Réseau en scène Languedoc-Roussillon : projet 2007 by Occitanie en scène

Association régionale de coordination et de diffusion des arts du spectacle ■ ■

Conseil d'administration du 5 juin 2007 Projet d'activité 2007

Sommaire Introduction De la structuration du projet à la structuration de l’association • p.2

Le soutien à la diffusion 1. La structuration du secteur • p.2 2. L’analyse des aides apportées par l’association durant la période de janvier à août 2007 • p.4 3. L’analyse des aides apportées par l’association au cours de la période allant de septembre 2006 à juin 2007 • p.8 4. Les perspectives de développement • p.10

Le soutien à la formation, la concertation et l’organisation des réseaux

1. La structuration du secteur • p.16 2. Le bilan des activités du 1er semestre • p.16 3. Les perspectives de développement • p.20

L’information et la communication 1. La structuration du secteur • p.23 2. Les perspectives de développement • p.24

Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

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Conseil d'Administration du 5 juin 2007

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projet d'activités 2007

Introduction

Le soutien à la diffusion

De l a s tructur ation du proj et à l a

1. La structuration du secteur

Le projet de l’association se précise et s’organise.

1. 1. En expli ci tant l a noti on ri s que arti s tique et fi nancier

s tructurati on de l ’as s oci ation

Cette organisation se retrouve dans la composition même du plan du présent document qui affirme la place prépondérante de l’activité de soutien à la diffusion au sein du projet de l’association. Ainsi, se dessinent d’activités : ■

trois

grands

secteurs

Le soutien à la diffusion,

Le soutien à la formation, la concertation et l’organisation des réseaux, L’information et la communication.

Pour faire suite à la disparition du Centre de ressource qui n’aura jamais réellement existé, il convient de souligner que les activités liées à la ressource sont abordées maintenant de manière transversale entre ces trois secteurs d’activité. À la définition de ces trois grands secteurs d’activité correspond une réorganisation de l’équipe en 4 pôles qui dessinent également le nouvel organigramme de l’association placé sous la direction de Pascal Champlon : ■

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Dès le début de l’année 2007, une réflexion s’est engagée pour améliorer et renforcer les dispositifs d’aide financière de l’association pour :

Favoriser une meilleure lecture de ses modalités d’interventions,

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Mieux expliciter, tant aux diffuseurs qu’aux équipes artistiques, la notion de « garantie financière ». ■

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Administration Rania Aïfoun, Christophe Burdin

Diffusion Jean-Pierre Wollmer, Nadège Staebler

En effet, au cours du 1er semestre 2007, il s’est avéré nécessaire d’attirer l’attention des opérateurs culturels, mais également des équipes artistiques, sur le fait que l’association n’intervenait financièrement qu’après une évaluation du risque artistique engendré par la programmation d’une oeuvre. En rappelant régulièrement qu’il était important pour chacun - programmateurs, équipes artistiques et association régionale - de réussir à identifier et à expliciter la notion de prise de risque artistique, il s’est agi surtout de souligner la différence entre l’octroi d’une subvention et l’attribution d’une garantie financière. 1. 2. En i nterrogeant les enj eux de l a di f f usi on en régi on

Par ailleurs, les nombreux échanges entretenus avec les programmateurs ont aidé à percevoir que le seul soutien financier apporté par l’association ne serait pas un levier suffisant pour créer, et encore moins pérenniser, une dynamique autour de l’enjeu que représente la diffusion d’œuvres créées en région Languedoc-Roussillon.

Formation Yvan Godard, Pauline Bioulès

Communication Florence Poignon, Pascal Jaussaud

Ainsi, Il est apparu nécessaire d’initier des rencontres qui poseraient, dans le cadre de discussions collectives, les enjeux d’un soutien à la création et à la diffusion des arts du spectacle vivant en région. Une première réunion a eu lieu le 25 janvier au théâtre Jean Vilar à Montpellier. La grande hétérogénéité des structures présentes n’a pas été un handicap à la circulation des idées et des points de vue. Au contraire, on peut avancer que la teneur des échanges artistiques a eu une incidence sur les perspectives de diffusion de certaines œuvres au cours de la saison 07/08.

Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

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Par la mise en place et l’animation de ce type de réunions - véritables espaces de rencontre qui offrent aux programmateurs l’occasion d’échanger sur l’actualité de la diffusion artistique en région et de s’informer sur les projets de création en cours l’association répond pleinement à sa mission d’outil régional de coordination. Rencontre régionale de diffuseurs Théâtre, danse, musiques du monde 25 janvier, Théâtre Jean Vilar à Montpellier

Ainsi, il revient à l’association de trouver les moyens d’intervenir sur deux contraintes, aujourd’hui clairement identifiées, que sont : ■ L’actualité de l’offre culturelle portée par les opérateurs culturels, ■ L’implantation inégale des opérateurs culturels sur le territoire régional.

■ Infléchir les choix de programmations des opérateurs culturels L’action de l’association est très fortement dépendante des choix de programmations portés par les opérateurs culturels, d’autant plus lorsque ces choix induisent des engagements financiers de ces derniers dans le cadre de coproductions ou d’accueil en résidence.

Ordre du jour ■ Échanges sur les spectacles vus et à voir, ■ Présentation des projets à venir en présence des équipes artistiques. Fréquentation Une soixantaine de diffuseurs et 22 équipes artistiques.

Résumé des points les plus significatifs L’objectif de la journée était de favoriser la rencontre des opérateurs de la région afin d’avoir une meilleure connaissance de la création en région et d’impulser l’idée de circulation des œuvres.

Toutefois, il appartient à Réseau en scène, Languedoc-Roussillon de réussir à infléchir les choix de programmations des diffuseurs en conditionnant ses aides financières à l’affirmation, par ces derniers, d’une exigence artistique en faveur de la création régionale et de son rayonnement.

Cette réunion a permis de rendre compte de la diversité des propositions artistiques et des opérateurs de la région, en interrogeant la question du territoire et les moyens à mettre en place pour faire perdurer une œuvre en région.

Dans ce dessein, l’association dispose de deux dispositifs en particulier :

À l’issue des échanges, plusieurs spectacles ont été repérés et seront programmés la saison prochaine : ■ L’histoire du Tigre • Compagnie Cortizone

L’aide au lieu pivot et l’aide à l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot,

■ La chambre à air • Compagnie les 1057 roses

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Rencontre régionale de diffuseurs Musiques 22 mai, La Cigalière à Sérignan

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■ Contrebalancer les déséquilibres entre les

Ordre du jour ■ Restitution de l’Étude « La création et la diffusion du spectacle vivant en région Languedoc-Roussillon » commandée par le COREPS à l’OPPES ■ Débat sur les contraintes et les logiques de production dans le secteur musical ■ Présentation des projets à venir en présence des équipes artistiques.

territoires Il existe de fortes disparités, plusieurs fois constatées, dans l’implantation des opérateurs culturels et des équipes artistiques sur le territoire régional. Cette situation entrave le développement du projet de l’association dans le sens où elle limite les effets de son action sur les territoires les plus démunis au profit des zones les mieux pourvues.

Les enjeux Le secteur de la musique étant peu structuré, cette journée devrait permettre de questionner et de poser les bases de l’organisation d’un réseau régional d’opérateurs.

1.3. En défini s s ant une d’intervention en région

stratégie

Cependant, un nouveau constat s’impose.

L’organisation, par l’association, de rencontres visant à favoriser une meilleure coordination des projets de programmation portés par les opérateurs culturels de Languedoc-Roussillon, reste, ici encore, un levier insuffisant pour répondre aux enjeux d’une meilleure circulation des œuvres créées en région. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

L’aide à la série.

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Toutefois, il appartient à Réseau en scène, Languedoc-Roussillon de réussir à contrebalancer ces déséquilibres entre les territoires en renforçant sa présence sur les zones les plus démunies. Dans ce dessein, l’association dispose de deux dispositifs en particulier : ■ L’aide à l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot, ■

L’aide à l’accueil d’une œuvre.

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1.4. En défini s s ant une s tratégi e d’intervention hors région

■ Les enjeux de l’aide à la mobilité

De nombreuses équipes artistiques sollicitent Réseau en scène, Languedoc-Roussillon pour bénéficier de son dispositif d’aide à la mobilité. L’expérience montre que, pour une majorité d’entre elles, le désir de présenter leur travail hors de la région l’emporte sur les conditions matérielles, techniques et financières qui leur sont proposées.

De plus, il existe une grande disparité de structuration entre les équipes artistiques. Beaucoup ne disposent pas de l’expérience ou d’un accompagnement suffisants pour élaborer une stratégie efficace à partir d’une opportunité de programmation hors région. Aussi, l’association s’est employée régulièrement à rappeler aux équipes artistiques qu’elle privilégiait ses soutiens financiers pour des déplacements sur des festivals ou des lieux de diffusion susceptibles de contribuer à la valorisation et la reconnaissance de leur travail. Cette situation a conduit à engager une réflexion sur ce dispositif pour mieux en préciser les enjeux.

■ Les notions de « plus-value » et de « coopération durable » À travers la notion de « plus-value », il s’est agi de privilégier les opérateurs culturels disposant d’une reconnaissance et d’une notoriété reconnues dans le monde professionnel dont peuvent bénéficier les équipes artistiques pour conforter leur parcours professionnel.

À travers la notion de « coopération durable », il s’agit de privilégier les programmateurs qui portent régulièrement une attention particulière sur la création artistique en Languedoc-Roussillon.

Cette notion induit également la mise en place et le développement d’une relation de travail durable entre des opérateurs culturels hors région et Réseau en scène, Languedoc-Roussillon favorisant des échanges, des rencontres et des temps de concertations entre les équipes artistiques et des programmateurs.

Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

2. L’analyse des aides apportées durant la période de janvier à août 2007 Quelques repères chiffrés

⇨ 45 opérateurs culturels en région (1) ⇨ 64 équipes artistiques (2) dont 45 en région et 22 hors région

⇨ 255 représentations dont 108 en région et 147 hors région

⇨ 151 821 € engagés dont 101 330 € en région et 50 491 € hors région (1) Considérant qu’un même programmateur a pu bénéficier de plusieurs dispositifs, tous les tableaux présentés ont été établis sur la base de 57 conventions, (2) Considérant qu’une même équipe artistique a pu bénéficier de plusieurs dispositifs, tous les tableaux présentés ont été établis sur la base de 72 conventions.

2.1. Les grandes tendances

2.1.1. Une augmentation du nombre des programmateurs Alors qu’en 2006 l’association avait soutenu financièrement 31 opérateurs culturels, leur nombre est passé à 45 au cours du premier semestre 2007. Cette augmentation de 45%, en volume, du nombre des bénéficiaires des aides de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon traduit une réelle montée en puissance de l’activité de l’association. Cette augmentation du volume d’activités de l’association résulte de deux facteurs concomitants qui tendent à confirmer son ancrage dans le paysage culturel régional :

Elle est de plus en plus repérée, et donc de plus en plus sollicitée par les opérateurs culturels de la région,

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Elle est de plus en plus en capacité de réagir aux sollicitations des programmateurs, signe que son fonctionnement devient plus opérationnel.

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2.1.2. Une augmentation du nombre des équipes artistiques Le nombre des équipes artistiques soutenues dans le cadre de leur diffusion en région est, en proportion, également en augmentation. Elles étaient 48 en 2006 et leur nombre est déjà 45 sur seulement un semestre. Cette tendance se retrouve également pour ce qui est des aides à la mobilité. Ainsi, 16 compagnies ont bénéficié de ce dispositif sur toute l’année 2006 et leur nombre est déjà de 22 pour le premier semestre 2007.

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aides aides de de de de

22 hors 22 hors s région s région 50 491 ! 50 491 !

r a pu rtableaux a pu tableaux ntions, ntions, ue a pu ue a pu tableaux tableaux ntions. ntions.

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outenu outenu s, leur s, leur premier premier e 45%, e es45%, des es des uedocuedocée en ée n. en n.

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pour ce pour ce nsi, 16 nsi, 16 sitif sur sitif sur déjà de déjà de

nombre des équipes LeLe nombre total total des équipes artistiquesartistiques soutenues Le nombreen total des équipes artistiques soutenues 2007 est en en en 2007 est en augmentation,augmentation, en valeur relative, soutenues en 2007 est en augmentation, en valeur relative, pour passer de 64 en 2006 à pour passer de 64 en passer 2006 àde 6464surenle2006 premier valeur relative, pour à 64 sur le premier semestre 2007. semestre 64 sur le2007. premier semestre 2007.

2.1.3.Une Une augmentation du nombre des 2.1.3. augmentation du nombre des repré2.1.3. Une augmentation du nombre des représentations sentations représentations Surcece point également on peut une Sur point également on peut noternoter une réelle Sur point également on peut une réellecetendance à la hausse entrenoter les deux tendance à la hausse entre lesentre deuxlespériodes réelle tendance à la hausse deux périodes concernées. Ainsi, ce sont déjà 255 concernées. Ainsi, ce sont Ainsi, déjà 255 qui périodes concernées. cereprésentations sont 255 représentations qui ont bénéficié d’undéjà soutien ont bénéficié d’un soutien financier de l’association représentations qui ont bénéficié d’un soutien financier de l’association au cours des six aufinancier cours des premiers mois decours 2007 alorssix que desixl’association auque premiers mois de 2007 alors leur des nombre premiers mois de 2007 alors que leur nombre leur nombre était de 286 pour l’année 2006. était de 286 pour l’année 2006. était de 286 pour l’année 2006. Mais surtout, il faut ilnoter une noter réelle augmentation Mais surtout, faut une réelle surtout, faut noter une réelle duMais nombre de ilreprésentations soutenues augmentation du nombre de augmentation du nombre dede financièrement en région ; nombre qui passe représentations soutenues financièrement représentations soutenues financièrement 71en à 108 dont résultatqui doit être mis en àrelation région ; le nombre passe de 71 108 en région ; nombre quila passe 71 àavec 108du avec l’augmentation, sur même période, dont le résultat doit être mis en de relation dont le résultat doit être mis en relation avec nombre des programmateurs accompagnés par l’augmentation, sur la même période, du l’augmentation, sur la même accompagnés période, du l’association. nombre des programmateurs nombre des programmateurs accompagnés par l’association. par l’association. 2.1.4. Une modification dans l’attribution des 2.1.4.financières Une modification dans l’attribution aides 2.1.4. Une modification dans l’attribution des aides Une premièrefinancières analyse des données chiffrées tend des aides financières Une première analyse des donnéesdu chiffrées à révéler une modification, en volume, montant Une première analyse des données chiffrées tend à révéler une modification, en volume, des aides attribuées par Réseau en scène, tend à révéler une modification, du montant des aides attribuées en parvolume, Réseau Languedoc-Roussillon. du scène montant des aides attribuées par Réseau en Languedoc-Roussillon. en scène Languedoc-Roussillon. Tableau 1 : hors région Tableau Année 1 : hors région Année Nb équipes Nb Nb équipes représentations Nb représentations Montant financier Montant financier

2006 2006 16 16 215 98215 732 ! 98 732 !

2007 2007 22 22 147 50147 491 ! 50 491 !

Ainsi, en 2006, le montant moyen de l’aide Ainsi, en le moyen de de l’aide l’aide Ainsi, en 2006, 2006, le montant montant attribuée par compagnie étaitmoyen de 6170 !. En attribuée parpar compagnie était de 6170 €. En 2007, attribuée compagnie était de 6170 !. En 2007, la moyenne se situe à 2295 !. la 2007, moyenne se situe se à 2295 la moyenne situe €. à 2295 !.

Cette variation doit être analysée au regard Cette variationdoit doit être analysée au regard Cette être analysée regard des des variation modifications apportées auxaucritères de des modifications apportées aux critères de modifications apportées aux critères de calcul des calcul des aides à la mobilité ; modifications calcul des aides à la mobilité ; modifications aides à la mobilité ; modifications qui seront qui seront présentées plus loin. qui serontplus présentées présentées loin. plus loin. Tableau 2 : en région Tableau Année 2 : en région Année Nb programmateurs Nb Nb programmateurs équipes Nb Nb équipes représentations Nb représentations Montant financier Montant financier

2006 2006 31 31 48 48 71 11071 429 ! 110 429 !

2007 2007 45 45 45 45 108 101108 330 ! 101 330 !

Ainsi, en 2006, le montant moyen de l’aide Ainsi, en par 2006, le montant de !.l’aide attribuée diffuseur était moyen de 3562 En Ainsi, en 2006, le montant moyen de!. l’aide attribuée par diffuseur était de 3562 En 2007, la moyenne se situe à 2251 !. attribuée diffuseur 3562 !. €. En 2007, la 2007, lapar moyenne seétait situede à 2251 moyenne se situe à 2251 €. Ici également, cette modification doit être Ici également, doit être analysée au cette regardmodification des modifications Icianalysée également,au cetteregard modification doitmodifications être analysée des apportées aux modes de calcul des différentes aux modes de calcul des apportées auaides regard des modifications apportées aux modes apportées par l’association en différentes région. apportées par l’association région. par deaides calcul des différentes aides en apportées l’association en région. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

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2.2.

répartition

par

genre

2.artistique 2. La répart ition par genre artistiqu e

à la dé la pré festiva

Vienne danse

! En r Conce c’est l positio après devan arts d Tableau T ableau 3

2.3. L

■ genres Une artistiques tendance au rééquilibrage entre les

Une tendance au rééquilibrage entre les

genres artistiques Le théâtre, avec 46 200 !, est l’esthétique qui Learrive théâtre, avec 46dans 200 €, l’esthétique arrien premier la est répartition des qui aides vefinancières en premier apportées dans la répartition des aides finanpar l’association au er cières par l’association au cours du 1er 2007. Cette situation coursapportées du 1 semestre semestre 2007. situation avait déjà étédusoulignée avait déjà été Cette soulignée à l’occasion bilan à d’activités l’occasion de du l’année bilan d’activités 2006. de l’année 2006.

