Edição 21

A reciclagem é o destino final mais adequado para esta revista.

Lembre-se: o seu papel é importante para o planeta!

Ano 4 • edição 21

16 Entrevista

22 Capa

Gestão Estratégica Meio Ambiente Ser Sustentável

Visão Sustentável

Dinâmica do tabuleiro

Sericultura gera cooperação e desenvolvimento sustentável no Paraná

34 Responsabilidade Social Corporativa

40 Responsabilidade Ambiental

22

Ecogaragem - Empresa de transporte coletivo se reinventa com a sustentabilidade

44 Desenvolvimento Local

História e sustentabilidade no interior do Paraná

02 a 07 Estação Business School 19 Unimed PR 21 Brinox 27 DFD 33 Consult 39 Civitas 47 IBF 49 Jornal Meio Ambiente 45 D&G 47 Civitas 49 Jornal Meio Ambiente 50 Vitrine Sustentável 51 Reciclação

Anunciantes e Parcerias

Gestão Sustentável

Tempo de rever conceitos e inovar

28

Colunas

32 38 43 48

Matérias

08 Editorial 09 Mundo Digital 10 Sustentando 13 Educando para o Futuro 49 Publicações e Eventos

Capa

Victor Barbosa

GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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Informe Publicitário

>> FORMAÇÃO DE LÍDERES PREPARADOS

E INSERIDOS NA PRÁTICA DA GESTÃO SUSTENTÁVEL C O M O A AC A D E M I A P O D E F O R M A R A D M I N I S T R A D O R E S Q U A L I F I C A D O S PA R A O G E R E N C I A M E N T O D O S D E S A F I O S DA AT U A L LÓ G I C A E M P R E S A R I A L

Alta competitividade, consumidores exigentes, dificuldades enfrentadas nas áreas de infraestrutura, tributos e recrutamento de profissionais, além da falta de incentivos governamentais em pesquisa e tecnologia compõem o quadro dos principais desafios enfrentados pelas empresas nacionais. O cenário é atual e inclui ainda previsões de desdobramentos a médio prazo, com tendências voltadas para o acirramento da concorrência e implantação de tecnologias com objetivo de

reduzir custos. Diante dessa conjuntura, gestores preparados, com foco em liderança e competências interpessoais, são a aposta das organizações frente à busca por diferenciais competitivos. Mas como obter o preparo necessário para o enfrentamento dos desafios da lógica empresarial presente nos dias de hoje? A resposta, segundo especialistas, está além da aquisição de experiência profissional, mas inicia-se na etapa da formação.

>> LIDERANÇA E SUSTENTABILIDADE A gestão sustentável é uma prática essencial dentro da atual lógica empresarial. Investimentos em projetos sustentáveis nas mais diversas áreas das organizações passam a

representar uma ação não mais de caráter assistencial ou filantrópico, mas de sobrevivência frente aos desafios do mercado e até de crescimento da empresa.

Na academia, os conceitos de gestão pautada na sustentabilidade ganham força e discussões em torno do tema conquistam cada vez mais espaço. “São as pessoas em formação acadêmica que irão ser os futuros CEO’s e líderes das empresas, e para isso, eles terão que estar inspirando”, ressalta Mendes. Pensando nesse desenvolvimento, a disciplina “Sustentabilidade Corporativa” integra o currículo da grade de graduação em Administração da Estação Business School. O objetivo é aproximar líderes dos conceitos de gestão sustentável e elucidar quais os desafios diante dessa prática.

O QUE ESPERAR DOS FUTUROS PROFISSIONAIS

• Conhecimento das suas habilidades e aptidões; • Profissional atento a tendências • Boa formação e currículo; aquisição de conhecimento e saber como contribuir para a organização.

• Ampla rede de relação; pessoas sozinhas não atingem resultados,

os

esforços

devem

ser

somados

e

compartilhados.

• Equilíbrio; relações pessoais e profissionais devem ter efetividade.

• Ousadia de aprender sempre e capacidade para mudar.

• Ter atitude, ou seja, acreditar naquilo que está desempenhando, na organização e na implementação de mudanças e traçar trajetórias viáveis para o crescimento.

twkcomunicacao.com.br

De acordo com a professora da Estação Business School, Eunice Nascimento, o papel da academia nesse contexto deve ir além do processo técnico de ensino, mas proporcionar um espaço para reflexão e desenvolvimento das competências necessárias para o bom desempenho do aluno no mercado de trabalho. “A academia é a porta que irá sensibilizar os profissionais para o cenário em que as empresas estão inseridas. O seu papel não é proporcionar discussões fechadas, mas fomentar reflexões sobre o que está ocorrendo no mundo, em termos de mercado e relações entre pessoas.

Com isso, o objetivo educacional é mais amplo e inclui tornar o próprio aluno um agente modificador”, avalia.

Atenta a essas demandas, a Estação Business School está em fase de consolidação do curso de Administração da instituição, que oferece um modelo metodológico e infraestrutura diferenciados com objetivo de proporcionar uma formação com foco em negócios e espaço para o desenvolvimento de gestores-líderes. “Liderança não é uma questão de nascimento, mas sim, de aprendizagem. Pessoas comuns com preparo adequado possuem plenas condições de tornaremse líderes inspiracionais. É nesse aspecto que os futuros profissionais têm a necessidade de usufruir de uma boa academia”, destaca o professor Dante Quadros, docente da instituição.

Segundo o fundador e presidente da Estação, Judas Tadeu Grassi Mendes, para produzir resultados efetivos ligados à formação de líderes, as academias com foco em business devem ser formadas por docentes preparados. “Sempre faço a seguinte pergunta diante de alunos: qual a melhor escola de negócios do mundo? A resposta está naquela que ensina hoje com o menor gap (lacuna) com relação ao que acontece no mundo real. Para isso, precisa de docentes que tenham além de uma sólida formação acadêmica, estreitos vínculos com o mundo real, aproximando-se das necessidades atuais das empresas”, explica.

Com essa visão, a Estação Business busca, além da formação de líderes preparados, a criação de agentes de mudança.

“Curitiba e região metropolitana reúnem mais de 50 instituições de ensino, nosso objetivo é oferecer uma academia que represente um legado para a capital, ajudando na formação e na transformação de pessoas para que venham a fazer mudanças e transformações positivas. Esse é o nosso desafio”, destaca Mendes.

Editorial

Precisamos inovar e não apenas renovar Desde os meus tempos de faculdade ouço falar que precisamos inovar constantemente. Buscar novos desafios, quebrar paradigmas, substituir modelos obsoletos, enfim, criar novas alternativas quando não conseguimos mais progredir nos formatos antigos. Esse discurso direciona a inovação para o momento exato em que já esgotamos todas as alternativas e recursos que podíamos.

A palavra inovação também ilustra os discursos de muitos consultores e profissionais que justificam seus resultados porque inovaram, ou pelo menos porque acham que inovaram. Um dos pontos que merece reflexão é se realmente inovamos ou apenas renovamos. Inovar é criar mudanças profundas e provocar atitudes/comportamentos diferentes, já renovar é apenas mudar a roupagem e manter o conteúdo.

Como o termo inovação sempre acompanha os gestores, nesse momento em que as estratégias são voltadas a sustentabilidade empresarial, isso fica ainda mais evidente. A inovação passa a caminhar de mãos dadas com a sustentabilidade dos negócios. Não criaremos soluções sustentáveis se não mudarmos os modelos de produção e de consumo. Uma inovação na indústria automobilística, por exemplo, terá que ir mais além do que mudar o tipo de combustível. Veículos movidos a energia elétrica é apenas um pequeno passo do que teremos (e seremos obrigados a ter) no futuro. Esse novo veículo terá que interagir com outras causas ambientais como, por exemplo, a mobilidade urbana. Veículos movidos a energia elétrica e nos tamanhos atuais não serão sustentáveis. Como diz o consultor Cleuton Carrijo em suas palestras, inovar é criar algo novo, inusitado e surpreendente. É mudar a direção do pensar, do viver e do ser.

Achei muito interessante também um comentário feito pela superintendente de Desenvolvimento Sustentável, Linda Murasaka, do Banco Santander em uma palestra na Bienal de Design. Ela explorou aquele famoso ditado de que não devemos “dar o peixe e sim ensinar a pescar”. Mas ela evoluiu da seguinte forma: “Dar o peixe é filantropia; ensinar a pescar é responsabilidade social; inovação é ensinar a pescar, se preocupar com a qualidade da água, com o ecossistema e trabalhar continuamente para que nunca falte peixe naquele local”. Esse pensamento nos faz ampliar a visão e perceber que a inovação é trabalhar em questões bem mais profundas.

Atuar na mudança de conceito e colocar em prática novas ideias, respeitando fatores socioambientais, são temas que você leitor encontrará nessa edição.

Boa Leitura!

Pedro Salanek Filho

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Diretor Executivo Pedro Salanek Filho (pedro@geracaosustentavel.com.br) • Diretora Administrativa e Relações Corporativas Giovanna de Paula (giovanna@geracaosustentavel.com.br) • Jornalista Responsável Juliana Sartori / MTB 4515-18-155-PR (juliana@geracaosustentavel.com.br) • Projeto Gráfico e Direção de Arte Marcelo Winck (marcelo@geracaosustentavel.com.br) • Conselho Editorial Pedro Salanek Filho, Antenor Demeterco Neto, Ivan de Melo Dutra e Lenisse Isabel Buss • Colaboraram nesta edição Jornalistas: Criselli Montipó, Lyane Martinelli e Fábio Cherubini (redacao@geracaosustentavel.com.br) • Assinaturas assinatura@geracaosustentavel.com.br • Fale conosco contato@geracaosustentavel.com.br • Impressão Gráfica Capital • ISSN nº 1984-9699 • Tiragem da edição: 10.000 exemplares • 21ª Edição • novembro/dezembro • Ano 4 • 2010

A impressão da revista é realizada dentro do conceito de desenvolvimento limpo. O sistema de revelação das chapas é feito com recirculação e tratamento de efluentes. O papel (miolo e capa) é produzido com matéria-prima certificada e foi o primeiro a ser credenciado pelo FSC - Forest Stewardship Council. O resíduo das tintas da impressora é retirado em pano industrial lavável, que é tratado por uma lavanderia especializada. As latas de tintas vazias e as aparas de papel são encaminhadas para a reciclagem. Em todas as etapas de produção existe uma preocupação com os resíduos gerados.

- Errata: Na matéria de capa (páginas 16 a 24) da edição 20 o nome correto da professora é Dulce de Meira Albach, graduada em Desenho Industrial pela UFPR e com mestrado em Gestão Ambiental.

Revista Geração Sustentável Publicada pela PSG Editora Ltda. CNPJ nº 08.290.966/000112 - Av. Sete de Setembro, 3815 - sala 15 - Curitiba - PR - Brasil - CEP: 80.250.210 Fone: (41) 3346-4541 / Fax: (41) 3092-5141

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GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

www.geracaosustentavel.com.br A revista Geração Sustentável é uma publicação bimestral independente e não se responsabiliza pelas opiniões emitidas em artigos ou colunas assinadas por entender que estes materiais são de responsabilidade de seus autores. A utilização, reprodução, apropriação, armazenamento de banco de dados, sob qualquer forma ou meio, dos textos, fotos e outras criações intelectuais da revista GERAÇÃO SUSTENTÁVEL são terminantemente proibidos sem autorização escrita dos titulares dos direitos autorais, exceto para fins didáticos.

Mundo Digital

Nós profissionais envolvidos com a produção da revista GERAÇÃO SUSTENTÁVEL, disponibilizamos novas formas de nos aproximar ainda mais de você leitor e envolvê-lo em debates sobre desenvolvimento sustentável. Abaixo destacamos nossos espaços virtuais! Não deixe de participar e mostre como cada um de nós pode contribuir para criar um geração mais responsável e equilibrada

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Revista Digital GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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Sustentando

Alerta no saneamento Infelizmente, apenas 47%, ou seja, nem metade da população brasileira tem acesso à rede geral de esgoto. E se for mantido o atual volume de investimentos, o saneamento para toda a população só vai acontecer quando o País completar 300 anos de independência, isto é, no ano de 2122. O alerta foi dado pela ONG Instituto Trata Brasil, que revelou em estudo que a rede de esgoto cresceu menos em comparação com outros serviços públicos, como água, coleta de lixo e eletricidade. E de acordo com a pesquisa, quanto menor o investimento, maior é a mortalidade de crianças até seis anos de idade, nos locais onde não há esgoto. E a falta de saneamento interfere não só na saúde, mas também na educação. Cerca de 34% das ausências de crianças até seis anos na pré-escola e na escola primaria se devem a doenças causadas pela contaminação da água, como a diarréia.

Fim das pilhas Sentar no seu sofá para assistir TV e surfar pelos canais pode se tornar uma atividade mais ecologicamente correta. Isso porque o fim do uso das poluidoras pilhas e baterias dos controles remotos pode estar muito próximo. Finalmente as empresas começaram a pensar em eletrônicos que utilizam outros tipos de tecnologia mais sustentáveis.

A Philips, por exemplo, acaba de lançar um controle remoto que funciona a partir da energia solar. Ele vem com a TV Econova LED, lançada na Europa. O controle da Philips tem células na parte de trás que captam energia solar a partir da luz que vem pelas janelas da sala.

Sem dono Segundo levantamento realizado pelo Serviço Florestal Brasileiro, mais de um quinto das florestas no Brasil estão desprotegidas. São partes de florestas que não possuem assentamentos, terras indígenas ou unidades de conservação. No total, a área possui 64 milhões de hectares, que corresponde a duas vezes e meia o estado de São Paulo. Os números, que fazem parte do Cadastro Nacional de Florestas Públicas desse ano, mostram que o país já tem 290 milhões de hectares de florestas públicas cadastradas, sendo 21% maior do que o apresentado no último ano. O governo concorda com a ideia de fazer com que essas áreas tenham novos donos, para evitar a ocupação ilegal e a grilagem.

No Estado do Amazonas está a maioria dessas terras sem dono, com mais de 43 milhões de hectares.

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GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Sustentando

KAIÑOS

Sutiã reciclado

Prêmio Inovação para a Sustentabilidade Empresarial

A marca de lingerie italiana Intimissimi, que já era famosa pelo design sofisticado, agora ataca de empresa sustentável. Desde meados de outubro, quem levar um sutiã antigo de volta à qualquer loja da rede na Itália, ganha três euros de bônus para a próxima compra. Os sutiãs velhos são reciclados e transformados em matéria-prima para painéis na construção civil, que são à prova de som. Esta prática envolvendo meio ambiente e clientes, já é comum na Itália nos mercados de carro e eletrodomésticos. Mas a devolução de um sutiã é a grande novidade. Desde que a campanha começou, as vendas aumentaram 40% . Agora a empresa pretende investir em reaproveitamento de matériaprima na fabricação dos próprios sutiãs da marca.

Essa premiação visa inspirar e reconhecer as empresas que efetivamente implementaram estratégias para o desenvolvimento sustentável dos seus negócios, com base num novo olhar sistêmico que contemple todas as dimensões da sustentabilidade, tendo a inovação como elo integrador e mola propulsora.

