Diciembre 2014 - Petroleum 299 by Revista Petroleum

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Diciembre 2014

INTERVIEW

Rubén Darío

Lizarralde Presidente de Campetrol

In situ

Bogotá y Houston fortalecen alianza comercial 50 Aniversario de Acipet

ESCENARIO

Expo Oil&Gas Colombia 2014 Heavy Oil Latin American Conference

AnÁlisis ¿Porqué están cayendo los precios del petróleo? Perspectivas de la industria 2015

Contenido

www.petroleumag.com Petroleumag

Diciembre 2014 Año 30, Nº 299 Portada:

Expo Oil&Gas Colombia 2014 experimentó un incremento en el número de asistentes, expositores y negocios (Foto: Mirna Chacín)

La Alcaldesa de Houston, Annise Parker

Hermes Aguirre, Rose Marie Saab, Rubén Darío Lizarralde y Gonzalo Echeverry, en la Expo Oil&Gas Colombia 2014

CORNISA CUADRANTE CALENDARIO ÚLTIMA PÁGINA

V Aniversario de Industrial Consulting Group El 17 de Octubre tuvo lugar en Bogotá el acto organizado con ocasión de esta celebración, en la que se resaltó el acelerado crecimiento de la empresa, así como su alta competencia avalada por sus exitosas operaciones en Colombia

La empresa de ingeniería ambiental, recopiló en una obra editorial la historia de su primer cuarto de siglo de operaciones, presentada a propósito de tan especial fecha

FEPCO suplirá cabezales de pozo a ENAP

ANÁLISIS Perspectivas de la industria petrolera latinoamericana 2015 Una proyección para el año entrante del panorama energético de esta Región con gran potencial para la producción de petróleo y gas, pero también con muchas promesas y dificultades

¿Qué está pasando? ¿Qué está ocasionando la caída en solo cuatro meses del 25% del precio del crudo? ¿Cuánto tiempo más le tomaría a los precios volver al nivel en que han estado los últimos tres años? ¿Qué consecuencias le traería esta caída a Venezuela?

ESCENARIO

Expo Oil&Gas Colombia 2014 Del 4 al 7 de Noviembre se realizó la tercera versión de la feria petrolera más importante en Colombia, con un programa sin precedentes, superando este año nuevamente sus metas como espacio de intercambio tecnológico y comercial

Interview

Rubén Darío Lizarralde Presidente de Campetrol “Urge a Colombia recobrar el ritmo de su actividad petrolera” El recién estrenado Presidente Ejecutivo de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros, compartió con Petroleum su visión acerca de los asuntos prioritarios que marcan la dinámica actual de la industria y los retos del sector que representa

Con motivo de tan especial acontecimiento, el 18 de Noviembre la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos convocó a todos sus agremiados y amigos a la presentación de su nueva sede

La Empresa Nacional del Petróleo de Chile finalizó su proceso de licitación de cabezales de pozo para Punta Arenas en el área de Magallanes, con el objetivo de generar gas no convencional para el suministro de energía en el invierno de 2015

¿Porqué están cayendo los precios del petróleo?

Por Evanán Romero

Holsan celebró sus 25 años de operaciones

La Alcaldesa de Houston, Annise Parker presidió la misión de comercio e inversiones que del 19 al 21 de Noviembre estuvo en Colombia cumpliendo un programa de reuniones para fomentar lazos de negocios con empresarios locales

Acipet celebró su 50 Aniversario

Eulogio De Pino, Pte. Pdvsa, durante la apertura de Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition 2014

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Bogotá y Houston fortalecen alianza comercial

SECCIONES

IN SITU

@petroleumag

ESCENARIO Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition 2014 500 profesionales de Canadá, China, Egipto, Estados Unidos, Perú, México y Venezuela, se reunieron en la “Perla del Caribe” para deliberar en torno a un denso programa centrado en los crudos pesados de América Latina

SOFTWARE

GPS Mapping of Latin America Geólogos y viajeros aprovechan los logros de grupos amantes de la tecnología Por Christopher Stone, Corresponsal de AAPG Explorer

