Revista Negócios e Destaques - Líderes do Norte 2016 by Grupo NED

Sebastião Campos Pres. FECOMÉRCIO

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ANO III - NÚMERO 08 - JUN 2016

LÍDERES DO NORTE - EDIFICANDO O CRESCIMENTO DA SOCIEDADE

ANO III | NÚMERO 08 | JUNHO 2016

HAPVIDA: INVESTE NA SAÚDE DOS PARAENSES

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Fábio Lúcio Pres. ACP

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EDITORIAL

sta edição foi lançada no encontro dos principais líderes da Região Norte para debater o atual cenário econômico, impactos para sociedade e para o setor produtivo. Além de, discutir desenvolvimento empresarial e socioeconômico da região. Está mais do que evidente que o sucesso empresarial gira em torno de tudo o que é de interesse publico. A maioria das empresas visa criar produtos ou serviços que venham ser de grande procura, justamente para conquistar o ápice da sustentabilidade do negócio, sendo assim, elas buscam meios de atingir diretamente seu publico para poder alcançar o sucesso empresarial. Esse não é tão simples. É algo que envolve muito esforço, trabalho duro e planejamento. Ter uma empresa de sucesso é algo muito cobiçado pelos administradores e empreendedores atuais, mas pouco conquistado. A conquista do sucesso depende de muita articulação e dedicação ao foco e objetivo almejado. A pessoa que está à frente de um grupo precisa apresentar algumas qualidades que são essenciais para o desempenho

satisfatório do trabalho, dos negócios, para então, tornar-se o líder e levar uma comunidade, sociedade, ao êxito. Hoje existem muitas dúvidas e dificuldades da sociedade em encontrar ou reconhecer o líder ideal. No Brasil, principalmente no Norte do país, existem vários líderes que fazem a diferença, talvez por isso os índices da região, em relação à situação econômica, sejam um pouco amenos. Muitos líderes não estão em holofotes, porém desempenham papel fundamental no crescimento do país. Disponibilizar dados que possibilitem uma direção e discernimento é o que trazemos, justamente para nortear conquistas, qualidades e melhorias de seus respectivos negócios e vidas. Evidenciar alguns dos líderes que trabalham para ampliar as conquistas de toda a sociedade é também o que buscamos explicitar nesta edição. Então, a partir de agora descubra quem são os Lideres do Norte 2016!

Expediente Direção Geral: Williams Beckmann Direção de Arte: Taynar Tabosa Editor-chefe: Edson Oliveira Conselho Editorial: Edson Oliveira e Williams Beckmann Projeto Gráfico: Marco Furmiga Diagramação: Daniela Botelho e Marco Furmiga Reportagem: Edson Oliveira, Fernando Araújo, Lariza Sousa, Tainá Cavalcante e Victor Furtado. Fotos: Assessorias, Acervo Pessoal, Divulgação, Paulo Favacho, Taynar Tabosa e Wagner Pinheiro Revisão: Joana Santos e João Paulo Alves Diretora Comercial: Mara Pinheiro. Colaboradora: Lene Lima. Periodicidade: Trimestral Impressão: Halley Gráfica e Editora

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Negócios e Destack’s Publicações e Filmagem EIRELI-ME CNPJ: 18.448.547/0001-10. Belém – Pará End.: Edifício Antônio Martins Jr. – Presidente Vargas, 158 (Entre Gaspar Vianna e Santo Antônio) Fone: (091) 3255-1091 / 98375-5000 / 98808-9870 / 98500-5761 E-mail: contato.ned@gmail.com Face: Negócios e Destaques Insta: @negociosedestaques www.negociosedestaques.com.br

Os artigos feitos por colaboradores ou assinados por assessorias são de inteira responsabilidade de seus redatores, não reflete a opinião desta publicação.

ÍNDICE Márcio 20 Miranda Semestre Legislativo

22 MOBI

54 Andréa Reis

Invencível Veículos lança Fiat Mobi em Belém

MARCO

A forma espetacular para mudar vidas

58 Fábio Lúcio

NAZARÉ

Administrador de tempo

112Líderes do Norte Grupo N&D reconhece os Lideres do Norte 2016

62 Sebastião Campos

Um homem humilde faz a sua liderança

26 HAPVIDA Investe na saúde dos paraenses Revista Negócios & Destaques

LÍDERES NORTE

O empresário

que construiu a sua própria história POR EDSON OLIVEIRA

udo começou em 2012, quando estava desempregado e tinha esposa e filhos para alimentar. Sem perspectiva alguma, aceitou a oportunidade de ser vendedor de uma marca de cosméticos, onde a venda era comissionada, o que poderia ser um excelente inicio para quem nada tinha. Mesmo não entendendo coisa nenhuma da área, aceitou o desafio e conseguiu vender, apenas no 1° mês de trabalho, 18 mil, ultrapassando a quantia do melhor e mais antigo vendedor dessa empresa. Hoje, o empresário Emmanuel Cisne, 31 anos, administra o seu próprio negócio e afirma que o seu trabalho e a sua vontade de vencer fizeram ele construir, com o tempo, o seu próprio nome. “Não entendia sobre o assunto. Fui me aprimorando, especializando. Fiz cursos de tricologia capilar, cosmetologia, curso de cabeleireiro para entender como era, como usava. Com o passar do tempo, fui fazendo o meu nome e ficando conhecido nos grandes salões da capital”, afirmou.

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Para chegar até este patamar, Emmanuel precisou ganhar muitas experiências. Como pediu demissão da 1° empresa em que atuou, uma semana depois recebeu a proposta para fazer parte da equipe de outra grande distribuidora. “Na semana de treinamento, o meu sogro recebeu uma carta de crédito e me fez a proposta de montar uma distribuição. Ele entraria com a parte financeira e eu com a mão de obra. Surgiu então a oportunidade da Hobety. Como eu já conhecia a marca, entrei em contato e fui para São Paulo, na época da feira Hair Brasil, a maior feira de cosméticos da América latina, onde comprei a franquia da marca para a capital, no ano de 2014”, disse. Como todo recomeço, nada foi fácil. Emmanuel tinha apenas os produtos e a vontade de vendê-los. Com a compra de duas motos, fez uso de uma, onde passava o dia todo na rua oferecendo o produto, de porta a porta. Com o passar do tempo, a marca foi crescendo e com três meses trabalhando, ganhou a exclusividade de ser o único no estado a distribuí-la. ”A receptividade foi muito boa. Um exemplo disso são os prêmios que já recebi. No primeiro ano fui eleito como o maior distribuidor do Brasil. E em 2015 também”, observou.

Cisne Comestics Emmanuel queria mais. Em janeiro de 2016 abriu a sua própria marca, a Cisne Cosmetics. Com o medo de perder espaço para a concorrência, aproveitou a oportunidade que surgiu em São Paulo, de terceirização de uma fábrica que abre linha de produção para você rotular seu produto com a sua qualidade. “Como sempre viajo para feiras, fui para são Paulo onde surgiu essa proposta. Tudo isso foi por conta da necessidade do produto já não esta mais satisfazendo as vontades das clientes. Com isso, desenvolvi minha Selagem que tem resultado 100% liso de forma natural orgânica, sem nada de química ou formol. Ela se tornou uma das selagens mais vendidas em Belém. Além disso, trabalho também oferecendo o meu reparador de pontas”, pontuou o empresário. Para o segundo semestre, Emmanuel afirma que lançará dois novos produtos. Além disso, um dos focos é abrir a própria fábrica. “O meu foco hoje é a criação da fábrica. Já comprei o terreno, as máquinas. A minha perspectiva é formar 50 funcionários diretos. A inauguração será para 2018”, disse. Atualmente, a Cisne Comestics tem 10 funcionários e atende 1.300 clientes na grande Belém, até Castanhal, além de receber a ajuda de quatro microdistribuidores.

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LÍDERES NORTE

nas ações e projetos de Benevides POR EDSON OLIVEIRA

onie Rufino da Silva, mais conhecido como Ronie Silva, é o atual prefeito do Município de Benevides, localizado na Região Metropolitana de Belém. Bacharel em Direito, formado pela Universidade da Amazônia (UNAMA), filho de Vanda Rufino de Souza e do senhor Nonato Pereira da Silva, possui dois irmãos. Entrou para a política em 2004, no cargo de Vereador, sendo na época, o mais votado com 806 votos. Exerceu seu mandato até o final de 2008, quando decidiu candidatar-se a Prefeito, vindo a se eleger apenas nas Eleições de 2012, sendo eleito com 56,64% dos votos válidos, o que significou a preferência de 16.431 eleitores da cidade. Aos 35 anos, o Prefeito é casado com Joliany Feitosa Mendonça, com quem tem um filho: Ronie Rufino da Silva Júnior. Apesar de ter nascido no Município de Tomé-Açú, no Nordeste do Pará, veio morar em Benevides ainda criança, onde construiu boa parte de sua história na cidade. Hoje, reside no distrito de Benfica, local que considera sua terra do coração.

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Como prefeito de Benevides, Ronie ganhou destaque em função das inúmeras ações e projetos que implantou no município. Na área da Educação, implantou o “Programa Benevides à Escola”, onde contribuiu para o desenvolvimento do aprendizado das crianças, com a utilização de metodologias inovadoras ministradas em salas de aula completamente apropriadas. Na área da Assistência Social, implantou o “Programa Municipal de Qualificação Profissional Mais um Passo”, que permite aos jovens a obtenção de uma formação profissionalizante para o posterior ingresso no mercado de trabalho. O “Programa Asfalto na Cidade” leva inúmeras iniciativas de infraestrutura aos diversos bairros e comunidades da cidade. Já o “Programa de Regularização Fundiária Urbana”, tem como objetivo conceder título definitivo de terra à quem vive em áreas irregulares. Além de tantas outras políticas públicas que contemplam as demais demandas sociais, a título de saúde, meio ambiente, mobilidade urbana, cultura, esporte, de lazer, e de tudo o mais que importar na elevação do valor da dignidade humana de cada benevidense.

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s dados do Mistério da Saúde ainda assustam: mais da metade da população brasileira está acima do peso e os homens lideram esse ranking. As causas mais frequentes não são novidades: sedentarismo aliado a uma alimentação de má qualidade. O resultado disso? O aumento do número de pessoas com doenças crônicas no coração, hipertensão e diabetes. Na luta contra esta realidade está o nutricionista paraense Juscélio Araújo que é especialista em Fisiologia da Atividade Física pela UGF-RJ e especializado em Nutrição e Suplementação Esportiva pela CPÓS-PA, que conversou conosco e falou sobre o aumento de pessoas que invadem seu consultório, em busca de ajuda para as mais variadas questões ligadas ao gênero. “Hoje, as pessoas já são mais conscientes da importância da alimentação em prol de uma saúde melhor e consequentemente de uma estética melhor. A alimentação saudável é o remédio do futuro”, disse. Juscélio atende um grande número de pessoas que buscam nutrição esportiva. Os nutricionistas são os únicos profissionais capacitados a prescrever dieta, auxiliando principalmente na organização alimentar, planejando as refeições das pessoas de forma qualitativa e quantitativa considerando a rotina diária e objetivo a ser alcançado. Queridinho da turma fitness Juscelio conquistou o posto de Líder do Norte no seu segmento de trabalho. Sobre essa preferência ele explica. “A qualidade no atendimento faz toda

conseguir trazer isso à realidade do cliente de uma forma que ele consiga executar e alcançar os seus resultados. Na verdade são os desafios que me motivam a continuar crescendo”, comentou. Marketing pessoal

a diferença, além de marketing profissional e pessoal, parcerias de sucesso, conforto do consultório e principalmente a relação que consigo construir com os meus clientes”, declarou. O nutricionista atende pessoas fisicamente ativas a partir dos 10 anos de idade até idosos que precisem de dietas específicas. “Meu maior desafio hoje é estar sempre antenado as novidades e

O nutricionista vende seu trabalho também pela imagem de saúde e boa forma que exibe, sobretudo nas suas redes sociais, o que exige de Juscélio uma disciplina digna de atleta. “Você tem que vivenciar o que você preconiza. Se eu não acreditar no meu trabalho e demonstrar isso na minha rotina, quem vai acreditar? O marketing pessoal é essencial no nosso segmento e isso posso afirmar, pois talvez mais de 50% dos meus pacientes me conhecem ou me encontraram através de redes sociais ou indicações de amigos”, enfatizou.

#Dica do Nutri Não é comum encontrar a cada época do ano a “dieta do momento” ou o “alimento da vez”, aquele que aparece como algo milagroso. Perguntado sobre esse próxima febre, Juscelio adiantou, “acredito que nada muito novo venha ser ‘lançado’ agora a curto prazo, porém existem estratégias que já eram usadas antigamente e que voltam a tona, ou combinações com alimentos funcionais com propostas de aceleração de metabolismo, queima de gordura. A exemplo disso temos o café com óleo de coco. E os clássicos que nunca sairão da moda: batata doce, frango, cereais integrais, frutas e verduras”, finalizou o nutricionista.

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Conhecimento aliado ao

marketing pessoal POR FERNANDO ARAÚJO

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INFORME PUBLICITÁRIO

Márcio Miranda

conversa com a imprensa sobre o semestre legislativo POR ASCOM

nsinando que a tarefa do Poder Legislativo “é trabalhar com o olhar voltado para o futuro, levando à exaustão o debate dos problemas e questões de interesse dos paraenses”, o presidente da Assembléia Legislativa do Pará (Alepa), deputado Márcio Miranda, reuniu, na manhã de ontem, a Imprensa de Belém para fazer um balanço da atividade parlamentar desenvolvida no último semestre deste ano. Mas não apenas isso: ele aproveitou para também fazer um balanço desses mais de três anos em que ele comanda a Casa, obtendo resultados positivos após esse período, como no caso da redução drástica nas despesas na Casa, abolindo diversos benefícios como convênios, e

o pagamento do 14ª e 15ªº salários, o que permitiu com que os 41 deputados estaduais paraenses incrementassem ainda mais suas atividades nas regiões onde atuam. Marcio Miranda foi enfático, em encontro ocorrido na Sala do Ex-Presidentes, ao afirmar que o parlamento paraense está cada vez mais empenhado no fortalecimento da soberania estadual através de articulações como a de evitar novas hidroelétricas sem que as condicionantes cheguem antes, “inclusive com eclusas” assim como não mais permitir, sem um estudo do qual a sociedade paraense deles participem, que novos empreendimento do tipo fechem mais rios paraenses. O

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presidente da Alepa também falou em intensificar as ações de política pública voltada ao social para impedir que nossos jovens sejam tragados pelo mundo das drogas. “Mais de 20 mil jovens já foram beneficiados por projetos nos quais a Alepa e o governo estadual tem participação direta”, afirmou o parlamentar do DEM. Ele também destacou a atual fase produtiva dos deputados que, deixando de lado o viés ideológico de cada um, conseguiram, no primeiro semestre deste ano, discutir, votar a aprovar 58 proposições, sendo 37 Projetos de Lei, 15 Projetos de Indicação ao Governo, três Projetos de Lei Complementar e três Projetos de Resolução.

“Mas o trabalho do Poder Legislativo vai além das votações em Plenário. A Alepa é a grande articuladora de ações que garantem o desenvolvimento do Estado, a solução de dificuldades de diversas categorias e conquistas do Pará. Sempre dentro do campo das idéias, deixando de lado questões pessoais, prevalecendo o debate intenso, em um clima de respeito entre todos, e com isso valorizando o Parlamento. Os deputados paraenses não de omitiram diante da crise financeira que hoje assola o País. Todos puxaram para si a responsabilidade de ir de encontro à população paraense, sem criar problemas para o governo estadual”, afirmou o presidente. Nesse sentido, os 41 deputados trabalharam as questões de governo e buscaram alternativas para aumentar a receita do Estado e diminuir os impactos da crise econômica brasileira no Pará, independentemente de ideologias. Muito foi feito para isso, como a aprovação das Taxas Hídrica e Mineral, a legislação dos precatórios, que autoriza o Poder Executivo utilizar, como empréstimo, cerca de R$ 450 milhões que ficam parados no Poder Judiciário. O Pará também ganhou com a aprovação do diferencial de alíquota, que garante ao Estado parte do imposto pago nas compras feitas pela internet. Antes disso, esse imposto só ia para o estado de origem do produto vendido. Com todos esses projetos, a Alepa contribuiu para que o Estado aumentasse sua arrecadação em quase R$ 1,5 bilhão.

No que diz respeito a cortar a própria carne, na gestão de Márcio Miranda os deputados aprovaram a extinção dos 14º e 15º salários dos parlamentares. Outra medida que colaborou para economia da Alepa foi o fim da aposentadoria de deputados com oito anos de mandato. As convocações extraordinárias não são mais remuneradas. Márcio Miranda também reduziu a gratificação para os funcionários integrantes de comissões que antes era de 100% sobre o salário e agora é de 6%. Além disso, ele abriu mão dos convênios que a Alepa poderia firmar. Até então, o presidente da Casa dispunha de R$ 20 milhões para isso. Com toda essa economia, a Alepa vem repassando, desde 2013, recursos para o Ministério Público, Tribunal de Justiça e outros órgãos para que as ações sejam interiorizadas, totalizando repasses de cerca de R$ 160 milhões. Outra vitória dessa harmonia parlamentar obtida pelo presidente da Alepa foi garantir a execução de políticas públicas e a viabilidade das metas do Poder Executivo. No último mês de junho, a Alepa aprovou a lei de Diretrizes Orçamentárias do governo do estado para o exercício financeiro de 2017, com 24 emendas acatadas. No total, 247 emendas foram apresentadas. A projeção

para o próximo ano é de R$ 24, 593 bilhões para atender as áreas de segurança, infraestrutura, meio ambiente, desenvolvimento, logística, dentre outras. Indagado sobre o projeto de construir o novo prédio do Poder Legislativo paraense, Márcio Miranda disse que “não teríamos condições morais para iniciar uma obra como essa (avaliada entre R$ 80 e R$ 100 milhões), enquanto não garantir recursos para outras, como os hospitais regionais de Castanhal e Itaituba, ainda não foram concluídos”. Mas que já existe o terreno e o projeto para aquela obra. O presidente da Alepa também informou que, por conta do processo eleitoral deste ano, as sessões ordinárias da Casa ocorrerão apenas nas terçasfeiras, às 9 horas. Marcio Miranda revelou que já existem assuntos interessantes para serem tratados no retorno à atividade parlamentar. Dentre eles a reestruturação do Ministério Público, e de vários órgãos do governo estadual. Para Polícia Militar, existem projetos relacionados a promoções, fardamento, regulamentação no ingresso de oficiais. Além dos que criam mais incentivos à inovação e pesquisa; educação profissional (Pará Profissional) e reestrutura micro e pequenas empresas.

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Invencível Veículos lança Fiat Mobi em Belém

Invencível Veículos parou Belém no dia de 28 de abril, com o lançamento do Mobi, o mais novo e moderno carro que a montadora italiana Fiat traz para o mercado Brasileiro. E para o lançamento em Belém deste novo campeão de vendas, a agência Ca Nomedia organizou um evento que reuniu mais de 1.200 pessoas, na Avenida Alcindo Cacela, onde a Invencível Veículos promoveu uma ação especial, que trouxe uma programação com diversas atrações como carros grafitados, DJs e música eletrônica, apresentações ao vivo, cobertura de blogueiras, sorteios de brindes, além da parceria com os queridinhos dos

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eventos gastronômicos do momento, o Circuito Papa Xibé de Food Trucks. O Fiat Mobi é um carro com visual arrojado, estilizado e moderno, destinado ao público jovem, que alia conceitos de uma vida mais dinâmica, informal, livre e confortável. Ele já chega ao mercado nacional com uma série de diferenciais, que lhe dão uma posição de destaque em relação aos demais veículos da categoria, como o Fiat Live On – um novo conceito interação entre o veículo e seu smartphone e o exclusivo Eco Drive, que lhe informa a performance de condução do carro. O Mobi chega ao mercado para ser um dos mais competitivos da atual geração.

MARCO

NAZARร

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Zezinho Lima já foi Secretário Municipal em vários municípios paraenses como Tracuateua e Barcarena.

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Zezinho Lima: a excelência no trabalho popular Brenda Gomes - Assessora de Comunicaçao SEGOV

osé Maria de Lima Segundo, ou simplesmente Zezinho Lima, nasceu em 1974, em Belém do Pará, na Maternidade do Povo. Tem 42 anos de idade, é formado em Administração de Empresas e Gestão de Órgãos Públicos e pósgraduado em Gestão de Pessoas, com especialização em Escola de Governo e Cidadania no Estado de São Paulo. Zezinho Lima já foi Secretário Municipal em vários municípios paraenses como Tracuateua e Barcarena. Em 2013, foi convidado a participar da 3° gestão municipal do prefeito Manoel Pioneiro, em Ananindeua, segunda maior cidade do estado do Pará. Nos anos de 2013 e 2014, atuou na Secretaria Municipal

de Segurança e Defesa Social (Sesds), onde desempenhou um excelente trabalho de prevenção e combate a criminalidade, em particular, com a Guarda Municipal de Ananindeua (GMA). Atualmente, está a frente da Secretaria Municipal de Governo (Segov), onde tem desempenhado um importante papel na articulação estratégica do Município, agregando imenso valor na gestão do prefeito Manoel Pioneiro . Zezinho Lima também exerce, há mais de cinco anos, a funçao de Presidente Estadual do Partido Trabalhista do Brasil (PTdoB), que hoje detém a maior bancada da Câmara Municipal de Belém (CMB), com três vereadores.

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HAPVIDA

investe na saúde dos paraenses

Hapvida acredita no potencial de desenvolvimento da região Norte, tanto que não para de investir em sua rede própria. Ainda neste ano, em Belém, a operadora inaugura modernizações no Hospital Layr Maia. A unidade contará com uma Hemodinâmica de última geração para que os procedimentos cardíacos, vasculares e neurológicos sejam ainda menos invasivos. O Hospital também ganhará um novo Centro

Cirúrgico. Além disso, uma nova Clínica Médica, com serviço de diagnóstico por imagem, também será entregue a Belém em breve. Investimentos como esses resultaram em uma das melhores avaliações no índice de Desempenho da Saúde Suplementar (IDSS), em 2015, quando o Hapvida alcançou a nota máxima de 1,00000. Para o ano de 2016, a empresa prevê um investimento inicial de R$ 170 milhões em toda a rede própria. Só em Tecnologia serão R$ 22 milhões, 30% em relação

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aos que foi aplicado na mesma área durante todo o ano de 2015. Crescimento Em 2015, o Hapvida Saúde atingiu crescimento de 10,9% em Medicina e 18,8% em Odontologia. Em janeiro deste ano, a operadora superou em 143% da meta de vendas no varejo. Só no Pará, o Hapvida ultrapassou em mais de 150% sua meta de vendas, somente nos primeiros meses do ano, atingindo ainda market share de 32,4% no estado.

Fotos: Falcão Junior

LÍDERES NORTE

Apartamento - Hospital Riomar

Enfermaria - Hospital Riomar

Fachada do Hospital Layr Maia UTI Neonatal - Hospsital Riomar

Prevenção e Saúde Ao seguir o caminho de sempre oferecer novas possibilidades para cuidar da saúde, o Hapvida lança, em Belém, ainda neste ano, a assessoria de corrida gratuita, Hapvida +1K. O projeto pretende incentivar a troca de hábitos sedentários por uma vida mais leve, por meio da prática da corrida de rua. Belém será a segunda cidade brasileira a receber a iniciativa que já existe em Fortaleza e beneficia mais 1.800 corredores. A inscrições poderão ser feitas no site do

projeto, em breve. Em abril, o Hapvida inaugurou em Belém o projeto de bicicletas compartilhadas Bike Belém. A cidade foi a primeira do Norte do país a receber a iniciativa, com onze estações espalhadas pelos principais bairros cidade. Somente na primeira semana, o Bike Belém recebeu o cadastro de mais de mil pessoas no serviço.

operadora de saúde do Norte e Nordeste. Os números superlativos mostram o sucesso de uma estratégia baseada na gestão direta da operação e constantes investimentos: atualmente, são mais de 17 mil colaboradores diretos envolvidos na operação de 20 hospitais, 71 clínicas médicas, 17 prontos atendimentos, 61 centros de diagnóstico por imagem e 57 Sobre o Hapvida laboratórios com diversos postos Com 3,3 milhões de de coleta distribuídos em 11 beneficiários, o Hapvida hoje estados onde a operadora atua se posiciona como a maior com rede própria. Revista Negócios & Destaques

CASAMENTO

O sonho do vestido branco Fotos: THE KREULICHS

POR EDSON OLIVEIRA E LARIZA SOUSA

“V

iver o momento e a emoção junto com a noiva é uma terapia para nós.” É por esse motivo que a Noiva & Eventos está no mercado há 15 anos, trabalhando na criação, corte, costura, além de bordados de vestidos de noivas. O conceito da empresa consiste em trabalhar a ideia da noiva e adaptar esse projeto para o perfil desejado da cliente. “Junto com a consultoria da empresa vamos construindo o modelo de vestido até ele ficar personalizado do início, meio, até o fim. Aqui é impossível ter noivas usando um mesmo modelo criado, pois os detalhes são muito peculiares”, afirmou Márcia Graciliana Borges Pereira, empresária administrativa da Noivas & Eventos. A primeira loja do atelier foi criada em Icoaraci e existe até os dias atuais. Hoje, a marca possui cinco unidades na grande Belém. Uma delas fica localizada na João Paulo II e está no mercado há oito anos. A loja conta também com uma equipe de cerca de 20 profissionais que diariamente se dedicam na realização do sonho de toda noiva: ter o vestido perfeito. De acordo com Márcia, o trabalho,

normalmente, é feito em um tempo extenso que vai de 6 meses a 1 ano. Porém, já houve casos em que a cliente encomendou o vestido com apenas um mês de antecedência. “Mesmo em curto prazo, conseguimos confeccionar e idealizar os vestidos no gosto da noiva”, conta. A empresária diz ainda que a adrenalina toma conta da grupo durante as confecções, mas isso se torna um prazer por conta do resultado final, que sempre é satisfatório para a equipe e para a noiva. “Amamos o que fazemos. Ainda mais tendo a certeza que o resultado será satisfatório. Isso nos tranquiliza e nos dá gás para desempenhar um bom trabalho”, enfatiza. O grande destaque da Noivas & Eventos é justamente personificar o produto, entre provas e ajustes, para ficar cada vez mais assinado pela própria noiva. Além da produção dos vestidos, a empresa também oferece serviços para o aluguel de roupa do noivo, dama, madrinha, das mães. “Proporciono custo e qualidade ao meu cliente, disponibilizando roupas para todo o evento”, ressalta Márcia.

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Veja a satisfação dos clientes Caroline Gally e Wiclif Pontes O vestido de noiva é um símbolo super especial. Acho que é uma das coisas que mais nos preocupa no período dos preparativos para o casamento. Eu morava em Belém e iria casar na praia em Trancoso-Ba. Como em Belém não tem praias, a maioria dos vestidos são direcionados para as igrejas ou salões, modelos mais sofisticados, rodados, com muitos bordados em pedrarias brilhosas. Com a indicação de uma amiga, conheci os serviços da Noivas & Eventos. A Márcia desenhou o modelo que havia escolhido e a Sarima cuidou para que tudo saísse nos conformes. A cada prova de vestido que ia fazer, ficava mais ansiosa e feliz pois tudo era igual ao que pedi. Obrigada equipe do Noivas e Eventos por confeccionar meu “vestido dos sonhos”. Isso deixou ainda mais feliz o meu tão sonhado grande dia.

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LÍDERES NORTE

SINDCON/SECOVI-PA:

O sindicato dos condomínios POR ASCOM

Sindicato da habitação – SINDCON/SECOVI-PA, foi fundado em março de 1990, como Sindicato dos Condomínios no Estado do Pará. Em 2015 por meio de assembleia geral realizada no Hangar, ampliou seu raio de atuação, tornandose sindicato da habitação, com abrangência em todo território estadual. Com a nomenclatura SINDCON/ SECOVI-PA, o sindicato agora agrega, além de condomínios, o Sindicato das Empresas de Compra e Venda, Locação, Avaliação e Administração de Imóveis Próprios ou de Terceiros, incorporadoras de imóveis, loteadoras, empresas

administradoras de Condomínios, flats, condotéis e shopping centers. De acordo com o presidente do sindicato, o advogado Nazareno Nogueira, com uma maior abrangência do sindicato, aumentou de sobremaneira o desafio da diretoria, afinal, agora não basta ser especialista em condomínios, mas em todas as áreas incorporadas pela entidade sindical. “Teremos também que ampliar o nosso leque de serviços para essas empresas, como o de assessoria jurídica, contábil, financeira, administrativa, nossos convênios na área de saúde e alimentação, além das parcerias

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com seguradora e corretoras.”, afirma. Para atender à nova demanda, a estrutura física do SINDCON/ SECOVI-PA está sendo ampliada, com a construção de um prédio de dois andares, onde no primeiro funcionará o sistema SecoviMed, que prestará serviço na área médica e odontológica aos associados do sindicato. O funcionamento será de segunda a sexta-feira, com a marcação de consulta via Internet ou telefone, ou seja, não haverá filas para atendimento. O segundo andar será estruturado para realização de

Promoção de retorno para os descredenciados

cursos e palestras. Para isso, o sindicato está construindo três salas de aula com 40 lugares cada uma, e contarão com paredes móveis, o que permitirá que se transformem em um auditório para 150 pessoas. Outro projeto do SINDCON/SECOVI-PA é a criação da Universidade Secovi voltada para o aprimoramento profissional de síndicos e funcionários associados ao sindicato. Para o presidente do sindicato, ao longo desses 26 anos em que atua junto aos condomínios de Belém e da Região Metropolitana, a entidade só tem motivos para comemorar, já que conseguiu grandes vitórias, sobretudo no que diz respeito a melhoria de diversos pontos, como financeiros, administrativos, jurídicos e até mesmo físicos.

José Nazareno Nogueira Lima é o terceiro presidente a dirigir o sindicato. Com ele, veio uma gestão modernizadora, com objetivos empresariais baseados na ampliação da prestação de serviços e nas parcerias com empresas de diversos segmentos de serviços e produtos para condomínios associados.

Para iniciar essa nova etapa, O SINDCON/SECOVI-PA anuncia uma promoção para os descredenciados por inadimplência, que estão afastados há mais de cinco anos. “Estamos de portas abertas para recebê-los. Vamos renegociar os pagamentos sem acréscimo de multa ou juros, descontos especiais de até 60%, conforme análise do caso, para que ex-associados possam fazer parte desta ampliação sindical e desfrutar de todos os serviços que oferecemos.”, ressalta o presidente.

Conheça as vantagens de ser associado ao SINDCON/SECOVI-PA: •Seguro de Vida aos Funcionários e Síndicos (CCT) •Seguro do Prédio-Lei do Condomínio (4.591/64) e Código Civil (10.406/02) •Fornecimento de Vale Alimentação (Inscrição imediata no PAT Ministério do Trabalho e Emprego) •Serviços Advocatícios, esclarecimentos sobre a Legislação Condominial e assuntos de interesse da área condominial •Assessoria Jurídica atendimento diário nas seguintes áreas: Área Cível; Área Trabalhista; Acesso a realização de Cobrança Judicial e Extrajudicial (menor preço praticado pelo mercado) •Consultoria na área de Departamento Pessoal •Programa de Medicina e Higiene do Trabalho: Convênio firmado com empresa especializada em Medicina do Trabalho para realização de ASO (Atestado de Saúde Ocupacional), menor preço do mercado •Programa de Aprendizagem, Aperfeiçoamento e Reciclagem: Realização de cursos e palestras para síndicos, funcionários e interessados na área condominial;

José Nazareno Nogueira Lima, é casado com Oneide Kataoka Nogueira Lima, tem quatro 4 filhos. É Advogado formado pela antiga Faculdade de Direito da UFPA, em 1979; Pós-Graduado em Direito Municipal pela Universidade Federal do ParáUFPA. Já foi agraciado com o Título de “Advogado Destaque”, no ano de 2001, pela Associação dos Profissionais do Estado do Pará. Atualmente, uma de suas funções é administrar o Sindicato dos Condomínios do Estado do Pará.

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SUSTENTABILIDADE

Sustentabilidade é foco de estudo

elaborado pela Fapespa POR ASCOM

estado do Pará possui uma extensão territorial de 1.247.954,67 km², a segunda maior do Brasil, sendo composto por 144 municípios definidos em 12 Regiões de Integração. Com base numa reflexão sobre o estado, um estudo sobre sustentabilidade dos municípios paraenses vem se consolidando por meio da Diretoria

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de Estudos e Pesquisas Ambientais da Fundação Amazônia de Amparo a Estudos e Pesquisas (Fapespa). O Barômetro da Sustentabilidade dos Municípios do Estado do Pará é um instrumento de avaliação baseado no conceito de sustentabilidade, que traz uma abordagem sob a ótica do bem estar humano e ambiental.

Segundo o presidente da Fapespa, Eduardo Costa, o objetivo é propiciar a divulgação para um público cada vez maior acerca da sustentabilidade municipal. “O estudo se propõe auxiliar a gestão pública, o setor privado e a comunidade acadêmica na formulação de ações voltadas ao desenvolvimento destas localidades, bem como na implementação de políticas públicas e na tomada de decisões, além de ser um importante instrumento de monitoramento da própria sociedade sobre o desenvolvimento de seu município”, destacou o presidente.

Desde o ano passado, a Fapespa vem divulgando esses estudos, sendo que os primeiros lançados foram os Barômetros da Sustentabilidade dos Municípios Produtores de Energia e com Potencial Hidrelétrico e o dos Municípios Minerários do Estado do

A publicação, que inclui indicadores das dimensões humana, econômica, social e ambiental, apontando o nível de sustentabilidade dos municípios das 12 regiões de integração do estado, considera 27 indicadores com metas a serem alcançadas e que também constam nos Objetivos do Milênio (ODM) e, ao mesmo tempo, envolve indicadores mais sensíveis às ações imediatas do estado. A escolha dessa metodologia para análise da sustentabilidade se deu em virtude de sua versatilidade, que permite associar os dados disponíveis sobre a realidade dos municípios das regiões de integração.

Pará. No início deste ano, já foram lançados os Barômetros dos municípios de São Miguel do Guamá, de Itaituba e o de Paragominas, este último divulgado durante reunião na Prefeitura de Paragominas, junto com a Frente Parlamentar de Apoio ao Desenvolvimento Sustentável da Assembleia Legislativa do Estado do Pará (FPDS). Revista Negócios & Destaques

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A Neurociência

como foco de pesquisa POR LARIZA SOUSA

omentar e dar assistência ao ensino e pesquisa voltados para a área da neurociência. É com esse objetivo que o Neurocirurgião Dr. Eric Homero Paschoal (CRM/PA 9486), junto com o irmão, o Neurologista Dr. Fernando Mendes Paschoal Jr., lidera sua equipe de neurocirurgiões e neurocientistas através da instituição Neurogenesis – Instituto de Neurociências, no mercado há 16 anos. Em 2012, o instituto ganhou mais força com a entrada dos Drs. Francinaldo Gomes e Sandro Cavalcante. A partir desse momento as áreas de Neurorradiologia Intervencionista, Neurocirurgia Funcional e Epilepsia e Neurocirurgia da Coluna Vertebral, até então carentes no estado, passaram a ser desenvolvidas no Instituto. De acordo com ele, o Instituto lida diretamente com a formação dos residentes em Neurocirurgia. “O instituto é atrelado à universidade, tem base de estudo no Hospital Metropolitano de Belém, além de manter participação em eventos da área científica, trazendo professores de fora e publicando trabalho acadêmicos juntamente com os

residentes”, ressalta. O projeto inicial do Instituto visa a assistência, o ensino e a pesquisa. Dr. Eric afirma que dois doutores já se especializaram pelo instituto. “Trabalhamos coma educação dos residentes da área da Neurocirurgia e na formação acadêmica na universidade. Ajudamos a suprir as necessidades que as faculdades de Belém têm, com eventos, simpósios e congressos”, enfatiza. Comandando uma equipe formada por um Neurologista, uma Neuropediatra, Dra. Joelma Paschoal, quatro Neurocirurgiões, uma Secretária, uma Instrumentadora e um Administrador, Dr. Eric garante que para liderar é necessário ter o poder do conhecimento, força, sem se por no pedestal. É preciso também pensar no bem comum e agregar a todos para crescerem juntos.

Diferencial

A equipe de médicos faz segmentos exclusivos na região: Cirurgia de Epilepsia e Ultrassom Transcraniano. No estado, somente o grupo da Neurogenesis trabalha com os exames necessários para fazer doação de órgãos. Na área de formação, a equipe conta com

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o maior número de pós graduados, dois doutores e três mestres. Participante de eventos como o Curso de Educação Continuada em Neurocirurgia, em parceria com o Hospital Ophyr Loyola e a Bios Universidade (Paraná) e do Congresso sobre genética, junto com a Universidade Federal do Pará e a Universidade de São Paulo, o Instituto posicionase no mercado paraense como fomentador da aplicabilidade da neurociência de forma efetiva e com qualidade. “O Pará precisa desenvolver essa área, sonhamos com isso, e aos poucos estamos conseguindo”, comenta Dr. Eric.

Planos Futuros

Segundo o Neurocirugião, um projeto que está em andamento é estabelecer parceria com universidades e hospitais filantrópicos. O Dr. Eric visa também projetos para o crescimento do Instituto de forma intelectual, no objetivo de fomento do alicerce: a base científica. O objetivo final é tornarse uma instituição hospitalar, com uma assistência maior voltada para área esuprir a deficiência nas faculdades do estado.

