Association régionale de coordination et de diffusion des arts du spectacle ■ Conseil d'administration du 5 juin 2007 ■ Bilan d'activité 2006
Sommaire
■ introduction • p.2
Avant-propos • p.2
1. Le rappel des enjeux • p.3 2. Les étapes de la structuration • p.3 3. L'activité de l'association en chiffres • p.4
Le Centre de ressources ■ introduction • p.4
1. La communication
1.1. Réaliser une nouvelle identité visuelle • p.4 1.2. Publier des fiches pratiques • p.4 1.3. Rechercher une stratégie de communication • p.5
1.3.1. Affirmer l'identité de l'association • p.5 1.3.2. Révéler son existence et son projet • p.5 1.3.3. Construire sa notoriété • p.5
1.4. Participer à des publications • p.6
2. La ressource
2.1. Organiser des temps de concertation • p.6 2.2. Participer à des rencontres professionnelles • p.6 2.3. Réaliser des missions d'étude • p.7
2.3.1. La mission d'étude « enseignement artistique et territoire » 2.3.2. La mission de « préfiguration d'un schéma régional des enseignements artistiques » 2.3.3. La mission d'étude « musiques et danses traditionnelles et du monde en Languedoc-Roussillon »
2.4. Organiser un séminaire • p.8
3. La formation ■ introduction • p.8
3.1. Le répertoire régional de la formation continue dans le spectacle vivant • p.9 3.2. La formation « Technicien du Spectacle Vivant » • p.9
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Bilan d'activités 2006
sommaire suite La diffusion
■ introduction • p.10
1. l'inscription de l'association dans le paysage culturel 1.1. les opéateurs culturels • p.10 1.2. les équipes artstiques • p.10 2. La mise en place d'espaces de discussions et de réflexion 2.1. Les réunions régionales de diffuseurs • p.10 2.2. Les rencontres professionnelles • p.11
3. La mise en œuvre des dispositifs 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7.
Le bureau du 17 mai • p.11 Le bureau du 26 juin • p.11 Le bureau du 24 juillet • p.11 Le bureau du 12 septembre • p.12 Lle bureau du 24 octobre • p.12 Le bureau du 29 novembre • p.12 Le bureau du 20 décembre • p.12
4. L'analyse des aides apportées par l'association
4.1. 4.2. 4.3. 4.4.
La La La La
répartition par esthétiques • p.12 répartition géographique • p.13 répartition par dispositifs • p.13 diffusion en région • p.13
4.4.1. L'aide à l'accueil d'une œuvre • p.14 4.4.2. L'aide à l'accueil d'une œuvre dans le cadre d'un lieu pivot • p.14 4.4.3. L'aide à la série • p.14
4.5. La diffusion hors région • p.15 1.5.1. L'aide à la mobilité • p.15 1.5.2. L'aide à la coopération interrégionale • p.15
Annexes
• p.16 à 26
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Bilan d'activités 2006
Introduction Avant-propos
Le présent document a pour objet de dresser le bilan de l'action engagée par Réseau en scène, LanguedocRoussillon au cours de l'année 2006.
Conformément à nos engagements déjà pris lors du Conseil d'Administration du 5 décembre 2006, nous nous sommes attachés à reprendre, dans la mesure du possible, le sommaire du dossier présenté lors du Conseil d'Administration du 7 juin 2006 avec pour principal objectif d'effectuer des comparaisons entre les propositions avancées et la réalité du travail réalisé.
1. Le rappel des enjeux
Avant de rendre compte du travail accompli au cours de l'année 2006 - travail que nous considérons important au regard du nombre significatif d'actions réalisées et de leurs contenus - il nous est apparu nécessaire d'analyser cette période pour chercher à identifier et à comprendre les raisons qui ont fait que la mise en œuvre du nouveau projet a été plus longue et plus difficile que prévue.
Dès les premiers mois de l'année, nous nous sommes trouvés, selon nous, dans une situation aporétique qu'il s'agit, ici, d'expliciter.
Ainsi, il a été demandé à l'association, et donc à son personnel, de définir un nouveau projet dans un cadre particulièrement contraignant.
En effet, la définition du projet s'est opérée avec la demande expresse de voir, dans le même temps, celuici être immédiatement opérationnel.
Un sentiment d'urgence
Cette situation a créé un sentiment permanent d'urgence, sentiment renforcé par la nécessité de gérer un budget conséquent et complexe.
Conséquent dans le sens où il correspondait plus à un prévisionnel de dépenses liées à une phase de stabilisation du projet qu'au financement d'une phase de développement.
Complexe du fait qu'il intégrait des financements croisés de collectivités territoriales dont les attentes vis-à-vis de l'association et de son projet ne s'appuyaient pas sur un consensus suffisamment clair.
De plus, la mise en œuvre du projet s'est opérée sans toutefois prendre le temps d'analyser le travail réalisé par la précédente structure.
Aussi, ce manque de temps n'a pas permis de mesurer la réalité et la nature de son inscription dans le paysage culturel régional, pour pouvoir notamment : ■
Évaluer ses points forts et ses points faibles,
■ Anticiper les résistances ou les vides que pourrait créer, dans certains secteurs, sa transformation.
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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Ainsi ces conditions ont conduit à une situation de « double contrainte » - entendue sous l'angle de la pensée systémique - qui a eu pour effets de :
■ Renvoyer, de manière cyclique, une image brouillée du travail conduit par l'association, tant en interne qu'à l'extérieur ; image générée notamment par la multitude de chantiers à conduire en parallèle,
Donner l'impression que le projet tournait en rond, dégageant alors une sensation d'impuissance et de confusion.
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L'identification des dysfonctionnements
À la lumière de cette analyse, il s'avère que l'on peut mieux identifier un certain nombre de dysfonctionnements qui ont eu lieu au cours du premier semestre comme, à titre d'exemple :
■ Une très forte demande de rendez-vous provenant des équipes artistiques - inquiètes de savoir ce que la nouvelle association pourrait leur apporter - alors que la priorité pour l'association, en termes de rencontres et d'échanges, se situait du côté des opérateurs culturels,
La nécessité d'établir de nouveaux dispositifs sans toujours disposer de la visibilité et du recul suffisants pour évaluer la réalité du contexte culturel régional, mesurer son fonctionnement et ses attentes, et donc proposer des mesures adaptées, ■
La difficulté d'apprécier dans l'urgence la qualité artistique et la pertinence culturelle des projets présentés par les acteurs culturels sollicitant un soutien financier de l'association, ■
■ L'obligation de conduire jusqu'à leur terme des opérations initiées par l'association précédente, dont certaines, de surcroît, étaient en profond décalage avec le nouveau projet,
■ La difficulté d'identifier et d'articuler des enjeux de territoires entre l'échelon départemental et l'échelon régional,
Le difficile et pourtant nécessaire repositionnement de l'équipe au sein d'un nouvel organigramme alors même que le projet était en cours d'élaboration et que des activités, définies précédemment, étaient en cours de réalisation.
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Vers une structuration du fonctionnement de l'association
Malgré ce contexte difficile, on peut relever d'importantes avancées dans la structuration de l'association et dans la mise en place de son projet.
Sur le plan de la structuration, soulignons le rôle essentiel qu'a joué le Bureau de l'association en se réunissant régulièrement tout au long de l'année pour entériner toutes les décisions : fonctionnement de l'équipe, approbation des grandes stratégies et validation des aides financières. Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Bilan d'activités 2006
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Grâce à cette régularité s'est créé un espace de réflexion sur les enjeux et le positionnement de l'association qui a permis notamment de faire évoluer les dispositifs et, par conséquent, de modifier les procédures d'instruction des demandes d'aides financières.
Un dialogue permanent avec les acteurs culturels
Concernant l'avancement du projet, relevons également l'important travail de concertation opéré par l'association avec les acteurs culturels de la région.
Cette concertation a donné lieu à de nombreux échanges dans le cadre de rendez-vous, de tables rondes, de réunions ou de rencontres professionnelles, pour débattre de la nécessaire mise en place de démarches concertées et mutualisées afin de relever les nombreux défis de la diffusion artistique, défis qui sont au cœur des enjeux du projet culturel de l'association, à savoir :
2. Les étapes de la structuration 14 février, Assemblée Générale extraordinaire Ordre du jour : vote des nouveaux statuts
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■ 14 février, Assemblée Générale Ordinaire Ordre du jour : ⇨ Présentation des nouveaux statuts votés par l'Assemblée Générale Extraordinaire. ⇨ Vote de la composition de la nouvelle Assemblée Générale. ⇨ Vote du projet d'orientations générales. ⇨ Présentation du nouvel organigramme. ⇨ Présentation du budget 2006. ⇨ Élection des membres qualifiés et des membres associés au Conseil d'Administration.
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1er mars, recrutement du poste de chargé de mission spectacle vivant 400 candidatures reçues. Sélection sur dossier par le Directeur en lien avec les membres du Bureau. Organisation d'entretien avec le Directeur et le Président pour sept candidats. Recrutement de Clotilde Heusse.
