1 minute read

Inleiding

“Geen enkele vluchteling wil als goed doel gezien worden”

Zina Agovic, Vice President Human Resources bij Signify

Advertisement

‘Gelijke kansen op de arbeidsmarkt voor iedereen’ is een van de doelen van SER Diversiteit in Bedrijf. Steeds meer bedrijven zien het belang van een actief diversiteits- en inclusiebeleid, goed werkgeverschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit Charterdocument richt zich op een groep die vol zit met talent en onbenut arbeidspotentieel: professionals met een vluchtachtergrond.

Te vaak staan deze talentvolle kandidaten aan de kant om redenen die met extra aandacht, gericht beleid en concrete activiteiten goed te overkomen zijn. Met dit Charterdocument willen we werkgevers inzicht bieden in de belangrijkste aandachtspunten als het gaat om werken met mensen met een vluchtachtergrond. Belangrijker nog: we doen werkgevers aanbevelingen en presenteren oplossingen voor een aantal knelpunten en belemmeringen.

Werk voor statushouders is een onderwerp dat al jaren de aandacht heeft van overheid, sociale partners en maatschappelijke organisaties. De urgentie ervan is alleen maar toegenomen door nieuwe vluchtelingenstromen, zoals recent door de oorlog in Oekraïne, en de groei van het aantal asielzoekers en statushouders op zoek naar werk en een zekere toekomst in Nederland. In een tijd waarin de Nederlandse arbeidsmarkt sectorbreed kampt met stevige personeelstekorten liggen er dus kansen voor statushouders en werkgevers.

Voor de totstandkoming van dit Charterdocument is nauw samengewerkt met de Refugee Talent Hub, een werkgeversinitiatief dat zich inzet voor mensen met een vluchtachtergrond en de verbetering van hun positie op de arbeidsmarkt. Samen met Tent Partnership for Refugees publiceerde de Refugee Talent Hub eerder ‘Vluchtelingen en Werk: Een praktische gids voor werkgevers’. Hoofdstuk 1 beargumenteert waarom het voor werkgevers loont om te investeren in het aannemen van statushouders, een goede landing op de werkvloer, kansen op doorgroei en een inclusieve organisatiecultuur. In hoofdstuk 2 worden de belangrijkste begrippen uitgelegd, een overzicht gegeven van de arbeidsmarktpositie van statushouders en van relevante wet en regelgeving in Nederland. Hoofdstuk 3 beschrijft de verschillende knelpunten en biedt oplossingen.

In de bijlagen is een overzicht te vinden van relevante (maatschappelijke) organisaties en netwerken die zich inzetten voor statushouders en van beschikbare subsidies en regelingen. Ook is er een begrippenlijst opgenomen.

This article is from: