Diciembre 2010 - Petroleum 251 by Revista Petroleum

DICIEMBRE 2010 Año 26, Núm. 251

La Revista Petrolera de América Latina

Portada:

La perforación en aguas profundas sigue cosechando éxitos en el objetivo de determinar el potencial de hidrocarburos en las cuencas de Brasil (Foto cortesía Anadarko)

REPORTE Oleoducto Bicentenario

Nueva red para evacuar la producción adicional de crudo en Colombia La sociedad conformada por Ecopetrol y otras operadoras petroleras, tendrá la responsabilidad de financiar, diseñar, construir y la eventual operación del más nuevo sistema de transporte por oleoducto de Colombia

18 Aliados estratégicos

ESCENARIO EXPO Oil & Gas Colombia 2010

La primera edición de la exhibición organizada por la Cámara Colombiana de Servicios Petroleros, Campetrol, se realizó del 2 al 5 de Noviembre en Cartagena con un contundente éxito, ratificando el impulso de la industria petrolera del país. La amplia exhibición comercial llenó los espacios del Centro de Convenciones de Cartagena

INTERVIEW Jorge Motta, Presidente de Campetrol “Aspiramos que nuestras empresas crezcan en condiciones competitivas”

El principal representante del gremio empresarial petrolero colombiano habla de los retos que tiene por delante la creciente industria petrolera del país y el papel promotor del gremio

Un gremio con impulso propio

Ronald Pantin, CEO Pacific Rubiales Energy “En Colombia hay mucho por hacer pero nos estamos moviendo rápido” El éxito de Pacific Rubiales es el resultado de una conjunción de elementos que incluye políticas de hidrocarburos acertadas, experiencia y conocimiento, prospectividad y acceso a capitales

EVENTOS Seflu Cempo 2010

Un avance del exitoso desarrollo de la edición Veinte Aniversario del Seminario de Fluidos de Perforación, Cementación y Completación de Pozos, celebrado del 18 al 20 de Noviembre en Puerto Ordaz

Tras el éxito de los planes

Celebración de la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas Relacionados y amigos de la AVPG se dieron cita el 24 de Noviembre en el tradicional acto de fin de año de esta institución, el cual sirvió de marco para la entrega del “Premio a la Excelencia Académica AVPG 2009”

SECCIONES 3 4 39 40

Cornisa Cuadrante Calendario Última Página

E&P 6 8 10 12

Plan de Inversiones 2011 de Ecopetrol Producción de Rubiales y Quifa aumenta 100 mil barriles por día Eni y Repsol perforan con éxito pozo en yacimiento de gas Perla Industria petrolera de Ecuador inició nueva era DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

Cornisa

El Siglo del Petróleo

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La Revista Petrolera de América Latina EdicióN Jorge Zajia, Editor

“Es una opinión muy difundida que el petróleo despierta las peores pasiones, hace nacer en los hombres de negocios una avidez más devoradora que la pasión del oro e incita a los hombres de Estado a seguir designios maquiavélicos. Basta que alguien esté al servicio de una compañía petrolera para que se le considere enganchado en una banda de corsarios”

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PETROLEUM es producida por Editorial Victoria C.A. en Maracaibo, corazón de la industria petrolera latinoamericana. Se edita mensualmente (12 núm/año). Circula principalmente entre los profesionales y técnicos de las industrias petrolera, petroquímica y carbonera de los países del Pacto Andino, el resto de América Latina y los Estados Unidos. El precio de la suscripción anual es: Países Andinos US $ 60; América Latina US $ 80; USA y Canadá US $ 120; Resto del Mundo US $180. Se envía por correo aéreo. Vía Air Mail. Petroleum, P.O. Box 379, Maracaibo 4001-A, Venezuela. Depósito Legal: 84-0130 ISSN: 1316 - 4988 Miembro de la Cámara Petrolera de Venezuela

Impresión: Grafipress C.A./ Maracaibo

The Oil Trusts and Anglo-American Relations Por E. H. Davenport & S. R. Cooke, Londres 1923

Jorge Zajia, Editor

a frase del encabezado la cita el ex presidente venezolano Rómulo Betancourt (19081981) en su discurso ante el Congreso Nacional de la República el 6 de Agosto de 1975, en su condición de Senador Vitalicio, con motivo de las discusiones que conllevaron a lo que se conoce como la nacionalización de la industria petrolera en Venezuela. No es la primera vez –y no será la última- que apelamos a pasajes de este memorable documento para hacer referencias que nos ayuden a entender mejor la situación por las que atraviese el “excremento del diablo” en el devenir de las distintas realidades que le toca andar a la humanidad en su búsqueda constante y eterna por mejorar su calidad de vida y, en ello, las energías baratas y abundantes juegan un papel fundamental. En su exposición, Rómulo –como cariñosamente lo reconocemos sus compatriotas- les advirtió a sus colegas representantes del pueblo, de la nación venezolana, “…que no van a oír ustedes la exposición de un experto petrolero formado en Oklahoma o en alguna de las universidades especializadas en esta materia, sino a un hombre que desde 1928, cuando salió a su primer exilio, hasta hoy, ha estudiado con el mayor interés y dedicación el tema petrolero, por considerar que la vida económica, política, social y cultural de nuestro país ha venido girando, y gira todavía, en torno del petróleo”. No en vano él es reconocido por propios y extraños como el venezolano con más conocimientos sobre el fenómeno petrolero de la Patria del Libertador Simón Bolívar. Al comenzar su histórica y aleccionadora exposición refirió una anécdota patética que le contó en Londres, en 1965, un alto dirigente de un consorcio petrolero con sentido del humor: “Resultó que estalló en el aire un avión ejecutivo en el que iban diez dirigentes de grandes compañías del aceite negro. Eran muy religiosos y contribuían con obras pías. San Pedro no sabía que parte de esa generosidad se debía a que deducían del Impuesto sobre la Renta lo que donaban para orfanatos y hospitales. Llegaron al cielo y continuaban hablando exclusivamente de petróleo, hasta que uno de ellos, muy fastidiado de ese monocorde discurrir, hizo correr la noticia de que en el infierno había petróleo. Unos, después otros, los jerarcas del aceite negro fueron saltando del Paraíso, poblado de santos y querubines, a las tinieblas y a las pailas hirvientes donde reina Lucifer. Hasta que un día quedaba uno sólo, el inventor del cuento. Cuando vio San Pedro que iba a dar también su salto olímpico, le dijo: ¿Pero si usted sabe que eso es mentira? Y él, lanzándose a las tinieblas, concluyó: A lo mejor es verdad”. Es cierto que desde entonces hasta nuestros días las cosas han cambiado para siempre y hoy la explotación de los hidrocarburos discurre con unas reglas de juego que distan mucho de la forma como estas se concebían y ejecutaban hace mucho más de medio siglo. La abundancia del recurso y las modernas normas de responsabilidad social que gobiernan el negocio, han dejado atrás, bien lejos, a las formas primitivas y salvajes de los comienzos de esta formidable industria, que se hizo legendaria por las guerras entre las compañías que competían por apoderarse del mercado, incendiando los pozos, las refinerías y las estaciones de servicios entre sí. Otro enemigo común de esta industria, que se suma a los temores del agotamiento de las reservas, lo son las fuentes alternas de energía, que desde finales del siglo pasado han estado desarrollándose con fuerza y hoy son cada vez más comunes los molinos para aprovechar la fuerza del viento y la construcción de usinas nucleares para generar electricidad. A nuestro modo de ver, y a la luz de los nuevos descubrimientos de petróleo y gas a nivel mundial y al desarrollo vertiginoso de nuevas y sofisticadas tecnologías que hacen posible su extracción económica en ambientes hostiles, el Siglo XXI es el verdadero Siglo del Petróleo. En nuestra región –América Latina- las cuentas están claras y la preocupación del futuro es desarrollar los mercados para incrementar el consumo de sus grandes volúmenes de hidrocarburos. La certificación de las reservas de la Faja del Orinoco en Venezuela, el pre sal en aguas profundas de Brasil, las positivas expectativas de Colombia y Perú, el área del Golfo en México y Cuba, el gas de Bolivia y Trinidad y Tobago, el petróleo de la amazonia en Ecuador. Sin destacar los aportes de Argentina, Chile y América Central. Con este mensaje de optimismo y fe en el futuro, todo el equipo de Petroleum les desea sinceramente y de todo corazón una muy Feliz Navidad 2010 y un Próspero y Venturoso Año Nuevo 2011. DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

Cuadrante Ecopetrol descubrió petróleo en el Meta tras la perforación del pozo exploratorio Akacias-1, en el bloque CPO-9. La perforación que comenzó el 31 de Agosto y alcanzó una profundidad total de 11.780 pies. La acumulación de hidrocarburos se probó en la formación T2. Los resultados de las pruebas iniciales de producción, arrojaron una producción de petróleo crudo de 9,3 °API, con un caudal promedio de 1.280 barriles por día. Akacias-1 es el sexto descubrimiento con participación de Ecopetrol en lo que va de año y el tercero en la región de los Llanos Orientales. Ecopetrol opera el bloque CPO-9, en el cual posee el 55%. El 45% restante está en manos de Talisman (Colombia) Oil and Gas Ltd.

Technip suscribió con Pdvsa el contrato de ingeniería, procura, construcción y gerencia del desarrollo de los campos Dragon y Patao del proyecto Mariscal Sucre, al norte de la península de Paria, estado Sucre, costa noreste de Venezuela. El contrato incluye la construcción de la plataforma y del sistema de recolección submarino de gas en el campo Dragón, adquisición de los equipos de procesos que se ubicarán sobre la plataforma y el acompañamiento de técnicos expertos en la materia para la gerencia del proyecto durante todas sus fases.

El diario Folha de Pernambuco dió como un hecho la salida de Pdvsa de la asociación formada con Petrobras para la construcción de la refinería Abreu e Lima, en Pernambuco. La conclusión de la obra está prevista para fines de 2013. “La estatal venezolana posee el 40% del proyecto, pero hasta ahora no ha hecho ningún desembolso”, destacó la publicación. Hasta ahora no hay un pronunciamiento oficial por parte de Petrobras y Pdvsa por su parte anunció recientemente que tiene listo un desembolso de US$ 400 millones de dólares para honrar su compromiso en el proyecto, desmintiendo las versiones que circulan en Brasil.

Petrobras anunció que los datos obtenidos de la prueba extendida (EWT) iniciada en Septiembre en el pozo exploratorio 1-ICB-1-AM (Igarapé Chibata 1) confirmaron el descubrimiento de una nueva acumulación de petróleo liviano, de 46 °API, y gas natural en la cuenca de Solimões, en el bloque SOL-T-171, donde Petrobras posee el 100% de derechos de exploración y producción. El pozo fue perforado a 3.485 metros y los datos indican que tiene capacidad para producir 2.500 barriles de petróleo por día, “un resultado excelente cuando se trata de este tipo de cuenca en Brasil”, dijo la compañía. El hallazgo se localiza en la ciudad de Tefé, en el estado Amazonas, a 630 km de Manaos y 32 km de la provincia petrolera de Urucú.

Geopark probó exitosamente un nuevo pozo en el bloque Fell, en Chile, el Guanaco 6, perforado a una profundidad de 2.760 metros. En la prueba de producción el pozo fluyó a 1.578 bpd. La

compañía informó que el crudo producido está siendo comercializado. La tasa proyectada de producción del pozo es de 600 a 800 bpd. Geopark posee el 100% del interés de trabajo en el bloque Fell.

Pemex aprobará los primeros contratos con firmas privadas en Febrero de 2011, con la expectativa de que este esquema les ayude a reactivar sus campos maduros y a impulsar los esfuerzos de exploración en aguas profundas del Golfo de México. La apertura del sector petrolero al capital privado en este país se planteó como una prioridad para revertir un declive de casi 25% en la producción nacional de petróleo entre 2006 y 2009.

Schlumberger inauguró en Brasil un Centro de Investigación y Desarrollo ubicado en el Parque Tecnológico de la Universidad Federal de Río de Janeiro. Esta es la primera facilidad de I&D de la compañía en el hemisferio sur, la quinta a nivel global. El nuevo centro se abocará al desarrollo de tecnologías para responder a los retos técnicos asociados a formaciones complejas en aguas profundas de Brasil, incluyendo los yacimientos en el presal. La facilidad cuenta con un área de 10.000 m2 y fue diseñada para trabajar en estrecha colaboración con los clientes y el mundo académico.

El buque taladro Petrosaudi Saturn, que reemplaza la plataforma semisumergible Aban Pearl, llegó a Venezuela el 8 de Noviembre. Al igual que la Petrosaudi Discoverer en operación desde 2008,

está nueva unidad forma parte de la empresa mixta Pdvsa-Petrosaudi, en la que la petrolera estatal venezolana tendrá mayoría accionaria. La actividad exploratoria está relacionada con los proyectos de desarrollo de

gas costa afuera: Mariscal Sucre, Plataforma Deltana, La Blanquilla y Golfo de Venezuela.

