Regalías al día
15 de septiembre de 2010
Retrato municipal
Ingresos
Volumen 24 - Año 2 Departamento Nacional de Planeación
Aguazul cuenta con las regalías más altas de Casanare pero debe fortalecer sus inversiones en coberturas INGRESOS Y GASTOS TOTALES-SUPERÁVIT O DÉFICIT (MILLONES DE PESOS CONSTANTES DE 2009)
COBERTURAS MINIMAS Y TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 92% 97% 89%
92%100% 100%
Regalías: 70% Transferencias Nacionales: 13% Recuros Propios y otros: 17%
150.000 80%
72%
84%
74%
65%
Ahora todos los municipios del Meta son receptores de regalías
73% 80.000 25
37 20 10.000
EDUCACIÓN 2009
AFILIACIÓN A SALUD 2009
ACUEDUCTO 2008
ALCANTARI-LLADO 2008
TMI 2008
-60.000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
AGUAZUL
CASANARE
COLOMBIA
Ingresos totales
Gastos Totales
Superávit o Déficit
Gráficos: Dirección de Regalías.
Aguazul es el mayor beneficiario de recursos de regalías del departamento de Casanare; el municipio cuenta con una población de 32.160 habitantes en 2009, de los cuales el 74 por ciento de sus habitantes (23.813) se encuentran en el área urbana. Este municipio deriva sus ingresos principalmente de las explotaciones de hidrocarburos de los campos Cusiana y Cupiagua. Entre los años 2000 y 2009 recibió por regalías cerca de 852.000 millones de pesos, de los cuales el 24 por ciento se destinaron al Fondo de Ahorro y Estabilización Petrolera (204.500 millones) y el 7,3 por ciento a la redistribución a través del escalonamiento (62.089 millones). Los ingresos por regalías son el 70 por ciento del total de ingresos del municipio; le siguen los recursos propios y otros, con el 17 por ciento; y las transferencias nacionales, con el 13 por ciento. Es importante mencionar que, a pesar de la caída del precio internacional del crudo WTI, en el año 2009 el monto de regalías giradas al municipio ascendió a 56.426 millones de pesos, lo que representa un aumento del 15 por ciento con respecto al 2008. Lo anterior, resulta del retorno de una porción de sus recursos ahorrados en el Faep -cercanos a los 18.000 millones de pesos-. Así se evidencia la importancia de tener un fondo que permita disponer del ahorro para moderar la caída de los ingresos de regalías en momentos de crisis. Se estima que Aguazul recibirá entre los años 2010 y 2012 regalías promedio anual cercanas a los 47.000 millones de pesos. Sin embargo, Aguazul no ha logrado ninguna certificación de coberturas mínimas, de acuerdo con la información de coberturas del 2009, -certificadas por el Ministerio de Educación y de la Protección Social- ese municipio tuvo una cobertura en educación del
92,4 por ciento y afiliación a salud del 91,8 por ciento, inferior a la meta nacional de 100 por ciento. La cobertura en acueducto y alcantarillado -certificada por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios-, fue de 80,0 y 74,4 por ciento respectivamente. La tasa de mortalidad infantil -certificada por el Dane-, ha disminuido en los últimos años, al pasar de 26,7 niños por cada mil en el 2005 a 24,8 niños por cada mil en el 2008. La población de Aguazul con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) es de 27 por ciento, por debajo del NBI de Casanare (35 por ciento) y el promedio Nacional (28 por ciento). De los 55.074 millones de pesos de regalías invertidos en la vigencia 2009, el municipio de Aguazul destino el 59 por ciento (32.503 millones de pesos) al sector de agua potable y saneamiento básico, el 13,4 por ciento (7.387 millones de pesos) a educación y el 12,9 por ciento (7.123 millones de pesos) a salud. Actualmente, la Dirección de Regalías adelanta cinco Procedimientos Administrativos Correctivos, por el indebido uso de los recursos de regalías, correspondientes a las vigencias 2001, 2004 a 2006, 2008 y 2009. Finalmente, en desarrollo de las labores de la Interventoría Administrativa y Financiera (IAF) de la Dirección de Regalías, se ha intervenido en la vigencia 2008 el 89 por ciento del total de recursos comprometidos por parte del municipio a través de 81 contratos, que suman 43.665 millones de pesos; en la vigencia 2009 se ha intervenido el 90 por ciento de los recursos comprometidos en 79 contratos (por 49.730 millones de pesos); y sobre la ejecución en lo corrido de la vigencia 2010 hasta el 30 de marzo, se ha intervenido el 96 por ciento de los recursos comprometidos a través de 18 contratos.
