Revista ImásE Nº0 by Revista ImasE

Nยบ 0 PVP 2,99 Euros @revistaimase

Tu revista de innovaciรณn empresarial

Una mirada hacia el futuro Reportaje sobre Google Glass Pรกgina 42-53

Un StartUp nutritivo Pรกgina 26-33

You Tubers

Sin intermediarios Pรกgina 74-79

El equipo de Im

Raul Amat

Responsable de marketing y fotógrafo en la revista ImásE. Dirige y presenta el espacio ‘Radio Sala’ en Radio UMH. Colabora en el portal ‘Solofutbolsala’.

Francisco Hernaiz

Diseñador y redactor en la revista ImásE. Cada semana presenta el programa ‘Dobles Figuras’ en Radio UMH. En el mismo medio, participa en el programa ‘El Hombre de las Tabernas’.

Agradecimientos: Alberto Bermejo, Cristian Ramón Marín, Andrea Miralles, Guillermo Marqueta, Javier Sancho, Javier Ortizá, Pau García Milá, Fran García, Miguel Carvajal, Santi Pérez, Victoria Millán, Outconsumer, JPelirrojo, Héctor Montaner, Alfonso Soriano, Pilar Bermúdez, CEEI Elche.

másE

Cristian Miconi

Responsable de diseño y fotógrafo en la revista ImásE. Habla de música en el programa ‘El Hombre de las Tabernas’ de Radio UMH.

Antonio Ruiz

Redactor jefe y coordinador de la revista ImásE. Es locutor en el programa ‘Dobles figuras’ y ‘El Hombre de las Tabernas’ de Radio UMH. Además, gestiona las redes sociales de Doctor Motors, una empresa del sector automovilístico.

Paso a paso, click a click: Página 6 Editorial principal del número 0 de tu revista de innovación y emprendimiento #imáse

Jornadas Emprendeplus: Página 8

Jornadas Emprende+ llevadas a cabo por el CEEI y celebradas en la Universidad Miguel Hernández

Las claves del eMarketing: Página 16

Conoce las exigencias del público al que quieres llegar para que tu marca tenga un valor añadido

Innova en Apps y RR SS: Página 20

Conoce las aplicaciones móviles y las redes sociales más apropiadas para dar a conocer tu proyecto

Página

Emprender va de oportunidad: Página 22

Guillermo Marqueta, director de la Fundación Inlea, nos habla sobre las ventajas del emprendimiento

El origen de la alternativa: Página 24

Francisco Hernaiz cuenta los secretos de una importante oportunidad de innovar: las StartUps

Lorca StartUp Weekend: Página 26

Entra y descubre todo lo ocurrido en el #swLorca durante el fin de semana del emprendimiento

Entrevista a Fran García: Página 34

El CEO de Clickbar nos habla sobre sus proyectos y su experiencia como joven emprendedor

¿Qué es un Startup Weekend?: Página 40

Alberto Bermejo, coorganizador del #swLorca, explica a grandes rasgos qué es un Startup Weekend

Una mirada hacia el futuro: Página 42

Descubre el nuevo gigante de la innovación ideado por Google con el reportaje sobre Google Glass

Página

22 84

Entrevista a Javier Ortizá: Página 54

El CEO de Innoarea nos habla sobre los grandes avances que ha experimentado Google Glass

Página

Sumario

: Página 60 Apptualízate Nuestro redactor Cristian Miconi escribe sobre las oportunidades que ofrece el mundo de las Apps

From the Bench: Página 62

Conoce la empresa que ha conseguido la tercera licencia de NBA a nivel mundial: From the Bench

Entrevista From the Bench: Página 64

Santi Pérez y Victoria Millán nos hablan sobre el crecimiento de la empresa y su relación con la NBA

Emprende y dale al play: Página 72

Nuestro redactor Antonio Ruiz escribe sobre una nueva vía de emprendimiento: el mundo Youtube

Reportaje Outconsumer: Página 74

Outconsumer analiza el estado actual de Youtube y sus posibilidades en el futuro más próximo

Sed felices con JPelirrojo: Página 76

Uno de los youtubers más conocidos trasmite su optimismo sobre el futuro del emprendimiento

Emprende desde la universidad: Página 80 Raul Amat cuenta las oportunidades que facilita la

Página

Universidad Miguel Hernández a los innovadores

Conoce el MIP: Página 82

La UMH pone en marcha su nuevo máster oficial: El Máster de Innovación en Periodismo

Entrevista a Miguel Carvajal: Página 84

El director del MIP habla sobre la creación del MIP y su desarrollo durante su primer año en curso

Conoce la Nau de la Innovació: Página 92

Descubre el organismo de emprendimiento de la Universidad Miguel Hernández: la Nau de la Innovació

Puerta glocal al emprendimiento: Página 98

El director de la Nau de la Innovació, Javier Sancho, descubre las fortalezas de la entidad

Página

revista ImásE

Paso a paso, click a click Equipo de #ImásE

Dicen que para dar fuerza a un consejo no hay nada

yecto que se ajusta lo máximo posible a la situación la-

en innovar en un proyecto llamado #ImásE Innova y

una base clara a partir de la cual se edificará su pro-

mejor que predicar con el ejemplo. Por ello, los primeros Emprende somos nosotros mismos, con el objetivo de

que a nuestro lado seáis muchos los que se animen a

algo tan importante en la actualidad. La innovación es

un tema candente y resulta imprescindible comprender

boral de la actualidad. #ImásE Innova y Emprende tiene

yecto: hacer ver a todo tipo de personas que emprender

no solo es cosa de jóvenes prodigios con espíritu aven-

turero. Todo aquel que tenga una idea innovadora,

puede convertirse en un emprendedor de éxito. Esta re-

lo que implica en estos últimos años. Para muchos de

vista con todo lo que le acompaña –versión en la web,

emprender es el futuro más próximo, y todos ellos están

periodistas que forman parte de su plantilla- ofrecerá

son el presente desde el momento en el que tres pala-

darle base empresarial a tu idea. Hablaremos de la gran

los ciudadanos de España, la innovación y el proceso de

equivocados. La innovación y la figura del emprendedor

redes sociales y contacto directo con cada uno de los

de manera sencilla cuales son los pasos claves para

bras, destrucción de empleo, se consolidaron sin piedad

importancia de las nuevas tecnologías, del auge de las

En este mes de febrero del año 2014, ha nacido un pro-

como las empresas “StartUp”. Os haremos comprender

pisando unos endebles brotes verdes.

famosas Apps y la aparición de proyectos empresariales

revista ImásE

1. De izquierda a derecha: Cristian Miconi, Raul Amat, Antonio Ruiz y Francisco Hernaiz. Fotografía: Cristian Ramón Marín 2. Fran García, CEO de Qlickbar y Antonio Ruiz. Fotografía: Cristian Ramón Marín 3. Francisco Hernaiz y Hector Montaner. Fotografía: Cristian Miconi qué relación tiene todo esto con la posibilidad de tener

de ser un boceto a ser un éxito. Sin ir más lejos, la Uni-

éxito a la hora de realizar un proyecto emprendedor.

versidad donde se lleva a cabo la redacción de esta re-

información. Los emisores serán expertos en la materia,

grandes núcleos de apoyo a los innovadores en su cam-

#ImásE Innova y Emprende actuará como canal en la

vista, la Miguel Hernández de Elche, goza de dos

que darán una mayor profesionalidad y credibilidad a la

pus. El primero, la Nau de la Innovaciò y el segundo, el

opinión. Muchos de ellos, gracias a su propia experien-

disfrutar en este ejemplar número 0 de #ImásE Innova

revista a base de entrevistas, reportajes y tribunas de

cia, os contarán que la posibilidad de salir adelante en

Máster en Innovación de Periodismo. De ambos podréis

y Emprende, así como de sus proyectos como la “Mara-

una época en la que la creación de empleo brilla por su

tón de Empresas”.

idea. Además, no solo serán los propios emprendedores

vueltas y siguen un ritmo frenético. Quién sabe si en un

ausencia es una realidad mediante la explotación de una

La innovación y el proceso de emprender dan muchas

los que os den los pasos a seguir a la hora de innovar,

futuro próximo, usted que está leyendo #ImásE Innova

nidades a personas con grandes ideas os darán las pau-

el tema, sea el que guíe a gente como usted desde la

sino también instituciones cuyo objetivo es dar oportu-

tas más aconsejables para que vuestro proyecto pase

y Emprende por primera vez con el objetivo de conocer posición de exitoso emprendedor. ¿Te apuntas?

Emp Las jornadas organizadas por el CEEI (Centro de emprendedores de empresas innovadoras) en colaboración con la Universidad Miguel Hernández de Elche sirvió en bandeja los conocimientos básicos para todos aquellos que quisieran adentrarse en el mundo del emprendimiento.

Olga Jornet, Joaquín Alcázar, Arancha García y Marina Estrada fueron los ponentes de este evento.

Público antendiendo en un jornada de Emprendeplus/ Cristian Miconi

prende + Conviértete en emprendedor en cuatro jornadas: Comprende la situación actual y adáptate al presente Asimila los principales conceptos de marketing comercial Saber localizar tu nicho y ejercer un óptimo posicionamiento web Además, una jornada práctica para llevar a cabo todo lo aprendido

Todo lo que debes saber para iniciar tu aventura emprendedora...

Europa 58,4% - 813 mill.

América del Norte - 1.344 mill.

77,4%

África - 1.013 mill.

10,9%

Latinoamérica - 592 mill.

34,5%

Oce

- 34 mi

Joaqu铆n Alcazar en su ponencia/ Raul Amat

Poblaci贸n (en millones de personas) Porcentaje en penetraci贸n de internet

sia 21,5%

- 3.834 mill.

ean铆a

ill.

61,3%

Un mundo en constante cambio Steve Jobs y su equipo de Macintosh creal el primer ordenador de la marca, el Macintosh 128 kb.

Fue el pionero en la introducción del ratón que posteriormente adaptaría Microsoft junto con todas las innovaciones. Unas 70.000 unidades vendidas en todo Estados Unidos.

19 84

1960

1980

1970 19 75

1975. Bill Gates. Empresa valorada en 234.830 millones de dólares.

Junto a la empresa Apple.Inc, las dos multinacionales informáticas más importantes del mundo abarcando más del 95% de los usuarios globales.

En la gran mayoría de smartphones a día de hoy, WhatsApp fue comprado por Facebook por 19.000 millones de dólares para absorber todo el platel comunicativo actual.

A la luz en 2006 por Jack Dorsey. Fuente incesante de información con la uti lización de un elemento de moda, el hashtag.

Líder en descargas de apps. En 2014 alcanza los 500 mill. de usuarios.

0 20

1990

A través de los “Trending Topic” podemos conocer sin dificultad lo que más le importa y habla la gente en ese momento.

2010

2000

1998

06 1998. Punto de partida de lo que conocemos hoy en día en internet.

De un simple router hasta el desarrollo de las Google Glass. Dueño de Android, Youtube o Blogger entre otros.También en bolsa desde 2004.

Creado en 2006 por Mack Zuckerberg. Supuso un cambio radical en las relaciones sentimentales e in cluso laborales.

Salió a bolsa en mayo del 2012 y superó los mil millones de usuarios en el mes de febrero de 2013.

Marina Estrada durante su ponencia en las jornadas Emprendeplus/ Cristian Miconi

Aprende a emprender

Marina Estrada durante su ponencia en las jornadas Emprendeplus / Cristian Miconi

No te quedes atrás Debes ser consciente de todos los cambios acontecidos en los últimos años en el ámbito social y tecnológico. Desde avances puramente materiales con ordenadores con una potencia inimaginable hasta hace un par de años (Apple a través del Mac Pro ha vuelto a dar un paso hacia delante), hasta poseer una red de conocimientos tan amplia como es internet. Hay que saber aprovecharse y amoldarse a todos estos cambios para poder evolucionar con el sistema y aprovechar al 100% todas

las posibilidades que nos ofrece. Ante esto tenemos que tener en cuenta que nos encontramos un mundo globalizado, por tanto, la competencia es aún mayor si cabe. Un mundo dual donde cada vez hay más ricos y más pobres y menos clase media, todo va a depender de tu capacidad de reacción y actuación y el paso más importante es hacerte importante en Google y en el global de la nube. Lo importante no es la cantidad de recursos sino la manera de usarlos.

Demuestra lo que vales Se dice que actualmente las oportunidades son limitadas. Por lo tanto, cualquiera que sea, hay que aprovecharla. Debes demostrar que eres el mejor en lo tuyo con trabajo, ilusión y mucha implicación. Para ello debes adaptarte rapidamente al espacio donde quieras subsistir. En el mundo de la innovación y el emprendimiento es imprescindible el trabajo. Es imprescindible olvidar la idea

del emprendedor que vive de su idea. Es necesario un trabajo de campo y una ilusión latente. En cualquier trabajo debes realizar numerosas funciones. Para ser el mejor en lo tuyo debes adaptarte a todo lo que el trabajo requiera de ti. Para ello todos debemos experimentar una continua formación. Cada oportunidad es un mundo, no dudes en aprovecharla al máximo .