British Petroleum acordó vender a Bridas Corp. su participación en el grupo Pan American Energy (PAE) de Argentina, por US$7.000 millones. La negociación se realizó a un precio dentro de lo previsto por analistas, llevando a US$21.000 millones lo recaudado por BP en los últimos meses para cubrir los costos del derrame de crudo en el Golfo de México, que se estima superen los US$40.000 millones. Para saldar la totalidad vendería activos valuados US$30.000 millones para fines del próximo año. 4

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E&P

Plan de Inversiones 2011 La producción de Ecopetrol alcanzará 750.000 barriles de petróleo equivalente por día en promedio el próximo año. 60% de las inversiones se destinará a exploración y producción. 95% se realizarán en Colombia. El plan de financiamiento asciende a US$6.060 millones

La junta directiva de Ecopetrol S.A. apro-

bó el plan de inversiones para el 2011 valorado en US$6.738 millones. Adicionalmente la empresa tiene un presupuesto contingente de US$1.807 millones en proyectos actualmente en fases de maduración y que, “en la medida que cumplan los requisitos exigidos, serán presentados a la Junta Directiva para su respectiva aprobación durante el curso del año”, informó la compañía. De esta manera, las inversiones de Ecopetrol en 2011 podrían alcanzar los US$8.545 millones, suma que incluye aportes y préstamos a filiales hasta por US$1.512 millones y no incluye fondos para posibles adquisiciones. El 95% de las inversiones se concentrará en Colombia, mientras que el 5% restante la empresa lo destinará en áreas donde tiene presencia internacional, para proyectos de exploración y producción en la Costa del Golfo de Estados Unidos, Brasil y Perú. Al igual que en los años anteriores, en 2011 la mayor parte de las inversiones, 60%, estará enfocada en los segmentos de exploración y producción. A continuación se presenta la distribución de las inversiones por áreas de negocio:

Javier Gutiérrez, Presidente de Ecopetrol

“El plan de inversiones 2011 es clave para Ecopetrol en su estrategia de alcanzar las metas que nos hemos trazado para los años 2015 y 2020. En 2011 se dará curso a importantes iniciativas y proyectos que nos aseguran poder cumplir con la promesa de valor hacia nuestros accionistas. Muchas de las inversiones estratégicas tienen su punto crítico este año. Hasta el momento hemos dado importantes pasos para materializar esa

promesa de valor anunciada hace ya tres años, mediante el crecimiento de la producción y las reservas de crudo y gas, así como mediante el impulso a proyectos de infraestructura en refinación, gas natural, transporte de hidrocarburos y biocombustibles, que nos permitirán mejorar la entrega a clientes y a todos los colombianos. El 2011 será un año para demostrar que seguimos en el camino trazado para hacer realidad nuestra visión como grupo empresarial”, aseguró el Presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez Pemberthy. A continuación algunos de los principales proyectos que desarrollará Ecopetrol en 2011 en sus principales áreas de negocio.

Exploración Con una inversión de US$1.293 millones, Ecopetrol planea adelantar la perforación de 40 pozos exploratorios, 28 de ellos en Colombia, la mayor parte en los Llanos Orientales, y los 12 restantes, en el exterior, en el Costa del Golfo de Estados Unidos, en Brasil y Perú. Para la empresa esta meta de perforación va en línea con la estrategia de enfocarse en prospectos con mayor potencial y valor para la compañía. En este sentido continuará con la ejecución de actividades en todos los bloques en Colombia, incluidos los 10 adjudicados recientemente por la Agencia Nacional de Hidrocarburos. Adicionalmente incursionará en el desarrollo de recursos no convencionales (shale gas).

Producción Para continuar incrementando su producción de crudo y gas y llevarla hasta 697.000 bped el año entrante, in6

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vertirá unos US$3.848 millones. La meta de producción representa un incremento del 24% frente a la meta de 2010. La producción de Ecopetrol y sus afiliadas llegará a 750.000 bped en 2011. El mayor porcentaje de la inversión será destinará a los proyectos de los Llanos Orientales, específicamente para el desarrollo de crudos pesados en los campos Castilla, Chichimene y Rubiales. Asimismo, se destinará un porcentaje significativo al desarrollo de campos en el Valle Medio del Magdalena, entre los que se cuentan La Cira-Infantas y Casabe.

Refinación y petroquímica El total de las inversiones en este segmento de negocio alcanza los US$1.283 millones, para promover servicios industriales, el mejoramiento en las operaciones y la modernización de la refinería de Barrancabermeja, así como para brindar aportes de capital a Reficar S.A. y dar continuidad a la ampliación y modernización de la refinería de Cartagena.

Transporte Con inversiones por US$1.729 millones en el área de transporte Ecopetrol busca incrementar la capacidad de evacuación de crudos en 450.000 bpd en 2011 y de nafta diluyente de 45.000 a 90.000 bpd. Según la empresa, estos proyectos viabilizan el alza en la producción de crudos pesados. Adicionalmente destinará inversiones en la infraestructura portuaria con la finalidad de dinamizar el movimiento de buques de hasta dos millones de barriles (VLCC-Very Large Crude Carrier) en el puerto de Coveñas. Dentro de este rubro incluye aportes para las sociedades Oleoducto Bicentenario y el Oleoducto de los Llanos.

Otras inversiones Unos US$392 millones serán desembolsados en proyectos de diversificación energética -como la planta Bioenergy en los Llanos para producir etanol a partir de la caña de azúcar-, de investigación en el Instituto Colombiano del Petróleo y de tecnología de la información. Además de promover iniciativas en las áreas de talento humano, centro de servicios compartidos, gestión de calidad y responsabilidad social. El monto de inversiones aprobado para el 2011 no incluye rubros para posibles adquisiciones, las cuales serán analizadas y aprobadas de manera individual por la alta gerencia de la compañía y su Junta Directiva. Las empresas del Grupo invertirán US$4.239 millones en 2011, de los cuales Ecopetrol S.A. aportará o prestará a través de vehículos financieros US$1.512 millones. Los recursos restantes serán aportados por la generación de caja de las propias empresas, financiamiento comercial y los aportes de terceros o socios, como en el caso de Savia (50%), Bicentenario (45%), Bionergy (15%) y ODL (35%). En total, Ecopetrol invertirá en el Grupo Empresarial US$10.618 millones en 2011. El 66% de las inversiones a Ecopetrol casa matriz, mientras que el 34% restante se invertirá a través de filiales y subordinadas. DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

...E&P

Producción de Rubiales y Quifa aumenta 100 mil barriles por día Los dos campos localizados en el departamento de Meta, Colombia, estarán produciendo 200.000 barriles de crudo pesado por día al finalizar 2010, gracias a la puesta en servicio de nuevas facilidades de tratamiento de crudo

Meta Petroleum, subsidiaria de Pacific

Rubiales Energy, y Ecopetrol, puso en operación las instalaciones de tratamiento de crudo CPF2 del campo Rubiales y el CPF del campo Quifa, las cuales permitirán aumentar el procesamiento de crudo en el departamento de Meta. Con la inauguración del CPF2, la producción de crudo del campo Rubiales aumentará en 70.000 bpd para alcanzar 170.000 bpd al finalizar este año, mientras que la puesta en marcha del nuevo CPF de Quifa permitirá el procesamiento de 30.000 bpd. Con la puesta en marcha de estas instalaciones de producción Colombia incrementa su extracción de crudo en cerca de 100.000 bpd, que equivalen a más del

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12% de la producción nacional, y confirman que esta región es una de las de mayor crecimiento en la actualidad, informó Ecopetrol. El campo Rubiales está ubicado al oriente del departamento de Meta, en el municipio de Puerto Gaitán y en los Contratos de Asociación participan Ecopetrol con el 57% y Meta Petroleum con el 43%. En Rubiales hay 105 pozos productores activos. La meta de perforación fijada para terminar 2010 es perforar alrededor de 158 pozos que permitirán aumentar los niveles de producción de crudo pesado. Las inversiones realizadas en este campo desde 2007 a la fecha suman más de US$1.000 millones.

Instalaciones de tratamiento de crudo CPF2 del campo Rubiales

En el campo Quifa, colindante con el campo Rubiales, Ecopetrol participa en un 40% de la producción y la operadora, Meta Petroleum, con el 60% restante. El Contrato de Asociación tiene un área de exploración de 152.743 hectáreas y su plan de desarrollo prevé alcanzar una producción diaria promedio de 30.000 bpd en 2011. La mayor producción de crudo generada en Rubiales y Quifa será transportada a través del Oleoducto de Los Llanos, ODL, puesto en operación el año pasado y que incrementará la capacidad de 160 a 340.000 bpd en Mayo de 2011.

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...E&P

Golfo de Venezuela

Eni y Repsol perforan con éxito pozo en el yacimiento de gas Perla

La perforación del pozo Perla 3 confirma que el yacimiento es el mayor descubrimiento de gas en los últimos años y el más grande en la historia en Venezuela, con estimaciones de más de 14 TCF de gas. Se espera la producción inicial del campo en 2013

Eni y Repsol anunciaron los resultados exitosos del pozo Perla 3, localizado en el bloque Cardón IV, en aguas someras del Golfo de Venezuela. El pozo confirma a Perla como un descubrimiento de gas supergigante y de clase mundial, uno de los más importantes en los últimos años y el más grande en la historia en Venezuela, con estimaciones actualizadas en el lugar de más de 14 billones de pies cúbicos (TCF). Perla 3, perforado a 70 metros de profundidad, encontró una secuencia carbonatada de 675 pies (210 metros) de espesor productivo, con el mismo régimen hidráulico del pozo descubridor y con excelentes características del yacimiento, confirmado por 730 pies (225 metros) de

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núcleos recuperados en el fondo del hoyo, explicó la italiana ENI. Durante la prueba de producción, el pozo fluyó 68 millones de pies cúbicos estándar diarios de gas y 1.350 barriles diarios de condensado, lo que resalta la alta productividad del yacimiento. El bloque Cardón IV está bajo licencia de operación autorizada a la compañía Cardón IV, S.A., conformada 50% por Eni y 50% por Repsol. La estatal venezolana Pdvsa posee un 35% de derechos a ejercer en la fase de desarrollo del yacimiento, y momento en el que tanto Eni como Repsol pasarán a participar con 32,5% cada una en el proyecto, a ser operado en forma conjunta por las tres compañías.

Cardón IV tiene previsto continuar la campaña de perforación con otro pozo, Perla 4, para apuntar a un objetivo adicional de reservas potenciales en la parte norte de la estructura que aun no ha sido probada. Eni y Repsol evalúan junto a Pdvsa opciones para el desarrollo rápido de Perla, a fin de alcanzar una fase de producción temprana de 300 millones de pies cúbicos estándar diarios de gas, y con el arranque en marcha a mediados de 2013. Esta fase podrían incluir los pozos exitosamente perforados hasta el momento, así como la instalación de plataformas livianas costafuera, conectadas mediante gasoducto a una instalación central de procesamiento ubicada en tierra.

...E&P

Industria petrolera de Ecuador inició nueva era Con la entrada en rigor del nuevo modelo de Contratos de Prestación de Servicios para la Exploración y/o Explotación de Hidrocarburos, comienza una nueva etapa en las actividades de esta industria en el país andino

El Estado ecuatoriano explorará y explotará los yacimientos petroleros en forma directa y prioritaria a través de empresas públicas y por contratos de prestación de servicios con las empresas privadas. El nuevo esquema contractual que entró en vigencia el 23 de Noviembre, determina que el Estado es el dueño de todo el petróleo que producen las empresas privadas, a las que pagará por cada barril extraído una tarifa fija que les permitirá tener una rentabilidad del 15%. Tras 119 días de negociaciones el Gobierno suscribió un total de ocho contratos con las compañías ENI Agip Oil de Italia, Enap-Sipetrol de Chile, Andes Petroleum Ecuador, Petroriental de China y Repsol de España, con un compromiso de inversión durante los próximos cinco año de US$1.207 millones.

La firma del contrato con la empresa ENAP contó con la presencia del Ministro de Recursos Naturales No Renovables de Ecuador, Wilson Pastor; el Ministro de Minería de Chile, Laurence Golborne; el Embajador de Chile en Ecuador, Juan Pablo Lira y el Gerente General de ENAP, Rodrigo Azócar, entre otras autoridades

La brasileña Petrobras, las estadounidenses Canadá Grande y EDC y la china CNPC Amazon, no aceptaron las nuevas condiciones contractuales, con lo cual se dio por terminados los contratos y las operaciones pasaron a manos del Estado, estipulándose un período de 120 días para

la indemnización respectiva. Por otra parte quedó pendiente la negociación de 24 contratos petroleros menores, cuyo plazo final para cambiar de modelo contractual vence en Enero de 2011. Petrobras Argentina decidió no aceptar la propuesta final del gobierno de Ecuador para cambiar los contratos de explotación del bloque 18 y del Campo Unificado de Palo Azul por contratos de servicios. Aunque las razones de la decisión no fueron comentadas, la compañía aclaró que realizará las gestiones necesarias para obtener el pago de la indemnización prevista en el contrato y que mantendrá su presencia en Ecuador mediante su participación minoritaria en la Sociedad Oleoducto de Crudos Pesados.

Los nuevos términos La empresa ENAP Sipetrol que opera en los campos Mauro Dávalos Cordero, MDC, Paraíso, Biguino, Guachito e Intercampos (PBHI), comprometió una inversión de US$59 millones en un proyecto de recuperación mejorada del campo MDC, localizado en la provincia de Orellana, donde se incrementarán las reservas estimadas en 15,73 millones de barriles. En el contrato PBHI se amplió el bloque original con un área adicional que permitirá a la empresa invertir US$12 millones en exploración a riesgo de la empresa. La producción de los campos Paraíso, Biguino y Huachito seguirán siendo de responsabilidad de la empresa por los próximos 15 años, lo que 12

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permitirá mejorar el ingreso actualizado del Estado a 177,4 millones. Por la naturaleza de este campo, la participación del Estado se mantendrá en 86% y 14% para la contratista. La tarifa establecida de 20,77 dólares por barril, similar a la anterior, esperándose que el nivel de producción se pueda incrementar con las inversiones exploratorias en 4.000 bpd. El contrato con Andes Petroleum que opera el bloque Tarapoa desde 1995 contempla dos modificaciones importantes: se extendió el período del 2015 al 2025, por las “altas inversiones” que propuso la contratista. Se negoció la tarifa de 35 dólares, inferior al que tenía de US$35,83, lo que permitirá al Estado obtener US$606 millones de beneficio. La inversión será de US$367 millones en el campo Tarapoa y de US$57,3 millones en las áreas de exploración. La compañía espera incrementar la producción a 5.000 bpd. Petroriental que opera los Bloques 14 y 17, invertirá en el primero US$91,3 millones y en exploración US$95,8 millones. Con esta inversión se busca incrementar

las reservas de 6,5 millones de barriles. Por otra parte se estima un potencial de incremento de producción de 3.000 bpd. La tarifa negociada para este campo es de 41 dólares por barril, lo que permitirá obtener al Estado US$113 millones adicionales. En el bloque 17, se estableció una tarifa de 44 dólares, y la inversión será de US$75 millones en el área del bloque y US$37 millones en áreas de exploración. Se estima que el incremento de la producción sea de 3.500 bpd. Repsol que opera el bloque 16, Bogui Capirón, mantuvo la duración del contrato hasta el 2018 conforme a la renegociación realizada en 2009. La tarifa negociada es de 35,95 dólares, superior al que tenía de 33,22 dólares. La inversión será de US$282 millones en el área del bloque y 11 millones en áreas de exploración. Se espera incrementar la producción a 5.000 bpd. El área del contrato fue reducida de 200.000 a 155.000 hectáreas motivado

Inversiones

a que “no se obtuvieron los resultados esperados en la producción”, explicó el Ministro Wilson Pastor. En el caso de la empresa AGIP, que opera el Bloque 10, el contrato tendrá una duración hasta el 2023, se estableció una tarifa de 35 dólares por barril. La inversión será de US$90 millones en el campo Villano y US$29 millones en el campo Oglan y Jimbiquiti. El Estado espera recibir 100 millones de dólares en beneficio y la producción será de 30.000 bpd. Las empresas que no llegaron a un acuerdo entraron en un periodo de transición en el que se analizará como se hace el traspaso de los campos al Estado.

