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REVISTA VISIÓN / SEP 2018
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PORTADA
STAFF
VISIÓN
PORTADA: Andrea, Karen y Francisco Velepuche Gavilanes ZONA FRANKA Director de arte James Cárdenas Mendieta Perinado y maquillaje Rossy Bastidas The Collection Peluquería Telas ZONA TEX Bisutería Khloe Accesorios
CONTENIDO 6 8 16 20 24 30 32 34 38 42
• Microvisión • Panorama • Alianza Estratégica • Contaminación de ríos • Enfoque • Intercultural • Fomentan turismo en sector Wuapilu • Socios y hermanos • Portada • Jalea Real • Negocios • Cómo afrontar la • Familia muerte de un hijo • Mujeres envidiosas • Pareja • Campeones Nacionales • Deportes de Patinaje • Sociales
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CLASIFICACIÓN DE CONTENIDOS
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Publicidad - Opinión - Formativo/Educativo/Cultural Informativo - Deportes - Entretenimiento Publireportaje - Contenido Intercultural
Fotografías Portada Carlos Julio Falcones Reporteros Fanny Aguilar Gisela Guerrero Producción General Infornot Cía. Ltda. Colaboradores Ps.Fabricio Eras Lcda. Miriam Triviño María Teresa Zavala Wagner Vélez Francisco Aldeán Paola Bastidas Fotografías Reportajes Andrés Jaramillo Director de Circulación Fernando Sánchez Castro Ejecutivos de publicidad Polo Sánchez Jara Eloisa Santana Vilela Macarena Sánchez Jara Diseño y Diagramacióm Marcam Diseño Integral Jorge Ruales
REVISTA VISIÓN es una publicación de Infornot Cía. Ltda. • Dirección: Coop. 30 de Julio sector 1, calle Tiputini #111 y Av. Clemencia de Mora edificio Radio Macarena, Oficina No.6 • Teléfono: 02 2752 400 • Mail: revista.vision@hotmail.com • Santo Domingo - Ecuador • 2018© Derechos reservados.
Número de emergencias 911
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MICROVISIÓN
En sesión ordinaria Nº 018, el Pleno del Consejo Nacional Electoral (CNE) Transitorio aprobó inscripciones de organizaciones políticas que están habilitadas para participarán en las Elecciones Seccionales 2019. Al momento, están aprobadas 276 organizaciones políticas con ámbito de acción nacional, provincial, cantonal y parroquial. Cabe destacar, que el CNE transitorio ha aprobado 102 movimientos y partidos políticos en un mes quince días de gestión. El presidente del CNE, Gustavo Vega indicó que "tenemos el compromiso de prestar toda la ayuda para que las organizaciones políticas cumplan con los
requisitos a través de las delegaciones provinciales electorales del país". Además, "Las organizaciones políticas contarán con el apoyo y asistencia técnica en todas las etapas del proceso electoral", acotó. En total son: siete partidos políticos, 14 movimientos nacionales, 74 movimientos provinciales, 162 movimientos cantonales y 19 movimientos parroquiales. En Santo Domingo En la provincia existen 10 movimientos políticos que aspiraban a inscribirse, sin embargo, hasta el término del plazo, sólo se conoció la aprobación de los movimientos provinciales ‘Positivo’ y ‘Construir’.
Fuente: CNE Foto:https://pbs.twimg.com/media/Dn6FLMUXoAEpzeY.jpg:large
Santo Domingo de los Tsáchilas incorpora la primera promoción de agentes civiles de tránsito Un total de 149 agentes controlan el tráfico en la ciudad. La primera promoción de agentes civiles de tránsito de Santo Domingo de los Tsáchilas fue presentada el 30 de agosto del 2018 en su ceremonia de graduación. Se trata de 149 jóvenes, entre hombres y mujeres, que en cinco meses aprobaron 34 materias de una malla curricular dirigida por la Comisión de Tránsito del Ecuador. Los agentes dependerán en lo administrativo y financiero de la Empresa Pública Municipal de Transporte del ayuntamiento de Santo Domingo. Desde el 15 de septiembre del 2018 los nuevos agentes empezarán a trabajar en las calles. Sus primeras intervenciones serán para hacer educación vial e informar a los ciudadanos y conductores sobre el trabajo de los uniformados. La ceremonia de graduación de los agentes se celebró con la presencia de las autoridades de la ciudad. Foto: Cortesía
De acuerdo con las proyecciones de esa entidad, Santo Domingo necesita un
agente por cada 1 000 habitantes. Eso significa que se requieren de un total de 450 agentes de tránsito para tener el control total en la ciudad. Los 149 uniformados son parte de una primera etapa. El proceso para escoger a un segundo grupo está en marcha y hasta el momento se han inscrito unos 600 jóvenes en la Empresa de Tránsito. Para esta convocatoria se cuenta con un cupo para 150 personas. Heckel Vega, director de esta dependencia, aseguró que en estas semanas se coordinará con la Policía de Tránsito para recibir ciertas directrices sobre cómo queda el control del tránsito en Santo Domingo. En algunas vías se seguirá solicitando la colaboración de los agentes de la Policía hasta que se complete el cupo total de agentes que se requieren para la urbe. Fuente: El Comercio
ARCOTEL ACOGE RECOMENDACIÓN DE CONTRALORÍA SOBRE CONCURSO DE FRECUENCIAS
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Tras el informe remitido por la Contraloría General del Estado luego del examen especial a los procesos de concesión de frecuencias para los servicios de radiodifusión y televisión analógica y digital por el período comprendido entre el 1 de enero de 2016 y el 31 de agosto de 2017, la Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones (ARCOTEL) informó que se ha dispuesto acoger las recomendación del organismo de control e iniciar la anulación del concurso de frecuencias.
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La sugerencia 4 de la Contraloría fue que, en su parte pertinente, dispone a los Miembros del Pleno del Directorio
del CORDICOM y a los Miembros del Directorio de ARCOTEL: coordinar las acciones legales necesarias para proceder con la anulación del concurso público para la adjudicación de frecuencias para el funcionamiento de medios de comunicación social privados y comunitarios de radiodifusión sonora y/o televisión abierta, convocado el 12 de abril de 2016. Es así que el Directorio de la ARCOTEL dispuso al director ejecutivo que instrumente las recomendaciones de la Contraloría General del Estado. El director ejecutivo, Edwin Almeida Rodríguez, mediante Resolución N° 0788 del 14 de septiembre de 2018, de conformidad con el ordenamiento jurídico vigente, dispuso la apertura del procedimiento administrativo para dar cumplimiento a la recomendación indica el comunicado de la Agencia. Pero además, reitera que en esta resolución también se señala que se respetará, en todo momento, el debido proceso. Asimismo, reiteró que con el inicio del procedimiento de anulación del concurso público para la adjudicación de frecuencias, convocado el 12 de abril de 2016, se cumple lo señalado en el artículo 92 de la Ley Orgánica de la Contraloría General del Estado que determina que las recomendaciones de auditoría deben ser aplicadas por las instituciones del Estado y sus servidores, con el carácter de obligatorio. Fuente: Ecuadorinmediato.com
Tu propiedad inscrita se constituye como un verdadero patrimonio La Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad lanzó esta campaña con el objetivo de concientizar a la ciudadanía sobre la inscripción oportuna de los bienes inmuebles, así como dar a conocer los riesgos que corre el nuevo propietario al no completar la tradición. La campaña consiste en la visita in situ a sectores que se han determinado con problemas de inscripción. Alejandra Carrillo, Gerente General de la EPMRPSD, mencionó que el proyecto inicia en su primera fase con ocho sectores de prioridad, distribuidos en la zona urbana y rural del cantón, estos son: 2 de Mayo, San Gabriel del Baba, Julio Moreno, Víctor Manuel López, 30 de Junio, Santa Martha, Proletariado y Ciudad Nueva, "queremos que la ciudadanía realice la inscripción de sus bienes inmuebles en el Registro de la Propiedad y no confié únicamente en la notarización de las escrituras" puntualizó. Cuentan con el apoyo de la Dirección de Desarrollo Comunitario del GAD Municipal;
Francisco Santos, director, destacó que existe desconocimiento sobre este tema en los usuarios "el Código Civil señala que se perfecciona el acto de traspaso de dominio con el registro de la propiedad". Antonio Terán, miembro del directorio, enfatizó que el Municipio aprobó más de 1.800 ventas directas, a la vez hace un llamado a las personas que aún no han regularizados sus predios se acerquen a inscribir sus propiedades y hacerlas realmente suyas. La visita a los sectores elegidos para la primera etapa inició con la prueba piloto en la Cooperativa 2 de Mayo. Maribel Falconí, Subdirectora Técnica Registral de la EPMRP-SD, comenta que el sector acogió con gran entusiasmo a la comitiva, mostrando interés con la exposición de sus casos. "Fue muy motivante encontrar a la comunidad antes de lo citado y tener la sala totalmente llena" expresó la funcionaria
de educación o su equivalente para el módulo III. El programa de Educación Básica Superior Intensiva está dirigido a jóvenes y adultos que no concluyeron su educación básica y han permanecido fuera del sistema educativo por tres años o más. La duración es de 11 meses para los grados de octavo, noveno y décimo.
Los jóvenes, adultos y personas de la tercera edad que no culminaron sus estudios de primaria y secundaria, ahora pueden hacerlo a través del programa académico Todos ABC, que consiste en alfabetización, educación básica y bachillerato Monseñor Leonidas Proaño, que se imparte en el país desde septiembre de 2017.
señaló que el propósito de la campaña es fortalecer la formación integral y preparación interdisciplinaria de jóvenes y adultos para el mejoramiento de sus proyectos de vida. “De esta manera se fortalecen las experiencias y expectativas de la población joven y adulta que requiere finalizar sus estudios hasta el nivel de bachillerato”.
La campaña brinda la oportunidad a jóvenes y adultos de terminar su educación media. Para esta etapa, el Ministerio de Educación (MinEduc) implementó la modalidad a distancia para cursar la Educación Básica Superior. Esta opción se ofertará en Ecuador, España e Italia al igual que el bachillerato.
En cuanto a las modalidades, el programa de alfabetización dura 10 meses y los requisitos son: tener 15 años o más y presentar un documento de identidad.
Aleyda Matamoros, subsecretaria de Educación Especializada e Inclusiva,
Para la Educación Básica (Post Alfabetización) también es necesario que el aspirante tenga más de 15 años. La duración de esta fase es de 24 meses y uno de los requisitos es presentar el certificado de promoción de cuarto año
Falconí agregó que en la campaña Todos ABC se plantea una propuesta, en la que una persona que se inscribe en el programa de alfabetización tiene la posibilidad de culminar sus estudios hasta el bachillerato en alrededor de cinco años. Pese a que aún Ecuador no es un país libre de analfabetismo fue reconocido por su labor en esta área. En 2014, la Unesco le entregó el Premio Internacional de Alfabetización 2014 “Rey Sejong”. A escala nacional, desde septiembre de 2017 hasta agosto de 2018, el programa Todos ABC registra a 171.033 estudiantes. Fuente: Diario El Telégrafo.
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Fase de alfabetización iniciará en octubre
El último programa académico es el Bachillerato Intensivo. Este dura 15 meses y está dirigido a personas de 18 años o más. Al concluir el proceso educativo, tendrán la opción de rendir las pruebas de acceso a la educación superior Ser Bachiller. Lo pueden hacer según los cronogramas establecidos por el Instituto Nacional de Evaluación (Ineval).
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PANORAMA
Alianza estratégica: Epmapa SD – SUEZ
Caminando hacia la eficiencia administrativa Por: Fanny Aguilar
En cuatro años se ha mejorado y se aspira que en diez años sea una de las mejores del país, enfatizó Freddy Sánchez, Gerente de la Epmapa-SD El miércoles 8 de agosto del presente año se realizó la firma de adjudicación del contrato de alianza estratégica entre la Empresa Municipal de Agua Potable y alcantarillado, Epmapa-SD y Suez Environnement, por un monto de $26´638.646, a diez años plazo, cuyos
Cambio del sistema de sedimentación en planta de tratamiento. Monto de inversión: $240.000
objetivos se plasmarán en tres fases: diagnóstico, recuperación de pérdidas y acompañamiento técnico.
directas en las plantas de tratamiento,
Al momento se está cambiando los
Freddy Sánchez, gerente de la Epmapa
la construcción de un reservorio en el
seditubos, estos son aparatos que
explicó el trabajo y la planificación que
sector de La Lorena, la automatización
permiten una rápida sedimentación del
se ha venido realizando desde que inició
del sistema de desinfección de agua;
material en suspensión que trae el agua
sus funciones hace más de cuatro años:
que sí bien existía, no estaba en buen
de la captación.
un plan de mejoras continuo, inversiones
estado. Se está trabajando además nuevas líneas de conducción: una que va desde los tanques del Bombolí hasta el km 7 de la vía Quevedo y otra en la vía Chone hasta la calle Italia, sector de la UTE, con una inversión considerable, para dotar al sector de la Nueva Aurora, la misma que a los 80 años de su fundación contará con el servicio de agua potable.
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Dentro del presupuesto de este año, está previsto también la construcción de una línea de conducción, que irá desde la Orangine, hasta la vía Quevedo, sector
Hotel
El
Marquéz,
cerrando
así, el circuito con la línea que sale desde el Bombolí, para abastecer a las cooperativas del occidente de Santo
Trabajos de construcción de nueva línea matriz en la vía chone hasta Montoneros de Alfaro
Domingo; anteriormente se servían de pozos profundos a falta de líquido vital.
Con lo que tenemos llegamos a unos 90 mil usuarios que podemos darles el servicio de agua potable, paralelo a ello tenemos que ir pensando en crear una nueva planta de tratamiento, una nueva planta de captación, más reservorios, porque de aquí a diez años la ciudad habrá crecido en un 30 a 40 por ciento. Freddy Sánchez, Gerente General EPMAPA-SD.
“La empresa como tal ha venido trabajando, pero solos tardaríamos mucho tiempo para igualarnos en calidad de prestación de servicios, de ahí la necesidad de la participación de un aliado
estratégico, para que haga inversiones inmediatas mediante una inversión de más de 26 millones de dólares y que a la Epmapa-SD no le cueste un centavo”, según señaló. Aliado estratégico Para lograr estos objetivos de recuperar el agua no contabilizada, mejorar los sistemas de facturación, ampliar obras, capacitar a sus técnicos y profesionales para tengan la experticia suficiente de un sistema operativo, se hizo la invitación a 17 empresas extranjeras con experiencia en estos procesos. Finalmente se adjudicado a Suez, y se aspira que hasta septiembre se presente toda la documentación necesaria para la firma del contrato. Es necesario mencionar también que este proceso no se lo hace por el portal de Compras Públicas, está amparado en
la Ley Orgánica de Empresas Públicas y en la misma Ley de Contratación Pública, según explicó. Suez Objetivos del contrato Según Sánchez, esta alianza va a permitir la expansión para incorporar más usuarios, al momento están recibiendo agua alrededor de 65 mil, más unos 15mil que se benefician del servicio, pero no están debidamente identificados, es por ello que se hace indispensable y la alianza contempla un catastro de usuarios.
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Problemáticas Según indicó Sánchez, la Epmapa-SD es una empresa técnica que soluciona problemas políticos, y durante varias administraciones municipales no se ha logrado el fortalecimiento que tiene en la actualidad, sin embargo es necesario señalar la problemática que persiste en su sistema administrativo-operativo, originado en el crecimiento mismo de la ciudad en base a cooperativas cuyas obras de infraestructura no se realizaron con el acompañamiento técnico tanto en su ejecución como en la colocación de materiales, lo que ocasiona altas pérdidas por fugas internas, empates no adecuados y conexiones ilegales.
Hay que precisar que esta normativa no busca delegar al ámbito privado la gestión de los servicios hidrosanitarios, que está prohibido por ley, sino encontrar un socio estratégico que acompañe el proceso de modernizar el suministro de los servicios, aportando ideas, recursos y tecnologías que hagan eficiente dichos procesos
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PANORAMA
Otro de los componentes dentro de la alianza, es un sistema automatizado, un sistema Scada, las válvulas reguladoras de presión en determinados sectores para que todas las viviendas reciban agua de manera uniforme. El plan choque uno, es la colocación de unos 25 mil medidores, controlar los macro desperdicios que existen en algunas líneas matrices. Todo esto ha sido debidamente estudiado, analizado y se prevé que después de seis meses de firmado el contrato se arrancará con la ejecución de obras; esto debido a que se considera que en ese plazo se podrá realizar una evaluación de lo que se tiene ya en estudios. Este proceso en su totalidad tiene indicadores de gestión, por lo que el aliado cobrará sus inversiones en función de la cantidad de agua que recupere, caso contrario serán penalizados mientras no logren mejorar el servicio, aclaró el Gerente. Con esta alianza se lograría incrementar la infraestructura de almacenamiento y de redes, un sistema de distribución óptimo, eficiente, automatizar el sistema comercial, que el personal técnico sepa manejar un sistema Scada. Recalcó también que todos estos procesos tienen el acompañamiento de la Secretaría Nacional del Agua y los modelos de contrato han sido ampliamente revisados. Propósito y finalidad de la alianza estratégica • Garantizar la continuidad del servicio; • Controlar la reducción del índice de agua no contabilizada; • Alcanzar la sostenibilidad financiera de la empresa y optimizar sus costos operativos; • Alcanzar la mejora en la gestión técnica y comercial de los servicios de agua potable y saneamiento. • Consolidar la mejora en la calidad y cobertura de los servicios prestados a los usuarios. • Promover la transferencia de conocimientos, capacidades y tecnologías. • Lograr el
Instalación de medidores. Durante los diez años que dure la alianza no habrá incremento de tarifas. fortalecimiento empresarial a través de las buenas prácticas, documentación e institucionalización de los procesos e indicadores de gestión. • Disponer de un plan de mejoras de acuerdo con la Regulación N° DIR-ARCA-RG-003-2016. Fase 1: Etapa de diagnóstico, con el objetivo de establecer la línea base y conocer la realidad de las necesidades de la EPMAPA SD, se establecerán los planes de acción y las acciones prioritarias a desarrollar para garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos. Fase 2: Etapa para el desarrollo del Plan de Acción de que se determine en la fase previa de diagnóstico, se realizarán las tareas necesarias para garantizar el éxito de la alianza estratégica y que habrán sido previamente valoradas con exactitud en la etapa de diagnóstico, determinándose con exactitud los alcances y la duración de los trabajos. La duración de esta etapa es de 3.5 años, y se llevarían a cabo, entre otras, actividades como: • Establecimiento de un plan de obras e inversiones • Actualización del catastro de usuarios • Actualización del GIS • Diseño de un plan de agua no contabilizada • Implementación del planes de formación, gestión comercial y social Por otro lado, se ejecutarían las obras necesarias para poder mejorar esencialmente los indicadores de cobertura, calidad y, sobre todo, continuidad.
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También se contempla en esta etapa la implementación de tecnología que permita mejorar el seguimiento de los procesos, generar un mejor control del sistema y registrar las variables del proceso.
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Fase 3: Esta etapa tiene como principal objetivo hacer seguimiento y control de las actividades y procesos que se hayan implementado, mantener la transferencia de conocimiento y velar por el cambio cultural de la Epmapa SD.
“Esto se traduce en una sola palabra eficiencia administrativa de la empresa, hacia allá vamos”, Freddy Sánchez.
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PANORAMA
MÁS VÍAS QUE UNEN A LA PROVINCIA
La Prefectura de Santo Domingo de los Tsáchilas ejecuta e impulsa importantes obras viales, beneficiando a usuarios locales y nacionales.
Por: Lcda. Miriam Triviño
Vía Colorados del Búa-Umpechico Los trabajos de rehabilitación, ampliación y mejoramiento de la vía Colorados del Búa-Umpechico, se encuentran en la recta final. La obra registra un avance total del 95%. Al momento, las labores se concentran en los dos últimos kilómetros, con dirección al recinto Umpechico, donde se está terminando de afirmar la estructura de la vía y ejecutando obras menores.
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Se estima que dentro de 10 a 15 días, aproximadamente, concluyan todos los trabajos de mejoramiento y acabado de obras menores como cabezales, alcantarillas, cunetas, para proceder con el tendido de la carpeta asfáltica. El avance de obra en este tramo es del 70 %. Se aspira que para mediados de septiembre la obra esté totalmente lista. Mientras tanto, desde el punto 0
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Vía a Colorados del Búa
19 kilómetros están siendo intervenidos en la vía a Colorados del Búa, desde el límite urbano de Santo Domingo hasta la entrada al recinto Umpechico. hasta el Km 17 los trabajos han concluido al 100 %, incluyendo la construcción de 2 puentes y señalética. Otoniel Arredondo, veedor de la obra, expresó su satisfacción por la culminación del proyecto, afirmando que se está cumpliendo con todo lo que estaba
contemplado en el mismo. “La gente está contenta. Nos sentimos satisfechos y agradecidos con la Prefectura porque ahora tenemos una vía más amplia y segura para todos”, resaltó el veedor. Vía km 19 vía a Quevedo-El Esfuerzo-Palmar del Bimbe
Técnicos del Consorcio Vial La Villegas, empresa contratada por la Prefectura de Santo Domingo de los Tsáchilas para la ejecución de la obra, se encuentra realizando las mediciones respectivas y balizando los puntos por donde más adelante se realizará el corte y trazado de la nueva estructura vial. Hasta el momento, cuatro kilómetros están listos para comenzar con el movimiento de tierra; tarea que está próxima a cumplirse, indicó el superintendente de la obra, Darío Dávila. Con una inversión que supera los 4’300.000 dólares, la Prefectura mejorará 19,21 kilómetros de vía, que pasarán de doble tratamiento a carpeta asfáltica y tendrá 7.20 metros de ancho.
A buen ritmo y sin contratiempos avanza la obra de rehabilitación, ampliación y mejoramiento de la vía Km 19 vía Quevedo-El EsfuerzoPalmar del Bimbe, alcanzando un 60 % de su etapa constructiva. Desde la Y del Bolo hasta el sector La Mina, con dirección al centro poblado de la parroquia El Esfuerzo, seis de los 19 kilómetros ya han sido asfaltados en su totalidad. Mientras tanto, tres frentes de trabajo continúan en lo que es el afirmado de la vía, en algunos tramos; y la colocación de la capa de base, en otros, indicó el superintendente de la obra, Jonathan García.
no solo en sacar la producción, sino dinamizando la economía y turismo de la zona. En marcha el asfaltado en la vía Plan Piloto-La Villegas Con los trabajos de replanteo de la vía, tanto horizontal como vertical, avanza la rehabilitación y mejoramiento de la vía que conduce desde el Km 32 de la vía a Quinindé a las parroquias Plan Piloto y La Villegas. Como parte de este proyecto, que deberá ejecutarse en un plazo de 450 días, también está contemplada la construcción de 13 alcantarillas y 3 nuevos puentes.
Paralelo a estas labores se realiza la explotación, transporte y estoqueo del material pétreo que se utilizará en la ejecución del proyecto. 3000 metros cúbicos de material para mejoramiento que ya se encuentran en el Km 32.