No pares de moverte Después de modelar y trabajar las ideas en las jornadas prácticas, debes comercializar tu producto. No pares ni un segundo y no temas en innovar o cambiar una idea establecida. Quítate la “mochila” con cualquier pretexto que tengas, no dudes en asimilar que quizás ese modulo o carrera universitaria que posees, y te impide encontrar un trabajo, sea un impedimento para seguir creciendo o encontrando tu verdadero camino.

Solo es un paso atrás para seguir hacia delante. Capta y aprovecha las tendencias que van surgiendo y evolucionando, conoce gente y muévete como pez en el agua en cualquier ámbito laboral. El comercio digital en nuestro país está estancado debido a la inseguridad que tenemos los españoles por pagar en la web, pero es una alternativa cada vez más fuerte y hay que saber posicionarse y expandirse correctamente.

Conoce qué quiere el cliente En la actualidad, muy pocos productos se venden por si solos con sus características. En un mundo de consumo en el que lo importante ya no es qué vendes sino qué necesita el arquetipo de consumidor actual, debes conocer las necesidades y los gustos de tu público. Para ello, las redes sociales ejercen un papel fundamental. Las críticas o alabanzas a través de ellas suponen un punto de in-

flexión para tomar decisiones futuras. Esto es algo que ya hacen las principales multinacionales (grandes superficies, compañías telefónicas , aeropuertos, etc.) e incluso estamentos como la Policía Nacional ya manejan estas herramientas de una forma exitosa para el buen funcionamiento y desarrollo de la institución. Hay que adaptarse al cambio y el consumidor está en transición constante.

Pilar BermĂşdez en una de sus charlas/ Cristian Miconi

revista ImásE

El nuevo marketing y las mejores apps para tu empresa

l Centro de Emprendedores de Elche prganizó dos Conoce las necesidades jornadas dedicadas al marde tu público keting de contenidos y a las herraPáginas 18-19 mientas digitales para mejorar nuestro negocio. Ambas conferencias fueron impartidas por la consultora Pilar Bermúdez. En las ¿Cuál es la red social más útil próximas cuatro páginas se recogen los consejos esenciales de para tu empresa? Páginas 20-21 aquellas ponencias.

revista ImásE

Conoce las necesidades de tu público

El marketing de contenidos consiste en elaborar todo tipo de documentos de interés para los consumidores y atraerlos hacia nuestro producto

Pasos para crear una estrategia de marketing de contenidos

Conoce a tu usuario Investiga cuáles son sus gustos y en qué plataformas se encuentra, además de saber qué necesita de la empresa Planifica las acciones Crea un planning que alinee los objetivos de la empresa con los de tu público. Después, decide que formato quieres para tus contenidos, que recursos (técnicos y humanos) y por último cuanto tiempo necesitarás

revista ImásE

Elabora y lanza los contenidos Selecciona las plataformas que utilizarás y elige el momento idóneo para publicar los contenidos Sigue y analiza el impacto de tus acciones Utiliza técnicas para medir tu ROI (retorno de inversión) con herramientas digitales y gratuitas para todos

Medir el resultado Los KPI´s, indicadores clave del desempeño, señalan la penetración de las actuaciones en cada plataforma. Se diferencian según la herramienta empleada: Marketing de contenidos: vistas del contenido, interacciones, alcance y repercusión Para web/blog: visitas a la web, tráfico, tiempo de estancia, porcentaje de rebote, secciones más visitadas... Para redes sociales: interacciones, menciones, número de seguidores, impresiones... Para e-mail marketing: mails recibidos, mails abiertos, click en los enlaces...

Analizar y replantear ¿No ha funcionado tu estrategia? Examina en qué ha fallado. Si funcionó, piensa en nuevas metas para tu estrategia

revista ImásE

¿Cuál es la red social más útil para tu negocio?

Hay cientos de comunidades donde nuestro negocio puede estar presente, pero es necesario saber qué características tiene cada red social y qué busca el usuario en cada una de ellas

Facebook

Nuestro público puede observar la acción de nuestra marca (promociones, concursos...). Un 15% de tu público ve realmente las publicaciones.

Red social con más usuarios activos

Youtube

Si creamos videos de gran calidad, tendremos más posibilidades de ganar suscriptores.

Ofrece un gran posicionamiento

revista ImásE

Twitter

Es una plataforma para titulares, y enlazar contenido a nuestra web.

Explota la atención al cliente vía Twitter

Google +

Es una red social impuesta por Google. Tiene muchos usuarios pero poca actividad.

Los contenidos tienen poca repercusión. Google la esta dirigiendo a un público más profesional.

Buena indexación y posicionamiento Otras redes sociales que pueden sernos de utilidad son Instagram y Pinterest. La primera se enfoca más hacia el usuario, para un uso más cotidiano. Nuestro negocio puede adquirir más notoriedad si fomentamos las etiquetas de nuestra marca. La segunda, es una herramienta muy poderosa para contenidos visuales. Tiene un perfil muy específico, y orientado al público femenino.

Linked In

Crece de manera bastante importante. Tiene algoritmos en base a contactos, profesión y afinidades. El contacto entre desconocidos no resulta intrusivo

Una red para captar talentos

Guillermo Marqueta en una conferencia/ Foto cedida

El emp oportun

Guillermo Marqueta dirige la Fundaci贸n Inlea, dedicada a la formaci贸n de personas con ideas de negocio de base tecnol贸gica

rendimiento va de prendimiento nidad y no de necesidad Por Guillermo Marqueta

“Es el momento, móntate una empresa y sé tu propio

hacen hoy para solucionar su problema, y sin pregun-

nos dicen que creemos nuestra propia empresa para

que estamos pensando tendría sentido. Antes de

jefe”. Desde diversas entidades públicas y privadas

tar directamente, averiguar si un producto como el

salir del pozo, pero ¿lo haremos porque queremos o

crear nuestra primera versión, indagamos cómo debe

no todos debemos seguir. Existen algunas pautas para

Aprovechar la oportunidad. ¿Qué necesitamos

porque es la única alternativa? Es un camino duro que dar los primeros pasos.

Ver la oportunidad. El oasis en el desierto.

Lanzar una empresa implica identificar una necesidad

ser para que lo utilicen.

para sacarle partido al oasis?

Bueno, ya hemos llegado al oasis y existe de verdad.

Hemos llegado a beber el agua. Es decir, hemos

o problema y dar con una solución que genere sufi-

aprendido cómo debe ser nuestro Producto Mínimo

utilice. Continuamente vemos oportunidades, y a pri-

qué hacemos para sacarle partido. Tener algún cliente

ciente interés como para que el cliente o usuario la mera vista tienen buena perspectiva. Podemos com-

pararlo con un oasis en el desierto: desde lejos lo vemos y parece lleno de agua. Sin embargo, cuando

nos acercamos, no terminamos de alcanzarlo: “sólo

está un poco más allá”. Somos optimistas y vemos la oportunidad porque “necesitamos” que la haya.

Convertir opiniones en hechos. Comprobar si el oasis es de verdad o es un espejismo.

Llega un momento en que debemos poder tocar el

agua con nuestras manos, agua real, que podemos

Viable y lo empiezan a utilizar. Ahora nos queda ver

que lo usa o que incluso paga por él no es suficiente. Para hacer rentable nuestra empresa necesitaremos varios o muchos clientes.

En este momento intentaremos captar clientes pare-

cidos y ver si hay suficiente interés para hacer que la empresa funcione. Este salto no es fácil, debemos

tener la cabeza fría para ver cuándo la oportunidad no es tan grande como para que sea rentable y cambiar lo que haga falta. Un recorrido duro.

beber. Es la única manera de saber si realmente existe

Este recorrido es duro, veremos varios espejismos

tras opiniones en hechos. Hasta ahora estábamos

llama “encaje problema-solución”, y sacar partido del

una oportunidad. Para esto, debemos convertir nues-

viendo el oasis a lo lejos, pero no teníamos pruebas

tangibles. Con una oportunidad de negocio en mente, sólo podremos convertir nuestras opiniones en infor-

mación real y válida conociendo cómo solucionan su

necesidad o problema actualmente los clientes o usuarios.

Tenemos que acercarnos y hablar con los clientes potenciales. Sin contarles la idea de negocio, ver qué

hasta dar con un oasis real. Encontrar el oasis se

oasis se llama “encaje producto-mercado”. Habremos

llegado a este punto cuando vengan más clientes a nosotros de los que podemos atender.

Para hacer este camino, rodearos de uno o dos co-

fundadores que complementen vuestras habilidades,

e identificad quién puede ayudaros en el proceso. “Si quieres llegar rápido, ve solo, pero si quieres llegar lejos, ve acompañado”.

Uno de los integrantes del #swLorca/ Raul Amat

revista ImásE

Por Francisco Hernaiz

El origen de la alternativa ¿Crisis?, ¿sociedad dual?, ¿cero oportunidades? No des-

y que el fenómeno innovador lleva vigente desde hace

social como tecnológicamente, varía exponencialmente

se hace más latente en la sociedad. Hay talento en el

novado a mayor velocidad, con unos avances vertigino-

carbar para reunirlo y establecer una base con la que

cubrimos nada nuevo si afirmamos que el mundo, tanto

con el paso del tiempo y en este último siglo se ha re-

sos. ¿Debemos tenerlo en cuenta? Por supuesto que sí,

mucho tiempo, pero es en tiempo de crisis en los que

grueso de los españoles y es ahí dónde se tiene que es-

empezar a trabajar e innovar. No es necesario ser un

de hecho tenemos esa obligación moral de estudiarlo y

erudito para emprender, solo debes tener claro un sim-

tido a esta continua vorágine de cambios. Para ello, te-

solucionarlas?

manejarlo a nuestro antojo para sacarle el máximo par-

nemos que buscar una alternativa real a lo previamente establecido. Por ejemplo, mandar un currículum y espe-

rar la llamada de un posible nuevo trabajo. Esa variable

ya está siendo instaurada y propagada de una forma

ple interrogante: ¿Qué necesidades hay y cómo puedo Las plataformas de los “StartsUp”, financiadas ni más ni menos que por el gigante Google, actúan como puente

entre las ideas que puede encontrarse cualquier persona y la elaboración de la herramienta que solvente

eficiente a lo largo del país, las ‘StartsUp’ vislumbran un

esas necesidades o problemáticas. Es un lugar de reu-

Apenas sesenta segundos en la presentación marcan el

keting comercial hasta las ingenierías informáticas

tado como una propuesta viable o, por el contrario, ser

de la comunicación.Puedes encontrar tu nicho en ellas

formación rápida, impactante y que se queden con

mente digitalizada como la actual es tan importante el

camino lleno de posibilidades.

destino de tu proyecto. Existe la posibilidad de ser acep-

desechado. A los posibles inversores les interesa una in-

ganas de saber más. ¿Se ha convertido el universo em-

prendedor en una opción real en el mundo laboral? Los

expertos en la materia afirman que no es una novedad

nión de diferentes fuentes de conocimiento, desde mar-

pasando por las relaciones públicas y todo el entorno sin ni siquiera tener una idea, en una sociedad totalcontenido como el continente, y en este contexto el mo-

delo de negocio surgido en Estados Unidos es el idóneo

para poner la primera piedra en el camino de tu futuro.