Relógio de papel É da Itália também o primeiro relógio biodegradável e comprometido com o meio ambiente. O relógio chamado Patch foi criado por uma tradicional grife local e é produzido em papel e tratado com uma espécie de revestimento protetor que o torna resistente à água e agressões externas.Com mostrador LED biodegradável com funções hora, data e contador dos segundos, o relógio de papel pesa apenas 11 gramas e, segundo a fabricante, se encaixa no pulso como uma segunda pele. Cada patch custa em média 24 euros, ou seja, cerca de R$ 57.

Dinheiro na terra No Pará, dinheiro vai parar debaixo da terra, para servir de comida para as plantas. As 11 toneladas de papel moeda retiradas de circulação todos os meses pelo Banco Central na Região Norte vão agora virar adubo. E quem vai receber o composto orgânico vão ser os pequenos produtores do estado do Pará. A iniciativa é resultado de convênio entre o Governo do Estado, Banco Central e a Universidade Rural da Amazônia. O composto orgânico é feito a partir da mistura as cédulas trituradas com de restos de alimentos que eram jogados fora pela Ceasa – mais nitrogênio e hidrogênio. O dinheiro inutilizado pode causar danos ao meio ambiente por ser constituído de metais pesados. Mas no composto orgânico a concentração de metais pesados acaba sendo baixa, por ser manuseado.

Do grego Kaiños (ka-hee-nos), esta palavra tem o sentido e significado de algo inédito, inusitado, surpreendente; diz respeito à mudança para uma nova direção do pensar, viver e ser. Portanto, o Prêmio KAIÑOS tem o propósito de abraçar novas ideias para a mudança organizacional em busca desta transformação que a torne competitiva de forma continuada.

O prêmio reconhecerá as empresas nas três categorias menciondas abaixo: - Negócios Inovadores - Processos Eficientes - Produtos e Serviços Maiores informações podem ser obtidas pelo email: contato@geracaosustentavel.com.br

Co-criação:

Sustentando

Fogão sustentável No Ceará um projeto de um fogão ecoeficiente já beneficia cerca de 17 mil famílias de 65 municípios, que tiveram seus antigos fogões a lenha substituídos, sem custos, por outro mais eficiente e muito mais limpo. Criado pelo Instituto de Desenvolvimento Sustentável e Energias Renováveis, e desenvolvido em parceria com o Governo do Estado do Ceará, o fogão tem uma proposta simples, que é preservar o meio ambiente com a menor queima de lenha e melhorar a qualidade de vida nas comunidades rurais, que enfrentam diariamenta a fumaça dos fogões. O fogão ecoeficiente, feito de tijolo refratário e uma caixa de metal, reduz em até 40% o consumo de lenha. A meta principal é atender residências que tenham crianças e idosos, já que eles são os mais vulneráveis às doenças respiratórias. A Organização Mundial da Saúde estima que, todos os anos, 1,6 milhões de pessoas morram por doenças causadas pela fumaça da queima da lenha.

Pegada do download Se o uso da internet continuar crescendo de maneira estável nos próximos 20 anos, calcula-se que será preciso gerar 1,17 gigawatts de energia por ano só para dar conta da rede mundial de computadores. Para se ter uma ideia, isso equivale a toda a capacidade de energia gerada pela hidrelétrica de Furnas, no sul de Minas Gerais, que é uma das maiores do Brasil. A chamada ‘pegada do download’ foi calculada por pesquisadores da Universidade de Bristol, na Inglaterra. Os pesquisadores afirmam que os vilões da internet no futuro vão ser os sites de relacionamento, as ferramentas de download e os serviços de televisão pela internet. Os cientistas pretendem ampliar a pesquisa para verificar o aumento do consumo de energia relacionado à internet na utilização de dispositivos móveis e também o impacto da fabricação de computadores.

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GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Planeta Vivo 2010 O Relatório Planeta Vivo 2010, publicado pela organização não governamental WWF, mostra que os países tropicais, que também são os mais pobres do planeta, perderam 60% de flora e fauna nos últimos 40 anos. Já os países mais ricos são apontados no relatório como aqueles que mais consomem sem fazer a reposição necessária dos recursos naturais. Essa tendência de alto consumo e baixa reposição é mais forte em economias de nações mais desenvolvidas, seguidas pelos integrantes do Bric, do qual o Brasil faz parte ao lado de Rússia, Índia e China.

Nesse ritmo, o mundo levaria um ano e meio para gerar os recursos consumidos e para absorver as emissões de dióxido de carbono (CO2).

divulgação

Educando para o Futuro

Aplicação em massa de projeto com tema sustentabilidade nas Escolas Municipais do Cajuru

O

e plantar a semente da sustentabilidade entre seus familiares e amigos. “O projeto foi muito gratificante tanto para nós professores e também para os alunos que se mostraram bem receptivos ao desenvolvimento do processo do começo ao fim. O tema foi muito relevante para todos nós e acredito que nos levou a uma reflexão de nossas atitudes. Percebi também um aprendizado mais consciente por parte dos alunos quanto ao que deve ser feito pelo nosso planeta”, disse a professora da Escola Municipal Prefeito Linneu Ferreira do Amaral, Adriana Alves de Lima. divulgação

s alunos das escolas situadas no Bairro Cajuru, em Curitiba tiveram um fechamento de bimestre um pouco diferente, com a oportunidade de participar do divertido Programa Nosso Planeta, Nossa Casa.

Esse programa é aplicado aos alunos da 4ª série e tem como objetivo conscientizar os jovens sobre a importância do desenvolvimento sustentável e do consumo consciente. Por meio de atividades aplicadas pelo professor, em sala de aula, os alunos aprendem sobre a importância da preservação do meio ambiente e o seu compromisso socioambiental.Os alunos acompanham o projeto em uma apostila que conta no estilo história em quadrinhos a importância de cuidar da natureza e promover um desenvolvimento sustentável. Essa ação foi resultado de uma parceria com o Núcleo Regional de Educação do Cajuru, o qual que viabilizou a aplicação do projeto nas escolas da região. No total foram atendidas 17 escolas, beneficiando 1.844 alunos por meio do trabalho voluntário de 18 orientadores.

O diferencial desse projeto é a transformação que ele provoca tanto nos alunos quanto nos orientadores, que são desafiados a mudar suas atitudes

Vida Urbana

É

na época do verão, sempre acompanhado de muita chuva, que ficam evidentes os problemas de saneamento e o despreparo das cidades para abrigar a quantidade de pessoas que nelas existem. Notícias de enchentes , gente desabrigada e casas destruídas são tantas que chega a ser comum o olhar indiferente a este grave problema urbano. No entanto, em meio a tantos desastres, há projetos que servem como exemplo de como é possível fazer da vida nas cidades um lugar seguro e de bem-estar.

A cidade de Northhamton, na Inglaterra, por exemplo, criou um Sistema de Drenagem Urbana Sustentável (Suds) em um bairro chamado Upton, baseado em áreas verdes inteligentes como forma de drenagem. E o sistema só foi pensado porque por volta de 1998 a cidade de Nothampton passou por graves inundações.

No início dos anos 2000, um conselho municipal estabeleceu as primeiras diretrizes para o desenvolvimento de um novo bairro que servisse como exemplo de desenvolvimento urbano sustentável. O planejamento da extensão urbana de Upton na periferia sudoeste de Northampton foi baseado em um modelo de paisagem com gestão eficiente de águas pluviais. A estratégia envolve a limitação e controle de águas superficiais e escoamento na fonte. Isto é conseguido através de telhados verdes, um sistema de tubos e valas, lagoas conectadas e pavimentação permeável, que limitam o escoamento de águas pluviais pela rede pública de esgoto. A água de chuva colhida nos telhados de prédios de apartamentos e outros edifícios é utilizada para fins domésticos. Pontes foram construídas em todos os canais, em intervalos de, no máximo, 60 metros,

Mais boas ideias para desafogar as cidades http://www.urbandesigncompendium.co.uk http://sustainablecities.dk http://www.solucoesparacidades.com.br http://www.cidadessustentaveis.org.br

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GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Enchendo as cidades de boas ideias ligadas a faixas de pedestres. O projeto Upton também possui outras soluções ambientalmente amigáveis, como aquecimento de água solar, aquecimento geotermal, materiais de construção sustentáveis, triagem dos resíduos domésticos, limpeza de águas residuais e reciclagem da chamada água cinzenta, que são as águas residuais domésticas comuns.

O projeto deu tão certo que, em 2003, o governo britânico publicou um plano para o desenvolvimento das comunidades locais e destacou Upton como bom exemplo para ser levado a outras cidades.

No Brasil, um projeto simples também parece estar funcionando muito bem no combate às enchentes. Trata-se da calçada ecológica que foi implantada na cidade de Jundiaí, no interior de São Paulo. A Secretaria Municipal de Obras colocou no centro da cidade calçadas que são feitas com uma espécie de tijolo intertravado. Este tipo de calçamento não utiliza nada entre as juntas, o que facilita a penetração da água. Além disso, o próprio tijolo ajuda a absorver a água. O calçamento também conta com um material chamado de bica corrida, um subproduto da pedra britada, que é mais resistente e totalmente permeável.

Mas o plano de drenagem não está sozinho.

Vem acompanhado do plantio de árvores, afinal, como sabe a Secretaria de Obras, elas ajudam no escoamento da água para o solo e também na permeabilidade. Para que o plano funcione, a Prefeitura disponibiliza serviço de orientação aos moradores na hora de plantar e também cuidar das plantas.

Segundo a Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP), esse tipo de calçada pode vir a resolver ou minimizar o problema de enchentes nas cidades. A ideia seria trocar os revestimentos impermeáveis, como asfalto, cerâmica, rochas ou concreto, por sistemas drenantes revestidos por materiais porosos ou conjuntas de assentamento que permitam a percolação de água. A água superficial em contato com os pavimentos permeáveis é absorvida e vai para solo, reabastecendo os lençóis freáticos, e ao mesmo tempo diminuindo a quantidade de água que correria pela superfície e que aumentaria o nível dos córregos e rios.

Vida Rural

III AnB debate agronegócio no Brasil e marca reativação da Fazenda Canguiri

A

Associação dos Engenheiros Agrônomos do Paraná – Curitiba (AEAPR-Curitiba) promoveu de 24 a 26 de novembro a III Agronegócio Brasil (AnB) no Centro de Estações Experimentais - Fazenda Canguiri da Universidade Federal do Paraná (UFPR), em Pinhais.

Aproximadamente seis mil pessoas visitaram o evento em seus três dias de realização para participar dos eventos técnico-científicos e a feira técnica.

“A solução para grandes problemas, como da água e do lixo, está na agricultura, com a geração de produtos e subprodutos. Esta terceira edição trouxe os profissionais à Fazenda da UFPR e também o governador eleito, que recebeu propostas dentro do evento”, diz o engenheiro agrônomo Luiz Antonio Corrêa Lucchesi, presidente da Associação dos Engenheiros Agrônomos do Paraná, regional Curitiba, entidade que promoveu o evento.

Os quatro eventos promovidos dentro da III AnB na Fazenda Cangüiri da UFPR representam a retomada do espaço, que serviu para a formação de muitos ilustres engenheiros agrônomos do Paraná.

A Fazenda ficou parcialmente desativada após o local ser declarado Área de Proteção Ambiental-APA. Segundo Lucchesi, a ideia é tornar o espaço uma área de excelência para ser mostrada ao restante do Brasil. Com o sucesso da terceira edição do evento e a primeira sendo realizada em formato externo, a próxima edição já está sendo programada.

AEAPR-Curitiba sela 2010 com duas declarações de Entidade de Utilidade Pública • A Câmara Municipal de Curitiba aprovou – em dois turnos de votação – o Projeto de Lei nº 014.00045.2010 que declara a Associação dos Engenheiros Agrônomos do Paraná - Curitiba (AEAPR – Curitiba) de Utilidade Pública. O PL foi apresentado pelo Vereador Omar Sabbag Filho, sócio-honorário da entidade, que é engenheiro e mestre em Engenharia da Construção Civil pela Universidade Federal do Paraná (UFPR).

O Projeto de Lei Ordinária de Declaração de Utilidade Pública nº 014.00045.2010 foi apresentado por Sabbag Filho em 27 de agosto de 2010, sendo aprovada em segunda votação, dia 23 de novembro.

Agenda de eventos da AEAPR-Curitiba 2011

Vale lembrar que em outubro a AEAPR – Curitiba foi declarada Entidade de Utilidade Pública também pela Assembleia Legislativa do Estado do Paraná, conforme proposição dos deputados Ney Leprevost e Agostinho Zucchi, com, inclusive, parecer favorável da Secretaria de Estado da Agricultura e Abastecimento (Seab) do Paraná.

Segundo o presidente da AEAPR-Curitiba, Luiz Antonio Corrêa Lucchesi, a entidade assume o papel de esclarecedora da opinião pública sobre questões estratégicas para o país e para a própria sobrevivência humana no que tange à produção e distribuição de alimentos, além da proteção ambiental. “Este é o reconhecimento pelo trabalho que vem sendo feito para a interação cidade-campo e o fortalecimento das Ciências Agrárias.

Com isso, a AEAPR-Curitiba dará ainda mais contribuição para Curitiba e Região Metropolitana, auxiliando em temas estratégicos como destinação de resíduos, proteção do meio ambiente nas áreas de manancial, contribuindo com a produção e distribuição de produtos agrícolas para o abastecimento seguro da cidade, ou seja, o desenvolvimento sustentável da população”, comenta.

Novo site • A AEAPR – Curitiba lançou, em novembro, sua nova página eletrônica que traz novidades: mais informações e interatividade. O novo site pode ser acessado no endereço www.aeaprcuritiba.com.br. A nova ferramenta de comunicação visa ampliar o contato com os engenheiros agrônomos e outros profissionais interessados em participar das atividades da associação. Vale lembrar que a área de atuação da AEAPR – Curitiba compreende todos os municípios da Região Metropolitana de Curitiba e outros municípios adjacentes que se manifestem para participar. A página eletrônica transcende os limites desta dimensão geográfica e amplia a democratização das informações e novidades sobre a engenharia agronômica.

Serviço: Acesse o novo site e confira as novidades: www.aeaprcuritiba.com.br. Informações: (41) 3354-4745 ou aeapr@aeaprcuritiba.com.br.

• 18 a 20 de Fevereiro - Como Integrar Lavoura, Pecuária e Espécies Florestais em Sistemas Silvipastoris

• 11 a 13 de Março - Restauração de Ambientes Ciliares GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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Entrevista

divulgação

Histórias de cidadania empresarial para compartilhar O presidente do Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial, empresário Victor Barbosa, conta suas experiências de trabalho com a Responsabilidade Social Corporativa

Victor Barbosa Com 31 anos de experiência empresarial e em ações de responsabilidade social, o empresário Victor Barbosa tornou-se em 2010 o presidente do Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial (CPCE) do Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep). É alguém que sabe na prática a importância e o valor da preocupação com o bem comum. Afinal, quando foi presidente do Grupo Novo Nordisk e Novozymes para a América Latina, entre 1977 e 2008, Barbosa desenvolveu uma série de atividades de responsabilidade social corporativa. Em sua gestão, a Novozymes foi considerada empresa líder no índice Dow Jones de Sustentabilidade.