El departamento del Meta cuenta con 16 nuevos beneficiarios de recursos de regalías gracias al escalonamiento que recibirán estos municipios de lo producido por Puerto Gaitán. La liquidación realizada por la Dirección de Hidrocarburos del Ministerio de Minas y Energía de mayo de 2010, evidencia que 24 municipios no productores de hidrocarburos ahora recibirán recursos de regalías, dentro de los cuales se encuentran 16 no receptores: San Luis de Cubarral, El Calvario, El Castillo, El Dorado, Fuente de Oro, Granada, Mapiripán, Mesetas, La Uribe, Lejanías, la Macarena, Puerto Concordia, Puerto Lleras, San Carlos Guaroa, San Juan de Arama y San Juanito y nueve que ya recibían por otros conceptos. Las nuevas entidades beneficiarias actualmente gestionan ante la Dirección de Regalías del Departamento Nacional de Planeación el trámite de autorización de la cuenta única para el giro de regalías por parte de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). En su conjunto, las entidades beneficiarias del departamento en la vigencia 2009 recibieron giros por 487. 294 millones de pesos. La Dirección de Regalías teniendo en cuenta el ingreso de las nuevas entidades territoriales beneficiarias de regalías realizará los días 26 y 27 de agosto, en Villavicencio, una jornada de capacitación en uso y distribución de recursos dirigida a los funcionarios de las administraciones de estas nuevas entidades beneficiarias.
Infraestructura víal
Entrevista
Puerto Nare, un municipio que trabaja para mejorar Puerto Nare (Antioquia) es un municipio que recibe anualmente en promedio 8.000 millones de pesos en recursos de regalías, pero por malos manejos le fueron suspendidos los giros hasta que se puso la casa en orden. El alcalde de Puerto Nare, Héber Abad Ramírez Hernández, habló para Regalías al Día y contó cómo logró que le levantaran la suspensión a su municipio. ¿Cómo está ejecutando los recursos de regalías?
¿Le ha servido el acompañamiento de la interventoría por parte del DNP? A la interventoría todo el mundo le tenía miedo, igual que a las veedurías. Considero que no se le debe temer; al contrario, hay que acercarse y comprender que la vigilancia es buena, la interventoría es conveniente porque eso nos ayuda a mejorar, a controlar y a que las cosas salgan mejor.
Héber Abad Ramírez alcalde de Puerto Nare
Voy bien. Cumpliendo, juiciositos porque hay que cumplir con los compromisos que uno hace y debe ser serio y responsable. El municipio de Puerto Nare ha sido un municipio aterrizadito, asentadito y muy cumplidor de las propuestas que adquiere con la gente. Se le ha cambiado la cara al municipio. ¿Desde hace cuánto se ha visto el cambio? Nosotros venimos desde 2008 en una transformación del municipio como tal. Se han presentado dificultades, pero es algo normal, hasta fuimos objeto de suspensión de regalías, pero firmamos unos convenios para mejorar cada día más y más, hasta llegar a una situación en la que el municipio está en un punto de equilibrio.
¿Y cómo les ha ayudado la Interventoría?
Con el seguimiento de los proyectos, la revisión de los contratos, que se ejecuten, que verdaderamente se cumpla, que se mejoren las coberturas, en todos los puntos como lo dice la Constitución en materia de regalías. ¿En qué está invirtiendo las regalías? Las estoy invirtiendo en salud, educación y agua potable. En lo que dice la Ley. Estamos haciendo un colegio en el corregimiento La Pesca, unas viviendas que fueron financiadas con una partecita de regalías; estamos invirtiendo en restaurantes y transporte escolar; en alcantarillado y agua potable, en régimen subsidiado, en miles de cosas. Las regalías de Puerto Nare están bien invertidas gracias a ustedes, porque nos ayudan a mejorar muchas cosas.