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Belém em cores, imagens, cheiros e sabores POR ASCOM

Estação das Docas, Hangar e Mangal das Garças movimentam a economia local e divulgam a cultura paraense a partir de planejamento eficiente aplicado pela OS Pará 2000

relação do belenense com o rio é tanto histórica quanto cultural. Está na veia de quem aqui mora por nascimento ou opção. Há 16 anos, o Governo do Estado utilizou essa relação para construir um cenário onde a paisagem, os sabores e a arquitetura tornassem a vista para o rio única e inesquecível. Assim nasceu a Estação das Docas. Os galpões que um dia serviram de

embarque e desembarque para o comércio da borracha hoje recebem cerca de 1,5 milhão de pessoas, por ano. O espaço é administrado pela OS Pará 2000, Organização Social responsável pelo gerenciamento de outros dois importantes pontos de referência do Estado: o Hangar Convenções e Feiras da Amazônia e o Parque Zoobotânico Mangal

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das Garças. “Belém tem um potencial natural para o turismo de negócios e aproveitamos isso para captar grandes eventos e divulgar a cultura e culinária paraense”, resumiu o presidente da Pará 2000, Alano Pinheiro. Com um espaço versátil e dinâmico, o Hangar recebe anualmente milhares de visitantes por meio dos pavilhões,

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salas multiusos e auditórios onde são realizados shows, feiras, seminários, workshops e eventos comerciais dos mais diferentes setores e origens – inclusive de âmbito internacional. Eventos que também movimentam a economia local por meio das redes de hotelaria, alimentação, transporte e entretenimento.

das Garças é um importante centro de pesquisa e reprodução de espécies regionais, entre eles o Guará e o Pavãozinho do Pará o que permite o intercâmbio com outros zoológicos do Brasil, além da troca de conhecimento com diversas instituições do mundo. Área de contemplação única da fauna e flora amazônica, o espaço O Parque Zoobotânico Mangal tem na alimentação de peixes, tartarugas e garças e na soltura

de borboletas no borboletário (o segundo maior da América Latina com 1.400 m²), momentos únicos para quem visita o local. Em suma, os mais de 1.500 eventos gratuitos oferecidos anualmente pela OS Pará 2000 mostram o comprometimento da instituição com o desenvolvimento econômico local e a divulgação da cultura paraense.

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Qualificação de jovens no Pará POR LARIZA SOUSA

Senatec (Sistema Nacional de Ensino Tecnológico) oferta cursos profissionalizantes na área da Informática e Administração. Há quatro anos no mercado paraense, a escola capacita e qualifica jovens e adultos para estarem aptos ao mercado de trabalho. Uma aposta certa e inovadora, no ramo educacional no estado, trazida pelos sócios Wellington Costa e Cleiton Dias, a escola atende as necessidades impostas no mercado e conta com uma equipe de professores qualificada e comprometida em levar ao estudante “Senatec” o ensinamento de alto nível. Outra vantagem de fazer parte da equipe é a flexibilidade nos horários e turnos. E, ainda, possui um valor acessível para quem quer investir na carreira profissional. O empresário Welligton Costa afirma que o diferencial do Senatec é ter os alunos presentes

em sala de aula, além disso, “contamos com professores formados e preparados para passar o conhecimento necessário ao aluno. Nós o acompanhamos dando suporte para que ele também melhore seu rendimento na escola”, destaca. Com tudo isso, logo se percebe que o Senatec é uma empresa séria e responsável, trabalhando ativamente para transferir conhecimento e educação a quem está em busca de se especializar nas áreas oferecidas pela escola.

E as vantagens de ser Senatec não param por aí: infraestrutura de primeira com salas bem equipadas, um computador por aluno, e além do mais, a partir do sexto mês de curso, o estudante é encaminhado, pela Agência de Estágios (que possibilita o aluno apto a ter novas experiências dentro da área), para uma entrevista de primeiro emprego. “Fazemos uma triagem na escola e os alunos que se destacam nós encaminhamos às empresas. Tudo é indicação nossa”, conta o empreendedor. Ao concluir o curso o aluno pode atuar nas áreas de: Web Designer - criação e desenvolvimento de site, e a parte técnica de computadores, além de auxiliar de pessoal, recepcionista e telemarketing. O Senatec atende em média 1.200 alunos frequentes. Atualmente a escola profissionalizante está funcionamento na Avenida Alcindo Cacela, 1231. Interessante, não é? Então não perca tempo! Dirija-se ao Senatec e venha fazer parte da escola profissionalizante que te oferece um suporte eficaz e ativo.

Os empresários Cleiton Dias e Wellington Costa.

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CRÔNICA

Teça seus

próprios medos POR ALINE AVELAR

á deve ter acontecido com você: você tem um projeto, um trabalho, uma tarefa para executar. Seu chefe está cobrando. Você tem prazos. Você já tem uma ideia e sabe exatamente o que precisa fazer. Mas de repente: seu processo mental para. A sensação é terrivelmente assustadora. Uma sensação de impotência toma conta de você e a única ideia que fica latejando na sua cabeça é: não vou conseguir, não vou conseguir, não vou conseguir... E agora?

Escritores passam por isso a cada parágrafo que precisam escrever. De repente, parece que as palavras resolvem tirar férias em Cancun, te deixando na mão e sem dizer a data de retorno. Esse terror psicológico tem um nome: bloqueio criativo. Ou, para ser mais poético, bloqueio de escritor (writer’s block). Muda o idioma, mas o pavor continua o mesmo. Começo essa crônica com este desabafo, pois me pareceu ser o único modo de vencer o bloqueio para poder começála. Caso contrário, ela correria um grande risco de não existir.

Li outro dia numa revista um depoimento que dizia “Coragem significa fazer algo que nos cause medo; é ir lá e fazer apesar dele”. Resolvi seguir o conselho. Afinal, nada mais terapêutico para vencer o medo do que falar abertamente sobre ele. Sempre fui uma criança muito medrosa. Tinha medo de escuro, de aranhas, até mesmo de ventanias. Mas creio que o meu maior pavor eram os castigos da minha avó. Ela era exigente e não tolerava nada mal feito. Lembro de quando ela me ensinou a tecer sapatinhos de tricô. Eu, criança tola, queria mais era brincar pelo

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quintal. Mas ela era taxativa: - só vai brincar depois que acabar. Na ânsia de tão logo me ver livre da tarefa enfadonha e acabar com aquela tortura, tecia o mais rápido possível. Quando ela vinha inspecionar e detectava pontos mal-feitos, frouxos, prontamente ela se botava a desmanchava e me mandava refazer. Era a treva. Lá se tinha ido pelo ralo uma tarde inteira de brincadeiras. Medos não caem do céu. Eles podem estar associados a eventos passados (como os traumas de infância) ou a enigmas mais profundos e inconscientes nos quais apenas a psicoterapia

pode ajudar. E o bloqueio criativo me a cabeça? Não, não, calma nada mais é do que uma categoria lá! Vamos fazer aqui os devidos de medo: o medo de não produzir ajustes. algo magistral, digno de louvor. O O medo é o nosso pior inimigo medo de ser criticado. o qual temos que diariamente Hoje entendo o porquê travar batalhas. Em cargos de de muitas vezes ficarmos liderança, essa batalha se torna paralisados, catatônicos, em homérica. Muitas das valiosas certas situações que exigem ações que empreendemos no dia maior poder de decisão. O medo a dia de empresas são frutos dos é como um raio congelante ao medos: medo do faturamento cair, estilo Space Ghost: paralisa-nos, medo de lançar um produto e não impedindo de reagir aos desafios ser bem aceito, medo de perder impostos pela vida, ou mesmo espaço para a concorrência. pelo seu chefe. O medo acaba se tornando o combustível que move os E eis um ponto – chave: líderes a alavancar as mudanças meu editor havia me solicitado que se fazem necessárias escrever sobre liderança e para a sobrevivência de suas eu só pensava em escrever organizações. sobre meu aniversário. E vejam só a insubordinação: acabei Lidar com cobranças, escrevendo sobre medos. Cortem- responsabilidades e as

conseqüências de seus erros e acertos é como tecer um sapatinho de tricô: requer treino e paciência. Não adianta chorar, porque só vai aumentar o flagelo. Hoje não me lembro mais as técnicas do tricô, mas juro que aprendi a lição do sapatinho. Quando não ta bom é preciso desmanchar e fazer de novo, com mais afinco e boa vontade. Ao final, haverá um imenso quintal de possibilidades e realizações para você desfrutar. PS: Essa crônica está sendo gestada a exatos 34 dias para o meu aniversário. Ela virá à luz exatamente no dia, para me dar os parabéns e comemorar junto comigo. É, envelhecer também dá medo. Mas vou aproveitar para fazer a maior festinha no quintal.

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Facilidade no negócio imobiliário POR LARIZA SOUSA

Segundo Antônio, ao começar o seu negócio, o empresário quis dar a chance de formar novos corretores, por isso começou o trabalho na empresa com uma nova equipe. “Passar minha experiência para eles, esse era o ponto inicial. Crescer dentro do mercado. Começar de baixo e ir adquirindo experiência. O mais velho da minha equipe tem 30 Bacharel em Direito, o anos. O objetivo era pegar jovens empresário começou sua carreira sem conhecimento na área e há três anos, como estagiário, moldá-los para serem ótimos na conceituada Consultoria corretores”, ressalta. Com mais de 60 clientes de Imóveis Azevedo Barbosa. “Comecei a desenvolver trabalhos atendidos, mais de 30 processos diferenciados e o Barbosa notou fechados por mês e em 6 meses que eu tinha destaque. Foi então de mercado mais de 800 clientes, que passei a ser Coordenador de a Antônio Lisboa Consultoria Equipe e finalizei meu trabalho na Imobiliária está cada vez mais consultoria como Gerente”, conta conquistando a confiança e seriedade da clientela. Graças ao o diretor da Imobiliária. Após seis meses de experiência bom desempenho da Imobiliária, na área comercial, Lisboa passou em 2015, foi campeã do prêmio a liderar uma equipe de 100 Cyrela Construtora. sonho de ter o próprio imóvel: a Antônio Lisboa Consultoria Imobiliária facilita para você adquirir produtos de qualidade, presentes no cenário paraense. No mercado há nove meses, a empresa é comandada por Antônio Lisboa e conta com uma equipe de 15 corretores empenhados em satisfazer o gosto dos clientes.

corretores. Com o trabalho dedicado e liderado por ele, em 2014 a empresa foi Campeã de Vendas no Feirão da Caixa.

Novidade de produtos

O carro forte do momento, segundo Lisboa, são os produtos da Construtora Cyrela. A empresa também oferece produtos Sucesso e reconhecimento! exclusivos, como o Monte Ararat. A AL Imobiliária tem como lema a transparência com o cliente. Para o final de 2016 está previsto

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Antônio Lisboa, proprietário da A L Consultoria Imobiliária.

o lançamento do Monte Sinai, na Independência: casas com dois quartos, com suítes, e casas com três quartos, sendo uma suíte. Facilidades A empresa oferece a seus clientes a praticidade na locomoção colocando a disposição um motoboy, encarregado de levar os documentos para o cliente, e um carro que o desloca onde quer que ele esteja. “Sabemos da correria do dia a dia e tudo o que puder ser realizado para amenizar essa falta de tempo será feito”, concluiu.

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Quer empreender

em 2016? Algumas dicas ai! 44

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e acordo com dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT), 700 mil brasileiros devem perder o emprego em 2016, o que representa um crescimento de 7,7% do desemprego. Apesar da queda no mercado de trabalho, esse índice também pode significar um aumento no número de empreendedores no Brasil. Para quem já foi demitido e quer empreender, separamos algumas dicas dadas por Alessandra Andrade, coordenadora do centro de Empreendedorismo da FAAP. 1. Reflexão: Antes de tudo, é bom tirar um tempo para “curar a ferida”, afirma Alessandra. “Sempre recomendo que a pessoa aguarde uns três ou quatro meses para tomar grandes decisões”. Um negócio montado às pressas e sem nenhum tipo de reflexão pode trazer grandes riscos, como perder todo o investimento.

2. Sócio: Na hora de empreender pela primeira vez, é sempre bom considerar a ajuda de um sócio, seja com sua expertise na área ou com capital para investimento. 3. Franquia: Mesmo quando o objetivo é montar uma franquia, é preciso considerar coisas como o ponto comercial, o públicoalvo que gostaria de atender e seu próprio conhecimento sobre aquele conceito. No entanto, é preciso estar ciente do fato de que franquias não permitem tanta flexibilidade. 4. Negócio próprio: Quem quer empreender em algo diferente deve, segundo Alessandra, seguir o modelo das startups ou das antigas empresas de quintal. “Experimentar, prototipar e pesquisar na fase de concepção é fundamental”. Depois de garantir que o produto ou serviço tenha público suficiente, o investimento também deve ser feito de forma gradativa.

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Ruffeil Eventos:

a diferença está nos detalhes POR EDSON OLIVEIRA

arla Ruffeil conheceu de perto o mundo das organizações de festas quando trabalhou como recepcionista freelancer em alguns eventos realizados por cerimonialistas e percebeu que poderia muito bem trabalhar na área. A partir daí, resolveu montar sua própria empresa de organização de casamentos, bodas e 15 anos. Assim surgiu, há 10 anos, a Ruffeil Eventos, uma das equipes mais conhecidas

no estado no segmento de organização de festas. Carla é formada em Psicopedagogia e também cursou faculdade de Filosofia, antes de se descobrir cerimonialista profissional, com vários cursos, palestras e eventos realizados por vários estados do Brasil e até no exterior, misturando o conhecimento teórico com vasta experiência prática. “Comecei com pequenos casamentos, onde fazia algo primoroso, satisfatório

“Nunca é citado apenas o meu nome. A minha equipe chama a atenção pelo carinho, disposição, sorriso, doçura...”

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e inesquecível. Foi um trabalho de formiguinha. Tudo aconteceu no dia certo, da maneira certa”, afirmou Carla. A Ruffeil Eventos é uma empresa especializada na organização de casamentos tradicionais e temáticos, bodas e 15 anos, tanto formais quanto temáticos, este último cada vez mais desejado pelas adolescentes. De acordo com Carla, seu trabalho e de sua equipe acontece em várias etapas: o planejamento do evento

“Eu faço com que esse dia seja especial e eu me satisfaço com isso. São os detalhes que fazem a diferença na minha equipe...”

juntamente com os clientes, a apresentação de profissionais de diversas áreas – essenciais para o sucesso da festa –, durante a cerimônia religiosa, na recepção, atendendo aos convidados para que todos estejam confortáveis e satisfeitos, assessorando o fotógrafo para a realização das mais belas fotos, e em todas as demais situações previamente combinadas e necessárias. Ruffeil e sua equipe Aos poucos, Carla tem conseguido alcançar os seus objetivos pessoais e profissionais. “Todos os agradecimentos que recebo são também para a minha equipe. Nunca é citado apenas o meu nome. A minha equipe

chama a atenção pelo carinho, disposição, sorriso, doçura. Eles não trabalham pelo dinheiro, mas sim, porque amam um cerimonial”, afirmou. Com um quadro de colaboradores fixo, a cerimonialista declara que o sucesso do trabalho também só acontece por conta de seus parceiros conhecerem os seus gostos e compartilharem de sua compreensão do quanto a satisfação do dono da festa é importante. “Se você tem uma equipe volante, por mais que a pessoa tenha boa vontade, ela não vai conseguir saber o que de fato você quer e da forma como quer. Eu tenho um lado muito criterioso, exigente”, pontuou.

Em tempo: Carla Ruffeil tem uma

vasta qualificação, com diversos cursos realizados pelo Brasil e Estados Unidos. Teve, inclusive, a oportunidade de ser a cerimonialista responsável por duas festas de 15 anos, realizadas nos Estados Unidos. Uma para 150 convidados em Naugatuck, Connecticut, e outra para 250 convidados em Fort Myers, na Flórida. Sucessos absolutos!

Por que escolher a Ruffeil Eventos? “A minha organização e preocupação em respeitar o orçamento do evento é fundamental na realização desse sonho. Checamos o dia do evento, como ele será organizado, como os convidados, os noivos, serão tratados. Eu faço com que esse dia seja especial e me satisfaço com isso. São os detalhes que fazem a diferença na minha equipe”, concluiu.

SERVIÇO: Carla Ruffeil Cerimonial Ruffeil Eventos Fone: (91) 98144 2484

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SINOBRAS conquista Prêmio Líderes do Norte

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Por ASCOM

SINOBRAS conquistou o primeiro lugar no segmento de material de construção na 1° edição do Encontro de Líderes do Norte realizado pelo Grupo Negócios & Destaques. A empresa mantém uma produção anual de 380 mil toneladas/ano de aço, com um mix de produtos que inclui vergalhões, fiomáquina e trefilados, distribuídos para todo o país por meio de uma logística eficiente. Os produtos da SINOBRAS estão presentes no dia a dia das pessoas, em estradas, pontes, casas e empreendimentos comerciais em todos os estados do Brasil.

Além disso, em fase de ampliação, a empresa está investindo US$ 200 milhões na sua capacidade produtiva, que passará para 800 mil toneladas/ano de aço laminado. O investimento, denominado SINOBRAS Fase 2, inclui a extensão dos galpões das unidades de Laminação e Trefila; aumento do beneficiamento de sucata para 170 mil toneladas/ano, com a implantação do equipamento Shredder; e a construção de uma nova Subestação de energia e uma linha de transmissão de 230 kV, que tem o objetivo de suprir as novas necessidades de cargas

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elétricas da empresa e propiciar a utilização futura de energia da Usina Hidrelétrica de Belo Monte. “A conquista do Prêmio Líderes do Norte, já na sua primeira edição, constitui um marco bastante positivo para nós, pois nos estimula a investir cada vez mais na nossa produção, oferecendo variedade com qualidade para a nossa carteira, que hoje ultrapassa mais de 22 mil clientes ativos em todo o país. Os clientes, por sua vez, sentem-se cada vez mais seguros em poder contar com uma produtora e distribuidora parceira, que garante uma produção

diversificada, com entrega ágil e preços competitivos o ano inteiro”, explica o vice-presidente de Operações e Controladoria da SINOBRAS, Ian Corrêa, sobre a importância do prêmio. SINOBRAS: desenvolvimento e sustentabilidade fazem sua história Instalada em Marabá há nove anos, a Siderúrgica Norte Brasil S.A. - SINOBRAS colabora com o desenvolvimento do estado do Pará e de toda a região Norte, por meio da produção de aço para a construção civil. Um dos pilares de desenvolvimento da empresa é o seu capital humano. A SINOBRAS investe para ter uma equipe talentosa, comprometida e realizada. Para isso, conta com ferramentas de gestão como: Projeto Capacitar: programa de incentivo e desenvolvimento profissional, que tem por objetivo estimular a educação dos colaboradores por meio de auxílio financeiro para a formação técnica e acadêmica de seus profissionais.

de seus liderados. Atualmente, a SINOBRAS gera aproximadamente 1.300 postos de trabalhos diretos, sendo cerca de 90% profissionais da região onde atua. Desenvolvimento de fornecedores locais A SINOBRAS é mantenedora da Redes – Inovação e Sustentabilidade Econômica, uma iniciativa da Federação das Indústrias do Estado do Pará - FIEPA - que atua há 15 anos com foco em sustentabilidade econômica no ambiente de negócios, potencializando o crescimento e a evolução dos fornecedores paraenses, por meio do mapeamento de novos investimentos. Sustentabilidade O Desenvolvimento Sustentável é um dos valores da SINOBRAS. Todas as ações da empresa são ambientalmente corretas, socialmente justas e economicamente viáveis. Em seu processo de produção, a empresa atua na recuperação de água, esgoto, bioredutores, reuso de gases, além da operação de uma Sinterização que

recicla quase todo coproduto gerado nos processos de fabricação do aço. Em sua área operacional, a SINOBRAS tem uma Estação de Tratamento de Água e duas Estações de Tratamento de Esgoto. Toda a água usada no processo de produção é recirculada, sendo reaproveitada em 97,5%. A empresa possui ainda um sistema de despoeiramento, que capta partículas sólidas geradas durante a produção de aço na Aciaria. Esse sistema tem capacidade de 800 mil N/m3 (normal metros cúbicos por hora). Mais de 9 milhões de N/m3 de gases gerados na unidade de Altos-Fornos são reaproveitados mensalmente na laminação dos tarugos de aço. A produção do aço é feita com 70% de sucata e 30% de ferro-gusa líquido. Dessa forma, a SINOBRAS, além de ser a maior recicladora das regiões Norte e Nordeste, desenvolve o setor de sucata e ajuda a limpar o meio ambiente.

