KWALITEIT DOOR
VERBINDING Jaarverslag platform WOW 2013
“ELKAAR VERSTERKEN. DAT IS HET KERNDOEL VAN WOW OOK IN 2013. DOOR KENNIS UIT TE WISSELEN, MENSEN UIT TE WISSELEN, KORTOM DOOR TE DELEN. DELEN IS IMMERS VERMENIGVULDIGEN.” Jan Hendrik Dronkers, directeur-generaal Rijkswaterstaat
2
Jaarverslag platform WOW 2013
INHOUDSOPGAVE 1 WOW,
SAMENWERKEN LOONT!..................................................................................................5
2 PLATFORM WOW...................................................................................................................................... 7 Personele uitwisseling........................................................................................................................................ 7 Assetmanagement................................................................................................................................................ 8 Inkoop en aanbesteding..................................................................................................................................... 9 Young Professional Network............................................................................................................................ 10 Landelijke en thematische bijeenkomsten.................................................................................................. 12 Kosteneffectiviteiteitsanalyse........................................................................................................................ 15 3 WEGBEHEERDERS ONTMOETEN WEGBEHEERDERS.............................................. 16 Regio’s................................................................................................................................................................. 20 WOW Noord-Holland......................................................................................................................................... 21 WOW Zuid-Holland............................................................................................................................................ 23 WOW Utrecht...................................................................................................................................................... 24 WOW Noordoost Nederland.............................................................................................................................. 27 WOW Zuid Nederland........................................................................................................................................ 30 Bestuur WOW...................................................................................................................................................... 32 4 WATER ONTMOET WATER.............................................................................................................. 34 Initiatiefgroep WOW......................................................................................................................................... 40
VOORUITBLIK 2014............................................................................................................................. 44 KALENDER 2013...................................................................................................................................... 46 Colofon.................................................................................................................................................................... 52
“WOW GEEFT ZICHTBARE IMPULSEN AAN SAMENWERKEN BIJ WEGEN EN WATER. SAMEN BEREIKEN WE MEER EN ZIJN WE GOEDKOPER UIT. Theo van de Gazelle, plaatsvervangend directeur-generaal Rijkswaterstaat
platformwow.nl
3
“WOW IS SAMEN WERKEN AAN SAMENWERKEN, GEBASEERD OP VERTROUWEN EN PROFESSIONALITEIT”. Kees Vonk, directeur waterschap Rivierenland
4
Jaarverslag platform WOW 2013
1
hoofdstuk
WOW, SAMENWERKEN LOONT! Collega’s ontmoeten en kennis delen; in de eerste jaren na de oprichting waren de activiteiten van WOW vooral daarop gericht. In de jaren daarna lag de focus, naast kennis delen en elkaar ontmoeten, op samen doen. Inmiddels werken beheerders in de praktijk samen aan bijvoorbeeld assetmanagement, gladheidbestrijding, incidentmanagement en crisismanagement. Maar ook aan innovatieve contracten.
ERKEN W N
In dit verslag een terugblik naar WOW in 2013 en een korte vooruitblik naar 2014. Namens platform WOW, veel leesplezier!
2
00
platformwow.nl
ONT LO
SAM E
Samen ontwikkelen we projecten en organiseren we trainingen. We werken aan gebruikersonderzoeken en informatievoorziening naar gebruikers. Ook stemmen we inkoopprocessen op elkaar af en wisselen we personeel uit. Onderzoek heeft uitgewezen dat deze manier van samenwerken loont. Samen werken aan gladheidbestrijding bespaart alleen al in de provincie Overijssel 4,8 miljoen euro in 15 jaar. Voor heel Nederland kan die besparing oplopen tot zo’n 30 miljoen. Het uitwisselen van 50 medewerkers per jaar bespaart ons 2,3 miljoen euro in 15 jaar. Met de training assetmanagement besparen we met de huidige tarieven negen ton in vijf jaar. Dat is berekend in de kosteneffectiviteitsanalyse. In 2013 organiseerden we voor het eerst een gezamenlijke ontmoetingsdag in Den Bosch: wegbeheerders ontmoeten waterbeheerders. En ook wat betreft een aantal thematische bijeenkomsten trokken we gezamenlijk op.
7 - heden 5
KWALITEIT DOOR VERBINDEN Respect voor elkaars werk en organisatie Elkaar kunnen helpen door kennis en ervaring
KWALITEIT uit te wisselenDOOR VERBINDEN
Respect voor werk en organisatie Verruimt hun elkaars blik en vergroot het netwerk Elkaar kunnen helpen door kennis en ervaring uit te wisselen Verruimt hun blik en vergroot het netwerk
RIJK RIJK
WATERSCHAPPEN WATERSCHAPPEN
PROVINCIES PROVINCIES
WAT LEVERT HET OP? en meer kwaliteit
WAT LEVERT HET OP?
HAVENBEDRIJVEN
GEMEENTEN
W O W P RIJS VR AA GEMEENTEN G W O 20 W P RIJS 13 VR AA G 20 13
en meer kwaliteit
HAVENBEDRIJVEN
GLADHEIDSBESTRIJDING
UITWISSELING MEDEWERKERS
ASSETMANAGEMENT
SAMENWERKING EN INNOVATIES
GLADHEIDSBESTRIJDING
UITWISSELING MEDEWERKERS
ASSETMANAGEMENT
SAMENWERKING EN INNOVATIES
€10,5 mln
€5,5 mln
€10,5 mln
€5,5
€5ln,m €5,BES
mln
€2m,ln2
€4,1 mln
€1,9
G PARIN
mln
€4,1 mln
G
€1,9
BESPAR
ING
€2m,ln2
ING BESPAR
€0mln,9
€1,1 mln
€0,2 €1,1
mln
mln
BESPAR
€0mln,9 BESPAR
1
ING
ING
1
zonder mln samenwerking*
met samenwerking*
zonder mln uitwisseling*
met uitwisseling*
alternatieve mln training**
WOWtraining
De winnaar ontvangt € 15.000 om het project verder gestalte te geven
zonder samenwerking*
met samenwerking*
zonder uitwisseling*
met uitwisseling*
alternatieve training**
WOWtraining
De winnaar ontvangt € 15.000 om projectover 15 jaar * het berekend verder gestalte te gevenover 5 jaar ** berekend
RIN BESPA
WOW-prijs
€0,2
Eens in de twee jaar wordt op de landelijke ontmoetingsdag de WOWsamenwerkingsprijs uitgereikt. Dit jaar waren er veertig inzendingen. Rijkswaterstaat is betrokken bij drie van de vijf samenwerkingsprojecten van de rijksoverheid, gemeenten, provincies, water Eens in de twee jaar wordt op de landelijke ontmoetingsdag de WOWsamenwerkingsprijs schappen en kennisinstituten die tot de laatste ronde doordrongen.De winnaar van de uitgereikt. Dit jaar waren er veertig inzendingen. Rijkswaterstaat is betrokken bij drie van WOWprijs werd Baggertubes Oosteinderpoel. de vijf samenwerkingsprojecten van de rijksoverheid, gemeenten, provincies, water schappen en kennisinstituten die tot de laatste ronde doordrongen.De winnaar van deJaarverslag WOWprijs werd Baggertubes Oosteinderpoel.