Antioquia
Habitantes de Yondó le dicen adiós a las aguas residuales
Foto. Eduardo Hernández - Comunicaciones IAF B. Desarrollo de las obras de de desagüe para los desechos orgánicos.
Importantes obras de infraestructura se sumaron a la capacitación de algunos pobladores de Yondó para empezar a liberar al municipio antioqueño de las aguas residuales con las que tenía que convivir antes de las obras de acueducto y alcantarillado. Mauricio Orozco, habitante de la urbanización El Prado, comentó que antes las aguas residuales se paseaban por las calles de su barrio generando enfermedades y malos olores. “Ha mejorado bastante. Antes eran los olores insoportables. Pasaban por toda la mitad de la calle, eso era insoportable”, dijo Orozco durante una visita que adelantó la Interventoría Administrativa y Financiera al municipio para verificar el avance de algunas obras en las cuales se han invertido regalías. Una de las obras que contribuyó a sacar las
aguas residuales del municipio fue la “Construcción del sistema de alcantarillado sanitario de 100 viviendas nuevas de la urbanización El Prado”, la cual permite a los habitantes mantener sus viviendas más aseadas, dentro de las condiciones de salubridad. En ese proyecto se invirtieron más de 460 millones de pesos de recursos de regalías directas del municipio, correspondientes a la vigencia 2008, pero con los recursos no se ejecutó el 100 por ciento de la obra. En la reciente visita, la IAF pudo verificar que el municipio financió la infraestructura final del desagüe para dejarlo funcionando. Yondó casi duplicó la inversión en los últimos dos años en materia de alcantarillado y saneamiento básico. Mientras que en 2008 invirtió el 25 por ciento de los recursos (6.000 millones de pesos), en 2009 invirtió el 46 por ciento (10.700 millones de pesos). Actualmente, está en curso un proyecto para optimizar el servicio de acueducto y pavimentar calles por 3.000 millones de pesos, que beneficiará a 7.000 habitantes. La tercera parte de esos recursos son regalías directas del municipio, vigencia 2010. Pese a que ha habido mejoras en la administración de los recursos de las regalías, la población de Yondó aún tiene varias necesidades básicas insatisfechas.
Puente que comunica a Tame con El Yopal, se convertirá en realidad
Foto. Eduardo Hernández – Comunicaciones IAF B. Zona en la que se construirá el puente Tame – El Yopal.
Los 8.000 millones de pesos de regalías directas del municipio de Tame (Arauca) -recursos provienen de la vigencia 2009 y 2010- se invertirán en el puente de Puerto San Salvador, que atraviesa el río Casanare, son insuficientes para dejar en funcionamiento la obra, según advertencia hecha por los contratistas. De acuerdo con los diseños actuales de la obra quedarían faltando 7.000 millones de pesos para culminarla. La IAF recibió un acta de compromiso interinstitucional entre la Gobernación de Arauca, la Gobernación de Casanare y el Invías para completar los recursos del proyecto y de esa manera ponerlo en funcionamiento. El DNP ha estado pendiente del cumplimiento de estos compromisos para que el puente sea una realidad. Los habitantes de la zona aseguran que el puente de San Salvador les permitirá ahorrarse cerca de dos horas de viaje entre Tame y El Yopal. Hasta ahora se ha ejecutado cerca del 34.3 por ciento de la obra, que incluye la actualización de los diseños, y tiene un avance financiero del 26 por ciento. Durante una auditoría visible los habitantes de la vereda Puerto San Salvador expresaron sus altas expectativas de que la obra genere empleo. También hay algunas preocupaciones en torno al impacto de la construcción del puente sobre algunas viviendas que muy seguramente tendrán que ser reubicadas.