Cartel promocional del StartUp Weekend de Lorca/ Raul Amat

Una de las herramientas para

Los StartUp

dar forma a tus ideas:

Weekend

Un StartUp Wee Estreno de Lorca como sede

Celebrado del 7 al 9 de marzo 4ÂŞ ediciĂłn del evento en Murcia Un fin de semana para poner en marcha tu proyecto Al mismo tiempo se celebraron Starts Up en otros 4 paĂses

ekend nutritivo Uno de los participantes del #swLorca exponiendo su idea/ Cristian Ramón Marín

Por Antonio Ruiz El viernes día siete de marzo a las seis y cuarto de la

Tras la intervención de la base institucional del evento

mera vez en Lorca. Juanfra Abad, actual director gene-

cisco Jódar Alonso, los CEO’s de Clickbar y motor.es,

tarde, el StartUp Weekend de Murcia aterrizaba por pri-

ral de Red Española de Asociaciones de Diseño Gráfico

(READ) y uno de los organizadores del evento, daba el

personificada en la figura del Alcalde de Lorca, FranFran García y José David Pascual, contaron sus expe-

riencias a los participantes. Finalizada la ronda de char-

pistoletazo de salida a la cuarta edición del StartUp We-

las, Alberto Bermejo presentó al público las bases del

de grandes ideas innovadoras, de aprendizaje y, sobre

la importancia del trabajo en equipo, motivando a los

una startup innovadora que convenciera a los miembros

papel o tijera”. Tras esta primera toma de contacto, los

ekend en la comunidad murciana. Por delante, tres días todo, de intenso trabajo en equipo. Como meta, crear

StartUp Weekend. El coorganizador del evento resaltaba

concursantes a conocerse mediante el juego “Piedra,

del jurado para ser considerada la mejor entre las can-

participantes se convirtieron en protagonistas. De los

lerancias alimenticias, se llevó el gato al agua. Sin

once los que expusieron su idea. Las propuestas de los

ekend de Lorca los que se llevaron el premio de la jor-

dor del mundo hasta geolocalización de fiestas. Final-

olvidar.

la primera criba, en la que solo cuatro ideas serían las

didatas. Fidfud, una aplicación para personas con intoembargo, fueron todos los participantes del StartUp We-

nada: un fin de semana de empredimiento difícil de

aproximadamente veinticinco concursantes, fueron emprendedores fueron desde viajes interactivos alredemente, los propios participantes se encargaron de hacer

revista ImásE

seleccionadas. Finalmente, un sistema de control de ac-

palabra: trabajo. Durante todo el día, los cuatro grupos

de atletismo, “Sportlife Manager Pro”; un directorio de

forma a sus respectivos proyectos. Además, la jornada

cación para librarse de las colas en los establecimientos,

dor de formulable.com y cofundador de Iniciador, que

ceso de personal llamado “Where Are You”; un manager

control alimenticio llamado “DietUp” y “Time”, una apli-

fueron las más votadas.

Tras esta primera fase, los integrantes del StartUp We-

solucionaron problemas, expusieron ideas y le dieron matutina contó con la charla de Lucas Cervera, fundaguió a los participantes con una clase magistral sobre

la validación de los modelos de negocio. Tras esta

ekend comenzaron a agruparse alrededor de las ideas

charla, los cuatro proyectos tuvieron una ayuda extra,

ideas no llegaron a buen puerto se fueron uniendo a los

dedores de la talla de Isidro Pérez, Guillermo Marqueta,

seleccionadas. La mayoría de los concursantes cuyas

la de los tutores del Startup Weekend. Doce empren-

equipos formados alrededor de las cuatro startups más

Fran García, Jesús Gallent o el propio Lucas Cervera,

mados. Sportlife Manager pro, Time, Where Are You y

y cada uno de los grupos. Los cuatro grupos se aprove-

votadas. Media hora más tarde, los grupos estaban for-

Diet Up se convertían en las cuatro ideas a desarrollar

a lo largo del fin de semana. El catering y la primera

toma de contacto entre los miembros de cada proyecto cerraron el primer día del evento.

La jornada del sábado día ocho se define con una sola

utilizaron todos sus conocimientos para ayudar a todos

charon de la experiencia de sus tutores para dar forma a un proyecto que creció a pasos agigantados durante

la jornada del sábado. En ella, los líderes de cada star-

tup se empaparon de las ideas de sus compañeros,

tanto que finalizada la jornada del sábado, algunos pro-

José Manuel Maciá, líder de FidFud, explicando su idea/ Cristian Ramón Marín

Reunión del grupo FidFud/ Cristian Ramón Marín

yectos eran totalmente diferentes a la idea inicial.

nalizada su etapa de preparación para llegar a la hora

habitual del día anterior, el trabajo y la lluvia de ideas.

jado, sin una buena presentación que convenciera al ju-

Durante la mañana del domingo se mantuvo la tónica Los proyectos seleccionados trabajaban a marchas for-

de la verdad: la exposición de su idea. Todo lo traba-

rado, de poco serviría. El jurado, compuesto por

zadas para acabar con todas las debilidades de su star-

inversores y empresarios de la talla de Guillermo Mar-

los cuatro grupos ya tenían dominio propio, redes so-

Bruno Dureux y Encarna Teruel, llego a la sala con una

tup y preparar la exposición final. Durante el mediodía,

ciales y un material tecnológico envidiable. No existía

un ápice de relajación, ya que todas las debilidades de

queta, Pedro Alcázar, Arturo Berzosa, Laurent Ogel, puntualidad envidiable.

Media hora después de lo previsto, comenzaron las pre-

los proyectos serían miradas con lupa por los jurados

sentaciones. Los proyectos habían variado tanto la idea

nada vespertina. El modelo de negocio a seguir y la mo-

exposiciones con un nombre diferente. “Where Are

del evento, que harían acto de presencia durante la jor-

principal que tres de los cuatro grupos llegaron a las

netización de la startup era el tema más comentado en

You”, había pasado a llamarse “Syrex”; “Time” terminó

Tras el tremendo trabajo realizado durante el sábado y

“Sportlife Manager Pro” mantenía su nombre original.

el núcleo de cada grupo.

esa misma mañana, los miembros de cada grupo pre-

paraban sus exposiciones programadas a las siete de la

tarde. A marchas forzadas, los proyectos daban por fi-

denominándose “500 días” y “Diet Up”, “FidFud”. Solo La primera exposición corrió a cargo de “Syrex”, que

había variado su idea inicial. El sistema de control de

asistencia había pasado a ser una herramienta de mo-

Participantes y organizadores del #swLorca en su despedida/ Cristian Ramón Marín

Ideas ganadoras del evento

Directorio para personas con App móvil de simulación de atletismo trastornos alimenticios Premio del público SWLorca 2014 Premio Fundación Inlea Ganador del StartUp Lorca 2014

nitorización de personas dependientes. La segunda pre-

público del evento y, por último, el premio al proyecto

mantuvo su idea original. Una propuesta que maravilló

llermo Marqueta en nombre de la “Fundación Inlea”,

sentación la protagonizó el proyecto “500 días”, que

al jurado pero que, en su contra, adoleció de un modelo

de negocio adecuado. En tercer lugar fue “FidFud” el

proyecto expuesto. Una maravillosa presentación de un

ganador. El primero de los tres premios lo otorgó Gui-

que seleccionó al proyecto “FidFud”. Después, el galar-

dón del público fue concedido a “Sportlife Manager Pro”.

Como colofón final, llegó el anuncio del ganador del

proyecto sin puntos débiles y con gran mercado dejó

Startup Weekend de Lorca 2014. Sofía Fernández, tu-

exponer fue “Sportlife Manager Pro”, que presentó un

cedor del evento. Tan solo un proyecto sería el elegido.

de mercado de gran nivel.

Maciá, fue el escogido por los miembros del jurado, con-

sin habla al público. Finalmente, el último proyecto en

manager de atletismo con una proyección y un modelo

tora del evento, daba a conocer el nombre del gran ven-

“FidFud”, encabezado por su creador José Manuel

Tras las presentaciones, llegaba el turno del jurado. Tres

virtiéndose en el proyecto ganador del Lorca Startup

Inlea” que repartía uno de los tutores y miembro del ju-

realidades y a más de veinte participantes en auténticos

premios a repartir, uno de ellos, el de la “Fundación rado, Guillermo Marqueta. El segundo, lo otorgaba el

Weekend ’14. Un evento que convirtió cuatro ideas en emprendedores.

revista ImásE

Tutor del Lorca StartUp Weekend

Fran García, CEO de

Fotografía: Raúl Amat

revista ImásE

Entrevista a Fran García

“El autoempleo es la fórmula para trabajar en lo que uno quiere” El CEO de QlikBar, creador y director de numerosas startups, afirma que para llevar a cabo un proyecto emprendedor se necesita una buena idea acompañada de ilusión y trabajo

Antonio Ruiz i bien las malas lenguas suelen decir que los

Cuando trabajaba en el estudio de arquitectura ya em-

tos, la simple figura de Fran García podría con-

lance” haciendo “flyers” para discotecas, haciendo

emprendedores de pro no pueden estarse quie-

firmar el dicho. El freelance lorquino comenzó su

pecé proyectos por mi cuenta. Trabajaba como “fre-

tarjetas de visita y carteles para festivales de cine. Estos

andadura por el mundo de la innovación en 2006 cre-

detalles me hicieron ver que era capaz de hacer traba-

“Clickbar” con solo una idea en mente: no dejar de dis-

crear una empresa por mi cuenta. Tenía el espíritu em-

Pregunta: Durante muchos años fue diseñador

salió a la luz. Sinceramente, no sabría decir si con este

ando “Agencia Creativa”. Ocho años más tarde dirige

frutar innovando.

gráfico de un estudio de arquitectura. De la

noche a la mañana, deja el trabajo y comienza a crear sus propios proyectos. ¿Qué le lleva a hacer

esto?

Respuesta: El “gusanillo” de probar nuevas experien-

cias. Ver que puedes hacer algo por tus propios medios.

jos por mí mismo. Fue en el año 2006 cuando decidí

prendedor dentro de mí y fue en ese momento cuando espíritu se nace o se va haciendo con el tiempo, pero

yo conviví con él desde mucho antes de que decidiera a vivir de mis propias ideas. Cuando decidí lanzarme de

cabeza al mundo de la innovación, fue cuando mi socio

Jose David Pascual y yo creamos “Agencia creativa”. Desde ese momento mi trabajo consiste en no parar de

Fran García en su entrevista con #ImásE/ Cristian Ramón Marín

revista ImásE

Empecé como freelance y desarrollaba flyers para fiestas de locales de amigos crear y desarrollar proyectos que gusten al público.

dejar negocios prósperos por otros nuevos proyectos

un trabajo convencional, de los que en la actualidad es

dor por dar vida a sus ideas.

Como diseñador web del estudio de arquitectura tenía

complicado encontrar, pero yo quería algo más. Por eso comencé a desarrollar mis propias ideas.

P: ¿Qué significa para usted el emprendimiento?

R: Para mí el emprendimiento significa hacer lo que

solo se explica con la ilusión que tiene todo emprendeP: ¿Qué ventajas tiene trabajar mediante el em-

prendimiento con respecto a otros trabajos más

convencionales?

R: En mi opinión, el profesional liberal ya tiene rasgos

quiero. Cuando montamos “Agencia creativa”, llegamos

de emprendedor. Una de las ventajas que tiene el em-

presas durante aproximadamente un año y medio.

la libertad en su trabajo, es decir, la facilidad que tiene

a hacer páginas web y desarrollo tecnológico para em-

Cuando pasó este espacio de tiempo, nos aburrimos.

prendedor con respecto a este tipo de profesionales es una persona de buscar y encontrar su camino. Otra de

Nos pareció rutinario hacer cada día lo mismo para la

ellas es la autorrealización, la satisfacción personal de

que se llamó Motor52. Durante la trayectoria de este

locarse como una de las empresas punteras en su sec-

prendimiento.

mercado y que goce con las buenas críticas del público

misma gente. Por ello, decidimos hacer otro proyecto negocio, nacieron varios proyectos más fruto del emEstuvimos

desarrollando

www.tiempo.com y www.hoteles.net, entre otros. Todas

estas webs fueron constituidas con el paso del tiempo

como empresas de Sociedad Limitada, es decir, como una entidad jurídica independiente. Hasta Agosto de

2012 estuve al frente de Motor52, que con el paso del

llevar a cabo un proyecto y ver su crecimiento hasta cotor. Crear una empresa, ver como se desenvuelve en el es algo que facilita la autorrealización.

P: En estos 8 años que lleva dedicándose a la in-

novación ha creado numerosos proyectos.

¿Todos ellos tienen la misma filosofía o cada uno

va orientado de una manera diferente?

tiempo pasó a llamarse motor.es, hasta que me llamó

R: Cada uno goza de diferentes características, pero

otra empresa de tecnología que me da a conocer una

agencia creativa, que es la primera empresa que creé,

la atención otro proyecto. En ese momento conozco

idea sobre la hostelería que, en un espacio de tiempo

no muy elevado, desarrollamos. Así nace “clickbar”, que hace que deje la dirección general de una empresa que

me había dado mucho como motor.es. Este proceso de

todos tienen un denominador común: la creatividad. La

da buena cuenta de ello. Sin embargo, todas ellas son diferentes. Por ejemplo, el último proyecto que he lle-

vado a cabo, clickbar, lo dirigimos a bares y a restau-

rantes. Hasta el nacimiento de esta empresa, nunca

38 antes habíamos trabajado con el mundo de la hostele-

revista ImásE a más. Las personas deben adaptarse lo más rápido po-

ría. Otra de las entidades que dirijo da información me-

sible a los cambios que se están produciendo. Si no lo

la contraventa de coches.

mundo laboral tan competitivo como el que vivimos. Sin

teorológica y otra de ellas trabaja con concesionarios y

hacen, van a tener muy complicado implicarse en un

P: ¿Cree que en la sociedad actual, todo trabaja-

embargo, creo que actualmente la gente está concien-

gías para desarrollar una buena vida laboral?

gía, porque si no van a ir un paso por detrás de todos

dor debe conocer el uso de las nuevas tecnoloR: Si, la tecnología es trasversal a todo. A cualquier

nicho, sector o grupo social. Desde el hogar hasta el tra-

bajo, pasando por lo más insignificante, la tecnología va

ciándose de que deben seguir el camino de la tecnololos demás. En la actualidad, no solo las personas adul-

tas, sino que los más pequeños interiorizan los nuevos

cambios de una manera espectacular. Esto es un buen

La tecnología es tra a todo, a cualquier sector o grupo soc

revista ImásE paso para que, con el paso del tiempo, todos gocemos

por mantenerse sin tener ni ingresos ni modelo de ne-

P: ¿Qué le recomendaría a las personas que están

empresas que he creado. “El valle de la muerte” ero-

de un buen nivel tecnológico.

dando sus primeros pasos en el mundo del emprendimiento?

