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JUL-AGO 2021
ISSN 2530-534X
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JUL-AGO 2021
UN AÑO DECISIVO EN LA LUCHA climática
Las medidas que han tomado los países hasta el momento no son suficientes para evadir un futuro sombrió en el planeta, en el que escasean el agua y la comida, y los desastres naturales son el pan de cada día.
Las alarmas no han dejado de sonar a pesar de la pandemia. Y a António Guterres, secretario general de Naciones Unidas (ONU), se le agotan las palabras duras para advertir de las consecuencias de esta crisis climática planetaria. Esta semana hablaba de un escenario “aterrador” al referirse al último informe de la Organización Meteorológica Mundial (OMM). Esta agencia de la ONU lleva ya 28 años publicando sus evaluaciones anuales y la conclusión es cristalina: las evidencias e impactos del calentamiento global se agolpan. Por ejemplo, 2020 estuvo entre los tres años más cálidos jamás registrados, recordó la OMM. Los otros dos fueron 2016 y 2019. Si la tendencia se mantiene, 2021 será otro año más cálido de lo normal. Como recuerda Freja Vamborg, científica del Servicio de Cambio Climático de Copernicus de la Unión Europea, los últimos seis años han sido los seis más cálidos desde que arrancan los registros fiables. Será cálido, pero también debería ser un punto de inflexión en la lucha climática, como reclaman desde las ONG, la ONU y otras instituciones internacionales y Gobiernos. “Verdaderamente”, recalcaba el lunes Guterres, “este es un año crucial para el futuro de la humanidad”. La pandemia hizo que se retrasasen hasta este 2021 dos importantes cumbres medioambientales: la climática que se debía celebrar en Glasgow (Reino Unido) y la reunión sobre biodiversidad de Kunming (China). Además, la pandemia sacó en gran medida de la agenda internacional la lucha contra el calentamiento. Pero el coronavirus no ha acabado con el problema. Como recuerda la Organización
Meteorológica Mundial, “la desaceleración de la economía relacionada con la pandemia no logró frenar los motores del cambio climático ni la aceleración de sus impactos”.
El titular de la ONU recalca que el tiempo se agota y hay mucho trabajo por delante para luchar contra el cambio climático, pero
no es momento de rendirse, sino de tomar medidas urgentes. La conclusión de la ciencia, aceptada mundialmente, es irrefutable: para evitar que la crisis climática se convierta en una catástrofe permanente, debemos limitar el calentamiento global a 1,5 grados centígrados. Para ello, debemos lograr que a mediados de siglo las emisiones netas de gases de efecto invernadero sean de valor cero.
Un grupo de países que representan aproximadamente dos tercios de la economía mundial ya se han comprometido a hacerlo. Es un indicio alentador, pero necesitamos urgentemente que todos los países, ciudades, empresas e instituciones financieras se unan a esa coalición y adopten planes concretos para la transición a emisiones netas cero.
Aún más urgente es que los Gobiernos respalden esa ambición a largo plazo con la adopción de medidas concretas ahora, en un momento en que se están movilizando billones de dólares para superar la pandemia de COVID-19. La revitalización de las economías es nuestra oportunidad de reconfigurar nuestro futuro.
Si no actuamos, destruiremos el planeta
El mundo ya cuenta con un sólido marco para la acción: el Acuerdo de París, en el que todos los países se comprometieron a establecer sus propios planes nacionales de acción climática y a reforzarlos cada cinco años. Han transcurrido más de cinco años desde entonces y nos enfrentamos a la prueba contundente de que si no actuamos destruiremos nuestro planeta; por lo tanto, ha llegado el momento de actuar de forma decisiva y eficaz aprovechando la invitación cursada por las Naciones Unidas a todos los países para que participen en la COP26, que se celebrará en Glasgow en noviembre.
Los nuevos planes nacionales deben reducir la contaminación global por gases de efecto invernadero en al menos un 45 % para 2030 con respecto a los niveles de 2010. Ya se han presentado muchos planes en los que se establecen políticas claras para adaptarse a los efectos del cambio climático y promover el acceso a las energías renovables.
Sin embargo, hasta la fecha, esos planes solo han conseguido reducir las emisiones en menos de un 1 %, una situación que debe considerarse como una auténtica alerta roja para las personas y el planeta. Los jóvenes (…) estamos en la vanguardia del movimiento por la justicia climática y hemos defendido la salud de la naturaleza por encima del desarrollo a nivel mundial, nacional y local”. Archana Soreng,
activista ambiental india del Grupo Consultivo Juvenil sobre Cambio Climático.
Eliminiación del carbón
La eliminación gradual del carbón del sector eléctrico es el paso más importante para alcanzar el objetivo de 1,5 grados. La adopción inmediata de medidas para eliminar el combustible fósil más sucio y contaminante de los sectores energéticos ofrece a nuestro mundo una oportunidad.
El consumo mundial de carbón para generar electricidad debe reducirse para 2030 en un 80 % por debajo de los niveles de 2010. Eso significa que las economías desarrolladas deben comprometerse a eliminar el carbón para 2030 y que los demás países deben hacerlo para 2040. No hay razón alguna para construir nuevas centrales alimentadas con carbón en ningún lugar del mundo. El funcionamiento de un tercio de las instalaciones mundiales que operan con carbón ya es más costoso que la construcción de nuevas plantas de generación y almacenamiento de energías renovables. La COP26 debe marcar el fin del uso del carbón.
A medida que el mundo avanza hacia la protección del aire
puro y la promoción de la energía renovable, es esencial que se garantice una transición justa. Hay que apoyar a los trabajadores de las industrias afectadas y del sector informal para que cambien de empleo o adquieran nuevas competencias. También debemos liberar el enorme potencial de las mujeres y las niñas para impulsar la transformación, incluso como participantes en igualdad de condiciones en la gobernanza y la adopción de decisiones.
Los países que menos han contribuido al cambio climático son los que sufren muchos de los peores efectos. Muchas pequeñas naciones insulares simplemente dejarán de existir si no intensificamos la respuesta. Los países desarrollados deben cumplir sus compromisos de aportar y movilizar 100.000 millones de dólares anuales para: • Duplicar los niveles actuales de financiación para el clima; • Dedicar la mitad de la financiación para el clima a la adaptación; • Poner fin a la financiación internacional del carbón; y • Desviar las subvenciones de los combustibles fósiles a las energías renovables. El mundo necesita un planeta verde, pero está en alerta roja
Durante su intervención en la Cumbre de Líderes sobre el Clima convocada este jueves por los Estados Unidos y que reúne a más de 40 naciones que representan el 80% de las emisiones mundiales, el Secretario General de la ONU ha alertado de la precaria situación en la que se encuentra la salud climática del planeta y emplazó a los líderes mundiales a actuar.
António Guterres resaltó que la pasada década fue la más calurosa de la historia, que los gases de efecto invernadero han alcanzado niveles no vistos en tres millones de años y que la temperatura global ya ha aumentado en 1,2 grados centígrados, una combinación que nos acerca “al umbral de la catástrofe”.
“Mientras tanto, asistimos a un aumento constante del nivel del mar, a temperaturas extremas, a ciclones tropicales devastadores y a incendios forestales épicos. Necesitamos un planeta verde, pero el mundo está en alerta roja. Estamos al borde del abismo. Debemos asegurarnos de que el próximo paso sea en la dirección correcta”, advirtió.
Para implementar este paso instó a los líderes mundiales a actuar en base a cuatro ejes: construyendo una coalición mundial para lograr las cero emisiones netas a mediados de siglo, convirtiendo la presente década en un decenio de transformación, traduciendo los compromisos en acciones concretas e inmediatas y avanzando en materia de financiación y adaptación.
Con relación al tercer aparatado destacó que “hasta ahora, sólo se prevé que entre el 18% y el 24% del gasto de recuperación de la pandemia contribuya a mitigar las emisiones, a reducir la contaminación atmosférica o a reforzar el capital natural”, destacó.
Avisó que los billones de dólares que se necesitan para la recuperación de la COVID-19 “son dinero que estamos tomando prestado de las generaciones futuras” y que “no podemos utilizar estos recursos para afianzar políticas que les carguen con una montaña de deudas en un planeta roto.” Por ello dijo que debemos: • Fijar un precio al carbono, trasladando la fiscalidad de
El tiempo se agota y hay mucho trabajo por delante para luchar contra el cambio climático, pero no es momento de rendirse, sino de tomar medidas urgentes” António Guterres,
Secretario General ONU
los ingresos al carbono. • Acabar con las subvenciones a los combustibles fósiles. • Aumentar las inversiones en energías renovables e infraestructuras verdes. • Detener la financiación del carbón y la construcción de nuevas centrales eléctricas de carbón.
Y con respecto al cuarto eje, dijo que se necesita un gran avance en materia de financiación y adaptación.
“Esto es fundamental para la confianza y la acción colectiva. Los donantes y los bancos de desarrollo multilaterales y nacionales deben pasar del 20% al 50% en todos los flujos de financiación climática a la resiliencia y la adaptación”.
Guterres pidió propuestas concretas permitan el acceso a una mayor financiación y apoyo tecnológico para los países más vulnerables antes de la conferencia de las Naciones Unidas sobre el clima que se celebrará en noviembre en Glasgow.
Durante su intervención, el titular de la ONU aplaudió el anuncio hecho en la Cumbre por el presidente de los Estados Unidos, Joe Biden, quien se comprometió a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero entre un 50% y un 52% por debajo de los niveles de 2005.
Por su parte, Patricia Espinosa, secretaria ejecutiva de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, que también intervino en la Cumbre, dijo que “la emergencia provocada por el cambio climático global es un peligro claro, presente y creciente para todos los habitantes del planeta”. Se necesita liderazgo, valentía y solidaridad
Añadió que “no reconoce fronteras y, aunque las naciones se vean afectadas de forma diferente, ninguna es inmune. Es el momento de que los líderes mundiales asuman el liderazgo, la valentía y la solidaridad; un momento en el que deben tomar las duras decisiones necesarias para cumplir finalmente con las promesas del Acuerdo de París aparatando al mundo del desastre y dirigirlo hacia una era de crecimiento, prosperidad y esperanza para todos sin precedentes”.
Espinosa también aplaudió los compromisos mostrados por varias naciones en la Cumbre e instó a todas las naciones a que lleven este “impulso a las cruciales negociaciones de la COP26 (la Conferencia sobre el Clima) prevista para este noviembre en Glasgow”. Los jóvenes son la vanguardia de la lucha
“Los jóvenes de todo el mundo estamos en la vanguardia del movimiento por la justicia climática y hemos defendido la salud de la naturaleza por encima del desarrollo a nivel mundial, nacional y local”, dijo por su parte Archana Soreng, la activista ambiental india del Grupo Consultivo Juvenil sobre Cambio Climático del Secretario General
“Ya sea en las calles o en los espacios de toma de decisiones, lideramos el camino, exigiendo a nuestros líderes que rindan cuentas para lograr los objetivos del Acuerdo de París y el Desarrollo Sostenible. En el campo de la educación, la tecnología, la ciencia, el derecho, el arte, la música, la moda, el entretenimiento, la alimentación, el deporte y muchos más, estamos marcando la diferencia a través de nuestras habilidades, experiencia y contribuyendo a la acción climática”, explicó. Propuestas de la Comisión Europea
La Comisión Europea quiere que la transición de la Unión Europea (UE) hacia una economía más sostenible, además de reducir las emisiones de CO2, lleve aparejado un progreso ecológico del aire, el agua y el suelo que mejoren la salud de los ciudadanos y acorten las desigualdades sociales.
Una de cada ocho muertes en la UE está ligada a la contaminación, señala el Ejecutivo comunitario en un plan de acción adoptado este miércoles que sirve como declaración de intenciones sobre áreas concretas de políticas medioambientales que Bruselas quiere desarrollar legislativamente esta década para conseguir una Europa libre de tóxicos a mitad de siglo.
“Seguirá habiendo algunos depósitos, pero habremos alcanzado un nivel que ya no serán dañinos ni para el planeta ni para nuestra salud”, declaró en rueda de prensa el vicepresidente de la Comisión Europea para el Pacto Verde, el socialdemócrata neerlandés Frans Timmermans. Plan Contaminación Cero
El plan, titulado “Contaminación Cero”, trasciende a la ecología e incluso la salud y se apoya también en una dimensión social del medioambiente, pues el 90 % de las muertes por la contaminación afecta a los más vulnerables: niños, enfermos, personas con discapacidad y a quienes “viven en condiciones socioeconómicas más pobres, creando así más desigualdades”.
La presentación coincide con los días en los que Bruselas está recibiendo de los veintisiete Estados miembros los planes de recuperación tras la pandemia de coronavirus, donde se exige que el medioambiente represente un 37 % de las inversiones y que, junto al presupuesto de la UE hasta 2027, supondrán el desembolso de la ingente cantidad de 1,8 billones de euros.
Se trata de actuar ahora porque hacerlo más tarde sería “mucho más difícil y mucho más caro”, resumió Timmermans. El IPCC señala un calentamiento climático mayor a 1,5ºC
En un informe preliminar, el Grupo de Expertos Intergubernamentales sobre el Cambio Climático (IPCC) vuelve a prender las alarmas. Los científicos hacen un llamado a no superar un calentamiento del planeta mayor a 1,5ºC, objetivo establecido en el Acuerdo de París sobre el clima. No respetar ese umbral podría tener “progresivamente consecuencias graves, durante siglos, y a veces irreversibles”, previenen los expertos.
Escasez de agua, éxodo, malnutrición, extinción de especies. La vida en la Tierra tal como la conocemos se verá ineluctablemente transformada por el cambio climático cuando los niños nacidos
Necesitamos una transformación radical de los comportamientos en todos los niveles” Grupo de Expertos Intergubernamentales,
sobre el Cambio Climático (IPCC)
en 2021 tengan 30 años, incluso antes, previene el informe preliminar de los expertos sobre el clima de la ONU, obtenido por la AFP.
Sea cual sea el ritmo de reducción de las emisiones de gas de efecto invernadero, los impactos devastadores del calentamiento sobre la naturaleza y la humanidad que depende de ella se acelerarán, asegura el IPCC, y se volverán dolorosamente palpables mucho antes del 2050.
“La vida en la Tierra puede reponerse de un cambio climático mayor evolucionando hacia nuevas especies y creando nuevos ecosistemas”, apunta el resumen técnico de 137 páginas. “La humanidad no puede hacerlo”.
El informe preliminar, redactado por cientos de científicos que pertenecen al IPCC, autoridad en la materia, oscila entre un tono apocalíptico y la esperanza que tienen los seres humanos para cambiar su destino a través de medidas inmediatas y drásticas.
El informe de evaluación completo de 4.000 páginas, mucho más alarmista que el anterior de 2014, tiene el objetivo de iluminar las decisiones políticas. Aunque sus principales conclusiones no cambien, sólo se publicará de manera oficial en febrero de 2022, después de su aprobación por consenso de los 195 Estados miembro. Sin embargo, demasiado tarde para las cruciales reuniones internacionales sobre el clima y la biodiversidad previstas para finales de 2021, resaltan algunos científicos. El límite de +1,5ºC, puesto en duda
Entre las conclusiones más importantes está una reducción del umbral más allá del cual el calentamiento puede ser considerado aceptable. Al firmar el Acuerdo de París en 2015, el mundo se comprometió a limitar el calentamiento a +2ºC respecto a la era pre-industrial, de ser posible +1,5ºC.
No obstante, el IPCC considera que superar los 1,5ºC ya podría tener “progresivamente consecuencias graves, durante siglos, y a veces irreversibles”. Y según la Organización Meteorológica
Mundial, la probabilidad de que ese umbral de 1,5ºC sobre un año se supere a partir de 2025 ya es del 40%. El clima ya cambió. Mientras el aumento de las temperaturas promedio desde mediados del siglo XIX alcanza 1,1ºC, los efectos ya son graves y serán cada vez más violentos, incluso si se detienen las emisiones de CO2. Para algunos animales y variedades de plantas tal vez sea incluso demasiado tarde: “Incluso con 1,5ºC, las condiciones de vida cambiarán más allá de la capacidad de algunos organismos para adaptarse”, resalta el informe, citando los arrecifes coralinos de los cuales dependen quinientos millones de personas.
Agricultura, ganadería, pesca, acuacultura… “en todos los sistemas de producción alimentaria, las pérdidas repentinas aumentan”, observa también el informe, señalando las
vicisitudes climáticas como “principal motor”.
Sin embargo, en este punto la humanidad no está armada para enfrentar la degradación segura de la situación. “Los niveles actuales de adaptación serán insuficientes para responder a los futuros riesgos climáticos”, previene el IPCC. El IPCC invita a "redefinir nuestro modo de vida y de consumo"
Ante estos problemas sistémicos no hay ningún remedio único milagroso. En cambio, una sola acción puede tener efectos positivos en cascada.
Por ejemplo, la conservación y la restauración de los manglares y de las selvas submarinas de kelp, calificadas como pozos de “carbono azul”, aumentan el almacenamiento del carbono pero también protegen contras las sumersiones, al tiempo que proveen un hábitat para múltiples especies y comida para las poblaciones costeras.
A pesar de sus conclusiones alarmantes, el informe también tiene un tono de esperanza. La humanidad todavía puede orientar su destino hacia un mejor futuro, tomando desde ahora medidas fuertes para detener el desbocamiento de la segunda mitad del siglo.
“Necesitamos una transformación radical de los procesos y de los comportamientos en todos los niveles: individuos, comunidades, empresas, instituciones y gobierno”, declara el informe. “Debemos redefinir nuestro modo de vida y de consumo”.
Objetivos para 2030
Conforme a esas premisas, y al hecho de que la contaminación amenaza la supervivencia de uno de cada ocho millones de especies de animales y plantas, una situación que seguirá empeorando, la Comisión plantea una serie de objetivos concretos con vistas a 2030 para ir transformando en leyes.
Bruselas aspira a que la Unión Europea reduzca en un 55 % las 400.000 muertes prematuras anuales de ciudadanos europeos que el Ejecutivo comunitario atribuye a la contaminación atmosférica, un problema muy observado en los últimos años. La Comisión Europea abre frecuentemente procedimientos de infracción a los Estados miembros por incumplimientos en la legislación medioambiental y muchos están bajo lupa precisamente por la calidad del aire de sus grandes ciudades, entre ellos España.
