1 minute read

Vieraana Jyrki Keinänen: Millaista osaamista haluamme viedä maailmalle?

JYRKI KEINÄNEN toimitusjohtaja, A-Insinöörit, SKOL ry:n puheenjohtaja

VIERAS

Advertisement

MILLAISTA OSAAMISTA HALUAMME VIEDÄ MAAILMALLE?

Vielä 1980- ja 90-lukujen taitteeseen asti rakentamisen suunnittelu- ja konsulttivienti kukoisti. Suomalaiset arkkitehdit ja diplomi-insinöörit olivat mukana Lähi-idän isoissa kaupunkirakentamisen projekteissa ja suunnittelemassa Aasiaan siltoja ja vesihuoltoa.

Osaamisvientimme historiaan mahtuu monia upeita hankkeita, mutta ne ovat 30 vuoden takaa. Veikö 90-luvun lama suunnittelutoimistoilta riskinottohalun ja -kyvyn? Imeekö Suomen kaupungistuminen ja kotimaan rakentamisen tarpeet liikenevät voimavarat? Vaivaako meitä rohkeuden puute?

Osaamisessa on tuskin tapahtunut rapautumista. Suunnittelu- ja konsulttialan kilpailukyky perustuu edelleen asiantuntijoiden kovaan osaamistasoon, luotettavuuteen ja sujuvaan projektinhallintaan.

Suomalainen arkkitehtuurisuunnittelu on yhä korkeasti arvostettua. Tekninen osaamisemme on korkealla tasolla myös muun muassa kallio- ja siltarakentamisessa. Olemme vahvoja paitsi energiatehokkuudessa myös rakennusfysiikassa. Asiat, jotka muualla otetaan annettuina, laitetaan meillä mikroskoopin alle, selvitetään vaikutukset ihmisten terveyteen ja pyritään löytämään ratkaisut. Puurakentamisessakin kuulumme suunnittelijoina ja tuoteteollisuuden kumppaneina maailman kärkimaihin, niin paljon kuin tällä saralla kiinni kurottavaa onkin.

Tuorein valttimme verkostomaisten toimintatapojen rinnalla on tietomallinnus. Suomi on noussut digitaalisen rakentamisen kärkijoukkoon maailmassa, ei pelkästään BIM-suunnitteluosaamisen, vaan myös mallien kokonaisvaltaisen hyödyntämisen osaajana. Tätä asemaa ja sen tuomia mahdollisuuksia heijastelevat muun muassa useat Suomessa kehitetyt, insinöörisuunnittelun, ohjelmistokehityksen ja projektijohtamisen rajapinnoilta nousevat BIM-ohjelmistot.

Osaamisen kaupallistamista, myyntiä ja markkinointia suomalainen insinööri ei vieläkään osaa. Meidän pitäisi ymmärtää panostaa teknisen laadun lisäksi myös siihen, miten osaaminen saadaan ulos ja asiakkaiden tietoisuuteen.

Startup-maisema opettaa paljon. Siellä katse on heti globaalissa markkinassa. Kun innovaatiota lähdetään kaupallistamaan, ei epäillä ratkaisun teknistä kyvykkyyttä (siitä voidaan olla varmoja!), vaan kysytään, mikä on sen potentiaali maailman markkinoiden mittakaavassa, ja kuinka skaalautuva palvelu on.

Osaamisen viennissä meidän pitää päättää, mitä haluamme viedä: huippuosaajien työtunteja vai asiakaslähtöisiä, positiivista arvoa tuottavia palvelumalleja? Molemmat menevät kaupaksi, mutta markkina-alue ja jakelukanavat ovat erilaiset.

Jos sallitte vision: Veisimmekö maailmalle kokonaisen kaupunginosan suunnittelun ja rakentamisen älykkäässä yhteistoimintamallissa avaimet käteen -periaatteella? Ympärillämme on siihen kaikki tarvittava osaaminen.

This article is from: