4ta Edición
Evolving Together
Guanajuato en el máximo generador de talento en la industria de TI
KAV REAL STATE Tu mejor solución inmobiliaria
COFOCE Guanajuato por el mundo
THE NEAR FUTURE
TEDX MINERAL DE LA LUZ 20 de agosto
GRUPO V.O
AMERICAN INDUSTRIES Mercado con seguridad y confianza
C A R TA E D I T O R I A L J U L I O 2 0 2 2 / 4TA E D I C I Ó N
Apreciables Lectores, Es un honor para mí ser parte de esta cuarta edición de la Revista G100 for Business, agradecemos a todos los lectores y socios que hacen posible esta edición. Como Coordinadora de Atención al Socio es un placer dar la bienvenida a nuestros nuevos socios comerciales Caja Popular Mexicana, Grupo V.O. Corrección de la vista con Laser, Metaphorce y KAV Real State empresas que se incorporan a G100 Business District y las cuales estamos seguros serán de gran beneficio para la comunidad de Puerto Interior y sus alrededores.
Nuestro Objetivo hacia ustedes es ofrecerles la mejor experiencia en soluciones de espacios versátiles y con los mayores estándares de calidad para el desempeño laboral y la promoción de sus servicios, ya que nuestro compromiso es alcanzar su satisfacción convirtiéndonos en un socio comercial a largo plazo. Seguimos trabajando para que en este momento de retos, nuestros socios puedan aprovechar todas las oportunidades presentadas con gran éxito. Sean Bienvenidos a todos y cada uno de ustedes lectores.
Valeria Aracelí Ruiz Hernández Coordinadora de Atención al Socio G100 Business District
Contenido AGOSTO 2022
6 American Industries
34 IBERO León
Invertir en México: Expande tu mercado con seguridad y confianza
Ahorrar para el Presente, no sólo para el Futuro
8 Areca Valley
38 COFOCE
Descubre lo nuevo de Areca Valley, el mejor desarrollo cerca de puerto interior
COFOCE: 30 años de llevar más de Guanajuato al mundo
12 BASHAM
42 Vista Cañada
Reforma de la Ley Minera/Industria Automotriz y el Litio
La belleza de vivir Tranquilo
16 METAPHORCE
46 Caja Popular Mexicana
Envolving Together Guanajuato en el máximo generador de talento en la industria de TI
Vive Caja Popular Mexicana: solidez y crecimiento digital
20 CATCH Consulting
50 BASHAM: ESG
Desarrollo Organizacional Recursos Humanos
ESG (Evironmental, Social and Governance) Tendencia Mundial
24 KAV Real State
56 SUJIO
Tu mejor solución Inmobiliaria
Calentamiento Global y la vida
28 DICEX Integral Trade
58 El Sabor del Chef Gordían
Logitechs: Tu nuevo aliado
Sandía asada y Slamón natural
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REVISTA G100 4ta Edición - JULIO
INVERTIR EN MÉXICO
Expande tu mercado con seguridad y confianza Más de 150 edificios y presencia en 17 parques industriales hacen de American Industries un referente auxiliar para inversionistas internacionales que buscan posicionarse en territorio mexicano sin margen de riesgos.
C
industriales para satisfacer necesidades operativas y financieras específicas.
uando inversionistas buscan iniciar operaciones en México, una de las primeras cosas a decidir es cómo y dónde establecer su negocio. El proceso requiere un conocimiento profundo no solo sobre las operaciones e industria, sino que también debe informarse de varios factores que son desconocidos para la mayoría de las empresas internacionales que deciden establecerse en el país: desde detalles sobre el entorno laboral de cada zona geográfica, infraestructura logística, calidad de vida y clima, así como el conocimiento local sobre instalaciones adecuadas para arrendar, constructores, ingenieros y equipos de administración de propiedades con los que se puede trabajar. Todo esto requiere la supervisión de expertos.
Entre los productos o servicios que deben ser considerados por las empresas que deciden establecerse en México se encuentran: Selección de sitio en México: Análisis de factores para hacer coincidir su negocio con la ubicación que mejor se adapte al mismo. Renta de construcciones a la medida: Se diseña un proyecto de construcción desde la etapa de diseño. (incluyendo ingeniería civil, arquitectónica y eléctrica, sistemas de climatización y diseño de interiores) hasta la coordinación del proceso de licitación y obras. Arrendamiento compartido: Esto permite compartir costes como seguridad, mantenimiento y estacionamiento con otras operaciones pequeñas.
Las dificultades que surgen de decisiones mal informadas en cualquiera de estas áreas pueden hacer que empresas que buscan comenzar a fabricar y expandirse en México pierdan tiempo y dinero, por lo que resulta conveniente trabajar con socios de confianza que tengan experiencia en la industria para proporcionar servicios adecuados, logrando un soft-landing y éxito a largo plazo en cada inversión.
Bodegas modulares: Suelen ser arrendamientos a corto plazo con especificaciones de almacén flexibles que se adaptan a sus necesidades. Administración de propiedades: Un equipo especializado en la gestión de la propiedad se encarga de todo lo relacionado con instalaciones, utilizando sistemas eficientes y fiables para dar seguimiento a todas las solicitudes y mantenimientos realizados. Existen certificaciones internacionales que respaldan el buen ejercicio de estos productos o servicios. American Industries cuenta con un inventario existente de instalaciones industriales disponibles para que los inversionistas comiencen a operar
Consciente de esta necesidad latente, la división inmobiliaria de American Industries ha construido una cartera de más de 17.5 millones de pies cuadrados de instalaciones, incluyendo más de 150 edificios y presencia en 17 parques
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Crédito: Cortesía de American Industries.
inmediatamente en regiones clave de México.
Esta suma de esfuerzos puede realizarse de manera efectiva, planeados y ejecutados por expertos en el tema para comenzar a establecerse en el país. Las empresas interesadas pueden contactarse con American Industries y solicitar un análisis de costos para iniciar operaciones en México. American Industries tiene presencia en Chihuahua, Guadalajara, Guanajuato, Juárez, Coahuila, Querétaro, Monterrey, Saltillo y San Luis Potosí.de 17.5 millones de pies cuadrados de instalaciones, incluyendo más de 150 edificios y presencia en 17 parques industriales para satisfacer necesidades operativas y financieras específicas.
IMMEX en materia de IVA e IEPS: un programa que permite a empresas extranjeras operar en México bajo una estructura preferencial y de bajo costo fiscal, permitiendo diferir el pago del IVA en importaciones como materias primas, maquinaria y suministros de equipo. OEA (Operador Económico Autorizado), una certificación que pretende optimizar todas las normas de seguridad de la cadena de suministro en todo el mundo para garantizar un comercio seguro. Certificación ISO 9001:2015 ESR (Empresa Socialmente Responsable) Certificado como Parque Industrial Seguro, por la Asociación Mexicana de Parques Industriales (AMPIP).
FUENTE:
Forbes Content - México
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Reforma de la Ley Minera/ Industria Automotriz y el Litio B A S H A M , R I N G E Y C O R R E A . G U A N A J U AT O , A 2 5 D E M AY O D E 2 0 2 2 .
¿QUÉ ES EL LITIO?
SU IMPORTANCIA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ:
De acuerdo con la Real Sociedad de Química de Reino Unido, es un metal que se encuentra, principalmente, en salmueras naturales, pozos petrolíferos, pegmatitas, agua de mar y campos geotermales, siendo las salmueras y las pegmatitas las que han demostrado ser más rentables para su extracción.
Dentro de la industria automotriz, encontramos la importancia del litio en las preciadas celdas de las baterías de los coches eléctricos, en este sentido, el litio cobrará más y más importancia en la industria automotriz debido a la inevitable transición de los automóviles de combustión a automóviles eléctricos, que tiene como objetivo principal la reducción de las emisiones de CO2 y contrarrestar los efectos generados por los automóviles que actualmente son empleados.
El litio se ha convertido en un material preciado en el mercado y bastante cotizado a nivel global, lo anterior, debido a que cuenta con propiedades de alto valor; como su elevada conductividad eléctrica, baja viscosidad, bajo coeficiente de expansión térmica y su larga duración tanto en su vida como en la capacidad de almacenamiento de la energía.
Al hablar del litio en la industria, veremos que ha sido denominado como el “oro blanco”, lo anterior haciendo referencia a que en la industria automotriz el litio será tan preciado en un futuro cercano como lo es hoy en día la gasolina, siendo clave para el movimiento diario de millones de personas y el transporte de mercancías una vez que el mundo adopte, en mayor medida, el uso de vehículos eléctricos.
Además, es el metal más liviano conocido y gracias a sus excelentes propiedades de conducción del calor y la electricidad resulta ser un material ideal para la construcción de baterías de los coches eléctricos.
