DE MAYO 26 A JUNIO 2
EDICIÓN N° 175
HOGARES DEL PAÍS ESTÁN DESTINANDO MENOS PARA EL PAGO DE SUS DEUDAS
NOTICIAS - ECONOMÍA - INDICADORES - MERCADO - ESTADÍSTICAS
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CENTURY 21 Metrosabana Calle 34 No.4 - 79 Local 102 Teléfono: +(574) 789-97-97
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BARRANQUILLA
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SINCELEJO CENTURY 21 S&S Inmobiliaria Calle 32 No. 33-119 Venecia Living Mall Teléfono: +(575) 275-90-02
NEIVA CENTURY 21 Futura Calle 21A No. 5 - 45 Teléfono: +(578) 871-48-35
PEREIRA CENTURY 21 Eje Calle 14 No. 21 - 56 Local 6 Teléfono: +(576) 345-58-34
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CONTENIDO 6
¿Es una buena opción financiar vivienda con el fondo nacional de ahorro?
10
Hasta dónde llegará el boom de las titularizaciones inmobiliarias
13
Dólar cayó 24 pesos este jueves y se volvió a ubicar por debajo de los $2.900
14
Las ciudades colombianas más 'sexys' para invertir
17
El euro baja a los 1,1228 dólares
18
Estos son los costos de cambiar de un estrato a otro
22
Discuten topes a tasas de vivienda, para impulsar el sector
24
Hogares del país están destinando menos para el pago de sus deudas
26
En 15 años solo se ejecutó el 35 % de los proyectos del POT de Bogotá
28
Bogotanos y paisas, los más buena paga en Colombia
OFICINA NACIONAL DIRECCIÓN
Autopista Norte No. 108 - 27 Torre 2 Oficina 604. Bogotá D.C
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OFICINA DE COMUNICACIONES
Recopilación de Noticias TELÉFONO: +(571) 747 76 23 E-MAIL: comunicaciones@c21colombia.com
INDICADORES
ECONÓMICOS MONEDA
Tomados de www.dane.gov.co
2 de junio del 2017
TASA DE INTERÉS
Dólar TRM
DTF (EA)
$ 2.895,73
6,11 %
EMPLEO Y SALARIO Desempleo Nacional 8,9 % 2015
UVR
250,4184
NACIÓN
0,47 %
Abril 2017
IPC (Índice de Precios al Consumidor)
9,2 % 2016 8,9 % 2017 Abril
Salario mínimo
$ 737.717
Café
US $ 1,26 (Dólar por libra)
5,75 % Enero-Diciembre 2016 IPC (Índice de Precios al Consumidor)
1,1 %
I Trimestre 2017
2,0 %
Enero-Diciembre 2016
Petróleo WTI US $ 47,61
(Dólares por barril)
PIB (Producto Interno Bruto)
PIB (Producto Interno Bruto)
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CRÉDITO
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C
omprar vivienda propia puede parecer una tarea de largo aliento, e incluso inalcanzable, sin embargo es una inversión que vale la pena, ya que asegurar un techo donde vivir es importante en cualquier núcleo familiar. A diferencia de otros bienes como los vehículos, la casa no se desvaloriza tan fácil, por el contrario incluso puede aumentar su valor o se puede poner en alquiler, por lo que es un bien de gran utilidad. Muchas entidades financieras ofrecen programas para tomar crédito hipotecario, cada una con diferentes tasas de interés y condiciones. Entre ellas hay una que se diferencia de la banca normal y se trata del Fondo Nacional del Ahorro (FNA), que no es un banco, pero se comporta como uno al ofrecer diferentes líneas de crédito. Eso sí, sus bajas tasas de interés están dirigidas a un sector económico de menores ingresos, debido a que recibe el apoyo por parte del gobierno nacional. De esta forma puede ser una opción más cómoda
¿ES UNA BUENA OP FINANCIAR VIVIEND EL FONDO NACION 6 CENTURY 21 Colombia
para endeudarse, sobretodo si no se tiene una vida crediticia que permita lograr la financiación que una casa requiere. Los bajos intereses tienen una alta demanda, por eso el FNA es muy estricto con las condiciones, prueba de ello es que durante 2016 se aprobaron 49.401 solicitudes de créditos hipotecarios, que suman un monto de $3,05 billones, sin embargo solo fueron desembolsados 14.449 por $732.004 millones, es decir, solo se colocó el 29,2% de la demanda de solicitudes. A continuación le mostramos algunos de los tipos de financiación que el Fondo Nacional del Ahorro dispone para sus afiliados.
CRÉDITO POR AHORRO VOLUNTARIO O CESANTÍAS Las condiciones de estos dos créditos son similares: no se requiere codeudores, puede ser usado para gastos relacionados con vivienda como compra
de casa nueva, o usada, construcción en lote propio, o mejora de vivienda si ya tiene casa. “El arriendo que estábamos pagando era alto, ahora pagamos la mitad de ese monto como cuota para el apartamento financiado con el Fondo Nacional del Ahorro”, dice Oliva Burdano, quien adquirió un crédito de Ahorro Voluntario para comprar su vivienda en Pasto.
REQUISITOS Para acceder a los dos tipos de financiación se debe ser afiliado del Fondo Nacional del Ahorro, ser mayor de edad y cumplir con el puntaje exigido para solicitar el crédito, el cual depende del sistema de calificación personal definido por la Junta Directiva. Las sumas de dinero que se encuentran en la cuenta de Ahorro Voluntario, o las cesantías, no pueden estar embargadas ni pignoradas. En caso de tener un crédito de educación o de vivienda vigentes, se debe reunir los siguientes requisitos: además de lo mencionado antes, se debe mantener su Ahorro Voluntario (o cesantías), estar al día en el pago de las cuotas de los otros créditos, cumplir con las normas vigentes para la radicación, aprobación y desembolso del nuevo crédito.
años logramos pagar el apartamento, el tiempo se disminuyó porque las cesantías abonaron a la deuda”, asegura Ana Julia Romero quien se benefició del FNA para conseguir vivienda. “Tan pronto se pagó la última cuota, ellos nos fijaron fecha en la notaría y los demás trámites se hicieron rápido, es algo recomendable. Luego de hacerse el estudio, uno es quien se encarga de conseguir el inmueble, el negocio lo hace uno y los del Fondo le dan la plata” dice Plinio Aponte, esposo de Romero. No olvide que se debe radicar un preaprobado, el cual se puede solicitar en los puntos de atención del FNA o en Línea. Si en su caso está buscando un crédito por Ahorro Voluntario, debe haber completado la totalidad de los pagos acordados en el contrato.
DOCUMENTACIÓN CRÉDITO DE VIVIENDA POR CESANTÍAS O AHORRO VOLUNTARIO Para cumplir con la documentación requerida, en todos los casos se debe presentar una fotocopia del documento de identidad y el formulario de solicitud del crédito diligenciado. También una fotocopia de la declaración de renta o una carta que lo certifique como no declarante, dependiendo el caso. Si usted es empleado debe presentar un certificado de ingresos y retencio-
PCIÓN DA CON NAL DEL AHORRO? “Las cuotas no quedaron tan altas, en diez
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nes del último año, por otro lado una certificación laboral, que no puede ser superior a 60 días. En el caso de ser independiente debe presentar certificados de ingresos y retenciones del último año, Cámara de Comercio, o Rut, si tiene establecimientos de comercio formalmente constituidos. Si como independiente tiene ingresos menores a dos SMMLV?, adicional debe hacer una comunicación donde indique detalladamente la actividad de la que vive y su ingreso mensual. Si por el contrario sus ingresos son mayores a dos SMMLV, le corresponde presentar extractos bancarios de los últimos tres meses a la fecha de radicación del crédito donde se muestran sus ingresos. Para el caso de los empleados y pensionados, ellos deben también adjuntar desprendibles de pago/egreso/ pensión del último mes.
TASAS PARA PRÉSTAMO DE VIVIENDA Si se trata de Ahorro Voluntario y usted es empleado con ingresos mensuales que no exceden los 4 SMMLV, las tasas de interés son de 8,5% UVR efectivo anual. Si sus ingresos están entre cuatro y diez SMMLV mensualmente, la tasa de interés es de 9% UVR efectivo anual. Para los independientes, si estos tienen un ingreso mensual entre 0 y cuatro SMMLV, la tasa de interés es de 9,5% UVR efectivo anual. En el caso de que ellos tengan ingresos entre cuatro y diez SMMLV mensuales, el interés es de 10% UVR efectivo anual. Si sus cesantías están en el FNA, le prestan a una tasa de interés de 11,5%
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efectivo anual si el crédito es en pesos y usted tiene ingresos mensuales entre 0 y cuatro SMMLV. Si sus ingresos mensuales están entre cuatro y diez SMMLV, la tasa de interés es de 12% efectivo anual para el préstamo en pesos.
FINANCIACIÓN POR ‘ARRIENDO SOCIAL’ Este es un producto financiero que permite acceder a una vivienda nueva pagando un canon mensual de arriendo. Esta opción está dirigida a afiliados al FNA que ganen entre 1 SMMLV y hasta 4 SMMLV, quienes tienen plazos para cancelar entre cinco y treinta años. El Arriendo Social ofrece hasta un 90% de financiación del inmueble. Por otro lado, la cuota del canon inicial es de 10% y el valor del inmueble tipo VIP (de Interés Prioritario) no debe sobrepasar los 70 SMMLV, en el caso de ser vivienda tipo VIS (de Interés Social) no puede superar los 135 SMMLV. Esta opción se puede tomar de forma individual o conjunta y además cuenta con un sistema de amortización UVR. Si en algún momento no desea continuar con los pagos, puede ceder el contrato de Arriendo Social. Los cánones extraordinarios no incluyen sanciones, y se deben considerar gastos de escrituración por compra venta Recuerde que es importante que esté bien en las centrales de riesgo, ya que además del pago por arriendo, también se deben considerar costos por impuestos, pagos por administración y servicios públicos.
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NEGOCIOS
www.dinero.com
25 de mayo del 2017
HASTA DÓNDE LLEG EL BOOM DE LAS TITULARIZACIONES INMOBILIARIAS Un negocio que administra activos por más de $10 billones está revolucionando el mercado de los inmuebles. ¿Hasta dónde puede llegar el boom?
S
on muchas las dudas que tienen quienes han hecho inversiones en el sector inmobiliario. La posibilidad de haber llegado al tope en los precios de los inmuebles está generando muchos interrogantes sobre la futura valorización de propiedades como casas, oficinas, locales o bodegas; de otra parte, las bajas tasas de arrendamiento evidencian una presión sobre estas rentas. A finales del año pasado tuvo lugar una operación que pasó desapercibida, pero que revela un importante giro en el negocio inmobiliario de Colombia y en el mercado de valores en general. Davivienda, uno de los más importantes bancos del país, le vendió a un grupo de compañías un paquete de inmuebles por un valor cercano a $640.000 millones. Según lo relata el presidente de Davivienda, Efraín Forero, se trataba de un paquete de activos inmobiliarios de primera categoría por su ubicación,
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GARÁ en los que el banco tenía básicamente en funcionamiento un buen número de oficinas; el negocio implicaba que los compradores, luego de cerrar la operación, se comprometían con el vendedor a arrendarle las oficinas a la entidad financiera, para que pudiera seguir su actividad de banca y crédito. Según Forero, “teníamos $1 billón de activos representados en las oficinas. De esos vendimos $640.000 millones a varios fondos y tomamos en renta esos mismos activos. Esa es una operación normal en varios bancos y nosotros, que tenemos algunas de las mejores esquinas de las ciudades, quisimos vender en una forma conveniente y ahora los tenemos en renta”. Los recursos producto de la valorización; es decir, unos $300.000 millones, entraron a fortalecer el capital del banco. “Eso mejoró nuestra solvencia, nos dio un poco más de aire y nos hace pensar que este año no será necesario ir a buscar más recursos al mercado”, aseguró el banquero. La negociación sería un simple pacto de compra-venta, si no hubiera tenido implicaciones tanto para el mercado inmobiliario como para el de valores. En primera instancia, por la cantidad de bienes involucrados, la transacción revela mucha información sobre la situación del mercado inmobiliario. De otra
parte, los dos más importantes compradores de estos inmuebles de Davivienda fueron el Patrimonio Estrategias Inmobiliarias (PEI), que administra la firma Terranum Inversiones, propiedad del Grupo Santo Domingo, y la Titularizadora de Colombia, que pertenece a los bancos más grandes del sistema financiero colombiano. Así que se trata de un negocio donde se mueven verdaderos peces grandes y que tiene implicaciones para el mercado de valores, pues estas dos compañías van a realizar sendas operaciones que sumadas podrían convertirse en las emisiones privadas más grandes de este año. ¿Cuál es el cambio que se está dando en este negocio y qué significa, tanto para el mercado de valores como para el inmobiliario?
MOVIDA MILLONARIA Uno de los primeros aspectos es que estos dos fondos van a seguir dinamizando el negocio inmobiliario, porque incorporaron a su portafolio los inmuebles de Davivienda, para titularizarlos en los próximos meses y, con los recursos recaudados, seguir buscando bienes que estén generando rentas y que cuadren dentro de su esquema de negocio. Obviamente, tanto el PEI como la Titularizadora han estado buscando más inmuebles, pues las operaciones de titularización que aspiran a hacer son enormes. En el segundo semestre estas dos firmas esperan recaudar unos $900.000
millones: el PEI espera emitir títulos inmobiliarios de flujos futuros por $600.000 millones y la Titularizadora de Colombia quiere hacer lo mismo por $300.000 millones. Solo para dar una idea de la proporción de la operación, la Empresa de Energía de Bogotá emitió en el primer trimestre de este año bonos por $650.000 millones y fue considerada como la emisión de títulos más grande en lo corrido del año. Por tratarse de títulos inmobiliarios de flujos futuros, las emisiones del PEI y la Titularizadora son completamente novedosas y de grandes magnitudes. Esos $900.000 millones van a estar circulando nuevamente en el mercado inmobiliario muy pronto, cuando los dos fondos sigan demandando bienes. La otra cara de la moneda es que esta modalidad de titularización les está permitiendo a muchos sectores recaudar dineros importantes a partir de la venta de sus activos fijos, para capitalizar sus actividades. Eso significa que se están concentrando en su core de negocios y dejan en manos de expertos la administración de sus necesidades inmobiliarias. Por ejemplo, algunas grandes cadenas de comercio o de ropa podrían ver en la venta de sus activos fijos la posibilidad de incorporar nuevo capital para sus apuestas de crecimiento, tal como lo hizo Davivienda.
¿CUÁNTO VALE? El otro aspecto asociado con el mercado inmobiliario es que estas titularizacio-
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nes están cambiando la manera como se valoran estos inmuebles. Según Jairo Alberto Corrales, gerente general de Terranum Inversión, administrador inmobiliario del PEI, para ser titularizados los inmuebles se valoran por el método de flujo de caja descontado. “Eso nos da un criterio que no es subjetivo en la valorización de los activos”, explicó. El cambio es radical, pues aún hoy lo tradicional en el sector inmobiliario colombiano es que los inmuebles se valoren a precios de mercado; eso significa que, si alguien sabe que en su vecindario vendieron un inmueble a un precio, aspire a que su propio inmueble sea vendido a un precio cercano a eso. En esos casos, lo que predomina es el avalúo y la rentabilidad del bien que están simplemente asociadas a la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta.
PEI tiene en su portafolio, por ejemplo, edificios donde operan firmas tan importantes como Isagén, Éxito, Corpbanca, CityU (residencias universitarias en el centro de Bogotá), Carvajal y Nutresa, entre muchos otros. La Titularizadora está conformando otro portafolio así, según Gutiérrez, aunque otra parte de las oficinas de Davivienda que compró en la misma operación del PEI, ya es uno de sus activos destacados. Como ya se dijo, la ventaja de estos inmuebles es que están comprometidos a través de contratos de arrendamiento de largo plazo y con firmas de tradición en muchos sectores. Además de oficinas, pueden estar incorporadas otras propiedades como bodegas, centros comerciales, centros logísticos y cualquier otro bien que garantice una renta definida.
Pero, en este tipo de operaciones el activo inmobiliario es valorado por la capacidad de generar ingresos, pues todos estos inmuebles están asociados a actividades productivas. Por ejemplo, en el caso de las oficinas de Davivienda, todas ellas están hoy generando una renta, pues apenas fueron vendidas quedaron atadas a contratos de arrendamiento por más de 10 años. El
Así, el gran cambio es que, finalmente, como en cualquier otro sector, la importancia de estos activos está en su balance financiero; es decir, la diferencia entre los costos de mantenerlo y los ingresos que genera. Todo ello lleva a que se reduzca la subjetividad y, en consecuencia, los márgenes de error en las valorizaciones de los bienes, explica Alberto Gutiérrez, gerente de la Titu-
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larizadora, quien señala que, con este nuevo negocio, la valorización de activos tiene un cambio fundamental. Tanto para Gutiérrez como para Corrales, estos títulos son una buena opción de inversión para cualquier persona. Las emisiones no solo están abiertas para inversionistas institucionales como los fondos de pensiones o las aseguradoras, sino también para personas naturales, que pueden comprar desde un título, que vale $9 millones. Solo el PEI cuenta actualmente con 2.000 inversionistas. De otra parte, la rentabilidad de estos títulos ha estado históricamente entre 6 y 7 puntos por encima de la inflación. Actualmente, el mercado de titularización de flujos futuros (en el que, además de la Titularizadora y el PEI, juegan algunos fondos privados) administra activos por cerca de $10 billones. Si se mantiene la tendencia, es muy probable que el sector inmobiliario se dinamice más y el mercado de valores tenga mayores opciones para los inversionistas. Este es un tema al que hay que hacerle seguimiento.
ECONOMÍA
www.portafolio.co 1 de junio del 2017
DÓLAR CAYÓ 24 PESOS ESTE JUEVES Y SE VOLVIÓ A UBICAR POR DEBAJO DE LOS $2.900 A
l cierre de la jornada de este jueves, el dólar en el mercado colombiano se negoció en un precio promedio de 2$.896 y volvió a cerrar por debajo de la barrera sicológica de los $2.900. La moneda extrajera, de acuerdo con la Bolsa de Valores de Colombia, perdió este jueves 24 frente a la TRM del día que era de $2.920, el mismo precio en el que se había cotizado en las últimas dos se-
siones, debido a que este miércoles la divisa no sufrió cambios en su negociación. Este comportamiento estuvo atado a la subida en los precios del petróleo, que se recuperaron tras conocerse que los inventarios de crudo en Estados Unidos continúan disminuyendo. El precio del crudo subió en el mercado londinense, tras cifras que indican un descenso más acusado de lo previsto de las reservas estadounidenses.
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INVERSIÓN
www.dinero.com
25 de mayo del 2017
LAS CIUDADES MÁS 'SEXYS' PA Bogotá, Cali y Medellín se ubican entre las 10 ciudades con mejor estrategia para la atracción de inversión extranjera, según un análisis del Financial Times. ¿Cómo lo hacen?