DATOS TÉCNICOS En total serán mejorados 15.14 kilómetros de la vía a
Plan
Piloto,
una
estructura de vía de 70 centímetros, una capa de rodadura de 2 pulgadas y un ancho total de 7.20 metros.
En cuanto a obras complementarias, como alcantarillas y muros, estas han sido concluidas al 100 %, quedando pendiente la construcción de un puente de hormigón armado de 20 metros de longitud en el sector del Bimbe y la corrección de una falla geológica en el Km 15.
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Los avances de la obra Km 19-El Esfuerzo-Palmar del Bimbe generan expectativa y entusiasmo entre los habitantes del sector, como Edgar Oleas, del recinto La Mina, porque se está haciendo realidad el ofrecimiento hecho por el Prefecto Geovanny Benítez, beneficiándoles
con
Vía a Plan Piloto antes del inicio de los trabajos 13
Empresa Pública Municipal ENFOQUE
de Transporte Terrestre es un referente en el país
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El trabajo organizado y planificado hizo que Santo Domingo con la recategorización de su modelo de gestión, alcance la categoría A. Hoy el cantón cuenta con el 100% de la competencia en materia de tránsito. Varios municipios del país han solicitado información y asesoramiento de los procesos ejecutados en materia de tránsito en la ciudad, lo que evidencia los avances de la Empresa Pública Municipal de Transporte Terrestre, ubicándose como una de las mejores del país.
Reestructuración de las líneas de buses Esta decisión fue fundamental, se logró bajar de 32 a 24 líneas de buses, lo que ayudó a la movilidad del tránsito sobre todo en sectores donde tomaba más de hora en transportarse. A esto hay que reconocer, a criterio de Heckel Vega, el gran esfuerzo de las operadoras que invirtieron más de 18 millones de dólares en 150 unidades nuevas que están al servicio de la ciudadanía de Santo Domingo. Como parte de esta reestructuración del transporte urbano, la empresa implementó más de 400 paradas de buses en toda la ciudad, además de la debida señalización y pintura de calles, lo permitió realizar una verdadera reestructuración del
transporte urbano. Sistema de revisión técnica vehicular Santo Domingo se convirtió en la cuarta ciudad del Ecuador en implementar un Centro de Revisión Técnica Vehicular de última tecnología. Esta decisión ubica a Santo Domingo entre las principales ciudades del país en materia de tránsito terrestre. Heckel Vega considera que los resultados de la revisión del estado general y componentes mecánicos de los vehículos se verán más adelante, cuando en la ciudad los índices de accidentabilidad y de contaminación bajen considerablemente. Se destaca además que la ciudadanía de Santo Domingo va tomando más conciencia de la
El índice de ausentismo disminuyó de 24% a 18%. La revisión vehicular ahora es una condición para la compra-venta de vehículos usados.
ese porcentaje al 13%. Un elemento importante es que ahora la revisión vehicular se ha constituido en una condición para
Agentes de control de tránsito realizarán primero un trabajo de concienciación
la compra-venta de vehículos usados. El gerente de la EPMT-SD, cree que ya no se debe dar prórroga a los GADs para la implementación del sistema de revisión vehicular en el país. Educar y concienciar a la ciudadanía, sobre buenas normas en materia de tránsito, serán las primeras tareas que tendrán los 150 agentes civiles de control de tránsito, quienes se encuentran listos para prestar sus servicios en nuestra ciudad desde mediados de septiembre. Heckel Vega expresa que después de 90 días de educación vial vendrán las sanciones para quienes cometan infracciones de tránsito.
Se inició un nuevo proceso de selección para incorporar 150 agentes más el próximo año.
Heckel Vega, gerente general de la EPMT-SD, considera que lo logrado es gracias al respaldo del Directorio y fundamentalmente a la decisión política tomada por el Alcalde Víctor Manuel Quirola.
Los 150 agentes de control de tránsito fueron seleccionados después de un riguroso proceso de evaluación, que ha sido reconocido como el mejor en los últimos años en el país por su transparencia. Sin embargo, Santo Domingo necesita 400 agentes civiles de control de tránsito. Por esa razón se inició un nuevo proceso de selección para incorporar 150 agentes más el próximo año. Se espera que la ciudadanía respete y considere a los agentes de control como una autoridad con todas las atribuciones para sancionar.
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importancia de la revisión vehicular, ya que al inicio del proceso se registró un 24% de ausencia. En la actualidad ha disminuido al 18% y se estima que a finales de año baje
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Por: Gisela Guerrero
ENFOQUE
La nacionalidad Tsáchila ha sido la que constantemente denuncia sobre la muerte de peces, aguas con presencia de aceites y otros aspectos contaminantes.
La asambleísta alterna Marcela Cevallos de AP recorrió ríos de la comuna El Poste para constatar la contaminación. Foto: Cortesía
Las aguas residuales es el PRINCIPAL CONTAMINANTE de ríos de Santo Domingo
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Un exhorto de la Asamblea Nacional reactivó el tema sobre la contaminación de los ríos en Santo Domingo, la asambleísta que lo propuso mantiene la postura de que se debe atender la situación de las afluentes, mientras que los representantes de los gobiernos autónomos y del ministerio del Ambiente, MAE, indicaron que desde el 2013 se han ejecutado acciones por el tema. El 12 de julio, 89 asambleístas votaron a favor del exhorto a las autoridades locales por la situación de los ríos contaminados de Santo Domingo, la propuesta
fue mocionada por la asambleísta alterna de Alianza País, Marcela Cevallos. “Treinta de treinta y un ríos se encuentran contaminados que se da por lixiviados, coliformes fecales, entre otros”, sostuvo la
Treinta de treinta y un ríos se encuentran contaminados, que se da por lixiviados, coliformes fecales, entre otros. Marcelo Cevallos, asambleísta.
legisladora en su ponencia. Cevallos hacía referencia a un informe elaborado en marzo del 2014 por la dirección provincial del MAE, el resultado arrojó que “la contaminación de los recursos hídricos de la provincia se da por la descarga de aguas grises de la ciudad, así mismo, por las descargas de aguas residuales, procedentes de lavadoras y lubricadoras, como por actividades industriales”. Durante cuatro años el Municipio, Gobierno Provincial y MAE aseguran que han trabajado para controlar y
disminuir la contaminación de las afluentes, especialmente de los ríos urbanos que atraviesan la ciudad y que desembocan en comunas tsáchilas y otros sectores rurales. La nacionalidad Tsáchila ha sido la que constantemente denuncia sobre la muerte de peces, aguas con presencia de aceites y otros aspectos contaminantes. Desde que el exgobernador tsáchila, Gumersindo Aguavil, denunció la situación en un enlace ciudadano, el MAE ha realizado tres informes sobre la problemática ambiental, en marzo de 2014, octubre de 2016 y septiembre de 2016. En el informe de septiembre del 2016 el MAE junto a la Unidad de Protección Ambiental de la Policía Nacional, UPMA, acudieron a los ríos Chigüilpe y Poste para “identificar las posibles causas” de la muerte de peces.
El MAE ha realizado tres informes sobre la problemática ambiental, en marzo de 2014, octubre de 2016 y septiembre de 2016.
Para elaborar el informe de octubre de 2016 el MAE realizó un recorrido “a los posibles focos de infección” que se presentarían en los ríos: Chigüilpe, El Poste, Cóngoma, Otongo Mapalí, Peripa, Búa, Cheche y Limón, para solicitar los permisos ambientales, registro o licencias e identificar los sistemas de tratamientos de aguas residuales. En este recorrido se encontraron “hallazgos” en
proyectos que fueron dados a conocer al Gobierno Provincial.
Denuncias formales Desde el 2016 hasta agosto del 2018 en la Fiscalía Provincial se han recibido 12 denuncias de delito contra el agua, tipificado con el artículo 251 del Código Orgánico
Integral Penal (COIP), en varias de ellas el Gobierno Provincial actúa como demandante. El prefecto Geovanny Benítez indicó que desde que asumieron la competencia varias denuncias se han colocado por diversos riesgos que han identificado. Benítez criticó que el exhorto de la asamblea se haya dado sin tener información de las acciones
que toman como gobierno provincial, asegura que desde la competencia de gestión ambiental han logrado mitigar y controlar la contaminación que generaban las actividades productivas. “Fuera bueno que los exhortos vengan con dinero” señaló, también hizo alusión a que remediar las afluentes del cantón debe ir de la mano con un plan económico.
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Benítez criticó que el exhorto de la asamblea se haya dado sin tener información de las acciones que toman como gobierno provincial.
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ENFOQUE
La zona urbana de Santo Domingo es atravesada por 12 afluentes, de las que todas están contaminadas con aguas servidas. Ivanova Ortega, directora de ambiente del GAD Provincial, sostiene que la principal contaminación es la falta de alcantarillado para aguas residuales. Similar criterio maneja Jorge Nicolalde, coordinador de proyectos ambientales del Municipio, quien señala que para atender esta necesidad ambiental se ejecuta un proyecto de alcantarillado que está distribuido en tres fases. La primera etapa denominada A, ya fue culminada según Nicolalde, pero se suspendió la construcción de una planta de tratamiento porque, en los planos que dejó aprobada la anterior administración municipal, se debía subir por medio de presión a una torre el agua residual. Esto provocó que se construya tres interceptores para que se conecte a la planta de lodos activados que se prevé construir en el sector de Bellavista. Esta obra se realizó con $35.700.000 que entregó el gobierno nacional.
En el río Pove se trabaja con maquinaria para colocar colectores que son parte de la zona B de alcantarillado.
La zona B, tiene un 30% de avance y consta de recoger las aguas residuales de los ríos Pove y Code, que atraviesan la ciudad, este alcantarillado será conectado a la planta de lodos activados, todo se ejecutará con un presupuesto de $68.000.000 entregado por el Eximbank de Corea. Mientras que la zona C, que comprende los sectores que están cerca del río Toachi, solo está contemplada en estudios.
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El Frente Ambiental de Santo Domingo, es una organización que ha sido crítica a las políticas ambientales de los gobiernos locales. Verónica Narváez, miembro de la organización, indica que ambos gobiernos han destinado recursos para sancionar a quienes infringen la ley, pero que no ha existido educación ambiental a mediano y largo plazo, que ayudaría a concienciar a la población y esto permitirá reducir los niveles de contaminación que se presentan a parte de la falta de alcantarillado.
Con educación ambiental y creando conciencia en la población se podrá reducir los niveles de contaminación.
Parque industrial en
SANTO DOMINGO Por: Wagner Vélez Torres
FOTO: TEX MONTES DE OCA
El comercio, agricultura, ganadería, agroindustria y un poco de industria ya se desarrolla en nuestra tierra y es así que vemos con buen talante la conformación de Cámaras gremiales de la Pequeña y Mediana Industria y de Industrias que buscan impulsar el fortalecimiento de este importante sector.
En el marco de esta Política Industrial y de las estrategias a implementarse en el corto y mediano plazo, el Gobierno Nacional a través de sus Instituciones de Gestión Económica y de Productividad, creará las condiciones e incentivos necesarios que impulsen y faciliten el desarrollo empresarial para fortalecer las industrias existentes y promover la formación de nuevos emprendimientos.
Definamos cual es el concepto de “PARQUE INDUSTRIAL ECOEFICIENTE” como el modelo a implementar a nivel del País que busca y garantiza el desarrollo sustentable de las actividades industriales. Desde el punto de vista urbano, los parques industriales ecoeficientes se constituyen en un aporte al ordenamiento territorial permitiendo el aislamiento de la actividad para facilitar el tratamiento integral de los problemas ambientales generados por la industria.
