После фабрики by RDNK

|ПОСЛЕ ФАБРИКИ|

Исследование на тему: Реорганизация производственно-коммунальных территорий в исторических центрах городов мира и создание на них туристических, рекреационных и культурных кластеров: анализ эффективности развития.

АБ "Рождественка" (AB RDNK) Буш Полина Ковенский Роман Разумовский Михаил

2014

РЕЗЮМЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ABSTRACT.......................................................................7 МАТРИЦА ИССЛЕДОВАНИЯ MATRIX OF ANALYSIS.................................................................................11 АНАЛИЗ 10 ПРОЕКТОВ ANALYSIS OF 10 PROJECTS.....................................................................................15 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ RESEARCH RESULTS.................................................................................101 ССЫЛКИ REFERENCES.........................................................................................................................................109

РЕЗЮМЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ABSTRACT

Реорганизация производственнокоммунальных территорий в исторических центрах городов мира и создание на них туристических, рекреационных и культурных кластеров: анализ эффективности развития.

Главная цель данного исследования – анализ индустриального наследия и критериев успешной практики его повторного использования. Социально-экономическое развитие общества обусловило появление крупномасштабных промышленных территорий в центрах городов по всему миру. Благодаря промышленной революции индустриальные объекты оказались тесно вплетены в городскую структуру. Это был переход от ручного труда к машинному, от мануфактуры к фабрике, переход от аграрной экономики к индустриальному производству. Начавшийся в Англии еще в конце XVIII века, промышленный переворот затем охватил другие западные государства и продолжался на протяжении всего XIX века. Он сопровождался быстрой урбанизацией и развитием городской среды. Стремительно развивающаяся промышленность и обслуживающий сектор предоставляли множество новых рабочих мест. Только с 1880 по 1914 год 60 миллионов европейцев переселились из деревень в города. С промышленной революцией появляются центры фабричного производства. Такие территории, ставшие узловыми и ключевыми во многих городах, развивались и расширялись на протяжении XIX и XX века. Однако начиная с 60-х годов XX века стали заметны признаки промышленного спада по всему миру. С тех пор, как мы знаем, много промышленных предприятий было заброшено и перепрофилировано. История трансформации восходит к середине 1970-х. Экономический кризис 70-х гг. занимает особое место в послевоенном капиталистическом производстве. Этот кризис охватил все без исключения развитые капиталистические 6

страны, привел к самому глубокому после 2-ой мировой войны падению промышленного производства и снижению капиталовложений. После завершения международного экономического и производственного спада во многих странах заводы оказались заброшенными. Помимо закрытия предприятий, резко выросло количество безработных, в развитых странах их число превысило 18 млн. человек. Промышленная индустрия заменяется глобальным рынком, основанным на быстром передвижении товара, информации, знаний и капитала. Производство товаров происходит в других условиях, масштабах, формах и по другим правилам – нежели столетие назад. Решающим для этого преобразования стали технологии: новые способы транспортировки товаров, людей и информации. Компьютер и интернет имели решающее значение для трансформации процесса. Начиная с экономического кризиса середины 1970-х г. встал сложный вопрос: что делать с этими крупномасштабными промышленными территориями и пустующими зданиями на них? За период XX века города активно развивались, и исторические промышленные территории стали занимать ценные земли, имеющие большой потенциал и значимость. В среднем они занимали, а во многих городах занимают до сих пор, порядка 15% площади от исторического центра. Став, заброшенными и закрытыми территориями, они стали негативно влиять на развитие прилегающих территорий, нарушая транспортно–пешеходные связи, экологическую и эстетическую составляющую города. Однако такие промышленные предприятия несут в себе уникальную историко-культурную и градостроительную ценность. Постоянные добавления и обновления привели к возникновению многослойного физического каркаса. И если сами по себе отдельные объекты могут не иметь униального характера, комбинация этих домов формирует особенное в своем роде, узнаваемое общественное пространство, повышающее идентичность города и местного сообщества. На сегодняшний день существование таких территорий – является огромным потенциалом для города. Однако нужно было пройти путь в три десятилетия, что бы бережное отношение к индустриальному наследию стало мировым трендом. Идеалы и решения кардинально изменялись на протяжении 1970-2000 годов. В 70-е годы в контексте публичных дебатов в сфере градостроительства в общественном сознании зарождается мысль о значимости бывших промышленных зданий. 70-80-е годы стали периодом возрастающего осознания ценности индустриального наследия по всей Европе. Включение в эстетическое восприятие общественности промышленного материального и нематериального наследия было сложным и болезненным процессом. Часто наследие было связанно с неприятными воспоминаниями

эксплуатации, социального конфликта, резких изменений в образе жизни. Процесс социального признания повлек за собой рост набора правил для анализа таких территорий, оценки, интерпретации индустриального наследия. В следствие то, что было до этого объектом или зданием, потерявшим первоначальную функцию, стало «памятником». В начале XXI века исторические промышленные территории стали включать в Список всемирного наследия Юнеско. Это можно определить как «символическую кульминацию эволюции вопроса о редевелопменте промышленного прошлого, начиная с ранних этапов индустриальной археологии, движения энтузиастов в этой дисциплине, заканчивая общей атмосферой признания наследия»[1]. В последнее десятилетие по всему миру были перепрофилированы многие ранее заброшенные промышленные предприятия. Сформировались различные методы повторного использования или «неиспользования» крупных промышленных территорий. Девять подходов редевелопмента бывших промышленных территорий (по версии Maths Isacson [2]). 1. Непрерывность. Новые промышленные предприятия продолжают работать в одной части территории, в то время как некоторые из пустующих зданий, используются в качестве складов, или просто остаются без какоголибо назначения. Такой подход являлся основным на первом и втором этапе перехода кризиса конца 1970-х годов. Тем не менее он все еще не потерял своей актуальности. 2. Промышленные отели. Вместо одной новой компании, занимающейся схожим производством, территория и здания арендуются более мелкими компаниями с диверсификацией производства и услуг. 3. Форум для различной активации и культурной деятельности. В 1990-х годах, местные власти и компании начали трансформировать крупные промышленные территории в новом на тот момент ключе. В отремонтированные здания переезжают музеи, галереи, театры, художественные мастерские, рестораны, кафе и небольшие компании по обслуживанию и производству. Такие территории зачастую становятся магнитом для местного сообщества. 4. Современное жилье. Преобразование производственных помещений в современное жилье было проблематичным из-за ряда факторов: загрязнение территории, больших внутренних объемов зданий, внутренних проходов, трубопроводов, больших окон и т.д. Преобразование производственных зданий под квартиры - часто являлось дорогостоящим проектом. Однако за последнее десятилетие, строительные компании разработали свои методы с более эффективными результатами. Это стало

популярным методом возвращения жизни в промышленные здания, где объекты располагаются на набережных быстроразвивающегося города. 5. Гостиницы и рестораны. Многие промышленные территории за XX век, претерпели крупные изменения среды вокруг себя. Развития город шло очень интенсивно, и таким образом сегодня такие территории часто имеют превосходное расположение в городе. В таком случае многие объекты преобразовываются в гостиницы и рестораны. Такой метод так же имеет колоссальный успех если объекты располагаются на набережной. 6. Университеты и школы в городских центрах. Это является хорошей альтернативой для использования промышленного прошлого. Большие внутренние объемы промышленных помещений могут быть преобразованы в лекционные залы. Такие университетские городки ценятся учителями и студентами, потому что они находятся в центре города и имеют качественную, богатую архитектуру. 7. Торгово-выставочные центры. Большой объем закрытых промышленных объектов позволяет использовать их в качестве выставочных или торговых пространств. Это применимо для промышленных территорий в центре города, и для периферийных, где иные возможности использования больших пространств зданий не являются целесообразным. 8. Заброшенные места Большая часть промышленных объектов так и остануться без проектов реорганизаций территории. Чем сложнее и опаснее способ проникновения на территорию, тем более популярным становиться такое место. Если объект в плохом состоянии это привлекает определенный слой пользователей. Посетители делают фотографии, которые они выставляют в Интернете, они пишут о своих визитов в Facebook, и «покинутое» место становится востребованным само собой. Во многих городах мира выходят публикации о своих местных «потерянных»/»покинутых» территориях, и книги находят обширный круг читателей. 9. Снос Фабричные сооружения и целые промышленные комплексы могут быть снесены, для освобождения участка для новой застройки. Допускать посетителей внутрь ветхих зданий без реконструкции опасно, а их ремонт является дорогостоящим мероприятием. Однако уничтожение такого прошлого приводит к тому, что в будущем место теряет популярность, а имидж собственника вызывает недоверие у людей. И все же самой востребованной, расхожей и эффективной возможностью для реорганизации промышленной территории в XXI веке стало приспособление ее под культурно-рекреационный кластер.

Почему же некоторые территории сохранились и вновь используются, а другие нет? Повторное использование больших заброшенных территорий с начала 1990-х годов исследуется ученными, обсуждается органами охраны культурного наследия, политиками и архитекторами. Этот вопрос является предметом многих семинаров и конференций. Выявлены различные аспекты, которые были, по-прежнему являются и будут определяющими в судьбе крупных заброшенных промышленных территорий. Maths Isacson разделяет факторы, связанные с прошлым территории и факторы сегодняшнего дня. Факторы со ссылкой на прошлое: -важность промышленной территории для местного сообщества и для общих условий жизни, -технология, ее масштабы, сложность и системные характеристики, -воздействие производства на ландшафт и окружающую среду, -владельцы и работники (были ли они местными или мигрантами; рабочая сила была гомогенная или гетерогенная в зависимости от возраста, пола, класса и этнической принадлежности). -социализация работников (были ли они организованы в профсоюзы, политические стороны принимали активное участие в борьбе за улучшение условий труда, в местной традиции гражданская активность или нет), -экономическая и политическая значимость (промышленная зона работала в региональном или национальном масштабе, то есть символическое значение площади в более широком контексте) -время закрытия промышленной зоны . Факторы, со ссылкой на настоящее и будущее: -право собственности на промышленную территорию (в муниципальной собственности или частной собственности), -физические характеристики и качество территории (степень разрушения; что сохранилось и что утрачено или уничтожено, степень загрязнения и стоимость очистки, качество зданий), -расположение территории в городе в местном масштабе (на окраине или в центре города) и национальном (в густонаселенном регионе с высоким экономическим ростом или в малонаселенной области, где налицо экономический спад), -спрос на крупно-масштабные помещений для разных целей, -роль территории для местной идентичности (есть ли на территории элементы являющиеся важными символами для района), -положение территории в региональном и национальный контексте, -законы и нормативные акты, касающиеся повторного использования старых загрязненных промышленных районов, -стоимость сноса и подготовка нового проекта, наличие субсидий, льгот для проектов реконструкции/повторного использования, 8

реконструкции/повторного использования, -процесс глобализации (как процесс влияет на территорию и область, в которой она находится). Кроме того есть материальные факторы, физически присутствующие в пейзаже, и факторы нематериальные, которые нходятся в личных и коллективных воспоминаниях. Успех проекта повторного использования промышленного прошлого зависит от различных критериев. Анализ нескольких критериев повышает шанс на успех проекта. Некоторые из факторов являются внутренними, тесно связанными с промышленной территорией и местным сообществом, другие являются внешними, связанными с более крупным территориальным делением, правилами и процессами, не зависимыми от местного сообщества. Какие факторы особенно важны для современного повторного использования заброшенных территорий и как они взаимосвязаны между собой, мы попробовали выявить в ходе нашей аналитической работы. Для того что бы увидеть как исторические ценности индустриального прошлого могут развиваться, как дух места может быть сохранен в процессе изменений и стать главным ресурсом территории, а так же, какие могут быть рецепты для повторного успешного использования индустриального наследия, мы обратились к опыту и передовой практике разных городов мира. Наше исследование посвящено заброшенным местам, в которые вдохнули новую жизнь. Зачастую это был путь возрождения идентичности территории и города в целом. Мы выявили 10 промышленных территорий – опыт развития, которых, на наш взгляд, является очень полезным и важным в контексте мировой практики. Чей опыт дает ключ к пониманию процесса успешного и эффективного использования промышленного прошлого. Сначала это были руины, остатки промышленной революции, целые структуры, которые потеряли свое первоначальное назначение и образовали новый заброшенный ландшафт. Он выглядел не всегда обнадеживающим. «Это были заброшенные территории, и на самом деле, заброшенные в первую очередь в культурном плане, можно сказать, с точки зрения культурной легитимности, социального признании, а затем, следовательно, и в практическом плане. Они перестали быть полезны, и в одночасье стали не интересны, их среда стала не привлекательной»[3]. Сегодня, пройдя долгий путь редевелопмента, они получили новое использования и общественное признание. Они стали новыми генераторами активности городов, где рождаются новые идеи и новая культура. [1]. "Reusing the Industrial Past by the Tammerkoski Rapids Discussions on the Value of Industrial Heritage". Kirjapino Hermes Oy, Tampere, 2011, Massimo Negri. Introduction., С.7 [2]. Там же, Maths Isacson. The Reuse of Large-scale Industrial Areas., С.57-58 [3]. Там же, Massimo Negri. Introduction., С.5

МАТРИЦА ИССЛЕДОВАНИЯ MATRIX OF ANALYSIS

Матрица исследования.

которых готова принять территория, количество инвестиций, форма управления и т.д. Нет ничего плохого в крупномасштабной промышленной территории, но ее площадь становится важным параметром и в контексте окружения, города. Поэтому наряду с данными по каждому проекту мы старались проанализировать контекст, к которому принадлежит территория. Были выявлены те городские изменения, которые напрямую повлияли на жизнь рассматриваемой территории. В том числе и фактор включения территории в туристические или городские маршруты. Диаграммы. Диаграмма - лучший способ изображения того, что мы выявили из полученных данных. Поэтому многие данные в нашем исследование будут представлены в виде диаграмм и схем. Это оказался лучший способ, чтобы продемонстрировать и связь между ними.

Исследование основано на группе из 10 реализованных проектов редевелопмента промышленных территорий в разных городах мира. Эффективность проектов была проанализирована исходя из различных исходных данных. Данные. Исследование каждого проекта начиналось со сбора и систематизации данных. Надо отметить, что все данные исследования являются вторичными, и получены из печатных или электронных изданий. В ходе исследования стало очевидным, что реорганизация производственно-коммунальных территорий в исторических центрах городов мира – очень сложный процесс. В таком случае необходимо рассмотрение не только объективных, но и субъективных данных. Зачастую это единственный способ объяснить сложные вещи. Мы сделали попытку представить данные каждого проекта с помощью стандартизированной формы. Для этого была создана матрица исследования, которая стала основой и включила в себя весь возможный спектр данных. В некоторых случаях какие-то сведения найти не удалось, тем не менее, данных, которые мы получили для каждого проекта стало достаточно, чтобы, в конечном счете, сравнить и сопоставить все проекты. Площадь территории. Мы взяли за основу – критерий площади территории. Относительно него в нашем анализе рассмотрены и расположены проекты. От самой маленькой территории – 77 С&C Park (Пекин) площадью в 0.58 ГА, до самой крупной – 798 ART Zone (Пекин). От площади территории зависит большая часть всех остальных данных: количество людей, 10

Анализ. Анализ каждого проекта представляет собой 4 разворота данных. На первом развороте представлены основные исходные цифровые данные, отсылающие во многом к сегодняшнему положению дел на территории. Более подробный разбор его структуры представлен на следующей странице. Второй разворот представляет собой исторические и современные фотографии территории, для ознакомления читателя с тем, что представляла из себя территория раньше, и как она выглядит сегодня - после процесса редевелопмента. Третий разворот содержит в себе историю развития территории. На временной шкале отражены ключевые года, повлиявшие на жизнь данной территории, от создания промышленного предприятия, его закрытия, до завершения проекта реорганизации территории. Кроме того на, данном развороте так же представлены данные о якорных объектах и аттракторах территории. Главные флагманские объекты представлены на странице в виде фотографий и краткого их описания. Их расположение так же отмечено на общей 3d схеме. Четвертым разворотом стал анализ эффективности проекта. Данный раздел представляет собой более подробный разбор этапов реорганизации территории. На схемах генерального плана– показано поэтапное развития и преобразования конкретных зданий и цехов. Каждая схема имеет сопроводительный текст, раскрывающий важные данные каждого этапа. На основании этого выявлены ключевые факторы успеха и проблемы проекта, которые отражены в нижней части разворота. Главным итогом анализа – стал график эффективности проекта. Он отражает, как проект развивался во времени, в какой год и какое событие послужило активному социально-экономическому развитию территорию, в какой год проект пошел на спад. Необходимо отметить, что при построении графика учитывались не только объективные, но и субъективные данные.

Макет первого разворота.

01. Номер проекта. 02. Площадь территории. 03. Точное название проекта на языке оригинала. Официальный сайт территории. 04. Город и адрес расположения территории в городе. 05. Страна, в которой расположен проект. 06. Год открытия территории для общественного доступа. 07. Диаграмма площади территории. 08. Плотность застройки. Отношение общей площади застройки к площади территории. Показатель характеризующий интенсивность использования территории. 09. Расстояние от центра города. 10. Расстояние от ближайшей остановки скоростного городского общественного транспорта (метро, трамвай, автобус). 11. Объем инвестиций в проект. 12. Участники проекта. Отражает форму финансирования и управления проектом. (государственная, частная, государственночастное партнерство). 13. Первоначальная функция. Год открытия производства. 14. Совреемнная функция. Год открытия территории после начала ее редевелопмента.

15. Площадь главной событийной, общественной площади на территории. 16. Колличество поссетителей территории в год. 17. Срок реализации проекта редевелопмента. 18. Карта рассположения территории в рамках всего города. 19. Ситуационный план территории. 20. Баланс территории. Схема генерального плана территории после ее реорганизации в масштабе 1:5000. При этом внешняя рамка - размер самой крупной территории, рассмотренной в ходе анализа, внутренняя самой маленькой. 21. Краткий синопсис о территории. Данные о заказчике проекта, его участниках и архитекторах. 22. Модель территории. 23. Диаграмма соотношения функции, расположенной на территории.

АНАЛИЗ 10 ПРОЕКТОВ ANALYSIS OF 10 PROJECTS

01 77 C&C PARK BEIJING,CHINA.............................................................................................................................20

02 KULTURBRAUEREI BERLIN

03 LX FACTORY

BERLIN, GERMANY...............................................................................28

LISBOA, PORTUGAL........................................................................................................................36

04 FINLAYSON ALUE

TAMPERE, FINLAND..............................................................................................................42

05 C-M!NE WINTERSLAG, GENK, BELGIUM...................................................................................................................52

06 TIT CREATIVE INDUSTRY ZONE GUANGZHOU, CHINA.........................................................................59

07 MATADERO MADRID MADRID, SPAIN.............................................................................................................68

08 STRIJP-S

EINDHOVEN,NETHERLANDS.....................................................................................................................76

09 STEEL STACKS

BETHLEHEM, USA......................................................................................................................84

10 798 ART ZONE BEIJING,CHINA...............................................................................................................................92

04 02

08 07

10 01

S/area

0.58

0.5-60

0.58 га ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

название проекта/project name www.meridian-online.com

77 C&C PARK

0.360-11.2

1100-34396

34395 m2/га ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

1.460 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

0.800 m

23 mill.€

ГОС

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ МЕТРО DISTANCE FR THE METRO ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИИ PLOT LOCATION

контекст/context

1.5 km

1:1.000.000

1:15.000

77 C&C PARK Новый культурный кластер 77C&C PARK, располагающийся в одном километре от Запретного города, появиля благодаря инициативе местного управления района Dongcheng. До этого здесь функционировала печатная офсетная фабрика. Небольшой культурный квартал вместил в себя офисы организаций, занимающихся кино-индустрией, веб-дизайном и другими творческими индустриями. В центре квартала расположилось многофункциональное пространство MERIDIAN, в котором креативное сообщество общается, работает и отдыхает. В наиболее крупном складе открылся театр 77, ставший местной достопримечательностью. Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 18

The Dongcheng district government Dorian Cavé , Mao Yimin (Momo) Origin Architect

baidu/maps, 2014

страна/country

город /city Building 8, C&C Park, 77 Meishuguan Houjie, Dongcheng District

BEIJING

CHINA

2014

1960

год открытия

2012

80.000 4.500.00

0,1-1,1

ПЕЧАТНАЯ ФАБРИКА ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

0.07 га

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

80000 ч.