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Reporte

Siete compañías se asociaron para construir la infraestructura

OLEODUCTO BICENTENARIO Nueva red para evacuar la producción adicional de crudo en Colombia

El Oleoducto Bicentenario de Colombia será la mayor infraestructura de transporte de hidrocarburos del país y permitirá manejar la creciente producción proveniente de los Llanos Orientales. La sociedad conformada por Ecopetrol y otras productoras de petróleo que operan en el país, tendrá la responsabilidad de financiar, diseñar, construir y la eventual operación del más nuevo sistema de transporte por oleoducto de Colombia, que se extenderá desde Araguaney, en el Departamento Casanare en la zona central de Colombia, hasta la terminal de exportación de Coveñas en el Caribe 14

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Desde la década de los 60, el elemento que ha dinamizado la construcción de la infraestructura de transporte de hidrocarburos en Colombia ha sido, lógicamente, el de los hallazgos en los campos petroleros. Desde entonces muchas has sido las iniciativas materializadas como el Oleoducto Trasandino en el sur del país. Posteriormente el oleoducto Cañó Limón – Coveñas, otras infraestructuras en la parte de los Llanos y hacia finales de los 80 la red troncal más importante del país en su momento, el Oleoducto Central, Ocensa, que permite evacuar toda la producción de los yacimientos de Cusiana y Cupiagua hasta el puerto de Coveñas. Ya en los 90 se construye el Oleoducto de los Llanos, ODL, y tras de sí, otras expansiones en la red. Aun con esta ampliación, Colombia enfrenta tiene un reto por delante en el corto y mediano plazo, poder movilizar los volúmenes adicionales de hidrocarburos que se avecinan con el renacer de su actividad petrolera. En este escenario, cobra importancia el compromiso de los diferentes actores de su industria –Ecopetrol, pequeños productores y terceros-, para brindar soluciones técnicas y financieras dada la crítica situación de la infraestructura de transporte que ya funciona a su máxima capacidad. Precisamente para incentivar la construcción de un nuevo oleoducto que per-

mita encaminar la producción que va en aumento, la estatal colombiana Ecopetrol emprendió hace más de seis meses un proceso de promoción para captar el interés de empresas de exploración y producción para invertir en la sociedad Oleoducto Bicentenario de Colombia S.A.S., la cual a principios de Noviembre quedó conformada por un total de siete accionistas, y liderada por Ecopetrol. Este proceso de vinculación de inversionistas iniciado en Marzo de 2010 con un primer acercamiento a 58 compañías y una invitación, el 15 de Septiembre, a 29 de éstas que habían manifestado su interés en formar parte del proyecto, a su cierre dio como resultado que cinco firmas, aparte de Ecopetrol, confirmaran su intención de convertirse en inversionistas y participar en la sociedad. Los socios en este estratégico proyecto de transporte de crudo finalmente son: Ecopetrol (55% de participación), Pacific Rubiales (32.88%), Petrominerales (9.65%), Hocol (0.96%), Grupo C&C Energía Ltd. (0.50%), Rancho Hermoso S.A. / Canacol Energy Ltd. (0.50%) y Vetra Exploración & Producción Colombia S.A.S. (0.50%). Según la estatal colombiana, fueron suscritas 225.800 acciones por un valor de US$139,5 millones, correspondientes al 45% de la sociedad, que se suman al 55% ya en manos de Ecopetrol. Adicionalmente, los socios se comprometieron a aportar recursos adicionales por US$700 millones para ejecutar la construcción de la primera fase del ramal entre Aragua8 ney-Banadía.

Cuatro fases La sociedad Oleoducto Bicentenario de Colombia deberá ahora en adelante cristalizar la construcción y operación de un oleoducto de uso privado entre Casanare y Coveñas, con una longitud de 960 kilómetros y una capacidad final de transporte de 450.000 b/ds. OBC se anuncia como el mayor de su tipo en Colombia y se desarrollará en cuatro fases. En la primera fase, que unirá la estación de Araguaney en el Departamento Casanare con Banadía en el Departamento Arauca, se ejecutarán inversiones por US$1.031 millones, de los cuales el 70% corresponde a un crédito capitalizable por socios y el 30% al aporte directo de capital. Con la vinculación de los socios quedó aprobada la ejecución de la primera fase y una vez culminen los estudios técnicos y financieros de las fases posteriores se llevará al interior de la sociedad para su aprobación. La inversión total del OBC ha sido estimada en US$4.200 millones y se espera que el proyecto culmine para fines de 2012 ó comienzos de 2013. Las fechas de finalización están sujetas a las importantes etapas de ingeniería y financiación del proyecto. A futuro, el oleoducto tendría además la posibilidad de expandir su capacidad de forma gradual.

Pacific Rubiales Para la compañía Pacific Rubiales, con mayor porcentaje de acciones luego de Ecopetrol en la sociedad, su participación en el proyecto “es un logro estratégico perfecto, con relación al tiempo y el volumen, ya que contribuye al logro del objetivo de tener una producción bruta de 500.000 bpd en el mediano plazo”.

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Fase 1: Oleoducto Araguaney - Banadía, 120.000 bpd Fases 2 / 3: Oleoducto Araguaney - Coveñas, 330.000 bpd

Con tal estrategia en mente, participará en las dos primeras fases del proyecto, con lo cual adquirirá el derecho a acceder a aproximadamente 40.000 bpd de capacidad de transporte para fines de 2011. Conforme al acuerdo societario, la compañía tiene la opción de mantener su participación en el OBC o que se disuelva para cuando tome la decisión de invertir en las dos últimas fases del proyecto. De continuar con su participación en las etapas tendría acceso a 110.000 bpd adicionales de capacidad de transporte, para atender el inicio de la producción de su proyecto STAR en Rubiales y el desarrollo del bloque CPE-6.

Precisó que los socios tienen intención de financiar el proyecto OBC mediante una financiación con una tasa deuda/ capital de 70/30. La misma se estructurará para maximizar el uso de agencias de crédito de exportación y financiamiento multilateral, y para acceder a los mercados de capital colombianos. Ronald Pantin, CEO de la compañía, comentó: “Estamos complacidos de poder participar en el proyecto OBC y ser el segundo accionista. Nuestra participación en este nuevo oleoducto, junto con la que tenemos en el ODL y la capacidad de transporte asegurada en el oleoducto OCENSA, cubrirán las necesidades de transporte que surjan de nuestro agresivo programa de expansión en el mediano plazo”.

Escenario

En la instalación Margarita Villate, Directora Ejecutiva Campetrol; Jorge Motta, Presidente Campetrol; Javier Gutiérrez, Presidente Ecopetrol; Juan Carlos Echeverry, Ministro de Hacienda y Crédito Público; Armando Zamora, Director General ANH; Michael McKinley, Embajador de Estados Unidos en Colombia y Mauricio Olivera, Investigador Asociado Fedesarrollo

Bajo el auspicio de Ecopetrol, la Agencia Nacional de Hidrocarburos y Pacific Rubiales, la Cámara Colombiana de Servicios Petroleros, Campetrol, realizó del 2 al 5 de Noviembre la primera edición de este evento para fomentar el debate entre los actores responsables del crecimiento del sector; el éxito obtenido ratificó el impulso que está tomando la industria petrolera colombiana. La amplia exhibición comercial conformada por 131 compañías llenó los espacios del Centro de Convenciones de Cartagena, complementándose el programa con 400 citas de negocios y 27 conferencias especializadas, enfocadas en la implementación de tecnologías para mitigar el riesgo de las operaciones, el desarrollo de crudos pesados, los recursos energéticos alternativos y las oportunidades y retos de Ecopetrol para producir un millón de barriles

a Cámara Colombiana de Servicios Petroleros, Campetrol, celebró la Primera EXPO Oil & Gas Colombia 2010 en las instalaciones del Centro de Convenciones “Julio César Turbay Ayala” de Cartagena de Indias. Araújo Ibarra & Asociados fue el operador del evento al que asistieron 3.374 personas, superando la cifra prevista de 2.500, entre los cuales hubo 32 conferencistas, 89 invitados internacionales, 138 invitados especiales, 977 representantes de compañías exhibidoras y 1.710 visitantes. Asimismo se congregaron 131 compañías nacionales e internacionales en 2.000 m2 de exhibición comercial. El programa académico contempló 27 pre-

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Juan González Moreno

sentaciones técnicas sobre oportunidades y retos exploratorios en Colombia, nuevas tecnologías, servicios petroleros y retos upstream y downstream para que Ecopetrol alcance la producción de 1 millón de barriles a 2015. Un salón especial fue destinado a las Ruedas de Negocios, en las que se concertaron 400 citas entre representantes de empresas de servicio y operadoras, quienes se reunieron para cerrar acuerdos comerciales. La junta directiva de Campetrol manifestó su satisfacción con la realización de esta primera versión del EXPO Oil & Gas Colombia 2010, que confirmó el dinamismo de la pujante industria petrolera colombiana, cuyo éxito se ve reflejado en

el extraordinario trabajo que realizan las compañías operadoras y la fructífera actividad que tienen las empresas de servicio, todas apoyadas en la seguridad jurídica y la protección de la inversión que promueve el Gobierno colombiano. Campetrol es una entidad gremial sin fines de lucro que nació en 1988 para aglutinar las empresas nacionales y extranjeras de servicios petroleros con el fin de facilitar la identificación de sus problemas, procurar soluciones y asegurar el fortalecimiento del subsector de servicios y suministros de bienes para el beneficio del país. Hoy en día cuenta con 153 compañías afiliadas y posee dos capítulos, uno en Bogotá y otro en Barrancabermeja.

Ceremonia de Instalación “La realización de esta primera feria industrial consolida y demuestra nuestra capacidad de convocatoria ante esta iniciativa legítima y representativa del porvenir que estaremos ofreciendo al país año tras año”, afirmaron directivos de Campetrol La instalación del EXPO Oil & Gas se realizó en el Teatro Adolfo Mejía, conocido como Teatro Heredia, y estuvo a cargo de Margarita Villate, Directora Ejecutiva Campetrol; Jorge Motta, Presidente de la Junta Directiva Campetrol; Javier Gutiérrez, Presidente Ecopetrol; Juan Carlos Echeverry, Ministro de Hacienda y Crédito Público; Armando Zamora, Director General ANH; Michael McKinley, Embajador de Estados Unidos en Colombia; y Mauricio Olivera, Investigador Asociado de Fedesarrollo. La Directora Ejecutiva de Campetrol leyó las palabras del Presidente Juan Manuel Santos, quien no pudo estar presente en el acto. El discurso resaltó la importancia que tienen las buenas relaciones con Venezuela, que indudablemente se traducen en beneficios para la industria petrolera de Colombia. Si bien Colombia no es un país petrolero, aspira realizar nuevos descubrimientos para contar con reservas adicionales de 2.500 millones de barriles para 2015 y 2020. El Gobierno adelanta grandes es-

fuerzos para superar la meta de producción de 1 millón de barriles diarios, pero “necesitamos el apoyo de todos ustedes, de la industria petrolera unida para hacer realidad estas proyecciones”. Como fruto del excelente ambiente que ofrece el país para el inversionista, Colombia ocupa el primer puesto de la región en cuanto a facilidad para hacer negocios y protección al inversionista. “Las empresas del sector hidrocarburos pueden tener la seguridad de que invertir en el país es una apuesta segura, les recomiendo que no se queden por fuera de esta gran oportunidad”. Villate también tuvo a cargo las palabras de presentación del EXPO Oil & Gas, en las que agradeció la decidida contribución de las compañías afiliadas a Campetrol para materializar la realización del evento, así como de la ANH, Ecopetrol, Pacific Rubiales y la Embajada de Estados Unidos en Colombia a través del Departamento de Comercio. “Para Campetrol y su junta directiva, representa un motivo de gran satisfacción

Margarita Villate, Directora Ejecutiva de Campetrol, tuvo a cargo la lectura del discurso del Presidente Juan Manuel Santos

y orgullo la realización de esta primera feria industrial que consolida y demuestra nuestra capacidad de convocatoria ante esta iniciativa legítima y representativa del porvenir que estaremos ofreciendo al país año tras año”, dijo.