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Cornisa

Reflexiones de un Venezolano Ilustre

Jorge Zajia, Editor

emos cedido este espacio editorial, con mucho orgullo y devoción patriota, para reproducir las palabras pronunciadas por el Dr. Enrique Tejera París, en representación de la sociedad civil venezolana, en el Foro “No a la Venta de CITGO”, convocado por la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleo el 16 de Septiembre en la sede del Colegio de Ingenieros de Venezuela, en Caracas. “Al comenzar, una circunstancia me sobrecoge: El siglo XXII se nos viene encima y nada hacemos para prepararnos, pero sí podríamos hacerlo: En 1958, aquella dictadura constructora que huyó, nos dejó 53% de analfabetismo. Se gastó más en educación que en armamento y ya para 1963 estábamos en 20%. Pocos años después, en los setenta, la Unesco incluyó a Venezuela entre los países sin analfabetismo. Se nos citó, además, entre los mayores constructores de escuelas, hospitales y carreteras. Nada más el gobierno de Betancourt ya había construido, no sólo dos veces más obras que el de Pérez Jiménez, sino carreteras suficientes como para ir de Nueva York a San Francisco. Ya para esas épocas de democracia, de elecciones citadas mundialmente como prístinas, Venezuela, única en el mundo, había desterrado el paludismo gracias a Gabaldón, la tuberculosis por los esfuerzos de Baldó, la lepra y la sífilis con Martín Vegas y la mortalidad infantil con Pastor Oropeza. Había triunfado nuestra revolución más exitosa, la Revolución de la Sanidad. Pero no en desmedro de la más conmovedora, la de la Independencia. Mientras que a la Sanidad le tocó salvar veinte millones de vidas, de gente que iba a morir, mucho antes de cumplir un año, la Independencia de cinco países costó a Venezuela ¡La tercera parte de su población!

Un récord mundial, hasta ahora y otro más: cinco países distintos tenían simultáneos cinco presidentes venezolanos.* Sigamos con el presente. Sucre Figarella, José Curiel, Arnoldo José Gabaldón, con más obras. Rafael Alfonzo Ravard con entonces la mayor represa del mundo. ¿No serán también próceres? Y Pizani y Félix Adam en Educación, y los comandantes que vencieron la guerrilla extranjera, los cancilleres que cada día reconfirmaban la independencia venezolana y la doctrina, hoy universal, contra las dictaduras, y grandes presidentes… y tantos más, que así nos permiten tener esperanza, porque Venezuela produce, y seguirá produciendo el talento necesario para gobernarla bien, el talento necesario de empresarios para crear más y mejor empleo, la capacidad para administrar, preparación para gerenciar y producir, construir y, sobre todo, para reconstruir la inmensa infraestructura en ruinas, la salud, la educación y la defensa, que hoy ostenta el negativo récord de tener más de mil oficiales generales activos, en contraste con la democracia, que los contaba con los dedos, pero que tenía unas fuerzas armadas de alta y probada operatividad. Esa era Venezuela, que se distinguía también, única en el mundo, en el arte de la autodenigración, de hablar mal de sí misma. Una mujer muy inteligente, que me es muy querida, me observó, recién llegada: Pero es que cuando vemos algo excepcional, exclamamos: ¡Qué bello! ¡No parece que estamos en Venezuela! Pero, sí estamos en Venezuela, y regreso: El siglo 22 ya está aquí, para la planificación, para las obras y servicios gigantes y necesarios: Está aquí porque ya nacieron, ya están vivos cuatro millones de venezolanos de los próximos ochenta y cinco años (bien

*Antonio José de Sucre en Bolivia; Simón Bolívar en Perú; José Flores en Ecuador; Rafael Urdaneta en Colombia y José Antonio Páez en Venezuela

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EdicióN

Jorge Zajia, Editor jzajia@petroleum.com.ve Zulay Socorro, Directora zsocorro@petroleum.com.ve Heglenys Perozo, Directora hperozo@petroleum.com.ve Ana Isabel Valbuena, Asistente al Editor aivalbuena@petroleum.com.ve Laura Albarracín, Redactora lalbarracin@petroleum.com.ve

COORDINACIÓN GENERAL

Mireille Socorro msocorro@petroleum.com.ve

Producción

Francis Rincón, Diseñadora Gráfica frincon@petroleum.com.ve

ADMINISTRACIÓN

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Circulación

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Canada Correspondent Mirna Chacín www.mirnachacin.com

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COLOMBIA

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Miembro de la Cámara Petrolera de Venezuela

Impresión: Grafipress C.A./ Maracaibo

Cornisa menos que mi edad). Están vivos más millones de niños y, desgraciadamente ni hay nuevas camas de hospital, ni hay preescolares, escuelas, liceos, ni hay una reforma educativa como la de 1913 (que todavía rige) y que nos ponga otra vez a la par del sistema educativo de Europa. Solo hay…comunismo de 1917, como cuando Lenin, horrorizado de la incompetencia de los cuadros de su partido, que creaban y recreaban comisarios, ministerios, departamentos, burocracia, exclamaba en sus escritos: “nuestro abominable trabajo burocrático…decretos…departamentos son excrementos. Decretos son excremento. Descubrir personal, comprobar resultados, eso es el todo”1. ¿Palabras, más palabras, más ministerio y viceministerios? La destrucción de Venezuela es un hecho grave e innegable. No

queda efectivo ni para ser pobre, ni para repartir tarjetas de crédito. El Nacional predijo que tarjeta de crédito necesita hasta el Banco Central. Pero pienso en la Venezuela bicentenaria y cuando no había petróleo, lo que se hizo y como se reconstruyó en 1830. Cuando pienso en la elección directa y las constituciones de 1947 y 1958, me viene el recuerdo, otra vez del Acta de Independencia y su sabiduría cuando nos impuso: “Que es ya de nuestro indispensable deber proveer a nuestra conservación, seguridad y felicidad, variando esencialmente las formas de nuestra anterior constitución”. Conservación, seguridad, felicidad, que maravilloso resumen de objetivos. No podemos ser menos que en 1811. Ahora, hoy se impone el primero: Conservación.

Se impone desesperadamente ¡con una urgencia nunca producida hasta hoy! La palabra de Lenin me reviene, y nuestra realidad, nuestra también fétida descomposición, que hasta a la imagen de Bolívar entorna, no puede hacer sino revolucionar en cada uno de nosotros la decisión de volver a salvar a Venezuela, que siempre tiene y tendrá con quien y con qué resurgir. Hoy, nos reúne este espíritu. Hoy, en este Colegio de Ingenieros, nos congregamos para alertar a todos, a todo el pueblo de Venezuela, al gobierno, a todos los patriotas sin excepción de tendencia, a los socialistas de ahora y a los del XXI, ¡Detengan la destrucción de Venezuela! ¡Agrupémonos todos para defender lo nuestro! Agrupémonos todos para reconstruir el futuro”.

Lenininskii Sbornik, Vol. XXVII págs. 156 - 165

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Cuadrante

alliburton anunció la compra de Baker Hughes en una operación en efectivo e intercambio de acciones por valor de US$34.600 millones. Se trata de una de las mayores negociaciones del sector en los últimos años, y se espera quedará completada en la segunda mitad de 2015. Las dos empresas juntas tuvieron el año pasado unos ingresos de US$51.800 millones. Ambas cuentan con 136.000 empleados y mantienen operaciones en 80 países. El Presidente de Baker Hughes, Martin Craighead, consideró que la operación permite a los accionistas de esta empresa la oportunidad de hacerse con una “participación significativa en una empresa global más grande y más competitiva”. La nueva compañía que surgirá de la fusión mantendrá el nombre de Halliburton.

a Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleos anunció la constitución del Capítulo Estudiantil de la SVIP en la Universidad Central de Venezuela, UCV, el cual permitirá fortalecer los lazos con la Escuela de Petróleo de esa casa de estudios y trabajar en pro del mejoramiento de los futuros profesionales que de ella egresen. Los Capítulos Estudiantiles de la SVIP tiene entre sus fines principales promover la afiliación de los estudiantes de carrera en materia de hidrocarburos, la organización de eventos de carácter científico y académico y fomentar la cooperación entre los diferentes Capítulos.

epsol reportó el descubrimiento de hidrocarburos con el pozo exploratorio León localizado en aguas profundas del Golfo de México, Estados Unidos. Repsol USA cuenta con 60% de participación en el activo y Ecopetrol América Inc. el 40% restante. El pozo se ubica a 354 km costa afuera y 6.120 pies (1.865 m) de profundidad en el Bloque 642 del Cañón Keathley. La perforación alcanzó una profundidad total de 31.774 pies (9.676 m). Los resultados del pozo están siendo evaluados y se deberán realizar trabajos adicionales para determinar el tamaño del depósito de hidrocarburos. Para Ecopetrol este es el quinto hallazgo en el Golfo de México desde 2011 y el segundo en 2014. El primero fue el pozo Rydberg anunciado en Julio, ubicado en una de las regiones con mayor potencial de hidrocarburos en aguas profundas en el mundo.

rupo Transmerquim, importante distribuidor de químicos en Latinoamérica, firmó un acuerdo definitivo para transferir el control de la compañía de sus accionistas fundadores a una afiliada de Advent International, una de las más grandes empresas de capital privado de inversión, antes de concluir 2014. Los términos de la negociación no fueron revelados. “Nuestro equipo gerencial ha llegado a conocer bien a su contraparte en Advent, y creo que la fuerte sintonía cultural entre ellos será un valor agregado importante para que GTM prosiga su camino hacia el futuro”, comentó Richard Kellogg, Presidente de la Junta Directiva de GTM. “El tamaño y la presencia geográfica de GTM ofrecen una plataforma sólida para consolidar la industria, aplicando la experiencia que tiene Advent en la región y en M&A”, dijo Mauricio Salgar, Managing Director de la oficina de Advent en Bogotá.

os Gobiernos de Colombia y Perú firmaron un memorando de entendimiento para promover la cooperación en el campo de los hidrocarburos. Entre las áreas de colaboración se encuentra el intercambio de experiencias en la exploración y explotación y el desarrollo de infraestructuras de transporte de petróleo y gas. Igualmente se incentivará la cooperación en las áreas de refino y procesamiento de petróleo y gas, y el intercambio de conocimientos en el gerenciamiento de las agencias nacionales encargadas de la promoción, contratación y supervisión de actividades de hidrocarburos, entre otros.