Dentro del desarrollo y crecimiento económico de Santo Domingo contamos con factores favorables para la implementación de un Parque Industrial nos vemos en la necesidad de poner en análisis la siguiente pregunta: ¿Santo Domingo será en nuevo centro de desarrollo industrial del Ecuador?
Para dar este impulso al crecimiento de la Industria y que converja en un entorno amigable con el medio ambiente existe ya un trabajo realizado desde el Gobierno, liderado por el MIPRO donde se recomienda los tipos y modelos de parques industriales que se deben construir en el Ecuador y cumpliendo con las normativas internacionales se llegó a la conclusión de generar parques industriales ecoeficientes.
La Asamblea General de las Naciones Unidas mediante la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) ente autónomo que su
misión es promover y acelerar la industrialización en los países desarrollo nos indica que el modelo a seguir para la generación de espacios para la industria es en Parque Eco-Industriales que deben promover lo siguiente: Desde una perspectiva de competitividad industrial, los principales factores impulsores para los parques ecoindustriales son: • Reducción de costos operativos y mejoramiento de la productividad. • Ecologizar la oferta y las cadenas de valor. • Mitigación del cambio climático. • Mejorar la seguridad de suministro de los recursos, la gestión y eficiencia (materiales, agua, y energía). • Reducción de riesgos de negocio, al reconocer que los riesgos ambientales y sociales son riesgos económicos. • Abordar temas sociales y ambientales relevantes para la comunidad local y el gobierno para garantizar una licencia a largo plazo para operar parques industriales. Por ello es hora de plantear una mesa de trabajo entre todos los sectores involucrados para juntos diseñar el Parque Industrial que Santo Domingo necesita y determinar su viabilidad técnica para buscar los recursos económicos respectivos para su construcción.
1 http://www.industrias.gob.ec/politica-industrial-del-ecuador/
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l Gobierno Nacional, ha emprendido un proceso de construcción y definición de la Política Industrial que se orienta a generar una profunda transformación productiva que incentiva 5 ejes de desarrollo industrial: productividad, calidad, inversión, nuevos mercados e innovación. La implementación sostenida de las bases del nuevo modelo productivo permitirá cumplir con la visión a mediano plazo que se define en el siguiente enunciado: “En el 2025, la producción ecuatoriana se diversifica, diferencia y se inserta al mundo con manufacturas y servicios de mayor valor agregado, a través de empresas innovadoras, competitivas, con estándares de calidad mundial y que aprovechan al máximo la plataforma de competitividad sistémica generada” 1
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INTERCULTURAL
FOMENTAN
El proyecto es de la familia Aguavil, está ubicado en la vía Quevedo kilómetro 7 a margen izquierdo.
TURISMO EN EL SECTOR DE
WAPILU Por: Paola Bastidas
En un año que lleva el proyecto, han realizado la construcción de viviendas y kioscos de exhibición para artesanías, así como la delimitación de los senderos para recorridos de los turistas. Los senderos han sido adecuados para que el visitante conozca la historia de los antepasados, la manera de vivir y los lugares donde se hacen curaciones y rituales, utilizando productos del medio. Diana Aguavil afirmó que “fue un trabajo duro que lo han hecho cuatro mujeres”.
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Dentro de la caminata se pasa por la cocina, donde está el fuego. Aquí hacen diferentes platos típicos, como la bala con verde cocinado majado. Para los turistas hacen demostración de cómo era este lugar antiguamente y cómo pelaban el verde con los dientes. “En ese tiempo no se contaba con cuchillos y otros utensilios, pero esta técnica ayudaba a que la dentadura esté dura y no se dañe”. Dan a conocer también las técnicas curativas que aún mantienen dentro de la cultura, como la de hacer una fogata, colocar piedras resistentes y fuertes que luego pasan a unos
Las mujeres hacen demostraciones de cómo pelaban los plátanos y platos típicos como el pescado envuelto en hoja de bijao.
“Los senderos han sido adecuados para que el visitante conozca la historia de los antepasados. Quienes deseen programar una visita, pueden contactarse a la página de Facebook del Centro Turístico Ka-ti Luli” hoyos, de los cuales sale vapor que es utilizado para personas que sufren de asma, resfriado, mala circulación de la sangre y para sacar las toxinas del cuerpo. Ka- Ti Luli, se beneficia con la separación ya que pertenece a una sola familia y poder acoger a las siguientes generaciones, que se integren y puedan conocer más sobre su cultura y no olvidarla, mencionó Paola Aguavil.
Alrededor de 17 personas son las que conforman este grupo de 4 familias. Luis Javier Aguavil de 22 años de edad, es el único hombre mayor que tiene este centro, con la responsabilidad de cuidar a todos en el lugar. Los habitantes del lugar fomentan el turismo a través de una cuenta en Facebook donde ofrecen a sus visitantes conocer sus costumbres en cuanto a comida, artesanía, música, danza, curaciones, limpias y rituales.
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PERFIL
Verónica Zurita Castro Mujer de retos: primera alcaldesa y subsecretaria Verónica Zurita, fue la primera mujer en ocupar el sillón alcaldicio de Santo Domingo, cargo que ostentó luego de ganar las votaciones del 26 de abril del 2009, tras vencer a sus principales oponentes: Ángel Gende y el fallecido Kléber Paz y Miño Flores, éste último buscaba una nueva reelección. Más de setenta y nueve mil votos le dieron la victoria, seguida de Gende con 28.534 y aproximadamente 22 mil votos para Paz y Miño. Es Ingeniera Agropecuaria de profesión; cuenta con un Diplomado en Gerencia de Gobiernos Seccionales y una Maestría en Gerencia Empresarial, mención en formulación, evaluación y gestión de proyectos BID. En sus planes está el retomar un doctorado en agricultura sustentable. Hasta el mes de agosto del presente año, desempeñó el cargo de Subsecretaria de Ganadería del Ministerio de Agricultura y Ganadería, por siete meses estuvo al frente de esta cartera de Estado, tiempo durante el cual recorrió el país y conoció la problemática del sector rural. Un cargo que igualmente fue en un reto, pues por primera ocasión se designaba a una persona de esta provincia para ocupar esa dignidad.
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Verónica Zurita confiesa que la labor social siempre ha sido una de sus prioridades, así como el desarrollo de su ciudad, pues es oriunda de Santo Domingo. Desde muy joven incursionó en el ámbito político, luego de haber trabajado en el sector privado, como técnica de la empresa Muilamei, la cual era representante legal de ASD de Costa Rica, productora de semillas de palma germinadas para el Ecuador. Del 2002 al 2004, fue concejal del cantón, renunció para ser candidata a la alcaldía, propósito que no lo consiguió pues Kléber Paz y Miño lograba su
reelección, en aquel tiempo. Luego de ello fue nombrada Gerente de la Terminal Terrestre; en el 2009 por segunda ocasión participaba en las elecciones locales, esta vez resultó ganadora, convirtiéndose en la primera Alcaldesa de Santo Domingo para el período 2009-2014. Durante su alcaldía, fue nombrada presidenta de la AMUME, Asociación de Mujeres Municipalistas del Ecuador, 2012-2014; y delegada al directorio de la Agencia Nacional de Tránsito de la Asociación de Municipalidades Ecuatorianas, AME, 2012-2014. Concluido su período, lanzó su candidatura para la reelección, sin embargo, no consiguió ganar dicho proceso electoral “pensé en retirarme de la política definitivamente, pero transcurridos tres años y medio gente de varios sectores me motivaron a pensar sí retomar esta actividad”. Obras En su administración dio prioridad a la asistencia vial de la ciudad, esto lo justifica con la inversión que realizó para atender a más de 43 obras de asfaltado y adoquinado. Entre las que se encuentran: La Lorena, Río Toachi, Bombolí 1 y 2, Puerto Ila, Jacinto Cortéz, Los Incas, Colorados del Búa, Patricio Romero Barberis, Río Lelia, Río Zamora, Bahía de Caráquez, entre otras. “Durante nuestra gestión se logró construir tres paquetes viales de los cinco que habíamos planificado, el cuarto quedó incluido en el presupuesto del año 2014”. Para dar continuidad a la conectividad que se dio con las obras realizadas en calles y
El 26 de abril del 2009 se convirtió en la primera alcaldesa del cantón; hasta el mes de agosto, desempeñó el cargo de Subsecretaria de Ganadería. Por: Fanny Aguilar Fotografías: Andrés Jaramillo
“Nosotros en este momento ya hubiéramos tenido la cámara de transporte, se dejó presupuesto para que se adquiera el sistema informático, es ahora cuando tenemos que reordenar el transporte urbano, porque Santo Domingo necesita un servicio moderno y seguro”. El mejoramiento de los mercados fue otro proyecto que empezó a ejecutar; construir un nuevo Mercado Municipal fue su principal proyecto de obra, para demostrar cómo sería la nueva gestión para el abastecimiento de productos en la zona urbana, dando un tiempo de gracia a los vendedores, un año de transición, mientras como Municipio se educaba a los consumidores a entrar a comprar en el mercado. Zurita sostiene que aplicó un modelo de gestión enfocando a estos centros como un servicio y que su ejecución era colateral con otras obras como el mercado mayorista y la plaza comercial, donde se iban a reubicar a los comerciantes que se ubican en la peatonal 3 de Julio. En lo referente al proyecto de reubicación del comercio autónomo en los terrenos del ex aeropuerto, sostiene que éste debería mantenerse, es decir, que Santo Domingo cuente con un aeropuerto “hay que pensar a futuro por la ciudad, en el resto de terreno se podría complementar un gran parque en ese sector, recordemos además que nosotros habíamos realizado un proyecto de plan de movilidad, y una de las troncales quedaba justamente ahí”. En el tema ambiental, la exalcaldesa manifiesta que se logró concretar todos los componentes para que funcione el complejo ambiental, se dio prioridad para que la clasificación de los desechos empiece en la fuente, es decir desde el punto principal donde se los recoge (hogares, comercios y empresas), para posteriormente ser evacuados al complejo, por ello se realizó proyectos
pilotos en 3 sectores de Santo Domingo. “Este proyecto debería desarrollarse como fue inicialmente concebido para que funcione, incluir en él a las personas que se dedican al reciclaje y tomar en cuenta la mano de obra de Luz de América y La Primavera”. Proyectos pendientes Sobre el trabajo desde el Patronato Municipal manifestó que fueron 14 los proyectos que dejó funcionando en su administración. “La parte social es muy sensible, habíamos visto terrenos en el Plan de Vivienda Municipal, para hacer una réplica del Patronato para atender a niños, niñas, mujeres, adolescentes, adultos mayores, víctimas de violencia”. En su gestión el centro de faenamiento llegó a tener una vialidad técnica y licencia ambiental con el presupuesto de dos millones de dólares, no reembolsables que fueron otorgados por el Gobierno, que serviría para el equipamiento que daría el Ministerio de Industrias y Productividad, MIPRO. La dotación de agua potable para toda la zona urbana fue uno de sus principales retos en su administración, los cálculos y la proyección que realizó para culminar totalmente la obra serían de 300 millones de dólares; cuando fue alcaldesa logró obtener dos créditos que superan los 100 millones de dólares (35 millones no reembolsables por parte del Gobierno Central y 76 millones del Eximbank de Corea).
Alcantarillado y Agua Potable en concordancia con el Plan de Ordenamiento Territorial y el Plan de Desarrollo) se dividió a la ciudad en tres zonas A, B y C, priorizando las dos primeras, por la cobertura de habitantes. Se realizó un plan de alcantarillado y agua potable y la contratación de los colectores y la planta de tratamiento de la vía Chone y con el crédito del Eximbank de Corea para los colectores de los ríos de la vía Quevedo y su planta de tratamiento tras de la Ciudadela del Chofer, donde el Municipio tiene cinco hectáreas. Para atender otros sectores de la urbe en su gestión dejó listo el 12 millones de dólares para el alcantarillado de Los Rosales, Che Guevara, Juan Eulogio, Ciudad Nueva, Proletariado, 15 de Septiembre y las cooperativas que están entre el By Pass y la vía Quevedo; fase dos en la zona A.