“Algunos países hicieron muchos de sus deberes, aprovechando la oportunidad del parón de la covid-19, cuando las ciudades estaban cerradas”, para evaluar qué zonas pueden cerrarse al tráfico y eso “va a tener un impacto importante en la salud”, dijo a ese respecto el comisario de Medioambiente, Virginijus Sinkevicius.
El plan de la Comisión propone también “reducir en un 30 % la proporción de personas afectadas crónicamente por el ruido del transporte”, limitar “significativamente” y recortar “en un 50 % los desechos municipales residuales”.
Se marca también las metas de dividir a la mitad la basura de plástico en el mar generada por la UE, aminorar en un 30 % los microplásticos liberados en el medioambiente, reducir un 50 % el uso de pesticidas químicos y limitar “un 25 % los ecosistemas de la UE donde la contaminación del aire amenaza la biodiversidad”
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Se necesitan políticas ambiciosas Muchos gobiernos locales y empresas privadas se han comprometido a lograr emisiones netas de valor cero para 2050 y han emprendido importantes revisiones de sus modelos de negocio. Insto a todos a establecer objetivos y políticas ambiciosos.
Por: Justin Rowlatt,
Corresponsal de Medio Ambiente de la BBC Twitter: @BBCJustinR
UN AÑO CRUCIAL PARA ENFRENTAR EL CAMBIO CLIMÁTICO
Con el espíritu optimista de estar a medio año, estas son cinco razones por la que creo que 2021 podría confundir a los fatalistas y ver un gran avance en la ambición global sobre el clima
El mundo tiene un tiempo limitado para actuar si quiere evitar los peores efectos del cambio climático. La pandemia de covid-19 fue el gran problema de 2020, sin duda, pero espero que, para fines de 2021, las vacunas se hayan activado y hablemos más sobre el clima que sobre el coronavirus.
Este año que comienza será decisivo para enfrentar el cambio climático. Según Antonio Guterres, secretario general de la ONU, estamos en un "punto de quiebre" para el clima. Estas son cinco razones por la que creo que 2021 podría confundir a los fatalistas y ver un gran avance en la ambición global sobre el clima. 1. La crucial conferencia climática
En noviembre de 2021, los líderes mundiales se reunirán en Glasgow, Escocia, para trabajar en el sucesor del histórico Acuerdo de París de 2015. París fue importante porque fue la primera vez que prácticamente todas las naciones del mundo se unieron para acordar que todas necesitaban ayudar a abordar el cambio climático. El problema fue que los compromisos asumidos por los países para reducir las emisiones de carbono en ese entonces no alcanzaron los objetivos establecidos por la conferencia. En París, el mundo acordó que para fines de siglo el aumento de la temperatura global no estaría por encima de 2 °C respecto a los niveles preindustriales. El objetivo era limitar el aumento a 1,5 °C, si era posible. La realidad es que no estamos avanzando en ese sentido. Según los planes actuales, se espera que el mundo supere el límite de 1,5 °C en 12 años o menos, y que alcance 3 °C de calentamiento para fines de siglo. Según el acuerdo de París, los países prometieron volver a reunirse cada cinco años y aumentar sus objetivos de reducción de carbono. Eso debía suceder en Glasgow en noviembre de 2020, pero debido a la pandemia se aplazó para este año. Así, Glasgow 2021 puede ser un encuentro en el que se aumenten los recortes a las emisiones de carbono.
2. Grandes reducciones de emisiones
El anuncio más importante sobre el cambio climático el año pasado salió completamente de la nada. En la Asamblea General de la ONU en septiembre, el presidente de China, Xi Jinping, anunció que su país tenía como objetivo convertirse en neutral en emisiones de carbono para 2060. Los ambientalistas quedaron atónitos. Reducir el carbono siempre ha sido visto como una tarea costosa, pero aquí estaba la nación más contaminante del mundo, responsable de cerca del 28% de las emisiones mundiales, comprometiéndose a cortar sus emisiones incondicionalmente, independientemente de si otros países seguirán su ejemplo. Ese fue un cambio total respecto a las negociaciones anteriores, cuando todos temían asumir el costo de descarbonizar su propia economía, mientras que otros no hacían nada, pero disfrutaban a costa de los que sí habían hecho la tarea. China no es la única en tener esta iniciativa. En 2019, Reino Unido fue la primera de las principales economías del mundo en asumir un compromiso legal de cero emisiones netas. La Unión Europea hizo lo mismo en marzo de 2020. Desde entonces, Japón y Corea del Sur se han sumado a lo que, según estimaciones de la ONU, son ya más de 110 países que han establecido una meta de cero neto para mediados de siglo. Según explica la ONU, el cero neto significa que no estamos agregando nuevas emisiones a la atmósfera. Las emisiones continuarán, pero se equilibrarán absorbiendo una cantidad equivalente de la atmósfera. 3. La caída del costo de las energías renovables
Hay una buena razón por la que tantos países ahora dicen que planean tener cero emisiones netas: la caída del costo de las energías renovables está cambiando por completo el cálculo de la descarbonización. En octubre de 2020, la Agencia Internacional de Energía, una organización intergubernamental, concluyó que los mejores esquemas de energía solar ofrecen ahora "la fuente de electricidad más barata de la historia". Cuando se trata de construir nuevas centrales eléctricas, las energías renovables ya suelen ser más baratas que la energía generada por combustibles fósiles en gran parte del mundo. Si los países aumentan sus inversiones en energía eólica, solar y de baterías en los próximos años, es probable que los precios caigan aún más, hasta un punto en el que comenzará a ser rentable cerrar y reemplazar las centrales eléctricas de carbón y gas. Esto se debe a que el costo de las energías renovables sigue la lógica de toda la industria: cuanto más produces, más barato se vuelve, y entre más barato se vuelve, más produces. Esto significa
que los activistas no tendrán que presionar a los inversores para que hagan lo correcto. Por su parte, los gobiernos saben que al aumentar las energías renovables en sus propias economías, ayudan a acelerar la transición energética a nivel mundial, al hacer que las energías renovables sean aún más baratas y competitivas en todas partes. 4. La pandemia lo cambia todo
La pandemia de coronavirus ha sacudido nuestra sensación de ser invulnerables y nos ha recordado que es posible que nuestro mundo se trastorne de formas que no podemos controlar. También ha provocado la conmoción económica más significativa desde la Gran Depresión. En respuesta, los gobiernos están dando un paso adelante con paquetes de estímulo diseñados para reactivar sus economías. Y la buena noticia es que rara vez, si es que alguna vez, ha sido más barato para los gobiernos realizar este tipo de inversiones. En todo el mundo, las tasas de interés rondan el cero o incluso son negativas. Esto crea una oportunidad sin precedentes para hacer las cosas mejor esta vez. La Unión Europea y el nuevo gobierno de Joe Biden en EE.UU. han prometido billones de dólares en inversiones verdes para poner en marcha sus economías e iniciar el proceso de descarbonización. Ambos dicen que esperan que otros países se unan a ellos, ayudando a reducir el costo de las energías renovables a nivel mundial. Pero también advierten que, junto con esta zanahoria, planean blandir un garrote: un impuesto a las importaciones de países que emiten demasiado carbono. La idea es que esto puede ayudar a que los rezagados en la reducción de carbono, como Brasil, Rusia, Australia y Arabia Saudita, se animen a recortar emisiones. La mala noticia es que, según la ONU, los países desarrollados están gastando un 50% más en sectores vinculados a los combustibles fósiles que en energías bajas en carbono.
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Para tener una posibilidad razonable de alcanzar el objetivo de 1,5 °C, debemos reducir a la mitad las emisiones totales para fines de 2030, según el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático, el organismo respaldado por la ONU que recopila la ciencia necesaria para informar las políticas. Esto implicaría lograr cada año la reducción de emisiones que hubo en 2020 gracias a los confinamientos masivos debido a la pandemia.
Justin ha viajado por todo el mundo para la BBC y ha visto evidencia del cambio climático en todas partes. Dice que es el mayor desafío al que se ha enfrentado la humanidad. Abordarlo significa cambiar la forma en que lo hacemos prácticamente todo. "Tenemos razón en estar ansiosos y temerosos ante la perspectiva, pero creo que también deberíamos ver esto como una emocionante historia de exploración, y estoy encantado de haber tenido la oportunidad de ocupar un asiento en primera fila como corresponsal jefe de medio ambiente".
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5. Los negocios también se está volviendo verdes
La caída del costo de las energías renovables y la creciente presión pública para que se actúe sobre el clima también están transformando las actitudes en los negocios. Existen sólidas razones económicas para ello. ¿Por qué invertir en nuevos pozos de petróleo o centrales eléctricas de carbón que se volverán obsoletas antes de que puedan amortizarse a lo largo de sus 20 o 30 años de vida? De hecho, ¿por qué tener en sus carteras riesgos asociados al carbono? La lógica ya se está desarrollando en los mercados. Solo este año, el vertiginoso precio de las acciones de Tesla la ha convertido en la empresa automotriz más valiosa del mundo. Al mismo tiempo, existe un impulso creciente para lograr que las empresas incorporen el riesgo climático en su toma de decisiones financieras. El objetivo es hacer que sea obligatorio para las empresas y los inversores demostrar que sus actividades e inversiones están dando los pasos necesarios para la transición a un mundo de cero emisiones netas.