a perforación del primer pozo de extensión en el área de Libra, el 3-BRSA-1255-RJS (3-RJS-731), comprobó el descubrimiento de petróleo de buena calidad en la parte noroeste de la estructura. El pozo, informalmente conocido como NW1, está localizado en el presal de la Cuenca de Santos, a unos 170 km de la costa del estado de Río de Janeiro y a cerca de 4 km al sudeste del pozo descubridor, el 2-ANP-2A-RJS. El consorcio de Libra está formado por Petrobras, operadora, con 40%; Shell, 20%; Total, 20%; CNPC, 10% y CNOOC, 10%. Libra fue la primera área subastada por la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) bajo el régimen de reparto de producción.

emex y Chevron firmaron un memorándum de entendimiento orientado a buscar nuevas oportunidades de cooperación que reditúen en proyectos benéficos para ambas partes. La petrolera mexicana informó que el documento, establece como parte de la agenda de trabajo, temas relacionados con aguas profundas, crudos pesados y revitalización de campos maduros, entre otros. De igual manera, se buscará explorar oportunidades de colaboración en gas natural, refinación y distribución de combustibles.

a Asociación Colombiana del Petróleo -ACP defendió la aplicación del fracturamiento hidráulico en yacimientos no convencionales, método que permitiría triplicar las reservas del país en los próximos 10 ó 15 años. La reglamentación para la exploración de este tipo de yacimientos fue emitida recientemente por el Gobierno colombiano, por lo que el Presidente de la Asociación, Francisco Lloreda, hizo un llamado a las empresas que tienen asignados bloques exploratorios -entre ellas Shell, Ecopetrol, Exxon Mobil, Nexen Petroleum y Parex Resources- a iniciar el proceso de solicitud de licenciamiento ambiental. La ACP prevé que en los próximos cuatro años se pueda avanzar en la exploración de entre 13 a 20 pozos no convencionales en Colombia por lo que considera importante definir la reglamentación para la etapa de producción, de confirmar el potencial de hidrocarburos.

resident Energy realizó su primer hallazgo de petróleo en la región del Chaco, en el norte de Paraguay. La empresa informó que el descubrimiento se concretó a casi 4.000 m bajo tierra, una profundidad menor al área que tenía como objetivo inicialmente. Estima iniciar su primera producción en Paraguay el próximo año. “President ha demostrado que el petróleo convencional movible existe en el Chaco paraguayo”, dijo Peter Levine, CEO de la compañía. Paraguay, que no cuenta con reservas probadas de petróleo, consume alrededor de 27.000 barriles de crudo al día, menos de un 0,5 % de toda la demanda de petróleo de Sudamérica y Centroamérica.

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In Situ

Bogotá y Houston

fortalecen alianza comercial

La Alcaldesa de Houston, Annise Parker presidió la misión de comercio e inversiones que del 19 al 21 de Noviembre estuvo en Colombia cumpliendo un programa de reuniones en Bogotá, Barranquilla y Cartagena, para fomentar lazos de negocios con empresarios locales

olombia es actualmente un importante socio comercial para Houston y representa oportunidades para las empresas interesadas en ampliar sus negocios en mercados claves, motivo por el cual la Misión Comercial de Greater Houston Partnership, encabezada por la Alcaldesa Annise Parker, tuvo el propósito de desarrollar ideas en común y promover a la capital petrolera estadounidense como puerta de entrada a las Américas. Previamente la delegación en la que también participaron Ed González, Vicealcalde de Houston; Andy Icken, Director General de Desarrollo; Genaro Peña, Vicepresidente de Inversiones Internacionales y Comercio (GHP); Jorge Franz, Vicepresidente de Ventas Internacionales y Turismo; Dean Corgey, Comisionado de la Autoridad del Puerto de Houston; Brew McKenna, Jefe de Estado Mayor, Centro Médico de Texas; Mario Díaz, Director de Aviación del Aeropuerto de Houston, empresas de energía y firmas de abogados, estuvo en Ciudad de Panamá, cumpliendo igualmente con un programa de contactos

Ed González, Vicelcalde de Houston; Andy Icken, Director General de Desarrollo; Annise Parker Alcaldesa de Houston; Claudia Rojas, Directora Ejecutiva de la Cámara de Comercio Colombia-Texas y Mario Díaz, Director de Aviación Aeropuerto de Houston

que les permitió conocer oportunidades de negocio y las ventajas que ofrece ese país para la inversión extranjera directa. Como parte de la agenda desarrollada en Bogotá, el 19 de Noviembre se realizó la sesión informativa de la misión comercial, en la que se destacó que existen oportunidades en los sectores petrolero-energético, de infraestructura y movilidad, entre otros, igualmente que Houston se caracteriza por tener una amplia base industrial en manufactura, transporte, salud, turismo y tecnología. La Cámara de Comercio Colombia-Texas en su objetivo de promover el comercio y la inversión entre el país y el estado, en el marco de la misión realizó junto a GHP un foro y una rueda de contactos para facilitar el desarrollo de oportunidades comerciales bilaterales. “Colombia ha mostrado un amplio crecimiento en términos económicos y hoy resulta ser un destino de inversión y negocios, especialmente en el sector energético”, aseguró Claudia Rojas, Fundadora y Directora Ejecutiva de la Cámara.