2.3.1. les dis

Toutefois,on on peut peut noter noter une Toutefois, une tendance tendanceà àunun rééquilibrageentre entreles lesgenres genresartistiques artistiquesdans dans le rééquilibrage er er le sens où le théâtre représente, pour le 1 sens où le théâtre représente, pour le 1 semestre semestre 2007, 30%des duaides volume des aides 2007, 30% du volume financières alors financières alors qu’il se situait à 40% en 2006. qu’il se situait à 40% en 2006. Lessommes sommes consacrées au soutien à la Les consacrées au soutien à la diffusion diffusion théâtrale trouvent un équilibre entre théâtrale trouvent un équilibre entre l’accompagnement l’accompagnement des équipes artistiques des équipes artistiques hors de la région, 53%, et hors de la région, 53%, et la circulation des la circulation des œuvres en région, 46%. œuvres en région, 46%.

Comme en 2006, la musique, avec 36 930 €, est Comme en 2006, la musique, avec 36 930 !, leest secteur artistique qui arrive en seconde position le secteur artistique qui arrive en seconde dans la répartition des aides de l’association. position dans la répartition des aides de

l’association. À la différence du théâtre, l’essentiel de la diffusion musicale s’est réalisé région pour 95% À la différence du en théâtre, l’essentiel de dont la une très grande partie, 45%, dansen le région cadre de l’aide diffusion musicale s’est réalisé pour à 95% l’accueil d’une 39% 45%, pourdans l’aidele à dont une trèsœuvre, grandeetpartie, l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot. cadre de l’aide à l’accueil d’une œuvre, et 39% pour l’aide à l’accueil d’une œuvre dans le d’un pivot.le jeune public et les arts de Lacadre danse, le lieu cirque, la rue, se partagent de manière quasi égale 68 689 € La danse, cirque, le jeune public et les avec toutefoisledes différences entre les dispositifs arts de utilisés : la rue, se partagent de manière quasi égale 68 689 ! avec toutefois des différences entre dispositifs utilisés : ■ Horsles région Avec 22% des aides à la mobilité, les arts de la ! Hors région rue arrivent en seconde position, après le théâtre. Avec 22% des aides à la mobilité, les arts de Cette situation renvoie essentiellement à la la rue arrivent en seconde position, après le décision prise par l’association de soutenir la théâtre. Cette situation renvoie essentiellement présence de plusieurs compagnies au festival Chalon dans la rue. Conseil d'Administration du 5 juin 2007

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•5

Tableau

Alors un en faveur se dif 47% d montre faveur (Table 2.3.2.

Tableau

genre genre

re les re les que qui que qui s aides sonaides au on au tuation utuation bilan u bilan

e à un es à un dans er dans rs le 1 er r le 1 aides aides n 2006. n 2006. n à la ne entre à la estiques entre stiques on des on des

930 !, 930 !, econde econde es de es de

l de la ln de la pour n pour dans le dans le et 39% et 39% ans le ans le

à la décision prise par l’association de soutenir à laprésence décision prise l’association de soutenir la de par plusieurs compagnies au la présence festival Chalon de dansplusieurs la rue. compagnies au festival Chalon dans la rue. Viennent le cirque avecavec 17%17% et la et danse Viennentensuite ensuite le cirque la avec 8%. Viennent ensuite danse avec 8%. le cirque avec 17% et la danse avec 8%. ■ !En Enrégion région Concernant le le soutien à laà diffusion en région, c’est ! En région Concernant soutien la diffusion en région, Concernant le soutien àqui laen diffusion région, le c’est jeunele public qui arrive troisième position, jeune public arrive enen troisième c’est le jeune public quides arrive endes troisième avec 18% du montant aides, après position, avec 18% du montant aides,la position, avec et18% du etmontant des aides, après la musique, le 21%, théâtre, 21%, etla musique, 34%, le34%, théâtre, et devant après lalamusique, 34%, et et le théâtre, 21%, et devant14%, danse, 14%, le cirque, 9%,de etlales danse, le cirque, 9%, les arts rue devant danse, arts de la la rue avec14%, 4%. le cirque, 9%, et les avec 4%. arts de la rue avec 4%.

2.3. La répartition par dispositifs

2.3. La répartition par dispositifs 2.3. Une La répartition dispositifs 2.3.1. tendance au par rééquilibrage entre les 2.3.1. Une tendance au rééquilibrage entre dispositifs 2.3.1. Une tendance au rééquilibrage entre les dispositifs les dispositifs

Tableau 4 Tableau Tableau 4

Alorsque quel’année l’année2006 2006avait avaitété étémarquée marquéepar parun Alors Alors que l’année 2006 avait été marquée par un engagement significatif de l’association en engagement significatif de l’association en faveur un engagement significatif de l’association faveur d’un soutien aux équipes artistiques qui d’un soutien aux équipes artistiques quiense faveur d’un aux équipes quidu se diffusaient en dehors de la artistiques région, avec diffusaient en soutien dehors de la région, avec 47% se diffusaient en dehors de1erlasemestre région, 2007 avec 47% du volume financier, le er volume financier, le 1 semestre er 2007 montre un semestre 2007 47% duun volume financier,entre le 1 les montre rééquilibrage dispositifs rééquilibrage entre les dispositifs en faveur en d’un montre d’un un rééquilibrage les dispositifs en faveur soutien à laentre diffusion en région. soutien à la diffusion en région. (Tableau 4) faveur d’un (Tableau 4) soutien à la diffusion en région. (Tableau 4) 2.3.2. L’aide à la mobilité 2.3.2. L’aide à la mobilité 2.3.2. L’aide à la mobilité

des artistiques (Tableau 5), on aides constate Si genres l’on regarde la répartition des en la place importante qu’occupent les arts de la rue. fonction des genres artistiques (Tableau 5), on constate la place importante qu’occupent les Cette situation arts de la rue.correspond à la démarche engagée par Réseau en scène, Languedoc-Roussillon, à laquelle s’est associé le Conseil Cette situation correspond à la Général démarchede l’Hérault travers de en son scène dispositif « Hérault engagéeaupar Réseau LanguedocDiffusion », qui vise à trouver les modalités d’un Roussillon, à laquelle s’est associé le Conseil Général durable de l’Hérault travers de dans son la partenariat avec leau festival Chalon dispositif « Hérault Diffusion », qui vise à rue. trouver les modalités d’un partenariat durable avec le festival Chalondedans la rue.l’attraction que Par ailleurs, il convient souligner représente Paris pour les équipes artistiques de Par ailleurs, il convient de souligner Languedoc-Roussillon. Ainsi, sur les 18l’attraction destinations que représente Paris pour les équipes hors région sur lesquelles l’association a accompagné artistiques de Languedoc-Roussillon. Ainsi, des équipes artistiques, 8 se situent à Paris. sur les 18 destinations hors région sur lesquelles l’association a accompagné des équipes Parmi ces huit opérateurs, 4 ont inscrit les artistiques, 8 se situent à Paris. compagnies à leur programme dans le cadre d’un achat ou d’une coréalisation et 4 ont fait l’objet Parmi ces huit opérateurs, 4 ont inscrit les d’une location par les compagnies. compagnies à leur programme dans le cadre d’un achat ou d’une coréalisation et 4 ont fait 2.3.3. L’aide l’accueil oeuvre l’objet d’uneàlocation pard’une les compagnies. Concernant les aides en région (Tableau 4), c’est le dispositif d’aideà «l’accueil à l’accueil d’une œuvre » qui a 2.3.3. L’aide d’une oeuvre mobilisé le plus de crédits, à hauteur de 43 392 Concernant les aides en région (Tableau 4), € attribués 23 opérateurs c’est le à dispositif d’aide « àculturels l’accueil pour d’une la programmation 29 œuvres. œuvre » qui ademobilisé le plus de crédits, à hauteur de 43 392 ! attribués à 23 opérateurs Enculturels 2006, ce même dispositif avait de été29 utilisé par 20 pour la programmation œuvres. opérateurs pour la programmation de 32 œuvres à En 2006, hauteurs de ce 35 même 336 €. dispositif avait été utilisé par 20 opérateurs pour la programmation de 32 œuvres à hauteurs de 35 336 !.

2.3.4. cadre Ce dis aides 21% c opérat 11 œu

En 20 par 12 œuvre

Tableau

Pour œuvre l’objet soutie représ corres des 5 à 100%

La p collabo Céven cadre initiée région

Enfin, corres à la di déjeun

2.3.5. Ce dis culture à haut

et les les e et quasi erences quasi rences

arts de arts près de le près le lement lement

Ainsi, l’aide à la mobilité représente 1/3 des er engagements financiers pour le 1 semestre 2007.

Tableau T ab eau 6

Cesont sontdes desœuvres œuvresmusicales musicales(Tableau (Tableau qui Ce 6)6)qui ont ont fait l’objet de lade plus dedemande forte demande d’un fait l’objet de la plus forte d’un soutien soutien avec financier avec très large financier une très large une représentation des représentation des musiques actuelles et de la musiques actuelles et de la chanson. chanson.

Tableau 5 Tableau T ableau 5

Ainsi, l’aide à la mobilité représente 1/3 des engagements financiers pour le 1er semestre 2007. Si l’on regarde la répartition des aides en fonction Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

■

2.3.4. L’aide à l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot Ce dispositif arrive en seconde position des aides sollicitées en région (Tableau 4) avec 21% correspondant à 32 238 € attribués à 25 opérateurs culturels pour la programmation de 11 œuvres.

Conseil d'Administration du 5 juin 2007

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En 20 par 6 œuvre

1/3 des mestre

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marche uedocConseil e son vise à durable

2.3.4. L’aide à l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot Ce dispositif arrive en seconde position des aides sollicitées en région (Tableau 4) avec 21% correspondant à 32 238 ! attribués à 25 opérateurs culturels pour la programmation de 11 œuvres.

EnEn 2006, ce ce même dispositif avaitavait été utilisé par 12 2006, même dispositif été utilisé opérateurs pour la programmation de 4 œuvres par 12 opérateurs pour la programmation de 4 à hauteurs 47 093 €.de 47 093 !. œuvresde à hauteurs

La danse arrive en seconde position et ne concerne presque exclusivement que des festivals de danse ou des lieux déjà engagés en faveur d’un soutien à la danse.

raction équipes nsi, sur quelles équipes

crit les cadre ont fait s.

eau 4), d’une édits, à rateurs œuvres.

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u 6) qui de d’un large et de la

Avec plus des 2/3 des œuvres programmées (Tableau 8) avec le soutien de ce dispositif, le théâtre est le champ artistique qui a été le plus privilégié par les programmateurs pour faire l’objet d’une demande d’aide financière.

2. 4. La di ffus ion en régi on et hor s région

Tableau T ableau 7

Pour ce dispositif également, ce sont des Pour ce dispositif également, ce 7) sontquidesont œuvres œuvres musicales (Tableau fait musicales (Tableau 7) qui faitdemande l’objet de la plus l’objet de la plus de ont forte d’un financier très avec large desoutien forte demande d’un avec soutienune financier une représentation des des musiques très large représentation musiquesactuelles actuelles correspondantprincipalement principalement la diffusion correspondant à laà diffusion des 5 des 5 groupes de la Sélection groupes issus de issus la Sélection régionale régionale à 100%. à 100%. La présence du cirque renvoie à la collaboration La présence du Pôle cirque cirque renvoieCévennes, à la engagée avec le collaboration engagée avec le Pôle cirque Languedoc-Roussillon dans le cadre des Languedoc-Roussillon le « Cévennes, Régionales » ; manifestation initiée dans conjointecadre des « Régionales » ; manifestation ment avec l’association régionale. initiée conjointement avec l’association régionale. Enfin, la représentation du jeune public correspond essentiellement au soutien apporté à la diffusion Enfin, la représentation du jeune public decorrespond deux spectacles de danseau : Le déjeuner de la essentiellement soutien apporté petite ogresse et La vieille forêt. à la diffusion de deux spectacles de danse : Le

déjeuner de la petite ogresse et La vieille forêt. 2.3.5. L’aide à la série Ce2.3.5. dispositif a déjà bénéficié à 9 opérateurs cultuL’aide à la série rels la programmation de 10 à hauCepour dispositif a déjà bénéficié à œuvres 9 opérateurs teur de 25 700 4) culturels pour€.la(Tableau programmation de 10 œuvres à hauteur de 25 700 !. (Tableau 4) En 2006, ce même dispositif avait été utilisé par 6 opérateurs la programmation de 8 En 2006, pour ce même dispositif avait étéœuvres utilisé à par 6 opérateurs hauteurs de 28 000 pour €. la programmation de 8 œuvres à hauteurs de 28 000 !.

Tableau T ableau 8

45 opérateurs culturels ont déjà été soutenus en 2007 dont 19 dans l’Hérault, 12 dans le Gard, 3 en Lozère, 8 dans l’Aude et 3 dans les PyrénéesOrientales.

Ils étaient 31 en 2006 dont 12 dans l’Hérault, 8 dans le Gard, 5 en Lozère, 4 dans l’Aude et 2 dans les Pyrénées-Orientales. 108 représentations ont été soutenues au cours du 1er semestre de l’année 2007 avec la répartition suivante :

Hérault : 41 représentations dont, 6 pour la danse, 19 pour la musique, 13 pour le théâtre et 3 pour le jeune public, ■

■ Gard : 36 représentations dont, 2 pour les arts de la rue, 5 pour la danse, 9 pour la musique, 4 pour le cirque, 13 pour le théâtre et 4 pour le jeune public,

■ Aude : 17 représentations dont, 8 pour la musique, 1 pour le cirque, 8 pour le jeune public,

Lozère : 9 représentations dont, 3 pour la danse, 3 pour la musique et 3 pour le cirque,

■

■ Pyrénées-Orientales : 5 représentations dont, 1 pour la danse, 3 pour la musique et 1 pour le cirque,

65 équipes artistiques ont bénéficié, directement 65 équipes artistiques ont bénéficié, ou indirectement, des dispositifs d’aides à la diffudirectement ou indirectement, des dispositifs sion de l’association avec la répartition suivante : d’aides à la diffusion de l’association avec la répartition : ■ Héraultsuivante : 34 équipes artistiques dont 7 en arts de la rue, 8 en danse, 12 en musique,dont 1 en7 cirque, 5 ! Hérault : 34 équipes artistiques en en de théâtre et 18 en arts la rue, enJeune danse,public, 12 en musique, 1 en cirque, 5 en théâtre et 1 en Jeune public, ■ Gard : 15 équipes artistiques dont 2 en arts de la 4 artistiques en musique, 3 en cirque, ! rue, Gard1 :en 15danse, équipes dont 2 en arts 3 en et 12 en dethéâtre la rue, en Jeune danse,public, 4 en musique, 3 en cirque, 3 en théâtre et 2 en Jeune public, ■ Aude : 7 équipes artistiques dont 1 en danse, 3 ! en Aude : 7 et équipes artistiques musique 3 en Jeune public, dont 1 en danse, 3 en musique et 3 en Jeune public,

Avec plus des 2/3 des œuvres programmées ! Lozère : 5 équipes artistiques dont 1 en arts (Tableau 8) avec le soutien de ce dispositif, le •7 Réseau en scène, Languedoc-Roussillon d'Administration dumusique 5 juin 2007 et ■ projet 2007 la rue, 3 en 1 end'activités Jeune public, théâtre est le champ artistique qui a été le plus ■ Conseilde privilégié par les programmateurs pour faire ! Pyrénées-Orientales : 4 équipes artistiques l’objet d’une demande d’aide financière.

Lozère : 5 équipes artistiques dont 1 en arts de la rue, 3 en musique et 1 en Jeune public,

■

Pyrénées-Orientales : 4 équipes artistiques dont 4 en musique,

■

Parmi ces 45 équipes artistiques, 23 ont déjà été soutenues par une aide à la mobilité dont 15 de l’Hérault, 6 du Gard, 1 de la Lozère et 1 de l’Aude.

3. L’analyse des aides apportées durant la période de septembre 2006 à juin 2007

Le bilan d’activité 2006 a permis de restituer une première évaluation du travail réalisé par Réseau en scène, Languedoc-Roussillon en faveur d’une meilleure circulation, en région et hors région, des œuvres créées en Languedoc-Roussillon. Le précédent chapitre s’est attaché à compléter cette évaluation en prenant en compte la période courrant de janvier à août 2007.

Il apparaît particulièrement important d’enrichir ces deux analyses en proposant une approche complémentaire qui prend en compte la saison 2006/2007 au travers des dispositifs dédiés à la circulation des œuvres en région. Quelques repères chiffrés

57 opérateurs culturels* dont 18 théâtres et 35 autres programmateurs (festivals, ATP, associations, Communautés de communes, ADDM…) 76 équipes artistiques 153 représentations 166 810 € engagés

■ Le premier cercle Une première analyse de ces opérateurs révèle que ce sont pour près d’1/3 des théâtres qui ont constitué le premier cercle des partenaires avec lesquels l’association a engagé des collaborations.