Pensé en retirarme de la política definitivamente, pero transcurridos tres años y medio, gente de varios sectores me motivaron a pensar el retomar esta actividad
Para efectivizar el uso del dinero obtenido en su administración, (de acuerdo al Plan Maestro de
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avenidas, en su alcaldía se tenía previsto aplicar el Plan de Movilidad y Transporte, que esto conllevaría a oxigenar el tráfico y transito urbano.
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Director de Arte: James Cárdenas / Maquillaje y Peinado: The Collection Peluquería / Fotografías: Carlos Falcones / Telas: Zona Tex / Bisutería: Khloe Accesorios
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Nada ha sido improvisado, cada uno se ha formado y capacitado en el área que dirigen e implementan estrategias para que la empresa crezca y continúe posicionándose en el paso hacia las ventas on-line. Esto les ha permitido sin necesidad de tener una sucursal física, realizar ventas a todos el país.
La historia de Zona Franka se remonta al año 2000, el nombre de la empresa no es casualidad, fue concebido por Efraín Velepuche junto con su esposa Melania pensando en sus hijos: “Fr” por Francisco – “An” de Andrea y –“Ka” de Karen. Melania y Efraín, tienen una experiencia en negocios de 33 años; 15 años trabajando en la provincia de El Oro y 18 años en la ciudad de Santo Domingo. Emprendieron su negocio a manera de bazar, con productos como: juguetes, cristalería, ropa, entre otros artículos; se podía encontrar casi de todo en el local. Comenzaron a realizar importaciones para traer productos que los diferencien por calidad, variedad y precio. A partir del año 2005, la empresa creció y abrieron sucursales. Al entrar en vigencia nuevas políticas arancelarias para las importaciones, se vieron en la necesidad de primero reducir para luego suspender los pedidos a proveedores extranjeros. Fue una época difícil; varios amigos, familiares, clientes y proveedores quebraron. Ante este momento decisivo, Karen y Francisco, paralizaron sus estudios universitarios en Guayaquil, por un año para ayudar a sus padres en Santo Domingo; esto puso a prueba la unión familiar, capacidad de trabajo, liderazgo y la innovación.
Andrea, Karen y Francisco Velepuche a pesar de ser jóvenes, son quienes realizan las negociones de importación, compras, toma de decisiones y campañas de marketing 2.0 de la empresa familiar Zona Franka.
Zona Franka, se especializó en productos para bebés y mantienen artículos para la familia, además manejan una empresa aliada especializada en telas llamada Zona Tex.
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Una reingeniería, capacitación al personal de ventas, impulsar las redes sociales de la empresa, ellos mismo volantear y dar ejemplo de atención al cliente, hizo que su equipo de trabajo se ponga la camiseta y realicen sus labores con corazón, porque en los momentos difíciles si la empresa iba bien y mantenían estabilidad, todos iban a estar bien; fue así como la empresa superó una etapa que significó un reto, pero que los ayudó a crecer.
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Ventas y Marketing 2.0 "La idea de ser una influencer, me motivó a posicionar mi marca personal"Es la mayor de los 3 hermanos, con 32 años ha logrado formar una sólida fuerza de ventas en la empresa. Fue parte del inicio de Zona Franka desde el 2000, recuerda el día que inauguraron el primer local, sólo con 3 vendedoras y todavía estaba en vigencia el sucre. Desde los 13 años se enamoró de la empresa, sus padres Efraín y Melania han sido su ejemplo de trabajo, sacrificio y compromiso. Siendo muy joven tuvo personal adulto a su cargo, su liderazgo le ayudó a manejar grupos de trabajo. Usaba el marketing tradicional, con volantes y perifoneo afuera de su local, incentivando siempre a su gente a realizar la actividad de promoción, sin miedos ni vergüenza.
Su formación de tercer nivel la realizó en la Universidad Espíritu Santo (UEES), estudió Gestión Empresarial en el 2010. Sus proyectos personales, los dejó de lado y regresó a Santo Domingo para fortalecer el negocio familiar con sus conocimientos, capacitando al personal en atención al cliente, redes sociales, trabajo en equipo, liderazgo, recursos humanos entre otros.
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Una de las cosas que más le apasionan son las ventas, el poder dialogar personalmente con los clientes escuchando sus necesidades y brindarles un mejor servicio en cada visita, es su recompensa. No se ha perdido ninguna navidad con sus clientes, en estos 18 años, le da gusto ver cómo las familias satisfacen sus necesidades con los productos que vendían desde un inicio y con toda la nueva línea que presentan en el mercado, pues Zona Franka, es una empresa posicionada a nivel nacional. Desde el 2013, empezó con el marketing digital creando los perfiles empresariales, promocionado sus productos con campañas de temporada, reforzó sus ideas de ventas con su hermano Francisco.
Luego de un estudio de mercado, en el 2015 implementaron el Departamento de Marketing y Ventas On Line. Cuentan con un equipo de profesionales para plasmar las campañas digitales y crear estrategias para aumentan las ventas, fidelizar clientes y posicionar la marca, objetivo que se ha cumplido hasta el momento. Para Andrea su dupla perfecta es Francisco, ambos se conectan muy bien en el trabajo y las ideas fluyen. Fue presentadora de televisión, locutora de radio, es parte de un proyecto de charlas de motivación llamado: “Mujeres Empoderadas” y maneja su marca personal como influencer empresarial a nivel de la provincia.
Actualmente, es la imagen de Zona Franka, sus clientes la conocen como "la mamá canguro", creando una conexión especial entre la empresa, el equipo de trabajo y los clientes. Realiza vía facebook e instagram video live, tips para las mamitas que sigan sus redes sociales, acompañándolas desde la dulce espera, y en el crecimiento del bebé. Su experiencia al ser mamá de Melannie Paulette, quien es su mayor inspiración, la ha motivado a ser un mejor ser humano y dar su 100% en sus proyectos, esperando que en un futuro ella siga sus pasos. Estudió diseño de modas, con lo que puede escoger mejor los modelos y puede proponer ideas respecto a los nuevos conceptos de tendencias, lo cual aplica en su empresa aliada ZONA TEX. aCon el equipo de marketing, usan similares estrategias de ventas y transmisiones en vivo con promociones para que los clientes conozcan más sobre las tiendas. La evolución en los cambios de estrategias digitales han hecho que Andrea se capacite en varios temas como talleres para su desenvolvimiento frente a públicos, cursos de Marketing Digital, congresos de influencers, entre otros temas importantes y complementarios para su profesión. “Todo está creado, es cuestión de innovar”, es su frase favorita.
“El marketing es mi pasión” Tiene 26 años, es Ingeniero en Ciencias Empresariales. Desde pequeño ha sentido pasión por las ventas y negocios “recuerdo que a mis 10 años mi papá me permitía poner un puestito afuera del local de la 3 de julio, para vender pilas y cotonetes, voceaba como los comerciantes de cepa y no me movía hasta vender el último paquete, así era el niño más feliz, ganando mis primeros centavos”.
Se graduó de Bachiller en Contabilidad en la Unidad Educativa La Providencia; sus padres con la visión de fomentar los pilares de la empresa familiar decidieron en compañía de su hermana menor inscribirlos en la Facultad de Ciencias Empresariales de la UEES (Guayaquil), para que cursen sus estudios superiores, donde además de adquirir conocimientos teóricos, nacieron bases de lo que hoy es Zona Franka Online.
relojes y gafas de reconocidas marcas internacionales a precios bajos "ésta fue mi escuela para conocer cómo sería el mundo digital". Iniciamos luxury editando las fotos de productos y auspiciando a influencers de la época, así lográbamos conseguir seguidores y clientes.
Al pasar el tiempo su pasión no cambió, hoy con Andrea, su hermana, dirigen el departamento de Ventas Online, con un grupo de 10 personas, entre diseñadores gráficos y asesores de venta. Con el servicio en línea, una mamá en cualquier parte del Ecuador puede adquirir todo lo necesario para la llegada del ser más importante, su bebé, con el plus de que el producto llega a la puerta de su casa.
En el año 2016 junto a 4 compañeros participó y obtuvo el primer lugar al "Mejor proyecto sustentable" en la feria de emprendimiento organizada por la facultad de Economía de la universidad, “yo era el encargado de presentar y vender la idea entre jueces y espectadores de dicha feria, estuvo el vicepresidente de la República, el cual felicitó y motivó el emprendimiento”.
Arrancaron con 10 envíos por semana y con 5mil seguidores en Facebook, hoy cuentan con más de doscientos mil miembros de la familia ZonaFranka y según Servientrega, son la tienda para bebés on-line y física con mayor número de envíos mensuales en la región. Esto motiva a Francisco y lo invita a cada vez mejorar la calidad del contenido que generan en las campañas que lanzan al mercado. En pocos meses tendrán lista la página web, para que clientes del Ecuador y de todo el mundo puedan conocer, a la vez adquirir los productos de la empresa; ”creo en Zona Franka y no descansaré hasta que ésta familia se extienda mucho más. Es mi sueño, sé que con la ayuda de Dios, mis padres y mi equipo de trabajo, podemos lograrlo”.
Para el mismo año, motivado por las ganas de generar ingresos extras y empezar a ejercer el comercio, creó @luxuryecuador, una cuenta de Instagram, en la cual junto con un amigo ofertaban accesorios, como
Francisco comenta que siempre está en constate capacitación para mejorar las campañas de Zona Franka: involucra toma de fotografías, creación de contenido para redes, mkt digital, branding, CRM's, entre otros. Para el 2019 empezará su maestría en mercadotecnia digital.
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La parte financiera de Zona Franka Recuerda que cuando tenía 7 años de edad, toda la familia vino a radicarse a esta ciudad. Su madre siempre le inculcó el ser una persona responsable y buena estudiante. Al culminar el colegio se graduó con honores de Bachiller en Contabilidad en el CADE, donde fue la porta estandarte de la bandera del cantón. Desde ya sabía que las finanzas y los negocios, eran lo suyo. Estudió además inglés, francés y practicaba deportes. “Con mis hermanos tuve la oportunidad de estudiar en Guayaquil y combinábamos el estudio con el trabajo, entre semana estudiábamos y los fines de semana volábamos a trabajar a Santo Domingo”, recuerda además que muchas veces dejaron de estudiar por regresar a las temporadas fuertes como la navidad, para poder apoyar en los locales.
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Gracias a la UEES, realizó un intercambio en la ciudad de Cuernavaca, en el Tecnológico de Monterrey, donde pudo fortalecer sus conocimientos y ganar mayor experiencia.
En el 2014, fue coronada Reina de la Cámara de Comercio, por un período de 2 años, donde trabajó con las damas para según sus palabras de alguna forma llevar sonrisas a los niños de la provincia. Aunque ya no lleva la corona, aún forma parte de este grupo de mujeres que realiza labor social. A medida que iban creciendo, Karen y sus hermanos fueron descubriendo sus fortalezas, en qué áreas les resultaba más fácil adaptarse y rendir mejor en el trabajo. Ella optó por las finanzas, en la actualidad gracias a la confianza de sus padres, está a cargo de todas las adquisiciones de productos, ya sean con importaciones o fabricación nacional, pagos, control contable, etc. “Siempre he sido una mujer firme de retos y aspiraciones, con sueños grandes para nuestro negocio familiar, tengo planeado estudiar un MBA para completar mi carrera profesional”. Su felicidad es ver a sus padres juntos, día a día ver como se apoyan, trabajan y llevan su vida espiritual, eso la llena de energía para dar todo de sí misma, “por ellos y para ellos nuestro sacrificio, porque ellos ya han trabajado y ahora nos toca devolver en vida lo que hicieron por nosotros”.