Como resultado de la inevitable transición a vehículos eléctricos y a
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medida que grandes fabricantes de automóviles, como Volkswagen, Toyota, Nissan-Renault y General Motors, realizan ambiciosas promesas sobre la transición a un futuro electrificado y libre de emisiones, una cosa se está volviendo evidente: dentro de los próximos años existirá una mayor demanda de litio para satisfacer la producción de baterías, mismas que están también presentes en vehículos híbridos y vehículos enchufables que comparten un motor de combustión.
Las cifras alcanzadas en 2021 aún constituyen números muy altos, sin embargo, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha calculado que la demanda podría crecer significativamente para el año 2030, estimando que se alcancen ventas de hasta tres millones de unidades.
En este orden de ideas, de acuerdo con las cifras que presenta la Agencia Internacional de Energía (IEA) hubo un incremento importante en la demanda de vehículos eléctricos, alcanzando ventas de 6.6 millones de unidades a nivel global.
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PERO ¿DÓNDE ESTÁ PARADO MÉXICO EN CUANTO A LAS RESERVAS DE LITIO? Y ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PARA NUESTRO PAÍS?
De acuerdo con el informe realizado por el Centro Estadístico Geológico de Estados Unidos actualmente México cuenta con una reserva de 1.7 millones de toneladas, las cifras de México están apenas por detrás de países como Alemania y Canadá, cercanos a los tres millones de toneladas, pero por delante de países como Rusia y Perú que alcanzan cifras de un millón de toneladas, aunque cabe aclarar que estos números sólo ofrecen un panorama de las exploraciones conocidas.
A pesar de ser el litio un mercado emergente donde México, hoy por hoy, no ocupa una posición relevante, nuestro país cuenta con una ventaja competitiva sobre otras regiones gracias a su privilegiada ubicación geográfica en términos comerciales y la celebración del T-MEC. La reciente renegociación de la relación comercial de los países de América del Norte convino en una regla de origen automotriz más estricta, donde los vehículos eléctricos deben cumplir con el 75% de valor de contenido regional en las baterías. Dicho lo anterior, México tiene la oportunidad de ser el principal proveedor de este mineral en América del Norte e inclusive el posicionarse en la cadena de valor con mayor valor agregado.
automotrices facilitarían el traslado de este mineral, reduciendo así el tiempo y costos de su traslado. Además, México es hoy el séptimo mayor fabricante de vehículos del mundo y la explotación de este metal abriría una gran oportunidad de incrementar la industria al abrir una cadena de producción de baterías de litio, que vaya desde la extracción del metal hasta la producción de las celdas para las baterías.
Dicho lo anterior, la extracción y explotación del litio, constituye una gran área de oportunidad para México, teniendo una ventaja en cuanto a su posicionamiento respecto a otras naciones de Latinoamérica. El litio es un material pesado de transportar, lo que dificulta su traslado a las grandes fábricas automotrices en el mundo y genera un traslado lento y caro del material a sus principales consumidores, por lo que, la privilegiada ubicación geográfica de nuestro país y su cercanía con los Estados Unidos de América, quienes son sede de grandes grupos
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correspondiente a la especificación de aquellas actividades que se reserva cada uno de los países, es decir, actividades que solo pueden llevarse a cabo el Estado y que restringen la inversión y el comercio de servicios por parte de otros países.
LEGISLACIÓN Y ASPECTOS JURÍDICOS DEL LITIO EN MÉXICO Como resultado del reciente rechazo a la reforma constitucional en materia de electricidad, y en atención a la creciente demanda del litio en la industria automotriz, el Ejecutivo federal de nuestro país envió una iniciativa de reforma a la Ley Minera del país con respecto a la extracción, explotación y aprovechamiento del LITIO. Dicha iniciativa fue aprobada primeramente por la Cámara de Diputados y posteriormente por el Senado de la República.
En la mayoría de estos tratados o acuerdos comerciales entre los países, existen artículos del tratado que prohíben a las partes modificar su marco normativo para introducir nuevas restricciones en actividades o sectores que no se reservaron en el referido Anexo. Por ello, la incorporación de la exploración, explotación y aprovechamiento del litio como nueva actividad reservada al Estado constituye una posible violación a los compromisos contraídos en el marco de diversos tratados e instrumentos comerciales celebrados por el Estado mexicano como es el caso del T-MEC.
La reforma tiene como objetivo que la exploración, la explotación y el aprovechamiento del litio queden exclusivamente a cargo del Estado, y se llevarán a cabo por el organismo público descentralizado que determine el Ejecutivo federal, prohibiendo así la participación privada, el otorgamiento de concesiones, licencias, contratos, permisos y asignaciones entorno al aprovechamiento del recurso.
Se cuestiona que sucederá en caso de revocarse o dejarse sin efecto las concesiones otorgadas en la materia, donde México pudiera estar obligado a indemnizar a los inversionistas conforme a los instrumentos internacionales vigentes.
En este mismo orden de ideas, la reforma prevé que sea la Nación la que se encargue de la administración de la cadena del valor económico del litio a través del organismo público que sea creado para tal efecto.
Ya estaremos viendo en el futuro cercano la reglamentación secundaria al respecto, el actuar del organismo público que sea creado para tal efecto, y específicamente cómo lleva el gobierno en turno este tema; máxime siendo el “oro blanco” una gran oportunidad para el desarrollo económico del país.
Sin embargo, es importante tomar en cuenta que al celebrar tratados de libre comercio (TLCSs) los países parte del mismo incluyen un anexo
Los abogados de Basham estamos a la orden para precisar cualquier cuestión al respecto.
ATE NTAME NTE Lic. Moisés Flores Gómez
S r. A l e j a n d r o M á r q u e z C a b e z a d e Va c a
Director Basham Guanajuato mflores@basham.com.mx
Área corporativa legal amarquez@basham.com.mx
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METAPHORCE
l mundo está cambiando rápidamente y con ello las organizaciones. En la actualidad las empresas deben comprender que, para seguir siendo competitivas, hay que adaptarse y necesitan adoptar la transformación de las tecnologías en sus operaciones, aprovechar los datos externos e internos como nunca antes lo habían considerado, para su evolución y toma de decisiones a demás replantearse tanto la atracción, como la gestión de Capital Humano que es una de las principales demandas y factores de éxito de las compañías actuales.
El reporte de “Business LinkedIn para Latinoamérica” (https://business.linkedin.com/) sobre los empleos en auge en México para 2022 indica que de 15 de los perfiles que marcarán tendencia, 7 de ellos están relacionados con TI.
En 2021 el mercado de TI en Latinoamérica tuvo un crecimiento del 8.5% de acuerdo con datos de International Data Corporation (IDC). La recuperación del sector va en aumento a pesar de la compleja realidad que vivimos todavía a causa de la pandemia. “Los empleos están cambiando a velocidades vertiginosas, sobre todo a raíz de la pandemia por la Covid-19 y el ritmo de la innovación. Esto queda patente en el trabajo remoto y la semipresencialidad”. (Reporte de mercado laboral de TI de Linkedin, febrero 2022). Por lo tanto, la tecnología sin duda ha sido aliada de muchas industrias que tuvieron que acelerar su transformación digital no solo para evitar quedarse atrás, sino para destacar en el nuevo orden de las cosas. ¿Y qué sucede con el talento detrás de la tecnología? Pues este panorama dibuja una ‘caza’ constante de perfiles especializados en Ingeniería de Software, Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial que puedan sumarse a esta encomienda dentro de las organizaciones que buscan posicionarse y ser referente dentro de sus sectores. Fuente: Hireline
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Las oportunidades están sobre la mesa y es fundamental que sean aprovechadas por el talento guanajuatense”.
FACTORES TECNOLÓGICOS CLAVE: Los puestos más buscados son para Investigadores y Diseñadores de Experiencia de Usuario, Desarrolladores Backend y Frontend e Ingenieros de Software.
Web Services y Microsoft Azure reclamaron su sitio en el top 5 de las más demandadas. Estas tecnologías permiten administrar el almacenamiento y los recursos de cómputo, aplicaciones móviles y bases de datos, entre otros servicios.
Java es el perfil más demandado por las empresas y esto tiene mucho sentido pues es uno de los lenguajes de programación más populares y más utilizados en el mundo principalmente a nivel empresarial.
Por último, el modelo híbrido de home office, pues los profesionales están privilegiando los empleos que sean 100% remotos.
.Net es la segunda tecnología más buscada por las compañías; en tercer lugar aparece Python, lenguaje de programación de alto nivel y multiparadigma. Su uso ha crecido en soluciones relacionadas con ciencia de datos, machine learning y DevOps.
Es una realidad que la oferta de empleos de tecnología aumentó 88% en 2021, lo que significa que el crecimiento del campo laboral para estos profesionales está en auge. Este dato es de suma relevancia, pues extraordinariamente se estima que en México cerca de 140 mil puestos de trabajo en el sector de tecnologías de la información se quedan vacíos cada año.
