Manual Organizacional Nopala de Villagrán by Jorge Alcaraz

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

INDICE

PRESENTACIÓN.................................................................................................................................. 10 ANTECEDENTES HISTÓRICOS............................................................................................................. 12 HOJA DE AUTORIZACIÓN ................................................................................................................... 13 MARCO JURÍDICO .............................................................................................................................. 14 VISIÓN ............................................................................................................................................... 15 MISIÓN .............................................................................................................................................. 15 VALORES ............................................................................................................................................ 16 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL....................................................................................................... 18 PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL .................................................................................... 20 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 20 SECRETARIO PARTICULAR ................................................................................................................ 26 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 26 SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL .................................................................................................. 28 MARCO JURÍDICO .............................................................................................................................. 29 VISIÓN ............................................................................................................................................... 30 MISIÓN .............................................................................................................................................. 30 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 31 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................... 31 VALORES ............................................................................................................................................ 32 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 34 REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR .................................................................................................... 37 MARCO JURÍDICO .............................................................................................................................. 38 VISIÓN ............................................................................................................................................... 39 MISIÓN .............................................................................................................................................. 39 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 40 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................... 40

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VALORES ............................................................................................................................................ 41 ORGANIGRAMA ................................................................................................................................. 42 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 43 CONTRALORÍA................................................................................................................................... 45 MARCO JURÍDICO .............................................................................................................................. 46 VISIÓN ............................................................................................................................................... 47 MISIÓN .............................................................................................................................................. 47 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 48 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................... 48 VALORES ............................................................................................................................................ 49 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 51 JURÍDICO ........................................................................................................................................... 54 MARCO JURÍDICO .............................................................................................................................. 55 VISIÓN ............................................................................................................................................... 56 MISIÓN .............................................................................................................................................. 56 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 57 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................... 57 VALORES ............................................................................................................................................ 58 ORGANIGRAMA ................................................................................................................................. 60 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 61 COMUNICACIÓN SOCIAL .................................................................................................................. 65 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................. 66 VISIÓN ............................................................................................................................................... 67 MISIÓN .............................................................................................................................................. 67 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 68 OBJETIVO ESPECÍFICO ....................................................................................................................... 68 VALORES ............................................................................................................................................ 69 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 70

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ARCHIVO MUNICIPAL ....................................................................................................................... 71 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................. 72 VISIÓN ............................................................................................................................................... 73 MISIÓN .............................................................................................................................................. 73 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 74 OBJETIVO ESPECÍFICO ....................................................................................................................... 74 VALORES ............................................................................................................................................ 75 ORGANIGRAMA ................................................................................................................................. 76 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 77 DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL ............................................................................................... 78 MARCO JURÍDICO .............................................................................................................................. 79 VISIÓN ............................................................................................................................................... 80 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 81 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................... 81 VALORES ............................................................................................................................................ 82 ORGANIGRAMA ................................................................................................................................. 83 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 84 DIF (DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA) ................................................................................. 85 MARCO JURÍDICO .............................................................................................................................. 86 VISIÓN ............................................................................................................................................... 87 MISIÓN .............................................................................................................................................. 87 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 88 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................... 88 VALORES ............................................................................................................................................ 89 ORGANIGRAMA ................................................................................................................................. 90 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................... 91

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UBR (UNIDAD BASICA DE REHABILITACIÓN) ................................................................................... 97 VISIÓN ............................................................................................................................................... 98 MISIÓN .............................................................................................................................................. 98 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 99 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................... 99 VALORES .......................................................................................................................................... 100 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 101 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................ 102 CAIC (CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO) ............................................................ 107 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 108 VISIÓN ............................................................................................................................................. 109 MISIÓN ............................................................................................................................................ 109 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 110 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 110 VALORES .......................................................................................................................................... 111 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 113 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 114 PAMAR (PROGRAMA DE ATENCIÓN A MENORES Y ADOLESCENTES EN RIESGO)........................ 122 MARCO LEGAL ................................................................................................................................. 123 VISIÓN ............................................................................................................................................. 124 MISIÓN ............................................................................................................................................ 124 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................ 125 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 125 VALORES .......................................................................................................................................... 126 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 131 INSTANCIA MUNICIPAL DE LAS MUJERES ...................................................................................... 133 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 134 VISIÓN ............................................................................................................................................. 135

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MISIÓN ............................................................................................................................................ 135 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 136 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 136 VALORES .......................................................................................................................................... 137 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 138 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 139 ENLACE DE APOYOS SOCIALES ....................................................................................................... 142 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 143 VISIÓN ............................................................................................................................................. 144 MISIÓN ............................................................................................................................................ 144 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 145 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 145 VALORES .......................................................................................................................................... 146 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 147 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 148 FUNCIONES POR PROGRAMA ......................................................................................................... 149 EDUCACIÓN Y CULTURA ................................................................................................................. 153 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 154 VISIÓN ............................................................................................................................................. 155 MISIÓN ............................................................................................................................................ 155 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 156 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 156 VALORES .......................................................................................................................................... 157 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 158 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 159 BIBLIOTECA PÚBLICA ...................................................................................................................... 162 VISIÓN ............................................................................................................................................. 163 MISIÓN ............................................................................................................................................ 163 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 164

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 164 VALORES .......................................................................................................................................... 166 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 167 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 168 JUVENTUD Y DEPORTE ................................................................................................................... 169 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 170 JUVENTUD ....................................................................................................................................... 170 VISIÓN ............................................................................................................................................. 171 MISIÓN ............................................................................................................................................ 171 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 172 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 172 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 174 DEPORTE ......................................................................................................................................... 174 VISIÓN ............................................................................................................................................. 175 MISIÓN ............................................................................................................................................ 175 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 176 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 176 VALORES .......................................................................................................................................... 177 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 179 DIRECCIÓN DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS....................................... 180 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 181 VISIÓN ............................................................................................................................................. 182 MISIÓN ............................................................................................................................................ 183 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 184 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 184 VALORES .......................................................................................................................................... 185 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 186 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 187

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SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES .............................................................................................. 197 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 198 VISIÓN ............................................................................................................................................. 199 MISIÓN ............................................................................................................................................ 199 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 200 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 200 VALORES .......................................................................................................................................... 202 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 203 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 204 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL .................................................... 215 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 216 VISIÓN ............................................................................................................................................. 217 MISIÓN ............................................................................................................................................ 217 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 218 OBJETIVO ESPECÍFICOS.................................................................................................................... 218 VALORES .......................................................................................................................................... 219 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 222 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 223 CONCILIADOR MUNICIPAL ............................................................................................................. 226 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 227 VISIÓN ............................................................................................................................................. 228 MISIÓN ............................................................................................................................................ 228 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 229 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 229 VALORES .......................................................................................................................................... 230 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 231 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 232

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DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO .............................................................................. 234 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 235 VISIÓN ............................................................................................................................................. 236 MISIÓN ............................................................................................................................................ 236 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 237 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 237 VALORES .......................................................................................................................................... 238 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 239 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 240 ECOLOGÍA........................................................................................................................................ 244 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 245 VISIÓN ............................................................................................................................................. 246 MISIÓN ............................................................................................................................................ 246 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 247 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 247 VALORES .......................................................................................................................................... 248 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 249 TESORERIA MUNICIPAL .................................................................................................................. 250 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 251 VISIÓN ............................................................................................................................................. 252 MISIÓN ............................................................................................................................................ 252 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 253 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 253 VALORES .......................................................................................................................................... 254 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 255 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 256

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DESARROLLO ECONÓMICO ............................................................................................................ 264 MARCO JURÍDICO ............................................................................................................................ 265 VISIÓN ............................................................................................................................................. 266 MISIÓN ............................................................................................................................................ 266 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 267 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 267 VALORES .......................................................................................................................................... 269 ORGANIGRAMA ............................................................................................................................... 270 FUNCIONES DEL PUESTO ................................................................................................................. 271

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PRESENTACIÓN En el ejercicio democrático que viven las sociedades del siglo XXI, el diseño de políticas públicas acompañado de la participación es vital para los gobiernos municipales. Significa definir el rumbo de acuerdo a las necesidades y planteamientos de la ciudadanía, con criterios de racionalidad del gasto público, el uso de energías alternativas y el aprovechamiento de los recursos naturales. De manera interna, implica también la definición de funciones y procedimientos para que cada Dirección y Área, encauce el trabajo y la función pública. Como organización orientada al servicio ciudadano, debemos medir nuestra capacidad de respuesta para implementar sistemas de mejora tanto en la perspectiva interna como externa. Con fundamento en el artículo 106 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Hidalgo, que establece la planeación, organización y coordinación de las normas de control interno; así como la metodología municipalista “Agenda Desde lo Local” basada en la Agenda Local 21 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como una herramienta de coordinación con los gobiernos federal y estatal para eficientar las acciones locales a favor de las necesidades ciudadanas, se emite el presente Manual de Organización del Gobierno Municipal 2012-2016, en el marco del Primer Cuadrante “Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno”, Indicador 1.8 Municipio Jurídicamente Ordenado, Parámetro 1.8.4 Grado de formalización de los procesos internos. En la elaboración de este manual, participaron los responsables de las funciones administrativas y operativas, plasmando a detalle la descripción de las actividades con la finalidad de encauzar el trabajo público e inducir esquemas de mejora. Para el ciudadano, este manual implica también la transparencia en las acciones de gobierno, cómo se hacen y para qué se hacen; para la administración pública, es definir el rumbo de trabajo.

C.P. ADOLFO OCHOA CHAVEZ PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS Nopala de Villagrán fue fundada por tribus Otomíes en el siglo VII, y posteriormente hacen su

presencia

otros

grupos

étnicos

como

son

los Toltecas, Aztecas,

Teotihuacanos y Chichimecas, los cuales dejaron profundas huellas en este municipio. Cuando los Toltecas llegaron a la altiplanicie en el año 667 de nuestra era, se encontraron con los Otomíes que poblaron estas regiones, quienes después de rudos combates fueron sometidos a su obediencia, triunfantes los invasores por la superioridad de sus armas fueron cambiando los nombres de algunos de los lugares más importantes del municipio dejando a otros su etimología que conservan hasta la fecha. Durante la dominación española, Nopala de Villagrán perteneció a Jilotepec y posteriormente a Huichapan bajo el

dominio

de Nicolás

Montaño en

año

de 1531.

año

de 1612 los

frailes Franciscanos evangelizaron a los originales nopaltecas, quienes construyeron una pequeña capilla rumbo a la estación del ferrocarril, en un lugar llamado portal amarillo, dicha capilla se encuentra en la actualidad en ruinas. En 1864 Nopala de Villagrán es saqueado e incendiado por tropas francesas. En agosto de 1867 muere en Huichapan el Coronel Vicente Villagrán Gutiérrez.

Lleva el nombre de Nopala de Villagrán por el decreto del 29 de enero de 1868 de la legislatura del Estado de México en memoria del insurgente Coronel Vicente Villagrán Gutiérrez. En el año de 1869 obtuvo su categoría municipal. En 1939 se introduce el agua potable al municipio y a la escuela primaria semiurbana se le designa el nombre de Andrés Bello. En 1952 se pavimenta la carretera que une a Nopala de Villagrán con la ciudad de Huichapan y se inaugura la nueva escuela primaria urbana federalizada Miguel Alemán. En 1955 se introduce la luz eléctrica al municipio. En 1968 se instala la primera secundaria técnica agropecuaria.

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HOJA DE AUTORIZACIÓN

Con fundamento en el Art. 106 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo que establece la planeación, organización y coordinación de las normas de control interno para las dependencias municipales

y la

Agenda Desde lo Local primer cuadrante

“Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno”, indicador 1.8 Municipio Jurídicamente Ordenado parámetro 1.8.2 Grado de Formalización de Proceso Internos, se expiden el siguiente manual organizacional, el cual contiene información referente a cada una de las direcciones y departamentos que integran la presidencia municipal de Nopala de Villagrán, Hidalgo. APROBÓ

____________________________ C.P ADOLFO OCHOA CHÁVEZ PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL ELABORÓ

___________________________ LIC. YOCELIN GARCIA BARRÓN CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL REVISÓ

___________________________ LIC. MARÍA DE LOS ÁNGELES OLVERA JIMÉNEZ CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL

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MARCO JURIDICO  Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo.

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VISIÓN Para el año 2016 seremos un municipio de clase mundial, que atienda con oportunidad los servicios públicos municipales, integrado por un equipo humano en constante desarrollo y con resultados económicos suficientes para asegurar su crecimiento.

MISIÓN Contribuir al desarrollo integral, sostenido y sustentable de Nopala de Villagrán, a través de una administración municipal eficiente, honesta y transparente, flexible al cambio; promoviendo la participación ciudadana para mejorar la calidad de vida de su población y el nivel competitivo de nuestro equipo humano.

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VALORES

PERFIL DEL COLABORADOR

1.- ACTITUD POSITIVA. Es la actitud mental adecuada en cualquier situación ayudándonos a resolver los problemas que puedan aparecer en nuestro camino. 2.- APTITUD. Es aquella capacidad y la buena disposición que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer determinada tarea, empleo o función. 3.- PROACTIVO. Es la capacidad de asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo qué queremos hacer y cómo lo vamos a hacer. 4.- COMPROMETIDO CON EL MUNICIPIO. Es la capacidad de identificarse con los problemas públicos y asumir una actitud creativa para darles una solución. 5.- CREATIVO E INNOVADOR. Es la capacidad del ser humano de generar ideas nuevas, diferentes y originales y la innovación se diferencia de ella ya que deben ser ideas creativas que agreguen valor, que mejoren lo que ya existe, que beneficien a algunas personas, a partir de estas ideas. 6.- LIDER. Es la persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. 7.- TRABAJO EN EQUIPO.

Se entiende cómo los servidores públicos deben estar

comprometidos y motivados para ser un ejemplo en términos de creatividad y efectividad al servicio de la comunidad. 8.- QUE TOME DECISIONES. Es la capacidad de tomar acciones siempre en un marco del estado de derecho para dar respuesta a la ciudadanía.

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VALORES INCUESTIONABLES

1.- HONRADEZ: Es un valor que data de tu interior, es ser sincero contigo mismo, pues así serás con los demás y no solo se basa en respetar propiedades materiales, sino las del ser humano, como esencia propia. 2.- LEALTAD. Es una obligación de fidelidad que un ciudadano le debe a su estado. Es siempre estar presente en virtud consistente en el cumplimiento de honor y gratitud. 3.- RESPONSABILIDAD. Es un valor, porque gracias a ella podemos convivir en sociedad de una manera pacífica y equitativa. La responsabilidad en su nivel más elemental es cumplir con lo que se ha comprometido, o la ley hará que se cumpla. 4.- RESPETO. Es un valor que permite que el hombre pueda reconocer, aceptar, apreciar y valorar las cualidades del prójimo y sus derechos. Es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de la sociedad. 5.- CUMPLIMIENTO DEL ESTADO DE DERECHO. Es el actuar de todo servidor público en un estricto apego a la ley que lo faculta.

VALORES DESEABLES

1.- CONFIANZA. Es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo. 2.- PUNTUALIDAD. Es el cuidado y diligencia en hacer las cosas a su debido tiempo o en llegar a un lugar a la hora convenida. 3.- ESPÍRITU DE SERVICIO. Es la capacidad del servidor público, para atender al ciudadano de tal manera que éste se sienta satisfecho con el trato que recibe. 4.- CONGRUENCIA. Es la sensación interna que se genera cuando lo que estamos haciendo o pensando tiene una buena dosis de veracidad, equilibrio, coherencia, sinceridad que nos impulsa a continuar con cualquier proyecto porque estamos en el camino correcto. 5.-HUMILDAD. Es reconocer nuestras debilidades, cualidades y capacidades y aprovecharlas para obrar en bien de los demás, sin decirlo.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

H. Asamblea Municipal

Jurídico

Presidente Municipal Constitucional Contraloria Interna Municipal

Seguridad Pública y Transito Municipal

Seguridad Pùblica

Oficiales

Obras, Desarrollo Urbano y Servicios Públicos

Conciliador

Servicios Públicos Municipales

Obras

Operación y Supervisión

Administración y contabilidad

Proyectos y Gestiòn

Catastro y Desarrollo Urbano

Panteones y Áreas Verdes

Secretaría General Municipal

Tesorerìa

Alumbrado Pùblico

Contabilidad

Limpia

Recursos Humanos

Rastro

Contratos y Concursos

Coordinador de Comunicación Social

Archivo Municipal

Desarrollo Agropecuario

Desarrollo Social y Económico

Registro del Estado Familiar

UBR

DIF

CAIC

Instancia Municipal de las Mujeres

PAMAR

COPUSI

Enlace de apoyos sociales

Educación y Cultura

Juventud y Deporte

Coordinadora de Bibliotecas

Bibliotecas Publicas

Ecologìa

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FUNCIONES DE LOS PUESTOS DE PRESIDENCIA MUNICIPAL DE NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO.

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PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

H. ASAMBLEA MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Promulgar y ejecutar los bandos, reglamentos, acuerdos y demás normatividad municipal, aprobados por el Ayuntamiento;  Presidir y participar en las sesiones del Ayuntamiento, con voto de calidad en caso de empate, conforme a su normatividad interna;  Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en las leyes y reglamentos federales, estatales y municipales; así como los acuerdos del Ayuntamiento;  Rendir anualmente al Ayuntamiento, el día 5 de septiembre de cada año, un informe detallado sobre el estado que guarda la Administración Pública Municipal y las labores realizadas. Cuando por causas de fuerza mayor no fuere posible en esta fecha, se hará en otra, previa autorización del Ayuntamiento que expedirá el acuerdo, señalando fecha y hora para este acto, sin que exceda del 20 de septiembre;  Vigilar la recaudación en todas las ramas de la Hacienda Municipal, conforme a las disposiciones que expida el Ayuntamiento; 

Autorizar a la Tesorería Municipal, las órdenes de pago, conforme al Presupuesto aprobado por el Ayuntamiento;

 Constituir el Comité de Planeación del Desarrollo Municipal, con la participación de representantes de los sectores público, social y privado, y de profesionistas y técnicos que residan dentro de su territorio; así como el Comité de Desarrollo Urbano Municipal, en los términos del Reglamento respectivo;

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PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

H. ASAMBLEA MUNICIPAL  Cumplir con el Plan Estatal de Desarrollo, el del Municipio y los programas sectoriales, regionales y especiales aprobados, respecto a lo que se refiere a su Municipio. MA más tardar, noventa días después de tomar posesión de su cargo, el Presidente Municipal deberá presentar un Plan Municipal de Desarrollo Urbano, congruente con el Plan Estatal;  Coadyuvar con las Autoridades Federales en la aplicación y cumplimiento de las disposiciones previstas en los artículos 27 y 30 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, de acuerdo a su normatividad interna;  Vigilar que los funcionarios y comisiones encargadas de los diferentes servicios municipales, cumplan puntualmente con su cometido, de acuerdo con los reglamentos municipales correspondientes;  Mandar fijar las placas distintivas en las calles, jardines, plazas y paseos públicos, cuya nomenclatura haya sido aprobada por el Ayuntamiento;  Tener, bajo su mando, los cuerpos de seguridad para la conservación del orden público, con excepción de las facultades que se reservan al Presidente de la República y al Gobernador del Estado, conforme a lo establecido por la fracción VII del Artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;  Solicitar la autorización del Ayuntamiento para ausentarse del Municipio, hasta por treinta días, si el plazo excediere de este término, conocerá y resolverá el Congreso del Estado;  Promover lo necesario para que los oficiales y funcionarios por delegación del Registro del Estado Familiar, desempeñen en el Municipio los servicios que les competen, en los términos establecidos en la Constitución Política del Estado y demás leyes de la materia, y vigilar su cumplimiento;  Obligar crediticiamente al Municipio en forma mancomunada con el Secretario General y el Tesorero Municipal. Cuando el pago de estas obligaciones vaya más allá del período de su ejercicio, el Acuerdo deberá ser aprobado por las dos terceras partes de los integrantes del Ayuntamiento;

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PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL H. ASAMBLEA MUNICIPAL  Solicitar la expropiación de bienes por causa de utilidad pública, como lo previene la Constitución Política del Estado;  Formular anualmente la iniciativa de la Ley de Ingresos y remitirla al Congreso del Estado para su aprobación, a más tardar en la primera quincena del mes de Noviembre;  Formular anualmente el Presupuesto de Egresos;  Publicar mensualmente, el balance de los ingresos y egresos del Ayuntamiento;  Proporcionar los servicios de seguridad, protección civil y de bomberos a la población en general y mantener el orden en espectáculos, festividades, paseos y lugares públicos;  Ejercitar, en casos urgentes, las acciones judiciales que competan al Municipio;  Imponer administrativamente a los servidores públicos municipales, respetando la garantía de audiencia, las correcciones disciplinarias que fijen las leyes y reglamentos, con motivo de las faltas y responsabilidades administrativas en que incurran en el desempeño de sus funciones;  Ejercer las funciones del Registro del Estado Familiar o delegarlas en el funcionario idóneo que designe;  Ejercer las funciones de Presidente de la Junta Municipal de Reclutamiento y proceder a la inscripción de los jóvenes en edad militar, organizar el sorteo correspondiente y entregar el

personal a las autoridades militares el primer

domingo del mes de enero, de acuerdo con la Ley del Servicio Militar Nacional;  Elaborar, en coordinación con el Síndico y por conducto del personal responsable, un inventario minucioso de todos los bienes municipales, muebles e inmuebles;  Cuidar la conservación del orden público, para lo cual dictará las medidas que a su juicio requieran las circunstancias;  Reunir los datos estadísticos del municipio;

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PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL H. ASAMBLEA MUNICIPAL  Cuidar la conservación y eficacia de los servicios públicos, de conformidad con los reglamentos respectivos;  Exigir a los funcionarios y empleados municipales, el cumplimiento de sus obligaciones;  Calificar las infracciones por violaciones a las leyes, reglamentos y demás disposiciones legales, en términos de dichos ordenamientos;  Resolver los recursos administrativos que sean de su competencia;  Celebrar contratos y convenios, con particulares e instituciones oficiales, sobre asuntos de interés público, previa autorización del Ayuntamiento, y  Presentar ante la Auditoría Superior del Congreso del Estado, su declaración patrimonial inicial, dentro de los sesenta días hábiles siguientes a la toma de posesión; de modificación anual, durante el mes de mayo de cada año; y de conclusión de encargo, dentro de los treinta días hábiles siguientes a ésta.  Nombrar y remover libremente a los servidores públicos municipales que refiere la Constitución Política del Estado;  Nombrar y remover a los alcaldes y al personal de seguridad y administrativo de acuerdo con las disposiciones aplicables, así como, cuidar que las dependencias y oficinas municipales se integren y funcionen con eficiencia;  Crear, o en su caso, modificar y suprimir las dependencias necesarias para el desempeño de los asuntos del orden administrativo para la eficaz prestación de los servicios públicos municipales, previo acuerdo del Ayuntamiento y en los términos del reglamento correspondiente;  Proponer al Ayuntamiento, la división administrativa del territorio municipal en Delegaciones,

Subdelegaciones,

Sectores,

Secciones,

Fraccionamientos

Manzanas o la modificación de la existente, así como, reconocer la denominación política de las poblaciones y solicitar la declaratoria de nuevas categorías políticas al Congreso del Estado;

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PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL H. ASAMBLEA MUNICIPAL

 Otorgar o denegar, en su ámbito de competencia, licencias y permisos de uso del suelo, construcción y alineamiento, con observancia de los ordenamientos respectivos;  Vigilar y fijar, en su caso, las condiciones que deban reunir todos los establecimientos industriales, comerciales y de servicios, verificando que se ajusten a lo establecido por el inciso k) de la fracción II del artículo 56 de esta Ley; En los establecimientos donde se consuman bebidas alcohólicas, denegar, autorizar, suspender o clausurar su licencia por razones de orden público;  Otorgar o denegar permisos para el establecimiento de mercados, tianguis, ferias y cualquier actividad mercantil que se realice en la vía pública, conforme a su normatividad interna;  Otorgar o denegar permisos, de acuerdo con el reglamento respectivo, para la realización de actividades mercantiles en la vía pública y designar su ubicación;  Conceder licencias y autorizar los precios a las empresas que promuevan espectáculos públicos, de conformidad con las leyes y reglamentos internos y de la materia;  Destinar los bienes del Municipio a los fines de la administración pública municipal;  Proveer la prestación de los servicios municipales, de conformidad con los reglamentos respectivos;  Disponer las transferencias de partidas que reclamen los servicios municipales, de conformidad con el Presupuesto de Egresos;  Conceder, renovar y cancelar licencias y autorizaciones municipales para el funcionamiento de giros industriales, comerciales, turísticos y de servicios profesionales, de acuerdo con los reglamentos expedidos por el Ayuntamiento;

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PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL H. ASAMBLEA MUNICIPAL  Proporcionar informes al Ayuntamiento, sobre cualquiera de los ramos de la Administración Municipal, cuando fuese requerido para ello, en términos del reglamento Interior respectivo;  Recibir y dar trámite a renuncias o licencias de los funcionarios y empleados municipales;  Realizar las obras necesarias en el Municipio, de acuerdo con el Plan de Desarrollo Municipal y los programas respectivos, en la inteligencia de que antes de principiar cualquier obra nueva, deberá terminar o continuar las que haya recibido de la administración anterior como inconclusas o iniciadas, salvo que, por circunstancias especiales, fundadas o motivadas, se estime conveniente que dichas obras no se terminen o continúen;  Expedir constancias de vecindad;  Conceder permisos para manifestaciones públicas, de conformidad con el Bando de Policía y Gobierno; y  Promover

los

programas

acciones

necesarias

para

preservación,

conservación, mitigación del daño y restauración del medio ambiente;  Las demás que le señalen el ordenamiento jurídico aplicable.

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PUESTO:

SECRETARIO PARTICULAR

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Llevar la agenda diaria de reuniones de trabajo del Presidente Municipal Constitucional.  Organizar el Programa de Visitas a las comunidades, para estar en constante convivencia con la ciudadanía.  Organizar el Programa de Relaciones Públicas, para mantener comunicación constante con funcionarios federales, estatales y de procuración de justicia.  De acuerdo al lugar de la visita, elaborar el discurso previo.  En los eventos oficiales, ceremonias y reuniones, revisar con el organizador del evento y de acuerdo al programa de trabajo, los puntos que aluden a la participación del Presidente Municipal.  Coordinarse con el área de Comunicación Social para cubrir los eventos donde asista el Presidente Municipal Constitucional.  Revisar en conjunto con el Coordinador de Comunicación Social, la información que se genere para los medios de comunicación y la ciudadanía en general.  Elaborar la agenda de trabajo de la semana, y pasarla a revisión del Presidente Municipal Constitucional.  Orientar a la ciudadanía y a los representantes de los sectores social y privado, que soliciten audiencia con el Presidente Municipal construccional.  Elaborar un control diario de los compromisos adquiridos por el Presidente Municipal Constitucional, para informar al Secretario de Gobierno, y éste a su vez, a los servidores públicos implicados en su cumplimiento.  En coordinación con el Secretario General de Gobierno, hacer seguimiento diario a los compromisos contraídos por el Presidente Municipal Constitucional, para mantenerle informado.

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PUESTO:

SECRETARIO PARTICULAR

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

 Elaborar tarjetas informativas sobre los eventos a los que se va a asistir, funcionarios con los que se va a entrevistar, o temas actuales sobre los cuales el Presidente Municipal Constitucional podría ser cuestionado.  Mantener actualizado el padrón de los comités comunitarios de obra, delegados y subdelegados municipales, comités de fiestas patronales, asociaciones de padres de familia, directores de instituciones educativas (preescolar, primaria, secundaria, telesecundaria, bachillerato), comisariados ejidales, empresarios de la región, organizaciones sociales y líderes naturales, para información rápida y oportuna del Presidente Municipal  Elaborar y actualizar el Directorio de Funcionarios Estatales y Federales, así como de presidentes municipales del Estado y la Región  Asesorar al Presidente Municipal Constitucional sobre el protocolo de ceremonias y eventos cívicos.  Elaborar y actualizar la Relación de Cumpleaños de funcionarios federales, estatales, municipales, así como representantes del sector social y privado, para mantener informado al Presidente Municipal.  Elaborar las minutas sobre las reuniones de trabajo a las que asista el Presidente Municipal, y llevar el archivo correspondiente.  Mantener una coordinación constante y diaria con el Secretario General de Gobierno, sobre las actividades del Presidente Municipal.  Supervisar que el Presidente Municipal, posea la ropa y accesorios adecuados a la reunión o evento al que vaya a asistir.  Supervisar que la Síntesis Informativa que elabora Comunicación Social, sea entregada oportunamente (todos los días a las 8:00 am) al Presidente Municipal Constitucional.

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MARCO JURÍDICO  Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo  Ley de Archivos del Estado de Hidalgo.

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VISIÓN Para el año 2016, tendremos una oficina que brinde resultados positivos de acuerdo a los lineamientos que marcan las leyes correspondientes, y además soluciones reales en los trámites que la sociedad solicita.

MISIÓN Establecer un proyecto claro y eficiente fundamentado en la Ley Orgánica Municipal, Constitución de los Estados Unidos Mexicanos, Ley de Transparencia,

Ley de

Responsabilidades de los Servidores Públicos; garantizando a todos los habitantes del municipio de Nopala de Villagrán su derecho a la libertad de expresión, lo anterior apoyados en el compromiso de servir con respeto y de manera eficaz y eficiente, con personal constantemente capacitado y con un alto sentido humano y de servicio.

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OBJETIVO GENERAL Generar y consolidar la confianza en la Secretaría General Municipal mediante la solución oportuna de los conflictos políticos, sociales e individuales de los ciudadanos basándose en los principios de legalidad, justicia, diálogo, pro-actividad y asertividad mediante un clima laboral promotor de desarrollo de los individuos y una cultura de calidad para que el personal en general se constituya en agente de cambio social.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Coadyuvar para que los trámites y servicios brindados se realicen con eficiencia y eficacia, logrando con esto una mejor aceptación de la ciudadanía del municipio.  Dar solución a los problemas que competen a la Secretaria General Municipal.  Dar respuesta en tiempo y forma a las solicitudes de los ciudadanos.

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VALORES Actitud positiva. Es la actitud mental adecuada en cualquier situación ayudándonos a resolver los problemas que puedan presentarse. Aptitud. Es aquella capacidad y la buena disposición que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer su cargo.

Proactivo. Es la capacidad de asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo qué queremos hacer y cómo lo vamos a hacer. Comprometido con el municipio. Es la capacidad de identificarse con los problemas públicos y asumir una actitud creativa para darle una solución a cada uno.

Trabajo en equipo. Los servidores públicos deben estar comprometidos y motivados para ser un ejemplo en términos de creatividad y efectividad al servicio de los ciudadanos del municipio.

Lealtad. Es una obligación de fidelidad que un ciudadano le debe a su estado y municipio. Es siempre estar presente en virtud consistente en el cumplimiento de honor y gratitud. Responsabilidad. Es un valor, porque gracias a ella podemos convivir en sociedad de una manera pacífica y equitativa. La responsabilidad en su nivel más elemental es cumplir con lo que se ha comprometido, o la ley hará que se cumpla. Respeto. Es un valor que permite que el hombre pueda reconocer, aceptar, apreciar y valorar las cualidades del prójimo y sus derechos. Es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de la sociedad.

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Cumplimiento del estado de derecho. Es el actuar de todo servidor público en un estricto apego a la ley que lo faculta.

Confianza. Para que los ciudadanos expresen sus inquietudes, problemas y así darles solución.

Espíritu de servicio. Es la capacidad del servidor público, para atender al ciudadano de tal manera que éste se sienta satisfecho con el trato que recibe. Humildad. Es reconocer nuestras debilidades, cualidades y capacidades y aprovecharlas para obrar en bien de los demás, sin decirlo.

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PUESTO:

SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Tener a su cargo el despacho y dirección de la Secretaría General y el Archivo del Ayuntamiento;  Controlar la correspondencia oficial y dar cuenta de los asuntos al Presidente para acordar el trámite y darle seguimiento;  Estar presente en todas las sesiones del Ayuntamiento con derecho a voz;  Expedir las copias, credenciales y demás certificaciones y documentos que acuerde el Presidente Municipal;  Refrendar con su firma los documentos oficiales suscritos por el Presidente Municipal;  Formular y presentar al Presidente Municipal la relación mensual de expedientes resueltos en dicho plazo, o que se encuentren pendientes de resolución, con mención sucinta del asunto en cada caso;  Con la intervención del Síndico, elaborar el inventario general y registro en libros especiales de los bienes muebles e inmuebles, propiedad del Municipio, de dominio público y de dominio privado, expresando todos los datos de identificación, valor y destino de los mismos;  Conformar y mantener actualizada una colección de leyes, decretos, reglamentos, circulares, periódicos oficiales del Estado, y en general de todas las disposiciones legales de aplicación en el Municipio y en el Estado;  Desempeñar la función de Secretario de la Junta Municipal de Reclutamiento;  Suplir las faltas del Presidente Municipal, en los términos de esta Ley;  Distribuir entre los empleados de la Secretaría a su cargo, las labores que deban desempeñar;  Desempeñar los cargos y comisiones oficiales, que le confiera el Presidente.

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 Cuidar que los empleados municipales, concurran a las horas de despacho y realicen sus labores con prontitud, exactitud y eficacia;  Cumplir y hacer cumplir en la esfera de su competencia, los Bandos de Gobierno y Policía, el Reglamento Interior de la Administración y los Reglamentos de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, el de Protección Civil y todas las normas legales establecidas y los asuntos que le encomiende el Presidente Municipal, para la conservación del orden, la protección de la población y el pronto y eficaz despacho de los asuntos administrativos municipales; y  Comparecer ante el Ayuntamiento, cuando se le requiera.  Presentarse treinta minutos antes de la hora señalada para que de inicio la sesión de Ayuntamiento, a fin de corroborar que el local respectivo se encuentre en condiciones necesarias para llevar a cabo la reunión correspondiente.  En las sesiones, pasar lista de asistencia.  Asistir al Presidente Municipal, en la celebración de las sesiones del Ayuntamiento.  Elaborar las actas de las sesiones del Ayuntamiento, y difundirlas entre los ediles, cuidando que contengan el nombre de quien presida cada sesión, las horas de apertura y clausura, las observaciones, correcciones y aprobación del acta anterior, una relación nominal de los munícipes presentes y de los ausentes con permiso o sin él, así como una relación sucinta, ordenada y clara de cuanto se trate y resolviere en las sesiones.  Verificar los Reglamentos, Acuerdos y demás disposiciones y documentos que expide el Ayuntamiento.  Conservar bajo su responsabilidad los sellos oficiales del Ayuntamiento.  Cuidar de la publicación de los Reglamentos y/o acuerdos del Ayuntamiento.  Cuidar de que se impriman y circulen con toda oportunidad los dictámenes de las Comisiones y las iniciativas o proposiciones que las motiven.  Informar al Ayuntamiento el estado que guardan los negocios públicos y suministrarle todos los datos de que pueda disponer.  Llevar los libros siguientes: El de acta de las sesiones de Ayuntamiento donde se asienten todos los asuntos tratados y los asuntos tomados, el libro en el que se transcriban los Reglamentos y demás disposiciones de observancia general que

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expida el Ayuntamiento y el libro en que se registre la entrada de personas sujetas a arresto administrativo.  Conservar el archivo del Ayuntamiento, ordenándolo por expediente numerado, haciendo cada año un índice de los correspondientes a él, coleccionando todos los del año en uno o más legajos y formar los libros respectivos.  Llevar un archivo sobre citatorios, órdenes del día, y cualquier material informativo que ayude para aclaraciones futuras.  Dar a conocer, a todas las dependencias del Ayuntamiento, los acuerdos tomados por ese cuerpo colegiado y las decisiones del Presidente Municipal.  Facilitar, a los miembros del Ayuntamiento, los libros, documentos y expedientes del Archivo Municipal, cuando necesiten consultar los antecedentes de los mismos relativos al desempeño de sus funciones.  No permitir la extracción de ningún documento de la Secretaría o del archivo, sin previa autorización del Presidente Municipal o del Ayuntamiento.  Expedir copia certificada de los documentos que soliciten los interesados, previa autorización del Presidente Municipal o del Ayuntamiento y previo el pago, en su caso, de los derechos correspondientes.  Guardar la debida reserva de los asuntos que se refiera al desarrollo de sus funciones, así como de aquellas que se le encomienden.  Recibir las propuestas de iniciativas a Reglamentos de los ciudadanos del Municipio y turnarlas a la Comisión de Gobierno y Reglamentación.  Recibir las opiniones de iniciativas a Reglamentos de los ciudadanos del Municipio, solicitadas mediante la consulta pública y turnarlas a la Comisión de Gobierno y Reglamentación.  Extender reconocimientos a los ciudadanos que presenten iniciativas de Reglamentos municipales.  Refrendar, con el Presidente Municipal los acuerdos del Ayuntamiento. 

Las demás que le fijen las Leyes, Reglamentos, el Presidente Municipal o el propio Ayuntamiento.

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VISION Durante el 2012-2016 ser el departamento que

tenga

un impacto positivo para la

población usuaria, traducido en beneficios palpables e inmediatos en los trámites que se realizan en nuestra dependencia a través de un equipo humano en constante desarrollo.

MISION Garantizar a todos los habitantes de Nopala de Villagrán, su derecho a la identidad personal y dar certeza jurídica sobre el estado civil de los mismos a través del registro de inscripciones y la emisión de certificaciones;

lo anterior simplificando los trámites,

apoyados en el compromiso de servicio con tecnología de punta, con servidores públicos constantemente capacitados y con un alto sentido humano y de servicio.

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OBJETIVO GENERAL Brindar un servicio de calidad a los ciudadanos en los trámites y servicios que en materia de inscripción de los actos y hechos del estado civil de las personas proporciona el Registro del Estado Familiar.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar la digitalización de los documentos para brindar un servicio a la

ciudadanía de manera eficiente y eficaz.  Garantizar a todos los habitantes del Municipio de Nopala de Villagrán su derecho

a la identidad personal.  Registrar y certificar todos los actos que afecten el estado civil de las personas,

expidiendo con ello las constancias correspondientes para cada situación en particular.

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VALORES

Lealtad. Es una obligación de fidelidad que un ciudadano le debe a su estado. Es siempre estar presente en virtud consistente en el cumplimiento de honor y gratitud.

Responsabilidad. Salvaguardar cada uno de los expedientes del Registro del Estado Familiar de los ciudadanos del municipio.

Respeto. Aceptar, apreciar y valorar las cualidades del prójimo y sus derechos. Es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de la sociedad. Cumplimiento del estado de derecho. Actuar en un estricto apego a la ley que lo faculta cada uno de los trámites que se realizan en éste.

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ORGANIGRAMA

OFICIAL DE REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR

SECRETARIA

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PUESTO:

OFICIAL DE REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR

DEPENDE DE:

SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO Orientar y atender a las personas que así lo soliciten en relación a trámites propios del registro como son:  Registro de Nacimiento.  Registro de Matrimonio.  Registro de Defunción.  Registro de Divorcios.  Registro de Reconocimiento.  Registro de Adopción.  Registro de Concubinato.  Registro de Inscripción.  Expedición de Credencial CURP.  Celebrar ceremonias de matrimonio dentro de su jurisdicción;  Cuidar que las formas de registro en donde inscriben los actos del estado familiar de las personas, no lleven tachaduras, enmendaduras o raspaduras. .

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PUESTO:

SECRETARIA

DEPENDE DE:

OFICIAL DEL REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR

FUNCIONES DEL PUESTO  Elaborar los formatos de los diferentes registros que se llevan a cabo en la oficialía.  Capturar los datos de las diferentes actas que se expiden.  Elaborar la CURP.  Brindar atención la ciudadanía en general.  Realizar la búsqueda en los diferentes libros que se encuentran en la oficialía.  Indicar a la ciudadanía en general la ubicaciónpara estampar su firma.  Elaborar informe semanal de defunciones y nacimientos para el sector salud.  Elaborar informe mensual de las actividades ejecutadas mismas que son entregadas a la Oficialía del Registro Civil.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

MARCO JURIDICO  Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo.

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VISIÓN Ser durante 2012-2016 el departamento que por su transparencia y honestidad permita encausar a una mejora constante de los procesos y servicios, proponiendo medidas correctivas en cada uno de ellos, estando en constante interacción con cada una de las direcciones y departamentos que integran la administración pública municipal.

MISIÓN Desarrollar, implementar y conducir las medidas que permitan la evaluación y vigilancia de las acciones que fortalezcan el control de la administración pública municipal a fin de lograr el máximo rendimiento de los recursos a través de un equipo humano en constante capacitación.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Realizar la vigilancia y evaluación del desempeño de las distintas áreas de la administración municipal, para promover la productividad, eficiencia y eficacia, a través de la implantación de sistemas de control interno, adecuado a las circunstancias, así como vigilar, en su ámbito, el cumplimiento de la Ley de Responsabilidades de Servidores Públicos del Estado de Hidalgo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Planear, organizar dirigir y coordinar el sistema de control y evaluación de la presidencia municipal de Nopala de Villagrán.  Implementar medidas de evaluación de desempeño para el personal de cada una de las direcciones y departamentos de presidencia municipal de Nopala de Villagrán.



Supervisar las acciones relativas a la planeación y programación generadas en cada uno de los planes de trabajo.



Invitar al personal para que acuda a cursos de capacitación para mejorar el desempeño intelectual y personal de cada uno.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES

Actitud positiva. Es la actitud mental adecuada en cualquier situación ayudándonos a resolver los problemas que puedan aparecer en nuestro camino.

Aptitud. Es aquella capacidad y la buena disposición que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer determinada tarea, empleo o función. Proactivo. Es la capacidad de asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo qué queremos hacer y cómo lo vamos a hacer. Creativo e innovador. Es la capacidad del ser humano de generar ideas nuevas, diferentes y originales y la innovación se diferencia de ella ya que deben ser ideas creativas que agreguen valor, que mejoren lo que ya existe, que beneficien al municipio a partir de estas ideas. Líder. Guiar a la Presidencia Municipal hacia una meta común, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Trabajo en equipo. Como funcionarios estar comprometidos y motivados para ser un ejemplo en términos de creatividad y efectividad al servicio de la comunidad.

Tomar decisiones. Siempre en un marco del estado de derecho para dar respuesta a cada uno de los procesos internos de la presidencia municipal.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

Lealtad. Es una obligación de fidelidad que un ciudadano le debe a su Estado. Es siempre estar presente en virtud consistente en el cumplimiento de honor y gratitud.

Responsabilidad. Es un valor, porque gracias a ella podemos convivir en sociedad de una manera pacífica y equitativa. La responsabilidad en su nivel más elemental es cumplir con lo que se ha comprometido, o la ley hará que se cumpla.

Cumplimiento del estado de derecho. Es el actuar de todo servidor público en un estricto apego a la ley que lo faculta. Espíritu de servicio. Es la capacidad del servidor público, para atender al ciudadano de tal manera que éste se sienta satisfecho con el trato que recibe.

Congruencia. Es la sensación interna que se genera cuando lo que estamos haciendo o pensando tiene una buena dosis de veracidad, equilibrio, coherencia, sinceridad que nos impulsa a continuar con cualquier proyecto porque estamos en el camino correcto.

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PUESTO:

CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Vigilar el cumplimiento de las políticas, programas y demás disposiciones legales y reglamentarias del Ayuntamiento.  Planear, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación municipal.  Inspeccionar el ejercicio del gasto público municipal en congruencia con el presupuesto de Egresos.  Implementar las normas de control, fiscalización, contabilidad y auditoría que deben observar las dependencias, órganos, organismos municipales y municipales descentralizados, previa consulta con la Auditoria Superior del Estado y la Secretaría de Contraloría de la Administración Pública Estatal.  Auditar a las diversas dependencias, órganos, organismos municipales y municipales descentralizados que manejen fondos y valores, verificando el destino de los que de manera directa o transferida realice el Municipio a través de los mismos.  Ejercer la vigilancia y el control del gasto público municipal, procurando el máximo rendimiento de los recursos y el equilibrio presupuestal.  Supervisar las acciones relativas a la planeación, programación, presupuestación, contratación, gasto y control de las adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles y servicios, de cualquier naturaleza que se realicen con fondos municipales, en términos de las disposiciones aplicables en la materia.  Cumplir con las obligaciones que en su caso, le impongan los convenios o acuerdos de coordinación que en materia de inspección y control suscriba el Municipio con el Estado.  Inspeccionar que las obras que en forma directa o en participación con otros organismos realice el Municipio y que se ajusten a las especificaciones previamente fijadas.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

 Recepcionar y registrar las declaraciones patrimoniales que deban presentar los

servidores públicos del gobierno municipal; verificar y practicar las investigaciones que fueren pertinentes respecto del cumplimiento de esta obligación, de acuerdo con las leyes y reglamentos.  Substanciar los procedimientos administrativos que resulten con motivo de la falta de presentación de las declaraciones patrimoniales a que se encuentran obligados los servidores públicos municipales, conforme a la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado.  Designar a los auditores externos y comisarios de los organismos que integran la administración pública municipal descentralizada.  Informar al Presidente Municipal el resultado de las evaluaciones realizadas y proponer las medidas correctivas que procedan;  Fincar

las

responsabilidades

administrativas

que

previene

Ley

Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado, en contra de los servidores públicos municipales, para lo cual deberá: a)

Conocer e investigar los actos, omisiones o conductas de los servidores públicos que puedan constituir responsabilidades administrativas:

Iniciar

desahogar

procedimiento

administrativo

disciplinario

correspondiente. c)

Pronunciar si existe responsabilidad del servidor público sujeto a procedimiento.

Someter el asunto a la decisión del Presidente Municipal, para que en su carácter de superior jerárquico, imponga la sanción que corresponda.

Aplicar las sanciones que imponga el Presidente Municipal, en los términos que las leyes señalen.