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JALEA REAL CUMPLE 30 AÑOS En tres décadas, no solamente ha logrado captar el mercado, ahora tiene su propia marca llamada Natu-Real.
Desde muy pequeño, Mario Escobar vio en su padre el ejemplo de un hombre trabajador y preocupado por el hogar, al ser diagnosticado con una enfermedad crónica, y al ya no tener buenos pronósticos médicos para mejorar su salud, decidió probar con la medicina natural. Gracias a los resultados que obtuvo hasta recuperarse por completo, su padre comenzó a dar a conocer y recomendar la medicina natural; al notar que no había un almacén que se dedique exclusivamente a la venta de productos naturales en Santo Domingo, empezó a traer productos para la venta, así fue como hace 40 años nació Jalea Real, en esa época de propiedad de su padre, siendo el creador del centro naturista y fue quien ideó el nombre que hasta la actualidad mantienen.
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El negocio poco a poco fue creciendo, hasta ganar renombre y ser una de las mejores tiendas de Santo Domingo. En vista que sus hermanos tomaron rumbos diferentes, su padre al retirarse le heredó el negocio, dándole un pequeño almacén, aunque sin mercadería, pero sí con vitrinas, letrero y lo más preciado para él, conocimiento del negocio, iniciativa, el trabajo y su ejemplo, así lo recuerda Mario Escobar. Junto con su esposa Jeannette Chávez, quien para él ha sido un gran apoyo y un pilar importante en su vida, trabajaron para sacar adelante el almacén. Al comenzar solamente eran los dos, no tenían personal, con el tiempo contrataron a la primera persona, luego dos, tres y sin darse cuenta ya estaban con 10 personas.
Mario Escobar, su esposa Jeannette Chávez y sus hijos, Gusseppe y Alessandro junto a Marián Sabaté imagen de Natu-Real.
En la actualidad la compañía trabaja para lograr sus objetivos, tanto de ventas como de integración con sus colaboradores, con una buena aceptación en el mercado, gracias al cumplimiento de las estrategias definidas para alcanzar las metas; el negocio creció, ahora es una empresa con personería jurídica, su equipo de trabajo es de 44 personas. Jalea Real tiene como prioridad capacitar a su talento humano con el fin de mejorar su productividad, los colaboradores son capacitados frecuentemente, de acuerdo a las necesidades que la empresa requiera, para su expansión, competencia en el mercado, mejorar el rendimiento de ventas y el lograr nuevos objetivos, “constantemente los capacitamos, porque debemos tener un personal preparado, que conozca a fondo los productos, para dar un servicio de calidad, porque estamos conscientes de que vendemos
salud y tenemos la obligación de ofrecer buen servicio y atención excelente a nuestros clientes, ya que, lo natural es mejor, porque es vida”, recalca Mario Escobar. Desde que Mario Escobar y su esposa Jeannette iniciaron este sueño llamado “JALEA REAL”, han pasado 30 años, en el 2008 con personería jurídica pasó a llamarse Comercializadora Jalea Real Cia. Ltda., lo cual es motivo de orgullo para ellos, ya que, con su trabajo no sólo han sacado adelante a su familia, sino también a las familias que hay tras sus colaboradores. MARCA PROPIA “NATU-REAL” Hace dos años, se vieron con la necesidad de crear su propia marca con fórmulas y productos que han visto necesarios producir en base a la demanda e investigaciones de mercado realizadas; al momento cuentan con 5 líneas de productos, cuentan con todos los permisos de ley y registros sanitarios de
Mario Escobar, su esposa Jeannette Chávez y sus hijos, Gusseppe y Alessandro, junto al equipo de trabajo de Jalea Real.
su marca “NATU-REAL”. Entre las líneas están, Suplementos Alimenticios, Jarabes Medicados, Cosmética, Shampoos y Jabones.
“Nuestro objetivo es que nuestra marca NatuReal crezca, estamos promocionando y vendiendo en centros naturistas del país, la idea es tener presencia sólida a nivel nacional”. Al ser dueños de la marca, no tienen competencia con sus productos, en corto tiempo han logrado tener presencia como “Natu-Real”, no solo en Santo Domingo, sino también en otras ciudades del país, incluso el oriente; esto gracias a la experiencia en el negocio, el
Su marca Natu-Real tiene varias líneas de productos. Está presente en varias ciudades del país. Reconocidas personalidades han sido imagen de la marca para campañas publicitarias.
conocer las necesidades de los clientes, los precios competitivos y la calidad del producto. Maquilan con empresas ecuatorianas que cuentan con la certificación de BPM (Buenas Prácticas de Manufacturas) emitida por la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria; sus productos son elaborados con mano de obra ecuatoriana, bajo estándares de calidad, los mismos que cuentan con registro sanitario y todas las exigencias de la ley. Tenemos un sistema de comercialización, vendedores en otras ciudades que visitan centros naturistas fuera de la provincia, tenemos un call center y se suma a esto las ventas en nuestros
locales, en total tenemos 4 sucursales. “El sueño es tener una planta propia a futuro”, enfatiza Mario Escobar. La familia ha sido uno de los cimientos más sólidos de “Jalea Real”, su trabajo constante para brindar salud y bienestar a sus clientes, fue el complemento, para convertirse en una de las empresas más grandes en la comercialización de productos naturales de la provincia. Como productores, han dado el gran paso hacia la industrialización, logrando seguir aplicando una buena gestión en sus procesos, que se ven reflejados en los resultados obtenidos y en la cobertura que hoy tienen en distintas ciudades del país.
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Mario Escobar, principal de Jalea Real, está al frente de las ventas de la empresa.
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¿Cómo afrontar
FAMILIA
la muerte de un hijo? En este artículo encontrarán algunas recomendaciones que pueden ayudar a la pareja a sobrellevar la pérdida de un hijo.
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urante el transcurso de la dinámica familiar la pareja enfrenta múltiples crisis que ponen en juego su estabilidad, inclusive hay situaciones extremas donde el equilibrio y bienestar emocional familiar se ve trastocado cuando un hijo fallece. Los padres sienten que una parte de sí se va con su hijo; con su muerte se van tantas expectativas, sueños y deseos. “¿Por qué nos tuvo que pasar esto?” “¿qué hicimos mal?, “si nuestro hijo era bueno”, ¿por qué la vida es injusta? piensan los padres. Y es que los seres humanos no somos muy eficientes aceptando la pérdida de alguien, en esa resistencia intentamos racionalizarla, porque de lo contrario solo nos queda el sinsentido, lo arbitrario, el caos. No somos tan buenos encarando semejante abismo, necesitamos respuestas aunque quizá nunca lleguen.
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El apoyo mutuo es imprescindible. No culpe a su pareja de lo sucedido. No le reproche a su pareja no reaccionar como usted esperaba. Cada uno responde ante la pérdida de forma diferente, pero eso no significa que a su pareja no le duela o no sienta nada.
La vida pierde sentido sin el hijo amado. El suceso traumático se interpreta como en contraposición a lo naturalmente establecido, puesto que se espera que sean los padres los que algún día fallezcan primero y no los hijos. Los padres en duelo viven intensas emociones: El shock ante la noticia. La negación (piensan que no es verdad que su hijo se haya ido, tienen fantasías de que está vivo o volverá pronto, algunos sueñan e inclusive afirman que lo han visto o que él les ha hablado). Hay enojo con la vida, con Dios, con los doctores que no lo salvaron, con ellos mismos. La depresión y desesperación, un llanto incontenible y una sensación de tristeza perpetua, el deseo no de hacer ninguna actividad cotidiana. La culpa los invade, hubieran preferido morirse ellos antes que sus amados hijos.
A continuación algunas recomendaciones para que la pareja pueda sobrellevar la pérdida: 1. El apoyo mutuo es imprescindible. Es imperativo que cada uno muestre apertura a la comunicación de manera que se puedan expresar libremente las emociones con la seguridad de que la pareja brindará comprensión, empatía y contención emocional. 2. No culpe a su pareja de lo sucedido, no descargue su dolor con su esposo(a) ni con nadie. Cuando un hijo muere no hay culpables. 3. No le reproche a su pareja no reaccionar como usted esperaba. Cada uno responde ante la pérdida de forma diferente. El duelo es subjetivo, quizá uno de ustedes expresa más su dolor que el otro, pero eso no significa que a su pareja no le duela o no sienta nada. Y si su pareja aprende a superar el duelo más antes que usted, no le recrimine. Igual sucede a la inversa, si usted ve que su pareja no supera la perdida como usted ya lo hizo, no le reproche, bríndele su apoyo y comprensión. 4. No trate de hacerse el “fuerte” para que su pareja y sus otros hijos (en caso de tenerlos) no se desmoronen emocionalmente. Es necesario y sano que se desahogue, y mejor si es delante de ellos porque así aprenderán que no tiene nada de malo expresar las emociones, inclusive, podrán brindarse una mutua contención emocional. Llorar no es débiles. Los seres humanos tenemos sentimientos y usted tiene el derecho a expresarlos (llorar y hablar de su dolor) sin ser juzgado. Si prefiere llorar en privado para que sus familiares no le vean puede hacerlo, pero jamás reprima sus emociones.
La muerte de un hijo es un dolor que desgarra el alma, un golpe de tal magnitud que nos hace transitar por una angustia infinita. 5. Recuerde que usted tiene otros hijos (si fuere el caso), su pareja u otros familiares por quien vivir, en quien enfocarse y que le necesitan. Superar esta pérdida no será de la noche a la mañana, sino todo un proceso y de manera paulatina. 6. Es normal que el duelo inhiba la energía y el deseo sexual, por eso se requiere de paciencia para entender y saber cuándo su pareja y usted están preparados para reanudar el encuentro sexual, que por supuesto permitirá una mejor conexión emocional entre la pareja.
hacer nada, no es adecuado que usted se aísle del mundo. Es pertinente que tenga tiempo a solas para vivir su duelo, pero también tiempos de compañía y paulatinamente tiempos de mayor actividad social y continuar con sus proyectos. Hágase esta pregunta: ¿Acaso querría mi hijo verme deprimida para toda la vida? 9. Recuerde que aunque la muerte de un hijo es un hecho bastante traumático, el proceso de duelo no patológico tiene un límite (al menos 1 año y medio), en caso de que no sea así se requiere ayuda profesional.
Definitivamente en cada pérdida de un ser querido algo de nosotros se va con ellos y algo (mucho) de ellos se queda con nosotros, eso que se queda es aquello que nada ni nadie nos lo va a quitar. La vida nos da y la vida nos quita, pero algo que nunca nos va a arrebatar del hijo fallecido son los recuerdos, los momentos vividos, las conversaciones, los consejos, los abrazos, todo el cariño recibido. Hay pérdidas donde la superación consiste en aprender a vivir con ellas desde un lugar más sano, menos doloroso. Ahí empieza el arte de dejar ir, un movimiento hacia la vida. Aprender a disfrutar de las otras personas que también amamos, creando más momentos inmortales. Seguir encontrando motivos para vivir y mirar el lado bueno de la vida. Es la mejor opción.
7. No es recomendable intentar tener otro hijo (tan rápido) como opción ante la pérdida de uno. Cuando se comete ese error se intenta reemplazar ese vacío, lo cual trae de por sí una enorme carga emocional para su nuevo hijo con expectativas extrapoladas de su hijo fallecido. 8. Si bien el duelo no genera deseos de
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¿Qué es ser femenina para la mujer histérica? Pues ser la única y perfecta entre todas: la más bella, inteligente, sexy, la mejor madre, trabajadora, la que más sabe, la más poderosa. La mejor en todo.