La Senda de la Prosperidad Democrática Las proyecciones de crecimiento para 2010 y 2011 muestran que la recuperación de la economía continúa siendo sostenida, dijo el Ministro de Hacienda y Crédito Público, Carlos Echeverry

Juan Carlos Echeverry, Ministro de Hacienda y Crédito Público, dijo que la bonanza petrolera debe acompañarse del apoyo a otros sectores de la industria

El Ministro comentó que los índices de producción industrial han mostrado una recuperación constante, se superó la recesión sin deterioro de la cartera bruta total, lo que significa que las entidades financieras están abiertas al crédito. Como parte del crecimiento sostenible deseado, aseguró que se hacen necesarias varias reformas económicas entre las que destaca la ley de regalías, que están directamente ligadas a las riquezas producto de las actividades petroleras, y cuya modificación busca hacer que el gasto sea eficiente de acuerdo a los siguientes principios: ahorro, equidad, competitividad y buen gobierno; de esta forma se logrará estabilizar la inversión regional, reducir la

volatilidad cambiaria, ahorrar, garantizar regalías para todos, desarrollo regional y el uso eficiente de los recursos. Con relación a la estrategia económica para 2010-2014, señaló que el plan de gobierno persigue la solvencia económica de la nación, reducir el déficit del gobierno nacional central al menos a la mitad, alcanzar un equilibrio fiscal y estabilizar la deuda del sector público. Explicó también que el éxito de la bonanza petrolera que Colombia desea alcanzar, debe acompañarse del apoyo a otros sectores de la economía como el agrícola que es de gran importancia para el país, pues no se puede descuidar un sector para apoyar a otro y así garantizar un progreso seguro y global para todos. 8 DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

...Escenario

Oportunidades y Retos para el Sector de Servicios Petroleros Jorge Motta, Presidente de Campetrol, resaltó la importancia del evento que convocó a los principales actores del desarrollo de la industria petrolera colombiana, llamados por el nuevo Gobierno para estructurar las bases del plan de desarrollo del próximo cuatrienio El Presidente de Campetrol dijo que la EXPO Oil & Gas representa una oportunidad para fomentar el debate y la confrontación de opiniones e intereses de todos los participantes responsables del crecimiento del sector. La ocasión también es oportuna para dar a conocer las realidades del sector, su aporte, contribución y llamar la atención acerca de sus limitaciones y necesidades, a través de unas propuestas de política que contribuyan a su sostenibilidad. “La producción de hidrocarburos en Colombia, ha experimentado en los últimos 3 años una tasa de crecimiento promedio de 14,3% anual, mientras que del valor total de exportaciones nacionales el 28% corresponde al sector hidrocarburos, lo que confirma que este sector es un importante generador de recursos económicos para el país” dijo.

La demanda creciente por diferentes servicios petroleros ha encontrado una respuesta bastante elástica por parte de las compañías agremiadas a Campetrol, que entre 2004 y 2009 crecieron en promedio 13% anual. En conclusión, la actividad de exploración y explotación de hidrocarburos está atravesando un periodo de gran desempeño y excelente pronóstico. “El desafío es cómo convertir esa actividad en traccionadora del crecimiento del país y sus regiones. Proponemos la adopción de un Programa de Promoción de la Industria de Servicios Petroleros en Colombia que le permita a nuestras empresas crecer y operar en condiciones competitivas de mercado; un programa que considere los encadenamientos del sector y estimule una mejor y mayor oferta nacional de bienes y servicios bajo los preceptos de política

Jorge Motta, Presidente de Campetrol, dijo que la producción de hidrocarburos ha crecido un promedio anual de 14,3%

industrial, desempeño empresarial, estrategia de formación de capital humano y desarrollo tecnológico, condiciones favorables para la inversión privada, y desarrollo logístico para el abastecimiento, transporte y distribución.8

Foro Sectorial: Desarrollo

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...Escenario

Foro Sectorial: Desarrollo Integral del Sector de Servicios Petroleros en Colombia El sector se enfrenta a retos y oportunidades adaptadas a nuevas realidades, para ello se requieren propuestas y soluciones coordinadas entre múltiples agentes del Gobierno, la industria, la academia y la sociedad Mauricio Olivera, Investigador Asociado de Fedesarrollo, presentó el estudio “Situación y Perspectivas de los Servicios Petroleros en Colombia. Su Impacto sobre el Empleo y la Economía Colombiana”, el cual mostró que el sector de servicios petroleros impacta positivamente la economía colombiana, sin embargo un boom minero-energético en el país debe ser manejado con cautela, ya que puede generar la enfermedad holandesa. Armando Zamora, Director General de la ANH, moderó el foro sectorial, que abrió el debate para conocer la opinión del alto Gobierno, acerca de los desarrollos que adelanta el sector de servicios petroleros en el país; lo acompañaron Jorge Motta, Presidente de la Junta Directiva de Campetrol; Javier Gutiérrez, Presidente Ecopetrol; Juan Carlos Echeverry, Ministro de Hacienda y Cré-

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dito Público; y Michael McKinley, Embajador de Estados Unidos en Colombia. Zamora aseguró que no existe duda del interés que han manifestado los inversionistas en el sector de hidrocarburos, así como de los beneficios que ofrece el marco contractual que promueve una dinámica en toda la cadena Armando Zamora, Director General de la ANH moderó el Foro Sectorial. A productiva. su lado Juan Carlos Echeverry, Ministro de Hacienda y Crédito Público Los panelistas debatieron cómo lograr que los gobiernos dades pero también efectos ambientales regionales y las comunidades de las áreas importantes; y qué solución inmediata se de influencia de las operaciones, acepten le puede dar al problema de transporte y faciliten la llegada de una nueva indus- de crudo en áreas que no cuentan con tria que genera expectativas y oportuni- infraestructura apropiada, cuando los carrotanques generan tanta incomodidad. Al respecto Gutiérrez destacó que el incremento de la actividad durante los últimos cuatro años ha provocado el aumento de la producción, y con ello se han encontrado cuellos de botella por seguir patrones del pasado. Además se hace imperioso el cumplimiento de la normatividad ambiental y social, así como el fomento de la prevención desde los niveles más tempranos de desarrollo de los proyectos. Por su parte Motta dijo que las compañías de servicios deben estar en perfecta sintonía con las compañías operadoras y apoyarlas en sus programas sociales, lo cual redundará en el avance del proyecto en el campo y la sostenibilidad del mismo. McKinley planteó que además del enfoque en temas estratégicos para el desarrollo de la economía, también se deben considerar las relaciones con la región y el mercado internacional de energía. Esta puede ser una oportunidad para el país de vincularse con el mercado internacional y promover un mercado abierto, dijo.

Ciclo de Conferencias De alto nivel académico fueron las conferencias que el comité organizador programó para este evento sobre temas fundamentales de la industria petrolera colombiana, tales como crudos pesados, exploración costafuera, producción, transporte y reingeniería. Las presentaciones esuvieron a cargo de ejecutivos representantes de las principales compañías petroleras y de servicio que hacen vida en Colombia, así como especialistas en nuevas tecnologías. Miércoles 3

Exploración: Oportunidades y Retos en Colombia Moderador: Jorge Motta, Campetrol Conferencista: Armando Zamora, Director General de la ANH Zamora comenzó su presentación comentando la necesidad de realizar una reestructuración del marco institucional de la ANH para adecuarla a las nuevas realidades. La primera acción está relacionada al tema laboral, pues en un momento el 85% del personal clave tuvo rotación y ello hace difícil consolidar el profesionalismo de la Agencia. Otro reto a enfrentar es la seguridad, “tal vez se requieren entidades especializadas como existen en otros países, para que sea el inspector y garante de la seguridad de los trabajadores, del medio ambiente y de las empresas”.

Con relación a las oportunidades, hay mucho trabajo por delante sobre todo en las cuencas fronteras para explotar gas de lutitas y en 2012 se comenzará a explorar en el Caribe. El desarrollo de hidrocarburos no convencionales ha tomado más tiempo, dadas las consultas que se están haciendo con las comunidades y la seguridad, sin embargo con todos los avances, Colombia se perfila como un centro regional de inversión. El potencial de reservas por descubrir es de 42 mil millones de barriles equivalentes de crudo, que dependerá de la intensidad de la exploración y de las expectativas de las cuencas, sobre todo en Los Llanos, Cordillera Oriental, Valle del

Armando Zamora, Director General ANH y Jorge Motta, Presidente Campetrol

Magdalena, el Putumayo y el Amazonas. Mientras que los retos a enfrentar son: la consulta previa y relaciones con las comunidades, el licenciamiento ambiental, la infraestructura de transporte y los estudios geológicos en cuencas fronteras.

Panel de Exploración Luis Giusti, Alange Energy; Clovis Santos, Petrobras; Mario de Freitas, Hocol; y Hermes Aguirre, Halliburton y Directivo de Campetrol durante el desarrollo del panel que abordó los principales retos de exploración petrolera en Colombia

Moderador: Hermes Aguirre, Campetrol Conferencistas: • Luis Giusti, CEO Alange Energy • Clovis Santos, Director E&P Petrobras Colombia • Mario De Freitas, VP Exploración y Nuevos Negocios Hocol A pesar de los altibajos, los hidrocarburos fósiles seguirán jugando un papel preponderante en el esquema energético global, por ello el negocio de petróleo y gas “seguirá siendo necesario y el gas natural saldrá en algún momento de ese

ciclo, para participar en el desarrollo de la energía necesaria para la evolución de la civilización” aseguró Giusti. El CEO de Alange piensa que los precios elevados del barril de crudo hacen daño a todo el mundo, pero tampoco es bueno que desciendan a 35 dólares. “Se trata de estar satisfechos con el proyecto, las condiciones o el beneficio, porque así se garantiza la continuidad del trabajo en el campo, el desarrollo de la economía y la demanda energética que mejora el nivel de vida de la sociedad”.

Sobre los retos exploratorios offshore en Colombia, Santos dijo que Petrobras está enfocando sus esfuerzos en el Caribe. “El gran reto de la perforación offshore sigue siendo la logística, que es realmente compleja pero representa una oportunidad para toda la industria de bienes y servicios”. Freitas por su parte piensa que el negocio petrolero es a largo plazo, sin embargo hay que enfrentar las restricciones, escaladas de precios y la escasez de talen8 to humano. DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

...Escenario

Charla Emerson Process Management Moderador: Gonzalo Pereira, Campetrol Conferencista: Dave Reif, VP Mercadeo y Ventas Emerson Las facilidades de producción para proyectos greenfield (que inician desde cero) y brownfield (que inician a partir de una infraestructura) necesitan poner en práctica filosofías de colaboración y diseño para manejar cambios en el segmento upstream. Reif señala que muchas facilidades han operado bajo automatización y sistemas de comunicación poco óptimos, causando brechas en la seguridad y eficiencia de las operaciones. Los proyectos

greenfield están adoptando una filosofía diferente, se trata de “diseñar para operar” en vez de “operar para diseñar”. Los operadores prefieren los Centros de Colaboración, donde expertos de todos los segmentos integran sus Dave Reif, VP Mercadeo de Emerson y Gonzalo Pereira, Campetrol experiencias a través de avanzadas apli- prometer la seguridad e integridad. caciones. Esta misma filosofía se aplica En conclusión, las facilidades de propara establecer un diseño que permita a ducción del futuro están siendo “diseñalas facilidades operar en lugares o hubs das para operar”, para hacer frente a los distanciados del activo, evitando así com- desafíos que encara la industria.

Charla Drillmec Moderador: Jorge Lombana, Campetrol perforación, que está automatizado Conferencista: Diego Bergonzi, Precasi en su totalidad y puede ser mosidente Drillmec nitoreado a distancia. La principal Drillmec es una compañía incaracterística es su mástil hidráulico ternacional con base en Italia que de elevación automática que posee diseña, fabrica y distribuye taladros un top drive. Entre sus principales de perforación y workover. En su precaracterísticas resaltan: alta tecnolosentación sobre taladros hidráulicos gía que mejora la seguridad, control de perforación automáticos HH Se- Diego Bergonzi, Presidente de Drillmec recibió la felicitación de Jorge ambiental y reducción de costos; ries, Bergonzi dijo que la tecnología Lombana, Campetrol, por su charla sobre los taladros HH Series ocupa menor espacio físico y permicon la que están diseñadas y fabricadas costos significativamente. Integra varios te al operador trabajar bajo las condicioestas unidades permite ahorrar tiempo y equipos hidráulicos durante el proceso de nes mínimas de sonido y emisiones.

Servicios Petroleros: Socios Estratégicos

• Panel Onshore: Tecnologías para mejorar la prospección y producción Moderador: Juan Juanicotea, Campetrol. Conferencistas: Ricardo Correa, Presidente C&Co Group; Sebastian Lonsdale, Gerente Unidad de Negocios Sistemas de Registro Weatherford; Marcelo Campeotto, Gerente de Operaciones América Latina NOV Tuboscope Una de las grandes banderas de la ANH es la perforación de pozos estratigráficos, que buscan adquirir información que permita evaluar el potencial de un área para encontrar hidrocarburos; en el proceso se emplean métodos indirectos como registros eléctricos, y métodos directos como la toma y descripción de muestras de zanja, así como la toma y análisis de corazones. Correa señaló que el corazonamiento con wireline “es una excelente opción para perforar pozos estratigráficos con adquisición continua de núcleo a muy buen costo” porque reduce costos ope24

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El panel conformado por Ricardo Correa, C&Co Group; Sebastian Lonsdale, Weatherford; Marcelo Campeotto, NOV; y Juan Juanicotea, Campetrol analizó las opciones para mejorar la prospección

rativos, no se necesita sacar la sarta y se puede perforar alternamente. Campeotto habló sobre la inspección no destructiva, que se presenta como un servicio que permite detectar los defectos en los tubing inducidos por su uso durante las 24 horas, clasificando el material para su uso posterior, esto minimiza los accidentes, incrementa la productividad, reduce los costos de transporte, inventario y mantenimiento, así como los tiempos de parada.

La herramienta cromatográfica de gases para análisis, caracterización y evaluación de yacimiento, GC TRACER, desarrollada por Weatherford fue tema de este panel, pues es el único sistema semipermeable que reduce la incertidumbre en el análisis de gases de la formación. Sus resultados precisos y en tiempo real permiten efectuar comparaciones significativas entre los pozos, ampliando la aplicabilidad del análisis de los gases de la formación.

• Panel Offshore: Nuevos retos para Colombia Moderador: Ricardo Correa, Campetrol Conferencistas: Alberto Torres, Gerente Comercial Tayrona Offshore; Chris García, Schlumberger Surenco S.A.; Richard Bymes, Director Senior de Consultoría Global Halliburton Las experiencias costafuera de las compañías de servicio representadas en este panel fue el foco central de la discusión. En este sentido, Richard Bymes destacó tres importantes aspectos a considerar para el éxito de un proyecto offshore. Primero, tener un buen diseño de pozo, un enfoque de colaboración, cumplir con los nuevos requerimientos para la integridad del hoyo e incorporar nuevos requerimientos de pruebas. Segundo, operaciones y procesos correctos, a través del mejor manejo de los cambios; y, tercero, tener la infraestructura y personal idóneos para actuar ante emergencias. Chris García, definió el Triángulo de Gerencia de Proyectos como la pirámide que trabaja el costo, el tiempo y la

Alberto Torres, Tayrona Offshore; Chris García, Schlumberger; Richard Bymes, Halliburton; y Ricardo Correa, Campetrol, enfocaron su análisis en las claves para el éxito de la exploración offshore

calidad. Dijo que el éxito de los proyectos en estas áreas debe considerar varios aspectos, entre ellos: contar con una buena planificación inicial, evitar el tiempo no productivo de perforación, emplear tecnología que reduzca el riesgo técnico y económico, y considerar las lecciones aprendidas. Alberto Torres se refirió a la nueva era del offshore colombiano como una gran oportunidad para las empresas de

servicio, pues se trata de un área que apenas está siendo explorada y que trae consigo un sinnúmero de oportunidades y retos para los próximos años, sobre todo en la ampliación de la red portuaria del país. La logística se presenta como un nuevo desafío en toda la cadena de valor, comenzando por los proveedores que deben asegurar el despacho a tiempo cumpliendo con las regulaciones.