2012-2014 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=5 800 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=13 000 m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=1 990 m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

30%

20%

50%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

0.58

77 C&C Park

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

0.58

77 C&C Park

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

0.58

77 C&C Park

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1960. 1860

1960

Строительство печатной офсетной фабрики, расположенной в центральной части Пекина, началось в 1960 году и протекало в течении 30 лет. Это обусловило неоднородность застройки. Сами производственные здания, не имели особых отличительных черт, как например на фабрике 798.

1870

1880

2000. 1890

2000

Фабрика сворачивает производство. Промышленные здания стихийно сдаются различным арендаторам, которые чаще всего не связанны друг с другом. В связи с этим корпуса постепенно ветшают, а внутреннее пространство обрастает пристройками и занято стихийной парковкой.

1900

1910

2013. 1920

2013 1930

Открытие территории после реконструкции. Архитекторы почистили фасады фабричных корпусов от штукатурки, соединили между собой переходами, галереями и лестницами, расположенными над уровнем улицы. Территорию очистили от стихийных пристроек, возникшых в течении 10 лет, благоустроили внутренний двор. Промышленные здания заняли организации, связанные с киноиндустрией и веб-дизайном. В центре зоны открылось многофункциональное пространство MERIDIAN SPACE.

1940

2014. 1950

2014

В этом году открылся театр 77, занявший центральный цех креативного кластера. У территории появился ключевой объект, который начал привлекать не только профессиональное художественное сообщество, дизайнеров и режиссеров, но и местных жителей и любителей театрального искусства.

1960

1970

2015.

На сегоднешний день на территории закончился процесс редевелопмента. Бывшая фабрика стала цельным, узнаваемым культурным пространством, где каждые выходные проходят концерты и выступления.

1980

2015 1990

2000

2010 2015

раздел/section

S/area

0.58

77 C&C Park

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕКТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ

Уникальная система переходов и лестниц создает еще один уровень улиц, проподнятых над землей, соединяющих между собой верхние помещения и открытые террасы на кровлях. Таким образом активизируются пространства, которые до этого были невостребованными.

СИСТЕМА ПЕРЕХОДОВ

Креативное пространство, сочитающее в себе коворкинг, кафе, выставочное и презентационное пространство, лаундж и мастерские. Основным потребителем такого формата являются творческие люди, желающие найти единомышленников и находиться в комфортной для себя среде.

ПРОСТРАНСТВО MERIDIAN SPACE

Внутренний двор образовался за счет сноса стихийных пристроек, возникших за время первого этапа развития фабрики. Сейчас это пространство используется резидентами MERIDIAN.

ВНУТРЕННИЙ ДВОР

ОФИСЫ КРЕАТИВНОЙ ИНДУСТРИИ

ТЕАТР 77

ТЕРРАСЫ НА КРОВЛЕ

Офисы расположились в фабричных зданиях, первоначально не обладавших какими-либа уникальными особенностями. Архитекторы почистили фасады от слоя штукатурки, обнажив кирпич и соединили несвязанные между собой здания галереями.

Театр 77, возникший из структуры крупного склада, является сердцем всей территории. Он обладает уникальной особенностью: одна из стен может полностью открываться, создавая различные сценарии для постановок и мероприятий. Так сценой для зрителей может стать весь двор или двор может быть зрительным залом , а весь театр - сценой.

Все кровли креативного кластера соединяются между собой мостиками и террасами, создавая множество визуальных точек на китайские традиционные кровли. Одна из панорам направлена на старинный двор Китайско-французского университета. Помимо этото на крышах располагаются веранды кафе и баров, расположенных на первых этажах.

S/area 77 C&C Park

0.58

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЗАКРЫТИЕ ПРОИЗВОДСТВА

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

2000

2013

В процессе стихийного управления промышленной зоной, территория постепенно приходит в упадок. Арендаторы фабричных корпусов, часто не связанные между собоу, не поддерживают здания от обветшания. Внутренний двор теряет свой первоначальный вид, обрастая пристройками и стихийной парковкой.

В первую очередь были открыты пять корпусов, располагающихся по периметру квартала. Их заняли организации, связанные с киноиндустрией. Затем в центральном здании появилось многофункциональное пространство MERIDIAN SPACE, сочитающее в себе коворкинг, мастерские, кафе с террасой и общественное пространство для проведения различных мероприятий.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ Фабрика, построенная в 60 - 90 годах ХХ века в период массового строительства, не обладала какими-либо особыми чертами. Но выявление кирпичных стен и использование меди в переходах, лестницах и галереях, а также создание уникального театра, с трансформирующимся фасадом создали уникальный образ территории.

СОХРАНЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО КОНТЕКСТА

ПОЯВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРОСТРАНСТВ

Хотя фабричные корпуса не имели статуса памятника инустриального наследия, архитекторы сохранили все основные сооружения: 6 зданий и трубу котельной.

Открытые пространства, до этого заставленные стихийными пристройками и временной парковкой арендаторов, после реконструкции превратились в комфортную систему внутренних улиц и площадей.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КРЫШ ДЛЯ ТЕРРАС Отличительной особенностью проекта стала система террас, галерей, переходов и лестниц, создавших еще один уровень связей по всему кварталу. Благодаря этой системе появились уникальные панорамные виды на окружающие фабрику хутонги.

2002

раздел/section

ОТКРЫТИЕ ТЕРРИТОРИИ

ОТКРЫТИЕ ТЕАТРА 77

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

30 mill. €

--- €

ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

ЭТАП III

2014 В складском здании, расположенном в центральной части квартала открылся театр 77, ставший визитной карточкой всей территории.

СТИХИЙНОЕ ОСВОЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ Если аренда промышленных корпусов осуществляется организациями, не связанными между собой, территория постепенно превращается в хаос: появляются стихийные пристройки, общественные пространства занимаются временной парковкой, здания постепенно ветшают.

S/area

название проекта/project name kulturbrauerei.de

2.0

0.5-60

KULTURBRAUEREI BERLIN

0.360-11.2

1100-34396

2.0 га

18740m2/га

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

2.340 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

150 m

52 mill.€

ГОС/ЧАСТ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ МЕТРО DISTANCE FR THE METRO ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

2.3 km

1:1.000.000

1:15.000

KULTURBRAUEREI BERLIN Расположенный на месте небольшого пивоваренного завода XIX века, город в городе, в настоящее время является одним из самых привлекательных мест для разнообразных мероприятий в Берлине. Участок, поставленный на охрану государственого треста, содержит шесть связанных дворов и свыше 20 зданий с 1871 по 1926 год постройки, творчески используемых для широкого спектра культурных событий, от театральных постановок до кинематографических и гастрономических фестивалей.

Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 26

Matadero Madrid, Madrid´s City Hall, Ayuntamiento de Madrid de Pr. Culturales Treuhandliegenschaftsgesellschaft (TLG), Lone Star Funds, Deutschen Historischen Museum Fabrik N° 40 Architekten Weiß & Faust GbR, Drees & Sommer GmbH

bing/maps, 2014

страна/country

город /city Schönhauser Allee, 36

BERLIN

GERMANY 1991

1925

год открытия

1991

80.000 4.500.00

0,1-1,1

ПИВОВАРНЯ

КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

0,30 га

ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

500 000 ч.

2003-2015 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=25 000 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=12 900 m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=12 100m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

64%

26%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

2.0

kulturbrauerei berlin

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

2.0

kulturbrauerei berlin

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

2.0

kulturbrauerei berlin

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1842

1860

1842

Заложен первый камень предприятия August Heinrich Prell. Химик и фармацевт Прель купил подвал пивовара Вагнера на Schönhauser Allee, 39. Небольшой баварский пивной завод с трактиром появился на Jacobstrasse, 26 в центре старого Берлина.

1870

1880

1853

1890

1853

Перекупка предприятия Якобом Шультхайсом. Активное развитие промышленной территории началось с основания Schultheiss Brauerei. Внедрение новой техники (парового оборудования) позволило вывести производство на высокий уровень.

1900

1910

1967.

Окончательное закрытие производства. В 1970 году произошло открытие Frannz Club в бывшем здании администрации пивоварни. Клуб быстро становится магнитом для ночной жизни Берлина.

1920

1967 1930

1940

1990. 1950

1990 1960

1970

Учреждение опеки (THA) в 1990 приняло находящуюся под угрозой упадка территорию. 1991 - год основания культурной пивоварни gGmbH. Вместе с возрождением пивоварни началась ревитализация окружающих районов. После падения Берлинской стены в 1991 году Joachim Sommermeier и пять других художников сформировали некоммерческую компанию, которая, при поддержке государства, обустраивает небольшое пустое пространство столовой на территории бывшего пивоваренного завода.

1998.

1980

1998 1990

При поддержке местного сообщества и президента Бундестага Вольфганга Тирзе в 1998 городу было выдано разрешение на реставрацию. Финансирование составило 100 млн немецких марок дорогостоящий проект по ГТВ. Необходимо было сохранить оригинальный характер составляющих промышленного комплекса, насколько это возможно , а также добиться оптимального сочетания исторической и современной архитектуры.

2000

2000. 2010 2015

2000

В 2000, ремонтные работы были завершены, и несколько арендаторов переехало в комплекс, например кинотеатр, российский камерный театр, а так же многочисленные культурные учреждения. С 2002 года на территории проводится известных фестиваль - „Лето классики в культурной пивоварне“.

раздел/section

S/area

2.0

kulturbrauerei berlin

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕКТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ

Литературный цех Берлина - это место встречи авторов со всего мира с ее публикой в Германии. В его задачи входит презентация немецкоязычной литературы за границей. Также полем деятельности цеха является содействие подрастающему писательскому поколению. Более 100 мероприятий в год являются выражением этой работы.

Старая столовая. Расположена в центре комплекса бывшей пивоварни и предназначена для проведения широкого спектра событий. Выставки, вечеринки, концерты, публичные чтения. Она была полнотью отремонтирована в 1999 году, но не потеряла своего причудливого шарма кирпичных помещений с арочными проёмами.

Силовая станция. Это культурный магнит с неповторимым грубым промышленным характером. За последние 20 лет место вошло в 5 главных площадок для проведения поп-мероприятий в Берлине. Управление занимается поиском представителей актуальных художественных течений с превалированием музыкальной составляющей.

Кинотеатр. Был открыт в 2000 году, став вторым мультиплексом района с 8-мью залами на 1500 мест. Уникальность размещения кинотеатра в кирпичном памятнике архитектуры увеличчивает его популярность в городе.

LITERATURWERKSTATT

ALTE KANTINE

MASCHINENHAUS

CINESTAR KINO

RAMBAZAMBA

KESSELHAUS

PALAIS

CH. LINKS VERLAG

Творческая мастерская «Солнечные часы». Театр основан в 1990 году Gisela Höhne и Klaus Erforth для их сына Морица, который болен синдромом Дауна. Вместе с родителями других детей с таким же заболеванием они организовали уникальную театральную студию. Также созданы смежные студии декоративно-прикладного искусства.

Котельня. Отремонтирована в 1990 г. В зале возможно проведение концертов на 600 зрителей. Универсальное помещение для проведения оперных, танцевальных, театральных представлений. Корпуса Котельной и Силового центра связаны между собой, существует возможность объединения пространств для повышения вместимости до 1250 зрителей.

«Дворец». «Дворец» является ядром управления пространств для организации мероприятий различной направленности. Число зрителей, в зависимости от выбора пространства (помещения и дворы различных площадей), варьируется от 50 до 5000. Перед зданием расположена площадь для проведения Open-Air.

Издательство Ch.Links было создано в качестве одного из первых частных стартапов в 1990 году и было призвано проанализировать реальную ситуацию в ГДР. Тематический спектр - научно-популярные публикаций с акцентом на политику и новейшую историю.

S/area kulturbrauerei berlin

2.0

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

УЧРЕЖДЕНИЕ ОПЕКИ НАД ТЕРРИТОРИЕЙ

52 МЛН. € ВЫДЕЛЕНО НА РЕКОНСТРУКЦИЮ

ОТКРЫТИЕ БАНКРОТСТВО КИНОТЕАТРА АРЕНДАТОРА

название проекта/project name

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

1970

1990-1991

В 1970 году произошло открытие Frannz Club в бывшем здании администрации пивоварни. Клуб быстро становится магнитом для ночной жизни Берлина. Каждый вечер здесь играли как известные, так и неизвестные группы. Клуб зарекомендовал себя как ниша музыкальной сцены в Восточном Берлине и быстро стал достопримечательностью, частично оживляя заброшенную территорию. 1 августа 1997 года, клуб был закрыт в связи с ростом арендных платежей. В сентябре 2004 года в том же самом месте открылся ресторан «Frannz».

Создание организации KulturBrauerei gGmbH. В объединение вошли Театр Ramba Zamba/Sonnenuhr, художественные мастерские для детей и взрослых с ограниченными возможностями, Фонд промышленной и бытовой культуры, Издательство Ch.Links, Literaturwerkstatt. Компания TLG представила концепцию использования, позволяющую в дополнение к сохранению культурного наследия пивоварни гГмбХ как культурного центра, создать мини-предприятия как некоммерческого, так и коммерческого типа.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

УВАЖЕНИЕ К НАСЛЕДИЮ

УДОБНАЯ НАВИГАЦИЯ

КУЛЬТУРНОЕ ОЖИВЛЕНИЕ АРЕАЛА

Промышленные здания культурной пивоварни служат красочным фоном для многочисленных мероприятий. Дворы особенно подходят для мероприятий на открытом воздухе,: таких как Рождественский рынок в декабре, праздник у костра на Хэллоуин и классический Open Air в августе.

В ходе реорганизации была проведена тщательная реставрация каждого корпуса промышленного ансамбля, являющегося одним из немногих образцов немецкой промышленной архитектуры конца XIX века. Активное внедрение зелени умышленно не предусматривалось, так как это противоречит духу старых промышленных предприятий. За исключением Пивного сада, расположенного около Frannz Club, на территории отсутствуют парки.

Центральной темой обновления был вопрос о том, как можно создать хорошую пространственную связь между отдельными корпусами и помещениями пивоварни. В итоге благодаря созданной навигации посетитель может ориентироваться в пространственных и временных уровнях. Здания были расположены в алфавитном порядке, всем частям комплекса возвращены старые названия. Так первоначальные функции зданий и сейчас известны посетителям.

Желто-красный кирпичный комплекс не только каменный свидетель промышленной эры, это - также кристаллизованная история диссидентской артистической сцены в ГДР, которая нашла новое выражение в постиндустриальном пространстве после падения Берлинской Стены.

2002

раздел/section

ВТОРОЙ ЭТАП РЕКОНСТРУКЦИИ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

52 mill. €

--- €

ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

ЭТАП IV

1998 - 2000

2004

При поддержке местных жителей и президента Бундестага Вольфганга Тирзе в 1998 заключён контракт и выдано разрешение на строительство. Вложение в территорию составили 52 млн.€. Открытие культурно-музыкального клуба Alte Kantine. В 2000 г. на территории основан русский камерный театр, а в бывшем варочном цеху открывается Кинотеатр. Рассчитаный на искушенную публику, кинотеатр располагает множством небольших залов для просмотра тематических кино-марафонов, арт-хаусного кино, проведения семинаров, ретроспектив, детских программ.

Новый этап реорганизации территории. Арендная плата на территории снижается за счёт средств, полученных при проведении национальной лотереи. В целом направленность территории изменяется в соответствии с требованиями, которое диктует время. В Котельной устраивается необходимая звукоизоляция. В бывшем здании пожарной команды возникает новое, дополнительное помещение со сценой. В задней области Двора № 5 здание оборудуется для въезда Берлинского литературного цеха.

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

НЕЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

НЕГАТИВНАЯ ПАМЯТЬ МЕСТА

Благодаря созданной общественной площади на территоррии бывшей фабрики, сегодня она может принимать различные крупные культурные фестивали. Популярный Фестиваль классической музыки проводится на территории Kulturbrauerei с 2000 года и представляет известных дирижёров, солистов и оркестры на живописном фоне пивоваренного завода.

Постепенная ревитализация территории и разумная программа позволили объединению Kulturbrauerei не терять актуальности на протяжении нескольких десятков лет. Формирование културного узела, готового принять различные мероприятия от концертов и фестивалей, до литературных вечеров, позволило территории привлекать большое колличество пользователей.

Затраты на открытие высококачественного многопрофильного киноцентра и неспособность местных предприятий работать без фининсирования извне привели к банкротству компании владельца. В связи с этим были предприняты меры по задействованию средств насления - проведение национальной лотереи.

После 1937 года на территории было основано „Национал-социалистское образцовое предприятие“, использовавшее рабочую силу военнопленных. Во время Битвы за Берлин в 1945 году многочисленные дезертиры и местные жители, выбравшие в качестве убежища подвалы предприятия были расстреляны. Потребовалось достаточное количество времени, для того чтобы атмсофера места утратила негативный оттенок.

S/area

2.3

0.5-60

2.3 га ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

название проекта/project name www.lxfactory.com

LX FACTORY

0.360-11.2

1100-34396

4.200 km

10095 m2/га

РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

40-2160

169 m

РАССТОЯНИЕ ОТ МЕТРО DISTANCE FR THE METRO ST

9-838

9 mill.€

ГОС/ЧАСТ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

3.7 km 03

1:1.000.000

1:15.000

LX FACTORY LISBOA LX Factory - эпицентр современной культуры и искусства Лиссабона. «Креативный остров» в центре столицы Португалии на берегу реки Тежу имеет свои специфические особенности, являясь динамичным местом, связанным с историей и контекстом. Здесь посетители могут участвовать и взаимодействовать в различных культурных мероприятиях, благодаря которым формируется этот центр творческой индустрии города.

Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 34

Câmara Municipal de Lisboa , Estamo, Câmara Municipal de Lisboa e a Câmara do Comércio e Indústria Portuguesa (CCIP) MainSide Investments SGPS S.A., Manuel Fernandes de Sá

bing/maps, 2014

страна/country

город /city Rua Rodrigues de Faria, 103

LISBOA

PORTUGAL 2008

1910

год/year

2008

80.000 4.500.00

0,1-1,1

ТЕКСТИЛЬНАЯ ФАБРИКА

ЦЕНТР КОВОРКИНГА

0,1 га

ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

1164800 ч.

2008-2011 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=23 000 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=11 610 m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=11 390m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

18%

15%

70%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

2.3

lx factory lisboa

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

2.3

lx factory lisboa

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

2.3

lx factory lisboa

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1846. 1860

1846 1870

В 1846 компания Companhia de Fiação e Tecidos Lisbonense выкупила в Санто-Амаро земли, и построила здания для прядильной фабрики, где она поставила элементы оборудования имеющиеся в её распоряжении. Хлопчатобумажное производство на этой фабрике было направлено на обеспечение продукцией королевской семьи. Индустриализация области в сочетании с быстрым развитием города привела к созданию сети общественного транспорта (в том числе железнодорожного) в 1860 году. Это улучшило доступность района Alcantara и способствовало развитию места.

1880

1910. 1890

1910

После свержения монархии во время революции 5 октября 1910, фабрика была заброшена до середины XX века, когда территория была оживлена как печатный станок для диктатора Португалии, Анто́ ниу ди Оливе́йра Салаза́ра. После его смерти в 1970 и последующей революции, фабричная территория была заброшена на долгое время.

1900

1910

1990. 1920

1990

В начале -1990х годов, Алькантара становиться местом для пабов и дискотек , в основном потому, что его внутренняя жизнь -торговля, шум, создаваемый в ночное время и «Movida» не мешают жителям. Выгодное местоположение на небольшом отдалении от центра на берегу реки постепенно повысили статус пост-индустриальной территории.

1930

1940

2004. 1950

2004 1960

1970

В 2004 году был объявлен конкурс на ревитализацию прибрежной зоны Лиссабона. Ранее промышленный район площадью 23,000 м2 в Алькантара должен был быть регенерирован в многофункциональный район, под называнием Alcantara XXI. Старые заводские здания были утверждены на снос для того, чтобы освободить место под новую застройку. Процесс остановился из-за недавних экономических событий - кризиса 2008 года. Частными владельцами участка в 2008 было принято решение совершить временный редизайн, придавая новую идентичность и дух историческому месту.