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n el artículo pasado hable acerca de las características principales de las personas histéricas y obsesivas, había dicho que así como hay mujeres histéricas (la mayoría) y obsesivas, hay hombres histéricos y obsesivos; dije también que la histeria y la obsesión son estructuras de personalidad que pueden rayar en lo patológico, mientras más rasgos se posea. Ahora hablaré de otro rasgo común de la histeria: Generar deseo en el otro, particularidad que está estrechamente vinculada a la envidia femenina. Aclaro que el presente artículo no pretende generalizar, ya que, los hombres también envidian; no obstante, las relaciones entre mujeres tienen ese marcado elemento de singularidad.
Ser deseada por los demás
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La histérica siempre buscará que los otros (la pareja, los posibles pretendientes, las amigas, las enemigas, los hijos, la suegra, las cuñadas, las hermanas, la amante del marido/novio/pareja) la deseen. Aquí voy a utilizar la palabra desear como sinónimo de otras palabras, por ejemplo, si son los hombres, ella espera que los hombres se sientan atraídos por ella y la amen; si son las amigas, enemigas, hermanas y demás mujeres, ella quiere que la miren, la admiren, la quieran, la envidien, no la traicionen; si son los hijos y nietos, ella espera que la necesiten y le quieran; si es la jefa (e), ella espera que valoren su trabajo, la asciendan, le reconozcan.
Recordemos que ser reconocida es algo imprescindible para ellas. Ser deseada significa ser reconocida por los demás, para eso intentará de todas las formas posibles llamar la atención y es en ese intento, donde aparece la competencia con las demás mujeres, a las que erróneamente ella cree que tiene que superar. Para superar a las “rivales” o por lo menos para sentirse superior a ellas, la histérica no solo va intentar llamar la atención más que las demás(exhibiendo su cuerpo, su estilo seductor, destacándose en algo y presumiéndolo u ostentando sus hazañas), sino también, las va desprestigiar, minimizar y degradar. Para eso empleará la crítica, la calumnia, el rumor y el bullyng como sus armas más letales.
La crítica entre mujeres Si dos o más mujeres se reúnen en grupo y ven pasar a otras mujeres, hacen un escáner de todo lo que llevan puesto de los pies a la cabeza:
Cuando la “rival” tiene poder, nace otro motivo de envidia para la mujer histérica. Poder, belleza y talento son los tres pilares de la envidia femenina.
el cabello, las uñas pintadas, el maquillaje, la ropa, los colores que combina, los accesorios, joyas, las medias, los zapatos. El escáner implica toda la apariencia: la contextura (flaca o gorda), alta o chiquita, guapa o fea, como habla, como sonríe, como coquetea, como baila, como se sienta, etc. Luego de escanearla viene la crítica y la degradación. “La suerte de la fea, la bonita la desea” dice el refrán. Le critican el cuerpo: el trasero, si tiene mucho o si tiene poco; si tiene los senos grandes o muy pequeños; si está guapa, flaca o gorda; si el cabello está maltratado, se alisa o se tintura. Le critican la forma de vestir; y si lleva una ropa muy seductora: mini falda, escote pronunciado y pintalabios rojos, lo más probable es que la tilden de “loca” (esa palabra es muy empleada entre ellas para degradar a las demás). La etiquetan así porque detrás de eso está la envidia y un complejo de inferioridad. Ellas ven una “loca” donde hay mujeres libres que hacen con su vida lo que les plazca y que se visten como les da la gana y eso no las hace malas personas. Le critican la ropa, si es de marca o no, si las medias están rotas, el tipo de vestido que usa (por eso las mujeres difícilmente usarán un vestido dos veces, sería toda una vergüenza social). La histérica no solo se arregla para causar atracción en el hombre, sino para la aprobación y envidia de las demás mujeres. Por eso cuando pasan delante de otras mujeres se
Aprender que si quiere ser feliz tendrá que abandonar esa marcada necesidad de aprobación de las demás.
La competencia comparaciones
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las
La competencia con las demás mujeres, le lleva a hacer rígidas comparaciones automáticas en relación a todo, por ejemplo: logros, si tiene más dinero que ella, más títulos, mejor trabajo y sueldo; actividades: si viaja más que ella, si hace deporte más que ella, si va al gimnasio; cuerpo: si es más bonita o más elegante, sexi o más fotogénica; trabajo: si se desempeña mejor que ella o sabe más que ella, si es mejor que ella agradándole a la gente. Es muy difícil que las mujeres histéricas acepten que hay otra mejor que ellas. Ella compite con las hermanas por el amor de los padres (o también por parejas), compiten con la suegra/nuera por quien “atiende” mejor al esposo/ hijo y también por quien sabe más acerca de cómo criar a los hijos/nietos, compiten con las amigas y enemigas en relación al amor de un hombre (si su amiga consiguió más rápido novio o se casó primero, o si su novio es más
guapo que el de ella), belleza, trabajo, etc. Compiten con las hijas/madres en relación al padre/esposo, en belleza, etc. La competencia entre madres e hijas genera críticas crueles acerca de la imagen y la contextura corporal que se combinan con un exceso de control maternal.
La crueldad en el bullyng y la discriminación Algunas histéricas muy patológicas recurren al bullyng. Si es en el trabajo (mobbing), colegio o universidad, empezarán a acosar a la rival, hablará mal de ella, saboteará su trabajo, no le ayudará en nada, demostrará que ella sabe más que la “rival”, va a tratar de intimidarla y acosarla, le inventará alguna calumnia, algún rumor, la criticará si asciende a un puesto superior u obtiene mejores calificaciones en las asignaturas, dirá quizá que tiene alguna relación con el jefe o con el profesor, buscará desprestigiarla, hacerla sentir inferior y excluirla. Cuando la “rival” tiene poder, nace otro motivo de envidia para la mujer histérica. Poder, belleza y talento son los tres pilares de la envidia femenina. A diferencia de muchos hombres,
quienes cuando tienen un problema recurren a los puños como una conducta heredada ancestral por la supervivencia, ellas evolucionaron aprendiendo a camuflar su agresividad en un tono más indirecto: la crítica y la descalificación. Su posición de garantes de la supervivencia de la especie frenó los impulsos agresivos. Por eso, muchas mujeres se esconden tras una túnica de ternura para herirse unas a otras en secreto, de allí, que la palabra “hipócrita” sea uno de las etiquetas más frecuentes cuando surgen conflictos entre ellas.
La amiga desleal y la amante ¿Por qué hay mujeres a las que les atraen los hombres casados o con novia e incluso el novio/esposo de la amiga? Es tanta la atracción por el hombre de su amiga y la envidia que siente, que suelen involucrarse hasta destruir la relación de amistad y quedándose con él. La respuesta a este fenómeno tiene dos vertientes: La primera es por él, o sea, que si hay una mujer que tiene a ese hombre, es porque ese hombre “algo tiene que tener para que esté con una mujer” (y más si la mujer es bonita). Entonces inmediatamente ese hombre se vuelve más atractivo y
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sienten más tensas y preocupadas que cuando pasan frente a hombres, y es que a diferencia de ellos que ven la belleza y figura de la mujer, ellas en cambio se fijan en todos los detalles.
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valioso, y ella quiere descubrir qué secreto y qué enigma se esconde detrás de él. La segunda respuesta, y la más importante, lo hace por ella (la esposa o novia de ese hombre), pues si él se fijó en ella es que “algo le vio”, entonces: “¿qué tiene ella que no tenga yo?” es la pregunta que se hace la histérica. ¿Por qué ese incesante deseo de tener lo que la otra tiene, por qué siente celos de que la otra pueda quitarle algo que ella supone poseer, por qué la critica, la destruye y la difama, por qué se compara y compite todo el tiempo con las demás?
La Identidad Femenina
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La respuesta a esas interrogantes es que la identidad de la histérica está fragmentada. O sea, no ha construido de forma sana su identidad femenina, e inconscientemente actúa como si la feminidad se encontrara en las otras mujeres, revelando su inseguridad y baja autoestima, por eso se pregunta: ¿Qué tiene ella que no tenga yo?, como si la identidad femenina estuviera fuera de ella, lo que se traduce como: ¿Tiene la otra lo que yo necesito para ser femenina y alcanzar mi identidad? Pero entonces, ¿qué es ser femenina para la mujer histérica? Pues ser la única y perfecta entre todas: la más bella, la más inteligente, la más sexy, la mejor madre, la mejor trabajadora, la que más sabe, la más poderosa. La mejor en todo, ya que ella ha elaborado inconscientemente que ser femenina es ser perfecta. Este comportamiento también es h e r e d a d o evolutivamente pues para asegurar la supervivencia y ser elegida por el macho, la hembra tenía que destacar entre las demás hembras. La envidia, la competencia, los celos y las
Lo que no saben muchas mujeres es que la identidad femenina no está fuera de ellas, sino dentro, no tiene por qué envidiar, ni competir, ni sentir celos, ni compararse con nadie. comparaciones con las demás mujeres obedecen a ese intento por llenar un vacío de identidad que la histérica carece. Lo que se envidia es ese todo que las rivales parecen tenerlo y que a ella le falta. Lo que se envidia es esa supuesta perfección que la otra posee, lo que se envidia es ese goce o disfrute que la otra siente. Lo que no saben muchas mujeres es que la identidad femenina no está fuera de ellas, sino dentro, o sea que no tiene por qué envidiar, ni competir,
ni sentir celos, ni compararse con nadie, porque en sí misma posee características particulares que la hacen valiosa tal y como es. La mujer que desea elaborar una identidad femenina madura tiene que aprender que la única forma de tener relaciones sanas con las demás mujeres es reconociendo que siempre habrá alguien mejor que uno en algún aspecto: felicidad, belleza, amor, dinero, inteligencia, éxito; pero que usted no está en competencia con nadie, puesto que tiene sus propias capacidades, atributos, virtudes y deseos que tendrá que saber reconocer, optimizar y potenciar, no para ser mejor que las demás, sino para ser mejor que sí misma. La histérica tiene que aprender que la perfección no la va alcanzar, que tiene que disfrutar de lo que posee y no amargarse por lo que carece, que no necesita de múltiples intervenciones quirúrgicas, de toda la industria de la belleza para entender que no va a alcanzar la perfección física, que eso no la hace menos femenina ni peor persona. Aprender que si quiere ser feliz tendrá que abandonar esa marcada necesidad de aprobación de las demás. Cuando logren interiorizar todo esto dejarán de competir y envidiar y sobre todo de destruirse unas a otras.
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Santo Domingo
DEPORTES
CAMPEÓN NACIONAL DE PATINAJE DE VELOCIDAD La preparación, disciplina y amor al deporte les dio la victoria.
Lo que empezó hace más de un año y medio, como un club vacacional, en la actualidad es Aventuros Skate Santo Domingo, el primer y hasta el momento único club permanente de patinaje de velocidad en la ciudad. El club está integrado por patinadores de planta, los cuales a diario se preparan para mejorar su técnica y velocidad.
