Revista Tendencias Tecnológicas (19- - 23) de febrero

REVISTA TENDENCIAS TECNOLÓGICAS VICEPRESIDENCIA DE PROGRAMACIÓN FEBRERO 19-23

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Vodafone preparando una nueva plataforma de televisión La noticia de que #Vodafone está en el #proceso de #planificación e implementación de una nueva plataforma de #Televisión que le dará nuevas posibilidades a Vodafone TV, nos dio la discusión que tuvimos con Aquiles Kanaris, Gerente de Marca de Productos de Consumo de Vodafone Grecia. En detalle Entrevista con Aquiles Kanaris ¿Cuáles considera que son las ventajas de los proveedores de telecomunicaciones sobre los canales de televisión gratuitos en el campo del contenido de TV? En consecuencia, ¿cuáles son sus desventajas?.

En la industria, han aprendido a escuchar la voz del #consumidor y a adaptar los productos [VIDEO] y servicios a lo que realmente necesitan.

Un ejemplo proviene de la familia de productos y servicios de Vodafone, que incluye los programas familiares de Vodafone Family One que cubren todas las necesidades de #comunicación de todos los #miembros en el habla, #Internet y el #entretenimiento. Para llegar allí, se realizo una encuesta para capturar las necesidades y los hábitos de la familia griega con el fin de adaptar nuestra estrategia para que poder apoyarla eficazmente contra los desafíos que se enfrentan. Y uno de sus desafíos es que la calidad de vida que la familia gasta es de solo 48 minutos en promedio al día.

Orientación familiar Por lo tanto, la orientación familiar correspondiente también se ha hecho a Vodafone TV, enriqueciéndola con el mejor contenido para niños y el contenido deportivo de alta calidad de los canales de Novasports con el fin de aumentar las oportunidades de entretenimiento hogareño de calidad.La otra diferencia es la flexibilidad que ofrece nuestra plataforma de TV Vodafone TV encomparación con los canales tradicionales.

El #cliente de Vodafone TV puede ver sin limitación lo que quiere, cuando lo desee, en lugar de TV #gratuita, donde el #espectador está obligado a seguir el flujo del programa que, de acuerdo con encuestas recientes, apenas puede hacerlo el espectador moderno.

La tercera diferencia es tecnológica, ya que la TV gratuita transmite su programa a través de una emisora ​digital terrestre, mientras nosotros en Internet(IPTV). El desarrollo de redes de nueva generación #estimulará y #enriquecerá nuestras#capacidades de televisión, mientras que la nueva plataforma de televisión OTT que se esta desarrollando operará independientemente de redes y dispositivos, aportando nuevas innovaciones a los consumidores.

Se cree que el desarrollo #tecnológico #fortalece cada vez más a Vodafone como proveedor de servicios integrales de entretenimiento y comunicación. Por ejemplo, vídeo a demanda, una forma de ver lo que creemos ahora, ya hemos creado el catálogo On Demand más grande del país y es una tendencia internacional que crece en todo el mundo a través de nuevas plataformas de televisión y proveedores de contenido.

Sin lugar a dudas, el futuro trae desafíos para todos, pero podemos confirmar nuestra profunda convicción de que la evolución de la tecnología funciona a nuestro favor. ¿Qué desafíos para las redes son las demandas de los consumidores de contenido de televisión bajo demanda, estén donde estén?

Los griegos en general aman la imagen y el vídeo. Los #estudios han #demostrado que Grecia tiene una de las #posiciones más altas en el mundo tanto para mirar TV como para el consumo de contenido en Youtube. De hecho, el país tiene uno de los shows de videode YouTube más altos de Europa, y de acuerdo con datos internacionales, el consumo de vídeo de teléfonos inteligentes ahora es 1/5 de la vista total de todos los dispositivos.

DIGITAL-TV En Vodafone se diseña una propia estrategia para responder a las necesidades específicas de sus consumidores. Un ejemplo proviene de Vodafone PASS, un nuevo#programa innovador que ha #llegado a #satisfacer las crecientes #necesidades de comunicación y entretenimiento de los clientes y fue creado por su necesidad de más y más datos en su móvil para que puedan disfrutar descuidadamente de sus seres queridos, por medio de aplicaciones de redes sociales, chat y vídeo, con el máximo respeto por la neutralidad de Internet.

Actualidad Hoy en día, las tres categorías incluidas en Vodafone PASS (#redes #sociales, #chat y vídeo) son aplicaciones que #representan el 87% del uso de los suscriptores. El vídeo obviamente tiene la mayor parte. En los últimos nueve meses, Instagram y Facebook han consumido más del doble de datos que en el pasado, ya que las nuevas características les han permitido a los usuarios subir pequeños vídeos. Además, en comparación con hace dos años, el uso de datos casi se ha triplicado en nuestra red y esperamos que también continúe creciendo rápidamente en el futuro.

Respondieron a esto invirtiendo constantemente en la mejor infraestructura digital En fijo ofrece Vodafone TV a clientes elegibles con una #velocidad #garantizada de al menos 5.5 Mbps. El desarrollo de nuestras propias redes de fibra óptica, así como la disponibilidad de servicios de banda ancha de #próxima #generación dentro de nuestro marco para Vectoring, proporcionará nuevas oportunidades y velocidades más altas para los consumidores.

Al mismo tiempo, estamos preparando una nueva plataforma de televisión que ofrecerá nuevas capacidades a Vodafone TV ya que es over-the- top (OTT), quien #proporcionará #servicios de televisión #independientemente de redes y dispositivos y ofrecerá flexibilidad.

Tecnologías modernas y contenido emocionante Es una meta estratégica de la #compañía ofrecer los mejores #servicios de comunicación y entretenimiento, respondiendo a las necesidades #modernas del hogar en general. ¿Qué tan fácil o difícil es para un proveedor de contenidos televisivos responder a las necesidades de las audiencias jóvenes (y dinámicas, como se suele decir)?

Es una apuesta especial. El público más #joven está más familiarizado con la #tecnología [VIDEO], el entorno digital y las redes sociales. Él ha aprendido a ver lo que quiere cuando lo quiere y en cualquier dispositivo que quiera. También quiere contenido sin fronteras y exclusividad. El comportamiento de la audiencia está cambiando. Line TV ha disminuido en un 16% en comparación con 2010, mientras que el consumo de contenido On Demand ha aumentado en un 50%. Las encuestas muestran que la mayoría de los usuarios de teléfonos inteligentes consumen contenido de su teléfono, una tendencia que se ha más que duplicado desde 2012.

Los televisores y computadoras de escritorio han caído de aproximadamente un 75% en 2010 a un 55-60% en 2017.

De hecho, Por el momento, el consumo de contenido On Demand es el 43% del total de visualización. Entonces, se necesita una estrategia diferente para llegar a esta #audiencia.

Ya se esta dando forma a nuestros servicios basados ​en estas tendencias, ya que estan interesados ​en la voz del #cliente y escuchar sus necesidades. Ya proporcionamos la mayor lista de vídeos a pedido, solo para #satisfacer la necesidad del consumidor de ver lo que quiere, siempre que lo desee.

De hecho, somos los primeros en hospedar el innovador servicio #FOX + y el #único en #ofrecer el servicio On Demand ANT1 Next. Al mismo tiempo, con las redes de próxima generación se amplía la base de clientes y podemos ofrecer nuevos servicios que incluirán capacidades innovadoras. El objetivo estratégico de Vodafone es ofrecer una experiencia completamente nueva para el cliente, ofrecer aún más opciones e innovaciones y ayudar a los clientes a vivir una nueva era en servicios de comunicación y entretenimiento. #Mejor experiencia

TOMADO DE: BLASTINGNEWS

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Estudio NAGRA: Cinco tendencias clave para la TV paga en 2018 Las cinco principales tendencias que impactarán en la industria de la TV paga en 2018 girarán en torno a temas relacionados con la transformación comercial, la experiencia del usuario, antipiratería, análisis y modelos comerciales en evolución, según un informe de Nagra, el proveedor de protección de contenido y soluciones de TV multipantalla.

"Hay oportunidades significativas para aquellos que abrazan y evolucionan con los cambios que están sucediendo en la industria. Al comprender las tendencias que están surgiendo en el ecosistema de la televisión y el entretenimiento, los operadores pay TV, los broadcasters y los propietarios de contenido pueden tomar decisiones empresariales inteligentes que construirán el paisaje televisivo del mañana", declaró Ivan Verbesselt, VP sénior de Marketing en NAGRA. Adoptar la transformación empresarial, comprender el comportamiento del consumidor y la experiencia del usuario, aprovechar el análisis de datos y la inteligencia artificial, asumir un rol proactivo en la lucha contra la piratería e implementar nuevas estrategias comerciales para el éxito continuo, serán claves para los ejecutivos.

La "era post-OTT" está en marcha: la convergencia impulsa la transformación empresarial

La industria tradicional de TV paga y los propios consumidores ya no pueden distinguir entre los servicios tradicionales de TV y OTT. Los dos se convertirán en sinónimos: la televisión es simplemente televisión, sin importar cómo se distribuya y consuma.