Asimismo, las habilidades en la nube de Amazon
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METAPHORCE: EVOLVING TOGETHER
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l factor clave de este vertiginoso cambio es el talento que constantemente desarrolla innovaciones, presenta soluciones y poco a poco consigue la manera de modernizar nuestras vidas. Es por ello que, formar programadores de alto nivel y promover la transformación digital de las organizaciones es una misión indispensable para dar respuesta a las demandas de la era digital y elevar la calidad de vida de nuestro entorno. Por esta y varias necesidades más nace Metaphorce, que es parte de la familia de FORTE INNOVATION CONSULTING una agencia de TRANSFORMACIÓN DIGITAL, con más de 15 años de experiencia en el desarrollo e implementación de modelos de operación, servicios de valor agregado y soluciones tecnológicas.
el talento Guanajuatense con sus potentes habilidades técnicas y profesionales para dar respuesta al reto digital que evoluciona constantemente.
Metaphorce surge de la inquietud de poder dar respuesta a la necesidad actual de talento capacitado y profesional que busca integrarse al campo laboral de capital humano en las profesiones digitales, así como la potencialización del estado de Guanajuato a través de soluciones tecnológicas y también la de captación de inversión extranjera, proyectando y desarrollando un aterrizaje idóneo en el bajío para aquellas empresas globales que buscan ser parte de este núcleo exponencial de la industria.
Selene Diez, CEO de Metaphorce ha compartido que “el propósito es impactar positivamente en la transformación tecnológica de la región, mientras generemos esa conexión con todos los sectores industriales, ganaremos todos, porque vamos a ser un grupo más fuerte que tendrá mejores oportunidades, con un crecimiento exponencial en el bajío” Metaphorce arrancó oficialmente el día 27 de mayo en G100 Business District en Silao, Gto. Donde fueron presentados los 3 pilares especializados que son fundamentales para la empresa:
Buscamos mejorar las oportunidades de crecimiento social y económico, desarrollando
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TALENT
generar estas oportunidades de crecimiento, no solamente social sino económico”, compartió Rocío Bretschneider, COO de Metaphorce.
Identificar al capital humano a desarrollar bajo los perfiles diseñados de acuerdo a la demanda laboral. Desarrollando programas de especialización en el sector. Promoviendo esquemas de onboarding y employer branding exitosos.
Es clave ofrecer un espacio de desarrollo profesional e inclusivo para las personas en el estado, a través de programas educativos innovadores y esquemas de formación empresarial tecnológica, de la mano de un equipo de expertos profesionales, actualizados y preparados para ofrecer soluciones a la creciente demanda de evolución Tecnológica e Industrial, ya que en todo momento se busca fortalecer las oportunidades que hay en el mercado, tanto para la organización, como para el reclutador y profesional de TI.
IT SERVICES & STAFFING Satisfacer la demanda de personal tecnológico altamente calificado en el momento y lugar que su empresa lo necesita, evitando la pérdida de tiempo y costos que implica las contrataciones directas de los recursos.
SOFT LANDING
Actualmente contamos con más de 30 convenios con Universidades e Instituciones educativas, cuyos objetivos y metas van enfocadas al crecimiento del estudiante en la faceta laboral y profesional.
Facilita y crea los mejores espacios físicos y virtuales para las empresas de TI en Guanajuato. Tenemos participación en todo el ciclo desde la preparación del proyecto, pasando por el análisis de mercado, plan de negocio, incorporación, arranque y operación.
Así que, para ti que buscas potencializar tu trayectoria, incrementar tu conocimiento y emprender un camino laboral en esta industria que está llena de retos enriquecedores, Metaphorce te espera y acompaña en tu desarrollo para ese cambio en tu vida profesional.
“Actualmente necesitamos llegar hacia el talento, porque si no hay voluntad en el talento no hay capacidad para desarrollarlo. Nuestra meta es convertir a Guanajuato en el máximo generador de talento en la industria de TI, y esto quiere decir que generamos tecnología, generamos proyectos de valor, que sumamos soluciones llave en mano. Es importante para nosotros poder
Agradecemos al Lic. Gabriel Padilla Cordero, Socio fundador de Metaphorce por el impulso al proyecto.
Nuestro contacto es: 472 137 7802 metaphorce@forteinnovation.mx metaphorce.mx Ubicados en G100 Business District, Puerto Interior, Silao, Guanajuato.
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Este no es un artículo para sepultar sindicatos, pero explica claramente por qué algunos de ellos han cavado su propia tumba.
relaciones laborales de nuestro país; y aunque para muchos representantes obreros pareciera no afectarles, está claro que han sido sobre excedidos de tiempo, requisitos, trámites, incluso tecnología; pero sobre todo, soluciones efectivas. La Gerencia de Relaciones Industriales suple ahora aquellos huecos y carencias de la parte ausente, resultando en un efecto muy favorable para el patrón, y en un cáncer para algunos sindicatos. ¿Debe el Gerente de Relaciones Industriales suplir al sindicato? No, no debe… pero santo al que no se le ve, santo al que no se le reza.
M.D.O. Rodrigo Arciniegas Director Catch Consulting, S.C. www.catchconsulting.com.mx
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Recientemente se reunieron en Nuevo León, representantes de los gobiernos de México, Estados Unidos y Canadá para hablar de la implementación de la reforma laboral y el cumplimiento de nuestro país sobre los acuerdos internacionales. Los representantes de nuestro país hablaban de la importancia de la libertad sindical, de los cambios y de la paz laboral. Este último concepto llamó la atención de los representantes de los países del norte, pidiendo explicar el término paz laboral, ya que no les quedaba del todo claro.
través de dieciocho años de experiencia profesional, y con un punto de vista claramente alineado desde la perspectiva del Departamento de Recursos Humanos, el presente artículo representa una postura ante sobre si la Gerencia de Relaciones Industriales debe o no suplir a un Sindicato. Los recientes cambios en materia laboral que enfrenta nuestro país, la ratificación del Convenio 98 de la OIT, la entrada en vigor del nuevo TMEC y otros retos globales, tienen en una encrucijada a las
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Confiado en su terminología, y tomando como base la vasta experiencia con que cuenta en materia laboral, el representante de México explicó conceptos sobre los cambios en la Ley Federal del Trabajo, la manera en que los Sindicatos los han adoptado, y señaló lo afortunado y asertivos que han sido los empresarios y el gobierno de nuestro país para no llegar a conflictos colectivos como la huelga.
recibe un salario y estabilidad en su empleo. En concreto, el Gerente de Relaciones Industriales y su equipo, deben, sobre todas las cosas, fomentar un ambiente apropiado en el centro de trabajo; de no hacerlo, su trabajo estaría en riesgo. Esto hace que el equipo de RRHH mantenga un alto enfoque en la moral del equipo de trabajo que representa, y en ocasiones, el Sindicato es parte de la insatisfacción del equipo. Si el Sindicato no mantiene los niveles de atención, cercanía, empatía y entendimiento de la dinámica social del centro de trabajo, el Gerente de Relaciones Industriales, asumirá una gran cantidad de actividades que podrían, o al menos deberían, mejorar la relación entre el sindicato y sus agremiados.
La explicación fue suficiente para poner en un ambiente tenso la siguiente hora de la asamblea, pues el representante de Estados Unidos de América reviró sus argumentos y postura, acusando a nuestro gobierno y empresarios de generar un control de los conflictos colectivos, interviniendo en la mediación con el objeto de que los trabajadores no estallaran a huelga.
REPRESENTO AL PATRÓN, PERO CUIDO A LOS OBREROS
Este ejemplo, refleja el concepto que llamaríamos “adecuado de las relaciones laborales”. Décadas de negociaciones entre patrones y gobiernos para evitar conflictos en materia colectiva, que, aunado a la gestión deficiente, y marcado alejamiento de los sindicatos a la base obrera, podrían resumir al menos 20 años de rezago sindical, mismo que ha ocasionado cada vez, una menor afiliación.
Padre no es el que engendra, sino el que cuida y protege. El acta de nacimiento podrá decir que el trabajador se encuentra afiliado a determinado Sindicato, pero si el Delegado Sindical es una persona que visita el centro de trabajo cada dos o cuatro semanas, y solo acude de una a tres horas, las personas que supuestamente representa, no lo reconocerán. En cambio, el Gerente de RI, que se encuentra todo el día en casa, que conoce la dinámica, que atiende las tareas, que conoce las relaciones sociales y las necesidades de sus colaboradores, se convertirá en el símbolo que representa sus intereses. Puede que la figura “materna” para los colaboradores no sea la mejor, pero al menos lo preferirán sobre el que dice ser su padre.
He aquí los motivos constantes de la práctica, que en mi experiencia han marcado la gestión de las relaciones laborales, las cuales explican por qué el Gerente de Relaciones suple en la práctica al sindicato. Aclaro que estas líneas no son supuesto, sino afirmación, y también remarco que la Gerencia de Relaciones Laborales no debería suplir a un sindicato, pero en la práctica sucede.