URGE AVIVAR LA AMBICIÓN climáticaEn un acto conjunto en sede ministerial, ambos han hecho una declaración conjunta en la que reafirman su voluntad de reforzar las acciones nacionales y multilaterales en el camino hacia la COP26, que se desarrollará en Glasgow (Reino Unido) en noviembre próximo.
La vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, y el presidente de la COP 26 (Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático 2021), Alok Sharma, han pedido “acelerar la ambición y la acción diplomática”, porque la emergencia climática necesita respuestas. Mayor ambición climática
En la declaración, Ribera y Sharma han incidido en la determinación de “cooperar estrechamente” y dar ejemplo a través de sus propias “transiciones energéticas y ecológicas socialmente justas”, para fomentar una mayor ambición climática, especialmente por parte de las principales economías del mundo, en un contexto de solidaridad mundial.
Para ambos, la COP26 será “un momento crucial” para establecer una confianza continuada en el proceso multilateral y abordar la acción climática teniendo en cuenta la necesidad de alcanzar un resultado equilibrado en Glasgow, que siente las bases para una COP africana en 2022.
Teresa Ribera y el presidente de la COP26, Alok Sharma
COP26
Durante el acto, Teresa Ribera ha mostrado el apoyo total del Gobierno de España para que la próxima cumbre del clima sea un completo éxito, y ha observado la importancia de aumentar la financiación climática y la inversión privada internacional, tanto para la mitigación como para la adaptación de los países.
Por su parte, el británico Alok Sharma ha detallado que de cara a los preparativos de la próxima cumbre es muy satisfactorio contar de nuevo con los Estados Unidos en la primera línea del cambio climático, tras la llegada a la presidencia de Joe Biden y el retorno a las normas del Acuerdo de París.
“La cuestión clave es que, para tener ambición, también debemos actuar, y eso dependerá de que todos los Estados cumplan”, ha incidido Sharma, para apuntar que en la actualidad todos los países del G7 cumplirán con los objetivos de reducción de emisiones a corto plazo, y eso es un progreso.
Sin embargo, ha recordado que la ciencia avisa de que aún estamos lejos de alcanzar el objetivo de limitar el aumento de la temperatura a 1,5 grados como indica el Acuerdo de París, algo que a su juicio, sería “catastrófico” para muchos millones de personas en todo el mundo, por lo que ha animado a todos los países a presentar en Glasgow objetivos de reducción de emisiones adecuados.
Al final del acto, Sharma ha querido también reconocer el “esfuerzo” de España por sacar adelante la ley de Cambio Climático, que previsiblemente aprobará mañana el Congreso de los Diputados, y ha felicitado al Gobierno español por destinar el 40 % de los planes de recuperación a proyectos verdes.
Como parte de su Estrategia de Valor Compartido, Walmart de México y Centroamérica impulsa diferentes acciones encaminadas a apoyar el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas que son proveedoras de la cadena de tiendas.
DDentro de estas acciones está la ejecución del programa Transformación Empresarial para la Era Digital en las Pymes, el cual realizó en alianza con Voces Vitales con el objetivo de ayudarlas a la transformación y culturización digital para hacerlas más competitivas en el mercado.
Con una inversión de $15,000, este programa capacitó a 15 pymes desde el año 2020 en áreas como: producción, ventas, mercadeo y administración, para iniciar un proceso de cambio en el funcionamiento de la empresa vía la digitalización. "En Walmart creemos en El Salvador y apostamos al desarrollo de las Pymes salvadoreñas, por ello consideramos
esencial impulsar programas enfocados en formación digital, brindándoles herramientas necesarias para ayudarles a expandir sus empresas, generar empleo en sus comunidades por medio de asistencia técnica en gestión y desarrollo de negocios, mercadeo y habilidades de comunicación”, expresó Claudia de Ibáñez, Gerente de Asuntos Corporativos de Walmart El Salvador.
Debido a la pandemia del COVID-19, el Programa Transformación Empresarial para la Era Digital en las PYMES tuvo que adaptarse con actividades de formación virtual, utilizando la aplicación de Zoom y facilitando contenidos por medio de la plataforma de e-learning “Academia Empresarial” de Voces Vitales.
“Consideramos que la temática establecida desde el inicio pre-pandemia cobra aún mayor relevancia para la recuperación y competitividad de las PYMES en la nueva realidad. Vemos el avance de las empresas participantes, especialmente en la creación o fortalecimiento de su estrategia digital, y nos llena de mucho agrado que ponen en práctica lo aprendido en este programa. Felicitamos a Walmart por su visión y compromiso de apoyar a sus PYMES por medio de estos programas que se traduce en un beneficio tangible para las empresas participantes.” Verónica Castro de Portillo, Presidente de Voces Vitales El Salvador.
El proyecto incluyó un programa de seguimiento con talleres en uso de herramientas tecnológicas y su aplicación a los negocios, combinados con sesiones de mentoría y aplicación práctica de las herramientas digitales orientadas a la transformación digital de los negocios. Asimismo, contenidos como Optimización de Uso de Herramientas de Office 365, uso de Planeamiento de Recursos Empresariales (ERPs), desarrollo de nuevos productos/ servicios enfocados en el entorno digital, optimizando la relación con el cliente por medio de herramientas digitales, entre otros.
Previo a las acciones de formación/mentorías orientadas a los beneficiarios, Voces Vitales El Salvador ejecutó acciones logísticas, administrativas y de coordinación con todo el personal involucrado y los capítulos de Voces Vitales en otros países de la región Centroamericana.
Los principales ejes de este programa se concentraron en la comprensión de la dimensión de la Transformación Digital en los negocios desde: El diseño de hoja de ruta, manejo de datos, clientes, innovación y creación de valor y desarrollo personal.
“Realmente el impacto ha sido grandísimo para nosotras en nuestra empresa. Estamos a punto de finalizar con mucho esfuerzo nuestra página web, ya tenemos el Marketplace en WhatsApp, hemos trabajado los materiales como fotos, video. Estamos evaluando la digitalización en nuestros procesos de producción. Este programa nos permitió abrir los ojos a la era digital, a ponerlo en blanco y negro y lograr plantear las acciones concretas.” Claudia Barriere, Productos La Canasta.
Este proyecto es parte de las acciones que Walmart realiza dentro del Programa Una Mano para Crecer, y viene a reforzar el compromiso de Walmart con el desarrollo de las Pymes, ya sean agropecuarias o manufactureras, donde brinda un especial énfasis en el empoderamiento económico de la mujer. Actualmente, Walmart apoya a 100 PYMES en El Salvador
En Walmart creemos en El Salvador y apostamos al desarrollo de las Pymes salvadoreñas, por ello consideramos esencial impulsar programas enfocados en formación digital”
Claudia de Ibáñez,
Gerente de Asuntos Corporativos de Walmart El Salvador.
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• El proyecto contó con una inversión de $15,000.00 y benefició a 15 pymes proveedoras de Walmart
LA CONSTANCIA BUSCA INSPIRAR DE ECONOMÍA CIRCULAR con historias de éxito
En el marco del Día Internacional del Reciclaje y en línea con su compromiso de sostenibilidad en beneficio del medio ambiente, La Constancia está compartiendo buenas prácticas sobre la economía circular, casos de éxito regionales y avances de su propio proyecto en El
Salvador a través de un webinar. El espacio educativo busca fortalecer el acceso a conocimientos de expertos que puedan inspirar a adoptar esta forma de pensamiento en el país.
“Tenemos la firme convicción que todos podemos tomar buenas decisiones en beneficio del medio ambiente. Es por lo que quisimos celebrar este día compartiendo algunas herramientas que nos pueden ayudar en esta tarea, para que cada vez seamos más sumando esfuerzos para cuidar el planeta,” dijo
Carol Colorado, Directora Legal & Asuntos
Corporativos, La Constancia.
“Es con gran satisfacción que anunciamos que a partir de junio todos nuestros envases de plástico PET incorporarán 50% de material de resina reciclada localmente. Este es un hito logrado a través de la transformación de nuestra forma de operar, en la cual pasamos de una economía lineal de consumo y descarte, hacia una economía circular en la que los residuos se devuelven al proceso productivo en forma de materia prima.”
El 17 de mayo, una fecha declarada por La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), tiene por objetivo recordar la importancia de reducir, reutilizar y reciclar para mejorar y proteger el medio ambiente. Compartiendo buenas prácticas y motivando a otros a sumarse
El webinar presenta al conferencista internacional Carlos Bernal Quintero, Director de Economía Azul para Latinoamérica, y especialista en Gerencia para el desarrollo sostenible y Economía Azul. A través de su ponencia busca desarrollar en los asistentes la capacidad para aprender a identificar oportunidades de desarrollo sostenible con una visión integral de los problemas ambientales, así como identificar oportunidades para las comunidades a través del modelo de economía circular.
El espacio también cuenta con la participación de Gabriela Kuri, Gerente de Sostenibilidad Middle Americas, AB-Inbev, quien comparte los casos de éxito y esfuerzos regionales que se realizan en materia de economía circular en las compañías que son parte de la familia AB-Inbev en la región latinoamericana.
Y finalmente, Carol Colorado, Directora Legal & Asuntos Corporativos comparte los avances del proyecto de economía circular impulsado por La Constancia, “Hagámosla Circular”. Una iniciativa lanzada en octubre de 2020 y con la cual la
Carol Colorado,
Directora Legal & Asuntos Corporativos, La Constacia.
