Le salon des étudiants” by OVEC

Salons des Étudiants - OVEC 2020, le 15 &16 Février à la MCB St Jean, Quatre Bornes.

Ala demande de nos loyaux participants, OVEC, Overseas Education Centre, a organisé son salon d’étudiants le Samedi 15 et le Dimanche 16 Février au siège de la Mauritius Commercial Bank, située au Round Point de St Jean, Quatre Bornes OVEC organise annuellement des salons des étudiants ou les représentants de toutes ces universités internationales rencontrent parents et étudiants pour mieux les informer : - étaient présents des représentants d’universités et d’instituts de renom. L’entrée était gratuite et les visiteurs nombreux. L’occasion est donnée d’avoir le plus d’info possible sur tout ce qui a trait à ses projets d’études à l’étranger : école, cours, enseignement, visa, logement, bourses, travail, etc. Il ne faut pas oublier d’apporter ses certificats & photocopies. Avec l’arrivée des résultats de la HSC, il est temps maintenant pour bon nombre de nos jeunes de penser aux études supérieures et aux choix qu’ils auront à faire. Dans un contexte économique difficile et compétitif, un diplôme universitaire est presque vital quand il s’agit de trouver un emploi. Les perspectives d’emploi très limitées à Maurice et la possibilité de faire carrière à l’étranger expliquent pourquoi des étudiants veulent aller ailleurs. Les études à l’étranger ont ainsi la côte parmi nos jeunes en raison des attraits indéniables qu’ils offrent : écoles prestigieuses, large éventail de formations et de spécialisations, travail après-études, possibilité de se voir octroyer l’option d’une résidence permanente dans un autre pays, vivre une culture différente, côtoyer des jeunes de divers pays, apprendre à se débrouiller seul, entre autres. Ce n’est pas seulement un diplôme d’une grande université que nos jeunes désirent mais l’occasion aussi de vivre une expérience unique et enrichissante à plus d’un titre. Au fil des ans, le salon des étudiants d’OVEC, est devenu un rendez-vous incontournable dans le paysage de l’éducation tertiaire à Maurice. C’est le premier du genre à avoir lieu dans le cadre

luxueux et moderne d’une banque qui figure dans le Top 1000 mondial. C’est aussi le seul à être un one stop shop des études à l’étranger, où les jeunes peuvent se renseigner non seulement sur les universités et les cours disponibles dans le monde entier, mais aussi sur les prêts bancaires, les visas d’étudiants et autres services indispensables. Le salon de 2020 accueillera une cinquantaine de représentants venant de presque tous les continents. Les universités très prisées par les Mauriciens seront de nouveau présentes alors que le Canada qui devient très populaire, vient en grand nombre et sera représenté par 20 institutions y compris des Universités et des Polytechniques qui dispensent des cours pratiques et axés sur la carrière et incluant souvent un stage ‘co-op’ ou de travail.

Des membres importants du Canadian High Commission de Pretoria comprenant, le Trade Commissioner et d’autres membres du personnel feront le déplacement pour donner tout le support nécessaire aux 20 institutions Canadiennes qui seront au salon de l’OVEC. D’autres seront à OVEC pour la première fois et ne manqueront pas de se faire remarquer. Répondant à la demande pour des destinations au prix plus abordable en Asie et pour des formations techniques, le salon 2020 accueille ainsi des institutions venant de l’Asie et des institutions qui offrent aussi des cours à forte vocation professionnelle venant surtout de l’Australie et du Canada. Toutes les formations, techniques et académiques, allant de la plomberie jusqu’à la médecine en passant par le génie aéronautique sont offertes. Ceux qui n’ont pas le niveau requis pour entrer en première année universitaire ont la possibilité de faire un ‘foundation’ ou un ‘fast track diploma’. Bon nombre des institutions présentes au salon offrent des bourses [par exemple, le Deakin University de Melbourne offre une bourse de 100% de même que L’Université de New South Wales de Sydney] et le public est encouragé de se renseigner auprès des représentants. Il faut y aller muni de ses certificats et photocopies car la plupart des institutions vous dispensent des frais d’application durant le salon. Les étudiants qui y font leurs applications auront une forte chance de remporter des prix intéressants offerts sur place. Comme toujours, le salon d’OVEC a le plaisir d’offrir aux jeunes mauriciens la chance de bénéficier de cartes d’étudiants internationales et des assurances voyages gratuites, des tarifs forfaitaires sur billets d’avion, les examens médicaux, les taux d’échanges & le courrier. L’entrée était gratuite et les boissons rafraichissantes étaient offertes au Salon à la MCB St Jean. A noter qu’OVEC ne prend aucun honoraire que ce soit. Pour plus d’informations, visiter le nouveau site www.ovecedu.com ou appeler le 433 9800, le 433 2220 ou le 208 8909