PARA ESO ME PAGAN La sustentabilidad de una persona recae en gran medida, en su trabajo. Recibe una remuneración a cambio de su tiempo y de su desempeño. La función del Gerente de Relaciones Laborales recae en gran medida, en la satisfacción y permanencia del equipo de trabajo, y a cambio de ello,
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EN LUGAR DE ANTICIPARSE A LOS CAMBIOS EN LA LEY, ESPERARON EL AMPARO
Los Delegados asumen compromisos y promesas verbales con sus agremiados (y hasta con el propio Gerente de RI), que son incapaces de cumplir. Las promesas incumplidas son absueltas en algunos casos por el equipo de RRHH; mientras que aquellas que no se resuelven, se convierten en un discurso de los trabajadores contra su Sindicato, que el Gerente de RI no debatirá.
Cada uno tiene el derecho y la libertad de declararse afectado en sus intereses cuando la legislación cambia, pero dejar de atender sus asuntos, esperando un amparo, no es la decisión más inteligente; máxime cuando la nueva disposición invita a esforzarse y conseguir mejores resultados. La central obrera más grande de nuestro país prefirió esperar (y perder) casi dos años remando contra corriente, en lugar de entender y aceptar que su modelo de trabajo se encontraba rebasado y era disfuncional. El Gerente de RI resulta estar más interesado de legitimar su contrato, que el propio sindicato. ¿Acaso no es incongruente?
LA FALTA DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN Asumamos que, en el punto anterior, la necesidad resulta en incrementar la cantidad de Delegados para ofrecer un servicio acorde con la cantidad de agremiados. El sindicato duplica su plantilla. Problema no resuelto. Las personas a cargo de las Relaciones Laborales, deben contar con habilidades claramente definidas: Comunicación asertiva, calidad en el servicio, fundamentos legales, negociación, cálculo de nómina, de impuestos, diplomacia. Puede tomar años enteros la preparación para quien tiene esa responsabilidad y el Sindicato envía al sobrino del Secretario General del sindicado, que nunca ha trabajado y lejos está de contar con esas habilidades. El Gerente de RI por requisito debe tener estudios superiores, y pasar varios filtros corporativos. No se trata de competir, pero la preparación en ambos lados puede ser abismal.
LA IMPOSIBILIDAD DE ATENDER A TODOS SUS REPRESENTADOS Centrales obreras con decenas de miles de agremiados, atendidos por cinco personas (y 8 aviadores). Ya he comentado como el Delegado Sindical dedica a un centro de trabajo escasas horas al mes; y ni como culparlo, si durante décadas con eso fue suficiente. El detalle es que ahora la libertad sindical y los recientes cambios en la Ley, hacen casi imposible atender a tanto centro de trabajo. Están superados la cantidad de personas que trabajan para el sindicato, contra la cantidad de personas que pueden atender.
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LA INFORMACIÓN ES PODER
bajadores o patrones, constituida para el estudio, mejoramiento y defensa de sus respectivos intereses; siendo estos principios una guía que debería establecer el actuar de cada uno de ellos; pero en la práctica algunos distan mucho de ofrecer dichos beneficios para sus agremiados; y tras varios años (o décadas) de distancia, es de esperarse que los agremiados tengan un sentimiento de ausencia con sus representantes; sin contar la soberbia y prepotencia que algunos de sus representantes y Secretarios Generales pueden agravar al respecto.
El Gerente de RI debe conocer perfectamente su headcount (total de plantilla), cuántos son, en qué área se encuentran, con que antigüedad, cuantos hombres, mujeres, edades, talla de vestir, ruta de transporte, si están casados, divorciados; incluso si salen con alguien de la línea. El sindicato no sabe ni cuantos agremiados tiene. Si no obtiene sus demográficos básicos, nunca entenderá a sus representados.
LA OLA DE NIEVE: ESTATUTOS OBSOLETOS, CAMBIOS EN LA LEY, Y REPRESENTATIVIDAD
Las amenazas pueden convertirse en fortalezas sabiéndose adaptar, y este artículo no se convertirá en sal para una herida, por lo que invita a no enfocarse en los errores, sino a subsanar aquellos elementos que puedan hacer eco en sus lectores.
Si todo lo anterior no fuera suficiente para explicar por qué algunos sindicatos han cavado su propia tumba, los recientes cambios no solo han afectado su manera de operar, sino que están siendo forzados a cambiar desde sus entrañas. Aspectos tan básicos como realizar trámites en línea con equipos de cómputo desactualizados y personal poco eficiente en sistemas informáticos, plazos y términos estrictos para adaptar sus estatutos, expedientes incompletos o desactualizados, la necesidad de realizar ejercicios de democracia real como la consulta de la revisión de contrato, entre muchos otros nuevos requisitos, han resultado en una carga de trabajo exhaustiva para sus dirigentes que enfrentan un reto como nunca antes.
A fin de cuentas, uno no tiene que ser letrado para ayudar a las personas, ni un gran orador para defender una causa; mucho menos un juez para fomentar la justicia. El Sindicato no necesita resolver sus problemas actualizando sus estatutos, mejorando sus equipos tecnológicos, u ofreciendo vales de despensa para conseguir o convencer a sus afiliados; bastará con que anteponga los intereses personales de sus dirigentes, contra el bienestar común de sus agremiados, con pelear no aguerrida, sino inteligentemente, y con prepararse y anticiparse a lo que los grupos empresariales puedan argumentar. Sólo así se conseguirá equilibrio entre las partes.
Por definición, Sindicato es la asociación de tra-
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País, con atención personalizada y manteniendo una estrecha relación con convenios de Seguros de Gastos Médicos Mayores, contando con personal bilingüe y apoyo para idiomas orientales.
ENTRE ALGUNAS DE LAS ENFERMEDADES QUE SE ATIENDEN EN GRUPO VO SE ENCUENTRAN:
G
rupo V.O. con más de 200,000 cirugías logradas con éxito, es un centro especializado en Cirugía Oftalmológica de Clase Mundial. Basado en tecnología láser y técnicas vanguardistas, atiende las necesidades de enfermedades y padecimientos oftalmológicos más frecuentes en la población, de manera eficaz y rápida, con mínima invasión, en forma ambulatoria y recuperación casi inmediata, con los más altos estándares de calidad, confiabilidad, reproducibilidad y resultados. Teniendo la más amplia experiencia en el Centro del
• Vista Cansada • Miopía, Hipermetropía, Astigmatismo • Pterigión o Carnosidad • Catarata • Ojo Seco, Ojo Rojo, Ojo Irritado • Retinopatía Diabética • Glaucoma • Traumatismos • Enfermedades de la Retina Hemos creado un entorno seguro basado en inteligencia artificial que hace que el paciente, de la mano de los expertos, pueda entender sus padecimiento y contemplar todas las opciones de tratamiento, disminuyendo la incertidumbres. No solo existe la preocupación por la salud visual sino también la estética, por lo que también ofrecemos la posibilidad de dejar de usar gafas, al realizarse cirugías refractivas, las cuales corrigen cuando los ojos de una persona no reflejan la luz adecuadamente.
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EL GRAN VALOR DE NUESTRO TRABAJO LO RESPALDAN NUESTROS PACIENTES SATISFECHOS: Gabriela, L: “Ahora ya no me da miedo jugar futbol, ya no me preocupo por mis lentes”.
Victor, R: “Al fin sin gafas, ahora solo por moda cuando voy a la playa” Uno de sus más grandes atractivos, es la poca inversión de tiempo que el paciente lleva en su tratamiento, pues en algunos casos, los procedimientos llegan a durar menos de 20 minutos: regresas a casa y no tendrás que preocuparte por la recuperación pues en tan solo unos días podrás seguir con tu vida como normalmente lo harías. Siguiendo los cuidados posoperatorios de manera adecuada, podrás ver cambios casi inmediatos sin ausentarte de tu trabajo.
Mariana, N: “Mi novio se ve más guapo, jajajaja, bueno ahora sin lentes de contacto”.
Michell, W:
Toma nuestra información del siguiente linkhttps://grupo-vo.com.mx/quienes-somos/, o escanea nuestro código QR; contáctanos, nuestra experiencia de más de 20 años nos respalda, conoce como nuestra constante innovación y mejora tecnológica, al igual que la preparación de nuestros profesionales, ha convertido a Grupo V.O. en uno de los centros oftalmológicos mejor calificados y capacitados de León, con amplia presencia en el estado de Guanajuato, al punto de llegar a ser considerado la clínica oftalmológica con más experiencia en el centro del país. Te esperamos.
“Unos minutos, fui a casa y mi vida cambió”.
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LOGITECHS: TU NUEVO ALIADO Junio 2022
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l paso de la globalización y la apertura a nuevos mercados trae consigo un intercambio tecnológico, en donde actualmente la eficiencia se basa en cómo aprovechamos las nuevas tecnologías a nuestro alcance y cómo estas nos permiten ser más competitivas en el mercado tanto nacional como internacional. Debemos de aprender cómo funcionan y cómo estas nos permiten mejorar los servicios y responder a las necesidades del mercado. A la velocidad que se mueve el mundo contemporáneo, es imprescindible optimizar los tiempos e implementar nuevos sistemas. Nos enfrentamos a tiempos en donde la actualización tecnológica pasó de ser un “me gustaría tener…” a un “necesito tener…”, ya que esto no solo le trae beneficios internos a la empresa, sino también al cliente.