2008.

1980

2008

В этом году новый городской узел был возрожден в одном из самых заброшенных промышленных районов Лиссабона. Если метаморфоза Лиссабона началась с Expo98, следующим шагом было LX Factory - это гигантский кластер с галереями, традиционными ресторанами, дизайнерскими магазинами, мастерскими и даже концертными залами.

1990

2000

2014. 2010 2015

2014

Сегодня промышленный комплекс LX Factory характеризуется как «лофт», где городские качества усиливаются и создают адаптивную, гибкую среду, производящую сильные и аутентичные пространства, в которых люди могут жить и работать. «Креативная» переквалификация и сохранение заброшенных сооружений имеет важное значение для культурной самобытности места. Новая динамика, внесенная в процессы глобализации показала новые области выработки капитала, а также новые сценарии социализации и создания локальных идентичностей. Разнообразие людей, фирм и культур в городах служат благодатной почвой для новых идей и инноваций.

раздел/section

S/area

2.3

Рынок 1143. Место появилось после создания двух таверн с названиями, вдохновлёнными их почтовыми индексами - Таверны 2780 и 1300. Новая цель состояла в создании магазина для гурманов с зоной дегустации, посвященной продвижению 100%-х португальских продуктов от различных местных производителей. Название рынку - год создания Португалии.

MERCADO 1143

GRAFFITY Граффити. 9 лучших мастеров Лиссабона по граффити были приглашены на работу, чтобы оживить своими работами стены второстепенных строений комплекса промышленных зданий к одному из ежегодных «Дней открытых дверей». Десятый мастер был выбран по результатам открытого конкурса.

lx factory lisboa

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕКТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ Пространство Бразилии. Расположено в историческом здании склада и включает десятки фирм занимающихся архитектурой, модой, дизайном и реставрацией. В руках бразильского художника-сценографа Aby Cohen, заработали цвета, формы и детали складского здания, чтобы послужить общей цели: рассказать историю о встрече двух народов.

Cantina LX. Бывшая заводская столовая - это просторное помещение с антикварными столами и повторно использованными железными стульями . К универсальным вкусам они добавили португальские традиции, дровяную печь и воспоминания о столовой, которая служила нескольким поколениям рабочих с 1846.

LX рынок. По выходным дням на одном из незастроенных участков промышленной территории открыт рынок, совмещающий функции блошиного , дизайнерско, продуктового. С 11:00 до 19:00 на ярмарке можно приобрести старинные вещи, местное вино, традиционную продукцию, ремесленные изделия.

ESPAÇO BRASIL

CANTINA LX

LX MARKET

LER DAVAGAR

MAG - KIOSK

COWORKLISBOA

MAG-киоск. Дизайнеры C.Ferrão и P.Sottomayor. В киоске внутри грузового контейнера, расположенного прямо у входа в LX Factory. продаются журналы, газеты и табак. В случае отсутствия определённой книги, вас оповестят о ее появлении в Facebook. В киоске посетителю предлагается полная информация о предприятиях и резидентах LX Factory.

Coworklisboa был пионером коворкинга в Португалии и в Европе. За шесть лет проект прошёл путь от места, известного лишь немногим - до ведущего проекта города. Это узел, где конструктора, ученные, архитекторы, программисты, переводчики и маркетологи, все сотрудничают в творческом пространстве верхнего этажа исторического здания склада.

Книжный магазин «Читай медленно» размещён в фабричном здании, построенном в 1864 году. Расположенный на двух этажах книжный магазин с картинной галереей на последнем уровне, располагает огромным фондом книг на нескольких языках. Здесь есть также читальный зал и лекторий. Магазин входит в 20 красивейших книжных магазинов мира.

S/area lx factory lisboa

2.3

1990

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

2008

2009

В 2008 году фрагмент Алькантары начал возрождаться с появлением первых организаций, которые арендовали промышленные здания на выгодных условиях с необходимостью самостоятельно заняться ремонтом. Первым стал Coworklisboa - пионер коворкинга в Португалии и Европе. Открытие этого пространства стало первым импульсом в оживлении заброшенной территории.

В 2009 году увеличивается колличество организаций на территории, которые арендуют свободные площади: открываются небольшие частные кофейни, магазины одежды, дизайнерские мастерские. При этом все предприятия заключают соглашение об аннуляции арендных соглашений по завершении кризиса к началу строительных работ для осуществлению первоначального проекта.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

РАСПОЛОЖЕНИЕ

УЧАСТИЕ В ЖИЗНИ ГОРОДА

КОРОТКИЙ РЕДЕВЕЛОПМЕНТ

Бывшая территория завода Алькантара место, наполненное историей. Сочетание крупных обветшалых кирпичных заводских построек с проницаемыми ржавыми стальными конструкциями , контрастирующих с периодическими включениями современного дизайна обеспечивает создание урбанистически-комфортной атмосферы.

Объект расположен на популярном туристическом маршруте из исторического центра к крепости Белем. Также важен аспект размещения территории на набережной под автомобильной эстакадой, что позволяет осмотреть всю площадку со всех возможных точек зрения.

Ежегодно проводящийся День открытых дверей позволяет бесплатно узнать как о вновь открывающихся предприятиях, так и о тех многочисленных разнохарактерных стартапах, которые осваивали помещения бывшей фабрики , начиная с 2008 года.

Проект LX Factoru может функционировать в качестве примера короткого редевелопмента. Развития творческих индустрий, популяризация места - эта программа может быть примененным в других схожих ситуациях, при наличии на территории заброшенных строений и необходимости для создания региональной конкурентоспособности.

2002

раздел/section

ОТКРЫТИЕ КУЛЬТУРНОГО ЦЕНТРА БРАЗИЛИИ В ПОРТУГАЛИИ

ОТКРЫТИЕ COWORKLISBOA

ПРИГЛАШЕНИЕ АРЕНДАТОРОВ НА ЛЬГОТНЫХ УСЛОВИХ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

9 mill. €

--- €

ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

ЭТАП IV

2011

2012

Год самой крупной активации территории. Открывается рынок Mercado 1143, Книжный магазин Ler Davagar, пиццерия A Mesa. За 3 года в 2 раза увеличивается количество проводимых мероприятий. Территория приобретает популярность как у местных жителей, так и у туристов.

Открытие Espaço Brasil - культурного центра Бразилии в Португалии. Обновление межконтинентальных связей привело к повышению популярности территории не только среди местного населения, но и для туристов. В 2013 году подводятся итоги короткого редевелопмента.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТКРЫТОСТЬ

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

ВРЕМЕННОСТЬ ЯВЛЕНИЯ

Разнообразие людей, фирм и культур в «креативном острове» служат благодатной почвой для новых идей и инноваций. Коворкинг, начавшийся с одной фирмы, распространился на всю постиндустриальную территорию.

Все права собственности на здания по заявлению главного архитектора компании Mainside Fillipo Baptista - это временное явление. Все арендаторы , согласно контракту, должны будут освобдить занимаемые помещения в любой момент для начала осуществления второго этапа строительства.

Для освоения территории привлекались предприятия из совершенно разных сфер деятельности и различной социальной направленности. Конкурс «We garden» предлагает студентам, выпускникам или преподавателям в области ландшафтной архитектуры реабилитировать выставленные на тендер 5 областей на фабричной территории. Вознаграждение составит 500 €

БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВНЕШНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ Актуальный момент создания – кризис. Время создания пришлось на пик формирования новых компаний в творческой индустрии, нуждающихся в альтернативных рабочих пространствах. Была создана адаптивная гибкая среда для работы и развлечений.

S/area

название проекта/project name finlaysoninalue.fi

3.9

FINLAYSON ALUE

0.5-60

1100-34396

3.9 га

22000 m2/га

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

0.360-11.2

0.360 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

50 mill.€

ГОС/ЧАСТ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ МЕТРО DISTANCE FR THE METRO ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

04 04

0.3 km Tampere

1:1.000.000

1:15.000

FINLAYSON ALUE Финлейсон, бывший хлопчатобумажный комбинат, основаный Джеймсом Финлейсоном в 1820 году и преобразованный в многофункциональный культурный центр в конце 90 х XX века, является центральной составляющей индустриального наследия города Tampere. Пейзаж города – является национальным достоянием - как уникальный, даже в международной практике, комплекс промышленного архитектурного наследия («The Beautiful city of factories»). Опыт этого города является очень полезным для всех, кто имеет дело с индустриальным наследием местного, национального и международного значения. Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 42

Asko Group TAMK, Tampere,103 частных компании Stenvalls-Timola-Varhi, Inga Vuorinen, Pyykkö Petri Puccinen

bing/maps, 2014

страна/country

город /city Finlaysoninkuja, 9

TAMPERE

FINLAND 2005

1820

год открытия

2001

80.000 4.500.00

0,1-1,1

ХЛОП-БУМ. ФАБРИКА

КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

0,1га

ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

1 500 000 ч.

1995-2005 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=39 000 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=24 600m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=14 400m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

30%

10%

20%

25%

10%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

3.9

finlayson alue

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

3.9

finlayson alue

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

3.9

finlayson alue

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1820 1860

1820 1870

1880

После присоединения Финляндии к Российской империи Александр I предоставил городу Тампере, и Финляндии в целом, большие привелегие. Эта возможность была использована Джеймсом Финлейсоном, шотландцем, служившим в Санкт-Петербурге директором императорской х-б фабрики. В 1820 году он устанавливает в Тампере хлопчато-бумажный комбинат. Но его малое предприятие быстро обанкротилось и в 1830 году компания была куплена Нотбеком и Раухом. Они организовали масштабное предприятие «Финлейсон и компания» (название было сохранено) за счет финансирования со стороны империи и частных британских инвестиций.

1886 1890

1886 1900

К концу XIX века Финлейсон стал наиболее важным источником занятости для этой местности. Фабрика является крупнейшей в Северной Европе, к началу XX века число работников превысило 10000. В 1886 году открывается первая техническая школа Тампере. Особая экономическая зона, успех Финлейсон и Ко создает предпосылки для установления бизнеса в Тампере другими предпринимателями. В результате Тампере получает активное развитие, становится вторым по величине городом в стране, ему причисляют название Манчестер Финлядии.

1910

1917. 1920

1917 1930

1940

Политический кризис начала XX века, и гражданская война в России в частности, глубоко отразился на жизни старой промышленной территории. Независимость Финляндии в 1917 году принесла радикальное изменение в финскую экономику. Финляндия приняла политику национальной индустриализации. Тектильная промышленность росла вместе с расширением на внутреннем рынке. Фабрика сохранила свои позиции как номер один в Финляндии. В 1970 стали заметны признаки промышленного кризиса по всему миру. Тем неменее Финлейсон выживает до с. 1980 за счет экспорта в СССР и Восточную Европу.

1986.

1950

1986 1960

1970

В 1986 году Asko Group выкупила производство и начала изучать возможности для перемещения завода на более общирный участок на окраине города. В общем к этому времени постройки завода имели общую площадь в 110 000 м2, большиство из которых представляли здания 19 века. Завод был закрыт в 1990 г.. В 1974 г. семь промышленных территорий города были поставлены под охрану, поэтому в 1988 компанией был проведен конкурс проектов на повторное использование старой территории, который ознаменовал длительный процесс редевелопмента - планирования с муниципалитетом, местными жителями, Национальным советом по древности и Министерством охраны окружающей среды.

1995.

1980

1995 1990

В 1995 году был принят план модернизации территории. По проекту две трети зданий сохранялись и приспосабливались под новые функции: ITC офисы, главный офис областной газеты, колледж, музеи, художетсвенные галлереи, рестораны и кинокомплекс. Важным было выделение правительством Финляндии - 10 миллионов евро в 1991 г для подготовки города к Европейскому саммиту 1999 г.. В программу этих средств попал и Финлейсон. При модернизации размещение учереждений культуры и музеев - стало ключевым фактором в определении современной идентичности территории Финлейсон и города Тампере в целом. В конце XX века такая практика стала новаторской для многих городов Европы.

2000

2005. 2010 2015

2005

Год окончания реконструкции промышленной территории. Модернизация Финлейсон и всего постиндустриального наследия города Тампере создал предпосылки для появления новой точки индустриального туризма на карте мира. Сегодня в Тампере работает более 20 музеев. Расположенные практически в шаговой доступности друг от друга, они ежегодно принимают миллионы посетителей. В Тампере на площадях фабрик ежегодно проходят многочисленные фестивали. Уровень редевелопмента в Тампере и вопрос передовой практики повторного использования пром зон позволил в 2012 году провести здесь международный семинар «Reusing the Industrial Past».

раздел/section

S/area

3.9

finlayson alue

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ

Киноцентр Плевна имеет 10 залов, самый крупный из которых вмещает 500 человек. Центр имеет прямой выход к паркингу , а после сеанса можно приятно продолжить вечер в ресторанах на территории завода. Здание Плевна, вмесщающее 1200 ткацких станков, было преобразовано архитектором Петри Пуссинен в 1999 году.

Рабочий музей «Верстас» имеет выставочную площадь около 2000 м2, что делает его вторым по величине музейым центром в Тампере. Он был открыт в 2001 году и был назначен в качестве национального музея ,специализирующегося на социальной истории и трудовой жизни. Здесь предстален и подлинный паровой двигатель фабрики Финлейсон.

Площадь Финлейсон принимает массу фестивалей. Основные мероприятия: Международный фестиваль Короткометражного Кино, MindTrek конференция, Бизнес фестиваль. Кроме того круглый год , и днем и ночью, организуются литературные вечера, музыкальные концерты, шоу - это очень хорошо влияет на экономику всего проекта.

Политехническая школа искусств и СМИ, расположенная в старых промышленных зданиях на территории, является частью Университета прикладных наук города Тампере. Это включает в повседневную жизнь территории бывшего завода активную моложежь. Кроме того включена программа финансирования студентов - Demola.

FINNKINO PLEVNA

VERSTAS

FINLAYSON ALUE

FINLAYSON CAMPUS TAMK

FINLAYSON PORTTI

VAKOILUMUSEO

RUPRIIKII TR1

TAMMERKOSKI

Ворота Финлейсон. Знак Финлейсон. Старые Ворота ,выходящие на главную площадь города, построены в 1922 году и были предназначены для проезда техники. Ворота отремонтированы в 2001 году и стали главным порталом на территорию. Знак Финлейсона на крыше одного из зданий, и сегодня является знаковым брендом территории.

Музей Шпионажа. В 1998 г. в одном из бывших зданий фабрики Финлейсон в городе Тампере был открыт первый в мире Музей Шпионажа. Не смотря на узкую специализацию - музей является одной из центральных достопримечательностей города и активно посещается.

Медиа-музей «Руприикки», Выставочный центр TR1. Руприикки представляет историю развития средств массовой информации. Здесь можно трогать и изучать экспонаты, что привлекает детскую аудиторию. TR1 Taidehallin выстовочная площадка, открывшаяся в 2005 году и работающая с медиа-искусством, дизайном и фотографией.

Пороги реки Tammerkoski. Город находится в окрестности между двух озер на реке Tammerkoski, соединяющая их. Он стоит на трех порогах, и этот ландшафт - главная составляющая идентичности Темпере. Комплекс зданий на набережной вдоль порогов, формирующие самый эффектный фасад города, сегодня приспособлены под аппартаменты.

S/area finlayson alue

3.9

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

БИЗНЕС-ЦЕНТР SIPERIA РАБОЧИЙ МУЗЕЙ CAMPUS И ПЛОЩАДЬ

ОТКРЫТИЕ КИНОЦЕНТРА «PLEVNA»

название проекта/project name

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

1995

1998

К моменту окончательного закрытия промышленной фабрики в 1990 г. , владелец Asko Group уже два года вел работы по исследованию территории и разработке проекта по ее модернизации. Этому способствовало, то что администрация города еще в 1974 г. поставило на охрану 7 исторических промышленных территорий центра города. Эти территории сформировали неповторимый комплекс промышленного архитектурного наследия, расположенный на парогах реки в области Tammeroski. В результате формирования на протяжение последних 30 лет XX века социального признания ценности индустриального наследия в Тампере, в 1995 был утвержден план модернизации центральной промышленной территории города Finlayson.

Культурное пространство Finlayson начало формироваться с открытия - TR 10 «Plevna» в 1998 г. Архитектурное обновление старых цехов произвел Петри Пуссинен. Название цеха, отсылающее к битве в Балканской войне, было сохранено и в настоящее время принадлежит сети ресторанов и современному киноцентру. Кроме того одна из частей цеха была приспособлена под паркинг, отвечающему запросам всей бюдущей территории. В этом же году был обновлен Uusi Kehräämö - новый прядильный цех - по проекту Stenvalls-Timola-Varhi. Здание было приспособлено под офисную функцию. Cегодня здесь расположились дизайнерские бюро, новые медиа компании, а также фирменный магазин Finlayson.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

УВАЖЕНИЕ К НАСЛЕДИЮ

РАСПОЛОЖЕНИЕ / TAMMERKOSKI

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

Комплекс зданий начала ХIХ века представляет собой самый первый и самый яркий пример индустриального наследия в Финляндии. Несмотря на изменения, произошедшие в течении двух веков - территория представляет собой уникальный подлинный архитектурный ансамбль мирового уровня. Старая архитектура явилась неотъемлемой частью современной идентичности города Тампере.

Процесс включения в эстетическое восприятие общественности промышленных исторических территорий происходил в городе Тапере на протежение 3 десятилетий, раньше чем во многих городах мира. Сегодня центральная часть города, включая Финлейсон, стоит в очереди на включение в список всемирного наследия Юнеско, что символизирует кульминационную точку в эволюции вопроса о редевел. такого прошлого.

Ансамбль индустриального наследия окрестности Tammerkoski, бережно сохраненный властями Тампере привлекает сегодня огромное колличество туристов в город. Такая комплексная стратегия сохранения и развития всего города позволила сделать его новой активной точкой на карте индустриального наследия всего мира, что обеспечивает не спадающий поток посетителей в частности и территории Финлейсон.

Финлейсон исторически был «город в городе», имея на своей территории - свою полицию, деньги, больницу и тд.. При модернизации эта черта сохранилась. Здесь есть все, что бы хорошо провести день. Финлейсон легко сочетает хорошую еду, интересные выставки, магазины, вечерние кинопоказы, захватывающие вечеринки и самое главное - творческий бизнес и обучение - в любое время года.

2002

раздел/section

ВЫСТАВОЧНЫЙ ЦЕНТР «RUPRIIKI» И TR1 АППАРТАМЕНТЫ

СПАД ИНТЕРЕСА К TR 1

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

50 mill. €

--- €

ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

ЭТАП IV

2001

2005

Год самой активной реконструкции на территории. Отреставрированы ворота, улица и внутренная площадь, которые стали использоваться как активные общественновыстовочные пространства, рекламирующие территорию. В отреставрированном TR36, TR 37, TR 38 открывается бизнесцентр Siperia. TR 19 - рабочий музей. Между ними появляется общественный атриум, внутри которого располагается сопуствующая функция. TR 54 ,после реконструкции, открывается как офисный центр Media 54, в нем же расположился музей Шпионажа. TR- 7 - модернизирован под университет и находится в собсвтенности города.

TR 1 Kuusvooninkinen, самое старое здание на территории (шестиэтажка), открыло свои двери в 2005 году. Сегодня здание всецело отдано современному искусству, дизайну, фотографии, истории масовой комуникации и студии детского театра. Деетельность этой выставочной площадки управляется государством. Однако позже в 2015 выставочные галлереи закроются для общественности, к чему приведут трудности в финансировании проекта. Так же в 2005 году Koskitehdas реконструирована под офисы, сюда въехали дизайнерские и архитектурные бюро, консалтинговые компании. Здание старой мельницы приспособлено под офисы. Таким образом к концу 2005 года проект редевелопмента территории был завершен.

КООРДИНАЦИЯ ПРОЕКТА

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО

ТЕРРИТОРИЯ ИННОВАЦИЙ

НЕ ГИБКАЯ СИСТЕМА

Сочетая в себе и частные и государственные структуры, Финлейсон живет при этом очень цельной и активной общественной жизнью, предлагая массу интресного для прекрасного времяпрепровождения. Все это возможно благодаря хорошей структуре управления. На территорию приглашается на год - известный специалист - который координирует всю сетку событий, создает проекты по развитию территории и ищет партнеров для реализации.