La Alcaldesa Annise Parker y Katty Hubbard en compañía de Fabiola Villamizar, Mirna Chacín y Laura Albarracín, de Petroleum

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Acuerdo de cooperación La Alcaldesa Parker y la Secretaria General de la Alcaldía Mayor, Martha Lucía Zamora Ávila, suscribieron un Memorándum de Entendimiento con el fin de crear alianzas que fortalezcan el desarrollo y la comunicación cultural entre las dos ciudades y entre Colombia y Estados Unidos. El acuerdo abarca las áreas de energía, medicina, educación, innovación, desarrollo de infraestructura, comercio e inversión, turismo, seguridad e inclusión social. “Houston tiene desarrollo en temas de energía, petróleo, salud y puertos, pero es una ciudad que tiene gran diversidad a nivel de negocios”, manifestó Parker. Zamora por su parte destacó la importancia de trabajar colectivamente con Houston y afirmó que Bogotá es una ciudad influyente y creativa que lucha por superar la segregación social y espacial, destacándose como primer destino turístico y de negocios de Colombia.

Foro Rueda de Negocios El 20 de Noviembre se realizó un Foro y Rueda de Negocios, con el auspicio de la Embajada de Estados Unidos en Colombia, la Cámara de Comercio Colombia-Texas, el Greater Houston Partnership, Proexport y la Ciudad de Houston, que brindó a empresarios colombianos la oportunidad de establecer contactos con sus homólogos de Houston. La Misión sostuvo igualmente reuniones con representantes de Invest In Bogotá, Proexport, Andi y la Cámara de Comercio, quienes dieron a conocer las proyecciones de negocios y oportunidades de inversión en Colombia.

In Situ

V Aniversario de

Industrial Consulting Group Ejecutivos y trabajadores de la compañía compartieron con amigos y relacionados los logros alcanzados durante esta fructífera trayectoria de ICG, en la que ha logrado consolidarse como empresa líder en actividades de arranque y puesta en marcha de facilidades de producción de petróleo y gas

CG se inició en 2009 con actividades de comisionamiento y puesta en marcha durante la ampliación de las instalaciones de campo Rubiales con las facilidades centrales de producción CPF-1 de 40.000 bpd a 100.000 bpd de crudo extra pesado de 15° API. En 2012 se internacionalizaron, empezando en Perú con el arranque y puesta en marcha de la planta de fraccionamiento de LGN de Planta Pisco de 30.000 bpd y actualmente, la compañía realiza también opera-

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ciones de Downstream y Midstream, brindando soporte al proceso Eduardo Rivodó, Presidente de ICG en compañía de Trina de Rivodó, María Corina y María Alejandra Rivodó y Camila García de precomisionamiento, arranque y entrenamiento del proyecto de ampliación de la refinería de Cartagena y en el desarrollo del terminal Puerto Bahía por parte de Pacific Infraestructure. María Corina Rivodó, Coordinadora de Programas de Marketing de ICG, enfatizó

los positivos frutos del proyecto empresarial emprendido por ICG, éxito por el cual reafirma su compromiso de seguir creciendo y acompañando el desarrollo de la industria petrolera colombiana y del país. Por su parte Eduardo Rivodó, Presidente de ICG, señaló que la constancia y la tenacidad fueron los factores de éxito para emprender operaciones en Colombia. “La vocación de servicio es el eje principal para obtener resultados de productividad”, afirmó, felicitando al equipo humano de la compañía por su talento y experiencia que les permite ofrecer servicios de excelencia. La empresa, dijo, se ha caracterizado por tres aspectos claves: su compromiso con la excelencia, demostrado al obtener la certificación de calificación del sistema integrado de gestión, calidad, medio ambiente y salud ocupacional; su responsabilidad en materia salud y seguridad personal, que se traduce en el logro de “cero accidentes” y “cero ausentismo”; y su compromiso con la responsabilidad social empresarial, evidenciado en distintos programas orientados a mantener el equilibrio y la biodiversidad del país. La ceremonia incluyó la entrega de reconocimientos a un grupo de colaboradores que han acompañado las labores de ICG desde sus inicios, integrado por Carlos Augusto Debíais, Marín Alexander Naranjo, Edgar Andrés Romero, Willmer Aguilera e Iván José Gamero. En este marco por demás emotivo, el Presidente de ICG fue sorprendido con una especial distinción a su dedicación y constancia, de manos de su nieta, Camila García.