■ Le second cercle Aussi, les 2/3 restants se composent de festivals, d’associations - dont une grande majorité d’ATP d’opérateurs divers et de communautés de communes qui ont progressivement composé le second cercle des partenaires de l’association.

■ Le troisième cercle Concernant plus particulièrement les communautés de communes, il est intéressant de souligner qu’une seule, en 2006, avait bénéficié d’une aide de l’association. Au cours du 1er semestre 2007, ce sont 4 nouvelles communautés de communes qui ont bénéficié d’un soutien, constituant ainsi la base du troisième cercle des nouveaux partenaires de l’association.

En conclusion, on peut avancer que le chiffre de 57 opérateurs culturels reste significatif pour une première saison et qu’il s’agira à l’avenir d’affiner cette analyse pour vérifier le taux de pénétration de l’association sur le territoire régional. 3.1.2. Une augmentation du nombre des équipes artistiques aidées Ce sont 76 équipes artistiques qui auront bénéficié d’un soutien de l’association au travers des aides apportées aux opérateurs culturels de la région.

* Considérant qu’un même programmateur a pu bénéficier de plusieurs dispositifs, tous les tableaux présentés ont été établis sur la base de 65 conventions

3.1. Les grandes tendances

3.1.1. Une augmentation du nombre des programmateurs par « cercles concentriques » Ce sont 57 opérateurs culturels qui auront bénéficié des aides de l’association au cours de la saison.

Ils étaient 31 sur l’exercice budgétaire 2006, soit une progression de 83% de leur nombre au cours du 1er semestre 2007.

Ainsi, à la lecture de ces premiers chiffres, on constate que plusieurs diffuseurs ont sollicité le soutien de l’association pour des projets différents. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

Ces opérateurs sont, pour une grande majorité, des programmateurs réguliers qui développent des saisons culturelles, pluridisciplinaires ou plus particulièrement centrées sur un genre artistique : arts de la rue, musique et danse principalement.

■

Elles étaient 48 sur l’exercice budgétaire 2006, soit une progression de 57% de leur nombre au cours du 1er semestre 2007.

Ainsi, à la lecture de ces premiers chiffres, on constate que plusieurs équipes artistiques ont bénéficié du soutien de l’association au travers des aides apportées aux programmateurs. Cette première approche sera précisée à la lecture des résultats des différents dispositifs.

3.1.3. Une augmentation du nombre des représentations Ce sont 167 représentations qui auront été soutenues au cours de la saison.

Conseil d'Administration du 5 juin 2007

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projet d'activités 2007

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Elles étaient au nombre de 71 sur l’exercice semes2006, re 2007 budgétaire soit une progression de 115% de semestre 2007. er leur nombre au cours semes re 2007 du 1 semestre 2007. L augmentat on nombre desdes L’augmentation du du nombre semestre 2007. ons est représentat ncontestab ement ée L’augmentation duon nombre représentations est incontestablement L augmentat dudes représentations nombre liéedes à augmentat on du nombre des opérateurs est incontestablement liéencontestab à l’augmentation duée à l’augmentation du est nombre des opérateurs représentat ons ement L’augmentation du nombre des cu ture s qu on béné cdes é des d spos s de culturels qui ont bénéficié dispositifs de nombre des opérateurs culturels qui ont à augmentat on du nombre des opérateurs représentations liée assoc on est incontestablement l’association. bénéficié desasdispositifs de l’association. cu ture qu on béné c édes desopérateurs d spos s de à l’augmentation du nombre assoc qui a on culturels ont éga bénéficié des dispositifs de Mails s’agit s ag emen sou gner effet Mais, également de de souligner l’effet Mais, il s’agit également de souligner l’effet levier l’association. ev de er deux de deux d spos ten fs particuliers en par cu ers que levier dispositifs que de deux en particuliers que sont Ma sdispositifs s ag éga emen de sou gner l’aide effet son a de à a sér e e a de à accue d une sont l’aide à la série l’aide l’accueil ev de deux d et spos td’une fsà en par cud’une ers que à Mais, la série l’aide à l’accueil œuvre dans le ileret s’agit également de souligner œuvre dans e cadre d lieu un eu p vo l’effet œuvre dans le cadre d’un pivot. son depivot. à dispositifs a sér e e en a de à accue que d une levier de a deux particuliers cadre d’un lieu e cadre d un àeul’accueil p vo sontœuvre l’aide dans à la série et l’aide d’une pivot. 3 œuvre . 2 . L ’ dans a i d eleàcadre l ’ a cd’un c u elieu il d ’une oeuvre

L’aide à l’accueil d’une oeuvre 3.2.3.2. L’aide à l’accueil d’une oeuvre 3.2. L’aide à l’accueil d’une oeuvre 3.2. L’aide à l’accueil d’une oeuvre

3. 3. L’ai de à la sér ie

L’aide la série 3.3.3.3. L’aide à laà série 3.3. L’aide à la série 3.3. L’aide à la série

Tab T ab e eau au 1 12 2 Tableau 12 Tab Nb N b eau d opé op12 é a eu eu s Tableau Nb N b 12 dœ œuv uv e es s Nb d eu Nb N bd de eopé e ep paé ésen sens a ons ons Nb C éd édd œuv s engagés enges agés de Tab T aNb be eau au ep 1 13 3 ésen a ons Tableau 13 C éd s engagés Tab eau 13

10 10 11 1 1 10 39 3 9 11 35 3 5 300 300 ! 39 35 300 !

Œuvres ayan a obde e plusieurs de p us eurs sér es Œuvres ayant fait l’objet séries Tableau 13 Œuvres ayant fait l’objet de plusieurs séries Œuvres ayan a ob e de p us eurs sér es 96 dé a s pa a Compagn e Mu e as 1 4 +1 3 Œuvres l’objet Une ayant ph asefait pou ma de mè plusieurs e pa a séries 1 2 +1 2 96 9 6d dé éa se p pa aLaby aC Compagn onm pagn e Mu Mu e as as Compagn he Une U neeau p ph h14ase ase pou pou ma ma mè mè e p pa a a Tab Tableau 14 Compagn C ompagn e Laby Laby n he he Tab T ab e eau au 1 14 4

Tableau T ablTab eau eau 9 9 Tab eau 9 Nb N bd d’opérateurs ’opérateurs 25 2 5 Tableau 9 Nb N bd d’œuvres ’œuvres 51 5 1 Nb N bd de e rreprésentations epr ésentations 63 6 3 Nb 25 Crédits C réd’opérateurs dits engagés engagés 61 6 15 592 92 ! 51 Tableau T aNb blTab ed’œuvres au eau 1 10 0 10 Nb de représentations 63 Tab eau 10 Crédits engagés Œuvres ayan a ob61 e592 de!p us eurs d us ons Œuvres ayant fait l’objet de plusieurs diffusions Tableau 10

Œuvres ayantayan fait l’objet deeplusieurs diffusions Œuvres a ob de p us eurs d us ons 96 détails par la Compagnie Mulleras 2 Œuvres ayant fait l’objet de plusieurs diffusions Ici par la Compagnie Labyrinthe 8 Retrouver le Sud, de Michel Arbatz 2 96 9 6d détails éa sp par a la aC Compagnie omp: agAdda n e Mulleras Muscènes e as croisées, 2 Dispositif vice-versa 3 Ici c p par a la a 11, C Compagnie om pagn e34 Labyrinthe Laby n he 8 ADDMD ADDM Retrouver R eTab ouveau e le e11 S Sud, ud d de eM Michel ch e A Arbatz ba z 2 Tableau 11 Dispositif D spos vvice-versa c e ve sa : A Adda dda scènes scènes ccroisées, o sées 3 Tab 11 ADDMD AD DMDeau 1 11, 1 ec AD ADDM DM 3 34 4des Tab eaux 10 e 11 À a ure À des Tableaux 10 et 11, on Tableau T ab la eaulecture 1 11 1

on cons a que e que es opéra eurs cu ureont s on constate les opérateurs culturels À a ec ure des Tab eaux 10 e 11 on programmé en moyenne 2 œuvres au cours programmé moyenne 2 œuvres au11, cours cons a e en que es opéra eurs ure son on À la lecture des Tableaux 10sur etcu de a sa son en s appuyan e d spos la saison enen s’appuyant leconstate dispositif programmé moyenne 2sur œuvres au cours constate que d les opérateurs culturels la lecture des Tableaux 10 et 11, que À de spéc que a del’accueil à accue d on une œuvreont spécifique d’aide à d’une œuvre. de a saen son en sont appuyan sur au e cours d spos programmé moyenne 2 œuvres les opérateurs culturels programmé en moyenque den a de àdeaccue d une œuvre la saison s’appuyant sur leque dispositif nede2 spéc œuvres cours lasou saison en s’appuyant Ma s sur au ou on peu gner cer a nes Mais surtout, on àpeut souligner que certaines spécifique d’aide l’accueil d’une œuvre. sur leœuvres dispositif spécifique d’aide à l’accueil d’une on é é programmées p us eurs fo s œuvres plusieurs fois Ma s ont sur été ou programmées on peu sou gner que cer a nes œuvre. sur e err o re rég ona avec e sou en sur le territoire avecque soutien œuvres ononé peut érégional programmées pleus eurs fo s Mais surtout, certaines nanc er l’association. de assoc souligner a on financier de sur e été err re rég ona plusieurs avec e fois sou en œuvres ont Mais surtout, on oprogrammées peut souligner que certaines nanc er de assoc a on avec le soutien sur le territoire régional œuvres ont étéles programmées plusieurs fois sureau le Concernan es champs ar s ques (Tab Concernant champs artistiques (Tableau financier de l’association. 9) on peu sur ou re ever a fa b e territoire régional avec le soutien financier de l’as9), Concernan on peut es surtout relever la faible champs ar s ques (Tab eau représentat on de a danse sociation. représentation de lasur danse. 9) on les peu ouartistiques re ever (Tableau a fa b e Concernant champs représentat on de 9), on peut surtouta danse relever la faible Concernant les champs représentation de laartistiques danse. (Tableau 9), on peut surtout relever la faible représentation de la danse. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

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1 4 +1 3 1 2 +1 2

Ce son es œuvres chorégraph ques qu Ce sont Tableau 14 les œuvres chorégraphiques qui auron e p bénéficié us béné cdué dispositif du d sposd’aide d a àdelaà a auront leson plus Ce es œuvres chorégraphqui ques qu le sont les œuvres chorégraphiques auront Ce sér e (Tab eau 12) série. (Tableau 12) auron e p us béné c é du d spos d a de à a Ce sont les œuvres chorégraphiques qui plus bénéficié du dispositif d’aide à la série. sér le e plus (Tab bénéficié eau 12) du dispositif d’aide à la auront (Tableau 12) Masurtout s sur ou s ag de sou gner e ev er Mais il s’agit l’effete levier série. (Tableau 12) dequsouligner de ce d spos aura perm s à 10 de Ma ces sur dispositif aura ou s qui ag de soupermis gner eàe 10 ev er opéra eurs de programmer 39 représen a ons Mais surtout il s’agit de souligner l’effet levier de ce opérateurs programmer 39 représentations, desurtout ce de dilspos qusouligner aura perm slevier à 10 Mais s’agit de l’effet so une moyenne de 3représentations 9 10 représen a ons par dispositif qui aura permis à opérateurs de prosoit une moyenne de 3,9 par eurs de programmer représen de opéra ce dispositif qui aura 39 permis à a10ons eu grammer 39 représentations, soit une moyenne lieu. so unede moyenne de 339 9 représen a ons parde opérateurs programmer représentations, 3,9 représentations par lieu. eu soitDe unep us moyenne de 3,9 représentations par deux œuvres béné cde é de deux De plus, deux œuvres ont on bénéficié deux lieu.sér es au cours de a sa son o a san 7 DeDe plus, œuvres bénéficié de séries cours de laontsaison totalisant 7séries pauusdeux deux œuvres on béné c édeux de deux représen a ons pour a prem ère e 4 pour a représentations pour ladeont première et 4de la 7 ausér cours de lacours saison totalisant 7 représentations es deux au a sa son opour adeux san De plus, œuvres seconde (Tab eau 14) labénéficié seconde. (Tableau 14) pour laau première 4 pour seconde. représen a onset pour prem ère e (Tableau 4 pour a séries cours de la asaison totalisant 7 14) seconde (Tab eaula14) représentations pour première et 4 pour la Concernan96 96 dé a de s de a compagn e Concernant détails la compagnie Concernant 96 détails la compagnie Mulleras, seconde. (Tableau 14)soude Mu eras on peu gner a comp émen ar é Mulleras, peut96 souligner onConcernan peut on souligner la complémentarité les disdé a sla complémentarité de a entre compagn e en reles esdispositifs d spos smism sen enplace p acepar par entre Mu eras on peu sou gner a comp émen arcette é positifs mis en place par l’association puisque Concernant 96 détails de la compagnie assoc a on pu sque ce e œuvre aura é é l’association puisque cette en re aura d souligner spos s lamœuvre sprogrammée en aura p aceété deux par Mulleras, onespeut complémentarité œuvre été également éga ement programmée deux autres fo s également deux autres fois assoc a programmée on pu le sque ce edu œuvre aura éé entre les dispositifs mis en place par autres fois avec soutien dispositif d’aide avec e sou du en dispositif du d sposd’aide d a del’accueil à accue à avec le ement soutien éga programmée deux àaura autres fo s l’association puisque cette œuvre été l’accueil d’une œuvre. d une œuvre d’une œuvre. avec e sou en du d spos a de à fois accue également programmée deux d autres d une œuvre avec le soutien du dispositif d’aide à l’accueil Cet exemple loinn d d’être le seulcas cas.Auss Aussi, Ce exempest eest es êlereseul e seu Cet exemple loin od’être cas. Aussi, d’une œuvre. citons notamment, Les solitaires intempestifs qui c ons no ammen Les so a res n empes s citons notamment, intempestifs Ce bénéficié exemp ed’une es Les oaide n solitaires d êà re e seu cas aura la mobilité, UneéAuss phrase qu aura béné c é d une a de à a mob Une qui bénéficié d’une aidele à seul laa mobilité, Une s caura ons no est ammen Les so res nfois empes Cet exemple loin d’être cas. Aussi, pour ma mère qui aura reçu plusieurs une aide phrase pour ma mère qu aura reçu p us eurs phrase pour ma mère qui aura reçu plusieurs qu aura béné cœuvre, é d une a decomme à intempestifs a mob égroupes Une citons notamment, Les solitaires à l’accueil d’une tout les o s une a de à accue d une œuvre ou fois une bénéficié aide l’accueil d’une œuvre, tout phrase pouràma mère qu aura reçu p Une us eurs qui aura d’une aide àbénéficié la mobilité, Fanga, Oust Louba qui ont d’autres discomme es groupes Fanga Ous Louba qu on comme les groupes Fanga, Oust Louba qui ont ou o s une a de à accue d une œuvre phrase pour ma mère qui aura reçu plusieurs béné c é d au res d spos s de sou en à positifs de soutien à l’émergence tels que Vicebénéficié d’autres dispositifs deœuvre, soutien es groupes Fanga Ous Louba tout quà on fois comme une aide àe l’accueil d’une émergence s que V ce-Versa Versa. l’émergence tels que Vice-Versa. bénéles c égroupes d au res d spos de sou en à comme Fanga, Oust sLouba qui ont émergence e s que V ce-Versa bénéficié d’autres dispositifs de soutien à l’émergence tels que Vice-Versa.

Conseil d'Administration du 5 juin 2007

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projet d'activités 2007

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3 3.4. . 4 . LL’aide ’aide à ’ a c c u e i l d’une d ’ u n eœuvre œuvre à ll’accueil d dans ans le c a d r e d ’ u n l i e u p i v o t le cadre d’un lieu pivot

3.4. L’aide à l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot

Le festival festival Montpellier pour les les groupes ! ■Le Montpellierà à100%, 100%, pour Fanga, Fanga, Mathis, Mathis, Oust Louba, Projet Projet Lafaille et groupes Oust Louba, ! l’Herbe Le festival Montpellier à 100%, pour les Lafaille etfolle, l’Herbe folle, groupes Fanga, Mathis, Oust Louba, Projet ! ■ Le Le festival festival Jazzèbre le Décapotable groupe Jazzèbre le groupe Lafaille et l’Herbe folle, pour pour Décapotable sur la corniche. sur la corniche. ! Le festival Jazzèbre pour le groupe Décapotable sur la corniche.

4. Les perspectives de développement

Le chapitre consacré à la diffusion s’est ouvert en précisant que le 1er semestre de l’année 2007 avait donné lieu à une réflexion pour améliorer et renforcer les dispositifs d’aide financière de l’association.

Tableau T ableau 1 15 5

Aussi, après une analyse détaillée des soutiens financiers engagés par l’association, il importe d’apporter un éclairage sur les modifications que nous souhaitons apporter aux procédures et aux dispositifs dont certaines ont déjà fait l’objet d’applications au cours du 1er semestre.