Разнообразие событий на Finlayson Alue - от лекций, фестиваля еды до концертов и шоу - делает территорию невероятно востребованной и посещаемой как горожанами, так и туристами. В будний день площадь играет роль рекреационного пространства для студентов и работников офисов, расположенных на территории. Alue - является главным местом встреч, где пересекаются все пользователи территории.

На территории размещен фонд DEMOLA, являющийся общесвенной платформой финансирования и развития инноваций. В программе задействованы университет и предприятия находящиеся на территории. В результате происходит сотрудничество в проектах развития в сфере медиа и социальной иновации. Компания находит способ воплащения иновационой идеи студента. Каждый год выполняется около 100 проектов и задейстовано около 400 студентов.

Когда площадь индустриального наследия обширна, и расположена в центре города на небольшой площади, важно учитывать, сколько пространства и функции должны быть отданы под общественное использование. Некоторые места стоит оставить гибкими, чтобы позволить им меняться с течением времени. В Финлейсон не удалось избежать этой ошибки, что привело к закрытию в 2015 году выставочного центра TR1.

S/area

название проекта/project name c-mine.be

4.9

C-M!NE

0.5-60

1100-34396

4.9 га

12000 m2/га

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

0.360-11.2

1.900 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

200 m

65 mill.€

ГОС/ЧАСТ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ ОСТАНОВКИ DISTANCE FR THE BUS ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

1.9 km Genk

1:1.000.000

1:15.000

C-M!NE С-mine - проект редевелопмента территории бывшего угольного рудника Winterslag в городе Генк, и создания на ней регионального культурного центра. Генк находится в бельгийской части крупнейшего в Европе угольного месторождения–долины Рура, которое эксплуатировалось со времен Первой мировой войны до конца XXв.. За это время Генк вырос из деревни в крупный город, став одним из важнейших промышленных центров Бельгии. C–mine расшифровывается как “creative mine”– “шахта творчества”. Сегодня ее посетители могут полюбоваться на впечатляющее промышленное наследие и в то же самое время погрузиться в атмосферу творческих и художественных впечатлений. City of Genk Заказчик: Client Участники проекта: Project partner

Katholieke Hogeschool Limburg, ERDF Limburg Objective 2 Programme and Flanders RCE

Архитекторы: Architects

51N4E, NUArchitectuur, BOGDAN & VAN BROECK, Koplamp Architect, Hosper, a2o-architecten

bing/maps, 2014

страна/country

город /city Evence Coppéelaan, 91 ,3600

WINTERSLAG, GENK

BELGIUM 2010

1917

год открытия

2010

80.000 4.500.00

0,1-1,1

УГОЛЬНЫЙ РУДНИК

КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

0,500 га

ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

900 000 ч.

2003-2013 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=49 438 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=23 038m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=26 400m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

35%

20%

10%

25%

10%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

4.9

c-mine

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

4.9

c-mine

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

4.9

c-mine

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1917. 1860

1917 1870

1880

В начале XX века в регионе Лимбург - Бельгия были найдены месторождения угля. Первое тестовое бурение было предпринято в Winterslag еще в 1902 году, через год после открытия угля в соседнем регионе. Первый угольный пласт на глубине 485 метров был достигнут в 1914 году и в 1917 уголный рудник Winterslag стал первым, который ввели в эксплуатацию в угольном бассейне этой провинции. Вокруг шахты были построены целые кварталы. С момента появления угольного рудника небольшой город Генк с 2000 человек начал активно развиваться и расти.

1988.

1890

1988 1900

С началом всемирных угольного (1958) и стального (1975) кризисов угольная долина Рура, в которую входил Winterslag перешла в фазу структурных преобразований, сопровождавшуюся большими экономическими трудностями. Несмотря на государственные субсидии, предприятия начали закрываться, оставляя после себя огромное наследия индустриальной эпохи и массовую безработицу. Шахта Winterslag была закрыта в 1988 году. Десятки тысяч людей потеряли свои рабочие места. Перед городом встал глобальный вопрос, что делать с бывшей шахтой и ландшафтом, и как заполнить экономическую, социально-культурную пустоту, которая стала ощутима.

1910

2004. 1920

2004 1930

Всед за закрытием территории была разработана целая серия генеральных планов развития города. Фонд Европейского союза поддерживал город в новой экономической реальности, к которой он оказался не готов. Первый генеральный план 1991 года не брал в рассчет возможность активного развития территории бывшей шахты. Потребовалось десятилетие, что бы появилось осознание ее ценности. И в 2004 году согласуется проект, который устанавливает общую тему для всей территории - нового культурного центра. Первым делом на территории должен был появится дизайнерский факультет и Multiscreen кино.

1940

2010. 1950

2010 1960

1970

Благодаря долгому и болезненному процессу переосмысления своего постиндустриального контекста Генк в настоящее время имеет существенный форум для рассмотрения этой современной культурной дилеммы. С 2005 года город Генк, активно реорганизовывал свое прошлое. Первым в 2010 году на территории старой шахты открывается Центральный машинный зал, с театром, кинозалами и галлерей. Он стал главным идейным узлом всей будущей территории, которая в одночасье вызвала интрес не только горожан, но и более широкой аудитории. Для города, было важно, что бы первый проект стал популярным. Кино и театр в качестве катализатора - полностью отвечали этой задаче.

2012.

1980

2012 1990

Развлечения, культура, творчество были представлены здесь на территории C-Mine. На лицо было отсутствие туристической привлекательности. Этот разрыв был заполнен созданным в 2012 году проектом - C-mine экспедиция. Был разработан маршрут восприятия и презентации истории рудника, включая подземные пространства. Ключевым местом стала смотровая площадка на самой высокой shaft-башни в Бельгии. Вокруг того же блока был открыт С-Mine двор. Эта площадь стала узлом для всей деятельнсоти на территории и с другой стороны для организации всех видов событий.

2000

2013. 2010 2015

2013

В 2013 году на территории открывается Mad Faculty, средств информации, искусства и дизайна Королевского колледжа Лимбург. Он привлек на территорию студентов и стал ключевым элементом в жизни территории. Кроме того в мае того же года открывается Бизнес-центр творческого предпринимательства с инкубатором для творческих и игровых компаний. Сегодня C-mine – это история партнерства. Каждый приносит сюда предложения, и все вместе объединяют свои знания в инновационные проекты. Это делает C-m!ne – интересной не только для художника, предпринимателя, но и для любого горожанина и туриста.

раздел/section

S/area

4.9

Экспедиция по шахте. Путем связки существующих подземных конструкций и туннелей, команда проекта создала уникальный тур по духу и истории рудника. Охраняемый памятник, становится доступным для широкой публики через сложные приключения и структурирования повествования. Доступ осуществляется из трех уникальных конструктивных систем.

C-M!NE EXPEDITION

c-mine

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ Башня и Террикон Winterslag. Изюминкой тура C-M!ne является восхождение на гигантскую башню рудника. Это больше, чем 60 метров! Возможно, поднятся будет страшно, но наградой является великолепный вид на зеленую зону Лимбург и террикон шахт, который стал хитом всего города. Панорама показывает увлекательное развитие ландшафта.

SHAFT TOWER & TERRIL WINTERSLAG

Театр. Новое пространство театра с его большой сценой - это чудо техники с выдвежной сценой и исключительной акустикой. В результате сегодня Генк имеет широкий спектр профессиональных сценических выступлений. Театр, танец, классическая музыка, рок и поп, комедии, создает плотную культурную жизнь территории.

Культурный центр. Бывшее здание электростанции было красиво отремонтировано и расширено двумя новыми залами и выставочной галереей. Центральный машинный зал используется в качестве фойе, пространства доступа ко всем другим помещениям. В нем сохранены все старые станки, которые формируют экпозицию истории электростанции.

C-MINE THEATRE

C-MINE CULTUURCENTRUM

MAD FACULTY

PARKING C-M!NE

C-M!NE SQUARE

C-MINE GALLERY

Факультет средств массовой информации, искусства и дизайна Университета PXL в первую очередь направлен на стимулирование творчества и инноваций. Интерактивное пространство для встречь, изучения, социального контакта и обмена идеями. MAD инвестирует в молодых, творческих талантливых ребят в качестве основы для процветающего общества.

Парковке на территории - уделили важное значение. Проект выполнен именитым бельгийским архитектурным бюро a2o architecten. Авторы заложили в проект не только функциональное использование квадратных метров, но большое внимание уделили освещению, благоустройству и истории места. Это благоприятно сказалось на ансамбле всей территории.

Площадь C-Mine. Конструкция площади взаимодействует с окружающими зданиями и создает пространство для всевозможных видов зрелища. Площадь вымощена черным сланцем, различного размера, что отсылает к «черному золоту» из рудников. Мощение включает в себя освещение, съемные сидения, а также фонтаны, для создания тумана.

Галерея. Культурный центр C-mine, так же включает в себя галлерею для временных выставок, внутренний двор и 10 залов под своим управлением. Эти пространства можно арендовать для любого мероприятия: шоу, концерта, выставки, или обеда на открытом воздухе. Такие мероприятия хорошо сочетаются с культурным посещением территории.

S/area c-mine

4.9

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

название проекта/project name

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

2004

2010

С 1993 ряд зданий и подземных элементов рудника были поставлены на охрану. В 2004 году утверждается проект развития территории. Начинаются проектные работы над совместным проектом властей города Генк и Королевским университетом Лимбурга - здания MAD Facukty. В 2005 году начинается разработка проектной документации по реконструкции старой электростанции рудника и приспособления ее под культурный центр C-m!ne. Важной составляющей будущего успеха территории, расположенной на отдаленнии от центра города - стало развитие природного потенциала Террикона Winterslag. Искуственная долина шлака, оставшаяся после работы рудника, стала зеленым природным парком - излюбленным местом отдыха горожан.

Центральный машинный зал, открывшийся в 2010 году, стал новым поворотным пунктом в операции по возвращению жизни заброшенной территории. Культурный центр сразу стал узлом инфраструктуры для всего региона. Архитекторы проекта 51N4E создали уникальный пример реконструкции, с добавлением новой инфраструктуры к существующей кирпичной слоистой электростанции. В результате C-mine имеет два больших зала с широкими техническими возможностями, а также красивым окруженем. Здание отвечает всем современным требованиям и удобствам. Культурный центр имеет обширную программу - принимает как большие театральные постановки, музыкальные фестивали и шоу, так и локальные клубные концерты.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

УВАЖЕНИЕ К НАСЛЕДИЮ

РАСПОЛОЖЕНИЕ/WINTERSLAG

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

Комплекс зданий бывшей угольной шахты и окружающий постиндустриальный ландшафт начала XX века, включающий террикон Winterslag, представляют сегодня уникальный ансамбль промышленного наследия. Не смотря на большие утраты рудника , произошедшие после его закрытия, команда C-mine смогла выявить ценный визуальный ресурс сохранившегося наследия и предъявить его людям.

Главное во круг чего было построено будущее C-mine - это впечатляющее индустриальное наследие. Раскрыв историю угольного региона и с глубоким уважением и изобретательностью презентавав ее людям, команда проекта привлекла на территорию не только горожан, но и туристов. Главной изюминкой территории стали подлинные уголные башни и подземные тунели - которые стали доступны для общественности.

После добычи и сортировке угля в Генке осталось огромное количество мусора горы камня. Сегодня бывшая шлак куча Winterslag получает новую форму и усеяна низкой растительностью. С вершины, можно насладиться потрясающим панорамным видом Генк и его окрестностях. Рассположенные по соседству C-mine и террикон привлекают огромное колличество людей, образуя единый ансабль постиндустриального ландшафта.

С-mine - место встречи для людей, которые хотят утвердиться в их профессиональной жизни или в свободное от учебы время заняться различными формами творчества и развлечения. Программа проекта C-mine вовлекла на территорию многоцелевую аудиторию разных возрастов (горожан, студентов, туристов, предпринимателей), что стало одной из главных составляющих формулы успеха проекта.

2002

раздел/section

УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

ОТКРЫТИЕ КУЛЬТУРНОГО ЦЕНТРА C-M!NE

C-M!NE EXPEDITION MAD FACULTATY ПЛОЩАДЬ С-MINE

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

65 mill. €

--- €

ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

ЭТАП IV

2012

2013

C-MINE стремится быть местом встречи горожан и туристов. Для этого было необходимо стимулировать людей широким спектром разнообразных форм творчества и творческих инноваций, а так же развлечения. Важно было улучшить качество и удобство прибывания на территории. Учитывая это команда проекта в 2012 году реализует проект C-mine Expedition, С-mine Parking, проект благоустройства центрального двора и проект общего освещения. За последний C-m!ne получает международную премию «City. People. Light award 2012». Благодаря реализованным проектам - территория смогла стать одной из самых стильных, высокотехнологичных площадок Европы.

Открытие в 2013 году факультета MAD по праву называют ключевой вехой в истории развития территории кульминацией ее успешного преобразования. Факультет находился в другом месте в городе и в начале 2000х университет хотел перевести его в другой город. Но городское правительство сделала все, чтобы удержать их в Генке, а конкретно на новой площадке - C-mine. Новое здание было наминировано на премию Mies van der Rohe Award 2011. Сегодня территория привлекает многих людей в течение дня, являясь местом стимулирующее творческое предпринимательство. В результате в C-mine появились крупные компании готовые инвестировать и сотрудничать с молодыми студентами.

КУЛЬТУРНЫЙ ГЕНЕРАТОР

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО

КАЧЕСТВО РЕКОНСТРУКЦИИ

ТЕРРИТОРИЯ ИННОВАЦИЙ

Команда проекта сделала ставку на культуру, рассматривая ее как фактор успеха. Помимо запуска программы Культурного Центра C-mine - первым реализованным на территории, они запустили массу смежных культурных мероприятий на территорию. Фестивали C-mine Jazz, MOOOV Filmfestival Genk, Euroscoop.

Все крупные мероприятия C-mine проводятся под открытым небом на большой, очень крупной, главной площади территории. Она изначально задумывалась - как площадь для зрелищь и сегодня принимает все крупные концерты и фестивали, проходящие в Европе. Фоном для всех концертов является фасад старой электростанции и две старые башни рудника - что работает на идентичность и узноваемость места.

Важным фактором успеха команды проекта C-mine была изначальная ставка на качество архитектуры на территории. На каждый проект привлекались опытные архитекторы и художники, которые исходили из решения в первую очередь общих задач территории и большое внимание уделяли истории места. Это привело к созданию уникального пространства.

C-mine стала территорией, которая имеет амбиции, чтобы стимулировать творческий потенциал. Этому способствовало создание на территории MAD Facultaty и появление бизнес-центра с представителями ведущих творческих компаний, Stockmans, NASCOM, Microsoft.

0.5-60

S/area

название проекта/project name www.cntit.com.cn

TIT CREATIVE INDUSTRY ZONE (T.I.T创意园)

0.360-11.2

1100-34396

9 га

18500 m2/га

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

6.970 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

450 m

30 mill.€

ГОС/ЧАСТ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ МЕТРО DISTANCE FR THE METRO ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

6.9 km

1:1.000.000

1:15.000

TIT CREATIVE INDUSTRY ZONE Культурный кластер T.I.T, расположенный на новой городской оси Гуанчжоу между Телевизионной башней и Экспоцентром, стал примером эффективного развития промышленной территории в Китае. До 2007 года на этом участке функционировала крупная текстильная фабрика, открывшаяся в 1956 году. Продолжая традицию текстильной индустрии города Гуанчжоу, T.I.T превратился в Центр модной индустрии Китая. Культурный кластер открылся для общественности в 2010 году и сразу же получил признание со стороны участников проекта, местного управления города и даже главного председателя Китайской Народной Республики. Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 58

Shenzhen Dealskey. Муниципалитет района Haizhu, Guangzhou Textiles Trade Holding, Tencent. Atelier cnS, M Moser Associates.

baidu/maps, 2014

страна/country

город /city No 397. Xin Gang Zhong Lu, Haizhu District

GUANGZHOU

CHINA 2007

1956

год открытия

2010

80.000 4.500.00

0,1-1,1

ЦЕНТР МОДНОЙ ИНДУСТРИИ

ТЕКСТИЛЬНАЯ ФАБРИКА ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

0,16 га

450 000 ч.

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

2010-2014 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=93 400 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=172 000 m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=53 300 m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

13%

15%

55%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

tit creative industry zone

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

tit creative industry zone

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

tit creative industry zone

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1956. 1860

1956

В 1956 году Текстильный завод Гуанчжоу объединился с 20 частными текстильными фабриками для формирования промышленной зоны T.I.T. В течение 40 лет развития территории предприятие достигло своего максимального объема производства с количестовм работников: 1400 человек.

1870

1880

2000. 1890

2000 1900

К 1999 году изменение национальной микроэкономики Китая и появление других внешних факторов повлияло на резкое сокращение производства на фабрике. Ежегодный денежный оборот снизился до исторического минимума: 10 миллионов юаней. Крупная корпорация по изготовлению и продаже текстильной продукции Guangzhou Textiles Industry & Trade Holding принимает решение покинуть территорию фабрики T.I.T. Тогда же городское правительство планирует снос заброшенных индустриальных зданий и предлагает создание зеленых общественных пространств.

1910

2007. 1920

2007 1930

Благодаря инициативе мэра района Haizhu и главных менеджеров Текстильной корпорации план по разрушению фабрики был отменен. Новый путь развития заключался в создании Международного Креативного Центра моды. Владелец территории фабрики Shenzhen Dealskey присоединился к новой инициативе позже. Благодаря трехсторонней поддержке, на развитие территории было выделено около 200 миллионов юаней. Перым этапом развития стало благоустройство территории и реконструкция зданий с целью максимального сохранения индустриального наследия.

1940

2010. 1950

2010 1960

1970

В 2010 году происходит торжественное открытие территории после трех лет масштабной реконструкции. Было открыто большинство объектов: ткацкие и машинные цеха, склады для техники, фабричная больница и детский сад, административное здание, помещение заводской столовой. Общественная территория благоустроена с сохранением ткацкого оборудования. Такие элементы стали скульптурами парка, создано несколько новых входов в креативную зону.

2011.

1980

2011 1990

В первый же год функционирования креативного кластера, денежный оборот всех участников проекта равнялся 15 миллиардам юаней, что в 200 раз больше, чем значение до начала реконструкции. Благодаря такому вектору развития объект получил сразу же международное признание. В этом же году территорию посетил председатель Китайской Народной Республики Ху Цзиньтао. Он привел в пример успешный опыт развития T.I.T. для остальных промышленных территорий Китая. Кластер привлек наиболее значимые ежегодные мероприятия в Китае: фестиваль моды в Гуанчжоу и Всекитайский конкурс красоты.

2000

2012-2014.

Завершение реализации следующего этапа развития территории T.I.T, при котором было запущенно два проекта: реорганизация маргинальной зоны площадью 6000 м2 под творческие мастерские с благоустройстовом внутренней площади и реконструкция 6 складов, превратившихся в главный офис IT компании Tencent.

2010 2015

2014

раздел/section

S/area

Вход в парк акцентирован разноцветной яркой инсталляцией. В вертикальных пластинах вырезаны силуэты людей с различными жестами и позами, отражающими новые виды деятельности на территории, которая ранее была монофункциональной.

tit creative industry zone

ЯКОРНЫЕ ОБЪКТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ В наиболее крупном и неосвещенном объекте на территории T.I.T. располагается шоурум, в котором проходят основные выставочные и презентационные мероприятия: показы мод, церемонии, выставки. Объект состоит из трех залов с подиумами : общей площадью 4300 м2.

Внутренняя улица территории, начинающаяся на юге с главного входа и заканчивающаяся на севере с выходом на площадь перед Телевизионной башней. Цель этого пространства - притягивать к себе известные мировые бренды. Основная часть шоурумов, концепт-сторов и бутиков располагаются в вытянутом здании цеха бывшей ткацкой фабрики.

Ресторан площадью 3200 м2 располагается в бывшем здании столовой фабрики, отель на 100 мест - в административном блоке. Бывший бункер площадью 500 м2 и высотой 6 метров превратился в первую и единственную в Гуанчжоу винотеку с погребом.

