Diplomado
de medios impresos
Módulo 5 Gestión de N u e v a s
Empresas Periodístic as Juan Carlos Gónzalez Rafael Estrella Toral Ricardo Tello Carrión
utpl .edu.ec
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multiGET Grupo multimedia GONZALEZTELLOESTRELLA
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M i s i ó n
Ofrecer información análisis y valor agregado de cualquier hecho informativo, cuando, donde y como quieran los usuarios, a través de cualquier medio de comunicación del grupo, acompañados de la investigación y desarrollo de los sistemas informáticos
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C u l t u r a corporativa
1 Se
basa
en
los
siguientes
principios:
RESPETO A LAS PERSONAS Las personas son el activo mas importante de la organizaci贸n , por eso el respeto mutuo es el pilar del buen comportamiento organizacional.
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FLEXIBILIDAD AL CAMBIO Somos impulsores de cambios por los cambios en el entorno en los diferentes campos, por eso mantenemos una actitud flexible y proactiva
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TRABAJO EN EQUIPO Trabajamos en grupo para fortalecer la colaboraci贸n y la confianza entre los integrantes para conseguir mejores resultados
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CAPACITACION El aprendizaje continuo serรก la mejor estrategia, para el desarrollo de las personas y de la organizaciรณn.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL Somos parte del entorno para contribuir con el sistema democrático del país
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RESPONSABILIDAD AMBIENTAL La conservaci贸n del entorno es parte integrante en todas las decisiones de la organizaci贸n.
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A n á l i s i s
del entorno
Fo r t a leza s
• Gran cobertura • Sinergia de recursos en la integración vertical en el caso de la fábrica de papel • Sinergia en la integración de los medios con las telecomunicaciones • Cobertura en diferentes medios • Gran distribución de riesgo • Convergencia en las redacciones que están en la misma a ciudad
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Análisis del entorno Oportunidades
• Desarrollo de la informática que favorece la comunicación. • Posibilidad de definir la política editorial a través de video conferencias • Necesidades diferentes de cada ciudad (hiperlocal)
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Análisis del entorno Debilidades
• Estar en diferentes ciudades y con diferentes medios de comunicación • Cantidad de recursos desperdigados • Existen diferentes marcas por cada medio
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Análisis del entorno A m e n z a s
• Crisis de los medios impresos • Ley contra el monopolio de los medios de comunicación • Desarrollo de los periódicos comunitarios • Consumidores más especializados en saber lo que desean • Crisis económica mundial
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Secuencia real
Condiciones
del sector
Gran desarrollo tecnológico, por lo que se considera una gran oportunidad el desarrollo de los medios digitales, asentados en la WEB 2.0 No existe capacitación sobre las nuevas plataformas, así como sobre el uso de las nuevas cámaras, videos y celulares como herramientas para captar información. La oferta a través del entorno tecnológico aún no se ha despertado en el país. Los clientes todavía no tienen un algo grado de sofistificación y personalización en sus necesidades
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Estructuras
La gran mayoría de los grupos mediáticos son parte de conglomerados económicos y tienen un alto grado de concentración y no han tenido un crecimiento externo importante. Existe una nueva legislación para el país y una nueva ley por aprobarse para el sector.
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Estrategias
La gran mayoría son parte de una diversificación conglomeral, unas pocas han tenido una diversificación horizontal, se podría decir que no existe un crecimiento interno, sino que existen espacios muy consolidados en cada ciudad tanto en la prensa como en el radio con una orientación a lo hiperlocal.
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Re sultado s
En general son organizaciones son rentables y bien consolidadas, en donde las barreras de ingreso no han permitido nuevos actores, salvo las radios que no tienen una barrera por la inversi贸n, pero si por la obtenci贸n de los permisos de funcionamiento.
