Revista Minería y Energía Edición Nº 2 by Revista Minería & Energía

EDITORIAL

Un logro

Febrero - Marzo Nº 02

Muy importante Por muchos años, los accidentes de caídas de rocas en la minería subterránea fueron un monstruo invencible, que opacaba el esfuerzo por disminuir los accidentes en las operaciones mineras. Sin embargo, los resultados del 2010 son muy alentadores. Por primera vez, desde que se inició esta iniciativa por fomentar una cultura de seguridad, la caída de rocas ocupó el segundo lugar en los accidentes en mina subterránea. Este es un logro muy importante pues demuestra el esfuerzo de todos los protagonistas de la minería: Desde el gerente general hasta el último trabajador o colaborador. En merecida cuenta, se debe a la constancia en fortalecer día a día una cultura de la seguridad en las operaciones mineras. En especial, de aquellas que realizan operaciones subterráneas. Es más resaltante aún, si se toma en cuenta que en los últimos 5 años, se ha incrementado el número de operaciones mineras y por tanto también la cantidad de trabajadores. En este sentido, es muy positivo el énfasis que ponen las empresas en la inducción del personal y en los talleres de seguridad. Solo así puede explicarse cómo los índices de accidentes fatales y accidentabilidad se han reducido y se han mantenido desde el 2001 hasta la fecha. Sin embargo, llama la atención que el primer lugar en accidentes mineros ahora es ocupado por accidentes de tránsito, dentro y fuera de la operación minera, No parece un reto tan grande como la caída de rocas. Pero no hay que confiarse. Esperemos que se tomen las medidas preventivas y correctivas necesarias para reducir las cifras y avanzar hacia la meta de “cero accidentes”. En esta edición, nuestra revista MINERÍA & ENERGÍA ha preparado un Especial de Seguridad Minera muy completo. El plato de fondo es la entrevista al Gerente General del ISEM. También hemos incluido la participación de destacados profesionales del sector minero especialistas en seguridad minera quienes nos dan sus aportes, reflexiones y comentarios sobre los logros y las áreas de oportunidad de la seguridad minera en nuestro país.

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Asimismo, esperamos que el material preparado por nuestro equipo de prensa para esta segunda edición, llene sus expectativas.

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CONTENIDO 10

OPINIÓN La gestión de la seguridad y salud ocupacional han evolucionado mucho en los últimos 20 años con el incremento de la inversión privada en minería y se han convertido en parte de la calidad total.

ENTREVISTA Eva Arias de Sologuren, vicepresidenta de minería de la SNMPE, gentilmente concedió una entrevista a nuestra revista MINERÍA & ENERGÍA. Aquí sus reflexiones y comentarios.

CERRO LINDO Mina Cerro Lindo. Tres años y medio después de entrar en operación, es uno de los yacimientos más exitosos de Milpo gracias a una eficiente administración de recursos y costos competitivos.

VOLCÁN Celebra su 67 aniversario. En los últimos dos años, sus operaciones han destacado por sus buenos resultados, sentando de esa manera las bases para su futuro crecimiento.

ENTREVISTA Fernando Borja Añorga. Los esfuerzos del Instituto de Seguridad Minera (ISEM) para elevar los estándares de seguridad en el sector minero se hacen evidentes en la reducción de los accidentes de caídas de roca.

EN ESTA EDICIÓN Especial de Seguridad Minera

Proyectos de exploración

BPZ apoya protección de los Manglares

GLP para desarrollar el mercado

Niños Saludables en Pataz

Especial Proexplo 2011

Línea de transmisión de 500 mil voltios

NOTICIAS Nuevo cuerpo mineralizado en proyecto Santander

La empresa canadiense Trevali Resources señaló que los trabajos de perforación que realiza en el proyecto de plata, plomo y zinc Santander, ubicada en Huaral (Lima), han identificado un nuevo cuerpo mineralizado en la zona.

BVL: cuatro nuevas mineras junior para este año La Bolsa de Valores de Lima (BVL) espera que más de cuatro nuevas mineras junior ingresen este año a listar en el Segmento de Capital de Riesgo, debido a la solidez de la economía peruana y al dinamismo del sector. Así lo dio a conocer el presidente de la BVL, Roberto Hoyle, cuando anunció el primer ingreso en el 2011 de una empresa minera exploradora (junior), Sienna Gold, al mercado bursátil peruano. Con el listado de Sienna Gold en la BVL se registran un total de 13 mineras junior inscritas en el Segmento de Capital de Riesgo, cuatro de ellas se listaron el año pasado, un récord en los últimos años. El 9 de marzo, apenas a los dos días de su listado en la BVL, las acciones de Sienna Gold se empezaron a negociar y su primera cotización fue de 0.70 dólares por valor. Por su parte, el presidente de Sienna Gold, John Rucci, destacó la importancia de listar en la BVL, pues es uno de los principales mercados del mundo para las compañías mineras junior.

En este proceso, se ha intersectado una nueva zona de alto grado de mineralización de sulfuros masivos, rico en plata sobre los anchos explotables en el denominado Ducto Santander. En el hoyo de perforación SAN-166, el primer agujero del programa de expansión y exploración de recursos del 2011, se encontró una zona muy amplia de plata diseminada y mineralización de zinc. El presidente de Trevali, Mark Cruise señaló que estos resultados son un excelente comienzo para el programa de perforación 2011 y proporcionan un fuerte apoyo para alcanzar los objetivos de la empresa.

Encuesta Fraser: interés de inversionistas extranjeros en minería está disminuyendo El interés de los inversionistas para invertir en el sector minero peruano está disminuyendo porque perciben que no existe la seguridad de que se mantengan estables las reglas de juego para sus inversiones, reveló el último informe del Instituto Fraser de Canadá. El presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez, informó que la reciente Encuesta Fraser 2010 – 2011 que fue respondida por ejecutivos de 494 empresas mineras en el mundo y que esta semana se ha hecho pública, da a conocer que el Perú ha descendido nueve

posiciones en el Índice de Potencial Político, al pasar del puesto 39 (año 2009) del ranking al 48. Asimismo, en el Índice de Potencial Geológico – indicó- nuestro país ha retrocedido 10 posiciones al pasar del puesto 12 en el 2009 al 22 del actual ranking. Martínez expresó su preocupación ante los resultados de la Encuesta Fraser, pues refleja que el Perú está corriendo el riesgo de perder su sitial como plaza importante para la inversión en minería por factores políticos.

Proyecto Cañariaco Norte habría aumentado su valor neto a US$ 1,063 millones El proyecto cuprífero Cañariaco Norte, ubicado en la región Lambayeque ha aumentado su valor presente neto de 960 millones a US$ 1, 063 millones anunció la minera canadiense Candente Copper. Candente Copper indicó que presentó ante los reguladores de valores de Canadá, un Informe Técnico NI 43-101, de fecha 04 de marzo 2011, para complementar el Reporte de Avance de Pre Factibilidad para el proyecto de cobre Cañariaco Norte. Explicó que el informe, elaborado por AMEC Ameritas Limited, es un requisito de los reguladores de valores de Canadá y ofrece un excelente resumen del proyecto. El reporte de progreso del estudio de prefactibilidad completo se encuentra actualmente en revisión final por

MINERÍA & ENERGÍA

AMEC y su presentación está prevista para mediados de marzo. “Este informe de varios volúmenes proporcionará una evaluación completa y detallada del proyecto de cobre Cañariaco Norte, y también estará disponible en el sitio web de Candente Copper, cuando se concluya”, manifestó la compañía en un comunicado. Manifestó que en el reporte, AMEC revisó los parámetros financieros claves del proyecto Cañariaco Norte. Los nuevos parámetros financieros incluyen un aumento significativo, después de impuestos, del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) del proyecto. Ahora el VAN asciende a US$ 1,063 millones, luego que inicialmente era de 960 millones.

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NOTICIAS

Región Piura: Semana de la Filigrana de Plata

BPZ invertirá US$ 105 millones hasta el 2013

El presidente regional de Piura, Javier Atkins Lerggios, informó que la entidad que dirige institucionalizó recientemente la Semana de la Filigrana de Plata, la cual se realizará todos los años del 18 al 25 de marzo. La finalidad es crear un espacio para promocionar y realzar el trabajo de los artesanos de Catacaos. La filigrana es un arte y un medio de subsistencia para 400 artesanos de Catacaos, según la Dirección de Comercio Exterior y Turismo de Piura. Se trata de una técnica que transforma finos hilos de plata (y oro) en elegantes aretes, pulseras, cadenas y otras joyas muy cotizadas en el mercado internacional. Juan Assereto Duarte, del Patronato de Plata del Perú, cree que hay mucha belleza y precisión en la filigrana de Catacaos. Sin embargo, urgen mayores esfuerzos en la promoción nacional e internacional.

La empresa BPZ Exploración y Producción planea invertir US$ 105 millones hasta el 2013 en su programa exploratorio de los lotes que opera en tierra en el Perú, estimó su gerente general, Rafael Zoeger. Indicó que en el caso del Lote XXII, ubicado en Piura, la empresa concluyó la sísmica 2D a finales del año pasado, y dependiendo de los resultados que encuentre comenzará el programa de perforación.

Vena logra financiar proyectos

Avanza proyecto crudo pesado de PETROPERÚ

La minera júnior Vena Resources logró levantar hasta US$12 millones en las bolsas de Toronto, Santiago y Lima, los que servirán para financiar sus proyectos de exploración que tiene en el Perú. La operación que cerró recientemente fue realizada a través de M Partners Inc y Celfin Capital S.A. SAB en estos mercados.

Los primeros días de agosto de este año, culminará el Estudio de Plan de Manejo Ambiental del Proyecto Transporte de Crudo Pesado por el Oleoducto Nor Peruano de PETROPERÚ. El estudio ambiental está a cargo del Consorcio Quartz – Servicios Geográficos Medioambientales y forma parte de la primera etapa del proyecto.

Vena, que se encuentra registrada en Canadá, tiene proyectos de desarrollo no solo de uranio sino además de polimetálicos, oro y carbón, que se encuentran, según la empresa, muy avanzados.

El monto estimado de la inversión para la primera etapa asciende a US$ 55 millones, que serán financiados con entidades internacionales. Actualmente, se viene trabajando en función a una producción estimada de 90 a 100 mil barriles diarios de petróleo, que incluiría la actual producción transportada de Pluspetrol (Lote 1AB) más las estimadas de los lotes petroleros de Perenco, Repsol, Talismán, Burlington-Conoco y otras, que se vienen desarrollando.

Según indicó Juan Vegarra, presidente de esta empresa, el monto obtenido será desembolsado principalmente en su proyecto polimetálico Azulcocha, ubicado en Junín, el cual debería entrar en producción en el presente año. Asimismo, se espera que este capital también sirva para desarrollar la exploración en el proyecto de oro y plata de Esquilache, ubicado en Puno.

MINERÍA & ENERGÍA

Anotó que para el Lote XIX, ubicado en Tumbes, el estudio de sísmica 2D se realizó hace tres años y ahora se está en condiciones de empezar a perforar el primer pozo para ir en búsqueda de petróleo. Al respecto, Zoeger estimó que entre mayo y junio próximo debería iniciarse el programa de perforación pues a la fecha se encuentran a la espera del equipo de perforación que se necesita para dicho trabajo.

Por ello, se ha considerado instalar dos Loops en el Ramal Norte del Oleoducto Nor Peruano, modificación que permitirá incrementar la capacidad de bombeo y transporte al volumen antes indicado. La segunda etapa de este proyecto se realizará si las producciones de las empresas señaladas, superan los 100 mil barriles diarios. Por el momento, los trabajos aún no tienen fecha estimada de inicio.

MINERÍA & ENERGÍA

OPINIÓN

El Perfil del Ingeniero de Seguridad

actual

Por: Ing. Tomas Chaparro Díaz *

En nuestro país, la gestión de la seguridad y salud ocupacional ha evolucionado mucho en los últimos 20 años con el incremento de la inversión privada en minería, es así que la seguridad y salud ocupacional se han convertido en parte de la calidad total.

hora las organizaciones se esfuerzan por lograr altos niveles como un elemento de competitividad. Esta evolución en materia de seguridad y salud ocupacional también ha implicado que cambie el concepto del ingeniero de seguridad que ha pasado de ser un inspector/fiscalizador a cumplir funciones de asesor/auditor/facilitador. Muchos todavía recordarán al clásico ingeniero de seguridad de dos décadas atrás, al cual inclusive se le llamaba segurito muchas veces de manera despectiva, que solo tenía como funciones el entregar el equipo de protección personal,

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instalar letreros, inspeccionar las labores e investigar los accidentes. En ese entonces, no se conceptuaba a la seguridad como parte del proceso productivo, siendo tratada de manera aislada y con un enfoque mas reactivo que proactivo. Ahora el ingeniero de seguridad es un profesional especializado que no solo debe poseer conocimientos técnicos sino habilidades interpersonales. Quisiera compartir con ustedes una forma de entender cuáles son los factores que inciden en la eficiencia del supervisor de seguridad. Tal como lo aprendí hace unos

10 años atrás, cuando tuve la oportunidad de trabajar con el Ing. Raúl Villacorta, quien luego de ejercer varios años como geólogo, optó por dedicarse a la seguridad y salud ocupacional. Raúl nos enseñó que una forma práctica de definir el perfil del ingeniero de seguridad ideal era mediante la expresión: .............................................................................

E=QxAxP*

Autor de la nota

*En donde

E: Eficiencia del Ingeniero de Seguridad Q: Conocimiento A: Aceptación P: Pasión

MINERÍA & ENERGÍA

OPINIÓN

............................................................................. Capacitación en seguridad diaria

Si bien esta expresión, que está basada en la metodología Six Sigma, no es matemáticamente exacta, si nos ayuda a conceptuar cuales son las características que debe tener un buen ingeniero de seguridad. El término Conocimiento (Q) está referido no sólo al conocimiento técnico en el tema de seguridad y salud ocupacional sino también del proceso productivo o de la actividad a la cual se está brindando asesoría. Esto implica que, el profesional en seguridad no sólo debe conocer de memoria las normas o reglamentos, si no que debe tener la capacidad de asesorar a su cliente para encontrar la mejor solución operativa, de manera que el trabajo sea seguro y eficiente. La Aceptación (A) está relacionada al hecho que el supervisor de seguridad provee un servicio llamado asesoria a sus clientes

el entusiasmo, convencimiento o fuerza interior con que el supervisor de seguridad realiza sus funciones de asesor/auditor. Esto diferencia a aquellas personas que están dedicadas a la seguridad y salud ocupacional solo por un tema coyuntural de empleo, de aquellas que han elegido esta especialidad por considerar que así aportan no sólo a un mejor desempeño de la empresa sino que cumplen también con una función ética de velar por la vida de los trabajadores. Como se puede observar en esta ecuación no basta ser excelente solo en uno o dos factores, ya que por el efecto multiplicador basta que se sea débil en un sólo factor para que la eficiencia se vea drásticamente disminuida. Personalmente, creo que el Conocimiento (Q) es relativamente fácil adquirirlo mediante cursos de entrenamiento y experiencia en campo, siendo lo

Las empresas mineras tienen que encontrar o preparar ingenieros de seguridad acordes con los nuevos tiempos (áreas operativas). Por lo tanto debe aplicar sus habilidades interpersonales para lograr vender su producto o en otras palabras ser aceptado como parte del equipo de trabajo. Y así tener la suficiente ascendencia e influencia para que sus sugerencias, ideas o comentarios sean aceptados. Es imposible pensar en estos tiempos en aplicar una seguridad punitiva, en donde los supervisores y trabajadores cumplan con las normas de seguridad solo por miedo a una sanción, ahora debemos convencer a nuestros clientes de que trabajar con seguridad es un buen negocio. Finalmente, tenemos el término denominado Pasión (P), el cual está asociado con

12 MINERÍA & ENERGÍA

El caso 1 es una persona con fortalezas en el tema de Conocimiento tecnico (Q), sin embargo al tener bajos porcentajes de Aceptacion (A) y Pasion (P) por su trabajo, logra una Eficiencia (E) del 25%. Este es el caso de muchos profesionales que han sido transferidos de áreas operativas al área de seguridad y salud ocupacional no por su propia decisión. En el segundo caso tenemos a una persona que si bien tiene niveles moderados en los tres factores, por efecto multiplicador logra una eficiencia mayor que el Caso 1. Finalmente, en el Caso 3 tenemos una persona que se acerca bastante a lo ideal, teniendo fortalezas en los tres factores. Por ello, el reto de las empresas mineras es encontrar o preparar ingenieros de seguridad acordes con los nuevos tiempos, más aún ahora que el DS 055-2010 - EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional define con mucho detalle cuál es el perfil ideal del ingeniero de seguridad. *Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Gold Fields - La Cima.

más difícil encontrar personal que tenga niveles altos de Aceptación (A) y Pasión (P). Haciendo un pequeño ejercicio matemático podremos ver como es que la interrelación de estos tres factores influyen en la Eficiencia (E):

Caso 1 Caso 2 Caso 3

Q 100 75 100

A 50 75 90

P 50 75 90

E 25 42 81

ACTUALIDAD SIENNA GOLD TIENE A SU CARGO EL PROYECTO

US$ 5 millones para exploración de proyecto

minero Igor

En nuestro país, la gestión de la seguridad y salud ocupacional ha evolucionado mucho

en los últimos 20 años con el incremento de la inversión privada en minería, es así que la seguridad y salud ocupacional se han convertido en parte de la calidad total.

l presidente de Sienna Gold, John Rucci, sostuvo que el foco de las exploraciones de la compañía lo constituye la propiedad del proyecto Igor. Destacó que Igor está localizado en un corredor aurífero que comprende desde la mina Yanacocha hasta Pierina y que recorre las regiones de Cajamarca, La Libertad, Huánuco y Ancash, en el norte-centro del Perú. Comentó que el actual proceso de exploración y perforación tiene como meta ampliar significativamente los recursos ya declarados en el reporte 43-101 ante la autoridad de mercado de capitales canadiense, calculadas en 202,160 onzas de oro (128,860 onzas en indicadas y 73,300 onzas en inferidas). Ello en base a un cut-off de 0.5 y una recuperación aproximada del 75 por ciento para el oro y de 52 por ciento para la plata, cuando el precio de la onza de oro estaba alrededor de los 740 dólares y la onza de plata por debajo de los 20 dólares. En la actualidad, los ingenieros especialistas contratados por Sienna Gold están en proceso de entregar un nuevo reporte (43-101) en función de un cutoff de 0.2 gramos de oro por tonelada y una recuperación de oro superior al 90 % y de la plata del 70 %, gracias a la calidad de la metalurgia que permiten los óxidos hallados en Igor. Rucci señaló que el objetivo de Sienna Gold es confirmar, a la

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brevedad posible, que se podrían contar con recursos medidos, indicados e inferidos de oro y plata que sean cercanos o superen un millón de onzas. Esa cifra objetivo procederá precisamente del recálculo de los recursos existentes y de los hallazgos que se vienen dando de las recientes perforaciones provenientes de la zona denominada “Callanquitas”. EXPLORACIONES Y RECURSOS ECONÓMICOS Respecto al programa de exploración en la referida zona, Sienna reinició en noviembre del año 2010 a realizar perforaciones en el sector de Callanquitas de la mina Igor. El programa actual de perforaciones considera un mínimo de cinco hoyos entre 500-600 metros, extendiéndose 500 metros hacia el norte de la plataforma original CA 08-1b. De otro lado, comentó que Sienna Gold cuenta ahora con los recursos económicos suficientes para implementar en un plazo de año y medio aproximadamente, una planta de producción de escala pequeña de concentrados de oro y plata por unas 25 mil onzas anuales de oro equivalente. Esto significará ventas estimadas no menores a 32 millones de dólares anuales y un flujo libre de caja superior a los 25 millones de dólares anuales a partir del año 2013. Sienna Gold tiene también otros importantes prospectos en cartera, tanto en el Perú, como en Colombia y en Chile.

................................................................................................................................................................................................. Anuncio del ingreso de SIENA MINERALS a la bolsa de valores de Lima.

Las exploraciones actuales tienen como meta ampliar significativamente los recursos

SOLUCIONES CON TECNOLOGIA

ACTUALIDAD PROGRAMA TIENE UN COSTO DE US$ 30 MILLONES

Inician trabajos de perforación en

proyecto Haquira

En febrero de este año, First Quantum Minerals ha iniciado los trabajos de perforación en el proyecto cuprífero Haquira con cuatro plataformas principales. El programa actual tiene un costo de US$ 30 millones y se espera actualizar las reservas actuales.

n diciembre de 2010, First Quantum Minerals adquirió la totalidad del capital social emitido de Antares Minerals por US$ 609 millones y su principal yacimiento, el depósito de cobre Haquira. La compañía inició la integración del proyecto de exploración de Haquira en el Perú después de que esta adquisición se completó. RECURSOS DE COBRE “La perforación con cuatro plataformas principales se inició en febrero de 2011 y se ampliará más adelante en el año”, comentó First Quantum. Explicó además que el enfoque inicial en el proyecto será en la ampliación de los recursos de cobre secundario que están abiertos actualmente en varias áreas.

........................................................................................................... Los trabajos de exploración están enfocados en ampliar los recursos de cobre

First Quantum Minerals informó que en febrero inició el proceso de perforación del depósito Haquira, adyacente al proyecto de cobre y oro Las Bambas de Xstrata, en el sur de Perú. Haquira es uno de los principales yacimientos de cobre sin explotar del mundo, con un excelente potencial para el desarrollo de una mina de cobre a gran escala. En la actualidad, Haquira ha reportado recursos medidos e indicados de 3.7 millones de toneladas de equivalente de cobre y recursos inferidos de 2.4 millones de toneladas de equivalente de cobre contenido.

Precisó que este programa de perforación en Haquira se lleva a cabo con un presupuesto de más de US$ 30 millones. Además, indicó que para mediados del 2012, cuando se inicie el diseño detallado del proyecto Haquira, se espera tener una reserva actualizada, el estimado de los recursos existentes en el depósito y un Estudio de Impacto Ambiental (EIA). FIRST QUANTUM First Quantum es una empresa minera en crecimiento involucrada en la exploración de minerales, desarrollo de proyectos y minería en todo el mundo. La compañía produce cátodos de cobre, concentrados de cobre, oro y ácido sulfúrico. Tiene una capitalización de mercado de aproximadamente 6,594.19 millones de dólares y cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX); participa en proyectos mineros en Mauritania, Australia y Finlandia.