Como parte de esta tendencia, más operadores buscarán aprovechar entornos escalables, flexibles, ágiles y basados ​en la nube, migrando efectivamente a la entrega IP para ofrecer el contenido y la experiencia que desean los consumidores. Sin embargo, mientras que la IP será la reina, los entornos heredados seguirán coexistiendo inteligentemente con la nueva infraestructura durante algún tiempo. La capacidad de integrar fácilmente productos OTT en plataformas pay TV también jugará un papel importante en las estrategias futuras. Por ejemplo, algunos operadores de TV paga están aprovechando tecnologías IP nativas, como Android TV, pero tendrá que integrarlos en una solución de extremo a extremo que les permita combinar sin problemas el OTT y el contenido de TV tradicional en una experiencia coherente.

DIGITAL-TV Un panorama UX personalizado para todos los tipos de consumidores Durante años, la experiencia del usuario (UX) para los servicios de TV paga ha sido relativamente sencilla, ya sea con EPG o con formatos basados ​en aplicaciones.

Desafortunadamente, ninguna de estas opciones crea una experiencia de usuario completamente libre de fricción cuando el volumen de contenido aumenta y la industria está adoptando el hecho de que el cliente tiene el control total. Con las necesidades únicas de cada persona sobre cómo, cuándo, dónde y qué mirar, la industria está dando la bienvenida a una intersección de viajes del cliente y diseño UX. Operadores que ofrezcan diversas opciones para adaptarse a viajes de cliente únicos que satisfacen la demanda individual y los tipos de consumidores, saldrán adelante. Fundamental para esto son los desarrollos en las interfaces de usuario de voz (VUIs), AI, aprendizaje automático, y también VR/AR, así como las tecnologías IoT. Estas nuevas tecnologías no solo mejorarán la experiencia del usuario e impulsarán la monetización, sino que también ayudarán a optimizar y mejorar la eficiencia operativa en el back-end.

Piratería del contenido: Convertir la innovación en acción Desde la captura de nuevas audiencias a través de los e-sports hasta el desafío de la piratería de contenidos, existe una inmensa cantidad de oportunidades y nuevos desafíos para los propietarios de contenidos y el mercado pay TV. En los últimos años, hemos visto que los contenidos deportivos en directo sufren mucho a manos de los métodos de piratería cada vez más avanzados. 2018 es el año en el que la lucha para proteger el contenido deportivo en vivo se vuelve a favor de la industria y, en última instancia, del consumidor.

Los proveedores de servicios lucharán contra la piratería IPTV y Kodi con protección de valor de contenido de extremo a extremo, aplicando un enfoque de ciclo cerrado que asegura y marca

el contenido, y luego permite el monitoreo y acciones contra la piratería.

Visibilidad: análisis, Big Data y AI Los modelos y servicios de negocio de TV paga en evolución se centrarán en plataformas sofisticadas que aprovechan la inteligencia de datos y la IA para permitir a los operadores pilotear su negocio y tomar mejores decisiones estratégicas. Esto puede incluir comprender los gustos de los televidentes y recomendar acciones que aumenten tanto la satisfacción del cliente como los resultados de los operadores. Aquellos que tomen los pasos proactivos para adoptar visibilidad e inteligencia en el comportamiento del consumidor saldrán adelante en el 2019.

Nuevos modelos comerciales en aumento Los proveedores de servicios de TV paga están trabajando para segmentar el mercado, ofreciendo paquetes delgados y ofertas OTT flexibles, para alejar a los televidentes del cord cutting e impulsar ingresos adicionales. Además, los servicios MVPDs virtuales están expandiendo su base de suscriptores en el mercado estadounidense (es decir, Sling TV, Hulu Live, PlayStation Vue). Podemos esperar que esta tendencia continúe desarrollándose globalmente a lo largo de 2018, especialmente en regiones donde los términos de licencia de contenido dan lugar a nuevas opciones de modelo de negocio. La pregunta ya no es si estos nuevos modelos proporcionarán un reemplazo a largo plazo para la pérdida de ingresos de los cord cutters.

Mientras hay un panorama de TV y video más segmentado y personalizado, en el que los consumidores cada vez más empoderados se involucran con entusiasmo en el autoempaquetamiento, se convierte en un hecho de mercado establecido, lo que está en juego es determinar rápidamente cuáles son las estrategias ganadoras para aprovechar la nueva dinámica del mercado.

TOMADO DE: THE DAILY TELEVISION

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TURNER CONTINÚA ROMPIENDO PARADIGMAS EN PRODUCCIÓN Y PUBLICIDAD La compañía lanza las nuevas herramientas tecnológicas Launchpad y Targeting Now, con las que acercará más a las marcas con la audiencia exacta, a través de sus hábitos de consumo.

Con el lema Move forward. Move now , Turner fortalece su presencia en la región, al incrementar su producción original y alianzas de coproducción; además del desarrollo de productos digitales y nuevas tecnologías que permiten a los anunciantes, llegar al público que están buscando.

"Turner está viviendo un momento muy prolífico, desde la generación de contenidos, la coproducción, el replantearnos hacer las cosas y de cómo se venían haciendo. Mucho de lo que la empresa se está fijando, es en hacer el mejor contenido posible. Aunque no hay una fórmula para escogerlo adecuadamente, creo que tiene que ver en qué estamos produciendo, la historia y como la cuentas, ya después se define el formato. Es un pensamiento mucho más agnóstico y el cambio de paradigma de como se venía haciendo TV. Podemos ir co-produciendo, hacerlo solos o producir para alguien más, porque no todo el contenido puede ser o tiene que ser bueno para nuestra pantalla, pero puede ser excelente para otro medio", comentó Sharon Zyman, General Manager y VP de Turner AD-Sales México.

Sobre las novedades que la barra de canales presentará durante los próximos meses, la ejecutiva dijo: " Para México tenemos varias oportunidades en términos de programación, vamos a traer las temporadas de Rosario Tijeras 1y2 a través de la señal de TNT, también tendremos una gran serie titulada El Secreto de Selena, historia que no se enfoca como tal a la parte de la vida de la cantante, sino a los secretos que hay detrás del asesinato de esta estrella, de su asesina y demás.

Está basada en el libro de María Celeste Arrarás; y es una coproducción con Disney".

DIGITAL-TV "Otra serie será Última caída, una producción de 10 episodios 100 por ciento de Turner. Es una comedia de acción de lucha libre, que tiene que ver con la alianza que recién realizamos con la Triple A . Este personaje de ficción va a saltar a la vida real , a la arena de lucha todos los domingos y va a representar a México.

También tenemos incubando una serie más, y ya estamos en pláticas para el desarrollo de cosas interesantes para otras ventanas. El salto de Turner en 2019-2020 será multiplicar o triplicar el número de producciones".

Sharon agregó: "Turner es una compañía que confía mucho en las capacidades que tiene su gente, y eso hará que crezcamos en términos de negocio a doble digito. Una de las metas es ampliar nuestra oferta comercial y de contenido en otras plataformas que hoy no tenemos. En Argentina estamos produciendo cosas que van directo a la pantalla de Telefe, y aseguramos el fútbol por los próximos 10 años; también lo hicimos por los próximos 15 años en Chile. Con Brasil empieza a partir de 2019 ,y estamos buscando las oportunidades en México".

"Hay muchas plataformas que están otorgando entretenimiento, pero la audiencia está consumiendo a una velocidad que antes no lo hacia, antes se consumía una serie al mes en promedio, ahora son de 3 a 5, y eso genera unas oportunidades divinas tanto para el público como para quienes producimos.

Aunque la competencia es positiva, no nos vemos sólo como un player de TV de paga. Con toda la producción y el engranaje que estamos haciendo, tiene que ver más con entretener en todas las plataformas. Tenemos 4 canales en el top de los ratings y no podemos bajar la guardia, hay que dar a la audiencia lo que te pide.

Nosotros tomaremos oportunidades en donde creamos que hay posibilidades más abiertas".

Sobre la nueva tecnología data-audience, desarrollada enteramente por Turner, la cual fue diseñada para distribuir campañas de Brand Content a través de redes sociales, garantizando los volúmenes de reach, views e impresiones que cada marca persigue, la General Manager México, resaltó: " Con todo el tema que estamos cambiando paradigmas, uno de nuestros grandes temas es que debemos de demostrar a nuestros socios comerciales, que lo que compran funciona. Por un lado, Launchpad es una herramienta social que toma toda la data sobre los fans de todo Turner en nuestras redes sociales, a partir de ahí generamos tribus que tienen mucha profundidad del entendimiento de esas personas. Entonces depende el objetivo y reto de la marca, que buscamos donde se puede interrelacionar con todas estas tribus construidas, a partir de eso regresamos con toda esta inteligencia y se le presenta a la marca, y esta nos otorgue un contenido ya producido, o que nosotros hagamos esa producción, muy a lo que está buscando el cliente".