WOW-prijs
* berekend over 15 jaar ** berekend over 5 jaar
platform WOW 2013 kracht jUNI 2013 15
2
hoofdstuk
PLATFORM WOW PERSONELE UITWISSELING Personele uitwisseling Een mooie en efficiënte manier om kennis en ervaring te delen is door het uitwisselen van medewerkers tussen organisaties. WOW faciliteert het proces om deze uitwisseling te realiseren. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen intensieve uitwisseling en meeloopdagen. Bij een intensieve uitwisseling werkt een medewerker van de ene beheerder aan een opdracht bij een andere beheerder. In het geval van meeloopdagen lopen collega’s van verschillende beheerders letterlijk een of meerdere dagen mee. Om het proces te faciliteren hebben we een WOW-makelaar: Ronald Wielinga. Hij helpt bij het matchen van vraag en aanbod voor het uitwisselen van personeel. Dat doet hij sinds begin 2012. In het eerste jaar kwamen twintig intensieve uitwisselingen tot stand. In 2013 waren dat er ruim dertig en in 2014 hebben we de ambitie om de veertig te halen. Sinds de start in 2012 is er via personele uitwisseling ongeveer 20.000 uur door collega beheerders gewerkt aan concrete projecten. Daarnaast is er ook een groot aantal meeloopdagen georganiseerd. Diverse collega’s die aan een uitwisseling hebben meegedaan zijn uitgebreid geïnterviewd over hun bevindingen. Deze video’s zijn te bekijken via de website. In 2014 hebben we de ambitie om, naast de veertig intensieve uitwisselingen, heel veel meeloopdagen te organiseren, waaronder meer dan honderd in de Week van de WOW factor (eerste week van juni 2014).
“DE IDEEËN EN VOORBEELDEN BINNEN WOW INSPIREREN MIJ OM DE SAMENWERKING VERDER TE HELPEN”. Chris de Vries, directeur Beheer en Uitvoering, provincie Noord-Holland
platformwow.nl
7
PLATFORM WOW ASSETMANAGEMENT Assetmanagement Assetmanagement is een belangrijk gezamenlijk thema van WOW. Begin 2012 organiseerden we een vakbroederoverleg om gezamenlijk over het onderwerp te praten en te onderzoeken of we dezelfde taal spreken. Uit dit overleg kwam naar voren dat het goed zou zijn om een basiscursus te ontwikkelen voor assetmanagers en directeuren. Dat gebeurde en vanaf het najaar van 2012 bieden we deze cursus in blokken van drie dagen aan voor assetmanagers en projectmanagers. Directeuren gaan een halve dag naar de training. In totaal hebben nu bijna zestig professionals de training gevolgd. De vakbroederoverleggen vinden nog steeds met enige regelmaat plaats en behandelen diverse onderwerpen zoals RUPS, de programmeringstool van Rijkswaterstaat. Ook waren de vakbroeders uitgenodigd om een themamiddag van Infraquest over assetmanagement bij te wonen. Onderzoeken die op deze projectendag gepresenteerd werden gingen over onderwerpen als levensduur verlengend onderhoud, innovatieve aanbesteding van asfalt, het monitoren en in beeld brengen van de vermoeiing van de kunstwerken door de verschillende gebruikers en het kunnen bepalen van een levensduurstrategie voor bestaande kunstwerken.
8
Jaarverslag platform WOW 2013
2
hoofdstuk
PLATFORM WOW INKOOP EN AANBESTEDING Inkoop en aanbesteding Wat betreft het thema Inkoop en aanbesteding trekt WOW samen op met PIANOo, onderdeel van het ministerie van Economische Zaken. Deze organisatie is in 2005 opgericht om de inkoopkennis ten behoeve van alle overheden te professionaliseren en te uniformeren. WOW organiseert samen met PIANOo, RWS, Unie van Waterschappen en DLG een aantal activiteiten zoals: 1. Het opzetten van een (virtueel) platform van GWW (Grond-, weg- en waterbouw) inkoopspecialisten en het organiseren van bijeenkomsten voor hen. 2. Het uitwisselen van inkoopdeskundigen tussen de aanbestedende diensten via de WOW-makelaar. 3. Het uitwerken van een plan voor een gezamenlijke GWW inkoopopleiding in Nederland. PIANOo gaat ook samen met GWW aanbestedende diensten een GWW-inkoopkennisplatform inrichten met als doel om inkoopkennis en -instrumenten te delen en om themabijeenkomsten te organiseren. Op donderdag 25 april (Amersfoort) en vrijdag 26 april (Leiden) organiseerden we gezamenlijk bijeenkomsten waarin de toepassing van EMVI centraal stond. Deze bijeenkomsten werden bijgewoond door ongeveer honderd medewerkers van verschillende aanbestedende diensten. Ook werd tijdens de bijeenkomsten de EMVI-kennispool gelanceerd, met als doelstelling het uitwisselen van kennis door ervaren EMVI collega’s te koppelen aan minder ervaren collega’s. In het kader van het GWW Inkoopplatform organiseerde we op 16 oktober 2013 een themamiddag over de keuze van de bouworganisatievorm bij GWW-projecten. Vier verschillende laagdrempelige keuzesystemen werden deze middag toegelicht, telkens aan de hand van een praktijkvoorbeeld. De grote opkomst liet zien dat het onderwerp sterk leeft. De Statenzaal van het Provinciehuis van Zuid-Holland zat helemaal vol.
9
PLATFORM WOW NETWORK YOUNG PROFESSIONAL Young Professional Network Het Young Professional Network (YPN) van platform WOW is een netwerk voor alle jonge professionals die werken in een weg- vaarweg- of waterbeheer organisatie. Het YPN biedt een ontmoetingsplek om jongeren in het eigen vakgebied te leren kennen en kennis en ervaring uit te wisselen. Daarnaast geeft het YPN gevraagd en ongevraagd advies aan de bestuurders van Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders en de initiatiefgroep van Water Ontmoet Water. In 2013 zijn er verschillende bijeenkomsten geweest van het YPN. Zo is er meegedacht met directeur Chris de Vries van de provincie Noord-Holland over de ontwikkelingen rondom nieuwe contracten en marktbenadering. Ook hebben de professionals een advies rondom kennisoverdracht uitgewerkt. Daarnaast is er het eerste half jaar van 2013 door zes jonge professionals uit verschillende organisaties gewerkt aan het advies: hoe kan er meer geĂŻnvesteerd worden in jong talent? Met behulp van interviews met verschillende partijen en een inventarisatie onder jonge professionals op de WOW dag is een uitgebreid voorstel opgesteld met verschillende initiatieven. Dit is eind juni besproken met alle directeuren.