Agora, o empresário está à frente de um órgão que conta com 330 integrantes de todos os setores da sociedade e atua para estimular boas práticas de responsabilidade social corporativa. O CPCE desenvolve uma série de ações que colaboram com o Pacto Global e com o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) no Paraná, além de influenciar políticas públicas que promovem o desenvolvimento sustentável. E é sobre esse trabalho que ele fala com exclusividade para a revista Geração Sustentável: 16

GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Ao assumir a direção do Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial, chegou a afirmar que gostaria de ajudar o empresário trocar a obrigação pelo compromisso com a sociedade.

Acha que o empresariado paranaense ainda está muito longe dessa troca? Por quê?

A FIEP na sua magnífica estrutura, com sua gente operosa, profissional e dedicada, têm dado provas de grande eficiência, sobretudo nos últimos anos graças a um modelo de Governança Corporativa inovador com sustentabilidade. No seu bojo, o Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial encontra o palco favorável para, em conjunto com os Núcleos, criar “Cases de Sucesso” de responsabilidade Social os quais adequadamente divulgados às empresas paranaenses – e não só – permitirá que as empresas ou qualquer instituição se inspire e aplique o modelo que deu certo se assim o desejarem nas suas atividades sócio-filantrópicas ou mais adequadamente de Responsabilidade Social. Sabemos através de material estatístico, mas a informação está muito dispersa e confusa, da participação das empresas paranaenses em atividades sociais de grande significado e valor; sejam ligadas à proteção do meio ambiente, à instrução da camada mais jovem da nossa sociedade ou outras. Falta em minha opinião um movimento de valorização dessas atividades dispersas e o CPCE pode ser o parceiro e representar o mediador para que essas atividades tenham maior impacto e maior retorno para os seus empreendedores e criadores. Queremos ser os parceiros desses empreendedores sociais oferecendo alternativas e parcerias desses projetos proporcionando massa critica e divulgação. A empresa socialmente responsável conhecida e inserida obtém a preferência dos consumidores, representando ganhos nos negócio. No Estado do Paraná o investimento social corporativo ainda é uma atividade muito recente, porém algumas empresas vêm investindo em projetos sociais nos moldes que devem ser reconhecidos, até internacionalmente. No mundo globalizado de hoje, não se pode deixar o Paraná e o Brasil sem as ferramentas adequadas ao bom exercício e defesa da cidadania para demonstração de maturidade empresarial alcançada e para influir positivamente na imagem do Paraná perante o mercado. Estou absolutamente certo de que o Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial sabe como fazer isso.

Na sua opinião, qual é o perfil do empresário do terceiro milênio?

Foco-me particularmente no Brasil de “agora”. As últimas estatísticas sobre o Brasil quer mundiais

ou nacionais nos dão conta que apesar dos promissores níveis de desenvolvimento industrial em um ambiente de pleno emprego os índices educacionais são pobres e figuram ainda entre os mais baixos do mundo pondo em risco a almejada sustentabilidade. Torna-se então necessário, diria fundamental, a interação da escola e da universidade com a empresa. Portanto, na minha visão atual, é necessário quebrar os paradigmas e desafiar o empresário moderno a enfrentar a formação acadêmica dos futuros profissionais do nosso país como uma verdadeira necessidade, sem a qual tudo o que dissemos anteriormente sobre a visão da liderança, do comportamento social, da sensibilidade com o meio ambiente e a justeza financeira e econômica são pura utopia... Quimeras que nunca se realizarão.

No seu histórico constam mais de 30 anos de trabalhos na área da responsabilidade social corporativa. Como começou o seu envolvimento com o tema? Qual experiência foi a mais marcante em todo esse período?

Trabalhei em uma empresa escandinava, Dinamarquesa, na área da saúde e da biotecnologia, líder mundial na sua especialidade. O meu trabalho como presidente para a América Latina e Vice Presidente Corporativo me expôs a uma multitude de atividades. A Novozymes é tradicionalmente uma das melhores empresas para se trabalhar em qualquer parte do mundo, índice que lhe confere o cuidado que põe no comportamento social com o seu quadro social interno e a sociedade do seu entorno através de campanhas de Responsabilidade Social Corporativa bem definidas que são relatadas à coletividade através do seu Relatório Social publicado anualmente, cuja divulgação começa a ser obrigatória para as empresas que se querem transparentes na causa da Responsabilidade Social Corporativa e sigam as indicações sugeridas pelo Pacto Global do qual a empresa é signatária.

Aqui na matriz para a América Latina localizada na região metropolitana de Curitiba a empresa da qual me aposentei há dois anos desenvolve relevantes serviços junto à comunidade com destaque para o apoio dado aos agricultores mais necessitados da região um programa que, entre outros, já recebeu reconhecimento internacional. Por outro lado a empresa é distinguida mundialmente, e todos os anos, como um exemplo de sustentabilidade pelo índice Dow Jones de Sustentabilidade. Foi com esse ambiente que convivi durante 33 anos. Estou feliz pelo que aprendi e estou mais feliz ainda por poder compartir com todos o que muito aprendi...

Chegou a hora de fazer isso!. O CPCE tornou-se o GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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Entrevista

“O uso da responsabilidade social como forma de obter benefícios é ao mesmo tempo uma oportunidade de promover o bem-estar da sociedade e de agregar valor à empresa, não podendo ser relegado para segundo plano, sob o risco de ocasionar problemas de ordem financeira e comprometer a existência e a atuação da própria corporação.” meu palco de atuação e o meu anfiteatro de demonstração de que “tudo vale a pena quando a alma não é pequena”!

Como funciona atualmente o trabalho do CPCE? Qual o principal objetivo?

O CPCE foi criado em dezembro de 2004, durante o Congresso Paranaense da Indústria. O Conselho Superior é composto por 330 integrantes, entre indústrias, comércio e serviços, instituições de ensino e de saúde, organizações do terceiro setor, instituições associativas e sindicatos, cujas ações visam promover o desenvolvimento sustentável do Estado, organizados em Núcleos. Seu principal objetivo é congregar interesses e necessidades do segmento industrial para executar projetos sociais, culturais, ambientais e de voluntariado, disseminando a consciência social e ambiental no meio empresarial paranaense, tendo como desafio contribuir com o fortalecimento das instituições.

Uma das principais iniciativas do CPCE foi a criação do Movimento “Nós Podemos Paraná” que, desde 2006, trabalha para que o Paraná antecipe o alcance dos “Objetivos do Milênio”(ODM) para 2010, cinco anos antes do prazo estipulado pela ONU. Além do “Nós Podemos Paraná”, outro projeto de grande sucesso do Conselho é o “Dia V” (Dia do Voluntário), evento realizado desde 2005 em homenagem aos voluntários e um estímulo à participação de mais pessoas em ações de responsabilidade social.

O CPCE também lidera programas na área de meio ambiente, cidadania e melhoria da qualidade de vida e é responsável pelo programa socioambiental “Valorizar é Preciso!”, que incentiva a coleta seletiva solidária.

Não nos afastamos nem por um momento dos pensamentos dos nossos fundadores quanto aos princípios que devem reger a nossa conduta.

Na sua opinião, o empresário paranaense tem consciência do que é o Pacto Global e dos Objetivos do Milênio? Ele se sente inserido e 18

GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

responsável pelo meio onde vive?

Não! Mas a culpa não é do empresário propriamente dito, e não pretendo agradar-lhe particularmente, neste caso. O empresário seja paranaense, ou de qualquer outra origem, precisa ser despertado e ao agir entenderá então - estou profundamente certo disso – que os temas do planeta, do bem social e da transparência econômico-financeira e agora da educação integrada e agregada, representam verdadeiras conveniências de negocio e garantem a sustentabilidade de todo um trabalho empresarial. Os formadores de opinião, a mídia, as instituições de classe, os sindicatos em particular, as escolas em todos os seus graus, qualidades e níveis têm o seu grau de responsabilidade na “quebra do paradigma”... Eu tenho a minha parcela de atuação nisso,- o CPCE tem quinhão de participação nessa pirâmide de informação e formação -, e faço o possível por discutir abertamente este assunto em todas as oportunidades. O “Business as usual” é coisa do passado, é coisa tacanha, é pensamento forreta de quem não está disposto a evoluir e a progredir! A alavanca do progresso denominasse empreendedorismo com inovação e, sobretudo com o forte desejo de mudança! O Paraná tem demonstrado através da sua história ser partidário do progresso. Sou um homem paciente de forma geral, mas não tenho muita complacência para planejar incertezas e administrar o desperdício. As sugestões inseridas tanto no Pacto Global quanto nos Objetivos do Milênio deveriam fazer parte da agenda do executivo da empresa dinâmica e moderna, a tabuada da gestão presente e envolvida, a do Terceiro Milênio, para não perder de vista as necessidades da interatividade do social, do meio ambiente, da economia e do conhecimento universal!

Qual mensagem gostaria de deixar para o leitor da revista Geração Sustentável?

Existem ainda muitas criticas, aqui e acolá, sobre as atividades de Responsabilidade Social das empresas. Existe muita confusão, infelizmente, pois muitos ainda confundem o conceito de Responsabilidade Social Corporativa com filantropia barata, com simples altruísmo, com beneficência pessoal, caridade até com esmola, mas as razões por trás desse estalão não interessam somente ao bem estar social, mas também e, sobretudo envolvem melhor desempenho nos empreendimentos.

Entendo que existem razões históricas para isso e debato-me para levar até as pessoas com quem tenho a oportunidade de dialogar de que o Brasil merece mais esse voto de confiança e que todos nós brasileiros temos que fazer mais um esforço

Está chegando um novo ano. Mas antes dele começar, aproveite as ocasiões especiais e comemore com as pessoas amadas. É hora de celebrar, festejar, sonhar, viajar, planejar e de ir além.

A Unimed deseja que você aproveite esse momento e tenha um 2011 repleto de esperanças e realizações.

Entrevista

extra não só na preservação da Amazônia e do meio ambiente pleno de leis de proteção ambiental, mas da outra grande floresta, esta menos protegida por leis rígidas e que se devasta com maior rapidez e de que pouco se fala! A maravilhosa e luxuriante floresta das relações afetivas, a luxuriante floresta das organizações humanas e nós somos, e ninguém mais do que nós próprios, somos os melhores cuidadores dessa grande floresta. Semeando a atitude, o bom caráter, o jeito nosso de fazer, os bons costumes, a transparência e a honestidade no viver em sociedade. Semeemos então o respeito pelo outros.

Condena-se ainda no Brasil a utilização da responsabilidade social como ferramenta de promoção e publicidade ou como meio de auferir benefícios de interesse e honrarias pessoais. O uso da responsabilidade social como forma de obter benefícios é ao mesmo tempo uma oportunidade de promover o bem-estar da sociedade e de agregar valor à empresa, não podendo ser relegado para segundo plano, sob o risco de ocasionar problemas de ordem financeira e comprometer a existência e a atuação da própria corporação.

Além disso, a responsabilidade social não se restringe à organização, mas envolve toda a sua área de influencia e a cadeia produtiva, caracterizando-se como uma maneira da empresa ser competitiva, conquistar e ampliar o mercado, mesmo porque não pode ser destacada como uma ação caridosa ou de filantropia isolada, mas sim alinhada com a Visão a Missão e os Objetivos da empresa. O plano de responsabilidade social é parte integrante do planejamento estratégico de qualquer empresa moderna.

A correta responsabilidade social pode melhorar, e melhora, o desempenho e a sustentabilidade a médio e a longo prazo da empresa; motiva o seu publico interno; posiciona favoravelmente a empresa nas decisões de compra; traz-lhe vantagem competitivas; facilita acesso ao capital e aos financiamentos; influencia positivamente a cadeia produtiva; a sociedade reconhece os seus dirigentes como líderes empresariais favorecendo o clima organizacional da empresa ! E quem não gosta de trabalhar para uma empresa que é reconhecida e que oferece possibilidades de crescimento e consequentemente desenvolvimento profissional?

O Instituto Ethos e o jornal Valor Econômico no ano de 2000 concluíram através de uma pesquisa que 20

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a maioria dos consumidores brasileiros ainda não consideravam o grau de responsabilidade social de uma empresa na decisão das suas compras.

Recentemente uma pesquisa muito similar, mas ainda não publicada dá-nos conta de uma grande melhoria nessa avaliação... Estamos indo na boa direção! A pesquisa demonstra que 50% dos líderes de opinião ouvidos “puniram” as empresas que não praticavam alguma forma de responsabilidade social.

Portanto, a responsabilidade social é um compromisso continuo com um comportamento ético nos negócios e que contribui para o desenvolvimento econômico, social e ambiental. Esta atitude empresarial é de todos os seus atores envolvidos, este comportamento ético pressupõe decisões empresarias conjuntas resultantes de reflexões sobre os impactos na qualidade da vida atual de todos os que se relacionam e são afetados pelas operações de uma empresa.

Aproximamo-nos do modelo formulado pelo Pacto Global que não é um instrumento regulatório nem um código de conduta obrigatório ou um fórum para policiar as políticas e prática gerenciais. É sim uma iniciativa voluntária que procura fornecer as diretrizes para a promoção do crescimento sustentável e da cidadania através de lideranças corporativas comprometidas e inovadoras.

Carrego comigo permanentemente uma sacola cheia de otimismo e acredito que este Terceiro Milênio trará o forte comprometimento da humanidade como um todo com a sustentabilidade do planeta.

As nossas empresas tornar-se-ão economicamente viáveis, ambientalmente corretas e socialmente justas. A empresa do Terceiro Milênio caminhará de mãos dadas com o progresso no desenvolvimento sustentável. E neste cenário ideológico global seguem-se as plataformas definidas e orientadas pelas cartas das Nações Unidas conhecidas como o Pacto Global e os Objetivos do Milênio. Sustentabilidade nada mais é senão suprir as necessidades atuais, das gerações presentes, sem afetar a habilidade das gerações futuras, as que hão de vir, de suprir as suas próprias necessidades.

Da minha parte fico com o pensamento que me deixou Madre Tereza de Calcutá e que me encoraja a prosseguir perante a enormidade da obra que ainda há de ser cumprida.

“Sou um só, mas ainda assim, sou um! Não posso fazer tudo, mas posso fazer alguma coisa. E, por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso fazer...o que eu faço é uma gota no meio do grande oceano, mas sem essa gota o oceano será menor”.

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Tempo de rever conceitos e inovar O relacionamento entre sustentabilidade e inovação mais estreito a cada dia Lyane Martinelli

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odo empresário da atualidade quer carregar consigo as marcas da sustentabilidade e da inovação. A maioria já compreendeu que elas simbolizam mais do que uma boa imagem no mercado, mas também sobrevivência e, principalmente, competitividade. Para isso, muitas empresas passaram a proclamar a importância da responsabilidade socioambiental e da quebra de paradigmas em todos os aspectos da gestão. Todos debatem conceitos sustentáveis, mas a grande maioria ainda agarra-se a métodos e crenças tradicionais, que impedem a transformação do discurso na hora de arregaçar as mangas. No entanto, “inovação não é só ter novas ideias, mas sim converter essas ideias em resultados práticos”, afirma Filipe Cassapo, diretor do Centro Internacional de Inovação (C2i), da Fiep PR, entidade que busca potencializar junto às indústrias o poder de inovação de cada uma.