La Constancia está compartiendo también en sus redes sociales buenas prácticas sobre la economía circular empresa se compromete a gradualmente recuperar el equivalente al 100% del plástico PET que pone en el mercado, a través de sus envases de bebidas y reincorporarlo para hacer nuevas botellas.
Hagámosla Circular
La iniciativa de transformación desde su ciclo productivo le está permitiendo a la compañía recolectar y reciclar sus envases plásticos en todo el país. En el 2020 se logró recolectar 3,461,562 toneladas de plástico sin procesar, equivalente a 2,837,346 toneladas de resina reciclada que fueron incluidas en el proceso de producción de nuevas botellas. “Creemos en unir a la gente por un mundo mejor, un mundo en equilibrio, donde cuidamos los recursos y se actúe pensando en el mañana, por eso queremos compartir esta visión e inspirar a otros actores de diversas industrias a hacer de la circularidad un modelo de negocio y un estilo de vida en el que nos involucremos todos, porque estamos comprobando el impacto positivo que le estamos generando al medio ambiente y a las generaciones futuras”, agregó Carol Colorado, Directora Legal & Asuntos Corporativos. Cuando La Constancia lanzó su programa de Economía Circular en octubre del año pasado, había logrado integrar en sus envases un 25% de resina local reciclada y se proyectaba que para el 2025 los envases contaran con al menos el 51% de material reciclado, sin embargo, gracias al esfuerzo de la compañía, sus aliados y consumidores, se espera que a partir de junio de este año los nuevos envases incluyan ya un 50% de resina reciclada localmente.
Con este modelo de Economía Circular La Constancia está incidiendo directamente en una problemática que afecta a todo El Salvador, en donde, según fuentes oficiales de medio ambiente, en el 2018 se generaban aproximadamente 3,500 toneladas de basura y de estas, solo el 5% se reciclaba
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• A través de iniciativas como el webinar y el resto de las acciones que se incluyen en “Hagámosla Circular”, la compañía, como parte de la familia AB-Inbev, continúa trabajando en la ejecución de su plataforma de sostenibilidad, Un Mundo Mejor, que desarrolla cuatro grandes ejes: gestión del agua, empaque circular, energía renovable y agricultura sostenible.
PERSPECTIVAS ECONÓMICAS MUNDIALES en cinco gráficos
Por: Collette Wheeler
Economista sénior del Banco Mundial
linkedin.com/in/collettewheeler
ESe prevé que la economía mundial se expandirá un 5,6 % en 2021, el ritmo posterior a una recesión más acelerado en 80 años. Esta recuperación es desigual y refleja en gran medida los fuertes repuntes de algunas de las principales economías en medio de un acceso a las vacunas muy poco equitativo y en que muchos países más pobres se enfrentan a perspectivas poco halagüeñas.
Para 2022, las pérdidas de ingresos per cápita que se produjeron el año pasado no se habrán revertido para aproximadamente dos tercios de los mercados emergentes y las economías en desarrollo (MEED). Con el fin de ayudar a reparar los daños ocasionados por la pandemia, los encargados de la formulación de políticas deberán promover reformas que fomenten el crecimiento y orientar sus economías hacia una senda de desarrollo verde, resiliente e inclusivo. 1. Se proyecta que el crecimiento mundial se recuperará en 2021, impulsado por fuertes repuntes de algunas de las principales economías.
La solidez de la recuperación mundial a corto plazo se puede atribuir en gran medida a unas pocas economías importantes, como Estados Unidos y China, mientras que muchos mercados emergentes y economías en desarrollo (MEED) quedan rezagados. Se espera que Estados Unidos y China contribuyan cada uno con más de una cuarta parte del crecimiento mundial en 2021, y que el aporte de Estados Unidos casi triplique su promedio de 2015-19.
2. El avance del proceso de vacunación es un factor clave para las revisiones de los pronósticos a corto plazo.
Se prevé que el crecimiento mundial en 2021 será más sólido que lo previsto anteriormente. La rápida administración de las vacunas ha contribuido a mejorar las previsiones en muchos países; sin embargo, esto se concentra principalmente en las economías avanzadas. En el caso de muchos MEED, los nuevos aumentos repentinos de la COVID-19 y la vacunación limitada han contribuido a revisiones a la baja del crecimiento. Revisiones de los pronósticos del crecimiento mundial en 2021, según el avance de la vacunación 4. La pandemia ha ralentizado o revertido el ritmo de convergencia entre las economías avanzadas y los MEED.
El crecimiento del ingreso per cápita en muchos MEED quedará rezagado con respecto al ritmo de recuperación de las economías avanzadas. Como resultado, el ritmo de recuperación del ingreso per cápita en comparación con las economías avanzadas se ha desacelerado o incluso se ha invertido, particularmente en los países más pobres y frágiles. Crecimiento del ingreso per cápita en relación con las economías avanzadas
CONSIDERACIONES
en línea AL HACER COMPRAS GBM es el aliado estratégico de sus clientes, mediante asesoría e implementación de soluciones que permiten la creación y evolución de procesos automatizados para propiciar una mayor competitividad.
Por: Alonso Ramirez,
Regional Cyber Security Manager GBM Corporation
Tipos de estafas y fraudes que proliferan en la red. Los fraudes cometidos a través de tiendas online que resultan no ser lo que parecían, se muestran como principal problema en cuanto engaños a través de la red. Las principales características de este tipo de páginas son las siguientes:
• Ofertan productos que son copias de originales. • Envían productos que nada tienen que ver con el que se ofertaba o con el que se solicitó. • Realizan cobros de cantidades mayores o superiores al importe indicado durante el proceso de compra. • No cumplen con los plazos de envío que ofertan en sus webs. • No cuentan con teléfono, dirección, entre otros. • Ofrecen únicamente un formulario de contacto al cual nunca responden.
¿Qué consideraciones debo tomar en cuenta antes de hacer mi compra. ¿Qué datos debio dar y cuáles nunca debo dar?
• Verifique que el producto que está comprando es lo que usted necesita. Lea en su totalidad la página que describe el producto y ante cualquier duda pregunte al vendedor, consultar en otros sitios información del producto, evaluar la experiencia de otros usuarios y si es posible ver videos del producto. • Cuando ya esta seguro que el producto cumple con sus requerimientos, es necesario conocer si la página de internet que usted ha escogido es segura. • Verifique que la página brinda medios de contacto: teléfonos fijos, correos electrónicos, chat en línea y redes sociales. • Busque experiencias de usuarios con la página de internet para ver testimonios y calificaciones que otros usuarios han dado a los productos o servicios. • Si la página tiene un perfil en redes sociales como Facebook, ingrese y mire los comentarios de los demás usuarios, asegúrese que la página tenga un número aceptable de seguidores y que esta siempre muestre nuevo contenido. • Verifique el proceso de compra, quien recibirá su dinero y que sucede si hay algún inconveniente con el pedido. • El proceso de compra puede variar de página en página, pero la recomendación es que sea la misma página la encargada de recibir su pago. De esta forma, la página se encarga de respaldar su compra y responderle en caso de algún inconveniente con el pedido. • Toda página que haga bien su trabajo le permitirá ver de manera transparente el historial de su pedido y hacerle seguimiento a este. El historial del pedido le mostrara con fechas cuando el pedido fue recibido, pagado, enviado y entregado. • Revise si se trata de una persona jurídica o si es a una persona física que esta sea de su total confianza y no alguien que solo aparente ser seguro. • Con respecto a la seguridad de su información financiera es importante realizar pagos en páginas que al momento de digitar esta información muestren el comienzo de la url con “https” y no solo “http”. Esto es necesario para evitar que hackers u otros puedan conocer su información. Tenga en cuenta que el inicio “https” en muchos casos solo se muestra al momento de digitar la información valiosa como números de tarjeta de crédito y puede no mostrarse durante el proceso de compra. • La página que usted ha escogido debe ofrecer un servicio al cliente Post Venta, esto significa que usted pueda volver a la página después de realizado el pago y preguntar si el pago ya fue recibido, cuándo recibirá el producto y en caso de tener algún inconveniente con el producto recibido contactarse para que le den una solución. • Compre en sitios web conocidos y con buena reputación. • Brinde solo los datos personales necesarios y de forma segura. • Revise periódicamente los movimientos de tu tarjeta de crédito
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Las principales líneas de producto que manejamos en GBM son: 1. Servicios: Servicio técnico y mantenimiento, Impresión,
Datacenter, Educación, Servicios gestionados, Software services.
2. Hardware: Servidores, Computadores personales, Productos de redes, Puntos de venta, entre otros. 3. Software: Middleware, Aplicaciones, Business Inteligence,
Core banking, SAP.
GBM es una compañía líder en servicios de TI, integradora de soluciones y experta en tecnologías de información. GBM es el aliado estratégico de sus clientes, mediante asesoría e implementación de soluciones que permiten la creación y evolución de procesos automatizados para propiciar una mayor competitividad. Provee todos los componentes para una infraestructura tecnológica empresarial con hardware, software, consultoría y servicios especializados.
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Estrategias Empresariales BASADAS EN DATOS
Alrededor del mundo, la data está presente para empoderar negocios entregando la visión de toma de decisiones oportunas.
Las compañías que basan sus estrategias en datos tienen la oportunidad de incrementar 19 veces su rentabilidad, 23 veces sus probabilidades de atraer clientes y 6 veces sus probabilidades de retenerlos.