Contribuer à une meilleure organisation et à un élargissement de l'offre de formation en région pour accompagner l'ensemble des professionnels : artistes, techniciens et administratifs,
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■ Créer les conditions d'une meilleure circulation des œuvres créées en région,
Favoriser un élargissement des réseaux de diffusion et accompagner leur structuration, en région et plus largement,
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Développer des outils performants et partagés pour favoriser la circulation de l'information et actualiser la ressource. ■
Plus largement, il s'est agi de questionner les conditions de possibilité, en région, d'une création artistique qui soit exigeante et accessible au plus grand nombre.
Une réflexion permanente sur le projet
Le chemin à parcourir est encore long même si la fin de l'année 2006 a enregistré des signes encourageants laissant penser que le projet de l'association pouvait trouver une bonne résonance auprès des acteurs culturels de la région.
Cette impression conforte notre sentiment que toute réforme d'un outil régional nécessite du temps pour qu'elle soit réfléchie, discutée et comprise, donc acceptée. Pour autant, cette réforme ne peut s'effectuer qu'à la condition que le projet qui la sous-tend soit clair.
Aussi, il est particulièrement important que le projet soit régulièrement remis en débat pour que l'ensemble des parties concernées, pouvoirs publics et acteurs culturels, trouvent un intérêt politique, culturel, financier et artistique à l'existence d'un tel outil régional.
Les instances statutaires de l'association sont un lieu privilégié pour que s'instaure ce débat.
Le présent document a pour vocation de le favoriser.
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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■ 17 mars, réunion de travail avec les membres des collèges Ordre du jour : ⇨ Réflexion sur la notion de prise de risque artistique et financière. ⇨ Échanges sur les dispositifs d'aide à la diffusion.
2 avril, prise de fonction de Clotilde Heusse au poste de chargée de mission spectacle vivant
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■ 19 avril, première réunion régionale de diffuseurs (21 participants) Ordre du jour : ⇨ Présentation des missions et des dispositifs de l'association. ⇨ Échanges sur les conditions d'une mise en réseau des opérateurs culturels ■
17 mai, réunion du Bureau
7 juin, Conseil d'Administration Ordre du jour : ⇨ Approbation du Bilan d'activités de l'année 2005. ⇨ Examen et arrêté des comptes de l'année 2005. ⇨ Arrêté du programme d'activités de l'année 2006.
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15 juin, deuxième réunion régionale de diffuseurs (29 participants) Ordre du jour : ⇨ Présentation des missions et des dispositifs de l'association (en lien avec les décisions prises lors du C.A. du 7 juin). ⇨ Échanges autour des conditions de création d'un réseau formel de diffuseurs ■
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3 avril, emménagement dans les nouveaux locaux
22 juin, Assemblée Générale
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Le bilan Après une année pleine d'activité, un constat s'est imposé : le Centre de ressources n'a pas dépassé la phase de préfiguration. Toutefois, cette remarque liminaire doit être nuancée et appelle au moins deux commentaires :
Ordre du jour : ⇨ Approbation du bilan d'activités de l'année 2005. ⇨ Examen et arrêté des comptes de l'année 2005. ⇨ Arrêté du programme d'activités de l'année 2006 ■ ■ ■ ■ ■
26 juin, réunion du Bureau
Après six mois d'activité, il est apparu que l'organisation du Centre de ressources autour de deux pôles distincts ne favorisait pas un travail d'équipe. Or il s'est avéré que ce travail d'équipe était d'autant plus indispensable que la mise en œuvre du Centre appelait une démarche préalable de concertation avec une large représentation des acteurs culturels de la région.
30 juin, démission de Clotilde Heusse
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24 juillet, réunion du Bureau
12 septembre, réunion du Bureau 24 octobre, réunion du Bureau
15 novembre, recrutement de Jean-Pierre Wollmer au poste de chargé de mission spectacle vivant avec une prise de fonction au 1er janvier 2007 ■
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29 novembre, réunion du Bureau
■ 5 décembre, Conseil d'Administration Ordre du jour : ⇨ Bilan d'activités 2006. ⇨ Perspectives 2007. ⇨ Arrêt du budget prévisionnel 2007. ■
20 décembre, réunion du Bureau
Malgré tous ces constats, il s'agit de souligner que le Centre de ressources a développé et réalisé de nombreuses actions qui ont permis d'une part de renforcer l'ancrage de l'association dans le paysage culturel régional et, d'autre part, d'enrichir la réflexion sur la définition de ses missions.
Rendez-vous effectués par l'équipe : ⇨ 205 équipes artistiques ⇨ 141 opérateurs culturels ⇨ 61 institutions ■
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1. La communication
1.1. Réaliser une nouvelle identité visuelle
232 spectacles vus, en région et hors région,
147 demandes de soutien financier reçues.
Le Centre de ressources 74 dossiers refusés avant le Bureau,
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Dès la fin du premier trimestre 2006, l'association régionale s'est dotée d'un nouvel intitulé, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon, qui a progressivement trouvé sa place dans le vocabulaire des acteurs culturels de Languedoc-Roussillon.
Dans le même temps, il a été demandé à l'agence de communication ANATOME de travailler sur un nouveau logo accompagné d'une charte d'utilisation.
73 dossiers présentés en Bureau, dont 8 refusés.
Introduction
Le rappel des objectifs La création d'un Centre de ressources répondait à la volonté de tisser et de développer, au niveau régional et national, des liens permanents avec d'autres structures dédiées à la gestion de la ressource.
Le projet initial prévoyait la mise en place au sein de ce Centre de ressources : ⇨ d'un Pôle Information dont la mission principale était de favoriser la circulation de l'information, en région et hors région, ⇨ d'un Pôle Formation qui devait contribuer à la mise en cohérence de l'offre de formation en région. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
Fort de ce constat, la notion de ressource a été abordée, tout au long du 4ème trimestre, de manière transversale au sein du Centre de ressources, englobant les problématiques de communication, d'information et de formation.
Cette nouvelle organisation a entraîné la disparition des deux Pôles et a donné lieu à la définition d'un second organigramme.
3. L'activité 2006 en chiffres
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La démarche de concertation avec les professionnels - démarche visant à évaluer l'existant dans le secteur de la ressource et à identifier la nature des besoins - n'a été réellement engagée qu'au début du quatrième trimestre. ■
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C'est également l'agence ANATOME qui a réalisé la nouvelle papeterie (papier à en-tête, cartes de visite, cartes de correspondance, chemises…) et qui a dessiné la vitrine des nouveaux locaux.
1.2. Publier des fiches pratiques
Dès le 1er trimestre de l'année 2006 s'est imposée la nécessité de faire connaître aux acteurs culturels de la région les nouvelles missions de l'association et de présenter ses dispositifs d'aide à la diffusion.
Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Bilan d'activités 2006
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Aussi, un premier document de communication a été élaboré et envoyé largement aux acteurs culturels de la région.
Le second trimestre s'est achevé par la rédaction de nouvelles fiches pratiques qui ont fait l'objet d'une seconde campagne d'information en direction des acteurs culturels du Languedoc-Roussillon, complétée par un envoi national visant à sensibiliser les réseaux institutionnels.
Annexe 1 : les trois versions de la plaquette
1.3. Rechercher une stratégie de communication
Le rappel des objectifs Révéler l'existence et la nature du nouveau projet de l'association en direction, d'une part, des acteurs culturels avec lesquels, sous sa forme précédente, elle avait déjà eu des occasions de collaborer, et d'autre part, de nouveaux interlocuteurs parmi lesquels il importait de distinguer :
Ceux dont elle connaissait déjà l'existence, mais avec lesquels elle n'avait pas eu jusqu'à présent l'occasions de travailler,
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Ceux dont elle ne connaissait pas encore l'existence, mais avec lesquels elle était susceptible de collaborer.
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Toutefois, la perception et la compréhension des nouvelles missions de Réseau en scène, LanguedocRoussillon restaient encore fragiles malgré la réalisation d'un premier site Internet et des fiches pratiques.
Aussi, s'est imposée la nécessité d'établir une stratégie de communication visant à conforter le nouveau positionnement de l'association.
Une première collaboration avec l'agence CONTREPOINT, pendant le second trimestre, n'a pas apporté les résultats attendus.
L'équipe de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon s'est alors attachée à travailler, au cours du 4e trimestre, à la recherche de cette stratégie de communication en s'appuyant notamment sur les compétences d'une chargée de communication, Bérengère Dini, recrutée pour l'occasion de septembre à décembre 2006. Cette collaboration, à laquelle s'est ajouté le travail de l'agence START XXI, a permis de mettre en avant trois axes de réflexion. 1.3.1. Affirmer l'identité de l'association
Le rappel des objectifs Rendre intelligible le rôle de l'association en explicitant plus particulièrement les deux notions qui sont au cœur de ses missions :
■ Favoriser une meilleure circulation des œuvres créées en région,
■ Participer à la mise en réseau des opérateurs culturels.
Le projet ■ Une charte graphique Composée d'un ensemble d'éléments visuels prégnants, elle vise à illustrer de manière rapide et efficace les notions de « circulation » et de « réseau ».