Tableau Nb N bd d’opérateurs ’op15 érateurs 30 3 0 Nb N bd d’œuvres ’œuvres 11 1 1 Nb de d e représentations r epr ésentations 51 5 1 Nb d’opérateurs 30 Crédits C réd’œuvres dits engagés engagés 55 5 50 098 98 ! Nb 11 Tableau T aNb blede aureprésentations 1 16 6 51 Crédits engagés 55 098 ! Tableau Œuvres16ayant fait l’objet de plusieurs

diffusions Œuvres ayant fait l’objet de plusieurs diffusions Œuvres ayant fait l’objet de plusieurs diffusions Comme un dimanche, Cie 1 watt 6

4. 1. L’ ins taurati on de nouvel l es di s pos i tions

Fausse piste, Cie Microsillon 10 Les intempestifs, 5 Comme C omsolitaires me un un dimanche, dim anche, C Cie ie 1Cie watt waLa tt Fabbrica 6 La Cie Comme 7 Fausse F auvieille sse p piste, iforêt, ste, C Cie ie M Microsillon icrosillonça 10 1 0 Le petite Les L esdéjeuner ssolitaires olitair esde intempestifs, intla em pestifogresse, s, C Cie ie L La aCie F Fabbrica abPorte brica Sud 5 Fanga, Sélection 4 La L a vvieille ieille fforêt, orêt, C Cie ierégionale C Comme omme 100% çça a 7 Mathis, 3 Le L ed déjeuner éjeuSélection ner de de la la régionale petite petite ogresse, ogre100% sse, C Cie ie P Porte orte S Sud ud 5 Oust 2 Fanga, F angaLouba, ,S Sélection élecSélection tion rrégionale égionrégionale ale 100% 100%100% 4 Projet 3 Mathis, M athisLafaille, ,S Sélection électioSélection n rrégionale égionarégionale le 100% 100% 100% L’herbe Sélection régionale 5 Oust O ust L Louba, oufolle, ba, S Sélection élection rrégionale égionale 100% 1100% 00% 2 Décapotable lalecorniche 1 Projet Proj Pro jet Lafaille, Lafaillesur , Sé Sélection ction régionale régionale 100% 100% 3 Tableau L’herbe L ’her be 17 folle, folle, S Sélection élection ré régionale gionale 100% 100% 5 Décapotable D écapotable sur s ur la la corniche cor nic he 1 Tableau T abllecture eau 1 17 7 de l’activité de l’association sous le La

4.1.1. La création de formulaires types Pour faciliter le traitement administratif des demandes de soutien financier déposées par les opérateurs culturels et les équipes artistiques, des formulaires-types, correspondant à chaque dispositif, ont été créés.

prisme de la saison 2006/2007 permet de Lalecture lecture l’activité de l’association sous le repérer l’effetdelevier du dispositif dede l’activité l’association sous lelieu prisLamieux prisme de la saison 2006/2007 permet de pivot et saison de son 2006/2007 corollaire l’aide à l’accueil d’une me de la permet de mieux repémieux dans repérer l’effetd’un levier du dispositif lieu le cadre lieu pivot. rerœuvre l’effet levier du dispositif lieu pivot et de son pivot et de son corollaire l’aide à l’accueil d’une corollaire l’aide à l’accueil d’une œuvre dans le œuvre dans le cadre d’un lieu pivot. qui auront Ainsi,d’un ce sont 51 représentations cadre lieu pivot. été générées par 6 programmateurs qui se Ainsi, ceengagés sont 51 représentations quiéquipes auront seront auprès de 11 Ainsi, ce sont 51 représentations qui auront été générées programmateurs quileur seété artistiques pourparles6 accompagner dans générées par 6 programmateurs qui se seront seront engagés auprèsdesde contacts 11 équipes diffusion en impulsant avec engagés auprès deles 11 équipes artistiques artistiques pour accompagner danspour leurles d’autres programmateurs accompagner dans leur diffusion en impulsant des diffusion en impulsant des contacts avec contacts avec d’autres programmateurs ! Pôle cirque Cévennes, Languedocd’autres programmateurs Roussillon : Comme un dimanche par la ■ !PôlePôle cirquecirque Languedoc-Roussillon Languedoccompagnie 1Cévennes, watt Cévennes, et Fausse piste par la : Comme un dimanche par la compagnie 1 wattla et Roussillon : Comme un dimanche par compagnie Microsillon, compagnie 1 watt et Fausse piste par la Fausse piste par la compagnie Microsillon, ! Le Périscope : Les solitaires intempestifs par compagnie Microsillon, ■ la Lecompagnie Périscope La : Les solitaires intempestifs par la Fabbrica ! Le Périscope : Les solitaires intempestifs par compagnie La Fabbrica ! La Scène nationale d’Alès : La vieille forêt la compagnie La Fabbrica ■ par La Scène nationale d’Alès :pas, La vieille forêt par la la compagnie Pourquoi ! La Scène nationale compagnie Pourquoi pas,d’Alès : La vieille forêt ! Lelathéâtre Na Loba : Le déjeuner de la petite par compagnie Pourquoi pas, par Na la compagnie sud, de la petite ■ ogresse Le théâtre Loba : Le Porte déjeuner ! Le théâtre Na Loba : Le déjeuner de la petite ogresse par la compagnie Portes sud, ogresse par la compagnie Porte sud, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

■

Au travers de cette recherche de standardisation des demandes, l’association se donne pour objectifs de :

■ Rationaliser son fonctionnement pour gagner en efficacité,

Opérer plus facilement des comparaisons entre les différentes demandes de soutien,

■

Éclairer les programmateurs et les équipes artistiques sur les modalités d’intervention de l’association : garantie financière et frais de déplacements notamment.

■

Ces formulaires sont disponibles dans un premier temps, sur rendez-vous, au siège de l’association et seront prochainement accessibles, en téléchargement, sur le nouveau site Internet au sein d’un espace professionnel après l’attribution d’un code d’accès. 4.1.2. L’instauration de Commissions d’instruction des demandes Jusqu’à présent, les dossiers de demandes d’aide sont étudiés tous les mois dans le cadre des réunions du Bureau de l’association. Conseil d'Administration du 5 juin 2007

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projet d'activités 2007

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ouvert ’année n pour d’aide

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ant de ation et bres du

Pour faire face au nombre croissant de demandes Bureau auprès une vision plus globale des unchoix déposées de l’association et dans souci opérés par l’équipe, il leur a été proposé se de présenter aux membres du Bureau unedevision réunir quatre fois dans l’année, à raison d’une plus globale des choix opérés par l’équipe, il leur a commission les trimestres, été proposé detous se réunir quatre foispour dansétudier l’année, les dossiers. à raison d’une commission tous les trimestres, pour étudier les dossiers. La mise en place de ce nouveau calendrier a pour objectif d’amener les opérateurs culturels La mise en place de ce nouveau calendrier a pour et les équipes artistiques à anticiper leur objectif d’amener les opérateurs culturels et les demande et à informer les membres de équipes artistiques à anticiper leur demande et à l’équipe suffisamment en amont de la date de informer les membres de l’équipe suffisamment en réalisation de leurs projets. amont de la date de réalisation de leurs projets.

De plus, ce nouveau calendrier donne les Demoyens plus, ceànouveau donne les temps moyens l’équipecalendrier de disposer d’un à nécessaire l’équipe de de disposer d’un temps nécessaire réflexion et d’analyse et offre lade réflexion et d’analyse offre possibilité d’inflépossibilité d’infléchir,etlors delarendez-vous, les chir, lors de rendez-vous, les orientationsoudesdes proorientations des programmateurs grammateurs ou des équipes artistiques. équipes artistiques. Dates des commissions Juillet 2007 Octobre 2007 Janvier 2008 Avril 2008

Dates limite de dépôts des dossiers Juin 2007 Septembre 2007 Décembre 2007 Mars 2008

% appliqués sur le déficit prévisionnel

Parailleurs, ailleurs,ilil aa été été proposé Par proposé aux auxmembres membresdudu Bureau de se réunir trois fois de plus l’année dans Bureau de se réunir trois fois de plus dans l’année pour traiter des questions relatives au pour traiter des questions relatives au fonctionnefonctionnement général de l’association. ment général de l’association. 4.1.3. L’information auprès compagnies 4.1.3. L’information auprès dede compagnies des des aides financières apportées aux aides financières apportées aux opérateurs opérateurs culturels culturels Jusqu’à présent, seuls les opérateurs culturels Jusqu’à présent, seuls les opérateurs culturels de de la région sont informés, par courrier, du la montant région sont informés, par courrier, du montant de de la garantie financière qui leur est la octroyé garantie financière par le Bureau.qui leur est octroyé par le Bureau. Dans le même temps, les équipes artistiques Dans le même lesleur équipes artistiques reçoivent un temps, courrier précisant que reçoileur vent un courrier précisant que leur spectacle spectacle a faitleur l’objet d’un soutien financier de a faitRéseau l’objet en d’un soutien financier de Réseau scène Languedoc-Roussillon sansen scène, Languedoc-Roussillon que le toutefois que le montantsans de toutefois la garantie montant de la garantie financière soit communiqué. financière soit communiqué.

Afindedegarantir garantir plus grande transparence Afin la la plus grande transparence des des décisions par le Bureau et par de souci décisions prises prises par le Bureau et par souci donde aux donner aux équipes artistiques unegrande plus ner équipes artistiques une plus grandede visibilité de l’association et visibilité l’actionde de l’action l’association et de ses effets de ses effets directs dans l’économie du directs dans l’économie du spectacle vivant en spectacle en de région, il est proposé de région, il estvivant proposé communiquer également communiquer également à ces dernières le à ces dernières le montant de la garantie montant de la garantie financière. financière.

4.1.4. modifications apportées aux 4.1.4. LesLes modifications apportées aux dispositifs dispositifs Jusqu’à présent, le montant de la garantie finanJusqu’à présent, le montant de la garantie cière n’était pas calculé en appliquant des financière n’était pas calculé en appliquant des pourcentages définis préalablement auxquels il pourcentages définis préalablement auxquels il aurait été possible de se référer pour orienter les Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

aurait été possible de se référer pour orienter les prises de décisions de l’équipe, mais aussi des membres du Bureau. prises de décisions de l’équipe, mais aussi des membres du Bureau. Toutefois, l’expérience acquise au cours des derniers mois montre qu’il apparaît Toutefois, l’expérience acquisedeau marquer cours desdes derparticulièrement important niers mois montre qu’il apparaît particulièrement différences entre les différents dispositifs, et important de marquer des différences entre les ce : différents dispositifs, et ce : ! Pour aider les opérateurs culturels à mieux ■ Pour aider les opérateurs culturels à mieux mesurer le soutien de l’association au regard mesurer le artistique soutien de l’association regard du du risque qu’ils souhaitentau prendre, risque artistique qu’ils souhaitent prendre, ! Pour permettre à l’association d’infléchir plus ■ facilement Pour permettre à l’association d’infléchirdes plus les choix de programmations facilement lesculturels choix de des opéopérateurs deprogrammations la région. rateurs culturels de la région. Aussi, il est proposé d’attribuer à chaque Aussi, il est un proposé d’attribuer à chaque dispositif pourcentage particulier dedispositif prise charge duparticulier déficit prévisionnel unenpourcentage de prise en dans chargeledu dessein de les hiérarchiser pour répondre aux déficit prévisionnel dans le dessein de les hiérarenjeux que représentent la valorisation de chiser pour répondre aux enjeux que représentent artistique d’une artistique part et lad’une présence lal’exigence valorisation de l’exigence part et part. laterritoriale présence d’autre territoriale d’autre part.

■

Aide au lieu pivot

De 50% à 60%

Aide à l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot

De 40% à 50%

Aide à la série Aide à l’accueil d’une oeuvre

De 30% à 40% De 20% à 30%

4 4.2. . 2 . LL’ancrage ’ a n c r a g e des d e s dispositifs d i s p o s i t i f sdans dans le paysage culturel régional

le paysage culturel régional

4.2.1. lieu pivot (L.P.) et l’aide à l’ac4.2.1.L’aide L’aideauau lieu pivot (L.P.) et l’aide à d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot cueil l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un (A.C.L.P) lieu pivot (A.C.L.P)

■ Le rappel des enjeux Le rappel des enjeux Dispositif de de la politique d’aide de l’assoDispositifessentiel essentiel la politique d’aide de ciation, l’aide au l’aide lieu pivot pour vocation soul’association, au a lieu pivot a de pour tenir financièrement la collaboration entre une vocation de soutenir financièrement la équipe artistique et un programmateur qui s’engacollaboration entre une équipe artistique et un geprogrammateur sur l’exploitation spectaclesur concerné. quidus’engage l’exploitation du spectacle concerné. Ce dispositif vise à favoriser des démarches de concertation entre à faciliter la mise Ce dispositif viselesà diffuseurs, favoriser des démarches concertation entre les diffuseurs, à faciliter à endeplace de projets structurants et à contribuer la mise en de place de projets structurants à l’émergence véritables dynamiques de etdiffucontribuer à l’émergence de véritables sions en Languedoc-Roussillon. dynamiques de diffusions en LanguedocAuRoussillon. travers de l’aide au lieu pivot et de l’aide à l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu pivot, il Au travers de l’aide aud’activer lieu pivot et leviers de l’aide à s’agit pour l’association des finanl’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu ciers pour favoriser et renforcer la circulation des œuvres sur le territoire régional.

Conseil d'Administration du 5 juin 2007

■

projet d'activités 2007

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pivot, leviers circula

Les co En co attract culture accue coprod assoc deux soient départ

Ainsi, dispos départ région

Les pr

orienter s aussi orienter s aussi orienter

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mieux itifs, et regard mieux ndre, regard mieux ndre, regard hir plus

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ns des chaque e prise chaque le eans prise chaque dre aux ans le eion prise de dre aux ans le ésence ion aux de dre ésence ion de

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oitation arches faciliter arches ts et à faciliter arches ritables ts et à faciliter uedocritables ts et à uedocritables

uedoc’aide à un lieu ’aide à un lieu ’aide à

un lieu

pivot, il s’agit pour l’association d’activer des leviers pour favoriser etd’activer renforcerdes la pivot, ilfinanciers s’agit pour l’association circulation des œuvres sur le territoire régional. leviers financiers pour favoriser et renforcer la pivot, il s’agit pour l’association d’activer des circulation des œuvres sur le territoire régional. leviers financiersd’éligibilité pour favoriser et renforcer la Les conditions circulation des œuvres le territoire régional. En d’un sur soutien financier plus Les contrepartie conditions d’éligibilité attractif dont peut bénéficier un opérateur En contrepartie d’un soutien financier plus Les conditions d’éligibilité culturel dans lepeut cadre de ce dispositif, il doit attractif dont bénéficier un opérateur ■ Les conditions d’éligibilité En contrepartie d’un soutien financier plus accueillir l’équipe artistique en résidence ou dans lepeut cadre de financier ce dispositif, ilattractif doit attractif dont bénéficier un opérateur Enculturel contrepartie d’un soutien plus coproduire le spectacle et doit également accueillir l’équipe artistique en résidence ou culturel le cadre dedecel’oeuvre dispositif, il doit dont peut dans bénéficier un opérateur culturel dans le associer pour laspectacle diffusion au moins coproduire le et doit également accueillir l’équipe artistique en résidence ou cadre de ce dispositif, il doit accueillir l’équipe artisdeux autres opérateurs à l’oeuvre condition qu’ils associer pour diffusion deet au moins coproduire le laspectacle doit également tique en résidence ou coproduire le spectacle et soient implantés dansà condition deux autres deux autres opérateurs qu’ils associer pour la diffusion de l’oeuvre au moins doit également associer pour la diffusion de départements de la région. soient implantés dans condition deux autres deux au autres opérateurs l’oeuvre moins deux autresà opérateurs àqu’ils condidépartements de la région. soient implantés dans autres tion qu’ils soientcréée implantés deuxde autres Ainsi, l’œuvre dans dans le deux cadre ce départements de larégion. région. départements de la dispositif est diffusée au minimum dans trois Ainsi, l’œuvre créée dans le cadre de ce départements sous forme de dans parcours dispositif est diffusée minimum Ainsi, l’œuvre créée au dans le cadre detrois ce régional. Ainsi, l’œuvre créée dans forme le cadrede de ceparcours dispositif départements sous dispositif est diffusée au minimum dans trois estrégional. diffusée au minimum dans trois départements départements sous pour forme de parcours Lesforme projets cours la saison 07/08 sous de en parcours régional. régional. Les projets en cours pour la saison 07/08 Danse ■ Les projets en cours pour la saison 07/08 Les projets en cours pour la saison 07/08 Oeuvre (création) Danse Équipe artistique Oeuvre (création) L.P Danse Équipe artistique A.C.L.P Oeuvre (création) L.P Équipe artistique A.C.L.P L.P A.C.L.P Théâtre Œuvre (création) Théâtre Équipe artistique Œuvre (création) L.P. Théâtre Équipe artistique A.C.L.P. Œuvre (création) L.P. Équipe artistique A.C.L.P. L.P. A.C.L.P.