R: Mi consejo es que le ponga mucha pasión y constancia. Un emprendedor tiene que pasar por muchos momentos de “vacas flacas”. En el mundo de las “startups”

hay una época que es conocida como “el valle de la muerte”, que es cuando una idea se desarrolla y lucha

ansversal nicho, cial

gocio. Este momento lo he vivido yo en cada una de las

siona mucho la ilusión del emprendedor y debilita en gran parte el empuje inicial de la persona que lucha por

llevar a buen puerto su idea. Lo importante es tener la moral bien alta y una ilusión muy fuerte. El emprendedurismo no es un camino de rosas en lo que todo es

alegría y diversión, pero con ilusión, constancia y trabajo, todo puede salir hacia delante.

Fotografía: Cristian Marín

Alberto Bermejo es Geek Marketer en Copimur, facilitador de Startup Weekend y organizador de SWMurcia.

ÂżQuĂŠ e

es un Start Up Weekend? Por Alberto Bermejo

Después de celebrar dos veces el Startup Weekend Murcia en la capital mur-

ciana y otra en Cartagena, en esta cuarta edición nos propusimos llevarnos el

evento a Lorca. Un proyecto arriesgado pero que ha cumplido todas las expectativas.

Durante el fin de semana del siete al nueve de marzo, se reunieron en Lorca

motivados emprendedores con diferentes habilidades para compartir ideas. Se formaron cuatro grupos que trabajaron sin descanso para construir durante

todo el fin de semana un proyecto mínimo viable. Todos ellos tuvieron una motivación extra: fueron ayudados en todo momento por emprendedores de éxito

y profesionales expertos que compartieron con ellos sus conocimientos. Sin embargo, lo más sorprendente de cada Startup Weekend es el hecho de que per-

sonas que llegan el viernes sin conocerse de nada sean capaces de llegar al domingo y presentar un proyecto viable trabajando codo con codo.

Startup Weekend se resume en nervios al presentar tu idea inicial, conocer realmente si sabes hablar en público y tener la satisfacción o la decepción de cono-

cer si tu idea gusta o no. Después, no saber por dónde empezar, notar lo rápido

que va todo, escuchar en cada momento los consejos de gente experimentada

y notar los nervios y el estrés que te da tener que presentar tu proyecto contra-

rreloj para poder alcanzar la satisfacción del trabajo bien hecho.

El fin de semana fue intenso y divertido. Aún es pronto para saber si va a emerger alguna startup o no, pero los participantes han salido encantados marchándose con más experiencia, conocimientos, nuevos amigos y los recursos que

estos aportan. Te lo pueden contar, puedes leer mucho, puedes ver vídeos, pero

nada supera vivirlo desde dentro. No talk, all action!

Alberto Bermejo en la presentación del #swLorca/ Cristian Ramón Marín

revista ImรกsE

revista ImásE

Una mirada hacia el futuro Google continúa su proyecto tecnológico y pone a punto su próxima bomba: las ‘Google Glass’

Antonio Ruiz

ivimos en un mundo en el que el ciudadano

día, sería imposible imaginar nuestra vida sin estas cre-

que el emprendedor con ideas crea platafor-

años todo esto no era más que un terreno baldío. Nu-

busca poner fin a sus necesidades, mientras

mas para que estas carencias sean solventadas. You-

aciones, sin acertar en la reflexión de que hace diez

merosos estamentos de la sociedad añoran una re-

tube fue creado en Estados Unidos en el año 2005 y

vuelta social, mientras una revolución digital cambia

deos a los usuarios a diario. Un año más tarde nació

lenciosa y eficiente. A la vuelta de la esquina y en la

desde ese momento lleva facilitando la búsqueda de vi-

Twitter, cuya red de adeptos permite un feedback ab-

soluto entre personas de todo el mundo. Whatsapp

hizo lo propio en el 2009, haciendo posible la conexión directa entre sus usuarios de forma gratuita. Hoy en

nuestro mundo. Una revolución rápida y constante, sipantalla de nuestro móvil.

Desde hace ya unos años, un gigante de la innovación como Google prepara una nueva bomba tecnológica. Un dispositivo cuya creación está siendo lenta y cuida-

dosa. En 2007 se anunció por pri-

dimiento español. Solo era la presen-

phone”. Un teléfono móvil que no

más tarde, en el Valencia StartUp

mera vez la existencia de los “Smartsolo daba la opción de llamar, recibir

llamadas y hacer lo propio con los

mensajes, sino también de utilizarlo

como un ordenador. Una revolución.

tación de lo que ocurriría una semana Weekend ’14. El día cuatro, investi-

gadores de las ‘Glass’ enseñaron a

los amantes de la tecnología unas pe-

queñas pinceladas de lo que puede

Un avance tecnológico que aún sigue

llegar a convertirse este dispositivo.

tiene su revolución. Ahora bien, ¿se

tema, a pesar de mostrarse encanta-

potenciando su actividad. Que man-

imaginan un Smartphone controlado

Los propios entendidos sobre el dos con la puesta a punto de las

por la voz, sin la necesidad de la uti-

‘Glass’, no ocultaron la existencia de

busca solventar Google con la puesta

Ortizá, CEO de Innoarea Design Con-

lización de las manos? Esa necesidad

sus dudas acerca del proyecto. Javier

a punto de sus ‘Google Glass’, ele-

sulting, calmaba la expectativa sobre

ción de su imperio tecnológico. Las

mando que, por el momento, las ‘Go-

vando un punto el nivel de innova-

la puesta a punto del dispositivo afir-

‘Glass’ son un proyecto que oscilan

ogle Glass’ están ideadas para ser un

lleno de posibilidades. Unas posibili-

cesario dar algún paso más para que

en un terreno repleto de dudas pero

dades que se debaten entre el fracaso y el éxito más absoluto.

El viernes cuatro de abril de este

2014, las ‘Google Glass’ llegaron por

primera vez a un evento de empren-

apoyo en nuestra vida normal. Es ne-

se convierta en algo más importante.

Por otro lado, Héctor Montaner, in-

vestigador de ‘Google Glass’ en Tyrus

Software, ve imprescindible para el

buen funcionamiento del dispositivo

Javier Ortizá durante su entrevista/ Cristian Miconi

revista ImásE

Montaner: “Las Glass pueden variar el paradigma de la interacción” “el número de programadores que van a haber y el ren-

dimiento que van a dar” y, sobre todo, “el precio con el que salgan las ‘Glass’ al mercado”.

Un mar de expectativas y dudas

Sin embargo, no todas las dudas vienen de la adapta-

ción al mercado y de la posibilidad de desilusionar al

cliente, sino también de la capacidad de programar apli-

caciones. Mientras Javier Ortizá asegura que, tras el éxito de las aplicaciones móviles para ‘Smartphone’, los programadores se volcarán en explotar las posibilidades

de ‘Google Glass’, Alfonso Soriano no lo tiene tan claro.

El experto en diseño de Innoarea Design Consulting ex-

plica las dificultades del diseño ‘Glass’ con las siguientes

aplacar. Una ola de adeptos maravillados con el auge

de las nuevas tecnologías que desean ansiosos la salida al mercado de las ‘Glass’. El mundo tecnológico ha avan-

zado mucho y, cada nuevo paso, implica un número de

espectadores ilusionados. Con respecto a las primeras

imágenes de ‘Google Glass’, creadas mediante simula-

ciones, Javier Ortizá se mostró tajante: “Son posibilida-

des muy viables. Son aplicaciones que actualmente ya

se están desarrollando. Sin embargo lo que aparece en los vídeos son simulaciones de producción.” A pesar de

eso, también pone límites a las expectativas: “De mo-

mento son videos de empresas que están trabajando en prototipos. Incluso lo que Google muestra, no se co-

rresponde con la realidad. No es que no vaya a suceder.

palabras: “En las Glass cabe muy poca información y no

Pero las cosas no son así, todavía.”

guimos que este requisito se cumpla es cuando nuestro

las ‘Glass’ “una oportunidad para cambiar el paradigma

podemos llegar a saturar su memoria. Cuando conse-

dispositivo muestra la información justa que el usuario necesita.” Además, el papel del programador debe ser

el adecuado, ya que, según Soriano: “Antes de diseñar,

el programador debe saber qué funciones va a cumplir

su propia aplicación. Sin información la aplicación no es

más que un recipiente vacío.”

A pesar de la complejidad del proyecto, a las ‘Google Glass’ les acompañan unas expectativas difíciles de

Por otro lado, Héctor Montaner ve en el desarrollo de

de la interacción” siempre y cuando, según sus pala-

bras, “lo que hagan los programadores sea mejor para ‘Glass’ que para los dispositivos móviles”. Además, tanto

Montaner como Ortizá apoyan la idea de la interacción de la persona que lleve las ‘Google Glass’ con el mundo real. Una relación que permita solventar las necesidades

que no te faciliten ni los ordenadores ni los móviles. El desarrollo de ‘Glass’ implica el nacimiento de un dispo-

HĂŠctor Montaner durante su entrevista con #ImĂĄsE/ Cristian Miconi

sitivo cuyas posibilidades no son conocidas hasta que no se ponga en marcha.

El nacimiento de un nuevo objeto innovador es un

paso más para el desarrollo de la tecnología. Como en todo acto relacionado con el mundo digital, las

estimaciones no son más que datos complicados de

cumplir. Tanto a la hora de superarlos como en el caso en el que los resultados sean peor de lo espe-

rado. Numerosos empresarios, programadores y

amantes de la tecnología se empeñan en hacer cá-

balas que difícilmente acaban llegando a buen

puerto. Sin embargo, con estudios en la mano, cada dato es significativo.

Un desarrollo impredecible

Sin ir más lejos, Hector Montaner, en representación

de Tyrus Software, se atreve a afirmar que, posiblemente, en el año 2018 habrá un total de 21 millones

de gafas en el mercado. Dato del que asegura que

no es elevado, pero sí suficiente. Está previsto que

las gafas vivan en continua evolución. El dispositivo comenzará con un tamaño elevado e irá evolucio-

nando hasta convertirse en un aparato cada vez más

cómodo y manejable. Por otro lado, también existen

dudas sobre la salida al mercado de las ‘Google

Glass’. Javier Ortizá calcula que, posiblemente, salgan a la venta a finales del año 2014.

Sin embargo, a pesar de las dudas sobre la puesta a punto de las ‘Glass’ su expectación ha facilitado que numerosos estamentos de la sociedad den un

paso adelante. Empresarios, programadores y dise-

ñadores llevan un tiempo trabajando a fondo en un

Javier Ortizá durante su charla sobre ‘Glass’/ Cristian Miconi

revista ImásE

Deporte, comunicación y seguridad ya han entrado en el mundo ‘Glass’ dispositivo que aún no ha salido a la luz. Viviendo a la

en desacuerdo con la filosofía de adelantar aconteci-

toja lejana. Los programadores son los que más están

de nuevas posibilidades. Y está en lo cierto. Por otro

sombra de un objeto cuya comercialización aún se an-

aprovechando esta etapa anterior a las ‘Glass’. Conven-

mientos, afirma que las ‘Glass’ podrían abrir un mundo

lado, Alfonso Soriano destaca la esencia del dispositivo:

cidos en una máxima clara, que indica que las aplica-

“Es necesario tener en cuenta que está realizado por y

llevan meses creando ideas para colocarse en un puesto

marcha un aparato que sea capaz de mejorar la vida

ciones deben adaptarse a las cualidades del dispositivo, avanzado en la pugna de apps. Pero, sobre todo, no son los únicos que ya han comenzado a dejar huella en el

mundo ‘Glass’. Empresas de todo tipo ya han anunciado la utilización del dispositivo. Desde entidades de comu-

nicación como CNN hasta otras estatales como el cuerpo de Policía de Nueva York. La Euroliga de balon-

cesto ya ha probado las ‘Google Glass’ en el calenta-

para el ciudadano. Los desarrolladores deben poner en del usuario. Que le permita continuar con ella sin tener la necesidad de modificarla.”