"La otra opción es Targeting Now, una optimización de TV lineal. Aquí hacemos un entendimiento con la data cruda de las audiencias, y planeamos una pauta dirigida al público que necesita llegar el cliente. Por su diseño más preciso, esta herramienta tiene un algoritmo de predicción. Ambas se lanzaron en EE UU y fueron un boom; el primer país que las tendrá en la región es México, y nuestro primer socio es AT&T", finalizó.

TOMADO DE: NEWSLINE REPORT

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Finalizó socialización del nuevo régimen de TV comunitaria Colombia. Con una jornada de cierre en las instalaciones de RTVC en Bogotá, culminó la socialización del nuevo Régimen de Contraprestaciones de Televisión Comunitaria.

Este evento contó con la presencia de Gabriel Vieira Posada, representante de las Universidades y Suzy Sierra Ruiz, representante de la Sociedad Civil ante la Junta Nacional de Televisión (JNTV), y 35 operadores de la televisión comunitaria de Cundinamarca, Boyacá, Meta y Tolima.

Gabriel Vieira resaltó en este espacio que "el objetivo es delimitar mejor la operación del servicio de televisión comunitaria y definir los parámetros que la diferencian de la prestación del servicio de televisión por cable. Para la Autoridad Nacional de Televisión, ANTV, es muy importante insistir en la generación de contenidos propios ya que la televisión comunitaria tiene por naturaleza acompañar en su día a día a la comunidad que representan".

También añadió que cuando los canales de televisión comunitaria lleguen a lugares del país donde el estado no lo ha hecho, las Asociaciones Comunitarias no deben pagar ninguna suma por concepto de compensación.

Cabe resaltar que durante tres semanas se llevaron a cabo siete jornadas de socialización que hacían parte del cronograma de actividades, que tuvo como objetivo dar a conocer los beneficios del nuevo régimen para la prestación de este servicio como la simplificación del trámite de la licencia para las comunidades organizadas, disminución de cobros de compensación, entre otros.

El recorrido incluyó la visita a ciudades como Bogotá, Bucaramanga, Medellín, Cúcuta, Popayán, Cartagena y Pereira, donde asistieron 170 personas de los operadores de televisión comunitaria de las ciudades mencionadas y sus alrededores.

Estas jornadas contaron con la participación de los miembros de la JNTV, la directora, Ángela María Mora Soto y profesionales de las Coordinaciones de Regulación, Concesiones, Vigilancia, Control y Seguimiento, y Administrativa y Financiera, quienes asesoraron a los invitados en las diferentes inquietudes y también compartieron instrucciones para apoyar la campaña de antipiratería de la ANTV.

TOMADO DE: TVYVIDEO

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LaLiga lanzará en agosto su propio canal de OTT LaLiga española anunció que lanzará su propio canal de TV online de deportes en agosto, según indicó a varios medios internacionales su presidente, Javier Tebas.

La plataforma será gratuita para aquellos que se registren y ofrecerá fútbol español además de otros deportes, pero no tendrá inicialmente los juegos en vivo de LaLiga.

Será posible acceder gratuitamente a juegos pasados de LaLiga, entrevistas, documentales y los partidos de la segunda división del fútbol español (Liga 1|2|3).

Tebas dijo que además del contenido propio, retransmitirán otros deportes “siempre que tengan la calidad suficiente, que será el factor clave más allá del nivel de audiencia que cada disciplina pueda generar”.

Tebas indicó que el proyecto es posible gracias a la nueva television por Internet (la OTT) “que se enmarca dentro del proyecto LaLiga4Sports que nació hace dos años para destacar la labor del deporte español a través de contenido digital”.

A corto plazo queda afuera LaLiga Santander, cuya distribución por algún tiempo es y seguirá a través de operadores telcos u OTT temáticas, pero no se descarta que pueda ser incluida en la TV por Internet de LaLiga a mediano o largo plazo.

TOMADO DE: PRODU

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Netflix emprende producción de su primer documental español La plataforma de streaming dio inicio a la producción de The Alcàsser Murders, su primera serie documental española que debutará globalmente en 2019.

The Alcàsser Murders estará integrada por cuatro capítulos, los cuales analizarán e investigarán uno de los crímenes más terribles y controversiales de la historia española. El triple homicidio en 1992 impactó los cimientos de la sociedad española y cruzó fronteras, no sólo por su brutalidad, sino también por su transmisión y explotación por parte de los medios.

“Nos enorgullece incursionar en nuestro primer documental original español y de llevar a estar importante historia a las audiencias españolas y globales”, comentó Erik Barmack, VP de originales internacionales de Netflix.

The Alcàsser Murders es una creación de Bambú Producciones bajo la producción ejecutiva de Ramón Campos.

TOMADO DE: TVLATINA

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TELEVISA CREA PRODUCTORA Y ANUNCIA ALIANZA CON AMAZON PRIME VIDEO Creará un nueva división bautizada ´Televisa Alternative Original´ que producirá contenidos de ficción; también firmó un compromiso de distribución de varias series con Amazon Prime Video.

Grupo Televisa anunció el lanzamiento de su nueva división de contenido premium, Televisa Alternative Original (TAO), la cual firmó un compromiso de distribución de varias series con Amazon Prime Video. Se trata de un acuerdo multiseries para crear programación premium con énfasis en personajes multiculturales.

El acuerdo aborda las prioridades estratégicas para ambas compañías: el deseo de Televisa de expandir su distribución y el impulso de Amazon para profundizar su presencia en

Latinoamérica, donde el servicio Amazon Prime Video está disponible en los mercados desde México hasta Argentina.

La nueva división de Televisa, que tendrá presencia en Los Ángeles y Ciudad de México, contará con un equipo dedicado a crear contenidos de ficción de alta calidad, para servicios SVOD y plataformas de cable a nivel global.

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"Los derechos globales de SVOD serán de Amazon Prime Video, quien distribuirá las series a sus clientes alrededor del mundo en más de 200 países y territorios.

Televisa tendrá los derechos para sus plataformas de TV abierta y TV de paga en México, y en Estados Unidos a través de las plataformas de Univision", detalló la televisora mexicana a través de un comunicado.

El acuerdo entre TAO y el gigante de comercio electrónico Amazon "posiciona a la compañía como un jugador clave en la región en este segmento de alto crecimiento en la industria, colaborando con una plataforma que le da un alcance muy amplio a los contenidos", destacó Televisa.

La alianza también impulsaría a Amazon en su intento por mejorar su posición en México y América Latina. El gigante estadounidense ha realizado fuertes inversiones en el país, y ha abierto un enorme centro de distribución cerca de la capital.

Los analistas dicen que el acuerdo con Amazon marca una nueva estrategia para Televisa, que se ha comprometido a invertir más en contenido a medida que se adapta al cambiante panorama de los medios. En 2016, la licencia de la compañía mexicana para algunos contenidos con Netflix expiró cuando lanzó su propio servicio de transmisión, blim.

Los términos financieros acuerdo no fueron revelados.

del

TOMADO DE: NEWSLINEREPORT

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TV paga: La innovación puede ser el salvavidas de operadores tradicionales

Nuevo reporte del proveedor de protección de contenido y soluciones de TV multipantalla, Nagra, concluye en que la innovación es clave para los proveedores de TV paga de todo el mundo "para que sus negocios continúen creciendo". El 85% de los ejecutivos encuestados como parte del Pay-TV Innovation Forum de Nagra, acordaron que necesitan "innovar fuertemente en los próximos cinco años".

Los ejecutivos han identificado lo que la innovación significa para ellos, tanto desde el punto de vista comercial como técnico. Aquellos que ya se han aventurado en características y funcionalidades avanzadas (conectividad IP, PVR y aplicaciones de terceros son las más populares) también han mantenido el ritmo y mejorado su oferta en los últimos 12 meses.

El informe muestra una serie de barreras a la innovación que enfrentan los operadores, siendo el principal desafío el costo de reemplazar la tecnología y la infraestructura tradicionales: el 74% de los encuestados dijo que era un desafío o un desafío importante.

Otras barreras abarcan una combinación de factores comerciales, técnicos y culturales. Estos incluyen una "falta de cultura y procesos adecuados para apoyar la innovación", "prevención de riesgos corporativos y miedo al fracaso", una "dificultad para medir el ROI", "falta de habilidades" y más.

DIGITAL-TV A pesar de estos desafíos, Nagra considera que la opinión de los ejecutivos de la TV paga apunta a algunas tendencias alentadoras este año. Significativamente menos ejecutivos de la industria informaron desafíos relacionados con el tiempo del personal clave (34%, frente al 47% del año pasado), llegar al consenso en la dirección sénior sobre las prioridades (42%, frente al 52%) y la disponibilidad interna de habilidades y capacidades (46% vs. 58%).

Existe también una brecha de innovación para algunos proveedores de servicios, de acuerdo al estudio: los proveedores más innovadores tienden a ser grandes empresas con grandes bases de suscriptores, acceso a financiación y recursos tecnológicos sustanciales. Los proveedores que ofrecen una cartera de servicios multipay (banda ancha, telefonía, así como la TV paga) tienen más margen para la innovación en la fijación de precios y el empaquetado de paquetes. Además, quienes tienen las mayores oportunidades para innovar tienden a operar en mercados de altos ingresos y muy populosos. Los que están en mercados competitivos, mientras tanto, tienen los mayores incentivos para innovar, simplemente porque su supervivencia depende de ello.