Antioquia
Recursos de regalías financiarán el gas natural para Guatapé y El Peñol La Dirección de Regalías visitó el proyecto de gas natural en los municipios de Guatapé y El Peñol (Antioquia), en la cual evidenció que los habitantes tienen altas expectativas de empezar a recibir el servicio. La conexión tendrá un costo de 6.992 millones de pesos, de ellos el Fondo Nacional de Regalías desembolsará 3.083 millones de pesos, correspondientes a la vigencia de 2009. Hasta el momento el avance físico del proyecto es del 46 por ciento y el financiero llega al 30 por ciento. Actualmente, cada familia de esas poblaciones paga aproximadamente 35.000 pesos por una pipeta de gas propano, que suministra cerca de 24 metros cúbicos del combustible. De acuerdo con Empresas Publicas de Medellín, ejecutora del proyecto, los 3.547 beneficiarios empezarán a pagar 12.000 pesos por los mismos metros cúbicos. En la auditoría visible se informó que los usuarios podrán acudir a contratistas diferentes para la construcción de las instalaciones internas del servicio y el contratista se comprometió a que en un mismo día hará las perforaciones, instalará la tubería y cubrirá de nuevo la calle. Una de las preocupaciones de la comunidad es que la instalación de los medidores de gas afecte los zócalos que son adornos tradicionales de las viviendas de Guatapé. Sin embargo, el contratista y la alcaldía se comprometieron a evitar que esas estructuras se alteren.
Fondo Nacional de Regalías
Putumayo
Entran en operación obras financiadas con regalías en sectores deprimidos de Cartagena
Cambio de conciencia en conservación del medio ambiente
Éste contó con financiación de 715 millones de pesos de las regalías de la vigencia 2007. Las demoras se debieron, entre otras cosas, a retrasos en las excavaciones por alta presencia de agua. Antes de la ejecución de este proyecto los 900 habitantes de esa zona de la periferia descargaban las aguas residuales hacia la ciénaga de La Virgen.
Fotos. Manuel Tobíos - IAF Grupo A. Excavaciones acueducto sector Cielo Mar y obras terminadas (Cartagena).
El alcantarillado del sector de El Pozón finalmente entró en operación en Cartagena tras 16 meses de ejecución. Este proyecto fue financiado con 1.029 millones de pesos del Fondo Nacional de Regalías (FNR) de la vigencia 2007. En las obras se presentaron problemas técnicos como la deficiente compactación en el relleno de las excavaciones, que gracias al acompañamiento del Departamento Nacional de Planeación (DNP) y del Programa Presidencial de Lucha Contra la Corrupción (Pplcc), fueron subsanados para beneficiar a 2.400 personas. También culminó con éxito fue la construcción del alcantarillado sanitario de Cielo Mar en el corregimiento de La Boquilla.
Un tercer proyecto que culminó con éxito fue la construcción en concreto reforzado de los canales San Pablo, Barcelona y Simón Bolívar en la vía perimetral de Cartagena que mejoran la calidad de vida de 2.000 familias con una inversión de 1.761 millones de pesos, de los cuales 444 millones de pesos son de las regalías directas del Distrito de la vigencia 2006. Aunque el proyectó tardó cuatro años en ser terminado debido, en parte, a la falta de licencias de construcción, los canales pasaron de ser focos de infecciones y acumulación de basuras, a zonas de esparcimiento y de mejor acceso a los servicios públicos que en el futuro pueden convertirse en el eje ambiental del sector. Sin embargo, el DNP tramita presuntas irregularidades en dichos proyectos por carecer de interventoría técnica externa y retrasos injustificados en las obras.
Ausencia de autoridades municipales en Auditorías Visibles de Bolívar para evaluar proyectos VIS retrasados
En el Valle del Sibundoy, ubicado en el departamento de Putumayo, la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Sur de la Amazonia (Corpoamazonia) financia un proyecto destinado, entre otras inversiones, a recuperar la cuenca hidrográfica y a generar conciencia de su importancia en la población. La iniciativa representa una inversión de 1.323 millones de pesos, de los cuales 965 millones de pesos son de las regalías que recibió la Corporación en 2009; igualmente busca beneficiar a los 43.000 habitantes de nueve municipios de Putumayo. A la fecha, el proyecto arroja una ejecución financiera del 50 por ciento y física del 85 por ciento. En un foro de Auditoría Visible realizado en junio se evidenciaron casos exitosos como el de una familia que durante varias generaciones se dedicó a la tala indiscriminada de árboles, pero que ahora, participa activamente en la reforestación a través de acciones para la implementación de viveros. Aunque se evidencian avances en la conservación de la naturaleza, la Dirección de Regalías evalúa el reporte de una presunta irregularidad ante los entes de control debido a que Corpoamazonia firmó un convenio con la fundación internacional World Wildlife Fundation (WWF), entidad que acreditó tener la capacidad técnica para ejecutar el proyecto, sin embargo subcontrató a otras ONG´s para desarrollar la totalidad de los ítems contemplados.