Haquira es uno de los principales yacimientos de cobre sin explotar del mundo 16 MINERÍA & ENERGÍA

ENTREVISTA EVA ARIAS DE SOLOGUREN, VICEPRESIDENTA DE MINERÍA DE LA SNMPE

La minería dinamiza las economías locales y regionales Aunque Eva Arias de Sologuren ha preferido mantener un perfil bajo, quienes la conocemos, somos testigos que siempre ha apoyado y trabajado por la minería. Ahora como vicepresidenta de minería de la SNMPE, ella gentilmente ha concedido una entrevista a nuestra revista MINERÍA & ENERGÍA. Aquí sus reflexiones y comentarios.

¿Cuál es el papel de las actividades minero energéticas en el desarrollo del país? El sector minero-energético desempeña un rol importantísimo en el desarrollo del país. En conjunto, los sectores minero y energético representan más del 70% de las exportaciones a nivel nacional, generan importantes divisas y son hoy en día los principales contribuyentes al fisco. Pero su importancia no solo se observa a nivel país. Por el contrario, el sector minero-energético es un importante dinamizador de las economías locales y regionales, llega a lugares a los que nadie, incluso el Estado, llega. Además, realiza compras a proveedores locales y permite el desarrollo de nuevos emprendimientos en torno a sus actividades. De igual manera, brinda trabajo calificado y de calidad, con salarios por encima del promedio nacional. Fomenta nuevos emprendimientos que permitan que las poblaciones generen nuevos y mayores ingresos, los cuales finalmente redundan una mayor calidad de vida. ¿Continuarán creciendo las inversiones mineras en el Perú? ¿De qué dependería? Esperamos que las inversiones continúen creciendo en todos los sectores productivos de nuestro país. En el caso del sector minero contamos con una cartera de inversiones superior a los US$ 41 mil millones para los próximos años, lo que nos permite prever un futuro prometedor. No obstante, para que estas inversiones sean posibles tenemos que mantener el crecimiento económico que hemos venido mostrando, y por sobre todo, velar por la estabilidad jurídica que ha hecho posible que cada vez más inversionistas se fijen en nuestro país. Recordemos que el Perú no es un ente aislado en el mundo, sino que por el contrario se encuentra en permanente competencia con otros países productores de minerales para atraer inversiones. Si no somos competitivos a nivel internacional las inversiones se irán a destinos más atractivos como Canadá o Chile, solo por citar unos ejemplos.

18 MINERÍA & ENERGÍA

APORTE VOLUNTARIO Nos gustaría conocer sus comentarios sobre los resultados del aporte voluntario. El aporte voluntario es un aporte orientado a promover el desarrollo social y a mejorar las condiciones de vida de las poblaciones ubicadas en las áreas de influencia de las empresas mineras. El aporte voluntario viene siendo un programa con buenos resultados. Si bien se presentaron algunos problemas al inicio, la curva de aprendizaje propia del quehacer ha permitido que hoy en día se tengan 2,199 proyectos en ejecución que representan S/. 1,526 millones (86% del monto total.) El rubro al que se han destinado una mayor cantidad de recursos es el de infraestructura (S/. 623 millones). Cabe señalar que se viene trabajando en 994 proyectos en los rubros de Nutrición, Salud y Educación, los cuales involucran una inversión conjunta de S/. 569 millones. Si bien estos son proyectos de mediano y largo plazo, su nivel de avance es de 78%. Estos proyectos han permitido beneficiar a más de 139 mil niños y 83 mil madres con programas nutricionales en regiones como Ancash, Huánuco, Cajamarca, Pasco, Junín, La libertad, Arequipa, Ica, Tacna, entre otros, a más de 298 mil alumnos en 4,218 colegios con mejoras y construcción de infraestructura educativa y equipamiento. Cabe señalar que la puesta en marcha de los proyectos del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo ha permitido la generación de puestos de trabajo formales y de calidad, la ejecución de obras con estándares privados de manera más rápida y eficaz, llegando a zonas a las que el Estado no llega.

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ¿Cuál considera que es nivel actual de la seguridad en minería? En el Perú la mayoría de las empresas mineras cuentan con altos estándares en seguridad y son certificadas mediante el OHSA 18000, que es una norma internacional que buscan establecer estándares de salud y seguridad en el lugar de trabajo. De esta manera, las empresas vienen adoptando herramientas que les permitan optimizar sus sistemas de salud y seguridad ocupacional con la finalidad de cumplir, actualmente y en un futuro, con los requerimientos que se realizan en la normatividad del país. El sector minero se preocupa por la seguridad integral de sus operaciones y trabajadores.

MINERÍA & ENERGÍA

ENTREVISTA ¿Cómo cree que debería actuar el gobierno frente a la minería informal? La minería informal es una actividad presente en el Perú, especialmente en las zonas más pobres y alejadas del país. Es una actividad que lamentablemente se ha incrementado en los últimos años, ocasionando graves problemas ambientales, sociales y económicos. Se estima que la minería legal genera ventas por US$ 900 millones, las cuales no pagan impuestos y no generan canon que pueda beneficiar a las regiones donde se desarrollan estas actividades. Es necesario que se erradique a aquellos mineros informales, o ilegales, que realizan sus actividades sin tomar en cuenta su impacto en el ambiente, mientras que se debe continuar con los trabajos que el Estado ha venido trabajando en la formalización de los pequeños mineros artesanales. De igual manera, se debe identificar y eliminar las fuentes de abastecimiento de insumos, incrementar la supervisión y vigilancia en aquellas zonas donde se realizan estas actividades y sancionar a los responsables de acuerdo a la normatividad vigente.

Sobre el próximo gobierno ¿Cuál cree que debería ser su enfoque para el sector minero? ¿Qué medidas deben mantenerse? Lo principal es mantener las reglas de juego, dado que la estabilidad del país es uno de los elementos fundamentales que ha permitido el desarrollo de nuevos proyectos; un marco regulatorio promotor y al mismo tiempo fiscalizador de la actividad (tanto en temas de seguridad como ambiental). Proponemos extender el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, de forma que podamos seguir contribuyendo con el desarrollo de las zonas de nuestro entorno, generando oportunidades de desarrollo a nivel local y regional. ¿Cómo marcha el sector minero en temas ambientales? En el aspecto ambiental también existe una rigurosa normatividad, que busca cuidar y prevenir cualquier impacto en el entorno de una operación minera. Existen estudios que se deben realizar previos a los trabajos de exploración. Como los documentos a presentar antes de poner en construcción y operación una mina. Hay un marco que regula toda la actividad durante los años de actividad y, finalmente, se cuenta con todo un programa ambiental establecido para el correcto cierre de una mina. A lo mencionado anteriormente, se suman las certificaciones ambientales, como el ISO 14000, que son sistemas de gestión que brinda herramientas para la prevención, cuidado y remediación de impactos ambientales. La mayoría de empresas del sector tienen estos certificados, que cuentan con mecanismos más exigentes que la normatividad nacional actual. MÁS PROFESIONALES Y MINERÍA INFORMAL ¿Por qué se requieren más profesionales especializados? El desarrollo de nuevos proyectos ha dado lugar a un incremento en la demanda por profesionales especializados en el sector minero: geólogos, ingenieros de minas, ingenieros ambientales, electricistas, entre muchos otros, que por ahora no pueden ser cubiertos en su totalidad por el mercado laboral. Se espera que, con los proyectos que entraran en operación, la demanda de profesionales continúe incrementándose; razón por la cual tenemos que seguir trabajando para adecuar la oferta a lo que requieren las empresas.

20 MINERÍA & ENERGÍA

De igual manera, se debe seguir trabajando, en hacer más eficiente la normatividad del sector minero, así como la del resto de actividades económicas. Se debe seguir trabajando en la oferta integral de energía, de infraestructura portuaria y vial.

MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL CERRO LINDO

Celdas de flotación

CERRO LINDO TIENE TRES AÑOS Y MEDIO EN OPERACIÓN

Es la mina

más exitosa del Grupo

Milpo

La mina Cerro Lindo, tres años y medio después de entrar en operación, es uno de

los yacimientos más exitosos de Milpo gracias a una eficiente administración de recursos y costos competitivos.

erro Lindo se encuentra a menos de 6 horas de Lima, y a solo 1.800 metros de altitud, una ubicación privilegiada en comparación con la mayoría de asentamientos mineros. Para llegar hasta allí hay que recorrer 175 kilómetros por la Panamericana Sur, y tomar un desvío hacia el este, hasta alcanzar el distrito de Chavín, en la provincia de Chincha, una de las cinco provincias del departamento de Ica.

22 MINERÍA & ENERGÍA

La mina Cerro Lindo, inaugurada el 20 de julio de 2007, es cien por cien propiedad de la Compañía Minera Milpo. Comprende 36 concesiones mineras que abarcan un área aproximada de 30.607 hectáreas. Inició sus operaciones con el desarrollo de tres zonas mineralizadas: cuerpo 1 (OB1) cuerpo 2 (OB-2) y cuerpo 5 (OB-5). Las operaciones incluyen una planta concentradora y toda la infraestructura necesaria para

su explotación. Estas instalaciones están preparadas para producir anualmente 146.000 toneladas métricas de concentrado de zinc, 14.800 toneladas métricas de concentrado de plomo y 39.500 toneladas métricas de concentrado de cobre, que serán extraídas mediante una operación subterránea y mecanizada por subniveles (sublevel open stoping). Las principales zonas de influencia de Cerro Lindo son la comunidad San José de Cha-

vín, con 300 habitantes aproximadamente, y los productores del valle de Topará. Otras zonas de influencia son las poblaciones de Pauna y Buena Vista, en el distrito de Grocio Prado, vecino al de Chavín. Lamentablemente, la proximidad a la ciudad capital no ha significado desarrollo para esta zona. Como la mayoría de las localidades rurales del país, tanto Chavín como el resto de los distritos y comunidades aledañas a la mina carecen de infraestructura y servicios básicos. Por ejemplo, hasta 2006, cuando la compañía concluyó los trabajos de acondicionamiento de la carretera, tomaba cuatro horas recorrer, por una trocha insegura y sin afirmar, los 35 kilómetros que separan a la costa de Cerro Lindo. Hoy en día este recorrido demora una hora y media. Otra limitación del entorno, que ha sido determinante en el diseño de la mina, es la escasez de agua en la zona. Las aguas del río Topará, que podrían haber alimentado a la mina, únicamente alcanzan para regar los sembríos de este pequeño valle, y las lluvias son escasas. Estas condiciones determinan que los pobladores de las comunidades aledañas a Cerro Lindo se dediquen a una agricultura de subsistencia, migren a la capital o deban viajar hasta

Molino Marcy 14.5 x 23.5 pies en planta concentradora

“Los minerales son extraídas mediante una operación subterránea y mecanizada por subniveles”

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ESPECIAL CERRO LINDO

Chincha cada día para estudiar o trabajar. CARACTERÍSTICAS DEL YACIMIENTO El descubrimiento de Cerro Lindo se remonta a la década de 1960, cuando se detectan afloramientos de baritina en su superficie, que anunciaban la existencia de un yacimiento mineral. Fue justamente la intensidad de los colores de su tierra la que dio origen al nombre Cerro Lindo, con el que hoy se conoce a la mina. Los extensos trabajos de exploración realizados por Compañía Minera Milpo entre 1999 y 2001 permitieron un mejor conocimiento geológico del depósito y la ubicación de importantes recursos de mineral. Así, por ejemplo, se descubre el Cuerpo 5, un sector con zinc

de alta ley y excelente continuidad.Hoy sabemos que se trata de un depósito de sulfuros masivos ubicado dentro de graben de origen volcánico que se formó durante el Cretácico medio, hace unos 100 millones de años. Se emplaza en la formación Huaranguillo, que es parte del relleno de la cuenca volcánico-sedimentaria Cañete. El yacimiento tiene una extensión de 850 metros de largo, 450 metros de ancho y 200 metros de potencia. Las exploraciones han encontrado reservas por más de 33 millones de toneladas de sulfuros masivos, principalmente zinc, cobre, plata y plomo. Estos están distribuidos en tres cuerpos principales —el cuerpo 1 (OB-1), el cuerpo 2 (OB-2) y el cuerpo 5 (OB-5)— que se encuentran

El yacimiento tiene una extensión de 850 metros de largo

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separados por fallas que ocasionaron desplazamientos y cambios abruptos en sus potencias. En el año 2001, luego de 35.112 metros de perforación diamantina y 4.525 metros de galerías, se calcularon recursos por más de 33 millones de toneladas de minerales. Estos recursos permitirán que Milpo tenga una producción aproximada de 200.000 toneladas métricas anuales de concentrados de zinc, plomo y cobre durante los siguientes 20 años. Por otro lado, su potencial es muy bueno ya que, además de las reservas identificadas, las características de los cuerpos minerales y las anomalías de color revelan la probabilidad de que existan otros dos cuerpos masivos de barita similares a los ya encontrados. Esto representa un área de oportunidades cuando se avance en las operaciones mineras y se logre un mejor conocimiento de los recursos del yacimiento.

.......................................................................................................... Planta de saladora

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ESPECIAL CERRO LINDO EN 1999 SE ENCONTRÓ EL CUERPO MINERALIZADO MÁS IMPORTANTE

Descubrimiento del

Yacimiento Cerro

Lindo

Las actividades mineras en Cerro Lindo se iniciaron hace más de 30 años, cuando pobladores de la zona empezaron a explotarlo artesanalmente para extraer la baritina que afloraba en su superficie.

ste mineral, pesado como el plomo y de aspecto semejante al azúcar, era muy demandado por las petroleras, que lo empleaban para facilitar el proceso de extracción de los hidrocarburos inyectándolo en los tubos de perforación. En la dècada del 90, la compañía termina el tramo final de la vía de acceso en Cerro Lindo, levanta algunas trincheras y realiza el remuestreo de las galerías antiguas. Alentada por los resultados, convoca nue-

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vamente al ingeniero Ly Zevallos, y le encarga la exploración del yacimiento. Durante 1995, ejecutan estocadas que permiten delimitar un cuerpo mineral muy cerca de la entrada. “Ahí, a unos 50 metros, encontramos un cuerpo nuevo, puro óxido de cobre; las paredes, en vez de ser blancas, eran verdes. Tuvimos que sostenerlas porque estaban muy cerca de la superficie”, explica el ingeniero Ly.

........................................................................................................ Cancha de relaves

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ESPECIAL CERRO LINDO Pero lo más interesante eran las características geológicas del yacimiento. A diferencia de la mayoría de los depósitos mineros del Perú, Cerro Lindo se presentaba como un yacimiento de sulfuros masivos de origen volcánico, algo que solo un ojo experto hubiera podido detectar. “Yo venía de recorrer todo Chile y Argentina buscando minas de oro y tenía experiencia con este tipo de yacimientos. Tanto las anomalías de color como la forma en que parecían estar dispuestos los cuerpos minerales eran fuertes indicios de que lo que había ahí era un depósito de características excepcionales en el Perú”, recuerda el ingeniero Ly. A una persona no experta, el dato podría parecerle circunstancial, pero es determinante para un geólogo, pues de esta definición dependen tanto las estrategias para explorar el yacimiento como su futura explotación. Esta revelación incrementó la confianza de Milpo en el yacimiento. Se intensificaron los trabajos, con la ejecución de 2.890 metros de galería en tres niveles, 62 metros en dos chimeneas y 205 metros de rampa.

que siguieron, esperando que algo importante apareciera”.A modo de anécdota, el señor Ly cuenta que durante esta espera empezó a prepararse por si no encontraba mineral: con ese fin, compró un pequeño local para poner un negocio. El alivio llegó cuatro meses después, cuando luego de haber excavado 400 metros de galería interceptaron un cuerpo de 400 metros de largo y 200 metros de ancho: el Cuerpo 2. Este cuerpo no so-

“Cerro Lindo se presentaba como un yacimiento de sulfuros masivos de origen volcánico” HALLAZGO IMPORTANTE Pero los resultados se hacían esperar y la presión sobre Pedro Ly aumentaba: “Las compañías que llegaban a visitar Cerro Lindo decían ‘esto no es una mina, han gastado por gusto’. Me llamaron a Milpo para preguntarme por qué, a pesar de haber invertido tanto, no teníamos tonelaje para comenzar la explotación. Les pedí que confiaran en mí y me dejaran continuar con la galería. Me dieron la autorización pero no dormí en los cuatro meses

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lamente era extenso, sino que presentaba una alta concentración de En 1996, tras los hallazgos realizados por el ingeniero Ly Zevallos, Phelps Dodge, una importante empresa minera internacional, líder en la producción de cobre, se interesó por Cerro Lindo y asumió los trabajos de exploración. Con una inversión de 2 millones de dólares, realizó 6.700 metros de perforación diamantina, además de otros estudios, como el levantamiento geofísico del yacimiento y un muestreo geoquímico.

Un año más tarde, Phelps Dodge llegó a la conclusión de que los resultados obtenidos no satisfacían los criterios económicos que había considerado para realizar una gran operación de tajo abierto. Decidió por ello abandonar la opción de compra y devolvió la propiedad a Milpo . EL GRAN DESCUBRIMIENTO En 1999 En el caso específico de Cerro Lindo, Milpo decide acometer un intensivo programa de exploraciones. El interés se debía, en gran medida, a que se trataba de un proyecto ya avanzado, con algún volumen de mineral identificado. Louis Gariépy, geólogo canadiense, con experiencia en edepósitos volcanogénicos toma a su cargo las exploraciones. Al evaluar la zona, deciden emprender una perforación profunda toda una novedad en el campo de la exploración. Lo que ocurrió después, recuerda Gariépy, fue el sueño de todo geólogo: el gran descubrimiento. “En diciembre de ese año, a seis meses de mi ingreso a Cerro Lindo y luego de 4.900 metros de perforaciones, logramos cortar mineral justo donde queríamos. Encontramos el Cuerpo 5: tenía 18 metros de 15% de zinc de alta ley, además de cobre, plomo, algo de plata y oro”.

.............................................................................. Planta concentradora

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ESPECIAL CERRO LINDO

“Es una de las operaciones subterráneas más modernas del mundo” La unidad minera Cerro Lindo es una mina polimetálica ubicada en Chincha,

a 175 kms al sureste de Lima. Es una operación subterránea que produce concentrados de plomo, cobre y zinc con contenidos de plata y cuya planta actualmente tiene una capacidad de 7,500 TPD con proyección para producir 10,000. Aqui unos comentarios del Ingeniero Carlos Barrena, Gerente de Cerro Lindo

erro Lindo es una de las operaciones más modernas del mundo y cuenta con costos de producción más bajos a nivel internacional. Las operaciones se realizan utilizando agua de mar desalinizada sin utilizar recursos hídricos de la zona de influencia.

7,200 toneladas por día (TPD) y, la proyección para el 2011 es 7,800 TPD Actualmente, la UM Cerro Lindo ha proyectado ampliar su producción a 10,000 TMD (desde las 7,500 actuales), para lo cual está solicitando los permisos respectivos al MEM. Con la finalidad de lograr esta ampliación,

¿Cuál es el nivel de producción proyectada al 2011? Y cual ha sido la producción lograda en 2010? El 2010 en promedio se logró procesar

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se están realizando los estudios para construir nuevas instalaciones que aseguren el crecimiento de la producción: depósitos de relaves filtrados 2, depósito de desmonte Nº100, depósito de contingencias para almacenamiento temporal de la ruma de relaves filtrados; Subestación eléctrica crucero Nv 270, campamento de operarios y

Para la ampliación se están realizando los estudios para construir nuevas instalaciones

una línea de transmisión de 60 KV. Mencione las mejoras que se han llevado a cabo en los procesos de la planta de producción a la fecha. Instalación de zarandas de alta frecuencia que nos han permitido disminuir la remolienda en el molino, y la instalación de un nuevo molino de mayor capacidad de 8,000 toneladas. COMPETITIVIDAD ¿Cómo se manejan los costos competitivos de la unidad de Cerro Lindo? Una de las fortalezas de la unidad es que es una mina altamente productiva y se tiene una estrategia de grandes escalas de producción. ¿El cash cost de la producción continuó en el 2010 registrando un promedio menor a los años anteriores? Se tuvo un ligero incremento por mayor consumo de materiales como cemento así como mayor preparación de labores subterráneas, sin embargo somos uno de los más competitivos a nivel mundial. ¿Cómo se traduce la eficiente administración de los recursos? ¿En qué aspectos? La administración de recursos se basa en tres pilares: Económico porque tenemos que ser rentables para generar riqueza. Social por nuestro desarrollo está basado en la responsabilidad con nuestro entorno,

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ESPECIAL CERRO LINDO

llámese colaboradores, contratistas, proveedores, comunidades vecinas, etc. Y ambiental porque tenemos el compromiso con la sociedad y con la autoridad de tener una operación llamada “cero vertimiento”, que se traduce en no captar agua de la cuenca ni verter agua al ambiente. Eso nos hace diferentes. ¿Qué proyectos de ampliación o mejoras están planteadas para el 2011? El 2011 se va a caracterizar por tener una producción consolidada de 7,490 TDP así como iniciar la ampliación para procesar 10,000 TDP. GESTIÓN INTEGRADA ¿Cuáles han sido los principales logros del Sistema de Gestión Integrado del Grupo Milpo al 2010? Durante el 2010 se logró la recertificación del sistema de gestión integrado, el cual incluye las normas: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 Y OHSAS 18001:2007. Estas herramientas de gestión nos han permitido mejorar la calidad de nuestros procesos. En medio ambiente tenemos el cumplimiento del compromiso asumido en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de vertimiento cero en el 100% de efluentes de mina, planta y campamentos. ¿Qué nos puede comentar acerca de los estándares ambientales en la calidad del agua y el aire? El no tener efluentes líquidos nos garanti-

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za que cumplimos los estándares de calidad de agua; en el caso de la calidad del aire, los controles sistemáticos nos indican que estamos muy por debajo de los límites máximos permisibles. ¿Cómo están manejando el tema de la seguridad? ¿Qué les ha permitido lograr un buen nivel en los índices de seguridad? Estamos implementando nuevas herramientas de gestión para asegurar la salud, seguridad y bienestar de nuestros colaboradores buscando un comportamiento seguro en nuestros trabajadores. ¿Qué programa o programas de gestión de seguridad se han implementado al 2010? ¿Qué resultados vienen obteniendo? Tenemos implementado el sistema OHSAS 18001:2007, una herramienta muy poderosa para poder controlar los riesgos inherentes a la actividad minera subterránea, así como en los procesos metalúrgicos y demás procesos relacionados. RESPONSABILIDAD ¿Qué puede resaltar de estos años en operación? Lo hemos asumido con bastante responsabilidad, llevamos tres años y medio sin tener efluentes externos, ya que todo el agua de los procesos mineros metalúrgicos son captados y reutilizados, cumpliendo así el compromiso de cero vertimiento, esto se ha convertido en un ejemplo para las demás industrias ya que es un modelo que muchas empresas tienen planeado implementarlo en sus operaciones.