Nagra sugiere que los ingresos globales de la TV paga podrían mejorarse en un 11% con estrategias de innovación, lo que equivale a US$ 20.000 millones al año. En las regiones de EMEA y APAC, donde se producen los vacíos de innovación más importantes, esos ingresos podrían llegar al 15 y 13% de los ingresos, respectivamente. Y en el mejor de los casos, donde los proveedores actualizan sus portafolios al nivel de los mejores innovadores, la cifra aumentaría al 21% unos US$ 38.000 millones al año. En EMEA y APAC, esas cifras subirían de nuevo a 24 y 32%, respectivamente.

Teniendo en cuenta estos números, cerrar la brecha de innovación representa una oportunidad significativa para la industria global, que no se puede pasar por alto, dice el analista. Dentro de las posibles soluciones hay muchas oportunidades de crecimiento que los proveedores pueden explorar, desde publicidad avanzada hasta re-licenciamiento de tecnología. Y a medida que la industria se centre más en la IP, también se espera una nueva ola de innovación, cuyo alcance continúa creciendo.

El 90% de los ejecutivos encuestados estuvo de acuerdo en que "para crecer, los proveedores de servicios de TV paga deberán desarrollar nuevos productos y servicios para sentarse junto al núcleo de las propuestas OTT y de TV paga", lo que demuestra que se comienza a ver un cambio de mentalidad proactivo hacia la innovación.

“Al superar estas barreras de innovación e invertir en carteras de productos y servicios que van más allá de los servicios tradicionales, los proveedores pueden desbloquear esas oportunidades de crecimiento y comenzar a cosechar los beneficios de cerrar la brecha de la innovación”, concluye el reporte.

TOMADO DE: THE DAILY TELEVISION

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MIC apuesta al entorno digital La empresa de representación de señales, MIC, apuesta por ingresar al entorno digital ofreciendo servicios innovadores para los cableoperadores y programadores internacionales que distribuye.

Con el objetivo de apoyar y contribuir con el crecimiento de sus clientes, este año lanzó MIC Agencia Digital con foco en cableoperadores y señales internacionales para Perú, Bolivia y Ecuador. Esta apuesta busca ser el soporte a la migración a digital de este segmento de mercado que aún no se atreve a dar este importante salto, por lo que tendrá el apoyo de la empresa que le ofrece las mejores señales internacionales para su grilla de programación.

‘Brindaremos el engagement que necesita generar en sus clientes para poder fidelizarlos y no se vayan a la competencia, la misma que solo se ha enfocado en bajar los precios, entrando a una guerra que puede tener serias consecuencias’, explicó Patricia Uribe, Affiliate Sales Manager & Marketing en MIC.

‘Por ello, pusimos en marcha la unidad de negocio de community manager para los cableoperadores que deseen crecer, buscar lealtad en sus abonados y que se les aprecie por los contenidos adicionales que a través de sus redes sociales puedan comunicar, tales como datos curiosos, tips de vida, programación de interés, es decir, personalizar la información a los gustos de los clientes’, agregó.

En Facebook, las empresas podrán interactuar con su público, hacerlos emocionar, crearles expectativas ante un programa de TV, generar intrigas, es decir, hacerles vivir la programación que el cable les ofrece. Y a través de las redes sociales sus usuarios le informarán qué mejorías pueden darle a su servicio, hacerlos interactuar con sorteos u otras actividades de marketing.

TOMADO DE: PRENSARIO INTERNACIONAL

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Amazon planea ofrecer servicios de transmisión respaldados por publicidad Amazon planea ofrecer servicios de transmisión respaldados por publicidad a través de Amazon Channels en los EE UU a partir de 2018, informó Business Insider.

Amazon Channels le permite a los usuarios suscribirse y ver varias OTT, pero actualmente se centra en ofrecer servicios sin anuncios, como HBO, Showtime y CBS. Los usuarios pueden ver los canales de Amazon en dispositivos Prime Video, como Amazon Fire TV, que representó en el primer trimestre de 2017, un 24% de la cuota de mercado de los dispositivos de streaming.

La publicidad podría beneficiar a redes de streaming como CBS All Access, que ya ofrece niveles respaldados por publicidad por su cuenta o como Hulu que ofrece un paquete de $7,99 con comerciales limitados, siendo una mejor forma de monetizar el contenido. Además, la apertura de Amazon a los servicios apoyados por anuncios llega en un momento en que un número creciente de networks de televisión están lanzando dichos servicios en respuesta del cord cutting.

Amazon Channels ha demostrado ayudar significativamente a los servicios OTT a sumar suscriptores en el pasado, representando el 40% de los suscriptores del ahora desaparecido servicio de streaming de NBCUniversal, Seeso.

TOMADO DE: PRODU

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City TV ahora disponible en Claro video Se podrá ver la señal del canal en vivo, cuando quieran y donde quieran a través de Claro video.

laro video, el servicio de suscripción y alquiler en línea con más de 30.000 títulos entre películas, series, conciertos, documentales y caricaturas, habilitó en su plataforma la señal en vivo del canal City TV. “Entendemos que hay nuevas formas de ver televisión, somos conscientes de esa dinámica y sabemos que los usuarios quieren ver sus canales preferidos cuando quieran y donde quieran. Por esta razón, con la llegada de City TV a la plataforma, estamos consolidando a Claro video como un verdadero centro de entretenimiento”, indicó Rodrigo Márquez, líder de Claro video en Colombia.

City TV se puede encontrar disponible en Claro vídeo, de acuerdo al plan de TV que se tenga.

La plataforma se puede descargar en dispositivos con sistemas operativos Android y iOS, además de Smart TV y desde la página www.clarovideo.com.co, en una pestaña que se llama TV. Tienen acceso a este canal en vivo, sin costo adicional, los clientes de Claro video que cuenten con un paquete activo de televisión de Claro.

TOMADO DE: PORTAFOLIO

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Twitter intensifica la guerra contra los bots, eliminará mensajes masivos y cuentas falsas La red social anunció que suprimirá los trinos de contenido idéntico o similar que se envían desde múltiples cuentas de forma automática. Un paso hacia adelante en su tarea de combatir las noticias falsas.

Las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 2016 quedaron marcadas por los repetidos casos de manipulación y generación de noticias falsas con la intención de controlar la agenda mediática.

Uno de los medios más utilizados fue Twitter, una red social por medio de la cual se pueden viralizar tendencias por medio de mensajes repetidos o compartidos.

La compañía de San Francisco ha tenido como prioridad combatir este tipo de actividad maliciosa por lo que ha tomado varias medidas de choque en los últimos meses. La más reciente tiene que ver con los llamados bots.

A partir de ahora Twitter eliminará de su plataforma los mensajes con contenido idéntico o parecido que sean enviados desde distintas cuentas, al igual que los retuits y likes (me gusta) mecanizados.

Los bots son programas que permiten automatizar acciones y que en Twitter se usan para enviar el mismo mensaje de forma masiva desde varias cuentas o para generar interacción en ciertos contenidos por lo que la acción de un solo bot puede hacer que un tema o etiqueta (#Hashtag) se convierta en tendencia.

“Twitter prohíbe cualquier intento de usar automatización con el propósito de publicar spam y cualquier comportamiento de este tipo va a resultar en una acción”, manifestó Yoel Roth, vocero de políticas de Twitter.

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El spam y las fake news han sido las razones fundamentales por lo que muchos usuarios se han alejado de esta red social pues muchas veces es difícil para los usuarios saber qué contenido es o no real.

El momento crucial fue la crisis de Twitter fue durante la elección de Donald Trump, en la que se comprobó que hackers rusos utilizaron esta red y otros medios para difundir contenidos falsos con la intención de manipular a los electores.

“Estos cambios son un paso importante en asegurar que estemos adelante a la hora de luchar contra actividades maliciosas en conversaciones cruciales que tiene lugar en Twitter- como son las elecciones en Estados Unidos y alrededor del mundo”, explicó Roth.

En España también hubo evidencia de una manipulación en Twitter, el pasado 1 de octubre cuando se realizaron las elecciones ilegales de Catalunya. Según un estudio de la empresa Audiense publicado en El País de España se identificaron 4.883 perfiles que difundieron más de un millón de tuits durante esta jornada crítica para la política española.

La restricción también afecta herramientas que se utilizan para programar mensajes o usar varias cuentas simultáneamente como TweetDeck. “Los usuarios de TweetDeck ya no podrán tuitear, retuitear, dar like o seguir desde múltiples cuentas”, dice el comunicado.

La ultraderecha la más afectada con el freno a las cuentas falsas Otra de las medidas con las que se ha buscado combatir a las fake news es la eliminación masiva de cuentas falsas. En los últimos días miles de cuentas han sido desactivadas de la plataforma lo que ha generado incertidumbre en los usuarios.