Pomme_33 Aurélia – Rita Cioffi Pomme_33 Le Périscope – Gard Aurélia – Rita Cioffi Na Loba – Aude / Théâtre Pomme_33 Le Périscope – Gard de Clermont L’Hérault – – Rita Na Aurélia Loba – Aude /Cioffi Théâtre Hérault Périscope – Gard – deLeClermont L’Hérault Na Loba –Hérault Aude / Théâtre de Clermont L’Hérault – Hérault Henry VI Machine théâtre Henry VI Le Cratère – Gard Machine théâtre Sortie Ouest Hérault / Henry–VI Le Cratère – Gard A.T.P de l’Aude – Aude / Machine théâtre Sortie Ouest – Hérault / – Lozère LeT.M.T Cratère – –Gard A.T.P de l’Aude Aude / Sortie Ouest – Hérault / T.M.T – Lozère A.T.P de l’Aude – Aude / T.M.T – Lozère

Jeune public Œuvre (création) Mémoire de la rose Jeune public Équipe artistique Tintamarre et en boutcours de D’autres projets sont également de Œuvre (création) Mémoire de la rose ficelle Jeune public Équipe artistique Tintamarre et bout de discussion pour la saison 07/08. La Grande Ourse Hérault ŒuvreL.P. (création) Mémoire de la–rose ficelle A.C.L.P. NaTintamarre Loba – Aude, La Petite Équipe artistique et bout de L.P. La Grande Ourse – Hérault Roulotte ficelle – Lozère, A.C.L.P. Na Loba – Aude, La Petite Périscope Nîmes– Hérault L.P. La Grande–Ourse Roulotte – Lozère, A.C.L.P. Na Loba – Aude, Périscope – NîmesLa Petite Roulotte enen –cours Lozère, D’autresprojets projetssont sontégalement également cours D’autres dede disPériscope – Nîmes

discussion la saison 07/08. cussion pourpour la saison 07/08.

! Création / Musique : Décapotable sur la Corniche. Lieu Pivot : festival Jazzèbre – Pyrénées-Orientales ! Musique : Sélection régionale à 100% Lieu pivot : Méridionale des spectacles ! Création / Cirque : « Les Régionales » Lieu pivot : Pôle Cirque Cévennes, LanguedocRoussillon. - Compagnie : Le Mort aux Dents La Faux Populaire A.C.L.P. : Association Ça s’Ouïe – Chanac / Périscope – Nîmes / Service Culturel Bédarieux / Foyer Rural Aumont-Aubrac… - Compagnie : Goudard A.C.L.P. : Théâtre des trois ponts – Castelnaudary / Théâtre de Clermont l’Hérault / Na Loba – Pennautier / La Fabrica - Illes/Têt… - Compagnie Encore et Un A.C.L.P. : Communauté de Communes du Mont d’Orb / Théâtre deL’aide Perpignan / Lesérie Périscope – Nîmes… à la 4.2.2. - Compagnie : Dare D’art Le rappel des enjeux A.C.L.P. : La Genette Verte – Florac / Les 3 Ponts – Castelnaudary / Service discussions Culturel de Bagnols/Ceze Les nombreuses en cours /avec Communauté de Communes du Pays de Sommières… les diffuseurs pour échanger sur les

4.2.2. L’aide à la série

■ Le rappel des enjeux Les nombreuses discussions en cours avec les diffuseurs pour échanger sur les programmations en cours d’élaboration pour la saison 07/08 ont permis de relever les difficultés rencontrées par certains d’entre eux à programmer des séries.

Ils considèrent notamment que la fréquentation de leur public n’est pas suffisante ou que la jauge de leur salle est trop importante pour prendre le risque d’ajouter une représentation supplémentaire.

Malgré ces remarques, il semblerait que le dispositif d’aide à la série intéresse des programmateurs, plus enclins à prendre le risque de programmer certaines œuvres au moins deux fois au cours de la saison prochaine. Il s’agit de préciser que ce changement d’attitude n’est pas sans lien, pour quelques-uns, avec la connaissance qu’ils ont des nouvelles conditions financières du dispositif.

De manière générale, on peut déjà constater que les dispositifs d’aide au lieu pivot et d’aide à la série sont plutôt utilisés par les lieux « institutionnels ». Toutefois, le risque artistique, et donc financier, que prennent ces lieux est réel d’autant plus que cerprogrammer œuvre dans le cadre dele tains tentent deune programmer une œuvre dans séries allant de six et dix représentations. cadre de séries allant de six et dix représentations.

Aussi, il serait dommageable pour la création Aussi, il serait dommageable pour la création régionale de voir Réseau en scène régionale de voir Réseau en scène, LanguedocLanguedoc-Roussillon rester indifférent à leurs Roussillon rester à leurs programmer une indifférent œuvre dans le efforts. cadre de efforts. séries allant de six et dix représentations. EnEn effet,effet, la reconnaissance, par les professionnels la reconnaissance, par les duprofessionnels spectacle vivant, dont bénéficient leurs strucdu spectacle Aussi, il serait dommageable pour lavivant, créationdont tures, a une influence non négligeable sur le parbénéficient une scène influence régionale de leurs voir structures, Réseau a en cours artistique de certaines œuvres qui y sont pronon négligeable surrester le parcours artistique Languedoc-Roussillon indifférent à leurs de grammées. certaines œuvres qui y sont programmées. efforts.

l’association entame une EnEnEnconséquence, effet, la reconnaissance, par déjà lesdéjà conséquence, l’association entame réflexion pour redéfinir le calcul des aides sur l’enprofessionnels du spectacle vivant, dont une réflexion pour redéfinir le calcul des aides semble de leurs ses dispositifs à l’attention particubénéficient structures, a une influence sur l’ensemble de ses dispositifs à plus l’attention non négligeable sur le parcours artistique de lièrement de ces équipements en établissant des plus particulièrement de ces équipements en certaines œuvres qui y sont programmées. seuils financiers en proportion de leur budget gloétablissant des seuils financiers en proportion bal. de leur budget global. En conséquence, l’association entame déjà ■ Les projets en redéfinir cours pour pour la saison saison 07/08 une réflexion pour le calcul des aides Les projets en cours la 07/08 sur l’ensemble de ses dispositifs à l’attention plus Œuvre particulièrement en et compagniede ces Lieuéquipements Représentations Le balcon, Les Théâtre en proportion 8 établissant des seuils financiers Thélémites Jean Vilar de leur budget global. Les

Henry VI, Machine théâtre projets en Hache, cours Christ sans L’heure du loup

Le Cratère

pour la Lesaison 07/08 3 Périscope

programmations en cours d’élaboration pour la D’autres projets sont■ projet également cours de • 12 en scène, Languedoc-Roussillon ■ Conseil d'Administration du 5 juin 2007 d'activitésen 2007 4.2.2. L’aide07/08 à laRéseau série saison ont permis de relever les discussion pour la saison 07/08. difficultés rencontrées par certains d’entre eux Le rappel des enjeux à programmer des séries.

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Œuvre et compagnie Le balcon, Les Thélémites Henry VI, Machine théâtre Christ sans Hache, L’heure du loup

de la Mauvaise Tête à Marvejols. Théâtre du Périscope à Nîmes et au Théâtre de la Mauvaise Tête à Marvejols. ! L’Histoire du Tigre, par la Compagnie Cortizone ! L’Histoire du Tigre, par la Compagnie Programmée au Parc Régional de la Cortizone Narbonnaise, à la Communauté de C du Programmée au Parc Régional dePays la de Sommières et à l’Espace Culturel des Narbonnaise, à la Communauté de C du Pays Corbières. de Sommières et à l’Espace Culturel des ■ Corbières. Les projets en cours pour la saison 07/08 Les projets en cours pour la saison 07/08 Les projets en cours pour la saison 07/08

Lieu Représentations Théâtre 8 Jean Vilar Le Cratère 10 Le Périscope

D’autres également enen cours de de disD’autresprojets projetssont sont également cours cussion pour pour la saison 07/08. discussion la saison 07/08.

! Les Trois vies de Lucie Cabrol par la Compagnie La Chèvre à Cinq Pattes ! Les Trois vies de Lucie Cabrol par la Compagnie La Parc Régional de la Narbonnaise, Sortie Ouest – Chèvre à Cinq Pattes Bayssan Parc Régional de la Narbonnaise, Sortie Ouest – ! Vieillesse, Vieillesse ! par la Compagnie Grognon Bayssan Frères ! Vieillesse, Vieillesse ! par la Compagnie Grognon Charte Lodévois-Larzac, C.C. du Mont d’Orb, Théâtre Frères de Clermont l’Hérault Charte Lodévois-Larzac, C.C. du Mont d’Orb, Théâtre ! lesl’Hérault Amours, Elsa Gelly deLarguez Clermont Théâtre Jean Vilar – Montpellier ! Larguez les Amours, Elsa Gelly ! La MalJean Coiffée Théâtre Vilar – Montpellier Parc Régional de la Narbonnaise ! La Mal Coiffée ! Pas de Deux parlalaNarbonnaise Compagnie Aurélia Parc Régional de T.M.T – Marvejols ! Pas de Deux par la Compagnie Aurélia ! En Forme / Démocratic Combine par la Compagnie T.M.T – Marvejols Didier Théron ! En Forme / Démocratic Combine par la Compagnie Na Loba – Pennautier / Théâtre de Mende Didier Théron ! par la Compagnie Humani Théâtre NaL’Ombre Loba – Pennautier / Théâtre de Mende A.T.P de l’Aude (autres dates de diffusion en cours) ! L’Ombre par la Compagnie Humani Théâtre A.T.P de l’Aude (autres dates de diffusion en cours)

! Le Balcon par la Compagnie les Thélémites Théâtre de Perpignan – Pyrénées-Orientales 2 représentations ! Christ sans Hache par la Compagnie L’heure du Loup Le Cratère – Alès 2 à 3 représentations ! Manège par la Compagnie Alain Béhar Théâtre La Vignette – Montpellier 4 représentations Scène Nationale de Sète 2 représentations ! La liberté d’expression est garantie par la Compagnie La Poudrière Théâtre du Périscope – Nîmes 2 à 3 représentations Informations complémentaire : Une série de représentations au Théâtre d’O - Montpellier ! Les Trois vies de Lucie Cabrol par la Compagnie La Chèvre à Cinq Pattes Théâtre Jean Vilar – Montpellier 6 représentations ! Larguez les Amours, Elsa Gelly Théâtre du Cratère – Alès Nombre de représentation en cours ! L’Amélioration par le T.M.T Le TMT – Marvejols 4 représentations Informations complémentaire : Une série de représentations au Théâtre d’O - Montpellier ! Solo Pluriel par la Compagnie Autre Mina Saison du festival Montpellier Danse 4 représentations

Parailleurs, ailleurs, une collaboration envisagée Par une collaboration est est envisagée avec avec Les Chemins de Traverses et la FOL 66. Par ailleurs, une collaboration est envisagée Les Chemins de Traverses et la FOL 66. avec Les Chemins de Traverses et la FOL 66. Ces deux collaborations ont été initiées afin de Ces deux collaborations ont été initiées afin de soutenir les structures lesont plus démunies dans Ces deux initiées dans afin de soutenir les collaborations structures les plusété démunies cercertains territoires reculés. soutenir les structures les plus démunies dans tains territoires reculés. certains territoires reculés.

4.2.3. L’aide à l’accueil d’une œuvre Il est intéressant de souligner que ce dispositif est de plus en plus utilisé par certains diffuseurs pour programmer des œuvres qui ont déjà été soute4.2.3. L’aide à l’accueil d’une œuvre nues par Réseau en scène, Languedoc-Roussillon. Il est intéressant de souligner que ce dispositif est de plus en plus utilisé par certains Il peutdiffuseurs égalementpour croiser le parcoursdes d’œuvres programmer œuvresqui, qui par leur exigence artistique, suscite ont déjà été soutenues par Réseauauenmême Scène moment un vif intérêt chez plusieurs programmaLanguedoc-Roussillon. teurs. Citons à titre d’exemple : Il peut également croiser le parcours d’œuvres ■ Chambre à Air par la Compagnie 1057 Roses qui, par leur exigence artistique, suscite au Programmée au Théâtre de Perpignan, au Théâtre même moment un vif intérêt chez plusieurs du Périscope à Nîmes et àau de: la programmateurs. Citons titreThéâtre d’exemple Mauvaise Tête à Marvejols. ! Chambre à Air par la Compagnie 1057 ■ L’Histoire du Tigre, par la Compagnie Cortizone Roses Programmée au Parc Narbonnaise,au Programmée auRégional Théâtre dedela Perpignan, à la Communauté de C du Pays de Sommières et Théâtre du Périscope à Nîmes et au Théâtre à l’Espace Culturel des Corbières. de la Mauvaise Tête à Marvejols. ! L’Histoire du Tigre, par la Compagnie Cortizone Programmée au Parc Régional de la Narbonnaise, à la Communauté de C du Pays de Sommières et à l’Espace Culturel des Corbières. Les projets en cours pour la saison 07/08 Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

■

Spectacles pressentis !Celui Qui par laSpectacles Compagniepressentis Enfance et Théâtre !La Petite Ogresse par la Compagnie Sud !Celui Qui par la Compagnie Enfance Porte et Théâtre !L’Histoire du Tigre par par la la Compagnie Compagnie Porte Cortizone !La Petite Ogresse Sud !Les Yeux du Rouges e Sempre !L’Histoire Tigre par par la la Compagnie Compagnie Adesso Cortizone !Les Yeux Rouges par la Compagnie Adesso e Sempre

4.2.4. L’aide à la mobilité 4.2.4. L’aide à la mobilité ■

Les en cours cours pour pour la la saison saison 07/08 07/08 Les projets projets en ! Henry VI par la Compagnie Machine Théâtre Théâtre de la Maison du Peuple – Millau ! Unter the Ghost par la Compagnie La Lleventina Théâtre de L’échangeur (15 représentations) – Paris / Théâtre des Bernardines – Marseille ! Manège par la Compagnie Alain Béhar Les Subsistances – Lyon / Théâtre des Bernardines – Marseille / Théâtre Garonne – Toulouse ! Faux Bals par la Compagnie Interstices Théâtre de L’échangeur– Paris 15 représentations ! La Trilogie de la Villégiature par la Compagnie In Situ Théâtre de Vidy – Lausanne 15 représentations ! Savane par la Compagnie Hors Commerce Théâtre de L’Etoile du Nord/Festival Escapade – Paris ! Voisin Voisine par la Compagnie Yann Lheureux Théâtre de L’Etoile du Nord – Paris ! Faits d’Hivers Compagnies à définir Micadanse – Paris ! J’arrive plus à mourir par la Compagnie A Contre Poil du Sens Théâtre Main d’œuvre – Paris / Danse à Lille – Lille Avignon Off – Edition 08 Châlon dans la Rue – Edition 08

4.3. Prospectives ■ projet d'activités 2007 expérimentations

Conseil d'Administration du 5 juin 2007

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4.3. 4.3. expé expé

Nous non n Nous présen non n forme présen forme C’est Chartr C’est aussi Chartr compa aussi lieux d compa lieux d Parfois subve Parfois coprod subve diffusio coprod diffusio Ces p réservp Ces bien réserv l’impac bien l’impac Néanm resten Néanm Ils leu resten travail Ils leu profes travail profes Aussi, s’enga Aussi, équipe s’enga équipe

4. 3 . P ro sp ec ti v es et ex pé ri m e nt at i o ns

Nous avons déjà pu constaté qu’un nombre non négligeable de projets artistiques étaient présentés à la fin d’une résidence sous la forme de « maquette ». C’est le cas notamment au C.N.E.S de la Chartreuse de Villeneuve-lès-avignon mais aussi dans certains lieux dirigés par des compagnies de danse ou encore dans d’autres lieux de création de la région. Parfois ces projets de création ont été subventionnés mais n’ont donné lieu à aucune coproduction ni à aucune autre date de diffusion. Ces présentations de « maquettes » sont réservées le plus souvent aux professionnels bien qu’elles ne rencontrent pas toujours l’impact souhaité auprès d’eux.

Néanmoins, ces temps de « visionnage » restent importants pour les équipes artistiques. Ils leur permettent de faire découvrir leur travail en ayant un échange privilégié avec des professionnels. Aussi, l’association propose qu’une réflexion s’engage avec les opérateurs culturels et les équipes artistiques afin de mettre en place les outils nécessaires pour que ces temps de « découvertes » aient un impact auprès des programmateurs. Par ailleurs, les deux journées professionnelles qui s’attachaient à montrer différentes créations régionales, ont rencontré un vif succès.

Une soixantaine de programmateurs se sont déplacés lors de « Scène d’Enfance » et trois des six spectacles présentés ont eu un écho suffisant pour être programmés la saison prochaine sur plusieurs scènes du Languedoc-Roussillon.

■

Plateau régional jeune public, « Scènes d’enfance », 17 mars, Le Théâtre, Scène nationale de Narbonne

Il convient de souligner cependant que ces programmateurs étaient venus en connaisseurs avertis puisqu’ils étaient tous responsables d’événements spécialisés dans le conte provenaient pour l’essentiel d’Auvergne, du Cantal, des PyrénéesOrientales… Toutefois, il est important de noter que ce genre artistique bénéficie d’une diffusion très marginalisée, notamment dans les lieux dont la programmation est pluridisciplinaire. Plateau régionale « Contes et rencontres », Théâtre de la Mauvaise tête (Foyers ruraux de Lozère)

La programmation Patrick Rochedy, Hélène Le Gallic, Fabien Bages, Béatrice Saunier et Valérie Muller, François Vermel, accompagné du musicien Roland Martinez, Nordine Hassani, Serge Valentin, accompagné de la violoniste Sylvaine Dardillat La fréquentation Une dizaine de programmateurs régionaux et nationaux étaient présents

Résumé des points les plus significatifs : ■ Cette journée, qui en est à sa deuxième édition, permet aux programmateurs de se rencontrer autour de l’art du conte du grand sud. ■ Même si la fréquentation des programmateurs de la région reste modeste, elle est en progression par rapport à l ‘année précédente.