Utilizar las medidas de apremio que marca la Ley de Responsabilidades, para el debido cumplimiento de las sanciones impuestas.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

 Interponer las denuncias correspondientes ante el Ministerio Público cuando, de las investigaciones realizadas, se desprenda la comisión de uno o más delitos perseguibles de oficio.  Proponer e instrumentar los mecanismos necesarios en la gestión pública para el desarrollo administrativo en las dependencias y entidades, a fin de que los recursos humanos y materiales, así como los procedimientos técnicos, sean aprovechados

aplicados

con

criterios

eficacia,

descentralización,

desconcentración y simplificación administrativa.  Verificar que se cumplan las disposiciones legales, normas, políticas y lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos, desincorporación de activos, servicios y obras públicas de la administración pública municipal.  Vigilar que los recursos y aportaciones, federales y estatales asignados al Municipio, se apliquen en los términos estipulados en las leyes, reglamentos y convenios respectivos.  Colaborar con la Secretaría de Contraloría del Gobierno del Estado y con la Auditoría Superior del Estado para el cumplimiento de las atribuciones que les competan.  Participar en la entrega-recepción de las unidades administrativas de las dependencias y entidades del Municipio, conjuntamente con el Síndico.  Revisar los estados financieros de la Tesorería y verificar que los informes sean remitidos en tiempo y forma al Auditor Superior del Estado. Al efecto, podrá auxiliarse de profesionales en la materia, previa autorización del Cabildo.  Revisar los inventarios de bienes muebles e inmuebles propiedad del Ayuntamiento.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISION Ser durante el 2012- 2016 el departamento jurídico consolidado con certeza jurídica y calidad humana a través del cual se asesore al Ayuntamiento en la resolución favorable de las cuestiones en materia jurídica, así como representarlo en los juicios en que este sea parte; y en igual sentido, proporcionar asesoría jurídica a la población en general.

MISIÓN Ser un departamento confiable, eficaz y eficiente que agilice y optimice la atención y resolución de los diferentes asuntos en materia jurídica, además ser la fuente de asesoría jurídica, tanto del resto de las áreas que integran la Presidencia Municipal, como de la comunidad en general.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Brindar a los ciudadanos y a la Presidencia Municipal en materia legal un servicio respaldado por las normas y leyes del Estado de Derecho, dando certeza a toda la sociedad de manera incluyente, respetuosa, pronta y expedita, en base a los derechos humanos respetando las libertades y promoviendo las formas de vida que emanen de los tiempos modernos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Brindar asesoría legal a todos los habitantes del municipio que así lo soliciten.  Realizar los trámites correspondientes a los juicios legales de los habitantes del municipio que lo soliciten en materia civil y familiar, sin cobro de honorarios.  Brindar asesoría legal a las diferentes áreas que conforman la Presidencia Municipal, cuando así se le requiera.  Crear un acervo jurídico.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Justicia. Es la constante y perpetua voluntad de dar a cada uno su derecho.

Ética. Principios de moralidad, de virtud, del deber, de la felicidad y del buen vivir.

Servicio. Actividad para satisfacer necesidades.

Actitud positiva. Es la actitud mental adecuada en cualquier situación ayudándonos a resolver los problemas que puedan aparecer en nuestro camino. Aptitud. Es aquella capacidad y la buena disposición que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer determinada tarea, empleo o función.

Proactivo. Es la capacidad de asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo qué queremos hacer y cómo lo vamos a hacer. Creativo e innovador. Es la capacidad del ser humano de generar ideas nuevas, diferentes y originales y la innovación se diferencia de ella ya que deben ser ideas creativas que agreguen valor, que mejoren lo que ya existe, que beneficien al municipio a partir de estas ideas. Líder. Guiar a la Presidencia Municipal hacia una meta común, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Trabajo en equipo. Deben de estar comprometidos y motivados para ser un ejemplo en términos de creatividad y efectividad al servicio de la comunidad. Tomar decisiones. Siempre en un marco del Estado de Derecho para dar respuesta a cada uno de los procesos internos de la Presidencia Municipal.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

Lealtad. Es una obligación de fidelidad que un ciudadano le debe a su Estado. Es siempre estar presente en virtud consistente en el cumplimiento de honor y gratitud.

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ORGANIGRAMA

SINDICO PROCURADOR

JEFA DE JURIDICO

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

SÍNDICO PROCURADOR H. ASAMBLEA MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO ARTÍCULO 67 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo  Vigilar, procurar y defender los intereses municipales;  Representar jurídicamente al Ayuntamiento y en su caso nombrar apoderados;  Cuidar que se observen escrupulosamente las disposiciones de esta Ley, para el efecto de sancionar cualquier infracción que se cometa;  Revisar y firmar la cuenta pública, que deberá remitirse al Congreso del Estado conforme a la legislación vigente e informar al Ayuntamiento, vigilando y preservando el acceso a la información que sea requerida por los miembros del Ayuntamiento;  Revisar y firmar los cortes de caja de la tesorería municipal y cuidar que la aplicación de los gastos se haga con todos los requisitos legales y conforme al presupuesto respectivo;  Participar en la formación del inventario general de los bienes que integran el patrimonio municipal, a que se refiere el artículo 93 de esta Ley;  Legalizar la propiedad de los bienes municipales;  Demandar ante las autoridades competentes la responsabilidad en que incurran en el desempeño de sus cargos, los funcionarios y empleados del Municipio;  Vigilar los negocios del municipio, a fin de evitar que se venzan los términos legales y hacer las promociones o gestiones que el caso amerite;  Intervenir en la formulación y actualización del inventario general de bienes muebles e inmuebles propiedad del municipio y hacer que se inscriban en un libro especial con expresión de sus valores y características de identificación, así como el destino de los mismos;  Vigilar que las multas que impongan las autoridades municipales, se hagan de acuerdo a las tarifas establecidas e ingresen a la tesorería previo el comprobante que debe expedirse en cada caso;

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SÍNDICO PROCURADOR H. ASAMBLEA MUNICIPAL  Asistir a los remates públicos que se verifiquen, en los que tenga interés el municipio, para procurar que se finquen al mejor postor y que se cumplan los términos y demás formalidades previstas por la Ley;  Tramitar las expropiaciones que por causa de utilidad pública fueren necesarias, por los medios que estimen convenientes y previa autorización del Ayuntamiento;  Dar cuenta al Presidente y al Ayuntamiento del arreglo definitivo que se hubiese logrado en los asuntos y del estado que guarden los mismos, a fin de dictar las providencias necesarias; y  Las demás que le concedan o le impongan la Ley, los reglamentos y acuerdos del Ayuntamiento.

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PUESTO:

JEFA DE JURIDICO

DEPENDE DE:

SÍNDICO PROCURADOR

FUNCIONES DEL PUESTO  Regular los bienes inmuebles de la Presidencia Municipal; lo anterior en coordinación con el Síndico Procurador.  Elaborar los contratos laborales del personal de Presidencia Municipal.  Elaborar los convenios laborales y organización de pago del finiquito de los trabajadores que terminen la relación laboral con Presidencia Municipal.  Coordinarse con Tesorería Municipal. Así mismo, encargarse de que el trabajador ratifique dicho convenio ante el Tribunal de Conciliación y Arbitraje del Estado, hasta remitir el expediente al archivo definitivo.  Elaborar los contratos de arrendamiento, en donde el municipio funja como arrendador o arrendatario.  Realizar los actos jurídicos necesarios para representar y defender en juicio los intereses del municipio.  Verificar y mantener coordinación con las unidades administrativas en asuntos de carácter legal que así lo requieran.  Proporcionar asesoría jurídica al Presidente Municipal Constitucional, Regidores y las dependencias municipales que así lo soliciten.  Proporcionar asesoría jurídica a la población en general, así mismo tramitar juicios a bajo costo, en materia civil, familiar y de regularización de la tierra.  Establecer las directrices y seguimiento al trámite de los juicios interpuestos en contra del ayuntamiento, así como representarlo en los juicios en contra de este último.  Estudiar, tramitar y proporcionar la solución de los problemas que se susciten en materia civil, laboral, administrativa y otras en las dependencias municipales, verificando que la actuación jurídica del ayuntamiento este permeada en un solo sentido.

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PUESTO:

JEFA DE JURIDICO

DEPENDE DE:

SÍNDICO PROCURADOR

 Analizar y estudiar las posibles consecuencias legales a conflictos de carácter social que tengan relación con el ayuntamiento para proporcionar a estos los elementos necesarios para la toma de decisiones en la solución de los mismos.  Formular los dictámenes, opiniones e información que le sean encomendados por el Presidente Municipal Constitucional.  Participar en el ámbito de su competencia en la formulación del informe de gobierno.  Elaborar los informes relativos a los asuntos que son competencia del departamento jurídico.  Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al departamento de su competencia y las demás que el Presidente Municipal Constitucional le designe.  Trabajar en coordinación con el Síndico Procurador en todos los asuntos de carácter legal en que el ayuntamiento esté involucrado de manera directa o indirecta.

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VISIÓN Ser durante el 2012-2016 un órgano administrativo dotado de los recursos humanos, económicos, tecnológicos y de infraestructura que permitan cumplir de la manera más óptima con sus objetivos, tanto hacia lo interno como a lo externo del gobierno municipal, en el que la sociedad consolide su confianza por la satisfacción de sus demandas.

MISIÓN Crear las condiciones para la recopilación, difusión e intercambio de información de manera veraz y oportuna, así como la búsqueda de espacios y estrategias de comunicación que permitan a la comunidad conocer y valorar el quehacer del gobierno municipal en todos sus campos de acción. Siempre manteniendo la ética y el respeto al medio ambiente sobre cualquier consideración; y procurando la superación humana, técnica y económica del personal.

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OBJETIVO GENERAL Desarrollar e implementar los procesos comunicativos internos y externos que aseguren el flujo continuo de información procedente de Presidencia, Regidores, Directores, Coordinadores, Jefes de Departamento y comunidad en general.

OBJETIVO ESPECÍFICO  Posicionar a esta oficina como una de las más estratégicas del gobierno municipal, para posicionar la imagen institucional principalmente entre los funcionarios que integran el H. Ayuntamiento, como en la sociedad nopalteca, para que se reconozca su utilidad e importancia. 

Desarrollar estrategias de Comunicación Social entablando una relación eficiente y oportuna del quehacer gubernamental con la sociedad, como un gobierno cercano.

 Fomentar la participación de las diferentes dependencias y organismos de la Administración en la entregade información actualizada de los diferentes programas y acciones que llevan a cabo con sus resultados para su oportuna difusión.

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VALORES  Veracidad.

Informar

ciudadanía

con

exactitud

sobre

acciones

acontecimientos relacionados con el municipio.  Confianza. Sentimiento de seguridad que debemos proporcionarle a la ciudadanía.

 Compromiso. Exigirnos lo mejor de nosotros mismos.  Calidad. Obligación de trabajar con eficiencia.

 Respeto. Actitud con la que debemos tratar dignamente a la ciudadanía y a los compañeros que integran el gobierno municipal de Nopala de Villagrán, Hgo.

 Servicio. Actividad encaminada a dar satisfacción a alguna necesidad de terceros.

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PUESTO:

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL

DEPENDE DE:

SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Planear, dirigir, controlar y evaluar las estrategias de comunicación planteadas para la correcta difusión de la información del gobierno municipal de Nopala de Villagrán, Hidalgo para el beneficio de la comunidad a través de los medios de comunicación.  Mantener la agenda de la Coordinación, actualizada con cada uno de los eventos que deben cubrir; así como el escribir los textos periodísticos relacionados con las actividades del Presidente Municipal, Funcionarios Municipales y del gobierno municipal de Nopala de Villagrán, que a su vez serán administrados a la página oficial WEB de la dependencia.

 Realizar las actividades relacionadas con el diseño gráfico y publicitario de cada uno de los eventos, programas y actividades de los departamentos.  Encargado de tomar la crónica fotográfica y video de cada uno de los eventos públicos, en los cuales el Presidente Municipal Constitucional, Funcionarios o integrantes de la Asamblea Municipal, hagan acto de presencia; Así como el seguimiento de obras y acciones desde el inicio hasta su conclusión, con la finalidad de tener actualizado el acervo gráfico y video.

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VISIÓN Ser durante el 2012-2016 un archivo municipal ordenado, accesible y confiable que cuente con una base de datos real y actualizada para su mejor manejo y agilizar las consultas, así como contar con el suficiente personal capacitado y motivado para su administración.

MISIÓN Organizar, sistemáticamente la documentación que generan las diferentes áreas de la Administración Municipal para convertirla en fuente de información de modo que coadyuve a lograr una correcta elaboración de planes y programas, establecer una fuente de consulta con la documentación de valor histórico, accesible a los ciudadanos y a las instituciones públicas y privadas, así como generar las condiciones para la capacitación, superación y retribución justa del personal.

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OBJETIVO GENERAL Organizar y controlar sistemáticamente los acervos documentales de las unidades administrativas del Municipio de Nopala de Villagrán, para así tener accesibilidad a la información de manera ágil y veraz cuando la ciudadanía lo requiera.

OBJETIVO ESPECÍFICO  Ordenar los libros, expedientes y documentos que constituyen el patrimonio documental del Municipio.  Salvaguardar el patrimonio documental del municipio y ponerlo al servicio de la comunidad.

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VALORES 

Orden. Cada archivo debe estar en el lugar que le corresponde para su mejor localización.

 Veracidad. Informar a la ciudadanía con exactitud si se cuenta con el archivo solicitado.  Compromiso. Dar lo mejor de nosotros mismos hacia nuestro trabajo.  Calidad. Obligación de trabajar con eficiencia.

 Respeto. Actitud con la que debemos tratar dignamente a la ciudadanía y a los compañeros que integran el H. ayuntamiento de Nopala de Villagrán, Hgo.  Servicio. Actividad encaminada a dar satisfacción a alguna necesidad de terceros.

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ORGANIGRAMA

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL

ARCHIVISTA MUNICIPAL

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

ARCHIVISTA MUNICIPAL

PUESTO: DEPENDE DE:

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL

FUNCIONES DEL PUESTO

 Reunir, analizar identificar, clasificar, ordenar, describir, seleccionar, administrar y facilitar los libros, expedientes y documentos que constituyen el patrimonio documental del Municipio.  Preparar y publicar instrumentos de control documental para facilitar su consulta.  Asesorar y apoyar a las unidades administrativas, emitir las normas, políticas y lineamientos específicos a los cuales se fijen las relaciones operativas internas, vigilar y evaluar el cumplimiento de la normatividad expedida por el órgano rector.  Coordinar la valoración primaria de sus archivos.  Tomar las medidas necesarias para proteger los documentos que se encuentren abandonados.

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VISION

Ser durante el 2012-2016 una dirección moderna que atienda y solucione de manera eficaz y eficiente los servicios que la población demanda con un enfoque de participación social, solidaria y subsidiaria que permita el desarrollo integral de Nopala de Villagrán, integrada por un equipo humano en constante crecimiento traducido en beneficios palpables e inmediatos.

MISION Impulsar el desarrollo sustentable de Nopala de Villagrán, con servidores públicos eficientes, honestos y transparentes; fomentando la participación de la población para elevar su nivel de vida y a su vez la competitividad de nuestro equipo humano.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Contribuir al desarrollo humano sustentable a través del desarrollo de capacidades básicas de educación, salud, nutrición, alimentación y vivienda que permitan una mayor igualdad de oportunidades, en especial para la población en condiciones de pobreza.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Garantizar la calidad de los programas sociales, así como su eficiente aplicación con apego a los principios de equidad y justicia.  Ayudar a las personas con pobreza a través de los programas de desarrollo social.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Honradez. Es un valor que data de tu interior, es ser sincero contigo mismo, pues así serás con los demás y no solo se basa en respetar propiedades materiales, sino las del ser humano, como esencia propia. Lealtad. Es una obligación de fidelidad que un ciudadano le debe a su Estado. Es siempre estar presente en virtud consistente en el cumplimiento de honor y gratitud. Responsabilidad. Es un valor, porque gracias a ella podemos convivir en sociedad de una manera pacífica y equitativa. La responsabilidad en su nivel más elemental es cumplir con lo que se ha comprometido, o la ley hará que se cumpla. Respeto. Es un valor que permite que el hombre pueda reconocer, aceptar, apreciar y valorar las cualidades del prójimo y sus derechos. Es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de la sociedad. Cumplimiento del estado de derecho. Es el actuar de todo servidor público en un estricto apego a la ley que lo faculta.

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ORGANIGRAMA

DIRECCIÓN DIRECCIÓN DE DE DESARROLLO DESARROLLO SOCIAL SOCIAL

DIF

INSTANCIA MUNICIPAL DE LAS MUJERES

ENLACE DE APOYOS SOCIALES

EDUCACIÓN Y CULTURA

JUVENTUD Y DEPORTE

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PUESTO:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO

 Fomentar el desarrollo social y humano garantizado el pleno ejercicio de los derechos sociales.  Impulsar la participación ciudadana, abriendo espacios para que la sociedad en sus diferentes formas de organización se integre al desarrollo social de las comunidades del municipio.  Programar la coordinación con el gobierno estatal para gestionar programas de apoyo social que beneficien a la población Nopalteca.

 Realizar funciones con instancias del gobierno estatal, instituciones educativas para promover beneficios que mejoren las condiciones de los alumnos.

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MARCO JURÍDICO  Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.  Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.  Ley General de Salud.  Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad.  Ley para la Protección de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes.  Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores.  Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia.  Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Hidalgo.  Ley de Entidades Paraestatales del Estado de Hidalgo.  Ley de Salud para el Estado de Hidalgo.  Ley de Desarrollo Social del Estado de Hidalgo.  Ley Sobre el Sistema Estatal de Asistencia Social.  Ley para la Protección de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes en el Estado de Hidalgo.  Ley para la Familia del Estado de Hidalgo.  Ley para la Atención y Sanción de la Violencia Familiar para el Estado de Hidalgo.  Ley Integral para las Personas con Discapacidad del Estado de Hidalgo.  Ley de los Derechos de los Adultos Mayores del Estado de Hidalgo.  Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo.

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VISIÓN

Ser durante el 2012-2016, un eje de cambio transformador de la sociedad y promotor de valores mediante una política asistencial efectiva y permanente, manteniendo una corresponsabilidad entre las y los empleados del DIF, las familias del municipio y las organizaciones gubernamentales.

MISIÓN

Desarrollar y mantener programas asistenciales dirigidos a las personas y familias en condiciones de vulnerabilidad, coadyuvando esfuerzos con las y los empleados del DIF, las familias del municipio en cultura de prevención y corresponsabilidad.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Desarrollar un conjunto de acciones tendientes a modificar y mejorar las circunstancias de carácter social que impidan al individuo su desarrollo integral, así como la protección física, metal y social de personas en estado de necesidad, desprotección o desventaja física y mental, hasta lograr su incorporación a una vida plena y productiva.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Ofrecer servicios de asistencia social a niñas y niños en situación de riesgo, que permita el desarrollo pleno de sus capacidades físicas, intelectuales y psicológicas.  Brindar a la población vulnerable opciones y herramientas, que le permitan realizar la autogestión en la solución de sus problemáticas.

 Realizar la difusión de programas preventivos de adicciones y violencia intrafamiliar, a la población en condiciones de vulnerabilidad.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Servicio. Habilidad de anteponer las necesidades del cliente y/o usuario a las de la institución, con calidez y amabilidad en el trato.

Resiliencia. Capacidad de afrontar la adversidad saliendo fortalecido y alcanzando un estado de excelencia profesional y personal.

Proactivo. Actitud para tomar la iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del contexto. Respeto. Aceptación y consideración de las cualidades intrínsecas de alguien, por el simple hecho de ser persona; incluyendo el reconocimiento de sus derechos.

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ORGANIGRAMA

DIRECTORA DE DIF MUNICIPAL

SECRETARIA

CAIC

UBR

PAMAR

PROGRAMAS ALIMENTARIOS

CHOFER

ENCARGADA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS

COPUSI

INTENDENTE

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

DIRECTORA DE DIF MUNICIPAL

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

FUNCIONES DEL PUESTO

 Operar los programas de asistencia social en el municipio.  Ayudar a los grupos, familias y personas que son vulnerables, ya sea física, mental o jurídicamente procurando su integración social.  Impulsar el sano crecimiento físico y mental de los niños.  Dar asistencia a los niños y adultos mayores desamparados, así como a personas de escasos recursos.  Procurar que las personas con discapacidad puedan incorporarse a la vida de la sociedad, a la economía y a la cultura de cada municipio.  Dar asesoría jurídica a las personas en desampara, especialmente a los adultos mayores, niños y personas que tienen alguna discapacidad.  Dar cursos de capacitación para el trabajo, la producción y el autoempleo.  Ayudar a la buena alimentación de las familias.  Promover que las familias utilicen bien su tiempo libre y ayudar a que haya unión, solidaridad y responsabilidad dentro de ellos.  Coordinar todas las tareas de asistencia que realicen otras instituciones en el municipio.  Coordinar la concesión de apoyos a las organizaciones de la sociedad civil de acuerdo con las reglas de operación del programa nacional para la atención de las personas con discapacidad; así como fomentar la formación de recursos humanos especializados en la atención de las personas con discapacidad.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

SECRETARIA

DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DIF MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO

 Llevar la agenda de citas programadas.  Organizar el Programa de Visitas de la ciudadanía.  Elaboración de oficios para respectivos apoyos y traslados.  Orientar a la ciudadanía y a los representantes de los sectores social y privado, que soliciten apoyo o en su caso audiencia.  Elaborar un control de apoyos funcionales.  Archivar la documentación generada durante el día.  Elaboración de expedientes.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO: DEPENDE DE:

ENCARGADA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS DIRECTORA DE DIF MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Planear, organizar y coordinar el sistema de control de espacios alimentarios.  Inspeccionar el ejercicio de la entrega de desayunos calientes y fríos.  Preparar y publicar instrumentos de control documental en desayunadores para tener habilitado el desayunador.  Asesoría en las diversas comunidades sobre alimentación de Complemento.  Control del Programa Alimenticio y Complemento.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

CHOFER

DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DIF MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO

 Distribución y control de desayunos escolares en las diversas comunidades del Municipio.  Control de calendario de actividades en las diversas rutas y depósito.  Cargar y descargar la despensa para la cocina.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

COCINERA

DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DIF MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Llevar a cabo el menú semanal de acuerdo al menú cíclico proporcionado por DIF Estatal.  Mantener la higiene en la recepción, almacenaje, preparación y desecho de los alimentos.  Elaborar la lista de adquisición alimenticia considerando: valores energéticos de los alimentos, frutas y verduras de temporada.  Mantener la temperatura adecuada de los alimentos preparados antes de la llegada de los menores al comedor. 

Elaboración de alimentos para personal de Presidencia.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

INTENDENTE

PUESTO: DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DIF MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO

 Realizar la limpieza de la Instancia Municipal de las Mujeres y de las Oficinas del DIF.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISIÓN Ser durante el 2012-2016 la Unidad Básica de Rehabilitación que mantenga el compromiso de integrar una sociedad nopalteca en donde haya lugar para todos y todas las personas con necesidades especiales, reconociendo las diferencias y respetándolas apoyándonos en un capital humano socialmente responsable.

MISIÓN Contribuir a la integración social, física, emocional y productiva de las personas con necesidades especiales y sus familias en el municipio de Nopala de Villagrán para que mejoren su calidad de vida; mediante un equipo humano capacitado y con fuertes valores morales y actitud positiva.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Apoyar a personas con diferentes discapacidades para tener una mejor calidad de vida y mantener su dignidad humana, al mismo tiempo ayudar a la integración de las personas con necesidades especiales dentro de la sociedad y apoyar a su familia, basándonos en un equipo de trabajo consolidado y preparado integrado por padres de familia, doctores, terapeutas, maestros, psicólogos y voluntarios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Otorgar asistencia integral con sentido humano a las personas con capacidades diferentes.



Prestar servicios de atención a todas las personas que requieran rehabilitarse para contribuir a mejorar su calidad de vida en condiciones de mayor independencia.