Le bilan La charte graphique a déjà été déclinée sur plusieurs supports de communication de l'association : infobulletin, répertoire de la formation, encarts publicitaires…
Annexe 2 : la charte graphique
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
1.3.2. Révéler son existence et son projet
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Trois objectifs stratégiques se sont alors imposés :
■ Présenter, de manière claire et détaillée, l'association et ses missions,
Rendre compte de ses activités au travers de réalisations significatives,
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Valoriser l'activité culturelle en Languedoc-Roussillon et favoriser son rayonnement.
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Le projet Le site Internet Le travail de réflexion et de recherche développé par l'équipe a permis d'identifier 4 grandes rubriques : l'association, la ressource, l'infobulletin et les documents accessibles en téléchargement. ■
L'infobulletin Largement diffusée tous les mois, cette lettre électronique a pour principale vocation de susciter l'intérêt sur les œuvres qui sont soutenues par l'association.
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Le bilan Le site Internet, dans sa nouvelle version, ne sera opérationnel qu'au cours de l'été 2007 obligeant l'association à fonctionner avec le site provisoire mis en place au cours du 3ème trimestre 2006. L'infobulletin est envoyé depuis le mois de décembre 2006 à plus de 4700 destinataires, en région et hors région.
Annexe 3 : l'infobulletin n° 1
1.3.3. Construire sa notoriété
Le rappel des objectifs Favoriser les échanges d'expériences et faire circuler en région une information culturelle riche et diversifiée.
Le projet ■ Un journal d'information Conçu pour ouvrir, ponctuellement, un espace de débats et d'échanges où se croiseraient la réflexion et les expériences de terrains. Composée de tribunes, de portraits et de chroniques, cette nouvelle publication, à raison d'un numéro par trimestre, se donne pour objectif de mobiliser les forces vives de la région autour de thèmes fédérateurs. Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Le bilan Cette initiative n'a pas abouti en 2006 et sera retravaillée au cours du second semestre 2007.
1.4. Participer à des publications
Le rappel des objectifs Il s'agissait, au travers de cette proposition, de donner à l'association les moyens d'accueillir des projets éditoriaux réalisés à son initiative ou dans le cadre de partenariats. Cette ouverture dessinait trois axes de développement : ■ ■
La publication d'études et de travaux de recherches,
La réalisation de supports de communication,
■ L'édition de la collection discographique « Atlas sonore en Languedoc-Roussillon ».
Le bilan ■ La publication d'études et de travaux de recherches
C'est dans ce cadre que s'est inscrite la collaboration de l'association à la réalisation de la méthode de vielle à roue, réalisée par Vincent Clastrier et produite par l'Adda Scènes Croisées. Cet ouvrage a été présenté à SaintChartier, à l'occasion des Rencontres internationales de luthiers et maîtres sonneurs.
Il en était de même du projet de réaliser, sous la conduite de Philippe Neveu, une méthode de hautbois languedocien. Cette publication, prévue depuis 2004, n'a toujours pas abouti en raison de dissensions entre les personnes qui en sont à l'origine et voit sa parution repoussée à la fin de l'année 2007 ou au début de l'année 2008.
Annexe 4 : la méthode de vielle à roue ■
La réalisation de supports de communication
C'est dans ce cadre que l'association a édité deux cartes promotionnelles. La première porte sur « Les solitaires intempestifs » de Jean-Luc Lagarce, mis en scène par Josanne Rousseau. La seconde concerne « La vieille forêt », d'après Tolkien, mis en scène par la chorégraphe Muriel Piqué.
Dans un tout autre domaine, l'association a participé à l'édition d'un disque promotionnel à l'occasion de l'édition 2006 de la sélection régionale à 100 %.
Annexe 5 : les « cartes com » et le disque
■ L'édition d'une collection discographique : « Atlas sonore en Languedoc-Roussillon »
C'est dans ce cadre que s'inscrit la publication du 4ème numéro de cette collection, réalisée sous la conduite d'André Ricros et consacré aux répertoires et pratiques musicales de Jean Pons et Joseph Ruols.
Annexe 6 : le disque
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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2. La ressource
2.1. Organiser des temps de concertation
Le rappel des objectifs En proposant des rencontres thématiques sur la notion de ressource, il s'agissait de mieux repérer les attentes du terrain et d'identifier les initiatives déjà réalisées ou en préparation.
Le bilan L'organisation par l'association régionale, au cours du 4e trimestre de l'année 2006, de temps de concertation et de réflexion liés à la notion de ressource visait à lui donner les moyens de mieux connaître la réalité des acteurs culturels de la région impliqués dans ce champ de l'action culturelle pour trouver une place qui s'inscrive en complément du travail déjà réalisé par d'autres opérateurs. Force est de constater qu'il n'existe pas d'opérateurs en région qui développent réellement, à l'échelle régionale, des activités liées à la ressource : élaboration et gestion de bases de données, activité de veille (artistique, réglementaire, etc.) et de repérage des équipes artistiques…
L'envie ne manque pas, de la part de fédérations ou de collectifs, de développer ce type d'activités. Mais il convient de souligner que cette envie est freinée par l'absence de moyens humains et financiers nécessaires pour faire aboutir ce type de projet.
D'ailleurs, ce même constat est fait par l'équipe de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon qui a dû réviser ses objectifs en se contentant, dans un premier temps, d'aider à la réalisation de bases de données initiées par des fédérations, comme c'est le cas avec la fédération régionale des arts de la rue qui a développé et mis en place, à la fin de 2006, son propre site Internet.
Annexe 7 : le tableau des réunions
2.2. Participer à des rencontres professionnelles
Le rappel des objectifs En participant à la définition et au financement de rencontres professionnelles, il s'agissait pour l'association d'accompagner et de soutenir la mise en place d'espaces de dialogue, d'échange et de concertation entre les acteurs culturels de la région.
Cet accompagnement devait également permettre à l'association de se donner des occasions supplémentaires de compléter sa connaissance des acteurs culturels de la région, notamment dans les secteurs où elle n'intervenait pas auparavant. Enfin, en créant ce dispositif l'association cherchait à se doter d'un levier complémentaire pour conforter son travail de mise en réseau du secteur du spectacle vivant en Languedoc-Roussillon. Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Le bilan L'organisation de rencontres professionnelles s'est révélée particulièrement positive dans le sens où elle a répondu pleinement aux objectifs initialement fixés.
■ Un travail de synthèse d'éléments qualitatifs, cartographiques et financiers visant à évaluer les incidences financières et stratégiques liées au transfert des CEPI à la Région.
Toutefois, un premier bilan des collaborations engagées laisse entrevoir les limites du dispositif lorsqu'il se réduit à seulement répondre aux sollicitations de porteurs de projets.
L'ensemble de ces données a fait l'objet d'une publication qui a été diffusée aux Conseils Généraux et aux ADDM.
Malgré ce constat, l'association doit se laisser la possibilité de répondre à des propositions extérieures, confortant ainsi son rôle de partenaire privilégié pour la mise en place d'espaces de concertation entre les acteurs culturels de la région.
Annexe 9 : le Cédérom
En effet, on peut souligner que, dans certains cas, le rendu des débats n'a pas toujours été à la hauteur de leurs promesses.
Dans le même temps, il importe qu'elle se donne les moyens d'être à l'initiative de rencontres pour proposer des thèmes de réflexion qui participent à l'évolution de son propre projet.
Annexe 8 : le tableau des rencontres
2.3. Réaliser des missions d'étude 2.3.1. La mission d'étude « enseignements artistiques et territoires »
Le rappel des objectifs Cette mission, commandée conjointement par l'État et la région et placée sous la supervision scientifique d'Yvan Sytnik, visait à apporter aux Départements des éléments tangibles portant sur : ■ L'enseignement artistique spécialisé en lien avec les schémas départementaux,
La formation professionnelle initiale en lien avec le plan régional de développement de la formation professionnelle.
■
Le bilan il convient de souligner que ce travail, prévu initialement pour une durée de huit mois, a été prolongé jusqu'à la fin de l'année 2006. Cette prolongation s'est expliquée par l'ampleur de la tâche. Ainsi, ce sont plus de 800 structures d'enseignement qui auront fait l'objet d'une enquête statistique débouchant sur :
■ La mise en place d'une base de donnée rassemblant les informations les plus récentes sur ces structures,
■ La réalisation d'états des lieux détaillés de l'enseignement spécialisé, département par département et discipline par discipline,
■ La rédaction d'outils méthodologiques et cartographiques destinés à aider les départements dans la construction de leurs schémas départementaux,
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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Par ailleurs, un Cédérom reprenant l'ensemble des travaux a été réalisé. Sa diffusion, initialement prévue au cours du mois de décembre, n'aura été effective qu'au mois de mai 2007 pour des raisons techniques.
2.3.2. La mission de « préfiguration d'un schéma régional des enseignements artistiques »
Dans la continuité de l'étude précédente, la Région avait demandé à l'association de mener une seconde mission, également confiée à Yvan Sytnik, pour disposer d'éléments d'organisation territoriale portant sur :
■ La coopération au sein du réseau des établissements d'enseignement spécialisé contrôlés par l'État,
■ L'articulation et la continuité des apprentissages entre les établissements d'enseignement et de formation,
■ La mise en place d'une politique de formation artistique dépassant le cadre des CEPI.
Le bilan Le travail mené par Yvan Sytnik a nombreuses rencontres sur le terrain de plusieurs réunions de travail entre établissements contrôlés par l'État et Région.
donné lieu à de et à l'organisation les directeurs des les services de la
Cette étude s'est achevée par la rédaction d'un document d'analyse et de préconisation qui a été remis à la Région comme outil d'aide à la décision.
2.3.3. La mission d'étude « musiques et danses traditionnelles et du monde en Languedoc-Roussillon »
Le rappel des objectifs Dès le début de l'année 2006, le constat a été fait que l'association régionale souffrait d'un déficit de communication sur ses nouvelles orientations auprès des acteurs culturels qui œuvrent dans le secteur des musiques et danses traditionnelles.
En effet, ceux-ci n'avaient vu, comme seuls résultats des transformations de l'association régionale, que la disparition du CLRMDT. Il a semblé d'ailleurs que cette disparition avait été vécue de manière négative moins du fait de la perte de certaines aides financières (même si cette perte était réelle et facilement identifiable) que par sa dimension symbolique qui avait laissé penser que l'association Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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régionale s'attaquait, avec l'assentiment des pouvoirs publics, à un dispositif institutionnel voulu et mis en place quelques années auparavant par ces mêmes pouvoirs publics.
De plus, la disparition du CLRMDT avait créé un vide qui n'avait été contrebalancé ni par le travail de continuité réellement réalisé par la nouvelle association sur certains dossiers (Atlas sonore, Saint-Chartier…) ni par l'annonce de la mise en place de nouveaux dispositifs en faveur d'un soutien à la diffusion des équipes artistiques.
Aussi, il est apparu nécessaire et urgent de voir l'association réinvestir ce secteur culturel au cours du quatrième trimestre avec pour objectif d'éviter que ne s'installe durablement un sentiment de frustration entravant toute possibilité de formuler des propositions nouvelles. Pour répondre à cette urgence, il est apparu opportun de mettre en place des espaces d'échange, de réflexion et de concertation avec les acteurs culturels. Le bilan Forte de cette analyse, l'idée de confier, à Frank Tenaille, une mission d'étude et d'évaluation, qui courrait sur le 4ème trimestre, s'est rapidement imposée.
De même, a été retenue sa proposition de voir cette étude s'appuyer principalement sur une série d'entretien avec les acteurs culturels représentatifs des secteurs des musiques et danses traditionnelles du LanguedocRoussillon, dans le but de recueillir, de manière distanciée, leurs attentes en matière de politique publique.
Considérant le nombre significatif de personnes rencontrées, environ 80, il a été décidé de prolonger la mission de deux mois avec pour objectifs :
■ D'aboutir à un document suffisamment complet pour être largement diffusé,
■ D'organiser une rencontre professionnelle visant à restituer le travail mené par Frank Tenaille et offrant également à l'association, mais aussi à l'État et à la Région, le cadre pour présenter publiquement leurs politiques respectives.
2.4. Préparer un séminaire
Le rappel des objectifs À la demande de la DRAC et de la Région LanguedocRoussillon, l'association s'est vue confier l'organisation d'un séminaire, à Montpellier au cours du 1er semestre 2007, avec pour objectifs de restituer et de mettre en perspective les résultats de trois études réalisées en 2005 et 2006 à leur demande, dans le cadre du COREPS, sur l'emploi, la formation, la création et la diffusion dans le spectacle vivant et l'audiovisuel.
Le bilan Le travail de préparation du séminaire a débuté au 3ème trimestre, offrant ainsi à l'association l'occasion d'engager une collaboration avec l'Observatoire des politiques culturelles de Grenoble. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
■
Pour répondre à cette commande qui n'était pas inscrite dans le projet initial d'activités de l'année 2006, il a été décidé de recruter une chargée de projet, Marie Antunes, qui s'est vu confier, en parallèle, la réalisation du « répertoire régional de la formation continue dans le spectacle vivant».
Cette collaboration avec l'Observatoire des politiques culturelles a permis à l'association de participer à la définition du thème et des contenus du séminaire, en lien avec l'État et la Région. Mais surtout, cette mission a contribué à renforcer la légitimité de l'association auprès des acteurs culturels de la région, et plus largement.
Au-delà de cette opportunité de renforcer son positionnement et de conforter son image, cette commande a donné à l'association l'occasion et les moyens de créer et de mettre en place des modalités d'échange et de collaboration avec de nombreux opérateurs qui interviennent dans les secteurs de la formation, consolidant ainsi son rôle et ses missions.
3. La formation Introduction
Le rappel des objectifs L'année 2006 s'est organisée autour d'un double objectif dans le domaine de la formation professionnelle :
■ Analyser et réorganiser les actions portées jusqu'alors par l'association pour concentrer son travail sur une mission plus essentielle de mise en réseau et de coordination,
■ Participer, aux côtés de la Région et de l'État à la définition d'un nouveau projet de développement de la formation dans le spectacle vivant.
Le bilan Cette double mission a permis de préfigurer réellement la mise en œuvre d'une « plateforme régionale de la f ormation professionnelle dans le spectacle vivant », aujourd'hui en capacité d'intervenir sur plusieurs niveaux :
■ Le conseil aux organismes de formation afin de relever, en région, le défi du développement qualitatif et quantitatif de l'offre de formation dans le spectacle vivant,
■ L'information auprès des employeurs et salariés sur l'ensemble des propositions régionales de formation et leurs dispositifs d'accès,
L'appui à la collectivité régionale dans le cadre de son PRDFP et de ses dispositifs d'intervention,
■
La coordination des initiatives et la mise en réseau des opérateurs, notamment dans le cadre de partenariats avec le CARIF, l'ENACT et les organismes de formation. ■
Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Bilan d'activités 2006
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3.1. Le répertoire régional de la formation continue dans le spectacle vivant
3.2. La formation « Technicien du spectacle vivant »
■ L'offre de formation dans le secteur du spectacle vivant souffre, particulièrement en région, d'un manque de lisibilité et d'accessibilité,
Pallier l'absence d'organisme de formation spécialisé dans ce domaine en région.
Le rappel des objectifs La proposition de réaliser un répertoire s'appuyait sur un double constat :
■ Il apparaît nécessaire de traiter prioritairement cette question avant tout travail de mise en réseau ou de coordination.
En s'appuyant sur l'édition d'un répertoire, il s'agissait plus largement pour l'association de poursuivre trois objectifs complémentaires :
Tisser des liens avec les acteurs majeurs de la formation en les associant à la définition et au suivi de la mission, ■
■ Développer un outil susceptible d'offrir une meilleure lisibilité de l'offre de formation,
Amorcer un travail de repositionnement de l'association dans le secteur de la formation.
■
Le bilan Le travail de mise en relation des opérateurs qui travaillent dans le secteur de la formation a été particulièrement favorisé par la décision de l'État et de la Région d'associer très largement l'association aux réflexions en cours sur la question de la formation.
Forte de cette ouverture, a été mis en place un comité de suivi composé de personnes représentatives du secteur qui a permis de valider le cahier des charges de la mission et de suivre sa réalisation. Ce comité a, par ailleurs, permis de resserrer fortement les liens avec l'AFDAS, permettant désormais d'envisager des collaborations durables.
Un premier recensement a fait apparaître plus de 240 organismes intervenant sur le champ de la formation dans le spectacle.
Ce travail a permis à l'association de proposer une vision actualisée de l'activité de formation en région et de se positionner clairement dans sa fonction de plateforme.
Aussi, la question de la pérennisation d'un tel outil vient interroger de manière accrue le rôle de l'association dans le secteur de la formation.
Annexe 10 : la « carte com » du répertoire
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
■
Le rappel des objectifs Répondre à un besoin identifié de professionnalisation des différents métiers techniques du spectacle vivant.
Le bilan Lors de la session 2005/2006, l'association s'était attachée à travailler plus particulièrement à :
La redéfinition des objectifs de formation et de méthodologie mise en œuvre,
■
Favoriser la mixité entre les « nouveaux entrants » et les personnes en formation continue,
■
Développer les liens avec le secteur en associant davantage les professionnels à la définition, au suivi et à l'évaluation de cette action.
■
Au cours de l'année 2006, l'association a mené une large concertation visant à repositionner cette formation pour permettre notamment de :
■ Poser les bases de modules de spécialisation conventionnés par l'AFDAS, facilitant ainsi l'accueil de professionnels en formation continue,
■ Inscrire cette formation dans un partenariat fort avec un lieu de diffusion, en l'occurrence le Théâtre Jean Vilar à Montpellier,
■ Associer l'ARDEC, opérateur de formation repéré, à la définition et à la gestion de cette action.
Cette réorganisation participe de la volonté, plusieurs fois soulignée, de ne pas voir l'association s'enfermer dans la maîtrise d'œuvre d'une formation particulièrement lourde pour se laisser plus disponible à une mission générale d'information et de coordination. 14 stagiaires ont suivi pendant dix mois à temps plein un enseignement résolument pratique leur permettant notamment de partager un atelier de création de décors et un parc de matériel fourni.