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...Escenario Jueves 4

El 1.000.000 BOED y los Nuevos Retos para la Industria del Petróleo y Gas en Colombia Upstream Moderador: Jorge Cárdenas, Campetrol Conferencista: Héctor Manosalva, VP de E&P Ecopetrol El Vicepresidente de Ecopetrol resumió en cinco puntos cómo Ecopetrol se vislumbra a futuro en Colombia y el mundo. En primera instancia está el proceso de transformación institucional que inició en 2007, que consolidó sus finanzas y le permitió participar como operador en igualdad de condiciones. Le sigue el Plan Estratégico 2008-2015, cuya meta principal es la producción de 1 millón de barriles y un plan de inversiones cercano a los 60 billones de dólares, destinados entre otras cosas a la modernización de Reficar, ampliación de la capacidad de transporte e incrementar las reservas. Como punto tres, el Plan Estratégico 2011-2020 que contempla inversiones

Héctor Manosalva, VP E&P Ecopetrol, señaló que la principal meta del Plan Estratégico 2008 - 2015 es producir 1 millón de barriles, a su lado Jorge Cárdenas, Campetrol

por el orden de 80 billones de dólares, para elevar la producción a 1,3 millones de barriles petróleo equivalente al final del período, modernización de la refinería de Barrancabermeja y ampliación de la capacidad de transporte. El cuarto punto es la planeación y control de inversiones, para seleccionar

las mejores y planificar la ejecución efectiva de los proyectos seleccionados. Y el quinto aspecto es consolidar el crecimiento de Ecopetrol como impulsor del desarrollo del país, con un enfoque preventivo que mitigue los impactos sociales y ambientales con responsabilidad social empresarial.

El 1.000.000 BOED y los Nuevos Retos para la Industria del Petróleo y Gas en Colombia Downstream

Álvaro Castañeda, Ecopetrol; Luis Arroyave, Reficar; Federico Maya, Ecopetrol; y Jorge Motta, Presidente Campetrol, coincidieron en la importancia que tiene el fortalecimiento de la infraestructura de transporte y la adecuación de las refinerías del país

Moderador: Jorge Motta, Campetrol Conferencistas: Álvaro Castañeda, VP Transporte Ecopetrol; Luis Arroyave, VP Operaciones Reficar; Federico Maya, VP Refinación y Petroquímica Ecopetrol En el downstream el principal reto es la infraestructura de transporte que según explicó Castañeda, se resume en identificar a tiempo las necesidades de expansión de los sistemas, desarrollar esquemas de negocios que hagan viable los proyectos, que puedan ser ejecutados a tiempo 26

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y sin accidentalidad, garantizar que los proveedores cumplan con sus metas y los estándares de calidad. La refinería de Cartagena es un importante actor en la cadena de distribución, en este sentido Arroyave como su Vicepresidente, habló sobre el plan de expansión de la facilidad que persigue aumentar la competitividad con la incorporación de nueva tecnología, cumplimiento de las regulaciones ambientales tanto de los productos finales como de las unidades a instalar, y alcanzar el cre-

cimiento apoyado en la promoción de la demanda de productos. Federico Maya asegura que “la infraestructura de refinación de Colombia tiene limitaciones en el uso de crudos pesados y ácidos, lo que requerirá modificaciones importantes para su manejo”, ya que la tendencia de producción es hacia los crudos pesados. Por esta razón Ecopetrol adelanta proyectos sin precedentes con el propósito de tener refinerías de alta conversión con capacidad para procesar grandes volúmenes de crudos pesados y ácidos.

Servicios Petroleros: Socios Estratégicos • Panel Crudos Pesados: Asegurando su Producción Moderador: Sergio Pinilla, Campetrol Conferencistas: Jacob Thomas, Director de Tecnologías Estratégicas Halliburton; James Forrest, Gerente Técnico Centro de Excelencia de la Faja Petrolífera del Orinoco de Schlumberger; Bernardo Silva, Insurcol Si bien la explotación de los crudos pesados en Colombia marca la tendencia de producción, el manejo de este hidrocarburo tiene por delante varios desafíos sobre los cuales se abrió la discusión en este panel. El Director de Tecnologías de Halliburton Jacob Thomas mencionó tres importantes para Colombia: el transporte a la refinería cuyo método en desarrollo es el desasfaltado; la disposición del asfalteno

El panel integrado por Jacob Thomas, Halliburton; James Forrest, Schlumberger; Bernardo Silva, Insurcol; y Sergio Pinilla, Campetrol, concluyeron que las nuevas tecnologías son fundamentales en el aprovechamiento de los crudos pesados

y del coque de petróleo; y las emisiones de CO2 cuya opción sería secuestrarlo para incrementar la recuperación de crudo. La experiencia de Schlumberger en la Faja Petrolífera del Orinoco, aportó a la discusión información valiosa para el caso colombiano, sobre todo para nuevos blo-

ques y campos los cuales requieren datos para la caracterización de yacimientos y fluidos, sísmica de alta resolución, pozos observadores con revestidor no metálico, equipamiento de pozos para monitoreo de yacimientos y planificación de desarrollo de producción temprana.

Viernes 5

Crudos Pesados: Hidrocarburo Estratégico Ecopetrol y Pacific traModerador: Gerardo Villebajan conjuntamente en la la, Campetrol aplicación de la tecnoloConferencista: Ronald Pangía STAR (Synchronized tin, CEO Pacific Rubiales Thermal Additional RecoLa experiencia de Pacivery), proyecto que busca fic Rubiales en Colombia incrementar el factor de con los crudos pesados, recobro entre 50% y 60%, está cargada de aprendizacambiando la relación de jes y éxitos operacionales movilidad del crudo pesaalcanzados en tiempo récord. La compañía explo- Ronald Pantin, CEO de Pacific Rubiales dijo que “los crudos pesados son parte importante de do y del agua en el pozo. “Rubiales tiene 4.200 miró y encontró una enorme la solución energética del futuro”, en el foro moderado por Gerardo Villela, Campetrol llones de barriles de petrófuente de recursos, “nos dimos cuenta que aquí en Colombia ha- oleoductos. “Ya estamos trabajando jun- leo en sitio que con un factor de recobro bía una Faja Petrolífera del Orinoco, de to con otras empresas y Ecopetrol en la de 50%, menos 500 millones producidos menor magnitud pero muy importante”, construcción del Oleoducto Bicentenario por métodos primarios, resultan en 1.600 señaló Pantin. que estará listo a finales de 2011 y poste- millones de barriles, que equivalen casi Cuando la compañía llegó al campo riormente unirse a Coveñas para alcan- al número total de reservas en Colombia Rubiales, la producción alcanzaba 15.000 zar una capacidad de 450.000 bpd” (ver que rondan los 1.900 millones de barribpd versus 140.000 producidos hoy, es página 4). les”, ello da una idea de la magnitud de decir 10 veces más en tan sólo 10 años; si Colombia ha tenido un acelerado cre- este campo. a eso se le suman 30.000 bpd del campo cimiento en la producción, “el mayor que A manera de conclusión, Pantin seQuifa también operado por Pacific y el cualquier país haya registrado en tiem- ñaló que los crudos pesados son parte incremento de producción que registrará pos recientes, hoy la producción alcanza importante de la solución energética del Rubiales para llegar a 170.000, la compa- 800.000 bpd y para 2011 se espera que futuro, por ello Los Llanos Orientales de ñía producirá 200.000 bpd antes de finali- llegue al millón de barriles. Estoy seguro Colombia están llamados a tener un rol zar el año. que en los próximos 3 - 5 años el país pro- importante en estos desarrollos, para lo La compañía construyó con Ecope- ducirá 1,5 millones de barriles porque los cual se hace necesaria la aplicación de trol el Oleoducto de Los Llanos en tiem- recursos existen, sólo hay que hacer fren- tecnologías, conocimientos, experiencias po récord, hacia futuro se proyectan más te a los retos en infraestructura”. y reglas claras. 8 DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

...Escenario

Panel Crudos Pesados

Rafael Ávila, Mansarovar Energy; Néstor Saavedra, ICP; y Ricardo Ramírez, Campetrol, presentaron las experiencias, retos y oportunidades en este segmento de la industria

Moderador: Ricardo Ramírez, Campetrol Conferencista: Rafael Ávila, Mansarovar Energy; Néstor Saavedra, Director Instituto Colombiano del Petróleo Este panel confirmó la importancia que tienen los crudos pesados para Colombia y

cómo su aprovechamiento está beneficiando a la industria y la economía nacional. Ambos conferencistas coincidieron en señalar que Ecopetrol debe enfocarse en ser un jugador internacional, con capacidad para incorporar reservas y aumentar

la producción de petróleo y gas de forma sostenida. De esta manera alcanzará su meta a 2015 de un millón de barriles limpios, es decir, sin accidentes, sin incidentes ambientales, con normalidad laboral, en armonía con los grupos de interés y de manera sostenible en tres dimensiones: económica, ambiental y social. En exploración la compañía está enfocada en los crudos pesados y en producción, busca incrementar el factor de recobro y reducir los costos de desarrollo; al mismo tiempo se necesita orientar esfuerzos hacia la conversión profunda para hacer viables los proyectos de refinación y petroquímica, sin dejar de lado el tema de transporte.

Ceremonia de Clausura El país cuenta con condiciones excepcionales para la explotación de crudos pesados, pero la infraestructura representa una limitante

En la mesa principal durante la ceremonia de clausura: Ronald Pantin, CEO Pacific Rubiales; Jorge Motta, Presidente Campetrol; Tomás González, Viceministro de Minas y Energía; Julio César Vera, Director de Hidrocarburos del Ministerio de Minas y Energía; y Gerardo Villela, Primer Vicepresidente Campetrol

Jorge Motta, Presidente de la Junta Directiva de Campetrol, dijo que los objetivos del evento fueron alcanzados a plenitud, abrir un espacio de participación con el Gobierno, fomentar el conocimiento a través de las conferencias técnicas especializadas y generar negocios a través de la exhibición comercial y las ruedas de negocios. Gerardo Villela, Primer Vicepresidente de Campetrol, ofreció los resultados de la agenda académica que en materia de exploración costafuera abrió la discusión a los grandes retos que enfrentará la industria petrolera colombiana en los próximos años, la planeación y logística serán muy importantes, se requerirán tecnologías especializadas y la mitigación 28

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del riesgo y la implementación de nuevas regulaciones serán parte de las operaciones. La tecnología y las mejores prácticas ayudan a reducir los costos de levantamiento de este hidrocarburo y reduce el impacto ambiental. También se discutieron las nuevas tecnologías como las empleadas en la Faja Petrolífera del Orinoco, así como la importancia de una toma de muestras adecuada para la caracterización de este tipo de crudo y finalmente las nuevas tecnologías de bombeo en el fondo y multifásicas en superficie. En representación de Carlos Rodado, Ministro de Minas y Energía, estuvo el Viceministro Tomás González, quien dio el discurso de clausura subrayando que el

éxito del evento representa un excelente indicador de la fuerte actividad que está registrando la industria. Sus palabras resumieron la orientación que el Gobierno da al sector petrolero, por ser la más importante de las cinco locomotoras que conforman el plan de desarrollo nacional. En el ámbito exploratorio se busca mantener el nivel de inversión, un contrato competitivo y seguir utilizando el mecanismo de rondas, con la mirada puesta en alcanzar anualmente la perforación de 100 pozos exploratorios, 600 pozos de desarrollo y 8 mil kilómetros de sísmica corrida. “Ello supone que la ANH debe seguir fortaleciendo su nivel técnico y concentrarse cada vez más en labores de promoción de la inversión”.

Eventos Sociales

El comité organizador del EXPO Oil & Gas preparó dos eventos sociales para los asistentes, el primero de ellos se realizó el martes en el Museo Naval del Caribe y el otro el jueves 4 en el Centro de Convenciones Las Américas, ambos amenizados con música de orquestas locales. Halliburton por su parte ofreció un coctel para clientes e invitados especiales en BaBar. De impecables guayaberas blancas durante el brindis de instalación, captamos a Jorge Lasprilla, Álvaro Rubio y Leonel Tautiva

En el Museo Naval encontramos a Rafael Ortega; Erwin Lingg, Presidente de la Cámara Petrolera de Venezuela-Capítulo Zulia; Enrique Novoa; Carlos Guillermo López; y Carlos Alberto Arenas

La Directora Ejecutiva de Campetrol, Margarita Villate, acompañada por Jorge Zajia, Ana Isabel Valbuena y Juan González Moreno, del equipo de Petroleum En el marco del evento se realizó el lanzamiento oficial del Consorcio Apolo Logistics, conformado por cuatro empresas de logística: Colwood Overseas, Interflex S.A., Agencia de Aduanas Hubermar, Nivel 1 y Transportes Montejo Ltda. La compañía se propone brindar al mercado colombiano una solución integral en toda la cadena logística y de fletamento especializado. Martha Yolanda Cardozo, Gerente General, presentó al consorcio Apolo durante el evento social de clausura, la acompañaron Alejandro Gallego, Gerente General Colwood Overseas, Enrico Benedetti, Gerente General Interflex S.A., Fernando Montejo, Gerente General Transportes Montejo; y Carlos Enrique Benedetti, Gerente Comercial Agencia de Aduana Hubemar S.A.