 Orientar a la población acerca de la importancia del diagnóstico y tratamiento oportuno de procesos a discapacitantes.  Orientar y canalizar a otras áreas médicas, si así lo requieren, a las personas con discapacidad.

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Aptitud. Es aquella capacidad y la buena disposición que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer determinada tarea, empleo o función.

Proactivo. Es la capacidad de asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo qué queremos hacer y cómo lo vamos a hacer. Trabajo en equipo. Deben estar comprometidos y motivados para ser un ejemplo y siempre apoyarse mutuamente para brindar el servicio que las personas con alguna discapacidad merecen.

Lealtad. Es una obligación de fidelidad que un ciudadano le debe a su estado. Es siempre estar presente en virtud consistente en el cumplimiento de honor y gratitud. Responsabilidad. Es un valor, porque gracias a ella podemos convivir en sociedad de una manera pacífica y equitativa. La responsabilidad en su nivel más elemental es cumplir con lo que se ha comprometido, o la ley hará que se cumpla. Espíritu de servicio. Es la capacidad del servidor público, para atender al ciudadano de tal manera que este se sienta satisfecho con el trato que recibe.

100

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

ORGANIGRAMA

COORDINADOR DE UBR

TRABAJADORA SOCIAL

PSICOLOGO

TERAPEUTA FÍSICA Y OCUPACIONAL

INTENDENTE

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

COORDINADOR DE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN

DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA

FUNCIONES DEL PUESTO  Dar consulta de rehabilitación a pacientes que lo requieran tanto de primera vez como subsecuente estableciendo las indicaciones de terapia.  Realiza evaluación médica para determinar el tipo de ayuda funcional que requiere el paciente.  Realizar dictamen médico.  Acudir al DIF estatal y entregar el expediente para su autorización de éste (en el caso de ayudas funcionales y proyectos productivos).

 Dar seguimiento al expediente de cada uno de los pacientes.

102

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

PSICÓLOGO

DEPENDE DE:

COORDINADOR DE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN

FUNCIONES DEL PUESTO  Dar sesiones de psicología a personas del municipio que lo requieran.  Atender al grupo de adultos mayores.  Acudir a capacitaciones en el CRIH de Pachuca, Hidalgo.  Brindar a poyo en las diversas actividades que se realicen en la Unidad Básica de Rehabilitación.

103

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

TERAPEUTA FÍSICA Y OCUPACIONAL

DEPENDE DE:

COORDINADOR DE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN

FUNCIONES DEL PUESTO  De acuerdo a la valoración establecida por el Doctor se les dará el tipo de terapia a los pacientes: o

Hidroterapia.

Mecanoterapia.

Ultrasonido.

Electroterapia.

Terapia postural.

Terapia ocupacional.

Estimulación temprana.

 Acudir a capacitación en el CRIH de Pachuca, Hidalgo.  Brindar a poyo en las diversas actividades que se realicen en la Unidad Básica de Rehabilitación.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

TRABAJADORA SOCIAL

DEPENDE DE:

COORDINADOR DE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN

FUNCIONES DEL PUESTO

 Elaboración de oficios.  Archivo.  Manejo de agendas del Doctor y Psicólogo.  Elaboración del rol de pacientes para las terapistas.  Elaboración de expedientes para trámites de ayudas ante las instituciones del DIF estatal y la Secretaría de Salud del Estado de Hidalgo.  Proporcionar información de los diferentes servicios que se ofrecen en la Unidad Básica de Rehabilitación.

105

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

INTENDENTE

DEPENDE DE:

COORDINADOR DE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN

FUNCIONES DEL PUESTO  Realizar la limpieza de sanitarios, área terapia física y ocupacional (cada que entre y salga un paciente), consultorios de medicina general y de psicología, la recepción, patios y áreas verdes.  Realizar la limpieza de PAMAR, COPUSI y Bodega del DIF.

106

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO NOPALA DE VILLAGRÁN Nombre del Municipio Logo Municipal

Especificaciones

CLAVE CT

13OJN0067Y

CAIC CENTROS DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIOS

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

MARCO JURÍDICO  Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.  Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo.  Ley sobre el Sistema Nacional de Asistencia Social.  Ley General de Salud.  Ley General de Educación.  Norma Técnica NT-DGPC-001-2009. Norma Técnica de Protección Civil para estancias, guarderías y establecimientos destinados al cuidado, atención, resguardo y enseñanza de menores, con base a los artículos 1°, 5°, 14° y 15° fracciones I y II de la Ley de Protección Civil para el Estado de Hidalgo, así como los artículos 3° fracción x y 5° del Reglamento de la Ley de Protección Civil para el Estado de Hidalgo.  Plan Nacional de Desarrollo 2006-2012.  Programa de Acción 2002-2010.  Estatuto Orgánico del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia.  Decreto Promulgatorio de la Convención sobre los Derechos de los Niños.

108

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISIÓN Ser el mejor Centro de Asistencia Infantil Comunitario durante el 2012-2016 que proporcione servicios de educación a lactantes, maternales y preescolares, para satisfacer las necesidades de biopsicosociales de los menores en vulnerabilidad en Nopala de Villagrán a través de un equipo humano preparado.

MISIÓN Proporcionar los servicios de educación maternal y preescolar, incluyendo los de alimentación, atención y recreación, a fin de contribuir a la formación integral de los niños y las niñas, conforme a lo señalado en el artículo 3º de la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos y en la Ley General de Educación.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Proporcionar apoyo a las madres trabajadoras, que carezcan de servicios de seguridad social para el cuidado y formación integral de sus hijos de 3 a 5 años 11 meses de edad, que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad, a través de acciones educativas y asistenciales que propicien la interacción con su familia, con la sociedad y con su medio ambiente, para que logren en el futuro integrarse en condiciones favorables a los procesos de desarrollo del país.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

  

Apoyar a las madres dándole el servicio a cada uno de sus hijos. Difundir a nivel municipal el servicio que brinda CAIC. Asistir a cursos de capacitación para brindar un mejor servicio y atención a todos los niños de CAIC que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Actitud positiva. Es la actitud mental adecuada en cualquier situación ayudándonos a resolver los problemas que puedan aparecer en nuestro camino. Aptitud. Es la capacidad y la buena disposición que una persona ostenta para desempeñarse su cargo. Proactivo. Es la capacidad de asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo qué queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

Creativo e innovador. Es la capacidad del ser humano de generar ideas nuevas, diferentes y originales y la innovación se diferencia de ella ya que deben ser ideas creativas que agreguen valor, que mejoren lo que ya existe, que beneficien al municipio a partir de estas ideas.

Trabajo en equipo. Deben de estar comprometidos y motivados para ser un ejemplo en términos de creatividad y efectividad al servicio de la comunidad. Tomar decisiones. En cada uno de los problemas que se sucinten tomar la mejor decisión darle solución a este. Lealtad. Es una obligación de fidelidad que un ciudadano le debe a su Estado. Es siempre estar presente en virtud consistente en el cumplimiento de honor y gratitud.

111

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

Cumplimiento del estado de derecho. Es el actuar de todo servidor público en un estricto apego a la ley que lo faculta.

Espíritu de servicio. Es la capacidad del servidor público, para atender al ciudadano de tal manera que este se sienta satisfecho con el trato que recibe.

112

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

ORGANIGRAMA

DIRECTOR CAIC

DOCENTES

ENFERMERA

COCINERA

AUXILIAR

INTENDENTE

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

DIRECTORA DEL CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO

DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA

FUNCIONES DEL PUESTO  Establecer coordinación con el DIF Estatal para la instrumentación del programa en los municipios.  Difundir y promover el programa a nivel municipal conjuntamente con DIF Estatal en zonas vulnerables que no cuenten con servicio educativo-asistencial, de acuerdo a las necesidades y características de las zonas.  Coordinar y ejecutar acciones para la detección y selección de personal que participe en el programa, de acuerdo a lineamientos del Programa CAIC.  Proponer y valorar los espacios adecuados para la instalación del CAIC.  Supervisar las acciones educativo-asistenciales que se realicen con los niños en los CAIC.  Coordinarse con el Sistema Estatal DIF para recibir la asesoría a las Educadoras, sobre la atención a los menores y la operación del CAIC.  Elaborar y emitir trimestralmente los informes técnicos de avances y resultados del programa, así como la cobertura de atención al DIF Estatal.  Incrementar la cobertura y calidad de los servicios y apoyos que se brinden en los CAIC, para un pleno desarrollo de los menores que se encuentran en situación de riesgo.  Operar y vigilar los centros dentro de su demarcación Municipal.  Vigilar que la cuota de recuperación que aportan los padres de familia se asignen en beneficio de los niños y del centro.  Coordinación con los programas institucionales en beneficio de los menores.  Dar mantenimiento a los centros CAIC, que garantice la seguridad de los menores.  Detectar las necesidades de capacitación de la Educadoras y canalizarlas para su atención.  Coordinarse con el Sistema Estatal DIF para otorgar la capacitación necesaria a las Educadoras.  Asistir semanalmente a las juntas informativas de zona.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

DIRECTORA DEL CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO

DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA

 Asistir una vez al mes a las reuniones de sector, en jefatura de sector o centro de maestros.  Asistir e impartir por lo menos una vez al mes, un taller en los Consejos Técnicos Consultivos; según la calendarización de la SEP y las necesidades detectadas por la supervisión escolar.  Elaborar al inicio del ciclo escolar el Programa Anual de Trabajo (PAT), bajo los lineamientos pedagógicos necesarios que cubran las necesidades detectadas en el encuadre de cada ciclo escolar. El PAT debe ser aprobado por la SEP, igualmente es evaluado tres veces al año por la dirección del CAIC y así entregar resultados finales a SEP.  Desarrollar un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) a las docentes, con la finalidad de trazar un “Trayecto Formativo” que contenga: temáticas, objetivos y situaciones didácticas que permitan subsanar las necesidades de las docentes.  Investigar, diseñar, elaborar e impartir programas de capacitación docente una vez al mes.  Impartir talleres de “Familias que aprenden” con padres de familia.  Elaborar y coordinar situaciones de aprendizaje de eventos destacados, tales como: Día de las madres, graduación, etc.  Supervisar mensualmente dentro del aula, la aplicación del Programa de Educación Preescolar

vigente (PEP) y elaborar el formato de: “visita a educadoras” a la

supervisión escolar.  Gestionar documentación oficial en Servicios Regionales, ubicado en Ixmiquilpan.  Realizar los formatos electrónicos e impresos para DIF Estatal y SEP. o

Control escolar (Anexo II), I.A.R. de inicio/ I.A.R fin de ciclo escolar (Anexo III), Estadística Educativa, Preinscripción, Control Escolar, Asambleas y acuerdos de Consejos de Participación Social,

Plantilla

docente,

Ponderación para la aplicación de habilidades para la vida, Seguimiento de acciones responsables de estancias.

115

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

EDUCADORA DE PREESCOLAR

DEPENDE DE:

DIRECTORA DEL CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO

FUNCIONES DEL PUESTO  Aplicar el Programa de Educación Preescolar 2004 de la SEPH.  Acudir a los cursos y/o talleres de la Secretaría de Educación Pública en sus respectivas zonas escolares del Municipio.  Vigilar la integridad física y emocional de los niños y niñas atendidos.  Detectar las necesidades de los menores de acuerdo a su etapa de desarrollo.  Planear y realizar actividades para fomentar el desarrollo integral del menor.  Evaluar periódicamente el resultado de las actividades pedagógicas con los menores.  Elaborar material didáctico de apoyo para el desarrollo de sus actividades educativas.  Fomentar una cultura de respeto hacia los derechos de los niños.  Coordinar y supervisar la alimentación de los menores, dentro del centro.  Detectar y canalizar a los menores con problemáticas específicas, con el apoyo del Sistema Municipal DIF.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

ENFERMERA

DEPENDE DE:

DIRECTORA DEL CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO

FUNCIONES DEL PUESTO

 Elaborar mensualmente el informe de avance en peso y talla de cada uno de los menores.  Aplicar bimestralmente placa reveladora y flúor durante el cepillado dental.  Repartir “Pases médicos” a los menores que presenten algún cuadro de infección durante su estancia en el CAIC.  Suministro de medicamentos, a excepción de vacunas, homeopáticos o inyectables, las personas autorizadas para su presentación deberán entregar a la enfermera lo siguiente: 

El original de la receta prescrita conteniendo el nombre, número de cédula profesional y firma del médico responsable.



Los medicamentos, con clara y visible anotación del nombre del menor al que corresponda, la dosis y horarios en que deberá serle administrado el medicamento.

 Revisar a los menores en el ingreso y durante la permanencia en el CAIC, verificando que no presenten: 

Temperatura superior a los 38°c.



Faringoamigdalitis (inflamación de anginas).



Micosis (hongos).



Otitis media supurada (infección del oído con presencia de líquido. infeccioso).



Conjuntivitis infecciosa (infección de los ojos, con presencia o no de lagaña).



Gastroenteritis (diarrea).



Parasitosis (hasta que se negativicen los estudios del laboratorio).



No se admitirá al menor durante el tratamiento antiparasitario.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

ENFERMERA

DEPENDE DE:

DIRECTORA DEL CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO 

Enfermedades infecto – contagiosas: Hepatitis, rubéola, varicela, paperas, sarampión, etc.



Dermatitis irritada o infectada (irritación de la piel con o sin presencia de enrojecimiento, comezón o descamación)



Monoliasis oral (hongos en la boca, algodoncillo).



Impectigo contagioso (infección en la piel).



Pediculosis (hasta que se desparasite de piojos y liendres).



Bronquitis aguda (inflamación de los bronquios).



Aparatos de yeso por problemas congénitos, fracturas, esguince, luxación, etc.



Problemas neurológicos que no estén perfectamente controlados.



Intolerancia a los alimentos proporcionados en el Centro.



Abscesos

perodonatales

fase

aguda

(infección

encía,

recubremuelas y dientes). 

Incumplimiento de los tratamientos odontológicos.



Gingivitis que impida la masticación (inflamación de las encías con o sin presencia de ulceraciones).

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

COCINERA

DEPENDE DE:

DIRECTORA DEL CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

AUXILIAR GENERAL

DEPENDE DE:

DIRECTORA DEL CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO

FUNCIONES DEL PUESTO  Cambiar el pañal a las niñas y el niño maternales: o

Limpiándole los genitales y glúteos de adelante hacia atrás;

Revisando que no queden residuos de materia fecal ni orina en genitales;

Lubricando la piel con la pomada indicada antes de colocar el pañal limpio,

Colocando el pañal limpio sin poner en riesgo su integridad física.

 Asear a las niñas y los niños maternales: o

Limpiándoles las manos y la cara;

Arregla a las niñas y los niños maternales en caso de accidente fisiológico. en la etapa de entrenamiento de control de esfínter, vistiéndolos.

 Dormir a las niñas y los niños maternales: o

Colocándolos en colchoneta / porta bebé con sábanas limpias,

Asegurándose de que sus prendas de vestir y su calzado les permiten el sueño descanso;

Acostándolos en posición decúbito lateral;

Acondicionando el área con luz, ventilación y música que permita el sueño descanso, y supervisa el sueño-descanso de las niñas y los niños.

 Coadyuvar a las actividades didácticas de las docentes.  Lavar los platos sucios del desayuno.  Mantener guardia en la hora del recreo de los menores.  Limpiar las nicas de los niños y niñas que están en etapa de control de esfínter.

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PUESTO:

INTENDENTE

DEPENDE DE:

DIRECTORA DEL CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL COMUNITARIO

FUNCIONES DEL PUESTO

 Mantener la higiene de los baños, patios, oficina, cocina, comedor y salones con aseo frecuente.  Supervisión de la salida de los menores para prevenir accidentes.  Separar la basura.  Lavar el tinaco trimestralmente.  Mantener guardia en la hora del recreo de los menores.  Sacar las copias para actividades en clase.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

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MARCO LEGAL  Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISIÓN Ser durante el 2012-2016 el Programa de Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo que disminuya significativamente las conductas denominadas riesgos biopsicosociales; protegiendo, rescatando, orientando, formando y fortaleciendo el marco de la salud mental de nuestra población integral de la familia integrado por un equipo humano emprendedor obteniendo resultados visibles dentro de la sociedad.

MISIÓN El centro PAMAR desarrolla programas y proyectos preventivos que permitan llevar a cabo acciones de protección a la infancia y adolescencia brindando el apoyo al núcleo familiar. Desde la atención de calidad y servicio a la población de nuestro equipo humano, propiciando el desarrollo de habilidades, actitudes y aptitudes que fortalezcan el desarrollo de niños y adolescentes en el marco de la salud, derechos, deberes y valores universales los cuales permitirán alcanzar una mejor integración en las familias.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Promocionar en conjunto con otras instituciones públicas elementos que le permitan a los menores y adolescentes del municipio, prevenir riesgos psicosociales, llevando a cabo las diferentes estrategias preventivas, como talleres, capacitaciones, sesiones grupales, salidas recreativas, campañas educativas, campañas de salud integral, asesoría a padres de familia, proyectos preventivos, con el fin de fortalecer el desarrollo de habilidades y capacidades de las niñas y los niños, adolescentes y padres de familia, que les permitan interactuar de una forma más sana dentro de la sociedad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Establecer relaciones con otras instituciones públicas y privadas para fortalecer a la población vulnerable.  Prevenir riesgos biopsicosociales por medio de estrategias preventivas.  Fortalecer el desarrollo de habilidades y capacidades, valores de las niñas, los niños y jóvenes adolescentes, padres de familia.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Nos regimos por los valores universales cardinales

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•Prudencia. •Discrecion •Autenticidad •Paciencia •Tolerancia •Resultados:empleo de esfuerzo.

•Fortaleza •Perseveracia •Responsabilidad •Entusiasmo •Trancendencia •Resultados: relaciones interpersonales gratificantes

Saber Querer

Saber Hacer

AMOR

Saber Dar •Templanza •Generosidad •Sencillez •Humildad •Honestidad •Resultados: bien comun

Saber Ser •Justica •Comunicacion •Respeto •Solidaridad •Amistad •Resultados: actos constructivos en base a los valores.

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FUNCIONES DEL CENTRO PAMAR

Las líneas de Acción extramuro e intramuro orientan el trabajo preventivo en los Centros PAMAR se realizan mediante un proceso que requiere la intervención de actividades específicas, según se desprende del siguiente esquema: El propósito central: Permitir que los usuarios sean competitivos: aprendices exitosos, pensadores críticos y planificadores activos de su proyecto de vida. El facilitador interviene de manera intencional, guiando hacia la construcción de una actitud proactiva. El usuario, interviene en su saber y actuar modificándolo con intervención de la voluntad tendiendo al bien.

Extramuro

Esquema de intervención Preventiva. (Beneficiarios)

Líneas de Acción

Intramuro

Esquema Informativo Preventiva.

Escuelas primarias oficiales: Escolares y padres de familia. “Taller valores universales” y “valores para la vida”. Escuelas secundarias oficiales, planteles técnicos medio superior 1) 2) 3)

(Usuarios) 4)

Escolares: talleres “habilidades para la vida” y Prevención de embarazo”

Niñas y niños. Jóvenes de ambos sexos. Madres, padres y embarazadas adolescentes. Padres de familia.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

1.- Área de trabajo social 1.)

Etapa de admisión

2.- Área de psicología 3.- Área medica 4.- Área de padres /tutores

Línea de acción Intramuro

1.- Domicilio familiar 2.) Etapa de seguimiento

2.-Plantel escolar 3.- Lugar donde el usuario tenga un domicilio permanente Aplicación del esquema educativo – formativo

3.) Etapa

Niñas niños (programa actual de actividades calendarizadas

Formativa Educativa

Jóvenes de ambos sexos (prevención de riesgos psicosociales) Padres de familia

4.) Etapa de egreso

Niñas(os) – se integran al grupo de adolescentes al cumplir 12 años. Adolescentes egreso al cumplir 18 años

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

Línea de acción extramuro: Se lleva a cabo mediante acciones que tiendan a sensibilizar a beneficiaros

en riesgo, proporcionando elementos de orientación que

permitan desarrollar habilidades de protección contra riesgos psicosociales, como lo son los talleres. TALLER

OBJETIVO Generar y ejecutar acciones de promoción y difusión que contribuyan a prevenir y desalentar el trabajo infantil, mediante el fortalecimiento de

TRABAJO INFANTIL

capacidades individuales y familiares a través de apoyos compensatorios y la reintegración a

la escuela y familia como espacios idóneos para el

desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes. PREVENCIÓN DE RIESGOS

Fomentar acciones para prevenir riesgos psicosociales asociados a las

PSICOSOCIALES:

adicciones que tengan como finalidad el desarrollo de habilidades

ADICCIONES

protectoras de niñas, niños y familias de comunidades vulnerables. Fomentar acciones para prevenir y atender los riesgos de exclusión social

PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES: EMBARAZO EN ADOLESCENTES

derivados del embarazo no planeado en adolescentes, a través de la orientación y formación integral, bajo una perspectiva de género acorde a sus necesidades. Preservar condiciones de salud de la población vulnerable menor de 5 años, a través de acciones de promoción, educación y prevención de salud

ATENCIÓN A LA SALUD DEL NIÑO

en coordinación con los programas institucionales e interinstitucionales, a fin de ser una herramienta de apoyo en las actividades que en materia de salud se llevan a cabo en la población objeto de atención del DIF. Cimentar una cultura nacional de respeto a la dignidad de la niñez; el

PARTICIPACIÓN

ejercicio pleno y la salvaguarda de sus derechos, a través de la

INFANTIL

participación activa de niñas, niños y adolescentes mediante el ejercicio y cumplimiento de sus derechos. Fortalecer la función protectora de las familias de las niñas, niños y adolescentes reafirmando sus habilidades y capacidades resilientes,

BUEN TRATO

nutricias sanas y funcionales que le permitan constituirse como un espacio de vínculos afectivos,

crecimiento,

reconocimiento,

respeto a los

derechos, igualdad de oportunidades y promoción de las personas que la integran.

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PUESTO:

FACILITADOR

DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LAS FAMILIAS

FUNCIONES DEL PUESTO  Realización de entrevistas.  Aplicación de instrumentos de investigación.  Realizar visitas domiciliarias.  Planeación de Sesión. Planificar y preparar actividades con el grupo.  Diseñar y emplear apoyos didácticos.  Coordinar actividades socioculturales, recreativas y deportivas.  Crear un clima favorable de trabajo.  Evaluar las acciones realizadas.  Llenado de formatos administrativos (oficios de comisión, requisiciones, oficios municipales).  Elaborar los expedientes de los usuarios.  Elaborar listas de relación de los usuarios (asistencia, altas y bajas).  Llenado del Reporte Mensual.  Realizar acuerdos con instituciones públicas y privadas.  Llevar a cabo talleres y jornadas de prevención de riesgos biopsicosociales en las 6 comunidades y sus 44 rancherías

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

FACILITADOR

DEPENDE DE:

DIRECTORA DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LAS FAMILIAS

FUNCIONES DEL PUESTO De acuerdo al esquema formativo-educativo  Trabajar con niños y niñas con proyectos calendarizados por mes, con

propósito de ir guiando el carácter de usuarias y usuarios a la vida productiva y exitosa en los ámbitos personal, familiar y social.  Trabajar mediante la ruta de desafío cuya esencia es formar el buen carácter de los muchachos y las muchachas en edad de 12 A 17 años 11 meses requiriendo para ello conciencia, compromiso y esfuerzo tanto del facilitador como de los usuarios de este segmento poblacional.