L'accueil, ponctuel ou de manière prolongée, de personnels attachés à un équipement géré par une collectivité, a conduit l'association à s'interroger sur l'ouverture de la formation à davantage de personnes en formation continue.
Annexe 11 : la communication du spectacle
Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Bilan d'activités 2006
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La diffusion Introduction
Le rappel des objectifs Le soutien à la diffusion est au cœur du projet de l'association. Pour mémoire, cette mission constitue l'essentiel de son but, tel que défini dans ses statuts.
En s'attachant à améliorer la circulation des œuvres créées en région Languedoc-Roussillon, l'association ambitionne de contribuer au rayonnement de la création artistique :
En région, en s'appuyant sur les choix de programmations des opérateurs culturels, ■
■ Hors région, en accompagnant les projets des équipes artistiques.
En s'appuyant sur ses dispositifs, l'association travaille à l'émergence de réseaux de lieux de diffusion et participe à leur animation :
En organisant régulièrement des réunions de travail qui favorisent les échanges et la confrontation des points de vue, ■
■ En encourageant la mise en œuvre de projets artistiques partagés, ■
Qu'il s'appuie sur la notion de prise de risque, artistique et financière, dont la compréhension des enjeux renvoie à la nécessaire analyse de l'œuvre concernée en lien avec le parcours artistique de la compagnie mais aussi au regard du projet culturel du lieu qui la programme.
■
En apportant des aides financières.
Enfin, il convient de noter que ce travail d'explication s'est révélé encore plus difficile auprès des programmateurs qui n'avaient jamais eu l'occasion de solliciter des aides financières de même nature, notamment auprès d'organismes nationaux auxquels l'association pourrait être comparée quant à certains de ses dispositifs.
1.2. Concernant les équipes artistiques
Il est à noter qu'un grand nombre d'équipes artistiques ont opposé une très forte résistance au projet de l'association, considérant qu'il privilégiait les programmateurs à leur détriment.
Cette résistance a été encore plus grande de la part des équipes qui organisent par elles-mêmes leur diffusion.
2. La mise en place d'espaces de discussion et de réflexion pour favoriser la perception et la compréhension du projet de l'association 2.1. Les réunions régionales de diffuseurs
19 avril, première réunion régionale de diffuseurs (21 participants) Ordre du jour : présentation des missions et des dispositifs de l'association. Échanges sur les conditions d'une mise en réseau des opérateurs culturels, ■
Le bilan
1. L'inscription de l'association dans le paysage culturel régional
Le temps passé pour présenter les modalités d'intervention de l'association en faveur d'un soutien à la diffusion s'est révélé beaucoup plus long qu'initialement envisagé.
Cette remarque vaut aussi bien pour les opérateurs culturels que pour les équipes artistiques de la région.
Quelques hypothèses peuvent être avancées pour expliquer la difficile inscription de l'association dans le paysage culturel régional.
1.1. Concernant les opérateurs culturels
Il s'est agi tout d'abord d'expliciter la notion de « garantie financière » - élément central de l'intervention financière de l'association - qui a pour vocation de prendre en charge une partie du déficit prévisionnel.
La compréhension de ce mode d'intervention a été d'autant plus difficile du fait :
■ Qu'il porte sur une œuvre en particulier et non sur l'ensemble d'une saison, ce qu'attendaient bon nombre de programmateurs,
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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■ 15 juin, deuxième réunion régionale de diffuseurs (29 participants) Ordre du jour : Présentation des missions et des dispositifs de l'association (en lien avec les décisions prises lors du C.A. du 7 juin). Échanges autour des conditions de création d'un réseau formel de diffuseurs.
L'organisation de ces deux réunions de travail aura permis de dépasser les limites qu'impose le cadre des rendez-vous individuels pour replacer la discussion sur les missions de l'association au sein de débats collectifs. Ces moments privilégiés ont donné lieu à des échanges sur les enjeux et les modalités pratiques d'application des dispositifs d'aide proposés par l'association.
Ils auront surtout permis de réfléchir collectivement sur les conditions de possibilité d'une mise en réseau des opérateurs culturels de la région.
Par ailleurs, ces réunions auront contribué à faire émerger la demande, formulée par un grand nombre de participants, de voir l'association organiser régulièrement des temps de travail partagé favorisant l'émergence d'actions concertées (tournées, accueils en résidence, coproductions, pré-achats…). Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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Bilan d'activités 2006
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Enfin, elles auront également permis d'identifier une demande formulée par certains programmateurs, particulièrement des responsables de services culturels de villes moyennes, de voir l'association remplir un rôle de conseil en matière de programmation.
2.2. Les rencontres professionnelles
La participation de l'association à de nombreuses rencontres professionnelles lui aura également donné l'occasion de mieux faire connaître, tant aux diffuseurs qu'aux équipes artistiques, ses nouvelles missions et de recueillir en retour leurs attentes et leurs interrogations sur la pertinence de son projet.
Ces rencontres auront également permis de révéler le besoin de nombreux acteurs culturels de la région de renforcer leurs relations de travail dans le cadre de réseaux formels ou informels que ce soit à l'échelle de la région ou plus largement.
3. La mise en œuvre des dispositifs
Pour prévenir certaines critiques, on peut convenir que certains projets, ayant fait l'objet d'une décision d'un accompagnement financier lors des premières réunions du Bureau auraient certainement existé sans l'aide de l'association.
À ces remarques, il sera répondu en précisant qu'il s'agissait pour l'association de rendre compréhensible, au travers d'applications concrètes, la nature et les modalités de ses dispositifs.
Enfin, il est important de souligner que ces quelques cas restent isolés et ne peuvent servir à contester le rôle essentiel que peut jouer l'association en faveur d'une meilleure circulation des œuvres.
Il suffit pour s'en convaincre de porter une attention toute particulière aux projets accompagnés avec le soutien de « l'aide au lieu pivot ».
L'effet démultiplicateur de ce dispositif a été essentiel et les résultats obtenus peuvent véritablement laisser penser qu'il fonctionne comme un réel outil d'encouragement à la prise de risque.
Le même constat peut être formulé concernant les soutiens apportés grâce au dispositif « d'aide à la série ».
Par ailleurs, on commence à voir se dessiner l'effet d'entraînement que génère « l'aide à l'accueil d'une œuvre ». Ainsi, on pourrait aisément rapporter quelques situations où des programmateurs, ayant eu connaissance du soutien apporté par l'association à une œuvre particulière, se sont sentis encouragés à la programmer à leur tour.
3.1. Le Bureau du 17 mai
« Vice-Versa » avec l'ADDMD 11 et l'Adda. Scènes croisées Lozère
■
« La sélection à 100% » à Victoire 2 et au festival Chapiteuf,
■
Aide à la série « Monsieur de Pourceaugnac » par la Cie In Situ au Théâtre Jacques Cœur,
■
Aide à la mobilité « Une phrase pour ma mère » par la Cie Labyrinthes, « philosophe de chair » par la Cie Groupetto, « De nos jours… » par la Cie Machine théâtre, « Décalogue du dernier jour » par la Cie Tryptik théâtre, « Léon » par la Cie Double jeu, « Mixité » par la Cie MCR, « Les voix liées… » par la Cie Théâtre en LR, en Avignon, ■
3.2. Le Bureau du 26 juin
Aide au lieu pivot ■ « Les solitaires intempestifs » par la Cie La Fabbrica au Périscope à Nîmes,
Aide à l'accueil d'une œuvre « Les saintes vierges… » par la Cie Machine théâtre au festival Identiterres,
■
« 2 clowns dans la ville » par la Cie La grande ourse, « Monsieur K » par la Cie Cacahuète, « l'ombre » par la Cie Humani théâtre, les Cies In extremis et Les bons enfants au festival Label rue,
■
Aide à la série « A bloc » de Patrice Barthès, « Sarah» et « Plaine des sables » d'Anne-Marie Porras dans le cadre de la saison de Montpellier danse, ■
Aide à la mobilité ■ « Vla djalo » de la Cie Gosh au Cabaret sauvage à Paris, « Couple ouvert… » par la Cie Les Thélémithes en Avignon,
■
■
3.3. Le Bureau du 24 juillet Aide à l'accueil d'une œuvre ■ « Marianne » au festival de Thau,
« Retrouver le sud » de Michel Arbatz au théâtre de l'Arentelle à Saint-Flour-de Mercoire
■
■
Aide à l'accueil d'une œuvre
« Les Régionales », collaboration avec le Pôle cirque pour la tournée de deux compagnies : Cie 1 watt et Cie Microsillon,
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« Xitation » du TMT à Villeneuve-les- Maguelone,
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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«Taraf Goulamas » à Saint-Chartier,
■
« Le dernier sonnailleur » au festival Son Miré « 34 Tours » par l'ADDM 34,
« Ici » par la Cie Labyrinthes au TMT,
Aide à la mobilité « Slogans » par la Cie Hélène Cathala à DanseM à Marseille,
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3.4. Le Bureau du 12 septembre
Aide à l'accueil d'une œuvre ■ « Around Jaco » de Fred Monino et « Vocal extrème » des Grandes Gueules à Vagabondjazz, « Le chant de la femme kamikaze » par la Cie Interstices au Périscope,
■
Les réunions du Bureau ont permis : ■ ■
D'apporter une réponse favorable à 54 dossiers,
De soutenir 31 opérateurs et 64 équipes artistiques,
■ D'accompagner 286 représentations pour un montant global de 221 940 €.