Casanare
Proyecto de acueducto en Tauramena carece de selección objetiva
ola invernal. La inversión del Fondo Nacional de Regalías para cada uno de los proyectos asciende a 1.239 millones de pesos. En la visita del 14 de julio, el DNP evidenció que en Talaigua Nuevo no se entregaron las primeras 42 casas en el corregimiento El Porvenir debido al incumplimiento del contratista y al desbordamiento del río Magdalena, lo que ha dificultado el transporte de materiales y la movilización de los trabajadores. Foto. Rodrigo Torres - Comunicaciones IAF Grupo A. Foro de Auditoría Visible en Talaigua Nuevo.
La Dirección de Regalías del Departamento Nacional de Planeación (DNP) envió una comisión desde Bogotá hacia el sur de Bolívar con el fin de verificar el avance de los proyectos de vivienda que se ejecutan en San Fernando y Talaigua Nuevo, y que han presentado además de reiterados retrasos y mala calidad en los materiales utilizados. En junio se realizaron en ambos municipios foros de Auditoría Visible a los cuales no asistió representante alguno de las administraciones locales, que expusiera el balance de las medidas adoptadas para entregar 208 viviendas (104 en cada población) a los afectados por la
Por su parte, en San Fernando aunque se reiniciaron las obras no han sido entregadas las viviendas y el proyecto avanza a paso lento mientras que los habitantes sufren la inclemencia de una nueva ola invernal. A la fecha las iniciativas muestran una ejecución física del cero por ciento, aunque existe un 40 porcentaje de intervención en 50 viviendas y una ejecución financiera del 50 por ciento. En el foro miembros de la comunidad denunciaron modificaciones en el listado de beneficiarios por parte de las administraciones locales, pero el DNP constató que dichos cambios no se han producido y que se ajustan a las aprobaciones iniciales.
Foto. Ricardo Ortega- Interventor Técnico IAF - grupo A. Transporte de tubería en zona rural de Tauramena.
Los 2.200 habitantes de seis veredas de Tauramena (Casanare), pronto tendrán agua potable con el proyecto para la construcción de la primera etapa del acueducto para la zona rural del municipio efectuado mediante una inversión de 7.253 millones de pesos de las regalías directas del municipio de las vigencias 2009 y 2010. Su ejecución financiera llega al 57 por ciento y la física al 29 por ciento. La Dirección de Regalías realizó un foro de Auditoría Visible durante el cual señaló que radicó ante los entes de control una presunta irregularidad debido a que el municipio habría desconocido los principios de selección objetiva en el proceso de contratación a raíz de que firmó un convenio interadministrativo con la Empresa de Servicios Públicos para realizar las obras, con la justificación de que la entidad ejecutora tenía las capacidades técnicas y jurídicas para realizarlas. Sin embargo, la Empresa subcontrató el objeto pactado.
Sucre
Guaviare
Más de la mitad de la población de San José del Guaviare no se ha conectado a la red de acueducto
Foto. Álvaro Izquierdo - Evaluador Socioeconómico IAF - B. Actualmente la red brinda conexión a 1.800 viviendas, de las 5.177 viviendas proyectadas para ser beneficiadas.