 Desarrollar el programa de atención integral del embarazo en adolescentes, formar acciones para prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo no planeado en adolescentes, a través de la orientación y formación integral, bajo una perspectiva de género acorde a sus necesidades.

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MARCO JURIDICO

 Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo.  Tratados y Acuerdos Internacionales: Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer (CEDAW), Beijing y la Convención Interamericana para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra la mujer, Belém Do Pará.

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VISION Durante el 2012-2016 seremos la mejor Instancia Municipal de las Mujeres, promotora de la calidad de vida en igualdad

de oportunidades para las

mujeres y hombres del

municipio de Nopala de Villagrán.

MISION Fomentar el desarrollo integral que promueva el mejorar la calidad de vida de las mujeres y hombres en Nopala de Villagrán; así como la promoción, cumplimiento y defensa de los derechos humanos e inclusión de la perspectiva de género conforme a los principios de igualdad, no discriminación y una vida libre de violencia.

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OBJETIVO GENERAL Promover y fomentar las condiciones que garanticen la igualdad real, de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres, la no discriminación, el ejercicio pleno de todos los derechos y su participación en la vida social, económica, cultural y política (IHM).

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Difundir los derechos de las mujeres para que los conozcan y los ejerzan, lo cual se logra mediante actividades de sensibilización y formación.  Incidir en la creación de políticas públicas, planes, programas y estrategias que impulsen y potencien la participación de las mujeres en todos los ámbitos del desarrollo.  Incorporar la perspectiva de género en todas las áreas y programas del municipio, y en el plan de desarrollo municipal.  Promover la participación y toma de decisiones, en el ámbito privado y público.  Establecer redes, alianzas y mecanismos de vinculación con las instituciones, sociedad civil y actores municipales.  Identificar las capacidades y habilidades de las mujeres para el desarrollo comunitario y el fortalecimiento de grupos organizados.

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VALORES  Espíritu de servicio: consiste en sentir gran satisfacción en ayudar y apoyar a los demás en sus necesidades sin retribución a cambio y por hacer el bien a quien lo necesita.  Respeto: saber valorar los intereses y las necesidades de cada persona así como tenerle consideración.

 Puntualidad: es esa obligación que tenemos para terminar las tareas que han sido requeridas en un plazo o tiempo determinado o indeterminado y darle el tiempo necesario para atender a la persona.

 Armonía: equilibrio en partes proporcionales siempre dando siempre un bello resultado.  Responsabilidad: Aquello que nos permite reflexionar, todos nuestros actos, actuar conscientemente, cumplir con nuestras obligaciones, poner atención y cuidado en todo lo que hacemos y decidimos.

 Sensibilidad: la facultad de poder sentir, recibir impresiones, percibir sensaciones de los más débiles, aquello que nos hace despertar hacia la realidad.

 Tolerancia: aceptar cada una de las opiniones de los demás así como creencias que son contrarias a las nuestras

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ORGANIGRAMA

JEFA DE INSTANCIA MUNICIPAL DE LAS MUJERES

SECRETARIA

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PUESTO:

JEFA DE INSTANCIA MUNICIPAL DE LAS MUJERES

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Promover los derechos humanos de las mujeres para prevenir, sancionar y erradicar todas las formas de violencia (física, psicológica, económica, patrimonial y sexual) y discriminación hacia las mujeres.  Sensibilizar a las mujeres (talleres y conferencias) en cuanto a perspectiva de género y derechos humanos.  Sensibilizar a los hombres en cuanto a perspectiva de género, derechos humanos, paternidad responsable y nuevas masculinidades.  Brindar asesoría profesional en materia jurídica y psicológica a mujeres, hijos e hijas en condiciones de violencia.  Proponer iniciativas sobre cuestiones de equidad, igualdad, derechos humanos y violencia, para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres.  Conmemorar el Día Internacional de la Mujer para promover los derechos de las mujeres.  Conmemorar el Día Internacional de la No Violencia.  Fortalecer el liderazgo de las mujeres y de los espacios comunitarios para incidir en el tema de la violencia.  Sensibilización a los(as) funcionarios(as) de los órganos de impartición de justicia (conciliadores, seguridad pública, ministerios públicos, médicos legistas) para prevenir, sancionar y erradicar todas las formas de violencia y discriminación hacia las mujeres.  Promover e impulsar la capacitación y el desarrollo económico de las mujeres.  Fomentar talleres de capacitación para el aprendizaje de procesos productivos en las mujeres.  Gestionar créditos otorgados por el Instituto Hidalguense de las Mujeres (IHM).  Gestionar y vincular proyectos productivos que sean sujetos de crédito o un recurso económico.

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PUESTO:

JEFA DE INSTANCIA MUNICIPAL DE LAS MUJERES

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

 Tramitar becas para mujeres estudiantes de nivel medio superior y superior en el municipio.  Implementar programas para atención y cuidado de hijos e hijas de madres trabajadoras.  Gestionar recursos extraordinarios con Organizaciones No Gubernamentales, Asociaciones Civiles, Instituciones Internacionales, y el Fondo para el Desarrollo de las Instancias Municipales de las Mujeres (FODEIMM).  Institucionalización de la perspectiva de género en la administración pública municipal.  Sensibilización y capacitación a los funcionarios(as) públicos sobre perspectiva de género.  Promover las reformas al bando de policía y gobierno para incorporar la perspectiva de género a la legislación municipal.  Establecer alianzas, redes y mecanismos de vinculación con las instituciones públicas, sociedad civil y actores municipales.

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PUESTO:

SECRETARIA

DEPENDE DE:

JEFA DE INSTANCIA MUNICIPAL DE LAS MUJERES

FUNCIONES DEL PUESTO  Atención a la ciudadanía.  Recibir documentación u oficios.  Archivar documentación.  Realizar llamadas telefónicas.  Hacer oficios.  Ayudar a organizar los eventos.  Capturar información.  Elaboración del plan semanal y mensual.  Organizar pedidos de la congregación mariana trinitaria.

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VISION Ser durante el 2012-2016 el departamento de Enlace de Apoyos Sociales con un alto nivel de eficiencia, con recursos humanos capacitados, contribuyendo para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio.

MISION Ser enlace entre el gobierno federal y los beneficiarios de los programas, para facilitar la entrega de apoyos económicos, alimentarios en tiempo y forma con un equipo humano en constante desarrollo..

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OBJETIVO GENERAL Facilitar la entrega de apoyos económicos y alimentarios a la población del municipio, para contribuir a mejorar su calidad de vida erradicando la pobreza, donde los nopaltecos ejerzan sus derechos sociales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Incorporar a los ciudadanos

que falten por integrarse al programa de

oportunidades y 70 y más.  Participar en las entrega de los programas para facilitar a que los beneficiarios reciban su apoyo económico.  Siempre buscar el ligar idóneo para la entrega de los apoyos económicos.

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VALORES

Honestidad. Es aquella cualidad humana por la que la persona se determina a elegir actuar siempre con base en la verdad y en la auténtica justicia (dando a cada quien lo que le corresponde, incluida ella misma). Puntualidad. Es la disciplina de estar a tiempo para cumplir nuestras obligaciones: una cita del trabajo, una reunión de amigos, un compromiso de la oficina, un trabajo pendiente por entregar Vocación de servicio. Servir implica ayudar a alguien de una forma espontánea, es decir adoptar una actitud permanente de colaboración hacia los demás. Una persona servicial supone que traslada esta actitud a todos los ámbitos de su vida: en su trabajo, con su familia, ayudando a otras personas en la calle, cosas que aparecen como insignificantes, pero que van haciendo la vida más ligera y reconfortante.

Empatía. Es el esfuerzo, aquel que realizamos para reconocer y comprender los sentimientos y actitudes de las personas, así como las circunstancias que los afectan en un momento determinado. Respeto. El respeto implica marcar los límites de las posibilidades de hacer o no hacer de cada uno y donde comienzan las posibilidades de acción los demás. Es la base de la convivencia en sociedad.

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ORGANIGRAMA

JEFA DE ENLACE DE APOYOS SOCIALES

SECRETARIA

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PUESTO:

JEFA DE ENLACE DE APOYOS SOCIALES

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Coordinar la entrega de apoyos económicos a las beneficiarias del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades.  Coordinar la entrega de apoyos económicos a los beneficiarios(as) del Programa 70 y más.  Coordinar la entrega de apoyos económicos y alimentarios a las beneficiarias del Programa Alimentario.  Coordinar la entrega de becas a los beneficiarios del Programa Estímulos a la Educación.

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PUESTO:

JEFA DE ENLACE DE APOYOS SOCIALES

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

FUNCIONES POR PROGRAMA PROGRAMA OPORTUNIDADES  Canalizar a las beneficiarias del Programa, que de manera voluntaria, desean cursar la primaria y secundaria en el Instituto Hidalguense de Educación para Adultos (IHEA).  El proceso de identificación de familias beneficiarias, lo realizan los promotores del Programa, Enlace de Apoyos Sociales sólo realiza la ubicación de los hogares.  Convocar a las titulares del Programa, para formar los Comités de Promoción Comunitaria. La convocatoria es por comunidad, y el Promotor designa los cambios y forma los Comités.  En el proceso de recertificación de familias, Enlace de Apoyos Sociales sólo ubica los hogares que serán recertificados por el Promotor.  Designar las sedes sectoriales para la entrega de apoyos económicos.  Coadyuvar con el Responsable de Atención, en la organización de documentación e información para las titulares del Programa.  Convocar a las vocales de las comunidades beneficiarias (80), para que asistan a la capacitación que brindan las Mesas de Atención a Comités (MAC), y ellas a su vez, capaciten posteriormente a sus demás compañeras.  Recepcionar las quejas y denuncias sobre la operación del Programa, y canalizarlas a la(s) Instancia(s) correspondiente(s).  Denunciar a aquellas familias beneficiarias que no están cumpliendo con las obligaciones del Programa, o no necesitan dicho beneficio.  En caso de quejas y/o denuncias entre las titulares, a petición del promotor, convocar a denunciada(o), denunciante y vocales de la comunidad para resolver el problema. Una vez tomados los acuerdos, el Enlace debe firmar como testigo de asistencia la documentación necesaria.

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PUESTO:

JEFA DE ENLACE DE APOYOS SOCIALES

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

 PROGRAMA ADULTOS MAYORES  El proceso de identificación de los adultos mayores lo realizan los promotores del Programa, Enlace de Apoyos Sociales solo realiza la ubicación de los hogares.  Denunciar a aquellos adultos mayores beneficiarios que no están cumpliendo con las obligaciones del programa.  Canalizar con los promotores del programa, las solicitudes de inscripción de adultos mayores al programa.  Orientar a los adultos mayores que causaron baja temporal por tener tres faltas consecutivas (enfermedad en su mayoría). En este caso, se elabora un escrito dirigiendo a la Coordinación Estatal del Programa para que sean reincorporados y puedan recibir sus apoyos.  Promover la actividad “Abuelo Turista”, con el apoyo del Instituto para la Atención de los Adultos Mayores del Estado de Hidalgo, con la finalidad de llevarlos de viaje por nuestro estado.  PROGRAMA ESTIMULOS A LA EDUCACION  Impulsar el Convenio con Diconsa, para la elaboración de las despensas.  Formar el Comité de Becas en cada Institución Educativa. Los integrantes del Comité de Becas serán elegidos entre los padres de familia que tengan hijos beneficiados por el Programa, y se integra por un presidente(a), un secretario(a) y un tesorero(a).  Actualizar el padrón de beneficiarios, donde interviene el Comité de Becas y el Director de la Escuela. Para ello, llenar el formato de altas y bajas.  Realizar el estudio socioeconómico para verificar que los candidatos a las becas, pertenezcan a un núcleo familiar de escasos recursos económicos.

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PUESTO:

JEFA DE ENLACE DE APOYOS SOCIALES

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL



Levantar una Constancia de Hechos, con los nombres de los alumnos que van a ser beneficiados por el Programa, previo cumplimiento de los requisitos.

 Organizar la entrega de apoyos a los alumnos beneficiados, según el calendario que corresponda.  Organizar la documentación necesaria, para la comprobación del apoyo cuatrimestral.  Comprobación del ejercicio fiscal mediante acta de entrega recepción. Se lleva a cabo en el periodo septiembre-diciembre de cada año.  PROGRAMA ALIMENTARIO  Convocar a las beneficiarias del Programa, para que asistan a las Mesas de Atención, a recibir su apoyo y calendario de fecha para retirarlos.  En el proceso de recertificación, Enlace de Apoyos Sociales acompaña a los Promotores para ubicar los hogares de las familias beneficiadas.  En el caso de quejas y/o denuncias, Enlace se comunica a la Unidad de Atención Regional (UAR) de Ixmiquilpan para solventar la denuncia.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

SECRETARIA

DEPENDE DE:

JEFA DE ENLACE DE APOYOS SOCIALES

FUNCIONES DEL PUESTO  Brindar atención ciudadana.  Elaborar oficios de entrega de apoyos.  Elaborar oficios de renta de mobiliario.  Elaborar oficios de préstamo de auditorios.  Elaborar oficios para seguridad estatal y municipal.  Archivar la documentación generada durante el día.  Entregar oficios.  Elaborar reportes semanales y mensuales.

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 Ley de Educación para el Estado de Hidalgo.

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VISION En coordinación con las áreas económicas, culturales y políticas; para el año 2016, el nivel social de nuestro municipio, estará apto para responder las demandas sociales, culturales y tecnológicas, acordes al desarrollo mundial.

MISION Coadyuvar hacia una mejor calidad de vida de los habitantes del municipio de Nopala de Villagrán, Hgo., mediante un Departamento de Educación y Cultura preocupado y ocupado contribuyendo con la creación de nuevos modelos educativos y culturales.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Contar con una amplia cobertura de información educativa y cultural actualizada de los niveles educativos, autoridades, organizaciones y sociedad en general. Que sea útil para encausar los recursos económicos educativos y culturales de una manera eficaz y oportuna con la finalidad de hacer de nuestro municipio un espacio cultural y educativamente de calidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Mantener actualizados los datos estadísticos en el área educativa.  Realizar el diagnóstico, el manual de organización y el manual de procedimiento  Fomentar la participación cultural en los centros educativos.  Coordinarse con las áreas relacionadas con el agua y trabajar en conjunto sobre éste tema.  Fomentar la participación comunitaria e institucional en temas históricos, ambientales, artísticos y educativos.  Se fomentará la importancia del cuidado del medio ambiente.  Se trabajará en temas relacionados con el cuidado del agua en la sociedad en general.  Se promoverán los grupos de danza folclórica y pintura para aumentar el número de participantes.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES

Respeto. Hacia uno mismo y hacia los demás.

Puntualidad. Llegar en tiempo y forma cuando a si seamos convocados para un evento, reunión, etc. Equidad. Tratar a las personas por igual.

Libertad. A expresar lo que sentimos y respetar el punto de vista de cada uno.

Responsabilidad. Es el cumplir con las encomiendas

y funciones que nos

competen.

Empatía. Considera la situación de la otra parte y así mismo poder ayudarla a solucionar su necesidad.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

ORGANIGRAMA

JEFE DE EDUCACIÓN Y CULTURA

COORDINADORA DE BIBLIOTECAS

SECRETARIA

BIBLIOTECARIA

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PUESTO:

JEFE DE EDUCACIÓN Y CULTURA

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Impartir talleres de diversas expresiones artísticas: danza folklórica, pintura, guitarra, manualidades, etc.  Apoyo a comunidades en sus fiestas patronales con la participación de los talleres.  Proporcionar espacios para que los artistas plásticos de la región, den a conocer su obra.  Organizar actividades que fomenten el hábito de la lectura entre la población: cuenta cuentos, concursos, presentaciones de libros.  Brindar conferencias sobre sexualidad, alcoholismo, adicciones, desintegración familiar, la mujer, adulto mayor, prevención de enfermedades, valores, ser padre y superación personal.  Realizar exposiciones pictográficas y culturales.  Promover espectáculos culturales con temas alusivas al fomento a la lectura, infantiles, día de muertos y navideños.  Realizar publicaciones que rescaten la historia, tradiciones y costumbres del municipio.  Conmemorar la agenda ambiental para promover el cuidado del medio ambiente: o

Día mundial de los humedales.

Día mundial del agua.

Día mundial del reciclaje.

Día mundial de la tierra.

Día mundial del medio ambiente.

Día del árbol.

Día internacional de la capa de ozono.

 Impartir pláticas sobre la problemática ambiental.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

JEFE DE EDUCACIÓN Y CULTURA

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

 Realizar conferencias para fortalecer el desempeño profesional y académico del personal docente del municipio.  Conmemorar las fechas cívicas nacionales y locales, con la participación de distintas instituciones educativas, para fortalecer la identidad.  Participar en la organización de la Feria Municipal.  Organizar viajes académicos para la población infantil y juvenil del municipio.  Vincular

municipio

con

las

instituciones

culturales

gubernamentales

(CONACULTA, CECULTAH) u organizaciones civiles, sociales y empresariales.  Realizar un diagnóstico donde se contemple el área educativa como el nombre y el número de personal (directivo, docente, administrativo y de intendencia), existentes en cada una de las escuelas de los diferentes niveles educativos, así como de su matrícula escolar de los alumnos.  Conformar el consejo municipal de participación social (acta o minuta de su constitución), coordinándose todos los actores para una mejor realización de actividades y desempeño de sus funciones.  Solicitar información y actuar en consecuencia sobre la implementación de servicios de Internet a las escuelas (25%) del municipio, para un mejor servicio y elevar los niveles de aprovechamiento escolar.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Apoyar en las actividades de oficina: o

Elaborar oficios

Apoyar en las actividades de oficina como son: 

Grupo folklórico.



Actividades cívicas.



Actividades culturales.



Actividades ecológicas (día mundial del agua, del medio ambiente, etc).



Cursos y talleres de pintura al oleo.



Manualidades.



Actividades artísticas.



Brindar atención a la ciudadanía.



Recepción de documentación.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISION Ser durante el 2012- 2016 uno de los primeros lugares a nivel estado que ayude a la población con recursos de información, formación y recreación que satisfagan las necesidades intelectuales en los ámbitos educativos, social y cultural tanto para el desarrollo personal y social del usuario de cada biblioteca.

MISION Brindar a niños jóvenes, hombres, mujeres y adultos mayores la posibilidad de estar informados sobre su época en todas las esferas del pensamiento, brindando un servicio de calidad a los diferentes públicos: estudiantes, obreros, campesinos, ama de casa y profesionistas a través de nuestro equipo humano.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL

Lograr que la biblioteca pública sea un espacio vivo en el que participe la comunidad en todas las actividades generadas por ésta.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

CÍRCULO DE LECTURA: provocar el gusto por la lectura en jóvenes y adultos por medio de análisis de textos literarios de diversos temas especialmente del género narrativo a partir de una experiencia de una lectura grupal.

VISITA GUIADA: dar a conocer tu biblioteca pública, su organización, los servicios y actividades que prestan el tipo de hacerlo con el cual cuenta. Así como la manera de localizarlo y utilizarlo de manera sencilla y amena. Esta actividad debe servir para que la comunidad se sienta motivada a asistir con mayor frecuencia a la biblioteca pública y participe más en ella.

PERIODICO MURAL: ofrecer un medio de comunicación visual que sea atractivo y ameno y que aparezca de manera mensual para fomentar en los usuarios (niños, jóvenes y adultos) el interés por la lectura de todo tipo, así como brindar una información útil para la comunidad.

EXPOCICIONES BIBLIOGRÁFICA: hacer de la lectura una actividad constante y muy atractiva, mantiene a los usuarios informados sobre las nuevas adquisición y promueve el acervo, al mostrar los materiales con temas de interés para la comunidad.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

FORO DE LOS NIÑOS: fomentar en los niños el gusto por la lectura, por el trabajo grupal y por la convivencia en la biblioteca pública: motivar el desarrollo de sus habilidades de expresión frente a un público y animarlos a compartir con otras personas el resultado de su trabajo de investigación en los libros.

ACTIVIDADES CULTURALES: promover la biblioteca pública como un centro cultural integrado a la comunidad en el cual tiene cavidad diferentes manifestaciones artísticas así como eventos de información que enriquezcan la vida cultural de la comunidad.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Respeto. Hacia uno mismo y hacia los demás.

Puntualidad. Llegar en tiempo y forma cuando a si seamos convocados para un evento, reunión, etc. Equidad. Tratar a las personas y niños (as) por igual.

Libertad. A expresar lo que sentimos y respetar el punto de vista de cada uno.

Responsabilidad. Es el cumplir con las encomiendas

y funciones que nos

competen para ser cada día mejor.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

COORDINADORA DE BIBLIOTECAS

DEPENDE DE:

JEFE DE EDUCACIÓN Y CULTURA

FUNCIONES DEL PUESTO

 Recorrido a bibliotecas dos veces por semana.  Orientar a las bibliotecarias en sus trabajos.  Recopilar información.  Reportar a casa de la cultura el recorrido y necesidades de cada una de las bibliotecas.  Mandar información por fax a Pachuca y a Contraloría Municipal.  Gestionar las necesidades que se presenten en cada una de las bibliotecas.  Entregar plan de trabajo semanal y mensual al área de Contraloría de cada una de las bibliotecas del Municipio de Nopala de Villagrán.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

BIBLIOTECARIA

DEPENDE DE:

COORDINADORA DE BIBLIOTECAS

FUNCIONES DEL PUESTO  Promover 

La lectura en jóvenes, niños y adultos de cada comunidad.



El círculo de lectura.



Las visitas guiadas.



El periódico mural.



La hora del cuento.



Las biblio-manualidades.



Juegos de investigación.



Exposiciones bibliográficas.



El club de lectores.



El taller de creación literaria.



Actividades culturales.

 Difusión de la biblioteca y sus actividades con trípticos o carteles alusivos que sean llamativos.  Guiar al usuario en la búsqueda de información.  Ordenar los libros en la estantería de acuerdo con la asignatura topográfica.  Mantener ordenados los catálogos públicos y estimular su uso entre los usuarios.  Otorgar el servicio de préstamo a domicilio siguiendo los criterios que establece la normatividad.  Realizar el registro diarios para el llenado de la hoja de estadística mensual.  Mantener el archivo administrativo en orden y al día.  Cuidar que los libros, el local, el mobiliario se utilice exclusivamente para los servicios propios de la biblioteca.

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MARCO JURIDICO

JUVENTUD  Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos . Garantías individuales art. 1º y 4º  Ley General de Salud  Ley para la Protección de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes Art. 4 º  Ley Federal para Prevenir la Discriminación y Promover la Igualdad de Oportunidades Art. 4º. 

Ley de la Juventud del Estado de Hidalgo.



Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales.

 Convención sobre los Derechos del Niño Art. 24o.  Convención Americana Sobre Derechos Humanos.  Declaración de Lisboa.  Programa de Acción Mundial para los Jóvenes.  Convención Iberoamericana de Derechos de los Jóvenes.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISION En

el 2016 ser una Instancia de Juventud Municipal reconocida a nivel nacional e

internacional por su calidad de gestión y atención, basada en una planificación calificada realizada por un equipo humano certificado; que opere como un espacio

motor de

crecimiento capaz de generar las condiciones necesarias para el desarrollo integral de la juventud del Municipio de Nopala de Villagrán mediante la información, participación y la protección de los Derechos Humanos de los y las Jóvenes.