Una compañía que se basa en datos o Data-Driven Company, es aquella que utiliza de manera efectiva los datos (propios o de terceros), comprende su ciclo de vida desde que el dato nace hasta que se vuelve información para mejorar su toma de decisiones estratégicas por áreas de operación. Buen ejemplo de ello son empresas como Walmart, que entienden los datos a partir de las transacciones de sus consumidores con el fin de brindar mejores servicios, productos y como resultado, tener mejores ingresos por esta gestión estratégica de los datos.
Se habla mucho de la cultura de adopción analítica o la cultura basada en datos, pero realmente hay que entender en qué consiste y cuáles son sus tres principales ejes para que esta tenga el desarrollo y resultado que esperamos como empresa: 1. Tecnología.
Esta debe ser escalable, flexible, híbrida y orientada a la movilidad que permitan que el usuario de negocio sea independiente y le genere la capacidad de analizar por sí solo la información que le corresponde sin tener que depender de equipos especializados en tecnología. Esto es lo que diferencia la cultura de análisis moderno con respecto al tradicional. La cultura de analítica tradicional se enfoca en tener equipos especializados, como cuando debíamos revelar fotografías en estudios y esperar tres días para obtener resultados. Esta forma de analizar datos es cosa del pasado. 2. Gobierno de datos.
Una buena estrategia de gobernabilidad de datos que me permita certificar las fuentes, el catálogo de datos, y cada una de las visualizaciones que el usuario consumirá, considerando los estándares protección por medio de políticas y/o software y estándares de calidad necesarios: • a) Disponibilidad. Que los datos sean accesibles y oportunos. • b) Usabilidad. Que tenga credibilidad. Ejemplo de ello son las métricas mundiales sobre Covid-19. • c) Confiabilidad. Que sea exacta, consistente, integra y que este completa. • d) Pertinencia. Que tenga la capacidad de convivir con nuestros datos y tenga relación con el tema que estamos evaluando.
Por: Raúl Barrenechea,
Director Ejecutivo de Pensertrust Twitter: @rbchea
• e) Calidad de Presentación. Que sea legible, es decir que sea fácil de entender para el usuario final. • 3. Valores Empresariales. La cultura empresarial debe ser liderada por los valores de esta, que le permitan guitarla por medio de la colaboración y con la visión de volverse cada vez mejor en analítica. Esto es clave porque las organizaciones impulsadas por datos experimentan : • a) Un aumento anual del 27% de ingresos con respecto al 7% de aquellas que no lo practican. • b) 83% en mejoras de tiempo en tomas de decisiones con respecto al 39% de las que no lo practican. • c) Una reducción del 12% de gastos de operación con respecto al año anterior con respecto a un 1% de aquellas que no lo practican. La importancia de los datos en tiempos de crisis es la capacidad de obtener la oportunidad de volvernos más eficientes, ordenados y con mejor competitividad.
Cuando una empresa se pone como objetivo adoptar la cultura de datos, se enfrenta a una tarea bastante retadora y esto se debe a que lamentablemente la tecnología y los datos no son suficientes para que una organización logre un mayor éxito. Necesitamos controlar el cambio, cambiar de mentalidad y realizar un esfuerzo por parte de la dirección (C-Levels) y todos los empleados. Muchos de nuestros clientes en la región han pasado por esto, organizar el cambio de manera eficiente requiriendo el apoyo de ejecutivos patrocinadores e implementando agilidad, competencias y lo más importante: creando una comunidad organizacional que adopte la cultura analítica para ser una empresa basada en datos.
Si se logran sumar todos estos elementos, conseguirán de forma exitosa cumplir la misión y los objetivos de su compañía y satisfacer sus necesidades de tomas de decisiones en términos de proceso y tecnología.
No hay nada mejor en una organización que sepa en dónde consultar con la tranquilidad de tener “una sola versión de la verdad”, en el momento oportuno para tomar la mejor decisión sobre un proceso. Ese ciclo de valor durante el proceso de datos, determinar la capacidad de una empresa de desarrollarse de manera adecuada en la adopción de la cultura analítica.
Toda esta estrategia tiene como resultado una sola métrica, la capacidad de tomar decisiones de una manera rápida, sencilla, independiente y de manera oportuna para un solo fin: aumentar la competitividad y por ende, la rentabilidad de nuestra compañía. ¿Qué características debo poseer para ser una empresa basada en datos?
• 1. Los procesos se originan con los datos que nos permitirán crear preguntas que deben ser atendidas por nuestros tomadores de decisión bajo un ecosistema de integración ideal que comprenda procesos de extracción, transformación y carga a estructuras ordenadas de datos por área de gestión que permita realizar analítica descriptiva, predictiva y machine learning. • 2. Si el resultado a esas preguntas no genera el valor esperado, debemos revisar el proceso y optar por buscar aquella información que es más relevante. • 3. Creación de políticas de gobernabilidad que garanticen la protección, calidad, acceso y disponibilidad de los datos. • 4. Hay que realizar pruebas en todo momento para que la toma de decisiones tenga una mejora continua constante. • 5. No creemos un departamento de reportes, sino más bien un departamento de Inteligencia de Negocios y Analítica de Negocios
Recordemos este mensaje: No invertir en tecnología para ahorrar costos es como tratar de ahorrar tiempo rompiendo un reloj. Toda compañía debe comprender un presupuesto que le permita desarrollar su adopción de cultura analítica, ya no es una opción, sino más bien un requerimiento de la globalización. Si deseas conocer más en cómo evaluar en qué etapa de la cultura analítica se encuentra tu compañía puedes acceder a www.pensertrust.com/guia y obtener un paso a paso de cómo hacerlo
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Pensertrust, cuenta con +300 casos de éxito en proyectos de diseño, modelado, integración y análisis de datos, optimización de procesos empresariales ERP y transformación digital. Somos partner estratégico de soluciones líderes en el mercado global y contamos con un equipo de consultores certificados para la implementación de proyectos para pequeñas, medianas o grandes empresas. Evalúe su proyecto en www.pensertrust.com/proyecto
Raúl Barrenechea Es Ingeniero en Sistemas y MBA con Postgrado en Negocios Internacionales, cuenta con más de 10 de años de experiencia en Transformación Digital y Analítica Conferencista y Catedrático de ISEADE y el Tecnológico de Montearrey para programas de Postgrado de Big Data, Inteligencia de Negocios y Transformación digital.
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EL CAMINO A SER UNA Sentido de pertenencia: lovemark El talento humano está siendo cada vez más importante en la competencia entre empresas y saberlo gestionar es la clave para llevar la delantera.
Considerar a los colaboradores como un recurso estratégico va más allá de verlos como la fuerza laboral que responde a un contrato de empleo. En este sentido, quienes gestionan el talento humano deben ser capaces de diseñar planes que eleven el nivel de desempeño en sus colaboradores traduciéndose en altos niveles de rendimiento en las empresas.
Ver a los colaboradores como estrategia competitiva con otras empresas empieza por reconocer que son seres humanos y que siguen sus propios intereses de acuerdo a sus necesidades. Las necesidades humanas se dividen en primarias/inferiores y secundarias/superiores. Las del primer grupo son innatas y responden a lo más básico satisfaciéndose en forma externa (alimentación, abrigo, seguridad etc.), mientras que el segundo grupo son aprendidas y se satisfacen en forma interna (ego, estima, social, etc.).
Realmente el ser humano podría vivir sin satisfacer las necesidades secundarias, pero la vida sería menos significativa y placentera. Con base a esto, encontramos diversas teorías motivacionales que explican cómo desarrollar las potencialidades de las personas, haciendo que su vida tenga sentido y a su vez se conviertan en el éxito de las empresas. De estas teorías podemos destacar a Maslow (1943), Herzberg (1959), McClelland (1961) y Alderfer (1969) que, aunque difieran en algunos aspectos, coinciden en la importancia de las relaciones entre colegas (pares y superiores) generando un sentido de pertenencia o afiliación.
El sentido de pertenencia permite que los colaboradores se sientan parte de la empresa identificándose con la visión y apropiándose de la misión y objetivos. Al asumir esta responsabilidad, sus niveles de desempeño se incrementan con el fin de optimizar el rendimiento de la empresa. Asimismo, mantienen una actitud positiva velando por preservar un ambiente laboral saludable que fomente el entusiasmo por alcanzar los objetivos empresariales.
Esta identificación con la empresa, apropiación de sus intereses y deseo de elevar su rendimiento para tenerle ventaja a su competencia, lo traducimos en amor y respeto. En otras palabras, estamos convirtiendo a nuestra empresa en una lovemark para nuestros colaboradores. Kevin Roberts (2004), desarrollador de esta teoría, define a las lovemarks como «Empresas que crean conexiones emocionales genuinas con comunidades (…)».
Indudablemente nos esforzamos por convertir a nuestra empresa en una lovemark para nuestros clientes, pero ¿qué hay de los que se suman a nuestro trabajo para conseguirlo? Definitivamente debemos enamorar a nuestros colaboradores para que nuestra empresa sea amada desde adentro hacia afuera. En este artículo compartiré algunas sugerencias y anécdotas que pueden inspirarte a crear las condiciones favorables para que la cotidianidad del trabajo sea una experiencia significativa para tus colaboradores. 1. Espacios de creatividad e innovación
Es importante reconocer que nuestras dinámicas de trabajo deben ir ajustándose a un mundo cada vez más globalizado. Una de estas dinámicas es que hay tareas de oficina que pueden realizarse desde cualquier lugar por medio de la conexión a internet. Además, podemos alternar el trabajo individual con el colaborativo rompiendo con la monotonía.