5EMPRESAS A LA VANGUARDIA EN LOGISTECHS Cisco Systems
Colgate-Palmolive
Johnson & Johnson
Es la empresa que opera a nivel global que es puesta como referencia en el buen manejo de su cadena de suministro, esto gracias a la automatización y digitalización que ha implementado en sus procesos, los cuales le permiten sacar el máximo provecho a sus procesos.
Los objetivos de esta compañía están enfocados en crear talento en su cadena de suministro, además de estar fuertemente comprometidos con el cuidado del medio ambiente en todos los procesos que conlleva esta. Junto con la digitalización y automatización de sus procesos, busca identificar al personal clave y al personal vulnerable en cada área de trabajo para designar las próximas tareas a cumplir.
Con el apoyo de Logistechs, esta firma monitorea constantemente todos los niveles de suministro y la actual demanda, para tener una distribución adecuada y siempre poder satisfacer la demanda de sus clientes. Cuentan con planes de continuidad algo robustos que les ayuda a estar preparados para cualquier imprevisto.
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¿Qué son los Logistechs? Logistechs es un término que comenzó a utilizarse alrededor del 2011, el cual se define como los procesos tecnológicos que son aplicados en la cadena de suministro de una empresa, esto quiere decir que pueden ir desde el departamento de materias primas, hasta la distribución al punto final del producto a vender. La pregunta hoy en día que se hacen las empresas no es si implementarán la tecnología en sus procesos productivos y logísticos o no, sino cuándo lo harán. Claro que esta no es una tarea que solo dependa de un departamento en específico, se necesita de toda la empresa, y uno de los principales retos está en hacerle ver a la dirección y a los gerentes que esta inversión ya se convierte más en una necesidad que en un lujo; incluso en varios departamentos es más económico una logística que tenga implementado un proceso tecnológico que seguir llevando a cabo una logística sin dicha tecnología, ya que como sabemos, la digitalización nos ahorra tiempo y nos reduce el margen de error, que a su vez se traduce en ahorros económicos para la compañía.
PepsiCo
Intel
Tiene un plan de inversión de más de 80 mil millones de pesos para la transformación de su red logística de los almacenes primarios y secundarios. Además, es referencia por lograr una logística verde, capacitando desde sus proveedores para el uso adecuado del agua y fertilizante, también busca la economía circular en los procesos de manufactura y demás. La mayoría de estos logros han sido gracias a la digitalización o automatización de procesos que le ha permitido a la compañía una reducción tanto económica como de tiempo.
Esta multinacional de tecnología tras el impacto de la covid-19 apostó por desarrollar e implementar tecnologías que contribuyeran a combatir los efectos del coronavirus. Algunas de sus acciones fueron la implementación de robots que permitía no solo la transportación de suministro médico, sino también desinfectaba espacios mediante luz ultravioleta; también la identificación de la capacidad de transporte urgente a corto plazo entre los proveedores para compartir recursos colectivos, aviones y camiones.
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Algunas cifras...
de tu cliente, y las necesidades internas de tu empresa, solo falta encontrar el tipo de tecnología que pueda ayudarte a resolver tales problemas.
• El 71% de las empresas piensan automatizar la mano de obra con la tecnología en el 2024. • El 73% de las empresas modernizando sus almacenes.
Y aquí nos encontramos con un desafío muy importante, el cual se centra en la correcta utilización de las tecnologías. Son muchas las veces en que el Logistechs implementado es el ideal para combatir con tu problema, pero el reto ahora se encuentra en saber usarlo. Se necesita de una gran cantidad de información que debes proporcionarle al programa para que este pueda arrojarte datos funcionales; el programa no se trata de adivinar cuántas unidades vas a vender, el programa analiza información que antes hacía el ser humano de forma manual, pero ahora basta con tan solo proporcionarle los datos adecuados al programa para que él te arroje resultados. Es muy importante que el capital humano de tu negocio conozca a fondo el programa con el que se trabajará para poder modificar las tareas a realizar entre ellos una vez tomando en cuenta todas las tareas que simplificará dicho programa, porque si todos siguen haciendo lo mismo no se notará una diferencia en cuanto a la reducción de tiempo y de margen de error; además de conocer las nuevas tareas a realizar para poder darle al programa la información que requiere para arrojar los resultados esperados y que realmente esta se pueda convertir en información útil y valiosa para los directivos y/o gerentes a la hora de la toma de decisiones.
logísticas están
• Para el 2024, 1 de cada 5 empresas va a implementar tecnologías para áreas como empaquetados (25%), administración de inventario (20%) y selección (19%).
Automatizar la mano de obra
71%
Modernización de almacenes
73%
1 de cada 5 empresas va a implementar tecnologías
Cómo implementar Logistechs Es importante saber que no necesitas aplicar la tecnología en todas las áreas de tu cadena de suministro. Lo primero que debes hacer es identificar cuáles son las necesidades que te demandan tus clientes, si te demandan un menor margen de error, mayor velocidad en la entrega de tus productos, entre otros; ya que hay programas para cada tipo de necesidad, incluso muchas compañías no han visto resultados con la implementación tecnológica porque no están utilizando la adecuada para las necesidades que busca cubrir la empresa. Una vez que ya conoces las necesidades, ahora necesitas voltear a ver cuáles son los problemas en tu empresa que te impiden llegar a lograr tales retos, hoy en día las tecnologías de la información van muy de la mano con la actividad logística del negocio, ya que la suma de estas dos te da la solución a los nuevos retos que enfrenta la compañía. Y, por último, ya que tienes definidas las necesidades
La mayoría de los software actuales tienen la capacidad de almacenar la información, el problema es que no se genera Mendoza, 2020, párr.7
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Ya tenemos Logistechs, ¿y ahora?
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l reto no termina con lograr tener la información que el programa requiere, sino gran parte del problema se va al conocimiento, se necesita de un personal competente y es aquí en donde está el problema. La ventaja competitiva de las empresas hoy recae en el conocimiento, por lo que estas se dedican a decirte que hay que implementar nuevas tecnologías, pero se limitan en decirte cómo implementarlas. Se necesita de volver a replantear las actividades, la organización y la estrategia ahora tomando en cuenta la inversión tecnológica que se acaba de hacer, es fundamental enfocarnos en la adaptación, en los nuevos cambios que esto traerá y en el aprendizaje para poder comprometernos en resolver los retos que nos traen los clientes. Muchas veces al personal y a la empresa le cuesta trabajo cambiar y adaptarse a las nuevas tecnologías, porque tienen tantos años realizando el mismo proceso que les ha funcionado que no quiere aceptar el cambio, y es aquí en donde no puede dar resultados Logistechs, cuando el capital humano de la organización se rehúsa a la readaptación de
las actividades y procesos con la ayuda de la tecnología. Es importante entender que el aplicar Logistechs no siempre es sinónimo de que algo mal está en tu compañía, sino que es una herramienta que te permite ser más competitivo ante la alta demanda y ante la competencia, no siempre se debe tratar de un “voy a corregir” sino de un “vamos a mejorar”.
Áreas en las que podemos aplicarlo Como bien se mencionaba, Logistechs es un término que abarca un cambio tecnológico en cualquier departamento que sea parte de la cadena de suministro, aquí algunos ejemplos de las más comunes: Materia prima Almacenamiento e inventarios Producción Transporte y movilidad Última milla
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Logistechs ante el COVID-19
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a necesidad de las empresas de reformar sus procesos no nace en la pandemia, desde el 2011 las empresas han visto que una reforma tecnológica en sus procesos ha traído grandes mejoras, y no solo por esto es que ha incrementado la aplicación de tecnologías en los procesos, sino también se debe al fuerte crecimiento que está teniendo la globalización en el mundo conforme pasan los años, la cual como ya se había mencionado, obliga a las empresas tanto nacionales como internacionales a implementar procesos tecnológicos para poder seguir siendo competitivas en el mercado. Aunado a todo este proceso de globalización que se vive, en el 2019 con la pandemia COVID-19 se intensifica más esta necesidad, ya que el eCommerce fue la principal fuente de venta de las empresas, en donde los clientes exigen mayor velocidad en las entregas, aumenta la cantidad de entregas a domicilio a nivel mundial, y las empresas comienzan a tener grandes costos para adaptarse o desaparecer. Se busca seleccionar una solución de optimización para que la compañía se adapte a las necesidades actuales y futuras considerando el crecimiento y cambios en las operaciones. Es importante mencionar que el eCommerce no nació con el confinamiento ni terminó con él, nació
para quedarse ya que cada vez vemos la creación de nuevas empresas que no tienen un establecimiento presencial en donde las personas puedan ir a vivir la experiencia de la compra, sino que han transformado toda esta experiencia de manera virtual en donde su canal de venta únicamente es el eCommerce. Los avances tecnológicos no se detienen, y las empresas buscan caminar con ellos para reducir sus costos logísticos (que suelen ser muy altos), y brindarle al cliente rápidez y flexibilidad con el comercio electrónico; además de mejorar la experiencia de la compra en línea de los consumidores reduciendo el margen de error que toda compañía tiene, más cuando el trabajo es completamente manual. Una vez analizada la necesidad de cambiar nuestros procesos logísticos de la mano con la tecnología, es reto de las compañías la adaptación y capacitación para lograr que estos puedan rendir los frutos esperados y seguir creciendo junto con el mercado, estrechando las relaciones y el servicio tanto con sus clientes como con sus empleados; ya que esto les permitirá ser más competitivas y estar siempre a la vanguardia rompiendo barreras.