MISION Incorporar plenamente a los y las jóvenes al desarrollo del municipio impulsándolos a participar activamente en conjunto con un equipo humano inteligente y capaz de garantizar la certificación de los procesos con base a normas de competencia laboral eficientes y eficaces, bajo directrices que encaucen todas las acciones para dar respuesta a los requerimientos de este sector de la población en las vertientes: competitividad social, educación y salud. Buscar soluciones orientadas hacia un desarrollo humano sustentable con igualdad de oportunidades, que les permitan alcanzar mejores niveles de vida.

171

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Establecer una vinculación permanente con las diferentes esferas de gobierno para mediante convenios de colaboración y coordinación, la juventud del municipio sea objeto de los programas, servicios y acciones con el concurso de las diversas dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Lograr la transversalidad de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo siempre en beneficio de este sector de la población.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 ACCESO Y PERMANENCIA EN LA EDUCACIÓN o

Impulsar la reintegración de las y los jóvenes al Sistema Educativo Nacional.

Promover una educación para prevenir conducta de riego, la no discriminación y la no violencia.

Promover el acceso y desarrollo de habilidades y competencias de las y los jóvenes en el uso de la tecnología, la información y el conocimiento.

 TRABAJO DOCENTE o

Promover la empleabilidad de los y las jóvenes

Promover los derechos laborales de los y las jóvenes

Promover el autoempleo.

172

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

 PROMOVER EL FOMENTO A ESTILOS SALUDABLES DE VIDA. o

Prevención de factores de riesgo en la salud de los y las jóvenes.

Promover el cuidado de la salud nutricional y el deporte entre los y las jóvenes.  Acciones especificas o

Coordinación interinstitucional.

Comunicación padres e hijos.

Prevención de adicciones.

Deporte y Recreación.

Cuidado del Medio ambiente.

173

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

MARCO JURÍDICO

DEPORTE  Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.  Ley General de Cultura Física y Deporte.  Ley del Instituto Mexicano de la Juventud.  Plan de Desarrollo 2007 -2011.  Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios.  Reglamento de la Ley de Cultura Física.  Reglamento de la Ley de Fomento a las Actividades.  Ley del Deporte del Estado de Hidalgo.  Ley de Premios de Estímulos y Recompensas.  Ley de Protección Civil.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISIÓN

Para el año 2016 queremos que Nopala sea reconocido como un municipio con alto nivel de Cultura Física en donde se practique la actividad física, la recreación y el deporte a través de programas permanentes y sistemáticos que apoyen la formación de hombres y mujeres más sanos, competentes y competitivos, con un amplio potencial de trabajo en equipo que se refleje en un mayor desarrollo social y humano, en una integración comunitaria solidaria, que estimule un mejoramiento de las condiciones de vida de la población y que genere deportistas de excelencia nacional e internacional.

MISIÓN Crear, desarrollar e implantar políticas de Municipio acordes a los programas federales y estatales que fomenten la incorporación masiva de la población a actividades físicas, recreativas y deportivas que fortalezcan su desarrollo social y humano, que impulsen la integración de una cultura física sólida, que orienten la utilización del recurso presupuestal no como gasto sino como inversión y que promuevan igualdad de oportunidades para lograr la participación y excelencia en el deporte. Contando siempre con un equipo humano en constante capacitación capaz de obtener resultados para el constante crecimiento del Municipio.

175

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL

Lograr que todo habitante del municipio sin distinción de sexo, color o raza tenga acceso a la actividad física, la recreación y el deporte.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Fortalecer al Municipio como eje promotor de desarrollo.  Fortalecer la planeación integral.  Lograr unidad de propósito en planes y programas.  Lograr financiamiento suficiente y adecuado.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Honestidad. Es aquella cualidad humana por la que la persona se determina a elegir actuar siempre con base en la verdad y en la auténtica justicia (dando a cada quien lo que le corresponde, incluida ella misma). Ser honesto es ser real, acorde con la evidencia que presenta el mundo y sus diversos fenómenos y elementos; es ser genuino, auténtico, objetivo. La honestidad expresa respeto por uno mismo y por los demás, que, como nosotros, "son como son" y no existe razón alguna para esconderlo. Esta actitud siembra confianza en uno mismo y en aquellos quienes están en contacto con la persona honesta. La honestidad no consiste sólo en franqueza (capacidad de decir la verdad) sino en asumir que la verdad es sólo una y que no depende de personas o consensos sino de lo que el mundo real nos presenta como innegable e imprescindible de reconocer.

Puntualidad El valor que se construye por el esfuerzo de estar a tiempo en el lugar adecuado. El valor de la puntualidad es la disciplina de estar a tiempo para cumplir nuestras obligaciones: una cita del trabajo, una reunión de amigos, un compromiso de la oficina, un trabajo pendiente por entregar. El valor de la puntualidad es necesario para dotar a nuestra personalidad de carácter, orden y eficacia, pues al vivir este valor en plenitud estamos en condiciones de realizar más actividades, desempeñar mejor nuestro trabajo, ser merecedores de confianza.

177

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

Responsabilidad

Es cuando un funcionario público que no ha hecho lo que prometió o que utiliza los recursos públicos para sus propios intereses.

Respeto El respeto implica marcar los límites de las posibilidades de hacer o no hacer de cada uno y donde comienzan las posibilidades de acción los demás. Es la base de la convivencia en sociedad.

Vocación de servicio Servir implica ayudar a alguien de una forma espontánea, es decir adoptar una actitud permanente de colaboración hacia los demás. Una persona servicial supone que traslada esta actitud a todos los ámbitos de su vida: en su trabajo, con su familia, ayudando a otras personas en la calle, cosas que aparecen como insignificantes, pero que van haciendo la vida más ligera y reconfortante. Es posible que recordemos la experiencia de algún desconocido que apareció justo cuando necesitábamos ayuda, que luego después de ayudarnos, se perdió y no supimos nada más.

Comunicación

Nos ayuda a intercambiar de forma efectiva pensamientos, ideas y sentimientos con las personas que nos rodean, en un ambiente de cordialidad y buscando el enriquecimiento personal de ambas partes.

178

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

JEFA DE INSTANCIA DE LA JUVENTUD Y EL DEPORTE

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Gestionar programas deportivos federales y estatales para el municipio.  Promover el deporte a nivel municipal.  Coordinar las actividades deportivas.  Tener vinculación con instituciones educativas.  Establecer comunicación con los jóvenes del municipio.  Dar a conocer los programas estatales de desarrollo.  Planificar acciones para llevar acabo los programas estatales y federales.  Vincularse con las dependencias estatales y federales que atienden la juventud y el deporte. 

Dependencias federales: CONADE, IMJUVE.



Dependencias Estatales: INHIDE, HIJ.



Consejo Constructivo de Hidalgo.

 Gestión de infraestructura deportiva.

179

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016



Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo.

 Ley de Obras Públicas del Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Obras Públicas del Estado de Hidalgo.  Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público del Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público del Estado de Hidalgo.  Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo.  Manual de Gastos de Inversión.  Manual de Operación 2012.  Guía para la Integración y Rendición de la Cuenta Pública.  Ley de la Auditoría Superior del Estado de Hidalgo.

181

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISION Lograr que el municipio de Nopala de Villagrán sea caracterizado en la región IV del Valle del Mezquital, por ser un pueblo planificado, ordenado y dotado de la infraestructura necesaria que mejorará la calidad de vida de los habitantes del municipio, así como el mejoramiento de la imagen urbana del mismo. Que permita el crecimiento y desarrollo integral de sus ciudadanos, así como ser una dependencia municipal eficiente, honesta y transparente, proporcionando una atención inmediata a todos los requerimientos solicitados en apego al marco jurídico vigente. El H. Ayuntamiento de Nopala de Villagrán, Hgo., en su gestión 2012 – 2016, será un gobierno cercano a la gente, con un sentido humano, responsable y comprometido con la sociedad, ejerciendo a su vez una administración democrática capaz de impulsar la participación social, procurando incrementar las oportunidades sociales y económicas a través del fortalecimiento y la participación ciudadana.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

MISIÓN Satisfacer las necesidades de la ciudadanía, brindando seguridad en la transparencia y rendición de cuentas de las diversas obras que se realizan, estableciendo vigilancia adecuada de las urbanizaciones para garantizar la seguridad de las construcciones y de los ciudadanos así como del entorno, del medio ambiente.

Así mismo en la Administración Municipal 2012–2016, se establecerán estrategias programadas, debiendo generar la motivación y el compromiso entre los servidores públicos que integran la actual gestión municipal, es por ello, que se fija como premisa fundamental la satisfacción de necesidades y aspiraciones de desarrollo de la población, proporcionando servicios que eleven su calidad de vida, fortaleciendo la cultura participativa entre sociedad y gobierno.

De este modo los servidores públicos municipales tienen el compromiso de ejercer un gobierno de atención democrática, congruente con principios de honestidad en el manejo de recursos públicos, de trabajo eficaz y eficiente en respuesta a sus compromisos, impulsando la participación ciudadana en la solución de los problemas, estableciendo una comunicación veraz y permanente con la sociedad, pero sobre todo desempeñando responsabilidades con entrega, vocación de servicio, profesionalismo y humildad, para generar mejores condiciones de vida para los habitantes del municipio.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Atender las demandas en materia de infraestructura y equipamiento urbano a los ciudadanos así como dotarles de los servicios públicos que se requieran.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Planear junto con autoridades competentes y de diferentes dependencias, obras que cubran las necesidades del municipio. En cuanto a salud, agua potable, drenajes, alcantarillado y letrinas, mejoramiento de viviendas, caminos rurales, infraestructura básica etc.  Mejorar la Planeación del Desarrollo Urbano, Infraestructura, Vialidad y Transporte, Equipamiento Urbano, Comunicaciones, Patrimonio Histórico e imagen Urbana.  Contar con un documento idóneo (Manual Organizacional), que sirva como un instrumento eficaz para el buen desarrollo de la dirección y así garantizar un óptimo servicio a los ciudadanos de este municipio.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Unidad Que nos permite estrecharnos las manos y caminar juntos por el progreso de nuestro Municipio, fomentando la cooperación y solidaridad con la comunidad. Honestidad Para orientar nuestro comportamiento hacia la congruencia y objetividad entre el decir y el hacer. Responsabilidad Para cumplir con cabalidad el deber encomendado por la sociedad.

Respeto Base para la convivencia social armoniosa, para actuar conforme a los derechos de los demás con empatía y aprecio a la naturaleza. Tolerancia Para avanzar en la construcción de consensos, aceptando la diversidad de pensamientos en la búsqueda de la solución a los problemas comunes.

Transparencia Para generar un clima de confianza entre Sociedad y Gobierno, sustentado en compromisos, en la correcta aplicación de los recursos, rendición de cuentas e información de orden público.

185

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

ORGANIGRAMA

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DIRECTOR DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS

COORDINADOR DE CUADRILLA Y TRABAJO DE CAMPO

COORDINADOR DE MAQUINARIA Y MANTENIMIENTO VEHICULAR

CUADRILLA DE ALBAÑILES

OPERADOR RETROEXCAVADORA

CUADRILLA DE EMPEDRADORES

JEFE DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

COORDINADOR DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

SECRETARIA

COORDINADOR DE PROYECTOS

COORDINADOR DE RÓTULOS PINTURA Y TEMPLETES

SECRETARIA

OPERADOR DE MOTO CONFORMADORA Y RODILLO

OPERADOR DE CAMIÓN DE VOLTEO Y CAMIÓN DE VOLTEO ADQUIRIDO

186

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

DIRECTOR DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Asistir a reuniones de evaluación.  Convocar y asistir a actos de entrega recepción.  Asistir a inauguraciones de obra.  Revisar y firmar, avalúos. Constancias y permisos.  Elaborar y firmar licencias de construcción.  Asistirá a reuniones de capacitación y normatividad  Revisar y firmar solicitudes de recursos  Revisar y autorizar vales y requisiciones.  Coordinación con delegados y comisariados para apoyos comunitarios.  Asistencia técnica, comunitaria, institucional y ciudadana.  Elaboración y supervisión de proyectos  Supervisión de expedientes técnicos  Asistir a dependencias de gobierno  Asignación y supervisión de actividades de maquinaria y equipo.  Asignación y supervisión de actividades de cuadrilla de albañiles.  Asignación y supervisión de actividades de cuadrilla de empedradores  Asignación y supervisión de actividades de cuadrilla de rótulos, pintura y templete.  Asistir al Presidente Municipal Constitucional.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

COORDINADOR DE CUADRILLA Y TRABAJO DE CAMPO

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS

FUNCIONES DEL PUESTO

Atiende todas las demandas de:  Instalaciones eléctricas y plomería en escuelas, centros de salud, iglesias, oficinas públicas y a algunos particulares de escasos recursos.  Coordinar cada una de las cuadrillas que están a su cago (cuadrilla de empedradores y albañiles).

188

GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

ALBAÑIL

DEPENDE DE:

COORDINADOR DE CUADRILLA Y TRABAJO DE CAMPO

FUNCIONES DEL PUESTO

 Mantenimiento a escuelas, construcción de bardas, construcción de aulas, baños, patios, andadores, banquetas etc.  Mantenimiento y construcción de casa y centros salud, bardeado, etc.  Construcción de salones comunitarios y delegaciones.  Mantenimiento y construcción de capillas.  Mantenimiento y construcción de pequeñas líneas de drenaje  Mantenimiento y construcción de banquetas y calles  Mantenimiento y construcción de edificios municipales (CAIC, UBR, PAMAR, DIF, etc.)  Mantenimiento y construcción de puentes y alcantarillas.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

EMPEDRADOR

DEPENDE DE:

COORDINADOR DE CUADRILLA Y TRABAJO DE CAMPO

FUNCIONES DEL PUESTO

 Mantenimiento a calles y caminos empedrados (bacheo)  Modificación y re nivelación de pequeñas fracciones de calles y caminos empedrados.  Construcción de pequeños tramos de empedrado y guarniciones de mampostería  Rehabilitación de calles y banquetas de adocreto.  Rehabilitación de bardas de piedra y piedra.  Construcción de vados y ademes.  Desazolve de alcantarillas y pequeños puentes.  Apoyo a cuadrilla de albañiles en situaciones de necesidad en colados, bardas grandes etc.)

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

COORDINADOR DE MAQUINARIA Y MANTENIMIENTO VEHICULAR

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS

FUNCIONES DEL PUESTO  Dirigir la coordinación del programa de trabajo elaborado de acuerdo a las necesidades programadas por la dirección.  Dar mantenimiento a las unidades para que estas se encuentren en óptimas condiciones para su operación.  Suministrar, diesel, aceites, grasas, refacciones para mantenimiento menor y mayor.  Indica los sitios a atender.  Coordina con delegados, comisariados, comités y ciudadanos los apoyos solicitados.  Coordina el mantenimiento a todos los vehículos asignados al área.  Acude hasta donde sea necesario para localizar las refacciones y dar prontitud al mantenimiento o arreglo de las unidades.  Gestiona la facturación y los pagos a los proveedores ante tesorería.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OPERADOR RETROEXCAVADORA, MOTO CONFORMADORA Y RODILLO, CAMIÓN DE VOLTEOY CAMIÓN DE VOLTEO ADQUIRIDO COORDINADOR DE MAQUINARIA Y MANTENIMIENTO VEHICULAR

PUESTO: DEPENDE DE:

FUNCIONES DEL PUESTO  Mantenimiento y revestimiento de caminos rurales.  Desazolve de canales.  Excavaciones para pequeñas líneas de drenaje  Apoyo a comités para lograr su participación aportando ellos el diesel.  Suministro de arena, grava y tepetate que solicitan escuelas, iglesias, etc.  Suministro de arena, grava y tepetate para particulares de escasos recursos (limitado)  Apoyo para transportes especiales.  Apoyo para pequeños desazolves.  Emparejado de campos deportivos  Apoyo para transportar materiales para faenas o construcciones comunitarias

PUESTO:

COORDINADOR DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS

FUNCIONES DEL PUESTO

 Integrar expedientes técnicos para la ejecución de las obras y/o acciones municipales administradas o contratadas. 

Coordinar y controlar los recursos financieros para la ejecución de las diferentes obras o proyectos de los diferentes programas.

 Gestión de recursos extraordinarios  Gestión de expedientes técnicos ante COPLADER.  Gestión de expedientes técnicos ante SEPLADER, SEDESOL, Sec. Obras y otros.  Remisión de documentos a oficinas estatales  Modificación de oficios de autorización  Concursos y licitaciones  Contratos, fianzas, retenciones.  Integración de comprobaciones ordinarias y extraordinarias  Reportes de registros contables  Reportes de avances de obra física y financiera  Elaboración de vales de material y requisiciones  Registro fotográfico de obras y acciones  Integración de expedientes técnicos unitarios  Elaboración de actas diversas  Asistir en reuniones de evaluación  Solicitud de cheques y pagos ante tesorería.  Asistir a normatividad.  Manejar archivos de obra.  Elaboración de reportes y presentaciones.

PUESTO:

COORDINADOR DE PROYECTOS

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DEPENDE DE:

DIRECTOR DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS

FUNCIONES DEL PUESTO  Levantar datos topográficos para la elaboración y desarrollo de proyectos de obra pública y/o acciones municipales.  Proyectar, dar seguimiento, vigilar y supervisar que las obras en ejecución se realicen en tiempo y forma, así como en base a las leyes y normativas vigentes para la construcción de las mismas.  Elaboración de fichas técnicas  Elaboración de fichas de precios unitarios  Gestión de cotización de materiales.  Medición y levantamiento para elaboración de proyectos.  Elaboración de planos.  Elaboración de proyectos.  Presupuestación de obra.  Integración de expedientes técnicos.  Levantamientos topográficos.  Asistencia en deslindes y alineamientos  Modificaciones de expedientes técnicos.  Supervisión de obra.  Elaboración de bitácoras.  Coordinación con comités de obra.  Elaboración y revisión de estimaciones de obra.

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PUESTO:

COORDINADOR DE RÓTULOS PINTURA Y TEMPLETE

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS

FUNCIONES DEL PUESTO  Rótulos en bardas y mantas para campañas de salud.  Rótulos para nomenclaturas de calles, escuelas, centros de salud, delegaciones etc.  Elaboración de murales en escuelas  Mantenimiento de pintura e impermeabilizante en escuelas, centros de salud, iglesias, edificios del gobierno municipal, canchas deportivas etc.  Rotulación en eventos públicos, festividades y ferias.  Transporte, instalación y retiro de templete en fiestas de pueblo, actos de gobierno, eventos cívicos, artísticos y culturales.  Mantenimiento de templete.  Asistencia a eventos deportivos (Arbitraje).  Mantenimiento de herrería y trabajos de soldadura menor.  Apoyo en distribución de materiales diversos.  Apoyo en distribución de cuadrillas.  Apoyo en trabajos extraordinarios de otras cuadrillas.

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PUESTO: DEPENDE DE:

SECRETARIA COORDINADOR DE RÓTULOS PINTURA Y TEMPLETE

FUNCIONES DEL PUESTO  Controlar las requisiciones de mantenimiento de maquinaria y oficina  Llevar la Agenda de la Dirección.  Realización de avalúos, constancias de no afectación y licencias de construcción.

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VISIÓN Mejorar durante la administración 2012-2016 la calidad de vida de la población, basado en el mejoramiento de los servicios públicos municipales otorgados con honestidad, eficiencia y eficacia;integrado por un equipo humano en constante desarrollo.

MISIÓN Contribuir a las necesidades de la población, en cuestión de limpieza, alumbrado público, rastro, disposición de desechos sólidos y panteones municipales; promoviendo la cultura y la participación de la ciudadanía, llegando a todos los lugares del municipio con calidad de servicio y honestidad a través de un equipo humano en constante desarrollo.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Satisfacer las necesidades básicas del municipio de Nopala de Villagrán de manera oportuna, eficaz y eficiente

en materia

limpieza, alumbrado público, rastro,

disposición de desechos sólidos y panteones municipales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Limpia y recolección de basura  Mantener la cabecera municipal y comunidades libres de basura brindando el servicio de recolección y limpia pública.  Promover la participación social a través de campañas

de concientización

ciudadana.  Separar los residuos sólidos urbanos

en PET, vidrio, cartón y papel para

venderlos. Parques y jardines  Dar mantenimiento a las zonas jardineadas de parques, calles y avenidas, así como de áreas verdes.  Promover el cuidado de parques y áreas verdes a través de campañas. Fomentar la participación ciudadana en acciones que ayuden a proteger las áreas verdes.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

Mercados y tianguis  Regular la participación de los comerciantes que se establecen en el municipio durante los días de tianguis.  Fomentar acciones y simplificar los trámites tendientes a regularizar los derechos de piso. Panteones  Fomentar entre los particulares el mantenimiento continuo de las tumbas.  Fomentar entre la población el uso de las tumbas por más de una vez, con el propósito de evitar la sobresaturación del cementerio en el corto plazo.

Alumbrado público  Mantener permanentemente la iluminación de las calles, avenidas, parques, escuelas, canchas y demás lugares de acceso público, procurando el buen funcionamiento de las mismas.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Respeto: Hacia todas las personas que integran las diferentes comunidades y cabecera l municipal. Servicio: Dar un servicio eficiente de acuerdo a las necesidades que se susciten.

Honestidad: Hablar con claridad, verdad y nunca ofrecer lo que no se pueda cumplir. Lealtad: respaldar las órdenes de nuestro Presidente Municipal Constitucional sin cuestionar las órdenes dadas.

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ORGANIGRAMA

JEFE DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

SUPERVISOR

ELECTRICISTA

JEFE DE CUADRILLA DE RECOLECTORES DE BASURA

BARRENDERO

JEFE DE CUADRILLA DE MANTENIMIENTO

ADMINISTRADOR DEL RASTRO MUNICIPAL

AYUDANTE DE MANTENIMIENTO

CHOFER DE TRANSPORTE DE REPARTO

CHOFER

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PUESTO: DEPENDE DE:

JEFE DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES DIRECTOR DE OBRAS, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS

FUNCIONES DEL PUESTO  Planear y organizar la prestación y administración de los diversos servicios públicos.  Efectuar la prestación de servicios públicos, tratando de cubrir las necesidades de la comunidad.  Procurar que la prestación de los servicios públicos se realice conforme a los programas de gobierno municipal y los reglamentos respectivos.  Vigilar el uso adecuado de inmuebles y equipo destinados a la prestación de servicios públicos.  Realizar el mantenimiento conservación de los edificios y equipos destinados a la prestación de algún servicio público.  Realizar campañas de concientización para que la población colabore en la conservación y mantenimiento de los servicios públicos.  Coordinar con el sector salud de esta cabecera municipal y la jurisdicción sanitaria de Huichapan los trabajos a realizar para la esterilización, vacunación y sacrificio de las mascotas caninas y felinas durante las campañas que se lleven a cabo en el municipio.  Coordinar con el comité de feria patronal la distribución de los espacios para los diferentes juegos mecánicos, artesanías, juguetes y alimentos.  Cobrar el derecho de piso de ferias patronales.