10
Jaarverslag platform WOW 2013
2
hoofdstuk
PLATFORM WOW Zij hebben een aantal initiatieven gekozen die nu in WOW verband worden opgepakt: - het maken van een lespakket voor de basisschool met betrekking op wegbeheer, - het aanbieden van onderwerpen en begeleiding aan examenleerlingen van de middelbare school voor hun profielwerkstuk met als doel hen bekend te maken met de overheid en ze een kijkje te bieden in de organisatie, - het verbinden van jonge professionals uit verschillende organisaties door het organiseren van een gezamenlijke opdracht in één week (zoals de WOW YPN challenge), - het verbinden van traineeships door het structureel uitwisselen van trainees gedurende een periode, - jonge professionals een gezamenlijke uitdaging bieden door middel van een samenwerkingsproject. Hierbij werkt een groep jonge professionals uit verschillende organisaties gezamenlijk aan een uitdagend, overkoepelend vraagstuk. Deze initiatieven worden opgenomen in de programmering van het platform WOW voor de komende jaren. In 2014 gaat het YPN verder met het uitwerken van bovenstaande initiatieven, het concretiseren van het advies rondom kennisoverdracht en het organiseren van bijeenkomsten en een YPN dag tijdens de Week van de WOW factor. Heb je interesse om mee te denken bij het advies rondom kennisoverdracht of wil je meer weten over het YPN? Neem dan contact op via ypn@platformwow.nl
“SAMEN RESULTATEN NEERZETTEN IN GEZAMENLIJKE PROJECTTEAMS; DAT GEEFT MIJ ENERGIE. OOK MOOI OM TE ZIEN DAT HET YOUNG PROFESSIONAL NETWORK ZO ENTHOUSIAST MEEDOET.” Joost de Ruig, directeur Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier
platformwow.nl
11
PLATFORM LANDELIJKE EN WOW THEMATISCHE BIJEENKOMSTEN
Landelijke en thematische bijeenkomsten Op 4 april 2013 vond de eerste gezamenlijke wegbeheerders ontmoeten waterbeheerders dag plaats. In de Brabanthallen in Den Bosch kwamen ruim 450 weg- en waterbeheerders samen om kennis te delen en elkaar te inspireren. Een gezellige en leerzame dag, geleid door de enthousiaste dagvoorzitter Tom van ’t Hek en afgesloten met de uitreiking van de WOW prijs 2013 aan het project baggertubes Oosteinderpoel. De jury oordeelde als volgt: “door gebruik van nieuwe technologie krijgt bagger een nieuwe bestemming en wordt de bestaande natuur ontzien. Dit project past helemaal in de nieuwe ontwikkelingen van duurzaamheid: afval wordt hergebruikt en er wordt werk met werk gemaakt.” Het thema duurzaamheid kwam ook aan bod tijdens een bijeenkomst in Arnhem, mede op initiatief van Jos Oostveen van de provincie Gelderland. Deze provincie ondertekende al eerder de zogeheten Green Deal voor de GWW-sector. Daarmee verplicht zij zich om infrastructuur en gebiedsontwikkeling duurzaam uit te voeren en in te kopen. Achttien publieke en private organisaties zijn bij deze deal aangesloten, onder meer het Ministerie van IenM, ProRail, MKB Infra, NLingenieurs en de provincie Overijssel. Kunstenaar en ontwerper Daan Roosengaarde presenteerde enkele creatieve projecten rond het thema duurzaamheid. Zoals het interactieve kunstwerk ‘Dune’: een wuivend korenveld van kunststofvezels met honderden LED-lampjes, die oplichten als iemand langsloopt of de lampjes aanraakt. Van een onaantrekkelijke voetgangerstunnel maakte hij een bijzondere plek waar mensen nu wél graag komen, een duister fietspad werd juist een aantrekkelijke fietsroute. In tien deelsessies discussieerden en brainstormden kleine groepjes in twee rondes. De uitkomsten daarvan werden vervolgens in de grote zaal doorgenomen met Jos Oostveen, Lindy Molenkamp, hoofd wegen en kanalen van de provincie Overijssel en bestuurslid WOW, en met Conny Bieze, de verantwoordelijke Gelderse gedeputeerde. Al met al was het een inspirerende bijeenkomst die in 2014 zeker een vervolg gaat krijgen.
12
Jaarverslag platform WOW 2013
2
hoofdstuk
In juli vonden twee zomerscholen plaats: een bij de zeesluizen in IJmuiden en een bij de ringweg in Groningen. Tijdens deze zomerscholen kunnen geĂŻnteresseerden een kijkje nemen bij het project, respectievelijk de aanleg van een nieuwe sluis en het verbeteren van de doorstroming van de stad Groningen en de regio door de aanleg van onder andere nieuwe aansluitingen, extra rijstroken en ongelijkvloerse kruisingen. Allebei de zomerscholen zijn goed bezocht en werden door de deelnemers zeer gewaardeerd.
13
PLATFORM WOW
“MET WATER ONTMOET WATER HEB IK ECHT HET IDEE DAT IK SAMEN WERK AAN HET WATERMANAGEMENT IN NEDERLAND. CONCREET SAMENWERKEN EN UITWISSELEN OP CONCRETE VRAAGSTUKKEN IN PLAATS VAN EINDELOZE SESSIES WAARIN VOORAL OVER SAMENWERKEN WORDT GEPRAAT. EEN MOOIE FORMULE!” Pieter Jansen, directeur Scheepvaartverkeercentrum Rijkswaterstaat
14
Jaarverslag platform WOW 2013
2
hoofdstuk
PLATFORM WOW KOSTENEFFECTIVITEITSANALYSE Kosteneffectiviteitsanalyse Wat leveren onze inspanningen nou op? Om antwoord op deze vraag te krijgen lieten we een kosteneffectiviteitsanalyse uitvoeren. Dit is een onderzoek om de samenwerking die voortkomt uit de projecten en activiteiten meetbaar te maken. Dat wil zeggen: rechtvaardigen de investeringen die gedaan worden de efficiency- voordelen? Een kosteneffectiviteitsanalyse wordt gebruikt om te onderzoeken of investeringen in projecten opwegen tegen de baten die ontstaan als gevolg van deze projecten die anders niet behaald zouden worden. De kosteneffectiviteitsanalyse onderzocht de volgende onderdelen: 1. Training assetmanagement 2. Gladheidbestrijding 3. Personele uitwisseling De uitkomst was dat alle drie de pijlers zeer kosteneffectief zijn. De ontwikkelde training assetmanagement levert, ten opzichte van een scenario zonder de WOW-training, een besparing van 0,9 miljoen netto contante waarde op over een periode van vijf jaar. Uit het samenwerkingsverband tussen de provincie Overijssel, gemeenten en RWS blijkt dat er naar schatting circa 4,8 miljoen euro bespaard (over een periode van 15 jaar). Voor heel Nederland is de verwachting dat dit (zeer indicatief) kan leiden tot een kostenefficiĂŤntie van circa dertig miljoen euro. De kosten van de WOW-makelaar wegen ruimschoots op tegen de besparingen die gerealiseerd worden als gevolg van het niet hoeven inhuren van extern personeel. Zeker wanneer het aantal uitwisselingen de groei doormaakt zoals beoogd (tot circa honderd uitwisselingen in 2026). Over een periode van 15 jaar is de verwachting dat er een besparing gerealiseerd wordt van circa 3,5 miljoen euro.
platformwow.nl
15
wegbeheerders ontmoeten wegbeheerders
16
Jaarverslag platform WOW 2013
platformwow.nl
17
“WEGBEHEERDERS ONDERLING LATEN LEREN VAN ELKAAR IN PLAATS VAN STEEDS OPNIEUW HET WIEL LATEN UITVINDEN. DAAR STAAT WOW WAT MIJ BETREFT VOOR.”
