BORGERPANEL Januar 2014
Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje Der er bundlinje for virksomhederne i at arbejde med det gode liv. Langt de fleste i Region Syddanmark er godt tilfredse med deres job. Det gode liv pü jobbet har stor betydning for jobtilfredsheden – og en stor tilfredshed blandt medarbejderne giver virksomhederne et bedre omdømme og styrker fastholdelsen af medarbejderne.
Januar 2014
Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje Det gode liv på jobbet. Der er bundlinje for virksomhederne i at arbejde med det gode liv. Langt de fleste i Region Syddanmark er godt tilfredse med deres job. Det gode liv på jobbet har stor betydning for jobtilfredsheden – og en stor tilfredshed blandt medarbejderne giver virksomhederne et bedre omdømme og styrker fastholdelsen af medarbejderne. Virksomheder, der vil øge medarbejdernes tilfredshed med jobbet, kan med fordel arbejde med fællesskab og arbejdsmiljø i virksomheden, give medarbejderne opgaver, som svarer til deres evner og kræfter, og anerkende og påskønne deres indsats. Det er de områder, som udløser den største jobtilfredshed. de fleste er tilfredse med deres job Det gode liv på arbejdspladsen har stor betydning for medarbejdernes tilfredshed med jobbet – og for rekruttering og fastholdelse af arbejdskraft. Der er udbredt tilfredshed med jobbet blandt de beskæftigede i Region Syddanmark. Fire ud af ti borgere er meget tilfredse med deres job som helhed, og kun ganske få procent er decideret utilfredse. Tilfredshed på jobbet forbedrer bundlinjen Tilfredsheden med jobbet betyder, at flertallet fortæller positivt om arbejdspladsen til andre mennesker, og at seks ud af ti sjældent eller aldrig tænker på at søge arbejde på en anden arbejdsplads. For arbejdsgiverne giver tilfredse medarbejdere således et positivt omdømme til virksomheden og styrker fastholdelsen af medarbejderne. Det giver gode rammer for, at virksomheden tjener flere penge. Seks ud af ti kunne også anbefale en god ven at søge en stilling på arbejdspladsen, men tilfredsheden med jobbet er mindre afgørende for, om de giver en anbefaling eller ej. Kun ganske få af de adspurgte tænker ofte på at skifte job, og tilfredsheden med jobbet hos de fleste kan forklare dette. Udfordringer og anerkendelse giver størst jobtilfredshed At få brugt sine evner på jobbet, at have gode fremtidsudsigter og at blive anerkendt og påskønnet af ledelsen er blandt de vigtigste faktorer for at skabe en
Side 2
|
Borgerpanel
høj jobtilfredshed. Det gode liv hænger stærkt sammen med selvrealisering – altså at man får udnyttet sit fulde potentiale og bliver anerkendt for det. Det gør det også i arbejdsmæssige sammenhænge, og det er en viden, som virksomheder kan bruge, hvis jobtilfredsheden skal i vejret. Det hænger sammen med arbejdets organisering og en opmærksomhed på, at de rette folk løser de rette opgaver. Også indflydelsen på egne arbejdsopgaver øger jobtilfredsheden, idet inddragelse af medarbejderne i tilrettelæggelsen skaber større tilfredshed. Efteruddannelse har nogen betydning for jobtilfredsheden – men langt mindre end at skabe en udfordrende og anerkendende arbejdskultur på arbejdspladsen. Ligeledes er det ikke arbejdets karakter, der er afgørende for jobtilfredsheden. Hvorvidt man kan arbejde hjemmefra eller har faste mødetider mv. har ikke betydning for, hvor tilfredse medarbejderne er. fællesskab på arbejdspladsen Ni ud af ti føler sig som en del af et fælleskab på jobbet, og for det store antal har arbejdspladsen en personlig betydning. Fællesskab og personlig tilknytning har betydning for tilfredsheden med jobbet, hvilket er naturligt når arbejdet fylder en stor del af tilværelsen. Det er vigtigt at ledelsen prioriterer trivsel og arbejdsmiljø. Utilfredshed med arbejdsmiljøet afspejles negativt i jobtilfredsheden og undersøgelsen viser, at virksomhederne kan forbedre deres arbejdsmiljø.
Virksomheder med tilfredse medarbejdere rekrutterer lettere
Medarbejdernes tilfredshed med jobbet pĂĽvirker rekruttering. Tilfredshed med jobbet bestemmes af arbejdets karakter og faktorer for det gode liv: relationer til andre og udnyttelse af egne evner (selvrealisering).
Fire ud af ti er meget tilfredse med deres arbejde Alt taget i betragtning, hvor tilfreds eller utilfreds er du med dit job som helhed? Procent 0
20
1 Meget tilfreds
60 43
2 Tilfreds
51
3 Utilfreds
4 Meget utilfreds
40
4
2
N=569 Kilde: Region Syddanmarks Borgerpanel, november 2012. Kun beskĂŚftigede er medregnet.
Borgerpanel
|
Side 3
Flertallet taler gerne pænt om deres arbejdsplads – og tænker ikke på nyt job Taler positivt om sit job I hvilken grad nyder du at fortælle positivt om din arbejdsplads til andre mennesker? 40
60
50
I meget høj grad
Altid
15
I høj grad
45
Delvist
I meget ringe grad
0
22
I høj grad
I ringe grad
0 Procent 20
Procent
20
I meget høj grad
Hvor ofte tænker du selv på at søge arbejde på en anden arbejdsplads?