Luis Javier Cendejas Meneses
Dir. Relaciones Institucionales, DICEX lcendejas@dicex.com
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AHORRAR PARA EL
PRESENTE FUTURO
Por: Dra. Sindri Deyanira Ramos Arévalo
Coordinadora de la Maestrías en Alta Dirección, Maestría en Logística Internacional y Cadena de Suministros y Maestría en Gestión de la Innovación
NO SÓLO PARA EL
Dr. Eddie César Villegas Zermeño
Coordinador del Doctorado en Administración
T
radicionalmente se nos dice que debemos ahorrar hoy para el futuro. En las etapas más productivas de la vida y en los buenos tiempos se debe almacenar el excedente monetario a fin de que en el futuro, cuando por las condiciones mimas de la vida, la productividad se vea mermada y, también, cuando los tiempos no se presenten tan halagüeños, tengamos una base que nos permita vivir con tranquilidad. Sin bien lo anterior no deja de ser verdadero y tener una lógica contundente, en economía el ahorro no es sólo algo que reservaré hoy para disfrutar del futuro, también resulta una condición sine qua non para incentivar la inversión en el presente.
de carácter privado, S representa el ahorro de los particulares, T los impuestos recaudados por las autoridades y G el gasto de gobierno. Descrita de manera coloquial se dice que la Inversión es igual al ahorro privado más el ahorro público. En otras palabras, para que las empresas puedan invertir y, de esa manera, generar riqueza y todo lo derivado de lo mismo; empleo, prosperidad, etc., es necesario que las personas, de manera individual, ahorren. Por supuesto la expresión también tiene el componente del estado: , que representa el resultado fiscal de un año dado en la economía del país, así si estamos en una situación de superávit fiscal, si no encontramos en un estadio de equilibrio fiscal y si la situación es de déficit fiscal. Como el tercer caso es el más común de los que se presentan en la mayoría de las economías del mundo, podemos concluir que el déficit fiscal pone un freno a la inversión
Una de los principios más conocidas en la economía es la llamada relación IS (Jones, 2019); descrita de manera matemática, esta relación establece que , en esta expresión I significa la inversión que realizan las empresas
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de parte de las empresas reduciendo sus posibilidades de acceder a recursos financieros porque, de hecho, se los tiene que disputar con el gobierno.
también una de las medidas más importantes del crecimiento económico, existe una regla empírica llamada la Ley de Okun, establecida en 1962, con observaciones en diversos países durante más de 30 años, que mostró que para que una economía sea sana debe crecer, al menos, un 3% anual; de otra manera el desempleo crecerá con las consecuencias sociales propias de dicho fenómeno).
Pero el ahorro individual, S, tiene una relación directa con el concepto de inversión empresarial. A mayor ahorro por parte de las personas, más acceso a recursos financieros tienen las empresas y por lo tanto todos sus beneficios derivados se ven incrementados; mayor generación de empleo, mayor accesibilidad a bienes de consumo, crecimiento y desarrollo económico, incremento en la calidad de vida de las personas. Por eso es importante que las personas ahorren hoy no sólo para pasar una edad madura con la mayor calidad posible, sino que es importante que se ahorre hoy para generar un círculo virtuoso que nos permita mejorar, desde hoy, esa calidad de vida por el efecto positivo que tiene sobre la inversión.
El consumo se puede representar como , donde C es el consumo, C0 es el consumo que no depende del ingreso (incluso podríamos decir que es el consumo aunque no tengamos ingreso), YD es el ingreso disponible (ingreso menos impuestos) y C1 es la propensión marginal al consumo. Ésta última expresión refleja el porcentaje de cada peso de nuestro Ingreso Disponible (Ingreso menos Impuestos) que destinamos a consumir, es decir, que porcentaje de nuestro ingreso anual, mensual, quincenal, semanal destinamos a comprar cosas que, de manera inmediata, hacemos uso de ellas. Por supuesto que 1-C1 representa la propensión marginal al ahorro, es decir, que porcentaje de nuestro ingreso disponible que destinamos al ahorro.
Surge entonces la pregunta, ¿qué tanto ahorramos los mexicanos? Para responder a esta pregunta vale la pena recordar otro par de conceptos básicos de economía: la propensión marginal al consumo y la propensión marginal al ahorro. El origen de estos conceptos es el Producto Interno Bruto, que es la cantidad total de bienes y servicios producidos y vendidos en una economía en un periodo determinado, generalmente este periodo es de un año. El Producto Interno Bruto, mejor conocido como PIB en español o GDP en inglés, está conformado por cuatro elementos y, como una expresión matemática se representa como donde C representa el Consumo por parte de los agentes económicos individuales, la I es la ya referida Inversión por parte de las empresas más un componente adicional que lo aportan las personas que es la Inversión Residencial, G representa el Gasto del Gobierno y XN son las exportaciones netas, es decir, el saldo en la Balanza Comercial. De estos cuatro elementos el más importante lo representa el Consumo, de manera simple diríamos que es aquello que compra la gente para su uso inmediato (El PIB es
De acuerdo con investigaciones recientes y con datos tomados de INEGI la propensión marginal al consumo en México varía de entre 60 a 90 por ciento (Parra Rodríguez, 2016); Esto depende del nivel de ingresos de las personas, el estado de la economía y de las temporadas de incremento al consumo que se dan estacionalmente en el país. Por lo tanto, la propensión marginal al ahorro estaría entre 30 y 10 por ciento. En promedio, el dato más reciente marca que, en los últimos cuatro años la propensión marginal al ahorro es de tan sólo 9 por ciento. El comparativo natural es con los Estados Unidos, que desde hace cerca de un siglo ha tenido una propensión al ahorro de 10 por ciento (Evans, 2005). Esto significa que, por primera vez en casi 100 años, tenemos menos propensión a ahorrar que el país más consumista del mundo.
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Un caso singular lo representa China (Cai & Cheng, 2014); a pesar del sistema de doble caja que maneja allá, la población es muy longeva, por lo que consideran que no será suficiente lo ahorrado en su edad productiva para una calidad de vida adecuada en la madurez y empiezan a ahorrar desde muy joven en seguros dotales porque saben que el gobierno no los apoyara cuando llegué una edad en la que se vea menguada la capacidad de producción.
Referencias Blanchard. (2012). Macroeconomía. New York: Pearson. Cai, Y., & Cheng, Y. (2014). Pension reform in China: Challenges and opportunities. Journal of Economic Surveys, 28(4), 636-651.
Como mencionábamos debemos fomentar una cultura del ahorro, en las conversaciones cotidianas solemos decir que es imposible ahorrar porque ya lo debo todo. El Sistema de Ahorro para el retiro a través de las Administradoras de Fondos para el Retiro obligan a todos los asalariados a ahorrar una pequeña parte de su ingreso para asegurar una vida digna en el futuro; estas aportaciones se invierten en las empresas y, a largo plazo, esperan generar utilidades que permitan una vida mejor; pero en el presente apoyan a la generación de inversión de las empresas para el desarrollo el día de hoy del país.
Evans, D. J. (2005). The elasticity of marginal utility of consumption: estimates for 20 OECD countries. Fiscal studies, 197-224. Jones, C. I. (2019). Macroeconomía. Brandeis: Antoni Bosch. Parra Rodríguez, F. J. (2016). Propension marginal al consumo de los hogares de México. UNICAN, 45-90.
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30 años de llevar más de Guanajuato al mundo Escrito por:
María Aranzazu Valadez Aguado
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ciones (COFOCE). El entorno macroeconómico actual presenta la mejor oportunidad para que las pequeñas, medianas y grandes empresas ubicadas en la región pueden aprovechar el acompañamiento y se abran a nuevos mercados internacionales para convertirse en principales proveedores del mundo.
uanajuato es un lugar privilegiado por tener una amplia variedad de productos y empresas que tienen la capacidad de ser exportadores, también en industrias, las cuáles tienen como principal ventaja contar con la asesoría y apoyo del único organismo de Gobierno a nivel nacional especializado en temas de Comercio Exterior y enfocado en las exportaciones, la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (COFOCE).