A grande pedra no sapato do gestor é ter que encarar escolhas que envolvem duas pontas distintas: de um lado a lógica que diz que “em time que ganha não se mexe”; e do outro lado, a criatividade, a busca pelo novo e transformador.

O consultor Jair Moggi, sócio-diretor da empresa paulista Adigo Consultores, além de fundador do Instituto Ecosocial, é enfático ao aconselhar os empresários que estão na dúvida na hora de investir em inovação: “Se funciona, já está obsoleto”. Segundo Moggi, ele ouviu essa frase há mais de 30 anos, mas diz que até hoje é perfeita para impulsionar as grandes ações transformadoras corporativas.

“As organizações, em sua maioria, são muito conservadoras, pela sua própria natureza. A tentação de ficar repetindo o que está dando certo é muito grande. É quase natural para muitas lideranças repetir este comportamento e, pior, exigir isso das suas equipes. As empresas ainda preferem ficar na base da melhoria contínua ou da simples inovação. Quando falamos em quebrar paradigmas, falamos em reinventar tudo, e isto assusta muitas lideranças acostumadas com o chinelo velho”, diz.

Para exemplificar o que realmente significa inovar e rever conceitos, Moggi usa sempre um exemplo clássico. “Em 1968, na feira tecnológica de Paris, alguém apresentou um novo relógio.

Era o relógio de quartzo, eletrônico, portanto. A invenção não atraiu ninguém porque aquilo não era relógio, pois o paradigma anterior dizia que relógio tem que ter eixo, engrenagens, corda etc.

Para encurtar a história, os japoneses compraram a patente e o mundo da relojoaria nunca mais foi o mesmo, tudo teve que ser reinventado nes-

te segmento. O paradoxo é que a empresa que apresentou a proposta era suíça, a pátria dos relógios”, conta.

De acordo com o consultor, a grande lição da reinvenção do relógio é que toda vez que um paradigma é quebrado tudo volta ao começo. Com uma nova situação instalada, é disparada uma sequência de transformações que só são possíveis porque alguém deu início. Mas é claro que um novo cenário dá muito trabalho e assusta qualquer um, principalmente as lideranças. “Essas lideranças ainda estão presas ao paradigma da hierarquia rígida, onde manda quem pode e obedece quem tem juízo, segundo o ditado popular. Essas lideranças criam ou sustentam culturas organizacionais que matam a criatividade individual e coletiva, alimentando o paradigma velho quanto à liderança, à estrutura organizacional e ao paradigma que criatividade para valer só pode vir daqueles que têm o poder de mando. Tenho observado que essa é a tônica nas pequenas e médias empresas brasileiras”, observa Moggi, em entrevista para a revista Vitrine do Varejo.

Inovação, meio ambiente e consumo • Segundo o consultor, esta é a fase em que o empresário precisa aprender a pensar de forma diferenciada, agregando ao tradicional pensamento lógico “um pensar imaginativo, inspirativo e intuitivo”. De acordo com Moggi, aos poucos, os novos conceitos de sustentabilidade levam à mudança naturalmente, afinal há 20 anos não se falava numa visão sistêmica, assim como a natureza não era levada em consideração nas decisões empresariais. “A ecologia nos ensina que qualquer ação, mesmo que tomada de forma racional e lógica, vai ter impactos em outras dimensões que o pensamento racional e lógico ainda não consegue captar, pois vivemos todos num grande sistema interligado por teias sutis. O limite do conhecimento racional e lógico está nos conhecimentos atuais e nos instrumentos atuais. À medida que o conhecimento racional lógico se consolida e o imaginativo, inspirativo e intuitivo avança, novos instrumentos são desenvolvidos e novas realidades começam a se descortinar”, comenta. Pensando dessa forma, é possível entender hoje que cuidar do planeta não é apenas um desejo das comunidades hippies, mas principalmente uma necessidade para os empresários da atualidade.

De acordo com Mario Barra, membro da diretoria da Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento de Empresas Inovadoras (Anpei), “se estagnarmos as inovações e o desenvolvimento da tecnologia, fazendo mais do mesmo,

“Se estagnarmos as inovações e o desenvolvimento da tecnologia, fazendo mais do mesmo, só as emissões de gases efeito estufa tornarão essa possibilidade inviável, isso sem contar com o esgotamento das reservas naturais”, Mário Barra, membro da diretoria Anpei

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“Quando falamos em quebrar paradigmas, falamos em reinventar tudo, e isto assusta muitas lideranças acostumadas com o chinelo velho”, Jair Moggi, sócio-diretor da Adigo Consultores

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só as emissões de gases efeito estufa tornarão essa possibilidade inviável, isso sem contar com o esgotamento das reservas naturais. Colocado na forma de desafio, é preciso inovar, até pelo contexto socioambiental. Inovar não é só possível, mas necessário para preservar o futuro do planeta e da humanidade”, garante.

Para Beatriz Carneiro, diretora-executiva do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), todas as áreas precisam passar por um processo de inovação.

“Precisamos aprender a pensar no longo prazo, sempre partindo da premissa de que nossas ações - sejam na tomada de decisão em uma empresa, na formulação de políticas públicas, no lançamento de um produto no mercado - precisam atender de forma equilibrada as três dimensões da sustentabilidade - a econômica, a social e a ambiental”, explica Beatriz. Além disso, ela lembra que é necessário levar em conta a vontade do consumidor, que exige qualidade de vida.

“Vamos precisar aprender a ver a vida de uma maneira diferente. Por isso, enfatizamos muito a questão da inovação cultural. Devemos ter como meta dois preceitos básicos: viver bem - definido como acesso à educação, saúde, mobilidade, alimento, água, energia, habitação e consumo de produtos e serviços; e viver nos limites do planeta - definido como padrão de vida que pode ser mantido com os recursos naturais disponíveis, sem degradar ainda mais a biodiversidade, o clima e os ecossistemas” explica.

Na busca pelas soluções, uma questão é certa: a inovação e a sustentabilidade devem estar atreladas. Esse processo, de acordo com Filipe Cassapo, é natural e óbvio. “Na busca pela eficiência de consumo e da transformação dos resíduos gerados, entre outros objetivos, a inovação está atrelada a sustentabilidade, pois uma é o resultado da outra. Nesse processo ocorre a conversão de conhecimento em resultado sustentável”, explica Cassapo.

Beatriz Carneiro também defende que os dois conceitos estão intimamente ligados. “Não haverá futuro se não soubermos lidar com esses dois conceitos. Para atingirmos um grau satisfatório de sustentabilidade vamos precisar de inovação cultural para romper com o paradigma de hoje, no qual o crescimento da população e do consumo está aliado à inércia oriunda de políticas e de modelos de governança inadequados para lidar com tal crescimento. Precisamos igualmente de inovações tecnológicas que nos possibilitem chegar à metade do século com uma produção agrícola 100% maior do que a atual (sem aumentar

a extensão de terras agricultáveis e o consumo de água); ou reduzir pela metade as emissões de carbono do planeta, tomando como base o ano de 2005; ou potencializar de quatro a dez vezes a utilização de recursos naturais renováveis”, explica. Cassapo completa ainda que a inovação deve acontecer, em primeiro lugar, no setor produtivo. “É lá que o ciclo começa, e onde há maior consumo de energia e desperdício. Então é nesse setor que deve acontecer a inovação sustentável, pois isso será levado a diante nos estágios seguintes”, comenta Cassapo.

Inovação para reduzir a poluição • Dentro das mudanças necessárias na evolução do processo de produção, relacionado diretamente à sustentabilidade, está a diminuição da poluição. Decorrente da falta de preocupação com os resíduos dos processos industriais, a poluição é hoje um dos principais problemas enfrentados pelas sociedades e que precisa ser resolvido e combatido. “A inovação é a resposta para as questões de combate à poluição. Nela, busca-se então a eficiência de consumo e a transformação dos resíduos gerados. Na inovação dentro das

empresas, deve-se buscar converter os passivos ambientais em ativos econômicos”, explica Cassapo. Para Barra, “para atender a demanda em escala planetária é preciso não só usar bem os recursos disponíveis como também reduzir a poluição. Cabe aos gestores da inovação das empresas conceberem produtos e serviços que não sejam poluidores, mas que também revertam o quadro de poluição”, complementa.

Para Beatriz, do CEBDS, já estão sendo apresentados vários avanços na área de combate à poluição. “Na área de energia, que é básica para movimentar a máquina da atividade econômica, temos observado o crescimento de fontes limpas e renováveis, como a energia eólica e a energia solar. O problema é que ainda estamos distantes de dar escala a essas fontes de energia. Elas ainda são tratadas como alternativas”, afirma.

Um exemplo claro sobre inovação e revisão de conceitos está acontecendo na indústria automobilística. Em 2010 o mercado deu grande destaque para os vários projetos de carros verdes, evidenciado principalmente os automóveis elétricos. A necessidade de rever o conceito dos carros ficou evidente para o mercado, percebendo que utilizar apenas o biocombustível no lugar da gasolina, por exemplo, seria pouco. Foi neces-

“Para atingirmos um grau satisfatório de sustentabilidade vamos precisar de inovação cultural para romper com o paradigma de hoje, no qual o crescimento da população e do consumo está aliado à inércia oriunda de políticas e de modelos de governança inadequados para lidar com tal crescimento”, Beatriz Carneiro, diretora executiva do CEBDS GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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sário rever todo o conceito do automóvel, a forma de fabricação e, em alguns casos, até mesmo sua funcionalidade como meio de transporte ou item de consumo de luxo.

A montadora Mercedes-Benz, por exemplo, resolveu investir na venda de um serviço para que as pessoas possam andam de carro, sem precisar comprar um. É o chamado Car Sharing, que funciona como uma espécie de locação de automóvel por hora. A ideia é uma forma de tentar resolver problemas de congestionamento, poluição e de mercado saturado de veículos. As experiências já funcionam na Alemanha e na cidade de Austin, no Estado do Texas, nos Estrados Unidos. O programa Car2Go funciona com um sistema de GPS, no qual é possível localizar um carro pelo telefone celular. Assim, basta verificar a disponibilidade e utilizar o carro pelo tempo que quiser. Depois é só deixar o automóvel à disposição do próximo motorista. O sistema é pré-pago e a operação de tudo fica por conta da própria Mercedes-Benz.

Ecossistemas Industriais • Na busca por alternativas para implantar a inovação sustentável nos processos produtivos, a adoção de ecossistemas industriais vem se mostrando uma das respostas mais adequadas às questões levantadas. Para Beatriz Carneiro, o modelo que precisa ser utilizado é o cenário do chamado modelo fechado. “Esse sistema torna obsoleto o conceito de desperdício. Produtos e materiais podem ser retrabalhados para ter outras funções ou ser usados como matérias-primas para produção de outros bens”, explica Beatriz.

De acordo com Filipe Cassapo, a adoção desse conceito pelo setor produtivo é fundamental

para o desenvolvimento sustentável das empresas. “Ao formar ciclos sistêmicos forma-se a inovação em rede, pois as empresas conseguem se relacionar em cadeia, uma complementando a outra. Dessa forma, o resíduo de um torna-se a matéria-prima do outro e as empresas não precisam viver em um mundo de competição sadia.

Elas passam a um outro estágio, da convivência simbiótica, o que lhes garante maior tempo de sobrevivência e resultados mais positivos e verdadeiros”, garante Cassapo.

Dentro desse conceito, Mario Barra mostra um exemplo do sucesso dos ecossistemas industriais. “Um exemplo dentro desse contexto é o caso das madeireiras e da indústria de móveis, esquadrias e artefatos de madeira de Rio Branco, no Acre. O processo começa no manejo florestal, uma técnica de seleção e corte de árvores de baixo impacto ambiental, terminando com o aproveitamento integral dos resíduos na produção de pequenos objetos ou na geração de energia. Antes somente 20% da extração da madeirada floresta era aproveitada e agora quase nada é refugado.

Até a serragem, que era despejada nos igarapés e poluía as águas, virou fonte de energia para os fornos de padarias e cerâmicas. Exemplo desse sucesso é o consórcio formado por três empresas de pequeno porte: a Libra; a Jarina e a Umalte, empresas que se uniram para produzir um piso a partir da constatação de que cerca de metade das árvores cortadas é descartada dentro da floresta, pois a galhada e os restos de tronco com baixo valor comercial são descartados. O protótipo do piso produzido com a colagem de lâminas de madeira de galhos está sendo testado, o que inclui avaliações de densidade, resistência e outros quesitos indispensáveis de qualidade”, conta Barra.

Caos Organizado De acordo com o consultor Jair Moggi, uma forma de ajudar as empresas a mudarem a forma de enxergar seu próprio negócio está no que ele chama de caos organizado. É quando as lideranças empresariais conseguem instalar um clima de liberdade para ousar, porém com responsabilidade é pertinente neste momento. Ou seja, uma fase com gestão intuitiva e motivacional e com hierarquia horizontal. “São princípios que servem de balizadores para que os atores organizacionais (lideranças em todos os níveis, do presidente ao pessoal operacional) possam atuar balizados por esses conceitos que são criados coletivamente e, portanto, são seguidos ou respeitados por esses mesmos atores que se sentem donos de todo o processo de gestão. O paradigma a ser quebrado aqui é que eu posso ser o dono do capital, mas não sou o dono do pensar, do sentir e do agir das pessoas.”

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Visão Sustentável

Dinâmica do tabuleiro Fábio Cherubini

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Alternativa para o treinamento e ensino da sustentabilidade, jogo de tabuleiro é ferramenta para o meio empresarial

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ivida o mundo em 12 grupos formados por países e continentes. Deste total, deixe seis territórios nas mãos de pessoas conhecidas, ou escolha uma das regiões para você e partilhe as demais com outras cinco pessoas. Jogue os dados na mesa e deixe os participantes escolherem as cartas que indicarão as metas e objetivos de cada um. Mas tenha claras duas regras: nesse jogo não há só um ganhador e todos têm participação nas decisões que forem tomadas. Essa pode até parecer uma daquelas metáforas sobre as novas configurações da ordem política mundial, que ouvíamos nas aulas de Geopolítica, ou mesmo a descrição de um jogo de estratégia como o War, mas se trata de um método de treinamento empresarial, que usa o tabuleiro como campo de atividades e visa o incentivo da prática da sustentabilidade.

O Jogo se chama Negócio Sustentável (JNS) e a brincadeira é de gente grande. Assim como outras formas lúdicas de treinamento e avaliação corporativa, o JNS projeta o ambiente empresarial e busca incentivar outras formas de se compreender e lidar com a sustentabilidade. A premissa é a de que no século 21 não faz mais sentido jogar o “ganha-perde”, em que para um lucrar, outro tem que sair no prejuízo. Além disso, o recurso busca despertar uma visão mais ampla dos elementos que compõem os negócios sustentáveis por meio de cinco moedas: Tecnologia, Conhecimento, Pessoas, Recursos Naturais e Talentos – o dinheiro.

