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Hospital Luis Ablanque, ejemplo de sostenibilidad y compromiso con Buenaventura
HOSPITAL LUIS ABLANQUE, EJEMPLO DE SOSTENIBILIDAD
Y COMPROMISO CON BUENAVENTURA
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Julio Harinson Gómez Villarreal es ingeniero industrial de la Universidad Libre con una especialización en Administración de la Calidad Total y la Productividad de la Universidad del Valle. Se ha desempeñado como asesor de despacho de la Alcaldía Distrital de Buenaventura Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y ecoturístico. También, ha sido subdirector Administrativo y financiero del Hospital departamental de Buenaventura e instructor de emprendimiento del Servicio Nacional de Aprendizaje. Actualmente es gerente de la E.S.E. Hospital Luis Ablanque de la Plata de Buenaventura (Valle del Cauca).
Gerente de la E.S.E. Hospital Luis Ablanque de la Plata de Buenaventura (Valle del Cauca), Julio Harinson Gómez Villarreal.
La E.S.E. brinda atención humanizada y segura, con perspectiva de trabajo en red, atención integral y desarrollo de alta complejidad, con tecnología de punta apoyada por un talento humano competente y un enorme compromiso social, para lograr la satisfacción de las necesidades en salud de sus pacientes y familias. Para ello ha dispuesto la dotación de insumos hospitalarios y la asistencia a la población vulnerable con planes de acción directos, inversión en infraestructura y fortalecimiento de las líneas de atención digitales y telefónicas.
Modelo de Gerencia al servicio de la salud en Buenaventura
Ser el líder del mercado, desarrollar y fortalecer su capacidad resolutiva son algunos de los objetivos estratégicos de toda Institución Prestadora de Servicios de Salud. Sin embargo, las limitaciones de recursos ocasionan que no se cumplan a cabalidad con los planes, programas y proyectos trazados, razón por la cual se deben aplicar las herramientas y metodologías en el campo empresarial que contribuyan al logro de las metas a partir de inversiones gestionadas de manera eficiente y eficaz.
Es en esta dirección que se han tomado importantes decisiones en la E.S.E.Hospital Luis Ablanque de la Plata, inmerso en un programa de saneamiento fiscal y financiero, que ha permito aflorar un conjunto de habilidades gerenciales, que aseguran que la toma de decisiones sean las más acertadas para satisfacer los requerimientos de los diferentes grupos de valor de la entidad.
Inversiones estratégicas
A lo largo de estos catorces meses en la gerencia del hospital, el ingeniero Julio Harinson Gómez Villarreal, acompañado de su equipo directivo, ha realizado inversiones centradas en los clientes-pacientes, tales como la zona de expansión del área COVID 19, reposición, adecuación y remodelación de la infraestructura física de los centros y puesto de salud urbanos y rurales que integran la Red de Servicios de Salud del Hospital, dotación con equipos y tecnologías biomédicas sostenibles con el medio ambiente, montaje y expansión de las Unidades de Cuidados Intensivos e Intermedios, adecuación de áreas administrativas, entre otras con cifras cercanas a los $115.00 millones.
Para el ingeniero Julio Harinson Gómez Villarreal, estar en la gerencia del hospital en medio de una emergencia sanitaria por SARS COV 2, es un reto que ha asumido con la firme convicción que esta es una oportunidad para acelerar el fortalecimiento de capacidad instalada y mejorar la resolutivita de la E.S.E, como efectivamente se está dando, ya que en especial, la teleradiologia, telemedicina, las UCI con que cuenta la institución han atendido más de 250 pacientes afectados con el COVID 19, brindado apoyo institucional a la red de salud del departamento con pacientes remitidos de otras ciudades del Valle del Cauca, generando resultados satisfactorios en muertes evitables por el alto nivel de compromisos y competencia profesional del personal asistencial.
Visión de desarrollo de alto valor
A partir de una formulación estratégica que se enfoca en el restablecimiento de la solidez económica y financiera de la E.S.E, se logró reducir el déficit operacional en $3.200 millones de pesos, con ocasión de la contención de costos y gastos y el pago de pasivos laborales de vigencias anteriores y el incremento del recaudo de periodos anteriores.
Otras medidas adoptadas para mejorar la situación financiera de la entidad fueron la optimización la cadena de suministros, para lo cual se implementaron modelos de control de inventarios y la gestión de almacén en el marco de las mejores prácticas administrativas.
En este contexto, la red de salud de la E.S.E. Hospital Luis Ablanque de la Plata ha sido particularmente exitoso, si se tiene en cuenta las restricciones de tipo social, económico, ambiental y de otra índole que se suscitaron por el caso de la pandemia.
Evento de la inauguración del puesto de salud Juanchaco, (Valle del Cauca).
Reorganizando la red de servicios
Gracias a la aprobación de la Estampilla Pro Hospitales Públicos de Buenaventura, la alta dirección del Hospital, encabezada por el alcalde del Distrito, Víctor Hugo Vidal Piedrahita, en su calidad de presidente de la Junta Directiva, se logró realizar los primeros estudios técnicos para rediseñar y modernizar la Red de Servicios de Salud de la E.S.E Luis Ablanque de la Plata, de tal manera que se evite el fraccionamiento de la atención de los usuarios, se mejore la logística de abastecimiento, garantice el cumplimiento de los atributos de calidad en salud, acelere el flujo de pacientes a lo largo de la cadena de producción y servicios y, fundamentalmente, la eficaz implementación de los sistemas de gestión de obligatorio cumplimiento en el sector público.