4.4. L’accompagnement des collaborations artistiques entre les amateu rs et les professionnels

La programmation

■ Le déjeuner de la petite Ogresse • Compagnie Portes

Sud (danse) ■ Ils Préfèrent le Canard, c’est normal • Compagnie Encore et un (cirque) ■ Mamie et les z’Hameçons • Compagnie les z’Hameçons et clownanbull (théâtre et bal) ■ Histoire de… • Compagnie Faux Mouvement et Artscénic (danse) ■ Le cheval Kalo • Compagnie les pieds sur terre (contes et musique) ■ Celui qui a vu • Compagnie Enfance et Théâtre (théâtre et marionnettes)

Ce chapitre se réfère directement à la réflexion en cours entre Réseau en scène, LanguedocRoussillon, les ADDM et le Cimp el Marbre à laquelle sont associés l’État et la Région. Cette réflexion porte sur les conditions et les modalités d’une collaboration pour favoriser l’émergence, sur le territoire régional, de projets artistiques de qualité portés conjointement par des amateurs et des professionnels.

La fréquentation Une soixantaine de diffuseurs de la région et de MidiPyrénées. Le forum a réuni le soir avec les diffuseurs 27 équipes artistiques.

Les genres artistiques concernés par cette initiative conjointe sont les musiques actuelles, les musiques et danses traditionnelles issues des cultures occitanes et catalanes principalement, et les musiques du monde, notamment celles liées aux différents courants d’immigration qui ont traversé le Languedoc-Roussillon.

Résumé des points les plus significatifs ■ Les programmateurs présents ont pu découvrir les dernières créations régionales destinées au jeune public. ■ Ils ont pu également rencontrer une quarantaine d’équipes artistiques dans le cadre d’une rencontre/forum ■ Cette journée à permis à trois spectacles présentés d’être repérés par des opérateurs et programmés pour la saison prochaine. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

■ « Contes et Rencontres » a rencontré un succès plus modeste puisque seulement une dizaine de programmateurs étaient présents lors de la journée professionnelle.

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projet d'activités 2007

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■ Les conditions Si l’accompagnement de projets artistiques mêlant amateurs et professionnels s’impose comme un réel enjeu de politique culturelle auquel l’association régionale souhaite participer activement, cette participation ne peut se faire que dans le cadre de ses missions qui visent essentiellement à apporter un soutien financier à la diffusion, en région et hors région.

En d’autres termes, il ne lui appartient pas d’interet les professionnels bien plutôt sur la venir financièrement sur mais les actions pédagogiques diffusion de la production artistique née de la ou artistiques développées à l’occasion de cette collaboration. rencontre entre les amateurs et les professionnels mais bien plutôt sur la diffusion de la production Les modalités artistique née de cette collaboration. Le soutien à la diffusion de l’association peut s’opérer de deux manières ■ régionale Les modalités : Lecomplémentaires soutien à la diffusion de l’association régionale peut s’opérer de deux manières ! Un soutien à la diffusion descomplémentaires œuvres créées : à l’occasion du travail, pédagogique et ■ artistique, Un soutienengagé à la diffusion desamateurs œuvres créées entre les et les à l’occasion du travail, pédagogique et artistique, professionnels engagé entre les amateurs et les professionnels ! Un soutien à la diffusion des équipes au projet leur ■ professionnelles Un soutien àassociées la diffusion des sur équipes professionnelles propre répertoire associées au projet sur leur propre répertoire Les modalités financières d’interventions de l’association régionale peuvent alors de trouver Les modalités financières d’interventions l’assoleur source dans ses dispositifs déjà leur existants ciation régionale peuvent alors trouver source et notamment l’aidedéjà au existants lieu pivotetetnotamment l’aide à dans ses dispositifs l’accueil d’une œuvre dans le cadre d’un lieu l’aide au lieu pivot et l’aide à l’accueil d’une œuvre pivot. dans le cadre d’un lieu pivot. Type de diffusion Soutien à la diffusion de l’équipe artistique associée au projet sur son propre répertoire Soutien à la diffusion des œuvres créées à l’occasion du travail engagé entre les amateurs et les professionnels

Ces commissions permettraient également de préciser les engagements financiers de chacun, et notamment de l’État et de l’association régionale qui sont engagés dans une cogestion de 100 000€ dont 50 000 € sont inscrits dans le budget de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon au titre de la Région.

Considérant qu’il n’y a pas d’association départementale dans le Gard, il est proposé que soit constituée, à l’initiative de la Région, de l’État et de que soit constituée, à l’initiative de la Région, l’association régionale, une instance collégiale deréunissant l’État et des de représentants l’association des régionale, acteursune culturels instance collégiale réunissant gardois déjà repérés pour leurs actionsdes dans le représentants des acteurs culturels gardois champ des genres artistiques concernés ; cette déjà repérés pour leurs actions danspour le champ instance délégant un représentant siéger à la des genres de artistiques concernés ; cette commission concertation régionale. instance délégant un représentant pour siéger à Dans la commission régionale. l’attente de queconcertation cette proposition soit discutée entre les intéressés, il appartient au Conseil Dans l’attente que soit des d’administration de cette statuerproposition sur l’utilisation discutée entre les intéressés, il appartient au 50000 € inscrits au budget 2007 Conseil d’administration de statuer sur l’utilisation des 50 000 ! inscrits au budget 2007

% appliqué sur le déficit prévisionnel De 40% à 50%

De 50% à 60%

Les critères d’éligibilité Les critères d’éligibilité Considérant que ce dispositif s’inscrit dans le Considérant que ce dispositif s’inscrit dans le cadre cadre d’une démarche partenariale à laquelle d’une partenariale à laquelle assosont démarche associés l’État et la Région, il est sont proposé ciés l’État et la Région, il est proposé que soit que soit constituée une commission ad hoc de constituée une commission ad hoc de concertation concertation régionale composée de l’État, de régionale composée de l’État, de et la de Région, des la Région, des ADDM, du Cimp Réseau ADDM, du Cimp et de Réseau en en scène Languedoc-Roussillon qui scène, se Languedoc-Roussillon fois réunirait deux fois qui parseanréunirait pour deux étudier par an pour étudier les collégialement projets précollégialement projets les présentés sentés principalement les ADDM et le Cimp. principalement par lespar ADDM et le Cimp. ■

Dates des commissions Octobre 2007 Mars 2008

Dates limite de dépôts des dossiers Juin 2007 Février 2008

Ces commissions permettraient également de préciser les engagements financiers de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon ■ Conseil d'Administration du 5 juin 2007 ■ projet d'activités 2007 chacun, et notamment de l’État et de l’association régionale qui sont engagés dans une cogestion de 100 000 ! dont 50 000 !

• 15

Le soutien à la formation, la concertation et l’organisation des réseaux 1. La structuration du secteur 1 .1 . L a d é fi n i t i o n d e l a n o t i o n d e plat e-form e

Le dernier semestre de l’année 2006 a été consacré à mieux définir la place de l’association dans le paysage régional de la formation professionnelle.

Aujourd’hui, cette phase de réflexion et de positionnement est achevée. Elle a permis principalement de préciser et d’expliciter la notion de « plateforme régionale de la formation professionnelle dans le spectacle vivant ». 1.1.1. Les grands principes ■ Dégager progressivement l’association de la maîtrise d’œuvre d’actions de formation,

■ Favoriser et accompagner la mise en réseau des opérateurs qui interviennent dans le secteur de la formation,

Participer à la création et à l’animation d’espaces de concertation et d’échange pour faciliter l’émergence d’une offre de formation adaptée aux besoins du secteur,

■

■ Mettre en cohérence les dispositifs d’aide à la diffusion de l’association et les enjeux de la formation dans le secteur du spectacle vivant,

1.1.2. Les objectifs ■ Informer la profession sur l’offre régionale de formation et les conditions de son accessibilité,

Intervenir auprès des opérateurs de formation en relais des politiques de formation des puissances publiques dans le spectacle vivant, ■

Développer qualitativement et quantitativement, à l’échelle de la région, les propositions de formation en tenant compte des manques repérés et des évolutions identifiées,

■

Expérimenter de nouvelles formes de formation et coordonner les initiatives isolées,

■

Mettre en cohérence les enjeux de la formation et les rencontres professionnelles initiées par l’association.

■

Les 4 axes d’intervention

■ L’appui à la structuration des réseaux professionnels,

2.1.1. La définition et l’écriture du PRDFP Le calendrier de ce début d’année était intimement lié à celui de l’exécutif régional qui devait adopter son Plan Régional de Développement de la Formation Professionnelle (PRDFP). C’est dans ce contexte, et aux côtés des partenaires sociaux, que l’association a participé à l’expertise technique des besoins en formation et a formulé des propositions d’intervention.

Cet accompagnement des services administratifs de la Région est désormais achevé. Il a permis de poser les bases d’une collaboration fructueuse qui a notamment trouvé son prolongement dans la rédaction de l’appel d’offre PRQ (Programme Régional Qualifiant).

2.1.2. Le Programme Régional Qualifiant (PRQ) Première déclinaison « tangible » du document d’orientation stratégique qu’est le PRDFP, l’appel d’offre « culture » du Programme Régional Qualifiant (PRQ) a fait l’objet, en février et mars dernier, d’un travail particulier. Sa définition et sa rédaction ont été réalisées en collaboration étroite avec Réseau en scène, Languedoc-Roussillon. Dès sa publication, Réseau en scène, LanguedocRoussillon a organisé plusieurs réunions thématiques avec les organismes de formation régionaux, dans le dessein :

■ D’informer les organismes de formations sur la direction prise par la Région dans le domaine de la formation, notamment au travers du PRQ, ■ D’informer les organismes de formation sur les modalités d’accès au marché,

D’aider les organismes souhaitant se fédérer à construire une réponse collective.

■

Un exemple significatif d’accompagnement

Objet : L’élaboration d’un programme régional de formations administratives pour le PRQ 2008

Contenus : La gestion et l’administration, le montage et le suivi budgétaire, la communication, le développement et le financement de projets.

Porteur de projet : ARDEC

■ L’information des publics professionnels sur l’offre de for-

mation,

Opérateurs: ARDEC, Illusion & Macadam, Légi Spectacle.

■ L’appui aux organismes de formation et la mise en place de

Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

2.1. L’appui au développement des pol i tiques de formati on

Public visé : administrateurs et responsables de structures de production

■ L’appui au développement des politiques de formation,

formations.

2. Le bilan des activités du premier semestre

■

Conseil d'Administration du 5 juin 2007

■

projet d'activités 2007

• 16

2.2. L’appui à la structuration des réseaux professionnels Déclinant sa mission de coordination au-delà des réseaux de diffuseurs, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon a construit ces derniers mois de véritables partenariats notamment au travers : ■

Du séminaire des 8 et 9 février,

■ De son implication au sein d’espaces institutionnels de concertation (COREPS notamment),

De réunions thématiques de concertation consacrées à la ressource,

■

■ De la structuration d’un programme de rencontres professionnelles.

2.2.1. Le séminaire des 8 et 9 février Ce séminaire, organisé conjointement avec l’Observatoire des Politiques Culturelles de Grenoble, a été une réussite et le point de départ de nouveaux projets pour Réseau en scène, Languedoc-Roussillon. « L’information et l’observation culturelles : un point d’appui du développement du spectacle vivant et de l’audiovisuel en Languedoc-Roussillon »

■ De communiquer sur le projet de l’association au travers d’une action phare,

■ De prendre appui sur cette action pour développer des activités au sein de réseaux professionnels.

2.2.2. Le COREPS À l’écoute des sept engagements pris par l’Etat et la Région à l’occasion du séminaire, il est apparu logique pour l’association de venir en appui sur plusieurs points, notamment en proposant à l’Etat et à la Région d’assurer une fonction de coordination et de secrétariat du COREPS. La présence de l’association au cœur de ces débats constitue aujourd’hui un véritable atout et renforce son activité de veille dans les domaines de la formation et de l’emploi. Quelques repères significatifs

■ Formalisation du fonctionnement du COREPS, de son

bureau, et de ses commissions,

■ Mise en place d’un calendrier de travail fixant des

échéances,

■ Près de 400 participants

■ Organisation d’une première réunion du Bureau en Avril,

■ Restitution et mise en débat de 3 études

■ Définition du cadre de fonctionnement de la Cellule de veille

■ 4 thématiques de travail : ⇨ Présence et diffusion artistiques sur les territoires ⇨ La mutualisation des moyens et la mise en réseau ⇨ Quelles politiques régionales et interrégionales dans le domaine des formations ? ⇨ Le partenariat et la coopération des collectivités publiques et des acteurs culturels pour pérenniser l’emploi dans les domaines du spectacle vivant et de l’audiovisuel,

sur l’emploi, en lien avec les annexes 8 et 10 du régime d’indemnisation chômage,

■ Organisation début mai d’une première rencontre des

membres de la Cellule de veille.

2.2.3. La concertation sur la ressource Une large concertation a été menée dès la fin de l’année 2006 afin de définir, aux côtés de nombreuses fédérations, de collectifs et d’associations professionnelles, quel pourrait être le rôle de l’association dans le domaine de la ressource.

■ Fortes de ces observations, la DRAC et la Région ont pris

publiquement 7 engagements : ⇨ Un développement et une meilleure structuration du COREPS, avec la création de deux commissions, ⇨ Création d’une “charte” fixant et contrôlant l’utilisation des fonds publics au regard du respect des droits sociaux et des conditions de travail par les structures subventionnées, ⇨ Inscription d’un engagement sur ces questions et le respect des droits d’auteur dans toutes les conventions signées avec la Région, ⇨ Création de documents d’information, de formations spécifiques, d’espaces de dialogues avec les détenteurs de licences d’entrepreneur de spectacle ainsi qu’avec les collectivités organisatrices, ⇨ Création d’une cellule de veille du COREPS sur l’emploi culturel en lien avec les annexes VIII et X du régime de l’intermittence, ⇨ Nouvelle convention d’objectifs État - Région - AFDAS pour un plan régional de formation professionnelle continue culturelle, ⇨ Intégration des festivals dans la structuration du territoire en soutenant ceux qui s’engagent dans une activité de saison, qu’il s’agisse de diffusion ou de création. ⇨ Ouverture d’un large débat, avec l’ensemble des collectivités, sur les moyens consacrés à la création en direction des équipes artistiques afin de réduire le déséquilibre entre soutien aux institutions et soutien aux équipes artistiques. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

Sa préparation en 2006 et sa réalisation en 2007 ont permis :

À l’issue de cette concertation, un questionnaire a été élaboré par l’association pour recueillir leurs attentes en matière de gestion de bases de données. Le dépouillement de ce questionnaire a permis de bâtir un plan d’actions qui vise à :

■ Mettre en ligne une base de données des diffuseurs de la région accessible sur le site Internet de l’association

Mettre en place une procédure de veille et d’actualisation de la base,

■

Planifier des phases d’enquêtes successives pour enrichir la base par des informations complémentaires (budgets, fiches techniques, etc.)

■

Conseil d'Administration du 5 juin 2007

■

projet d'activités 2007

• 17

2.2.4. Les rencontres professionnelles À la lecture du bilan des rencontres professionnelles réalisées en 2006, le choix des collaborations sur l’organisation de nouvelles rencontres professionnelles a été resserré en 2007.

L’objectif fixé étant de mettre en perspective, pour chaque rencontre ayant lieu en 2007, l’étude sur « la création et la diffusion du spectacle vivant en Languedoc-Roussillon » commandée par le COREPS à l’OPPES. Une seule rencontre a pour l’instant eu lieu en 2007, à Castelnaudary, dans le cadre du Festival Chapiteuf Les échanges territoriaux : un outil de développement pour les politiques culturelles ? Le 9 mai au théâtre des 3 ponts à Castelnaudary

■ Organisation : Réseau en scène, Languedoc-Roussillon, association Alternateuf

■ Fréquentation : 47 participants avec une forte représenta-

tion des acteurs culturels du Pays Lauragais et du département de l’Aude

2.3. L’infor mation des publics pr ofessionnels sur l’offre de formation

2.3.1. Le répertoire de la formation professionnelle dans le spectacle vivant en LanguedocRoussillon Ce projet, porté en 2006, et réalisé en 2007 a permis l’organisation de nombreux rendez-vous et de réunions de travail dans le secteur de la formation. De plus, la réalisation de ce document a contribué à donner une meilleure lisibilité du projet de l’association. L’objectif visé était de :

■

Repérer l’ensemble de l’activité de formation, Valoriser cette offre et son accessibilité,

Développer une première forme d’expertise sur l’appareil régional de formation.