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PUESTO:

SUPERVISOR

DEPENDE DE:

JEFE DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

 Supervisar a los jefes de las diferentes cuadrillas que cumplan con cada uno de los requerimientos que deben de cubrir en sus áreas de trabajo.  Recolectar diariamente las bitácoras de trabajo de las áreas de recolección de basura, alumbrado público y mantenimiento.  Cobrar el derecho de piso (tianguis) los lunes de cada semana, así como controlar los ingresos de autos al estacionamiento y la recolección de dinero por pago de servicio de sanitarios (baños) auditorio municipal.  El importe de los servicios municipales que se cobran son entregados a tesorería municipal.  Mantener la limpieza y funcionamiento del auditorio municipal en todos y cada uno de los eventos que se realizan, ya sehan particulares o por cuenta de la presidencia municipal.  Supervisar y coordinar el censo de tumbas en cada uno de los panteones del municipio.  Supervisar y coordinar al chofer de la pipa que realiza el riego de la unidad deportiva, bulevar, jardines y plaza municipal.  Es responsable directo de todos los empleados de que cumplan con sus horarios y jornadas de trabajo en cada una de sus áreas.  Asistir de forma directa al jefe del departamento de servicios públicos municipales. 

Enviar información al INEGI y Salubridad el día 28 de cada mes el acumulado de ingreso de ganado.

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PUESTO:

ELECTRICISTA

DEPENDE DE:

SUPERVISOR

FUNCIONES DEL PUESTO  Dar el mantenimiento y realizar la reparación de luminarias.  Dar mantenimiento y realizar la reparación de luminarias en las áreas y edificios del gobierno municipal.  Apoyar a las comunidades en las fiestas patronales.  Apoyar en elrebombeo de agua potable.  Brindar apoyo en la feria patronal de la cabecera municipal.  Brindar apoyo a comunidades e instituciones.

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PUESTO:

JEFE DE CUADRILLA DE RECOLECTORES DE BASURA

DEPENDE DE:

SUPERVISOR

FUNCIONES DEL PUESTO  Organizar al personal, rutas y los vehículos del área para la recolección de los residuos sólidos en el municipio.  Supervisa que cada uno de los choferes cheque el estado físico y mecánico de cada una de las unidades, en caso de necesitar reparación informa al jefe de servicios municipales.  Instruir sobre las rutas a cubrir de los dos camiones recolectores para dar servicio a la mayor parte de las comunidades.  Instruir al chofer de la camioneta pick-up de acuerdo al calendario de actividades para que recoja los cinco contenedores de basura y los lleve al basurero.  Instruir a los barrenderos de la comunidad de Maravillas, San Sebastián Tenochtitlan y la cabecera municipal sobre las calles que deben barrer en cada uno de los recorridos diarios.  Programar el deshierbe y poda del bulevar de la cabecera,panteones y jardines del municipio.  Instruir a los choferes y barrenderos para que separen el material reciclable como es: PET, vidrio, cartón y papel que es vendido y su importe entregado en tesorería.  Recibir bitácora de recorrido del jefe de cuadrilla y choferes.

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PUESTO:

BARRENDERO

DEPENDE DE:

JEFE DE CUADRILLA DE RECOLECTORES DE BASURA

FUNCIÓN DE PUESTOS  Recolectar los residuos sólidos durante las fiestas patronales y fiestas patrias.  Depositar los residuos sólidos en el lugar indicado para ello.  Barrer pie a tierra cada una de las calles de las comunidades que le han sido asignadas.  Depositar el contenido de su costal o carrito de basura en los contenedores o en los camiones recolectores de basura.  Cuidar sus herramientas de trabajo como son: carritos, palas y escobas de vara.  Limpiar las calles, andadores, plazas, parques campos deportivos, monumentos y lugares públicos.  Realizar poda de árboles en jardines y parques.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

CHOFER

DEPENDE DE:

JEFE DE CUADRILLA DE RECOLECTORES DE BASURA

FUNCIÓN DE PUESTOS

 Recolectar los residuos sólidos en las comunidades del municipio y depositarlos en el lugar indicado para ello.  Revisar al inicio de la jornada de trabajo la unidad a su cargo para que este en perfectas condiciones físicas y mecánicas, en caso de una falla reportar a su jefe de cuadrilla.  Realizar de acuerdo con el programa de trabajo el recorrido de las diferentes comunidades que le correspondan.  Cada vez que su camión se haya llenado ir al basurero municipal a descargar su contenido.  Cargar gasolina los días y las cantidades autorizadas para cada unidad.  Dar mantenimiento el día sábado a las unidades en cuanto a lavado y lubricación, revisando los niveles tanto de aceite de motor como hidráulicos.  Separar los materiales reciclables como son: PET, vidrios, cartón, fierro y plástico.  Recolectar los residuos sólidos durante las fiestas patronales y fiestas patrias, y depositarlos en el lugar indicado para ello.

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PUESTO:

JEFE DE CUADRILLA DE MANTENIMIENTO

DEPENDE DE:

JEFE DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

FUNCIÓN DE PUESTOS  verificar antes de realizar un evento en auditorio municipal o comunidades si requieren de mantenimiento.  Dar indicaciones para el mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones de la presidencia municipal, plaza principal, unidad deportiva, parques y jardines.  Indicar que las áreas del DIF, oportunidades, deportes y eventos especiales necesitan decoración e instalación de templetes, mamparas y mantas alusivas que le se han solicitadas.  Indicar que comunidades necesitan rotulación de mantas y mamparas en las fiestas patronales.  Apoyar

las

escuelas,

bibliotecas,

presidencia

municipal

diferentes

instalaciones que dependen de esta presidencia en la impermeabilización, instalaciones sanitarias y pintura. 

Apoyar a las áreas que soliciten el traslado, colocación y retiro de sillas.

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PUESTO:

AYUDANTE DE MANTENIMIENTO

DEPENDE DE:

JEFE DE CUADRILLA DE MANTENIMIENTO

FUNCIÓN DE PUESTOS

 Dar mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones de la presidencia municipal, plaza principal, unidad deportiva, parques y jardines.  Apoyar a las áreas del DIF, oportunidades, deportes y eventos especiales para la decoración e instalación de templetes, mamparas y mantas alusivas que le se han solicitadas.  Apoyar a las diferentes comunidades con la rotulación de mantas y mamparas en las fiestas patronales.  Apoyar

las

escuelas,

bibliotecas,

presidencia

municipal

diferentes

instalaciones que dependen de esta presidencia en la impermeabilización, instalaciones sanitarias y pintura. 

Apoyar a las áreas que soliciten el traslado, colocación y retiro de sillas.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

ADMINISTRADOR DEL RASTRO MUNICIPAL

DEPENDE DE:

JEFE DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

FUNCIÓN DE PUESTOS  Controlar el ingreso del ganado bovino, solicitando la factura que acredite la propiedad, pasarlos a las corraletas y esperar en reposo su turno para sacrificio.  Registrar todos los animales que ingresen para sacrificio, bovinos, porcinos, ovinos y caprinos.  Revisar que tablajeros usen su equipo de seguridad e higiene: casco, gorra o cofia, bata u overol, mandil y botas.  Una vez terminada la faena, emitir el recibo, cobrar y designar los viajes del camión para su reparto según la distancia será el costo y controlar la lectura del kilometraje a su salida y regreso.  Dar mantenimiento preventivo a las instalaciones y equipo de trabajo, para evitar o reducir gastos por mantenimiento correctivo.  Elaborar reportes de control: a) Control a entrada de animales. b) Control de transporte, reparto. c) Control de fumigación. d) Control de limpieza y asepsia. e) Control de cloración. f)

Control de recolección de desechos.

g) Control de reparación de la unidad, camión. h) Control de gastos y folios.  Entregar a tesorería una vez por semana lo recaudado, con los folios de recibo y los gastos efectuados.  Entregar a servicios municipales cada semana los reportes de ingreso de ganado, registro de recorrido y los ingresos a tesorería para su chequeo.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

ADMINISTRADOR DEL RASTRO MUNICIPAL

DEPENDE DE:

JEFE DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

 Vigilar que siempre se tenga el suficiente suministro de agua y gas, indispensables para que los tablajeros puedan efectuar sus faenas en las formas adecuadas de higiene y seguridad.  Mantener un buen ambiente laboral con el personal del rastro y tablajeros, formando entre ambas partes un buen equipo de trabajo.  Conocer y visitar en sus propios locales a los tablajeros que atienden.  Ayudar en lo posible, en la limpieza y mantenimiento de las instalaciones.  Supervisar que el ingreso de ganado sea en el horario correspondiente 8:00 a.m. a 4:00 p.m.  Administrar y vigilar el buen funcionamiento del rastro.  Observar y vigilar que se cumplan las disposiciones sanitarias que regulan el servicio del rastro.  Regular la introducción del ganado y el abastecimiento de carnes propias para el consumo humano.  Cobrar los derechos por la matanza conforme a cuotas y tarifa anual.  Asistir al tablajero en el momento que ingresa el ganado bovino, al área de matanza.  Retirar durante la matanza, los desechos orgánicos y depositarlos en el remolque que lo conducirá a los lugares indicados.  Limpiar las áreas de matanza durante todo el día, al finalizar las labores se dejara limpio, lavando con detergente y cloro, para evitar la propagación de gérmenes nocivos.  Vigilar los niveles de agua de las dos cisternas para que no falte. 

Lavarlas cisternas periódicamente y aplicar perlas de hipoclorito de calcio para su cloración, las fechas en que se realice el lavado de estas debe quedar asentadas en la bitácora para su control.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

CHOFER DEL TRANSPORTE DE REPARTO

DEPENDE DE:

ADMINISTRADOR DEL RASTRO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Debe a primera hora, arrancar y poner a andar el motor para verificar que se encuentre en buen estado y sacar la unidad del rastro para no contaminar la carne de los animales sacrificados, entrar nuevamente y cargar los canales bovinos o porcinos y efectuar el reparto que corresponda según los destinos indicados.  Utilizar su indumentaria de higiene y seguridad.  Ayudar y asistir a los tablajeros en sus faenas, manteniendo limpias las áreas de matanza.  Ayudar al mantenimiento y limpieza del inmueble de trabajo.  Mantener en buen estado la unidad y reportar al administrador las fallas o problemas que presente, al final de las labores del día lavar la unidad y se fumigará en las mismas fechas que se haga en el inmueble.  Informar al administrador la lectura del kilometraje de la unidad al final de cada entrega, para que quede asentado en la bitácora de control.  Asistir al tablajero en el momento que ingresa el ganado bovino, al área de matanza.  Retirar durante la matanza, los desechos orgánicos y depositarlos en el remolque que lo conducirá a los lugares indicados.  Limpiar las áreas de matanza durante todo el día, al finalizar las labores se dejara limpio, lavando con detergente y cloro, para evitar la propagación de gérmenes nocivos.  Vigilar los niveles de agua de las dos cisternas para que no falte. 

Lavarlas cisternas periódicamente y aplicar perlas de hipoclorito de calcio para su cloración, las fechas en que se realice el lavado de estas debe quedar asentadas en la bitácora para su control.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VISIÓN Durante y hasta el año 2016 ser la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal que garantice la integridad de los ciudadanos y su patrimonio través de acciones de prevención de delitos cumpliendo los lineamientos jurídicos en un marco de respeto a la Ley mediante la profesionalización de nuestros elementos de seguridad.

MISIÓN La Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal ayudara a prevenir la comisión de ilícitos del fuero común y federal, faltas administrativas y coadyuvar en la materia de seguridad pública municipal con personal capacitado de forma profesional, con honestidad y eficiencia; salvaguardando la integridad física y patrimonial de los Nopaltecos y sus visitantes, a través de la modernización de la corporación policial, procurando una cultura ciudadana de respeto al estado de derecho.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

OBJETIVO GENERAL Salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como preservar las libertades, el orden y la paz pública en el municipio de Nopala de Villagrán.

OBJETIVO ESPECIFICOS  Garantizar el cumplimiento de los Bandos, Reglamentos y disposiciones administrativas vigentes en la materia, dentro del territorio del Municipio.  Prevenir la comisión de acciones que contravengan disposiciones jurídicas aplicables al Municipio y que sean constitutivas de delitos o infracciones.  Guardar el orden público dentro del territorio del Municipio.  Sancionar a los individuos que contravengan las disposiciones administrativas aplicables dentro del municipio.  Administrar los Centros de Detención Municipales (Cárceles Municipales).  Auxiliar a las autoridades Estatales y Federales competentes, en la investigación y persecución de los delitos.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

VALORES Honor Es el sentimiento que nos impulsa a cumplir nuestros deberes; el policía debe encontrar, en su propio honor, el estímulo necesario, para cumplir con su deber, con exceso. Es el más noble estimulo del valor policial; representa el respeto hacia uno mismo; el ejército de la virtud, del deber, y de la rectitud; indica lo que debemos hacer; pero, sobre todo, lo que debemos evitar. La base del honor, está en nuestro corazón, como policías leales, dignos e íntegros, inalterables en el cumplimiento de nuestro deber.

Honradez Es la virtud que nos hace evitar, toda acción y toda palabra, contraria al deber, al honor y ala justicia. Es actuar siempre, en todo momento y lugar, con integridad, con honor y con justicia, sin esperar dadivas a cambio. Es cumplir el deber policial, evitando actos de corrupción, y contraer compromisos o deudas, contrarias a la disciplina. Espíritu de sacrificio Se manifiesta en el cumplimiento del deber y nos alienta a cumplir la misión encomendada, renunciando a nuestros intereses personales, con abstracción de todas las comodidades, los afectos y los sentimentalismos, ajenos al servicio, nos estimula para no desmayar, en momento alguno, por amargos y penosos que sean los contratiempos. Disciplina Es la norma a que los policías deben ajustar su conducta, tiene como base la obediencia y un alto compto del honor, de la justicia de la moral y por objeto, el fiel y exacto cumplimiento de deberes que prescriben nuestras leyes y reglamentos.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

Lealtad Es la devoción sincera, voluntaria e infalible, hacia una causa y guarda una estrecha analogía con el desinterés y fomentada por la simpatía la sinceridad y la franqueza y sostenida por la justicia. La lealtad entre los policías, es lo distintivo de su carácter y por ello se muestra al individuo, a sus compañeros y superiores sin ficciones ni votos; absolutamente tal como es, ni mejor ni peor. Amor a la patria Es la consagración del policía, ala grandeza de la nación, y al respeto a sus leyes y a sus habitantes; es la fuente de todas las virtudes, civiles y policiales.

Abnegación Es anteponer el servicio, a los intereses particulares; es el sacrificio del policía, por la patria. Es el cumplimiento del deber, en cualquier hora, clima o terreno, sin esperar recompensa alguna, solo la satisfacción del deber cumplido. Espíritu de cuerpo Es la unión del policía con su unidad, permite el éxito de la misión. Es el valor fundamental que debe prevalecer en todo momento y lugar en la unidad. La práctica del espíritu de cuerpo por parte del policía y de su unidad permite salvar obstáculos in franqueables y alcanzar la victoria.

Valor Es el ánimo que rige al policía en todos los actos del servicio. El valor policial permite resolver y afrontar con éxito cualquier riesgo.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

Patriotismo Es el amor a la patria, a México, a sus tradiciones, historia y valores. Es el respeto a la bandera y al himno nacional.

Los comandantes de todos los niveles, fomentaran, en los elementos bajo su mando, el conocimiento y la aplicación de los valores y las virtudes policiales, hasta hacerlos un habito lo cual permite cohesionar e impulsar el desarrollo de nuestras actividades, operativas y administrativas, con excelencia, obteniendo, en cada caso, resultados relevantes, y al mismo tiempo, abatiendo los casos médico-legales y relevantes.

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ORGANIGRAMA

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚB. Y TTO. MPAL

ÓRGANO ADMINISTRATIVO

SECRETARIO

ÓRGANO OPERATIVO

PRIMER TURNO

SEGUNDO TURNO

GUARDIA DE TURNO

POLICIA

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PUESTO:

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Acatar las órdenes giradas por el Presidente Municipal Constitucional.  Elaboración de tarjeta informativa.  Realizar un diagnóstico de las zonas conflictivas e incidencia de delitos por tipo.  Gestionar programas e implantarlos en las zonas conflictivas.  Gestionar programas que permitan equipar a los elementos de seguridad.  Promover que los cuerpos de seguridad se capaciten constantemente en materia de la promoción de los derechos humanos.  Vincular y fortalecer a la sociedad para

coadyuvar y así prevenir conductas

antisociales.  Promover la denuncia ciudadana.  Promover y vincular proyectos de inversión en seguridad pública municipal.  Gestionar programas que permitan promover el respeto a los derechos humanos, culturales, ambientales y políticos.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

SECRETARIO

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Contestar la unidad de radio y comunicación.  Encargado del Banco de armas.  Archiva y recibe oficios.  Vigila de forma interna la instalación.

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GOBIERNO MUNICIPAL NOPALA DE VILLAGRÁN, HIDALGO 2012-2016

PUESTO:

GUARDIA DE TURNO Y POLICÍA

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Mantener el orden y la paz pública, así como el bienestar y tranquilidad de la comunidad.  Vigilar a fin de mantener estable el orden público.  Prevenir el delito.  Detención de infractores y auxilio al Ministerio Público en la persecución de presuntos delincuentes.  Proteger a la ciudadanía.  Proteger los bienes, recursos materiales y medio ambiente del Municipio.  Organización de la estadística del índice delictivo en el Municipio.  Realizar el registro de "incidencias" y "novedades" relativas a las acciones de vigilancia y prevención ejecutadas por los elementos policíacos.  Custodiar los Centros de Detención Municipales.  Comunicar y coordinar con la policía estatal para la ejecución de las operaciones propias del servicio.  Orientar a la ciudadanía con relación al cumplimiento de las normas y disposiciones que rigen en el Municipio.  Vigilar la circulación de vehículos y peatones en el Municipio, en coordinación con las autoridades del Estado.  Organizar el archivo policíaco, los expedientes técnicos de la corporación y registros de faltas cometidas en contravención y violación de la legislación y reglamentación municipal.  Conservar el material, equipo y enseres propios de las funciones de seguridad pública.

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VISIÓN Durante el 2012-2016 ser el departamento de Conciliación municipal que atienda deforma clara y expedita los conflictos de las partes involucradas, así como la impartición de justicia administrativa para lograr la convivencia pacífica, con apego al respeto y a la legalidad a través de un equipo humano en constante desarrollo.

MISIÓN Conciliar y mediar en los conflictos de la población del municipio, promoviendo el cumplimiento de las leyes y defensa de los derechos humanos; mediante la honestidad, respeto, justicia, confidencialidad e imparcialidad en su aplicación. Mejorando a la vez la calidad de vida y desarrollo del equipo de trabajo.

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OBJETIVO GENERAL Contribuir a una mejor convivencia vecinal, que bajo el estricto apego a la ley califique y sancione a toda persona que infrinja el bando municipal de policía y gobierno, procurando la paz social entre los habitantes del municipio.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Dirimiendo controversias a través de la búsqueda de soluciones pacíficas que concuerden a los interese de ambas partes.  Calificar con estricto apego a loa norma que nos rige, las conductas tipificadas como faltas administrativas, considerando también valerse de la flexibilidad de la misma para apoyar aquellos casos concretos en los que se meriten tener consideraciones.  Asesorar jurídicamente a quien así lo requiera o solicite con el fin único de darle certeza legal en sus actuaciones y prevenirle de los alcances de sus acciones, para de esté manera lograr una sana conducta de nuestros habitantes que refleja paz social.

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VALORES

Honradez: Es la que prohíbe al individuo apoderarse de los bienes ajenos. Imparcialidad: Es un criterio de justicia que sostiene que las decisiones deben tomarse con base a criterios objetivos, sin influencias de sesgos, prejuicios o tratos diferenciados por razones inapropiadas. Justicia: Darle a cada quien lo que le corresponde Igualdad: Tratar a las personas sin hacer ninguna distinción por su raza, género, posición económica, etc. Respeto: Es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de la sociedad.

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ORGANIGRAMA

CONCILIADOR MUNICIPAL

SECRETARIA

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PUESTO:

CONCILIADOR COMUNICIPAL

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Determinar las sanciones establecidas en la Ley Orgánica Municipal, y el reglamento municipal vigente, así como administrar la custodia de los detenidos por la comisión de infracciones a dichos ordenamientos.  Conocer de las infracciones establecidas en los reglamentos, disposiciones y acuerdos de carácter general que expida el Ayuntamiento, y cuyo conocimiento no corresponda a otra autoridad administrativa.  Resolver sobre la procedencia de responsabilidad atribuida a los presuntos infractores.  Aplicar las sanciones establecidas en los reglamentos, disposiciones y circulares de carácter general que expida el Ayuntamiento, y cuya aplicación no corresponda a otra autoridad administrativa.  Intervenir en conflictos vecinales o familiares, con el único fin de avenir a las partes.  Expedir constancias sobre los hechos asentados en el libro de infracciones, cuando lo soliciten las partes involucradas o por quien acredite tener interés legal en los mismos.  Tener a su cuidado y bajo su responsabilidad a los detenidos por la comisión de infracciones.  Las demás que, conforme a las normas y disposiciones administrativas aplicables, le encomiende el Secretario General Municipal.

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PUESTO:

SECRETARIA

DEPENDE DE:

CONCILIADOR MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Agendar citas.  Redactar constancias de hechos, actas convenio, actas informativas, carta de no antecedentes y demás.  Actualización de base de datos de recibos y citatorios expedidos  Recepción y entrega de pensiones alimenticias autorizadas por el juez  Actualizar el archivo general.  Brindar atención ciudadana.

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VISIÓN Ser durante el 2012-2016 una dirección que promueva e implemente políticas públicas, así como el fomento de proyectos productivos rentables, orientados a mejorar el nivel de vida y desarrollo económico del Municipio

con un equipo humano en constante

capacitación.

MISIÓN Promover el desarrollo agropecuario y forestal sustentable y sostenible del municipio, que permita mejorar la economía de sus habitantes, considerando la vocación productiva de sus recursos naturales; mediante un trabajo responsable, honesto y comprometido mejorando a la vez la calidad de vida y desarrollo del equipo de trabajo.

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OBJETIVO GENERAL Impulsar el desarrollo de las comunidades rurales y las organizaciones campesinas, a fin de incrementar la productividad en el sector agropecuario y la creación de infraestructura, para mejorar las condiciones de vida de las familias rurales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Lograr el desarrollo sustentable y el buen uso de los recursos naturales del municipio.  Realizar un análisis de suelos para conocer la fertilidad y proponer programas de recuperación, conservación, y mejoramiento de suelos.  Impulsar la organización de productores para la capacitación sobre las tecnologías adecuadas para cada sistema de producción.

 Proponer cultivos alternativos adecuados a cada región del municipio para el aprovechamiento de los suelos.

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VALORES Actitud positiva. Es la actitud mental adecuada en cualquier situación ayudándonos a resolver los problemas que puedan aparecer en nuestro camino. Aptitud. Es aquella capacidad y la buena disposición que una persona ostenta para desempeñarse o ejercer determinada tarea, empleo o función.

Compromiso con el municipio. Es la capacidad de identificarse con los problemas públicos y asumir una actitud creativa para darles una solución. Trabajo en equipo. Los integrantes de la dirección deben de estar comprometidos y motivados para ser un ejemplo en términos de creatividad y efectividad al servicio del municipio. Responsabilidad. Es un valor, porque gracias a ella podemos convivir en sociedad de una manera pacífica y equitativa. La responsabilidad en su nivel más elemental es cumplir con lo que se ha comprometido, o la ley hará que se cumpla.

Respeto. Es un valor que permite que el hombre pueda reconocer, aceptar, apreciar y valorar las cualidades del prójimo y sus derechos. Es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de la sociedad. Puntualidad. Es el cuidado y diligencia en hacer las cosas a su debidotiempo o en llegar a un lugar a la hora convenida. Espíritu de servicio. Es la capacidad del servidor público, para atender al ciudadano de tal manera que este se sienta satisfecho con el trato que recibe. Humildad. Reconocer nuestras debilidades, cualidades y capacidades y aprovecharlas para obrar en bien de los demás, sin decirlo.