Quienes se han visto más afectados son miembros de la ultraderecha estadounidense, quienes han manifestado haber perdido miles de seguidores durante los últimos días.

Usuarios como Michael Flynn Jr. Y Richard Spencer han denunciado que esta es un ataque de índole político en su contra.

“Estos cambios son un paso importante en asegurar que estemos adelante a la hora de luchar contra actividades maliciosas en conversaciones cruciales que tiene lugar en Twitter- como son las elecciones en Estados Unidos y alrededor del mundo”, explicó Roth.

DIGITAL-TV La tendencia #TwitterLockOut se ha utilizado para protestar frente a esta medida. Sin embargo, la compañía se ha defendido diciendo que en las condiciones las condiciones de uso del servicio Twitter se reserva el derecho de suspender ciertas cuentas que no sean verificadas o si se encuentra actividad prohibida.

“Como parte de un trabajo para mejorar la seguridad, identificamos algunas cuentas con aparente comportamiento automático que violan nuestras políticas.

(...) Le hemos pedido a estos usuarios un teléfono para confirmar su identidad. Es por ello que algunas personas han visto su cuenta bloqueada o suspendida", explicó Twitter.

Este fenómeno no es ajeno a Colombia.

La firma Adalid, experta en seguridad informática y seguridad de la información, calculó el porcentaje de seguidores reales y falsos que cada candidato a las Elecciones Presidenciales en 2017 tiene en Twitter. Estos fueron los resultados.

TOMADO DE: REVISTA SEMANA

TECNOLOGÍA-APPS

Zee Mundo lanzará en abril su app Zee Mundo Play para EE UU y ciertos países de LatAm La señal Zee Mundo está preparando el lanzamiento de su propia app de TV everywhere. Por el momento, la señal tiene VOD-LOD-OTT y Catch up TV disponibles y evalúa cuál de estos formatos será el que los beneficie más.

La fecha tentativa de lanzamiento es abril para EE UU y algunos territorios estratégicos en Latinoamérica. Luego expandirán su alcance a otros mercados de la región.

La razón por la que decidieron lanzar una app se debe a los resultados sorprendentes del miniproyecto Zee Mundo Play que realizaron en 2017, cuando la empresa notó que el mercado de TV paga estaba saturado. Fue así como empezaron a experimentar con streamings para cuantificar la demanda de la señal en mercados a los cuales no habían llegado.

Para fines de marzo y principios de abril, Zee Mundo debe estar disponible en la plataforma OTT a través de su página web www.zeemundo.com, mientras se cierran contratos a largo plazo.

La empresa apunta que quieren que la audiencia descubra el contenido de Zee Mundo, no solamente como una película más, sino como una experiencia que solo ellos pueden ofrecer.

TOMADO DE: PRODU

DIGITAL-TV

Qualcomm mostrará soluciones para IoT y automatizacion Qualcomm Incorporated anunció que su subsidiaria, Qualcomm Technologies, Inc., comenzó a probar el módem Qualcomm Snapdragon X24 LTE que opera con velocidades de descarga de 2 GB por segundo y el primer chip construido en un proceso FinFET de 7 nanómetros de última generación.

Se trata del módem multimodal LTE de octava generación de la compañía y la solución Gigabit LTE de tercera generación, presenta las características celulares más avanzadas de cualquier módem 4G LTE disponible comercialmente y fortalece la base LTE para futuros dispositivos multimodal 5G NR y redes.

Además se informó que Qualcomm Technologies Inc, demostró tecnologías 5G avanzadas para la próxima fase del estándar 5G New Radio (NR) global desarrollado por 3GPP. Tras la reciente finalización del primer estándar 5G NR para acelerar las implementaciones mejoradas de banda ancha móvil a partir de 2019, 3GPP ha aprobado varios estudios tecnológicos que se espera definan la próxima fase de 5G NR en la versión 16 y más.

Las demostraciones de Qualcomm Technologies, que tuvieron lugar en vivo en un evento en San Diego el 7 de febrero, muestran el liderazgo continuo de la compañía en el desarrollo de las tecnologías 5G NR fundamentales para ayudar a impulsar la evolución y expansión del ecosistema móvil. Se espera que las demostraciones se exhiban en el stand de la Compañía en el Mobile World Congress en Barcelona a fines de este mes.

TOMADO DE: PRODU

TECNOLOGÍA-APPS

TELEFONICA LANZA ´AURA´, SU PLATAFORMA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Telefónica anunció el lanzamiento de Aura, un asistente digital con inteligencia artificial incorporada que transformará la forma en que los clientes se relacionan con Telefónica y cómo gestionan su vida digital con la compañía. Podrán utilizar una primera versión de Aura en Argentina, Brasil, Chile, Alemania, España y Reino Unido.

Aura llegará inicialmente a los dispositivos de los clientes a través de una aplicación móvil y también a través de otros canales de terceros como Facebook, Google y Microsoft.

Durante el evento de lanzamiento, realizado el día previo a la inauguración de la actual edición del Mobile World Congress, el presidente de la compañía José María Álvarez-Pallete destacó el potencial de Aura para sus clientes. "Hace un año dijimos que queríamos que la inteligencia artificial fuera la base de la relación con nuestros clientes y ahora cumplimos con nuestra promesa. La digitalización es la esencia de nuestro negocio y gracias a la profunda transformación interna que hemos experimentado en los últimos ocho años nos hemos convertido en una empresa de plataformas inteligentes".

Aura llega a la Argentina (Mi Movistar), Brasil (Meu Vivo Mais), Reino Unido (O2 Ask) y España (Movistar+ Habla) a través de aplicaciones propias de Telefónica que incluyen diferentes casos de uso. Los clientes podrán comunicarse con la red en tiempo real a través de múltiples

canales y preguntar sobre su factura, los servicios contratados, el uso de datos y otros contenidos. Telefónica quiere así ofrecer a sus clientes una forma sencilla y natural de relacionarse con la compañía.

Por su parte, Chema Alonso, Chief Data Officer de Telefónica, destacó: "Aura es más que un asistente digital y este lanzamiento es solo el principio. Aura seguirá creciendo con nuevas capacidades y transformará la forma en la que nos relacionamos con nuestros clientes”.

Desde el año 2012, Telefónica ha invertido aproximadamente 56 mil millones de euros en el despliegue de una infraestructura de última generación, la integración de todos sus sistemas de IT y el desarrollo de nuevos productos y servicios digitales.

Estas plataformas digitalizadas son módulos que han permitido a

TECNOLOGÍA-APPS la compañía desarrollar una cuarta plataforma con tecnologías de inteligencia artificial incorporadas en la que se almacenan de forma segura los datos y que permitirá a la compañía una operativa más eficiente y transformar la forma en que hablará con sus clientes.

Aura aspira a estar donde los clientes de Telefónica quieren estar y, por ello, estará disponible también en otros canales. En esta primera fase, se integrará con Facebook Messenger en Alemania y Chile. Los clientes de Telefónica en estos países pueden incluir a Aura entre sus contactos e interactuar con ella a través del chat cuando lo deseen. En Chile, además, se integrará con el servicio Safety Check de Facebook para ayudar a los clientes de Telefónica a conectarse con familiares y amigos y notificarles que se encuentran bien tras una situación de crisis o desastre natural como, por ejemplo, un terremoto.

En los próximos meses, Aura estará integrada con Google Assistant y, en 2019, con Microsoft Cortana.

Movistar Home reinventa las comunicaciones en el hogar con Aura La compañía también anunció el próximo lanzamiento de Movistar Home, un dispositivo que integrará en todos sus servicios la inteligencia artificial de Aura. Con capacidades de edge computing para procesar y analizar datos, Movistar Home busca convertirse en un centro de conexión y

permitirá realizar llamadas y videollamadas que podrán proyectarse en la televisión. El usuario podrá también gestionar la conectividad del router y controlar con la voz la televisión disfrutando así de una nueva experiencia de entretenimiento. Así, hablando con Aura, los clientes podrán cambiar de canal, programar una grabación o pedir una recomendación. El servicio se lanzará inicialmente próximamente en España.

El control de los datos en manos de los usuarios Con Aura, cada cliente cuenta con un espacio personal de datos, la memoria que almacena de forma segura en la cuarta plataforma los datos que genera al utilizar los productos y servicios de Telefónica (por ejemplo, su ubicación, historial de pagos, etc.). Este espacio personal de datos pronto permitirá que Aura no solo ofrezca una experiencia personalizada para cada usuario, sino que además mostrará los datos que generan y ofrecerá la posibilidad de controlar cómo se utilizan.

Telefónica, Deutsche Telekom, KPN y Orange lideran de forma conjunta la Data Portability Cooperation, una iniciativa que analiza la implementación de la portabilidad de los datos de los clientes de tal forma que agregue valor a los clientes al tiempo que protege su privacidad. Esta cooperación se extenderá durante el 2018 a otros agentes para sentar las bases para la definición de un nuevo ecosistema global de portabilidad de datos.

de todos los dispositivos en el hogar desde el que los usuarios puedan gestionar sus servicios.