L
a tarea que vienen haciendo gotá, Cali y Medellín para at inversión directa a sus territo muestra importantes resultados. en vano el ranking “American ci of the future 2017/2018”, real do por la división FDI Intellige del Financial Times, las ubica en las 10 primeras, de 49 ciudades América evaluadas. Todo un réco
Estas capitales fueron reconocidas e categoría: “Major American Cities of future 2017/2018- FDI Strategy”, valora ciudades con más de dos llones de habitantes sumando su á metropolitana y la relación costo-be ficio que obtienen las empresas que vierten allí, se codearon de “tú a con Chicago, Nueva York, Montr Los Ángeles, y Miami, que se ub ron en los primeros cinco lugares
Bogotá, Cali, Sao Paulo, Medellín y Antonio completaron el podio de 10 mejores capitales en su estrate dirigida a atraer a sus regiones y al importantes capitales que, además valor, generan plazas de trabajo.
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S COLOMBIANAS ARA INVERTIR
Botraer orios No ities lizaence ntre s de ord.
en la f the que miárea enee ina tú” real, bicas.
San e las egia país s de
Colombia recibió en 2016 un flujo de Inversión Extranjera Directa (IED) de US$13.593 millones, según datos del Banco de la República. Solo Bogotá- Región obtuvo US$2.000 millones, a través de unos 80 proyectos de compañías extranjeras que generan unos 7.600 nuevos puestos de trabajo, de acuerdo con estimativos de Invest In Bogotá.
COMMODITIES Juan Gabriel Pérez, director de Invest in Bogotá, explica que Estados Unidos se consolida como el principal socio inversionista en la ciudad-región, al representar 23,8% del total de proyectos. Destaca las inversiones de empresas como MVS USA, del sector de telecomunicaciones, con un monto de US$146,6 millones; Grupo Sanford, con US$60 millones; Air Liquide –de servicios de salud–, que invirtió US$52 millones y Obviam, con US$40 millones. Los dos últimos fueron resultado de la gestión de la agencia. La capital de la República muestra un
comportamiento particular. A diferencia de la nación, la mayor proporción de IED que recibe Bogotá-Región se encuentra en sectores diferentes a los commodities. De acuerdo con estimaciones de Invest in Bogotá, mientras en Colombia el porcentaje promedio de IED que ha llegado en los últimos 10 años a actividades de servicios personales, sociales y empresariales es apenas de 20%, dicha proporción en el caso de Bogotá-Región supera 50%.
fortalecer las relaciones con los actores que inciden en la inversión y garantizar la sostenibilidad de la Agencia.
El director de Invest in Bogotá dice que una de las estrategias de la agencia ha sido salir a buscar las empresas en muchos países, entre ellos los asiáticos, mostrarles el potencial que tiene la ciudad y apostarles a organizaciones ancla en diferentes sectores productivos.
Ossa explica que se ha venido dando un cambio en los sectores de inversión. Mientras en 2015 y en años anteriores los recursos se centraban en servicios, en 2016 se dirigieron más al sector manufacturero y agrícola.
En el caso de Cali, Alejandro Ossa, director de Invest Pacific, indica que la estrategia de esta agencia de promoción de inversión está sustentada en cuatro ejes fundamentales: incrementar la inversión en los sectores estratégicos del Valle, posicionar al departamento como destino de inversión directa;
Este trabajo lo desarrolla de la mano de entidades públicas, gremios y los propios empresarios de la región. El plan de la agencia es que entre 2015 y 2019 se logren 90 nuevos proyectos y se generen montos de inversión por US$566 millones y alrededor de 5.000 nuevos empleos.
El año pasado se dieron 16 nuevos proyectos apoyados en la Agencia, más algunos otros que no fueron resultado de su gestión. Estos proyectos generaron una inversión de US$126 millones y 1.000 puestos de trabajo directos. Han venido tomando fuerza en la región actividades como agroquímico, empaques, autopartes, insumos para la
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industria cosmética y consumo masivo. Para este año la proyección es atraer 21 proyectos empresariales que implicarían una inversión de unos US$130 millones, de acuerdo con los estimativos de Invest Pacific.
LIDERAZGO EN SOFTWARE En 2016, la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana (ACI) reportó la gestión de US$211,6 millones de IED para la ciudad, cifra que propició la generación de más de 3.000 empleos, resultado de la llegada de 12 nuevas compañías y a las reinversiones de empresas instaladas en la ciudad. El sector económico con mayor número de proyectos de IED fue el de Software y TI, con 36% del total. También se destacan los de construcción (21%) y BPO (14%). En este sentido, en la composición de las inversiones reportadas para la ciudad los servicios representan 74% del total de las actividades económicas que recibieron IED en Medellín y su área de influencia. Estados Unidos se ubica como el principal país de origen de los proyectos de inversión reportados por la ACI en 2016, con 39% de ellos, seguido por Uruguay (14%) y Guatemala (11%). Para 2017, la ACI, liderada por Sergio Escobar, espera un monto de inversiones superior a los US$200 millones, asociado principalmente a servicios, cadenas hoteleras y centros comerciales. La estrategia de Medellín para la atracción de inversión se centra en varios frentes. Por un lado, la promoción como destino de inversión, posicionando internacionalmente una propuesta de valor de ciudad
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en la que se destacan las condiciones de competitividad con las que cuentan Medellín y Antioquia. Otro frente es el apoyo de la ACI Medellín a las compañías extranjeras interesadas en desarrollar sus proyectos en la ciudad. Adicionalmente trabajan en las iniciativas que desarrolla la ciudad para el mejoramiento de su competitividad económica y de su atractivo como destino para vivir y hacer negocios. No cabe duda de que estas agencias juegan un papel determinante en sus regiones y que buena parte de la inversión que llega a las mismas es producto de su gestión. Por eso, su trabajo no solo se refleja en los rankings internacionales, también en los mayores empleos para sus regiones.
NO TODO ES COLOR DE ROSA En medio del trabajo que realizan las agencias de promoción de inversión, también existen aspectos importantes que se deben potenciar para el logro de mejores resultados. Por ejemplo, la formación en lenguas extranjeras que facilite la vinculación de capital humano bilingüe a compañías que buscan atender mercados internacionales desde Colombia; una mayor oferta de profesionales en áreas STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) que posibilite el desarrollo de productos y servicios de alto valor agregado en el país; un esquema de incentivos nacionales más amplio y diverso para el desarrollo de proyectos de inversión extranjera y, finalmente, articular con mayor contundencia la atracción de inversión extranjera a proyectos de fortalecimiento integral de las cadenas de valor con más aporte estratégico para la economía nacional.