A pesar de que hace más de dos meses se culminó la instalación de la red de acueducto en el municipio de San José del Guaviare (Guaviare), y quedó lista para ser utilizada por los habitantes, el 60 por ciento de la población no se ha conectado por los costos que tendrá el servicio y por la tradición de la comunidad de acudir a los pozos para obtener el agua. La Secretaría de Salud del municipio advirtió que el consumo del agua de los pozos o de las perforaciones hechizas no cumple con las adecuadas condiciones de salubridad que deben existir para el consumo del líquido. Durante el foro de Auditoría Visible que adelantó la Interventoría Administrativa y Financiera al proyecto “Construcción de redes y acometidas faltantes del acueducto del municipio de San José del Guaviare”, habitantes del municipio expresaron su preocupación por el valor que tendrá la acometida a la red de acueducto que, de acuerdo al contratista, costará aproximadamente 100.000 pesos por vivienda. Actualmente la red está adecuada para la conexión de 5.177 viviendas pero a la fecha
sólo hay 1.800 familias conectadas. Es decir, a pesar de la inversión de 5.759 millones de pesos de recursos del Fondo Nacional de Regalías para ampliar la cobertura de acueducto, sólo se está utilizando el 35 por ciento de la infraestructura instalada, pues el proyecto ya cuenta con un avance físico y financiero del 100 por ciento. Durante la Auditoría Visible que adelantó la IAF, la Alcaldía y la empresa Empoagua, que entrará a administrar el servicio, se comprometieron a realizar un foro donde informarán cuáles serán los costos exactos de la conexión a la red de cada vivienda, cuál será cargo fijo mensual y las tarifas de consumo. Así mismo, se acordó que una vez terminada la obra, la comunidad tendrá dos meses para hacer comentarios o sugerencias en torno al funcionamiento del acueducto y el contratista, a su vez, contará con el tiempo suficiente para adelantar cualquier corrección con base en las propuestas de la gente. Durante el Foro de Auditoría Visible se evidenció que aún hay población de San José del Guaviare a la que no le llegará el servicio de acueducto, a pesar de que el proyecto inicialmente fue concebido para alcanzar el 100 por ciento de cobertura. Según la empresa Empoagua, faltaría construir cerca del 12 por ciento de la red para alcanzar el 100 por ciento. Finalmente, la empresa Empoagua se comprometió a continuar con las labores de socialización y sensibilización de la comunidad para que se conecte a la red. La gobernación de Guaviare, en una reunión con el Viceministerio de Agua y la IAF, se comprometió a conectar las edificaciones estatales que aún no han accedido al servicio.
Dirección de Regalías actualizó la Guía Metodológica en cuanto a la explotación de materiales de construcción regalías causadas por la explotación de materiales de construcción. Por ello, para efectos del control y vigilancia que ejerce la Dirección de Regalías a la correcta ejecución de los recursos de regalías y compensaciones, los municipios deben reportar trimestralmente la información señalada en el documento guía.
La Dirección de Regalías actualizó la guía metodológica elaborada para brindar orientación a los municipios sobre el marco jurídico relacionado con el proceso de recaudo, distribución, transferencia y liquidación de las regalías causadas por la explotación de materiales de construcción.
Es importante recordar que los materiales de construcción son materia prima fundamental para el desarrollo de las ciudades, la vivienda y la edificación de obras de infraestructura para el desarrollo de la competitividad del país, motivo que obliga a las administraciones municipales a velar porque los explotadores cuenten con la autorización de la autoridad minera delegada y realicen el pago de las regalías.
En el Decreto 145 de 1995, se determina que es responsabilidad de las alcaldías municipales, el recaudo y la liquidación de las
La Guía puede se consultar en www.dnp.gov.co, en el link Regalías y en las opciones normatividad y lineamientos.
Habitantes de Majagual llevan tres años esperando viviendas dignas en las que puedan habitar
Foto. Andrés Beltrán - Dirección de Regalías. Vivienda en Majagual en estado de abandono.