Eugene van der Poel, senior beleidsmedewerker VNG
18
Jaarverslag platform WOW 2013
3
hoofdstuk
WEGBEHEERDERS ONTMOETEN WEGBEHEERDERS Sinds 2012 kent Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders een bestuur in plaats van een initiatiefgroep. Er was behoefte om minder vrijblijvend samen te werken en slagvaardiger op te kunnen treden. Dit bestuur bestaat uit een voorzitter, vijf regiovoorzitters, een afgevaardigde van de VNG, een afgevaardigde van de Unie van Waterschappen en een programmamanager. In 2013 is door de regiovoorzitters, samen met afgevaardigden van andere beheerders in de regio, hard gewerkt aan de totstandkoming van regionale WOW-verbanden. Er werd veel aandacht besteed aan netwerken, er werden speerpunten bepaald en regionale bijeenkomsten georganiseerd. Hierdoor kunnen wegbeheerders in de regio elkaar nog makkelijker vinden en samenwerken. Het afgelopen jaar werd ook voor het eerst een gezamenlijk onderzoek uitgevoerd naar de wegbeleving van automobilisten. WOW liet dit onderzoek uitvoeren in opdracht van Rijkswaterstaat en de provincies. Conclusie was dat de weggebruiker zeer tevreden is. Meer dan driekwart van de ongeveer 5000 ondervraagden is tevreden over de provincies en Rijkswaterstaat als beheerders van de wegen. Ze zijn vooral tevreden over de staat van het wegdek, het rijcomfort en het zicht. Belangrijkste verbeterpunten zijn: uitvoering van wegwerkzaamheden, doorstroming en verkeersinformatie. Weggebruikers geven bijvoorbeeld aan dat het lang duurt voordat vorstschade hersteld wordt, dat de maximum snelheden onduidelijk zijn en dat ze niet altijd op de hoogte zijn van (provinciale) wegwerkzaamheden. Het onderzoek krijgt een vervolg: begin 2014 worden de resultaten van het onderzoek naar de tevredenheid van weggebruikers over stadsroutes verwacht.
“WOW: DE WIL OM KENNIS TE DELEN, DE WEG OM SAMEN TE WERKEN�
Dan Bekker, programmamanager Kwaliteit Openbare Ruimte gemeente Utrecht
platformwow.nl
19
REGIO’S Delfzijl Kollum
Groningen
Leeuwarden
WOW Noordoost Nederland
Winschoten
Texel
WOW Noord-Holland
Sneek
Oosterwolde
Assen
Den Helder
Hindeloopen
IJsselmeer
Emmen
Steenwijk
Hoorn
Markermeer
WOW Zuid-Holland
Lelystad
Zwolle
Purmerend
Haarlem
Almere
WOW Utrecht
Amsterdam
Ommen
Nijverdal
Epe
Almelo Borne
Aalsmeer
Deventer
Hengelo Enschede
Apeldoorn
Sassenheim Amersfoort
Den Haag
Elst
Utrecht
Lunteren
Zoetermeer Ede Naaldwijk
Arnhem
Doetinchem
Vlaardingen
WOW Zuid-Nederland Rozenburg
Rotterdam
Dordrecht Burgh-Haamstede
‘s-Hertogenbosch Breda Tilburg Bergen op Zoom
Middelburg
Venray Eindhoven
Venlo Terneuzen
Nederweert
Roermond
Sittard
Heerlen
Maastricht
20
Jaarverslag platform WOW 2013
3
hoofdstuk
REGIO’S WOW NOORD-HOLLAND WOW Noord-Holland In de regio Noord-Holland is in 2013 veel energie gaan zitten in het samenbrengen van de regionale initiatiefgroep voor WOW. Als gevolg van reorganisaties en dergelijke heeft het even geduurd, maar de groep heeft nu een stabiele bezetting. Op dit moment zoekt voorzitter Chris de Vries van de provincie Noord-Holland, met zijn collega’s, nog naar vertegenwoordigers van één of twee andere gemeenten. Vanuit de regio is begin dit jaar deelgenomen aan de Infratech, ter invulling van de dag die in het teken stond van WOW. Op 26 september vond een netwerkbijeenkomst in Amsterdam plaats, waar de onlangs gestarte Nationale Bewegwijzeringsdienst is toegelicht en gezamenlijk is gesproken over het thema gladheidbestrijding. Hieruit is een actie voortgekomen, namelijk het ontwikkelen van een gezamenlijke website, waar betrokkenen informatie plaatsen en afhalen. Deze website is ondersteunend aan de beoogde samenwerking tussen wegbeheerders op het gebied van gladheidbestrijding. In het najaar van 2013 was er op het provinciekantoor een expertmeeting op het gebied van constructieve veiligheid. Hiervoor was veel belangstelling. Het is een belangrijk thema in verband met de te verwachten ‘vervangingsgolf’. Thema’s als levensduur, draagkracht, het stelsel van risicoberekeningen en dergelijke stonden op de agenda. We starten het jaar 2014 met een regionale bijeenkomst over assetmanagement: wat is nu eigenlijk het verschil met beheer en onderhoud en wat is de meerwaarde? Op het gebied van assetmanagement zullen we daarnaast nog diverse activiteiten ontplooien, zoals een excursie en bijeenkomsten (onder meer gericht op het vinden van ambassadeurs).
Voorzitter WOW Noord-Holland Chris de Vries, directeur Beheer en Uitvoering, provincie Noord-Holland
platformwow.nl
21
22
Jaarverslag platform WOW 2013
3
hoofdstuk
REGIO’S WOW ZUID-HOLLAND WOW Zuid-Holland In het afgelopen jaar zijn er in Zuid-Holland meerdere bijeenkomsten van directeuren stadsbeheer (gemeenten 100.000+) en wegbeheer (Rijkswaterstaat en de provincie Zuid-Holland) geweest met als doel afstemming en kennisuitwisseling. Deze groep is ook opdrachtgever voor afstemming wegbeheer (onder ander de organisatie van regionale WOW-bijeenkomsten). Petra Delsing (gemeente Den Haag) is als vertegenwoordiger opgevolgd door Peter de Visser (gemeente Zoetermeer). Verder is er in Zuid-Holland een bijeenkomst over verkeersregelinstallaties (VRI’s) geweest als aftrap voor een investeringsprogramma. Deze bijeenkomst werd mede georganiseerd door BEREIK! Verder is er – in samenwerking met CROW - een bijeenkomst over kennisoverdracht en kennisbeheer georganiseerd. Naast een bijeenkomst voor gladheidcoördinatoren hebben we een project voor samenwerking op het gebied van gladheid opgezet, geïnspireerd door de opzet in Overijssel. Tenslotte trok een bijeenkomst over duurzaam wegbeheer, analoog aan de bijeenkomst in Arnhem, veel belangstellenden. Voor 2014 hebben we weer ambitieuze plannen. Allereerst moet de samenwerking op gladheid verder vorm krijgen. Daarnaast organiseren we een bijeenkomst over de afstemming tussen politie en wegbeheerders bij incidentmanagement, inclusief uitwisseling tussen de organisaties. Een andere gedachte is een (nationaal) innovatieplatform voor wegbeheerders, waarvoor we het draagvlak willen verkennen. Daarbij gaan we uit van kennisdeling en het verkennen van gezamenlijk opdrachtgeverschap. Uiteraard worden hier bestaande initiatieven bij betrokken en maken we gebruik van bestaande expertise (onder andere bij RWS). De bijeenkomsten voor directeuren stadsbeheer en wegbeheer zetten we uiteraard voort.
Voorzitter WOW Zuid-Holland Peter de Visser, hoofd Stadsbeheer, gemeente Zoetermeer
23
REGIO’S WOW UTRECHT WOW Utrecht In 2013 heeft de uitrol van een regionale WOW in de regio Utrecht een grote vlucht genomen. Na vele personele wisselingen aan de zijde van de gemeente Utrecht in het verleden, is er nu sprake van een goede en nauwe samenwerking. Bij de georganiseerde bijeenkomsten is een grote opkomst en steeds meer (gemeentelijke) overheden sluiten zich aan en onderschrijven de doelen en kracht van WOW. In de Utrechtse regio zijn in 2013 bijeenkomsten geweest op het gebied van gladheidbestrijding en assetmanagement. De belangstelling vanuit vooral de gemeentes en de provincie voor deze onderwerpen is groot en we zien ook mensen terug bij nieuwe bijeenkomsten. Eind juni was een eerste bijeenkomst over gladheidbestrijding met een verkennend karakter. Op basis van deze bijeenkomst zijn twee onderwerpen benoemd die verder uitgewerkt worden: - Samenbrengen strooiroutes op 1 kaart; - Gezamenlijke communicatie naar de buitenwereld. In klein comité hebben we plannen gemaakt om samen op te trekken bij positieve communicatie vooraf over gladheidbestrijding. Hierbij maken we dankbaar gebruik van de kennis van Rijkswaterstaat. In 2014 wordt dit verder uitgewerkt. Het uitwerken van de strooikaart wordt in 2014 opgepakt vanuit de gemeente Utrecht naar aanleiding van de goede voorbeelden van de provincie Overijssel. Wat betreft assetmanagement hebben we in de eerste inleidende bijeenkomsten in 2013 verkend hoe het bij de verschillende overheden staat met het ‘vermogensbeheer van ons kostbare bezit’ want dat is de openbare ruimte en de infrastructuur. In de eerste helft van 2014 organiseren we een bijeenkomst over inspecties van kunstwerken. Daarbij stellen we ons de vraag: Hoe kun je daarin gezamenlijk optrekken? Inspiratiebron hierbij is de samenwerking in Limburg. Ook in 2014 staan de thema’s gladheidbestrijding en assetmanagement centraal.
24
Jaarverslag platform WOW 2013
3
hoofdstuk
REGIO’S Naast Dan Bekker van de gemeente Utrecht is ook Arie Oskam van de gemeente Houten een belangrijke ambassadeur en trekker van WOW Utrecht. Er wordt nog steeds gewerkt aan een verdere bekendheid vooral in de regiogemeenten. De regiovoorzitter gaat daarom samen met een vertegenwoordiger van het programmabureau bij de gemeentelijke wegbeheerders op bezoek om WOW te promoten. Ook in 2014 gaan we hiermee door. De oostkant van de provincie Utrecht krijgt daarbij vooral de aandacht. In 2013 heeft ook op directieniveau een eerste overleg plaatsgevonden, waarin de directeuren de hierboven benoemde thema’s voor 2014 hebben vastgesteld. Daarnaast gaan zij aan de slag om de kritische kennisvelden per beheerder in kaart te brengen.
Voorzitter WOW Utrecht Dan Bekker, programmamanager Kwaliteit Openbare Ruimte, gemeente Utrecht
platformwow.nl
25
26
Jaarverslag platform WOW 2013
3
hoofdstuk
REGIO’S WOW NOORDOOST NEDERLAND WOW Noordoost Nederland Op het gebied van samenwerking was 2013 een vruchtbaar jaar. In de regio Noordoost Nederland organiseerden we bijeenkomsten op het gebied van duurzaamheid, gladheidbestrijding en samenwerken in het beheer. Met mooie resultaten. Als voorbeeld de druk bezochte en inspirerende themadag duurzaamheid in Arnhem, wat een mooi vervolg was op de net ondertekende Green Deal voor de GWW sector. Of de themabijeenkomsten over gladheidbestrijding in verschillende regio’s, waar bestaande samenwerkingsverbanden verder zijn uitgebouwd en waar gezocht wordt naar verdere afstemming op beleidsniveau. Tussen Rijkswaterstaat en de provincies Gelderland en Overijssel is inmiddels een solide samenwerkingsverband op het gebied van beheer van VRI’s ontstaan. De provincie Overijssel heeft het initiatief genomen om te verkennen hoe samenwerking nog meer gestructureerd kan worden en wat daarbij de meest kansrijke thema’s zijn. Er zijn gesprekken gevoerd met provincies en met de meeste Overijsselse gemeenten, opleidingsinstituten en met de landelijke kenniscentra zoals CROW en TNO.
27
REGIO’S Het is mooi om te zien dat ideeën over samenwerking tussen beheerders sterk zijn opgeschoven van de ‘waarom’-vraag naar ‘hoe-en-wat?’-vragen. Samenwerken is een must. Daarom gaan we in 2014 sterk inzetten op het uitwisselen van kennis en ervaring en het professionaliseren van beheersorganisaties. Op het gebied van gladheidbestrijding willen we een rondetafelconferentie organiseren om met elkaar antwoorden te krijgen op vragen op het gebied van kosteneffectiviteit en –besparing. Ook het beter benutten van de kracht en creativiteit van de markt zullen we dan bespreken. We willen ervaren collega’s vragen om deel te nemen in een vliegende brigade en beheerders die daarom vragen snel op weg helpen in het aangaan van samenwerkingsverbanden op het gebied van de gladheidbestrijding. Maar in tijden van krimpende budgetten zullen we ook de sturing op het gebied van beheer moeten versterken. Want, welk antwoord geven wij de politiek als we een taakstelling krijgen opgelegd? Zijn politici voldoende en goed geïnformeerd over consequenties? Weten we de risico’s voldoende te duiden?
Professionele uitvoering van assetmanagement is het antwoord. We willen beginnen met een inspirerende conferentie over assetmanagement en beheerders verleiden assetmanagement te implementeren of te verbeteren. De basiscursus assetmanagement wordt voortgezet om basiskennis breed onder beheerders te verspreiden. Waar nodig kan daarop ook nog inhoudelijke verdieping voor experts worden georganiseerd. En ook hier geldt: leren van elkaars goede voorbeelden.
Kortom: 2014 wordt het jaar van delen. Delen van inzichten en van kennis en ervaring. Vanuit de wetenschap dat daarmee de totale professionaliteit van infrabeherend Nederland groter wordt dan de som van de individuele delen.
