ARONES ING. CARLOS PÉREZ ARONÉS
Asumió Presidencia del Consejo de Administración de La Cooperativa San Cristóbal del Huamanga
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racias al buen gobierno cooperativo, a sus directivos y cuerpo administrativo, que la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga sigue consolidándose como una de las más exitosas cooperativas a nivel nacional, trayendo el desarrollo para sus miles de socios quienes con la confianza depositada en su liderazgo, avanzan en el camino del éxito y desarrollo de su área de influencia. Por esta visión y por el compromiso de realizar su proceso de cambio dirigencial con lo mejor de sus representantes, es que se ha elegido como Presidente del Consejo de Administración al Ing. Carlos Pérez Arones, un profesional de vasta experiencia en el campo financiero que en su desempeño de diferentes cargos como Economista ha mostrado transparencia y pulcritud. En esta ocasión lo entrevistamos y damos parabienes ante la gran labor encomendada. Usted acaba de asumir la Presidencia de una cooperativa emblemática en Ayacucho, ¿Qué perspectivas tiene al respecto? El actual Consejo de Administración ve como
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PERÚ COOPERATIVO
un reto el haber asumido la función de dirigir la cooperativa más antigua de Ayacucho. En la perspectiva de querer desarrollar nuestras actividades en un marco de absoluta transparencia, ganando aquellas zonas del departamento que aún no cuentan con servicios financieros, nuestra orientación será trabajar significativamente en las zonas de menor grado de desarrollo y máxime en el medio rural.
Antes de mencionar los objetivos que se propone alcanzar, cuéntenos ¿Cuánto tiempo tiene de socio cooperativista en la Cooperativa San Cristóbal de Huamanga? En realidad mi familia y la familia de mis padres han sido cooperativistas, inculcándome desde niño los valores y principios sobre los que se funda la Cooperativa. Mi señor padre fue directivo y un hermano mayor, Presidente del Consejo de Administración. Esta vocación la he trasmitido a mi familia, esposa e hijos, espero que ellos sigan la ruta por muchas generaciones. ¿Cómo ve el cooperativo en donde el pueblo
movimiento Ayacucho, ya participa
activamente gracias a la cantidad de cooperativas que existen?
Efectivamente el sistema cooperativo perduró aún en tiempos de crisis, como en los años 90 y también cuando cerraron cooperativas como Bancoop y la famosa CRC de Huancayo, pero en Ayacucho no nos vimos demasiado afectados porque somos un pueblo que cree en el cooperativismo y también porque en aquel momento el acceso a los servicios crediticios era difícil y bastante limitativo, solo accedían aquellos que contaban con garantías, por ello el sistema cooperativo ha permitido que estos sectores marginados puedan estar presentes, a través de este brazo financiero. Usted que ha sido un cooperativista desde niño y que ha llegado a ser Presidente de una de las Cooperativas más grandes no solo de Ayacucho sino del Perú ¿Cuál va a ser su objetivo en este encargo como Presidente? Dentro de ese proceso de inclusión financiera, el sector rural es un sector que aún no está considerado dentro de los planes de muchas cooperativas, sin embargo creemos que es un sector donde es posible el crecimiento
real del sistema cooperativo, mediante el trabajo con las comunidades campesinas, asociaciones de productores, asociaciones de comerciantes de productos agrícolas y agropecuarios, principalmente. En Ayacucho, como en muchas zonas rurales del interior del país, persiste un bajo grado de desarrollo, por ello para nosotros estas zonas tienen una importancia vital. Otro sector de nuestra mirada es la Cultura, por ser Ayacucho cuna del arte en sus diversas expresiones, capital de la Artesanía e indiscutible talento de sus hijos. ¿La cooperativa va a incidir más en brindarle estos servicios financieros a la gente del campo, haciéndolos sujetos de crédito? ¿Ese es su objetivo primario? Así es, convirtiéndolos en cooperativistas primero y luego posibilitando su acceso a los servicios crediticios que se brinda, de esta manera cumpliremos nuestra misión. Este tema lo tenemos como objetivo a corto plazo, así como también el de proyectarnos como un corredor económico nacional desde Ayacucho a Ica, Lima y Cusco. Para completar esa proyección, pensamos que necesitamos estar primero en esas zonas de vinculación importante como Huancayo, Apurímac y el Cuzco, a través de la Carretera Longitudinal de la Sierra y también la Interoceánica. ¿Con cuántos socios y cuántas agencias cuenta la cooperativa? Actualmente somos 86,000 socios y tenemos 12 agencias, además de que en las principales zonas hemos afianzado nuestra presencia con locales propios, esto da fortaleza a la cooperativa y favorece las posibilidades de crecimiento, como observamos lo que viene sucediendo en la zona de Ica y Chincha. Una de las debilidades del cooperativismo peruano en general, es la falta de buen gobierno cooperativo ¿Cómo ve usted, ya como Presidente, a la cooperativa
Oficina principal de atención en ventanilla a los socios de la CAC “San Cristóbal de Huamanga.”