La Dirección de Regalías del DNP efectuó su visita número 12 a los proyectos de vivienda rural que se ejecutan en el municipio de Majagual (Sucre) con recursos del Fondo Nacional de Regalías por 4.909 millones de pesos de las vigencias 2006 y 2007, que beneficiarán a 649 familias. Durante las sesiones se observó que el avance de las obras es muy lento, ya que después de transcurridos tres años desde la suscripción del Convenio con Asomcaribe para la ejecución de los recursos 2006 no se encuentran terminadas. Adicionalmente, se detectó que la calidad de las obras es visiblemente deficiente y el seguimiento por parte del municipio y de la interventoría técnica no ha sido el adecuado. En el foro de Auditoría Visible, realizado el 15 de julio, al cual asistieron el alcalde del municipio, el interventor técnico, algunos subcontratistas de mano de obra y cerca de 100 beneficiarios, se dejo claro que en el proyecto se han presentado situaciones como: atraso en las obras, mala calidad de los materiales y en los procesos constructivos, carencia de supervisión por parte de la alcaldía y de la interventoría técnica, adicionalmente se explicó que se ha girado el 90 por ciento de los recursos aprobados por el fondo. Durante la Auditoría Visible intervino la comunidad y expuso además de lo descrito que han cofinanciado el transporte de materiales, alimentación, madera y arena, en el cual, de acuerdo con el proyecto viabilizado, el aporte de la comunidad era estrictamente en mano de obra no calificada. El alcalde municipal se responsabilizó de la terminación de las obras y afirmó ser consciente que las mismas no superan el 90 por ciento de ejecución física y crea el compromiso de realizar una reunión con el contratista y el interventor técnico para analizar responsabilidades y plantear soluciones. De lo expuesto y como conclusión general se observa una ejecución de los recursos incorrecta e inadecuada por parte del municipio en donde además, a la fecha no existe certeza del porcentaje de ejecución de las obras, ello debido a que son 649 viviendas y no existe un informe de interventoría técnica serio que refleje con seguridad ese indicador. De otro lado no existen pruebas de calidad de los concretos las cuales son requisito para la entrega a satisfacción de las obras.
Imágenes
1.
Regalías sí financian ‘cambios extremos’
2.
Antiguas instalaciones del Hospital San Andrés E.S.E - II nivel de Tumaco.
Nuevas instalaciones del Hospital en el municipio de Tumaco (Nariño).
3.
El proyecto beneficia a 145 familias del oriente de Cundinamarca afectadas por el terremoto ocurrido en Quetame en mayo de 2008. Las viviendas son de excelente calidad.
4.
Antiguas baterías sanitarias, antes de la implementación del sistema de alcantarillado sanitario.
Antigua vía Lérida – Corregimiento Las Delicias.
Nuevas baterías sanitarias en la Primavera (Vichada).
CONSTRUCCIÓN Y REUBICACIÓN DEL HOSPITAL SAN ANDRÉS E.S.E - II NIVEL MUNICIPIO DE TUMACO (NARIÑO). VALOR TOTAL
$ 30.867.043.309
VALOR FNR*
$ 30.867.043.309
Avance físico:
100%
Avance financiero:
100%
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PARA LA RECONSTRUCCIÓN DE LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE ORIENTE QUETAME (CUNDINAMARCA) VALOR TOTAL
$ 5.281.847.930
VALOR FNR*
$ 2.295.683.280
Avance físico:
83,26%
Avance financiero:
75%
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SIN ARRASTRE DE SÓLIDOS TIPO CONDOMINIAL, MUNICIPIO LA PRIMAVERA (VICHADA) VALOR TOTAL
$ 8.817.860.878
VALOR ESCL**
$ 8.817.860.878
Avance físico:
92%
Avance financiero:
90%
MEJORAMIENTO DE LA VÍA LÉRIDA CORREGIMIENTO DE LAS DELICIAS, MUNICIPIO DE LÉRIDA (TOLIMA) VALOR TOTAL
$ 928.116.340
VALOR FNR*
$ 908.116.340
Avance físico:
100%
Avance financiero:
100 %
* FNR: Fondo Nacional de Regalías **ESCL: Escalonamiento
Nueva cara de la vía en el municipio de Lérida.
Para inscribirse o recibir más información del boletín Regalías al día, comunicarse con: Liliana Olarte Ávila Líder de Comunicaciones Dirección de Regalías Correo Electrónico: lolarte@dnp.gov.co Eduardo Hernández Asistente de Comunicaciones Correo Electrónico: rhernandez@dnp.gov.co Rodrigo Torres Villamil Asistente de Comunicaciones Correo Electrónico: rtorresv@dnp.gov.co