In Situ

Holsan celebró sus 25 años de operaciones

La empresa de ingeniería ambiental, líder en el tratamiento de aguas de producción y fracturamiento, cortes y fluidos de perforación y restablecimiento ambiental en el sector de petróleo y gas, recopiló en una obra editorial la historia de su primer cuarto de siglo de operaciones, presentada a propósito de tan especial fecha

“

Petróleo, Aportes y Apartes de Una Empresa Colombiana” es el título del libro presentado por Holsan el 16 de Octubre en el Hotel Radisson de Bogotá, en el marco de la celebración de su vigésimo quinto aniversario de operación en Colombia y su expansión hacia Ecuador, Perú y Bolivia. Personalidades de la industria petrolera y minera de Latinoamérica y Europa estuvieron presentes en el acto, algunas de las cuales hicieron su aporte a la recopilación de la información finalmente compartida en esta producción editorial. La obra transmite las experiencias de la empresa en la industria, además de presentar un análisis sobre el sector petrolero colombiano y sus principales desafíos. También se narran casos como el de Venezuela y Ecuador; así como la perspectiva en minería

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y responsabilidad social en Noruega y Suecia, entre otros temas cruciales sobre la perspectiva futura de los combustibles fósiles e implicaciones sobre el cambio climático y su impacto en América Latina y el Caribe. Juan Evangelista Sánchez, fundador de Holsan y autor del libro, señaló que optaron por esta forma de celebración dada la necesidad de relatar y consignar Juan Evangelista Sánchez, Bengt Ljung, Patricio Baquero, Lina María Sánchez y Paul Bang de forma escrita la historia del sector petrolero colombiano. Lina María Sán- Bengt Ljung, José Marín y Enrique San Martín. chez, Editora de la publicación, agradeció por En la ceremonia Acipet hizo entrega de sus aportes a la producción de esta obra a su una placa de reconocimiento por los 25 años padre Juan Evangelista, a Carlos Ney, Acipet, de contribución de Holsan al desarrollo de la Patricio Baquero, Evanán Romero, Paul Bang, industria petrolera colombiana.

In Situ

Acipet celebró su 50 Aniversario

Con motivo de tan especial acontecimiento, el 18 de Noviembre la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos convocó a todos sus agremiados y amigos a la presentación de su nueva sede

on un emotivo acto que reunió a fundadores de la institución, agremiados, representantes de la industria, del gobierno y allegados al sector de hidrocarburos en Colombia, Acipet celebró medio siglo de trayectoria, trabajando en defensa de los intereses de los profesionales de la Ingeniería de Petróleos, con un rol también destacado como entidad asesora en materia de hidrocarburos. Este aniversario fue doblemente especial, por la inauguración de la nueva sede de la asociación, ubicada al norte de Bogotá, en la calle 97 con carrera 14, con espacios más amplios, acordes a las múltiples funciones, actividades y programas que la institución desarrolla, entre ellas la capacitación académica. Con 566 metros cuadrados, las sede cuenta con sala de espera, sala social, un auditorio de usos múltiples para cien personas, dos business center y una sala de juntas con 16 puestos de trabajo. Complacido por tan importante logro, Hernando Barrero, Presidente de Acipet, dijo que el mismo refleja los esfuerzos realizados en pro de un desempeño eficiente y responsable, especialmente en el mejoramiento del talento requerido por la industria. “Durante estos 50 años Acipet ha evolucionado en su misión y objetivos, mostrando siempre la cara humana del petróleo en Colombia, siendo reconocidos

Juan Carlos Castro, Gerente de Asignación y Promoción de Áreas, ANH; Agustín Villamil, Tesorero Acipet; Hernando Barrero, Presidente Acipet; Rodrigo Samper, Ingeniero de Arquitectura y Francisco Lloreda, Presidente Asociación Colombiana del Petróleo develaron la placa alusiva a los 50 años de la Asociación y la inauguración de la nueva sede (Foto: Cortesía Acipet)

como un referente en conocimiento de este sector”, afirmó. Ex Presidentes de la asociación y agremiados reconocieron la acción de Acipet en pro del crecimiento del gremio, y manifestaron estar dispuestos a seguir trabajando por ella, por la industria y para cumplir su función como cuerpo consultivo del gobierno nacional. R o d r i g o S a m p e r, I n g e n i e r o d e Arquitectura, Agustín Villamil, Tesorero Acipet, Juan Carlos Castro, Gerente de Asignación y Promoción de Áreas de la ANH, Francisco Lloreda, Presidente Asociación Colombiana del Petróleo ACP

Abelardo Galvis y Rafael Baracaldo, fundadores de Acipet, y Hernando Barrero (Foto: Cortesía Acipet)

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y Hernando Barrero, develaron la placa alusiva a los 50 años de la Asociación y la inauguración de su nueva sede.