Gestão por Competência: tem por objetivo instrumentalizar os gestores com definição de cargos e avaliação por competências

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Tendências de Negócios

para enfrentar a crise

egundo dados do IBGE, mais de 10 milhões de brasileiros estão desempregados. Para muitas pessoas, o empreendedorismo vira uma opção de geração de renda. Nem

toda oportunidade, no entanto, rende bons resultados em tempos de economia em baixa. Pensando nisso, pesquisamos seis tendências de negócios para você abrir e enfrentar a crise.

Brechós: Um dos efeitos mais graves da crise é a diminuição do consumo. Quase todo mundo diminuiu os gastos e está cortando compras desnecessárias. Um mercado que tem crescido, principalmente para o público da classe C, é o comércio de brechó. O consumidor não compra mais as mesmas marcas que usava antes e já começa a aceitar itens seminovos ou reformados.

Consertos e reformas: Assim como os produtos de segunda mão, o brasileiro mudou na hora de optar por uma reforma. Se antes a troca de um móvel, por exemplo, valia à pena. Hoje, a opção é reformar. O mercado de consertos e reparos também cresce em várias áreas, como a de vestuário. Não só o público das classes C e D, mas a classe B tem buscado essa alternativa.

Oficinas mecânicas:

No mesmo raciocínio, o mercado de oficinas mecânicas se mantém aquecido. Com o corte no orçamento, fica mais vantajoso fazer a manutenção ou o reparo do veículo do que comprar um zero quilômetro.

Alimentação:

Lojas que atuam no “atacarejo”, ou seja, misto de atacado e varejo também têm apresentado bom desempenho na crise. As famílias começaram a consumir nestes estabelecimentos buscando preços mais atrativos, migrando o consumo dos supermercados de bairro para o atacarejo

Tecnologia:

O avanço da tecnologia também mostra uma oportunidade. As pessoas se tornaram mais hightech. Usamos os smartphones para tudo, porque gera comodidade e praticidade. Aplicativos e serviços digitais que possam facilitar a vida das pessoas sem custar muito têm mercado. Revista Negócios & Destaques

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O sucesso trilhado com laços na saúde pública

José Ferreira, o famoso Zézinho do Saneamento, é um grande líder dentro do segmento de Saneamento básico no estado do Pará. Visando sempre a saúde pública da população, Zézinho é incansável na busca pela qualidade de vida da sociedade.

ma história trilhada por caminhos empoderados para a saúde pública. Assim é a trajetória de José Ferreira, mais conhecido como Zézinho do Saneamento, atual assessor técnico da superintendência da Fundação Nacional de Saúde (Funasa) no estado do Pará. Com uma caminhada longa, percorrendo mais de 30 anos de história, Zézinho tornou-se uma das referências de saneamento no estado do Pará. Antes de conquistar um cargo de líder, vários outros percursos surgiram na história de José Ferreira. Durante sete anos, foi chefe de

operações da saúde indígena no estado, levando, por exemplo, água de qualidade e melhorias sanitárias domiciliares para dentro das aldeias, o que lhe acarretou uma gigantesca experiência. “Em 1983 comecei a trabalhar com saúde pública, mas trabalhava nos interiores do Pará, como Abaetetuba, Monte Alegre e Monte Dourado. Quando cheguei em Belém, comecei a trabalhar com saneamento básico. Para mim, o saneamento básico caminha junto com a saúde, pois na hora que tu fazes uma obra de saneamento, tu melhoras muito a qualidade de vida das pessoas. Temos incentivado aos

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gestores municipais a aplicarem recursos em saneamento, para que a vida das pessoas melhore”, explica Zézinho. Com um pensamento humanitário e sempre com a intenção de crescer seus projetos e beneficiar um número maior de pessoas, hoje seu trabalho atinge todos os municípios do estado do Pará que possua a população com até 50 mil habitantes, pois, segundo José Ferreira, são municípios que precisam mais desse apoio por serem mais carentes e receberem menos recursos, obtendo assim uma população com o índice maior de vulnerabilidade social.

Sendo um líder em seu segmento, Zézinho garante que a questão do saneamento tem obtido um crescimento considerável, principalmente nos últimos dez anos. “A gente tem avaliado a melhora significativa do índice de saneamento básico através das obras, dos convênios que os municípios fazem com o governo federal, e que a gente incentiva que os governos façam”, ressalta.

com o governo federal. Então a gente, dentro do conhecimento que a gente tem, a gente os orientapara que eles consigam levar essas obras de saneamento. Essa conversa foi fluindo, um prefeito indicando pro outro, e isso foi criando uma liderança do nosso trabalho entre eles aqui no estado. Foi mais ou menos assim que começou a carreira e se mantém até hoje”, explica.

Conheça mais sobre a Funasa:

A Fundação Nacional de Saúde (Funasa), órgão executivo do Ministério da Saúde, é uma das instituições do Governo Federal responsável em promover inclusão social por meio de ações de saneamento para prevenção e controle de doenças. É também a instituição responsável por formular e implementar ações de promoção proteção à saúde relacionadas com as ações estabelecidas pelo Subsistema Nacional de Vigilância em Saúde Ambiental. Na área de Engenharia de Saúde Pública, a Funasa possui a mais antiga e contínua experiência em ações de saneamento no país. Além disso, a Funasa presta apoio técnico e/ou financeiro no combate, controle e redução da mortalidade infantil e da incidência de doenças de veiculação hídrica ou causadas pela falta de saneamento básico e ambiental.

O assessor ainda reitera a necessidade de continuar militando pela causa. “Muito ainda precisa ser melhorado. Nossos índices ainda não são aqueles que a gente deseja, mas para conseguirmos, a gente precisa que as lideranças busquem isso também. E é exatamente aí que entra a nossa luta: o meu foco é exatamente incentivar que os gestores municipais procurem correr atrás de obras de saneamento, para que a população tenha uma melhor qualidade de vida”. Serviço de primeira qualidade, humildade e força de vontade foram pontos principais alavancar a carreira de Zézinho. Sendo indicado sempre pelos prefeitos, seu trabalho tornouse cada vez mais reconhecido. “Em razão do cargo que eu ocupo, os prefeitos vão até a gente, pra que possamos mostrar os caminhos para que eles consigam fazer convênios

(Fonte: www.funasa.gov.br)

O carinho de quem trabalha com o Zé do Saneamento Vera Lúcia Gonçalves, técnica em saúde e educação, 21 anos de Funasa e trabalha diretamente com o Zé. Tem três anos no NICT (núcleo intersetorial de cooperação técnica), e diz que durante esse tempo que vem trabalhando pode perceber que ele se dedica e tem conhecimento muito vasto sobre o saneamento e que sempre procura se envolver e esclarecer com as prefeituras e a comunidade suas duvidas sobre esse tema.

Maria Açi Façanha. 20 anos de Funasa e 7 anos de trabalho ao lado do Zé. O zé domina a questão do Plano de Saneamento Ambiental e com isso ele contribui bastante ajudando os municípios a desenvolverem o seu plano. Ele também sempre dá ênfase na participação popular.

Wanderleia da Costa Almeida, secretária municipal de meio ambiente do município de Chaves, região do Marajó. Wanderleia conhece o Zé desde 2008, afirma que a dedicação, responsabilidade e atenção são adjetivos que descrevem como ele vem trabalhado ao longo dos anos. Chaves que foi recentemente contemplado com o PMSB (Plano Municipal de Saneamento Básico), espera que com o seu conhecimento, traga motivação para a comunidade que aguarda a implantação do plano.

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A forma espetacular para mudar vidas POR EDSON OLIVEIRA

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ma vida resumida em sucesso e realizações. Assim podemos começar a descrever a história da empresária Andréa Reis, que comanda a gigantesca Tupperware Espetáculo. Tudo começou no ano de 1985, pois foi na última semana desse ano que ingressou na Tupperware e desde então, viu a sua vida mudar. Nascida em Guarulhos-SP, Andréa é formada em Ciências Contábeis e sempre acompanha de perto os negócios dos seus pais na Tupperware, trabalhando como secretária dos mesmo. Foi quando resolveu deixar o trabalho de secretária e se tornar uma consultora autônoma dos produtos Tupperware. Com o passar do tempo e o sucesso alcançado, se tornou líder empreendedora, onde conseguiu crescimento pessoal, profissional e financeiro. Os anos foram passando e a empresária ia aos poucos desenhando sua história. Em Agosto de 1990, foi nomeada “Distribuidora dos Produtos Tupperware” atuando na Região da Grande São Paulo, região essa onde comandou por 11 anos.

Sua vinda para o Estado do Pará se deu no início de 2002, quando foi convidada para assumir a distribuição da Região Norte. As atividades como distribuidora no PA/AP tiveram um novo reinício nessa época. Sua chegada na capital paraense se resume em poucas palavras: duas filhas pequenas, um carro usado, pouco dinheiro no bolso, um pequeno estoque de produtos, muita coragem e ousadia para vencer. Viajar e ter o seu próprio dinheiro para se manter, esse foi o principal objetivo da empresária ao ingressar na empresa. De acordo com Andréa, “muito treinamento e leitura foram essenciais para chegar ao sucesso. Mesmo depois de formada, continuei extraindo o máximo do meu tempo para estudar. Continuei aprendendo novas técnicas de vendas e marketing. “Visitei grande parte do estado e continuo fazendo este trabalho, espalhando conhecimento para a nossa força de vendas. Entendo que um dos grandes fatores para o sucesso é o relacionamento entre as pessoas: o estar próximo e junto a elas é essencial para o desenvolvimento e crescimento dos negócios.” enfatizou.

Eu não cheguei onde estou apenas pensando e sonhando, cheguei fazendo. Não adiantam só técnicas, novas teorias. Assuma que você é a alma do seu negocio. Um sonho só se realiza com muito trabalho, disciplina, muita persistência e muita fé.

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Títulos, reconhecimento, uma vida de sucesso... Com vendas pela Tuppeware Espetáculo, a empresária ganhou vários títulos, entre eles: 2005 - Melhor Distribuição em Vendas do Brasil (ressaltando que a Tupperware Brasil aproximadamente 67 distribuições). “Trabalhar na Tupperware vai muito além de grandes lucros que a empresa oferece. Aqui eu aprendi a lidar e valorizar muito mais as pessoas, realizei tantos sonhos que jamais imaginava alcançar. O que mais me encanta é realizar o sonho das pessoas. Mudar vidas através da oportunidade ‘Tupperware’ é o que mais me impulsiona para fazer mais e melhor o meu trabalho”, disse. Ainda de acordo com a empresária, “na verdade, eu digo

todos os dias que eu não trabalho, e sim, me divirto, pois amo o que faço e quando colocamos paixão naquilo que fazemos o sucesso e a sensação de felicidade é imensa e isto me realiza profundamente”. “Hoje temos o título de tricampeã mundial em vendas e confesso que me sinto muito feliz e realizada. Procurei sempre investir grande parte do meu tempo e os lucros no próprio negócio. Sempre com muito foco, fortes e ousadas ações, muito planejamento e muita paixão em tudo o que faço”, salientou Andréa. Andréa tem duas filhas, Thaís e Laís, razões de sua vida. “Procuro ser exemplo para elas todos os dias. Participo o máximo da vida delas e vice-versa, pois elas me ajudam e apoiam no que podem”, declarou.

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Quando a pergunta é sobre uma dica para chegar ao sucesso, Andréa é bem objetiva. “Tenha metas e sonhos claros e bem definidos. Tenha coragem de enfrentar o desconhecido. Seja claro, humilde e acredite nas pessoas que trabalham com você. Invista nelas, treine e as valorize. Se hoje estou onde estou, devo muito a esta equipe que comando, tenho muito orgulho de liderar a melhor equipe de vendas e de colaboradores do mundo da Tupperware”. Com 30 anos de vendas, a empresária finaliza afirmando, “eu não cheguei onde estou apenas pensando e sonhando, cheguei fazendo. Não adiantam só técnicas, novas teorias. Assuma que você é a alma do seu negócio. Um sonho só se realiza com muito foco, trabalho, disciplina, muita persistência e muita fé”, finalizou.

• Em 2009, ganhou o título de Campeã Mundial de vendas em dólares do mundo. • Em 2010, ganhou o título de Bicampeã Mundial de vendas em dólares do mundo. • Em 2012, ganhou o título de Tricampeã Mundial de vendas em dólares do mundo. • Em 2013, inaugurou a sede própria administrativa com três andares localizada na Av. Pedro Miranda – Pedreira – Belém. • Em 2014, inaugurou o novo Centro de Distribuição da Tupperware Espetáculo com uma área de 4200m², localizado na Rod. Artur Bernardes.

Tupperware Brands Brasil - 40 anos Há 40 anos a Tupperware Brands tem feito a diferença na vida de pessoas, oferecendo a oportunidade de conquistar a independência financeira e obter produtos de altíssima qualidade. Esse sucesso pode está atrelado ao design e qualidade dos produtos. Só para se ter uma ideia, os produtos Tupperware têm 10 anos de garantia. Além disso, a marca é formada por Consultoras, Líderes. Empresárias e Distribuidores, que apresentam aos clientes soluções práticas e inovadoras, além da oportunidade de crescimento profissional. A história da empresa começa em 1945, nos Estados Unidos, quando o engenheiro e inventor, Earl Tupper, passou a utilizar polímeros mais caros para obter um material mais resistente e flexível, destinado a utilização doméstica. O primeiro produto criado pela marca foi a Tigela Maravilhosa, que revolucionou a maneira de armazenar os alimentos. Revista Negócios & Destaques

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Administrador de tempo EDSON OLIVEIRA

abio Lúcio Costa é administrador, empresário e corretor de seguros habilitado pela Superintendência de Seguros Privados. Iniciou sua vida profissional no setor em 1985, através da Bradescor Corretora de Seguros.

Um “Parabucano...” Fábio nasceu em Pernambuco, na cidade Glória do Goitá, a 66 km de Recife. Ainda muito pequeno se mudou para uma cidade mais próxima da capital, Vitória de Santo Antão. E em menos de um ano,

Com muita habilidade vem desempenhando um papel importante, ajudar na aproximação do setor produtivo com o poder público na discussão da pauta política e dos entraves para o desenvolvimento econômico do Estado visto pela ótica empresarial.

seguiu para Recife. “Cheguei ao Pará há 24 anos transferido como funcionário da Bradescor, empresa do Grupo Bradesco, na qual cheguei ao cargo de superintendente de área”, disse. Fábio sempre acreditou na parceria institucional. Conheceu a Associação Comercial do Pará (ACP), em eventos da Câmara Setorial de Seguros. “Após deixar a presidência do SINCOR comecei a me dedicar a Câmara Setorial de Seguros e fui levado a Coordenação Geral das Câmaras Setoriais e membro do Conselho Diretor. com isso, cheguei a presidência da ACP”, afirmou.

Atualmente, Fábio comanda ainda a Associação Comercial do Pará (ACP), porém, o seu curriculum é extenso. “Fui presidente por dois mandatos consecutivos do Sindicato dos Corretores de Seguros do Pará; vice-presidente para Região Norte e diretor da Federação Nacional dos Corretores de Seguros. Fui coordenador da câmara setorial de seguros e coordenador geral das câmaras setoriais da ACP”, afirmou.

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Trabalho a frente da ACP A ACP possui seus órgãos internos - Conjove, Conselho da Mulher, Conselho das Câmaras Setoriais, a CBMAE, a Universidade Corporativa, além da orientação decisiva do Conselho Diretor da Casa. Diariamente são diversas as demandas geradas, deixando assim a agenda do presidente muito intensa. “Sempre buscamos nos aproximar das outras entidades para criar um elo forte de líderes para sentar com lideranças políticas e órgãos governamentais para juntos trabalharmos e resolvermos pautas comuns e assim abrimos ainda mais o leque de atuação institucional com a ACP”, declarou. Se aproximando da reta final do atual mandato, Fábio comemora os

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positivos resultados alcançados a frente da ACP. “Com certeza o aumento do Super Simples foi um marco para nossa gestão. Claro que ele foi um esforço integrado de todas as entidades do setor produtivo que há anos vinha sendo trabalhado.

ajuda mútua nas diversas ações faz com que nosso propósito de busca por um Estado desenvolvido seja o verdadeiro foco, buscando minimizar a desigualdade e a pobreza por meio da geração de emprego e renda, seja a solução”, afirmou.