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Estrategia competitiva
COMPETIDORES P OT E N C I A L E S N U E V O S PERIODICOS DIGITALES G RU POS A CTUALES EN EXPANSION INTERNA
I N V E R S I O N F I N A N C I A M I E NTO NUEVA TECNOLOGIA P E R S O N A L C A P A C I T A D O
P ROVE E D O RES NO DE
EXISTE CAPACIDAD NEGOC IAC ION
G R A D O
D E
R I V A L I D A D COMPETENC IA
S USTITUTOS
PERIODICOS DIGITALES P E R I O D I C O S C O M U N ITA R I OS
C O M P R A D O R ES
CADA VEZ MAS PERSONALIZADO
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DIVERSIFICACION
El grupo multimedia de comunicación tiene una diversificación horizontal con periódicos: de pago y gratis, canal de televisión: abierta y de pago, radio y un portal de multimedia. No se toman en cuenta las que se tienen participación minoritaria porque no entran dentro de la dirección.
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Mapa del grupo multimedia QUITO GUAYAQUIL CUENCA ACCIONISTA PERIODICO PERIODICO MAYORITARIO DE PAGO GRATIS ADQUISICIONES TV ABIERTA TV DE PAGO RADIO INTERNET INTERNET MINORITARIO TELECOMUNICACIONES FABRICA DE PAPEL
LOJA
RADIO
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Problemas
Los problemas mayores son las diferentes tipos de medios y en diferentes ciudades Las necesidades de los usuarios en cada ciudad. Por tener diferentes modelos de negocios , generan una organizaci贸n comercial y de cobranzas para cada ciudad
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Organización propuesta
• Un Director General que coordina todos los medios. • Un comité editorial en que participa un representante por cada ciudad que sirve para determinar la política editorial, las prioridades, la información por compartir, esta debe hacerse a una hora y virtualmente. • En la ciudad que existan mas de un medio debe haber un director local, para generar una convergencia de los medios, para unificación de información y de recursos y de unidades funcionales de trabajo.
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M o d e l o s de negocio
Cada medio tiene su modelo: Periódico de pago: el modelo es de economía de venta y de atención, porque vende el ejemplar y publicidad Periódico gratuito: es netamente de atención. A ambos se le puede adicionar el modelo de agregación vendiendo otros productos con la prensa
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M o d e l o s de negocio
Radios: Es netamente por venta de publicidad Internet: Puede darse una mezcla con publicidad, pero ademas con los modelos de afiliación y colaboración. Canal de televisión abierto: debe usar el modelo de atención o venta de publicidad Televisión de pago: es el modelo de venta directa, con algo atención según la estrategia a seguir.
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P l a n d e Responsabilidad s o c i a l empresarial R S E
Plan de estrategia RSE de la empresa multimedia. Siendo la Responsabilidad Social Empresarial, RSE, una filosofía corporativa que abarca tres facetas del desarrollo sostenible: económico social medioambiental la propuesta de plan estratégico se definiría de la siguiente manera:
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Responsabilidad s o c i a l empresarial R S E
Los departamentos de Redacción y Publicidad establecerán diferencias claras sobre sus respectivos ámbitos de trabajo. No se difundirá publicidad relacionada con el consumo de licor, cigarrillos u otros que promuevan el consumo de productos adictivos. La empresa no contratará a niños ni fomentará el trabajo infantil para las líneas de distribución de los diarios impresos tanto del pagado como del de distribución gratuita.
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P l a n d e Responsabilidad s o c i a l empresarial R S E
La empresa fijará becas estudiantiles anuales para los hijos de los empleados en la línea de distribución tanto del diario pagado como del de distribución gratuita. Se creará la figura del defensor del lector cuya obligación será la de realizar una auditoria diaria de la edición para verificar los parámetros éticos fijados en el Manual de Redacción interno. Una de las líneas editoriales de la empresa será el apoyo al medioambiente, con énfasis en la reforestación y conservación de bosques.
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Responsabilidad s o c i a l empresarial R S E
Los espacios noticiosos en los medios electrónicos, impresos y audiovisuales destinarán un espacio semanal para notas de servicios social. Se promoverán concursos internos de reciclaje de papel y ahorro de energía. Los fines de semana se promoverán en las empresas el uso de medios colectivos de movilización. Se creará el programa de ciclopaseos semanales para difundir y promover el uso de la bicicleta en todo el país.
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La programación para los audiovisuales deberá restringir los programas con cargas de violencia o sexo implícito en horarios infantiles. Se creará una fundación de capacitación del personal, especialmente en el manejo de informaciones relacionadas con denuncias y otras que impliquen la honra ajena. Abogados asesorarán permanentemente a los periodistas.