FINANZAS www.wradio.com.co 1 de junio del 2017
EL EURO
BAJA A 1,1228 DÓLARES F
ráncfort (Alemania), 1 jun (EFE).- El euro bajó hoy y se cambiaba a las 15.00 horas GMT a 1,1228 dólares, frente a los 1,1242 dólares en las últimas horas de la negociación europea del mercado de divisas de la jornada anterior. El Banco Central Europeo (BCE) fijó hoy el tipo de cambio de referencia del euro en 1,1219 dólares.
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CONSUMO INTELIGENTE www.finanzaspersonales.com
ESTOS SON LOS CO DE CAMBIAR DE U ESTRATO A OTRO Antes de decidir cambiar de vivienda para mejorar su calidad de vida, le recomendamos que haga cuentas, ya que le podría estar saliendo más costoso de lo que pensaba.
L
a pregunta de cambiarse o no del lugar de residencia surge por diferentes razones. Puede ser porque usted algún día paso por un barrio determinado y se enamoró de un inmueble, porque su trabajo le queda muy lejos y está tardando mucho en llegar o sencillamente porque quiere mejorar su calidad de vida y preferir un espacio más tranquilo y agradable. Lo cierto es que por más que le gane el deseo de tener su casa propia en un lugar mejor, debe ser más precavido y hacer un análisis de qué tanto le conviene ese cambio para su trabajo, su vida, su bolsillo y su familia, porque puede pasar que en vez de hacer más, termine haciendo menos. Así que pilas, su tarea antes de buscar alguna propiedad ya sea para comprarla o habitarla en arriendo es hacer un plan financiero enumerando los beneficios y desventajas de ese cambio. Averigüe los costos del nuevo lugar y tenga en cuento su círculo social y las actividades que suele realizar comúnmente.
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OSTOS UN Por ejemplo, si le gusta hacer ejercicio, mire que el apartamento quede cerca de un parque o un gimnasio, si quiere ahorrar en transporte, busque un lugar que le permita desplazarse en menos tiempo a su trabajo o si usted es de los que cada ocho días visita a su familia, será mejor que la vivienda no le quede muy lejos de ellos.
LOS COSTOS De acuerdo con Fabian Motta , Director de SmartPR, el costo mayor que debe tener en cuenta son los subsidios y las contribuciones en los servicios públicos, pues es uno de los incrementos que más se pueden sentir en el bolsillo. Según la Secretaria de Planeación, los estratos subsidiados por el estado son los 1,2 y 3, el 4 es neutral, es decir, no tiene que contribuir ni tiene subsidios, mientras que los 5 y 6 pagan sobre el valor de su recibo de la luz y el agua un 20% más. El Sistema Único de Información de Servicios Públicos, registró que estos
subsidios han beneficiado a 78% del país con la factura del agua, al 76% con el servicio de alcantarillado, al 81% en el de la luz. De hecho, en solo Bogotá en 2015, las contribuciones de estratos 5 y 6 cubrieron aproximadamente el 69,2% de las necesidades del subsidio de acueducto. Así las cosas, si usted va cambiarse del estrato 3 al 4 o al 5, tiene que registrar un gasto fijo adicional de 20% más sobre sus recibos públicos. Motta, asegura que en el caso de los servicios como el internet, el teléfono o la televisión, los costos varían dependiendo la oferta del operador, porque usted puede estar en estrato cinco en el mismo conjunto que algún amigo pero tener dos ofertas totalmente distintas. “Se trata de un tema de promociones”, agrega.
LAS OTRAS COSAS EN LAS QUE DEBE TENER PRESENTE Por lo general, cuando alguien cambia de estrato lo hace para mejorar su calidad de vida, por eso dentro de su presupuesto debe agregar las siguientes cosas y hacer un comparativo: • La administración: este puede variar dependiendo los mantenimientos, el número de apartamentos de la urbanización y otros elementos que cubra el pago. Según Motta si usted vive en un estrato 2 y se pasa a un estrato 4, la sola administración puede tener un incremento del 40% al 50%. • El transporte: busque zonas donde el acceso vial facilite reducir tiem-
pos para mejorar su calidad de vida. Para ahorrar dinero, sería bueno que se pudiera desplazar caminando o en bicicleta. Si usted está optando por vivir fuera de la ciudad es importante que revise que las rutas vehiculares cubran estos lugares. • Que tenga zonas verdes para hacer recreación y deporte. • Que tenga un ambiente sano alrededor de su vivienda. • Las compras: puede que donde usted vive actualmente tenga una metodología para hacer mercado y esta sea pedir fiado en la tienda de la vecina cuando no tiene “un peso”. Sin embargo, si se cambia a un estrato alto, su bolsillo se puede ver afectado, porque ahora tendrá que hacer las compras en almacenes de cadena. Porque quizás el número de tiendas de barrio disminuyan en la nueva zona. • Los almuerzos del día a día, un beneficio que puede recibir al cambiarse a un inmueble cerca a su trabajo es que no tendrá que pagar almuerzos entre semana, pues puede tener la facilidad de ir hasta su casa y comer tranquilo al medio día. • En los estratos 4, 5 y 6 se cobra valorización, que de acuerdo con el instituto de desarrollo urbano, es un mecanismo de financiación de obras de interés público. Es una contribución que tiene destinación específica para la construcción de un conjunto de obras determinado y la cual pagan los propietarios de bienes inmuebles que son beneficiados por la ejecución de dichas obras, ya que como resultado obtienen un mayor valor sus propiedades.
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Finalmente, Motta le recomienda que: “Busque calidad de vida, ¿cómo? con el transporte, que dure lo menos posible de su espacio de trabajo a la casa, con centros comerciales cercanos para que tenga momentos de esparcimiento y diversión entre otras cosas. La idea es buscar el lugar ideal que le facilite encontrar calidad de vida”. La idea es que siga las reglas básicas financieras para prepararse financieramente: tener en cuenta los gastos fijos (vivienda, servicios, educación) que no deben superar más del 60% de sus ingresos, el 30% de gastos variables y siembre un 10% de ahorro. Haga un versus entre ingresos y egresos antes de tomar cualquier decisión. Básicamente su tarea es que haga una planeación financiera y después sí, empiece a buscar el inmueble que más le conviene.