ВХОД НА ТЕРРИТОРИЮ

ГЛАВНЫЙ ШОУРУМ

«БРЕНДОВАЯ» УЛИЦА

ОТЕЛЬ - ВИНОТЕКА

ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ СКУЛЬПТУРЫ

СООБЩЕСТВО ДИЗАЙНЕРОВ

ТВОРЧЕСКИЕ СТУДИИ

ОФИС TENCENT

На территории парка располагается множество скульптур, отражающих исторические особенности местности: станки и устройства, которые использовались в производстве, логотипы и плакаты с пропагандой, напоминающие о коммунистическом периоде Китая.

Небольшие фабричные сооружения: детский сад, госпиталь, подстанция, раздевалки и склад были переоборудованы под мастерские известных дизайнеров и модельеров. В более крупных зданиях (машинный цех, склад снаряжения, пошивочный цех и цех крупных элементов) расположены офисы компаний, связанных с индустрией моды.

Проект художественных мастерских включает в себя комлекс из 10 зданий, площадь которых варьируется от 200 до 1000 м2, объединенных между собой элементами ландшафтного дизайна. Новая зона включает в себя отрекоструированные кирпичные здания и новые объекты, связанные со старыми схожими материалами.

Офис молодой компании располагается в шести корпусках в северной части территории T.I.T. В четырех зданиях располагаются офисные помещения на 800 сотрудников, в двух других - конференц залы и общественные зоны. Разрозненные между собой сооружения архитекторы связали легкой галереей на втором уровне.

S/area tit creative industry zone

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

2007

2010

После 1998 года производство фабрики резко сокращается. Годовой оборот уменьшается до минимума в 1,7 миллионов евро и в 2007 году промышленная территория закрывается. Благодаря инициативе местного управления, совместно с менеджерами Текстильной корпорации возникает идея о создании нового центра модной индустрии в Гуанчжоу.

Масштабная рекострукция территории с сохранением первоначальной структуры и приспособлением промышленных зданий под функции, формирующие новый образ жизни креативного кластера. Небольшие промышленные здания: госпиталь, детский сад и раздевалки трансформируются в мастерские известных дизайнеров и модельеров. Более крупные: ткацкие и машинные цеха в пространства для компаний, связанных с индустрией моды. Наиболее крупный цех стал главным шоурумом кластера. В парке создана новая внутренняя улица для известных магазинов и бутиков. При благоустройстве используются оригинальные станки, позволяющие сохранить дух места, кроме того устраиваются новые входы.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО

УВАЖЕНИЕ К НАСЛЕДИЮ

РАСПОЛОЖЕНИЕ

В ходе масштабной реконструкции территории, был выявлен и раскрыт ресурс внутренней улицы в исторической структуре фабрики. Улица получила новые входы, но ней сконцентрировались известные магазины и бутики. Такая «брендовая» улица стала главным общественным пространством обновленной территории, что хорошо сочетается с ее новой функцией.

Основной принцип развития территории - максимальное сохранение индустриального наследия. Цеха фабрики, административно-бытовые блоки реставрируются и приспосабливаются к новым функциям. Машинное и швейное оборудование, агитационные росписи на стенах становяться частью благоустройства парка.

T.I.T. находится на новой центральной оси города Гуанчжоу: между площадью новой телевезизионной башни и выставочным центром. Помимо этого, креативный кластер располагается вблизи главного текстильного района Гуанчжоу, что оказывает поддержку молодым дизайнерам и модельерам.

МНОЖЕСТВО ОЗЕЛЕНЕННЫХ ПРОСТРАНСТВ

Отличительная особенность данного культурного кластера, выгодно отличающая его от других перепрофилированных промышленных зон, наличие большого колличество озеленения на территории. Это создает благоприятную, уютную и узнаваемую среду, что качественно улучшает весь проект в целом.

2002

раздел/section

ПОЯВЛЕНИЕ ИДЕИ О СОЗДАНИИ ЦЕНТРА МОДЫ

ОТКРЫТИЕ ТЕРРИТОРИИ ПОСЛЕ МАСШТАБНОЙ РЕКОНСТРУКЦИИ

РЕКОНСТРУКЦИЯ МАРГИНАЛЬНОЙ ЗОНЫ

РЕКОНСТРУКЦИЯ ШЕСТИ ФАБРИЧНЫХ ЦЕХОВ ПОД ОФИС

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

30 mill. €

2,2 billion € ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

2014

ЭТАП IV

2012

2014

Годовой оборот всех участников территории составил 2,2 миллиарда евро, это в 200 раз больше, чем денежный оборот до реконструкции. Происходит дальнейшее освоение территории. Архитектурное бюро Atelier cnS реализует проект реконструкции нескольких промышленных сооружений с добавлением новых элементов под творческие мастерские и благоустройством территории. Общая площадь проекта 6000 м2.

За четыре года функционирования центра, арендная стоимость увеличилась с 11 до 35 €/м2 за месяц. Бюро M Moser Associates проводит реконструкцию шести фабричных цехов, располагающихся на северной части территории T.I.T, для международной молодой компании Tencent, занимающейся разработкой программного обеспечения. После завершения проекта, общая площадь шести зданий увеличилась с 9 тысяч до 100 тысяч м2, были созданы общественные и офисные многоуровненвые пространства, зона конференц залов. Появились галереи, соединяющие между собой здания на втором уровне, формируя единый объект.

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

ПОЛНОЦЕННОЕ СООБЩЕСТВО

ГИБКАЯ СИСТЕМА

УЧАСТИЕ В ЖИЗНИ ГОРОДА

С самого начала проекта, его инициаторы акцентировали внимание на принципиальном отличии территории TIT от других креативных кластеров Китая. TIT - центр модной индустрии, расположенный в индустриальных зданиях, на густо озелененной территории, близкой к общественному парку. Эти отличительные особенности поставили его на уровень выше, чем зону 798 в Пекине или M50 в Шанхае.

TIT - пример сформировавшегося сообщества, которое создало для себя все необходимые условия для комфортной работы. Это небольшой мир моды, в котором есть мастерские модельеров, Центр для показов, брендовая улица с бутиками и магазинами, ресторанами и кафе, зона для крупных компаний, вовлеченных в модную индустрию. Благодаря тому что в этой модели есть все компоненты, культурный кластер оказался крайне эффективным.

На территории располагаются фабричные здания с разнообразными пространственными характеристиками, позволяя реконструировать их под раличные сценарии, необходимые для местного сообщества. Это позволяет привнести на территорию практически любую необходимую функцию, что качественно повышает эффективность и жизнеспособность данной территории.

На территории T.I.T проходят основные общественные мероприятия города Гуанчжоу: неделя моды и дизайна, всекитайский конкурс красоты. Это влияет на дополнительный доход территории, а кроме того создает благоприятную атмосферу для всего города в целом.

S/area

11.4

0.5-60

название проекта/project name mataderomadrid.org

MATADERO MADRID

0.360-11.2

1100-34396

11.4 га

5100 m2/га

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

2.850 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

60 m

60 mill.€

ГОС/ЧАСТ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ МЕТРО DISTANCE FR THE METRO ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

Madrid 07

2.8 km 07

1:1.000.000

1:15.000

МATADERO MADRID Сегодня комплекс из 48 зданий, раньше игравший роль муниципальной бойни и скотного рынка, отличаясь удобным расположением в городе, стал одним из уникальных культурных мест Мадрида. Он объединил под своим именем одновременно несколько знаковых мест. Главным среди них был и остаётся центр «Матадеро», чьё пространство сегодня используется для проведения временных выставок и необычных культурных мероприятий, как лаборатория по производству современного искусства. Расположен центр вдоль аллеи de la Сhoperera в районе Арганзуела на юге Мадрида на берегу реки Мансанарес. Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 66

Matadero Madrid, Madrid´s City Hall, Ayuntamiento de Madrid de Pr. Culturales Arts Council of Madrid City Council, Fundación Germán Sánchez Ruipérez Encamble Studio, Andrés Jaque Architects, Langarita Navarro Arquitectos, Arturo Franco

bing/maps, 2014

страна/country

город /city Plaza de Legazpi, 8

MADRID

SPAIN 2011

1925

год открытия

2007

80.000 4.500.00

0,1-1,1

СКОТОБОЙНЯ

КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

0,32 га

ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

900 000 ч.

2003-2015 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=114 000 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=65 800 m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=48 200m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

52%

18%

12%

10%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

11.4

matadero madrid

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

11.4

matadero madrid

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

11.4

matadero madrid

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1925 1860

1925 1870

Открытие территории бойни крупного рогатого скота. Матадеро-территория в 165 415 m2 с 48 зданиями, предназначена выполнять функции бойни и скотного рынка в городе Мадрид в течение большей части ХХ века. Здания в стиле «мудехар» с нефами в промышленном стиле, характерном для конца XIXв спроектированы архитекторами Луис Беллидо и Гонсалес, ответственным за строительство, которое длилось в течение 1911 и 1925 гг. Появление этой территория в начале ХХ в. в безлюдном районе Мадрида стало ответом на стремительный рост населения города и как следствие необходимости заменить старую бойню у Пуэрта де Толедо.

1880

1980 1890

1980 1900

В 70е годы постройки начинают показывать свой возраст. А санитарные нормы и эффективность производства поставили под вопрос целесообразности скотобоен в этом месте. В этот момент у городских властей были планы по сносу комплекса – однако к концу десятилетия осознание необходимости сохранения такого наследия взяло верх. В 80х, архитектор Рафаэль Rañada превратил здание для управления и администрирования старой скотобойни, более известный как Каса-дель-Reloj, в место муниципального совета Arganzuela. Между тем почти десятилетие остальные здания были заброшены и закрыты для публичного доступа.

1910

1996. 1920

1996 1930

1940

После окончательного закрытия бойни в 1996 г., сразу же появилось несколько предложений об альтернативном использовании пространства. В н. 90-х в старых конюшнях разместилось руководство Национального балета Испании и Национального ансамбля танца. В 1991 г. архитектор Уильям Коста восстановил старый рынок, для организации теплиц. В 1997 г. здания были включены в каталог генерального плана города Мадрида. В 2004 г. на этой территории начались работы по захоронению шоссе М 30 (Madrid RIO), а также замена и перемещение соседнего моста «Андалусия», что изменило окружающий облик зарождающегося «Матадеро» и качественно изменил среду.

2007. 1950

2007 1960

1970

Матадеро Мадрид впервые дебютирует 13 марта 2006 года, проведением фестиваля Cultura Urbana , с более чем 30 000 зрителей. В феврале 2007 года территория открывается для общетсвенного доступа с запуска центра под названием «Интермедиэ». Это пространство было создано в качестве образца для подражания, как место, представляющее современное искусство и культуру. В том же году, 5 ноября родился DesignCentral. Он возникает с самого начала как точка всех форм дизайна. В июне 2007 открываются первые павильоны Испании предназначенные для реализации театральных постановок и шоу. Кроме того, Matadero Мадрид открывает свой веб-сайт.

2010.

1980

2010 1990

Год крупной реконструкции и модернизации новых пространств. Запуск нового центра - Cinemateca. Открытие в 2011 третьего павильона Испании. Концетрация на роботе по взаимодействию с другими арт-центрами. Создания проектов вне территории - популяризирующих ее и создающих бренд Мatadero по всему миру - таких как Archimobile, или научно-исследовательский проект El Ranchito. Летом 2011 так же открывается Terraza Matadera, где каждые выходные проходят концерты и выступления.

2000

2012. 2010 2015

2012

В этом году Matadero Мадрид выиграл приз FAD архитектуры. Это подчеркивает разнообразие работы и высокий уровень архитекторов, вовлеченных в ее реконструкцию. В это время открывается павильон музыки и проводится Red Bull Music Festval. Кроме того завершается реконструкция Casa Lector - дома читателя - направленного на работу и изучения в сфере литературы. Это привело на территорию новый тип посетителей. Этот год стал для Matadero самым насыщенным - с большим количеством мероприятий и дисциплин. Сегодня центр совместно с новым партнером la Factoría Cultural обеспечивает крупную поддержку и услуги в рамках проектов творческих инициатив.

раздел/section

S/area

11.4

matadero madrid

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ

Площадь Матадеро - главная площадь, используемая для выступлений, включая живую музыку, кинопоказы, вечеринки и т.д. Escaravox - павильон оснащенный сценическим освещением, усилением звука и аудиовизуальных проекционных систем, что, в сочетании с раздвижными трибунами, позволяет проводить различные типы культурных событий.

Дом читателя. Программа этого большого центра ставит во главу угла литературу и читателей. Среди мероприятий-курсы и онлайн-обучения специалистов для редактирования и чтения; таких как редакторы, журналисты, критики, переводчики, писатели, библиотекари и менеджеры культуры. Инвестиции - издательство Reader’s Digest.

Павильоны испанского языка. Вотчина городского театра «Испанский театр». Комплекс отличается большой гибкостью и адаптацией трех связанных между собой пространств (кафе-театр, театральный зал и учебные аудитории), благодаря чему здесь проводятся конференции, дебаты, размышления и репетиции новых постановок.

Фильмотека. Первый и пока единственный зал в Испании, посвященный исключительно псевдо-документальным фильмам, включающий в себя архив и музей. Пространство рассчитано на междисциплинарное создание искусства в сфере медиа и аудио. Площадка для создания своего кино - от написания сценария до просмотра его тут же на экране.

PLAZA MATADERO ESCARAVOX

CASA DEL LECTOR

NAVES DEL ESPAÑOL

CINETECA

HANGAR 16

RED BULL MUSIC ACADEMY

CКЛАД 8B

ВОДОНАПОРНАЯ БАШНЯ

Ангар 16 - универсальное пространство для выставок и различных мероприятий. Поворачиваемые стальные двери, которые могут легко открыть или перекрыть пространство из трех нефов, позволяет удовлетворять различные потребности пользователей. В данном проекте при реорганизации цеха авторы добились полной гибкости пространства при малом бюджете.

Музыкальный павильон. Архитекторы Лангарита и Наварро превратили один из цехов скотобойни в настоящий храм музыки со студиями звукозаписи, репетиционными залами и даже небольшой сценой для концертов. Этот временный краткосрочный проект приспособления старого ангара был отмечен европейскими архитектурными премиями в 2013 году.

Координационное бюро. С 2008 года Matadero Мадрид имеет Координационное бюро в целях содействия междисциплинарной деятельности между учреждениями-партнерами и рационализации графиков. Офис обеспечивает концептуальное единство проекта и надлежащее управление.

Железобетонная конструкция 25 метров в высоту и 14 в диаметре, расположенная на южной окраине нового пространства для современного творчества, выполняет функцию маяка всей территории. Она стоит на самом коротком пути к территории от метро и является ключевым местом попадания на площадку.

S/area matadero madrid

11.4

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЗАКРЫТИЕ СКОТОБОЙНИ РЕКОНСТРУКЦИЯ CASA DEL RELOJ И КОНЮШЕН

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

1996

2007

После окончательного закрытия скотобойни в 1996 году, объект пребывал в запустении, пока стратегия его преобразования в культурное пространство не была принята в 2003 году. Этому способствовало то, что в 1997 году территория была включена в Каталог охраняемых зданий Генерального плана Мадрида. Кроме того, в северной части территории в н. -90х были преобразованы нескольких зданий: Каса-дель-Reloj - превращается в штаб-квартиру муниципального совета района Arganzuela; бывшие конюшни крупного рогатого скота - в постоянную штаб-квартиру Национального ансамбля танца (CND) и Национального балета Испании; старый рынок преобразовали в теплицы Palacio de Cristal.

Культурное пространство Матадеро Мадрид открылось в 2007 году. К этому времени произвели реконструкцию трассы М 30 с созданием парка Мадрид Рио. Это координально повлияло на окружающую среду старых объектов и включило весь будущий кластер в один из центральных пешеходных маршрутов города. В 2007 году открывается пространство Intermedia, Central de Diseño, и два первых павильона Испании. Проекты финансируются из городского бюджета. Кроме того надо отметить, что в 2002 году подписано соглашения между городским советом и фондом Санчеса Руйпереса о создании на этой территории Casa del Lector - дома Reader›s Digest.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

УВАЖЕНИЕ К НАСЛЕДИЮ

MADRID RIO

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

Комплекс зданий начала ХХ века представляет собой один из самых ярких примеров неомавританского стиля в Мадриде. Несмотря на изменения, значительно повлиявшие на окружающую местность за прошедшие годы, сама территория изменилась незначительно. Старая архитектура явилась отличным фактором вдохновения для художественных дисциплин, сконцентрированных на территории в ходе ее реконструкции.

Команда Matadero Мадрид взяла на себя задачу объединения реставрационных работ с культурной деятельностью и вовлечения общественности в развитие территории. Команда реализовала эту программу с огромным уважением к промышленному наследию, без лишнего нового строительства и включило территорию во внимание не только близлежащих районов и Мадрида, но и вышла на международную арену.

Проект MadridRio, позволил вернуть к жизни обширные заброшенные территории вдоль реки Мансанарес. Благодаря совместным усилиям власти, горожан и экспертов здесь удалось создать обширную парковую и рекреационную зону, где люди могут насладиться территорией, о которой имели негативное представление. Проект создал отличные предпосылки для успешной реконструкции расположенных на этой территории старых бойнь.

Matadero Мадрид стало живым, постоянно меняющимся пространством, которое поставлено на службу творческих процессов, участию в художественной подготовки и диалога между искусством. Центр был создан, чтобы построить культуру сегодняшнего и завтрашнего дня. Уникальная лаборатория для экспериментов и развития новых междисциплинарных формул приковала к себе внимание культурного сообщетсва всего мира.

2002

раздел/section

MADRID RIO УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

ОТКРЫТИЕ MATADERO MADRID

ЧИТАЛЬНЫЙ ДОМ RED BULL ACADEMY HANGAR 16

CINETECA ПЛОЩАДЬ МАТАДЕРО

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

60 mill. €

930 000 € ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

ЭТАП IV

2010

2012

В 2008 году на финансовом рынке Европы происходит крупный экономический кризис, который спровоцировал сложную финансовую ситуацию в Испании. В течение последующих 4 лет государственная поддержка культуры сократилась практически на 50%. В связи с этим руководители Matadero были вынуждены придумывать другие стратегии развития территории и начать превлекать частных покровителей. Однако в 2010 году еще по энерции, за счет государственных инвестиций, открываются новые пространства - Фильмотека, координационный центр Warehouse 8B , происходит благоустройство территории с появлением площади и реконструкцией водонапорной башни. А так же за счет успеха первых двух - открывается третий павильон Испании.

В Matadero запускается программа при которой, корпоративные соседи воспринимаются в качестве полноправных партнеров. Они учавствуют в координации, дискуссий о программировании, модели, развития. Это стратегия привлекла на территорию новых инвесторов. В 2012 году наконец открывается Casa del Lector после финансирования в 16.5 mill. - самый дорогостоющий проект на территории. На этом фоне особенно интересна реконструкция двух других ангаров, открывшихся в том же году (Hangar 16 и Nave de Música) с крайне низким бюджетом - по пути короткого редевелопмента. С реконструкцией Nave de Musica на территорию пришел очень крупный международный партнер Red Bull c инвестицией в 2.2 mill.

КООРДИНАЦИЯ ПРОЕКТА

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО

КАЧЕСТВО РЕКОНСТРУКЦИИ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС

Matadero Мадрид проект Департамента совета искусств города Мадрид и управляется Генеральным директоратом культурных проектов. Координации команды проекта, в сотрудничестве с другими государственными и частными организациями, вовлечение основных средств города и учреждений, которые работают в различных областях культуры способствует участию общества в проекте и гарантирует независимость и жизнесспособность проекта.

Высокая плотность и разнообразие мероприятий проводимых на Plaza de Matadero - от рынка фермерских продуктов до концертов и шоу - делает территорию невероятно востребованной и посещаемой. В созданном пространстве есть место для всех форм художественного выражения - представленное каждый совим цехом. Общественное пространство - является главным объединяющим фактором всей территории.

Команда Matadero привлекла к участию в реконструкции территории специалистопо развитию городской среды, команды, включавшие известных городских планировщиков, урбанистов, архитекторов и художников - отличающихся хорошим вкусом. Многие проекты получили международные архитектурные премии и стали известными - что сыграло немаловажную роль в популяризации территории.