« Ma main droite » par la Cie Perles de Verre à Clermont-l'Hérault,
■
■
3.7. En résumé
Annexe 11 : Tableau récapitulatif des aides
« Retrouver le sud » de Michel Arbatz à Vauvert,
■ « La vieille forêt » par la Cie Comme ça au théâtre de Perpignan,
1. L'analyse des aides apportées par l'association
Aide à la série ■ « L'amélioration » par le TMT au TMT à Marvejols
1.1. La répartition par esthétique
« Jacques le fataliste » par la Cie Théâtre au Présent à Clermont-l'Hérault,
■
Aide au lieu pivot ■ « La vieille forêt » par la Cie Comme Ca à la Scène nationale d'Alès,
Aide à la mobilité ■ Jofroi à l'Espace Kiron à Paris ■ ■
« En forme » par la Cie Didier Théron à Edimbourg, « Extra muros » par la Cie Rascalou Nam à Séoul,
3.5. Le Bureau du 24 octobre
Aide à l'accueil d'une œuvre ■ « En boîte » par la Cie Bolega Bolega à la Genette verte à florac ■
Tableau 1
L'ensemble vocal Héliade à Mèze,
Le théâtre, avec 83 726 € est l'esthétique qui vient en premier dans la répartition des aides apportées en 2006 par l'association. Cette situation s'explique pour partie par :
Aide à la série ■ « Barbe bleue » par la Cie Interstices à la Vignette, ■
« 96 détails » par le Cie Mulleras à Béziers,
■ Le soutien apporté aux compagnies à Avignon qui dans leur grande majorité sont des compagnies théâtrales,
Aide à la mobilité ■ « Médité » de Féthi Tabet au Café de la Danse à Paris,
■ La structuration déjà existante en région, notamment au travers des RIDA organisés par l'ONDA, d'un réseau informel d'opérateurs qui programment du théâtre et qui sont venus assez rapidement solliciter les dispositifs mis en place par l'association régionale.
3.6. Le Bureau du 29 novembre
Aide à l'accueil d'une œuvre ■ « Chiaison des amours » par Elsa Gelly à la Scène Nationale d'Alès,
La musique, avec 40 886 € est le secteur artistique qui arrive en second dans la répartition des aides de l'association. Ce sont les musiques actuelles qui concentrent l'essentiel des soutiens avec deux grandes tendances :
« Les valeureux » par la Cie Humani théâtre à Ganges,
■
■ Le soutien à la Sélection à 100 % dont la collaboration, en tant que lieu pivot, aura une suite au cours de l'année 2007,
Aide à la mobilité ■ « Show room » par la Cie Vilcanota en Avignon,
3.6. Le Bureau du 20 décembre
■ La collaboration avec les ADDM dans le cadre des dispositifs Vice-Versa et 34 Tours.
Aucun dossier portant sur l'année 2006.
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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Les aides attribuées en faveur de la danse, à hauteur de 34 500 €, se déclinent essentiellement dans deux secteurs : ■
1.3. La répartition par dispositifs
Les aides à la mobilité, principalement à l'international,
■ La collaboration avec le festival Montpellier danse, dans le cadre de sa saison, favorisant la mise en place d'une série de 4 représentations pour 3 compagnies.
Les aides versées en faveur des arts de la rue, 17 186 €, se concentrent sur trois événements, dont deux - le festival Label rue et le colloque de la Fédération régionale des arts de la rue - ont permis d'accompagner une dizaine d'équipes artistiques.
Les aides en faveur du cirque, avec 16 740 €, correspondent d'une part, en région, à la collaboration initiée avec le Pôle cirque Cévennes Languedoc-Roussillon, dans le cadre des « Régionales » et d'autre part à des aides à la mobilité.
Enfin, le soutien financier au jeune public, avec 16 123 €, se répartit, de manière presque égale, entre des aides en région, principalement autour de deux œuvres dans le cadre du dispositif lieu pivot, et des aides à la mobilité pour deux compagnies à Avignon.
1.2. La répartition géographique
Tableau 3 Le Tableau 3 permet de visualiser la répartition, en volume financier, des dispositifs mis en œuvre par l'association dans le cadre des soutiens apportés en région et hors région.
Concernant l'aide à la mobilité, nous renvoyons à l'analyse du Tableau 2.
Concernant les aides en région, c'est le dispositif d'aide au lieu pivot qui a mobilisé le plus de crédits, à hauteur de 47 093 €, en ayant fédéré 12 diffuseurs pour favoriser la circulation de 4 œuvres.
L'aide à l'accueil d'une œuvre a été utilisée par 20 opérateurs culturels pour la programmation de 32 œuvres à hauteur de 35 336 €. Rappelons que deux événements, le festival Label rue et le Colloque des arts de la rue organisé en décembre à Villeneuve-lesMaguelone totalisent à eux deux 14 œuvres.
Enfin, l'aide à la série a été attribuée à 6 programmateurs pour l'accueil de 8 équipes artistiques à hauteur de 28 000 €.
Tableau 2
Le Tableau 2 montre l'effort apporté en 2006 par l'association aux équipes artistiques pour se diffuser en dehors de la région Languedoc-Roussillon. Ainsi, ce sont 98 732 € qui ont été versés à 16 compagnies avec pour principales destinations Avignon (pour 9 d'entre elles), Paris (pour 3 autres), deux festivals en France (pour 2) et l'International (pour 2 équipes artistiques), correspondant à 215 représentations.
En région, ce sont 31 opérateurs culturels qui ont été soutenus à hauteur de 110 429 € pour programmer 48 équipes artistiques dans le cadre de 38 rendez-vous, correspondant à 71 représentations.
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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1.4. La diffusion en région
31 programmateurs ont été soutenus au cours de l'année 2006 dont 12 dans l'Hérault, 8 dans le Gard, 5 en Lozère, 4 dans l'Aude et 2 dans les Pyrénées-Orientales.
71 représentations ont été soutenues au cours de l'année 2006 avec la répartition suivante :
■ Hérault : 39 représentations, dont 10 pour les arts de la rue, 10 pour la danse, 8 pour la musique, 1 pour le cirque, 10 pour le théâtre, ■ Gard : 14 représentations, dont 1 pour les arts de la rue, 4 pour la musique, 2 pour le cirque, 5 pour le théâtre et 2 pour le jeune public,
Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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■ Lozère : 11 représentations, dont 2 pour la musique, 2 pour le cirque, 5 pour le théâtre et 2 pour le jeune public,
■ Aude : 4 représentations, dont 3 pour la musique et 1 pour le théâtre,
1.4.2. L'aide à l'accueil d'une œuvre dans le cadre d'un « lieu pivot »
■ Pyrénées-Orientales : 3 représentations, dont 2 pour le théâtre et 1 pour le Jeune public.
46 équipes artistiques ont intégré les dispositifs d'aides à la diffusion en région avec la répartition suivante : ■ Hérault : 30 équipes artistiques, dont 11 en arts de la rue, 3 en danse, 9 en musique, 6 en théâtre et 1 en jeune public, ■ Gard : 5 équipes artistiques, dont 1 en arts de la rue, 4 en musique et 1 en jeune public,
Tableau 5
Aude : 5 équipes artistiques, dont 4 en musique et 1 en jeune public, ■
Nous avons déjà eu l'occasion précédemment d'indiquer que c'était le secteur de la musique qui avait le plus utilisé le dispositif d'aide au lieu pivot à l'occasion de la programmation des artistes issus de la Sélection régionale à 100 %. Vient ensuite le théâtre avec Les Solitaires intempestifs de Lagarce, mis en scène par Josanne Rousseau qui a concerné trois opérateurs.
Lozère : 4 équipes artistiques, dont 3 en musique et 1 en théâtre,
■
■ Pyrénées-Orientales : 2 équipes artistiques en musique.
1.4.1. L'aide à l'accueil d'une œuvre
Avec 12 %, le cirque arrive en troisième position avec la manifestation « Les Régionales », initiée conjointement par Réseau en scène, Languedoc-Roussillon et le Pôle cirque qui a mobilisé 5 programmateurs pour une œuvre.
Il est à noter que le dispositif lieu pivot ne peut se lire uniquement sous l'angle de l'année civile du fait qu'il a pour vocation de fédérer des programmateurs autour d'une équipe artistique et d'une œuvre tout au long d'une saison. 1.4.3. L'aide à la série
Tableau 4
Nous avons déjà souligné précédemment que 14 œuvres avaient été programmées par deux opérateurs spécialisés dans les arts de la rue. Cet élément explique le fait que cette esthétique représente à elle seule 48 % du montant des crédits attribués dans le cadre du dispositif d'aide à l'accueil d'une œuvre.
La musique est le secteur artistique qui a le plus mobilisé de crédits avec 11 œuvres programmées par 8 opérateurs culturels.