■

Dès le départ, le travail s’est appuyé sur le recrutement en CDD d’un personnel spécialisé venant épauler l’équipe permanente et sur la mise en place d’un comité de pilotage ayant pour vocation de définir le cahier des charges de cette mission, et d’en vérifier l’adéquation vis-à-vis des réflexions menées dans les instances de concertation institutionnelles. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

La phase d’enquête a permis de mieux cerner l’activité menées par les organismes de formation, mais a eu pour incidence d’augmenter la durée de la mission. Pour autant, s’est engagé un réel travail de clarification des modalités d’accès, de financement et de prise en charge de formation dans le spectacle.

Le bon accueil qu’a reçu le répertoire, notamment au niveau national par la CPNEFSV, laisse entendre que le travail engagé, mené de manière volontariste et expérimentale par l‘association, pourrait être étendu en inter région.

Pour l’heure, cette mission de recensement et d’évaluation a déjà été reprise en région Centre par l’association CultureOcentre, en s’appuyant sur le cahier des charges rédigé par Réseau en scène, Languedoc-Roussillon.

■ 3 thématiques de travail : les échanges territoriaux, la dynamique interrégionale, le Pays Lauragais

■

Ce comité était composé de : Eva Loyer - CGT Spectacle, Jean-Marc Urrea - SYNDEAC, Arnaud De La Briffe - SUD Culture, Monika Suzini – AFDAS, Gilles Albalat – ARDEC, Gérard Espinoza - directeur technique du Théâtre des Treize Vents.

■

Enfin, il a été décidé d’envoyer à chaque organisme de formation l’outil méthodologique rédigé par la DRTEFP. Cette initiative a enclenché de nombreuses demandes de rendez-vous, signe que l’association est aujourd’hui identifiée comme un relais susceptible de fournir des renseignements en matière de réglementation et d’organisation pédagogique. Quelques repères significatifs

■ 240 organismes enquêtés,

■ 42 organismes retenus par le comité de pilotage,

■ 117 actions de formation répertoriées sur l’année 2007.

Un travail d’analyse statistique et pédagogique a par ailleurs été mené en 2007 afin de fournir aux professionnels de la formation les informations leur permettant de structurer leurs programmes. Considérant le volume d’information à publier, l’édition papier du catalogue (plus de 240 pages) a été abandonnée en début d’année, mais a été palliée par :

■ L’édition d’une « carte com » envoyée à plus de 2000 exem-

plaires,

■ La mise en ligne du répertoire sur le site Internet de l’asso-

ciation.

Conseil d'Administration du 5 juin 2007

■

projet d'activités 2007

• 18

2.4 . L’ a pp ui au x or g an ism es d e f or m ati on et l a m i s e e n p l ac e d e for m at i o ns

Dans ce domaine, et au-delà de l’activité de conseil réalisée au quotidien par l’association auprès de nombreux organismes de formation, on retiendra plus particulièrement deux actions engagées au cours du 1er semestre 2007.

2.4.1. La mise en place d’un programme régional de formations administratives pour 2007 Dès 2006, l’ARDEC s’est investi de la question de la formation continue des personnels administratifs du spectacle, avec comme objectif de jeter les bases d’un programme régional de formations administratives. L’accompagnement de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon a trouvé son aboutissement par le biais d’une convention avec l’ARDEC et a permis d’engager une demande conjointe auprès de l’AFDAS afin d’obtenir : Un conventionnement de branche pour les personnels permanents,

■

Un conventionnement régional pour les intermittents. ■

Ainsi, la région Languedoc-Roussillon est désormais dotée, comme les régions limitrophes, d’un opérateur régional de formation reconnu par la branche professionnelle, facilitant ainsi l’accès des intermittents et permanents à un programme de formations. Le développement de ce programme dans le cadre du PRQ 2008 a par ailleurs été accompagné par Réseau en scène, LanguedocRoussillon.

Permettre la mise en réseau des chargés de diffusion à l’échelle de la région,

■

■ Accroître les compétences de ces personnes, par l’acquisition d’outils méthodologiques et le partage d’expériences.

Quelques repères significatifs

Fort de son nouveau positionnement de plate-forme régionale de la formation, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon, en concertation avec Label rue, s’est appuyé sur Illusion et Macadam pour définir les contenus de la formation :

Un programme de formation se déroulant sur deux années avec : Première année : Une formation continue pour 14 stagiaires expérimentés.

Seconde année : Une formation continue pour 14 stagiaires en voie de professionnalisation avec un tutorat réalisé par les stagiaires de la 1ére promotion. 4 conférences adossées à 10 journées de formation par an.

2.4.3. La formation « technicien du spectacle vivant » (TSV) La session 2007 a débuté sous de nouveaux auspices, prouvant que les objectifs d’évolution de cette formation étaient réalistes. Ainsi, il convient de souligner particulièrement : La signature d’une Convention avec la Ville de Montpellier, ■

L’accueil dans de nouveaux locaux, avec notamment une salle de spectacle de 49 places entièrement équipée,

■

Quelques repères significatifs

Un travail d’accompagnement et de conseil, réalisé sur la base des préconisations du Cabinet Ithaque, a permis de mettre en place un programme de formations modulaire 2007 portant sur :

■ L’instauration d’une collaboration le Théâtre Jean Vilar dont l’investissement devrait concourir à l’autonomisation de la formation,

■ La gestion et l’administration,

■ La mise en place, grâce à un conventionnement de l’AFDAS, de 3 modules de spécialisation d’un mois en machinerie décor, lumière et son.

■ Le droit et la réglementation,

■ La production et la gestion budgétaire, ■ La communication,

■ Le développement de projets.

2.4.2. La mise en place d’une formation aux métiers de la diffusion dans les arts de la rue En 2006, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon a accompagné l’association Eurek’Art, organisatrice du festival Label rue, dans la mise en place de plusieurs rencontres professionnelles. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

L’une d’entre elles, consacrée aux enjeux de la diffusion des arts de la rue, avait permis à plus de 50 personnes d’échanger sur leurs pratiques de chargés de diffusion. Après un diagnostic opéré conjointement, deux objectifs ont été posés :

■

L’acquisition de matériels techniques, appuyée par une subvention d’équipement de la Région, et l’installation dans les locaux de la Salle Louis Feuillade permettent d’envisager sereinement une sortie définitive de cette activité du projet de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon à l’horizon 2009. D’ici là, il s’agit d’opérer, financièrement, et administrativement un transfert progressif d’activité au Théâtre Jean Vilar, en partenariat avec l’ARDEC. Conseil d'Administration du 5 juin 2007

■

projet d'activités 2007

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Mettre en place un comité de pilotage (5 réunions en 6 mois),

TSV : Quelques repères significatifs

■

Une formation à une multi-compétence portant sur le son, la lumière, le plateau et la machinerie

■ Associer dès le départ tous les organismes de formation administrative qui interviennent en région (ARDEC, IMS, Légi Spectacle, Illusion & Macadam),

■ 14 stagiaires inscrits,

■ 10 mois de formation, du 15 janvier au 30 octobre 2007,

dont 1/3 en entreprise,

■ Un financement croisé entre la Région Languedoc-

■

Roussillon (PRQ), l’AFDAS et d’autres OPCA.

2.4.4. La formation aux métiers de la production musicale La mise en place des réunions de concertation sur la ressource aura permis également de faire émerger le besoin, exprimé par les acteurs des musiques actuelles, de mettre en place en région une formation prenant en compte :

■ La spécificité des métiers de la production musicale et le lien à la production discographique,

Le besoin de qualification des acteurs des musiques actuelles en voie cherchant à professionnaliser leur activité.

■

Quelques repères significatifs

3. Les pe rspectives de développement Les modalités de travail de l’association dans le domaine de la formation sont désormais claires. Les actions menées sous l’égide de l’activité de « plate-forme régionale de la formation » laissent entrevoir comme objectif d’aboutir dès 2008 à un Programme Régional de Formation dans le Spectacle Vivant, croisant et valorisant à la fois : Les politiques de formation de la Région, de l’Etat, et de l’AFDAS,

■

La pluralité et la diversité des approches formatives développées par les organismes de formations en région,

■

Des apports en formation, par des organismes extérieurs à la région, dans des domaines singuliers.

Une formation composée d’un tronc commun et deux modules :

■

■ L’organisation de concerts,

Pour relever ce défi, il importe donc de :

■ La production discographique,

■ Renforcer l’expertise sur les métiers, sur la formation et sur les politiques de formation,

15 stagiaires, tous rattachés à des structures en cours de professionnalisation, représentant les départements de l’Aude et de l’Hérault à parité,

■ Renforcer l’appui aux réseaux professionnels pour y prendre appui et pour vérifier en permanence l’adéquation de ce programme avec les préoccupations et attentes des professionnels,

Une formation étalée sur 7 mois, du 16 avril au 19 octobre 2007, dont un tiers en entreprise, Un financement assuré par la Région (PRQ), Des modalités pédagogiques novatrices :

Continuer l’effort de valorisation et de communication de l’enjeu de la formation dans la sécurisation des parcours,

■ Entrées et sorties permanentes

■

■ Temps partiel,

Monter en puissance dans la dynamique de conseil et d’accompagnement des organismes de formation.

■ Formation sur site à l’occasion de stages (face à face entre un formateur et un stagiaire),

■

■ Partage des interventions entre l’ARDEC, l’IMS, Légi Spectacle, Illusion & Macadam, la SACEM et des intervenants indépendants,

3.1. L’appui au développement des po lit iques de formation : la recherche de nouv eaux part enaires

Une localisation idéale, et repérée dans le domaine musical : Sortie Ouest – Domaine de Bayssan.

S’appuyant sur cette demande clairement identifiée, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon a travaillé principalement à mettre œuvre, en étroite relation avec les représentants des fédérations de musiques actuelles, une méthodologie de travail visant à : Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

Obtenir un financement PRQ pour cette action.

■

Après quelques mois passés à développer des collaborations avec la Région, il apparaît nécessaire, pour l’association, d’élargir le travail engagé à de nouveaux partenaires, dont les principaux pourraient être le CARIF, l’OREF, le CNFPT, l’ENACT, le SUFCO, le CREUFOP et l’AFDAS. Conseil d'Administration du 5 juin 2007

■

projet d'activités 2007

• 20

Avec le CARIF, il s’agit principalement de formaliser une convention visant à organiser la complémentarité des services apportés par les deux structures dans le secteur de l’information. L’OREF se révèle aussi être un outil incontournable, car en développant le lien avec l’association, il pourrait fournir des indicateurs précis sur les besoins en main d’œuvre dans certains domaines, évaluer le renouvellement des professionnels.

Cette connaissance fine de l’évolution des bassins d’emploi s’avère indispensable à la mise en place de formations, notamment en ce qui concerne la reconversion ou certains métiers dont le turn-over est particulièrement important. Pour l’ENACT et le CNFPT, la démarche consiste à développer un projet de formation privilégiant deux axes complémentaires :

La formation des cadres ne connaissant pas les fonctionnements administratifs, sociaux et professionnels du spectacle mais étant amenés à développer une programmation,

■

■ L’organisation de séminaires sur des questions de législation liées à la diffusion de spectacles vivants par un organisateur occasionnel.

Concernant l’AFDAS, il s’agit dans un premier temps de créer les conditions d’un accueil d’une permanence de l’AFDAS dans les locaux de l’association avec pour objectifs de :

cadre de la concertation, dans le domaine de la ressource,

Développer le travail de coordination du COREPS,

■

■ Repenser un projet global de rencontres professionnelles,

Investir dans de nouveaux réseaux, notamment en prenant une mission de coordination de la concertation territoriale dans les musiques actuelles.

■

3.2.1. La ressource Outre l’information réalisée de manière transversale dans les domaines de la diffusion et de la formation, deux chantiers prioritaires ont été définis pour l’année 2007 :

■ Mettre en place un outil d’information sur les offres d’emploi dans le secteur du spectacle vivant,

■ Mettre en ligne une base de données régionale des diffuseurs.

Ces deux chantiers viendront compléter les bases de données déjà établies à partir :

■ Du Répertoire régional de la formation continue dans le spectacle vivant,

De l’étude Enseignements artistiques et territoires.

■

■ Développer de l’information sur la formation, à la fois auprès des employeurs, des organismes de formation et des salariés.

3.2.2. Le COREPS Il semble aujourd’hui indispensable, pour permettre au COREPS d’avancer correctement, de développer un outil de veille et de coordination des différents travaux sur l’emploi, la formation, le financement du spectacle.

Il s’agit là d’échanges portant sur le long terme, mais aussi de projets à plus courte échéance, singulièrement en ce qui concerne la mise en place de modules transversaux (culture générale et professionnelle) de connaissance des esthétiques, des courants artistiques.

Enfin, la mise en place du site Internet de l’association devrait fournir un outil de communication performant permettant de regrouper, pour l’ensemble des membres du COREPS, des commissions et de la cellule de veille, la totalité des documents indispensables à la réflexion (circulaires, études, ordres du jour, actualité réglementaire, …).

■

Favoriser une meilleure mutualisation des outils,

Enfin, le travail avec le SUFCO et le CREUFOP offre une porte d’entrée sur le monde de l’Université, dont les formations professionnelles sont trop souvent en décalage avec les métiers de notre secteur.

3.2. L’ appui à l a s tructurati on des rés eaux profes s ionnel s

Dans la continuité des actions menées depuis le début de l’année 2007, il s’agit principalement de : ■

Mener à leur terme les chantiers définis, dans le Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

■

Il s’agira aussi, de manière opérationnelle d’accompagner, au sein de la commission emploi/formation du COREPS, le travail de définition d’un futur accord cadre avec l’AFDAS.

C’est cette mission globale d’accompagnement des collectivités et de l’Etat qu’entend mettre en place Réseau en scène, Languedoc-Roussillon dans les mois à venir au sein du COREPS.

Conseil d'Administration du 5 juin 2006

■

Bilan d'activités 2006

• 21

3.2.3. Les rencontres professionnelles L’expérience accumulée depuis plusieurs mois montre qu’il s’avère nécessaire de réorienter ce dispositif avec pour objectifs de donner de nouveaux enjeux tant en termes de contenus, d’inscription sur le territoire régional que de collaboration avec les acteurs culturels de la région

■ En termes de contenus Il s’agit d’élaborer un programme cohérent de rencontres sur une saison pour favoriser la circulation des idées et le croisement des points de vue entre les différentes thématiques, ■ En termes de territoire Il importe de veiller à une meilleure répartition en région de ces moments de réflexion et d’échange pour aller au plus près des acteurs de terrain dans un souci permanent de mieux identifier leurs pratiques et leurs besoins, ■ En termes de collaborations Il revient à l’association d’amener les opérateurs culturels intéressés à développer des temps de concertation sur les politiques culturelles à s’engager dans de nouvelles réflexions portant sur des thématiques comme le développement des publics, les nouveaux métiers émergents ou les thèmes de réflexions discutés au sein du COREPS.

Cette réorientation s’effectuera au travers d’un appel à projets lancé au plan régional par l’association auprès des structures potentiellement intéressées. Le calendrier des prochaines rencontres

■ 6 et 7 juin à la faculté de droit de Montpellier Co-organisation avec l’ERCIM Thème : Le statut de l’artiste interprète : une qualité ambivalente

■ Mettre en conformité la base de données avec le standard LHÉO pour pouvoir la transférer dès l’été sur le site du CARIF, ■ Organiser dès septembre une phase de relance pour connaître les nouvelles actions proposées par le panel d’organismes déjà recencés.

3 .4. L’ap pui a ux fo rmatio n et le des forma ti ons

o rga nismes de dév elopp ement

Si le premier semestre a été essentiellement consacré à développer les liens entre Réseau en scène, Languedoc-Roussillon et tous les partenaires institutionnels de la formation, l’enjeu est désormais de questionner à nouveau la relation entre la diffusion et la formation. Le travail de diagnostic étant bien amorcé dans les domaines administratifs et techniques, il s’agit maintenant d’engager l’association sur les enjeux que représentent les formations artistiques.

La question de l’évaluation des besoins et de l’adéquation entre la formation et l’exercice d’un métier n’est pas simple à appréhender dans le champ artistique. Ce contexte particulier et nouveau pour l’association nécessitera de prendre un temps suffisant avant que de proposer des actions de formation.

Par ailleurs, le repérage des organismes de formation dans le cadre de l’élaboration du répertoire régional de la formation a fait apparaître une multitude d’opérateurs réalisant, dans toutes les disciplines et toutes les esthétiques de nombreuses actions de formation.

Aussi, il s’agira pour l’association davantage d’accompagner ces opérateurs dans une évolution qualitative, plutôt que de mettre en place de nouvelles actions de formation.

■ 22 juin à Uzès Co-organisation avec le festival Uzès Danse Thème : Les pratiques de production en Europe : l’exemple de l’Allemagne et du Portugal.

■ 24 juin à Montpellier Co-organisation avec le festival Montpellier Danse Objectif : Organiser une rencontre entre les diffuseurs présents sur le festival et les équipes artistiques de la région.

3 . 3 . L ’i n f o r ma t i o n d e s p u b l i c s p r o f e s si o nn el s s ur l ’ of fr e d e fo rm a ti o n La mise en place prochaine du site Internet de l’association et les échanges engagés avec le CARIF conduisent à poser la question de l’actualisation du Répertoire régional de la formation continue dans le spectacle vivant. Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

Aussi, s’impose la nécessité d’initier prioritairement deux actions complémentaires :

■

Il n’en demeure pas moins qu’une attention particulière est déjà portée sur les demandes de formation émanant de collectifs ou de regroupements dans les secteurs de la danse Hip Hop ou de la marionnette notamment. De premiers éléments issus des préconisations d’Ithaque, du PRDFP mais aussi d’une concertation menée à l’initiative de la DRAC en 2005, laissent à penser qu’une attention particulière doit être portée dans des domaines tels que des « laboratoires de recherches », des stages d’échanges de pratiques, etc. .