Él no quería disminuir su calidad de vida, por eso intento buscar un lugar que tuviera características muy parecidas al lugar donde vivía (barrio San Miguel, cerca al Campín en Bogotá). Finalmente él y su esposa se enamoraron de un apartamento en Nisa ubicado al norte de Bogotá, la diferencia es que este sector era estrato 5 y además la vivienda no estaba amoblada, por lo que eso significó otros gastos adicionales. Adicionalmente, Raúl hace dos meses y medio había pagado a una empresa de telecomunicaciones $ 99.800 por un combo de teléfono, televisión e Internet y como no había cumplido el año con el contrato, apenas cambio de estrato este mismo combo le quedó en $ 146.000, se le incrementó $46.200. Los gastos completos fueron los siguientes:
LOS CÁLCULOS Hace menos de un mes *Raúl decidió cambiar de estrato 4 al 5 porque el apartamento que estaba ocupando en arriendo junto con su pareja se lo pidieron con un mes de anticipación sus arrendatarios. Cuando él recibió la noticia no la tomó muy bien, pues él estaba cómodo tanto con el sector como con los gastos manejaba. Sin tomar mayor precaución, ni hacer un fondo de reserva Raúl empezó a buscar apartamento apenas unos días antes de que tuviera que irse del inmueble, esto además le generó unos gastos adicionales por no tener la oportunidad de comparar bien los costos.
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Los costos de los servicios públicos no los incluimos porque Raúl lleva menos de un mes en su nueva vivienda y por lo tanto no ha recibido la factura del agua. Sin embargo, le recordamos que el tendrá que pagar 20% más en gas y luz, ya que, como lo mencionamos anteriormente el estrato 5 debe contribuir para los subsidios de estratos bajos. Según los cálculos, Raúl tuvo que gastar en el solo cambio de apartamento $ 4.886.200, eso sin incluir los costos del camión que realizó el trasteo y descontando los $ 120.000 en lo que se benefició porque el nuevo apartamento contaba con un parqueadero propio. Por otro lado, en solo gastos fijos a Raúl se le incrementaron sus obligaciones $ 1.006.200. * Raúl, nombre cambiado.
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ECONOMÍA
www.eltiempo.com 2 de junio del 2017
S
ubsidios a viviendas más costosas, hasta de 300 millones de pesos, y posibles topes a las tasas hipotecarias –que aún se discuten con la banca– formarían parte de un plan de choque para impulsar la vivienda, en medio de un entorno de recesión del subsector de las edificaciones. Con dos trimestres consecutivos de caída, la actividad de edificaciones –que comprende vivienda, no residenciales y mantenimiento– entró en recesión. En el último trimestre del año pasado, su producción se contrajo 0,2 por ciento frente al trimestre inmediatamente anterior, y en el primer trimestre de este año volvió a caer, esta vez 4,1 por ciento. Así mismo, frente a un año atrás, hubo una baja de 7,1 por ciento. En ese contexto, el Gobierno viene concertando con la banca y los constructores un plan de choque cuya presentación se espera para este viernes en la Convención Bancaria, que lleva a cabo la Asociación Bancaria en Cartagena y en la cual se ha analizado el tema.
HASTA 300 MILLONES La apuesta estará centrada en el estrato medio, que, para muchos analistas y empresarios, está más fortalecida y
DISCUTEN TASAS DE V PARA IM EL SEC
podría revertir la tendencia a la baja presentada en el sector.
La idea es ampliar las posibilidades de inversión en este segmento mediante el subsidio a la tasa de interés. A la fecha, el mecanismo impulsaba la compra de casas o apartamentos con precios de entre 100 y 231 millones de pesos. Sin embargo, con el plan de choque, las personas podrían adquirir oferta de hasta 300 millones. “Es una decisión acertada si se tiene en cuenta que la situación realmente está ‘apretada’, y eso se ve en el ritmo de ventas, que está a la mitad del que llevaban”, dijo el gerente de la constructora Cumbria, Ricardo Wills, quien agregó que la clase media, dentro de sus posibilidades, es la que más está impulsando el mercado. “Para ellos, sin duda, es el grueso de lo que las constructoras desarrollan”, enfatizó el empresario. Precisamente, en el rango de precios
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que hasta la fecha contaba con el respaldo del subsidio a la tasa de interés (de 100 a 231 millones de pesos) es donde se está concentrando la oferta disponible. Así lo reveló un informe de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) a marzo, en el cual confirmó que de 125.000 viviendas nuevas en el país, más de la mitad están allí. Para este grupo, incluso, el Gobierno avaló recientemente 50.000 cupos que podían beneficiarse con el subsidio a la tasa, cuyo avance va en un 47 por ciento cuando podría estar más adelantado. Por eso, la ministra de Vivienda, Elsa Noguera, no solo resaltó la decisión, sino que volvió a instar a la gente a aprovechar el momento. Sandra Forero, presidenta de Camacol, agregó que “aunque sabemos
N TOPES A VIVIENDA, MPULSAR CTOR
parte”, señaló una fuente consultada que, de todas formas, advirtió que muchos representantes de la banca expresaron sus reservas sobre la iniciativa.
que el sector es altamente procíclico al contexto económico, también hay que reconocer que es un gran instrumento de política económica para reactivar la producción en una amplia cadena de sectores”. En ese sentido, también hay sugerencias para hacerles ajustes a los mecanismos de financiación.
¿Y LA FINANCIACIÓN? Precisamente, EL TIEMPO pudo establecer que en el tema de las tasas de interés –estrechamente relacionado con la intención de impulsar la demanda de los créditos–, se ha evaluado la posibilidad de ponerles un tope a las tasas hipotecarias. “La propuesta se ha planteado con la sugerencia de que los bancos hagan un aporte mayor y el Gobierno asuma otra
Aun así, lo más importante es que la discusión ya está planteada y permite entrever la importancia del sector edificador para toda la economía. De hecho, según datos reportados por Camacol, dar continuidad al mecanismo de subsidio a la tasa de interés para la clase media “es una estrategia para impulsar la inversión en vivienda y mejorar el acceso a la financiación en un segmento del mercado que puede movilizar inversiones por 14,6 billones de pesos al año (42 por ciento del total)”.