De acordo com a criadora do Jogo, a consultora em Educação Financeira da Sinergia Consultores, Glória Pereira, a ideia é apresentar aos participantes todas as variáveis que envolvem os negócios sustentáveis. “A sustentabilidade só acontece de

Jogo projeta o ambiente corporativo e incentiva a compreensão e aplicação de conceitos sustentáveis

divulgação

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Visão Sustentável

Segundo o consultor Yuri Beltramin, o recurso é eficiente para a identificação do perfil profissional

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fato se estiverem conectadas as cinco moedas do jogo: as pessoas, os recursos naturais e financeiros, movidos à tecnologia, e o conhecimento.

Saber o conceito é importante, mas a sustentabilidade não funciona se não estiver em rede”.

As bases do JNS foram lançadas em 2005, quando Glória foi procurada para desenvolver um jogo de tabuleiro para Educação Financeira, que seria apresentado no Congresso Internacional de Desenvolvedores de Jogos de Tabuleiro de 2006.

Com o tempo, porém, o objetivo do JNS foi ampliado para a sustentabilidade. A criadora conta que a inspiração veio da sua experiência com a andragogia – educação para adultos –, adquirida como consultora em Educação Financeira. “O jogo está associado à andragogia e à anatomia emocional, porque atua no cérebro e nas emoções dos jogadores, estimulando os hormônios do prazer através de negócios em que são empreendedores, investidores, vendedores e compradores. Eles tomam decisões, avaliam os resultados para si, para todos da mesa e para o Planeta – o tabuleiro –, podendo mudar suas jogadas para obter melhores resultados”.

Desde a sua criação, o JNS certificou 96 consultores em todo o Brasil, que o utilizam das mais diferentes formas. “No setor de planejamento estratégico o Jogo mostra aos colaboradores que a empresa tem um objetivo único. Além disso, ele pode avaliar o trabalho em equipe e ser usado na área de vendas, para a geração de mais negócios,

ou ser aplicado em processos de seleção”, enumera o consultor credenciado Yuri Beltramin, que afirmou existirem ao todo mais de 20 aplicações diferentes para o JNS. Glória acrescenta: “O Jogo é apenas um instrumento na mão do consultor. Por exemplo, na área comercial, trabalhamos os padrões que não são lucrativos. Já na área de sustentabilidade, ampliamos o uso para o comportamento dos envolvidos”. Essa maleabilidade do jogo conforme as necessidades do cliente é uma das características ressaltadas por Beltramin, assim como a capacidade de indicar perfis profissionais. “Ao final de cada rodada é feito um gráfico com os resultados dos jogadores, que mostra o conhecimento que eles possuem em sustentabilidade e em alguns casos a existência de uma maior preocupação com o dinheiro do que com as outras moedas”.

Valores e resultados • O uso de jogos de tabuleiro em treinamentos empresariais ainda é recente no Brasil, principalmente quando o assunto é a sustentabilidade. Com a mesma lógica das dinâmicas de grupo – em que os participantes desempenham tarefas coletivas – e a dos treinamentos ao ar livre – com desafios a serem transpostos, como escalar morros e cachoeiras –, a atividade exige a cooperação dos envolvidos e serve para avaliar as atitudes deles diante de diferentes situações, por meio da representação do dia a dia corporativo. Segundo o sócio da em-

divulgação

presa de jogos de tabuleiro SB Jogos, André Zatz, esse recurso possui ainda outras vantagens, como o envolvimento dos participantes e a aceleração do aprendizado. “O envolvimento é fora do comum, e a quebra de resistências começa quando eles reconhecem que a atividade será um jogo. Além disso, o jogo de tabuleiro permite um trabalho sério voltado para o aprendizado de conceitos abstratos, passagem de mensagens-chave e retenção de informação”, salienta Zatz, cuja empresa possui mais de 10 anos de atuação no segmento e cerca de 100 produtos editados para treinamento corporativo.

Mas, como jogos como o JNS incentivam mudanças de atitudes e valores, desenvolvidos ao longo de toda uma vida? Para a consultora do Jogo e diretora da empresa de seleção RH Nossa, Marilda Morschel, a resposta está na simulação da realidade e nos exemplos de atitude que são gerados. “Como o jogo faz com que haja uma interação entre os participantes, ele pode incentivá-los a mudar. Ver os outros agirem de uma determinada forma causa desconforto em quem não adota práticas sustentáveis. Mas o que traz a mudança é o uso prático do que é passado”. Zatz

tem opinião semelhante. “Alguns jogos são pensados para contribuir com essa mudança. São simulações com o objetivo de sensibilizar o participante para um comportamento inadequado. Mas essa intervenção deve estar contextualizada com outras ações para o mesmo objetivo”.

Desde a sua criação, o Jogo Negócio Sustentável foi utilizado pelos Correios, Petrobras e Sebrae, além de institutos e universidades. Segundo Glória, o retorno dos clientes é positivo, mas para fazer a venda das caixas deslanchar é preciso ter uma rede de distribuição de pelo menos mil lojas de brinquedos em todo o país. Um longo caminho a ser percorrido, mas sem medo de brincar em serviço.

SERVIÇO

As atividades incentivam a mudança de comportamento entre os participantes

Jogo Negócio Sustentável Mais informações: No site www.negociosustentavel.com ou na loja Commit – Rua Oscar Freire, 1351, Jardim Paulista, São Paulo Telefone: (11) 3285-1995

GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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GESTÃO

SUS EN ÁVEL jerÔnimo mendes Administrador de Empresas, Consultor, Escritor e Mestre em Organizações e Desenvolvimento

O problema do Brasil não é econômico nem financeiro. Vivemos uma profunda crise de valores éticos e morais onde os interesses de uma minoria prevalecem sobre os da maioria e isso não há dinheiro nem economia que dê jeito

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GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Mais ação, menos discurso, Brasil!

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epois de oito anos de mandato e uma popularidade beirando a casa dos 90% nos últimos meses, o presidente Luís Inácio Lula da Silva deixou o Governo Federal com a promessa de voltar algum dia, se o povo assim desejar.

Deus ajude que isso seja apenas da “boca pra fora”, como se diz no jargão popular.

Em outras palavras, o Brasil precisa de menos discurso tipo stand up comedy e mais ação. Não alimento a ilusão de imaginar que o Programa Bolsa Família ou qualquer outro tipo de benefício concedido seja capaz de elevar o país ao status de primeiro mundo se a mentalidade política não sair do século passado.

Independentemente dos sinais positivos na economia, o Brasil ainda carrega problemas proporcionais ao seu tamanho geográfico, tais como a baixa taxa de inovação, a informalidade, a corrupção, a infraestrutura caótica e os altos índices de violência.

A menos de cinco anos da realização da Copa do Mundo no Brasil, sustentamos índices nada favoráveis para quem quer fazer parte do Conselho de Segurança da ONU e ainda capitanear o discurso mundial da sustentabilidade.

Em relação às oportunidades para os iniciantes nos negócios, somos apenas o 129º país recomendado pelo Banco Mundial, segundo o relatório Doing Business 2010. Nosso IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) ocupa somente a 73ª posição dentre os 169 países pesquisados e a infraestrutura instalada – portos, aeroportos e rodovias – não consegue acompanhar o crescimento econômico.

Nossa infraestrutura precária acumula prejuízo anual de R$ 40 bilhões em perdas de negócios, acidentes, multas e outras formas de prejuízo, segundo reportagem publicada na Revista Época Negócios (Set/2009). O Brasil deveria investir por ano 2,5% do PIB em infraestrutura, entretanto, a média histórica é de 0,8%, insuficiente para um país de dimensões gigantescas como o nosso.

Não existe a menor dúvida de que o Brasil é a “bola da vez”, mas a dúvida crucial é saber se teremos condições de aproveitar as oportunidades que se abrirão nos próximos dez anos com o advento da Copa Mundial de 2014 e dos Jogos Olímpicos de 2016.

O futuro do Brasil passa, necessariamente, pela reforma do Estado. Isso inclui a reforma política, a tributária, a previdenciária, o desinchaço da máquina administrativa e a questão da segurança pública. Lamentavelmente, o Estado brasileiro custa caro, trabalha mal e não consegue encontrar a direção correta.

Apesar das incertezas em relação ao Governo Dilma Rousseff, prevalece no Brasil e no exterior um elevado índice de confiança nas perspectivas de longo prazo da economia brasileira. De acordo com o banco americano Goldman Sachs, o PIB do Brasil deve ultrapassar a US$ 2,6 trilhões em 2020, podendo superar a economia da Itália e representar em torno de 4% do PIB mundial.

O fato é que os números apresentados não resolvem todos os problemas do país e continuaremos muito distantes das nações desenvolvidas. Talvez tenhamos de nos contentar com a mediocridade, a despeito de todas as oportunidades, dos recursos naturais disponíveis e da vontade popular à disposição da classe política.

Se compararmos o Brasil com os demais países do BRIC, nossas vantagens ainda são maiores: não temos problemas de fronteira nem movimentos separatistas; não temos conflitos étnicos nem religiosos; falamos um único idioma; nossa diversidade cultural é imensa; nossa constituição é ampla e ao mesmo tempo democrática. Além do mais, você conhece algum outro país que realiza eleições e divulga o resultado em menos de 12 horas?

Assim sendo, penso que o problema do Brasil não é econômico nem financeiro. Vivemos uma profunda crise de valores éticos e morais onde os interesses de uma minoria prevalecem sobre os da maioria e isso não há dinheiro nem economia que dê jeito. O que o Brasil precisa de fato é menos discurso e mais ação.

Quanto aos valores éticos e morais, isso vem do berço. Não tenho a pretensão de imaginar que a geração atual consiga mudar a maneira de os políticos e governantes agirem.

Nosso maior instrumento para mudar essa tendência está nas urnas e, aqui entre nós, elas ainda são os porta-vozes da imaturidade política nacional.

Responsabilidade Social

c o r p o r a t i v a

Sericicultura gera cooperação e desenvolvimento sustentável no Paraná Produtores paranaenses de bicho-da-seda atuam em conjunto com empresas e entidades visando ampliar o valor agregado nas atividades produtivas do Vale da Seda Criselli Montipó

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elicada, a seda é bastante usada na indústria têxtil pela leveza e charme que proporciona às peças de roupas, acessórios e demais produtos que pode originar. Entretanto, ao ver aquele tecido de aparência cintilante, muitos esquecem que ele é obtido a partir dos casulos do bicho-da-seda por um processo designado de sericicultura. Mas para se chegar a este resultado demorou um bocado de tempo, milênios, aliás. Afinal, a descoberta foi mantida em segredo por anos.

Conta a lenda que uma imperatriz chinesa descobriu a seda por acaso, cerca de 3 mil anos antes de Cristo. Ela notou que um casulo havia caído de uma amoreira na sua xícara de chá. Ao tentar retirá-lo, ela viu que soltava um delicado fio. Na antiguidade a seda só era produzida na China e qualquer pessoa que revelasse o segredo do bicho-da-seda era executada como traidora.

Mas a técnica atravessou fronteiras e a sericicultura já é conhecida mundialmente. No Brasil é praticada desde o século 19.

O Paraná tem destaque como o maior produtor nacional de casulos verdes (bicho-da-seda vivo), há dez anos, de acordo com dados da Secretaria da Agricultura e do Abastecimento do Paraná (Seab). Na safra 2009-2010, o Paraná foi responsável pela produção de 4.099 toneladas, ou seja, 92,34% da produção nacional, conforme o Relatório Takii Perfil da Sericicultura no estado do Paraná Safra 2009-2010, de Outubro de 2010, realizado pelo Departamento de Economia Rural (Deral) da Seab, em parceria com o Conselho Estadual de Desenvolvimento Rural e Agricultura Familiar (Cedraf) e a Câmara Técnica do Complexo da Seda do Estado do Paraná (CTCSE-PR).

Ainda de acordo com o relatório, o segmento agroindustrial da seda participou com mais de R$ 27 milhões na formação do Produto Interno Bruto Paranaense e gerou em torno de 20 mil empregos diretos e indiretos. O relatório apresentou uma pequena redução quanto aos municípios que possuem a sericicultura em atividade, mas os indicadores de produtividade média em quilo de casulos por hectare ao ano aumentaram em 4,63%, bem como o preço médio pago aos produtores, que apresentou um acréscimo de 2,78%.

Dependendo da qualidade do casulo, os produtores chegam a receber R$ 9 pelo quilo do casulo verde.

Segundo informações do Deral, o Paraná possui cerca de 4 mil criadores com mais de 4,3 mil barracões e área de amoreiral em hectare de 10.067,2. A produção está concentrada no Vale da Seda, composto por cerca de 30 municípios

no noroeste do Estado, situados na Bacia do Rio Pirapó. A área média de amoreiras e a média de produção de casulos do Vale da Seda é o triplo da média paranaense, ou seja, 3.149,8 hectares e 1.163.860,33 quilos de casulos produzidos.

O maior município produtor de casulos verdes do Paraná, na safra 2009-2010, foi Nova Esperança, com 632 mil quilos de casulo verde, representando 15,41% da produção paranaense. Afinal, o município possui a Vila Esperança, maior vila rural do Paraná com cerca de 150 famílias. A vila, criada há cerca de dez anos, tem como foco a sericicultura, como conta uma das moradoras, Dirce Gonçalves dos Santos. Ela produz bichos-da-seda antes mesmo de morar na Vila Esperança, há quase 30 anos, e explica que mais da metade das famílias se dedicam à sericicultura. Os demais moradores plantam verduras, feijão e café. A Vila Esperança fica a cinco quilômetros do centro de Nova Esperança, município a 40 quilômetros de Maringá.

O pólo produtivo de Nova Esperança é um dos atendidos pelas estratégias de Desenvolvimento Regional Sustentável - DRS do Banco do Brasil que incentivam atividades econômicas em comunidades onde o banco atua. A ideia é potencializar o que as comunidades têm de bom, incrementando o negócio, como conta o gerente de DRS da Superintendência do Paraná do Banco do Brasil, Ney Augusto Resmer Vieira.

As estratégias de DRS vêem oportunidade de melhoria em determinada atividade produtiva, como viabilidade econômica, preservação ou recuperação ambiental, observando sempre a questão social com o aumento de renda e do número de empregos. Também respeita a diversidade cultural daquela comunidade.

O Paraná possui cerca de 4 mil criadores de bicho-da-seda que são responsáveis por 92,34% da produção nacional

Copraseda: seda literalmente justa • Dona Dirce preside a Cooperativa de Produtores de Artesanato de Seda (Copraseda) que tem alavancado os negócios na região desde 2009, quando foi criada com o apoio do Programa Universidade Sem Fronteira da Secretaria de Ciência e Tecnologia do Governo do Paraná (Seti). Cerca de 40 mulheres são cooperadas, produzindo cachecóis e echarpes que já estão sendo vendidos no exterior sob a marca de Artisan Brasil. O empreendimento coletivo está inserido no modelo de comércio justo, como explica João Berdu, um dos coordenadores do projeto Seda Justa, que visa ampliar o valor agregado nas atividades produtivas do Vale da Seda. Entretanto, já em 2007, antes da criação da cooperativa, as mulheres já produziam as peças organizadas na Associação dos Produtores da Vila Rural Esperança.

GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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A sericicultura brasileira está concentrada no Vale da Seda, composto por cerca de 30 municípios no noroeste do Paraná

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GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Berdu explica que o comércio justo já está maduro na Europa, por isso, a cooperativa iniciou a venda de produtos junto à Artisans Du Monde, associação francesa que tem este princípio. Vale ressaltar que o comércio justo, entendido pela Artisans Brasil, é uma parceria comercial baseada em diálogo, transparência e respeito, que busca uma melhor distribuição da riqueza gerada pelo comércio internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável por meio de melhores condições de troca e a garantia dos direitos para produtores e trabalhadores marginalizados, em sua maioria localizados no hemisfério sul.

Segundo João Berdu, os cachecóis produzidos pelas artesãs são exportados diretamente para lojas da rede Artisans du Monde, na França (que conta com mais de 150 lojas e trabalha somente com artigos do comércio justo). Com o valor arrecadado, as artesãs e demais parceiros envolvidos são pagos. “Iniciamos a produção

com casulo de qualidade inferior, que era vendido a R$ 1,7 o quilo. Com a iniciativa, as artesãs passaram a receber 12 euros por cachecol, uma renda de 59% da receita bruta desta exportacao, ou seja, cada artesã fica com R$ 17 reais de cada cachecol, o que multiplicou por dez a renda com o mesmo quilo de casulo”, conta.

Logo, o casulo de primeira qualidade foi incorporado ao projeto e novas parcerias foram firmadas como a realizada com a Incubadora Técnológica de Maringá que conta com a assessoria técnica de docentes e discentes da Universidade Estadual de Maringá (UEM) e do Centro Universitário de Maringá (Cesumar).

“Visamos a incorporação de novos empreendimentos, toda uma economia baseada na produção”, ressalta Berdu. Atualmente, o projeto ganha forças graças a uma ampla rede de parceiros que reúne empresas, sindicatos, cooperativas, órgãos públicos (Emater, Prefeitura de Nova Esperança), além das universidades e do Banco do Brasil. “As artesãs conseguem produzir até dois cachecóis por dia”, comenta Berdu, proprietário da empresa Bisa Overseas, que trabalha com o beneficiamento do fio. “Por isso pretendemos trabalhar com uma linha artesanal e outra linha com produtos da região fabricados sob a identidade do Vale da Seda”, salienta.

Entre as novidades do projeto estão a possibilidade de venda dos cachecóis pelo site da Artisans Brasil (www.artisansbrasil.com.br), prevista para o início de 2011. Na Loja da Sustentabilidade do Banco do Brasil (www.bb.com.br/sustentabilidade) os pontos do cartão de crédito já podem ser trocados por produtos do Vale da Seda. Além disso, os produtos da Artisans Brasil serão vendidos em cada uma das 12 cidades sedes da Copa do Mundo de 2014 por meio do Projeto Talentos Brasil Rural do Sebrae do Rio Grande do Sul. A venda dos produtos também será incrementada com a realização da 1ª Feira Nacional do Vale da Seda, que deve ocorrer de 12 a 20 de novembro de 2011. “Para que possamos fazer a diferença, uma mudança de foco com base na identidade regional e do desenvolvimento sustentável, com uma remuneração justa para as artesãs, de 800 a 900 reais por mês”, esclarece Berdu.

Sericicultura: cooperação na produção e no artesanato • Dona Dirce conheceu a sericicultura quando tinha 14 anos, no sítio de um descendente de japoneses. “Andei mais de dez quilômetros para conhecer o bicho-da-seda em Floraí”, recorda. A curiosidade foi tamanha e a vontade de trabalhar maior ainda. Com trinta anos de ex-

Difusão da sericicultura • Dona Dirce comenta que uma das atribuições da Copraseda e do projeto Seda Justa é difundir a sericicultura que não é muito conhecida. “Recebemos estudantes que nunca tinham visto o bicho-da-seda”, ressalta. O pólo produtivo, com todos os parceiros, também visa ampliar o número de produtores, como lembra dona Dirce.

Afinal, como destaca o gerente da agência do Banco do Brasil de Nova Esperança, Diomar José dos Santos, a estratégia de DRS no Vale da Seda

surgiu m 2007 justamente porque houve um declínio no número de sericicultores. “A iniciativa visa o aumento da produção de casulos do bicho-da-seda, a conscientização sobre os problemas ambientais, com o estímulo à adoção de práticas de conservação do solo, além de capacitar os agentes envolvidos, manter as famílias no campo e democratizar o acesso ao crédito”.

Para isso, o Banco do Brasil oferece financiamentos pelo Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) Custeio e Investimento, com juros que variam de 2 a 5% ao ano, dependendo da linha de crédito. “O intuito é oferecer um incremento na renda de pequenas propriedades”, comenta.

O analista de DRS do Banco do Brasil, Arilson Cesar Lorensini dos Santos, ressalta que as estratégias de DRS transformam a ação individual em forma coletiva de trabalho. “É a união de diversas entidades que transforma”, enfatiza.

Serviço

Cerca de 40 mulheres paranaenses integram a Copraseda e produzem cachecóis e echarpes que já estão sendo vendidos no exterior sob a marca de Artisan Brasil, inserida no modelo de comércio justo

A venda de cachecóis da Artisans Brasil será realizada pelo site www.artisansbrasil.com. br a partir de 2011. Na Loja da Sustentabilidade do Banco do Brasil (www.bb.com.br/ sustentabilidade) os pontos do cartão de crédito já podem ser trocados por produtos do Vale da Seda.

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periência no ramo, as respostas estão na ponta da língua da presidente da Copraseda quando o assunto é sericicultura. O trabalho é árduo, a produção ocorre durante oito meses do ano – só não é possível produzir bicho-da-seda no inverno (maio, junho, julho, agosto) porque não tem folha de amoreira, alimento dos bichinhos.

As folhas de amoreira são oferecidas como alimento de acordo com o ciclo de vida do bicho-da-seda. A plantação deve ser renovada, em média, a cada sete anos. “Na primeira idade o bicho-da-seda come folhas pequenas, já na última fase, a quinta, come bastante”, conta. Em condições normais o ciclo até a entrega do casulo é concluído em 23 dias, mas em épocas mais frias pode chegar a 45 dias. Em geral, as empresas fornecem as larvas e compram os casulos. O trabalho é feito de forma cooperada nas famílias: em geral, os homens são responsáveis pelo corte e transporte dos ramos de amoreira e as mulheres pela alimentação dos casulos. Segundo dona Dirce, a atividade não agride o ambiente, pois são usados apenas fertilizantes.

O artesanato também é produzido de forma cooperativa: as vizinhas se reúnem para trabalhar e tricotam os cachecóis. “As mulheres atuam na costura, no tricô e nos acabamentos ou tingimentos. É o gênero com mais necessidades de alternativas de renda na área rural”, salienta Berdu.

Ele explica que o intuito do projeto é chegar numa situação em que as mulheres tenham condição de produzir artesanato no período entre-safra, pois terão mais tempo para se dedicarem às atividades. Dona Dirce esclarece que atualmente as artesãs trabalham de acordo com pedidos recebidos. “Desde 2007 já produzimos cerca de 600 cachecóis e lenços, que foram vendidos em feiras e para países como França, Japão e Itália”, conta.

Dona Alice Liberato Gargaro é uma das cooperadas, ela atua como artesã quando recebe pedidos. “É bom porque posso fazer em casa, não precisa sair. A cooperativa foi uma iniciativa muito boa pois trabalhamos em conjunto”, comenta.

João Berdu, um dos coordenadores do projeto Seda Justa, Alice Liberato Gargaro é cooperada da Copraseda e Dirce Gonçalves dos Santos, presidente da Copraseda.

GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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NEY augusto resmer vieira

Gestão Sustentável

Gerente DRS da Superintendência de Negócios Varejo e Governo do Paraná do Banco do Brasil

Como a administração de riscos é a essência do negócio financeiro, a incorporação da análise socioambiental como ferramenta de redução de incertezas começou a tomar contornos de um segmento dentro das instituições financeiras

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Do limão à limonada

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o princípio - por volta de 1980, temas como ecologia, necessidade de ser politicamente correto, e similares, incomodava muita gente.

Parece até que atrapalhava o “crescimento” das empresas, do país e assim por diante.

As instituições financeiras, por exemplo, se limitavam a exigir a licença ambiental do empreendedor, apenas para cumprir determinação de lei da co-responsabilidade. O empreendedor apresentava a licença e estava tudo resolvido; ainda que ficasse apenas no papel. Os tempos mudaram. Mudou também o clima, e suas consequências se mostraram preocupantes também para as instituições financeiras. Como a administração de riscos é a essência do negócio financeiro, a incorporação da análise socioambiental como ferramenta de redução de incertezas começou a tomar contornos de um segmento dentro das instituições financeiras. A razão é simples: os desafios representados pelo aumento da incidência de desastres naturais, em sua maioria devido às mudanças climáticas globais, têm impacto financeiro direto para elas.

No restante do setor financeiro, sobretudo nos bancos comerciais, o processo de incorporação da sustentabilidade é em grande parte estimulado por pressões da sociedade civil ou por perdas associadas a questões socioambientais. Em paralelo, os bancos gradativamente começaram a acreditar que o que é bom para o meio ambiente também é bom para os negócios. Nesse sentido, finanças sustentáveis é um movimento que busca promover uma atuação do sistema financeiro de forma economicamente viável, socialmente justa e ambientalmente correta.

O apelo sustentável ou uma empresa que atue com responsabilidade socioambiental, já não são mais termos a serem explorados como posicionamento de comunicação e marketing. Mesmo quem inicialmente pensava em apenas “parecer” responsável, está concluindo que vale a pena ser e ter responsabilidade socioambiental nos seus empreendimentos. Faz bem pra saúde. Aliás, os projetos socioambientais elevam em até 4% o valor

de mercado das empresas, segundo levantamento da consultoria espanhola Management & Excellence.

Há, hoje, um interesse muito maior do que simplesmente parecer bonzinho, ou como se dizia, ecologicamente correto. Por quê? Business! Exemplificando: há tempos a base da pirâmide social vem mostrando um enorme universo de oportunidades empreendedoras, despertando o interesse notadamente das grandes corporações. A cada dia temos notícias de novos produtos lançados para esse segmento. Nas instituições financeiras, a bancarização é o tema que instiga o lançamento de produtos e serviços com atributos socioambientais. Na outra ponta, onde a renda está mais concentrada, as oportunidades de acesso aos recursos internacionais passam necessariamente pela condicionante gestão de riscos socioambientais. Traduzindo: os investidores estão privilegiando empresas com práticas avançadas de governança corporativa e de responsabilidade socioambiental. As pessoas e o meio ambiente estão no foco. O desenvolvimento versus crescimento a qualquer preço.

A população mundial hoje é de 6,9 bilhões de habitantes. A previsão é de que no ano de 2.020, nosso planeta azul terá que acomodar (e deveria suprir as necessidades) de 7,7 bilhões de pessoas (fonte Instituto Akatu). Em 2.040, 8,8 bilhões. Dá pra imaginar? A grande parcela desse número estará na base da pirâmide.

No Brasil de hoje, 49 milhões recebem até meio salário mínimo. Outros 54 milhões de brasileiros não possuem rendimento; são pobres. Com renda per capta de US$8.020, o brasileiro pena para alcançar nossos hermanos argentinos com seus 12.460 dólares de renda por habitante, segundo dados do FMI e Banco Mundial. Pode ser cruel, mas não dá pra negar que existe um mar de oportunidades em negócios, diante desses números. Escala existe.

Para reflexão: empreender para atender as necessidades e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dessas pessoas, além de nobre pode ser um grande negócio.

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Responsabilidade Ambiental

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ecogaragem Empresa de transporte coletivo se

reinventa com a sustentabilidade Nossa Senhora da Piedade transforma sede da empresa em projeto inovador de respeito ao meio ambiente

Juliana Sartori

“A nossa empresa está em pleno desenvolvimento e junto com ela toda a comunidade ao seu redor”, comenta a diretora-presidente, Marli Corleto

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GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

H

á empresas que fazem parte da história de uma cidade, já outras são capazes de transformar a narrativa de um lugar. A empresa de Transportes Coletivos Nossa Senhora da Piedade (TRANSPIEDADE), localizada em Campo Largo, na região Metropolitana de Curitiba, faz parte do seleto grupo de empresas transformadoras. Integrante do Grupo Empresarial Melissatur, a Piedade completou 36 anos de existência em 2010 reescrevendo sua própria história e também a dos locais onde atua. Isso porque há alguns anos percebeu que seu dever era muito maior do que o transporte de pessoas, realizado com competência pelo Grupo em várias cidades do Paraná.

“Ficou claro que era necessário transpor os muros da empresa para continuar a nossa história”, resume a diretora-presidente da empresa, Marli Corleto, ao explicar os motivos que a levaram a caminhar para a sustentabilidade. Tínhamos ideia do que queríamos, faltava organizar. Há cerca de cinco anos é que a questão socioambiental passou a nortear efetivamente nossa gestão e a fazer

parte das estratégias da empresa para a conquista do desenvolvimento sustentável”, explica.

O principal destaque dessa transformação pela qual passou a TRANSPIEDADE foi a construção da Ecogaragem, onde hoje funciona a nova sede da empresa, inaugurada em 2009, durante o aniversário de 35 anos. Situada em um terreno de 17.780 metros quadrados e com capacidade para 150 veículos, a empresa tornou-se, sem dúvida, uma das mais modernas do Brasil, segundo afirma o consultor da área de Responsabilidade Social, Juvenal Correia Filho. Para tornar a Ecogaragem uma realidade, foram necessários muita pesquisa e planejamento de ações e procedimentos, todos com uso de tecnologia avançada para que os serviços realizados dentro da garagem pudessem trazer economia e principalmente tivessem impacto ambiental reduzido.

As inovações vão desde o monitoramento e controle de consumo de energia elétrica, por meio da implantação de vários sensores em todas as partes da empresa, como também um programa completo de reuso de água.

De acordo com o consultor, na Ecogaragem, a Piedade desenvolveu com tecnologia inovadora o aproveitamento e reciclagem total da água que utiliza, tornando-se assim a primeira empresa de transportes coletivos do Paraná a operar um sistema como este. Outro destaque na Ecogaragem é que lá acontece a integral reciclagem de matérias e insumos utilizados e também é feito o tratamento completo dos efluentes.

Gestão de economia de água e luz • Enquanto muita gente ainda pensa qual a melhor solução para evitar a falta de água, a Piedade já conta com um sistema que serve como exemplo para resolver o problema. Com a meta de reduzir o consumo, a diretoria da empresa resolveu reciclar a água utilizada e repor ao meio ambiente em proporções equivalentes. O projeto, supervisionado pelo engenheiro e diretor superintendente da empresa, Rodrigo Corleto Hoelzl, contou com a implantação de um sistema ecologicamente recomendado para uso de água, que começou com a perfuração de um poço artesiano. Ele explica que a água limpa vinda do subsolo é utilizada em pias, cozinhas, banheiros e chuveiros para o consumo humano. No descarte, que chega a cerca de três mil litros por dia, começa a economia.