Equipado con una segunda pantalla,

TOMADO DE: NEWSLINEREPORT

TECNOLOGÍA-APPS

MBA Networks avanza en la consolidación de una oferta digital Matilde Boshell, presidente de MBA Networks, compartió el balance de la empresa en 2017, destacando que fue un gran año. ‘Todas nuestras señales presentaron un importante crecimiento en distribución y estamos muy satisfechos con los resultados’, afirmó.

‘Empezamos a ver una interesante explosión de contenidos y plataformas digitales que serán nuevas oportunidades de distribución y que traerán gran dinamismo a la industria’.

Según la ejecutiva, el mayor activo de MBA son sus contactos y excelentes relaciones con clientes y proveedores, a quienes considera ‘socios estratégicos’. Dijo Boshell: ‘Creemos en que su crecimiento es nuestro crecimiento.

Toda nuestra trayectoria nos ha permitido consolidar sólidas relaciones para que el negocio sea viable en el largo plazo agregando valor permanentemente a través de nuestro portafolio de productos y servicios a nivel panregional’.

Grandes acuerdos ‘En el último trimestre de 2017 cerramos acuerdos importantes con operadores tradicionales, como es el caso de Megacable con la ampliación de distribución de Pasiones y ¡Hola! TV al básico digital y la inclusión de Atreseries próximamente, acompañada de un amplio catálogo de VOD’.

También confirmó la inclusión de Antena3 y Wobi en la plataforma OTT de Telefónica a nivel regional, así como la entrada en la nueva plataforma de Millicom One TV con más de ocho señales de su portafolio y su respectivo catálogo VOD. Contenido no lineal ‘Como compañía estamos enfocados en identificar oportunidades a través de contenido no lineal; en permanente búsqueda y selección de contenidos que sean relevantes para el usuario final y complemente la oferta de contenidos de grandes, medianos y pequeños operadores’.

TECNOLOGÍA-APPS Agregó: ‘Estamos avanzando firmemente en la consolidación de una oferta de contenidos completamente digital, con propuestas frescas, de altos estándares de calidad en producción (contenidos 4K) y diferenciadoras, aprovechando la evolución de la industria y los nuevos hábitos de consumo; siempre de la mano de nuestros socios de contenido y a través de nuestros clientes’.

Adelantó: ‘En 2018 ya contamos con un portafolio adicional exclusivamente con contenidos para plataformas digitales con programadores muy reconocidos de quienes hemos tomado sus mejores experiencias en distribución de contenidos no lineales en Asia, Medio Oriente, Europa y Estados Unidos, como The Qyou, Havoc, Ginx, Insight, Show Business, Latin Angels, y el grupo SPI International’.

‘Nos gratifica poder participar de la tan esperada transformación y evolución del mercado hacia el consumo On demand. Vemos el inicio contundente de las OTTs en la región, y nos estamos preparando para consolidar relaciones comerciales con estos nuevos jugadores de la industria. Los modelos de negociación cambian, se abren las puertas para nuevos contenidos y sin duda crecen las oportunidades para MBA como representante y agregador de contenidos independientes lineales y no lineales’, señaló.

Andina Link ‘Andina Link Cartagena siempre es un gran escenario de encuentro con todos los operadores de la región y nuevos integrantes de la industria de TV paga. Siempre hemos tenido un balance muy positivo. Como uno de nuestros principales objetivos este año es lanzar oficialmente nuestra oferta de contenidos digitales, nuestro catálogo VOD y reafirmar nuestra sólida posición en la industria como agregadores del mejor contenido independiente a nivel global para la región. Ofrecemos contenidos relevantes para todas las audiencias y para todas las plataformas’.

‘2018 es un año trascendental para MBA y para la industria. Vemos que el cambio ya es una realidad y debemos adaptarnos a las nuevas tendencias de consumo y se abren oportunidades para todos.

Estamos convencidos que los contenidos VOD agregan valor a todos los operadores y entre más completa y relevante sea nuestra oferta, más atractivos seremos para los diferentes operadores y plataformas’.

Y concluyó: ‘MBA seguirá con un modelo B2B, siempre de la mano de los operadores tradicionales que actualmente están desarrollando sus ofertas OTT y buscando nuevas oportunidades de negocio con plataformas digitales no tradicionales. Sin duda es un proceso de acompañamiento y aprendizaje mutuo para ir entendiendo las nuevas tendencias en el consumo de medios y contenidos’.

TOMADO DE: PRENSARIO INTERNACIONAL

TECNOLOGÍA-APPS

México será sede de Sound Check Xpo 2018 Sound Check Xpo 2018 se realizará del 22 al 24 de abril en Ciudad de México y Prensario habló con su director, Jorge Urano, quien adelantó los detalles de una de las mayores exhibiciones de audio e iluminación profesional de Latinoamérica.

‘Ante la expansión global de mercados de audio e iluminación profesional, la penetración en todos los países de los más recientes adelantos tecnológicos es creciente. México no está apartado de ello y casi a la par der ser lanzados estos desarrollos, ya se comercializan en el país’, afirmó Jorge Urbano.

‘La tecnología en audio e iluminación en México ya es la misma que se puede encontrar en Estados Unidos, Europa o Asia. En un evento al que se acuda en cualquier lugar del país se puede ver tecnología que lo mismo se aplica en Tokio, Buenos Aires, Alemania o en Nueva York. Lo que hoy se presenta en cualquier parte del mundo, un día después está en México. Y SoundCheck Xpo es la vitrina que muestra en el país los principales adelantos tecnológicos mundiales’, agregó.

TECNOLOGÍA-APPS

Urbano mencionó que el audio digital y la tecnología LED en iluminación serán las áreas con adelantos tecnológicos destacados: ‘En el sector iluminación tendremos pantallas y luminarias LED, que consumen menor energía eléctrica; en cuanto al sector audio sigue prevaleciendo la presencia de audio digital, enfocado especialmente a instalaciones fijas, por ejemplo en estadios, hospitales y aeropuertos’.

El World Trade Center de Ciudad de México será la sede de SoundCheck Xpo, convocando a 100 expositores que representarán a más de 400 marcas en los 12.800 metros cuadrados de exhibición, entre las que se destacan Harman, Yamaha, Sensey, HK, Avid, Meyer Sound, Sennheiser, Audio-Technica, Beyerdynamic, Elation, Nexo, Shure, Cerwin-Vega, Bose, Showco, Vari Internacional y Thorled.

‘Contaremos con 12 salas de capacitación y seis salas de educación. Estamos como nunca, a casi dos meses de la expo, con el 100% de espacio comercializado’, adelantó el ejecutivo. Entre las personalidades que ofrecerán master class se encuentran músicos como el baterista Harvey Mason; el bajista Carlitos del Puerto; el guitarrista Paul Gilbert; entre otros. Contaremos con la conferencia anual de la Audio Engineering Society (AES) y será encabezada por su presidente, David Scheirman.

TOMADO DE: PRENSARIO INTERNACIONAL

ESTUDIOS

TENDENCIAS

ESTUDIOS - TENDENCIAS

Aumentan ingresos de TV paga en Iberoamérica y Estados Unidos

Un reciente informe de la Organización de Telecomunicaciones de Iberoamérica (OTI) reveló que los ingresos en el sector de televisión paga en Iberoamérica y Estados Unidos alcanzaron más de US$ 5,6 mil millones durante el cuarto trimestre de 2016.

El total en el sector de las telecomunicaciones fue de US$ 167,651 millones en el periodo.

De esta cifra, 53,8 por ciento se atribuyó al segmento móvil, 26,6 por ciento a telefonía y banda ancha fijas, y 19,7 por ciento a la televisión paga.

En Iberoamérica, durante el periodo los tres segmentos registraron incrementos anuales en ingresos equivalentes a 9 por ciento en el caso de televisión restringida, 2,7 por ciento para telefonía y banda ancha fijas, y 2,6 por ciento para el segmento móvil.

OTI destacó la televisión paga como el segmento de mayor crecimiento en la industria, cuyos ingresos acumulados medidos en dólares constantes han incrementado 42,9 por ciento desde el primer trimestre de 2013.

TOMADO DE: TVLATINA

ESTUDIOS - TENDENCIAS

Ventas de TV Azteca crecen 7% en el último trimestre de 2017 Las ventas de TV Azteca sumaron $405 millones de pesos —US$21,5 millones aproximadamente—, lo que representó un crecimiento de 7% con relación a igual período del año previo.

En un reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), indicó que su utilidad de operación en los últimos tres meses del año pasado subió 3%, al cerrar en $1.162 millones de pesos.

Asimismo, informó que sus ventas domésticas de publicidad crecieron seis por ciento, al lograr los $2.623 millones de pesos, como resultado de la generación de contenidos competitivos que alcanzaron grandes audiencias en México.

El director general de la televisora, Benjamín Salinas, destacó que los contenidos generados durante 2016 y 2017 han dado buenos resultados, y hoy las audiencias reconocen el momento de TV Azteca con mayor sintonía y tiempo en las pantallas.