REVERTIR LA CAÍDA, LA META Según la presidenta de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), Sandra Forero, en la actual coyuntura –con la incertidumbre en el consumo
y la inversión y el endurecimiento de las condiciones de acceso al crédito–, es fundamental profundizar los mecanismos de financiación y acceso a la vivienda en el segmento social y de clase media, donde, precisamente, se concentra más del 80 por ciento de la demanda. Al parecer, el llamado del gremio y de muchos constructores fue atendido, pues el plan de choque que se anunciará toca esos puntos. Ernesto Carrasco, director de Inversiones Inmobiliarias de Credicorp Capital, está en el grupo de quienes consideran que “si bien los indicadores macro del sector de edificaciones presentan un deterioro en lo corrido del 2017, sigue habiendo una demanda importante por inmuebles tanto nuevos como usados, que mantiene el atractivo de las inversiones inmobiliarias”. Sin embargo, reconoce que ahora el desafío para realizar desarrollos e inversiones exitosas y rentables está en pasar de un enfoque de mercado de oferta a uno de mercado de demanda. “Hoy más que nunca es necesario entender e identificar acertadamente las características particulares de los inmuebles que demanda el mercado, tales como el uso al cual estarán destinados, en qué ciudades, en qué sectores de la ciudad y demás particularidades, como diseño, tamaño y precio”, concluyó.
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ECONOMÍA
www.portafolio.co 30 de mayo del 2017
E
l reporte de Estabilidad Financiera del Banco de la República para el primer semestre del 2017 mostró que los hogares colombianos están destinando una fracción menor de sus ingresos para realizar los pagos de sus deudas.
El reporte de Estabilidad Financiera del Banrepública mostró que entre el 2015 y el 2016 bajó del 22,2% de sus ingresos al 19,4%.
De acuerdo con el informe entregado por el Emisor, basado en la información de TansUnion, entre el 2015 y el 2016 la carga financiera (CFI) disminuyó del 22,2% al 19,4%; y lo explica principalmente, por un decrecimiento de las cuotas mensuales, en comparación con la dinámica del ingreso. Aclara el informe que la CFI se encuentra por debajo de los niveles que se consideran altos (30%) y de vulnerabilidad (40%) por parte del Fondo Monetario Internacional. El documento añadió que la disminución en los pagos mensuales podría estar relacionada, en parte, con el incremento del plazo inicial en los
HOGARES DEL PAÍS MENOS PARA EL PAG 24 CENTURY 21 Colombia
créditos de consumo y vivienda, que pasaron de 4,5 y 13,1 años a 4,6 y 13,4 años, respectivamente. En la clasificación por ingresos, la reducción más significativa se presentó en el de los más bajos, el cual representa el 4,7% de la deuda total, este segmento de la población redujo de 43,5% a 27,4% la fracción de ingresos dedicada a la atención de deudas, en el quintil 2, pasó del 21,5% al 18,7%; en el 3, de 27,4% a 23,2%; en el 4, de 21,1% a 19,3% y en el 5, de 17,6% a 16,9%, este último es el de mayores ingresos y representa alrededor del 50% de la deuda de los hogares.
LO QUE DEBEN LOS HOGARES El nivel del endeudamiento de los hogares colombianos aumentó entre agosto de 2016 y febrero de 2017, siendo la modalidad de consumo la que muestra el mayor crecimiento.
Una medida más precisa de los niveles de endeudamiento de estos agentes incluye, además de la cartera de consumo y vivienda de los establecimientos de crédito, aquella otorgada por el Fondo Nacional del Ahorro (FNA) y el sector solidario (cooperativas de ahorro y crédito y fondos de empleados). De esta manera, a febrero de 2017 el endeudamiento total de los hogares ascendió a $187,5 billones, de los cuales el 67,4% correspondió a préstamos de consumo, y el restante 32,6% a créditos de vivienda. El crecimiento real anual de esta deuda se ubicó en 10,2%, siguiendo con la tendencia creciente presentada desde mediados de 2016. A febrero de 2017, la deuda de los hogares representó el 21,5% del PIB y el 32,5% del ingreso disponible de estos agentes, calculado por el Dane. Comparada con agosto de 2016, la modalidad de consumo es la que muestra la mayor aceleración (de 5,5% a 11,0%). En el caso de los estableci-
mientos de crédito, los préstamos de libre inversión y tarjetas de crédito, que participan con el 23,4% y 21,6% dentro de esta cartera, registraron los mayores crecimientos en febrero (10,0% en cada caso). Adicionalmente, los créditos rotativos pasaron de crecer 1,3% a 5,3% en los últimos seis meses; estos tipos de préstamos representan el 5,3% de la cartera total de consumo. Por su par te, la car tera de vivienda pasó de crecer 6,4% a 8,6% en el período de análisis, explicado principalmente por la dinámica de los préstamos denominados en Unidades de Valor Real (UVR) de los establecimientos de crédito, que par ticipan con el 20,4% en el total de esta car tera. Dentro de esta última categoría, los préstamos destinados a vivienda de interés social (VIS) aumentaron de 8,5% a 9,8% entre agosto de 2016 y febrero de 2017, mientras que los enfocados s a aquella diferente de VIS lo hicieron de -4,2% a 5,2% en el mismo período.
ESTÁN DESTINANDO GO DE SUS DEUDAS 25 CENTURY 21 Colombia
BOGOTÁ
www.eltiempo.com 31 de mayo del 2017
EN 15 AÑOS SÓLO SE EL 35 % DE LOS PROY DEL POT DE BOGOTÁ B
ogotá, la ciudad que se prepara para construir un Plan de Ordenamiento Territorial (POT) que definirá cómo se usará su territorio en los próximos 15 años, trae a cuestas un saldo en rojo en la aplicación de su primer POT, que se aprobó en el 2000. El POT es la norma que señala cómo y en qué condiciones se ocupa el territorio de una ciudad, es decir, fija las reglas del juego y define los proyectos que deben realizarse desde el sector público y lo que pueden hacer los privados. La evaluación que acaba de realizar la Secretaría Distrital de Planeación muestra que solo se ejecutó el 35 por ciento de los proyectos que se habían incluido. Por ejemplo, se definieron 20 troncales para TransMilenio, y en 15 años solo se construyeron 9; se proyectaron 431,45 kilómetros de ciclorruta, y solo se llegó a 187. El asunto es que el incumplimiento pasa por todas las áreas, incluido el tema vial, que es de los más
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rezagados. Ese detalle no se ha revelado, pero forma parte del diagnóstico. Por eso, el secretario de Planeación, Andrés Ortiz, advierte que lo primero que debe contener el nuevo POT es un sistema de evaluación y seguimiento que permita garantizar que los proyectos que se incluyan se hagan. Además, que lo que está en el POT se utilice por los alcaldes como insumo para elaborar sus planes de desarrollo. “El POT debe ser medible, verificable y con presupuestos que tengan en cuenta la capacidad de inversión de la ciudad”, señaló el secretario de Planeación. El diagnóstico revelado el miércoles muestra los déficits que tiene la ciudad para garantizar la vida de sus ocho millones de habitantes y de los más de 1’400.000 de los municipios que la rodean, en los próximos años. Uno de los retos será asegurar vivienda para 2,7 millones de hogares de Bogotá y su
INTEGRACIÓN REGIONAL, INFALTABLE EN EL POT
E EJECUTÓ YECTOS Á región. Un reto mayor es cómo enfrentar el problema de movilidad, interno y con sus vecinos: hoy en Bogotá se realizan 15 millones de viajes al día, y solo el 10 por ciento se hace en carros particulares. En los últimos ocho años, la flota de automóviles se incrementó en 70 %, pero no se construyeron nuevas vías, a pesar de estar incluidas en el POT. Hoy hay dos millones de carros particulares.