A água utilizada em vez de cair na rede de esgoto, entra em um processo de reciclagem, via filtros especiais, seguindo para cisternas de reuso, onde se mistura a água utilizada nos processos operacionais de higienização e lavagem dos ônibus da empresa. Nesta etapa, toda a água utilizada segue para nova reciclagem. Também faz parte do programa de reuso da água um sistema de captação de água da chuva, que é utilizada na lavagem dos ônibus e destinada à limpeza, irrigação e higiene das instalações da empresa.

Toda a água utilizada na empresa é reciclada na Estação de Tratamento de Efluentes e reaproveitada. “No final, não resta sequer uma gota para a rede de esgoto da cidade de Campo Largo”, ga-

rante o superintendente.

Os resíduos oriundos deste tratamento, basicamente lodo e óleo, são corretamente destinados. O lodo vai para as indústrias de cimento, para servir de matéria-prima. E o óleo segue para empresas especializadas na reciclagem deste produto. Os resíduos sólidos gerados por todos os processos da empresa são devidamente separados, armazenados e destinados à reciclagem.

Para economizar energia elétrica, a Ecogaragem conta também com sistema informatizado e automatizado de monitoramento, todo controlado por sensores nos quadros de distribuição de energia. Além disso, o projeto arquitetônico do empreendimento foi desenhado para aproveitar ao máximo a luz do sol.

A preocupação ambiental rendeu à TRANSPIEDADE a certificação ISO 14001. Todas as outras empresas do Grupo também são certificadas pela ISO 9001:2000.

O projeto Passageiro do Futuro promove a educação, cidadania e respeito entre crianças das escolas públicas nas dependências da empresa

Gente transportando gente para um mundo melhor • Atualmente a TRANSPIEDADE conta com cerca de 160 funcionários, em Campo Largo, e opera com 86 ônibus, que fazem transporte urbano e escolar. Em 2003, passou a atuar em União da Vitória, onde conta com 46 ônibus e emprega 104 funcionários. Junto com as outras empresas do Grupo Melissatur, cerca de 130 mil pessoas por dia ou 45 milhões de pessoas por ano utilizam os serviços do Grupo para se deslocarem de casa para o trabalho ou para a escola.

E foi pensando em cada um desses passageiros que Marli conta que percebeu que a TRANSPIEDADE deveria ter uma função além do transporte. “Tudo começou com um simples panfleto que distribuímos para recolher donativos para o Natal”, lembra a presidente com orgulho. Essa ação ainda é feita até hoje, mas se tornou apenas uma dos vários projetos desenvolvidos na empresa Nossa Senhora da Piedade.

Vale destacar, por exemplo, o programa Ex-

Grupo Empresarial Melissatur Criado em 2005 como operador de serviços de transportes, o Grupo Empresarial Melissatur participa da vida das cidades, com as seguintes empresas: Transportes Coletivos Nossa Senhora da Piedade Ltda, matriz em Campo Largo; Transportes Coletivos Nossa Senhora da Piedade Ltda, matriz em União da Vitória; Empresa de Ônibus Campo Largo Ltda, de Campo Largo; Melissatur Transportes e Turismo Ltda, de Curitiba; Viação Tamandaré Ltda, de Almirante Tamandaré e Curitiba; e Auto Viação Antonina, de Almirante Tamandaré e Curitiba. As empresas contam com 1500 funcionários e uma frota de mais de 400 veículos em operação.

GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

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Responsabilidade Ambiental

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presso Saúde, que conta com um ônibus devidamente equipado e cedido pela TRANSPIEDADE para realizar em parceria com a Secretaria de Saúde de Campo Largo serviços ambulatoriais e odontológicos gratuitos à comunidade de baixa renda.

O projeto também foi levado pelo Grupo para as cidades de União da Vitória e Almirante Tamandaré. Outro destaque é o projeto Expresso Ambiental, que também conta com um ônibus, mas esse é todo equipado para oferecer aulas sobre preservação do meio ambiente. O programa também é realizado em parceria com a Prefeitura da cidade.

Outro projeto do Grupo é o Passageiro do Futuro, que promove educação, cidadania e respeito entre crianças das escolas públicas nas dependências da própria empresa TRANSPIEDADE. Em parceria com a Secretaria de Educação do município, as crianças são acompanhadas por professores e pedagogos da escola e recebidas na empresa pela equipe responsável pelo projeto. Lá elas participam de atividades e palestras sobre como cada um pode contribuir com o desenvolvimento da cidade e de um mundo melhor para as futuras gerações.

“A grande satisfação é ver que hoje somos agentes de transformação”, afirma Marli Corleto.

Para ela, tudo funciona a partir do momento em que são realizadas as parcerias, seja com o poder público, com os próprios colaboradores da empresa, ou outras instituições. Segundo a presidente, a construção da Ecogaragem, por exemplo, chamou a atenção das instituições de ensino, como a Faculdade Cenecista de Campo Largo (Facecla), que acompanhou toda a obra e tem as portas abertas para a realização de projetos dos

Marli Corleto e Rodrigo Corleto Hoelz comprometem-se oficialmente com o Pacto Global em 2008

estudantis na área ambiental. “A TRANSPIEDADE está em pleno desenvolvimento e junto com ela toda a comunidade ao seu redor”, observa Marli.

Pacto com o planeta • Tanta preocupação social e ambiental levou a diretora-presidente do Grupo Empresarial Melissatur, Marli Corleto, a se comprometer oficialmente com o Pacto Global, coordenado pela Organização das Nações Unidas (ONU), desde março de 2008. O Pacto serve para mobilizar a comunidade empresarial internacional para a adoção, em suas práticas de negócios, de valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção refletidos em dez princípios. Essa iniciativa conta com a participação de agências das Nações Unidas, empresas, sindicatos, organizações não-governamentais e demais parceiros necessários para a construção de um mercado global mais inclusivo e igualitário. Hoje já são mais de 5.200 organizações signatárias articuladas por 150 redes ao redor do mundo.

O Grupo, com suas cinco empresas, Viação Tamandaré, Transpiedade, Viação Antonina, Empresa de Ônibus Campo largo e Melissa Transportes e Turismo, foi um dos primeiros da área de transportes coletivos do Brasil a assinar o Pacto Global das Nações Unidas. Para a presidente, a assinatura reafirma seu compromisso em busca da sustentabilidade. “O requisito principal para a participação dessa iniciativa é o registro anual que descreve os esforços da empresa para implementar os 10 princípios da ONU. O primeiro COP (Communications On Progress) da empresa é validado depois de dois anos de participação do Pacto Global e, a seguir, a cada ano. Esta medida é o parâmetro essencial para a empresa continuar ou não filiada ao programa”, explica Marli.

Em 2010, o Grupo Empresarial Melissatur foi convidado a participar da Cúpula de Líderes do Pacto Global da ONU, o UN Global Compact Leaders Summit 2010. O evento que acontece a cada três anos reúne cerca de mil líderes de empresas e organizações do mundo todo que aderiram ao compromisso.

Durante a Cúpula, os participantes trocam experiências e discutem os rumos futuros do Pacto Global, que em 2010 completou dez anos de existência. Marli Corleto representou o Grupo e o país neste pequeno grupo de empresários comprometidos com o futuro do planeta durante o evento, que aconteceu em Nova Iorque, no mês de junho.

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GERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Mr. Georg Kell, Diretor Executivo da UN Global Compact Office, nos 10 anos do Global Compact, em junho de 2010.

Achei um ninho de passarinho reciclado... nal que versa pelos dramas da sustentabilidade humana na Terra.

Como foi que um pássaro considerou a possibilidade de utilizar sacolas plásticas na construção de seu ninho? Não podia ser falta de palha pois tivemos um inverno seco em Curitiba e o material original de construção podia ser facilmente encontrado. Não sei se o pássaro encontrou as tiras de plástico prontas. Podiam ser o resíduo da rabiola de uma pipa abandonada. Mas faz muito tempo que não vejo crianças no meu bairro brincando de soltar pipa. Só se for pipa virtual nos games de computador. Pensar que o próprio pássaro produziu as tiras talvez seja excesso de imaginação da minha parte. Só posso afirmar que o ninho é autêntico, que as fibras de palha seca foram trançadas com maestria e que a estrutura foi reforçada por tiras de sacola plástica.

Ficou bonito, resistente e com a base mais impermeável as intempéries. Será um recado para a incapacidade dos brilhantes e especiais seres humanos em gerenciarem seus próprios resíduos?

Fiquei empolgada com o achado. Entrei em contato com uma instituição paranaense que possui em seu quadro de colaboradores alguns dos mais famosos ornitólogos do Brasil.

Eles não estavam lá. Expliquei o ocorrido, deixei recado, mas ninguém retornou. Entrei em contato com alguns fotógrafos profissionais, entre eles um dos mais famosos profissionais de fotografia ambiental do Paraná. Achei que seria importante registrar o achado para futuros estudos de adaptação ambiental. Nenhum deles se interessou. Talvez ninhos reciclados não sejam tão raros assim...

Já que ninguém se interessou passei a meditar sobre o ninho de forma mais individual.

Talvez as poderosas e tênues conexões que equilibram a natureza já estejam fazendo sua parte. Convém-me aprender esta lição. Que os plásticos do caminho sejam utilizados como material para fortalecer meu ninho pessoal.

Especialista em diagnóstico e planejamento sistêmico

Meio Ambiente

P

asseando nas ruas próximas ao Parque Barigui em Curitiba eu achei em baixo de alguns arbustos, caído no chão, um ninho de passarinho. Considerando que existem pássaros em todos os biomas da Terra você pode pensar que achar um ninho abandonado já aconteceu com várias pessoas, em vários locais do mundo. Mas esse ninho tinha uma particularidade: havia sido construído em sua base com pequenas tiras de sacola plástica. Isso mesmo. Um pássaro havia construído um ninho com finas tiras das famigeradas sacolas plásticas que entopem bueiros, diminuem a vida útil de aterros e que deixam bruxuleante e lúgubre a paisagem depois de enchentes.

As sacolas plásticas passaram a ser utilizadas no comércio varejista mundial na década de 70 e rapidamente se tornaram muito populares pela distribuição gratuita nos supermercados e outras lojas. Para o comerciante, ver a estampa de sua loja impressa na sacola e passeando despreocupadamente nas ruas da cidade virou uma forma rápida e barata de publicidade. Para a dona-de-casa o acondicionamento dos resíduos doméstico nas sacolas tornou-se uma opção prática e barata. Para o meio ambiente virou um pesadelo. Para o pássaro anônimo que construiu aquele ninho uma forma de retrofit que nenhum livro de arquitetura ambiental lhe ensinou.

Sempre achei a forma de construção de ninhos engenhosa. Fora a criativa forma de construção da sua base, no mais o ninho que eu encontrei era exatamente o esperado para sua função: em baixo e nas laterais, palha seca mais graúda para dar mais resistência a estrutura. Na parte superior e no miolo - onde seriam depositados os ovos - palhas finas e confortáveis. Ou seja, o instinto construtor permanece o mesmo, porém com inovações.

Trouxe o ninho para casa e fiquei muito tempo olhando para ele. Muitas coisas passaram pela minha cabeça de bióloga e profissio-

rosimery de fátima oliveira

Para a dona-de-casa o acondicionamento dos resíduos doméstico nas sacolas tornou-se uma opção prática e barata.

Para o meio ambiente virou um pesadelo.

Para o pássaro anônimo que construiu aquele ninho uma forma de retrofit que nenhum livro de arquitetura ambiental lhe ensinou

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Desenvolvimento Local

História e sustentabilidade no interior do Paraná Parque Histórico de Carambeí busca manter vivas as origens da região e construir uma gestão sustentável da história

Lyane Martinelli

U

ma forma de manter viva a história, com bons usos dos materiais à disposição.

Esse é um dos objetivos do Parque Histórico de Carambeí, localizado na região dos Campos Gerais do Paraná e que será um dos marcos mais importante nas comemorações ao centenário da imigração holandesa na região.

Um espaço marcado pelo caráter multiuso e pelo objetivo de proporcionar um espaço destinado à educação e ao lazer para a população de Carambeí. De acordo com Fabio Silvestre, curador exe-

cutivo do Parque, “o projeto também pretende desenvolver pesquisa patrimonial cultural, como um centro de divulgação e inteligência em seu ramo de atividades, com continuidade e sustentabilidade”. Multifacetado, o espaço busca dar nova cara a história em Carambeí, mostrando que a preservação histórica está junto com a sustentabilidade e a preservação ambiental.

O parque e a sustentabilidade • Com o objetivo de mostrar a todos a trajetória e promover a presença do público dentro da história da colônia holandesa no Paraná, o projeto também procura apresentar aos visitantes um espaço que forma um organismo interdependente, ligado à sustentabilidade. De acordo com Dick de Geus, diretor-

divulgação

Vila Histórica em construção

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divulgação

Casa da Memória de Carambeí

-presidente do Parque, o projeto “é uma forma de apresentar a todos a contribuição da comunidade holandesa na história do Paraná e também na aplicação da sustentabilidade em suas ações”.

Sobre o parque, Silvestre comenta ainda que “hoje o espaço do Parque Histórico de Carambeí tem várias alas novas sendo construídas, mas está sempre pronto como espaço museal completo. Isso porque cada ala disponibilizada, independentemente do que ainda está em desenvolvimento, contempla os aspectos integrais do que se pretende oferecer”.

Hoje, no parque, é possível classificar de três formas a questão da sustentabilidade dentro do seu projeto. A primeira, de acordo com Fábio Silvestre, é a questão social. “O parque tem o objetivo de ser sustentável em relação ao ser humano, e por isso investe em projetos de comunicação para a sociedade”, afirma. Nessa área, o parque desenvolve o projeto ‘Vamos Ler’, que trabalha com 1200 crianças da 5ª a 7ª série do ensino fundamental e faz um trabalho de incentivo à leitura. O trabalho também tem o objetivo formar um público consciente em relação aos objetivos do projeto. “Solitários não somos sustentáveis, por isso é interessante formar um público consciente sobre a causa e que replique esse conhecimento entre os demais membros da sociedade”, sintetiza Silvestre.

Outro aspecto da sustentabilidade está na questão da infraestrutura. Através de uma parceria com a APRE (Associação Paranaense de Empresas de Base Florestal), toda a madeira utilizada nas construções do parque tem origem certificada, ou seja, é madeira oriunda de florestas

plantadas. “Assim evitamos que florestas nativas sejam desmatadas e temos controle sobre a qualidade da madeira, seu sequestro de carbono no ambiente e sua origem”, explica Silvestre. Outra questão ligada à infraestrutura está na captação de água das chuvas. O parque está em processo de implantação de cisternas e sistemas de coletas de água da chuva, que serão utilizadas para serviços brutos e decorativos. Ao final, toda a água que não precisar de tratamento irá correr para o “Parque das Águas”, um dos espaços que tem como objetivo reconstruir aos visitantes os famosos os canais holandeses. De acordo com Fábio, o sistema de águas deve entrar em uso ainda no ano de 2011. Outro projeto que está em processo de estudos no Parque Histórico de Carambeí é a implantação do uso de energia solar para a iluminação pública no parque.