A día de hoy, resulta imposible acertar cual será el nivel alcanzado por las ‘Google Glass’. Lo que sí se sabe es

que el dispositivo ha creado una expectación difícil de

superar. Hoy en día, no hay conversación tecnológica en la que las ‘Glass’ no aparezcan. Tampoco hay amante

miento previo del FC Barcelona-Laboral Kutxa y el

de las nuevas tecnologías que no esté esperando su sa-

Sin ir más lejos, un gigante en el mundo de las gafas

una de las más conocidas y deseadas sin tan siquiera

Valencia de fútbol hizo lo propio frente al Real Madrid. como Rayban ha anunciado que colaborará con Google

para potenciar el desarrollo de sus ‘Glass’. Pese a que,

en estos momentos, es complicado imaginar unas

lida triunfal. Google ha conseguido que su creación sea haber salido a la venta. Sea cual sea su desenlace, las ‘Google Glass’ ya son parte del mundo tecnológico ac-

tual. Un mundo que comenzó a desarrollarse antes de

‘Glass’ con fines sociales, el terreno laboral puede estar

que Youtube, Twitter y Whatsapp llegarán a nuestras

Posiblemente, las ‘Google Glass’ se han convertido en

trar por la puerta grande, colocando el dispositivo y fa-

a lo largo de la historia. Javier Ortizá, que se muestra

momento esperado para decir: Ok, glass!

de enhorabuena con su desarrollo.

el dispositivo digital que más expectación ha levantado

vidas. Una sociedad en la que ‘Glass’ ha conseguido en-

cilitando una mirada hacia el futuro. Esperendo al

El visor de Google Glass/ Creative Commons

¿Cómo funciona Google Glass? Batería Tiene una duración estimada de 16 horas

Botón de encendido

Touchpad Con un toque, la pantalla se activa. Deslizando el dedo por el pad se elige la información, a través del menú de Google Glass.

Fotografía principal: Cristian Miconi Resto de fotografías: capturas de vídeo de Youtube

Visor En la pantalla vemos información del tiempo o de próximos eventos.También existe un apartado para fotos o vídeos.

Cámara Las fotos se pueden capturar guiñando el ojo. Graba vídeos en HD.

Javier Ortizรก durante la entrevista con #ImรกsE/ Cristian Miconi

revista ImásE

Tutor Valencia Startup Weekend

Javier Ortizá, CEO de

Entrevista a

Javier Ortizá E

Francisco Hernaiz

n un mundo en el que la tecnología avanza cada

día, los investigadores o “explorers” de este sector juegan un papel fundamental.

Javier Ortizá lleva más de cinco años de su vida dedi-

En la actualidad se ha convertido en el CEO de Innoarea

Design Consulting, una empresa cuyo objetivo principal es detectar nuevas oportunidades de negocio en el

mundo de las nuevas tecnologías.

cados al Marketing y al desarrollo de las nuevas tecno-

Por ello, Javier Ortizá se ha convertido en una voz au-

Director de Proyecto en JuegosdB y al frente del depar-

los productos tecnológicos más esperados de los últi-

logías. Desde el año 2008 hasta el 2012 trabajó como tamento de Marketing en DCIP Consulting. Durante ese

tiempo, desde el año 2010, también empleó sus esfuer-

zos siendo Formador en InCompany.

torizada en el desarrollo y puesta en marcha de uno de

mos tiempos: las Google Glass. De ello ha estado dando

conferencias y aportando datos y conocimientos en los últimos meses.

Pregunta: ¿Cómo calificaría su experiencia como

desarrollador de aplicaciones para Google

Glass?

Respuesta: La experiencia resulta muy positiva por-

que para los amantes de la innovación es un reto muy

divertido encontrar una tecnología nueva. Además, al final lo encuentras según el nicho de mercado o sector. Igual que hay posibilidades de desarrollo para Google

Glass, nosotros nos vamos encontrando con diferentes

empresas de distintos sectores que detectan una opor-

tunidad de negocio y al final nosotros tenemos que investigar esa oportunidad y desarrollar una aplicación. Es muy divertido y apasionante.

P: Últimamente vemos gremios como, por ejemplo, el de los bomberos, haciendo pruebas con

las ‘Glass’. ¿Están estas más orientadas al ám-

bito profesional que al social?

R: Es muy difícil a día de hoy pensar en algo social.

Porque no hay Google Glass. Hasta que las ‘Glass’ no sean algo masivo como los teléfonos móviles, no se

puede pensar en videojuegos, por ejemplo. Sin em-

bargo, probablemente desde Innoarea desarrollemos alguno antes o después. A día de hoy estamos en nichos, porque al final es más fácil investigarlo porque

son los que detectan necesidades. Al final terminará

saliendo la típica aplicación de fotos e incluso aplica-

ciones como whatsapp estarán para ‘Glass’. Pero a día

de hoy no hay mercado. El mercado estará cuando

cualquier amante de la tecnología sea capaz de ha-

cerse con una de ellas.

A día de hoy es difícil pensar en unas ‘Glass’ con fines sociales

Javier Ortizá en su ponencia sobre Glass/ Cristian Miconi

Javier Ortizรก durante su charla en Valencia/ Cristian Miconi

revista ImásE

Los consumidores se comprarán las ‘Glass’ por sus aplicaciones P: A la hora de apostar por las Google Glass,

probar el producto ‘Glass’ y se encuentran desarrollando

¿sería conveniente comenzar a desarrollar apli-

aplicaciones porque ya saben lo que pasó con Iphone,

far?

que desarrollaron para ios están con ventaja. Luego han

caciones para ella sin saber si llegarán a triun-

que acabo siendo todo un éxito. Las primeras empresas

R: Es difícil de pronosticar. Todo el que programa sabe

surgido cien mil empresas igual de buenas o mejores,

desarrollas es muy complicado que conozcas y puedas

primer paso positivo, tiene mayores posibilidades con

que si no tienes el hardware y no puedes probar lo que

pero esa ventaja siempre está. Siempre el que da un

saber si la idea es buena o no.

respecto al resto.

no dejarías de pensar aplicaciones, diseñarlas, y cuando

zamiento, ¿cree que el usuario medio puede lle-

Si tienes la capacidad de crear y conoces android y java, ya más o menos sepas que vas a tener dispositivo, em-

P: Con todas las incógnitas que hay sobre su langar a estandarizar el uso de ‘Google Glass’ en

pezar a trabajar. Ahora, yo no desanimaría a nadie que

un futuro cercano?

estas aplicaciones pueden llegar con ventaja con res-

teligencia, y en ello reside la mayor parte de su éxito.

bito de las nuevas tecnologías como en cualquier otro

ciencia cierta como ha ido el tema del desarrollo iphone

para que vaya pensando aplicaciones, quien sabe si pecto a otras que esperen más. Esto ocurre en el ámen el mundo laboral.

R: Google es una empresa que se caracteriza por su in-

Además, tiene un plus de información añadida: sabe a

y demás. La gente se ha comprado un Smartphone no

P: A la hora de programar, no es necesario contar

por el hecho de tener uno, ya que la gente no sabe uti-

producir una oleada de ‘apps’ para Google Glass?

por su contenido. La gente normalmente se compra un

con las ‘Glass’ fisicamente, ¿cree que se puede

lizar un smartphone o una tablet desde el principio, sino

R: Sí, lo creo. Lo que pasa es que la curva de aprendi-

producto por lo que lleva consigo. Es como el famoso

difícil desarrollar para Android y para iOs la misma apli-

Esto es así. La gente no comprará las Glass por las

nes móviles para Iphone y los Smartphones fue muy

de Google. Te hacen investigar, sin que ellos te paguen

zaje para desarrollar para Glass muy sencilla. Es más

cación. Hay que pensar que el ‘boom’ de las aplicacio-

creciente. Las ‘apps’ han ido creciendo a medida que

el consumo en smartphone ha mostrado un aumento

importante. Ahora hay empresas que ya han podido

concepto de los "videojuegos que venden consolas”.

Glass, sino por lo que hay dentro. Esa es la estrategia nada, para luego llenarlo de contenido. Al final no te

compras las Glass por el producto en sí, sino por lo que el dispositivo te da.

Aplicaciones m贸viles/ Cristian Miconi

revista ImásE

Por Cristian Miconi

Apptualízate Indagando y preguntando a otros compañeros, he com-

cuando lancemos una pregunta. O bien, capturar una

nos aportan una información útil y necesaria para acti-

tenido de la imagen que acabamos de inmortalizar. Los

probado que las apps con más uso son aquellas que

vidades cotidianas. Es obvio que ninguna app puede

foto guiñando el ojo y obtener información sobre el conavances tecnológicos se realizan, ante todo, para facili-

desbancar a WhatsApp en cuanto a mayor número de

tar la vida a las personas. Los ‘wearables’ de Google,

de un planteamiento simple: saber cuánto tiempo es-

que vimos durante la jornada de introducción del Star-

descargas. Pero existen otras herramientas que parten peraremos al bus, qué tiempo hará mañana, o algo tan mundano como conocer el resultado de nuestro equipo de fútbol o baloncesto favorito.

Mi percepción sobre las apps quedó más que certificada

en un evento como el StartUp Weekend Lorca. De las

cuatro ideas presentadas, tres ofrecían un servicio prác-

tico para el día a día (por ejemplo, saber el tiempo de espera en una oficina de la Administración, reconocer

que alimentos son los adecuados para un diabético en el súper o cuidar de las personas a distancia con la

las gafas y los relojes inteligentes de Motorola, aparatos tUp Weekend Valencia.

Con estos accesorios tenemos el poder de mostrar a un público cómo hacer adecuadamente una receta hasta operaciones más complejas: grabar una operación mé-

dica y emplearla como material didáctico para futuros

cirujanos. No obstante, esos casos están dedicados a un público específico y cerrado. Dejando a un lado las

redes sociales, apps como EyeOs de Pau García Milá son

un claro ejemplo de aplicaciones que han facilitado el

trabajo a miles de personas y que además han supuesto

ayuda de una app móvil); la restante, era un juego de-

un negocio redondo.

posibilidades enormes para innovar en apps. Las fun-

algún nicho por explotar y se encuentra una app que

opiniones sobre cualquier cosa en pocos segundos. El

en el trabajo o en situaciones más terrenales, como ver

portivo. Con Google Glass se ha creado un mundo con ciones de las gafas permiten al usuario conocer datos y accesorio de Google se activará al escuchar nuestra voz

En definitiva, seguro que como emprendedor existe ayude a que la vida sea más cómoda o sencilla. Ya sea el tráfico en tiempo real. Investiga, innova y emprende.

¿Conoces From The Bench? From The Bench es una empresa especializada en

apps cuya sede reside en la ciudad alicantina de Elda En 2003 empiezan el proyecto creando un simulador

por internet llamado “Fútbol Manager”

El simulador fue adquirido en el año 2007 por La

Sexta, pasándose a llamar “Sexta Manager”

En 2010 se lanzan al mundo de las aplicaciones

móviles, creando simuladores para clubes como el Real Madrid, el Barcelona o la Juventus

En el año 2013, la NBA le otorga la tercera licencia

oficial a su manager: NBA General Manager

Ese mismo año saltan a la fama tras conseguir

financiación de la Caixa y de Bonsai Venture Capital TVE se hizo eco de este hecho y toda España les co-

noció como una de las empresas más prometedoras

Victoria Millán y Santi Pérez en la sede de From the Bench/ Raul Amat

Santi PĂŠrez y Victoria MillĂĄn en el hall de From the Bench/ Raul Amat

revista ImásE

Entrevista a

Santi Pérez y Victoria Millán, miembros de From the Bench

Santi Pérez: “El único límite para la tecnología es el que marca el presupuesto”

Antonio Ruiz

óvenes, innovadores en el mundo de las nuevas

tecnologías y con una característica en común: con ganas de comerse el mundo. Santiago Pérez

es uno de los cuatro socios que en el año 2003 cimentó

las bases del proyecto From The Bench. Comenzó con

toria Millán es la persona encargada de llevar la imagen

de la empresa.