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Por: Fernanda Sánchez Jara
Dos horas diarias, destinan para los entrenamientos de lunes a viernes, los días sábados lo hacen en rutas de 8km a 10 km, bajo la tutela y dirección del entrenador Héctor Albán, ex patinador profesional; fue representante internacional de patinaje del Ecuador, en varias competencias. Cuenca, Tulcán, Ibarra, Quito, entre otras, son las localidades, en donde Aventureros Skate, ha estado presente representado a la provincia. En el campeonato nacional realizado en Cuenca, se colocaron en cuarto lugar; esto permitió que Santo Domingo sea considerado como sede del Tercer Campeonato Nacional, realizado en el mes de agosto, en donde la
fuerte preparación dio sus frutos y el título de campeones nacionales en patinaje de velocidad, se quedó en casa. Siendo motivo de orgullo para la provincia, que va ganando
“Trote, estiramiento, calentamiento, bicicleta, es parte del entrenamiento, porque estamos formando a los niños para competencias nacionales y tengan un mayor nivel, es un poco duro al inicio, pero los niños se van adaptando y van respondiendo al entrenamiento. Les gusta este deporte y lo practican con mucha disciplina” Héctor Albán, entrenador. terreno en ésta disciplina deportiva, que transmite adrenalina pura. Los cursos permanentes de patinaje son para todas las edades, niños desde los 3 años pueden inscribirse; los entrenamientos van acorde a la edad y nivel de experticia en patines. Para ingresar no es necesario saber
patinar, el entrenamiento es a partir de cero, lo único necesario es una buena actitud, manifiesta el entrenador Héctor Albán, quien también comenta que están próximos a iniciar cursos de patinaje en horarios matutinos para niños que estudian por las tardes. En Santo Domingo se han descubierto grandes deportistas, en distintas disciplinas, muchos de ellos de talla internacional, quienes han dejado en alto el nombre del país, alcanzando medallas de oro, plata y bronce; el patinaje, no es la excepción, niños con gran potencial se han descubierto y son parte del club, donde día a día se preparan para ser los mejores. El deporte forma el carácter, crea disciplina y responsabilidad. El apoyo de los padres de familia, ha sido excepcional para los niños y el club, ya que, no solo ayudan a que sus hijos asistan y se entrenen, también son quienes están al frente de la movilización de los chicos durante las competencias a otras provincias y apoyándolos en todo momento. ¡Felicidades a los campeones!
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CAMPEONATO INTEREMPRESAS
Por: Francisco Aldeán
DEPORTES
La comisión organizadora estaba encabezada por el Sr. Jorge Quezada, como coordinador general y el Sr. Victor Vera, coordinador deportivo, la comisión Interempresas estuvo integrada por: Humberto Zavala, Gerente de La Fabril; Marco Aldeán, Gerente de Acoprovita; Santiago Mera, Gerente de La Favorita; Estuardo Cevallos, Gerente de Danec; Santiago Saltos, Gerente de Levapan; Yuri Duque, Gerente de Provid y Alfonso Chango, Gerente de Covapro.
23 AÑOS DE HISTORIA
En 1995, inicia el primer torneo con la participación de 10 empresas: La Fabril, Codirso, Danec, Acoprovita, Confiteca, Mercado Unión y Progreso, Levapan, Covapro, Provid, y La Favorita.
En el trascurso del desarrollo económico y socio cultural de nuestra provincia, han trascurrido un sinnúmero de hechos que muy pocas veces llegamos a conocer; entre estos está un campeonato que se ha venido consolidando y creciendo entre las empresas de consumo masivo. Aquí una breve narración cronológica, acerca del mismo, que fue tomando auge e importancia hasta la actualidad. Corría el año 1995, en las instalaciones de Comercial Paucar, en las calles
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En la actualidad, por su organización se ha convertido en un referente no solo en la provincia y región, sino a nivel nacional.
Cuenca y 29 de mayo un entusiasta Sr. Jorge Quezada en ese entonces administrador del establecimiento y amigo personal de muchos gerentes de empresas, propone la idea de llevar a cabo un torneo en donde participen empresas dedicadas al consumo masivo, y que a la vez sirva como medio de integración y unidad. Para ese entonces se jugaban los torneos de cooperativas de taxis e interbancario con mucho éxito, y la idea estaba en simular la trascendencia de estos torneos.
El equipo arbitral estuvo comandado por el Sr. Wilmer Moreira, como maestro de ceremonias y control de mesa el Sr. Moises Trujillo. En ese año la final fue disputada entre Codirso y Confiteca, luego de un reñido y emocionante partido disputado en el coliseo Tsáchila, el campeón, ganado 3 a 2 fue Codirso. En el reglamento constaba que quién resultare campeón era el encargado de organizar el siguiente campeonato, los partidos se los jugaban en el Coliseo Tsáchila los días miércoles y viernes. En este escenario deportivo se disputo el torneo por 11 años consecutivos, luego por problemas de coordinación por parte de los arrendatarios el campeonato migró hacia canchas de césped sintético.
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Premiación 19 97
El equipo Codirso, ha sido seis veces campeón. Wilmer Moreira, árbitro (derecha), ha formado parte de este campeonato por 22 años.
Se implementaron cambios preponderantes para lograr un torneo mucho más inclusivo en donde prime la confraternidad, amistad y camaradería, en un ambiente de sana competencia deportiva de toda la familia empresarial de Santo Domingo, la región y el país. Se dejó de cobrar entrada y se empezó a trabajar con auspicios, se mantuvo dos jugadores pasados de 30 años en cancha, el reglamento se volvió mucho más drástico y sobre todo se logró la participación de empresas no solo de consumo masivo, sino también la integración de empresas afines. Desde hace 6 años el torneo se los disputa en el coliseo de
El objetivo, lograr la integración de todas las empresas de la región, para luego consolidar el mismo formato de torneo en casi todas las provincias del país.
la Cooperativa de taxis Unidad Nacional, el torneo se ha jugado de manera ininterrumpida por 23 años. A lo largo de los años los Sres. Servio Capelo, Moises Trujillo y Edison Trujillo han sido los coordinadores de mesa, La Fabril es la empresa que ha participado en los 23 campeonatos, Iván Alvares es el jugador que ha participado de manera consecutiva en las 23 ediciones, Wilmer Moreira es el referí que ha ejercido su labor impartiendo justicia por 22 años. En este tiempo quienes han colaborado en las distintas comisiones en diferentes años han sido los Sres. Victor Vera, William López, Iván Alvares y Edgar Nogales. Francisco Aldeán, ha sido el coordinador del campeonato desde hace 12 años, buscando las mejores maneras de integrar, proponer e innovar procesos y reglamentos, con el firme anhelo de lograr año tras a año que el torneo esté en una mejora continua, para ello el torneo se lo maneja con mucha transparencia y honestidad, siendo uno de los motivos por los cuales más empresas se integran a este torneo. Todo bajo la misma transparencia y devoción como el inicio. Francisco Aldeán demuestra que mediante una sana diversión como es el deporte, se puede llegar a unir a diferentes personas que constituyen las distintas empresas de la provincia, proveyendo el servicio de los productos más básicos y necesarios para el desarrollo de nuestra sociedad.
Las imágenes evidencian además del tiempo, la buena organización para que este campeonato se haya realizado por más de dos décadas consecutivas.
LOS CAMPEONES: Codirso 6 campeonatos Juan de la Cruz 5 campeonatos Unión y Progreso 2 campeonatos Pronaca 2 Campeonatos Corpevec 1 campeonato Epacem 1 campeonato Disval 1 campeonato Ariosto Andrade 1 campeonato Asofarm 1 campeonato Acoprovita 1 campeonato La Feria Cía. Ltda. 1 campeonato
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En el año 2005, el campeón resulta Acoprovita y meses más tarde esta organización se desintegra y el torneo queda en la nada, para esa época adquiere vida jurídica la Corporación de Ejecutivos en Ventas del Ecuador CORPEVEC, quienes toman a cargo la organización de este torneo con su presidente el Sr. Francisco Aldeán en calidad de Coordinador General y el Sr. Victor Vera, como tesorero y coordinador de disciplina.
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QUINCEAÑERA
SOCIALES
Ana Cecilia Díaz Narváez, el 4 de agosto, en compañía de familiares y amigos, celebró con una emotiva ceremonia sus quince primaveras. La recepción se realizó en el hotel Toachi.
Paul Díaz, Nereyda Narváez, Ana Cecilia y Marcelo Díaz
Ana Cecilia Díaz Narváez Ana Lidia Narváez, Sophia Narváez, Ana Cecilia, Nereyda y Andrea Narváez
Ana Alarcón, Jaime Narváez, Nereyda Narváez, Santiago Ordoñez, Ana Cecilia, Marcelo Díaz, Cecilia Carvajal, Paúl Díaz Y Marcelo Díaz
Cristina Hard, Maricela Robalino, Ximena Ojeda, Erika Maldonado, Carmen Cueva, Rosario Martínez, Nereyda Narváez, Laura Benalcázar, Vanessa Acosta y Lorena Araujo
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Marcelo Torres, Fernanda Sánchez, David Pozo, Nadia Illescas, Nereyda Narváez, Marcelo Díaz, Sarita Valencia, Andrés del Hierro, Leslie Pozo, Jesús Ricardo, Maricela Robalino, Santiago Espinosa, Soledad Posso, Enma Alvarez y Edin Mora
Isabel Toscano, Fabiana Gaytán, Daniela Villacis, Nicole Ludeña, Nichole Velastegui, Noelia de la Cruz, Emilia Zambrano, Solangel Riofrío, Doménica Palacios, Valeria Aizaga, Ariana Gutiérrez, Ana Cecilia, Belen Nevárez, y Daniela Romero
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BODAS DE ORO
SOCIALES
El 10 de agosto, Héctor Bolívar Peralvo y María Clementina Arias, celebraron sus bodas de oro al cumplir 50 años de matrimonio. La ceremonia religiosa se realizó en el monasterio de las Hermanas Carmelitas Descalzas y la recepción en el Hotel Zaracay.
Héctor Peralvo y Clementina Arias
Elizabeth Apolo, Héctor Peralvo, Clementina Arias y Edgar Ordoñez
María Daniela, Thiago y Elian Peralvo, Alisson Balseca, Héctor, Clementina, Mónica Peralvo, Fabián Balseca, Fernanda Marín, Ariana, Javier, Bolívar y Javier Peralvo
Yadira Gaibor, Héctor, Clementina Arias, Geovanny Benítez, Thiago, María Daniela, y Elian Peralvo
Ligia Santander, Rosita Monge, Lolita Ayala de Santander, Alba Feijó, Raúl Saavedra, Jorge Segovia, Héctor, Clementina, Alfredo Santander y Ramiro Gonzales
Egda Palma, Estela de Grijalva, Mari de Torrico, Marilin de Sacherry, Byron Grijalva, Juan Carlos Sacherry, Héctor, Clementina y Luis Torrico
Pericles Velasteguí, Víctor Manuel Quirola y Hólger Velasteguí.
Vinicio del Pozo, Cesar Cedeño, Héctor, Clementina, Padre Edgar Ruano, Mauro Zambrano, Isabel del Pozo, Cecilia de Cedeño, Marcela Días y Francisca Bravo
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GRADUACIÓN
SOCIALES
El Instituto Tecnológico Superior Lendan con un llamativo desfiles realizó la clausura de sus alumnas del curso de maquillaje profesional. El evento se realizó en el hotel Toachi.
Andrea Aroca, Adrián Calderón y Juan Diego Cordero
Adriana Zambrano, Gabriela Zambrano y Lady Carrera.
Angeli Buenaventura, Gabriela Moya, Belén Mera, Gema Mera y Morelia Molina.
Karina Guachamin, Janeth Vaca, Raiza Vera, Carla Alvarado y Fernanda Gallardo
Karina Guachamin, Carolina Arévalo, Doménica Revelo y Mónica Sánchez
Carlos Sánchez, William Carrera, Jhon Carrera y Frank Valverde.
Melina Intriago, Mercedes Bedoya, Hellen Ayoví y Carolina Rosas.
Mariuxi Marín, Joselyn Llanos, María José Quijije, Liseth Intriago.
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