ESPECIAL ANIVERSARIO VOLCAN

VOLCAN CUMPLIÓ 67 AÑOS DE CREACIÓN Y SUS OPERACIONES DESTACAN POR SUS BUENOS RESULTADOS

2011: continuarán las inversiones

para consolidar su crecimiento

Compañía Minera Volcán celebró recientemente su 67 aniversario de existencia. En los últimos dos años, sus operaciones han destacado por sus buenos resultados, sentando de esa manera las bases para su futuro crecimiento.

l 2010 ha mostrado resultados económicos significativamente superiores a los del 2009, a pesar de la reducción del tonelaje tratado en Cerro de Pasco. Estos resultados han sido en gran parte influenciados por los mayores precios de los minerales pero también, como lo comentamos anteriormente por un mejor control en costos y gastos operativos. Los resultados del 2010 vienen sentando las bases para el crecimiento futuro de Volcán.

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Tanto en el 2010 como en el 2011 se han incrementado de manera significativa las inversiones operativas con miras a crear mejor infraestructura. Desarrollar y preparar más las minas para reducir los costos de operación y flexibilizar la extracción de mineral. Así mismo, se ha incrementado la inversión en exploración para sostener y aumentar nuestra vida de mina de reservas y recursos que es el principal activo que tiene Volcán

al contar en el 2009 con más de 16 años de reservas y 25 años de reservas más recursos. Estas cifras no toman en cuenta el gran potencial en exploración con el que cuenta Volcán en todas sus propiedades. Las inversiones en infraestructura, en desarrollo y preparaciones y en mantener nuestra vida de mina son la base para contar con una producción estable en el tiempo, reducir costos e inversiones y poder generar el flujo de caja necesario para financiar nues-

tro crecimiento. Como comentamos anteriormente, la compañía espera crecer su producción de 20 millones de onzas de plata (Ag) en más de 50 por ciento. Volcan es el primer productor de plata en el Perú y un jugador importante a nivel mundial.

Volcán también ha anunciado importantes inversiones en el sector eléctrico Se espera que proyectos tales como Alpamarca - Río Pallanga, Vinchos, Óxidos de Plata y Piritas Plata – Cobre, generen este crecimiento adicional en los próximos años. Asimismo, Volcan espera realizar inversiones relacionadas a incrementar significativamente nuestra producción de Cu. Los proyectos Rondoní (Huancayo) y OyamaTriunfo (Yauli) vienen realizando programas de exploración agresivos con resultados muy positivos. En el caso Rondoní, se han perforado más de 30,000 metros habiéndose cubicado más de 20 millones de toneladas de mineral con aproximadamente 1%

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de ley de Cu equivalente. En el año 2011, se perforarán más de 70,000 metros adicionales con el objetivo de cubicar aproximadamente 100 millones de toneladas de mineral Volcan también ha anunciado inversiones importantes en el sector destinadas no sólo a reducir costos de operación, sino buscar ser un actor importante en el sector eléctrico en el Perú. En el año 2010 se ha invertido en el inicio de la construcción de la Central Hidroeléctrica Baños V (10 MW) cuya inversión total asciende a US$ 22 millones. Adicionalmente se ha iniciado la construcción de una línea de transmisión de 220 kV cuya inversión total asciende a US$ 20 millones aproximadamente. Ambas inversiones tendrán efectos importantes es las operaciones al reducir significativamente los costos relacionados a energía.

de Cu y 3.59 Oz de plata por tonelada métrica. La producción de concentrados fue de 296,447 toneladas de Zn, 39,101 toneladas de Pb, 13,732 toneladas de Concentrado de Cu y 10, 260,285 oz de plata en concentrados. La estrategia a futuro para la Unidad Yauli se basa en la consolidación de los niveles de reservas y recursos de dicha unidad, los cuales permiten planificar la explotación y evaluar las alternativas de incremento de producción. Los resultados de los programas de exploración han probado la continuidad en la profundidad de las vetas más importantes. La renovación de la flota de mina iniciada en el año 2010 y que continuará en el 2011,

“En exploraciones regionales, el proyecto OyamaTriunfo es el más importante” DESEMPEÑO OPERATIVO La unidad Yauli está formada por cuatro minas subterráneas y un tajo abierto. La producción de las minas es tratada en tres plantas concentradoras que en conjunto tienen una capacidad instalada de 9,500 toneladas por día. Durante el año 2010, el tratamiento de mineral de cabeza en sus tres plantas concentradoras alcanzó 3, 432,754 toneladas, con leyes de 5.10% de Zn, 0.72% de Pb, 0.20%

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garantiza que las disponibilidades mecánicas sean las adecuadas para cumplir con los programas de exploración, desarrollo y explotación de la mina. En exploraciones regionales, el proyecto Oyama-Triunfo es el más importante para incrementar la producción de cobre. Los recursos están en el orden de 5 millones de toneladas, con un promedio de 0.90% de cobre, teniendo la posibilidad de incrementar a 10 millones de toneladas luego de cul-

minar el programa de exploración del año 2011. Este proyecto es para una operación por tajo abierto de bajos costos. En el 2011 también se realizará un pilotaje de 500 toneladas métricas por día, a ser tratado en la Planta Andaychagua.

UNIDAD CERRO DE PASCO A partir del segundo semestre del 2010, se aplicó un plan de optimización de los procesos productivos de la UEA Cerro de Pasco, con la finalidad de mejorar su rentabilidad. La producción de mina a partir del mes de septiembre se redujo a 3,000 toneladas por día, teniendo como objetivo incrementar la exploración, desarrollo y preparación de la mina. En la planta Paragsha se procesaron 3’217,339 toneladas de mineral de mina subterránea y del tajo abierto con una ley de alimentación de 1.21% de Pb, 4.09% de Zn y 2.17 oz Ag/t. Se produjeron 52,235 toneladas de concentrado de Pb, 181,059 toneladas de concentrado de zinc, y 4,323,673 oz Ag por tonelada métrica. Por otro lado, en el 2010 se concluyó con el proyecto de construcción e instalación de la nueva central térmica de emergencia, la cual está conformada por cinco grupos electrógenos de 2 MVA cada uno. Esta central térmica tiene la finalidad de asegurar la operatividad del sistema de bombeo de aguas ácidas en el interior de la mina, en la planta de neutralización y en el circuito de emergencia de la planta concentradora. Tiene una capacidad efectiva de 6 MVA y está ubicada a 4,500 msnm. A futuro, la estrategia de la Unidad Cerro de

Pasco se centrará en fortalecer las operaciones de mina subterránea e incrementar la producción de plata. Se intensificará la investigación metalúrgica sobre minerales de plomo, zinc y plata; pero especialmente se hará hincapié en la investigación de los procesos de lixiviación tanto de plata de óxidos de pirita, como de plata de piritas.

se presenta un resumen general de producción de la mina y la planta concentradora de la unidad. Dentro del plan de mediano y largo plazo que se tiene para esta unidad, se están definiendo estrategias de crecimiento que vayan con un adecuado incremento y re-

ción de costos. Para ello se viene desarrollando el cambio del método de explotación, de corte y relleno ascendente a taladros largos. En cuanto a los proyectos de mediano plazo, la construcción del túnel de drenaje Animón de 8.5 km premitirá reducir costos, así como optimizar el sistema de bombeo de aguas de mina.

RESERVAS Y RECURSOS MINERALES

La renovación de la flota de minería se inició en el 2010 y continuará este año

CHUNGAR Empresa Administradora Chungar tiene como operación principal a la mina subterranea de Animon. La producción de las mina es tratada en una planta concentradora que cuenta con una capacidad instalada de 4,200 toneladas por día. Durante el año 2010, el tratamiento de mineral de cabeza en la planta concentradora alcanzó 1,476,287 toneladas. La producción de concentrados fue de 177,165 toneladas de Zn, 31,950 toneladas de Pb, 3,829 toneladas de Concentrado de Cu y 4,833,076 oz de plata en concentrados. A continuación,

posición de reservas y recursos de la mina Animón, para lo cual se están ejecutando los programas de exploración y desarrollo de las principales estructuras. En la mina Animón se continúa el desarrollo de 1.5 km sobre la veta Principal hacia el este. En esta zona se viene desarrollando el proyecto del pique Jacob Timmers de 5,000 toneladas por día de capacidad, el mismo que deberá estar concluido dentro del primer semestre del 2012. Dentro de las estrategias de largo plazo, se está considerando la revisión y mejora de procesos operativos orientados a la reduc-

Las Reservas y Recursos Minerales han sido estimados siguiendo la orientación de las normas internacionales referidas por el Joint Ore Reserves Committee (JORC), al 31 de Diciembre de 2010. Las Reservas Minerales incluyen al mineral clasificado como Probado y Probable. Los Recursos Minerales reportados son adicionales a las Reservas Minerales y los precios usados para los cálculos son Cu: $6,500/ ton, Pb: $1800/ton; Zn: $1,800/ton; Ag: $15/ oz. Los Recursos Minerales que a continuación se informan representan la parte remanente de los Recursos Minerales que no demuestran su viabilidad económica. Los estudios y trabajos de exploración programados tienen el objetivo de lograr su reclasificación progresiva como Reservas Probadas o Probables.

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PARA REPONER RESERVAS Y ALARGAR LA VIDA DE SUS OPERACIONES

VOLCAN desarrolla proyectos regionales de

plata y Cobre

Volcán en los últimos cuatro años ha realizado más de 200 mil metros de

perforaciones diamantinas. Este fuerte programa de exploraciones regionales está enfocado en el centro del país y tiene como meta reponer reservas y alargar el tiempo de vida de sus operaciones.

olcán mantiene un fuerte programa de exploraciones regionales enfocadas en el centro del Perú, descubriendo y aumentando recursos minerales que le permitirán reponer reservas y alargar el tiempo de sus operaciones, así como diversificar su mercado de metales.

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En este sentido, Volcán además de explorar metales polimetálicos, ha desarrollado principalmente proyectos de plata y cobre. En los últimos cuatro años, se realizaron más de 200,000 metros de perforaciones diamantinas. Esto le ha permitido desarrollar con éxito proyectos de zinc, plomo y plata, como Alpamarca, Shalca y Zorai-

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ESPECIAL ANIVERSARIO VOLCAN

da; de plata, como Islay y Río Pallanga; y de cobre, como Rondoni y Oyama -Triunfo. En el 2010, los proyectos de exploración Alpamarca, Shalca y Vinchos pasaron a desarrollo de mina; el proyecto Rondoní generó reservas; en los proyectos OyamaTriunfo se delimitaron recursos y en el proyecto Río Pallanga se realizó perforación diamantina Cabe mencionar que a fines del 2010 se realizó la compra por transferencia del 100% de las concesiones mineras que conformaban la antigua mina San Sebastián, la cual colinda con las operaciones de Milpo-Atacocha. En este caso, el programa de exploración se iniciará el 2011. Por otro lado, durante el 2011 también se consolidarán las operaciones de Alpamarca y Shalca como operaciones mineras y se desarrollarán los proyectos de exploración de Rondoní, Oyama-Triunfo y Río Pallanga, para los cuales se ha preparado un programa cercano a 90,000 metros de perforaciones diamantinas, con la finalidad de certificar y comprobar sus recursos minerales para realizar los estudios de factibilidad. Asimismo, se iniciarán nuevas exploraciones en prospectos como Palma, Ayapoto, y Pullca, entre otros. Finalmente, en el año 2011 Volcan buscará abrir sus horizontes, explorando y evaluando -como en años anteriores- nuevas

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oportunidades fuera de sus operaciones, alimentando así su crecimiento a lo largo de todo el territorio peruano. PROYECTO RONDONÍ El proyecto Rondoní está ubicado en el distrito de Cayna, perteneciente a la provincia de Ambo, en el departamento de Huánuco. Es un depósito tipo skarn de magnetita con mineralización de cobre y plata expuesta alrededor de un pórfido. Es un proyecto 100% propiedad de Volcan, de fácil acceso y conformado por 5,660 hectáreas de concesiones.

Además de explorar metáles polimetálicos se desarrollan proyectos de plata y cobre

El proyecto se encuentra en la etapa de definición de recursos. Durante el año 2011, se tiene previsto invertir US$ 15 millones en él. Se planean realizar 70,000 metros de perforaciones diamantinas, trabajos de geofísica profunda y desarrollar la ingeniería conceptual del proyecto con la empresa Ausenco, con la finalidad de validar la factibilidad técnico-económica para realizar

AMERICAN INDUSTRIAL EQUIPMENT S.A.C.

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un proyecto minero en la zona. Este proyecto muestra un potencial de entre 150 y 300 millones de toneladas y permitiría a Volcan diversificar su cartera de metales y operaciones mineras con una potencial de producción de entre 40,000 y 45,000 toneladas finas de cobre al año. Adicionalmente se vienen realizando una serie de trabajos en el área social con el apoyo de la empresa Social Capital Group, con el objetivo de asegurar que el desarrollo de este proyecto sea bien percibido por las comunidades del entorno. También se está avanzando con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

como un tajo abierto y posteriormente, sus zonas más profundas se explotarán mediante una mina subterránea a un ritmo de 2,000 toneladas por día con posibilidades de incrementarse a 3,000. Actualmente se viene trabajando en la ingeniería de los detalles del proyecto y se tiene estimado que esta etapa será finalizada a mediados del segundo trimestre del 2011. El proyecto Alpamarca cuenta con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y los permisos de las comunidades pertinentes.

El proyecto Alpamarca cuenta con Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y los permisos de las comunidades PROYECTO ALPAMARCA El proyecto Alpamarca esta ubicado a 4,700 m de altitud, en el distrito de Santa Bárbara de Carhuacayan, provincia de Yauli, departamento de Junín. Es un yacimiento de vetas de plomo, zinc, plata y cobre. El proyecto está conformado por 2,100 hectáreas de concesiones y es 100% propiedad de Volcan. Este depósito será explotado inicialmente

42 MINERÍA & ENERGÍA

RÍO PALLANGA El yacimiento de Río Pallanga podría incrementar el valor del proyecto Alpamarca aportando una producción adicional de 1,000 toneladas por día de un mineral con altas leyes de plata. En este sentido, Alpamarca podría producir 2 millones de oz Ag por año a un ritmo de 2,000 toneladas por día y con el aporte de Río Pallanga podría alcanzar una producción de 4 millones de oz Ag por año.

Esto significaría un aumento del 20% de la producción de plata anual de toda la compañía. En Río Pallanga se han perforado 12,000 metros en un extremo de la veta y se tiene planeado perforar 12,000 metros en el extremo sur durante al año 2011. Se espera cubicar 2 millones de toneladas de reservas con leyes de más de 7 oz Ag/t PLANTA DE ÓXIDOS La Unidad Cerro de Pasco cuenta con 8.7 millones de toneladas de mineral oxidado con contenidos de plata y oro acumulado en stockpiles y en la parte sur del tajo abierto Raúl Rojas. En los últimos dos años se realizaron pruebas metalúrgicas que comprobaron la factibilidad de recuperar la plata y el oro de estos óxidos a través de un proceso de lixiviación con cianuro. Este proyecto comprende una planta de cianuración con una capacidad inicial de tratamiento de 2,500 toneladas por día, la que permitirá producir aproximadamente 3.0 millones de onzas de plata al año. Se estima iniciar la construcción del proyecto en el 2011 y culminarlo en un periodo de 12 meses. Actualmente se encuentra en la etapa final para la obtención de permisos e ingeniería de detalle para iniciar la construcción del proyecto de óxidos. PLANTA DE CÁTODOS En el depósito de Cerro de Pasco se encuentra un importante sistema de vetas angostas de mineral de cobre con alta ley

que cruza el cuerpo mineralizado de este a oeste. Estas vetas son factibles de ser lixiviadas “in-situ” empleando el agua que percola dentro de la mina subterránea. El agua al entrar el contacto con el mineral de cobre en el ambiente de la mina subterránea captura los iones de cobre enriqueciéndose y siendo colectada en el nivel inferior de la mina para ser enviada a la planta de SX-EW. Actualmente se están realizando los estudios para evaluar la puesta en marcha de la planta de extracción por solventes y electrodeposición (SX-EW) que existente en la unidad de Cerro de Pasco. El volumen de reservas y el bajo costo de este sistema de extracción, sumado a los altos precios del metal, muestran un proyecto de importante potencial.

Se están realizando estudios para evaluar la puesta en marcha de una planta de extracción por solventes

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Seguridad, medio ambiente y relaciones

comunitarias

En el año 2010 a pesar de que el número de horas hombre trabajadas se incrementó en un 80% respecto del 2009, el índice de accidentabilidad se redujo en

300% (pasó de 10.1 a 3.0).

n marzo del mismo año, la unidad Ticlio recibió del Instituto de Seguridad Minera (ISEM) la “Placa de Honor” en el XIII Concurso Nacional de Seguridad en la Categoría Minería Subterránea, por estar entre las siete unidades más seguras del país. En junio se realizó la auditoría externa a cargo de la International Strategic Registrations (NSF), consiguiéndose la recertificación del OHSAS 18001-2007 en Seguridad y Salud Ocupacional y del ISO 14001-2007 en Medio Ambiente, para las unidades mineras de Yauli, Chungar y Cerro de Pasco, El plan de emergencia fue revisado y mejorado en las unidades mineras. durante el segundo semestre del año, fueron reestruc-

44 MINERÍA & ENERGÍA

turadas las brigadas de rescate y sus miembros recibieron nuevas jornadas de capacitación. Además, se realizaron simulacros de emergencia de acuerdo al programa establecido GESTIÓN EN EL 2011 En el 2011, la gestión se enfocará en reducir el índice de accidentabilidad en al menos 50% y conseguir la recertificación del OHSAS 18001 en seguridad y salud ocupacional para todas las unidades mineras. La empresa también se ha propuesto incluir en la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional el cumplimiento del D.S. 055-2010EM e implementar un programa de Salud Ocupacional.

ESPECIAL ANIVERSARIO VOLCAN

Se ha propuesto la capacitación de 60 horas/hombre al año por trabajador. También mejorar el sistema de respuesta de emergencia en todas las unidades operativas que asegure autonomía en la gestión de los eventos de ocurrencia calculados. Bajo el esquema planteado de seguridad se hará el seguimiento y se brindará atención al 100% de enfermedades ocupacionales registradas.

ción de las minas El Pilar y Toruna. Asimismo, se obtuvieron las autorizaciones de construcción de los proyectos de ampliación de la relavera Rumichaca y los recrecimientos de Ocroyoc y de la relavera Animón.

Los proyectos sociales en las comunidades abarcan la capacitación y asistencia técnica MEDIO AMBIENTE En junio del 2010, la certificadora International Strategic Registrations (NSF) realizó la auditoría de recertificación del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiental de acuerdo a las exigencias de la Norma ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, tanto en las unidades mineras de Yauli, Cerro de Pasco y Chungar, como en las oficinas de Lima. Durante el 2010, se obtuvieron autorizaciones de construcción para ampliar la capacidad de las siguientes plantas: Mahr Túnel a 2,750 TMPD, Paragsha a 12,500 TMPD, San Expedito a 1800 TMSD, planta de beneficio Animón a 4,200 TMSD, optimización de la planta Andaychagua a 3,450 TMSD. También se obtuvieron las autorizaciones ante la DREM para el funcionamiento de la relavera Andaychagua Alto y la explota-

46 MINERÍA & ENERGÍA

CIERRE DE MINAS Con respecto a los Planes de Cierre de Minas de las unidades mineras de Cerro de Pasco, Ticlio, Andaychagua, Animón y Vinchos, los primeros días del 2010 se constituyeron las garantías respectivas. Los planes de cierre de las unidades San Cristóbal, Mahr Túnel y Carahuacra, fueron aprobados en el 2010, por lo que las garantías anuales respectivas se constituirán a partir del 2011. Con respecto a los Planes de Cierre de Pasivos, la Dirección General de Minería dio la conformidad a los planes de la Empresa Administradora Chungar y de la Empresa Explotadora de Vinchos. Luego del cierre del año 2010, se ha iniciado la elaboración del Estudio de Impacto Ambiental de los proyectos: Rondoní, relavera Chumpe, túnel de drenaje Animón, entre otros. RELACIONES COMUNITARIAS

Para la empresa las relaciones con las comunidades son un factor clave para la creación de valor en forma sostenida, por ello busca fortalecer el desarrollo de las comunidades ubicadas al entorno de sus unidades mineras, a través del diálogo permanente en un clima de apertura, confianza y respeto mutuo. Volcán y subsidiarias mantienen relaciones con más de 55 Comunidades Campesinas y diversas instituciones ubicadas en los departamentos de Cerro de Pasco, Junín, Lima y Huánuco. Como resultado de ello, hasta este año se han negociado y suscrito 80 convenios por concepto de uso de tierras comunales, principalmente. En concordancia con los objetivos mencionados, la empresa ha beneficiado aproximadamente a 100,000 pobladores mediante el desarrollo de diversas actividades y proyectos. CAPACIDADES PRODUCTIVAS SOSTENIBLES Los proyectos desarrollados con las comunidades abarcan la capacitación y asistencia técnica en sanidad animal, mejoramiento genético e inseminación artificial, manejo ganadero y pastos cultivados, en las comunidades de Lima y Cerro de Pasco. Como son el “Proyecto de desarrollo sostenible agropecuario sierra central” - CICCA, Universidad Nacional Agraria La Molina, para 31 organizaciones comunales en Cerro de Pasco.

También el “Proyecto de construcción de planta de procesamiento de fibras y lanas” en la comunidad de Huayllay, Cerro de Pasco. También se ha apoyado a las comunidades con la construcción de clínicas y postas veterinarias en comunidades campesinas de Cerro de Pasco y Lima. Asi como el repoblamiento ganadero de comunidades campesinas de Cerro de Pasco y la construcción de piscigranja con jaulas flotantes en las comunidades de uayllay (Cerro de Pasco) y Vichaycocha (Lima). EDUCACIÓN Y SALUD En apoyo a la educación y salud, se han llevado a cabo campañas de desayunos escolares en caseríos de la comunidad campesina de Huayllay en Cerro de Pasco. Igualmente, se han realizado ampañas médicas, de vacunación y atención médica humanitaria en distritos de Cerro de Pasco y comunidades de Junín. En educación, la empresa ha otorgado prácticas profesionales y becas de formación técnico-profesional en instituciones como SENATI, CETEMIN, CETCO, etc. para jóvenes comuneros de los distritos de Yauli (Junín), Huayllay y Daniel Alcídes Carrión (Pasco).