Como marketing manager, Victoria se ha encargado de

relacionarse con todo tipo de empresas y entidades re-

lacionadas con deporte de todo el mundo. Con respecto

cuatro amigos poniendo en marcha un simulador de

a su último logro, ambos coinciden en que conseguir la

directa con entidades como la NBA o la NFL, así como

sable para ellos. Ahora seguirán luchando codo con

fútbol por internet y, diez años después, tiene relación con equipos como el Real Madrid, el Fútbol Club Bar-

celona o el Borrussia de Dortmund. Por otro lado, Vic-

licencia oficial de la NBA era algo que resultaba impen-

codo para conseguir que sus próximos objetivos lleguen

a buen puerto.

revista ImásE

Santi Pérez: Nosotros desde el principio apostamos por las apps Pregunta: ¿Cuál es el secreto para que una em-

portivo como a nivel de gestión de las nuevas tecnolo-

sechando tantos éxitos?

un empujón tremendo a nuestro producto. Esto hizo

presa con una media de edad de 30 años esté co-

Victoria Millán: Simplemente nos encontramos en un sector que está en auge. El mundo de la tecnología ha

gías. Por lo tanto, el sí que nos dio el club blanco fue

que los demás clubes importantes de Europa se plan-

tearan que si el Real Madrid había apostado por nos-

tenido un boom gracias a la llegada de los smartphone

otros, debía ser porque habíamos creado un producto

Todos queremos crear aplicaciones y llegar alto en el

V.M: Sin embargo, la negociación con el Real Madrid

y iPhones que con su App store han creado mercado. ranking de más descargados y que, por ello, aumente

la rentabilidad. Nosotros empezamos con aplicaciones móviles en el año 2010 y hemos pasado malos momen-

tos hasta que hemos creado un programa maduro en

competitivo.

no fue tan fácil. Entre la presentación del proyecto y el sí del equipo hay un proceso largo. Nuestro máximo aval fue un juego web que creamos años atrás y que

tuvo tanto éxito que La Sexta nos lo terminó com-

el mercado.

prando, pasándose a llamar “Sexta Manager”. Eso hizo

samos en desarrollar todo nuestro trabajo en Smart-

P: ¿Cómo es el cambio de tratar con clubes eu-

Santi Pérez: Nosotros desde el primer momento pen-

phones. No sacamos aplicaciones para disfrutar vía web

que el Real Madrid nos hiciera caso.

ropeos a relacionarse con un gigante del mundo

y luego nos adaptamos, no. Fuimos de los primeros en

del deporte, tan celoso con su producto nacional,

tarnos y tener ventaja con respecto al resto. Pero eso

V.M: Es un placer. La NBA es otro mundo. Nosotros

crear un proyecto así y eso nos ha valido para adelan-

como es la NBA?

no lo es todo, luego tienes que ganarte la confianza.

para desarrollar las aplicaciones móviles de los equipos

cación móvil, se la ofrecen al Real Madrid, que la

la NBA no, la liga de baloncesto americana es una aso-

P: En el momento de desarrollar su primera apli-

acepta. ¿Es esa ambición la clave de vuestro

éxito?

S.P: El Real Madrid es una referencia tanto a nivel de-

europeos hemos ido club a club, puerta a puerta. Con ciación y tiene derechos sobre todas las franquicias que

la forman. Con ellos hay que tratar con una asociación y si les convences, tienes los derechos de todas las fran-

Santi PĂŠrez durante la entrevista/ Raul Amat

quicias que la forman.

S.P: El sistema que utiliza la NBA, el sistema de

franquicias para nosotros es una maravilla, ya que

tan solo tenemos que negociar con una asociación para tener derechos sobre todos los equipos. Tras

alcanzar en diciembre el acuerdo con la NBA, nos

hicimos con los derechos de sus treinta franquicias.

P: ¿Qué sensación produce la noticia de que

la NBA, confíe su marca a unos jóvenes de una pequeña ciudad española?

S.P: Partiendo de la base de que a la NBA no le

gusta trabajar con ninguna empresa que sea de

fuera de Estados Unidos, una sensación genial. A pesar de eso, nos hemos convertido en la tercera

licencia que la NBA da en todo el mundo y eso que,

en un principio, el equipo tecnológico de la liga no sabía a ciencia cierta que producto queríamos ofre-

cer. Ellos pensaban que nuestro producto era algo similar a lo que venden todos los equipos, mientras

que nuestra aplicación tiene un aspecto que no tienen las demás: su dinamismo.

V.M: Una alegría indescriptible pero, a su vez, una gran responsabilidad porque trabajar con la NBA es algo que no nos esperábamos para nada. Ahora es

el momento de mostrar nuestro trabajo. Por el mo-

mento hemos sorprendido incluso a la NBA y estamos recibiendo numerosas críticas positivas.

P: Una vez abierto el mercado norteameri-

cano, intentarán expandirse y abarcar la liga de fútbol americano o la de hockey?

V.M: Entra dentro de nuestro plan de expansión a medio plazo. Hemos conseguido firmar un contrato

con el más grande, que en este caso sería la NBA y

ahora queremos negociar con los otros deportes

Aplicación NBA General Manager de From the Bench/ Raul Amat

Entrada en From the Bench/ Raul Amat

revista ImásE

Santi Pérez: Los éxitos no van a variar nuestra forma de trabajar importantes de Estados Unidos, como es el caso de la

dado con el tema de las descargas porque cada des-

el mercado americano, ya que el hockey y el fútbol

rente. El concepto de usuario no está tan claro. Para mí

NFL y de la NHL. Eso nos daría el empujón definitivo en americano son dos de los cuatro deportes más cotizados en norteamérica junto al béisbol y el baloncesto.

S.P: Una vez cerrado nuestro último acuerdo, todo em-

pieza de nuevo otra vez. Tenemos que seguir tocando

puertas y aprovechar cualquier oportunidad. Que haya-

mos conseguido un objetivo soñado como es haber lle-

arrollador cuenta a sus usuarios de una manera difeun usuario es aquella persona que se descarga tu producto y entra al menos tres veces. En ese momento comienza a tener validez la descarga.

P: Viendo los niveles que está alcanzando la tec-

nología en el entretenimiento, ¿cuáles creen que

son sus límites?

gado a un acuerdo con la NBA no significa que vayamos

V.M: La tecnología, como todo, debe ir en constante

remos seguir creciendo y llegar a acuerdos con otras

cionan y lo digital no puede ser menos. En un mundo

a cambiar nuestro estilo de hacer las cosas. Ahora queentidades importantes, como puede ser el caso de las

ligas de hockey, béisbol y fútbol americano. No pensa-

evolución. Todos los estamentos de la sociedad evolu-

tan competitivo no podemos permitirnos el lujo de es-

perar a ver que pasa en el mundo. Te puedes equivocar,

mos cambiar nuestra filosofía de trabajo. Hemos llegado

pero es necesario lanzarse a la piscina. Es necesario

guir consiguiendo nuestras próximas metas.

son las que te pueden llevar al éxito.

Los usuarios en la aplicación

empezamos en 2010 apenas habían smartphones, y

hasta aquí siendo “cabezones” y solo así podremos se-

P: ¿Mediante qué metodo miden el crecimiento

tomar decisiones ya que, aunque puedas meter la pata,

S.P: Esto no ha hecho más que empezar. Cuando

hoy hay poca gente que no lleve uno en su bolsillo.

de su producto?

Cuando apostamos por Android, nadie nos aseguraba

gas. Es el único dato que consideramos fiable a la hora

mos los resultados esperados, pero hoy en día todo pro-

S.P: El poncertaje de crecimiento se mide en descar-

su éxito. Es más, el primer año nos costó y no obtuvi-

de medir el impacto de nuestro producto. Este último

gramador desarrolla sus aplicaciones para Android e

descargas en nuestro producto NBA. Para nosotros esto

ahora hemos apostado por Amazon, sin saber como irá.

tamos alrededor del millón de descargas cada mes.

nológicas siempre van a haber numerosas personas por

mes hemos conseguido llegar a casi medio millón de

es un dato sobresaliente. Por otro lado, en Fantasy esV.M: El tema de descargas es más delicado de lo que

parece. Es el único método para medir el impacto de

una aplicación móvil. Sin embargo, hay que llevar cui-

Ios. Un año después, nos metimos en el mundo iPad y Si esperas a ver como se desarrollan las novedades tec-

delante de tí. Y hoy en día es importante dar el primer

paso. El único límite que tiene la tecnología es el presupuesto.

JPelirrojo, uno de los â&#x20AC;&#x2DC;Youtubersâ&#x20AC;&#x2122; del momento/ Cristian Miconi

revista ImásE

Por Antonio Ruiz

Emprende y dale al play Decía un antiguo filósofo pre socrático, Heráclito creo

más de cinco años. En el año 2014, Youtube ya es la

mentira que, a pesar de fallecer hace más de dos mile-

El desarrollo de la tecnología ha creado un monstruo

nología. A una velocidad endiablada, el mundo digital

tenimiento. Mientras que en la televisión hay abonados,

recordar, que todo está en continuo cambio. Y parece

nios, su teoría acierte de pleno con la realidad de la tec-

da saltos de gigante que pasan por encima de los regímenes previamente establecidos. Unas bases artesanas

que van siendo suplantadas por el software del ordenador de turno.

Desde su puesta a punto hace ya varias décadas, una gran parte de la población vive de la tecnología. En pri-

mer lugar, fueron los informáticos y los programadores. Hoy en día, cualquier tipo de profesional puede basar

base de la economía de jóvenes innovadores.

que se coloca tras la televisión en el mundo del entre-

en Youtube hay suscriptores. Por otro lado, a lo que en la pequeña pantalla llaman audiencia, en la web se conocen como visitas. Diferentes nombres y diferentes fi-

losofías, pero con algo en común: un impacto absoluto.

El desarrollo de la web audiovisual ha traído consigo el nacimiento de un nuevo elenco de actores: los ‘Youtu-

bers’. Numerosos jóvenes –y no tan jóvenes- consiguen un sueldo gracias a la calidad de sus videos. Humor,

su sustento económico en el trabajo informático. Nume-

moda y entretenimiento son algunos de los temas más

activa del mundo de la tecnología. Toda esta sociedad

de vida de muchos ‘Youtubers’.

rosos periodistas, publicistas y empresarios ya son parte

recurrentes en Youtube y se han convertido en el modo

digital la ha creado la innovación y el emprendimiento.

Estos profesionales han hecho de su pasión una salida

fundamental de su desarrollo. Más tarde apareció el

que cuenta con más de seis millones de suscriptores,

En el principio de su existencia, el ordenador era el pilar

profesional. Destacan nombres como el de elRubius,

smartphone y, actualmente, muchas son las vías de su

JPelirrojo, Outconsumer o Loulogio, que han convertido

tube. Desde su desarrollo hasta convertirse en la web

nizar un área por descubrir. Variando las vías del em-

desarrollo. Las webs son una de ellas, entre ellas You-

de videos más importante del planeta no han pasado

su web favorita en su espacio vital. Todo ello por coloprendimiento y viviendo sin darle al pause.

You Tubers Youtube, sin intermediarios Es factible vivir de Youtube, pero es muy difícil

Raul Amat

outube, en su “acerca de”, está definido como

rios pueden tener un público propio y al que le pueden

2005 que permite que millones de usuarios en-

recta. Además, con el auge de las redes sociales, la di-

un sitio web de vídeos fundado en febrero de

cuentre, vean y compartan material audiovisual original.

mostrar su material, sin intermediarios. De forma difusión se dispara. Esto conlleva, que a un nivel de

Eso es Youtube. Para algunos un medio. Para otros,

visitas considerable se puedan obtener unos ingresos

ternet se ha convertido en un espacio donde los usua-

Outconsumer es un youtuber español de lo más segui-

quizá, se ha convertido un fin. Esta plataforma de in-

económicos interesantes.

Fotografía: Captura de Youtube

Outc ons um

dos del país. Actualmente acumula más de medio mi-

muchos han reconocido haber empezado en la plata-

llones de suscriptores en su canal, cincuenta mil fans

forma por ver youtubers americanos, como es el caso

advierte que “sí que hay gente viviendo de Youtube,

en España. “Me gustaría ver la misma evolución que ha

en Facebook y casi 200.000 followers en Twitter. Out

pero pocos. Es algo muy complicado”, recalca.

En lo que la mayoría de youtubers coinciden es en que

Estados Unidos va unos pasos por delante, de hecho,

de Outconsumer, quien desea ver una progresión similar

habido en EEUU, con una profesionalización por parte

de los creadores. Espero que no estemos creando una

burbuja que de repente estalle y acabe con el juguete”.

You Tubers

revista ImásE

Juan Miguel Flores JPelirrojo Fotografía Cristian Miconi

“Por el mismo dinero, prefiero Youtube a la televisión”

Raul Amat

olifacético. Así se podría describir a

Juan Miguel Flores. O como se le co-

noce en la red, JPelirrojo. Vlogs, se-

ries, anuncios, charlas, música… En la actualidad es

uno de los youtubers más populares de entreteni-

miento. Sus más de 600.000 suscriptores en esta pla-

taforma audiovisual, entre el canal principal y secundario, le avalan.

revista ImásE JPelirrojo en su entrevista con #ImásE/ Cristian Miconi

Pregunta: ¿Qué es Youtube para JPelirrojo?

desconectado de toda la comunidad española, no sabía

para dar a conocer todo lo que hacía. Empecé sobre

Cuando los descubrí se conocían entre ellos y estaban

que de ser un medio pasó a ser un fin. Hacer vídeos era

lo que hay ahora es muchísima gente. Y es una comu-

Respuesta: Para mí Youtube empezó siendo un medio, todo con los vídeos de música. Y llegó un momento en

algo que me encantaba y que, aparte, podía vivir de

que

había

otros

españoles

haciendo

vídeos.

organizados. Luego fui conociendo a todo el mundo y nidad real. No solo dentro de los vídeos. Sin ir más

ello. Entonces, empezó siendo como un escaparate

lejos, estoy viviendo con otros tres youtubers. Es

era ahí. Pero, ahora, ha vuelto a pasar a ser un medio

mola.

para llegar a otro lado y al final donde quería quedarme

como tener a muchos amigos por muchos sitios, y eso

porque me he dado cuenta de que cuando lo conviertes

P: ¿Qué ventajas le ofrece esta plataforma?

tas otro objetivo externo para poder continuar con ello.