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ORGANIGRAMA

DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

TÉCNICO AGROPECUARIO

SECRETARIA

JEFA DE ECOLOGÍA

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PUESTO:

DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Asistir a reunión mensual del Consejo Distrital de Desarrollo Rural Sustentable en el DDR de Ixmiquilpan.  Organizar y participar en las reuniones ordinarias y extraordinarias del Consejo Municipal de Desarrollo Rural en forma mensual.  Dar seguimiento al programa PRODEZA 2011 en los ejidos de Nopala de Villagrán y San Sebastián Tenochtitlan.  Integrar toda la documentación requerida por las Normas de operación de PRODEZA 2011 (Programa de Desarrollo de Zonas Áridas) que apoyara a los ejidos Batha y Barrios, Dañu.  Participar en las reuniones, asambleas y talleres para presentar la propuesta de modificación de la Ley para el Manejo Sustentable del Maguey a la SEDAGRO y SEMARNAT.  Apoyar en las reuniones de capacitación de las agencias.  Asistir a la ciudad de Pachuca a realizar trámites de los diferentes programas de apoyo del gobierno federal, estatal y las diferentes instancias.

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PUESTO:

SECRETARIA

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

FUNCIONES DEL PUESTO  Archivar la documentación generada durante el día.  Capturar información.  Realizar el escaneo de documentos.  Realizar oficios.  Entregar plan de trabajo semanal a contraloría.  Realizar el fotocopiado de documentación.  Mantener actualizado el directorio de la Dirección de Desarrollo Agropecuario.

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PUESTO:

TÉCNICO AGROPECUARIO

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

FUNCIONES DEL PUESTO  Revisar, llenar e integrar expedientes de los productores para ingresarlos en la ventanilla de SINIGA en Pachuca (UPP).  Elaborar las actas de asamblea mensuales del consejo municipal.  Programar la orden del día con el director del área y realizar la entrega de invitaciones a los 52 consejeros e invitados.  Integrar la documentación y llenado de formatos para los programas de semilla de avena, maíz y frijol.  Ingresar documentación en la SEDAGRO.  Apoyar alas agencias:





INNSERP AGI programa de cunicultora.



MEX CAMPRO: programa de agricultura protegida.

Agencia SEICODESA Funciones: o

*apoyo en convocar a productores en talleres, reuniones y recorridos.

*conseguir equipo de proyector, pantalla y lugares de eventos

 Proyecto para la instalación de una planta pasteurizadora y centros de acopio de leche dentro del municipio.  Funciones; o

*integración legal de las cuatros sociedades cooperativas y empresa integradora de lácteos

Reuniones en comunidades.

Integración de documentación.

Acompañamiento a Consejos de Administración en trámites de inscripción en hacienda, notaría, relaciones exteriores y registro público de la propiedad.

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 Atención a productores ganaderos en llenado de guías de movilización de ganado.  Apoyar a productores inscritos en PROGAN en sus gestiones para cumplir sus compromisos y autorización de pagos.  Análisis de muestras de leche (COFOCALEC).

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MARCO JURÍDICO

 Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo  Reglamento para la Protección al Ambiente en el Municipio de Nopala de Villagrán.  Ley del Equilibrio Ecológico y Protección para el Ambiente Estado de Hidalgo.  Leyes, Reglamentos y otras disposiciones conexas sobre la materia contenidos en la Agenda Ecológica Federal 2012.  Ley para el Manejo Sustentable del Maguey en el Estado de Hidalgo.

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VISIÓN Ser durante el 2012-2016 el departamento que ayude a preservar, proteger y aprovechar los recursos naturales, así como la Promoción de la educación en materia ambiental y acciones de conservación que permitan a las futuras generaciones una mejor calidad de vida a través de un equipo en constante desarrollo.

MISIÓN Promover la educación ecológica, vigilar el cuidado del medio ambiente y el uso de los recursos naturales de manera sustentable, para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio, por medio de un servicio honesto, responsable y confiable. Mejorando a la vez la calidad de vida y desarrollo del equipo de trabajo.

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OBJETIVO GENERAL

Promover a nivel municipal el uso racional de los recursos naturales, recuperando el equilibrio de nuestros ecosistemas y así lograr el desarrollo sustentable para una mejor interacción del individuo en su medio ambiente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Realizar campañas para la concientización de los individuos respecto al grave peligro que entraña una explotación irracional de los recursos naturales.  Proporcionar a la ciudadanía del municipio el correcto y puntual servicio de recolección, transporte, tratamiento y disposición final de los desechos sólidos apegado a las normas ecológicas correspondientes en la entidad federativa.

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VALORES Respeto. Hacia todo lo que se encuentra a nuestro alrededor, como es principalmente nuestro ambiente.

Protección y cuidado del ambiente. Acciones encaminadas a proteger y cuidar el medio ambiente para dejarles a nuestras próximas generaciones un futuro venidero.

Trabajo en equipo. En coordinación con la ciudadanía del municipio realizar campañas que permitan mitigar el daño al ambiente. Sensibilización. Dar pláticas personalizadas y en grupo sobre el cuidado al ambiente.

Responsabilidad. Cumplir con los planes y proyectos de trabajo.

Puntualidad. Llegar a tiempo al trabajo y citas agendadas.

Honradez. No tomar las cosas de terceros para beneficio propio.

Compromiso. Hacia el ambiente y ciudadanos dando respuesta a los problemas que se susciten.

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PUESTO:

JEFA DE ECOLOGÍA

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

FUNCIONES DEL PUESTO  Capturar información de permisos sobre maguey, poda de arboles y derribo de arboles para el informe mensual.  Realizar el llenado de guías para el traslado y movilización de maguey.  Atender a la ciudadanía en cuestión de todos los asuntos que competen al área de ecología la cual es personalizada concientizando a la población para el cuidado y protección del medio ambiente, comprometiéndolos hacer acciones para tal fin.  Dar apoyo al área de desarrollo agropecuario.  Realizar salidas a campo para dar atención a solicitudes derribos, podas, desmontes de terrenos y denuncias ciudadanas etc.  Realizar salidas a campo a comunidades para coordinar y apoyar las secciones de recolecta de basura en coordinación con delegados y comisariados.  Salir a campo a dar a conocer la ley del maguey

y plática sobre cuidado del

medio ambiente en coordinación con delegados y comisariados.  Asistir a las reuniones que corresponden a la dirección de desarrollo agropecuario y al departamento de ecología.  Gestionar apoyos federales, estatales, municipales para la ciudadanía en cuestión de acciones del cuidado del medio ambiente.  Tramitar solicitudes de arboles y planta de maguey para plantación, reforestación y conservación de suelos.

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VISION Lograr durante el 2012- 2016 una economía municipal fortalecida que optimice el rendimiento de los recursos propios y asignados para afrontar la importante labor recaudatoria y de servicio, que ofrece a la Ciudadanía, mejores servicios distinguiéndose por la calidad en el desempeño de sus funciones y la buena relación con las distintas esferas Municipales a través de un equipo en constante desarrollo.

MISION Administrar en forma responsable, eficiente y transparente los recursos públicos garantizando el uso correcto y racionalización de los mismos, mediante un sistema de administración de mejora continua y calidad que permita impulsar el desarrollo del municipio y de nuestro equipo humano.

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OBJETIVO GENERAL

Mantener planificados y organizados los movimientos de ingresos y egresos de recursos financieros, mediante la estandarización de los métodos y procedimientos de trabajo del área de tesorería

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Programar y coordinar las actividades relacionadas con la recaudación, la contabilidad y los gastos municipales, así como el manejo, resguardado de los fondos y valores a su cargo, cuya aplicación será para atender las necesidades municipales con apego al presupuesto de egresos aprobado por el H. Ayuntamiento para el ejercicio fiscal anual de que se trate.  Controlar y manejar la documentación que integrara la comprobación la salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de liquidación de algún bien o servicio recibido o por algún otro concepto que se hacen con cargo al presupuesto de egresos.

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VALORES

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ORGANIGRAMA

TESORERO MUNICIPAL

CAJERA

AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1

SECRETARIA

AUXILIAR ADMINISTRATIVO 2

AUXILIAR CONTABLE

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PUESTO:

TESORERO MUNICIPAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Presentar a más tardar el día 15 de cada mes el proyecto de cuenta pública del mes inmediato anterior, para su revisión por parte de la Comisión Permanente de Hacienda Municipal, así como los estados financieros correspondientes, a fin de que, una vez revisados por dicha comisión, se presente el dictamen correspondiente ante el Cabildo para su aprobación.  Elaborar el anteproyecto de Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal anual siguiente y presentarlo a la consideración de la Comisión Permanente de Hacienda a más tardar el día 15 de octubre de cada año para que ésta, a su vez, después de analizarlos, formule los dictámenes correspondientes y los lleve al seno del Cabildo, para su aprobación o modificación, según sea el caso.  Elaborar el anteproyecto del Presupuesto de Egresos para el ejercicio fiscal anual siguiente y presentarlo a la consideración de la Comisión Permanente de Hacienda a más tardar el día 15 de diciembre de cada año para que ésta, a su vez, después de analizarlos, formule los dictámenes correspondientes y los lleve al seno del Cabildo, para su aprobación o modificación, según sea el caso.  Intervenir en los juicios de carácter fiscal que se ventilen ante cualquier tribunal, cuando afecten directamente a la Hacienda Municipal o cuando sea requerido por alguna autoridad administrativa o judicial, sin perjuicio de las facultades conferidas a los síndicos.  Acudir a todas aquellas sesiones de Cabildo en las que sea solicitada su presencia a fin de informar respecto de algún punto relacionado con sus funciones, así como del correcto ejercicio de su función.  Recaudar y controlar los ingresos del Gobierno Municipal, satisfaciendo al mismo tiempo las obligaciones del fisco, pudiendo actuar a través de sus dependencias o auxiliado por otras autoridades;

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PUESTO:

TESORERO MUNICIPAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

 Verificar, por sí mismo o por medio de sus subalternos, la recaudación de las contribuciones municipales de acuerdo con las disposiciones generales;  Cuidar de la puntualidad de los cobros, de la exactitud de las liquidaciones, de la prontitud en el despacho de los asuntos de su competencia, y del bueno orden y debida comprobación de las cuentas de ingresos y egresos;  Tener al día los registros y controles que sean necesarios para la debida captación, resguardo y comprobación de los ingresos y egresos;  Tener bajo su cuidado y responsabilidad la caja de la Tesorería;  Activar el cobro de las contribuciones con la debida eficacia; cuidando que los recargos no aumenten;  Vigilar la formulación del Proyecto de Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos del Municipio, constatando que dichos ordenamientos sea justen a las disposiciones legales conducentes.  Cuidar que las multas impuestas por las autoridades municipales ingresen a la Tesorería Municipal;  Pedir se hagan a la Tesorería Municipal visitas de inspección y auditoria;  Hacer junto con el Síndico Municipal y el Secretario del Ayuntamiento en su caso, las gestiones oportunas en los asuntos en los que se vea afectada la Hacienda Municipal.  Remitir a la ASEH (Auditoria Superior del Estado de Hidalgo) las cuentas, informes contables y financieros mensuales de manera trimestral, dentro de los primeros quince días hábiles del mes siguiente;  Contestar oportunamente las observaciones que haga la ASEH (Auditoria Superior del Estado de Hidalgo) en los términos de la Ley respectiva;  Ministrar a su inmediato antecesor todos los datos oficiales que le solicite, para contestar los pliegos de observaciones y alcances que formule y deduzca la Contaduría Mayor de Hacienda;  Expedir copias certificadas de los documentos a su cuidado.

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PUESTO:

TESORERO MUNICIPAL

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

 Informar oportunamente al Cabildo sobre las partidas que estén próximas a agotarse, para los efectos que procedan.  Elaborar y mantener actualizado el padrón de contribuyentes municipales;  Auxiliarse para el resguardo de los bienes muebles e inmuebles por el Oficial Mayor de Ayuntamiento y el Síndico Municipal.  Asumir con responsabilidad y cumplir con exactitud y diligencia todas aquellas actividades, funciones y servicios que el Presidente Municipal le encomiende y que tengan relación con su área de actividad.  Delegar en sus subordinados aquellas de sus facultades que sean necesarias para el ejercicio de las funciones que queden a cargo de los mismos.  Emitir, con la autorización del Presidente Municipal y de conformidad con lo establecido en este Reglamento, las bases normativas que rijan al interior de la Tesorería Municipal.  Las demás que le señalen las leyes y reglamentos aplicables.

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SECRETARIA

PUESTO: DEPENDE DE:

TESORERO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Llevar la agenda personal del Tesorero Municipal.  Atención de las llamadas y proporcionarle la información que esta requiera.  Encargarse de recibir la documentación que este bien requisitada.  Llevar un calendario para la programación de pagos en tiempo y forma a proveedores.  Elaboración de los cheques para pago a proveedores.  Elaboración de los controles presupuestarios.  Recabar las firma del Presidente Municipal y Tesorero Municipal.  Presentación de saldos de las diferentes cuentas al cierre de cada día.  Recibir y validar las cuentas por pagar.  Programar y efectuar los pagos con apego al Presupuesto de Egresos aprobado por el Ayuntamiento y de acuerdo al programa de pagos  Recibir los ingresos diarios de caja.  Cotejar documentos contables.  Control de las ministraciones enviadas por la Secretaría de Finanzas y Administración del Estado de Hidalgo.  Elaborar expedientes comprobatorios por partida y fondo  Elaboración de conciliaciones bancarias.  Archivar los documentos generados en su actividad.

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CAJERA

PUESTO: DEPENDE DE:

TESORERO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Recaudar los Impuestos, Derechos, Productos y Aprovechamientos que correspondan al Municipio de Acuerdo con la Ley de Ingresos Municipales.  Formar y Mantener Actualizado el Padrón de Contribuyentes Municipales  Elaborar y presentar los Informes que sobre la situación Fiscal Municipal solicite el Tesorero Municipal.  Realizar los Estudios necesarios para Actualizar los Sistemas Fiscales de captación de recursos.  Expedición de constancias certificadas.  Tener bajo su cuidado y responsabilidad la caja.  Realización de cobros de todas aquellas multas impuesta por las autoridades municipales; cobro por la expedición documentación del Registro del Estado Familiar y de Obras Publicas Servicios Públicos, Seguridad Pública, Conciliador.  Realizar los traslados de dominio apoyándose en los documentos enviados  por las notarías, emitiendo un número de cuenta predial consecutivo al último  registrado.  Al final del día realizar el corte de caja y arqueo de los ingresos para presentarlos ante el Tesorero Municipal.

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AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1

PUESTO: DEPENDE DE:

TESORERO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Elaboración de plantilla del personal en los primeros meses del ejercicio fiscal.  Elaborar la nómina considerando todas las incidencias, (tiempo extra, permisos, faltas, incapacidades, vacaciones, bonos, descuentos, etc.)  Elaborar los reportes de asistencia apoyándose con el reloj checador, así como el manejo del mismo.  Apoyar en los tramites de los préstamos personales a los trabajadores con el banco y llevar el control para la elaboración de la nómina  Llevará el control de las incidencias del personal y tendrá en su resguardo sus expedientes.  Realizar el pago a los trabajadores, ya sea a través de transferencia bancaria, depósito o en efectivo.  Entregar los recibos a los trabajadores y archivar el original firmado por éste, así como la nómina.  Entregar la nómina firmadapor los empleados, al Contador General para archivo.  Resguardar los expedientes, recibos de nómina y demás documentos generados, en área restringida y de difícil acceso para los demás.

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AUXILIAR ADMINISTRATIVO 2

PUESTO: DEPENDE DE:

TESORERO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Elaboración de los expedientes por gasto efectuado, verificando que la documentación esté debidamente requisitada, firmada y sellada en primera instancia por el área solicitante y usuaria, posteriormente por el Presidente Municipal y Tesorero Municipal.  Pasar los expedientes a la Sindicatura para que estos sean firmados por el Síndico Procurador.  Llevar los expedientes del personal.  Pago de nómina de manera quincenal.

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AUXILIAR CONTABLE

PUESTO: DEPENDE DE:

TESORERO MUNICIPAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Control y manejo de los combustibles y lubricantes en las bitácoras correspondientes a los diferentes unidades a resguardo de la presidencia  Manejo de bitácoras de las diferentes reparaciones a las unidades a resguardo de la presidencia  Encargado de efectuar las adquisiciones de materiales y suministros para los diferentes departamentos que conforman al Ayuntamiento.  Recibir las Solicitudes de Materiales y Equipos de Servicios debidamente firmadas y autorizadas.  Realizar las compras autorizadas tomando en cuenta la calidad, precio, crédito y disponibilidad del material.  Recibir de los proveedores la factura del material solicitado para integrar la cuenta por pagar y solicitar su pago a Cuentas por Pagar.

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MARCO JURIDICO  Constitución Política del Estado de Hidalgo.  Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.  Bando Municipal de Policía y Gobierno.  Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.  Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Gubernamental para el Estado de Hidalgo.  Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Hidalgo.  Ley de Fomento y Desarrollo Económica para el Estado de Hidalgo.

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VISIÓN Durante el 2012-2016 comprometer a cada uno de los integrantes que conforman la plantilla de personal del Municipio de Nopala de Villagrán, Hgo. Para que ponga en práctica los valores de crecimiento personal y colectivo en bien de la población que menos tiene, para que las condiciones de vida de los habitantes se reflejen en un mayor crecimiento económico sustentable y sostenido, con el firme propósito de ser un municipio líder en infraestructura urbana y rural.

MISIÓN Continuar con un crecimiento ascendente en la integración a cada localidad según los índices de marginación en la actualidad y que las limitaciones no sean un obstáculo sino una fortaleza para seguir a la meta final, que es ser un municipio líder para promocionar, ofrecer y fomentar una mayor infraestructura de servicios básicos hacia todos los niveles de la población del Municipio.

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OBJETIVO GENERAL Promover e incentivar el crecimiento del Municipio de Nopala de Villagrán, Hgo., mediante una nueva visión encaminada a fortalecer al sector social y económico acercándoles las herramientas para que puedan tener una mayor infraestructura básica de servicios, mediante los programas de Gobierno Federal, Estatal y de la Iniciativa Privada, acrecentando el potencial humano con que se cuenta y la mejora continua de sus servicios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Integrar cada uno de los proyectos que generen dividendos específicos en cuanto a infraestructura básica para que las condiciones de los habitantes sea cada vez mejor, con la finalidad de dotar con infraestructura básica según las necesidades básicas siempre y cuando se cuenten con los recursos materiales y económicos de cada una de las localidades del municipio, buscando las fuentes de financiamiento necesario, tanto en las dependencias Federales, Estatales y la Iniciativa Privada.  Estos proyectos deben estar validados por las dependencias normativas Federales, con la finalidad de que sean proyectos bien sustentados y donde se presenten tengan la validez oficial para que sean objeto de ser financiadas con algún programa específico, para ser construidas de acuerdo a los estándares y con las normas vigentes de ejecución.  Tener los proyectos aprobados con recursos que incidan directamente a la población con mayor índice de marginación, a efecto de que en el municipio se erradiquen estos índices de rezago social, dotándolos de los servicios básicos para que cada día tengan mejores condiciones de vida.

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Erradicando la pobreza extrema y con el apoyo de las otras direcciones municipales, incentivar la mejora continua tanto en la administración pública como el esfuerzo de incrementar las finanzas del municipio para cada vez tenga mayor presupuesto para inversión, aplicando su mayor esfuerzo en beneficio de los habitantes de Nopala de Villagrán, Hgo.  Tener un Municipio competitivo en donde las condiciones de marginación no sea un obstáculo de crecimiento de los pobladores, teniendo como finalidad de que la marginación sea en baja proporción, teniendo una mayor infraestructura de servicios básicos. En donde se fortalezcan mejores mecanismos de productividad encaminados al crecimiento económico de los habitantes para que sus familias tengan un mejor ingreso per cápita y sus servicios sean de calidad.

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VALORES Obediencia. Acatar las disposiciones que el Presidente Municipal Constitucional emita a esta dirección buscando siempre el bien común.

Responsabilidad. Al tener una actividad realizarla buscando los medios para cumplir con dicha finalidad. Compromiso. Se dan fechas tiempos establecidos los cuales se beben de cumplir en tiempo y forma. Respeto. Cada integrante del área buscar el bien común, respetando la dignidad de cada persona y los valores de los cuales nos hemos comprometido con el municipio.

Decisión. La mentalidad para hacer y buscar soluciones no importando las medidas que se deban de tomar, siempre buscando el bien común. Capacidad de respuesta. Se trata por todos los medios de lograr un objetivo en beneficio de la ciudadanía. Igualdad. Se busca que haya equidad entre el solicitante y la dependencia que representamos, ni importa el género del solicitante sino únicamente buscando el bien común.

Servicio. Es el que se persigue ofrecer a la ciudadanía para satisfacer una necesidad ya se preferentemente colectiva en beneficio de los ciudadanos. Paciencia. Saber esperar los tiempos y momentos para obtener un fin deseado.

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ORGANIGRAMA

DIRECTOR DE DESARROLLO ECONOMICO

AUXILIAR 1

AUXILIAR 2

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PUESTO:

DIRECTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO

DEPENDE DE:

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

FUNCIONES DEL PUESTO  Elaborar proyectos ejecutivos de servicios de infraestructura básica (agua potable, drenaje y alcantarillado, pavimentos, educación, etc.)  Gestionar ante las diferentes dependencias de gobierno los recursos para estas acciones.  Realizar las licitaciones públicas e invitaciones a cuando menos tres proveedores.  Realizar el procedimiento de validación de fichas técnicas del FOFIM y FUPI.  Validar proyectos de autoempleo ante el servicio nacional de empleo.  Realizar el procedimiento de gestión y seguimiento de solicitudes de recursos extraordinarios.  Realizar seguimiento de proyecto de agua potable del municipio ante la CEAA.  Realizar el seguimiento del centro de salud del municipio ante la secretaria de salud.  Validar dictámenes de impacto ambiental de proyectos ante la SEMARNAT.  Realizar levantamientos topográficos de los proyectos ejecutivos.  Armar proyectos según las normas y requisitos de cada dependencia.

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PUESTO:

AUXILIAR 1

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO ECONOMICO

FUNCIONES DEL PUESTO

 Realizar el reporte fotográfico de los proyectos.  Elaborar fichas técnicas de proyectos.  Elaborar croquis de proyectos.  Realizar reporte y actualización de las gestiones realizadas.  Elaborar directorio telefónico y llevar agenda de la ciudadanía que requiere atención y apoyos.  Realizar el registro contable de los apoyos que se realizan  Apoyar al director en los asuntos de viáticos y documentación a entregar en las diversas dependencias.  Entrega y mensajería de documentación oficial.

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PUESTO:

AUXILIAR 2

DEPENDE DE:

DIRECTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO

FUNCIONES DEL PUESTO  Realizar la revisión de proyectos de la micro y mediana empresa.  Realizar el reporte de documentación oficial.  Auxiliar en el registro de la documentación oficial.  Elaborar registro de trámites y acciones a realizar en la semana de trabajo.  Soportar técnicamente los proyectos económicos solicitados por la pymes.  Realizar censo de pymes y negocios que operan en el municipio.

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