Le théâtre comptabilise 19 % des crédits avec 6 œuvres programmées par 5 opérateurs culturels.
Avec une part de 2 %, le jeune public concerne une œuvre programmée par un lieu. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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Tableau 6
Conseil d'Administration du 5 juin 2007
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L'aide à la série a été utilisée par les programmateurs principalement dans les secteurs du théâtre et de la danse. Cette situation appelle plusieurs commentaires :
Ce sont principalement les lieux de programmation pluridisciplinaires qui programment des séries dans le secteur du théâtre.
Concernant la danse, il s'agit principalement d'un seul programmateur spécialisé dans la danse.
Par ailleurs, il s'agit de souligner la quasi-absence d'initiative des programmateurs pour programmer des séries en musique qu'ils soient pluridisciplinaires ou spécialisés en musique, notamment les festivals.
Enfin, les secteurs des arts de la rue et du cirque n'ont fait l'objet d'aucune demande de soutien à la série auprès de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
1.5. La diffusion hors région 1.5.1. L'aide à la mobilité
Tableau 8
Nous avons déjà souligné que c'était essentiellement des compagnies théâtrales qui avaient le plus sollicité le soutien financier de l'association, notamment à l'occasion d'Avignon. Viennent ensuite les compagnies chorégraphiques qui se sont produites essentiellement dans le cadre de festivals et plus particulièrement à l'étranger.
Il s'agit de rappeler que l'aide à la mobilité ne peut être sollicitée qu'à partir du moment où l'œuvre est programmée dans le cadre d'une série d'au moins deux représentations.
2.2. L'aide à la coopération interrégionale
En proposant ce dispositif, il s'agissait pour l'association de favoriser des projets d'échanges de compagnies entre des opérateurs culturels de Languedoc-Roussillon et des diffuseurs d'autres régions.
Tableau 7
L'accompagnement apporté aux équipes artistiques par Réseau en scène, Languedoc-Roussillon dans le cadre de son dispositif d'aide à la mobilité s'est porté pour une très grande partie, soit 89 %, sur des déplacements en France, avec pour destinations principales Avignon et Paris.
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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Une première année d'activité n'a pas donné d'occasions de mettre en pratique ce type d'aide.
D'ailleurs, ce dispositif risque de disparaître au cours du second semestre 2007 au profit d'une réflexion sur la notion de coopération durable.
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Annexe 1 Plaquettes missions et dispositifs
Missions Réseau en scène, Languedoc-Roussillon a pour objectifs de contribuer au développement artistique et culturel en Languedoc-Roussillon.
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
Ses domaines d’intervention sont la musique, la danse, le théâtre, le cirque et les arts de la rue.
Au carrefour des équipes artistiques et des responsables de programmation, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon accompagne le développement des échanges artistiques, en région et hors région, dans le cadre de coopérations culturelles.
L’association régionale dispose d’un Centre de ressources qui développe des services et des outils d’information, de conseil et d’orientation.
Pour réaliser ce projet, l’association régionale favorise l’émergence de réseaux de lieux de diffusion et concourt à leur animation par son soutien à la mise en œuvre de projets artistiques partagés.
Elle s’attache à améliorer la circulation des œuvres créées en région Languedoc-Roussillon, contribuant ainsi au rayonnement de la création artistique.
Forte de cette méthode de travail qui favorise la culture de réseau et le partenariat, elle trouve sa légitimité dans sa capacité à stimuler les découvertes et à susciter les coopérations.
Par sa présence et son implication sur le territoire régional, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon accompagne les initiatives des opérateurs culturels :
Pour contribuer à prolonger la durée de vie des œuvres créées en région, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon s’attache :
G qui concourent à la découverte, par un large public, de démarches artistiques qui participent au renouvellement des formes,
G
qui contribuent à la réduction des inégalités d’accès à l’offre culturelle.
G à favoriser leur exploitation sur de plus longues périodes pour être présentées plus largement et conquérir des publics nouveaux, G à améliorer leur circulation par un élargissement de leur réseau de diffusion à l’intérieur et à l’extérieur de la région Languedoc-Roussillon.
(LES MISSIONS GÉNÉRALES
En concertation avec ses partenaires publics (Conseil régional Languedoc-Roussillon, Ministère de la Culture et de la Communication – DRAC Languedoc-Roussillon, Conseils généraux de l’Aude, du Gard, de l’Hérault, de la Lozère et des Pyrénées-Orientales) Réseau en scène, Languedoc-Roussillon a pour missions :
G de conseiller et d’orienter les équipes artistiques au travers d’un Centre de ressources,
G de faciliter la diffusion artistique en s’associant à la prise de risque artistique et financière que peut représenter l’accueil d’un spectacle.
de développer des outils d’information et de communication valorisant l’activité artistique et culturelle en région Languedoc-Roussillon,
La mise en œuvre de ces missions repose essentiellement sur une mise en réseau des opérateurs culturels de la région Languedoc-Roussillon ainsi que sur la mise en relation de ces opérateurs avec d’autres structures culturelles situées hors de la région. Elle suppose une action dans la durée qui s’appuie sur le professionnalisme d’opérateurs relais et qui contribue à leur propre rayonnement.
G
de mettre en œuvre et de développer une Plate-forme régionale de coordination des formations professionnelles dans le secteur des arts du spectacle, G
G d’améliorer et d’amplifier la coopération entre les équipes artistiques et les lieux de diffusion,
d’informer, conseiller, élargir et conforter des réseaux d’opérateurs culturels afin qu’ils puissent, sur la base de projets communs, mobiliser un public et accueillir les spectacles dans de réelles conditions professionnelles techniques et financières,
Ce faisant, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon s’engage en faveur d’un développement et d’un aménagement culturel plus équilibré de la région Languedoc-Roussillon.
G
Cet engagement s’appuie essentiellement sur des formes de travail basées sur le partenariat, dans le respect des compétences et des choix des acteurs culturels et avec pour objectif de développer des coopérations durables.
1
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
association régionale de coordination et de diffusion des arts du spectacle
missions et dispositifs
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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Annexe 2 Quelques éléments de la charte graphique
Dispositifs
Missions EVhhV\Z 9 hZbWdvi
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Réseau en scène, Languedoc-Roussillon
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association régionale de coordination et de diffusion des arts du spectacle
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missions et dispositifs
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Annexe 3
L'infobulletin n° 1
Réseau eau en scène, Languedoc-Roussillon, Roussillon, association de coordination et de diffusion n des arts du spectacle, a pour objectif tif de contribuer au développement ppement artistique et culturel el de la région. gion. Elle intervient dans les es domaines de la musique, ue, de la danse, du théâtre, e, du cirque i e ett d des arts t d de lla rue...
I look up, I lookk down Du 10 au 21 janvier à Paris Quand deux femmes, deux corps, deux complices, s, deux voltigeuses négocient ent avec le vide. I look up, I look down est le quatrième me spectacle de Chloé Moglia lia et Melissa Von Vepy autour our de la tentation du vide, du rêve d'apesanteur. Elles s ont laissé leurs trapèzes mais jouent avec ce trouble sentiment entre effroi et fascination, pour créer un dialogue avec le public..
Fausse piste Le 14 janvier à Ferrals-les-Corbières les-Corbières (11) et le 4 février évrier à Chanac (48) Un homme et une femme, me, chabadabada... boum,, pour qui tout ne va pas à l'unisson. A tourner en rond dans leur salon, ils creusent eusent des sillons aux allures res de tranchées d'où jaillissent nt coups de ballet, chanson n en boîte, musique électrooménagère, airs de rien et rythmes bruités. De mix en remix, ils rayent le disque ue de leurs silences conjugaux... ux...
Les Solitaires intempestifs ntempestifs Du 15 au 26 janvier à Paris « Une danse au bord du u gouffre… Terriblement flaubertien aubertien dans son désenchantement féroce, ce, le collage tonique et plein ein d’humour de Jean-Luc Lagarce nous amène à poser un regard lucide surr nos amours en miettes ett nos vies contradictoires et mitées, quand le temps a dissipé issipé les illusions. Et pourtant, tant, il y a une force obstinée, celle de la vie qui repousse e sur les bois qui vieillissent. nt. » Josanne Rousseau - Compagnie La Fabbrica
Une phrase pour ur ma mère Les 17 et 18 janvier à Saturargue Un hallucinant monologue gue de Christian Prigent. Une “phrase”, unique, ressassée, scandée de refrains rains obsessionnels, trouée e d’apartés réflexifs et de e digressions, s’enroule en un long lamento-bouffe. Son on mouvement tente de régler égler le compte des désirs, des angoisses et des chagrins grins voués à la figure à la fois ois tutélaire et défigurée de e la mère.
96 Détails - "Traces" races" Du 24 au 26 janvier à Saint Jean de Védas (34) ett le 16 mars à Nîmes (30) "Traces" est la nouvelle e expérimentation de la compagnie mpagnie globe-trotter Mulleras. ras. Savant mélange chorégraphique graphique et numérique, l’œuvre œuvre est un libre rendez-vous vous donné au public. Au sein in de « 96 détails », œuvre globale fragmentée initiée sur Internet www.mulleras.com, com, divers modules ponctueront ueront trois années de travaux vaux artistiques. Créée en 2006, 006, "Traces" en est la première mière phase scénique. Ce dialogue chorégraphique e et graphique « corps / image age » propose sur scène de multiples fragments d’un un univers artistique à géométrie métrie variable et à multiples s facettes.