Voorzitter WOW Noordoost Nederland Lindy Molenkamp, Hoofd eenheid Wegen en Kanalen, provincie Overijssel
28
Jaarverslag platform WOW 2013
hoofdstuk
29
REGIO’S WOW ZUID NEDERLAND WOW Zuid Nederland In 2013 is in de regio Zuid Nederland de slag gemaakt van kennis delen tussen wegbeheerders naar echt samen doen en uitvoeren. Dat heeft aantoonbaar efficiency voordelen opgeleverd zodat we tegen geringere kosten dezelfde service konden leveren voor de weggebruikers. We hebben samen stappen gezet op het gebied van assetmanagement, incidentmanagement en veiligheid. Ook de organisatie waarin Zeeland, Brabant en Limburg elkaar als WOW Zuid Nederland treffen is verder ingericht. Naast het samenwerken op regionaal niveau van Zuid Nederland, is in 2013 de eerste aanzet gemaakt voor het opstarten van een samenwerkingsverband per provincie. Limburg heeft hier al goede ervaringen mee. In 2014 willen we, naast een structureel overleg op regionaal niveau van Zuid Nederland, ook structurele kernteams per provincie operationeel hebben. Rijkswaterstaat en de provincie Limburg hebben opnieuw een gezamenlijk contract voor gladheidbestrijding op de markt gezet. Daarbij hebben ze goed rekening gehouden met elkaars beleidsuitgangspunten. Ook is er samen met gemeenten gezocht naar samenwerkingsmogelijkheden op het gebied van gladheid, zoals gezamenlijk communiceren naar weggebruikers, gebruik maken van elkaars faciliteiten en het uniformeren van het beleid. De ambitie is om deze verbeteringen voor het seizoen 2014-2015 verder door te zetten. Zes gemeenten, de provincie Limburg en Rijkswaterstaat zijn in 2013 een pilot gestart op het gebied van het inspecteren van kunstwerken. Naast kennisdeling is het doel om een uniforme werkwijze en planning te hanteren, gebaseerd op de werkwijze en expertise van Rijkswaterstaat. Hierdoor kunnen in de toekomst de werkzaamheden beter op elkaar afgestemd, uitgevoerd en ingekocht worden. In 2014 wordt de pilot afgerond. De ervaringen nemen we mee in een businesscase waarin keuzes gemaakt kunnen worden voor een structureel vervolg voor de gemeenten, provincie en het Rijk. Op het vlak van incidentmanagement is er in 2013 in Zuid Nederland gezocht naar intensievere samenwerkingsmogelijkheden tussen gemeenten, de provincie en het Rijk, met focus op de stedelijke netwerken. Bij de aanleg van de A2 tunnel in Maastricht en in de regio Eindhoven en Veldhoven draait dit al in de praktijk. Het gaat over het inzetten van mensen op elkaars netwerk, samen inkopen en werkwijzen afstemmen. In 2014 wordt deze vorm van samenwerking uitgebreid naar andere regio’s.
30
Jaarverslag platform WOW 2013
3
hoofdstuk
REGIO’S In Zeeland is in 2013 ingezet op het verder vergoten van de verkeersveiligheid en het verminderen van het aantal verkeersslachtoffers. Hierbij is, naast verschillende wegbeheerders, ook de politie betrokken. Knelpunten die verkeersveiligheid in de weg staan werden gezamenlijk in beeld gebracht en opgelost. In 2014 start een programma dat zich in het bijzonder richt op het gedrag van jonge bestuurders in het verkeer. De problematiek van landbouwverkeer op N-wegen in Zeeland is in 2013 voortvarend en gezamenlijk aangepakt. Er is een kwaliteitsnet opgezet waarin knelpunten inzichtelijk zijn gemaakt. In 2014 en 2015 worden deze aangepakt. Slim samenwerken is ook hier het devies, de middelen zijn schaars, zodat we tegen zo laag mogelijke kosten het best mogelijke resultaat halen voor de weggebruiker.
Voorzitter WOW Zuid Nederland Diederik Timmer, Directeur Netwerkontwikkeling, Rijkswaterstaat Zuid Nederland
platformwow.nl
31
BESTUUR WOW Jan Hendrik Dronkers, voorzitter WOW Rijkswaterstaat Functie: Directeur-generaal
Dan Bekker, voorzitter WOW Utrecht Gemeente Utrecht Functie: Programmamanager Kwaliteit Openbare Ruimte
Lindy Molenkamp, voorzitter WOW Noordoost Nederland Provincie Overijssel Functie: Hoofd eenheid Wegen en Kanalen
Eugene van de Poel VNG Functie: Senior beleidsmedewerker afdeling fysieke leefomgeving
32
Jaarverslag platform WOW 2013
3
hoofdstuk
Henk Peelen/Edith van der Reijden, namens de Unie van Waterschappen Waterschap Hollandse Delta Functie: Lid Directieraad
Diederik Timmer, voorzitter WOW Zuid Nederland Rijkswaterstaat Zuid Nederland Functie: Directeur Netwerkontwikkeling
Ariea Vermeulen Rijkswaterstaat Midden Nederland Functie: Programmamanager WOW
Petra Delsing/Peter de Visser, voorzitter WOW Zuid-Holland Gemeente Den Haag/Gemeente Zoetermeer Functie: Directeur/Hoofd Stadsbeheer
Chris de Vries, voorzitter WOW Noord-Holland Provincie Noord-Holland Functie: Directeur Beheer en Uitvoering
33
water ontmoet water
34
Jaarverslag platform WOW 2013
platformwow.nl
35
“HET IS ALTIJD WAT MET WATER. ER IS TE VEEL OF ER IS TE WEINIG OF HET IS TE VUIL. ALLE REDEN OM ALS OVERHEDEN-WATERBEHEERDERS DE HANDEN INEEN TE SLAAN OM ZOVEEL MOGELIJK SYNERGIE TE BEREIKEN.” Albert Stuulen, afdelingshoofd provincie Fryslân
36
Jaarverslag platform WOW 2013
4
hoofdstuk
WATER ONTMOET WATER Sinds de oprichting van Water Ontmoet Water in 2010 is er al veel kennis en ervaring gedeeld. De initiatiefgroep bestond in 2013 uit zestien water- en vaarwegbeheerders van gemeenten, provincies, havenbedrijven, Rijkswaterstaat, waterschappen en een programmamanager. In de zomer van 2013 zijn er evaluatiegesprekken gevoerd met alle leden. De uitkomst van deze gesprekken leverde het volgende beeld op: iedereen waardeert de huidige ontmoeting en samenwerking in hoge mate. Daarbij is ook geconstateerd dat er teveel vrijblijvendheid is en dat de samenwerking zakelijker en professioneler kan. Op grond daarvan zijn de volgende verbeteringen afgesproken: - we maken zakelijke samenwerkingsafspraken gericht op resultaat en effect en leggen dit transparant vast in het jaarprogramma, - we gaan elkaar meer aanspreken op bereikte resultaten en deelname, - we gaan de samenwerking afstemmen met het Bestuursakkoord Water en het Deltaprogramma, - we gaan op gezette tijden relevante onderwerpen gezamenlijk bespreken met Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders. Water Ontmoet Water liet in 2013 een onderzoek (casestudy) uitvoeren naar de samenwerking bij de verbreding en verdieping van het Wilhelminakanaal in Tilburg. In dit project werken de gemeente Tilburg, Rijkswaterstaat en de provincie Noord-Brabant succesvol met elkaar samen. Het is een interessant project om als casus te onderzoeken. Nog interessanter is het feit dat het voortraject gekenmerkt werd door een politiek getint onderhandelingsproces, dat in 2007 resulteerde in een bestuursovereenkomst tussen het Rijk, de gemeente Tilburg en de provincie Noord-Brabant. De resultaten van de casestudy zijn vormgegeven via een boekje en een document op de website.
