Privat-offentlige bysamarbejder
KAPITEL 5:
Hvordan etableres og gennemføres et privat-offentligt bysamarbejde? Alle byområder og problemer er forskellige, og derfor skal vejen til et succesfuldt privat-offentligt bysamarbejde findes med udgangspunkt i den lokale kontekst. Lokalområdet kan være et turistområde (fx Blåvand), en bymidte (fx Holbæk, Hillerød og Vejle), et erhvervsområde (fx Gladsaxe Erhvervsby og Business Park Skejby), et socialt udfordret område (i forbindelse med områdeløft, fx Tornhøj, Aalborg øst) eller et område med vidensinstitutioner som drivkraft (den såkaldte Triple Helix-model, fx Vidensbyen Lyngby og Ørestad Innovation City Copenhagen). Endvidere kan bysamarbejder foregå i alle bystørrelser med forskellig bebyggelseskarakter, ligesom samarbejdet kan være tematisk. Fra udlandet kendes eksempler på turisme-BID, kultur-BID og whi-
sky-BID (i Skotland). Uanset forskellighederne viser både danske og udenlandske eksempler, at det giver mening, at private og offentlige institutioner og virksomheder arbejder sammen om at løse eventuelle problemer og udfordringer i området. Men hvert område skal finde sin egen vej med udgangspunkt i den lokale kontekst. Erfaringerne fra udlandet, herunder Sverige og Norge, samt fra de danske netværksbyer viser imidlertid, at uanset hvilken vej, der vælges, er der en række forhold, som bør overvejes grundigt, inden et privat-offentligt bysamarbejde sættes i gang. Disse forhold er samlet i fem overskrifter som vist i nedenstående figur.
I. OPSTART
IV. IMPLEMENTERING & EVALUERING
0. LEDELSE & PROCES
III. LØSNINGER & FINANSIERING
26
II. ORGANISERING & RESSOURCER
