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Douglas VAZ
VAZ DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO
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Douglas Vaz, CEO founder da Vaz Desenvolvimento Imobiliário, atua no mercado imobiliário desde os 16 anos de idade. Junto com seu pai, João Vaz, fundou a Cristal Empreendimentos, que lançou mais de 120 empreendimentos. Nesse meio tempo, há 25 anos, fundou também a Vaz Desenvolvimento Imobiliário, com atuação nos estados de Rondônia, Mato Grosso e Espírito Santo.
O que é ser líder?
É uma pessoa que tem paixão pelo que faz, é transparente, sabe delegar e abrir espaços para que haja discussões saudáveis sobre assuntos da empresa. A minha forma de liderar é enxergar o melhor de cada colaborador da Vaz, motivando-o mesmo nas dificuldades, interagindo com as pessoas ao meu redor. Prezo por um ambiente de trabalho agradável e uma relação harmoniosa com a equipe.
Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis?
A minha verdade é a honestidade. Aprendi isso desde cedo e nunca me desvinculei desse compromisso com os clientes, nem com todas as pessoas parceiras. Honestidade, confiança e comprometimento são valores que não podemos deixar de lado.
Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder?
Meu pai é o meu maior exemplo e inspiração. Espero que as pessoas me reconheçam pela simplicidade ao exercer um papel de liderança, pela forma com que trabalho, pelo meu comprometimento com prazos, entregas de obras, pela honestidade quanto a valores orçados e cobrados em cada empreendimento que lançamos, construímos e entregamos.
Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização?
O papel do líder é essencial para que as pessoas tenham condições de se relacionarem bem e se desenvolverem. O líder deve estar mais aberto à equipe, pois estamos vivendo na era da colaboração e do compartilhamento.
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Valdecir Torezani
UNIVERSAL • 33,04% Ricardo Guariento
CRISTAL EMPREENDIMENTOS • 25,17%
A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos?
O líder precisa estar sempre atento se os valores e objetivos da empresa estão sendo rigorosamente seguidos; deve manter uma boa comunicação com sua equipe, investir nela, fazer um bom planejamento, definir metas, e identificar pontos fortes e fracos, além de aprimorar suas habilidades sociais.
Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder?
Estou no segmento da construção civil há mais de 40 anos, passamos por vários momentos difíceis, como a implementação de alguns planos econômicos. O mais recente desafio foi em 2013, a bolha imobiliária. Com o tempo, adquiri experiências e obtive ótimos resultados.