Guanajuato ha alcanzado el primer lugar en exportaciones a nivel nacional sin ser un estado fronterizoy se encuentra en el sexto lugar entre los estados de México que más exportan productos. Dentro de este estado, son más de 30 municipios los que mandan mercancías guanajuatenses a más de 130 países en todo el mundo, por lo que las oportunidades de crecimiento se presentan en este gran momento.
La COFOCE es un organismo especializado en la promoción de la oferta exportable del Estado de Guanajuato, a través del impulso de la competitividad e internacionalización de las MiPyMES del Estado. En este organismo se realizan acciones para apoyar y detectar a las empresas guanajuatenses con potencial exportador para ofrecerles una diversidad de servicios que les ayuden a lograr el éxito en la internacionalización de sus productos, impartiendo cursos y capacitaciones que los preparen en materias de Comercio Exterior.
El cierre de las cifras de exportaciones de 2021, alcanzaron un máximo histórico, y no solamente después de estos pasados años atípicos por las situaciones mundiales, tales como la contingencia sanitaria, el inicio de una guerra y el desabasto consecuente; por eso la cifra de casi 27 millones de dólares al cierre de este año, son los más altos que ha tenido Guanajuato, es decir, una cifra histórica para el estado. Lo que implica un crecimiento del 12% en comparación con el año 2020.
Actualmente, el Estado de Guanajuato está en el epicentro de las exportaciones mexicanas, debido a su ubicación geográfica y sus ventajas en vías de comunicación, y sobre todo al contar con este organismo especializado en exporta-
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El 30 aniversario de COFOCE, que perdura como el único organismo en México desde 1992, sigue enfocado a continuar con la política pública de internacionalización, por lo que Guanajuato podría alcanzar el quinto lugar de estados exportadores a nivel nacional en próximos años. Este panorama único para el Estado guanajuatense, será un parteaguas para afrontar los retos que nos dejó la contingencia sanitaria y las nuevas oportunidades comenciales a nivel mundial que se han ido presentando a lo largo de estos años. Así, Guanajuato seguirá siendo la Grandeza de México y podrá superar las expectativas en exportaciones.
Si estás interesado en llevar más Guanajuato al mundo, ¡contacta con COFOCE!
Entre los sectores de mayor crecimiento en exportaciones del 2020 al 2021 se encuentran la industria de fabricación de maquinaria y equipo con un aumento del 93%, la industria del calzado con un 53%, prendas de vestir con un 53%, curtidos de cuero y piel con un 45%, insumos textiles con un 13%, equipo de transporte con un 8% y la industria alimentaria con un 2%.
https://cofoce.guanajuato.gob.mx/ https://www.facebook.com/COFOCE
Uno de estos sectores primordiales es el agroalimentario, que logró en el 2021 pasr del cuarto al primer lugar a nivel nacional en exportaciones de productos de esta industria, es decir, que los alimentos de Guanajuato son los que más se exportan y envían productos de este sector al extranjero. La Secretaría de Economía de México (2022) señaló que durante el primer bimestre de 2022, México logró ser el primer y principal socio comercial de Estados Unidos, por encima de países como China, Canadá, Japón y Alemania, con un comercio total entre ambas naciones de más de 113 mil millones de dólares. Así es como Guanajuato contribuye enormemente y de manera significativa a la recuperación económica del estado por medio de las exportaciones.
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1999
Inicia el proceso de certificación bajo la norma ISO 9001.
1992
Comienza la historia de COFOCE con operaciones en una oficina en León, Gto., prestando servicios de capacitación e información en Comercio Internacional.
1995
Padrón de exportadores crece de 150 empresas a más de 400 empresas.
2006 2002
Se logra la internacionalización del Estado y sus empresas.
Apertura del área de Inteligencia Comercial.
2008
2000
División de mercados. Transición del modelo de trabajo por división de mercados, a uno de atención especializada a los principales sectores económicos de Guanajuato.
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Galardón PYME 2008, como mejor organismo Estatal de Comercio Exterior.
2004
Firma de convenio con BID (Banco Interamericano de Desarrollo). Centro de planeación logística.
2013
2010
Premio Nacional de Exportación al mejor Organismo Promotor del Comercio Exterior en México.
Se abre GTO Puerto Interior. Cambio de instalaciones, la matriz se muda a Guanajuato Puerto Interior en la ciudad de Silao, para insertarse así en una comunidad de negocios.
2022 2016
25 aniversario de COFOCE, se realiza por motivo de esta conmemoración el primer encuentro de negocios Foro GO.
2020
Se crea Idea GTO.
2015 2012
Galardón PYME 2012, como mejor organismo Estatal de Comercio Exterior.
Plan Estatal de Comercio Exterior. Inician los trabajos conjuntos con el sector empresarial para documentar este plan, que será el faro de la política pública del Estado en materia de internacionalización de las PYMES locales.
2021
2018
Se crea el área de Crossborder eCommerce con 225 empresas digitalizadas.
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COFOCE cumple 30 años de llevar más de Guanajuato al mundo y elevar la competitividad de las MiPYMES del Estado.
Se logra la cifra histórica de más de 26 mil millones de dólares en exportaciones de Guanajuato.
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Vive Caja Popular Mexicana solidez y crecimiento digital
En 2022 se consolida el paso a la digitalización de sus servicios a favor de los socios Entre sus beneficios: ahorro programado, ahorro infantil, crédito personal con finalidades productivas, crédito automotriz, préstamos para mejorar, remodelar o construir tu casa o comprar una nueva La finalidad de la cooperativa está centrada desde origen en mejoras de la calidad de vida sus socios Caja Popular Mexicana atiende a más de 3 millones 164 mil socios de 26 estados de la República
L
a idea de nuestros fundadores Pedro y Manuel Velázquez era fortalecer a la clase trabajadora de México. A 71 años de vida de las cajas populares, este objetivo está más vigente que nunca en Caja Popular Mexicana, impulsado por el cambio tecnológico y los avances digitales que fortalecen las cualidades del ahorro y crédito cooperativo. Caja Popular Mexicana refrenda día a día con sus esfuerzos, la unión, el trabajo en equipo, la colaboración y principalmente la ayuda mutua que permiten un crecimiento colectivo, desde las 479 sucursales, se impulsan proyectos personales y productivos que fortalecen la libertad financiera en México. Caja Popular Mexicana es la consecuencia de ese pensamiento, trazado hace setenta y un años; pues mantiene como base el servicio y calidez, con productos de calidad que permiten un avance permanente en sus asociados. Apoyados en la cultura de la ayuda mutua y la mejora constante en la calidad de vida de los asociados, Caja Popular Mexicana suma 3 millones 164 mil 670 socios. La aportación de la cooperativa al sistema financiero mexicano, radica en la inclusión financiera de estas más de 3 millones de familias, concentradas en comunidades urbanas y sub urbanas donde la banca tradicional no opera.
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Caja Popular Mexicana acerca servicios de ahorro y crédito, a personas activas en la economía mexicana, abriendo un espacio para quienes no tienen comprobantes de ingresos, con una actividad económica constante y legal, para impulsar las pequeñas empresas.
más de 14 mil socios quienes se fortalecen en las 479 sucursales, para generar actividades productivas como repostería, colocación de uñas de acrílico, corte de cabello, carpintería, herrería, elaboración de huaraches, entre otras muchas actividades en 262 municipios donde tiene presencia, ofreciendo además un soporte empresarial. Todo sin costo para los socios.
La cooperativa es receptora de remesas, por ejemplo, al mes de mayo de 2022 ha pagado 180 mil 818 depósitos de mexicanos fuera del país, sumando 1 mil 991 millones 564 mil 105 pesos.
La propuesta es que este año, se puedan atender dos estados más, con cuatro sucursales, que permitirán llevar los beneficios de la institución a Hidalgo y Chiapas.
La educación financiera es una apuesta constante de la cooperativa, cada año atiende a
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Legalidad, un compromiso constante Caja Popular Mexicana, es parte del movimiento cooperativo que surgió para ofrecer oportunidades a la clase más necesitada de nuestro país, es por ello que la legalidad y los valores siempre han sido la base de su operación.
supervisadas por la CNBV participan y cuentan con la cobertura de la cuenta de seguro de depósitos que cubre los ahorros de sus socios hasta por un importe por ahorrador de 25 mil UDIS, que equivalen a 156 mil 137 pesos y Caja Popular Mexicana cuenta con este seguro.
En 1995 la cooperativa cumplió con los requerimientos que las autoridades federales le establecieron para operar dentro del marco legal del sistema financiero mexicano.
Síguenos facebook.com/CajaPopularMexicana
Está regula la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, el Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; además informa sobre todas sus actividades y servicios a la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).