En los momentos de trabajo colaborativo debemos encargarnos de crear un clima de confianza presentando alguna situación de la empresa que le competa a cada departamento. Asimismo, extender la invitación a compartir diferentes y nuevas formas de hacer las cosas generando un espacio de creatividad e innovación. Con esto les
Por: Fernando Gómez-Fuentes Cárdenas
Director y capacitador independiente fer.gfc@ferconsulting.org
demostramos a nuestros colaboradores que confiamos en su profesionalismo, experiencia y conocimientos.
Hay compañías que por cuestión presupuestaria o de infraestructura no cuentan con un salón libre para crear este tipo de espacios. Sin embargo, no es impedimento para implementarlo. Puedes disponer de una pared con una pizarra y/o carteleras e invitar a tus colaboradores a que se acomoden de tal forma que todos puedan tener contacto visual.
Hace un par de años, una pequeña empresa me contrató para organizar uno de sus departamentos y decidí implementar el muro de la innovación y la creatividad. Un aspecto importante de esta experiencia es que, al estar desarrollando el trabajo individual, cuando alguien se sentía cansado podía ponerse en pie y anotar ideas nuevas en el muro. Esa pausa seguía siendo tiempo funcional para la empresa; pues descansar no es hacer nada, sino que es cambiar de actividad. 2. Reconocimiento de aciertos y logros
Primeramente, es necesario conocer al equipo de trabajo prestando atención a todas aquellas acciones que cada uno realiza a favor de la empresa. Cuando nos dediquemos a observar procuremos identificar esa «milla extra» que realizan nuestros colaboradores. Tengamos en claro que esas acciones no son horas extras sin paga ni sobrecarga de trabajo. La milla extra son todas esas acciones que permiten alcanzar la excelencia en el trabajo. Por ejemplo:
a. Apoyar al compañero que tiene dificultad para que juntos alcancen los objetivos empresariales. b. Organizar la jornada priorizando tareas, previendo contratiempos y planificando alternativas. c. Buscar los medios para mantener los conocimientos actualizados y aportarlos a la empresa. d. d. Autoevaluar constantemente el desempeño laboral y mejorar el rendimiento.
Periódicamente también podemos agradecer y reconocer el cumplimiento de tareas cotidianas, dejando a un lado la idea de «Por eso se les paga».
Recuerdo que en una de las empresas para la que laboré hace algunos años, modifiqué el significado que los colaboradores tenían del memorándum. Empecé a utilizar ese recurso eventualmente para reconocer sus aciertos, cosa que ellos no imaginaban y mucho menos esperaban. El famoso «Memo» dejó de ser un instrumento de castigo y mi oficina dejó de ser el lugar frío que mis antecesores habían creado. 3. Asertividad
Cuando hablamos de asertividad hacemos referencia a la capacidad de comunicarnos empáticamente evitando ser ofensivos o hirientes. Como líderes objetivos, es importante que también señalemos los errores y expresemos nuestros puntos de vista asertivamente. Recordemos que, como en cualquier relación saludable, esto también es necesario en favor del rendimiento de la empresa.
Realizar críticas constructivas es parte de ser asertivos reflejando una inteligencia emocional desarrollada. Meditemos por un momento en nuestras acciones asociándolas con los siguientes pasos para hacer una crítica constructiva:
a. Conocer con exactitud la situación que se va a criticar. b. Evaluar la situación identificando las variables influyentes. c. Considerar el momento y el lugar adecuados para abordar la situación. d. Resaltar las fortalezas manteniendo la motivación de crecimiento. e. Mencionar los aspectos negativos con claridad y un tono de voz tranquilo. f. Reforzar los objetivos valorando el esfuerzo realizado por alcanzarlos. g. Sugerir algunas acciones de mejora. h. Dar lugar a la reflexión y al diálogo.
Si te identificaste con este procedimiento, estás fomentando en tus colaboradores que vean los errores como oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
Mostrar el lado humano de tu empresa permite que tus colaboradores se identifiquen con ella, pues estarán viendo un lugar seguro donde satisfacen su sentido de pertenencia. Al sentirse parte de tu empresa, no dudes que recibirás su lealtad tal como un cliente lo haría con una lovemark. Por lo tanto, considera buscar ayuda externa si necesitas que los jefes de tu empresa desarrollen sus habilidades de liderazgo e inteligencia emocional.
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Condiciones favorables en el trabajo 1. Espacios de creatividad e innovación 2. Reconocimiento de aciertos y logros 3. Asertividad
Licenciado en Educación egresado de la Universidad del Valle de Guatemala, UVG. Posee estudios avanzados en Gestión de Talento Humano. Ha gestionado personal en distintas empresas. Diseña y desarrolla programas de formación y talleres de capacitación en modalidad outsorcing para el área de talento humano. Fundador y director de Functional Efficient Resources (F.E.R.) Consulting Group y Trisquel Ediciones.
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¿CÓMO BALANCEAR LAS EMOCIONES EN EL TRABAJO durante la pandemia?
Por: Juan Pablo Díaz Tarragó.
Socio y Consultor Assertive Consulting Group Juanpablo.diaz@assertive.cl
La crisis de la pandemia ha golpeado a las empresas y sus colaboradores a nivel profesional, pero sobre todo emocional, ha sido un reto poder mantener el equilibrio ante un confinamiento que lleva más de un año, sumado a la crisis, pérdidas humanas y una inestabilidad económica mundial que causa incertidumbre y preocupación.
Aunque la mayoría de las empresas están operando completamente remoto y los trabajadores pueden desde la comodidad de su casa realizar sus labores, el contacto físico, la socialización, actividades, ejercicio, y una rutina que tenía años de estar establecida se perdió por completo, y esto ha golpeado a muchos colaboradores.
Las expectativas sobre cuándo volverá la vida a la normalidad anterior a COVID-19 varían ampliamente en todo el mundo. Según un estudio realizado por la multinacional de investigación de mercados y consultoría Ipsos, en promedio entre 30 países y mercados encuestados, el 59% espera poder volver a algo parecido a su vida normal pre-COVID-19 dentro de los próximos
Sobre ASSERTIVE CONSULTING GROUP
• Empresa con alto compromiso hacia sus clientes, brinda productos y servicios que facilitan la integración con la estrategia organizacional, contribuyendo a incrementar la productividad de los equipos, a partir de la gestión del capital humano en instituciones públicas y privadas.
Para más información puede visitar: https://assertive. cl/ o buscarlos en Facebook e Instagram como Assertive
Centroamérica y Caribe.
12 meses. El 6% piensa que este ya es el caso y está volviendo a su rutina, 9% cree que no tomará más de tres meses, el 13% de cuatro a seis meses y el 32% de siete a 12 meses. Aproximadamente uno de cada cinco piensa que llevará más de tres años (10%) o que nunca sucederá (8%).
Las expectativas de volver a la normalidad, en comparación al tiempo de contención estable del COVID-19 son iguales, ya que, según el estudio, la normalidad dependerá por completo de las tasas de infección y mortalidad. Mientras se regresa a la normalidad se deteriora la salud mental
En el tiempo que llevamos de pandemia, aproximadamente el 45% de los adultos en el mundo, expresan que su salud mental se ha visto disminuida gravemente, incluso, la Organización Mundial de la Salud (OMS) afirma que “el deterioro de la salud mental se ha convertido en una "pandemia paralela a la COVID-19".
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha constatado que la pandemia ha hecho que la mitad de los adultos de entre 18 y 29 años sufran depresión y ansiedad, y que hasta el 20% de los trabajadores sanitarios sufran igualmente, según Hans Kluge, director regional de la OMS en Europa.
Sin embargo, y pese a los números desalentadores, en los primeros meses del 2021 se ha visto un repunte, ya que un 23% de las personas dentro del estudio de Ipsos, afirman haber mejorado su salud mental y emocional. A pesar de notar una mejoría, aún destaca la persistencia del miedo de las personas a perder familiares, inseguridad e incertidumbre económica, y otros factores que afectan directamente a los colaboradores de las empresas.
La pregunta a casi un año y medio de haber iniciado esta nueva realidad es: ¿podremos regresar a lo que había antes de la pandemia? La respuesta es sí, se llegará a la realidad que existía, pero aún falta algún tiempo para lograrlo, por esto la importancia de abordar y enfrentar los temas más agobiantes para los trabajadores por parte de las empresas donde laboran. Herramientas efectivas podrán elevar el porcentaje en la mejora de la salud mental
En Assertive creemos que el apoyo profesional que había antes de la pandemia debe transformarse, ya que los desafíos que los trabajadores tenían en ese momento son muy diferentes a los de ahora.
Que haya distancia no significa que deba haber abandono en sesiones uno a uno, sino más bien debe ser un espacio fuerte y seguro para que cada persona pueda compartir con una guía profesional sus situaciones personales y obtener herramientas efectivas para abordarlos.
Ese espacio seguro a través de terapia individual es aún más efectivo para personas que están pasando situaciones más pesadas e incluso aquellas que han perdido seres amados a raíz de la pandemia.