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De premiers contacts sont par ailleurs pris avec l’IGTS Chantiers Nomades, dont la démarche artistique et pédagogique semble parfaitement répondre aux attentes évoquées plus haut.

Plusieurs chantiers pourraient être menés en 2008, et une première expérimentation pourrait être menée en 2007, dans le cadre d’un partenariat avec Languedoc-Roussillon Cinéma. En effet, les missions de Réseau en scène, Languedoc-Roussillon et de cette nouvelle structure régionale se croisent notamment sur les publics comédiens, pour lesquels une formation « comédien face à la caméra » serait un atout. Enfin, le second semestre sera également consacré à l’évaluation des actions de formation menées depuis le début de l’année, afin d’envisager les conditions de leur évolution.

L’information et la communication 1. La structuration du secteur La fin de l’année 2006 aura été consacrée à élaborer la stratégie de communication de l’association qui s’organise autour de trois grandes étapes interdépendantes auxquelles correspond la mise en œuvre d’outils spécifiques : ■

■

Affirmer son identité visuelle : ⇨ La charte graphique,

Révéler son existence et son projet : ⇨ Le site Internet et l‘infobulletin, Construire sa notoriété : ⇨ Le magazine

Si cette mise en œuvre avance selon les objectifs fixés, il convient toutefois de souligner que cette avancée s’opère beaucoup plus lentement qu’initialement prévu.

C’est au mois de décembre 2006 que s’est achevée la conception de la charte graphique qui aura contribué à affirmer l’identité visuelle de l’association au travers de plusieurs supports de communication : ■ ■ ■ ■

L’infobulletin,

■ ■ ■

L’infobulletin,

La nouvelle page d’accueil du site Internet, 3 nouvelles « cart’com ».

1. 1. L’i nfobul leti n Depuis le mois de décembre, date de l’envoi du premier numéro de l’infobulletin, le pari aura été tenu de réaliser, tous les mois, cette lettre d’information et de l’envoyer, en région et hors région, à plus de 4700 destinataires dont la liste est actualisée régulièrement.

Malgré des problèmes techniques de réception du document – problèmes liés aux conditions actuelles d’exploitation de la base de données qui devraient disparaître à partir du mois de septembre lorsque l’envoi de l’infobulletin se fera directement à partir du site Internet – ce nouvel outil de communication a reçu un accueil globalement favorable tant de la part des opérateurs culturels que des équipes artistiques.

Les informations qui composent l’infobulletin s’organisent à partir de 4 grandes rubriques :

■ L’association Présentation des missions de l’association, informations sur les chantiers en cours, comptes-rendus de réunions et d’opérations significatives…

■ Les spectacles Présentation des œuvres soutenues par l’association avec un descriptif du propos, de l’équipe artistique, des dates de diffusion et un ensemble de liens vers les sites des équipes artistiques, des lieux de diffusion, des producteurs…

■ Les rencontres professionnelles Présentation des rencontres organisées, co-organisées ou soutenues par l’association avec une description des enjeux, des contenus, des organisateurs, des intervenants et un ensemble de liens vers les sites des organisateurs, des intervenants…

■ Les publications Présentation des publications réalisées ou co-réalisées par l’association : répertoire, disque…

1.2. Le site Internet

Les « cart’com »,

La page d’accueil du nouveau site Internet sera en ligne à partir du mois de juin. Construite à partir des éléments de la nouvelle charte graphique, elle

Le Répertoire de la formation continue, Plusieurs annonces presse.

Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

Aussi, le 1er semestre 2007 aura permis, pour partie, de révéler l’existence de l’association, notamment au travers de :

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proposera d’accéder dans un premier temps à toutes les informations indispensables sur le fonctionnement de l’association et sur ses missions, à l’infobulletin du mois et aux publications éditées par l’association.

L’architecture retenue s’organise autour de 5 grandes rubriques :

■ L’association Présentation de l’équipe avec les fonctions et les contacts, des instances statutaires, consultation des bilans d’activités de l’association (comprenant des repères chiffrés et l’analyse des grandes tendances).

■ Les missions et les dispositifs Présentation des missions et des dispositifs de l’association, consultation des fiches-types de demande de soutien financier.

La ressource Présentation du projet de l’association dans les domaines de la ressource et de la formation, consultation de plusieurs bases de données régionales dédiées principalement à la diffusion (les diffuseurs et les opérateurs culturels) et à la formation (les organismes de formation et les actions de formations dans le spectacle vivant), consultation d’un calendrier des rencontres professionnelles à venir et des comptes-rendus des réunions passées, consultation d’un service de petites annonce en lien avec l’ANPE. ■

■ L’actualité artistique Présentation de l’actualité des œuvres soutenues par l’association, consultation d’une base de données dédiée aux œuvres ayant déjà fait l’objet d’un soutien. ■ Les publications Consultation des diverses études réalisées par l’association, présentation des publications éditées par l’association.

1.3. Les « cart’ com »

D’une tournée significative en région et hors région : ⇨ Ego Center par la compagnie Lackaal Ducrick, ⇨ Passage désemboîté par la compagnie Les Apostrophés.

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2. Les perspectives développement

2.1. Le renforcement des outils de com muni cation déjà exis tants 2.1.1. Le site Internet Au cours du second semestre 2007, un important effort va être porté sur le site Internet pour le rendre complètement opérationnel.

Ce travail sera réalisé pour l’essentiel par le personnel de l’association du fait que le site a été conçu de telle manière que le contenu des pages puisse être modifié directement au travers d’une interface facilement utilisable. En plus de la souplesse d’utilisation qu’offre cette disposition, elle permet de réduire considérablement les coûts financiers de gestion et d’actualisation du site Internet. 2.1.2. L’infobulletin 7 numéros de l’infobulletin ont déjà été réalisés depuis sa création.

Aussi, le dernier trimestre de l’année 2007 servira de cadre pour apporter certaines améliorations qui porteront notamment sur les points suivants : Mieux inscrire les œuvres présentées dans le parcours de création des équipes artistiques,

⇨

Dès l’origine du projet, avait été inscrite, dans les orientations de l’association, la possibilité de voir cette dernière accompagner financièrement, sur la base de projets ponctuels et significatifs, des équipes artistiques ou des diffuseurs en participant à la réalisation de supports spécifiques de communication. Considérant que l’association a pour principale mission de favoriser la circulation des œuvres créées en région, il est apparu plus intéressant de faire bénéficier ce dispositif exclusivement aux équipes artistiques en privilégiant les œuvres qui faisaient l’objet soit : Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

D’une diffusion concertée dans le cadre du dispositif « lieu pivot » : ⇨ Le Déjeuner de la petite ogresse par la compagnie Porte Sud,

■

Opérer une sélection parmi les projets soutenus pour mieux valoriser la création artistique en région en privilégiant l’excellence artistique.

⇨

Enfin, la mise en place du site permettra une meilleure gestion de l’envoi de l’infobulletin et offrira, de plus, la possibilité pour les visiteurs de s’y abonner.

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2.2. La créati on d’un nouv el outi l de communication

2.2.1. Le magazine Dès la définition du projet de l’association, avait été inscrite la création d’un magazine ; outil central de la stratégie de communication de l’association Cette publication, qui vise à devenir le pendant visant à construire sa notoriété. imprimé de l’infobulletin, prendra la forme d’un journal trimestriel dont le premier numéro L’ambition tel support sortiraaffichée à la fin d’un de l’année 2007.de communication est de créer, en région, un espace de débats et d’échanges oùéditoriale, se croiseront des réflexions et desde Sa ligne composée d’entretiens, expériences de terrain en lien avec les projets portraits, d’analyses et de brèves, aurasoupour tenusobjectif par l’association. principal d’aborder l’actualité artistique Cetteenpublication, qui vise à devenir pendant Languedoc-Roussillon vue souslel’angle des imprimé de l’infobulletin, prendra la forme d’un politiques publiques, des opérateurs culturels journal dont le premier numéro sortira à et trimestriel des équipes artistiques. la fin de l’année 2007.

2.3. La mise en place d’une stratégie

Sa ligne composée institutionnelle d’entretiens, de porde éditoriale, communication traits, d’analyses et de brèves, aura pour objectif principal d’aborderstratégie l’actualité artistique en Cette nouvelle de communication, qui Languedoc-Roussillon vue sous l’angle des poliambitionne de mieux faire connaître les tiquesmissions publiques, et des et des les opérateurs réalisations culturels de l’association équipes artistiques. auprès des professionnels de la culture et du grand public en région, vise à s’appuyer : 2.3 . L a m ise en pl ac e d ’ un e st r at ég ie ! Sur les supports de communication de l’État d e cet om m ucollectivités n i c a t i o n iterritoriales, n s t i t u t i o nmembres ne lle des de

droit de l’association (DRAC, Région et les 5 CetteDépartements), nouvelle stratégie de communication, qui ambitionne de mieux faire connaître les missions et ! Sur certains journaux auprès et magazines les réalisations de l’association des profes-en région. sionnels de la culture et du grand public en région,

vise à s’appuyer : 2.3.1. Les publications institutionnelles important ■ SurIl lessemble supportsparticulièrement de communication de l’État que et l’action de territoriales, Réseau enmembres scène de Languedocdes collectivités droit de Roussillon (DRAC, trouve aujourd’hui l’association Région un et plus les grand 5 écho dans les publications institutionnelles de Départements), ses membres de droit. ■ Sur certains journaux et magazines en région. Cette demande, dont l’importance peut être 2.3.1.mesurée Les publications à l’auneinstitutionnelles des enjeux que porte l’association régionale, doit que êtrel’action entendue Il semble particulièrement important de comme une réponse supplémentairetrouve à la Réseau en scène, Languedoc-Roussillon nécessité de donner aujourd’hui un plus grand une échomeilleure dans lesvisibilité publica-au et aux activités demembres l’association. tions projet institutionnelles de ses de droit. plus, endont offrant la possibilité à être l’association CetteDe demande, l’importance peut mesude présenter régulièrement l’avancement rée à l’aune des enjeux que porte l’associationde son projet au travers de réalisations régionale, doit être entendue comme uneconcrètes, réponse il s’agit de : supplémentaire à la nécessité de donner une meilleure visibilité au des projetcollaborations et aux activitésrégulières de l’as! Développer sociation. entre l’association et les services culturels et les services de communication de la DRAC, de De plus, en offrant la 5possibilité l’association de la Région et des Conseils àGénéraux, présenter régulièrement l’avancement de son projet ! Créer des synergies entre leurs politiques au travers de réalisations concrètes, il s’agit de : culturelles respectives et les missions de l’association. ■ Développer des collaborations régulières entre Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

■

l’association et les services culturels et les services de communication de la DRAC, de la Région et des 5 Conseils Généraux, Créer des synergies entre leurs politiques culturelles respectives et les missions de l’association.

■

2.3.2. campagnes de communication dans 2.3.2.Les Les campagnes de communication ladans presse régionale la presse régionale L’associationpropose propose d’initier première L’association d’initier uneune première camcampagne de communication dans magazines certains pagne de communication dans certains magazines la région de à l’occasion culturels de laculturels région de à l’occasion la période de la période estivale ; période d’intenseen estivale ; période d’intense activité artistique activité artistique en Languedoc-Roussillon. Languedoc-Roussillon. Cette initiative semble d’autant plus opportune Cette initiative semble d’autant plus opportune que que l’association accompagne de l’association accompagne de nombreuxnombreux projets de projets au de cours diffusion cours de l’été. diffusion de au l’été.

De plus, un constat général s’impose. Les De plus, un constat général s’impose. Les programmateurs, dans leur grande majorité, programmateurs, dans leur grande majorité, orientent la communication de leur orientent la communication de leur programmation programmation sur les « têtes d’affiches », de sur les « têtes d’affichesou », de notoriété nationale notoriété nationale internationale, au oudétriment internationale, au détriment des spectacles des spectacles portés par les portés parde leslaartistes artistes région. de la région.

Ainsi, presse sese traduira par Ainsi,cette cettecampagne campagnedede presse traduira l’achat d’espaces publicitaires ; achat qui qui sera par l’achat d’espaces publicitaires ; achat assorti de rédactionnels qui prendront la forme sera assorti de rédactionnels qui prendront la d’interview ou d’articles de fond.de fond. forme d’interview ou d’articles

IDEM finfin juin, tirage à 50à000 IDEM :: Parution Parution juin, tirage 50 exem000 exemplaires : dossier musique plaires : dossier musique IDEM mensuel gratuit, format 29, IDEM estest unun mensuel gratuit, format 21 x21 29,x dédié dédié aux musiques actuelles, la chanson aux musiques actuelles, à la àchanson et et aux aux musiques du monde. musiques du monde.

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Équipes artistiques Pitch 4tet 24 h solos Elsa Gelly La Mal coiffée Céleste 10 rue de la Madeleine, Bardan, Dizzylez Fethi Tabet/Iguidar

Manifestations Festivals Jazz Junas et Jazz à Sète Théâtre de la Fonderie à Sète Festivals Les Voix de la Méditerranée à Lodève et Chanson de Parole à Barjac Festival de Thau à Mèze à Cauderal et Peyrefitte du Razès Festival Quand je pense à Fernande à Sète Festival Convicencia et Festival de Thau à Mèze Festival Fiest'A Sète Festival Fiest’A Sète

Kaloomé Fanga

MEMENTO : Parution fin juin, tirage à 50000 exemplaires : dossier arts àde la MEMENTO : Parution finthéâtre, juin, tirage 50000 rue exemplaires : dossier théâtre, arts de la rue Mémentoest est un un bimestriel bimestriel gratuit, Mémento gratuit, de deformat format tabloïd, développant une ligne rédactionnelle tabloïd, développant une ligne rédactionnelle sur sur l'ensemble des domaines culturels l’ensemble des domaines culturels (spectacle (spectacle vivant, littérature, arts visuels, vivant, littérature, arts visuels, cinéma…) cinéma…) ■

Conseil d'Administration du 5 juin 2006

Équipes artistiques 9 compagnies Théâtre 7, Théâtre au présent

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Manifestations • Festival Châlon dans la rue Festival d’Avignon

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gulières urels et AC, de

litiques ns de

exemplaires : dossier théâtre, arts de la rue Mémento est un bimestriel gratuit, de format tabloïd, développant une ligne rédactionnelle sur l'ensemble des domaines culturels (spectacle vivant, littérature, arts visuels, cinéma…) Équipes artistiques 9 compagnies Théâtre 7, Théâtre au présent Ego Center par Lackall Duckrick

Manifestations Festival Châlon dans la rue Festival d’Avignon Sumène et Sotteville-lesRouen

■ CHICXULUB CHICXULUB :: Parution 20 20 000 Parution fin finjuin, juin,tirage tirage 000 exemplaires : dossier exemplaires : dossier dansedanse Chicxulubest estununtrimestriel trimestrielgratuit, gratuit,format format2121x x27, Chicxulub 27, développant une ligne rédactionnelle surspecle développant une ligne rédactionnelle sur le spectacle vivant, le livre et les arts plastiques. tacle vivant, le livre et les arts plastiques.

Équipes artistiques Rencontre professionnelle, Rita Cioffi, David Wampach Rencontre professionnelle

Manifestations Festival Uzès danse Festival Montpellier danse

2.3. L’affirmation d’une politique 2 .éditoriale 3 . L’ af fi r ma ti o n d’ u ne pol i t i qu e

édi to ri al e L’activité éditoriale de l’association s’est concentrée, depuis la fin de l’année 2006, sur L’activité éditoriale de l’association s’est concendeux secteurs d’activités qui concernent trée, depuis la fin de l’année 2006, sur deux essentiellement les musiques traditionnelles secteurs d’activités qui concernent essentiellement du Languedoc-Roussillon : les musiques traditionnelles du Languedoc! L’édition Roussillon : d’une collection discographique : « Atlas sonore en Languedoc-Roussillon » ■ L’édition d’une collection discographique : L’édition d’une collection de méthodes « !Atlas sonore en Languedoc-Roussillon » d’instruments. ■ L’édition d’une collection de méthodes d’instruments. Pour ces deux démarches, il est proposé de consacrer la fin de l’année 2007 à la constitution de démarches, deux comitésil de Pour ces deux estpilotage proposéquide auront pour essentiel deà définir la lignede consacrer la finrôle de l’année 2007 la constitution éditoriale de chacune de ces et de deux comités de pilotage qui collections auront pour rôle proposerde des projets. essentiel définir la ligne éditoriale de chacune de ces collections et de proposer des projets. Il appartiendra à l’association de définir le de publication pour l’année 2008 le Il calendrier appartiendra à l’association de définir avec la double tâche de chercher des la calendrier de publication pour l’année 2008 avec financements complémentaires et de définir double tâche de chercher des financements les modalités administratives et financières de complémentaires et de définir les modalités gestion de ces deux collections. administratives et financières de gestion de ces deux collections.

Réseau en scène, Languedoc-Roussillon

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