Nuestra filosofía operativa de combinar productos de calidad con lo mejor en servicios en el sitio del pozo nos ha convertido en un líder mundial de la industria Carretera Central Km 14.800 Ate Vitarte Telf: 356-2239 Fax: 356-2199 e-mail: fperbaridp@halliburton.com www.baroididp.com

MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA FERNANDO BORJA AÑORGA, GERENTE GENERAL DEL ISEM

“La seguridad es un trabajo permanente” Los esfuerzos del Instituto de Seguridad Minera (ISEM) para elevar

los estándares de seguridad en el sector minero se han hecho evidentes en la reducción de los accidentes de caídas de roca. En esta entrevista, su gerente general comenta este y otros temas relacionados con la seguridad minera en nuestro país.

¿Cuál es el panorama de la seguridad minera en nuestro país? En cuanto accidentabilidad hemos podido observar –utilizando el número abstracto de indicadores actuales – que es muy difícil saber si hemos mejorado o no. Por ejemplo, el año pasado tuvimos 56 accidentes con muerte y tuvimos 126 mil trabajadores. Este año hemos tenido 67 accidentes mortales con 154 mil trabajadores. Tenemos que buscar un indicador que nos diga si estamos bien o mal. El indicador de accidentes mortales por cada 10,000 trabajadores ha mostrado los últimos años una ligera mejora. En conclusión podríamos decir que se mantiene constante con una ligera tendencia a mejorar. Se ha mejorado pero lo ideal sería tener cero accidentes. Los últimos cuatro años, los índices se han mantenido en una ligera mejora, muy marginal. Uno de los factores que puede estar influyendo, es que todos los años ingresa nuevo personal, que en su mayoría se ha dedicado a la agricultura y ga-

48 MINERÍA & ENERGÍA

nadería. Entonces, lo positivo es que las empresas están mejorando los procesos de inducción en general para procesos de capacitación, formación. ¿Este año como se muestran los índices? ¿Qué está sucediendo? El 2010, en cuanto a estadísticas ha sido atípico. Históricamente la mayor parte de accidentes ocurría en las empresas contratistas, que representan casi el 70% de la operación minera, y los accidentes eran en ese porcentaje. Eso nos decía que no había diferencia. El año pasado, menos del 50% de accidentes han ocurrido entre los titulares mineros. Debido principalmente a que dos empresas han tenido accidentes múltiples mortales, una de ellas es Ananea. Además, el MINEM considera dentro de la minería a la pequeña, mediana y gran minería como una sola. Los 67 accidentes que mencioné están dentro de ese gran grupo. Por otra parte, las empresas pequeñas que se están integrando a la formalidad, van mejorando sus estándares de seguridad pero

no son los mismos que la gran minería. Pero, revisando las estadísticas ¿cree que las empresas mineras grandes tienen menos accidentes que las pequeñas? Las pequeñas mineras están tratando de mejorar, hacen sus esfuerzos. Pero, las empresas formales tienen mejores estándares. Del total, 46 empresas son de la mediana y gran minería. Entonces, la tercera parte de los accidentes están en la pequeña minería y minería artesanal alrededor 30%. Las grandes empresas tienen estándares corporativos internacionales. La gran y mediana minería está certificando la gestión de seguridad. También los contratistas que les brindan servicios tienen una buena gestión e incorporan la seguridad dentro de la empresa y esto obviamente previene accidentes. El hecho que en los últimos años no se incrementen los accidentes y se mantengan en un nivel es el resultado del esfuerzo de las empresas mineras. La curva de accidentes mortales cayó espectacular entre el 87 al 2000. Y se han mantenido así. Pero, en el año 95 habían 60 mil trabajadores y ahora hay151 mil trabajadores.

El reglamento 055, pese a que tiene algunas oportunidades de mejora en algunos artículos, es un reglamento que supera ampliamente al anterior, es más moderno, más exigente y está alineado a la norma 009 del Ministerio de Trabajo así como a las tendencias internacionales. En estos meses, las empresas están trabajando para adecuarse y cumplir con el reglamento actual, muy exigente en el área de capacitación y también en todos los niveles. Creo que con el esfuerzo de las compañías mineras, el impulso que ha dado el Ministerio con dar esa norma y la supervisión de OSINERGMIN y el apoyo de instituciones como la nuestra (ISEM), vamos a mejorar. Las empresas están avanzando bastante en la gestión y certificación como sistema de gestión de seguridad o sistemas de gestión integrados. Ya vencimos a los accidentes por caídas de rocas, que era algo descomunal. Pasaron varios años y parecía que nos derrotaba. Pero, hemos visto que si se están controlando. Incluso el nuevo reglamento está obligando a las empresas a cumplir el lema: “metro avanzado metro sostenido”, para evitar

los accidentes por caída de rocas. Hemos disminuido 18 % creo que este año sacaremos el 10% y el próximo año se seguirá mejorando. En cuanto a los accidentes de tránsito hay mucho que mejorar, pero aquí puede ser más sencillo reducir los accidentes, frente a un tema tan complejo como la caída de rocas tan ligado a la geomecánica y la geología. Es claro que las empresas van a tener que incrementar sus medidas de control.

“Lo positivo es que las empresas están mejorando los procesos de inducción para procesos de capacitación” UN REGLAMENTO EXIGENTE Usted nos ha comentado que el nuevo reglamento es muy exigente en la capacitación. ¿Es lo que se esperaba? ¿Está bien? Creo que está bien. El anterior reglamento estaba focalizado en la capacitación del trabajador. Pero no tomaba en cuenta la capacitación de la supervisión y muchas veces los problemas de capacitación están

¿Cuál es la principal causa de accidentes en minería? Tengo la satisfacción de decirlo, que el año pasado la caída de rocas no ha sido la principal causa de accidentes. En los últimos 10 años, la caída de rocas representaba un 35% de los accidentes. Se ha trabajado mucho este tema, se han talleres seminarios y las empresas también se han esforzado. Como resultado, el 2010, la caída de rocas ocupa el segundo lugar con un 18% y en el primer lugar están los accidentes de tránsito con un 22 %, tanto dentro y fuera de la operación minera. A partir de este año, centraremos nuestros esfuerzos en disminuir los accidentes de tránsito. Con lo comentado, ¿cómo se encuentra la seguridad actualmente?

MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA

ligados a la supervisión. No contemplaba la capacitación de los jefes, los funcionarios de la empresa, superintendencias y gerencias. Ahora que la capacitación es obligatoria para todos los niveles laborales. Los profesionales de la seguridad podrán hablar el mismo idioma con las otras gerencias. Si todos entendemos la importancia de la seguridad, la prevención de accidentes y enfermedades, todas las áreas podrán dar sus aportes. El gerente financiero entenderá la importancia de la seguridad para mejorar la eficiencia financiera de la empresa. Se puede tener un ahorro considerable en el seguro, puesto que cuando se implementa un sistema de seguridad, el índice de accidentabilidad es menor. Las sanciones no están dentro del reglamento, pero OSINERGMIN ha sacado nueva tabla de multas, más exigentes. Si hacemos seguridad evitamos perdidas, accidentes, multas, en el proceso, es un buen negocio hacer seguridad. La seguridad está muy ligada a la productividad, si una empresa tiene problemas de seguridad tiene problemas de gestión. Este nuevo reglamento que retos ofrece al sector minero

50 MINERÍA & ENERGÍA

Este es un reglamento moderno, alineado al 099, muy exigente con el área de capacitación, anexos adecuados a las normas técnicas peruanas, los colores de la señalización son iguales para todos, ya están alineados. También se han implementado guías de físicos y químicos, generalmente ligados a enfermedades, polvos, vibraciones, a higienes, enfermedades ocupacionales. Como en toda norma surgen algunas opiniones contrarias, respetables, hay oportunidades de mejora en el reglamento, pero en líneas generales está bien. OPORTUNIDADES DE MEJORA ¿Cuáles son las oportunidades de mejora del reglamento? Uno de los puntos que ha generado mucha polémica, es que según el nuevo reglamento la responsabilidad recae sobre quien ejerce la dirección del área de seguridad, cuando en realidad debería recaer sobre la línea de mando. El jefe del taller de mantenimiento debe ser el responsable y no el jefe de seguridad. Por otra parte, la responsabilidad de la seguridad y salud ocupacional ha sido restringida a los profesionales de las carreras de ingeniería de minas y de geología. La normativa alcanza a las empresas contratistas inclusive a las que

brindan servicio de catering, mantenimiento mecánico o eléctrico. Creo que en una operación minera subterránea se puede requerir ese perfil. Pero, en los tajos abiertos pueden participar otras carreras.

“Ahora que la capacitación es obligatoria para todos los niveles laborales, todos hablarán los mismos idiomas” ¿Qué significa tomar consciencia de la seguridad? Tomar conciencia es contar con instalaciones seguras y saludables, contar con un liderazgo que predique con el ejemplo y con compañeros de trabajo que se comporten de acuerdo a los líderes. Toda esto forma parte de la formación de una cultura de seguridad dentro de la empresa. Formar una cultura es un proceso largo, en el día a día, recuerde que difícil fue lograr que todos usen del cinturón de seguridad, pero se logró. La seguridad es un trabajo continuo, incansable, permanente. Como sociedad, nos falta mucho trabajar en seguridad. Creo que la minería va liderando la seguridad y va jalando a los otros sectores. Felizmente, se está generando una reacción en cadena.

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA

La cultura es el puente para

una seguridad con excelencia La mina Chapi, del Grupo Milpo, operada a tajo abierto,

ha mejorado los últimos años la gestión de la seguridad y salud ocupacional. Esta experiencia es compartida en este artículo por el autor de esta nota. Por :Germán Ramón Rojas*

52 MINERÍA & ENERGÍA

oy en día, la minería peruana está enfrentando nuevos desafíos. La recuperación de la post crisis ha sido más veloz de lo esperado. Los precios de los metales están en un nivel alto y todos los indicadores muestran un comportamiento distinto: alta demanda de equipos mineros, insumos y la necesidad de los recursos humanos de gran nivel.

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA En este crecimiento, los indicadores de la seguridad no han podido estar ajenos a los cambios y la necesidad de lograr ser un valor agregado que ayude a la producción y al desarrollo de la ingenieria, para asegurar las condiciones de trabajo que garanticen la vida y la salud del trabajador. Y, la minería sea considerada una actividad económica productiva y responsable La Unidad Chapi, empresa

de todos sus colaboradores, supervisores, gerentes operativos y empresas contratistas. Demostrando su compromiso para trabajar en armonía y respeto estricto al cumplimiento de las normas de seguridad. Esto es, administrar en forma eficiente sus riesgos críticos, según las especificaciones de la norma OHSAS 18001:2007, cuya certificación se tiene desde el año 2008.

“La Unidad Minera Chapi ha mejorando su gestión de la seguridad y salud ocupacional” minera subsidiaria del Grupo Milpo, en los últimos años ha centrado sus operaciones en el sistema de minado superficial, dedicado a la explotación de sulfuros que son lixiviados en pilas. La solución es alimentada a la planta de extracción por solventes y posteriormente mediante el proceso de electro deposición se obtienen cátodos de cobre triple AA. La unidad minera se encuentra enclavada en la cabecera de la franja del cinturón cuprífero de América del Sur.

............................................................................. Germán Ramón Rojas

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA En la operación todos los trabajadores han asumido un compromiso de cambio y cada día se esfuerzan por cumplir con los objetivos de la política de la empresa en seguridad y salud ocupacional, cumpliendo cada uno su rol. El liderazgo y la cultura organizacional son los pilares de una eficiente y eficaz administración de los factores de riesgos, donde diariamente interactúan los trabajadores

y se encuentran expuestos al riesgo. Todos son conscientes de la responsabilidad compartida por la seguridad para que al final de cada jornada laboral se cumpla una tarea segura y productiva. Para cumplir nuestro propósito, en Chapi se trabaja en el buen manejo de las herramientas de gestión: las 7 reglas de oro, las observaciones planeadas de tareas, inspecciones gerenciales, reuniones grupales, los reportes de actos y condiciones inseguras; y el sistema de cinco puntos, donde los hallazgos detectados son levantados en forma inmediata. La cultura de prevención fluye desde arriba hacia abajo, con un compromiso ejemplar de la Alta Dirección, cada área operativa es responsable de gestionar sus riesgos e informar a la gerencia de sus logros y controles. En el cuadro N° 01, podemos observar el descenso sustancial de los índices de accidentabilidad, sin embargo falta trabajar más, para el objetivo de CERO ACCIDENTES.

Basado en la política empresarial del Grupo Milpo, en estos últimos años Chapi ha mejorando su gestión de la seguridad y salud ocupacional con el apoyo

MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA Desarrollo de una cultura de seguridad Comportamiento seguro

Reactiva

Condiciones de trabajo

Instintos Naturales

Supervisión

Seguridad a partir de los instintos naturales. Cumplir las reglas y objetivos. Todo delegado es el responsable de seguridad. Falta de involucramiento de la Gestión/Administración Gestión complaciente

Compromiso de la Gestión / Administración. Seguridad como condición de empleo. Miedo/Disciplina Reglas/Procedimientos Control y Objetivos dictados por el Supervisor. Valorización de todas las personas Formación

El mejoramiento de los indicadores de seguridad se sustenta en el enfoque integral que se ha emprendido en los tres últimos años, con el fin de llegar a tener una cultura interdependiente, para ello falta trabajar más en los estadios de la ingeniería, gestión del sistema de seguri-

ceso minero-metalúrgico muy complejo, donde la participación del ser humano juega un papel importante y fundamental para el logro de objetivos y metas. Ello genera a la seguridad un problema sociológico, no puramente técnico. Por el contrario está orientado a un resultado objetivo, una tarea difícil de concretar, por eso en

“Para lograr indicadores de seguridad de clase mundial, la seguridad debe ser correcta y sostenible” dad y lograr tener un comportamiento seguro de los colaboradores. Para lograr los indicadores de seguridad de clase mundial, se busca gestionar la seguridad de manera correcta y sostenible. Los sistemas de seguridad deben estar enfocados al desarrollo integral de la interfase del trabajo (hombre-máquina-proceso). Este es un orden filosófico que se presenta desde que el hombre inventó la actividad industrial hace muchos años. La actividad minera es un pro-

54 MINERÍA & ENERGÍA

este enfoque, cambiamos el concepto de la seguridad como la calidad de un producto: la seguridad debe ser participativa, de arriba hacia abajo.

LA INGENIERIA DE DISEÑO Según nuestra experiencia, la cultura se soporta por estadios o niveles. La ingeniería de diseño es el primero de ellos. La mayoría de los accidentes graves han tenido su origen, y no su causa, en una pérdida inicial de la estabilidad del terreno. Cuando se diseña un método

Independiente

Inter dependiente

Solo Involucramiento, procedimientos personales. Interiorización. Valores personales. Cuidado consigo mismo. Práctica, experiencia, hábitos. Reconocimiento individual.

Tasa de incidentes, lesiones

Ingeniería de diseño

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD

Dependiente

Estadios de crecimiento organizacional

Sistema de seguridad

Equipos Ayuda a otros a cumplir mejoras. Guardián de los otros. Contribuidor para comunicación. Orgullo organizacional.

Figura Nº 2

de minado se debe tener en cuenta: diseño de equipos, estructura geológica, geomecánica, sección de labores, tipo y característica de la roca, malla de perforación, factor de carga, tipo de sostenimiento, el desatado de la roca; con un análisis correcto de criterios y pasos a seguir. Lo que estamos haciendo no es una estabilidad óptima del proceso de minado con fines económicos, sino que estamos haciendo un estadio superior de nuestro propósito, que es explotar los recursos mineros de una manera segura. A la falta de un buen control del terreno, se suman una deficiente operación de equipos, caída de personas por falta de iluminación, ventilación inadecuada, falta de resguardos. Todas condiciones ambientales peligrosas generadas por el hombre, donde intervienen los diseños de ingenieria, infraestructuras construidas, planes y programas de producción, transporte y transferencias de energías. En resumen estas condiciones de trabajo son generadas por una mala aplicación de la ingeniería de diseño.

EL SISTEMA DE SEGURIDAD Las empresas mineras se han esforzado por implementar modernos sistemas de seguridad. En su gran mayoría, no han recibido una respuesta positiva. Más bien han tenido una serie de inconvenientes, producto de una estrategia inadecuada, ligada a una baja cultura de seguridad o ausencia de un liderazgo. Por la falta de un buen desempeño de seguridad asociado a crear resultados extraordinarios y sostenibles para sus empresas, con estándares, procedimientos muy teóricos, endebles, fueron impactados por la presión de la producción. Se suman a esto, los deficientes estándares y procedimientos, que en gran parte son formulados por los mismos empleados, que no se cumplen. La ausencia de un liderazgo en la supervisión de línea, limitación en la toma de decisiones, escasa experiencia, ritmos de producción acelerados para llegar a las metas y falta de un compromiso visible de la alta gerencia, son las causantes de los factores de riesgos.

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA sa segura y rentable. Si hemos tenido éxito en disminuir los accidentes en la Unidad Minera, nuestra pregunta es ¿que más se puede hacer para llegar a cero accidentes?

INDICES DE SEGURIDAD 2006-2011 Ind. Accid Horas Hombre

1.800.000

1.500.000 12.0 1.200.00

8.0

900.000

Horas Hombre

Indice Accidentabilidad

16.0

600.000 4.0 300.000 1.0 0

0.0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

Figura Nº 1

Si no tenemos una gestión ordenada en base a estos factores críticos, reiterando el concepto de enfoque integral, si hacemos desaparecer el factor del sistema de seguridad, si no adoptamos una conducta de compromiso con la seguridad, en realidad todo lo demás será una sistema de gestión más o menos sofisticada con procedimientos escritos solo en el papel y archivados en el sistema. Es por eso, que la aplicación de un sistema de seguridad, en un ambiente de compromiso es vital para el avance de la cultura de la seguridad.

EL COMPORTAMIENTO SEGURO Dentro del esquema básico del enfoque integral, debemos observar las conductas de las personas en nuestra organización, conscientes que desde el Director Gerente hasta el más nuevo de los operarios son humanos y estamos expuestos al error. El compromiso fundamental es recibir información de la organización de buena fuente. Si el Director Gerente está cometiendo un error hay que hacerle saber que está incumpliendo un procedimiento. Muchos accidentes graves de organizaciones complejas se produjeron porque no fueron capaces de apoyar al líder en una situación de riesgo. Los gerentes han comprendido que la vía de la disciplina a través del castigo debe ser cambiada por otros mecanismos de gestión, como trabajar en el subconsciente del trabajador, orientarlo a la toma de decisiones seguras, modificar sus actitudes con el apoyo de técnicas de observación, retroalimentación dirigida, motivación al

cambio y el cuidado activo. La observación directa de las personas mientras realizan una tarea permite evaluar su desempeño en la seguridad. Es en ese momento cuando realizan actos inseguros. Observar mientras trabajan permite tener un contacto directo con sus prácticas de seguridad reales. Trabajar en forma segura todo el tiempo es la única conducta que permitirá reducir las posibilidades de accidentes. Y eso se logra con un comportamiento seguro. Nuestra tarea continua de “trabajar con seguridad es una lucha diaria contra la natu-

raleza humana”, como asegura Geller (2001). El objetivo es seguir mejorando los índices de seguridad, para ello tenemos que recorrer un largo camino para llegar a la cultura interdependiente. Tener una cultura sólida y eficaz es avanzar hacia la seguridad con excelencia. Nuestra percepción indica que la cultura es el puente entre la producción y la seguridad, con ello se obtiene los resultados de una empre-

La respuesta es realizar el trabajo sobre “la cultura de seguridad”. Algunos podrán argumentar que no es cierto, la seguridad es parte de la cultura, no solo en el conjunto de sus objetivos o las influencias que afectan a un grupo de trabajadores, sino va más allá. Luego de un análisis, basado en el desarrollo de la cultura de seguridad según Dupont (ver figura N° 02); nos encontramos en la transición de una cultura dependiente a independiente. Por tanto, asumimos el reto

“Trabajar con seguridad es una lucha diaria contra la naturaleza humana” de seguir trabajando en los diferentes estadios y en los factores de riesgos que ayudarán a mejorar nuestra gestión preventiva cada día, en beneficio de los trabajadores.

............................................................................. Unidad Minera Chapi. Zona Cuprita

*Superintendente de Seguridad y Medio Ambiente Minera Pampa de Cobre – Grupo Milpo

MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA

PROGRAMA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO:

¿Está su empresa preparada para sobreponerse

a los efectos de

un desastre?