O terceiro ponto em que o conceito está presente no parque são os apoios aos projetos dos parceiros ligados à sustentabilidade. Um dos principais pontos é a reciclagem e para Fábio, “esse é o processo dentro dos 5 Rs (reduzir, reutilizar, reciclar, reeducar e replanejar) em que é possível aplicar a tecnologia, por isso recebe investimentos altos.

Um exemplo é o programa de reciclagem de uma das parceiras do projeto, que investe na reciclagem de embalagens longa-vida de leite”. Além do apoio a esses projetos, o Parque Histórico de Carambeí desenvolve sua própria coleta seletiva de lixo e o projeto de descarte ordenado dos resíduos.

Toda essa preocupação tem um motivo: a região tem um histórico relevante em relação à sustentabilidade. Lá, há pelo menos 30 anos, já se

“O projeto também pretende desenvolver pesquisa patrimonial cultural, como um centro de divulgação e inteligência em seu ramo de atividades, com continuidade e sustentabilidade”, Fábio Silvestre, curador executivo do parque

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Desenvolvimento Local

fala em ação sustentável. Os moradores da região de Carambeí são os responsáveis pela técnica de plantio direto na palha, que previne assoreamento dos rios e lagos. A técnica, hoje utilizada em todo o Brasil, nasceu na região em busca de soluções que diminuíam os efeitos contra o meio ambiente. Além do cooperativismo, uma ação econômica sustentável em seu modelo, resultando em organização como a Batavo Cooperativa Agroindustrial, neste ano completando seus 85 anos.

“É uma forma de apresentar a todos a contribuição da comunidade holandesa na história do Paraná e também na aplicação da sustentabilidade em suas ações”, Dick de Geus, diretorpresidente do parque

O parque e a educação • A Casa da Memória, que se encontra dentro do Parque Histórico de Carambeí, já está completa para o atendimento à população. Hoje estão à disposição na casa seis coleções completas de itens, com destaque para o Museu dos Tratores. “Indo à Casa da Memória hoje os alunos das escolas públicas de toda a região (que são a maioria dos usuários visitantes) podem conhecer o traçado da história da região e das famílias holandesas”, conta Silvestre.

O parque investe também na educação continuada, ligada diretamente à sustentabilidade.

“Por se tratar de um centro cultural, a continuidade das atividades pode ser relacionada com pedagogias de sustentabilidade, pois existe tempo disponível para o desenvolvimento de relacionamento estável e biunívoco com a sociedade”, explica Fábio. Ele afirma ainda que “o mais importante na pedagogia do Parque Histórico de Carambeí, é que se trata de um espaço museal que retrata a história da agroindustria nos Campos Gerais do Paraná, onde o cooperativismo, o plantio direto na palha, a reciclagem e a economia da cultura são interligados para dar contornos aos temas de sustentabilidade”, confirma.

A criação • Os primeiros passos para a criação do Parque Histórico de Carambeí foram dados em 1991, nas comemorações dos 80 anos de imigração holandesa ao Paraná. Foi quando alguns dos descendentes diretos das primeiras famílias que chegaram à região perceberam que não havia nenhuma iniciativa para preservar a história e recuperar os símbolos da luta daqueles que escolheram a região de Carambeí para iniciar uma nova etapa em suas vidas. Desde a chegada das famílias em 1911, até a fundação da Batavo Cooperativa Agroindustrial em 1925 (na época chamada de Sociedade Cooperativa Holandesa), os acervos históricos não estavam sendo preservados. Por isso, no ano de 1991, foram estabelecidas as bases da Casa da Memória de Carambeí.

Nos últimos quatro anos, já pensando nas celebrações pelo centenário da imigração holandesa ao Paraná, foi estruturado um plano diretor para dar suporte ao Programa de Patrimônio Cultural do Parque Histórico de Carambeí. Hoje, os projetos construtivo-arquitetônicos de expansão das alas do parque são desenvolvidos por conta e capital da Associação mantenedora com o Patrocínio Institucional da Batavo Cooperativa Agroindustrial. Hoje, o parque conta com um rol de patrocinadores, que tem ideologias afins diante das questões históricas e ambientais. O parque e todo o projeto que o envolve estão abertos aos novos parceiros que se identifiquem com a ideologia local. Novos patrocinadores podem integrar o projeto, que possui estratégia de incentivo fiscal com amplo retorno de imagem corporativa, em função dos valores socioculturais que congrega.

2011: Ano da Holanda no Brasil Os senadores aprovaram, no final de 2010, que 2011 seja o “Ano da Holanda no Brasil”. O projeto aprovado tem como objetivo comemorar o centenário da imigração holandesa e fazer uma homenagem aos descendentes das primeiras famílias que chegaram ao país, como reconhecimento de todos os brasileiros ao importante legado das comunidades holandesas ao Brasil. A confirmação do ano da Holanda no Brasil abre também espaço para mais negociações entre os países e a consolidação das relações comerciais para os próximos anos.

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S IVAN DE MELO DUTRA Arquiteto e Urbanista e Mestre em Organizações e Desenvolvimento

Política Nacional de Mudanças do Clima: uma no cravo...

A Não tenho a visão purista dos ambientalistas mais radicais e nem pretendo interromper discursos do nosso vice-presidente, mas esse movimento é estranho. Tem algo de contraditório em nossas política energética

recém-encerrada Conferência das Nações Unidas sobre Alterações Climáticas, realizada em Cancun – Cop 16, foi marcada pela firmeza do Brasil com relação aos compromissos assumidos nas “Cops” anteriores. A ministra do meio ambiente foi enfática ao registrar publicamente os cumprimentos que o Brasil recebeu de outros participantes pela assinatura, durante o período da Conferência de Cancun, do decreto que regulamenta a Política Nacional de Mudanças Climáticas. Por este decreto, o Brasil se compromete a reduzir entre 36,1% e 38,9% a emissão de gases que provocam o efeito estufa, até 2020.

Descontando a jogada de marketing do governo brasileiro, nosso país tem se portado com muita seriedade, tanto na elaboração de metas vinculadas a um modelo de desenvolvimento mais sustentável, quanto na perseguição e superação a essas metas. Já se sabe que superaremos, com bastante antecedência, o compromisso assumido com a redução em 80% do desmatamento da Região Amazônica até 2020. Já, há dois anos, a área desmatada na Amazônia brasileira equivale àquela do final da década de 1970, quando o país estava economicamente estagnado e vivia os reflexos da crise de energia mundial provocada pela Revolução Islâmica do Irã e pela guerra Irã-Iraque.

...e outra na ferradura!

É bem verdade que, no caso do Brasil, alguns fatores muito específicos contribuem para o alcance das metas propostas, tais como a íntima relação entre as queimadas das áreas desmatadas e o grande volume de CO2 que emitimos na atmosfera. Evidentemente que quando se ataca um lado, o outro se beneficia 48

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diretamente. Outro aspecto importante é que o grande vilão na emissão de GEE no nosso caso, não é a queima de combustíveis fósseis, tão como ocorre nos países desenvolvidos e sim, as queimadas de atividades ligadas à agricultura e à pecuária. Em parte, isto se deve ao atraso nos processos agropecuários, mas uma parcela resulta da nossa conquista da tecnologia dos motores de automóveis movidos a etanol.

Seria lógico pensarmos, então, que nosso programa de biocombustíveis, reconhecido internacionalmente como sendo avançado, deveria receber maior atenção e divulgação, por parte das políticas públicas brasileiras. Esse é um grande guerreiro no processo de descarbonização da atmosfera. Mas já deveríamos ter, há muito tempo, rodando nas ruas e estradas brasileiras, veículos de transporte coletivo e de cargas movidos a biocombustível.

Deveríamos, também, ter massificado – até mesmo subsidiado – a utilização da energia solar na construção civil, tão aquecida nos últimos anos. Deveríamos investir mais em energia eólica, já que somos um dos países com maior incidência de ventos no planeta.

Entretanto, todos os principais focos dos governos brasileiros continuam voltados para a exploração do petróleo sob a camada de pré-sal do litoral brasileira. Não tenho a visão purista dos ambientalistas mais radicais e nem pretendo interromper discursos do nosso vice-presidente, mas esse movimento é estranho. Tem algo de contraditório em nossas política energética.

Enfim, resta-nos esperar que o aumento da produção de petróleo no Brasil, pela exploração da camada de pré-sal, não signifique o atraso ou mesmo abandono de políticas de biocombustíveis e do desenvolvimento de fontes alternativas de energia. E que os “deuses” iluminem nossos representantes nos governos para que, nem de longe, se cogite a redução interna do preço da gasolina.

Publicações e Eventos

José Carlos Barbieri Jorge Emanuel Reis Cajazeira

sabilidade social, empresarial e empresa sustentável

• A L A N B RY D E N

ecretário-geral da ISO – International Organization for Standardization

Conheça o site do livro e as demais novidades do nosso catálogo no endereço:

www.saraivauni.com.br

Responsabilidade social, empresarial e empresa sustentável

a abordagem usada pelos autores é muito abrangente, na inão de refletir sua complexidade, corre-se o risco de tratar o a com superficialidade. Se os autores focam demais em uma tão ou em um grupo pequeno de temas, fica difícil transmitir visão geral da ampla gama de conceitos envolvidos. Entretans autores deste livro foram hábeis em evitar essas duas armadie conseguiram comunicar toda a riqueza que o verdadeiro ndimento do conceito de responsabilidade social requer, tanto rofundidade quanto na abrangência.

José Carlos Barbieri Jorge Emanuel Reis Cajazeira

ever sobre Responsabilidade Social é um verdadeiro desaorque ainda não existe um consenso universal sobre o real sigado do termo e os assuntos que estão inseridos no conceito ainda o em construção. De fato, nós da ISO temos dado uma contribuia este debate por meio do grupo de trabalho sobre ResponsabiliSocial que desenvolve a futura norma ISO 26000 para orientar tema tão variado, complexo e quase sempre controverso.

Responsabilidade Social Empresarial e Empresa Sustentável Da teoria à prática

José Carlos Barbieri é mestre e doutor em Administração, é professor do Departamento de Administração da Produção e Operações da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV/EAESP-POI) desde 1992. Foi professor em renomadas instituições de ensino superior, como a Universidade Federal do Mato Grosso do Sul e a Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Foi pesquisador do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo (IPT). É professor do programa de pós-graduação stricto sensu da EAESP, da linha de pesquisa em gestão ética, socioambiental e de saúde. Pesquisador e coordenador de diversos projetos de pesquisa nas áreas de gestão da inovação, do meio ambiente e da responsabilidade social. Coordenador do Centro de Estudos de Gestão Empresarial e Meio Ambiente da FGV/EAESP. Membro do Fórum de Inovação da FGV/EAESP. Participou da comissão do INMETRO para criação de normas sobre certificação de sistemas de responsabilidade social. Participa de comitês científicos de diversas revistas e congressos científicos, nacionais e internacionais, e de várias agências de fomento.

CONTATO COM O AUTOR:

RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL E EMPRESA SUSTENTÁVEL José Carlos Barbieri e Jorge Emanuel Reis Cajazeira

barbieri@editorasaraiva.com.br

Jorge Emanuel dos Reis Cajazeira. Engenheiro mecânico pela Universidade Federal da Bahia,mestre e doutor pela FGV/EAESP. Executivo da área de competitividade da Suzano Papel e Celulose, onde trabalha desde 1992. Eleito pela revista Exame, em 2005, como um dos quatro executivos mais inovadores do Brasil.

Foi expert nomeado pela ABNT para a redação das normas ISO 9001 e ISO 14001 (1995-2004), coordenou os trabalhos para a criação da norma NBR 16001 – Responsabilidade Social e presidiu a comissão do INMETRO para criação de um sistema nacional para certificação socioambiental. Em 2004, foi eleito o primeiro brasileiro a presidir um comitê internacional da ISO, o Working Group on Social Responsibility (ISO 26000). É membro do comitê de critérios da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), coordenador do comitê de inovação e ativos intangíveis (FNQ) e ex-presidente do Compromisso Empresarial para a Reciclagem (Cempre).

CONTATO COM O AUTOR:

Editora SARAIVA

aquecimento global e créditos de carbono rafael pereira de souza (ORG.) editora quartier latin

Auditoria ambiental florestal Julis orácio felipe editora clube dos autores

ORGANIZAÇÕES INOVADORAS SUSTENTÁVEIS José Carlos Barbieri Moysés Alberto Simantob Uma reflexão sobre o futuro das organizações José carlos barbieri moysés alberto simantob Editora atlas

gestão para a sustentabilidade Julis orácio felipe editora clube dos autoresEditora atlas

cajazeira@editorasaraiva.com.br

MANUAL DO EMPREENDEDOR Como construir um empreendimento de sucesso jerônimo mendes editora atlas

A Ambiental Expo é a feira que apresenta os mais recentes equipamentos, produtos e tecnologias ambientais para empresas e governos. O ponto de encontro ideal para profissionais que buscam soluções para os seus desafios diários de adequação às leis ambientais e de inovação.

3ª Feira Internacional de Equipamentos, Produtos, Serviços e Tecnologias Ambientais Data: 20 a 23 de Setembro de 2011 Horário: 13h às 20h Local: Pavilhão de Exposições Expo Center Norte - Pavilhão Azul Rua José Bernardo Pinto, 333 | São Paulo/SP Saiba mais: www.ambientalexpo.com.br

O diretor executivo Pedro Salanek e a jornalista Criselli Montipó durante a premiação do 5o Prêmio Sangue Bom, do Sindijor-PR

Duas matérias da Geração Sustentável recebem Prêmio Sangue Bom 2010

A jornalista Criselli Montipó, colaboradora da revista Geração Sustentável, teve duas matérias premiadas na quinta edição do Prêmio Sangue Bom promovido pelo Sindicato dos Jornalistas Profissionais do Paraná (Sindijor-PR). As matérias de capa da edição 9 (Paraná – Em busca da sustentabilidade do agronegócio) e da edição 13 (Pequenos gestos de consumo promovem grandes mudança) mudança foram as finalistas na categoria jornalismo impresso e receberam o troféu de segundo lugar.

Vale lembrar que em quatro anos de circulação, a revista já recebeu vários prêmios de reportagem. Em 2009, a jornalista Juliana Sartori foi a vencedora, na categoria Jornalismo Impresso, do VI Prêmio Ocepar de Jornalismo. Em 2008, Criselli Montipó recebeu o terceiro lugar na edição do V Prêmio Ocepar de Jornalismo. A revista acumula também premiações na área e gestão, sendo um deles o prêmio MPE Brasil 2010 onde o projeto da revista foi um dos 150 projetos nacionais que foram premiados em Brasília. Para o Diretor Executivo, Pedro Salanek Filho, “esses reconhecimentos são indicativos de que estamos no caminho certo. A revista vem conseguindo atingir o seu objetivo, que é a disseminação do tema sustentabilidade corporativa”.

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