POBREZA Y DESIGUALDAD
Junto con el reto de la vivienda y de la infraestructura –en 60 años no se ha construido una sola vía de acceso–, el nuevo POT debe ayudar a enfrentar la informalidad, que se refleja en el hecho de que el 96 por ciento de sus empresas son micro y pequeñas, y el 43 por ciento del empleo, informal. A eso se suma la alta concentración de actividades económicas alejadas de las zonas residenciales, que influye en los problemas de movilidad y en los largos tiempos de viaje que deben enfrentar a diario las personas.
LO QUE SE BUSCA
La Bogotá que busca un POT que garantice su futuro tiene 8 millones de habitantes que ocupan 37.945 hectáreas y que rara vez usan las 122.716 hectáreas de suelo rural que tiene la ciudad, porque no hay cómo llegar a esos espacios para disfrutarlos.
El diagnóstico que desde el miércoles comenzó a ser divulgado en las localidades (se comenzó en Puente Aranda) indica que el primer POT no fue una hoja de ruta a largo plazo ni tuvo articulación entre el sector público y el privado, y tampoco coordinó las acciones de renovación urbana con los proyectos de infraestructura de la ciudad.
Está pendiente el reto de enfrentar la desigualdad: hoy, el 20 por ciento de la población con mayores rentas concentra el 53 por ciento de los ingresos de toda la ciudad. Y a pesar de los avances, todavía es grande el desafío de la pobreza: hay 925.000 personas viviendo en la pobreza, y de ellas 183.000, en pobreza extrema.
A manera de conclusión, plantea la importancia de que se garantice que Bogotá ocupe menor territorio en la sabana, genere mejor consumo de energía y promueva un desarrollo urbano y de medioambiente que permita que la naturaleza y el ser humano puedan convivir e interactuar en el mismo entorno.
¿Qué destacan del diagnóstico que hicieron para el POT? Que solo el 35 por ciento de los proyectos planteados se llevaron a cabo. Por ejemplo, de 20 líneas de TransMilenio se construyeron 9. Y la ciudad es multiusos, aunque el plan contenía una división más drástica de usos. No fue exitoso en la articulación con la ciudad-región. Bogotá se quedó atrasada en todo su plan vial. La última vía de conexión regional que hizo fue hace 60 años, que fue la autopista Norte. ¿Cuál es el mayor desafío del POT? Es dónde y cómo va a crecer la ciudad. Es claro que Bogotá-región va a requerir más de 2,8 millones de viviendas, hoy tenemos algo más de 2,6 millones. Tenemos que plantear una expansión que tenga como objetivo ser densa, compacta y cercana, pero también que se integre con la región; la expansión tiene que ser la base del modelo de integración regional. ¿Qué no puede faltar en el POT? No puede faltar una política efectiva de renovación urbana; una política efectiva de articulación con la ciudad-región y una política efectiva de habilitación de suelo, que la gente viva cerca de la ciudad. El POT no es solamente un mecanismo para diseñar la ciudad, es hacer un diseño urbano para definir la forma en que viven los ciudadanos. Un tema fundamental que no puede faltar es un uso efectivo de los instrumentos de financiación. En la historia del POT solo ha sido efectiva la valorización.
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ECONOMÍA
www.eltiempo.com 1 de junio del 2017
BOGOTANOS Y PAISAS, LOS MÁS BUENA PAGA EN COLOMBIA propósito sí puede ser más como alternativa de inversión.
L
os deudores bogotanos y los del Eje Cafetero y Antioquia figuran entre los más buena paga, pues en estas regiones el porcentaje de las deudas en mora mayor a 90 días es 1,1 por ciento, el más bajo a nivel nacional. Ese porcentaje es más elevado en regiones como la centro-sur de la Amazonia (3 por ciento) y la Caribe (2,6 por ciento), según estadísticas de la central de riesgos TransUnión Colombia. “En términos generales, los colombianos siguen siendo muy buena paga, las crisis los han llevado a autorregularse cuando se presentan coyunturas difíciles y prueba de ello es que hoy la cartera en todas sus modalidades crece menos”, dijo Hernando Osorio, director de la entidad. Sin embargo, advierte que, pese a este momento, el 90 por ciento de los re-
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portes que están en sus bases de datos son positivos y así ha sido en los últimos años, muy distinto a lo que sucedió en las recientes crisis o lo que se observa en otras economías, como República Dominicana, donde ese nivel es el 85 por ciento. El análisis de la firma permite ver que los colombianos cada día se financian más con sus tarjetas de crédito, al punto de que un tarjetahabiente pasó de manejar un saldo de deuda de tarjeta promedio de 3,4 millones a 4,1 millones en los últimos años. Osorio llama la atención sobre la rapidez con la cual los jóvenes (nacidos entre 1980 y 1994) están accediendo al crédito bancario, y a diferencia de lo que se cree, no es solo para estudiar o viajar, sino para adquirir vivienda, aunque su
“La mayoría de créditos bancarios vigentes está en manos de los llamados 'millennials', es decir, un 36 por ciento, que en los últimos tres años viene ganando participación, frente a otras generaciones, como los 'baby boomers' (1946-1964) que la están perdiendo”, explica Osorio. Llama la atención, agrega, que los jóvenes tienen una participación del 36 por ciento en los créditos de vivienda, pero también en tarjetas de crédito (37 por ciento). Para el exper to, estas deben ser señales muy claras para los bancos de hacia dónde deben comenzar a enfocar sus estrategias, porque “no me imagino a ninguna de estas personas mañana haciendo fila en una oficina para solicitar un crédito”, puntualizó.
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MARCA LODICE
TODO
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