Por Enrique Saavedra Smith*

Ninguna organización puede tener control total del entorno de su negocio. Por lo tanto, es esencial que las empresas desarrollen capacidades para el

manejo de crisis y gestión de la continuidad del negocio (BCM – Business Continuity Management), en caso fueran afectadas por un “evento” inesperado o desastre.

stos eventos inesperados o amenazas son situaciones extraordinarias o extremas que ocurren por acción de la naturaleza o provocados por el hombre y que afectan desfavorablemente la vida humana, el medio ambiente, la propiedad o las

11 2

actividades de una sociedad u organización. Si esta situación extrema produce un trastorno serio en el funcionamiento de una sociedad, causando amplias pérdidas de vidas humanas, materiales o ambientales que

sobrepasan la capacidad de la sociedad afectada para darse abasto utilizando sus propios recursos, entonces estamos hablando de un desastre. La gestión de la continuidad del negocio (BCM) la define el instituto de Continuidad del

El Instituto para la Continuidad del Negocio (BCI) se estableció en 1994. El BCI tiene más de 4500 miembros en más de 85 países National Fire Protection Association de Estados Unidos

56 MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA Negocio (BCI – Business Continuity Institute ) como “el proceso de gestión holística que identifica los impactos potenciales que amenazan a una organización y provee la estructura para construir resiliencia y capacidad para una respuesta efectiva que salvaguarde los intereses de sus grupos de interés claves, su reputación, marca y actividades para la creación de valor”. Desde hace algunos años, se vienen desarrollando iniciativas y herramientas para estandarizar y facilitar la gestión y el planeamiento de la continuidad del negocio, es por ello que en 1995, la NFPA presentó, como una práctica recomendada, la norma NFPA 1600 – Norma sobre Manejo de Desastres/Emergencias y Programas para la Continuidad del Negocio. Esta norma fue adoptada inicialmente por el sector público de los Estados Unidos, sin embargo luego de los ataques al World Trade Center el 11 de setiembre de 2001 (9/11) quedó demostrado que el sector privado es altamente vulnerable y que no se encontraba preparado para un ataque terrorista, principalmente porque no existía una norma o estándar que contribuyera a esta preparación. Luego de estos incidentes, la Comisión 9/11 conformada en Estados Unidos le solicitó a la ANSI que desarrollará un “Estándar Nacional para la Preparación” del sector privado; la ANSI recomendó entonces el uso de la norma NFPA 1600, siendo la última edición en circulación la correspondiente al año 2010, que entró en vigor el 5 de diciembre de 2009. REQUIERE DE RECURSOS Esta norma ha sido diseñada para ayudar a las organizaciones, sean privadas o públicas, a mitigar o prevenir los riesgos a las personas, la propiedad, las operaciones, el medio ambiente y a la organización en sí; de esta manera, la inversión para la implementación de estos programas, - ya que su 3

desarrollo requiere de recursos como personal, tiempo y fondos para la adquisición de materiales, equipos y servicios - sea la adecuada. Afortunadamente, cada vez son menos los directivos que están en desacuerdo cuando se les comenta que es necesario contar con un plan para el manejo de emergencias y continuidad del negocio; sin embargo, la pregunta inevitable es: ¿y cuánto va a costar esta implementación? La respuesta a esta pregunta requiere del entendimiento de los beneficios y costos potenciales, así como el conocimiento de los aspectos básicos sobre qué se desea cubrir con el programa; es cuestión de analizar el costo-beneficio de implementar el programa de BCM. PLANIFICACIÓN Un programa BCM y de manejo de emergencias incluye planes, procedimientos y actividades

Av.Luzuriaga N°813 Huaraz - Ancash Telf: 043-426292 Fax: 043-426292 Cel: 943780473/ RPM: *631161, *598354 E-mail: casandes_huaraz@hotmail.com casandes_huaraz_ventas@hotmail.com

American National Standards Institute

MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA diseñadas para prevenir que ocurran los riesgos o mitigar el impacto de aquellos riesgos que no pueden ser prevenidos. El programa también incluye aspectos para preparar y responder a los riesgos que pue-

organización puede mitigar el impacto de una crisis significativamente. La mala noticia es que las empresas y sus gerentes tendrán cada vez una responsabilidad mayor si no se preparan adecuadamente.

PROGRAMA INTEGRADO

Los desastres son parte de la vida. La capacidad de las organizaciones de planificar y mantener sus operaciones es clave para ayudar a que una comunidad impactada por una emergencia o un desastre pueda restablecerse y preservar su viabilidad económica.

Cada organización debería desarrollar un programa integrado de manejo de emergencias y continuidad del negocio que incluya capacidades robustas de comunicaciones durante la crisis. Sin importar si la organización es grande o pequeña, el programa debe salvaguardar a las personas, proteger la propiedad de la organización, minimizar la potencial interrupción del negocio, prevenir la contaminación del medio ambiente y proteger la marca, imagen y reputación de la empresa.

Si bien no existe una empresa que pueda protegerse por completo, entender la planificación para responder a una emergencia, darle continuidad al negocio y tener clara la necesidad de que cada empresa/ organización debe contar con un plan - y no sólo su propia organización, sino que también sus grupos de interés - permitirá que su organización este mejor preparada para restablecerse y continuar sustentando las necesidades económicas tanto de su personal, como de su comunidad y socios.

Cada organización deberia desarrollar un programa integrado de manejo de emergencias den lesionar a las personas, dañar la propiedad, interrumpir las operaciones del negocio o contaminar el medio ambiente. La planificación del manejo de emergencias y la continuidad del negocio no puede ser vista en forma aislada de los objetivos del negocio. El programa es una herramienta que le permitirá acercarse lo más posible a los objetivos de la empresa cuando es un reto continuar con su funcionamiento debido a una emergencia o crisis, la misma que por definición solamente tiene impactos negativos. Por ello, algunos definen a una crisis como cualquier evento que pone en riesgo el cumplimiento de los objetivos de una empresa u organización. Las investigaciones demuestran que hay una alta probabilidad que en algún momento, una crisis golpee a cualquier empresa, siendo sustancial el impacto en la empresa por esa crisis. La buena noticia es que una preparación efectiva de la

objetivo es ayudar a reducir la amenaza de pérdidas potenciales y preparar de mejor modo su empresa para sobrevivir en caso de una gran emergencia o un desastre.

Planificar la respuesta a emergencias y la continuidad de negocio suele ser un proceso difícil e intimidante. Tan sólo el hecho de no saber por dónde comenzar ya es un problema.

*Gerente del SARCC

Por esta razón se ha adoptado la norma NFPA 1600 como herramienta para facilitar la formulación de un programa de respuesta a emergencias y continuidad de negocio cuyo

Referencias Business Continuity and Crisis Management, Ops Centre, Australia NFPA 1600 – Norma sobre Manejo de Desastres, Emergencias y Programas para la Continuidad de los Negocios, Edición 2010 Implementing NFPA 1600, National Preparedness Standard, Donald L. Schmidt, Editor.

OBJETIVOS PRINCIPALES DE UN PROGRAMA BCM EFECTIVO • • • • • • •

Garantizar la seguridad del personal Maximizar la protección de la reputación de la organización e imagen de la marca Minimizar el impacto de los eventos que afectan la continuidad del negocio (incluyendo las crisis) Confinar o limitar el impacto dentro de la organización Demostrar una gestión eficaz y eficiente de los medios de comunicación, los mercados y los grupos de interés Proteger los activos de la organización y el medio ambiente, y Cumplir con los requisitos legales, regulatorios y de los seguros

58 MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA JAVIER DELGADO, GERENTE COMERCIAL DE CARP Y ASOCIADOS

Una señalización

adecuada protege la vida del trabajador De acuerdo a las necesidades y exigencias del mercado, CARP y Asociados ha

optimizado su trabajo en los ultimos nueve años de existencia. Cumpliendo con las normas de seguridad y señalización adecuadas, cuenta con una gran experiencia en proyectos desarrollados en diferentes ambientes y climas, donde se localizan los centros mineros.

“N

uestra experiencia en señalización es bastante importante porque cumplimos con las normas y calidades que los clientes nos demandan. Además, se ha mejorado mucho en la atención, los plazos de entrega, gracias a la eficiencia y especialización que tienen los trabajadores”, comenta Javier Delgado, Gerente Comercial de CARP y Asociados. La empresa se ha preocupado por conocer todos los reglamentos nacionales y estándares internacionales vigentes para cada uno de los sectores que atienden. Cuenta con mucha experiencia en el sector minero al que Delgado considera bastante complejo de atender. “Trabajamos con más del 90 % del sector minero nacional. Pero también contamos con clientes en el sector petrolero, electricidad, centrales hidroeléctricas, torres de tensión y generadoras eléctricas”, detalla. Cuando la empresa inició sus actividades, -recuerda- la señalización e identificación de torres de alta tensión se trabajaba con placas de aluminio y pintura. “Material que generaba un mantenimiento una vez al año, con un costo elevado y no necesariamente eficiente, entre otros detalles, pues era complicado de visualizar en las noches”, anota.

Trabajamos con más del 90 % del sector minero nacional El uso de la fibra de vidrio permitió mejorar la presentación de los diversos elementos de la señalización. En la actualidad, CARP y Asociados es la única empresa que puede garantizar sus señales más de cinco años. Por la buena calidad de sus produc-

tos, hasta ahora no han tenido necesidad de reemplazar ninguno que haya sido colocado en los últimos años. “Nuestros productos se trabajan de acuerdo al requerimiento del cliente y a las zonas donde van a ser utilizadas”, comenta. CUIDAR A LA PERSONA El material reflectivo es un producto relativamente nuevo en el mercado. Es por eso, nuestra preocupación para capacitar al personal de seguridad y mantenimiento de nuestros clientes. “Ellos tienen que saber con qué herramientas cuentan para poder cumplir sus objetivos”, destaca y afirma que cada centro minero necesita diferentes señales adecuadas a sus necesidades. Antes se cuidaban mucho los equipos pero ahora se cuida a la persona, ese es el elemento más importante en una empresa. La responsabilidad es el cuidado de las personas. “Y la función de la señalización es proteger la vida, informar que lugar es seguro o inseguro. Eso da tranquilidad al trabajador y le permite ser más productivo en sus labores y por ende mejora la producción de la empresa”, recalca.

............................................................................. Javier Delgado

MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA

LEW DAMMERT, GERENTE COMERCIAL DE TECSEG:

“Capacitar es fortalecer una cultura de seguridad”

TECSEG inició sus actividades en 1999 y tiene 13 años en el mercado.

En los últimos años, ha mantenido un crecimiento continuo registrando en el 2010 un incremento del 40%.

as empresas que adquieren nuestros productos nos conocen por ser una empresa seria, que trae novedades, beneficios para el ahorro en costos de sus clientes, con productos que cumplen estándares muy altos y que siempre capacita a sus clientes”, afirma Lew E. Dammert, Gerente Comercial de TECSEG, destacando que la empresa lidera la distribución de productos 3M para seguridad en nuestro mercado. Uno de los principales servicios de la empresa es la capacitación. Aún en las zonas donde operan sus clientes, sea cualquier departamento del Peru, sobre el uso de los implementos de seguridad y trabajo en altura. “Somos la única empresa en el Perú que tiene un aula con instalaciones propias para capacitación en trabajo en altura y rescate”, incluyendo un módulo de pruebas para caídas señala. La capacitación posibilita que los clientes conozcan mejor las normas y estándares internacionales así como las consecuencias de utilizar equipos inadecuados para trabajos en altura. “Los profesionales ca-

60 MINERÍA & ENERGÍA

pacitados toman conciencia que una caída libre a una distancia de 1.80 metros puede causar la muerte si no se usa una línea de vida con amortiguador de impacto”, indica. Agrega que si se utiliza el arnés con una línea de vida como un cabo de nylon sin amortiguador de impacto, el porcentaje de accidentes es muy alto. Lamentablemente en nuestro medio, la línea de vida que más se utiliza es la doble con ganchos grandes es decir con apertura de 2 1/4” donde muchas veces el medio de conexión no es compatible por deferencia de tamaño. Además, si se utiliza un gancho de doble seguro con la antigua norma ANSI Z359.1-2004 la compuerta puede abrirse si es sometida a una presión lateral dado que esta soporta solo 200lbs. “Los nuevos estándares y normas indican que las compuertas tienen que resistir 3,600 libras, lo que garantiza que no exista un desprendimiento del gancho de seguridad sobre el anclaje”, puntualiza Dammert. CUADRILLAS DE RESCATE Sobre los accidentes en altura, destacó la importancia que las empresas implemen-

....................................................................................................................................... Lew E. Dammert, Gerente Comercial de TECSEG

ESPECIAL DE SEGURIDAD MINERA “La capacitación permite conocer mejor las normas y estándares internacionales”

............................................................................. Capacitación de uso de arnés de protección para actividades en altura

ten cuadrillas de rescate con sus propios trabajadores. Si una persona queda suspendida en el aire, se cuenta con un tiempo máximo de 15 minutos para su rescate. Eso significa que la cuadrilla debe estar lista en 5 minutos y contar con 10 minutos para hacer efectivo el rescate. “Es positivo ver que las empresas cada vez toman más conciencia la necesidad de tener una cuadrilla de rescate”. Asegura que una operación minera de socavón debería tener equipos autónomos con respiración autónoma por 4 horas y una cuadrilla preparada para efectuar rescates ya sea en espacios confinados como en taludes o precipicios. NORMAS Sobre la importancia de las normas y estándares internacionales, Lew Dammert resalta que tanto OSHA (Ocupational Safety and Health Administration) como ANSI (American National Standars Institute) son estándares a los que se pueden acoger voluntariamente las empresas para beneficio propio, pero en ningún momento indican que se cumple con la normativa peruana. “Las empresas peruanas debemos regirnos a la normativa técnica del MINEM u OSINERGMIN”, recalca. Lamenta que aún exista una desinformación alta o falta de cultura. Hay industrias, donde utilizan químicos y el operario se pone un trapo o utiliza un respirador para polvo. No hay una congruencia, falta mucho por aprender. Pero a poco se está asimilando una cultura de la seguridad y se está empezando a dar más importancia a los estándares que cumplen los productos

que el de basarse solo en el costo. “Estamos entendiendo que más importante que el ahorro es la seguridad de los trabajadores”, precisa. CRECIMIENTO CONTINUO En el 2010, el crecimiento global de Tecseg ha sido aproximadamente del 30% anual. El cual Lew Dammert define como “fuerte pero ordenado”. Actualmente cuentan con filiales en Arequipa, Cajamarca y Talara. La última de ellas está dirigida principalmente al sector hidrocarburos. Para el 2011, la empresa tiene buenas perspectivas. En el sector minero, comenta, hay varias expansiones en yacimientos en explotación y proyectos que se podrán en funcionamiento. “Perú es un país en crecimiento, con muchos proyectos”, afirma. La meta este año es llegar a 25% que es un porcentaje conservador y se espera alcanzar holgadamente. Creemos que al menos en los próximos 5 años habrá un crecimiento permanente para el mercado peruano en general. “Seguiremos, como

todos los años invirtiendo en capacitación, dentro y fuera del país. Como representantes en Perú de la marca Williams, estaremos presentes en Texas para un evento de productos contraincendios”, puntualiza. CALZADO INDUSTRIAL Finalmente, comenta la experiencia que acaban de iniciar desde enero de este año como distribuidor del calzado industrial Bata. “Actualmente el segmento de calzado industrial es cubierto por dos o tres marcas siendo la idea de Bata entrar con un producto económico pero de calidad”, asegura Bata es una industria transnacional que años atrás contaba con una línea industrial y que ahora retorna al país. Ellos producen productos únicos como las botas de PVC, con material virgen no reciclado, con antibacteriales para evitar los hongos y con punteras que cumplen las normas internacionales. El calzado industrial es íntegramente en cuero, sólo la suela es sintética, de acuerdo al terreno en el cual será usado.

EXPLORACIÓN

PROYECTOS DE EXPLORACIÓN EN EL PERÚ

¿Cómo va la industria de la exploración minera? Romulo Mucho M.*

Las mineras junior cumplen un papel importante en la exploración minera mundial. En su mayoría, integradas por geólogos de prestigio y con la

participación de expertos en finanzas, con su trabajo se han podido a poner en valor importantes concesiónes mineras.

or ello las mineras junior han protagonizado un papel muy importante en la exploración minera mundial. Estas empresas formadas por geólogos de prestigio y con la participación de expertos en finanzas han logrado captar importantes capitales de riesgo, para ser invertidos

62 MINERÍA & ENERGÍA

por profesionales muy calificados. Lo que ha permitido poner en valor a concesiones mineras, que habían estado muchas veces en calidad de prospectos durante varias décadas como el de Toromocho en Yauli o descubrir nuevos yacimientos como el de Pierina en Jangas. Actualmente, las mineras ju-

nior representan casi el 40% de los recursos destinados a la exploración en el mundo. Los presupuestos de exploración minera en el mundo cayeron de US$ 12,600 millones en el 2008 a US$ 7,320 millones en el 2009, con una fuerte recuperación en el 2010 a US$

EXPLORACIÓN

.......................................................................................................... La exploración minera es una actividad de alto riesgo

12.100 millones. El Perú mantuvo el tercer lugar entre los mayores destinos de la inversión en exploración en el mundo según el Metals Economic Group - MEG. Como sabemos, la exploración minera es una actividad de alto riesgo pero presenta un enorme potencial de rentabilidad. Por ello las mineras junior han protagonizado un papel muy importante en la exploración minera mundial. Estas empresas formadas por geólogos de prestigio y con la participación de expertos en finanzas han logrado captar importantes capitales de riesgo, para ser invertidos por profesionales muy calificados. Lo que ha permitido poner en valor a concesiones mineras, que habían estado muchas veces en calidad de prospectos durante varias décadas como el de Toromocho en Yauli o descubrir nuevos yacimientos como el de Pierina en Jangas. Actualmente, las mineras junior representan casi el 40% de los recursos destinados a la exploración en el mundo. La exploración demanda cada vez más recursos en cada etapa. Se inician con las relaciones comunitarias, puesto que el primer contacto no es geológico sino social, luego viene el cateo, prospección y muestreos superficiales, la exploración avanzada con perforaciones diamantinas y de circulación reversa (RC), pruebas metalúrgicas, desarrollo conceptual, estudio de impacto ambiental y su factibilidad futura hasta la puesta en producción, si los resultados son satisfactorios. La inversión en exploración minera tiene sus riesgos

64 MINERÍA & ENERGÍA

inherentes; primeramente tener un equipo profesional adecuado, luego acceso a recursos financieros requeridos, comportamiento ante la variación en la proyección de los precios de los metales y los riesgos sociales y políticos. Otro aspecto muy interesante que han tenido algunas mineras junior, es el valor de venta de proyectos mineros en US$/lb de cobre como reserva, especialmente en el mercado de la minería junior de cobre. Proyectos como Mina Justa comprado por China Sci Tech Holding a Chariot en marzo del 2010 por un valor de US$ 0.059/lb, Haquira comprado por First Quantum a

Antares Minerals en octubre 2010 por un valor de US$ 0.057/lb y recientemente la compra de Constancia por Hudbay Minerals a US$ 0.15/lb, que constituye un precio sin precedentes. Sin mencionar otros proyectos en el mundo como Mirador, Copper Mountain, Petaquilla, Rosemont, Xietongmen que fueron comprados a un promedio de US$ 0.06/lb de cobre como podemos observar en el cuadro 1. Esto influye positivamente en la continuidad de las labores de exploración minera de cobre y oro, habida cuenta que al 18 de enero el cobre cotizaba a US$9,700/t, el oro a US$1,368/Oz, el zinc a US$2,436/t,

VALOR DE VENTA DE PROYECTOS MINEROS EN US$/lb DE COBRE COMO RESERVA 15 C

7.7C

6.2 C 6.0 C

5.9 C 5.7

5.7 C

5.4 C

Constancia Ene 2011

Promedio 2008-10

Haquira Oct 2010

Xietongmen Set 2010

Rosemont Ago 2010

Mina Justa Mar 2010

Mirador Dic 2009

Cooper MTN Oct 2008

Petaquilla Jul 2008

el plomo a US$2,624/t, la plata a US$28.87/Oz, el tungsteno a US$240/unidad, el uranio a US$67.75/lb, cuyas cotizaciones van el alza en función de la demanda y el stock. En el 2011, América Latina y especialmente el Perú seguirá siendo un destino muy atractivo para la inversión en exploración, tanto de las mineras junior como de las empresas mineras. También es cierto que

con la comunidad. Hoy más que nunca, la comunidad local tiene un papel en el desarrollo de la exploración minera y el avance a las otras fases de los proyectos mineros. El dialogo comienza con la exploración y continua con las operaciones, hasta el cierre de mina. Esto toma tiempo y esfuerzo pero existen ejemplos exitosos con talleres multisectoriales sobre la exploración y el proceso minero, el respeto a los derechos

Las relaciones comunitarias se basan en un diálogo permanente y requiere la visita regular de ejecutivos , funsionarios y consultores existen muchos desafíos en todos los países, pero en el nuestro país con mayor intensidad, que se inicia con la obtención de la llamada Licencia Social, problemas con el medio ambiente, la disputa por el agua principalmente y las regulaciones. Es importante recalcar que ante la gran cantidad de proyectos mineros en cartera, para desarrollar una minería moderna también se requiere con urgencia de un nuevo Texto Único Ordenado de Ley General de Minería. El D.S. 014-92-EM ya cumplió con sus objetivos y tiene demasiadas enmiendas, superposiciones que confunden a los usuarios, ahora se requiere una herramienta moderna para hacer una mejor gestión de aprovechamiento de nuestros recursos mineros que no son renovables. De otro lado los inversionistas mantienen posiciones record en materias primas según el Financial Times, los ejecutivos y consultores prevén que la inversión en minería alcanzará un record a US$ 115,000 a US$ 120,000 MM durante el 2011 lo que superará el pico de US$ 110,000 MM del 2008. DIÁLOGO CON LA COMUNIDAD Para que la exploración minera continúe se requiere diálogo

ciudadanos, decisiones sobre el uso del agua y tierras son las más importantes, talleres multisectoriales sobre el riesgo minero, las formas de prevenirlo y los planes de contingencia. Participación de la comunidad en todas las instancias de los estudios ambientales con comités de monitoreo y veedurías del EIA y su seguimiento. Las relaciones comunitarias se basan en un dialogo permanente, a veces con visitas regulares de los ejecutivos, funcionarios y consultores. Que el gobierno invierta en la política de prevención de conflictos antes de que se practique la política del bombero o parche a veces transgrediendo su misma política de promoción de la minería. A continuación se presenta un breve resumen de algunos de los últimos descubrimientos en el Perú, existen otros nuevos en desarrollo que serán dados a conocer en su oportunidad. PROYECTO ZAFRANAL La compañía cambió de nombre de Apoquindo Minerals a AQM Copper Inc, con su subsidiaría peruana Minera AQM Perú SAC, y forma parte de un JV 50/50 con Teck Resources Ltd. El programa de exploración ha completado al existente con 53, 308 m adicionales

CROSLAND TÉCNICA S.A.

EXPLORACIÓN está avanzando para la siguiente etapa de factibilidad. Tiene buena infraestructura, acceso disponible, energía y suficiente agua. Buscan también levantar fondos a principios del 2011 para completar el Estudio de Factibilidad. También es menester informar que han tenido resultados positivos en los estudios geofísicos del proyecto Dolores en el mismo distrito de Accha. Se trataría de un interesante pórfido de cobre. PROYECTO SHAHUINDO Ubicado en la franja prolífica de oro en el norte del Perú, a 80 Km al sur de Yanacocha y 30 Km al norte de Lagunas Norte, a 15 Km de Cajabamba, en la Región Cajamarca. La mineralización de la propiedad de Sulliden Gold Corp se encuentra en las brechas del contacto entre los sedimentos de la formación Carhuaz e intrusiones porfíriticas alteradas dentro de las areniscas cuarcíferas de la formación Chimú.

en 172 taladros en 2010, 79% de los cuales son perforación diamantina y el restante 21% con aire reversa

mayor de acciones, esto por diversas razones no ha funcionado y se encuentra en un proceso de arbitraje.

La interpretación geológica de los sondajes indican que se trata de un significante pórfido de cobre-oro, que está asociado con una diorita cuarcífera multiface de alteración biótitico a un stock dioritico. La mineralización en la zona principal se extiende sobre los 2,800 m de longitud hasta 600 m de ancho y hasta 500 m de espesor. Existe un manto supérgeno enriquecido que va de 50 a 150 m de espesor y una zona de sulfuros hipógeno mas profunda.