“Este 2018 será un año de consolidación de TV Azteca. El reto será lograr más y mejor monetización frente a la oportunidad que ofrece contar con una audiencia creciente en los cuatro canales nacionales” añadió.

TOMADO DE: PRODU

ESTUDIOS - TENDENCIAS

Dish refuerza sus números de Q4 2017 con el impulso de Sling TV Dish Network reconoció este miércoles que su servicio de streaming, Sling TV alcanzó los 2.21 millones de suscriptores a fines del año pasado, la primera vez que el operador DTH ha divulgado las cifras, en forma separada de su base de TV paga tradicional.

La base de clientes de Sling TV creció un 47% en el cuarto trimestre de 2017 de 1.5 millones en el Q4 2016, sumando 160.000 suscriptores. El operador informó que en enero de 2015, en el lanzamiento comercial, Sling TV tuvo 623.000 suscriptores, duplicándose a 1.5 millones en 2016.

Sin embargo, su negocio de TV satelital continuó disminuyendo, cayendo 1.1 millones en el transcurso del año pasado. Dish cerró el Q4 2017 con 13.242 millones de suscriptores totales de TV paga, una ganancia neta de 39.000 con respecto al anterior trimestre, pero una disminución de 429.000 en comparación con el mismo periodo del año anterior. El trimestre incluyó 75.000 reactivaciones en Puerto Rico y las Islas Vírgenes de EEUU, luego que el huracán María causó daños en la región.

ESTUDIOS - TENDENCIAS

Los ingresos totales de Dish para el Q4, cayeron un 7.2% a US$ 3.480 millones, apenas por debajo de la estimación de los analistas de Wall Street, de US$ 3.530 millones. La compañía reportó una ganancia neta de US$ 1.390 millones, que incluyó un beneficio del impuesto a las ganancias de aproximadamente US$ 1.200 millones debido a un ajuste relacionado con la legislación de reforma tributaria de EEUU. Las ganancias diluidas por acción de Dish fueron de US$ 2.64 para el Q4 2017, en comparación al pronóstico de Wall Street de 56 centavos por acción.

Para todo el año pasado, el ingreso operativo de Dish descendió un 32% a US$ 1.570 millones, con un 5.1% de disminución en ingresos a US$ 14.260 millones; así como mayores costos de litigación de US$ 295.7 millones y un deterioro de cargo de US$ 145.9 millones relacionado con el satélite T1 en su flota de satélites AWS-4.

En marzo de 2017, la compañía notificó a la FCC que planea desplegar una red de próxima generación 5G, enfocada en apoyar aplicaciones IoT de banda estrecha, para la cual espera gastar hasta US$ 1.000 millones en la primera fase de la implementación de la red para marzo de 2020.

TOMADO DE: THE DAILY TELEVISION

ESTUDIOS - TENDENCIAS

TV pierde US$28 mil millones en ingresos debido a piratería La piratería está trastornando la industria, desde la concepción de ideas hasta la entrega de contenido premium en ultra alta definición (UHD) y alto rango dinámico (HDR), la maduración completa se ralentiza desde las primeras versiones hasta la personalización de contenido para dispositivos móviles debido al alto riesgo de problemas de piratería.

Se espera que la piratería le cueste a los gigantes de streaming más de US$50 mil millones entre 2016 y 2022, pero hay que hacerlo si se quiere proteger tanto los activos como el código de contenido, ambos igualmente importantes.

Rui Ribeiro, cofundador y director ejecutivo de Jscrambler, empresa que ofrece soluciones antipiratería y soluciones móviles, dijo: “Las tecnologías centradas en la protección de los activos colocados en el lado del cliente de los reproductores web que están expuestos a un número creciente de amenazas son cada vez más necesarios”.

“Los principales actores de radiodifusión y transmisión protegen su código fuente porque es un elemento de disuasión eficaz para los competidores que intentan robar IP: ningún competidor querría basarse en un código muy ofuscado, ya que llevar a cabo las modificaciones más básicas sería extremadamente doloroso y es probable que no tenga éxito”.

Por ello, Nagra patrocinó la investigación global del Foro de Innovación de TV de Paga 2017, donde encontró que la industria de la televisión pierde aproximadamente US$28 mil millones en ingresos debido a la piratería. De esa cantidad, US$7 mil millones podrían recuperarse si existieran acciones efectivas contra la piratería y ofertas legítimas para los consumidores.

TOMADO DE: PRODU

ESTUDIOS - TENDENCIAS

La inteligencia artificial en tu mano Los ‘smartphones’ han pasado de ser solo funcionales a convertirse en máquinas verdaderamente inteligentes, que han tenido grandes avances con el fin de brindar movilidad y conectividad mejoradas.

Después de una década de creado el smartphone, llegan al mercado dispositivos con conectividad más rápida a internet, pantallas más grandes, capacidades de cómputo elevadas, mayor duración de batería y una experiencia fotográfica mejorada.

En el 2007 nació una nueva era para el mundo. Salió al mercado el primer teléfono inteligente, y desde entonces la vida de las personas cambió para siempre gracias a las aplicaciones móviles, que se han convertido en una parte integral de la forma en la que vivimos.

cómputo –considerada crucial para el cerebro del aparato–, que en estos artefactos está basada –al menos una mitad– en la inteligencia artificial (IA).

(Lea: Tecnológicas presentan nuevos productos en el Mobile World Congress)

En una entrevista realizada durante la Bloomberg Tech Conference, llevada a cabo en San Francisco en el 2016, y publicada por el portal cnet.com, Andy Rubin, uno de los cofundadores de Android y pieza clave en los esfuerzos robóticos de Google, aseguró que la inteligencia artificial “podría dominar cada dispositivo tecnológico en el futuro, partiendo de los celulares como pieza clave y fundamental en su dominio de cada acción de nuestro día a día”.

Luego de dos lustros de cambios acelerados, los smartphones han pasado de ser solo funcionales a convertirse en máquinas verdaderamente inteligentes, que han tenido grandes avances con el fin de brindar movilidad y conectividad mejoradas. Una de ellas es la capacidad de

(Lea: Los nuevos productos que lanzó LG en el CES 2018)

ESTUDIOS - TENDENCIAS Ese futuro ya parece estar llegando. La marca Huawei acaba de presentar en el mercado colombiano la más reciente edición de su revolucionaria familia Mate, compuesta por los Huawei Mate 10 y Mate 10 Pro, dos nuevos smartphones capaces de integrar el poder de la inteligencia artificial gracias a la incorporación del moderno procesador Kirin 970.

Según los ingenieros del fabricante chino, el Kirin 970 es el primer chipset basado en IA, que lleva las tecnologías de inteligencia artificial a nivel del dispositivo, revolucionando la arquitectura de los procesadores para smartphones con la nueva unidad de procesamiento neural (NPU: neural processing unit), e inaugurando así la era del ‘superteléfono’.

Estos dos teléfonos cuentan con una doble cámara de marca Leica, compuesta por un sensor monocromático de 20 MP, un sensor de color de 12 MP, ambos con estabilizador óptico de imagen (OIS) y lentes de alta calidad que maximizan la cantidad de luz que puede capturar gracias a su apertura de foco de f/1.6.

El motor de procesamiento de imagen patentado del Kirin 970 (ISP, por su sigla en inglés) es compatible con la función de enfoque automático zoom digital de inteligencia artificial para mejores retratos y cuenta con el sistema de detección de movimiento por IA, lo mismo que una función de captura que permite lograr imágenes perfectamente enfocadas de objetos en movimiento. Adicionalmente, logra una mejora en la reducción de ‘ruido’ en múltiples bandas del espectro, para fotografías más claras y naturales en condiciones de baja iluminación.

Gracias al procesador Kirin 970 y al motor de IA Emui 8.0, estos dispositivos cuentan con tecnología de administración energética inteligente para personalizar la configuración, de manera que se optimizan las aplicaciones que corren en segundo plano y las notificaciones para cada usuario, maximizando la eficiencia energética e incrementando la vida de la batería.

TOMADO DE: PORTAFOLIO

ESTUDIOS - TENDENCIAS

Cómo evitar los cinco errores más comunes al generar contenido Un estudio de eMarketer señala que el 60% de las marcas en Estados Unidos publican contenido al menos una vez al día. Sin embargo, en la actualidad ya no se trata únicamente de generar contenido, sino de cómo hacerlo. Por ello, Castleberry Media, agencia especializada en marketing de contenidos, evidencia los cinco errores más comunes que cometen las marcas al hacer content marketing. También proveen algunos consejos para evitarlos.

Contenido sin estrategia Si el 80% de los expertos en mercadeo consideran que el marketing de contenidos es la estrategia del futuro, entonces generar contenido es una buena decisión. Pero, no se trata simplemente de hacer publicaciones al azar, sino de entregar contenido que agregue valor a la audiencia y que construya brand equity, y para esto hay que tener una estrategia.