@CajaMexicana www.cpm.coop
Caja Popular Mexicana, es una de las 157 sociedades cooperativas de ahorro y préstamo autorizadas. En éstas se concentran cerca del 90% de los activos de todos los socios de cajas populares que existen en México. Solamente las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (Socap) autorizadas y
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ESG (ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE) T E N D E N C I A
M U N D I A L
ESG (ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE)
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n la actualidad han surgido nuevos desafíos, riesgos y oportunidades para las empresas a medida que los inversionistas, consumidores, empleados, socios y grupos de interés (“Stakeholders”) exigen en mayor medida que las empresas cuenten con estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo al momento de realizar sus actividades y operaciones comerciales, sin limitarse a considerar únicamente la rentabilidad y potencial de las mismas.
y la sociedad en general. Tendencia que busca superar el principio que ha regido los últimos 60 años donde en términos generales la existencia y finalidad de las empresas era el obtener ganancias y beneficios para sus accionistas. Los principios ESG han tomado gran relevancia para los denominados “inversores socialmente responsables”, mismos que son aquellos inversionistas que consideran importante incorporar sus valores y preocupaciones en su selección de inversiones.
Estas variables medioambientales, socioeconómicas y de gobernanza corporativa, se denominan colectivamente como “ESG”, cuestión que se ha convertido en tendencia mundial y en uno de los pilares fundamentales del crecimiento corporativo sostenible de las empresas y de la creación de valor agregado para los accionistas
Es entonces que los principios ESG fungen como un parámetro sobre los riesgos y oportunidades que impactarán la capacidad de las empresas para generar un valor a largo plazo, incluyendo el cambio climático y la escasez de recursos, diversidad de sus colaboradores y transparencia fiscal.
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CRITERIOS ESG
CRITERIOS
ESG tiene 3 ejes para una inversión sostenible (medioambiental, social y de gobierno corporativo) cada uno de estos elementos comprende de forma independiente una serie de criterios para ser tomados en cuenta por los inversionistas socialmente responsables o por aquellas empresas que buscan adoptar una postura operativa más favorable a los principios ESG. Apesar de que en la actualidad muchos criterios que se desprenden de ESG son subjetivos (como lo son la “diversidad” o “inclusión social”), los criterios están evolucionando y han generado movimientos que están diseñados para proporcionar calificaciones más objetivas y creíbles del rendimiento de una empresa en términos de operaciones ESG.
CRITERIOS AMBIENTALES ESG Los criterios medioambientales dentro de una estrategia ESG se centra en aquellas actividades empresariales que tienden a buscar un impacto positivo en el medio ambiente, como lo son la implementación de fuentes de energía renovable, programas de gestión de residuos, gestión de problemas relativos a la contaminación del aire o del agua derivados de sus operaciones, así como sus acciones frente a los problemas del cambio climático. Dentro de lo criterios ambientales encontramos aquellos que buscan la mitigación de los efectos negativos del negocio, así como también, criterios preventivos y otras posibles cuestiones medioambientales como lo son el abastecimiento de materias primas y las prácticas de biodiversidad en las tierras que se posee o se controla.
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CRITERIOS SOCIALES ESG Por su parte, los criterios sociales destacan por la protección y promoción de empresas diversas e inclusivas, que generen espacios saludables para los empleados y la comunidad en general. Estos criterios abarcan una amplia gama de cuestiones potenciales que en su mayoría se refieren a las relaciones sociales dentro de las empresas y centran principal atención a la relación que tienen las organizaciones con sus empleados, y con las comunidades alrededor y sociedad en general.
CRITERIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO ESG Los criterios de esta índole encuadran aquellas cuestiones relacionadas con el gobierno corporativo de las organizaciones, sus procesos operativos y su calidad corporativa. Dichos criterios abarcan desde la transparencia en la retribución económica de los altos directivos, hasta la implementación de políticas contra las prácticas antiéticas y la promoción de la transparencia financiera y contable para la presentación de informes financieros completos y honestos. Estos criterios, centran la atención en la implementación de políticas internas sólidas y con indicadores claros capaces de comprender factores como la externalización, el cumplimiento normativo o incluso la capacidad de los empleados. La gobernanza, en el contexto de ESG, comprende también la forma en que la dirección ejecutiva y el consejo de administración de las empresas atienden los intereses de las distintas partes interesadas de la empresa: empleados, proveedores, accionistas y clientes.
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LA IMPORTANCIA DE TENER EMPRESAS ESG Actualmente, el esquema ESG ha revolucionado el mundo de los negocios, rápidamente ha ha logrado que inversionistas, empleados y stakeholders busquen en mayor medida que las empresas hagan sus operaciones más sostenibles, lo cual ha provocado que la mirada de los inversionistas esté fija en aquellas compañías que tienen una estrategia de negocio con criterios ESG. Además, los principios ESG consideran las acciones corporativas en el presente como en el futuro dando una mayor certeza y credibilidad a las empresas frente a clientes, proveedores y socios comerciales.
LA GESTIÓN DE ESG A pesar de que los criterios ESG puedan parecer un tanto nuevos, diversas empresas han gestionado sus operaciones considero los riesgos y criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo durante años. La diferencia es que, en la actualidad, el enfoque y la urgencia que se le da a los criterios ESG ha vuelto cada vez más imprescindibles los llamamientos para abordar estas cuestiones. Es probable que el esquema ESG parezca representar una carga económica y estratégica para las empresas, sin embargo, la gestión de los principios ESG no tiene porque convertirse en una carga, sino que los beneficios derivados del sistema superan los costes de la inacción.Además, todas las empresas, independientemente de su tamaño o sector, se enfrentan a una serie de cuestiones ESG, algunos de los cuales pueden provocar daños financieros o de reputación.
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¿PERO, CÓMO ES QUE LAS EMPRESAS PUEDEN IMPLEMENTAR DE MANERA EFECTIVA LOS PRINCIPIOS ESG? Para llevar a cabo la implementación asertiva de un esquema con criterios ESG es importante realizar una revisión legal multidisciplinaria y de negocios capaz de determinar: (i) el estado actual de cumplimiento en esta materia; (ii) las prioridades de las empresas frente a ESG; y (iii) la forma en que pudieran evitarse eventualidades o escenarios en donde puedan surgir controversias en esta materia haciendo uso de sus recursos.
Posteriormente, la empresa deberá de identificar a sus stakeholders y crear un Plan Maestro de Sustentabilidad donde se incluya además de los objetivos ESG, los parámetros y métricas que la compañía utilizará para determinar cumplimiento en la materia; así como los riesgos u obstáculos a los que se enfrentaran en la implementación de los principios ESG.
Desde la perspectiva legal y posterior a la revisión
Los abogados de Basham estamos a la orden para precisar cualquier cuestión al respecto.
multidisciplinaria antes referida, deberán de realizarse diversos ajustes al: (1) interior de nuestras organizaciones
ATE NTAME NTE
(por mencionar algunos: a los estatutos sociales de la empresa, convenio de accionistas, Gobierno Corporativo
Lic. Moisés Flores Gómez
y Comités correspondiente, políticas de cumplimiento,
Director Basham Guanajuato mflores@basham.com.mx
etc.); así como al (2) exterior (por ejemplo mediante la inclusión de ciertas protecciones, garantías y cláusulas
S r. A l e j a n d r o M á r q u e z C a b e z a d e Va c a
en los contratos, convenios, y acuerdos celebrados con
Área corporativa legal amarquez@basham.com.mx
proveedores, clientes, socios comerciales, etc.).
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El Sabor del
Chef Gordían Sandía Asada y Salmón Natural TIEMPO
DIFICULTAD
PORCIONES
NUTRIENTES
45min
fácil
4 platos
253 calorías
P R E PA R A C I Ó N
INGREDIENTES 500g
Salmón fresco cortado en rectángulos sin piel de 100g c/u
750g
Sandía cortada en rectángulos de 150g c/u
1/2 taza
Flor de jamaica
2 tazas
Agua
3 cucharadas
Azúcar
1
Limón amarillo
1/2 taza
Aceite de oliva
1 3 cucharadas 2 cucharaditas
01
Calienta el agua y añade la flor de jamaica para hacer una infusión, una vez que el agua cambió de color (a rojo intenso), agrega el azúcar (se busca obtener la consistencia de una miel ligera).
02
Retirar la piel del salmón y corta en rectángulos, después salpimienta.
03
Corta la sandía en rectángulos del tamaño del salmón, marinar con aceite de oliva, sal y pimienta. Asa a temperatura elevada por todos los lados.
04
Para servir raya el plato con la miel de jamaica, coloca rebanadas de limón de un lado y del otro coloca la sandía y sobre ella el salmón, por último decora con un poco de eneldo.
Manojo de eneldo fresco Sal Pimienta molida
M O N TA J E D E P L AT I L L O Puedes colocar la miel de jamaica en una salsera si no quieres colocarla en el plato.
TIPS Procura que las rodajas de limón sean muy delgadas ya que se comen con todo y cáscara, no te preocupes por su sabor ácido - amargo le va muy bien a tu sandía asada y salmón natural.
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