PROYECTO HAQUIRA Ubicado en Apurímac, cerca al proyecto Las Bambas de Xstrata Copper Fue adquirido a Antares Minerals por First Quantum Minerals Ltd. Por un valor de US$ 453 MM, en octubre 2010. Abarca 20,600 hectáreas. El tipo de mineralización en Haquira muestra un potencial con bajos costos de operación de cobre (SX-EW), para luego entrar a leyes altas primarias de pórfido cobre-molibdeno en sulfuros. En noviembre 2008, el informe preparado por Tetra-

Zafranal : La interpretación geológica de los sondajes indican que se trata de un pórfido de cobre - oro PROYECTO ANTILLA El proyecto está a cargo de Panoro Minerals. Ubicado en Apurímac, a 25 Km al Sureste del proyecto Los Chancas de SCC. A mediados del 2010 anunciaron un Joint Venture con Chancadora Centauro SAC para el desarrollo del proyecto de cobre Antilla. Centauro le daría un pago en forma de cash, además de invertir otro monto en el proyecto a cambio de un porcentaje

Tech de Golden, Colorado, mostró 304.6 MMt de recurso inferido con porcentajes de 0.64% de CU- Eq, 0.3% de Cu Cut –off y 4.310 MMlb de Cu. PROYECTOS ACCHA Y YANQUE A cargo de Zoncore Metals, se estiman reservas de más de 2,200 MM lb de zinc y 1,300 MM lb de plomo en Accha y Yanque. El distrito del óxido de zinc Accha,

Tiene excelente infraestructura, acceso al agua y energía, una altitud promedio de 2,700 a 2,900 msnm. La compañía ha programado para este año 30,000 m de perforación adicionales con lo que muy probablemente expandirán las áreas mineralizadas y los recursos indicados e inferidos. En toda la zona, los recursos minerales de Shahuindo, muestran recursos indicados en 51.8 MMt porcentajes de 0.63 g/t Au, 17.9 g/t Ag, 1.05 MMOz de Au, 29.8 MM Oz Ag. PROYECTO CHUCAPACA Ubicado en el distrito de Ichuña, provincia General Sánchez Cerro, departamento de Moquegua, la concesión de Gold Fields y Buenaventura, se trataría de uno de los mayores hallazgos de depósito epitermal de alta y baja sulfuración de oro con contenido de cobre y plata. El proyecto es desarrollado por la empresa Canteras del Hallazgo, un JV entre Goldfields 51% y Buenaventura 49%. Las exploraciones continuarán hasta junio del 2011 y probablemente los recursos sean mayores a los inicialmente mostrados. PROYECTO CORANI A cargo de Bear Creek Mininn, el proyecto está ubicado en Carabaya, Puno y es uno de los descubrimientos más interesantes de mineral de plata en el Perú en los últimos años. Existe afloramiento de mineralización en superficie que ha permitido llevar a cabo estudios y perforaciones diamantinas cuyos resultados han arrojado. Reservas minerales probado probables a US$ 9.10 de Cut off y en 139.623 MMt muestran 57.5 g/t Ag, 0.94 % Pb y 0.46 % Zn. Así como un contenido de metal de 258 MMOz Ag, 2,881.10 MMlb Pb, y 1422.2 MMlb de Zn. *Gerente General de PEVOEX

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MINERÍA & ENERGÍA

COMUNIDADES COMPAÑÍA MINERA PODEROSA MEJORA LA CALIDAD DE VIDA:

Niños saludables con proyecto de salud y nutrición en Pataz Con el propósito de contribuir a mejorar la salud y nutrición de las familias, madres gestantes, niñas y niños, en especial los menores de 3 años que

padecen de desnutrición crónica, se viene ejecutando en el distrito de Pataz, el proyecto: Mejoramiento de la Salud y Nutrición, a través de Cáritas del Perú.

a familias con niños menores de 3 años, y se han capacitado a las familias en temas de vivienda saludable, acondicionamiento de vivienda, manejo de letrina, entre otros; promoviendo el primer componente de prácticas y estilo de vida saludable. ACTIVIDADES DE SALUD Dentro del componente familias, escuelas y comunidad saludables se han implementado a once instituciones educativas con kits de aseo y se han desarrollado actividades de salud en las escuelas. Unos 46 docentes de primaria han sido capacitados en temas de nutrición e higiene, beneficiando de manera significativa tanto a niños y docentes de las instituciones educativas. Por otro lado, en el componente de municipio saludable se ha fomentado que la municipalidad distrital de Pataz cuente con ordenanzas municipales y planes de desarrollo con actividades de promoción de la salud, ubicándose en la fase III del proceso de acreditación de municipio saludable.

esde diciembre de 2007, este proyecto es financiado con fondos provenientes del Aporte Minero Voluntario Regional y Local, así como con donaciones ordinarias de Compañía Minera Poderosa. Y se realiza mediante tres componentes: prácticas y estilo de vida saludable, familias, escuelas y comunidad saludables, y municipio saludable. Hasta el momento se vienen beneficiando alrededor de 558 niños menores de tres años y 89 madres gestantes que pertenecen a las 14 comunidades del distrito de Pataz, en donde se ha disminuido la prevalencia de la desnutrición crónica de 25% a 20.18% durante el tiempo de ejecución del proyecto respecto al estudio de Línea Base.

68 MINERÍA & ENERGÍA

Asimismo, se han implementado cuatro botiquines comunales en los anexos de Suyubamba, Chuquitambo, Los Alisos y Shicun que son administrados por 10 promotores de salud que han sido capacitados y benefician a 206 familias. CAPACITAN A LAS FAMILIAS El equipo de Cáritas realiza visitas a las comunidades capacitando a las familias y, con el apoyo de los promotores de salud, realiza el control antropométrico y vigilancia nutricional en los niños menores de tres años. Cabe destacar que 13 comunidades ya cuentan con equipos antropométricos y kit de sesiones demostrativas. Además, se han implementado 410 cocinas mejoradas, de las cuales 353 corresponden

De esta manera, Poderosa apuesta por el mejoramiento de la calidad de vida de la población enfatizando su prioridad en los pilares claves del desarrollo como es salud y educación.

COMUNIDADES

MILPO: PROGRAMA PROJOVEN EMPRENDEDOR EN REGIÓN ICA

Jóvenes apuestan por el negocio propio 157 jóvenes emprendedores de las ciudades de Chincha, Pisco e Ica se han

convertido en pequeños empresarios al culminar el programa Projoven Emprendedor del Ministerio de Trabajo (MTP) desarrollado desde junio de 2010, con el apoyo de Compañía Minera Milpo y FONDOEMPLEO.

ro Joven Emprendedor se desarrolló con la finalidad de promover el espíritu emprendedor entre jóvenes de la región para que se conviertan en agentes creadores de oportunidades y, de esta manera, mejoren su nivel de vida y el de sus familias. Al programa se inscribieron 670 jóvenes de las ciudades de Pisco, Chincha e Ica, quienes presentaron 341 planes de negocios y 157 de ellos recibieron capital semilla. En la actualidad, 149 negocios se encuentran en funcionamiento. Con sus proyectos en marcha, los participantes están demostrando que el trabajo se puede generar por propia iniciativa y que la falta de dinero no es un obstáculo, “En los últimos 9 meses, en Ica se han creado 1,000 empresas nuevas grandes y

70 MINERÍA & ENERGÍA

pequeñas, lo que representa una gran noticia para los jóvenes”, señaló Javier Barreda Jara, viceministro de Promoción del Empleo, durante la ceremonia de clausura en la que también estuvieron presentes Maeg Arriola, director ejecutivo de Projoven; Dino Linares, director ejecutivo de CID, la asociación ejecutora del proyecto; y Alonso Bravo, superintendente de Relaciones Comunitarias de Compañía Minera Milpo. Los jóvenes nuevos empresarios de la región lograron implementar y/o fortalecer sus negocios luego de pasar por un proceso de formación y concurso, en el cual los mejores planes de negocio recibieron capital semilla entre S/. 500 y S/. 2,000 por iniciativa. Adicionalmente, los ganadores del concurso recibieron 60 horas de capa-

citación en Motivación y Liderazgo, Marketing, Costos y Finanzas, así como asesoría personalizada durante 4 meses. CADENA DE OPORTUNIDADES Este proyecto está generando una cadena de oportunidades gracias al esfuerzo conjunto entre el Estado y la empresa privada, como Milpo, para abrir nuevos espacios laborales y de desarrollo personal y profesional a jóvenes de escasos recursos. El programa Projoven Emprendedor fue un convenio ejecutado a través del proyecto “Promoción del emprendimiento juvenil en la región Ica”, a cargo del Colectivo Integral de Desarrollo. Esta iniciativa contó con el auspicio financiero de FONDOEMPLEO y Compañía Minera Milpo y un presupuesto de S/. 491,385 soles.

BPZ firma convenio para proteger ecosistema de los Manglares de Tumbes Por primera vez en el país, una empresa de hidrocarburos firma un convenio con una ONG ambientalista para proteger una reserva natural. Así, la petrolera

peruana americana BPZ y la ONG Meda suscribieron un convenio voluntario privado de pago de servicios ambientales con el propósito de proteger el ecosistema del santuario nacional Los Manglares de Tumbes.

l acuerdo fue suscrito por el Gerente General de BPZ, Rafael Zoeger y la Gerente General de MEDA en Perú, Sonia Domínguez, en presencia de representantes de la Fundación para el Desarrollo de la Cordillera Volcánica Central - FUNDECOR de Costa Rica, PROFONAMPE, Ministerio de Energía y Minas, Banco Mundial, entre otros. El convenio marca un hito en el país. Por primera vez una empresa de hidrocarburos asume el compromiso de conservar un área natural protegida bajo este novedoso esquema. De este modo, BPZ participará activamente en la conservación del Santuario a través del financiamiento de 50 mil dólares para los procesos de anidamiento y desarrollo juvenil de peces y langostinos de aprovechamiento comercial. Como resultado, al mantenerse esta área protegida se asegura que los pescadores y extractores artesanales no se vean afectados por disminuciones drásticas en los niveles de captura de estos activos marinos. ACCIONES Del mismo modo, con el convenio se continuará con los procesos de recuperación de las áreas degradadas del bosque de manglar y mantendrá la cobertura vegetal actual en el resto del Santuario.

También se realizará un monitoreo de la densidad poblacional de los recursos hidrobiológicos e incorporará actividades productivas amigables con el ambiente. MEDA, organización a cargo de la ejecución de este convenio, tiene a su cargo la administración del Santuario nacional Los Manglares de Tumbes - SNMLT. En alianza con la Fundación para el Desarrollo de la Cordillera Volcánica Central - FUNDECOR de Costa Rica llegaron a la conclusión que SNMLT es determinante en la densidad y sanidad de varias de las poblaciones de peces, de interés comercial para los pescadores artesanales de la zona. Por su parte, la empresa BPZ desarrolla sus actividades de exploración y explotación en la región fronteriza de Tumbes (al norte de Lima), región en la que se ubica el Santuario Nacional de los Manglares.

“Por primera vez una empresa de hidrocarburos asume el compromiso de conservar un área natural protegida” MINERÍA & ENERGÍA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Más de 100 personas participaron en exitosa campaña

Operacion Sonrisa Más de cien personas fueron atendidas durante a exitosa campaña nacional: Operación Sonrisa. De ellas, 49 pacientes, entre niños y adultos, con

problemas de labio leporino y/o paladar hendido fueron operados de manera gratuita. La campaña fue auspiciada por SAVIA Perú pasarán su control post operativo según corresponda. Además, cada beneficiario recibió un paquete de medicamentos para el tratamiento correspondiente, el cual incluye antibióticos, analgésicos, suplementos nutricionales y accesorios como hisopos, gasas, etc. Cabe precisar que el costo de cada operación alcanza aproximadamente los US$ 750, cantidad que no puede ser asumida por los pobladores. “Operación Sonrisa Perú” es una asociación privada sin fines de lucro que brinda servicios médicos gratuitos a través de la cirugía plástica y reconstructiva a niños, jóvenes y adultos de escasos recursos que sufren de labio leporino y/o paladar hendido. Esta labor fue posible al trabajo coordinado y en conjunto con Operación Sonrisa Perú y el Hospital III Cayetano Heredia - Red Asistencial de Essalud Piura.

............................................................................. Participaron 35 médicos especialistas altamente calificados

“En esta campaña se operó al paciente 3,000 proveniente de Sechura” 72 MINERÍA & ENERGÍA

ueve de los intervenidos provienen de las zonas de Sechura, Paita y Los Órganos, quienes con otros pobladores de Talara, Paita, Morropón y Chulucanas fueron trasladados hasta la ciudad gracias a las facilidades proporcionadas por SAVIA Perú. Cabe resaltar que en esta campaña se operó al paciente 3,000 proveniente de Sechura. Durante la intensa jornada, 35 médicos especialistas altamente calificados, realizaron las evaluaciones previas a cada paciente para luego proceder con la intervención quirúrgica. Los pacientes intervenidos fueron dados de alta un día después de su operación y

CAMPAÑA DE LIMPIEZA Más de 700 personas participaron en la campaña de limpieza realizada en ocho playas de Talara: San Pedro, Punta Balcones, Mancorita, Lobitos, Cabo Blanco, El Ñuro, Los Órganos y Máncora. La campaña, que se llevó a cabo en dos jornadas entre febrero y marzo, estuvo a cargo de la Capitanía del Puerto de Talara y contó con el apoyo de SAVIA Perú, la Municipalidad de Talara y otras instituciones. Para ambas jornadas, SAVIA Perú hizo entrega a la Capitanía del Puerto de Talara un total de 1000 guantes desechables, mascarillas y bolsas para el recojo de la basura. También participaron los integrantes del Equipo de Relaciones Comunitarias y de Medio Ambiente de la empresa.

ESPECIAL PRO EXPLO 2011 EL NUEVO PRESIDENTE ES ANGEL ALVAREZ AGUIRRE

Con gran éxito se clausuró

ProEXPLO 2011

Con la participación de más de 1,200 profesionales del sector minero,

el VII Congreso Internacional de Exploraciones – ProEXPLO 2011, fue clausurado con gran éxito por el Viceministro de Minas, Ing. Fernando Gala Soldevilla.

“E

l potencial geológico del Perú está acompañado de un clima ideal para las inversiones, con estabilidad económica y seguridad jurídica”, expresó enfático en su discurso de clausura. “En la actualidad somos el tercer país en el mundo en captación de inversiones para exploración y contamos con cerca de 200 empresas abocadas a esa actividad, con una proyección de inversión cercana a los 20 mil millones de dólares en los próximos diez años”, resaltó.

Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Ing. Miguel Carrizales, expresó que si bien el Perú actualmente se ubica en un lugar expectante en la captación de capitales para la inversión extranjera en exploraciones, es fundamental que se impulse aún más las exploraciones en Perú y América Latina. Por su parte, el presidente de ProEXPLO 2011, Ing. Guido del Castillo destacó la calidad de

la información geológica difundida en este evento. En un momento, dio oportunidad de dirigirse al público, a un representante de la comunidad de Chaupi en Puquio (Ayacucho). “Los comuneros hemos escuchado con atención las presentaciones y comprendido que la actividad exploratoria no contamina sus tierras ni al agua que utilizan”, afirmó el comunero.

............................................................................. (Izq. a Der.) Ing. César Aguirre, Ing. Miguel Carrizales, Viceministro de Minas Ing. Fernando Gala e Ing. Guido del Castillo

Asimismo comentó sobre los avances difundidos del proyecto de oro Canahuire en Cajamarca con reservas de 10 millones de onzas, lo que constituye un récord para nuestro país, al igual que las proyecciones de Haquira en Apurímac. El presidente del Instituto de

MINERÍA & ENERGÍA

ESPECIAL PRO EXPLO 2011 CERRO NEGRO Los proyectos que mayor expectativa generaron fueron Cerro Negro (Argentina) y Haquira (Perú). El proyecto minero Cerro Negro, de 215 kilómetros cuadrados, está situado en el flanco noroeste del Macizo del Deseado, a unos 130 kilómetros de la localidad de Perito Moreno y a 900 kilómetros de Río Gallegos. El proyecto tiene como atractivo un crecimiento continuo de los recursos de oro a través de la expansión de los yacimientos existentes y del descubrimiento de zonas adicionales.

PREMIO PICOTA DE PLATA Por su reconocida trayectoria profesional y aporte a las exploraciones en nuestro país, en el marco de la inauguración de ProEXPLO 2011, el Ing. Ángel Álvarez Angulo, recibió la Picota de Plata, máxima distinción que se otorga a los geólogos destacados en el Perú. Uno de sus mayores aciertos ha sido ordenar la información del proyecto Carhuacayán, considerado de carbón, para que sea explorado por su potencial aurífero. Actualmente, en la zona se desarrolla la mina Alto Chicama de Barrick con reservas de 9 millones de onzas. ............................................................................. Ing. César Aguirre

S. Enders

74 MINERÍA & ENERGÍA

Como presidente de ProEXPLO 2013 fue elegido el Ing. César Aguirre Mascarelli, quien ha trabajado en Newcrest y Newmont, entre otras empresas mineras. Actualmente, es gerente de Exploraciones de Barrick Misquichilca. Al dirigir sus primeras palabras, agradeció la confianza depositada en su persona y sostuvo que será un todo un reto superar los resultados alcanzados este año.

Premio Picota de Plata

INAUGURACIÓN En la inauguración, el presidente del evento de exploración, Ing. Guido Del Castillo, precisó que en el 2010 se alcanzó un récord histórico en la exploración peruana, lográndose un total de 1’800,000 metros de perforación diamantina, gracias a la participación de 150 compañías juniors en el mercado, de las cuales 33 operan con este sistema.

J. Black

Se calcula que Cerro Negro demandará una inversión de US$ 240 millones. Según las primeras estimaciones, de esta mina se podrían extraer 2,54 millones de onzas de oro o 71 toneladas, lo que la ubicaría como la segunda mayor mina de oro del mundo, sólo detrás de otra ubicada en Uzbekistán (Muruntau de Navoi minning & Metals). También se calcula que se allí se podrían extraer 23,56 millones de onzas de plata. PROYECTO HAQUIRA El proyecto Haquira (Apurímac), según las últimas exploraciones realizadas, cuenta en la actualidad con recursos estimados de 5.3 millones de toneladas métricas de cobre, que lo ubican entre los denominados depósitos gigantes según la clasificación de Clark. “Lo que es más alentador es que de acuerdo con los estudios geofísicos que venimos realizando, en los próximos años Haquira podría ascender a la categoría de megayacimiento, con recursos entre las 10 y 30 millones de toneladas de cobre”, precisó John Black de Minera Antares.

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76 MINERÍA & ENERGÍA

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MINERÍA & ENERGÍA

HIDROCARBUROS

EL ABASTECIMIENTO ESTÁ CUBIERTO HASTA EL 2015

Hay suficiente GLP para continuar desarrollando el mercado Por: Alfredo Eyzaguirre *

n los últimos años, hemos sido testigos de un importante crecimiento en el consumo de GLP. Hasta el primer semestre del año 2004, el País consumía poco más de 500,000 TM de las cuales el 50% provenían del extranjero. A partir del segundo semestre del año 2004, con el ingreso de la producción de Camisea, la situación cambió totalmente, se dejó de importar, se abasteció el mercado interno de GLP y el país se convirtió en exportador de Propano y Butano. Esto fue el inició de un proceso de expansión del mercado de GLP, en el que las ventas llegaron a superar 1, 100,000 TM en el año 2010. Este proceso tuvo un pequeña complicación entre los años 2007 y 2008, en que el gran crecimiento de la demanda superó a

78 MINERÍA & ENERGÍA

la producción y el país se vio obligado a importar nuevamente GLP. Sin embargo, los mecanismos de precio que se aplicaron en su momento facilitaron que la expansión de la demanda continuase. Posteriormente, con la puesta en marcha de la segunda fase del proyecto, nuevamente se cubrió la demanda interna, se dejó de importar y el país volvió a ser un exportador. El año pasado la producción nacional de GLP ha sido 1, 500,000 TM de las cuales el 75% fueron destinadas a atender la de-

manda interna y 25% restante fue exportado. LOGÍSTICA DE LA DISTRIBUCIÓN El proyecto Camisea se encarga de extraer gas natural de los Lotes 88 y 56 y transportarlo hasta la Planta de Malvinas donde se separa el Gas natural (Metano y Etano) de los condensados líquidos dentro de los que se encuentra el Propano y el Butano.

“El año pasado la producción nacional de GLP ha sido 1, 500,000 TM”

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en un solo lugar, todas las soluciones para la cotidianidad de la obra. Para facilitar el día a día de las empresas de construcción, SOBRATEMA –Asociación Brasileña de Tecnología para Equipos y Mantenimiento–, siempre atenta a las necesidades del mercado, lanza CONSTRUCTION EXPO 2011. La feria reunirá empresas especializadas en dar respuestas a todas las necesidades del sector y contará con un público profesional, responsable de las decisiones de contratación en toda la cadena de materiales, prestación de servicios y soluciones para la ejecución de obras. Participe en la CONSTRUCTION EXPO 2011, el evento ideal para la generación de negocios.

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HIDROCARBUROS Estos líquidos son transportados a través de un Poliducto desde Malvinas hasta Pisco, donde la Planta de fraccionamiento de Pisco, separa el GLP, la Nafta y los destilados medios poniéndolos en especificaciones. El GLP obtenido es almacenado en Tanques refrigerados con una capacidad total de 70,000 TM. El mercado de Lima es abastecido a través de un buque tanquero que con una capacidad de 20,000 TM se encarga de transportar el GLP y entregarlo a las 3 plantas existentes en el Callao. Durante el año 2010, este buque tanquero hizo 31 viajes y para el presente año se tiene previsto que haga 36 viajes, para transportar 720,000 TM para atender el mercado de Lima y alrededores.

KMT 2,000 1,500 1,000 500 0 2006

2007

2008

2009

2010

DEMANDA

2011

2012

2013

2014

OFERTA

Los clientes del sur del País no necesitan venir a cargar a Lima, sino que pueden cargar en la Planta de Pisco, donde el GLP es ofrecido a un menor precio. De hecho existen algunos clientes de Lima que prefieren cargar sus camiones en Pisco y transportarlo por vía terrestre hasta sus plantas envasadora, muchas veces ubicadas en el sur de Lima. Esta situación favorece la competencia y permite el desarrollo de alternativas económicas acordes a las necesidades de cada cliente. FACTORES QUE HAN FAVORECIDO EL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA Fundamentalmente ha habido 2 factores que han favorecido el crecimiento de la demanda, el primero es la disponibilidad de producto. Anteriormente, se requería importar con las complicaciones y sobrecostos que ello conlleva, mientras que en la actualidad el fácil acceso al producto ha dinamizado la cadena de distribución. Por ello los diferentes eslabones cuentan con producto disponible en condiciones eficientes. .............................................................................