Isaac Castejón, director de Castleberry Media, afirma que, “el contenido sin un marco estratégico, no es efectivo. Sin estrategia, el contenido no tiene estructura, carece de sentido para la marca, y los mensajes se desvirtúan. Como consecuencia, el contenido no tiene impacto a largo plazo y la audiencia se confunde con la diversidad de los mensajes que le llegan.”

Por ello, es recomendable que, como mínimo, antes de empezar a escribir la primera palabra se defina para qué se hace el contenido, se exploren los intereses del público objetivo, se revisen los benchmarks de su categoría y no sólo se concentre en lo que la marca quiere contar, sino en lo que a la audiencia le interesa oír.

Generar contenido idéntico para audiencias distintas Datos de investigación de Scripted evidencian que, más del 50% de los consumidores se sienten frustrados al leer contenido poco relevante. Una de las principales causas de esto es que las marcas no conocen a su audiencia.

Las marcas deben conocer que, si bien el público objetivo es uno, este puede ser segmentado.

Comúnmente se comente el error de pensar en la audiencia únicamente en términos demográficos y de intereses. Aunque estos son datos importantes, no son los únicos.

Por ejemplo, una segmentación muy efectiva, y poco realizada, es generar contenido de acuerdo a la etapa del proceso de compra en la que se encuentre el cliente. El contenido que quiere leer una persona que está evaluando diferentes alternativas, no es el mismo que le interesa a un prospecto que está listo para tomar la decisión de compra.

ESTUDIOS - TENDENCIAS Creer que si el contenido es muy largo la audiencia no lo leerá Frases como “a la gente no le gusta leer”, han provocado que muchas marcas y expertos omitan por completo la producción de contenidos largos en sus estrategias de marketing porque supuestamente “el contenido corto engancha más”.

Castejón también recomienda la distribución nativa que permite amplificar el contenido dentro de las plataformas digitales de miles de medios de comunicación. El contenido de las marcas es visto dentro del medio con una experiencia 100% nativa, y es percibido y bienvenido por la audiencia como información útil y no como publicidad invasiva.

Ante este punto, Isaac Castejón enfatiza que se trata más de un tema de calidad que de longitud. Es decir, mientras más relevante e interesante sea el contenido más enganche generará para la audiencia.

“Por ejemplo, a los fanáticos de Star Wars poco les importa que las películas duren más de 2 horas.

Tampoco es relevante para el presidente de un Banco que los artículos de Harvard Business Review sean de 2000 palabras”.

Esta estrategia avanza cada vez más. De hecho, un estudio de OPA (Online Publishers Association) afirma que el 53% de las personas encuestadas aseguró sentirse mucho más atraído por este tipo de contenido que por avisos en los medios de comunicación.

Ignorar la distribución del contenido Así como es más importante la calidad del contenido que la longitud, en content marketing no gana el mejor contenido, sino el que mejor se distribuye. En otras palabras, si la estrategia ignora la distribución, se está perdiendo la inversión.

Según Scripted, diariamente se publican 27 millones de piezas de contenido en Internet. Esto ha generado una “info-intoxicación” que hace cada vez más difícil para las marcas, destacarse.

Entonces, ¿cómo llamar la atención del público objetivo entre un mar de contenido? La respuesta abarca varios puntos, como mostrar el contenido a la audiencia correcta.

Las plataformas actuales permiten hacerlo. Por ejemplo, Facebook permite hacer una segmentación muy concreta de la audiencia, la cual es ideal para generar contenido segmentado.

No responder las preguntas básicas de la audiencia En el periodismo se les llama las 5WH a las cinco preguntas básicas que el lector quiere conocer a través de un contenido periodístico. Si lo llevamos al content marketing es igual. La audiencia quiere, por lo menos, respuestas a las preguntas básicas: Qué, Cuándo, Dónde, Por qué, Quién y Cómo.

Generalmente, estas respuestas están ausentes en el contenido que publican las marcas. Para incluirlas, Castleberry Media recomienda realizar una investigación acerca de las preguntas más frecuentes de la audiencia respecto a la categoría, el producto, el servicio, la marca y los temas de interés para el público objetivo.

Castleberry Media es una agencia experta en Marketing de Contenidos. Ofrece servicios de Inteligencia Artificial, Estrategia, Producción y Distribución Nativa de Contenido. http://www.castleberrymedia.co

TOMADO DE: REVISTA P&M

ESTUDIOS - TENDENCIAS

Los niños y las pantallas: consejos para propiciar un ambiente tecnológico sano Es un hecho. Muchos padres han encontrado en los dispositivos tecnológicos un aliado para el entretenimiento de sus hijos pequeños; algunos de ellos a la edad de 3 años ya tienen una tableta y pasan buena parte de su tiempo frente a una pantalla. ¿Cómo deben las familias afrontar este nuevo panorama digital?

Los juegos de barrio, montar en bicicleta y en patines por la cuadra, y todas aquellas actividades tan propias de la niñez que están en el imaginario de las generaciones que las vivieron, se ven hoy con mayor frecuencia reemplazadas por la televisión, las tabletas, los videojuegos, el Internet, los teléfonos móviles y otras tecnologías que disminuyen considerablemente la actividad motora en los niños, pero que a su vez, les permite abrir una ventana al conocimiento en diversos temas. Este tema ha puesto en la agenda el debate sobre cómo deben los padres afrontar correctamente esta realidad inminente.

No es fácil porque muchos estudios han arrojado distintas perspectivas sobre la influencia de la tecnología en niños y jóvenes. De acuerdo a Lisa Guernsey, directora de tecnologías de aprendizaje de la fundación New America y coautora del libro Tap, Click, Read (Toque, haga clic, lea), sobre el impacto de las nuevas tecnologías en la infancia, lo importante es usar estos aparatos bien.

Guernsey entrevistó a decenas de neurólogos, educadores, psicopedagogos, psiquiatras, psicólogos y desarrolladores de tecnologías.

En un curso a periodistas en la Universidad de Columbia, Guernsy afirmó que "si sabemos utilizar bien esta tecnología, podemos tener niños con habilidades en zonas cerebrales que antes se desarrollaban más tarde (especialmente las relacionadas con motora fina)”. Además, con este entrenamiento se logrará que los niños crezcan con habilidades para utilizar estos dispositivos.

ESTUDIOS - TENDENCIAS "Con los dispositivos móviles como laptops, teléfonos inteligentes y tabletas, pasa lo que primero pasó con la imprenta, luego con la radio y más adelante con la televisión y las computadoras de escritorio: como no lo conocemos y no medimos su alcance, les tenemos miedo a cómo pueda afectarnos", señala Lisa Guernsey.

Pero otros, como la psicóloga clínica Catherine Steiner-Adair, los niños tienen que saber que la vida es atractiva fuera de la pantalla. “Es sano sentir curiosidad por otras personas, aprender a escuchar. Esto les enseña sobre la inteligencia social y emocional, indispensables para alcanzar el éxito en la vida.”, dice la experta en familia e infancia En lo que todos coinciden es en que el uso desmedido de medios electrónicos trae consigo considerables efectos negativos en la conducta, el rendimiento escolar y la salud de los niños y también puede disminuir el tiempo destinado a otras actividades importantes para un desarrollo normal. Lo anterior puede tener repercusiones a largo plazo en diferentes aspectos: los niños se pueden exponer a páginas de internet que son a todas luces inapropiadas para su edad, y a peligros como el ciberacoso, el grooming, y el sexting cuando no se ponen límites ni se tiene una vigilancia parental adecuada.

Estos son algunos consejos para el manejo de las pantallas con los hijos.

Ponga límites: Sus hijos necesitan y esperan tener límites, por lo que es fundamental fijarlos. Además hay que mantenerse al tanto sobre qué tipo de plataformas, videojuegos, páginas y aplicaciones visitan, con quiénes interactúan virtualmente y cuáles son sus comportamientos en la red.

Promueva las zonas libres de dispositivos tecnológicos: Restrinja el uso de cualquier tipo de tecnología a la hora de las comidas y demás encuentros familiares y sociales. Recargue los dispositivos de su hijo durante la noche y fuera de la habitación del niño, de esta manera evitará la tentación de usarlo cuando debe estar durmiendo.

Eduque a sus hijos sobre las reglas básicas de privacidad virtual y las personas malintencionadas que rondan por internet: Aunque para algunos padres resulte difícil explicarles a los niños sobre los peligros que hay día a día en internet, es importante que ellos sepan en detalle con qué se pueden encontrar en la red para que tengan claro los riesgos que conlleva la delincuencia cibernética. También es importante que se les inculque cómo ser una cibernauta responsable y consciente.

Descarte completamente a la tecnología como técnica pacificadora: No cometa el error de calmar las reacciones fuertes y los berrinches de sus hijos valiéndose de los dispositivos. Si bien estos pueden tranquilizarlos y distraerlos, deben considerarse como una de las últimas opciones, ya que lo adecuado es enseñarles cómo autocontrolarse, a crear diferentes actividades para controlar el aburrimiento, a resolver los conflictos a través del diálogo y a encontrar otras estrategias para canalizar las emociones.

TOMADO DE: REVISTA SEMANA

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