A ampliação dos serviços oferecidos aos nossos associados como palestras, workshops, é algo que temos que trabalhar cotidianamente e a organização de nossa Feira Para Negócios, que foi uma grande conquista da gestão passada e precisamos inovar e fazê-la crescer cada vez mais”, declarou. Ainda de acordo com o presidente, “contamos com uma força ímpar. Para tudo isso, o Conselho diretor da ACP, seus membros tem a experiência, a visão de quem viveu a casa com intensidade e com sua ajuda consigo enxergar com uma perspectiva muito mais apurada o que me traz segurança nas ações E como congregar e planejamento de trabalho”, compromissos? pontuou. Fábio afirma que a aproximação com as outras entidades de classe aconteceu de maneira natural. “Se pensarmos bem, militamos pelos mesmos objetivos, sejam as federações, como Fiepa, Faepa, Fecomercio, Fcdl, Fampep, Sindicatos patronais, ADVB, ASPAS, entre outras. Todos nós buscamos o crescimento do estado. Queremos destravar a economia, queremos melhorar a logística, a infraestrutura, reduzir impostos. É uma luta constante que entendemos que a união é importante para o contexto e a

tantos

Como uma agenda cheia, o presidente afirma que a força para dar conta de tantos compromissos vem da família. “Na minha família que é meu porto seguro, nas minhas duas filhas gêmeas que nasceram em Belém, Fábia e Ádria, e na minha esposa Andreia, que me apóia nesse trabalho, que é extenuante. É uma missão a ser cumprida, um desafio e é assim que encaro. Minhas vitórias não são pessoais, são vitorias coletivas, são ganhos que se estendem para nossa Entidade, para o Estado. Revista Negócios & Destaques

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Um homem humilde

faz a sua lideranรงa POR LARIZA SOUSA

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ebastião de Oliveira Campos começou sua carreira de sucesso em 1965, com 15 anos, e desde aí agregou em sua trajetória a aptidão em comandar o setor de serviço e comércio. Original de Fortaleza, chegou a Belém em 1977 e deu o início a uma história de liderança exemplar. Seu contato na área de comércio iniciou-se sendo Vendedor da empresa Tigre AS Tubos e Conexões e os degraus foram sendo subidos com muita força de vontade e dedicação. Do cargo de Vendedor, Sebastião passou a ser Supervisor de Vendas, depois Gerente de Filial e por fim Gerente Regional. Com uma carga de experiência de 20 anos na empresa, um grande salto foi dado em sua carreira: compor a diretoria do Sindicato do Comércio Varejista de Material de Construção e Similares de Belém e Ananindeua (Sindmaco). “Meu contato com as empresas comerciais fez com que eu me aproximasse dos empresários responsáveis pelo setor de materiais de construção. Fui convidado, pelo presidente da Sindmaco, Farid Massud, para compor a diretoria em uma chapa que estava sendo formada”, conta Sebastião. Aceitando o convite feito, se tornou tesoureiro do Sindicato e após cumprir seu mandato foi eleito Primeiro Vice Presidente, ao comando do presidente Antônio Danúbio, comerciante de material de construção. Era o começo de uma história de liderança representativa no

estado. Após o falecimento de Danúbio, Sebastião ocupou o cargo da presidência em 2010 e permaneceu até 2014. Sebastião Campos assume a presidência da Fercomério-PA Em maio desse mesmo ano, ocorreu as eleições na Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo no Estado do Pará (Fecomércio-PA), existente desde 1949. O candidato escolhido para concorrer as eleições foi o dirigente da Sindmaco. Nesse momento coube a Sebastião formar a chapa, na qualidade de presidente. “Eu venci as eleições e em junho de 2014 assumi a presidência. A partir daí passei a dirigir a entidade, hoje Sistema Fercomércio/Sesc/ Senac-PA. Com o cargo, pude também participar de diversas outras entidades na função de Conselheiro e Diretor, aumentando a área de

abrangência na minha atividade de líder empresarial”, afirmou. Visão de liderança Fercomércio-PA

Segundo o Presidente, com a função assumida, passou a ter a chance de manter um melhor relacionamento com outras instituições. “Pude dividir com outros dirigentes vários fóruns, workshops e vários eventos de movimentação do empresariado paraense em prol do desenvolvimento do estado” ressaltou. Para ele, a liderança empresarial passa a acontecer no momento em que um dirigente se destaca fazendo ou trazendo algum benefício, reconhecido de pleito, que é solicitado pelos empresários. “Na medida em que passei a participar dessas entidades, eu comecei também a me

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movimentar, além das lideranças empresariais do Pará, a lidar com entidades do Poder Público. A partir da minha gestão passamos a nos unir com o entendimento e com o objetivo de fortalecer o segmento do comércio”, pontuou. Sebastião afirma que a partir desse ponto, começou a ouvir e a entender as demandas dos empresariados locais. O Presidente atua ativamente para que essas demandas sejam trabalhadas, no intuito defortificar o desenvolvimento do estado. “Fomentar esse desenvolvimento é o ideal. Minha liderança se tornou mais latente quando decidi me unir a esses meus colegas presidentes de entidades.Passamos a priorizar melhor as demandas que estavam sendo relatadas, procurando uma solução”, enfatizou. Buscando aumentar a representatividade do Sistema Fecomércio/ Sesc/ Senac-PA, Sebastião decidiu conhecer melhor a realidade das regiões paraenses, visitando cada parte do estado. Sua preocupação era estar presente também nos interiores, conhecer as demandas, saber o que era preciso e como, por meio de seu comando, poderia melhorar a vida do comerciário paraense. “Um grande feito da Fecomércio, na minha gestão, foi: trazer à base os Sindicatos de representatividade do interior que não tinham participação na Federação. Sendo assim, passaram a ter ingresso na nossa casa e a participar ativamente”, comentou o Presidente.

Sebastião ressalta que com esse fortalecimento e crescimento da Federação, através do ingresso desses sindicatos, ele agora tem uma melhor participação no poder do Sistema de Contribuição do Pará. Em seu mandato, o objetivo maior é melhorar a representatividade da Federação no estado e tornar isso um diferencial na atuação do segmento de serviço e comércio. Além de, junto com outras entidades, fortalecer a economia do Pará. Ganhos na Fecomércio-PA

gestão

A Federação participou de vários movimentos junto ao empresariado, tentando melhorar a situação e atuação do comerciante do estado. Dentre eles destacam-se: 1- O aumento do subteto do limite do imposto simples. (é a forma que os empresários tem de pagar seus impostos de forma simplificada).

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2-Junto com o Governo do Estado, melhorar as parcelas de financiamento dos débitos do ICMS. 3- Em parceria com a Prefeitura de Belém, junto com os líderes dos ambulantes, readequar a localização e padronizar as barracas de vendas do centro comercial. 4- Apoiar a Campanha de erradicação do trabalho infantil, em parceria ao Tribunal Regional do Trabalho. 5- E o aumento na representatividade do Sistema Fecomércio/ Sesc/ Senac-PA com o ingresso de 11 novos sindicatos, totalizando 24 filiados à base. O que é ser um líder, segundo Sebastião Campos De acordo com o Presidente, ser um líder é trabalhar na formação de uma personalidade, que passa a transmitir confiança e respeito para os seus liderados. “O líder tem sempre a capacidade de conciliação, de mediar conflitos e

tem também o poder de articular as propostas, as necessidades dos seus subordinados”, declarou. Tornar-se um líder é um processo feito de forma lenta e gradual. Segundo ele, só se consegue ter a perspectiva de um líder na medida em que, com o devido tempo, ele vai adquirindo a confiança e respeito das pessoas e demais instituições. Dessa forma se constrói um líder empresarial. Dicas de sucesso Líder na Região Norte e com a carreira sólida e próspera, Sebastião deixa algumas dicas para você se tornar líder de sucesso: “Antes de tudo, ter bom senso, perspectiva, objetivo na vida e fazer uma carreira sem arranhões. Ter seu nome e carreira sempre limpas é essencial. É preciso ter

em sua essência a coragem e honestidade nas suas ações, a partir daí você pode se tornar líder”, disse o Presidente. Quem é Sebastião Campos? O Presidente conta que é uma pessoa simples, que trabalha desde os 15 anos de idade e com uma carreira de 52 anos de trabalho, tem muita fé e acredita muito no que faz. Muito apegado a sua família e que, Graças a Deus, faz hoje um trabalho de forma prazerosa. “Tento atender a tudo e a todos, com objetivo de cumprir a missão de líder empresarial de todo o segmento de serviço e comércio do estado. Minha meta é trazer qualidade de vida e bem estar ao comerciário, proporcionando a qualificação e capacitação do mesmo”, finalizou.

Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Camilo Castelo Branco (Unicastelo), de São Paulo, Sebastião Campos está em atividade comercial desde os 15 anos e atualmente ocupa os cargos de Presidência do Sistema Fecomércio/ Sesc/ Senac-PA; Diretor da Confederação Nacional do Comércio e Conselheiro do Sebrae e outras entidades.

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SAÚDE FINANCEIRA

Ter independência financeira faz bem à saúde POR ASCOM

Saúde + Ação Educação e Consultoria Financeira (S + A Educação e Consultoria Financeira) foi criada em 2014, pelo Neurocirurgião e especialista em finanças pessoais e investimentos, Dr. Francinaldo Lobato Gomes, juntamente com o Cirurgião Plástico do Hospital Sírio Libanês Dr. Romeu Fadul Jr. Com sede na AV Paulista – SP,

Blog e artigos: Através do blog www.saudemaisacao. com.br dispomos de vários artigos sobre finanças pessoais, finanças de consultórios e clínicas e investimentos para os profissionais da saúde.

Eventos: Durante a Pará Negócios realizada em novembro de 2015, no Hangar Centro de Convenções em Belém do Pará, a S + A promoveu, em parceria com a Faz e Acontece Cerimonial e Eventos, a Primeira Expofinanças da Amazônia, uma feira de finanças que contou com a participação de renomados palestrantes de todo o Brasil, dentre eles Gustavo Cerbasi, ícone das finanças pessoais.

o foco principal da empresa é ensinar os profissionais da área da saúde a cuidarem de suas finanças pessoais e das finanças de seus consultórios e clínicas. O nosso lema é “Ter independência financeira faz bem à saúde”. Para atingir este objetivo, a S + A Educação e Consultoria Financeira dispõe de um amplo portfólio de prestação de serviços. Entre eles:

Livros: O primeiro livro da série “Ter independência financeira faz bem à saúde” chama-se “Bolsa de Valores para Médicos” Cursos e Palestras: e foi lançado em 2012. O livro desmistifica o mercado de ações A S + A realiza periodipara os profissionais da saúde e camente cursos e palesensina como investir em ações. tras sobre finanças O segundo livro, “Finanças no pessoais e investimentos para os Consultório: o passo a passo profissionais da saúde e demais para o sucesso” será lançado em profissionais liberais. Os cursos setembro deste ano e mostrará são feitos em todo o Brasil e aos profissionais da saúde como os participantes aprendem gerenciar as finanças de seus como investir e multiplicar seus consultórios para lucrar de patrimônios. As palestras têm forma consistente e aumentar duração de duas horas e abordam o patrimônio líquido. O terceiro temas específicos sobre finanças livro está em fase de produção e gestão. e chama-se “Finanças pessoais e investimentos para profissionais da saúde”. Este livro mostrará, de (011) 2246-2836 forma mais ampla, os vários tipos Av. Paulista, 37, 4o Andar - São Paulo de investimentos existentes no contato@saudemaisacao.com.br mercado.

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njo

O anjo dos seus sonhos!

Cas menteir Assessoria e Cerimonial de Casamento

Somente um Anjo para realizar o seu sonho! Todo planejamento, organização e execução do seu casamento será feito com a segurança e a tranquilidade de quem sabe o que faz e uma Equipe de Cerimonial profissional.

Anjo Casamenteiro Fone: 98190 1506 www.pastana.webnod.comRevista Negócios & Destaques

REGRAS DE SUCESSO

As regras que lideres de sucesso nunca quebram INTERNET

iderar um equipe requer muita atenção a todos os quesitos, principalmente na hora de transformação do negócio. De acordo com o estudo “O Mandato da Transformação” elaborado pela empresa

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Heidrick Struggles, o equilíbrio entre ataque e defesa deve nortear os executivos para que as empresas consigam passar por transformações necessárias sem perder competitividade.

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Que transformar o seu negócio? Se liga nessas quatro regras essenciais, propostas pelo estudo: 1. Motivar a equipe e abraçar a mudança disruptiva Ao mesmo tempo em que o executivo trabalha para melhorar a competitividade das operações também deve lançar mão de estratégias de reinvenção do negócio. É só a partir da sustentabilidade da empresa, também do ponto de vista financeiro, que é possível ter fôlego para apostar também em iniciativas disruptivas. O estudo aponta dois erros em que podem

incorrer os executivos e, consequentemente, comprometer o sucesso na liderança. “O primeiro é não enxergar que a indústria está sendo afetada pelas mudanças. O segundo é enxergar e, no entanto, desenvolver iniciativas dentro de uma estrutura antiga.

2. Coragem para investir em curto e longo prazo É preciso muita coragem para enfrentar mais demorado. Um erro grave ocorre quando a conselhos de administração e acionistas ávidos por pressão dos investidores fala mais alto, calando os resultados rápidos. O gestor de sucesso sabe que investimentos de longo prazo. agir velozmente em busca de retorno imediato é tão importante quanto investir em ações de retorno

3. Aceitar que a vida útil de uma estratégia pode diminuir Cultura de inovação e baixa resistência a isso, adaptações são, na maior parte das vezes, mudanças fazem parte do DNA de líder vencedor. fundamentais. Mudanças no cenário podem comprometer o sucesso de estratégias já estabelecidas. Por

4. Atrair talentos excepcionais Sem uma ótima equipe nenhuma das regras acima sai do papel. Atrair talentos é primeira missão de um líder. Nada adianta ter uma boa

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estratégia financeira ou para inovação, se não há um planejamento de recursos humanos.

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íder, professor, presidente, diretor, muitas funções fazem parte do currículo extenso de Mauro Leonidas. Trabalhando até 15h por dia, Mauro dedica mais de 30 anos à sua vida profissional em pró da melhoria do estado do Pará. Vice Presidente da Junta Comercial do Pará (Jucepa), Diretor Administrativo e Financeiro da Associação Comercial do Pará (ACP), Consultor para abertura de instituição de ensino superior, além de desenvolver palestras, cursos e capacitação em várias instituições. Todos esses cargos

Mauro concilia desenvolvendo um bom trabalho e mantendo a sua liderança como referência. Apesar de obter várias funções, Mauro tem um carinho especial pelo ato de lecionar. O professor, como gosta de ser chamado, passou 15 anos lecionando em faculdades e até hoje sente orgulho da história que escreveu como mestre. “Essa atividade é nobre. É dela que nasce todas as outras. Me orgulho muito. Sempre na minha vida profissional, ser professor estará em primeiro plano”, afirma.

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Histórico de sucesso Em 1984, Mauro se tornou concursado na Secretaria de Estado de Educação. Em 86, passou a ser professor e Gestor de instituição de ensino superior. No ano de 2000, assumiu o cargo de Dirigente de Instituições, Diretor Geral da Faculdade Estácio do Pará e Esmac, além de participar da avaliação de cursos superiores por todo o Brasil (trabalho junto ao MEC). Com três graduações (Matemática, Pedagogia e Administração), três

Mauro Leônidas:

LÍDERES NORTE

enxergar os fatos que acontecem ao redor, visando o melhoramento da instituição que se comanda. É fundamental também levar o lado humano junto com o espírito de competitividade.

homem de trabalho e de família especializações (na área de Gestão Educacional) e mestrado em Gestão de Pessoas, o Vice Presidente ressalta que a qualificação acadêmica não é tudo para comandar com excelência. “Viajo para outros estados e países e o que puder ser absorvido como exemplo é válido.Participo de Entidades de Classe: Comercial e Federação do Comércio. Isso agrega experiências ao lidar diretamente com outros líderes, além da atividade em cooperativas”, pontuou.

“Somos responsáveis pelo registro mercantil, tudo feito com celeridade. Nosso objetivo como entidade é: em menor tempo acelerar o processo para as empresas serem abertas. Nossa meta é que uma empresa seja aberta em até 72h comercial”, ressaltou.

“A liderança é contingencial, depende do momento. Líder tem que estar antenado para o mercado local, global, tem que estar antenado com as pessoas. Você não lidera máquina e sim pessoas. Saber se relacionar, conversar olho no olho. O que vai manter você no mercado é a competência e o bom relacionamento com a equipe”, enfatiza Leonidas.

Segredo de liderança

Leonidas conta que só consegue conciliar tantas funções graças ao trabalho de sua equipe que, assim como ele, atua com disciplina, determinação e competência. Além disso, “a tecnologia me ajuda muito e facilita o meu trabalho. A consultoria na gestão de ensino eu desenvolvo o sistema todo online. De qualquer lugar que eu esteja posso fazer a consultoria”, disse.

Para o Vice Presidente, ser líder significa ser um exemplo. “Você só consegue liderar uma equipe se for exemplo de comportamento, competência e bom relacionamento”, comentou. Outro destaque dado por Leonidas é: “o líder tem que ter habilidade no trato com as pessoas. Saber se relacionar bem, dar os limites, dizer sim quando possível e não quando necessário. O não é preciso ser dito sem magoar, esclarecendo, qualificado, dizendo o motivo”, afirma.

Sobre seu trabalho como Vice Presidente da Jucepa, Mauro ressalta que sua atuação na Junta consiste em fazer o registro de todas as empresas, que inclui os arquivos e atos empresariais.

Como dica de liderança, o professor frisa as seguintes questões: se colocar nos dois lados: o do balcão e do cliente. Para comandar uma empresa é necessário sair de dentro dela para

Lado família Segundo Mauro, a família é a base para se manter firme também na vida profissional. Por esse motivo, ele valoriza o tempo que passa ao lado da esposa Luana Mescouto Leonidas e dos filhos Matheus (23) e Sophia Leonidas (1 ano e meio). “Faço um esforço para todos os dias almoçar em casa. Tenho procurado manter os laços familiares fortes. Ter tempo para desfrutar do lazer com minha família”, conta. Ainda de acordo com o Vice Presidente, preservar um bom ânimo dentro de casa é decisivo parar que o trabalho dele seja desenvolvido com valor. “Só fico bem no trabalho se eu estiver bem com a minha família”, finalizou.

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MARI BALI do casal de sócios Marianna e Branly Wesche tem 13 anos de trabalho e nos 4 últimos passou atender na sofisticada Maison Deluxe à Av. Brás de Aguiar, 90, com amplo estacionamento e athelier próprio e todo o suporte que as cliente exigentes e fashionistas de Belém merecem! A multimarcas reúne o melhor da moda nacional com uma curadoria afiada de muito bom gosto e um atendimento personalizado que faz a diferença!

Petit Comité com Victor Dzenk na MARI BALI Fotos: Ricardo Chamié

O evento celebrou a parceria com o estilista mineiro Victor Dzenk e rolou em clima descontraído com a participação da cantora Juliana Sinimbú, jornalistas, blogueiras e da atual Miss Pará Carolinne Ribas entre as várias clientes da capital parense que fizeram questão de prestigiar o badalado encontro!