“En los últimos 7 años el crecimiento promedio de la demanda del GLP ha sido de 10%” El segundo factor corresponde a los precios relativos. Mientras que en 7 años el precio mayorista del GLP ha disminuido 15%, el de las gasolinas se ha incrementado en 8% y el del Diesel en 30%. Esta situación ha favorecido particularmente el desarrollo del consumo vehicular e industrial. Adicionalmente, la desaparición del kerosene doméstico ha producido una migración hacia el GLP de uso doméstico.

80 MINERÍA & ENERGÍA

LO QUE SE VIENE PARA EL AÑO 2011 Si bien es cierto que el crecimiento experimentado por la demanda durante el año 2010 fue de sólo 5% (debido posiblemente a la recesión mundial), lo real es que en los últimos 7 años el crecimiento promedio en los últimos años ha sido de 10%. Por ello se espera que para el año 2011 se retorne a dicho nivel de crecimiento.

Operaciones de Camisea en la selva

2015

En este contexto, a los niveles de producción actual y considerando la producción que adicional que vendrá con la segunda expansión del proyecto Camisea, El abastecimiento está cubierto al menos hasta el año 2015. Posteriormente se espera que otros lotes, como por ejemplo el 57 y el 58 estén entrando en producción y podrán continuar soportando los siguientes peldaños de incremento de la demanda. Un aspecto que requiere ser revisado es la infraestructura de recepción, almacenamiento y despacho de GLP en el Callao. En la actualidad, las plantas ubicadas en Ventanilla tienen una capacidad de almacenamiento de 21,000 TM para abastecer un mercado de 720,000 TM (en el 2011), es decir que cada 11 días los terminales son llenados y desocupados para poder atender la demanda. En estas circunstancias, existen suficientes razones para que se desarrollen inversiones en almacenaje. Y en general cada año que pasé habrá 10% más de razones para justificar una inversión de este tipo. Adicionalmente es pertinente comentar que en el caso de la Planta de Pisco y con la finalidad de cubrir las contingencias que pudiesen darse, se tiene programado expandir la capacidad de despacho de GLP a camiones cisterna. GLP EN PROVINCIAS La expansión del GLP ha sido muy intensa en la zona de Lima a pesar de la competencia que pueda haber ejercido el gas natural. En el caso de provincias el movimiento se ha sentido sobretodo en el sector doméstico, favorecido por la disponibilidad de producto a precio conveniente. Es importante resaltar que los índices de consumo per cápita de GLP se encuentran

aun por debajo de los estándares latinoamericanos, lo cual nos da una idea de que queda un mercado virgen por atender. PARTICIPACIÓN DEL ESTADO En este como en otros sectores de la economía es preferible que sean las leyes del mercado que en forma libre conduzcan hacia el uso eficiente del GLP y a niveles adecuados de consumo. Sin embargo, debemos destacar que el Estado viene participando mediante el Fondo de Estabilización de precios, mecanismo que fue creado para evitar las variabilidades de los precios y para absorber los cambios estacionales de precios. Teniendo en cuenta que no se desea un

embalse de precios, el Estado ha creado mecanismos para reajustar las bandas de precios periódicamente, lo que equivale a transferir progresivamente al mercado los cambios de precios derivados de la tendencia, sin llegar a extremos traumáticos y evitar que nos aislemos del contexto de precios internacionales. EL FUTURO Teniendo en cuenta que hay suficiente GLP para sostener el crecimiento de la demanda y que los precios mayoristas favorecen el desarrollo del negocio, estamos seguros que los diferentes actores de la cadena de comercialización continuarán con el esfuerzo que viene desarrollando para expandir el negocio del GLP. *Gerente Comercial de Líquidos de Pluspetrol

DETALLES

2010

2011

PRODUCCIÓN (KTM)

1,200

1,170

VENTAS * Pisco * Callao

830

950

210 620

230 720

SALDO EXPORTABLE

370

220

“Los índices de consumo per cápita de GLP se encuentran aún por debajo de los estándares latinoamericanos”

MINERÍA & ENERGÍA

HIDROCARBUROS

EL NUEVO PRESIDENTE ES ANGEL ALVAREZ AGUIRRE

PERUPETRO promueve

potencial de crudos pesados en

congreso mundial en Canada El sector hidrocarburos peruano sigue atrayendo el interés de inversionistas, tal como se pudo observar durante el World Heavy Oil Congress

2011, que se realizó en Canadá, donde PERUPETRO fue invitado a dar una Charla Magistral para exponer el potencial del Perú en el desarrollo de crudos pesados.

ste Congreso Mundial tuvo como sede la ciudad de Edmonton, provincia de Alberta en Canadá, del 14 al 17 de marzo y congregó la participación de alrededor de 30 países entre ellos, Brasil, Bélgica, China, Colombia, Francia, Irán, España, Reino Unido, Estados Unidos,Venezuela y Perú entre otros.

de crudos pesados, PERUPETRO fue invitado a realizar una Charla Magistral, para exponer las oportunidades de inversión que ofrece el país, concitando el interés de más de 150 asistentes, entre empresas e inversionistas.

PERUPETRO también contó con un stand de exhibición en el World Heavy Oil Congress con la finalidad de promover las áreas libres con potencial hidrocarburos, las cuales se ubican en las cuencas Marañón, Ucayali, Madre De Dios, Trujillo y Mollendo.

“Las empresas mostraron gran interés por

PERUPETRO también conto con un stand de exibición en el World Heavy Oil Congress

Diversas empresas petroleras como, SNC Lavalin, Sojitz Corporation, UTC Overseas Canada, Nautical Petroleum, Pacific Rubiales y Ecopetrol, mostraron gran interés en éstas áreas que serán materia del próximo Proceso de Selección 2011.

Es uno de los más importantes foros de discusión a nivel mundial para analizar los retos y oportunidades para la exploración y explotación de crudo pesado, a través de presentaciones técnicas sobre las ultimas tecnologías aplicadas en los proyectos, así como los progresos en las metodologías que actualmente se utilizan para la producción de este tipo de hidrocarburos.

PARTICIPACIÓN EN NAPE 2011 PERUPETRO inició en el mes de febrero la promoción del potencial de hidrocarburos del Perú, tras participar en el North American Prospects Expo (NAPE) 2011, la más importante feria del sector de petróleo y gas que se realizó en Houston (Texas), Estados Unidos.

Dado el potencial del Perú en el desarrollo

82 MINERÍA & ENERGÍA

conocer los proyectos en marcha, así como las nuevas áreas libres con potencial de hidrocarburos”, comentó el Coordinador de Promoción, Oscar Miro Quesada, que tuvo a su cargo la Charla Magistral. Los proyectos de crudo pesado en desarrollo en el Perú son; el Lote 67 (Talismán), el Lote 39 (Repsol), en etapa de desarrollo y exploración, respectivamente, y el Lote 1AB (Pluspetrol), actualmente en producción.

PERUPETRO participó con una exposición y contó con un estand de exibición.

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MINERÍA & ENERGÍA

ENERGÍA

CONSORCIO TRANSMANTARO INICIÓ LAS OPERACIONES EL 15 DE MARZO

Nueva línea de transmisión de 500 mil voltios El Presidente de la República, Alan García, tuvo a su cargo la energización del

primer sistema de transmisión de energía eléctrica a 500 mil voltios del Perú, la Línea de Transmisión Chilca- La Planicie - Zapallal, en Carabayllo.

on la inauguración de esta nueva línea de transmisión el Perú sube un escalón en su desarrollo y deja atrás un modelo de conducción eléctrica calificado por la cantidad de energía que sus líneas transportaban y se pone al nivel de los países desarrollados, expresó el presidente Alan García Pérez.

Al respecto, el Ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez Gamarra, precisó que, con la puesta en marcha de esta línea, el Perú es visto de una manera diferente. “El funcionamiento de esta línea marca un hito en la historia de la electricidad en el Perú porque desde hoy pasamos a jugar a una liga mayor”, indicó.

Asimismo no descartó que en el futuro el Perú sea el gran proveedor de energía eléctrica renovable y limpia de Sudamérica con la fuerza que le dan los Andes y el Río Marañón.

“En términos de líneas de transmisión el Perú es un país pionero en lo que es concesiones de transmisión mediante procesos competitivos que se inició en 1997, que ha ido creciendo y que hoy estamos cose-

84 MINERÍA & ENERGÍA

chando”, detalló. Sánchez Gamarra también destacó la permanencia de un marco regulatorio que se ha mantenido estable en los últimos 18 años lo cual provee -a los inversionistasuna base sólida para desarrollar otros proyectos similares. NECESIDAD IMPOSTERGABLE Por su parte, Luis Fernández Alarcón, Presidente del directorio de Consorcio Transmantaro, destacó que la puesta en servicio del primer proyecto de transmisión a 500 mil voltios impactará en todos los perua-

nos porque cambiará el mapa energético del país. “Este es el más importante hito en la transmisión eléctrica en este país en el presente siglo”, expresó a nombre del Grupo ISA y la Empresa de Energía de Bogotá. Recordó que este sistema de transmisión y transformación eléctrica era ya una necesidad impostergable y ha sido construido con las más altas especificaciones. A diferencia de las líneas a 220 mil voltios con las que Perú cuenta hasta ahora, la tecnología de 500 mil voltios permitirá recorrer grandes distancias, con bajas pérdidas de energía. También implica que esa sola subestación tiene la capacidad de transmitir y transformar la tercera parte de la potencia que requiere todo el país. “La nueva tecnología cambiará las condiciones de operación y las dimensiones de los equipos”, resaltó. Para llevar a cabo este salto, la empresa Transmantaro ha ejecutado una inversión de más de US$ 130 millones en la construcción de subestaciones, líneas, pero lo más importante su equipo humano fue capacitado para este proyecto y continuar desarrollando otros similares.

HMV INGENIEROS FELICITA A ISA TRANSMANTARO POR LA ENERGIZACIÓN DEL PRIMER SISTEMA DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA A 500 kV DEL PERÚ “PROYECTO CENTRO”

HMV INGENIEROS realizó el diseño, la supervisión y el control de obra de las

subestaciones asociadas al proyecto centro: Chilca 220 kV, Chilca 500 kV, Planicie 220 kV, Carabayllo 220/500 kV y Zapallal 220 kV

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MINERÍA & ENERGÍA

ENERGÍA

“El último año, 56 ingenieros y técnicos peruanos recibieron aproximadamente 3, 400 horas de capacitación en la nueva tecnología en Perú y Colombia. Entre todos los colaboradores en Perú suman 20 mil horas de capacitación, con el fin de alcanzar una operación segura y confiable del sistema eléctrico”, dijo.

mación 2200 MVA y líneas de transmisión de 300 Km. de circuitos a 220 y 500 mil voltios con capacidad de transporte de 2300 MVA. Atraviesa los distritos de Chilca (Cañete), San Bartolo, Punta Negra, Lurín, Pachacamac, Cieneguilla, Ate-Vitarte, Carabayllo (Lima), Lurigancho (Chosica) y San Antonio (Huarochirí).

Este proyecto es crucial para sostener el desarrollo económico del país Las palabras de bienvenida fueron ofrecidas por Luis Camargo, Gerente General de la empresa. “Esta es la primera vez que el Perú transmite energía a 500 mil voltios, un hito tecnológico, de conocimiento y desarrollo que enorgullece a nuestra empresa”, enfatizó. “Este proyecto es crucial para sostener el desarrollo económico del país. El crecimiento de la demanda eléctrica ha hecho que el Sistema Interconectado opere a casi el tope de su capacidad”, indicó. Señaló que para entender su impacto, el proyecto se puede asimilar a una “gran autopista energética” que, junto con otros proyectos actualmente en construcción, llevará energía eléctrica de un extremo a otro del Perú. LA OBRA La línea de transmisión consta de tres subestaciones con una capacidad de transfor-

86 MINERÍA & ENERGÍA

Este proyecto se inició en el año 2008, luego que Consorcio Transmantaro ganara el proceso de la licitación pública internacional convocado por el Estado para construir el proyecto Chilca-La Planicie–Zapallal.

Cuentan con todos los permisos de ley y el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue aprobado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) y el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) fue aprobado por el Instituto Nacional de Cultura (INC), entre otros requerimientos legales. Consorcio Transmantaro es una empresa peruana que forma parte del grupo empresarial ISA de Colombia, el mayor transportador internacional de energía en Latinoamérica. También participa en su accionariado la Empresa de Energía de Bogotá. Transmantaro construye, opera y da mantenimiento a grandes redes de transmisión de energía en Perú. Actualmente participa en el desarrollo de otros importantes proyectos en diferentes regiones del Perú.

ENERGÍA

PROYECTO CENTRAL HIDROELÉCTRICA CHEVES DE SN POWER

Más energía nueva y limpia para el Perú En la localidad de Checras, donde luego se construirá el Reservorio del mismo

nombre de la Central Hidroeléctrica Cheves, se colocó la Primera Piedra de este proyecto, que una vez concluido y en operación incrementará la oferta de energía eléctrica en el país.

a C.H. Cheves se ubica en las provincias de Huaura y Oyón y a partir del año 2014 generará 168 MW de electricidad. Su construcción requerirá una inversión de US$ 402 millones, de los cuales US$ 250 millones serán financiados por la Corporación Financiera Internacional (IFC). La ceremonia contó con la presencia del Presidente de La República, Alan García Pérez y el Presidente del Directorio de SN Power, Nils Huseby. También asistieron autoridades locales como el Alcalde Distrital de Checras, pobladores de las comunidades aledañas y trabajadores de SN Power. Al respecto, el Presidente García mencionó que a pesar de la crisis actual, esta inversión se hace y marca un hito de confianza, expresando el camino del Perú hacia el desarrollo, gracias a la voluntad concertada de todos los peruanos. Por su parte, Nils Huseby mencionó que están dispuestos a seguir invirtiendo en el parque hidroeléctrico peruano y poder contribuir al desarrollo del país en la medida que se den las condiciones de mercado favorables para concretar estas inversiones. “Contamos con que siempre mantengamos un diálogo abierto y transparente y que estas buenas relaciones se mantengan fuertes y sean duraderas”, mencionó al reafirmar su compromiso con el desarrollo de energías renovables en nuestro país. ESTRATEGIA SOCIAL Y ECONÓMICA Con una estrategia enfocada en la asistencia técnica, el desarrollo local y el fortalecimiento de capacidades de gestión, el Proyec-

88 MINERÍA & ENERGÍA

to Cheves mantiene una relación positiva con la población y un contexto social favorable, lo que ha permitido que se inicien los trabajos preliminares de construcción sin que medien conflictos. El proyecto Central Hidroeléctrica Cheves se estudió durante 12 años, lo que permitió contar con un diseño técnicamente factible. En el año 2009 obtuvo la “Licitación Pública Internacional para la entrega de Concesiones de Suministro de Energía Eléctrica destinada al Servicio Público de Electricidad” convocada por Proinversión y con ello se hizo posible su implementación. Hacia fines del año pasado se cerraron los contratos con diferentes contratistas y se aprobó su financiamiento a largo plazo a través de la Corporación Financiera Internacional (IFC) miembro del Banco Mundial, con un préstamo de US$ 250 millones en el que también participan bancos comerciales internacionales, convirtiéndose en la primera inversión de esta institución en el sector energía.

SOCIALES

Ing. Guido del Castillo, Presidente ProExplo 2011, en un paréntesis en el coctel de inauguración del evento que superó todas las expectativas

Ing. Ángel Álvarez, Premio Picota de Plata de ProExplo 2011, acompañado de una bella dama

Ing. Miguel Carrizales, Gerente General del IIMP, acompañado de un grupo de amigos en el coctel de inauguración de ProExplo 2011

El Director de Promoción Minera del MINEM, Ing. Henry Luna y el Ing. William Hanco disfrutan de la exitosa inauguración de ProExplo

Nuestro Gerente Comercial, Gilmar Ramos, departe con funcionarios de Volcán en la cena de clausura de ProExplo 2011

Nuestra Directora, Rosa Vergara con los ingenieros Miguel Carrizales (der.) y José Cervera (Izq.) quienes visitaron nuestro stand en la feria tecnológica de ProExplo 2011

MINERÍA & ENERGÍA

EMPRESAS SOBRE MANEJO DE LOS FLUIDOS DE PERFORACIÓN JUNTO A SU SOCIO BAROID

Halliburton organiza exitoso curso en

Houston

Desde hace 9 años, Halliburton organiza con éxito el curso: Basic Drilling Fluids

Workshop 2011 en español. Cada año asisten distribuidores y clientes de Latinoamérica, para aprender más sobre el uso de los fluidos de perforación de Baroid. Aquí, Gabriel Pérez Lima, Gerente para Latinoamérica de Halliburton – Baroid IDP, comenta los detalles de este evento

Participantes del WORKSHOP en español realizado en Houston, Texas .............................................................................

¿Desde cuándo se realiza este evento tan importante para los distribuidores y clientes de los productos Baroid? Tenemos cerca de 9 años presentando este workshop en español que está dirigido a nuestros clientes del mercado latinoamericano. Desde los años 40, el curso se ofrecía en inglés y estaba dirigido únicamente para ciudadanos de Estados Unidos y Europa. La demanda creciente de nuestros productos en Latinoamérica y el pedido de los clientes de esta zona para que se les ofrezca una charla o un curso en español (en su lengua materna) generó esta posibilidad. De ese modo, se está logrando que todo el conocimiento de Baroid se transmita a cada uno de los perforistas, usuarios finales o distribuidores de nuestros productos en Latinoamérica. El Curso Taller esta direccionado a la correcta aplicación de los Fluidos de Perforacion según el tipo de terreno donde se este perforando. Se explicó que esto se podrá conseguir teniendo un mejor conocimiento de sus Funciones y Propiedades así como de la correcta formulación y mezclado de los productos que lo conforman tales como la bentonita, polimeros y productos especiales. Como es la perforación de pozos de agua, exploración en minería,

90 MINERÍA & ENERGÍA

pilotajes o la perforación direccional. En este workshop participan 10 personas dedicadas a la perforación direccional de México, Colombia y Venezuela. Pues, en estos mercados está en auge ese sistema y ellos tienen la oportunidad de intercambiar sus experiencias. ¿Cómo son seleccionadas las personas que participan en este curso? ¿Pueden ser las mismas personas? No. Definitivamente tratamos que los participantes sean distintos para que cada año este conocimiento llegue a más usuarios. Pero, claro, han habido invitados que han regresado y se dan cuenta que el curso presenta nuevos productos y nuevas metodologías. Las invitaciones al curso no las hace directamente Halliburton sino a través de sus distribuidores, que son los que tienen contacto con nuestros usuarios finales. Ellos son los que detectan a los clientes que han tenido más problemas y que requieren nuestro apoyo y soporte, como valor agregado a nuestros productos. Me parece muy importante resaltar que este curso permite comprobar las características de los productos en las prácticas en el laboratorio...

Gabriel Pérez, Representante de Halliburton para Latinoamérica .............................................................................

Así es. El curso reúne a gente con mucha experiencia en el campo, no solo operativa sino también de áreas administrativas. Justamente, este intercambio hace que el curso sea más valioso. En este workshop tenemos usuarios de México y Centroaméricanque intercambiaron sus experiencias sobre la perforación de pozos de agua, minería, barrenación horizontal dirigida, comentando en grupo los problemas que han tenido y la forma de resolverlos. BENTONITA PERUANA Coméntanos sobre los avances que tiene

Halliburton en Perú en donde trabajan con éxito en Yanacocha. Sin duda, uno de nuestros clientes más importantes es Newmont, operador de Yanacocha. Pero, también tenemos otros, como es el caso de Bradley que trabaja en Xstrata Tintaya. En realidad, trabajamos con varios contratistas en Perú, que es un mercado muy grande, muy rico. Atractivo, por las facilidades que ofrece el gobierno para atraer la inversión extranjera. Por nuestra parte, buscamos transmitir a los distribuidores el conocimiento que la bentonita sódica (QUIK-GEL GOLD Y BORE-GEL) que utilizamos en Latinoamérica es la que tiene el más alto reendimiento,

Principales funcionarios de Halliburton – Baroid IDP.

aunado a los polímeros como fluido de perforación. Creo que al terminar el curso, todos volveremos con un conocimiento más amplio con este curso. ¿Quieres agregar algo más? Este curso es una realidad gracias a los profesionales de Baroid y a los laboratorios de desarrollo e investigación sobre nuevos productos para el mercado de los fluidos de perforación, de acuerdo a la demanda de nuestros clientes. Desde aquí, Halliburton y Baroid desarrollan nuevas tecnologías que permiten ofrecer más eficiencia, más productividad a todos nuestros productos.

A este curso asistieron representates de casi toda Latinoamérica

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Baroid Workshop 2011 C

on éxito se llevó a cabo el 2011 Baroid Industrial Drilling Products Workshop, en idioma español, para el uso de fluidos de perforación, entre el 31 de Enero y el 4 de Febrero, en las instalaciones de la empresa Halliburton en Houston, Texas (Estados Unidos). Desde hace nueve años este workshop viene siendo ofrecido en idioma español para los clientes, usuarios finales y distribuidores de los productos Baroid en Latinoamérica. Desde los años 40, el curso se ofrecía sólo en idioma inglés para participantes provenientes de Estados Unidos y Europa.

Este workshop brinda a los participantes conocimiento sobre el uso de las bentonitas –como aditivos- y las técnicas apropiadas para lograr un buen mezclado para su uso, de acuerdo a los tipos de terreno que se van a perforar, tanto en la perforación de pozos de hidrocarburos, perforaciones para la exploración minera, perforación de pilotes y la perforación direccional. Cabe resaltar que la directora de nuestra revista MINERÍA & ENERGÍA, Rosa Vergara Ricaldi, ha participado en este importante curso, en donde compartió con representantes de Venezuela, Colombia, Guatemala, Costa Rica, Nicaragua, México, Panamá,

Estados Unidos, Chile y de nuestro país. En 1949, adelantándose a la época Baroid empezó a usar en la perforación un “lodo para petróleo”. Aunque algunos usos fueron exitosos, las diferencias en equipos de perforación y las condiciones de aplicación, indicaron que se requerían fluidos especiales. Baroid reconoció esta necesidad y se abocó al desarrollo de nuevos productos y técnicas. Hoy, con una experiencia de tres cuartos de siglo en investigación, desarrollo y aplicación de fluidos de perforación, sus productos pueden ser aplicados en – prácticamente- todo tipo de terreno.