Hacer cien por cien lo que me gusta. Cambia mucho

en un fin pierde un poco el sentido, y entonces necesi-

Ahora estoy volviendo a mi etapa más de la música para

utilizarlo como un medio pero a la vez un fin. Es algo

extraño (ríe).

R: La facilidad a la hora de crear un contenido propio. a hacer algo mandado por otra persona, con un guion

de otra persona y textos de otros. Si me diesen el

mismo dinero y tengo que elegir entre televisión y You-

P: Desde que empezó, aparte de la interfaz, ¿qué

tube, me quedo con Youtube. Si algún día me lleva a

R: Aparte de la interfaz, cuando yo empecé había poca

mantener el canal. Siempre que me han ofrecido algo,

ha cambiado en Youtube?

gente. Estaban dispersados. Yo, personalmente, estaba

otro lado, bienvenido sea, siempre y cuando pueda si puedo compaginarlo con el canal, lo hago.

Estamos lejos de EEUU en cuanto a inversión en publicidad de Youtube P: ¿Qué futuro le augura a Youtube?

R: No lo sé. Nunca sé qué va a pasar. Cada vez hay más

gente haciendo vídeos. En España hemos llegado a ni-

veles en que los ‘top’ de arriba, que generalmente son gamers, pueden vivir y muy bien de ello. Poco a poco

más personas tienen esa posibilidad. Si bien es cierto, aún estamos a años luz de EEUU, a la hora de que em-

presas inviertan en publicidad de Youtube, que al final

es lo que da dinero. Aquí en España no hay tanta in-

versión. Lo que tenemos que hacer para poder sobre-

vivir es asociarnos con marcas y hacer vídeos

patrocinados, pero bueno, es una opción viable como cualquier otra.

JPelirrojo en su conferencia en Elche/ Cristian Miconi

Sala de la Nau de la Innovaci贸/ Cristian Miconi

revista ImásE

Emprender desde la universidad Raul Amat

Steve Jobs dijo algo como que no tenías que vivir una

vida. Tenías que construir una. Esto es algo que repiten

de Creación de Empresas, que en este 2014 ha cele-

brado su tercera edición y a la que suelen presentar más

y repiten en las charlas, conferencias, seminarios y

de medio centenar de proyectos. Sin duda, un buen tren

gente a desarrollar esa mentalidad emprendedora que

A parte de este concurso, la UMH posee un parque tec-

demás eventos sobre emprendimiento. Animan a la yace dentro de las personas. Emprender es una actitud.

Y se basa en tener una idea y llevarla a cabo, para así

poder crear una actividad empresarial. Una de las pala-

bras TrendingTopic en este tipo de eventos y que ade-

más suele ser, en numerosas ocasiones, la culpable del éxito es ‘constancia’. Más importante casi que el talento.

La persona que tiene talento puede acomodarse. El que

para subirse a la vía del emprendimiento.

nológico en el que se asientan 45 empresas de las que

han derivado cien puestos de trabajo de alta cualifica-

ción. Desde la institución se ayuda al emprendedor a buscar inversores para su negocio, se le guía en el aspecto burocrático e incluso se le da la posibilidad de ocupar un local para desarrollar su actividad a un coste no muy elevado.

no lo tiene, lo compensa con trabajo. La combinación

Emprender ha sonado, suena y sonará. Puede que cada

Emprender. Cada día suena más esa palabra. Y, quizá,

renazca esa inquietud por crear. Entre ellos la UMH que

nández hay algunas vías para poder llevar a cabo una

emprendedor cambie los apuntes por los balances de

de talento y trabajo puede ser la clave del triunfo.

cada día asusta menos. En la Universidad Miguel Her-

idea. Entre esas medidas encontramos la de la Maratón

vez más. Y hoy, muchos organismos se encargan de que

brinda buenas rutas para que el alumno con espíritu situación al final de su etapa estudiantil.

revista ImásE

¿Qué es el Máster de Innovación en Periodismo? El profesorado de Periodismo de la Universidad Miguel Hernández se vuelca en su nuevo proyecto: su máster oficial

Antonio Ruiz

iez alumnos, veinticuatro profesionales en

la Universidad Miguel Hernández, daba la bienvenida al

periodismo volcado en el proyecto. El Máster

día, todos los miércoles, jueves y viernes de cada se-

materia de innovación y un profesorado de

de Innovación en Periodismo abrió sus puertas el pasado octubre. Tras el visto bueno por parte del Ministe-

rio, Miguel Carvajal y su equipo de coordinadores

ponían en marcha un proyecto que buscaba desde que

se quedó asombrado con una “aceleradora de proyec-

Máster de Innovación en Periodismo. A partir de ese

mana reuniría a los primeros estudiantes del MIP con el personal docente. Sin ir más lejos, sería el tipo de

profesorado la apuesta más seria y arriesgada del proyecto. Para sorpresa de másters más cercanos, los do-

centes de periodismo de la Universidad Miguel

tos” neoyorquina. En octubre del pasado 2013, bajo la

Hernández solo se encargarían de la coordinación. Se-

la Fundación Quorum, situado en el campus iliciano de

tor del diario.es, Pau Llop, creador de bottup o Nacho

atenta mirada de los alumnos, el aula “Technolab” de

rían periodistas de la talla de Juanlu Sánchez, subdirec-

revista ImásE

Ortiz, content manager de Meristation, los que se en-

dismo deje la tendencia descendente actual y consiga,

los diez alumnos. Los estudiantes tendrían así la opor-

nos del primer máster oficial en la factultad de perio-

cargarían de garantizar el aprendizaje de cada uno de

tunidad de mirarse en el espejo del periodista innova-

dor, aquella figura que buscan alcanzar cursando el

Máster de Innovación en Periodismo. Personas que ya han creado su medio y disfrutan desarrollando y vi-

de una vez por todas, reinventarse. Por ello, los alumdismo lanzado por la Universidad Miguel Hernández se

reunen cada semana para potenciar sus proyectos. Es-

tudiantes con posibilidades e ilusión de hacer crecer su idea con trabajo y con el asesoramiento de especialistas

viendo de su proyecto innovador.

en la materia. La idea avanza, la ilusión aumenta y los

vechable siempre que se busque la solución a cualquier

con codo. Todo por un objetivo común: la creación de

Todo espacio de innovación y emprendimiento es apro-

problema. Y es el momento exacto para que el perio-

estudiantes, profesores y coordinadores trabajan codo nuevos medios innovadores.

Entrevista a Miguel Carvajal

“El objetivo del MIP es que los le saquen partido a sus proyec Miguel Carvajal es el director del Máster de Innovación en Periodismo. Docente en la Universidad Miguel Hernández, Carvajal afirma que a pesar de las buenas críticas recibidas durante este primer año, es necesario que el Máster siga creciendo junto a sus alumnos Antonio Ruiz

Miguel Carvajal hablando sobre el MIP/ Andrea Miralles

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Miguel Carvajal hablando sobre el MIP/ Andrea Miralles

revista ImásE

Es imprescindible que el alumno del Máster tenga un proyecto que le ilusione regunta: ¿Qué le inspiró a la hora de crear

a desarrollarlo, aun a riesgo de que pueda fracasar.

el proyecto del Máster de Innovación en

Cualquier proyecto necesita personas con capacidad de

Respuesta: La idea del Máster nace cuando estaba en

blemas a corto o medio plazo y otras más creativas. De

ción por un proyecto de investigación, me di cuenta de

perfectamente un proyecto con futuro. En el Máster,

ámbito de la comunicación, habían creado proyectos pe-

pero los alumnos perfectamente pueden hacer un pro-

y autonomía. Trabajaban en sitios muy diferentes a lo

que se complementen a la perfección tiene muchas po-

Periodismo?

Nueva York. Después de estudiar allí casos de innova-

que la gente joven, recién licenciados y nuevos en el riodísticos con base digital que gozaban de rentabilidad que yo conocía por mi experiencia profesional y, des-

pués de preguntarles, me dijeron que ellos habían des-

análisis, otras con cualidades que permitan resolver pro-

esta combinación, con trabajo en equipo, podría salir

nosotros a priori proponemos un proyecto individual, yecto conjunto. Un proyecto con personas diferentes y sibilidades de llegar a buen puerto.

P: Veinticuatro innovadores de la comunicación

arrollado sus proyectos en la propia universidad, en una

forman el personal docente del MIP, ¿cree que

vi en su día y al volver a España lo propuse a la Univer-

Pau Llop o Belén Torregrosa es lo que diferencia

idea. Así fue como lo lanzamos.

R: Sin duda. Nosotros hemos apostado porque los pro-

especie de “aceleradora de proyectos”. Eso fue lo que

sidad Miguel Hernández y al Ministerio y les gustó la P: ¿Cuáles creen que son las actitudes y aptitu-

des necesarias para que un estudiante pueda

aprovechar su paso por el MIP?

R: Lo mejor para mí sería que la persona que se apunta

contar con profesionales como Juanlu Sánchez, a este máster de otros?

fesores del MIP sean personas que ya están trabajando en lo que se supone que tienen que aprender los alum-

nos. No tenía sentido que fuésemos los propios acadé-

micos los que diéramos clase. Aunque pudiéramos

al máster no espere encontrar un trabajo al uso en un

ofrecer grandes contenidos, queríamos que el profeso-

lugar tiene que tener un proyecto en mente que le ilu-

tando el reto. Y lo estamos consiguiendo, hoy en día el

medio tradicional. El perfil ideal para el MIP en primer

sione y en el que confíe y, segundo, que no tenga miedo

rado tuviera esa frescura de la persona que está afron90% del profesorado está trabajando en proyectos que

son espejos para nuestros alumnos. Sin embargo, hacer

sostenible esto en una universidad pública de una ciu-

revista ImásE

dad es mucho mayor. En mi opinión estamos en la

mejor etapa en la historia del periodismo. Hay que

dad como Elche es todo un reto, ya que la mayoría del

aprovechar la oportunidad que brinda esta tremenda

o Barcelona. Estamos ofreciendo una calidad de máster

ción con 200 personas para que el medio sea sosteni-

profesorado viene de ciudades como Valencia, Madrid de universidad privada a precio de organismo público. Tenemos como profesores a personas como Juanlu Sán-

revolución. Hoy en día no es necesario tener una redac-

ble. Gracias a internet puedes crear una empresa de

comunicación con cuatro amigos siempre que sean bue-

chez, subdirector del diario digital por excelencia, el dia-

nos y sean complementarios.

en periodismo en España que reúna tantas cualidades.

La viabilidad de los proyectos

rio.es o a Pau Llop. En mi opinión no hay ningún máster

P: ¿Cree que esta revolución digital en el perio-

dismo es positiva a pesar de que los medios tra-

P: En su visión como periodista, ¿ve viabilidad

en los proyectos que están desarrollando los

dicionales cada vez tengan menos importancia?

alumnos del MIP?

digital que parecía tan lejano pasa a ser algo que puede

bles ahora porque aún falta la última parte del curso, la

R: Es una revolución completa. De repente, ese mundo

hacer cualquier periodista o cualquier persona. Además, esto nos acerca más a los lectores porque de repente

R: A decir verdad, el 100% de los proyectos no son via-

del lanzamiento del proyecto. En esta etapa los alumnos

van a poner sobre el papel, de forma profesional, el plan

ya no hay tantas barreras entre nosotros y la audiencia.

de empresa, que es la confirmación de todas las hipó-

consumidor. Hoy en día hay medios que se han creado

año. Por ahora, algunos han orientado este tema de

Ahora hay una relación directa entre los periodistas y el

tesis de negocio que han ido buscando a lo largo del

gracias a la interacción con sus lectores como es el caso

manera errónea pero gracias a la ayuda de los profeso-

de lectores. Al aumentar el feedback entre el medio y

ble. Nosotros pensamos que si todos los proyectos

del diario.es, que se montó agregando una comunidad el consumidor la sensación de pertenencia a una enti-

res cada uno de los proyectos van encaminados a lo viapivotan por donde les han marcado los docentes, será

revista ImรกsE

La mayor cualidad del MIP es la gran experiencia innovadora de los docentes

revista ImásE

Lo que llama la atención del Máster no es el qué hacemos, sino el porqué posible su puesta a punto. Hoy en día, calculo que ya

momento no pueden hacer el máster, pero que están

P: A pocos meses de terminar el curso, ¿qué ex-

actitud positiva alrededor del Máster que a mí personal-

son viables el cincuenta por ciento.

trae de este primer año en funcionamiento del Máster de Innovación en Periodismo?