Экономический кризис внес свои коррективы в стратегию проекта. Уровень проектов реконструкции двух ангаров по схеме-короткого редевелопмента сделало эти шаги очень успешными. Однако временность данного проекта вынуждает команду искать новые инвестиции для крупной реконструкции этих цехов. Кроме того с кризисом связано и появление недовольства у местного населения относительно госзатрат на данный проект.

S/area

27.0

0.5-60

название проекта/project name www.driehoekstrijps.nl

STRIJP-S

1100-34396

27.0 га

14760 m2/га

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

0.360-11.2

1.680 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

40 m

63 mill.€

ГОС/ЧАСТ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ CТАНЦИИ DISTANCE FR THE BUS ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

1.7 km

1:1.000.000

1:15.000

STRIJP S EINDHOVEN Сегодня территория бывшей фабрики Strijp S превратилась в колыбель для творческих разработок и инноваций. Strijp S является творческим сердцем региона Эйндховена. Город предлагает много возможностей для молодых предпринимателей. Для многих инновационных разработок на Strijp S есть весь спектр услуг, где инновации, технологии, искусство, дизайн и культура имеют первостепенное значение. Это место для уникального, динамического взаимодействия между жителями, предприятиями и посетителями. Творчество и культура так же являются частью жизни территории, что делает ее значимой в жизни города. Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 74

Municipality of Eindhoven, Park Strijp Beheer, Woonbedrijf. Park Strijp Beheer, MILU Implementation Lab, INTERREG IIIC, Projecct part-financed by the EU, Trudo,en Woonbedrijf, gemeente Eindhoven en Spoorzone BV Peter Claassens van N-architecten, Arup

bing/maps, 2014

страна/country

город /city Torenallee, 20

EINDHOVEN

NETHERLANDS 2015

1925

год открытия

2011

80.000 4.500.00

0,1-1,1

ЗАВОД PHILIPS

НАУЧНО-КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

0,8 га

920 000 ч.

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

2006-2015 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=270000 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=79 700 m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=190 300m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

18%

32%

14%

20%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

27.0

strijp-s eindhofen

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

27.0

strijp-s eindhofen

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

27.0

strijp-s eindhofen

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1914 1860

1925 1870

1880

В 1914 году Жерар и Антон Филипс открыли научноисследовательскую лабораторию «изучения физических и химических явлений», так называемый NatLab. Исследовательский отдел Philips, который занимался исследованиями для подразделений продукции этой компании, основанной в 1891 году. Здесь были изобретены радио, бритвы и телевизор. В 1922 году на территории было построено здание, ставшее первым в череде фабричных зданий, называемых «Высокий хребет» , построенных в 1927 1930

1945

1890

1945 1900

В период реконструкции после ВОВ II, вызванный развитием транзистора для телевизоров и другой электроники, компания расширила производство на Strijp-R и T, других голландских городов, а также в Бельгии и других странах. В 1975 он достиг размера почти 400 000 работников, 90 000 в Нидерландах. На протяжении этого впечатляющего периода роста, Philips играл важную роль в пространственном и социальном развитии Эйндховена. Начиная с 1915 года компания разрабатывает социальное жилье, культурные и спортивные сооружения для рабочих вокруг заводов.

1910

1975. 1920

1975 1930

В конце 1970х годов, встала проблема рационализации производства, и его перевели в страны с низким уровнем заработной платы: в основном в Китай. В Эйндховене, Philips начал концентрироваться больше на управлении, инновации и разработке новых продуктов и технологий, например, в отделе здравоохранения. В ходе операции Центурион, многие заводы Philips, в том числе в Эйндховене, были закрыты.

1940

2004. 1950

2000 1960

1970

Менее 50 лет назад площадь Strijp-S, не доступная для всех, получила свое название, «Запретный город». Такой она оставалась и некоторое время после закрытия производства. В 1985 территория была открыта и включена в маршрут Марафона Эйндхофена, проводимого с 1956. В 2000 году началось обсуждение возможных методов ревитализации территории. В 2004 году территория была продана за символическую сумму в целях создания бизнес-парка Strijp Beheer BV. 2006 - год начала сноса строений, не имеющих культурной ценности

2011-2008.

1980

2008 1990

Пересмотр концепции из-за прогнозирования нехватки активного использования общественных пространств. В 2008 году Strijp s стал местом проведения фестиваля света. В 2009 году утверждён проект жилого комплекса SAS 3. Здания SAN и САД (в настоящее время переименован Жерар и Антон, как дань к двум ключевым членам семьи Philips) появились в 2011 года, поддерживая промышленный характер. В первых этажах расположены рестораны, художественные галереи, музеи. Верхние отданы в аренду под офисы и лофты.

2000

2013. 2010 2015

2012

Сдан жилой комплекс SAS 3 в 2013 году. В декабре этого года была опубликована книга «De Architectuur van Philips in Eindhoven: Sloop Renovatie Transformatie» (архитектура Philips в Эйндховене: Снос Реконструкция трансформация). В этой книге представлен каталог всех зданий Philips в Эйндховене. Стало ясно, каим образом произошла ревитализация промышленного наследия Philips: многие здания были разрушены, но большее количество зданий были использованы повторно. Последнее здание, на территории, принадлежащее компании Philips - SFH-Gebow, которое должно было быть снесено, ввиду окончания кризиса предназначено под креативную реконструкцию.

раздел/section

S/area

27.0

strijp-s eindhofen

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕКТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ

Часы. Ориентир для туристов, 1929 года постройки. Первоначально здание было предназначено для производства синтетической пластмассы. В реконструированном здании располагаются бесплатные фитнесс-залы, театральная студия OPUS 28, ROC Rock City институт (3 года обучения).

Аппаратная фабрика. Основанная в здании производства радиоприемников Seats2meet является наиболее оригинальной концепцией конференций и рабочих встреч в Европе. Динамичная среда, различные сферы деятельности. Разработана система он-лайн заказа аренды конференц-зала с пониженным коэффициентом оплаты при заказе заранее.

Здание стекольного производства. Здесь производились первые лампочки Philips. Помещения верхних этажей сдаются в аренду под офисы от 25 м2.В одном здании объединено более 100 многопрофильных и творческих компаний на основе взаимного партнерства.

Музыкальный фестиваль Брабант Open Air. Брабант фестиваль под открытым небом длится два дня, полные музыки, развлечений, еды и напитков. Фестиваль является одним из крупнейших музыкальных фестивалей в регионе Брабант и привлекает более 60.000 посетителей.

KLOKGEBOUW

APPARATENFABRIEK

GLASGEBOUW

BRABANT OPEN AIR

VEEMGEBOUW

ANTON & GERARD

NAT LAB

Склад. Характерная архитектура Veemgebouw с закругленными углами, расположенного непосредственно напротив Beukenlaan, встречает посетителей на входе в район, воплощая особенности места. Верхние девять этажей со свободной планировкой сдаются в аренду. В подземном этаже расположена стоянка на 590 парковочных мест.

Антон и Жерар. Два здания представляют из себя два бывших фабричных здания - памятники архитектуры, которые сегодня приспособлены под 1500 квадратных метров офисных площадей, 3000 квадратных метров коммерческих площадей розничной торговли, гостиниц и отдыха . На верхнем этаже организовано 276 лофтов под аренду.

Лаборатории. Муниципалитет Эйндховен вложил 14 млн в реконструкцию Philips Research Laboratories. В выставочных залах (которые были названы в честь композитора D.Raaijmakers и режиссера Paul de Nooijer) постоянно меняются презентации художников, расширяющих границы музыки, искусства, науки и кино.

MACHINEKAMER Машинное отделение. Команда проекта сохранила старые машинные залы и они снова действуют в качестве движущей силы и энергии на Strijp-S. На этот раз, три модные марки джинсы Lois, трикотажная одежда для женщин MLY и красочные детские вещи 4funkyflavours объединились под одной крышей.

S/area strijp-s eindhofen

1990

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

2006

2011

Утвержден план реабилитации территории. Частично снесены строения фабрики, представляющие наименьшую культурную ценность.

В ряде корпусов была проведена высококачественная реставрация и приспособление под сдачу офисов и лофтов (в меньшей степени) в аренду. В 2011 году фестиваль современной музыки Brabant Open Air впервые состоялся на территории Strijp S, собирая тысячи посетителей и повышая популярность территории.

2011

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

РАСПОЛОЖЕНИЕ

Сохраненные визуальные качества постиндустриальной территории обеспечивают создание особенной атмосферы, а среда, располагающая крупными свободными площадями подходит для проведения концертов под открытым небом, что является одним из гарантированных способов повышения социальной значимости объекта.

Strijp S находится в пешеходной доступности от железнодорожного вокзала Эйндховен, что актуально особенно во время проведения Brabant Open Air. Кластер входит в состав обширной промышленной территории. К ней также относятся Lichttoren, Witte Dame, Philips complex R, Philips complex Strijp-T, Philips Pavilion, Evoluon. Реорганизация территорий происходит одновременно с полной ревитализацией города.

ИННОВАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЖИЛЬЯ Молодая креативная группа и особенности среды привели к инновационному дизайну. Два жилых корпуса иллюстрируют эту концепцию. Первые лофты были созданы в зданиях Антон и Жерар. Оба здания шестиэтажные с высотой этажей 4 метра. К концу 2013 года 240 лофтов были сданы.

ПРОГРАММА ПРОЕКТА Компания Trudo в сотрудничестве с TU/E, Design Academy и Philips профинансировала создание Balltan Lab, предлагающая рабочие пространства для сотрудничества молодых учёных и инженеров с художниками. Это создает процес синтезированных работ на основе технологий ICT .

2002

раздел/section

УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

ПОСТРОЙКА ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА SAS3-

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

60 mill. € 65

--- €

ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

ЭТАП IV

2012

2013

Построен жилой комплекс на 20 таунхаусов с садами и 178 квартир. Плоская крыша покрыта суккулентами, которые обеспечивают отличную изоляцию и естественный дренаж дождевой воды.

Начало реконструкции здания NATLAB. Проект предполагает частичную надстройку существующих крыльев здания, а также 8000 м2 нового строительства. Преобразование кампуса частично осуществляется по проектам студентов. Институт, который имеет отделения в Эйндховене и Бокстеле, предлагает широкий спектр творческих и технических исследований.

2012

2013

ТЕРРИТОРИЯ ИННОВАЦИЙ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

АНАЛИЗ РИСКОВ

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

Технический Институт Эйндховена к 2020 году создаст на базе кампуса постиндустриальной территории Strijp S Научный Парк. План развития включает создание 700 постоянных высококачественных студий и аппартаментов для студентов международного проекта TU/E и программ PhD. Таким образом достигается определённая преемственность функций территории.

В 2020 территория Strijp S пополнится примерно 90000 м2 офисных площадей, 30000 м2 культуры, магазинов, ресторанов и 30,000m2 - для нужд местного населения. Для создания более комфортной атмосферы на территории содается зелёный коридор Torenallee, проходящий через весь комплекс.

На всех этапах воплощения долгосрочного проекта реорганизации территории проводятся работы по анализированию сильных и слабых сторон развития силами как специалистов, так и студентов, что позволяет минимизовать риски.

На первом этапе преобразований возникли вопросы о жизнеспособности программы развития с точки зрения поддержания адекватного уровня активности в предлагаемых зонах общественного пользования. Причиной был выбор коммерческих офисов , сдаваемых в аренду , в качестве основной функции комплекса.

S/area

54.7

0.5-60

название проекта/project name www.lxfactory.com

STEEL STACKS

0.360-11.2

1100-34396

54.7 га

1001 m2/га

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

1.530 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

169 m

836 mill.€

ЧАСТНЫЙ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ СТАНЦИИ DISTANCE FR THE BUS ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

1.5 km

02 09

1:1.000.000

1:15.000

STEELSTACKS BETHLEHEM SteelStacks является кампусом, посвященным искусству, культуре, семейным и общественным торжествам, образованию и развлечениям. Когда-то это была территория завода Bethlehem Steel, второго по величине производителя стали в стране, а сейчас участок возрождается с помощью музыки и искусства, предлагая более чем 1000 концертов и восемь фестивалей в год.

Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 82

ArtsQuest, Levitt Foundation for the Performing Arts SANDS Casino, PBS - 39 Spillman Farmer Architects

bing/maps, 2014

страна/country

город /city Founders Way, 101

BETHLEHEM

USA 2011

1995

год/year

2011

80.000 4.500.00

0,1-1,1

СТАЛЕЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД

КУЛЬТУРНЫЙ КАМПУС СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

1,1 га

960 000 ч.

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

2009-2014 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=547000 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=143920m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=403080m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

44%

11%

19%

16%

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

54.7

steel stacks bethlehem

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

54.7

steel stacks bethlehem

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

54.7

steel stacks bethlehem

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1863. 1860

1863 1870

Bethlehem Steel — американская сталелитейная компания, базировавшаяся в Бетлехейме (штат Пенсильвания), занимавшая второе место в металлургической промышленности США (после U. S. Steel). Также она являлась одной из крупнейших судостроительных компаний мира Bethlehem Shipbuilding, ведущей проекты с применением новых материалов и покрытий (алюминий, цинк, магний, титан). В частности компания разработала и запатентовала перспективный панельный материал с высокими антикоррозионными свойствами - Алюцинк.

1880

1930. 1890

1930

На протяжении почти столетия, сталелитейный завод в Вифлееме служил экономической жизненной основой для общества, обеспечивая работой десятки тысяч людей. Компания производила сталь, которая использовалась при постройке небоскребов США (Крайслер-билдинг), мостов (мост Золотые Ворота) и даже для ВМС США.

1900

1910

1995.

18 ноября 1995 года, после почти 120 летней истории производства стали на участке, завод закрылся. В результате он оставил регион с пустотой, которую, казалось невозможно было заполнить.

1920

1995 1930

1940

2009. 1950

2009 1960

1970

В 2006 году в Пенсильвании был легализован игорный бизнес. Городской совет Вифлеема утвердил проект зонирования, для учреждения игорного заведения на части участка BethWorks. Совет по контролю игорного бизнеса выдаёт игорной компа-нии Sands лицензию на открытие слотсалона в Вифлееме. В 2009 году Казино открылось на территории старого промышленного предприятия для посетителей.

2011.

1980

2011 1990

В этом году на территории создается SteelStacks, кампус культуры и искусства. На участке находятся: Air Products Town - площадь, обеспечивающая свободное место для местных фестивалей, сцена для импровизаций, и свободные пространства для общественных и некоммерческих групп. Так же открывается ArtQuest центр современного исполнительского искусства, Левитт павильон, представляющий бесплатные концерты с мая по сентябрь каждый год, и PNC Plaza, который является главной сценой для крупнейшего ежегодного фестиваля района, Музыкального Феста.

2000

2014. 2010 2015

2014

Сегодня бывший завод вновь процветает, на этот раз в качестве одного из ведущих средоточий музыки, искусства и развлечений на востоке США. С момента своего открытия весной 2011 года, более одного миллиона человек посетили SteelStacks, чтобы насладиться более чем 1750 музыкальными спектаклями, фильмами, общественными праздниками и фестивалями, включая музыкальный фестиваль, который является крупнейшим свободным музыкальным фестивалем страны! 22 октября 2014 года SteelStacks как кампус культуры и искусства получил всемирную премию ULI.

раздел/section

S/area

54.7

steel stacks bethlehem

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕКТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ

Пять 20-этажных доменных печей комбината образуют драматический фон для вновь созданной площади. Взаимодействие грубой ржавой телесности существующих объектов культурного наследия с функцией яркого современного общественного места одновременно отдаёт дань уважения истории и способствует созданию поистине уникального духа места.

Стальные трубы. Символ города. Сохраненные элементы исторических промышленных сооружений, безопасных при рассмотрении из-за заборов с качественно вымощенными дорожками, обеспечивают приятную прогулку через наследия, которое когда-то было динамичной, неотъемлемой частью развития США, как великой державы.

Казино Sands. Строительство казино было завершено в мае 2009, и при открытии вмещало 3000 игровых автоматов и четыре ресторана. Комплекс был расширен в ноябре 2009 г.. Добавилось 250 игровых автоматов, два ресторана, отель на 300 номеров и концертный зал на 3700 зрителей.

PBS 39 - центр сбора средств для некоммерческой общественной телевизионной станции. Проект на 17миллионов $. В центре предполагается создать 33 рабочих места на полный рабочий день, студию на 100 зрительских мест, а так же студии под аренду. Во всем мире вещание канала доступно по спутнику.

AIR PRODUCTS TOWN SQUARE

STEEL STACKS

SANDS CASINO

PBS 39

LEVITT PAVILLION

ARTSQUEST CENTRE

BESSEMER PARK

NMIH

Левитт павильон SteelStacks является центром кампуса, расположенного у подножия знаковых доменных печей Bethlehem Steel. Этот открытый музыкальный павильон расположен перед газоном, где может разместитьс более 2000 человек. Здесь проходит более 50 живых, бесплатных семейных концертов каждое лето, а также музыкальный фестиваль Americaplatz.

Культурный центр Artsquest. Универсальное пространство для выставок и различных мероприятий. Поворачиваемые стальные ширмы которые могут легко открыть или перекрыть пространство из трех нефов, позволяет удовлетворять различные потребности пользователей. В данном проекте авторы добились полной гибкости пространства при малом бюджете.

Общественный парк Bessemer. Остатки одного из старейших зданий Bethlehem Steel Corp. в данный момент изучаются должностными лицами Вифлеема для повторного использования. Руины наружних стен здания Bessemer, где сталь впервые была отлита в 1873 году, скорее всего будут служить в качестве границы для общественного парка.

Национальный музей истории промышленности в Вифлееме, штат Пенсильвания, посвящен сохранению богатого индустриального наследия Америки. Музей станет домом для захватывающих экспонатов, развлекательных программ и удивительной истории.

S/area matadero madrid

54.7

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЗАКРЫТИЕ ПРОИЗВОДСТВА

1990

1991

1992

1993

1994

1995

ПОКУПКА УЧАСТКА

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

1995

2009

Bethlehem Steel — американская сталелитейная компания, базировавшаяся в Бетлехейме, штат Пенсильвания и занимавшая второе место в металлургической промышленности США (после U. S. Steel). Также она являлась одной из крупнейших судостроительных компаний мира (см. Bethlehem Shipbuilding). Вела проекты по новым материалам и покрытиям (алюминий, цинк, магний, титан), в частности разработала и запатентовала перспективный панельный материал с высокими антикоррозионными свойствами - Алюцинк.

В 2009 был принят план ревитализации территории на 900 млн. $. В 2006 в Песильвании был легализирован игорный бизнес. Это послужило отправной точкой в ревитализации территории. Построен комплекс казино с гостиницей. Доход от новых построек направляется на восстановление территории металлургического завода.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

УВАЖЕНИЕ К НАСЛЕДИЮ

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

РАЗНООБРАЗИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ГРУПП

Обеспечение визуально привлекательного горизонта, смешивающего новые структуры со старыми кирпичомными зданиями, создали благоприятную атмосферу. Создан одновременно ностальгический и модернистский эффект.

Сохранение того, что остается от исторических промышленных зданий, послужило главным фактором создания неповторимого по духу пространства. Это позволило привлечь на территорию массу мероприятий и фестивалей, которые заинтересованны в уникальном индустриальном фоне бывшей фабрики.

Создание SteelStacks, кампуса культуры и искусства - послужило ключевым фактором успеха. На территории находятся: Air Products Town площадь, обеспечивающая свободное место для местных фестивалей, сцена для импровизаций, и свободные пространства для общественных и некоммерческих групп, представительство некоммерческой общественной телевизионной станции, музеи, институты и казино.

50 концертов из 1000 проводимых на территории в течении года, являються абсолютно бесплатными. Это привлекло на площадку разнообразных по социальному положению людей и принесло Культурному кампусу в Вифлееме известность в широких кругах.

2002

раздел/section

ЛЕГАЛИЗАЦИЯ ИГОРНОГО БИЗНЕСА ПЕНСИЛЬВАНИИ

ОТКРЫТИЕ КАЗИНО

ОТКРЫТИЕ АРТЦЕНТРА

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

836 mill. €

--- €

ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

ЭТАП IV

2010-2011

2012

С открытием Арт Центра ArtsQuest начался новый этап жизни территории . За его постройкой последовало осуществление таких проектов как туристический центр (адаптивное использование Складского здания Металлургической компании, построенного в 1863, для хранения железной руды, необходимой для доменных печей), капитальный ремонт образовательных учреждений, реставрация и приспособление промышленных корпусов под новые функции.