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Annexe 4
La méthode de vielle à roue
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Annexe 5
les cartes com • la compil
LES SOLITAIRES INTEMPESTIFS DE JEAN-LUC
L AGARCE
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Annexe 6
Jean Pons accordéoniste de l'Aubrac
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Annexe 7
Les réunions et temps de concertation
■ 20 janvier : réunion du comité de pilotage “enseignements artistiques et territoires” : ⇨ rapport d’étape et validation du cahier des charges modifié, ⇨ validation du panel de structure enquêtées, ⇨ validation des outils d’enquête et d’analyse.
31 janvier : premier RDV avec le collectif Languedoc-Roussillon des Arts du Cirque : présentation des projets respectifs dans le domaine de la ressource.
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■ 17 mars : réunion de travail avec les membres des collèges : ⇨ défintion de la notion de prise de risque artistique et financier, ⇨ présentation des dispositifs d’intervention de l’association. ■ ■
12 avril : premier RDV avec Eurek’Art : présentation des projets respectifs dans le domaine de la ressource. 13 avril : premier RDV avec Arpros : présentation des projets respectifs dans le domaine de la ressource.
14 avril : premier RDV avec la Fédération des Arts de la Rue : présentation des projets respectifs dans le domaine de la ressource.
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11 mai : premier RDV avec AREMA : présentation des projets respectifs dans le domaine de la ressource.
15 juin : réunion du comité de pilotage “enseignements artistiques et territoires” : ⇨ validation des états des lieux en musique, ⇨ présentation du document d'aide à la définition des schémas, ⇨ aménagement du cahier des charges et prolongement de la mission.
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27 juillet : Réunion avec les fédérations régionale et départementales de musiques actuelles : ⇨ les besoins en formation spécifiques au secteur, ⇨ projets respectifs en matière d’information, de rencontres professionnelles, et de ressource.
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■ 18 octobre : réunion de concertation sur la ressource : ⇨ présentation du projet de l’association dans ce domaine, ⇨ inventaire des besoin : information, ressource, formation, ⇨ présentation des modalités de partenariat.
■ 1er novembre : réunion du comité de pilotage « Répertoire de la formation continue » ⇨ validation du cahier des charges de la mission, ⇨ élaboration des questionnaires d’enquête, ⇨ validation du panel de structures de formation à enquêter. ■ 5 décembre : dernier comité de pilotage “enseignements artistiques et territoires” : ⇨ validation de l’ensemble des rapports, ⇨ présentation du cédérom qui sera publié début 2007, ⇨ présentation des 25 cartographies de l’enseignement en région.
■ 13 décembre : réunion de concertation sur la ressource : ⇨ quels outils mutaliser à l'échelon régional ? ⇨ définition de chantiers prioritaires : bases de données diffuseurs et lieux, offres d’emploi, ⇨ présentation du répertoire régional de la formation, ⇨ présentation du projet de formation collectif autour des métiers de la production musicale.
15 décembre : comité de pilotage de la formation aux métiers de la production musicale ⇨ défintion des objectifs, contenus, ⇨ définition des modalités pédagogiques, ⇨ validation de l’organisation générale et des modalités de recrutement. ■
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Annexe 8
Les rencontres professionnelles 8 et 9 février / 7 et 8 décembre : Présentation de travaux chorégraphiques Objectif : Créer une rencontre entre les experts de la Commission Interrégionale, réunis par la DRAC LanguedocRoussillon, et des compagnies chorégraphiques de la région ayant déposé une demande de subvention pour l’année 2006. Moyens : Organisation de deux journées de visionnage sur le plateau du Théâtre de Villeneuve lès Maguelone en février et à l’Espace Bernard Glandier en décembre. Participants, public : 10 experts de la commission interrégionale présents en février, 12 experts présents en décembre. 16 compagnies en février, 15 en décembre. 11 avril : Présentation de Xitation au Théâtre de Villeneuve-les-Maguelone Objectif : Présenter « Xitation », d’Emmanuel Darley, interprété par le Théâtre de la Mauvaise Tête (Marvejols), aux programmateurs de la région. Moyens : Organisation d’une rencontre professionnelle, à la Grande Ourse. Participants, public : 15 programmateurs venus des Pyrénées-Orientales, de l’Aude, de l’Hérault et du Gard. 20 juin : Journée d’information sur les nouveaux financements européens Objectifs : Permettre aux porteurs de projets culturels d’identifier les programmes de financements européens. Appréhender à la fois : la politique communautaire en matière de culture, les fonds communautaires liés à cette politique, les fonds communautaires connexes à la culture (éducation, jeunesse, formation, …), la logique des fonds structurels (FSE, FEDER). Moyens : Accompagnement d’ARPROS dans l’organisation de la rencontre (définition des contenus, choix des intervenants), participation au financement de la journée. Participants, public : environ 105 participants ont suivi toute ou partie de la journée 2 juillet : Festival Montpellier danse Objectif : Favoriser les rencontres et les échanges entre les programmateurs et les journalistes présents sur le festival et les compagnies de la région. Moyens : Participation à l’organisation d’une rencontre pour permettre aux compagnies de mieux faire connaître leurs spectacles. 13 au 16 juillet : Rencontres internationales de luthiers et maîtres sonneurs Objectif : Faire la promotion des groupes de musiques traditionnelles de Languedoc-Roussillon à Saint-Chartier. Moyens : Prise en charge d’un stand commun avec l’Adda. Scènes Croisées et El Marbre/Cimp. Accompagnement du groupe « Taraf Goulamas », programmé par le festival. 11 août : Les Méditerranéennes d’Argelès Objectif : Favoriser le débat d’idées sur la question des réseaux et de l’accompagnement des artistes dans le cadre de l’Euro région. Moyens : Participation à l’organisation de la rencontre et prise en charge de la rémunération des intervenants. 15 septembre : Festival Montpellier à 100 % Objectif : Inscrire un temps de réflexion avec les acteurs culturels des musiques actuelles en Languedoc-Roussillon autour du thème « de la structure à la structuration ». Moyens : Participation à l’organisation de la rencontre et prise en charge de la rémunération des intervenants. Participants, public : plus de 80 acteurs des musiques actuelles présents à la plénière du matin ou au sein des deux ateliers de l’après-midi. 22 septembre : Festival « Label Rue » Objectif : Initier une discussion sur les questions rattachées aux problématiques de réseaux et de coopération interrégionale. Moyens : Participation à l’organisation de la rencontre et prise en charge de la rémunération des intervenants. 6 au 8 octobre : Festival « Art’ Pantin » Objectif : Initier une réflexion sur la question d’un Pôle Ressource Marionnette en Languedoc-Roussillon. Moyens : Participation à l’organisation de la rencontre et prise en charge de la rémunération des intervenants 4 décembre : Villeneuve-lez-Avignon Objectif : Proposer une conférence-débat sur le thème de la scénographie pour sensibiliser les professionnels des arts de la scène aux enjeux artistiques, financiers et techniques. Moyens : Co-organisation avec l’ARCADE PACA Participants, public : La journée a rassemblé au total plus de 120 personnes, metteurs en scène, artistes, ou bien encore plasticiens et architectes, dont un quart de la région Languedoc-Roussillon.
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Annexe 9
CD enseignements artistiques et territoires
La loi du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales clarifie les responsabilités des différents niveaux de collectivités locales et de l’État dans le domaine des enseignements artistiques spécialisés. Les Communes ou leurs groupements organisent et financent les missions d’enseignement initial, les Départements adoptent un schéma départemental de développement des enseignements artistiques spécialisés et participent au financement des établissements pour assurer l’égal accès des élèves à l’enseignement initial. Les Régions organisent et financent quant à elles le cycle d’enseignement professionnel initial. Afin d’inscrire la région Languedoc-Roussillon région dans une dynamique partenariale forte, l’État, au travers de la DRAC Languedoc-Roussillon, et la Région ont confié à Réseau en scène, Languedoc-Roussillon la mutualisation des travaux d’états des lieux départementaux pour l’ensemble des esthétiques musicales, chorégraphiques, théâtrales mais aussi en ce qui concerne les arts de la piste et de la rue. Ce cédérom est donc la concrétisation finale de ces 15 mois de travail d’enquête, de statistique, de cartographie et d’analyse. Formulons le voeu qu'il fournisse à chacun d’entre vous les outils nécessaires à la mise en place de ces schémas.
Michel Thenault Préfet de la Région Languedoc-Roussillon
Georges Frêche Président de la Région Languedoc-Roussillon
Réseau en scène, Languedoc-Roussillon 8, avenue de Toulouse 34070 Montpellier 04 67 66 90 90 contact@reseauenscene.fr www.reseauenscene.fr
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Annexe 10
Répertoire régional de la formation continue dans le spectacle vivant
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Annexe 11
Formation Technicien du Spectacle Vivant Mèze
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