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...Escenario

La Exhibición Comercial La muestra abarcó 2.000 m2 del Centro de Convenciones, incluyendo una carpa externa en la Explanada de San Francisco, espacios que fueron dispuestos para las 131 compañías que presentaron lo mejor en equipos productos y servicios como prueba patente de los recursos que ponen a la disposición del mercado petrolero colombiano, al tiempo que las empresas operadoras dieron muestra fehaciente del éxito que han cosechado en el campo

Un grupo muy especial conformado por Jorge Zajia, Hans Krause, Leonardo Belloso, Xiomara Marcano, Jorge Cárdenas, Denise Lugo, Luis Giusti, Sonia Cárdenas, José Manuel Duarte y Angel Pozo

Frente a un detalle del gran estand de Halliburton posan para Petroleum: Hermes Aguirre, Margarita Villate, Gerardo Villela, Jorge Motta, Ricardo Ramírez y Carlos Guillermo López

En el estand de PetroTiger, María Luisa Plata, Marketing Assistant; Lior Agam, VP Corporate; Jorge Iván Salazar, Business Development Manager; Bernardo Gamboa, President, Engineering and Construction Division; Silvana Puello, Business Development Manager; Antonio Prince, President Hydrocarbon Field Services; Diana Hernández, Process Engineer; Juan Manuel García, VP Engineering; Martín Torres, Surface Service Manager; Knut Hammarskjöld, Co- CEO, flanqueados por las guías Tracy Roman y Paula Velez

Parko Services provee en Colombia desde 1978 suministros y servicios técnicos para perforación y producción a través de varias líneas de representación como TIW, Tejas, y Hydril, entre otras. Frente a su amplio estand: Steve Cannon, Odessa Separator Inc.; Don Ceballos, Director Internacional de Harbison Fisher; Henry Van Der Linden, Gerente General; Oscar Mora, Coordinador de Equipos de Flotación; Martha Rincón, Gerente de Desarrollo de Negocios, Alfredo Álvarez, TIW; Jaime Delgado, Hod-Hed y Oswaldo Gómez, Tejas Completion Solutions

ACIPET, Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos, muy bien representada por Mario Zamora, Fabiola Villamizar y Paula Henao

Servitrans: Luisa Chumaceiro, VP Comercialización y Mercadeo; Rafael Struve, Presidente; María del Pilar García, Gerente Comercial; Ernesto Forero, Gerente para Colombia; y Johanna Chapman, VP Ejecutiva, junto a la anfitriona del estand

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El equipo de Petroleum presente en Cartagena: Esteban Zajia, Mercadeo Venezuela; Ana Isabel Valbuena, Asistente al Editor; Jorge Zajia, Editor; Ricardo Soto, Mercadeo USA; y Juan González Moreno, Periodista

Halliburton ofrece en Colombia servicios como gerencia de proyecto, estimulación, evaluación de formación, cementación y completación. En la foto Leonardo Pardo, Gerente Regional de Tiempo Real; Jorge Vélez, Gerente de Desarrollo de Negocios; Claudia Pérez, Gerente Landmark; Hermes Aguirre, Country Manager; Armando Castañeda, Líder de Cuenta; Edilberto Rodríguez, Líder de Cuenta; Mauricio López, PM&L; Mauricio Gutiérrez, Gerente de Tecnología, y Luisa Martínez y Maileen Becerra, guías del estand

En la Explanada de San Francisco nos topamos con Elsert Ordóñez; Emiliano Mejías; Martín Gustavo Ibarra Pardo, Presidente de Araujo Ibarra; y Ricardo Soto

Confurca, especialista en construcción civil, mecánica, eléctrica y de instrumentación para el sector industrial presente en la EXPO Oil & Gas. Luz Marina Escobar, Gerente RR.HH; Giovanni Furlanetto, Director Ejecutivo; Diana Benavides, Modelo; Adriano Furlanetto, Director Ejecutivo; Yolanda Salazar, Gerente Ofertas y Contratos; Raquel Negrón, Coordinadora Administrativa; Javier Escobar, Gerente General; Daniela Hernández, Modelo; y Jesús Negrín, Gerente Comercial Latinoamérica

Insurcol, con base en Barrancabermeja ofrece soluciones integradas y avanzadas en instrumentación y control, energética y metalúrgica. En la gráfica el equipo conformado por Fredy Gutiérrez, Mario Robledo, George Simmonds, Oscar Gutiérrez, Gustavo Ríos, Alfonso Sanchez, Alvaro González, Mario Lanaro, Luz Dary Arias y Richard Reyes

El equipo de Soluciones Automáticas conformado por Juan Luque, Asistente de Gerencia; Yanira Espinel; y Juan Bolaños, Gerente Zona Norte, entregan el iPad que rifaron a Esteban Zajia, Representante de Ventas de Petroleum

ECOPETROL causó grata impresión con un estand muy llamativo, donde observamos a Jovana Jaramillo, Cristina Gómez, Tatiana Vélez, Ana Sellountou, Mónica Aguirre y Santiago Matallana

Detalle del amplio y concurrido espacio ocupado por la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, donde se ofreció mucha información sobre las oportunidades de negocios en Colombia

FEPCO Services estrenó nueva imagen, tal como lo mostró en su estand donde observamos a Johanna Prieto, Planificación de Producción; Jenny Salas, Jefe de Solicitud; Roberto Pérez; Jenny Suárez, Logística; Maestre Alejandro Rodríguez, Teniente de Corbeta; Henry Ramírez, Gerente de Cartagena; e Ildefonso Rozo, Gerente General

Schlumberger ha sentado sólidas bases en Colombia sirviendo al mercado con un amplio portafolio que ofrece equipos y productos de alta calidad. Su espacio de exhibición, ubicado en el Claustro de las Ánimas siempre estuvo muy bien atendido DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

Interview

Jorge Motta, Presidente de Campetrol

“Aspiramos que nuestras empresas crezcan en condiciones competitivas” El principal representante de la Cámara Petrolera de Colombia nos habla de los retos que tiene por delante la creciente industria petrolera del país y el papel promotor del gremio en aras de asegurar condiciones favorables en el terreno de la competencia para las más de 150 empresas de bienes y servicios petroleros afiliadas en el país

ctual Presidente de la renovada entidad gremial creada en 1988 para agrupar a las empresas que ofrecen servicios petroleros en Colombia, Campetrol, Jorge E. Motta tiene hoy día una responsabilidad estelar en los nuevos vientos que soplan a favor del sector de bienes y servicios petroleros en el país. Posee un grado en Economía, una especialización en Finanzas y altos estudios en Gerencia Humana. Asimismo, formación académica complementaria en asuntos de mercadeo y comercio. Aparte de su rol en Campetrol, es CFO de Indequipos Group, una compañía perteneciente al sector petrolero, cuyas líneas fundamentales del negocio son asuntos de levantamiento artificial, bombeo, sistemas de automatización y sistemas de compresión. En su posición vela por todas las compañías del grupo, establecidas en los EE.UU., México, Colombia, Ecuador, Perú y Argentina.

Juan González Moreno / Heglenys Perozo

Por siete años trabajó con la firma de ingeniería y construcción de grandes infraestructuras PetroTiger. Primero como Gerente de Desarrollo de Negocios en Colombia, luego con el mismo cargo pero a nivel internacional y más tarde como Country Manager en México. Fueron muchas las experiencias con proyectos en Rusia, Indonesia, Ecuador, México y Colombia. Antes de su incursión en el sector de servicios petroleros, tuvo una dilatada experiencia de 15 años en el sector carbón, donde logró participar en el desarrollo del proyecto Cerrejón Zona Norte, en la Guajira, al norte de Colombia. Estando en PetroTiger en 2007, ingresó a la Junta Directiva de Campetrol, en ese entonces bajo la presidencia de Jorge Cárdenas, a quién acompañó, junto al resto de la directiva a emprender un proceso de reestructuración completa de la entidad y revitalizar su rol. Culminado el periodo de Cárdenas, la nueva Junta Directiva lo designó como Presidente.

Retos por delante

“Queremos acompañar a las operadoras trayendo tecnología para hacer viable la explotación de campos que de crudos pesados”, destacó el Presidente de Campetrol

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En el corto plazo, la Cámara asumió dos grandes desafíos. El primero vinculado a los retos frente al nuevo mandato del Presidente Juan Manuel Santos, en lo que sería la definición del Plan de Desarrollo de Gobierno. “Obviamente las empresas de bienes y servicios petroleros querían participar en la formulación y ser gestoras, en cierto modo, de las políticas que el nuevo Gobierno quería en el sector de hidrocarburos”, explica Motta. “Nosotros siendo esa quinta columna, ese segundo soporte para el sector, estuvimos llamados a participar”.

El segundo gran reto fue el esfuerzo del gremio encaminado hacia la promoción de la primera Expo Oil Gas Colombia 2010, que requirió la conformación de varios comités con diferentes frentes de trabajo. “Era un reto grande dada las dimensiones que habíamos previsto alcanzara la feria”. Para Motta la Expo cumpliría dos objetivos fundamentales. Uno a través del Foro Sectorial cuya idea era contar con la participación tanto de las empresas operadoras como del alto Gobierno a fin de “presentarles cuáles eran los asuntos de interés de las empresas de bienes y servicios petroleros”. En este sentido defiende que el sector está en capacidad de aportar mucho para acompañar al Gobierno en la realización de metas y a las operadoras en el cumplimiento de sus planes de incremento de producción, de campañas exploratorias y de procesamiento de hidrocarburos. El otro objetivo del evento fueron las conferencias especializadas con áreas muy puntuales, incluyendo los crudos pesados, en virtud del incremento observado en la producción de este tipo de hidrocarburo con cada vez mayor participación en la canasta energética del país. -¿Es conveniente para el mercado colombiano, impulsar la producción de crudos pesados? -Es altamente deseable que tengamos en nuestras reservas de crudos livianos y medios por ser mas fáciles de producir, de transportar y obviamente con un proceso de refinación menos costoso. Sin embargo cada vez es más difícil hallar crudos ligeros, hallar crudos en campos someros. Le toca a las operadoras ir ampliando

fronteras en regiones más remotas y difíciles. Es a esta realidad a la que nos toca incorporarnos y donde las empresas de servicios petroleros pueden agregar valor mediante la incorporación de esa tecnología que se tiene disponible gracias al conocimiento y la experiencia en aplicaciones de tecnología en otros países, para transferirlas a la explotación de campos en nuestro medio. Queremos acompañar a las operadoras trayendo tecnología y conocimiento para hacer viable la explotación de campos que contienen crudos pesados. El reto obviamente lleva no solamente a la producción de crudos pesados sino al transporte de crudos y su procesamiento en refinerías.

Un gremio con impulso propio Dentro de este proceso de reavivamiento del sector petrolero en Colombia, Campetrol orgullosamente ha tenido en los tres últimos años un incremento de afiliaciones del orden de 60 - 80 empresas, hasta representar a unas 150 en la actualidad. “Ya tenemos impulso propio, gestión propia y generamos un efecto multiplicador de nuevas empresas de servicios petroleros que antes no estaban interesadas en ser miembros de Campetrol”, dijo muy complacido. - ¿Cómo ha sido la respuesta del Gobierno respecto a las propuestas de Campetrol? - La experiencia con el nuevo Gobierno ha sido muy buena, en términos de convocarnos a opinar e identificar qué necesitamos para ser mas competitivos. Hemos encontrado una acogida fundamental liderada por el Departamento Nacional de Planeación, que es el encargado de sentar las bases necesarias de desarrollo y aspiramos a avanzar en conjunto en la realización de un documento más puntual que el Gobierno ha aceptado como propuesta del sector de bienes y servicios petroleros. - ¿Así como fue acertada la decisión del Gobierno de crear la ANH, que otra decisión cree debería tomarse en el corto o mediano plazo a favor del desarrollo de la industria petrolera colombiana? - En los 5 o 6 años de trabajo de la ANH hemos visto frutos espectaculares. Primero vinculando a inversionistas menores y cada vez de mayor tamaño, con oportunidades de inversión generadas en el sector que suman 1.000 millones de dólares a través todas las rondas que se han hecho, y realmente el proceso abre escenarios de inversión de una magnitud importante. El otro puntal fue la decisión de abrir a Ecopetrol a nuevos inversionistas. Hoy la empresa tiene responsabilidad con una multitud que participa con el 10% de la estructura de capital. De manera que el proceso está cambiando completamente el desarrollo de Ecopetrol. Quizás siguiendo el modelo de negocio de una compañía con característica semejantes a las de Petrobras en Brasil, Ecopetrol tendría un complejo plan de desarrollo en todos los frentes, principalmente en todo lo que tiene que ver con el negocio upstream. “Ya las inversiones de Ecopetrol proyectadas en exploración y producción son gigantescas, y la respuesta estoy seguro que no se ha dejado de ver. Los niveles de producción han venido creciendo a un ritmo del 14.3 % anual en menos tres años, con metas de llegar al millón de barriles de crudo equivalente. DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

...Interview

Ronald Pantin, CEO Pacific Rubiales Energy

“En Colombia hay mucho por hacer pero nos estamos moviendo rápido˝ En menos de tres años Pacific Rubiales pasó a ser la segunda mayor empresa productora de crudos en Colombia. Su CEO, Ronald Pantin, reconoce que el éxito ha sido el resultado de una conjunción de elementos que incluye políticas de hidrocarburos acertadas, experiencia y conocimiento, prospectividad y acceso a capitales

En el corto y mediano plazo la compañía

continuará ampliando su presencia en este país, y pese a estar enfocada en la exploración y producción de hidrocarburos, se ha planteado incursionar junto a socios en el negocio aguas abajo para garantizar el éxito de sus planes de incremento de producción. Ronald Pantin conviene que en Colombia todavía hay mucho trabajo por hacer para que sea un país petrolero, y en este sentido, el desarrollo del sector contratista será eje fundamental. Ya a principios de Noviembre la producción de Pacific rondaba los 155.000 barriles por día (bpd) y en un par de semanas Pantin aseguró que el nivel ascendería a 215.000 para cerrar el año en unos 225.000, principalmente de los campos Rubiales y Quifa. “Este mes estaremos creciendo en 70.000 barriles. Los volúmenes de Rubiales pasarán de los 131.000 a 170.000 barriles y los de Quifa, de 7.000 a 30.000 rápidamente, pues ya están listas las facilidades de procesamiento de crudo. Tenemos el potencial y ya se están llenando la CPF-2 de Rubiales y la CPF de Quifa”. Esta producción de crudo proveniente de ambos campos será transportada a través del Oleoducto de los Llanos (ODL), que entró en operación el año pasado, lo que elevará su capacidad de 160.000 a 220.000 bpd a finales de 2010 y a 340.000 bpd en el primer trimestre de 2011. Las nuevas facilidades serán determinantes para lograr la meta agresiva a medio plazo de 500.000 bpd de producción

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Juan González Moreno / Heglenys Perozo

bruta. Indicó que los esfuerzos para añadir nuevas reservas se mantienen. “Estamos trabajando fuerte para pasar los 251 millones de 2P a 3P en Quifa Norte. El año pasado cerramos con 280 millones 2P”.