Ing. Luis Baba Nakao con el presidente de la CAC “San Cristóbal de Huamanga” Ing. Carlos Perez Arones.
San Cristóbal de Huamanga en este aspecto?
¿Qué nos puede decir sobre el Balance Social de la cooperativa?
Pienso que las anteriores gestiones han venido trabajando en esto pero aún falta consolidar la gobernabilidad en estas organizaciones. Ahora que hemos tenido acceso a las últimas conferencias del PADCOOP, nos hemos percatado que estamos ya ejecutando muchas de las recomendaciones que se hacen, pero aún nos falta más. Por ejemplo en el tema de la información a los socios, creo que hemos sido deficitarios, pensamos que ahora tenemos un buen equipo en el Comité de Educación y con la experiencia que tienen podemos llegar a mejorar y tener una mayor presencia en la comunidad en la cual trabajamos.
En este año y por primera vez en la asamblea, se presentó un informe sobre el balance social. Vengo formando parte del Consejo de Administración desde la gestión anterior y se ha avanzado en muchos aspectos en la parte técnica y también en la parte financiera. Es cierto que tenemos algunas debilidades como el exceso de liquidez que es común en todo el sistema y que se traduce en la responsabilidad social de la cooperativa, pues son recursos que no están generando ingresos y a la larga afectan los resultados económicos de la institución; y por consiguiente en los programas sociales y de inclusión financiera que tenemos previsto desarrollar. Por otro lado, consideramos que Ayacucho es una zona importante donde el cooperativismo se ha consolidado, es necesario entonces, asumir una responsabilidad social mayor. Creemos que hacemos algo pero nos falta ampliar este horizonte.
¿Es decir van a invertir en la educación cooperativa para que mejore el buen gobierno? Así es, es un aspecto bastante importante y para lograrlo tendremos que modificar algunos aspectos del reglamento interno y porque no decirlo, vamos a necesitar el apoyo de algunas personas con experiencia y conocedoras del movimiento cooperativo, no solo en el aspecto técnico, sino básicamente en el tema cooperativo que nos falta consolidar.
Directivos de la CAC “San Cristóbal de Huamanga y de Serviperu en el PADCOOP
¿En qué temas de responsabilidad social se va a incidir más? Básicamente el tema educativo y la ampliación de los servicios que brinda la cooperativa. Actualmente tenemos servicios de salud a través de un centro médico y queremos hacer una clínica, en unos días vamos a inaugurar un centro de rehabilitación física para personas con discapacidad, con máquinas que incluso no lo tienen los principales centros como el Seguro Social o el Ministerio de Salud, esto nos parece muy importante para brindar un mejor servicio a los socios, ya lo tenemos implementado y contaremos con el personal especializado que se requiere. Para terminar, agradezco a la revista Perú Cooperativo, por brindarme esta oportunidad para hacer conocer un poco más la labor que hacemos en nuestra cooperativa San Cristóbal de Huamanga. Muchas gracias.
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