I hvilken grad vil du anbefale en god ven at søge en stilling på din arbejdsplads?
Procent
0
Søger andet job
Anbefale til en ven
Delvist
27 4 2
3
Ofte
42 28
40
10
Sommetider
29
I ringe grad
8
Sjældent
28
I meget ringe grad
7
Aldrig/ næsten aldrig
29
Kilde: Region Syddanmarks Borgerpanel, november 2012. Kun beskæftigede er medregnet. “Ved ikke”-svar er udeladt.
Store forskelle i arbejdets karakter Arbejder hjemmefra
Jobsikkerhed
I hvilken grad har du mulighed for at arbejde hjemmefra?
Hvis du mistede dit job i morgen, hvor let tror du så, at du kunne finde et nyt job på de samme vilkår? Procent
Procent 0
100
I meget høj grad
7
I høj grad
8
Delvist I ringe grad
0 Meget let
24 32
Ofte
10 10
34 49
Ofte
Sommetider
15
Sjældent
15
Sjældent
Aldrig/næsten aldrig
14
Aldrig/næsten aldrig
|
Borgerpanel
0 Ja, helt sikkert Ja, til en vis grad
50 11
24
13 3 1
Kilde: Region Syddanmarks Borgerpanel, november 2012. Kun beskæftigede er medregnet. “Ved ikke”-svar er udeladt .
Side 4
Føler du, at dit arbejde tager så meget af din tid, at det går ud over privatlivet?
100
Altid
Sommetider
52
Arbejdsliv - privat
Procent
0
29
Vanskeligt Slet ikke muligt
Hvor ofte har du indflydelse på, hvad du laver på dit arbejde?
50
Altid
9
Påvirke jobindhold
Procent
0
100
Nogenlunde let
58
Hvor ofte har du indflydelse på placeringen af din arbejdstid? Procent
17
I meget ringe grad
Påvirke arbejdstid
Ja, men kun lidt
32
Nej, slet ikke
32
Ni ud af ti føler sig som del af et fællesskab på jobbet Fællesskab
Personlig betydning
Trivsel for ledelse
Arbejdsmiljø
Hvor ofte føler du dig som en del af et fællesskab på din arbejdsplads?
I hvilken grad har din arbejdsplads personlig betydning for dig?
I hvilken grad kan man sige, at den nærmeste ledelse på din arbejdsplads prioriterer trivslen på arbejdspladsen højt?
Hvor tilfreds eller utilfreds er du med arbejdsmiljøet på dit arbejde?
Procent 100
Altid Ofte
46
16
100
Meget tilfreds
I høj grad
41
Delvist
24
0
50
I meget høj grad
24
Delvist
9
0
50
I høj grad
40
Sommetider
0 I meget høj grad
49
Procent
Procent
Procent
0
29
Tilfreds
58
32 Utilfreds
Sjældent
2
I ringe grad
Aldrig/næsten aldrig
0
I meget ringe grad
I ringe grad
5
I meget ringe grad
2
9
7 Meget utilfreds
4
3
Kilde: Region Syddanmarks Borgerpanel, november 2012. Kun beskæftigede er medregnet. “Ved ikke”-svar er udeladt.
En ud af tre er meget tilfreds med den måde, evnerne bliver brugt på i jobbet Udnytte evner
Fremtidsmuligheder
Efteruddannelse
Anerkendelse
Hvor tilfreds eller utilfreds er du med måden, dine evner bruges på i jobbet?
Hvor tilfreds eller utilfreds er du med dine fremtidsudsigter i dit nuværende arbejde?
I hvilken grad har du mulighed for at få den efteruddannelse, du har brug for?
I hvilken grad bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af ledelsen?
Procent
Procent
0
100
Meget tilfreds
34
Tilfreds
Utilfreds
Utilfreds
0
2
Meget utilfreds
50
I meget høj grad
19
I høj grad
33
I høj grad
Delvist
32
Delvist
26 44
62
9 I ringe grad
Meget utilfreds
0
50
I meget høj grad
26
Tilfreds
Procent
Procent 100
Meget tilfreds
58
7
0
3
I meget ringe grad
12 5
I ringe grad I meget ringe grad
22 5 2
Kilde: Region Syddanmarks Borgerpanel, november 2012. Kun beskæftigede er medregnet. “Ved ikke”-svar er udeladt.
Borgerpanel
|
Side 5
*Arbejde hjemmefra *Jobsikkerhed Påvirke arbejdstid Påvirke jobindhold
Sociale relationer
Arbejdsliv vs. privatliv
Fællesskab Personlig betydning Trivsel fra ledelse
Selvrealisering
Arbejdsmiljø
Tilfredshed med job
Arbejdets karakter
Udnyttelse af evner og et godt arbejdsmiljø giver tilfredshed med job
Udnytte evner Fremtidsmuligheder Efteruddannelse Anerkendelse
Note: Jo kraftigere pil, des stærkere er sammenhængen mellem variable. * markeret er ikke-signifikante.
Side 6
|
Borgerpanel
Region Syddanmarks Borgerpanel ”Region Syddanmarks Borgerpanel” er et repræsentativt panel af mere end 1000 borgere over 15 år i Region Syddanmark. Region Syddanmark gennemfører undersøgelsen i samarbejde med Teknologisk Institut og Jysk Analyse. Region Syddanmark stiller hvert kvartal spørgsmål til panelet om regionale problemstillinger.
www.regionsyddanmark.dk/detgodeliv
Regional Udvikling Damhaven 12 7100 Vejle