R: Estoy muy satisfecho. Siento orgullo porque lo que

seguros que lo harán en el futuro. Es una especie de mente me llena de orgullo.

P: Con el rendimiento que está experimentando

el Máster, ¿imagina el momento en el que estu-

vi en su día en Nueva York, que era una ilusión difícil

diantes de toda España quieran venir a Elche con

complicado ponerlo en práctica, está teniendo una gran

R: Para nosotros sería todo un honor. Esa sería la con-

de llevar a cabo en España y que ha resultado muy acogida. A los alumnos se les ve aprender a marchas

la intención de cursarlo?

solidación de todo este proyecto. No sé si para la se-

forzadas y a los profesores con ilusión por venir. ¡Incluso

gunda edición seremos capaces de llegar ese punto. Es

participar en el proyecto el año que viene! No es el qué

como Elche se pueda convertir en una referencia, hay

atención del Máster. La gente ha visto que somos unos

tiene que pasar mucho tiempo. Necesitamos un proceso

cado el corazón de la gente. Los profesores que son re-

keting. Pero por ahora nos están llegando solicitudes

profesores de toda España nos están llamando para

hacemos sino el “porqué” lo hacemos lo que llama la idealistas en parte, pero también creo que hemos to-

putados profesionales, han confiado en nosotros,

profesores que habitualmente cobran mucho más están viniendo por mucho menos dinero, ya que tan solo te-

nemos diez estudiantes por el momento. Luego están los propios alumnos, que han creído en nosotros, así

muy complicado que un máster de una ciudad pequeña

muchos pasos a seguir. Para llegar a ser una alternativa

muy elevado de comunicación y también mucho mar-

del entorno mediterráneo e incluso de Latinoamérica, que siempre están más atentos a todo. Nos llama la atención. A ver si el año que viene, después del se-

gundo curso podemos dar ese salto. Yo sé que hay pro-

fesores de otras universidades que están contentos con

como la comunidad de lectores que nos siguen en nues-

nuestro programa y se lo están ofreciendo a sus alum-

mentarios de personas que afirman que por el

en cuenta tras el primer año es un premio.

tro Twitter y en el blog. Cada vez nos llegan más co-

nos. Para nosotros eso ya es un logro. Que nos tengan

Miguel Carvajal en una de sus conferencias/ Cristian Ram贸n Mar铆n

Nau de la innovació: La UMH a favor del emprendimiento

Antonio Ruiz

ompromiso, ilusión e innovación. Tres palabras,

dades de la Nau de la Innovació.

marcha en mayo del 2012 el espacio de em-

ilicitano de la Universidad Miguel Hernández, va más

una actitud. La Fundación Quorum puso en

prendimiento de la Universidad Miguel Hernández. Una

institución por y para los ciudadanos con ideas, la Nau

de la Innovació. Dos años después, son muchos los que

se han aprovechado de la Nau y han utilizado esta in-

cubadora de proyectos para desarrollar su idea. Como premio, 80.000 euros a repartir en las diferentes activi-

Este proyecto, a pesar de estar situado en el campus

allá de los estudiantes de la misma. Toda persona que

tenga una idea puede participar en las numerosas actividades que celebra la Nau. Todo aquel que busque

ayuda para dar forma a su proyecto es tutelado por pro-

fesionales. Tras sus convenios con espacios para emprendedores como Jovempa o el Centro Europeo de

Cartel de la Nau de la Innovació/ Cristian Miconi

Empresas Innovadoras de Elche (CEEI), se ha se ha

terminan con un plan de empresa. En la primera fase,

el emprendimiento provincial.

segunda, cinco de ellos pueden obtener hasta 10.000.

convertido en uno de los espacios más importantes en

Dirigida por Javier Sancho, la Nau de la Innovaciò ha

diez grupos optan a un premio de 1.000 euros, tras la Por otro lado, el Sprint tan solo lleva una edición a cues-

puesto en marcha las tres actividades más representa-

tas. Con una estructura similar a la Maratón, esta acti-

sas, el Sprint de creación de empresas y el Fondo

fases, los participantes deben ser capaces de convertir

cuarta edición, cuya expectación ha crecido notable-

solvente. En su primera fase, cinco premios de 1.000

tivas de la entidad. La Maratón de creación de empre-

pro-emprendedores. La primera celebra este año su mente a lo largo de estos años. La Maratón consiste en

vidad se desarrolla durante un mes. Durante las dos

un modelo de negocio endeble en un plan de empresa euros; en su segunda, dos de 10.000.

una actividad que cuya duración son ocho meses apro-

Bajo la máxima de la importancia de la innovación y el

darle forma a su idea. Durante sus dos fases, los em-

versidad Miguel Hernández lleva tres años captando

ximadamente en la que los participantes comienzan a

prendedores ponen en marcha su modelo de negocio y

trabajo en equipo, el espacio de innovadores de la Uni-

adeptos. En sus actividades ya citadas no solo han par-

ticipado personas con ideas propias, sino también pro-

fesionales que buscaban ideas que les llenaran. Progra-

madores, periodistas y publicistas de toda la comunidad han aportado su grano de arena en los concursos orga-

nizados por la Nau. Uno de ellos, la Maratón de creación de empresas, finalizará el próximo junio su cuarta edición, un certamen que se encuentra en su segunda fase

y cuyos grupos ya han comenzado sus presentaciones. El segundo, el Sprint de creación de empresas, comen-

zará en julio su jornada intensiva para poner en marcha su segunda edición.

La Nau de la Innovació es, junto al Máster de Innova-

ción en Periodismo, el espacio para emprendedores en la Universidad Miguel Hernández. A pesar de estar

abiertos a la participación de personal ajeno al campus

universitario, la Nau ha supuesto una importante opor-

tunidad para sus alumnos. Numerosos estudiantes de

diferentes carreras se encuentran realizando prácticas

en sus instalaciones, conociendo a fondo la actividad emprendedora que se desarrolla a diario.

El auge del emprendimiento va más allá de las institu-

ciones que lo facilitan. Todo ciudadano con ideas busca

satisfacer las necesidades de la población. Sin embargo, estas entidades actúan como canal en el proceso de la

innovación. El emprendedor solo puede llegar a su pú-

blico con tres palabras, con una actitud. Compromiso,

ilusión e innovación.

Javier Sancho, director de la Nau de la Innovaci贸, durante su entrevista con #Im谩sE/ Cristian Miconi

ª fase

Maduración del modelo de negocio Estudios de mercado

Búsqueda de vías de financiación

10 premios de 1.000 euros

Maratón de empresas Duración de ocho meses

Periodo comprendido entre noviembre y junio Tres ediciones completadas con éxito

ª fase

Asesoramiento profesional

Elaboración del plan de empresa Presentación del proyecto

5 premios de 10.000 euros

ª fase

Formación del emprendedor

Desarrollo del plan de empresa Presentación del proyecto

2 premios de 10.000 euros

Sprint de empresas Duración de un mes

Durante el mes de julio

Una edición completada con éxito

ª fase

Formación del emprendedor

Asesoramiento profesional

Maduración del modelo de negocio 5 premios de 1.000 euros

Una pu mundo

Javier Sancho es responsable de la Nau de la Innovacio

uerta “glocal” al o del emprendimiento Por Javier Sancho A principios del año 2012, la Universidad Miguel Her-

proyectos de comercio electrónico o aplicaciones mó-

de generar una nueva vía de salida laboral para sus

Actualmente, son más de 40 las empresas constitui-

nández y su Parque Científico se plantean la necesidad

estudiantes y egresados, así como para el fomento de

la transferencia de la tecnología y capacidades de la Universidad, vía la constitución de Empresas de Base

Tecnológica, conocidas como EBT o spin offs universi-

viles.

das. Lo importante de este indicador no es la cifra,

sino la tipología de empresas creadas y su potencial para generar un impacto positivo en la región, como es la creación empleo y la diversificación del tejido

tarias.

empresarial, y esperemos, sea una puerta “glocal”, es

la Universidad Miguel Hernández (www.naudelainno-

bales.

Para ello ponen en marcha, la Nau de la Innovació de

vacio.com), que es gestionada por el Parque Científico

de la misma, y donde se acometen fundamentalmente

4 líneas de actuación: Actuaciones de sensibilización

y culturización hacia el mundo del emprendimiento;

Programas de creación de empresas: la Maratón y el Sprint, Escuela de líderes “LIDERAPIA” (escuela en ha-

bilidades sociales, comunicación, etc.), y el fondo de mecenazgo proemprendedores.

Esta puesta en marcha, refleja la preocupación y la gran apuesta de la Universidad por la creación de em-

presas, como una vía de enriquecimiento de nuestro

decir, una puerta local para acceder a mercados gloEn los diferentes programas de la Nau los emprende-

dores desarrollan habilidades para la gestión de nue-

vas empresas, y reciben los primeros apoyos, incluso

financieros. Siempre de manera aplicada a sus proyectos.

Tal como nos comentan los emprendedores, lo más

significativo del impacto de las medidas de apoyo no son los recursos económicos a las que pueden acceder, sino la impronta que les deja, como el cambio de

percepción sobre las propias capacidades para llevar

a cabo un proyecto empresarial, o la mentalidad y

entorno socioeconómico mediante la creación de un

saber hacer a la hora de gestionar iniciativas con alto

tente y la generación de nuevas salidas para nuestros

La Nau ha sido reconocida como la Generalitat mejor

nuevo tejido empresarial, el fortalecimiento del exisalumnos y titulados, evitando la fuga del talento de la

zona.

grado de incertidumbre técnica o de mercado.

entidad de apoyo al emprendimiento de la Comunidad Valenciana en 2013, y se está situando, en el ámbito

Durante sus escasos dos años de vida, por las insta-

local y provincial, como una referencia en materia de

fico y Empresarial de la UMH han pasado más de 400

Lo que está claro es que este tipo de iniciativas de

laciones de la Nau de la Innovació del Parque Cientí-

emprendedores con más de 200 proyectos innovado-

res en diversos sectores empresariales, desde biotecnológicos,

agroalimentarios,

ingenierías,

hasta

apoyo al emprendimiento innovador.

apoyo deben de ser continuadas y a largo plazo para que el impacto producido pueda reflejarse en lo perseguido.

Pau García-Milà

Foto: Feedback Today

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Creador de eyeOS

“En el emprendimiento nadie te garantiza nada”

Pregunta: En el año 2005 se convierte en cofundador de la empresa eyeOS. ¿Cómo calificaría estos nueve años de trabajo? Una experiencia y un aprendizaje sobresaliente cada día. eyeOS me ha permitido crecer como persona y como profesional rodeándome de gente que sabe mucho más que yo.

P: Premio Innovador del año 2010 y premio Príncipe de Asturias, ¿cuáles son las claves para conseguir estos éxitos en un mundo tan competitivo como el de la innovación? Trabajar y saber reconocer que no lo sabes todo, que para hacer algunas cosas y llegar a cumplir los objetivos te debes rodear de gente que sepa más que tú y que a veces hace falta saber dar un paso atrás para que otros sepan aprovechar todo el potencial de tu empresa. Esas son algunas de las muchas claves del éxito.

P: ¿Cree que el mundo del emprendimiento y las nuevas tecnologías premian a los pioneros? No siempre. Este mundo premia al que lo hace mejor y sabe llegar de una manera más eficiente. Hay grandes proyectos que no han llegado a buen puerto porque no cubrían todos los ámbitos, y en cambio otros que sí lo hacían pero tenían alguna debilidad sí que han triunfado.

#ImásE

PeriodismoUMH @RevistaImasE revistaimase@gmail.com

P. ¿Piensa que los programadores van a aprovechar el auge de otros dispositivos tras el auge de las apps para smartphone? Está claro. Cada día la tecnología va avanzando y las empresas se deben adaptar a lo que sale para estar al día. Eso es una carrera, y parar puede suponer perder el tren y quedarse atrás, y no lo puedes permitir.

P: Durante estos últimos años parece que se ha puesto de moda la persona innovadora, ¿qué opina sobre el boom del emprendimiento? Emprender es una gran experiencia, pero si que es verdad que no se debe engañar: emprender no es tan simple como empezar algo, emprender es un proceso, una actitud. No creo que sea peligroso, pero si que se debe explicar todo: emprender no es ganar, emprender es una actitud y nadie te garantiza triunfar.

P: ¿Cree que el autoempleo o emprendimiento puede ser una buena opción en este mundo laboral tan dañado? Puede ser una buena opción si es con sentido común. Pero emprender cuando te persigue el toro muchas veces no te permite escoger la mejor opción. El que empieza lo debe tener claro: las prisas son malas compañeras.