También sesiones de coaching grupal, programación neurolingüística para sanar traumas y situaciones que han afectado a los colaboradores, así como actividades para mejorar la seguridad, autoestima, y manejo de la efectividad del tiempo en teletrabajo, son algunas de las opciones que ofrece el mercado en temas de salud emocional.
Entrenar a los expertos de recursos humanos en la detección de estados emocionales en los colaboradores, les ayudará a entender mediante cuestionarios y entrevistas qué herramientas específicas necesitan los colaboradores.
Además, debemos destacar que la comunicación interna e informar a los trabajadores de lo que va pasando en la empresa, es una manera de darles confianza y tranquilidad del lugar donde trabajan, creando un mejor ambiente y aumentando su desempeño. Es también importante brindar acceso a herramientas para trabajar la salud mental, por medio de videos, boletines y artículos realizados para los colaboradores y sus necesidades del momento.
La empatía y sensibilidad que se muestre al equipo de trabajo, no solo mejorará su calidad de vida personal, sino que podrán trabajar de manera más efectiva, y como consecuencia, la empresa también ganará y verá los resultados de invertir en la salud emocional que tanto merecen los colaboradores
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• 59% espera poder volver a algo parecido a su vida normal pre-COVID-19 dentro de los próximos 12 meses. (Ipsos). • La pandemia ha hecho que la mitad de los adultos de entre 18 y 29 años sufran depresión y ansiedad. (Organización Internacional del Trabajo -OIT-)
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Sobre Juan Pablo Díaz Tarragó
Psicólogo Organizacional de la Universidad de Chile. Magister en Dirección estratégica de personas y comportamiento organizacional de la Pontificia Universidad Católica de Chile- Diplomado en Biología del Conocer y de la Comunicación Humana de la Universidad de Chile. 24 años de experiencia profesional en cargos de consultoría y gerencia, conocimientos en administración de empresas, gestión de clima laboral y diseño de programas y apoyo a la gestión.
LECCIONES
PARA CONSTRUIR equipos diversos
Si algo produce el resultado que queremos aunque sea una vez, es la naturaleza humana hacer exactamente lo mismo de nuevo. En general, las personas son criaturas de hábitos. Solo piense cuántas veces ha ido a su cafetería local y ha pedido exactamente el mismo café con leche. Una vez que haya encontrado la mezcla de ingredientes que más disfrutan sus papilas gustativas, probablemente haya optado por seguir con ella.
Sin embargo, en los negocios, esta mentalidad de "apegarse a lo que sabe" a menudo significa que las empresas contratan exactamente el mismo tipo de empleado una y otra vez. A menudo se piensa que si el empleado X está haciendo un gran trabajo y todos se llevan bien con todos, lo más inteligente debe ser contratar a más personas exactamente como ellos.
Esta mentalidad lleva a los gerentes de contratación a buscar candidatos que reflejen de manera idéntica su fuerza laboral actual. Buscarán los mismos antecedentes educativos y conjuntos de habilidades, se buscarán en la misma lista limitada de empresas y buscarán rasgos de personalidad similares durante las entrevistas. Antes de que te des cuenta, terminas con un equipo completo que se ve, piensa y, hasta cierto punto, actúa casi exactamente igual.
Esto no solo tiende a resultar en una reducción en la diversidad de pensamiento (entre otros aspectos de la diversidad), sino que puede evitar que la empresa se dé cuenta de su verdadero potencial. Se necesitan nuevas perspectivas frescas para generar nuevas ideas audaces, desafiar el pensamiento interno de larga data y proporcionar una representación interna más completa de la base de clientes. En su artículo, “ La importancia de la diversidad de pensamiento”, escribe el periodista Rick Bowers que las grandes ideas provienen de perspectivas únicas.
El pensamiento seguro no cambiará el mundo, pero el pensamiento diverso sí puede. Piense en el impacto de inventos como el iPod o el teléfono inteligente. Grandes ideas como esas se generaron a partir de equipos dispuestos a desafiar el status quo, a probar cosas que no se habían probado y tal vez incluso a fallar antes de tener un gran éxito. La mayoría de las empresas dicen que quieren que sus empleados sean pensadores dinámicos y proporcionen a la empresa grandes ideas nuevas. Lo que la mayoría no se da cuenta es que para que esto suceda realmente, se necesita una amplia variedad de personas involucradas en la conversación. Hay muchos aspectos diferentes de la diversidad. La diversidad de pensamiento, como se discutió anteriormente, es un
Por: Naomi Wheeless,
Directora global de éxito del cliente en Square Twitter: @Square
Como ejecutivo, no basta con ser un gran líder. La verdadera medida de su éxito es su capacidad para sacar la grandeza de los demás”.
factor clave en la construcción de equipos exitosos. Además, la diversidad de raza, género, orientación sexual, ubicación geográfica y más también deben integrarse en las prácticas de contratación de una empresa. Anna Powers escribe en un 2018 Forbes ar tículo que un estudiopor Boston Consulting Group (BCG) encontró que la diversidad aumenta el resultado final de las empresas. El estudio también encontró que "aumentar la diversidad de los equipos de liderazgo conduce a más y mejor innovación y un mejor desempeño financiero". Particularmente entre los rangos gerenciales, las empresas tienden a carecer de la diversidad racial que con frecuencia conduce a un resultado final más sólido, un equipo de liderazgo más representativo de su personal de nivel de entrada y las comunidades a las que sirven, y un aumento en el pensamiento estratégico creativo. El año pasado, muchas empresas se comprometieron a aumentar la cantidad de personas de color que contratan. Por ejemplo, Adidas ha prometido que durante los próximos 5 años, al menos el 30% de todos sus puestos vacantes serán ocupados por candidatos negros y latinos. De manera similar, para 2025, Google promete que el 30% de sus puestos de liderazgo serán ocupados por personas de grupos subrepresentados. Además, en agosto, más de 25 empresas , como JP Morgan Chase y Amazon, se comprometieron a contratar a 100.000 personas de comunidades negras, latinas y asiáticas de bajos ingresos para 2030. Estas promesas son fantásticas, pero se debieron hace mucho tiempo. Se necesitan compromisos más amplios para aumentar la diversidad racial en las empresas estadounidenses. He pasado 20 años de mi carrera formando equipos diversos en empresas como Capital One y Square. El equipo de liderazgo senior que ayudé a construir en Square es más del 50% diverso y en Capital One, el 80% son personas de color y mujeres. En Square, sirvo como una voz fuerte en toda la organización defendiendo los esfuerzos de diversidad de la compañía en asociación con nuestro equipo de I&D. Aquí hay algunas lecciones que he aprendido a lo largo de mi propio trabajo en la construcción de equipos diversos:
1
Sepa que comienza en la parte superior.
Si bien no es imposible, probablemente resultará difícil ganar terreno en las iniciativas de diversidad sin el compromiso expreso de su C-suite. Si los altos ejecutivos de una empresa no ven su falta de diversidad como lo harían con cualquier otro problema comercial, exigiendo que los actores clave se concentren en resolver el problema, entonces es poco probable que se tomen muchas medidas en la organización en general. La conclusión es que cualquier cosa que su CEO declare que es importante es en lo que todos los demás se enfocarán.
2
Dar a conocer los puntos de referencia y / o los objetivos a los que se aspira.
No puede simplemente desear que se hagan realidad mejores números de diversidad. Los gerentes de contratación y los equipos de reclutamiento deben estar sujetos a puntos de referencia u objetivos específicos aspiracionales que ayudarán a obtener los resultados deseados. Por ejemplo, considere exigir que un cierto porcentaje de todas las entrevistas realizadas sean con candidatos calificados de grupos subrepresentados.
3
Diversifica tus paneles de entrevistas.
Se han realizado estudios que sugieren que los gerentes de contratación tienden a contratar personas que se parecen a ellos. Es parte de nuestra mente subconsciente querer estar cerca de otras personas con las que nos identificamos fácilmente. Además de exigir que todas las personas con autoridad de contratación completen la capacitación sobre sesgos inconscientes, también debe asegurarse de que su panel de entrevistadores sea diverso, a fin de mitigar la contratación sesgada.
4
Revise los requisitos que enumera en las descripciones de puestos.
Repensar, y en algunos casos incluso relajar, los requisitos que enumera como obligatorios puede llevar a un grupo más grande de candidatos elegibles de diversos orígenes. Considere reevaluar si un título universitario es realmente necesario para ciertos roles. Si puede aceptar resultados superiores en evaluaciones de pensamiento crítico como sustituto de una cantidad requerida de años de experiencia laboral, y si sus programas de capacitación e incorporación son de alta calidad, esto le permitirá invertir y desarrollar su fuerza laboral con el tiempo.
Las empresas que quieran prosperar en el futuro deben crear una fuerza laboral para el futuro; no simplemente una réplica del pasado
review
Las empresas a menudo contratan exactamente el mismo tipo de empleado una y otra vez. La idea es que si el empleado X está haciendo un gran trabajo y todos se llevan bien con ellos, entonces lo más inteligente debe ser contratar a más personas exactamente como ellos.
Naomi Wheeless es la directora global de éxito del cliente en Square. Wheeless fue anteriormente vicepresidente sénior de operaciones en Capital One y formó parte de la junta de Eventbrite. Además, es una ejecutiva de operaciones dinámica con casi 20 años de experiencia transformando organizaciones e impulsando la ejecución que afecta a todas las áreas de la empresa.
