Saxion

Een werkplek voor iedereen

Een meer diverse en inclusieve samenleving. Dat is het doel van Stephan Corporaal, lector Human Capital bij Saxion in samenwerking met TechYourFuture. Samen met een onderzoeksgroep van dertig collega’s doet Corporaal onderzoek naar de toekomst van werk, diversiteit en inclusie en de samenwerking tussen mens en techniek. Met als doel om te kijken hoe mensen die nu vaak buiten de boot vallen, toch goed tot hun recht kunnen komen in het bedrijfsleven. ‘Er zijn nu zoveel tekorten op de arbeidsmarkt dat bedrijven alle handjes nodig hebben.’

‘Het Twentse bedrijfsleven wordt steeds inclusiever’

Stephan Corporaal

‘Met ons onderzoek willen we georganiseerde onrust creëren’

Inmiddels is Corporaal drie jaar lector. ‘We zien vooral dat hier in Twente productiebedrijven veel tekorten hebben’, vertelt Corporaal. ‘Enerzijds moeten er meer mensen worden opgeleid, maar anderzijds moeten we mensen die nu niet goed meekomen aan het werk zien te krijgen. Dit zijn bijvoorbeeld mensen uit de LHTBIQ+ gemeenschap, mensen met een fysieke of mentale beperking of met verschillende culturele achtergronden.’

Een passende plek voor vakmensen

Veel van de onderzoeken zijn gericht op vakmensen. Dat gaat bijvoorbeeld over de techniek, bouw of installatie, maar het kan ook de zorg zijn. Corporaal vertelt dat een onderzoek start met de vraag vanuit een bedrijf of sociale partner. Daarnaast is er ook een maatschappelijke ambitie. ‘We willen uiteindelijk meer mensen in de arbeidsmarkt op een goede plek terecht laten komen.’ Het onderzoek vindt actief plaats bij de bedrijven zelf en kan soms tot wel drie jaar duren. ‘We werken mee en volgen mensen soms dag en nacht. Hier kijken we bijvoorbeeld naar interactie en wat er goed of minder goed gaat zodat we precies weten wat zowel werknemers als werkgevers ervaren.’

Zelf is Corporaal ook opgegroeid in een familie van vakmensen. Hier heeft hij ervaren hoe belangrijk het is om continu gestimuleerd te worden om een altijd stapje verder te gaan. ‘Alles wat ik heb bereikt, heb ik bereikt omdat mensen mij de goede, of soms de verkeerde, kant op hebben opgeduwd. Ik geloof dat je mensen in je leven nodig hebt die je sturen.’

Samenwerking tussen mens en techniek

Ook technologie speelt een grote rol in het onderzoek. Corporaal legt uit dat er veel robotisering is in het bedrijfsleven. ‘Normaal zet je een robot in een kooi en er komt geen productiemedewerker meer aan te pas. Wij proberen nu voor elkaar te krijgen om een robotarm samen te laten werken met de productiemerker. Zo combineer je de snelheid van de robot en de flexibiliteit van de medewerker.’

Een ander voorbeeld is om mensen die minder hooggeschoold zijn, toch complex werk te laten doen in de productievraag. ‘Dit kan met behulp van slimme VR- of AR-brillen waarin ze werkinstructies geprojecteerd krijgen. Zo kunnen deze mensen toch werk doen wat ze anders niet was gelukt’, legt Corporaal uit.

Een duwtje in de rug

Corporaal ziet dat je met menselijke kracht een enorm potentieel kunt bereiken. ‘Veel mensen komen uit zichzelf tot bloei op het werk of in het onderwijs. Maar er is ook een groep mensen die een extra duwtje nodig heeft waarmee je ze kunt laten bloeien en groeien. Ik vind het interessant om te onderzoeken wat nou de effectieve duwtjes in de rug zijn en voor welke groepen. Om zo de samenleving inclusiever en diverser te maken.’

Inmiddels ziet Corporaal dat het Twentse bedrijfsleven al steeds inclusiever wordt. ‘Dit merk je bijvoorbeeld in de LHTBIQ+ gemeenschap die we op dit moment aan het volgen zijn. Hier hoor ik steeds vaker ook heel positieve ervaringen die mensen hebben over hoe ze geaccepteerd worden in een bedrijf.’

‘We volgen medewerkers soms dag en nacht’

Georganiseerde chaos

In het onderzoeksteam zitten collega’s vanuit allerlei verschillende disciplines en er zijn ook veel studenten betrokken. Dit kan zijn in de vorm van stagelopen, werken aan een deelproject binnen een bedrijf of een scriptie. ‘We zien ook veel studenten die het zo leuk vinden dat ze blijven hangen bij Saxion als onderzoeker’, vertelt Corporaal. ‘Binnen deze grote en diverse groep hebben we één centraal doel: een beetje onrust stoken.’ Corporaal legt uit dat als je talenten echt tot bloei wilt laten komen, dat vaak een beetje ongemakkelijk is. ‘Je moet mensen helpen om dat stapje te durven zetten. Hiervoor is wat georganiseerde onrust nodig om mensen te prikkelen. Als je niet oppast, worden organisaties iets te rustig.’ \