Premios a la Innovación Acipet En el marco de la celebración se galardonó a las empresas y universidades ganadoras del Premio a la Innovación Acipet, como un reconocimiento a los trabajos que han generado propuestas novedosas en áreas de responsabilidad social, tecnología, ambiente y academia. En esta ocasión se recibieron un total de 53 trabajos. En el área social el ganador fue Equión Energía por el programa “Sembrando Joropo”; en la categoría academia los ganadores fueron EcopetrolUIS por el desarrollo de un sistema para determinación de propiedades petrofísicas en yacimientos no convencionales; en la categoría ambiental fue distinguida la empresa Geomembranas por su programa para generar el mínimo impacto ambiental en la limpieza de lodos de piscinas en campos petroleros y en la categoría de tecnología los ganadores fueron Ecopetrol y la Universidad Nacional de Medellín por el trabajo “Los fluidos de última generación capturan los componentes pesados del crudo para inhibir o retrasar la precipitación de asfáltenos, mayor factor de recobro”.

In Situ

fepco suplirá cabezales de pozo a ENAP La Empresa Nacional del Petróleo de Chile finalizó su proceso de licitación de cabezales de pozo para Punta Arenas en el área de Magallanes, con el objetivo de generar gas no convencional para el suministro de energía en el invierno de 2015

a Cuenca de Magallanes da cuenta de la producción de petróleo de todo Chile, por tal razón Enap ha desarrollado alrededor de 3.000 pozos en la zona y en el mes de Octubre finalizó su licitación cerrada para el suministro de 30 cabezales de pozo que serán utilizados en Punta Arenas. La empresa colombiana Fepco ganó este proceso al presentar una estrategia que giró en torno a la logística, los costos operacionales y la calidad de los equipos, compitiendo con empresas multinacionales líderes en el mercado. Durante una reciente visita a las instalaciones de Fepco en Bogotá representantes de la petrolera estatal chilena compartieron detalles de la contratación y su importancia.

Cuenca de Magallanes Chile está pasando de la producción convencional al desarrollo de no convencionales, ahora se tomó una nueva zona geopolítica (Punta Arenas) en la Cuenca de Magallanes donde existe una gran prospectividad. La Cuenca posee rocas generadoras lutiticas ricas en alto contenido orgánico y Enap se encuentra produciendo gas no convencional alcanzando los 500.000 metros cúbicos día. Esta formación posee un espesor de 200 metros (656 pies aproximadamente) y se encuentra en profundidades comprendidas entre 2.000 y 3.000 metros, lo que genera la necesidad de fracturar rápido para abastecer el consumo de gas doméstico requerido antes

18 Diciembre 2014 / Petroleum 299

Carlos Costales, Encargado de Ingeniería de Perforaciones, Enap; Bernardo Rojas, Jefe Pañoles Perforaciones, Enap; Hernando Vásquez, Presidente de Fepco y Josko Bradasic, Área Comercial, Importación, Logística y experiencias con nuevos clientes, Enap

del invierno, por eso se tiene planificado realizar de 6 a 8 pozos separados entre sí a 8 metros con el fin de ahorrar tiempo y entrar a la fractura rápidamente. En Tierra del Fuego se realizarán pozos multipad, para lo cual se requiere un cabezal que sea capaz de ser montado de forma bastante rápida y que además sea entregado en el tiempo oportuno. “Como estamos a poca profundidad necesitamos que sea más rápido, nos urge tener la cantidad de materiales y equipos completos, por lo que los tiempos de entrega deben ser exactos”, mencionó Bernardo Rojas. Carlos Costales explicó que esta nueva visión sobre la zona ha comenzado a traer resultados positivos en la planificación del desarrollo de pozos, “la producción en la zona llegó a estar en cero, pero ahora ha cambiado, nuestro objetivo es mantenernos en una sostenibilidad de gas para la ciudad, no queremos comprar gas afuera”. Los funcionarios de Enap explicaron que aún no se tiene la producción estable de Tierra del Fuego porque los pozos están en una etapa de estabilización de presiones, sin embargo, se contempla llegar a una producción de un millón de m3/día de gas natural para cumplir con el principal objetivo de Enap en Magallanes de cubrir con seguridad la demanda de la población Magallanica. Ya concluyó la etapa de exploración en la zona y se está definiendo

en donde se van a desarrollar los pozos.

Alianzas Estratégicas Enap tiene por objetivo establecer sólidas alianzas que le permitan en un futuro próximo contar con un socio estratégico en la región para el suministro de cabezales de pozos, que dependerá de la primera entrega de los equipos y de los objetivos alcanzados con estos. “Hemos planeado hacer una segunda compra que dependerá de la igualdad de condiciones de calidad que pueda ofrecer Fepco frente a nuestros anteriores proveedores. Nuestra meta futura es hacer una alianza, se quieren poner unas condiciones de ingreso que sean buenas para ambos, necesitamos que nos suministren los equipos y tener un socio estratégico que sea evaluado según su calidad y logística”, sostuvo Josko Bradisic.