@maribaioficial Revista Negócios & Destaques

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LÍDERES NORTE

Perfini Móveis:

qualidade passa de geração para geração

nspiração, Dom aperfeiçoado, Vontade de criar: movidos, inicialmente, por um desafio, o casal Rosângela e Fernando Guimarães, juntamente com o Filho Antônio, comandam a Perfini Móveis, Decorações e Tecidos. Com 25 anos de mercado, a Perfini traz a mais rica variação em móveis residenciais e corporativos. A história da Perfini começou em Belo Horizonte quando a irmã de Rosângela a desafiou em fazer um carrinho de cachorro quente. Foi então que a Arquiteta, junto com o marido, que é Engenheiro Civil, se juntaram e foram em busca de saber mais sobre o material necessário: o aço. O casal veio a Belém e acabaram indo atrás de outra vertente, os móveis de aço. Com um pensamento mais amplo e promissor, os empresários decidiram montar uma industria que fabricasse esse material. “Em em 1991 começamos com uma pequena empresa em Canudos, fabricando camas, cadeiras, cabide, etc. e vendíamos para o próprio bairro. Como o local era muito carente de material na época, nós ganhamos espaço e aumentamos a produção, a partir daí e começamos a criar nossas peças”, afirma a Arquiteta. Possuindo já a fábrica própria, em 1994 a loja Perfini Móveis foi inaugurada, trazendo novidade em suas confecções. De acordo com a Revista Negócios & Destaques

empresária, desde o começo a Perfini foi evoluindo em seus produtos e materiais utilizados. “ Atrelamos nosso trabalho a vontade de criar, fazer os designers e as necessidades de misturar outras matérias primas em nossos produtos. Por isso, depois dos móveis em aço, passamos a fabricar móveis em alumínio, para área externa. Por seguinte adequar a madeira (misturar metal com madeira, aço com fibra, móveis em MDF, móveis com tecido, moveis com alumínio, madeira em MDF)”, explica. O casal de empresários traziam então ousadia e inovação para o mercado de móveis de Belém. Rosângela ressalta ainda o ponto que torna o trabalho em destaque. “Quem trabalha com designer sempre procura novas tecnologias, novos materiais. Estamos sempre estudando, vendo as exigências do mercado. Sempre inovando, a nossa trajetória é inovação”, enfatiza. O amor passado de pais para filho Antônio Guimarães (22), filho do casal, aos 8 anos mostrou que também tinha o sangue artístico correndo nas veias. Ainda criança, o jovem passou a pintar seus primeiros quadros e ao terminar o ensino médio decidiu seguir os passos de seus pais: atualmente ele está no último ano da faculdade de arquitetura. “Desde pequeno o Antônio frequenta a loja e a fábrica. Logo que entrou na faculdade de arquitetura, ele quis ficar aqui conosco, mesmo tendo a chance

de estagiar em outro lugar. Mesmo ainda não sendo formado, ele já possui seu próprios clientes, pessoas que gostam realmente do trabalho dele. O Antônio traz um novo olhar para a empresa e isso é maravilhoso”, disse a mãe do futuro arquiteto. O pai conta que é muita responsabilidade ao ver o filho seguindo o mesmo caminho que eles. “Nós sentimos gratificados e ao mesmo tempo responsáveis em deixar um bom legado para ele e nossa filha”, conta Fernando Guimarães. O Engenheiro ainda disse que o trabalho do filho incentiva ele e a mulher a serem sempre melhores. Antônio ressalta que decidiu sozinho fazer arquitetura. Seus pais sempre o deixaram livre para escolher a profissão que desejasse seguir, mas no fim, ele percebeu que a paixão pela criação e pela arte estava em seu sangue. Juntos, a família se dedica desde a criação do produto até o resultado final. Um complementa o trabalho do outro. Fernando fica responsável pela parte funcional, estrutural dos móveis, enquanto que a esposa e filho lidam direto com a criação, designer dos produtos.

Qualidade e excelência em atendimento Rosângela Guimarães enfatiza que os móveis da loja são muitos procurados. Todo mês é lançado um produto novo.” Trabalhamos com dois focos: móveis residenciais (cadeira, mesa, estofados e personalizados) e coorporativos (produtos internos para redes de lojas de departamento, mobiliário para clínicas médicas, etc.) . Nossa qualidade e produtos exclusivos são o nosso diferencial”, pontuou. Fernando ressalta as seguintes características que fazem a Perfini se manter no mercado há 25 anos. “Design exclusivo e assinado por mim, pela Rosangela e pelo Antônio; tecnologia CNC para confecção do mobiliário; a mistura de matérias-primas; produção local (entrega mais rápida); o Espirito Santo que é a fonte de inspiração para a criação dos produtos e o contato direto com o cliente, onde ele diz a necessidade dele e a empresa confecciona um produto sob medida”, disse. Sobre os clientes: Antônio afirma que eles se preocupam em dar uma assessoria adequada para o cliente, priorizando a satisfação. “Nosso cliente é bem atendido e se existe alguma dúvida em como montar um espaço, nós o auxiliamos e mostramos o que é melhor para ele”, comenta. O ideal é produzir produtos de qualidade, que sejam a cara do cliente e que ele possa dizer que a Perfini atendeu todas as suas exigências.

R. Diogo Móia, 160 - Umarizal, Belém (91) 3224-9207

Revista Negócios & Destaques

EMPREENDEDORISMO

Empreendedores trazem novo conceito de comunicação para o Pará POR ASCOM

Empreendedorismo social: jornalistas paraenses apostam na comunicação como ferramenta estratégica de transformação da sociedade.

o Pará, o conceito de “negócio social” ainda é pouco conhecido. Caracterizado por oferecer apoio gratuito a determinadas organizações sem fins lucrativos, após firmar parceria com clientes, o novo conceito já é o queridinho entre os jovens empreendedores sociais no Brasil. Os jornalistas Marcelo Oliveira e Renata Torres são os sóciosdiretores da Três Comunicação, uma agência criada em 2013, com escritórios em Vitória (ES) e agora em Belém (PA), especializada em transformação social por meio da comunicação e de parceira com instituições do terceiro setor, iniciativa privada e poder público. Por ser um negócio social, assiste gratuitamente uma ONG a cada novo cliente firmado. A agência contribui com processos e procedimentos que permitam

o alinhamento das estratégias de comunicação aos objetivos e resultados estimados pelos parceiros. Para Marcelo, sócio-fundador da TRÊS, o empreendedorismo social deve ser visto como ferramenta de transformação pessoal e profissional, sobretudo para os gestores de entidades sem fins lucrativos. “Precisamos estar atentos aos problemas e demandas da sociedade e, com criatividade, ousadia e poder de execução, desenvolver soluções de impacto à nossa comunidade. Isso quer dizer que precisamos de projetos inovadores, que criem oportunidades para outras pessoas, recriando a cultura empreendedora com resposabilidade social nas pequenas, médias e grandes corporações”.

Revista Negócios & Destaques

Os jornalistas Marcelo Oliveira e Renata Torres

Visamos a compreender o mercado atual e atender os clientes e parceiros com excelência, qualidade e gerando negócios/valores.

A jornada empreendedora de Marcelo teve início durante seu trabalho no Espírito Santo, quando o gerente de projetos viu a oportunidade de integrar a comunicação às estratégias de captação de recursos para organizações nãogovernamentais, o que lhe rendeu inclusive prêmios nacionais. Oferecendo serviço de consultoria à essas entidades, permite que elas desenvolvam suas atividades com mais profissionalismo e alcancem os impactos sociais previstos. Em 2015, o Brasil se tornou líder mundial em empreendedorismo. Pequenas e microempresas geraram, naquele ano, 27% do PIB do país. “A postura empreendedora é proativa, enfrenta os desafios, pensa de modo estratégico, percebe o mundo ao redor, tem conduta desafiadora. O empreendedorismo social estimula a reflexão sobre os problemas enfrentados pela sociedade e remete à possibilidade de transformação”, destaca a especialista em comunicação empresarial e sóciadiretora da Três Comunicação, Renata Torres. Com uma equipe multidisciplinar de profissionais aliada à vivência nos diversos segmentos, o negócio social permite um olhar diferenciado e especializado para as causas e necessidades dos parceiros. “Visamos a compreender o mercado atual e atender os clientes e parceiros com excelência, qualidade e gerando

negócios/valores. Assim, nossos parceiros têm um pacote de serviços baseados em três eixos que estão diretamente conectados: comunicação, projetos estratégicos de desenvolvimento e eventos”, conclui Marcelo Oliveira. A TRÊS oferece serviços de qualidade nas áreas de comunicação, realização de eventos, captação de recursos e gerenciamento de projetos de desenvolvimento sustentável, agregando valor e otimizando resultados com impactos socialmente positivos. São trabalhos que contemplam desde a assessoria de imprensa, passando por gerenciamento de mídias sociais e chegam até ao planejamento estratégico das empresas. A agência oferece soluções criativas, estratégias e ferramentas de comunicação personalizadas para a necessidade de cada parceiro, analisando cenários e planejamentos.

www.trescomunic.com.br contato@trescomunic.com.br facebook: agenciatrescomunic whatsapp: (91) 99286 9558 telefones: (91) 98141 7086 (27) 99775350

Revista Negócios & Destaques

INSPIRAÇÃO

TAINÁ CAVALCANTE

O superintendente que inspira multidões U

ma carreira traçada com passos firmes em busca de um profissionalismo exemplar. Saindo de sua cidade natal, Recife, o economista Fábio Cavalcante percorreu longos caminhos até chegar a sua atual atividade: o cargo de superintendente na Associação Comercial do Pará (ACP). Há 11 anos morando no estado, Fábio desenvolve um trabalho inspirador. Formado em economia, com pós-graduação em planejamento e gestão organizacional e com MBA em logística empresarial, o superintendente começou sua atuação no estado no Grupo Votorantim, empresa brasileira presente em mais de 20 países que carrega em sua história quase 100 anos de atividade. Durante sua trajetória na empresa, Fábio era responsável pela Votorantim Cimentos, considerada uma das maiores

Revista Negócios & Destaques

empresas na indústria de materiais de construção do mundo. “Eu tinha gerência das unidades da Votorantim Cimentos aqui no Pará. Eu fiquei nessa atividade até 2009, quando saí e comecei minha trajetória na ACP, após 16 anos de carreira com o grupo Votorantim”, explica o economista. Com o dia a dia corrido, começando às 8 horas da manhã e sem hora para acabar, Fábio divide seu tempo entre o papel de marido, pai, superintendente e consultor. Mesmo em meio a tantos compromissos, sua dedicação com a Associação é inspiradora. “Eu tenho uma empresa de consultoria que começou aqui no Pará após algumas oportunidades que surgiram depois da minha saída da Votorantim, ela se chama: JLC Consultoria Empresarial. Na JLC eu comecei a prestar serviço de consultoria em gestão empresarial, planejamento estratégico, desenvolvimento de planos de negócios para algumas empresas. Atualmente eu ainda

A primeira grande qualidade de um líder é a capacidade que ele tem de servir e de inspirar o grupo que está ao seu entorno.”

LÍDERES NORTE

tenho algumas atividades com ela, mas hoje eu estou basicamente com dedicação voltada à ACP”, ressalta. Trabalhador exemplar e sempre em busca de novas conquistas, Fábio afirma que ser líder é tornar-se inspiração e motivação para outras pessoas. “A primeira grande qualidade de um líder é a capacidade que ele tem de servir e de inspirar o grupo que está ao seu entorno. A liderança se consegue pelo exemplo, poder de arrastar multidões. Boa parte dos grandes líderes que estão hoje no mercado se destacaram e alcançaram uma posição de liderança porque tiveram a capacidade, em dado momento, de servir, de ser seguro em suas decisões e de estar inspirando os seus subordinados a segui-lo”, conclui.

A Associação Comercial do Pará tem 197 anos de história, marcados por muito zelo e dedicação de todos que a integram. Sendo a segunda entidade empresarial mais antiga do Brasil, a empresa surgiu como Praça do Comércio do Pará, fundada em 3 de abril de 1819. Durante mais de um século, era a única responsável por representar os interesses dos empresários paraenses. Em 1889, a Praça do Comércio muda de nome e começa a se chamar Associação Comercial do Pará, como é conhecida até os dias atuais. Desenvolvimento de inúmeras atividades, como a criação da Escola Técnica de Comércio, o Museu Comercial do Pará e a Bolsa de Mercadorias do Pará, a ACP continua sempre inovando, com foco na defesa dos interesses da classe empresarial, contribuindo para o seu desenvolvimento e fortalecendo a geração de negócios no estado.

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Presidente da OCB/SESCOOP, Conselheiros de Administração e Diretores do SICOOB COIMPPA e o Procurador de Justiça Jorge de Mendonça Rocha.

A nova agência da

SICOOB Coimppa

mês de junho foi especial para a Sicoob Coimppa. Foi inaugurada uma nova agência da marca, dessa vez no Distrito de Icoaraci. Diretores, autoridades, e conselheiros, se fizeram presente nessa noite de comemoração. Abaixo, você confere um pouco do que rolou.

Equipe de Gerentes e colaboradores

Coimppa COIMPPA - COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS INTEGRANTES DO MINISTÉRIO PÚBLICO E PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DO PARÁ LTDA. Panorâmica do atendimento ao associado

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SICOOB COIMPPA ICOARACI: Av. Lopo de Castro, 341 SICOOB COIMPPA ICOARACI: (91) 2121-5590 coimppa.com.br

Revista Negรณcios & Destaques

DECORAÇÃO

O dom de criar Flores de Papel POR EDSON OLIVEIRA

primeira vez que Andrezza Ribeiro fez uma flor de papel, foi para decorar o aniversário de sua chefe, em 2013. Pelos clientes e amigos, Andrezza é conhecida carinhosamente pelo apelido de “HajaFlor”, nome este dado a sua empresa lançada em 2014. Pioneira neste ramo no Estado do Pará, a profissional conta como a ajuda de aliados: seu talento natural e intuição divina.

Foto: Bob Menezes

que esta seria a minha grande ao cliente, Andrezza investiu em novas estruturas. “Temos três paixão”, disse a empresária. Como todo inicio, Andrezza novos painéis medindo entre 3 e confessa que estava nervosa 6 metros”, afirmou.

Sobre projetos futuros, Andrezza planeja experimentar criar flores de outros tipos de materiais, incluindo metal e madeira. “A Haja Flor é o meu bebê. Dedico a ela todo o meu tempo de folga e estou muito orgulhosa de todo o meu esforço. Passo a maior parte dos meus fins de semana decorando painéis. É Atualmente, Andrezza tem um trabalho que amo fazer, além um estúdio montado em sua da grande aceitação e pedidos do própria residência e recebe a público”, afirmou. ajuda de uma equipe composta por três pessoas que executam o seu negócio. A profissional recebe propostas a nível regional e nacional, a partir de clientes que querem receber seus lindos trabalhos elaborados com flores de papel para Casamentos, 15 Anos, Chás e para decorar suas casas. para uma primeira vez, porém, sabia o que estava fazendo. “Eu aprecio cada etapa do processo da criação”, contou. Com o passar do tempo, começou a vender seu trabalho para decoradores, empresas, lojas. Agora suas paredes de casa, são cobertas com flores, entre cores brilhantes, vivas e muito branco.

“No início, nunca tinha feito trabalhos grandiosos com flores de papel. O primeiro cliente disse que precisava de 100 flores. Fui para casa e levei quatro horas para fazer 20 flores. Trabalhei quatro horas por dia durante cinco dias seguidos. Até o final da semana Nunca deixando de investir já tinha confeccionado todo o pedido. Foi assim que eu percebi para sempre oferecer o melhor

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Fone: 91 98299-5157

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PRODUTIVIDADE

Algumas maneiras de fazer seu dia render mais INTERNET

LIMPA R A MEN TE ANOTAR

Depois que a tarefa for realizada, simplesmente risque a tarefa da sua lista. Assim a sua mente

Anote cada atividade e coloque as atividades urgentes na página dos itens DEVO FAZER HOJE.

próximas atividades.

SEPAR AR

OBJ E TIVO Sua missão é ter uma

Pegue duas páginas opostas e escreva em uma página "DEVO FAZER HOJE" e na outra página "DEVO FAZER DEPOIS".

dia.

04 6 passos para aproveitar melhor o tempo

OR GANI ZAR Para organizar melhor suas tarefas, use o mesmo sistema e divida em seções como: Família, Finanças, Casa, Trabalho, Fim de semana, etc.

05 06 PL ANE JA R

Use esse método e comece a se planejar para o dia seguinte, ou mesmo para a próxima semana ou mês.

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Quando você está planejando o seu dia, o seu primeiro instinto é de pegar uma agenda ou seu smartphone para então, começar a marcar todos os seus compromissos do dia, da semana, ou até mesmo do mês. De acordo com alguns especialistas, a agenda vai tirar do seu cérebro a responsabilidade de armazenar todas as atividades que você precisa realizar. Quando você anota uma coisa em algum lugar, você se foca na sua tarefa do dia e não no que você tem que fazer amanhã. Pensando nisso, a NED separou algumas dicas para você de organizar e render mais no seu dia a dia.

, noiva a gente entende!

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Lร DERES NORTE

Bate-papo com

Eduardo Costa Presidente da FAPESPA

Revista Negรณcios & Destaques

economista Eduardo Costa atualmente desempenha as funções de Presidente da Fundação Amazônia de Amparo a Estudos e Pesquisas (Fapespa), Conselheiro Efetivo do Conselho Federal de Economia (Cofecon) e membro do Conselho de Administração do Banco do Estado do Pará S/A (Banpará). É Professor Adjunto do Instituto de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Pará (ICSA/UFPA) e do Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública para o Desenvolvimento do Núcleo de Altos Estudos Amazônicos. Oficial R2 do Exército Brasileiro, possui graduação em Ciências Econômicas pela UFPA (2000), Especialização em Teoria

Econômica pelo Instituto Superior de Economia e Finanças da FGV-RJ (2001), Mestrado em Desenvolvimento Econômico pela Unicamp (2003) e Doutorado em Economia Aplicada pela Unicamp (2007). Já ocupou diversos cargos públicos com destaque para o de Secretário de Controle Interno do Poder Judiciário do Estado do Pará (TJPA), secretário adjunto da Secretaria de Estado de Integração Regional (SEIR) e presidente do Conselho Regional de Economia do Estado do Pará (Corecon/PA), por dois mandatos. Em entrevista exclusiva à Revista Negócios & Destaques, Eduardo fala sobre sua carreira profissional, ideias e projetos.

1. O Brasil passa por um momento econômico e político delicado. Observamos queda na geração de empregos, aumento da incerteza política e econômica, e diminuição de investimentos. Neste sentido, na sua visão de professor universitário, qual o principal desafio que a geração atual de estudantes precisa enfrentar?

reformas pontuais precisamos de uma real revolução cultural que permita a consolidação de uma nova geração capaz de moldar uma sociedade diferente, com instituições progressistas. Precisamos de um conjunto de transformações estruturais e sistêmicas em nosso país, e estas transformações precisam ser pensadas e planejadas.

R= Vivemos uma crise econômica, moral, ética e política. Há uma clara e inconsequente inversão de valores. O Brasil de hoje é fruto de uma geração que foi alicerçada com base numa cultura política e que, por conseguinte, ajudou a solidificar as instituições sociais contemporâneas. Inúmeras reformas materializam-se como fundamentais para a superação deste momento histórico, dentre elas cito, as reformas política, tributária, previdenciária, somente como exemplos. Contudo, muito mais do que

2. Como avalia o processo de desenvolvimento e superação de desafios dos estados no Brasil? De que forma isso se materializa? R= Celso Furtado, o maior economista brasileiro do século passado, nos legou uma grande e inesquecível lição, a de que o subdesenvolvimento de uma sociedade acaba sendo sempre a expressão de um insuficiente nível de racionalidade pública e social. Desta forma, a sua superação somente pode ser concebida no quadro de um projeto político capaz de subordinar os interesses individuais aos interesses

coletivos buscados a médio e longo prazo através do planejamento do desenvolvimento. Implica na tentativa de encontrar resposta a múltiplas questões. Mas, e acima de tudo, na manipulação correta da “mão visível” do estado, por meio de políticas públicas estruturantes e inclusivas. Trocando em “miúdos”, qualquer tentativa de superação do subdesenvolvimento deve estar assentada num projeto político, fundado em profundo conhecimento da realidade e esposado por amplos segmentos sociais, que aumente o poder regulador das atividades econômicas, única forma de colocá-las a serviço da satisfação das necessidades sociais legitimamente conhecidas, e capaz de romper com o quadro de dependência estrutural de uma economia periférica. Nesta construção, qualquer concepção de desenvolvimento não pode alienar-se de sua estrutura social, e tampouco a formulação de uma

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estratégia desenvolvimentista pode ser concebida sem preparação ideológica e participação popular. Este processo deve estar ancorado à ideia de um projeto que recupere o mercado interno como centro dinâmico da economia, reforme as estruturas anacrônicas que pesam sobre a sociedade e comprometem sua estabilidade, e resista às forças que operam no sentido da desarticulação do sistema econômico regional e nacional, as quais ameaçam a unidade federativa. Isto pressupõe o exercício de uma vontade política socialmente respaldada e num projeto político-social tendo em vista que o desenvolvimento econômico precisa ser entendido como um processo dinâmico que transcende aspectos de natureza puramente econômica, alcançando toda a estrutura de organização da sociedade, comportando sempre elementos de intervenção e invenção. Em última instância, implica na ampliação da liberdade em todas as esferas da vida e da sociedade. Neste sentido, o desenvolvimento necessita desobstruir as forças que tencionam pela manutenção das estruturas tradicionais de dominação e reprodução do poder, requerendo, portanto, ser implantado e coordenado por uma unidade dominante possuidora de poder, força e coação. Possui inerentemente dois aspectos peculiares: um mais atraente próprio de um processo de arranjo, montagem, dar sentido, direção, coerência as transformações que uma sociedade quer armar e projetar para o futuro, dispondo de certos instrumentos eleitos

para determinados fins; e aquele menos atraente, próprio dos processos de se desmontar, desarranjar, importunar, constranger, frustrar expectativas e ações deletérias à construção social. 3. Questões relativas ao pacto federativo brasileiro lhe causam inquietudes e o motivam a fomentar debates acerca de assuntos como por exemplo, a construção de barragens como a de Belo Monte. Qual é o seu posicionamento sobre usinas? R = A construção da Usina Hidrelétrica de Belo Monte vem se constituindo nos últimos anos como assunto polêmico e fundamental para a sociedade paraense e brasileira. A polêmica em torno do barramento do rio Xingu já dura mais de 20 anos. O principal argumento em favor da obra foi o de que esta era fundamental para dar sustentabilidade ao novo ciclo de crescimento da economia brasileira, sendo, portanto, questão estratégica nacional, além de possuir menores impactos ambientais que as termoelétricas. Com um custo superior a R$ 30 bilhões, a barragem terá um reservatório de 516 km2 e a usina capacidade total instalada de operação de 11.233 MW, se constituindo na terceira maior hidrelétrica do mundo. Após o processo de construção, restou claro que os impactos socioambientais do empreendimento não foram suficientemente dimensionados, sem falar que as compensações que o estado do Pará recebeu pelos impactos sociais e ambientais

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do empreendimento foram bem inferiores às necessidades de mitigação dos mesmos. Contudo, uma questão que emerge é a destinação da energia gerada. Sabe-se que esta, de acordo com o discurso corrente, tem por finalidade garantir o aumento da oferta de energia elétrica no Nordeste e Centro-Sul do país. Surge neste ponto uma questão federativa fundamental, que não se trata somente de Belo Monte. De acordo com estimativas do Ministério de Minas e Energia, cerca de uma dezena de usinas ainda estão previstas somente para o estado do Pará. Não há dúvida que o estado se tornará em um curto período de tempo como o mais importante da federação no que se refere à geração de energia elétrica, arcando com os significativos impactos socioambientais destas obras. O Pará ficará com os impactos socioambientais e os estados que receberão a energia recolherão o imposto? De acordo com nota técnica recentemente divulgada pela Fapespa, o Pará perdeu entre 2004 e 2014 R$ 21,5 bilhões com a energia aqui produzida e tributada nos estados consumidores. A sociedade paraense precisa discutir melhor empreendimentos como esse, de modo que as barragens existentes e as que ainda vierem a ser construídas se configurem como positivas, não somente para o restante do país, mas para o estado do Pará e principalmente para os moradores das regiões dos seus entornos, como Lago de Tucuruí, Xingu e Tapajós.

4. Outro tema instigado é sobre a Lei Kandir, que inclusive foi abordado em seu livro “Lei Kandir e o Estado do Pará: Iconstitucionalidades, Perdas e Impactos na Capacidade de Promoção de Políticas Públicas”, não é? R = Neste livro escrito em conjunto com duas outras autoras, auferimos que o estado sofreu perdas consideráveis de arrecadação com a desoneração de ICMS da exportação de bens primários e semielaborados definidos no Art. 32 da LC 87/96 (Lei Kandir). No período 19972014 estimamos uma perda de R$ 27,7 bilhões. Em nota técnica que estamos elaborando e que deverá ser lançada nos próximos meses, a perda do estado está estimada em R$ 34 bilhões, em valores atualizados. Assim como a lei prejudicou a capacidade governativa do governo estadual, as prefeituras também sofreram prejuízos acumulados e atualizados no montante de R$ 6,9 bilhões a título de cotaparte do ICMS, informação em grande parte desconhecida e não debatida. Deduz-se que esta perda de arrecadação por parte do governo estadual e municipal ajuda a explicar os frágeis indicadores sociais do estado na medida em que a capacidade de promoção de políticas públicas, geração de valor público e atendimento das demandas sociais ficam comprometidos pela perda de recursos. Sem entrar no mérito das intenções de alguns e da falta de diligência de outros stakeholders dos estados perdedores, em especial do estado do Pará, o sistema de

compensações construído, e alterado algumas vezes, sempre se apresentou de natureza complexa e injusta para com os estados que, a exemplo do estado do Pará, acumulam perdas significativas e irreparáveis, e que acabam por comprometer o orçamento do estado em um primeiro nível e penalizando a população deste estado em última instância. Este fato ajudou a consolidar um federalismo fiscal altamente desigual e deletério a qualquer tentativa de construção de um país com menor desigualdade regional e maior equidade social e federativa. Assim, de uma forma geral surge a necessidade de uma

muito mais do que reformas pontuais precisamos de uma real revolução cultural que permita a consolidação de uma nova geração capaz de moldar uma sociedade diferente ampla reforma tributária que seja capaz de equalizar este e outros mecanismos catalizadores das desigualdades sociais e regionais. Ademais, para além das perdas financeiras com a desoneração e das questões jurídicas que envolvem o tema, cabe acrescentar que a Lei Kandir, dentro da institucionalidade federativa vigente, apresentase como um dos elementos determinantes da situação de subdesenvolvimento do Pará, por: atuar como uma política industrial às avessas; ao limitar a

formação de cadeias produtivas regionais verticalmente integradas e estimular a exportação de produtos com baixo valor agregado; contribuir para a exportação de empregos, limitação da capacidade de geração de empregos qualificados e de internalização da riqueza e da renda gerada; enfraquecer o poder político do estado e de seus municípios; abalar a lógica da solidariedade federativa e da equidade do desenvolvimento regional; reduzir as perspectivas de crescimento econômico sustentado do estado e de desenvolvimento pela melhoria da qualidade de vida de seus habitantes e de seus indicadores sociais; e, estabelecer um ambiente de insegurança jurídica. Ao mesmo tempo, a tese de que não se deve “exportar imposto”, declamada por muitos atores do estado, ao defenderem a Lei Kandir, não se sustenta para o setor mineral em um debate mais cuidadoso em decorrência dos seguintes fatores: a exploração de minérios possui rigidez locacional; a exploração de minérios é um concessão da União, portanto, o minério é patrimônio de toda a população brasileira; o preço das commodities minerais é dado em bolsas internacionais; as mineradoras são tomadoras de preços; a margem de mark-up das mineradoras é alta, fazendo com que elas incorram em lucros extraordinários; e, como corolário dos fatores anteriores decorre que as mineradoras podem perfeitamente incorporar em seus custos o pagamento do ICMS na alíquota de 13% sem perda de competitividade internacional.

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“Investidor-Anjo”: Um milagre que pode acontecer

VICTOR FURTADO

um momento em que o cenário econômico nacional não é dos mais favoráveis, com pouca oferta e riscos para contratação de empréstimos, uma saída apontada pelos especialistas da empresa de consultoria e gestão financeira Tiex, para encontrar os investimentos necessários a pequenas e médias empresas, é ter um “investidoranjo”. Trata-se de benfeitor,

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quase como um sócio minoritário temporário, que trará, além de recursos, expertise e networking ao beneficiário. A prática ainda é bem pouco difundida pelo Brasil, mas muitos fundos, bancos de investimentos e assessorias/ consultorias já possuem uma rede de investidores-anjos que cresce constantemente. É uma forma de manter a economia viva e não deixar o dinheiro parado.

Ser investidor-anjo é uma oportunidade para quem possui um capital para investimentos de médio a alto risco - mas pode ser baixo, também, dependendo do negócio escolhido para ser beneficiário - com prazos prédeterminados para retorno. Na prática, o investidor-anjo, diferente de outros tipos de investidores, terá participação nos lucros da empresa e acompanhará de perto o desempenho do negócio. Porém, não terá um cargo direto de executivo ou de diretor da empresa, como explica Fábio Yamamoto, um dos sócios especialistas da Tiex. “Muitas vezes, a incerteza jurídica afasta os investidores. A burocracia legal no País acaba por travar oportunidades de investimento, especialmente no

caso dos investidores-anjos, cujos investimentos são direcionados a micro e pequenas empresas em fase de pré-operação ou operação inicial”, detalha Yamamoto.

com sua experiência e rede de contatos”, completa Yamamoto, sobre como se tornar o milagre de um pequeno ou médio negócio em formação.

O especialista destaca que, quem se proponha a se tornar um investidor-anjo, deve estar preparado para assumir riscos. Investimentos em empresas em fase de start-up,ressalta, não são negócios consolidados. Apesar de apresentarem potencial de crescimento e ganhos, correm grande risco de não dar certo. “Resiliência e paciência. As empresas foco de investidoresanjos podem demorar a apresentar resultados, seja para recebimento de dividendos, seja para valorizar o investimento efetuado numa eventual venda. É importante a contribuição do investidor-anjo

Yamamoto afirma que, na prática, não existe momento desfavorável para abrir um negócio, mesmo em momentos de crise e recessão econômica. É nesses momentos que surgem oportunidades para empreender, principalmente em negócios inovadores. Pequenos negócios, aponta Yamamoto, usualmente pecam pela falta de planejamento. Quando planejam, o fazem de maneira superficial, com poucos detalhes, sem metas, sem estratégias e sem previsão de cenários, sejam bons ou ruins.

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Nesse momento, um investidoranjo pode, também, detectar essas falhas e corrigi-las. Afinal, esse investidor terá interesse especial no desenvolvimento do negócio. Em alguns casos, o investidoranjo não é uma única pessoa. Pode ser uma empresa especializada em fundos com esse perfil e orientação direta na gestão de negócios. Neste segmento, há entes públicos e privados e cada um tem um perfil específico de atendimento. “Financiamento junto a entidades de fomento é sempre mais atrativo, pois as taxas são menores e os prazos e carências são maiores. Contudo, a burocracia e as exigências para obtenção de linhas de financiamento nestas instituições são muito maiores, as exigências, inclusive pós-financiamento, são extensas. Em grandes projetos, não é incomum que empresas criem estrutura própria para atender tais requisitos. Linhas de crédito junto a bancos privados têm exigências menores, não que não existam, ainda mais no cenário atual, com bancos cada vez mais restritivos e criteriosos. As taxas e prazos também costumam ser menos vantajosos”, analisa o especialista da Tiex.

determinadas atividades, como jogos e indústria de armamentos, por exemplo, diz Yamamoto. Há valores mínimos para concessão de crédito direto. Diretamente com a instituições de fomento, microcrédito e linhas de financiamento abaixo dos valores mínimo são concedidos de forma indireta, ou seja, através de agentes financeiros credenciados (bancos) nestes casos. “Ressalto também a necessidade de atendimento às exigências das instituições de fomento pré e pós concessão do financiamento.”, conclui o sócio da Tiex para reforçar como um investidor-anjo pode ser o que pequenos negócios estejam precisando para, finalmente, saírem do papel ou do mundo dos sonhos dos empreendedor.

As entidades de fomento, geralmente, financiam somente projetos e não concedem empréstimos para capital de giro dissociadas aos projetos financiados. Também não financiam

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“Ressalto também a necessidade de atendimento às exigências das instituições de fomento pré e pós concessão do financiamento.”

LÍDERES NORTE

Jovem e

qualificado

IMMY SOUZA DO CARMO, ADVOGADO, Mestre em Leis (LLM em Direito Empresarial pela FGV Law – Rio de Janeiro), Mestre em Leis (LLM Internacional em Tributário Internacional e Compliance pela Fordhan University - Nova York - Estados Unidos, Especialista em Direito Tributário e Processo Tributário pela Rede LFG, Especialista em Contabilidade Avançada e Finanças Corporativas pela UFPA – Universidade Federal do Pará. Advogado nas Centrais Elétricas do Pará Referência em toda a Região Norte no que diz respeito a Recuperações Judiciais. Coordenador do processo de Recuperação Judicial da Celpa. Processo cujo valor supera 3.5 Bilhões de reais. Atuante em mais de 20 Recuperações, como advogado, como Administrador Judicial e como Presidente do Comitê de Credores. Membro da Comissão de Direito de Energia Elétrica do Instituto Brasileiro de Direito de Energia – IBDE – (Único Membro no Pará) • Membro da Comissão de Estudos Tributários da OAB/PA • Conselheiro Fiscal na Fascemar Previdência Privada • Conselheiro Fiscal na Associação de Advogados Tributaristas do Pará • Professor Universitário – Graduação Esmac – Escola Superior Madre Celeste • Professor Visitante na Pós Graduação de Direito Tributário no Centro Universitário do Pará - CESUPA • Ex Advogado do Grupo Sococo S/A no Pará. • Ex Consultor Tributário na PHF Auditores Independentes

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A força de vencer de quem construiu o seu

castelo

ltrapassar barreiras, superar limites, correr atrás de sonhos e transformá-los em realidade. Essas são fortes características de Samuel e Fábio Reuthman, o casal de empresários que são empreendedores na área de estética e beleza da cidade das mangueiras e administram a Reuthmann: centro de beleza. Há 12 anos no mercado, Samuel começou a trabalhar desde muito novo em uma loja de sua família. Após prestar serviços durante seis anos no empreendimento, o jovem resolveu montar um salão de beleza e especializar-se na área

da estética, foi desde então que o perfil visionário de empreendedor começou a surgir. Após uma infância humilde e através de uma árdua luta incessante, Samuel tem conquistado um vasto reconhecimento em seu campo de atuação. Empresário, jovem e sempre com vontade de fazer mais, a cada dia que passa Samuel consegue um número ainda maior de clientes satisfeitos com o seu trabalho. “Comecei em uma sala menor e fui expandindo aos poucos. Quando eu iniciei nessa área, eu era o único funcionário

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do meu negócio. Trabalhava sozinho mesmo. Hoje eu já tenho seis funcionários, entre segurança, esteticistas, manicure e cabeleireiro”, afirmou. Atualmente, Samuel é dono da empresa “Reuthman Centro de Beleza.. O empreendimento é uma sociedade entre ele e marido, o cabeleireiro Fábio Reuthman. Antes de se conhecerem, Samuel já possuía uma clínica de estética. “Eu e o Fábio somos casados há dois anos. Quando o conheci, eu já tinha a clínica, e só fizemos agregar, porque a parte do salão é responsabilidade dele”, ressalta.

Após o casório, os dois resolveram juntar suas profissões e unificar em apenas um espaço. “Eu sempre trabalhei com cabelo e maquiagem, desde os 15 anos. Logo, já tenho dez anos nessa carreira. Uma vez eu fui chamado para fazer a produção de uma rainha, no evento Rainha das Rainhas. Ela era amiga do Samuel, e aí foi quando a gente se conheceu, mas nós só nos aproximamos e ficamos juntos dois anos depois. Ele já tinha a clínica e eu já trabalhava com cabelo e maquiagem, mas eu não tinha salão. Aí, quando a gente casou, criamos a Reuthman, que já era meu sobrenome e agora é o dele também”, disse Fábio. Reuthman Centro de Beleza A Reuthman possui um número variado de serviços para seus clientes. Preços acessíveis, aparelhos de última geração e uma ótima qualidade, são pontos fortes no crescimento da empresa. “A gente tem uma cartela de mais de 300 clientes, sendo desses um público de 80% mulheres e 20% homens. Nós fazemos atendimento de segunda à sexta, atendendo apenas com hora marcada”, afirma Samuel.

Novidade para o segundo semestre - SPA Reuthman

O empresário acrescenta que sempre está atrás de inovações para apresentar a seus clientes. “A Reuthman é líder de um segmento em Belém. Nós queremos apresentar coisas boas para os clientes. Estamos sempre investindo”, declarou. Drenagem, carboxiterapia, lipocavitação, criolipólise – que consiste em um congelamento, onde as cédulas de gordura são eliminadas em até 90 dias e um paciente perde, em média, cerca de 20 a 30% de medidas, em uma única seção -, radiofrequência, botox, preenchimento, tratamento pra flacidez e pra olheira, são alguns dos serviços que estão em alta no momento e o cliente pode encontrar na clinica.

O segundo semestre vem com força total para o casal de sócios empresários. Uma nova vertente da Reuthman será um SPA, que já está com 80% das obras prontas e previsto para inaugurar no próximo mês de agosto. O espaço será mais focado na parte de eventos, como a realização de casamentos. Os clientes também poderão usufruir de serviços como: dia de noiva, bronzeamento artificial, nutricionista, fisioterapeuta, entre outros. “Nosso objetivo de estar abrindo esse novo local é deixar o serviço mais completo”, aponta Samuel. O SPA será uma inovação para a capital paraense. Construído em uma mansão, todos os espaços do ambiente serão aproveitado. Assim, os mais diversos segmentos serão incluídos, possibilitando aos clientes uma diversidade de serviços em um único local, explorando as diversas vertentes que o imóvel oferece.

End: Trav. 3 de Maio, 1646 São Bras (Entre Gentil e Magalhães Barata) (91)98140-4731 (91) 98325-2848 (91) 3348-5129

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Uma história de fé e

temor a Deus 98

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Quando jovem, foi estudar no interior de São Paulo, em Pindamonhangaba. Conheceu sua esposa, a paranaense Ruth, no mesmo seminário em que estudou. Logo após a conclusão do curso de Teologia no Instituto Bíblico da Assembleia de Deus, o 1° instituto pentecostal no Brasil, ficaram noivos e casaram. Hoje, 40 anos depois, são pais de três filhos e avós de seis netos. Além disso, Pastor Jedilson carrega uma história de quase 40 anos de ministério e dedicação exclusiva. Foi no Pará que tudo começou. Com formação teológica e cristã, Pastor Jedilson deu início à vida de pregador na Igreja Assembleia de Deus. Após 13 anos, pediu desligamento da igreja para atender os fiéis por meio de vídeos como pastor itinerante. E isso por todo o Brasil. Para ele, trata-se de um evangelismo de vanguarda. Depois de sua experiência como evangelista e a partir de uma nova visão, o Pastor

fundou o Centro de Evangelismo Integrado da Amazônia (CEIA). Temente a Cristo e disposto a levar o amor cristão para todos, Jedilson pastoreia a CEIA há 27 anos.