Marzo 2011 | MINERÍA & ENERGÍA

EMPRESAS ROLANDO TORRES, GERENTE GENERAL DE ARSEGUINSA

“Este año queremos fortalecer la relación con nuestros clientes” Este año Arseguinsa se ha propuesto dar fuerza a la venta de nuevas marcas para

el rubro de seguridad entre sus clientes. Para ello se han propuesto distribuir los productos de NORTH y en forma exclusiva los de PANDUIT en nuestro mercado. ¿Qué nos puede comentar acerca de Arseguinsa? ¿Qué novedades nos puede comentar? Gracias a nuestra experiencia de 31 años en el rubro de seguridad, las nuevas marcas especializadas que ingresan al mercado, nos invitan a ser distribuidores de sus productos. Como es el caso del Grupo Honeywell y los productos North de gran aceptación en el mercado europeo y americano y que ha solicitado a Arseguinsa ser su distribuidor.

Rolando Torres, Gerente General de Arseguinsa

En los últimos años, el mercado peruano es atractivo en minería e industria, para el ingreso de nuevas empresas con productos de seguridad como cascos, respiradores, arneses y anteojos. Justamente el Grupo Honeywell cuenta con productos con triple certificación: americana, europea y canadiense. Esto es importante dado que la normativa europea y canadiense son las más exigentes para la certificación de productos. Además, las empresas peruanas exigen productos con altos estándares internacionales.

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-¿Desde cuándo han empezado a distribuir estos productos y cuál es la aceptación? La distribución se ha iniciado en el mes de noviembre. Los productos tienen buena aceptación entre nuestros clientes. Lo importante es que los productos son certificados por normas internacionales. Por tanto, cumplen con las expectativas del usuario. Estamos trabajando también con Kimberly Clark, que últimamente adquirió la marca Jackson Safety, cuyos productos son certificados. Kimberly Clark ya tiene presencia en el mercado peruano, pero recién está empezando en esta línea de protección personal. Y Arseguinsa ha sido invitada a ser uno de sus distribuidores en el mercado peruano. Con estas nuevas líneas, ¿Qué porcentaje espera al-

92 MINERÍA & ENERGÍA

canzar Arseguinsa en nuestro mercado? Arseguinsa siempre tiene como propósito mantener una participación entre 10 y 15% en el mercado peruano de seguridad y esperamos seguir creciendo paulatinamente. TARJETAS DE SEGURIDAD PANDUIT Me comentó que serán distribuidores exclusivos de los productos de PANDUIT. ¿También son equipos de seguridad? En este caso, la empresa PANDUIT fabrica equipos para sistema de bloqueo y tarjetas de seguridad, que son requeridos por toda empresa para las actividades de mantenimiento. Se trata de candados de seguridad o tarjetas de seguridad de no uso requeridas por las empresas cuando se está haciendo mantenimiento eléctrico. ¿Cómo se utilizan estas tarjetas de seguridad? Estas tarjetas ofrecen la seguridad a los operarios que están realizando trabajos de mantenimiento en un área determinada, que la energía eléctrica no será encendida de imprevisto por ningún motivo. Las tarjetas bloquean e impiden que se levante la cuchilla de energía eléctrica. Son equipos que requiere toda empresa en caso de mantenimiento. En nuestro país aún no se utilizan estas tarjetas. Creemos que es un producto muy prometedor. Para Arseguinsa constituye la tercera marca que agregamos a nuestra oferta y lo más importante es que seremos los distribuidores exclusivos en Perú. Este año, ¿esperan fortalecer su presencia en el mercado con este nuevo producto? Este año queremos centrarnos en ofrecer más alternativas a nuestros clientes. Igualmente pretendemos ampliar el volumen de venta de estos nuevos productos, más que todo con ellos (sus clientes).

STANDS 100% VENDIDOS 6, 7 y 8 de Julio del 2011 Centro de Exposiciones del Jockey Un Evento organizado por:

REVISTA

GRAN SALÓN DE LA MAQUINARIA PESADA EN EL PERÚ PRIMER ENCUENTRO DE GESTIÓN MUNICIPAL

3x3

MONTACARGAS ZAPLER

2.04

73 72

3x3

70 69

3x3

2.04

68 67 66 65 64

3x3

THIESEN DEL PERU

3x3

VEHICULO RECOLECTOR DE BASURA

SS.HH 2.04

3x3

63 62 61 60

3x3

SITHEM COMERCIAL FAMECA S.A. RC S.R.L.

3x3

A5a

6 x 8,5

SINOMAQ

STENICA

IRON GROUP

AIRTEC S.A.

GILDEMEISTER

ASIANDINA

GILDEMEISTER

CHARLAS TECNICAS PARA COMPRADORES

A10

A11

6 x 8,5

A12

STEEL INDUSTRY

8,5 x 6

3x3

A16

A17

6 x 8,5

VOLVO

TECSUR

IPESA

TRITON TRADING

D E

6 . 0 0 m

A23

3x3

A25

8,5 x 6

3x3

A26

8,5 x 6

NISSAN MAQUINARIAS 3 . 0 0 m x

RIVERA DIESEL

M & M REPUESTOS

JCB 3 . 0 0 m LIMA CAUCHO

21 22 23 24 25 26

3x3

A29b

6 x 8,5

6 x 4.5

IFITSA PERU

8,5 x 6

FERREYROS

INTERMAQ

PEÑARANDA PERU DIESEL S.A.C. GINSUMIL TRACTOR

27 28 29

3x3

3x6

REGISTRO

3x6

ALO GROUP

45 x 3

3x3

37 38 39

3x3

A32

3x3

OR MAQUINARIAS

3x3

NSK

3x3

40 41 42 43 44 3x3

3x3

47 46

3x3

3x3 3.00

ZONA DE ENSAYOS PREVIOS

FERREYROS

TRIBUNAS

WITHMORY

3x3

8,5 x 6

GRUPO VIVARGO

UNIMAQ MEGA FUNDICION REPRESENTACIONES CENTRAL S.A.

REXCO MAQUINARIAS

A30

8,5 x 6

3x3

GILDEMEISTER

A19

A28

8,5 x 6

A31

A33

A27

FERREYROS

45 x 3

A20

8 . 5 0 m

A24

8,5 x 6 PARTES Y REENC. ALTAGAMA REFLECTIVOS RELINO

6 x 2.5

A18

EUROMOTORS

16 17 18 19 20 2.40

A15

6 x 8,5

MODASA NISSAN MAQUINARIAS S T A N D S D E

13 14 15 2.40

A14

LEGAMA S.A.C.

8,5 x 6

GEO SUPPLY SEABOARD MAQUINARIAS LT

HSBC

A13

6 x 8,5

A22

GILDEMEISTER

3x3

WITHMORY

A29a

WITHMORY

A R E A S

A21

EXPOMAQUINARIAS

3x3

TEIR SAC

CROSLAND

SKC RENTAL PTS S.A.

3x3

57 56

3x3

59 58

3x3

SIERRAS Y MY M HERRAMIENTAS LOGISTICA ( SIERSAC) MINERA EIRL

CAFETERIA

DIVEMOTOR

ESTACIONA MIENTO

3x3

2.04

3x3

SEVEN ROADS GROUP

FUNDICION FERROSA

DRILLMINE

3x3

AREA PARA ACOPIO DE LA BASURA

ZONA DE DEMOSTRACION

ZONA DE MAQUINARIA PARA DEMOSTRACION (1 DIA)

EMAIL: info@expomaquinarias.com

Mineras Invitadas:

Promueve:

Registro en línea sin costo: www.expomaquinarias.com

TRIBUNAS COMPRADORES

Y sus marcas:

SS.HH

SERVITRANS RMB SATECI DEL PERU S.A.C.

PRENSA

AMPLIACIÓN DE STANDS: T: (511) 628 6300 ANEXOS: 165 / 118 Patrocina:

3.01

3x3

CRECIO EN 95 %

Un Evento organizado por:

OFICINA

SS.HH

3.01

7.24

PARCELA “A” SIN CONSTRUIR (PISTA DE CARRERAS)

76 75 74

2.04

REPUESTOS NUEVOS S.A. (RENUSA)

2.04

3x3

SS.HH

29.84

ICC PERU AUTOPARTES RENOVA

3x3

SS.HH

2.90

LA LLAVE

● MERCADO DE MAQUINARIA

22.00

PROMOTORA OPCION

4.24

ICMENA

78 77 LUBCOM SHELL

HEAVY DUTY

02 03

EXPOMAQUINARIAS REUNIRÁ A MÁS DE 200 EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN, MINERO, AGRÍCOLA E INDUSTRIAL DONDE DESTACARÁN LA PARTICIPACIÓN DE MÁS DE 30 MARCAS MUNDIALES DE MAQUINARIA PESADA.

3x3

● MERCADO DE VOLQUETES

16.50

7.75 2.04

3x3 3x3

CRECIO EN 43%

2.05

7.75

9.89

REENCAUCHADORA EL SOL

Evento de Maquinaria Pesada con zona para demostración

EMPRESAS SEÑALES INDUSTRIALES

Asesoría personalizada al servicio de sus

necesidades

El desarrollo de importantes proyectos en minería, industria e infraestructura en

el Perú es un contexto positivo para las empresas. Sin embargo, este dinamismo también trae consigo el aumento de las operaciones y con ello, el incremento de los riesgos laborales, que exigen un despliegue total de las capacidades de los jefes de seguridad industrial.

n respuesta a este nuevo reto de competitividad, nace SEÑALES INDUSTRIALES, Soluciones de Ingeniería y Seguridad Industrial SAC, empresa especializada en la elaboración de productos y proyectos integrales de señalización. “Sabemos que las áreas de seguridad industrial tienen mayores retos que cumplir, por eso no solo ofrecemos productos de calidad elaborados con materiales 3M; vamos más allá, brindamos asesoría especializada para desarrollar proyectos que impliquen por ejemplo, el conocimiento de las normas técnicas nacionales e internacionales, así como las exigencias para los diferentes procesos de certificación a nivel mundial”, sostiene Hilda Magret, gerente general de SEÑALES INDUSTRIALES. SEÑALES INDUSTRIALES es una empresa que se ha concebido sobre las bases de una visión moderna de desarrollo y en su estrategia, la asesoría en la elaboración de un Plan de Señalización, es un servicio implícito. Por esa razón, visita a sus clientes en todos los puntos del país, para conocer sus necesidades, ya sea de información o para la identificación de riesgos de accidentes en las zonas de trabajo. La estrategia de asesoría personalizada permite a SEÑALES INDUSTRIALES proponer el tipo de señal más adecuado y el material idóneo para lograr la atención y la visualización necesarias. “No buscamos darle el producto más caro, queremos brindar soluciones para su seguridad, por eso siempre decimos a nuestros clientes que no somos vendedores sino que somos asesores en señalización”, declara Carlos Muñoz, jefe de proyectos de SEÑALES INDUSTRIALES.

94 MINERÍA & ENERGÍA

SOLUCIONES PARA CADA CASO “Nuestros clientes necesitan opciones adaptadas a su realidad y elaboradas en breve tiempo. Nosotros nos hacemos cargo de todos los detalles técnicos, abreviamos el tiempo de consulta y les entregamos el producto listo e instalado”, explica Muñoz. Gracias a su visión de negocios, en poco tiempo SEÑALES INDUSTRIALES ya cuenta entre su grupo de clientes a las principales empresas constructoras, mineras, petroleras y cadenas de supermercados del Perú. “Sabemos que el país tiene un amplio horizonte para crecer y nosotros hemos decidido participar y apoyar ese crecimiento en base a una política de constante mejora”, puntualiza Hilda Magret.

TECNOLOGÍA

Nueva línea de bloques

retractiles

FALLTECH acaba de lanzar su nueva línea de bloques retráctiles

(SRL – Self Retractil Lifeline) bajo el modelo CONTRACTOR.

a nueva línea de bloques retráctiles cuenta con un marco de aleación de acero independiente que le da mayor resistencia y durabilidad. El tambor es de aluminio y la carcasa es de plástico ABS para reducir el peso del sistema. El freno inercial es de alto rendimiento logrando desacelerar y detener el sistema en distan-

cias muy cortas. La línea CONTRACTOR busca ser una solución confiable a un costo muy competitivo para equipos certificados con estándares americanos (ANSI, OSHA). CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO: 1.- Construcción fuerte, robusta y liviana para un uso confiable, práctico y seguro.

2.- Configuraciones con cable de acero (3/16”) ó cinta de Dyneema ® según el uso recomendado. 3.- Todos los sistemas FALLTECH están certificados bajo estándar ANSI Z359.1-2007 y cumplen los lineamientos estipulados por OSHA. 4.- Fuerza de detención inferior a 900 lbs AOM Suministros Industriales S.A.C.

Bloque retráctil con cable de acero 3/16” de 30’ de longitud. Bloque retráctil con cable de acero 3/16” de 20’ de longitud.

Bloque retráctil con cable de acero 3/16” de 50’ de longitud.

Bloque retráctil con cinta Dyneema ® de 20’ de longitud.

Marzo 2011 | MINERÍA MINERÍA && ENERGÍA ENERGÍA

TECNOLOGÍA AUTORESCATADOR SAFE 1: ÚNICO TESTEADO POR DICTUC BAJO NORMA EUROPEA 404-2005

Equipo filtrante para

evacuación con filtro de monóxido de carbono y boquilla Robusto y Seguro, el autorescatador SAFE 1 protege contra elevados índices de

monóxido de carbono, especial para escape de emergencias producidas por incendios en minería subterránea

l Autorescatador SAFE 1 genera una autonomía de 60 minutos, con un flujo de respiración constante de 30 litros por minuto, a niveles de concentración de monóxido de

carbono de 2.500 ppm a una temperatura de 25°C y una humedad relativa de 95% de acuerdo al protocolo IE-E.05AES: Protocolo Medición de Mo-

nóxido de Carbono en Equipos Filtrante, basado en la norma UNE-EN 404-2005 Equipos de protección respiratoria para evacuación. El autorescatador debe ser

CARACTERÍSTICAS Peso menor o igual a 1Kg. Todos los equipos poseen grabado su peso desde fábrica. Dimensiones externas 100mm x 93mm 133mm Caja de acero inoxidable Duración mayor o igual a 60min Vida útil de 3 años en uso y 5 años almacenados. Reduce la temperatura del aire respirable BENEFICIOS Todo usuario podrá saber y controlar el peso de su propio equipo de emergencia. El peso verifica si el equipo se encuentra apto para funcionar ante cualquier emergencia. Pequeño y funcional para cualquier cinturón minero del mercado. Seguro para ambientes extremos. Larga duración para asegurar el escape. Seguridad y economía por años La temperatura del aire respirable es relevante a la hora de un incendio. Validación de funcionalidad desarrollado por el DICTUC (filial Universidad Católica de Chile), mediante un banco de ensayos, determinando lo siguiente:

ADVERTENCIA:

Este dispositivo de emergencia no debe ser utilizado en atmósferas que contengan: Menos de 19.5% de oxígeno en el aire Más de 1% de concentración de monóxido de carbono Presencia de otro tipo de gases o vapores orgánicos.

Vicsa Safety Perú S.A.C.

96 MINERÍA & ENERGÍA

revisado periódicamente, permanecer siempre hermético y sin cambios de peso que superen 5 gramos, que es su peso original, sino debe cambiarse inmediatamente.

BUSINESS GASTECNIC: Líder en conversiones a GLP y gas natural “Dado el incremento de precios de los combustibles líquidos como el Diesel 2 y el Petróleo Residual frente a combustibles limpios y eficientes como el GLP y el Gas Natural, el sector minero se convierte en un consumidor potencial para estos combustibles, a los cuales se les puede abastecer mediante Cisternas (GLP), Carretas (GNC) o Gasoductos (GN). Sus elevados consumos de combustible y los programas de reducción de emisiones y de desechos sólidos hacen que los proyectos de conversión a gas ya sea un tema prioritario” nos señala Aldo Cambiaso, Gerente Comercial de Gastecnic. “Los 15 años que llevamos liderando el sector y contar con personal altamente capacitado y de amplia experiencia, además de representar marcas reconocidas mundialmente en quemadores nos permite desarrollar eficazmente los proyectos de conversión a gas que las empresas mineras requieren” agregó.

PROMOCIÓN PARA ESTUDIANTES “Regresa becado por LENOVO” Lenovo, líder en la fabricación de computadoras personales a nivel mundial, anunció el lanzamiento de su nueva promoción “Regresa Becado por Lenovo”, una atractiva promoción dirigida a estudiantes adolescentes y que les ofrece la posibilidad de ganar una beca valorizada en US$ 5,000. La promoción se inició el 18 de febrero y finalizará el próximo 31 de marzo del 2011. Participan los estudiantes que adquieran cualquiera de los siguientes productos Lenovo con procesador Intel® como las portátiles IdeaPad y ThinkPad y las PC ThinkCentre e IdeaCentre (excluyendo las netbooks), durante la vigencia de la promoción. Luego deben ingresar al sitio www.regresabecado.com.pe y tendrán la oportunidad de ser uno de los afortunados ganadores. “Queremos apoyar a los jóvenes estudiantes que son el futuro de nuestro país. Todos los jóvenes deberían tener acceso a la tecnología y a poder estudiar, desarrollando así todo su potencial, por esta razón Lenovo está comprometido con ellos y ha decidido lanzar esta promoción”, comentó Alexandra Berckemeyer, Gerente de Marketing Lenovo Perú. La lista de los ganadores será publicada en www.regresabecado.com.pe a partir del 10 de abril del 2011.

INGEMMET acerca la geología a los niños Con la finalidad de promover el interés de la comunidad por las geociencias, el INGEMMET realizó el Primer Taller “Geología para escolares”, los días 17 y 18 de febrero, dirigido a los hijos de nuestros colaboradores. La bienvenida al taller estuvo a cargo del Ing. Walter Casquino, presidente de la institución organizadora, quien exhortó a los participantes a interesarse por el mundo de la geología a fin de conocer y valorar nuestros recursos naturales, y prevenir futuros desastres geológicos.

En el segundo y último día se organizó una salida de campo que se inició en el mirador de la Av. Ramiro Prialé (Huachipa) y continúo por el Morro Solar y la Costa Verde, en donde lo participantes reconocieron los sedimentos, el riesgo geológico de la zona, la ubicación de las aguas subterráneas, los tipos de rocas que forman los acantilados y la acción erosiva de las aguas sobre el litoral. Finalmente, el grupo visitó la Mina Modelo del Parque de las Leyendas.

El contenido del taller, que estuvo a cargo del Director de Recursos Minerales y Energéticos, Dr. Humberto Chirif, contó con una metodología atractiva que incluyó exposiciones, experimentos, juegos, maquetas y una excursión geológica de campo para fortalecer lo aprendido en el aula. El primer día del taller se realizaron catorce exposiciones, relacionadas con la formación de la tierra, el tiempo geológico, la formación de las cordilleras, el riesgo geológico, los volcanes y las aguas subterráneas, entre otros temas.

MINERÍA & ENERGÍA

BUSINESS SIEMENS recibió premio “Sumajg” SIEMENS recibió el premio “Sumajg”, otorgado por Antamina, en la categoría “Gestión del Desarrollo Humano” por su Programa IDEAS 3i. Este reconocimiento realza la creatividad, excelente desempeño y compromiso de sus socios estratégicos. “El programa IDEAS 3i es reconocido por empresas de gran importancia a nivel nacional, no solo eso, si no que inspira, alienta y agrega valor a Siemens”, manifestó Ernesto Chávez, quien recibió el premio en nombre de Siemens de manos del Sr. Abraham Chahuán, presidente de Antamina. El premio “Sumajg” significa excelencia en quechua. Teniendo como objetivo recoger las mejores prácticas empresariales que pueden ayudar al desarrollo tanto de Antamina como al de sus colaboradores.

SGS: Mina Retamas recibe certificación OHSAS 18001 La empresa Minera Aurífera Retamas ha sido recientemente evaluada y certificada por cumplir los requisitos de la norma OHSAS 18001: 2007 para sus procesos relacionados con el cateo, prospección, explotación, labor general y beneficio de oro en la Unidad Minera San Andrés de la UEA Retamas. Con esta certificación, MARSA se une a la gran familia de organizaciones certificadas por SGS, empresa certificadora líder en servicios de inspección, verificación, análisis y certificación, garantizando altos estándares en gestiones de calidad a nivel mundial. En la entrega estuvieron presentes el Gerente General de la minera, el Ing. Juan Gonzáles Vigil, Álvaro López y Aranzazu Arbulú, Product Manager y Account Manager de SGS del Perú respectivamente.

Techos impermeables Onduline se posesionan en nuestro mercado Con cuatro años de presencia en el mercado peruano, Techos Onduline, empresa multinacional francesa dedicada a la producción y comercialización de placas onduladas y ecológicas, se consolida gracias a la impermeabilidad, estética, versatilidad y gran duración de sus productos. Por experiencia en el rubro construcción, calidad de sus productos y asistencia técnica especializada, Techos Onduline, en tiempo récord, se ha convertido en el líder de ventas de la marca en toda Latinoamérica con 800 mil metros cuadrados de techos en los últimos 3 años y 500 mil metros cuadrados en el 2010. Sus productos son utilizados en edificaciones residenciales, viviendas, condominios, hoteles, así como las edificaciones agrícolas, ganaderas, comerciales, industriales, educativas, deportivas y religiosas. En Lima, Techos Onduline ha ganado mucha presencia por el confort que genera, la variedad de modelos y colores únicos en el mercado local. Mientras en el interior del país, es el líder indiscutible, pues están diseñados para soportar climas agrestes y

98 MINERÍA & ENERGÍA

mantener intactos los beneficios de impermeabilidad que ofrece. Entre sus principales ventajas tenemos: impermeabilización garantizada por 15 años, baja transmisión de calor, fríos y ruidos; térmico con 15º diferencia del exterior al interior; es acústico con 28% menos ruido de lluvia, vientos y granizo. No contiene asbesto, ni sustancias tóxicas, es resistente, duradera y ligera con un peso de 6.4kg, además de ser flexible, fácil de instalar, cortar y manipular, es ecológico y no daña el medio ambiente.

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FILTRO PRENSA PARA RELAVES CERRO LINDO Cliente: Cía. Minera Milpo Unidad: Cerro Lindo Modelo: Filtro Prensa Cidelco serie 2000 Apertura: Total Av. Los Faisanes & ENERGÍA 100 MINERÍA

Número de Cámara: 50 Aplicación Filtración de Relaves Finos Producción: 1500 TMSD Presión de Trabajo: 10 bar

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