Apresurando el paso ¿A qué debe Pacific el éxito que ha cosechado en Colombia? - Creo que se alinearon cuatro planetas. El primero, con las políticas del Ex Presidente Uribe para atraer a las empresas extranjeras, para la creación de la ANH y lo más importante de todo la seguridad del contrato. Lo segundo fue, lógicamente, el conocimiento, vinimos personas con mucha experiencia en materia de crudos pesados y sobre la geología en general, que es una parte fundamental de la ecuación. Lo tercero es la prospectividad de Colombia, un país que no había sido explorado por problemas de seguridad en el pasado y donde hoy día estamos obteniendo unas tasas de éxito impresionantes. Lo cuarto es el acceso a capitales, principalmente cuando fuimos a la Bolsa de Toronto. Lógicamente la empresa comenzó con una cosa muy pequeña, con 400 millones de dólares y luego el libro cerró en 1.600 millones. La acción que llegó a estar en 2 dólares, ha pasado a 35 dólares hoy. Para Pantin, parte del éxito también tiene que ver con el hecho de que la empresa ha cumplido siempre sus metas. “Le decimos al mercado 200.000 barriles para fines de este año y lo estamos cumpliendo, lo cual hace una gran diferencia”.

-¿Qué piensa sobre este boom petrolero en Colombia… todavía hay mucho trabajo por hacer para que sea un país petrolero? -Creo que Colombia está en muy buen punto. Es un país con petróleo que está produciendo una cantidad importante. Cuando hablamos que para fines de años podemos llegar a los 200.000 bpd, son números que pocos países los tienen. Sin embargo, debemos desarrollar más al sector petrolero, para convertirse en un país petrolero, principalmente en el sector contratista que se está desarrollando. La mejor muestra es esta exposición [Expo Oil & Gas Colombia] donde vemos una magnitud diferente a la que veníamos viendo en los últimos años. Lo otro es lograr un recurso humano calificado en las distintas disciplinas y tecnologías que se necesitan en el mundo petrolero. Es bueno como política social emplear a personas de la región pero hay que darles el adiestramiento y la certificación para que puedan hacer una carrera y no un trabajo temporal. La capacidad de la infraestructura de transporte actualmente es un tema sensible dado el incremento de la producción y la necesidad de comercializarlo. Los planteamientos van desde la construcción de nuevas carreteras, hasta de la posibilidad de erigir una ciudad, por ejemplo en Rubiales, que apoye el desarrollo de Pacific. Al respecto, Pantin asegura que la compañía es definitivamente una empresa enfocada en la exploración y producción. Sin embargo, ha entrado en el negocio aguas abajo pero junto a socios que compartan

su visión. “En el caso de los oleoductos estamos con Ecopetrol y otros actores. En el caso del Puerto que se va hacer en Cartagena, tenemos el 20% y un grupo de inversionistas canadienses tienen el 80%, y la razón es que en nuestra estrategia requerimos tener el acceso a ese puerto, sino se nos cierra la producción. Asimismo en otros desarrollos pondremos un porcentaje y otras empresas pondrán el resto”.

Ronald Pantin piensa que el desarrollo del sector de servicios asegurará que Colombia se convierta en un país petrolero. En la gráfica lo observamos conversando con el equipo de Petroleum

- Recientemente salieron de circulación los carro-tanques, entró a operar el ODL, pero superadas las expectativas de producción vuelven los carrotanques… - A medida que entremos en campos nuevos, como es el caso del bloque 6, lógicamente regresarán los carro-tanques, pero nos estamos moviendo muy rápido, como pasó con el ODL que se construyó en apenas siete meses. Sobre la construcción del proyecto urbanístico en Rubiales, Pantin confirma que será un polo de desarrollo muy grande. “No podemos pensar que la gente siga viviendo en trailers, de manera que hay que ofrecer calidad de vida. El desarrollo urbanístico en Rubiales se está diseñando a partir de lo social y no a la inversa. Estamos tomando en cuenta los problemas sociales, la educación que queremos, todo con la tecnología de punta”. ¿Ha materializado Pantin algún un sueño en Colombia que pudo no haberse concretado en Venezuela? - No, pienso que se concretó en Venezuela e igualmente en Colombia. Con el concurso de gente muy competitiva logramos convertir a Pdvsa en la segunda empresa más importante del mundo después de Saudi Aramco. Llegamos a producir cerca de 4 millones de barriles. Era una empresa orgullo de los venezolanos. Con los cambios en Venezuela, vinimos a Colombia a hacer lo mismo. Pacific Rubiales es una empresa que hace apenas tres años producía 3.000 barriles y vamos a estar produciendo este año 225.000 barriles, luego 300 y a mediano plazo 500.000 barriles. Muchos países no producen tal cantidad de petróleo. Es el mismo equipo que una vez llevó a Pdvsa al sitial donde estuvo… y sí, cumplimos ese sueño y Colombia nos brindó la oportunidad de cristalizar este otro. DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

Eventos

VIII Seflu Cempo 2010

Presentes en la ceremonia de instalación: José Gregorio Tovar, Presidente FundaSeflu; Aiskely Blanco, Presidenta Comité Técnico; Orlando Chacín, Director Ejecutivo E y P Pdvsa; Miguel Ford, Presidente Pdvsa Intevep; Abmel Márquez, Presidente Comité Organizador y René Rivers, Secretario FundaSeflu

La edición Veinte Aniversario del Seminario de Fluidos de Perforación, Cementación y Completación de Pozos cumplió las expectativas de los organizadores y participantes, por el nivel del programa de presentaciones que abarcó las operaciones medulares de la construcción del pozo en las áreas de fluidos de perforación, terminación, rehabilitación y cementación, incorporando este año aspectos rela cionados con experiencias en pozos perforados en aguas profundas, alcance extendido, crudos pesados y extrapesados, alta presión y temperatura

on la participación de profesionales y técnicos de la industria de los hidrocarburos de Venezuela, Brasil, Colombia, Cuba, Ecuador, Estados Unidos, México y Reino Unido, del 18 al 20 de Noviembre se realizó en Puerto Ordaz, estado Bolívar, la octava edición del evento más importante en la disciplina de fluidos de perforación, cementación y completación de pozos en América Latina, el Seminario de Fluidos de Perforación, Cementación y Completación de Pozos, organizado por FundaSeflu con el apoyo de Pdvsa y Empresas de Servicio. Instituido en 1990, este Seminario ha dado cumplimiento a su misión de fomentar la explotación de pozos productivos y económicamente rentables, mediante 36

DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

el manejo adecuado de los desechos y la conservación ambiental. Su desarrollo ha marcado pauta en la evaluación de resultados en la aplicación de tecnologías innovadoras. Además de los tradicionales áreas de discusión relacionadas con fluidos de perforación, terminación, rehabilitación, control de sólidos, cementación, conservación ambiental, daño a la formación, manejo y disposición de efluentes, en esta oportunidad fueron presentadas experiencias en pozos perforados en aguas profundas, alcance extendido, crudos pesados y extrapesados, alta presión y temperatura. La instalación de la octava edición del evento contó con la presencia del Vicepresidente de Exploración y Producción de Pdvsa, Eulogio Del Pino; el Presidente de Pdvsa Intevep, Miguel Ford; el Director Ejecutivo de Exploración de Pdvsa, Orlando Chacín; el Presidente de FundaSeflu, José Gregorio Tovar; el Presidente del Comité Organizador del VIII Seflucempo, Abmel Márquez; y la Presidenta del Comité Técnico, Aiskely Blanco, entre otros ejecutivos de la industria, e integrantes del equipo responsable de la coordinación del seminario. Del Pino destacó la importancia del Seflu Cempo, “pues lo consideramos como un excelente punto de encuentro para discutir ideas”. Por su parte José Gregorio Tovar felicitó a los autores participantes “cuyo trabajo sirve para consolidar una industria fundamental, como la petrolera”.

Un programa de alto nivel En nombre de la Junta Directiva del VIII Seflu Cempo, Abmel Márquez resaltó el alto nivel técnico de los trabajos presentados por profesionales de Pdvsa y empresas de servicios como M-I Swaco, Halliburton, Schlumberger, Baker Hughes, MI Drilling, BJ Services, Cpven, Tucker, Saman Tecnología Integral en Petróleo, y Ceinpet (Cuba), los cuales permitieron enriquecer el programa. Dentro de las pericias tratadas, el área de fluido representó el 46% de los presentaciones; las categorías de ambiente y cementación, 14% y el resto de las áreas, incluyendo seguridad, logística, daños a la formación, equipos y estabilidad d e hoyo el 40% restante. En el área de Fluidos de Perforación y Terminación y Daños a la Formación, las presentaciones estuvieron dirigidas mayormente (63%) hacia asistencia técnica relacionada con solución de problemas. Un alto número de trabajos ese centró en la solución de problemas operacionales en materia de perforación y terminación, seguida muy de cerca por la generación de nuevos fluidos, los aspectos hidráulicos, la perforación de pozos direccionales, fluidos visco elásticos que están siendo utilizados tanto en costa afuera como en tierra y fluidos de alta densidad. También se abordó el tema de daños a la formación. En el área de Cementación prevaleció la búsqueda de soluciones a las propiedades mecánicas de los cementos, control de

gas, lechadas livianas; reducción de lodos y pérdidas de circulación. En Equipos y Logística hubo un énfasis en nuevos equipos lanzados al mercado para mejorar el control de sólidos y limpieza de hoyos y un trabajo relacionado con manejo y disposición de sólidos. En equipos accesorios destacó el tema de limpieza de hoyos, mejoras efectuadas en herramientas para limpiar de manera más eficiente y con menor número de bajadas y reducir así los costos. Un punto destacable del Seflu Cempo 2010 respecto de ediciones anteriores, fue incremento en el tratamiento o incorporación del tema ambiental. Entre los trabajos predominaron los aspectos analíticos en torno a la caracterización, control de la calidad y desempeño ambiental de los fluidos, tanto base aceite como base agua, lo cual permite el diseño de planes de gestión para el manejo de desechos derivados de las operaciones de la industria. La incorporación de la tecnología de inyección profunda a las operaciones costa afuera se vislumbra en el corto plazo como una opción para la disposición final segura de corrientes residuales petroleras de diversa índole. De gran interés para los delegados fueron las charlas magistrales impartidas por Luiz Molle Jr., de Petrobras Brasil, sobre “Seguridad y Medio Ambiente en actividades de exploración y producción de petróleo Costa Afuera”, y Larry Dunlap, de National Oilwell Varco Ecuador sobre “Nuevas Tecnologías en Equipos de Control de Sólidos”. Josefina Salazar, Directora de Pdvsa Intevep, fue la oradora invitada del Almuerzo Conferencia, referida al Plan Siembra Petrolera 2015.

Reconocimientos

3. Metodología integral para la evaluación y el diseño de completaciones de pozos en campos con problemas de arenamiento, de Grace Somogyi, José Pineda, Danny Oliveira y Rafael, Belisario /Pdvsa Intevep; y Juan Tovar/ Innovative Engineering Systems IESL.

Sergio Rosales Anzola, Pdvsa, recibió el premio al primer lugar en presentación oral de manos de Renaldo Martín y Manuel Mas

Dexter Farray, Tucker, entrega José Contreras, Pdvsa Intevep, la distinción al primer lugar en la catergoría Poster, también acreedor de la Mención Especial

Póster 1. Norma para el control de la inyección subterránea de desechos de las actividades de exploración y producción de hidrocarburos, de José Contreras Quintero y Blanca Navarro Laguna/Pdvsa Intevep 2. Sistema de recolección y transferencia neumática de cortes de perforación, de G.V. Chernozubov y S.A. Obukhov/ Gazprom; y J Ramcharam, L. León, E. Endara/M-I Swaco. 3. Desarrollo y aplicación de almidón natural de yuca como aditivo de control de filtrado en fluidos de perforación base agua, de María José Perozo, Ramón Colina, Juan Romero, Eulalio Méndez y Venus Acevedo, Pdvsa.