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m homem simples, temente a Deus, honesto naquilo que prega. Tem um carinho grande pela família, possui uma equipe de pastores fantástica, um rebanho que ama. Dedicado ao trabalho e a Deus, lê a bíblia todos os dias, com intensidade, alegria, e reconhece cada vez mais que precisa estudar a palavra cristã. Esse é Pastor Jedilson Rodrigues, que nasceu em Soure, na Ilha do Marajó. Passou parte da infância na cidade e por questões de estudos veio morar em Belém. Filho de pastor, morou em São Caetano de Odivelas e Muaná, este último, três anos e meio, em meio a uma vida 100% extrativista: caçando, colhendo e pescando.

O amor por seguir a vida cristã vem de família. Seu avô materno, Isidoro Saldanha Filho, foi o primeiro Pastor Pentecostal ordenado na Assembleia de Deus. Segundo Pastor Jedilson, “meus ancestrais foram pioneiros no Movimento Pentecostal no Brasil e América do Sul. Resultando em três gerações de pastores”, disse. Atualmente Pastor Jedilson está a frente da Comunidade Evangélica Integrada da Amazônia, que possui 3 mil membros no estado e mais de 11 mil fiéis em todo o Brasil. Com 65 anos e um grande legado evangelista, Pastor Jedilson orgulha-se de ter trilhado esse caminho com muita fé, contando com a colaboração de sua equipe e familiares, e claro, com a benção de Deus. De acordo com ele, para ser considerado líder é necessário ter, “força de vontade, sabedoria ligada à inteligência espiritual e secular. Há necessidade de uma vocação ministerial. Isso transcende uma habilidade profissional. Tem o chamamento de Deus, Divino, específico para isso. A pessoa precisa está preparada, não só com um curso teológico, mas uma formação acadêmica secular”, contou. Além disso, o Pastor ainda afirma que é preciso amar a Deus sobre todas as coisas. Amar ao próximo e até aqueles que não entendem ou se opõem. “Amar a Deus, mas só podemos provar isso quando amamos as pessoas, sem exceções”, finalizou. Revista Negócios & Destaques

são de chefe ou superior

54% das ‘puxadas de tapete’ 100

e acordo com uma pesquisa realizada pela Vagas.com, 54% das “puxadas de tapete” no ambiente de trabalho são protagonizadas por chefes ou superiores hierárquicos. Segundo o levantamento, 62% afirmam ter sofrido alguma ação que denota puxada de tapete no trabalho, caracterizada por ações que prejudicaram a carreira: 27% dos casos foram protagonizados pelo chefe imediato e outros 27% foram feitas por alguém com cargo mais alto na hierarquia. Para 34%, a transgressão foi promovida por indivíduo do mesmo nível hierárquico. E

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tuações Dentre as si encontramos:

apenas 11% relataram ter sofrido algum tipo de ação prejudicial por profissionais com cargo inferior. No levantamento foram considerados 9 tipos de ações configuradas como puxada de tapete no ambiente de trabalho. Ter confiado muito em uma pessoa que depois viria a prejudicar sua imagem foi a campeã do levantamento com 32% das respostas. Participaram do levantamento 3.834 profissionais, com idades entre 16 e 60 anos de ambos os sexos.

mais comuns,

algum am você de ír lu c x E 17% isibilidade não te dar v ra a p to je pro gas que rável a cole o v fa o ã ç a 13% - Situ mérito, m o devido ia c re e m o nã a da sua aram por cim tude que 12% - Pass ram uma ati a m to e e d autorida or você sido feita p deveria ter

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Exemplo de

liderança e batalha

Ruy Sérgio Nascimento Cohen, nascido em 13 de julho de 1960, é natural de Belém, e empresário no ramo de Móveis Corporativos.

esde novembro de 2015, é o Presidente da Associação de Oficiais da Reserva do Exército-AORE-BELÉM, que desde 2008 tem como objetivo reunir e integrar no meio social civil e militar, os Ex-Oficiais formados pelo Centro de Preparação de Oficiais da ReservaCPOR e Núcleo de Preparação de Oficiais da Reserva-NPOR. “A minha inspiração é fazer com o que grupo possa multiplicar em ações e atitudes os conceitos e valores que adquirimos na vida militar”, disse Ruy.

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Hoje, a associação reúne 1800 oficiais que são formados pelos centro de formação e núcleo de preparação o CPOR e NPOR. A atual gestão tem como foco principal informar e integrar esses representantes para que eles se conheçam e passem a partir daí a executar atividades relevantes para o meio social em que vivem e no contexto geral. A associação reúne pessoas proeminentes na Sociedade Civil como empresários, mestres e doutores, nas mais diversas áreas do campo acadêmico, gestores públicos, militares das Forças Auxiliares em diversas patentes ocupando inclusive funções de alto-comando, unidos pela formação militar que tiveram em comum quando jovens. Sob sua liderança a AORE-BELÉM, vem participando de eventos civis e militares, contribuindo com suas ações para os debates e soluções de temas relevantes de nossa Sociedade. Entre alguns de seus integrantes, a associação tem: ex-governador Aurélio do Carmo; Desembargador Milton Nobre; Procurador-Geral de contas Dr. Antônio Cavalcante; Coronéis VIEIRA e SOLANO que exerceram a função de Comandante Geral da PMPA; Eduardo Costa atual Presidente da Fapespa; entre outros...

Com a liderança correndo nas veias, Ruy afirma que, “o líder não se diz líder porque quer, mas por servir a um grupo. Esse grupo o respeita pelas suas atitudes. Liderar é servir, é trabalhar em prol dos seus semelhantes. É a capacidade de reunir, motivar e unir pessoas em torno de ideias e projetos baseados na ética e no bem estar de todos”, finalizou.

De acordo com Ruy, algumas ações relevantes de sua administração: • Criação da TV Aore, que faz e divulga para a sociedade a cobertura dos Eventos em que a Aore participa. • Padrinhos do Colégio Militar de Belém, apoiando suas ações com recursos materiais doados pela Aore. •Estamos assinando, em breve, um Termo de Cooperação com a FIEPA, que visa reinserir no mercado de trabalho os associados que estão precisando de recolocação. •Estamos organizando a Semana do Oficial R/2 para novembro, quando teremos a 1°Meia Maratona da Reserva e o 1° Volta Ciclística da Reserva, além de Seminário com os Comandantes Militares, e fechando a semana com o Primeiro Baile da Reserva.

Liderar é servir, é trabalhar em prol dos seus semelhantes. É a capacidade de reunir, motivar e unir pessoas em torno de ideias e projetos baseados na ética e no bem estar de todos”

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Santa Casa do Pará: assistência e ensino

Santa Casa do Pará foi construída 34 anos após a fundação da cidade de Belém, no dia 24 de fevereiro de 1650, com o nome de “Irmandade da Santa Casa de Misericórdia do Pará”. Foi o primeiro Hospital da grande Belém. Atualmente, os serviços prestados pela Santa Casa do Pará são realizados 100% pelo SUS, e divididos em dois grandes espaços: o Prédio Centenário e Hospital

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Maternidade Dr. Almir Gabriel, onde possui 511 leitos, destes, 341 leitos são dedicados às crianças. É considerado um hospital referência no atendimento à gestante de alto risco no Estado, contabilizando quase oito mil partos por ano. Na área do Ensino e Pesquisa desenvolve os programas de Residência Médica e Multiprofissional em várias áreas, com destaque para pediatria e obstetrícia.

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Leite Humano é um dos maiores do país. Responsável pela promoção de ações destinadas a incentivar o aleitamento materno, e ainda pela coleta, processamento, controle de qualidade e distribuição do excedente de leite humano das doadoras, incluindo mães de recém-nascidos que não podem mamar. Os recém-nascidos prematuros são a maioria do público beneficiado. Serviço: As mães doadoras devem entrar em contato pelos telefones: 0800 727 2057 / 4009-2311 / 40092212 / 2318 / 0310 (Atendimento 24 horas). A doadora não precisa ir até a Santa Casa. Uma equipe do Corpo de Bombeiros faz a coleta na casa da doadora. Além disso, a Santa Casa é o único centro de Hemodiálise Pediátrica do Estado. Possui 10 máquinas e acolhe, em média, 27 crianças com insuficiência renal que realizam o tratamento no hospital.

A mudança nas mãos presidente da Santa Casa

Rosangela Brandão Monteiro é médica pneumologista. Ocupou os cargos de diretora assistencial e vice-presidente da Santa Casa entre os anos de 1995 a 2006. A médica é especialista em Administração Hospitalar pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e em Medicina do Trabalho e Gestão de Projetos para as Áreas Sociais. Já atuou em auditoria médica e como médica em hospitais públicos e privados. Foi conselheira do Conselho Regional de Medicina de 1998 a 2012. Está na Presidência da Santa Casa desde março de 2015.

Através do Banco de Leite Humano, um dos maiores do país, a Santa Casa incentiva o aleitamento materno, assim como a coleta, processamento, controle de qualidade e distribuição do excedente de leite das doadoras. O programa conquistou a Certificação Ouro de Excelência em Banco de Leite e realiza mais de 1.500 atendimentos em média por mês. Criado em 1987, o Banco de Revista Negócios & Destaques

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HOMEOffice

ALINE AVELAR

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lá, lindos leitores!

Sempre acalentei o sonho do escritório próprio. Aquele cantinho com a minha cara, o meu toque, o guardião das minhas ideias e projetos. Quem nunca sonhou com o espaço assim não é? Mas saibam que o mais difícil não é propriamente montar o Home Office, mas sim, conseguir mantê-lo de forma produtiva e eficiente. Para inicio de conversa, o Home Office é um local de trabalho como outro qualquer: exige disciplina da mesma forma como um ambiente formal. Hoje eu sou adepta desta forma de trabalho que cada vez mais vem se firmando como uma alternativa viável e sustentável. Embora minhas atividades não sejam totalmente

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executadas em casa, pois geralmente preciso me dirigir à casa (ou até mesmo à instituição do cliente), é em casa que executo diversas etapas como preparação de materiais, prospecção de novos clientes, checklist de tarefas, checagem de e-mails e inclusive a própria produção do conteúdo para esta revista que você tem em mãos neste exato momento. Nesta edição resolvemos presentear vocês, caros leitores, com um espaço que tem por objetivo principal compartilhar um pouco das minhas vivências e opiniões. Portanto, boa parte do que escreverei será referente ao meu próprio cotidiano, às minhas próprias experiências. E pra começar, vamos falar das suas vantagens e desvantagens. Listemos as principais:

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VANTAGENS

DESVANTAGENS Por isso, para quem quer ser seu próprio chefe, é preciso ter um mínimo de organização e rotina. Definir metas, cronogramas e até mesmo, se for o caso, contratar alguém que lhe ajude na organização. caso contrário, você mergulhará no mar do caos e da desorganização, onde o naufrágio é coisa certa. E como o objetivo aqui é ajudar, disponibilizo um Teste para vocês medirem seus graus de organização e assim corrigirem possíveis falhas que possam atrapalhar o seu sucesso profissional. O teste é simples. Basta marcar um “x” na coluna correspondente ao seu comportamento mais comum, conforme as opções na tabela ao lado.

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• Proximidade da família; • Redução do estresse decorrente do trânsito; • Alimentação mais saudável; • Maior liberdade profissional; • Redução de custos (aluguel, transporte, alimentação) • Definição do próprio horário de trabalho; • Rendimentos superiores aos níveis convencionais do mercado; • Serviços com custos menores; • Vantagens fiscais;

• Perda de privacidade; • Possibilidades de excesso de trabalho; • Tendência ao isolamento social; • Indefinição de horários (caso não haja planejamento e disciplina) • Interferência dos assuntos domésticos; • Preconceitos em relação ao mercado formal.

1- SEMPRE 2- MAIORIA DAS VEZES 3- QUASE NUN A 4- NUNCA 1 . Trabalha em local isolado da casa (quarto, escritório, etc.)? 2 . Seu ambiente de trabalho é silencioso? 3 . Segue horários para iniciar o trabalho, almoçar e encerrar expediente? 4 . Anota as tarefas a executar e as pendências em uma agenda? 5 . Verifica pendências e tarefas prioritárias, planejando o seu dia? 6 . Ao abrir o e-mail, seleciona o que precisa ser respondido rapidamente? 7 . Você possui uma agenda de contatos com telefones e endereços atualizados? 8 . Documentos e arquivos de trabalho são devidamente separados dos pessoais? 9 . Documentos são arquivados em pastas específicas para tal? 10 . Você possui telefones e e-mails separados: pessoais/ profissionais? 11 . Busca manter a porta fechada para não ser interrompido? 12 .Você acessa as redes sociais para fins profissionais? 13. Você consegue impor limites entre as tarefas domésticas e as profissionais? 14. Mantém-se concentrado sem ligar TV, rádio, etc? 15. É objetivo nas conversas telefônicas? 16. Mantém sua mesa de trabalho organizada? 17. Você consegue manter a concentração nas tarefas prioritárias? 18. Busca executar uma tarefa de cada vez, sem deixar tarefas inacabadas? 19. Toma rapidamente uma decisão para evitar pendências? 20. Avalia constantemente seus pontos fracos e esforça-se para superá-los?

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Fonte: Américo José da Silva Filho - Atco Treinamento e consultoria (com adaptações).

Os resultados são medidos da seguinte forma: Soma de ‘x’ das colunas 1 e 2 maior que das colunas 3 e 4: • Você demonstra ser uma pessoa organizada e que consegue, mesmo trabalhando em casa, manter-se concentrado em suas tarefas profissionais. Isto é garantia de maior produtividade, qualidade e satisfação pessoal. Soma de ‘x’ das colunas 3 e 4 maior que das colunas 1 e 2. • Provavelmente você tem sentido dificuldade em conciliar seu trabalho com as atividades domésticas o que acaba por comprometer seu desempenho.

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alber Braga Cordeiro é de Itacoatiara – AM. Filho de Vicente Barroso Cordeiro e Salvina Braga Freire Cordeiro, é casado e possui graduação de Tecnólogo em Processamento de Dados pela Universidade Federal do Pará – UFPA. Além disso, possui certificados de treinamentos como: Marketing Básico; Curso de Liderança – PA; Programação CSP/AD - Telepará – PA; Estratégia de Vendas e Comunicação Criativa - IDEPAR – PA; Marketing e Criatividade – PA; Treinamento de Gestão Empresarial; Curso de Negociação; Curso de Marketing para pequenas empresas; curso de Administração para pequena empresas.

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Uma história de sucesso e luta Entidades de classe •Diretor na Associação Comercial do Além de presidente da Federação das Associações das Pará (ACP) • Diretor na Associação dos Dirigentes Micros e Pequenas Empresas do Estado do Pará (Femicro-PA), de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB) •Diretor no Sindicato dos Clubes Valber também ocupa cargos Sociais e Esportivos do Pará (Sindiclubes) como: Experiência profissional Uma vida de profissionalismo baseada em sucesso. Valber tem um extenso currículo e já passou por diversas empresas de nome no estado. Entre elas: 1 – BASA – Banco da Amazônia – Estágio junto ao departamento de Processamento de dados; 2 – UFPA – Estágio junto serviço de estatística e computação – SECOM 3 – TELEPARÁ – Telecomunicações do Pará – Programador I - Promoção : 1986 4 – COBRA – Computadores e Sistemas

Brasileiros S/A – Analista de Sistemas I, Representante de Marketing II, Gerente Comercial, Gerente da Filial Norte; 5 - SOFT – Consultoria e Processamento de Dados Ltda. – Gerente Regional; 6 – TECNODATA – Consultoria e Informática Ltda. – Diretor de Projetos Especiais 7 – COHAB – Companhia de habitação do estado do Pará – Gerente Estratégico de Tecnologia 8 – Central de Negócios e Relacionamento Empresarial – Diretor Geral

Muitos são os trabalhos já realizados por Valber Cordeiro. Entre eles, encontramos: . Linguagens de 4ª Geração (monografia) . Indústria Nacional de Informática (monografia) . Sistema de Controle Escolar (aplicativo Comercial) . Encontro de Empresário – SP (monografia) – 1998 . IV SEPAI – Palestrante (Sistemas Operacionais) – Belém-PA - 1987 . SEMINF 2000 – Palestrante (Comércio Eletrônico) – Belém-PA - 2000 . SEMINF 2001 – Palestrante (Mídia Digital) – Belém-PA – 2000 . I Seminário Paraense de Doc. e Informações Jurídica (palestrante) – 2002 . Encontro Nacional de soluções de Gestão de TI – Joinvile – SC - 2010 . Forum Paraense de TIC – Coordenador ACP – 2011 . Seminário Estratégica e Profissionalização na Gestão Pública – Ano 2013

Experiência é o que não falta. Dono de um currículo de fazer inveja a qualquer profissional, coleciona um vasto conhecimento. Só para se ter ideia, Valber tem experiência desenvolvida em empresa Nacional e multinacional, com expressão no segmento de Tecnologia da Informação e Gestão Empresarial; processos de Gestão empresarial e Consultoria na área de TIC; Identificação de tendência de mercado para o segmento de TIC; Elaboração de projetos e processos internos para subsidiar a gestão (BPM); Identificação de Riscos e Ameaças de negócios; Relacionamento e comunicação com clientes viabilizando etapas do processo de negociação; Experiência em liderar equipe para atingimento de metas.

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Grupo N&D

reconhece os Lideres do Norte 2016

ma noite de sucesso e reconhecimento. Assim pode ser resumida a premiação dos Lideres do Norte que homenageou e reconheceu o trabalho de diversas empresas e empresários de distintos segmentos. A escolha dos premiados aconteceu por meio de uma votação realizada no site do Grupo N&D. Empresários, autoridades, e personalidades do estado, estiveram presentes no Hangar. A partir de agora você confere, nos cliques da Composição 7, Rios Comunicação e Ernani Sousa, quem passou por lá!

Ronie Silva - Pref. de Benevides

Juscélio Araújo

Valber Cordeiro

Ruy Cohen

Carla Ruffeil

Dep. Raimundo Santos

Antonio Lisboa - AL Consultoria Imobiliária

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Rosangela Monteiro

Emmanuel Cisne

Ana Paula

Rosangela e Fernando Guimarães

Mauro Leónidas

Sinobras

Márcia Moraes

Cristiane Garcia

Nazareno Nogueira SINDCON/SECOVI-PA

Jimmy Carmo

Zezinho do Saneamento

Zezinho Lima

Eduardo Costa

Pastor Jedilson Rodrigues

Cleinton Dias e Wellington Costa Senatec

Carol Taveira Óticas Ana Maria

Pastor Divino

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Composição 7 Eventos

Beth Rodrigues e Jorge França Pref. Manoel Pioneiro

Andréa Reis Tupperware Espetáculo

Prof. Nilse Pinheiro Ver. Ananindeua

Sicoob Coimppa

Wagner Pinheiro

Marco Furmiga Coach

Equipe Mercadão das Joias

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Irmãs Avelar

Sebastião Campos Pres. Fecomércio - PA

INSTITUTO DE NEUROCIÊNCIAS

Neuro Genesis

Vista do evento

Haroldo e Sueli - ArtVime

Empresários

Fábio Lúcio Presidente ACP

Hapvida

Empresários

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