I.R 4.0: Leaders’ ultimate test

Marie-Noëlle Elissac-Foy, Public Relations Strategist & Director of The Talent Factory M arie-Noëlle Elissac-Foy has long been involved in the media and communication fields. She was Chief Editor at La Sentinelle (working for l’express-samedi, Essentielle etc). Throughout her career, she has experience as a communication professional in various sectors. She was a lecturer in Public Relations, Media Relations and Communication for local private institutions, namely Charles Telfair Institute and MCCI Business School. Through The Talent Factory, her PR Consultancy, she crafts public relations strategies for businesses of all sizes, professional organisations and networks. Marie-Noëlle Elissac-Foy is a regular spokesperson on leadership, women empowerment and SME promotion.

Whether you are managing a global company in one of the big cities of the world or driving a small enterprise here in Mauritius, you are faced with same issue: how do you stay relevant, as a leader, in a world undergoing an unprecedented mutation?

The 4 th Industrial Revolution is transforming our way of life and our relationships. Artificial intelligence, cloud computing, the Internet of Things and wireless technologies have taken over our daily lives, blending our digital, biological, and physical worlds. This seismic change can particularly be felt in the workplace and every industry around the world.

Leadership is not immune to this revolution. The scale, depth and complexity of this revolution is weighing more heavily on the whole management ecosystem. Individuals’ relations to work, productivity and success have changed and tend to become unmanageable. Brands are expected to engage in and act upon global issues such as climate change, fight against poverty or diversity and inclusion. Businesses are operating today in a whole new paradigm. Hierarchy, as we know it, is no longer unchallengeable. Individuals no longer look up to leaders. There are serious cracks in leaders as sole figures of authority. Workers are calling for flattened organizations, cross-skilling and collaborative frameworks. Today, workers need trust and confidence. And, as a business leader, you should be thinking in terms of talent, not capital.

Adding to the I.R 4.0 transition, the recent outbreak of coronavirus will probably be one of the toughest challenges for business leaders at the start of this new decade. More particularly so in Mauritius. Businesses who will survive to the ban on importations of Chinese products are those which have been led by forward-looking strategists. Even without the scare of this virus, how can businesses, producing from a tiny island in the Indian Ocean, adapt to the shift in consumers trends in Europe or the USA? With the likes of Greta Thunberg asking for responsible travelling decisions, how does a tourist nation prepare for that? It is no longer business as usual. Are we smart enough to realize that?

So, how can C-suite executives, middle managers, small business owners and startuppers develop relevant leadership capabilities, allowing them to adapt to change and technological revolutions, retain their collaborators or investors and maintain trustworthy engagements with external and internal stakeholders.

It may be an overused cliché but leaders must leave their comfort zone and carefully scan their competitive environment. If need be, review your whole business models, and align it to the market trends. In any case, curiosity is your best asset in these times. Opening and creating new space for conversation and communication with collaborators of different generations can lead to whole new perspectives and spark ground-breaking innovations for your industry.

Diversity and inclusion should be the priorities of priorities during the Fourth Industrial Revolution. Leaders who will thrive are those who accept to be challenged by groups who are not like-minded. Embrace new thought patterns. “Diversity is the art of thinking independently together”, stated American entrepreneur Malcolm Forbes. Workplace diversity is the path to relevance, accrued competitiveness and growth. Have lunch with those dreaded Generation Z but do not ignore the wisdom of Baby boomers.

Effective, planned communication initiatives are key to foster innovation and diversity. Talk, have conversations, go way beyond the open-door policies. Think in terms of networking teams rather than organizational silos. Develop empathy and encourage open-mindedness. This is the time to use those solid communication skills which led you to where you are today. As the steward, promote a culture of constant feedback, across your organization, all year round.

Lastly, make an honest review of your leadership style and most importantly of your leadership messages. Most leaders tend to focus on results rather than purpose. What have you been communicating lately? Do you talk about values and vision? Have you shared why you wake up every morning to work for this organization? Can you tell why you still believe in your organization despite the turbulent context? Are you inspiring trust? “Harnessing the power of communication is a fundamental leadership discipline”, once wrote H.F. Garcia, author of The Power of Communication. “Taking stakeholders seriously requires respecting the point of view of those whom we would engage. It requires curiosity about what matters to them, about what it takes to win them over and to keep their trust and confidence. Effective leaders connect with audiences by understanding what matters to them, and by speaking in ways that resonate with them.”