Год открытия павильона Левитт, строительства новых жилых корпусов. Принят проект пешеходной эстакады на 10 млн. евро. Поднятая на 2,000 фута дорога, повторяющая трассу внутренней железной дороги, предназначенной для перевозки угля, призвана связать в единую структуру Sands Bethlehem Казино и Отель с Культурным Кампусом Arts Quest.

СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ

КУЛЬТУРНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ

РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ ХУДОЖНИКОВ

КОММЕРЧЕСКОЕ НАЧАЛО

Строительство казино и отеля обеспечило создание 2 400 рабочих мест. Последовавший за ним Культурный кампус, радиостанция, Музей истории промышленности также привели к необходимости увеличения рынка вакансий в городе и окрестностях.

Работа в партнерстве с Смитсоновским институтом в развитии Национального музея истории промышленности, который будет расположен в самом сердце комплекса площадью 1600 акров.

Для создания среды на территории Кампуса были привлечены силы местных художников, ландшафтных архитекторов, дизайнеров и скульпторов. Результатом стали такие уникальные объекты, как клумбы в стальных колесах тачек и стальные скамейки из двутавровых балок. Такие элементы повышают идентичность местного пространства, что положительно влияет на социально-экономическую составляющую всего проекта.

Запустить работу Культурного кампуса удалось только после привлечения в город финансов с помощью игорного бизнеса. Инвестор сделал исходный акцент не на культурно-социальную составляющую ревитализации, а на коммерческий вариант задействования азартных игр. Такой подход не является образцовым, в том числе и с точки зрения местного сообщества.

S/area

0.5-60

название проекта/project name www.798district.com

798 ART ZONE (798艺术区)

1100-34396

60 га

4360 m2/га

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ PLOT AREA

ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ BILDING DENSITY

0.360-11.2

11.190 km РАССТОЯНИЕ ОТ ЦЕНТРА DISTANCE FR THE CENTRE

40-2160

9-838

2.160 m

750 mill.€

ГОС/ЧАСТ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENTS

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА PROJECT PARTNERS

РАССТОЯНИЕ ОТ МЕТРО DISTANCE FR THE METRO ST

РАСПОЛОЖЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ PLOT LOCATION

контекст/context

11.2 km

1:1.000.000

1:15.000

798 ART ZONE Промышленная зона 798, находящаяся в северо-восточной части Пекина, является уже классическим примером редевелопмента индустриальной зоны в креативный кластер. В прошлом огромную территорию площадью 600000 м2 занимал завод 798, занимавшийся производством оборудования для военной техники Китая. Креативный кластер прошел через все основные этапы постепенного редевелопмента: долгое время стоял заброшенным, затем благодаря художникам и публицистам получил международное признание. Сейчас территория 798 стала визитной карточкой Пекина, показывающая уровень современного искусства Китая. Заказчик: Client Участники проекта: Project partner Архитекторы: Architects 90

Seven-Star Huadian Science and Technology Group CAFA, BTAP, Art Seasons Galler, UCCA, White Space Beijing, Artlinkar, Mercedes-Benz, Audi. Sasaki Architects, Approach Architecture Studio, dEEP Architects

baidu/maps, 2014

страна/country

город /city Dashanzi, Chaoyang District

BEIJING

CHINA 2011

1950

год открытия

1995

80.000 4.500.00

0,1-1,1

ВОЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ORIGINAL FUNCTION

КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

0,95 га

СОВРЕМЕННАЯ ФУНКЦИЯ NEW FUNCTION

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

4 500 000 ч.

1995-2015 СРОК РЕАЛИЗАЦИИ REALIZATION PERIOD

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

БАЛАНС ТЕРРИТОРИИ

PLOT BALANCE

ПЛАН / PLAN M 1:5000

5 800 m2 ТЕРРИТОРИЯ MIN ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ

S=600 400 m2 ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ

S=262 000 m2 ПЛОЩАДЬ ОБЩ. ПРОСТРАНСТВ

S=461 780m2

600 400 m2 ТЕРРИТОРИЯ MAX

P КУЛЬТУРА CULTURE

ОБРАЗОВАНИЕ EDUCATION

РИТЕЙЛ RETAIL

ОФИСЫ OFFICES

АППАРТАМЕНТЫ APPARTAMENTS

ЖИЛЬЕ HOUSING

ПАРКИНГ PARKING

раздел/section

S/area

798 art zone

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

798 art zone

ФОТОГРАФИИ ТЕРРИТОРИИ

раздел/section

S/area

798 art zone

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

1840

1850

1950. 1860

1950 1870

В процессе реализации пятилетнего плана по индустриализации страны, Китайская Народная Республика совместно с немецкими архитекторами и инженерами создают крупную промышленную территорию 798 на северо-востоке Пекина. Назначением этого промышленного объекта было создание электрооборудования для военной техники Китая. К 1980 годам начинается сокращение объема производства военной техники, что влечет за собой уменьшение количества рабочих мест на заводе: количество работников снижается с пикового значения 20000 до 4000 человек.

1880

1995. 1890

1995 1900

Новым владельцем промышленной территории становиться корпорация Seven-Star Group, заинтересованная в поиске новых путей развития объекта и нахождении арендаторов для заброшенных промышленных зданий. Уникальный инустриальный образ территории, небольшая стоимость аренды и хорошее расположение в городе привлекли к себе внимание Академии Изящных Искусств Китая (CAFA), занявшей цех зоны 798 под временный кампус. Благодаря «сарафанному радио» новость о возникновении нового культурного кластера расходиться по всему городу. Художники творческого района Yuanmingyuan начинают перебираться в зону 798.

1910

2002. 1920

2002 1930

Территория постепенно начинает получать международное признание. Этому процессу сбособствовало появление двух новых арендаторов. Публицист Роберт Бернелл открыл книжный магазин с офисом Timezone 8 в пространстве фабричной столовой площадью 120 м2. Также иностранная галерея the Beijing Tokyo Art Projects (BTAP) открыла первый международный выставочный зал на территории.

1940

2003. 1950

2003 1960

1970

Для повышения арендной стоимости земли компания Seven-Star Group планирует снос старых фабричных зданий для создания новых офисных корпусов и формирования высокотехнологичного кластера the Beijing High-Tech Zone. Чтобы защитить творческий кластер, художники привлекают к проблеме общественность. Для этого они проводят реконструкцию территории The Reconstructing 798 Movement, Арт-фестивали. В 2004 году Компания Seven-Star Group постаралась пресечь попытки художников и запретила новым арендаторам занимать заброшенные здания. Конфликт получает международный масштаб: территорию посещают Николя Саркози, Жак Ширак и другие.

2005.

1980

2005 1990

Благодаря активной деятельности Xiangqun Li, профессора школы Изящных Искусств и муниципального чиновника, удалось добиться статуса памятника архитектурного наследия для территории 798. Благодаря присвоению статуса и снатию запрета на ареду, с 2005 по 2006 год количество арендуемых пространств увеличилось в два раза: с 103 до 203. Помимо этого в 2008 году в период проведения Олимпийских игр в Пекине, правительство города уже использовало территорию в качестве визитной карточки, что также поспособствовало резкому развитию культурного кластера.

2000

2009. 2010 2015

2009

Увеличение количества посетителей, повышение уровня шума и удорожание стоимости аренды вынуждают художников покидать свои мастерские. На освобождающиеся пространства приходят более крупные международные галереи Art Seasons Gallery (Сингапур), UCCA (Бельгия), Gallery Artside (Корея), Pace Gallery (Америка), White Space Beijing (Италия), Artlinkart (Испания). Они занимают более крупные объекты территории от 700 до 5000 м2 и включают в себя более многофункциональную программу. Популярность зоны 798 притягивает мультинациональные компании: Mercedes-Benz, Audi, которые открывают свои шоурумы и исследовательские центры площадью 8000 м2 на территории 751 D-Park.

раздел/section

S/area

751-D Park - это часть культурного кластера 798, занимаемая промышленными дизайнерами, мебельными шоурумами и фирмами, занимающимися индустрией моды. Первоначально здесь располагалась электростанция, затем проходили рекламные представления, организованные Mercedes-Benz, сейчас проходит Пекинская неделя дизайна.

ТЕРРИТОРИЯ 751-D PARK

798 art zone

ЯКОРНЫЕ ОБЪЕКТЫ И АТТРАКТОРЫ ТЕРРИТОРИИ Известный английский ресторан ACE cafe выбрал для соего нового бара пространство железнодорожной станции 751, где сохранились платформы, конструкция навеса, локомотив состава. Архитекторы сохранили все эти элементы, добавив только динамический фасад с одной из сторон бара общей площадью 600 м2. (2013)

ACE CAFE С ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМ ПЕРРОНОМ

Tokyo gallery стала первой иностранной галереей, открывшейся на территории 798 в 2002 году. Выставочные залы располагаются в пространстве, освещенном криволинейными зенитными фонарями, являющимися отличительной особенностью стиля Баухаз. Площадь галереи 400 м2.

В отличии от первых галерей UCCA освоила несколько этажей фабричного здания площадью 5000 м2 в . В центре расположены разные функции: выставочные пространства, кинотеатр, видеоархив, мультимедийный читальный зал, мастерские, книжный магазин, лекторий, музей, кафе и художественный магазин.

TOKYO GALLERY

ЦЕНТР ИСКУССТВ ULLENS (UCCA)

МАГАЗИН TIMEZONE 8

ПЛОЩАДЬ CREATIVE SQUARE

ЦЕНТР ИСКУССТВ IBERIA

ВЫСТАВОЧНЫЕ ГАЛЕРЕИ

С этого легендарного магазина можно считать началось развитие территории 798. С 2002 года в пространстве бывшей фабричной столовой площадью 120 м2 располагается книжный магазин с офисом американского публициста Роберта Бернелла. Благодаря его деятельности новость о появлении класетра стала международной.

Главная площадь культурного кластера располагается на месте бывшей фабрики 706. Здесь проходят наиболее крупные культурные мероприятия, музыкальные концерты, арт-фестивали. На площади располагаются работы современных скульпторов и элементы техники, использовавшейся на фабрике.

Для объединения трех разрозненных промышленных сооружений, общей площадью 3300 м2 архитекторы предложили добавить 50-метровую кирпичную стену, формируя вход и веранду для кафе. Центральное выставочное помещение сохранило первоначальный вид и конструктивные особенности. (2008/1.350.000€)

В этих фабричных цехах с уникальными криволтнейными зенитными фонарями в разное время располагались разные выставочные галереи из разных стран: Art Seasons Gallery (Сингапур), Gallery Artside (Корея), Pace Gallery (Америка), White Space Beijing (Италия), Artlinkart (Испания). Именно эта форма цеха стала ассоциироваться с зоной 798.

S/area

798 art zone

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПОЯВЛЕНИЕ ПЕРВОГО АРЕНДАТОРА - АКАДЕМИИ CAFA

ОТКРЫТИЕ TIMEZONE 8 TOKYO GALLERY

название проекта/project name

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

ГРАФИК ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТЕРРИТОРИИ ЭТАП I

ЭТАП II

2002

2005

Активное развитие промышленной территории 798 началось с освоения двух зданий в центре: бывшей заводской столовой под книжный магазин Timezone 8 и производственного цеха с криволинейными зенитными фонарями под выставочную галерею Tokyo gallery. Это повлекло за собой прилив художников, находящихся в поиске помещений с уникальными пространственными характеристиками, с небольшой арендной стоимостью, удаленных от центра, комфортных для творческой работы. Но владелец земли, Seven-Star Group, был заинересован в повышении стоимости аренды, поэтому планировал снос неэффективной недвижимости.

Для защиты фабричных зданий от сноса, художники начали общегородскую компанию по отмене планов владельца недвижимости. В 2005 году они добиваются своего и территория получает статус памятника индустриального наследия. Это вызывает резкое увеличение количества мастерских, галерей, магазинов и кафе. Благодаря повышению количества пользователей и арендаторов начинается рост арендной стоимости - в 2006 году она составила 9 евро/м2 в месяц. Это повлияло на изменение категории арендаторов: вместо художников, занимавших небольшие помещения, на территории открывается множество более крупных галерей площадью от 1000 и до 5000 м2.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА | ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА

УДАЧНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ В ГОРОДЕ

ОСОБЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ АРХИТЕКТУРЫ

Промышленная территория располагается на периферии Пекина. Для художников, ищущих большие пространства для мастерских с небольшой арендной стоимостью и достаточно тихой атмосферой, такое удаление от центра является положительным фактором. Поэтому многие творческие кластеры, располагавшиеся в центральной части города, перебрались на территорию 798.

Крупные промышленные цеха, склады, железнодорожные станции, даже электростанции, являются отличными пространствами для художников, скульпторов, дизайнеров. Территория 798 стала известной благодаря уникальным машиностроительным цехам с криволинейными зенитными фонарями, которые создали идеальную среду для работы творческих людей.

НЕБОЛЬШАЯ СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ

КОМФОРТНАЯ ТВОРЧЕСКАЯ СРЕДА

Небольшая стоимость аренды является ключевым фактором для творческих профессий. Первоначальная стоимость квадратного метра в 2002 году составляла 3 евро в месяц. Но благодаря деятельности художников, проведению арт-фестивалей, открытию более крупных галерей, цена постепенно поднималась и к 2013 году равнялась уже 30 евро. Такую стоимость художники не могли себе позволить и поэтому покидали зону 798.

Благодаря удалению кластера от центра города, первоначально на территории не было большого количества посетителей и художники были спасены от суеты и шума, который свойственен центральным районам Пекина. Помимо этого в кластере мастерские занимали восновном творческие люди: художники, скульпторы, публицисты, которые сформировали гармоничное сообщество.

2002

раздел/section

SEVEN-STAR GROUP ОГРАНИЧИВАЮТ АРЕНДУ

ТЕРРИТОРИЯ ПОЛУЧАЕТ СТАТУС ПАМЯТНИКА

ОЛИМПИЙСКИ ИГРЫ В ПЕКИНЕ

ИНВЕСТИЦИИ INVESTMENT

750 mill.

--- €

ДОХОД REVENUE

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

ЭТАП III

2010

2011

2012

2013

ЭТАП IV

2008

2014

В период проведения Олимпийских Игр в Пекине городское правительство использует территорию в качестве визитной карточки города, чтобы продемонстрировать современное китайское искусство для посетителей игр. Это ведет к следующиму этап развития зоны 798: территория превращается в туристическую достопримечательность, ухудшая рабочую среду для художников. Осваивается крупная территория на востоке 751-D Park, которую используют крупные международные корпорации Mercedes-Benz и Audi для рекламирования своей продукции. Стоимость аренды повышается до 18 евро/м2 в месяц.

Принятый план по развитию территории постепенно реализуется. Основное центральное ядро с производственными цехами сохраняется, благоустраиваются площади и пешеходные дороги, железная дорога превращается в зеленый бульвар. Здания, расположенные по периметру участка, реконструируются или замещаются новыми объектами. Их занимают крупные международные IT компании и машиностроительные организации: Audi, Mercedes-Benz, Qihoo 360 Technology, занимая площади более 8000 м2. При арендной стоимости превышающей 30 евро/м2 в месяц художники и скульпторы активно покидают культурный кластер, остаются в основном крупные международные галереи и институты.

СОСЕДСТВО С КРУПНОЙ КУЛЬТУРНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Благодаря поддержке Академии Искусств Китая, находившейся в одном из корпусов фабрики, местное сообщесто получало поддержку в течении всего развития территории. Например, один из профессоров Академии отстаивал права художников в местном муниципалитете, когда владелец фабрики пытался снести территорию.

«УСТНАЯ» РЕКЛАМА

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

ОГРАНИЧЕНИЯ

Основным источником распространения новости о культурном кластере являлись сами художники. Вербальный способ рекламы позволил за короткий срок привлеч творческих людей со всего Пекина.

Когда территория становиться достаточно общественно-популярной или получает статус культурного наследия, правительство начинает использовать ее для демонстрации общих национальных ценностей. Так в период Олимпийских Игр в Пекине зона 798 стала важнейшей достопримечательностью для туристов. Это спровоцировало рост количества предприятий обслуживания и количество посетителей.

В процессе развития территории 798 был период, когда управляющая компания пыталась сократить количество арендаторов на территории с целью разрушения популярности культурного класетра. В этот момент развитие кластера практически прекратилось: новые мастерские и галереи не открывались.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ RESEARCH RESULTS

100

77 C&C PARK | BEIJING,CHINA

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ PLOT AREA BILDING DENSITY

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

0.58 га

34395 m2/га

0.07 га

80000 ч.

2.0 га

18740m2/га

0,30 га

500 000 ч.

2.3 га

10095 m2/га

0,1 га

1 164 800 ч.

3.9 га

22000 m2/га

0,1га

1 500 000 ч.

4.9 га

12000 m2/га

0,500 га

900 000 ч.

KULTURBRAUEREI BERLIN | BERLIN, GERMANY

LX FACTORY | LISBOA, PORTUGAL

FINLAYSON ALUE | TAMPERE, FINLAND

C-M!NE | WINTERSLAG, GENK, BELGIUM

TIT | GUANGZHOU, CHINA

ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ ПЛОТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ PLOT AREA BILDING DENSITY

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ PUBLIC SPACE FOR PERFOMANCE

ПОСЕТИТЕЛИ USERS

9 га

18500 m2/га

0,16 га

450 000 ч.

11.4 га

5100 m2/га

0,32 га

900 000 ч.

27.0 га

14760 m2/га

0,8 га

920 000 ч.

54.7 га

1001 m2/га

1,1 га

960 000 ч.

60 га

4360 m2/га

0,95 га

4 500 000 ч.

MATADERO MADRID | MADRID, SPAIN

STRIJP-S | EINDHOVEN,NETHERLANDS

STEEL STACKS | BETHLEHEM, USA

798 ART ZONE | BEIJING,CHINA

101

800 000 750 000

10 350 000

340 000

330 000

230 000

220 000

210 000

200 000

190 000

180 000

170 000

160 000

150 000

140 000

130 000

120 000

110 000

100 000

90 000

80 000

70 000

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

mill $ /

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

СВОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ГРАФИК ПО 10 ПРОЕКТАМ 102

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС

2009

01 2010

2011

2012

2013

2014

103

Формула успеха.