“HET AARDIGE AAN WOW IS DAT WE ONS NAUWELIJKS BEZIG HOUDEN MET STRUCTUUR-EN BEVOEGDHEDENDISCUSSIES, MAAR WEL MET INSPIRERENDE INHOUD EN ‘SAMEN OPLOPEN’”. Arjan Driesprong, Rijkswaterstaat West Nederland Zuid Directeur Netwerk Ontwikkeling
platformwow.nl
37
“DILEMMA TUSSEN ‘HARDE’ AFSPRAKEN MET ELKAAR MAKEN EN DE AUTONOMIE VAN DE VERSCHILLENDE PARTNERS.” Thomas Arts, Directeur Dienst Beheer Infrastructuur, Provincie Zuid-Holland
38
Jaarverslag platform WOW 2013
4
hoofdstuk
WATER ONTMOET WATER De initiatiefgroep stemde in met de voorstellen om te komen tot een landelijk Waterloket. Dit loket bestaat uit een verwijzende website die burgers naar het juiste loket of beheerder verwijst. Op de site zal ook een lijst van veel voorkomende vragen en antwoorden geplaatst worden en een overzicht van de telefoonnummers van verschillende organisaties waar urgente klachten en meldingen, met name buiten kantooruren, kunnen worden gemeld. In 2013 hebben het Waterschapshuis en Rijkswaterstaat een overeenkomst gesloten voor de realisatie van een gezamenlijke ICT voorziening voor het domein Vergunningverlening en handhaving bij Rijkswaterstaat en minimaal vier waterschappen. In het voorjaar van 2013 is de aanbesteding gedaan op basis van een door alle deelnemende partijen gezamenlijk opgestelde set functionele wensen. De realisatie is eind oktober gestart. Inmiddels hebben nog eens drie waterschappen besloten om ook van deze voorziening gebruik te maken. Tot drie jaar na aanbesteding hebben de overige waterschappen de tijd om, zonder nieuwe aanbesteding, ook aan deze samenwerking deel te nemen. Over de mogelijkheden van samenwerking op het gebied van vergunningverlening en handhaving, waaronder de ICT, is al in 2012 in WOW verband gesproken. Dit heeft eraan bijgedragen dat het project genaamd Sawa nu in uitvoering is. Tenslotte heeft de initiatiefgroep een bezoek gebracht aan het project ‘baggertubes’ (winnaar van de WOW prijs 2013) in de Ringvaart van de Haarlemmermeer.
“WATER ONTMOET WATER HEEFT AFGELOPEN JAAR OPNIEUW DUBBEL EN DWARS HAAR BESTAANSRECHT BEWEZEN.” Albert Vermuë, Directeur Unie van Waterschappen
platformwow.nl
39
INITIATIEFGROEP WOW Thomas Arts Provincie Zuid-Holland Functie: Directeur Dienst Beheer Infrastructuur
Paul de Beijer Havenbedrijf Rotterdam Functie: Directeur Assetmanagement
Arjan Driesprong Rijkswaterstaat West Nederland Zuid Functie: Directeur Netwerk Ontwikkeling
Theo van de Gazelle Rijkswaterstaat Functie: Plv. DG RWS en HID Midden Nederland
40
Jaarverslag platform WOW 2013
4
hoofdstuk
Geert Jansen Provincie Drenthe Functie: Manager
Pieter Janssen RWS Verkeer- en Watermanagement Functie: Directeur Scheepvaartverkeer en Watermanagement
Arthur Meuleman Waterschap Brabantse Delta Functie: manager sector Water Systeem Management
Lindy Molenkamp Provincie Overijssel, Functie: Hoofd eenheid Wegen en Kanalen
Willie Tiggeloven DLG Oost-Nederland Functie: Hoofd bureau Rivierenprojecten
41
INITIATIEFGROEP WOW Henk Peelen/Edith van der Reijden,
namens de Unie van Waterschappen Waterschap Hollandse Delta Functie: Lid Directieraad
Joost de Ruig Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Functie: Directeur Water
Eja Praasterink Gemeente Veghel Functie: Afdelingsmanager Ruimte
Albert Stuulen Provincie Friesland Functie: Afdelingshoofd afdeling Beheer en Onderhoud
Albert VermuĂŤ Unie van Waterschappen Functie: Directeur
42
Jaarverslag platform WOW 2013
4
hoofdstuk
Kees Vonk Waterschap Rivierenland, Functie: Directeur Veiligheid en Zuivering
Chris de Vries Provincie Noord-Holland Functie: Directeur Beheer en Uitvoering
Kim Hofhuis Rijkswaterstaat Midden Nederland Functie: Programmamanager Water Ontmoet Water
43
PLATFORM WOW VOORUITBLIK 2014 De Week van de WOW factor wordt het hoogtepunt van het jaar. Tijdens de eerste week van juni gaan we een week lang kennis en ervaring delen, ideeÍn opdoen en elkaar inspireren. Tijdens deze week willen we minimaal honderd beheerders bij elkaar laten meelopen. Omdat de Topsector Water ook meedoet aan de meeloopdagen hebben we het beoogde aantal van 100 inmiddels verdubbeld. Tijdens verschillende bijeenkomsten komen thema’s zoals Assetmanagement, Duurzaamheid en samenwerken en de Young Professionals aan bod. Ook organiseren we de WOW YPN Challenge waar jonge professionals (tot 36 jaar) met een groep deelnemers uit verschillende organisaties de uitdaging aangaan een relevant vraagstuk uit te werken. Aan het einde van de week presenteren de groepen hun uitwerking aan een jury en wordt de winnaar bekend gemaakt. Per persoon kunnen ze twee kaartjes voor de Efteling en een workshop/training naar keuze met een maximale waarde van 1500 euro winnen. Verder organiseren we uiteraard ook in 2014 regionale en thematische bijeenkomsten om de samenwerking verder uit te breiden en te versterken en samen acties op te pakken. We gaan door met langdurige personele uitwisselingen. Juist in deze moeilijke economische tijd biedt dit kansen. Uiteraard laten we ook dit jaar weer zien dat samenwerken loont: bijvoorbeeld met behulp van kosteneffectiviteitsanalyses van gezamenlijke inspecties of met het waterloket dat dit jaar wordt gelanceerd.
VOORUIT BLIK 2014 Het is mooi om te zien dat samenwerken steeds meer vanzelfsprekend wordt, zo genereren we meer kwaliteit voor hetzelfde geld of handhaven we dezelfde kwaliteit met minder geld.