Crecimiento de la mediana y alta complejidad
La liquidación del otrora Hospital Departamental de Buenaventura E.S.E., desde el año 2013, venía generando una profunda insatisfacción en los habitantes de Buenaventura, que reclamaban atención médica especializada, la posibilidad de acceder a procedimientos quirúrgicos y exámenes paraclínicos en la ciudad que le permi tieran mitigar los gastos de bolsillos. Con el nombramiento de Julio Harinson Gómez Villarreal, se da inicio a una carrera contrarreloj para habilitar sin dilaciones los servicios de mediana y alta complejidad que requiere una red de salud de la naturaleza de la E.S.E Luis Ablanque de la Plata, de la cual hace parte una importante población de personas en afiladas al régimen subsidiado de salud, que de hecho presentan un alto nivel de vulnerabilidad social y económica y, por ende, necesitan de una atención en salud digna.
En este orden de ideas, la gerencia del hospital, con apoyo del Gobierno Nacional y, especialmente, del Ministerio de Salud y Protección Social, ha logrado en este corto periodo de tiempo el montaje de las principales áreas funcionales con sus respectivos centros de costos, con servicios de la mediana y alta complejidad. A la fecha se han realizado más de 3.303 cirugías; se tiene un porcentaje de ocupación en internación de adultos del 80%; se han realizado más de 2.322 consultas médicas especializadas y, en lo que respecta a la UCI, más de 300 egresos. .
BASTA DE TANTOS ODIOS
José David Name Cardozo Senador de la República Partido de la U
Es natural tener distancia con las opiniones de otros en torno a temas fundamentales, lo que no es aceptable es que estos desacuerdos se conviertan en una excusa para dañar a nuestros hermanos a través del odio. Los últimos días hemos presenciado cómo el alto nivel de crispación que invade a Colombia está degradando a nuestra sociedad, sacando lo peor sin permitirle un espacio a la reconciliación.
Nos estamos envenenando y enfermando con argumentos sacados de contexto que no corresponden a la realidad pero que se acomodan convenientemente a determinado pensamiento y postura. La sensibilidad o la falta de ella recalca posiciones antagónicas que se alimentan de verdades a medias para forjar un radicalismo que nos está destruyendo. Es hora de hacer un alto y converger con empatía en un diálogo constructivo que nos una y acerque a ese mejor país con el que todos soñamos.
Las demandas sociales puestas en manifiesto durante la protesta pacífica son todas válidas y merecedoras de reformas estructurales y políticas públicas que ayuden a corregir la falta de oportunidades para los más vulnerables. Por su parte, las vías de hecho con acciones vandálicas y bloqueos, deben ser castigadas como establece la ley, así como también las violaciones a los derechos humanos por parte de la Fuerza Pública o la sociedad civil. Ningún tipo de violencia debe quedar sin condena.
Insistir en mantener los bloqueos sin medir las consecuencias, transgrede los derechos de millones de colombianos que
no se encuentran coincidencias es clave involucrados en las para iniciar acuerdos e protestas y que han instalar la mesa de nesido impactados gociación, esperamos por sus efectos. Las imborrables huellas que que las partes mantengan su buena volunestá dejando el paro nacional han marcado a tad y que el Gobierno ejerza su liderazgo, de todos los sectores del país, que imploran por tal forma que logre acelerar el proceso. Es el levantamiento de los bloqueos. indispensable integrar en esta discusión a los
Estos días hemos adolecido la alta factura jóvenes, quienes han sido protagonistas en que le está pasando al país, el mantenernos en las protestas pacíficas y merecen un espacio esta coyuntura de incertidumbre económica, para ser escuchados. política y fiscal. Graves consecuencias econó- Ante la situación de orden público que se micas como la rebaja de la calificación crediti- ha agudizado, acrecentando las problemáticia, que empezó a devaluar el peso y a desen- cas de los colombianos, es apremiante pasar cadenar efectos como el descenso de las notas a la reflexión y al consenso para recuperarde más de 10 entidades públicas y privadas, nos nos como país. Hacemos un llamado a cedistancian de una pronta recuperación. rrarle la puerta a los odios y a las discusiones
De igual forma, sectores que en el mes de estériles que no conllevan a nada positivo, y abril empezaban a mostrar un importante abrírsela a la sensatez y la empatía.
crecimiento como el cafetero que según la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), aumentó su producción un 9% más de lo registrado en el mismo periodo del año pasado, también padecen por los bloqueos que no les permite cumplir los compromisos y ponen en riesgo la garantía de la compra. De acuerdo con el Comité de Cafeteros de Antioquia, solo en este departamento son más de 20 mil sacos de café los que no han podido salir hacia los puertos. Los avances en los diálogos entre los integrantes del Comité del Paro Nacional y el Gobierno nos llenan de esperanza sobre una pronta salida a esta crisis. Buscar puntos de
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