В ходе данного исследования было проанализировано 10 проектов редевелопмента бывших промышленных территорий в разных городах мира. Мы выявили ключевые факторы, которые позволили территориям эффективно развиваться в реалиях сегодняшнего дня, стать вновь точками активности в городе. Пренебрежение и игнорирование данных факторов приводит к стагнации в развитии проекта или его полной несостоятельности. Кроме того – стали понятны факторы, которые могут негативно повлиять на процесс редевелопмента. Ниже мы постарались систематизировать эти данные и выявить формулу успеха для эффективного проекта реорганизации производственно-коммунальных территорий в центре города. Влияние некоторых факторов было заметно в большей части проектов. Эти факторы мы считаем ключевыми. Другие же напротив встречаются лишь в некоторых проектах - такие факторы отнесены нами ко второстепенным и менее значемым. ВИЗУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОТСТЬ | 9/10 | Каждая промышленная территория сформировала внутри себя уникальную планировочную структуру. Благодаря развитию технологий, территория постоянно менялась, обстраиваясь пристройками и новыми зданиями, что привело к возникновению многослойного физического каркаса. Комбинация домов, старых цехов, которые сами по себе могут не иметь особых черт, формируют исключительное в своем роде, уникальное пространство. Сегодня такие территории являються ценным ресурсом, представляют собой пласт промышленного наследия. В реалиях глобализации всех процесов развития, такое наследие является огромным потенциалом для города на пути к сохранению и повышению своей идентичности. 104

Необходимо учитывать, что архитектура может по праву считаться школой не только воспитания эстетического вкуса, но и вообще школой жизни. Человек с детства видит ее глазами и сживается с ней, вдыхает ее аромат глазами. Ни для кого не секрет, что старые здания больше говорят уму и сердцу, чем новые. Присуствие плотного исторического физического каркаса становится фундаметом здорового общества, которое способно создавать новые идеи и культуру. Старая промышленная застройка создает особую атмосферу, пропитанную неповторимым шармом индустриального прошлого, которое все больше и больше востребована людьми. Помимо того, что историческая застройка бывших промышленных территорий визуально привлекательна и ценна для местного сообщества, сегодня она становится красочным и узнаваемым фоном для всевозможных событий, фестивалей, концертов. Фон работает как ключевой бренд территории и привлекает на нее поток новых посетителей. УВАЖЕНИЕ К НАСЛЕДИЮ | 9/10 | Бережное отношение к индустриальному наследию, как материальному, так и не материальному, стало сегодня международным трендом. Международное сообщество прошло долгий путь проб и ошибок для осознания этого феномена как ключевого актива в процессе редевелопмента. Во многих странах на первых этапах развития вопроса о реорганизации крупномасштабных промышленных территорий пренебрегали этим фактором, предпочитая сохранению - снос старых построек и создание новой застройки. Это приводило к большим убыткам, разочарованию и тотальному недоверию в сердцах местных сообществ. Сегодня сохранение и выявление промышленного прошлого позволяет создать благоприятную социально-экономическую атмосферу на территории. Такой подход может проявлятся при создании навигации по комплексу. Всем частям фабрики могут быть возвращены старые названия, так первоначальная функция зданий станет известна посетителям (Kulturbrauerei, Berlin). Расположе� ние на территории станков и устройств, которые использовались в производстве (TIT, Guangzhou), также могут стать информационными якорями. Кроме того, с каждым годом возрастает интерес в сфере индустриального туризма. Бережный подход и корректная презентация общественности такого наследия является гарантом привлечения на территорию туристического потока, что повышает эффективность использования территории, увеличивает количество ее посетителей и выводит территорию на международный уровень. РАСПОЛОЖЕНИЕ В ГОРОДЕ | 7/10 | Располагаясь в момент создания на переферии городской жизни, промышленные территории в

ходе активной урбанизации XX века, оказались сегодня в пределах исторического центра. Занимая ценные точки города, такие территории имеют все предпосылки стать важной составляющей его современной жизни. Раскрытие потенциала данного ресурса часто играет ключевую роль для успешного будущего промышленной территории. Включение фабрики в городские маршруты (пешеходные, вело-маршруты, туристические) обеспечивает хорошую проходимость на территории, повышая инвестиционную стоимость участка, благоприятно сказывается на экономической составляющей проекта. Кроме того, сама территория может стать хорошей площадкой для презентации богатого природного или городского пейзажа (вышка в С-M!NE, Genk). Такая связка так же благоприятно влияет на популяризацию территории. Ключевое значение имеет качественная организация транспортно-пешеходных связей территории с городом. Для хорошего результата, как правило, требуется включение территории в генеральный план развития города на самой ранней стадии процеса редевелопмента (Madrid Rio и Matadero Madrid). Наличие крупной остановки общественного скоростного транспорта возле площадки создает предпосылки для проведения на ней крупномасштабных мероприятий и фестивалей городского значения (Eindhoven, Netherlands). Важным является создание или выявления маркера территории, который будет работать на продвижения проекта в городском контексте, а так же станет маяком, привлекающим на территорию людей, и обозначающим в городском пейзаже ее расположение (знак Finlayson в Tampere). Благодаря проекту реорганизации промышленной территории, она должа быть открыта для общественности и интегрирована в ткань города. ПРОГРАММА ПРОЕКТА | 7/10 | Чтобы в территорию вдохнуть новую жизнь важным является создание эффективной программы. Она прописывает возможности заполнения больших пустующих промышленных зданий и территории в реалиях той социально-экономической среды, в которой она находится. Необходимо учитывать, сколько пространства и функции отдать под общественное использование, чтобы не перенасытить территорию функцией, которая окажется невостребованной. Если возможно, некоторые места стоит оставить незапланированнными, для того чтобы позволить будущим поколениям освоить их. Программа должна привлекать на территорию многоцелевую аудиторию разных возрастов. Для повышения известности территории и социальной эффективности будущего пространства необходимо учитывать программой проекта различные социальные направления: проведения бесплатных

фестивалей и событий для местного сообщества, обеспечение новых рабочих мест. Самым успешным является синтез функций внутри территории. Разнообразие людей, культур, возрастов, функции служит благодатной почвой для создания новых идей и культуры. Такие места зачастую становятся территориями инноваций, что создает очень эффективную социально-экономическую атмосферу. ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО | 6/10 | Заброшенные промышленные территории в историческом центре города - это в первую очередь изолированные пространства, свободные сегодня от транспорта. Они представляют собой, зачастую единственный, резерв для создания новых пешеходных зон и общественных пространств. Грамотное планирование территории может существенно наладить транспортно-пешеходные связи в центре города, улично-дорожная сеть которого уже сформировалась и не предполагает дальнейших изменений. Для исторического центра благоприятно появление таких больших кластеров полностью отданных людям и плотно насыщенных общественными пространствами. Важно наличие или выявление в струтуре территории главной общественной площади, которая готова стать лицом проекта, принимать большие события городского значения и фестивали. Успех такой площади заключается в ее уникальном, многослойном индустриальном фоне и шарме. Эта составляющая работает на популяризацию территории, постоянное присутствие на ней людей, это отражается на экономической эффективности всего проекта. КАЧЕСТВО РЕКОНСТРУКЦИИ | 6/10 | Важным фактором успеха проекта реорганизации является качество реконструкции и новой архитектуры на территории. Для того, что бы получить качественно новое пространство и среду, отличающуюся хорошим вкусом, необходимо привлекать опытных архитекторов, художников, урбанистов. В первую очередь решения должны исходить из общих задач территории и большого внимания к истории места. Зачастую это приводит к иссключительным, самобытным по своей природе идеям, что в итоге работает на идентичность и бренд территории. Многие состоявшиеся проекты редевелопмента промышленных территорий, эффективно развивающихся сегодня, в свое время получили различные международные архитектурные премии. Это хорошо демонстрирует о важности этого фактора для создания эффективного проекта. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ | 5/10 | Современные деятели, их интерпретация индустриального наследия, видение этого вопроса, а так же их экономическая, политическая и творческая сила зачастую имеют решающее значение в вопросе использования заброшенных территорий. Результат в значительной степени определяется тем, кто имеет власть, 105

интелектуальные инвестиции, влияние, энергию для представления наиболее надежной программы развития территории, кто способен управлять проектом и всем комлексом в будущем. Что бы не терять актуальность, необходима постоянная мобилизация всех средств команды для обновленния территории, создания новых программ и событий, привлечения новых форм искусства и городской культуры. Окончание процесса редевелопмента - это лишь промежуточный этап в системе управления. Необходимо постоянно обеспечивать конкурентноспособность территории, иначе проект войдет в стадию стагнации и постепенно выключится из активной жизни города. Это отразится в первую очередь на экономической стороне процесса, уменьшая оборот средств и годовой доход площадки, что может привести к банкротству собственика (Eindhoven, Netherlands). Поэтому основная работа по курированию проекта начинается после открытия территории для общественности. Создаются всевозможные программы, работающие на популяризацию проекта вне территории (программа El Ranchito и Archimobile в Matadero Madrid). Команда должна вести всю событийную сетку, проекты по развитию территории и их реализацию. Надежное сопровождение проекта обеспечивает вовлечение в жизнь территории местного сообщества, что гарантирует его жизнеспособность. ГИБКОСТЬ ПРОЕКТА | 5/10 | Повторное использование промышленного прошлого стало возможным благодаря своей гибкости, приспосабляемости и многофункциональности. Такая гибкость имеет так же важное значения для охвата непредвиденных изменений ситуации (экономической, политической, социальной). Хорошая стратегия и эффективный проект редевелопмента должны гарантировать независимость от этих внешних факторов и иметь возможности для маневра, возможность подстроиться под новую ситуацию. На всех этапах воплощения долгосрочного проекта реорганизации территории необходимо вести аналитическую работу сильных и слабых сторон, и для минимизации рисков корректировать проект, что и позволяет гибкая структура старых промышленных зданий. В стратегии многих проектов начало 2000-х годов были внесены коррективы из-за случившегося в 2008 году экономического кризиса. Многие проекты были вынуждены перейти на развитие по форме - короткого редевелопмента. Такая форма так же очень хорошо реализуема на промышленных территориях, и может гарантировать эффективное развитие территории с привлечением большого количества посетителей.

106

ССЫЛКИ REFERENCES

107

03 LX FACTORY LISBOA, PORTUGAL.

00 ВСТУПЛЕНИЕ

1. "Reusing the Industrial Past by the Tammerkoski Rapids Discussions on the Value of Industrial Heritage". Kirjapino Hermes Oy, Tampere, . 2011 2. Maths Isacson and Lars Magnusson «Protoindustrialisation in Scandinavia : craft skills in the industrial revolution” Journal of Social History Vol. 22, No. 2 (Winter, 1988), pp. 396-398; Published by: Oxford University Press Article Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3788243 3. After the Factory. 11.2013 [Электронный ресурс]. — URL: http://afterthefactoryfilm.com/

01 77 C&C PARK BEIJING,CHINA

1. Refurbishment of the Offset Printing Factory. ArchDaily. 06. 2014 [Электронный ресурс]. — URL: http:// www.archdaily.com/?p=511311 2. Beijing cultural and creative key projects focused on signing 32.4 billion yuan. (in Chinese). 11. 2012[Электронный ресурс]. — URL:http://www.qianlong. com/5094/2012/12/24/4402@8399643.htm 3. Feola J. First Look: Meridian Space, 77 C&C Park. 04. 2014 [Электронный ресурс]. — URL: http://www. smartbeijing.com/articles/art/first-look-meridian-space-77c-c-park 4. Whittaker K. Meridian Space, Meishuguan's Creative Factory. 06.2014 [Электронный ресурс]. — URL:http://www.thebeijinger.com/blog/2014/06/24/ meridian-space-meishuguans-creative-factory

02 KULTURBRAUEREI BERLIN GERMANY

BERLIN,

1. Willi Glaser; Vom Handwerk zum Großbetrieb be.bra Verlag, Berlin 2001; Die KulturBrauerei in Prenzlauer Berg [Электронный ресурс]. — URL:http://kulturbrauerei. de/ 2. Lori Zimmer, Berlin's KulturBraueri is a Cultural Center Transformed from a 19th Century Brewery 08.2012 [Электронный ресурс]. — URL:http://inhabitat.com/ berlins-kulturbraueri-is-a-cultural-center-transformed-froma-19th-century-brewery/ 3. Kulturbrauerei [Электронный ресурс]. — URL:http://de.wikipedia.org/wiki/Kulturbrauerei 4. KulturBrauerei Berlin (Culture Brewery) [Электронный ресурс]. — URL:http://www.pinkbigmac. com/P174262/kulturbrauerei-berlin-culture-brewery. en.html?photos 5. Chronik der Stiftung Industrie- und Alltagskultur Электронный ресурс]. — URL:http://www.stiftungindustrie-alltagskultur.de/index.php?id=6

108

1. LX FACTORY [Электронный ресурс]. — URL:http:// www.lxfactory.com/PT/lxfactory/ 2. LAURA SECORUN PALET Lisbon's Thriving Creative Economy 09.2014 [Электронный ресурс]. — URL:http:// www.ozy.com/fast-forward/lisbons-thriving-creativeeconomy/33401 3. Industria Textile m Portugal e a FNIL 09.2012 [Электронный ресурс]. — URL:http://restosdecoleccao. blogspot.ru/2012/09/industria-textil-em-portugal-e-fnil. html 4. LX FACTORY LISBON 06.2013 [Электронный ресурс]. — URL:http://petitepassport.com/2013/06/triedtested-lx-factory-lisbon/ 5. Marina Watson Peláez LX FACTORY: LISBON’S “CREATIVE ISLAND” [Электронный ресурс]. — URL:http:// www.portugaldailyview.com/05-culture/lx-factory-thecapitals-creative-island

04 FINLAYSON ALUE TAMPERE, FINLAND

1. Tampere Opas 2015 [Электронный ресурс]. — URL:http://www.tampereopas.com/siperia/ 2. Tampelle [Электронный ресурс]. — URL:http:// vapriikki.net/tammerkoskenkaupunki/3d/#/tampella 3. Tehtaigen Tampere [Электронный ресурс]. — URL:http://zones.zonear.com/tehtaidentampere 4. Nottbeckin suku [Электронный ресурс]. — URL:http://www.finlaysoninalue.fi/historiaa_1820-/ nottbeckin_suku/

05 C-M!NE WINTERSLAG, GENK, BELGIUM

1. C-Mine [Электронный ресурс]. — URL: http:// timbre-project.eu/en/c-mine.html 2. Rik Neven C-Mine Genk – de puzzle klopt 2013 [Электронный ресурс]. — URL: http://www.architectura. be/nl/newsdetail.asp?id_tekst=4290 3. "Genk C-M!ne Square / Hosper" 14 Jul 2012. ArchDaily 2015[Электронный ресурс]. — URL:. http://www. archdaily.com/?p=253647 4. C-Mine 04/2013 [Электронный ресурс]. — URL: http://hicarquitectura.com/2014/03/51n4e-c-mine/ 5. L-Groep CVBA + NU Architectuur > Exploration Trail in Former Coal Mine Tunnels[Электронный ресурс]. — URL: http://hicarquitectura.com/2014/08/l-groep-cvba-nuarchitectuur-exploration-trail-in-former-coal-mine-tunnels/ 6. http://www.nu-web.be/ 7. C-Mine [Электронный ресурс]. — URL:http://www.semindex.be/vergaderplaats/cmine?&mode=search&urlID=35 8. Peter de Cupere CULTURAL ODOR GENERATOR 04.2015 [Электронный ресурс]. — URL: http://www. peterdecupere.net/index.php?option=com_content&vie w=article&catid=1:exhibition-news&id=95:cultural-odorgenerator 9. C-Mine Cultural Centrum [Электронный ресурс]. — URL:http://www.c-minecultuurcentrum.be/

06 TIT CREATIVE GUANGZHOU, CHINA

INDUSTRY

ZONE

1. Zielke P. Waibel M. The governance of spatialeconomic restructuring in contemporary China: The case of textile clusters, Pacific Geographies, 42 (Jul/Aug 2014) ISSN 2196-1468. (p 25-27) 2. Moser M. Tencent, Guangzhou Old bricks, new purpose. [Электронный ресурс]. — URL:http://www. mmoser.com/selected-projects/china/tencent-guangzhou. html 3. Introduction to Guangzhou TIT International Fashion Creative Park. South China Business Journal. 04.2010 [Электронный ресурс]. — URL: (p 16-20) 4. Kai W. Weiguo W. Shuyi Z. Transformation of the old factory in Guangzhou. (10. 2009 [Электронный ресурс]. — URL: http://news.sina.com.cn/o/2009-1006/030016399509s.shtml 5. TIT Creative Park / Atelier cnS. ArchDaily. 04.2013 [Электронный ресурс]. — URL: http://www.archdaily. com/?p=358209 6. Arts studio Area. [Электронный ресурс]. — URL:http://www.ateliercns.com/new-gallery/6p4tn9tpuscb 1mfld8ui1gxxxn28qg

07 MATADERO MADRID MADRID, SPAIN

1. Матадеро Мадрид (Matadero Madrid) [Электронный ресурс]. — URL:http://www.esmadrid.com/ ru/turisticheskaya-informatsiya/matadero-madrid/ 2. Inaugurada la tercera Nave del Teatro Español en Matadero Madrid 09.2010 [Электронный ресурс]. — URL:http://www.espormadrid.es/2010/09/inaugurada-latercera-nave-del-teatro.html 3. Doreen Carvajal In Madrid, Art Finds New Friends At Matadero, Red Bull Adds Money (and Energy) to Culture 09.2013 [Электронный ресурс]. — URL:http://www. nytimes.com/2013/09/24/arts/design/at-matadero-redbull-adds-money-and-energy-to-culture.html?_r=0# 4. Mercado Central de Diseño 02.2015 [Электронный ресурс]. — URL:http://www.timeout.com/madrid/thingsto-do/mercado-central-de-disenyo 5. Культурное пространство Матадеро - Espacio cultural Matadero 2015 [Электронный ресурс]. — URL:http://ruspain.net/maps/places/vystavki/untitled.html 6. Naves del Español [Электронный ресурс]. — URL:http://www.mataderomadrid.org/naves-del-espanol. html 7. La Casa del Lector abrirá en Madrid en 2011 tras una inversión de 30 millones 12.2008 [Электронный ресурс]. — URL:http://www.soitu.es/soitu/2008/12/03/ info/1228326264_516032.html 8. Helene Romakin Matadero Madrid – small changes going big and other cultural politics in the Spanish capital 01.2012 [Электронный ресурс]. — URL:http:// smallworldsproject.com/2012/01/30/matadero-madrid%E2%80%93-small-changes-going-big-and-other-culturalpolitics-in-the-spanish-capital/

08 STRIJP-S EINDHOVEN,NETHERLANDS

1. Jo Coenen and Ard de Vries Triangle Strijp S , Eindhoven 09.2012 [Электронный ресурс]. — URL:http:// www.vitruvius.com.br/revistas/read/projetos/12.141/4456/ en 2. STRIJP S 2001 ongoing, Eindhoven, The Netherlands[Электронный ресурс]. — URL:http://www. west8.com/projects/strijp_s/ 3. ‘Flying Dutch’-dj’s op 30 mei op Strijp-S in Eindhoven 02.2015 [Электронный ресурс]. — URL: http:// www.ed.nl/regio/eindhoven/flying-dutch-dj-s-op-30-meiop-strijp-s-in-eindhoven-video-1.4743589 4. Chris de Zeeuw Soul Kitchen, dé nieuwe sociale huiskamer van Strijp-S 01.2015 [Электронный ресурс]. — URL: http://www.dichtbij.nl/eindhoven/eten-en-drinken/ artikel/3854064/soul-kitchen-de-nieuwe-sociale-huiskamervan-strijps.aspx

09 STEEL STACKS BETHLEHEM, USA

1. What is SteelStacks? [Электронный ресурс]. — URL:http://www.steelstacks.org/about/what-is-steelstacks/ 2. The Levitt Pavilion / WRT – Wallace Roberts & Todd 06. 2014. ArchDaily.. [Электронный ресурс]. — URL:http:// www.archdaily.com/515902/the-levitt-pavilion-wrt-wallaceroberts-and-todd/ 3. KELSEY CAMPBELL-DOLLAGHAN Architects Turn A Forgotten American Factory Into A Beacon For The Arts 05.2012 [Электронный ресурс]. — URL:http://www. fastcodesign.com/1669845/architects-turn-a-forgottenamerican-factory-into-a-beacon-for-the-arts#8 4. The ArtsQuest Center at SteelStacks / Spillman Farmer Architects 09.2011 [Электронный ресурс]. — URL:http://www.archdaily.com/170936/the-bethlehemsteel-corporation-spillman-farmer-architects/ 5. Lynn Olanoff Part of Bethlehem's underconstruction Hoover-Mason Trestle walkway won't open this spring 02.2015 [Электронный ресурс]. — URL:http://www. lehighvalleylive.com/bethlehem/index.ssf/2015/02/part_ of_bethlehems_under-const.html#incart_related_stories 6. MALERIE YOLEN-COHEN Arts and Music In Bethlehem, PA 03.2013 [Электронный ресурс]. — URL:http://www.getawaymavens.com/bethlehem-pa/ 7. Lynn Olanoff Bethlehem Steel Corp. remnants considered for public park 08.2013[Электронный ресурс]. — URL:http://www.lehighvalleylive.com/bethlehem/index. ssf/2013/08/bethlehem_steel_remnants_to_be.html

10 798 ART ZONE BEIJING,CHINA

1. Yin Y. Liu Z. Dunford M. Liu W. The 798 Art District: Multi-scalar drivers of land use succession and industrial restructuring in Beijing, Habitat International 46 (2015) 147e155. 2. Pasternack A. New history: Iberia Contemporary Art Center, C3, 305 (Jan 2010) (p 90-99) 3. Sasaki. 798 arts district vision plan. 11. 2006 [Электронный ресурс]. — URL:http://www.sasaki.com/ project/36/798-arts-district-vision-plan/ 4. Costa K. Industrial wasteland - artistic haven. 05.2013 [Электронный ресурс]. — URL:http://macaucloser. com/magazine/industrial-wasteland-artistic-haven 109

|ПОСЛЕ ФАБРИКИ|

АБ "Рождественка" 2014