44
Jaarverslag platform WOW 2013
ZOMERSCHOLEN
GLADHEIDBESTRIJDING
SAMENWERKEN
WOW FACTOR ASSETMANAGEMENT
DUURZAAMHEIDBIJEENKOMST
YOUNG PROFESSIONAL NETWORK
PERSONELE UITWISSELING
WOW YPN CHALLENGE
INKOOP EN AANBESTEDING
WATERLOKET 45
KALENDER 2013 JANUARI - FEBRUARI JANUARI 7. Kosteneffectiviteitsanalyse Platform WOW 14. Storybook WOW 15. Infratech: bijeenkomst i.s.m. PIANOo over delen van aanbestedingsexpertise 17. Infratech: bijeenkomst i.s.m. Provincie Zuid-Holland en Rijkswaterstaat 20. WOW Zuid-Nederland besturdersconferentie gladheidbestrijding 22. Initiatiefgroep Water Ontmoet Water 29. Nieuwsbrief Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 31. Winterschool combiplan Nijverdal FEBRUARI 13. Nieuwsbrief Water Ontmoet Water 14. Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers 22. Training Assetmanagement voor directeuren / managers 25. Bijeenkomst projectteam Waterloket
46
Jaarverslag platform WOW 2013
1
hoofdstuk
KALENDER MAART - APRIL 2013 MAART 1. WOW Zuid-Nederland: Ontmoeting directeuren stadsbeheer 7. Werkconferentie samenwerking infrastructuur provincie Flevoland Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers 10. Nieuwsbrief WOW Makelaar 14. Bestuur Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 19. WOW Zuid-Holland: verkenning samenwerking landelijk gebied 20. Initiatiefgroep Water Ontmoet Water 21. Regiobijeenkomst Zuid-Holland i.s.m. BEREIK: VRI YPN: bijeenkomst review houtskoolschets provincie Noord-Holland 22. Nieuwsbrief Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 24. Assetmanagement werkbezoek RWS landelijk en regionaal 25. Lancering videodagboeken personele uitwisselingen 28. Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers APRIL 1. Boekje ervaring personele uitwisselingen 4. Landelijke WOW-dag 5. Training Assetmanagement voor directeuren / managers 11. WOW Utrecht: bijeenkomst Assetmanagement 16. Nieuwsbrief Water Ontmoet Water 18. Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers 24. Lancering webpagina belevingsonderzoeken 25. Kennisbijeenkomst EMVI IM Wegbeheerdersdag 26. Kennisbijeenkomst EMVI Nieuwsbrief Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders
platformwow.nl
47
KALENDER 2013 MEI - JUNI MEI 7. Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers 8. WOW Noord-Holland: verdere uitwerking samenwerking HHNK-PNH 11. Training procesregie en interactieve technieken voor programmabureau WOW 12. WOW Zuid-Nederland: standaardisatie beheer en onderhoudsovereenkomsten kunstwerken Limburg 16. IM Wegbeheerdersdag Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers 21. Initiatiefgroep Water Ontmoet Water Bijeenkomst HRM contactpersonen WOW-organisaties 23. Themabijeenkomst Overbelading IM Wegbeheerdersdag 26. WOW Noord-Holland: gezamenlijke aanbesteding materiaal gladheidbestrijding 27. Nieuwsbrief WOW Makelaar 28. Lunchlezing personele uitwisseling waterschap Brabantse Delta 30. Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers JUNI 1. Oplevering advies YPN: jonger en dynamischer 3. Nieuwsbrief Water Ontmoet Water 6. Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers PIANOo/Nevi congres 11. Bestuur Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 14. Nieuwsbrief Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 19. Themabijeenkomst Duurzaamheid in weg- en waterbeheer Provincie Gelderland 25. Initiatiefgroep Water Ontmoet Water WOW Utrecht: gladheidsbestrijding 27. Bijeenkomst YPN: thema kennisbehoud/-overdracht Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers
48
Jaarverslag platform WOW 2013
1
hoofdstuk
KALENDER 2013 JULI - AUGUSTUS JULI 1. Evaluatie personele uitwisseling onder HRM-medewerkers WOW-organisaties 3. Oplevering casestudy Wilhelminakanaal 15. WOW Zuid-Holland: gladheidbestrijding 16. Nieuwsbrief Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 18. Zomerschool Zeesluizen IJmuiden 23. Zomerschool Ring Groningen AUGUSTUS 16. Evaluatie Water Ontmoet Water 22. WOW Zuid-Nederland: Kickoff gezamenlijke inspectie kunstwerken Limburg
platformwow.nl
49
KALENDER 2013 SEPTEMBER - OKTOBER SEPTEMBER 6. Bijeenkomst projectteam Waterloket 10. Bestuur Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 20. Vakbroederoverleg Assetmanagemet: bijeenkomst RWS Uniform Programmeer Systeem (RUPS) 21. Nieuwsbrief Water Ontmoet Water 23. Nieuwsbrief Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 24. Bezoek winnaar prijsvraag WOW Baggertubes Noordeinderpoel Initiatiefgroep Water Ontmoet Water 26. WOW Noord-Holland: bijeenkomst samenwerking in Noord-Holland OKTOBER 1. Bijeenkomst kennisbehoud en kennisvernieuwing i.s.m. CROW levende stad 4. Lancering nieuwe atlas van samenwerking op website van Platform WOW 8. Nieuwsbrief WOW Makelaar 15. Kickoff acties YPN: jonger en dynamischer 16. Themamiddag contractkeuze i.s.m. PIANOo 18. Nieuwsbrief Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 21. WOW Noord-Oost Nederland: gladheidbestrijding 30. WOW Zuid-Nederland: bijeenkomst duurzaamheid 31. Bijeenkomst projectteam Waterloket
50
Jaarverslag platform WOW 2013
1
hoofdstuk
KALENDER 2013 NOVEMBER - DECEMBER NOVEMBER 1. Nieuwsbrief Water Ontmoet Water 5. Vakbroederoverleg Assetmanagement i.s.m. Infraquest 6. Presentatie gezamenlijk wegbelevingsonderzoek RWS-Provincies op Nationaal verkeerskundecongres 7. WOW Zuid-Nederland: Brainstorm samenwerking wegbeheer Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers 19. WOW Noord-Holland: Expertmeeting constructieve veiligeheid 20. Initiatiefgroep Water Ontmoet Water 21. WOW Utrecht: Directeurenoverleg 25. Nieuwsbrief Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 26. Bestuur Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders 28. Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers DECEMBER 6. Oplevering concept onderzoek stadsroutes 10. Presentatie en discussie met marktpartijen over uitkomsten onderzoek inkoopopleidingen i.s.m. PIANOo 17. Gezamelijke nieuwsbrief WOW 19. Training Assetmanagement voor projectleiders / assetmanagers
platformwow.nl
51
Colofon Jaarverslag platform WOW Dit jaarverslag is een uitgave van platform
Vormgeving en productie Reclameloods, Rotterdam
WOW
www.reclameloods.nl
Programmamanager
Fotografie
Wegbeheerders Ontmoeten Wegbeheerders
Ariea Vermeulen
telefoon: 06 - 52354181
- Archief platform WOW - Friszbee fotografie, Rotterdam www.friszbee.nl
ariea.vermeulen@platformwow.nl Programmamanager Water Ontmoet Water
Kim Hofhuis
telefoon: 06 - 46382170
kim.hofhuis@platformwow.nl
Disclaimer Dit jaarverslag is met de grootst mogelijke zorgvuldigheid samengesteld. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend. Overname van teksten is toegestaan op voorwaarde van bronvermelding.
info@platformwow.nl www.platformwow.nl Tekst Platform WOW
52
Jaarverslag platform WOW 2013
platformwow.nl
53
Platform WOW Postbus 24094 3502 MB Utrecht info@platformwow.nl www.platformwow.nl