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Los tres mejores trabajos, tanto en la modalidad de póster como de presentaciones orales fueron: Presentaciones Orales 1. Modelo para predicción de la permeabilidad dinámica para fluidos viscoelásticos, de Sergio Rosales Anzola, Edeluc López y Manuel Mas/ Pdvsa Intevep 2. Plan to customize drilling fluids for pre-salt deepwater drilling operations in Brazil, de Frank Fornasier y Remberto Manuel Gómez/ Halliburton Brasil

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DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

...Eventos

Celebración de la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas Relacionados y amigos de la AVPG se dieron cita el 24 de Noviembre en el tradicional acto de fin de año de esta institución, marco en el cual se hizo entrega del “Premio a la Excelencia Académica AVPG 2009”

Personalidades del sector energético ve-

nezolano estuvieron presentes en la celebración de la institución que agrupa a las empresas del sector de gas natural, la cual tuvo como anfitriones a los miembros de la Junta Directiva de la Asociación, presidida por Luis Alberto Terrero, quien en esta oportunidad estuvo acompañado por Sebastiano Rizzo, Tito Bonadonna, Miguel Salazar, Virginia Nieto, Oscar Fariña, Alfredo Urdaneta, Julio César Ohep y Nancy América Pérez. El Comité Académico de la Asociación hizo entrega de los premios correspondientes a la quinta edición del “Premio a la Excelencia Académica AVPG 2009”, que en esta oportunidad fue patrocinado por Skanska y Venezolana de Proyectos Integrados, Vepica. En el primer lugar hubo un empate entre la Universidad Simón Bolívar y la Universidad de Carabobo, con los trabajos de grado titulados: “Estudio Experimental de la Cinética del Hidrotratamiento de Residuos de Crudos Pesados”, realizado por Gonzalo Andrés Tovar Rafalli, con la tutoría académica de la profesora Susana Zeppieri y la Tutoría Industrial de Cristina Ferreira de la USB; y “Mejoramiento de Residuo de vacío del crudo Guafita (Edo. Apure), mediante la utilización de Catalizadores Mesoporosos en un Reactor por Car-

Jaime Mazzei, Shell; Enrique Harmont y Tahío Méndez; Sebastiano Rizzo, y Virginia Nieto, Grupo Y&V

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Nancy América Pérez, Directora Ejecutiva AVPG; Luis Alberto Terrero, Presidente AVPG; Sebastiano Rizzo, Presidente Consejo Consultivo; Inés de Viloria; María del Carmen Pens, Premio a la Excelencia Académica trabajo de Postgrado de la UCV, y Darío Alfredo Viloria, Tutor Industrial del trabajo

ga”, realizado por María Vanessa Sequera Ramos y Ethaismel Sequera Arias, con la tutoría académica de Miguel Ángel Luis y Henry Labrador, en representación de la Universidad de Carabobo. También con un empate en el segundo lugar fueron distinguidos los trabajos de grado de la Universidad de Carabobo “Desarrollo de Módulos de Cálculo para los Absorbedores de la Sección de Lavado de CO2, en la Planta de Amoníaco del Complejo Petroquímico Morón”, de Gianelli María Vílchez Ianni y Pedro Luis Lugo García, con la tutoría académica de Sergio Pérez y la tutoría industrial de Jesús Sosa, y “Rediseño del proceso de Hidroformilación de Olefinas contenidas en Nafta de Refinería, empleando el complejo RhH (CO) (TPPTS)3”, de Alimar Rodríguez Román, con la tutoría académica del profesor Pablo Baricelli. El tercer Lugar correspondió al trabajo “Estudio de las Películas de Asfaltenos en la Interfase aire-agua. Efecto de la adición de moléculas tensioactivas”, realizado por Andreína Rangel Cadenas, con la tutoría académica de los profesores José Gregorio Delgado y Franklin Salazar, en representación de la Universidad de Los Andes. También se hizo entrega de la tercera edición del Premio a la Excelencia Académica AVPG 2009 para trabajos de Postgrado, que en esta oportunidad correspondió al trabajo “Estudio de Factibilidad para almacenamiento geológico de CO2, en Yacimientos Agotados ubicados en el Campo Santa Rosa, Municipio Anaco, Estado Anzoátegui”, realizado por la Ingeniero María del Carmen Pens León, bajo la tutoría académica del profe-

sor Manuel Serrano, y tutoría industrial de Alfredo Viloria, en representación de la Gerencia de Postgrado de la Universidad Central de Venezuela. Como parte del programa hubo palabras por parte de los directivos de la AVPG, e igualmente de Luis Ladera, Coordinador Comercial de Skanska , y Julio César Ohep, Director de Proyectos de Vepica.

Esteban Zajia, Mercadeo Petroleum; el autor Alfredo Méndez; Noris Gómez, Asesor Técnico de la AVPG y Luis Ladera, Coordinador Comercial de Skanska, una de las empresas patrocinates de la 5ta entrega del premio Excelencia Académica AVPG

Nueva publicación de Alfredo Méndez La celebración de la AVPG fue propicia igualmente para la presentación del libro “Gas Natural Licuado Desafío a - 256°F”, de Alfredo Méndez, apadrinado por Yajaira Castellanos, Pedro Vicente Silva, Oscar Fariña, Luis Alberto Terrero, Sebastiano Rizzo, Tito Bonadonna y Nancy América Pérez. Esta publicación aborda el tema del papel del GNL en la seguridad energética de las naciones, historia, tecnología, proyectos, mayores exportadores y consumidores en el nuevo escenario geopolítico.

Calendario ENERO

2011

MARZO

18 - 20 – Shale Gas World USA - Fort Worth, TX, USA www.terrapinn.com/2011/shaleusa

01 - 03 – SPE/IADC Drilling Conference and Exhibition - Amsterdam, Países Bajos - www.spe.org/events/dc/2011

18 – Microsoft Global Energy Forum 2011 - Houston, USA microsoft.crgevents.com

01 - 03 – APPEX 2011 - Prospect and Property Expo - Londres, Inglaterra - www.appexlondon.com/2011

19 - 20 – Pipe Tech Americas Summit 2011 - Houston, USA www.pipetechamericas.com

09 - 10 – Deepwater Production Tech 2011 - Londres, Reino Unido www.acius.net

24 - 28 – API Exploration & Production Winter Standards Meeting Fort Worth, USA - www.api.org

13 - 17 – NACE Corrosión 2011 Conference & Expo - Houston, USA events.nace.org

27 - 28 – Caribbean Energy: Strategies for Lowering Costs, Using Energy More Efficiently, and Reducing Your Carbon Footprint - Miami, USA - www.platts.com

21 - 23 – SPE Americas 2011 - Houston, USA - www.spe.org/ events/hsse/2011

FEBRERO

21 - 24 – 25th Gastech Conference and Exhibition - Amsterdam, Países Bajos - www.gastech.co.uk

01 - 02 – IADC Health, Safety, Environment and Training Conference & Exhibition - Houston, USA - www.iadc.org/conferences/HSET_2011

22 – 2nd Annual Marcellus Midstream Conference & Exhibition Pittsburgh, USA - www.marcellusmidstream.com/

07 - 09 – Artic Technology Conference 2011 - Houston, USA - www.arctictechnologyconference.org

28 - 31 – Conferencia Regional ARPEL 2011 - Punta del Este, Uruguay - www.conferenciaarpel.org/

17 - 19 – Summer NAPE Expo 2011 - Houston, USA - www.napeexpo.com

29 - 31 – II Conference Exhibition EXPO MINAS 2011 - Quito, Ecuador -www.hjbecdachferias.com/

24 - 25 – Liquefied Natural Gas: Changing Global Dynamics Houston, USA - www.platts.com

Para mayor información sobre los principales eventos de la industria de petróleo y gas, consulte nuestro portal web: www.petroleum.com.ve

Gente In Memoriam

Libni Leal, Constructor de progreso El 22 de Noviembre falleció el ingeniero

Libni Leal, destacado profesional venezolano vinculado al sector petrolero, quien gozó del aprecio de sus colegas y amigos, entre otras muchas cualidades por su trato afable y cordial y una actuación caracterizada por su excelencia. Por muchos años integró las filas de Baker Hughes, donde llegó a ocupar posiciones ejecutivas, como la Gerencia de Atención al Cliente de Baker Atlas en la División de Occidente. También fue conocido por su vocación gremialista, lo cual le llevó a tener una participación activa en el Colegio de Ingenieros de Venezuela, llegando a ejercer incluso la presidencia de la Seccional Costa Oriental del Lago para el período 1987 – 1989, un ejercicio que se distinguió y está vivo en el recuerdo por las muchas actividades gremiales, reivindicativas y culturales progra-

madas para los ingenieros, sus familiares y el colectivo social. Su compromiso con el país y su gremio, así como su interés por el óptimo desarrollo del sector de hidrocarburos, le motivó también a participar en el proceso de venezolanización de la ingeniería que se gestó previo a la Nacionalización de la Industria Petrolera en 1976, siendo testigo y actor en el nacimiento de Petróleos de Venezuela y sus Empresas Filiales. La formación de los nuevos y futuros profesionales fue un tema que le inquietó igualmente a querer participar y respaldar la organización de actividades académicas, algunas de ellas propiciadas por la empresa, como uno de los desafíos que consideró prioritarios de cara al futuro. En Octubre de este año, en ocasión de ser distinguido en la celebración del Día del Ingeniero con el Botón por 40 años de vida

profesional del CIV, su colega Legio Méndez expresó lo siguiente: “Libni es un hombre realizador de sueños, constructor de progreso. Un ser de cuyas manos e ingenio el país ha recibido en estos 40 años acciones de transformación constante y de gran impacto. Recibe a nombre de quienes valoramos tu talento, la gratitud a tu permanente esfuerzo, que se expresa hoy con la imposición de este símbolo por tu constancia y fructífera vida gremial”. En lo personal fue ante todo un hombre de principios, de valores familiares y buenas actitudes ciudadanas, que compartió con el ejemplo su amor a Dios. Por ello, como le recordamos, todo en él fue bondad. Paz a su alma. DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

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BOLIVIA y PERÚ pueden y deben converger en ILO

Por Alvaro Ríos Roca*

a evidencia nos señala que el potencial gasífero de la Faja Plegada del Subdandino (FPS) en Sud América es inmenso. Importantes estructuras geológicas han sido ya descubiertas y explotadas en Argentina, Bolivia y Perú. Yacimientos como Loma la Lata en Argentina, Margarita/Huacaya en Bolivia y Camisea en Perú son nombres emblemáticos de importantes descubrimientos que dan fe del potencial que existe en la FPS. Argentina por supuesto que ya no tiene el gran potencial que tienen Bolivia y Perú, porque ha explorado y explotado por muchos años esta zona geológica y no en vano es el segundo o tercer país más gasificado del orbe, con una matriz con gas de alrededor de 51%. Bolivia tiene gran potencial en el Sur del país que muchos estiman entre 70 a 80 trillones de pies cúbicos (TPC). En Perú el potencial en la zona de Camisea se estima en aproximadamente 50 TPC. La FPS en Bolivia y Perú ya no es considerada de muy alto riesgo exploratorio, pero no

ANUNCIANTES DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

Alange Energy Group................17 Caterpillar.............................C.P.I. Confurca.............................21 Clampon..................................20 Fepco..................................7 Flospec..................................31 Fugro Jason.............................10 Geoespectro...........................11 Halliburton............................C.P. IHS Energy.............................5 Impact Solutions Group............9 Inelectra....................................2 Insurcol..............................22 LHR Americas.........................P.I. Lindsay CA USA......................13 NCT Energy Group...................25 Parko Services.........................8 PetroAliados..........................33 S a xo n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 Servitrans..............................29 Sugaca.................................37 Transmerquim........................35 Wabash Power.........................12

DICIEMBRE 2010 / No 251 / Petroleum

deja de ser compleja debido al intenso plegamiento y el tipo de roca fracturada donde se encuentran el gas y los líquidos asociados. Los costos para realizar sísmica y perforar pozos en la zona son bastante elevados y requieren de dantescas inversiones. Un pozo en Bolivia o Perú en la FPS puede costar actualmente entre 45 a 70 MMUS$. De la misma manera, la infraestructura para sacar el gas a los mercados requiere de elevadas inversiones. Eso sí, las recompensas son inmejorables, ya que cada pozo productor puede llegar a producir entre 1.5 a 2.5 millones de metros cúbicos día de gas (MMMCD) y con muy buena cantidad de líquidos asociados, que permiten mejorar notablemente los flujos financieros y desarrollar los proyectos de gas natural. Ya hemos manifestado que en Perú, de no mediar cambios profundos en la política económica, se prevén importantes inversiones en exploración, explotación y desarrollo de infraestructura en el área aledaña a Camisea, que esta vez miran hacia el sur del país. En los próximos cuatro años se tiene previsto perforar alrededor de 20 a 24 pozos exploratorios en los lotes 88, 56, 58 y 76. El lote 58 ha declarado recientemente reservas probadas de 1.7 TPC, que se suman a los 11.2 TPC de los lotes 88 y 56, que en totalizan 12.9 TPC. Estas reservas y las por descubrirse con la actividad exploratoria señalada, nos indican que el gas y los líquidos asociados no solo llegarán a Lima y a la exportación que se viene realizando en Pampa Melchorita, sino que convergerán hacia el sur, con destino final la zona de Ilo. Así es, en Perú todo indica que habrá importantes inversiones en la selva (aledaña a Camisea) en pozos exploratorios, de desarrollo y construcción de plantas de separación de líquidos. Para evacuar este gas y los líquidos de la selva a la costa, se requerirá también del Gasoducto Andino del Sur y poliducto asociado, que incluyen además las concesiones para generar demanda de distribución de gas (uso eléctrico, industrial, vehicular, comercial y domiciliario) en ciudades importantes como Arequipa, Cuzco, Juliaca, Ilo y otras. Finalmente, está la consolidación futura de un polo industrial petroquímico integrado en la costa sur de Perú, que incluye petroquímica del etano para producir polietilenos, metanol, urea y otros derivados petroquímicos, así

como electricidad y exportación de gas vía GNL. El GNL por supuesto que es vital para anclar demanda, bajar tarifas de transporte y viabilizar el proyecto integrado. Este bagaje de inversiones deberá ser un pilar importante para generar desarrollo en el Sur de Perú que si lo necesita. Bolivia debe mirar a Ilo como una zona y puerto estratégico para complementar con su gran potencialidad de gas y líquidos asociados, lo que viene haciendo Perú. Siempre creímos que este era el derrotero, y lo pueden atestiguar varios actores regionales con quienes conversamos sobre la estrategia energética de la región. Bolivia puede muy bien reactivar e incentivar un nuevo ciclo exploratorio de la mano de mercados para el gas, líquidos asociados y proyectos con valor agregado en la zona de Ilo y de influencia de los ductos, complementando inversiones que tendrían algo de costos marginales. La marginalidad ciertamente basada en lo que Perú ya parece haber definido como algo cierto, que es hacer efectivo un gran desarrollo energético e industrial en el sur y principalmente cerca a Ilo. Muy bien han hecho los presidentes Evo Morales y Alan García en dejar de lado sus continuas asperezas y en reactivar algo que estaba dormido y que con mucho acierto lo iniciaron los ex presidentes Jaime Paz y Alberto Fujimori. Bien manejado y dejando de lado las rivalidades de índole ideológico, Ilo puede ser un importante centro de integración energética e industrial, que fomente desarrollo para ambos países, mirando competitivamente los grandes mercados de la costa del Pacifico y Asia particularmente, para así desarrollar la gran potencialidad hidrocarburífera y gasífera que tienen estos dos países. * Actual Socio Director de Gas Energy y DI International. Fue Secretario Ejecutivo de OLADE y Ministro de Hidrocarburos de Bolivia.