Limitaciones Los expertos comentaron que las principales limitaciones que se presentan se relacionan con la logística de entrada de equipos y el tiempo. El fuerte está concentrado en Tierra del Fuego, dado que la única forma de llegar es por barcaza desde Argentina. Cuando hay mal tiempo cierran el puerto lo que dificulta la llegada. Remarcaron que para Chile es prioritario aprovechar el potencial de la Cuenca de Magallanes para su auto-sostenibilidad

Mantente informado: Las Herramientas Técnicas

de la Society of Petroleum Engineers

as publicaciones de la SPE abarcan todos los aspectos de la industria del petróleo y gas y se consideran la principal fuente de información técnica en aplicaciones, problemas y descubrimientos. Nuestras revistas técnicas ofrecen una gran variedad de contenido para todos los asociados de la SPE. No importa si eres un joven profesional o un experto en la industria.

ción y consultoría. La SPE envía la revista Oil and Gas Facilities a aquellos asociados que, en su perfil, han designado Proyectos, Instalaciones y Construcción como su disciplina técnica primaria o secundaria.

Actualmente, los nuevos desarrollos han incrementado dramáticamente las demandas de esta disciplina – intensiva recuperación mejorada de petróleo (IOR/EOR), aguas profundas, procesamiento submarino, gas no convencional (fracturamiento), gases de tran sición (gas a líquidos, plataformas flotantes www.spe.org/jpt Con más de 65 años de historia, la revista Jour- LNG ), hidrocarburos ácidos, lugares remotos, nal of Petroleum Technology (JPT) es la insignia ambientes hostiles, dificultades con el manejo de la SPE. Esta publicación continúa siendo la de aguas, entre otros. principal fuente de información técnica para los profesionales en el campo de exploración y producción. Contiene información relevante y avances tecnológicos en exploración y producción, al igual que noticias sobre la SPE y sus asociados. Cada mes ofrece actualizaciones regionales y tecnológicas (Techbits), cada magazine incluye una sinopsis de documentos técnicos seleccionados. Es también un vehículo de publicidad para la industria del petróleo y gas. La SPE cuenta con más de 124.000 asociados en todo el mundo y la mayoría de ellos consideran la revista JPT como uno de los principales beneficios de su membresía. Mensualmente, los asociados de la SPE reciben una copia impresa por correo; igualmente pueden obtener una copia electrónica a través www.spe.org/jpt.

Oil and Gas Facilities

www.spe.org/ogf

La revista Oil and Gas Facilities es publicada seis veces al año y distribuida a más de 8.500 ingenieros, gerentes y otros involucrados en gerenciamiento de proyectos e instalaciones de upstream, operaciones, producción, construc-

20 Diciembre 2014 / Petroleum 299

Esta revista técnica se centra en proyectos, sistemas y tecnologías de ingeniería de instalaciones. Sus artículos especiales proporcionan informes oportunos en PFC (projects, facilities and construction) - noticias relevantes, avances técnicos y personas; cada edición incluye una serie de documentos técnicos revisados por expertos en la materia.

The Way Ahead –

Donde la energía e ideas nuevas prosperan www.spe.org/twa/

La revista The Way Ahead de la SPE, cuenta con un Comité Editorial voluntario conformado por jóvenes profesionales en campos de exploración y producción, menores a 36 años. Esta revista se publica tres veces al año y su contenido es concebido, desarrollado y escrito con el fin de inspirar, educar, retar, e informar a los más de 20.000 jóvenes profesionales en todo

el mundo, que la reciben. Entre los variados temas, se encuentran “pilares de la industria” quienes comparten sus experiencias y perspectivas del futuro en el sector; diez lecciones de vida que ayudan a los jóvenes profesionales a sobresalir – ahora y por el resto de sus carreras; líderes técnicos quienes hablan libremente en una variedad de temas de la industria. Accede a esta publicación descargando la aplicación desde la tienda de Apple a tu teléfono móvil. También comparte tus mejores fotos en tu lugar de trabajo enviándolas a bestshot@spemail.org.

HSE NOW

www.spe.org/hsenow HSE Now es una publicación digital de la Society of Petroleum Engineers que contiene historias, artículos y columnas colectadas en internet en adición al contenido exclusivo creado por SPE en salud, seguridad, medio ambiente, responsabilidad social, sostenibilidad, regulación y calidad de la industria de petróleo y gas. HSE Now es un beneficio a los asociados y es actualizada continuamente. Dos veces al mes se envía un correo electrónico a aproximadamente 4.600 asociados que han seleccionado HSE como su disciplina técnica primaria o han optado por recibirla listando las últimas historias en el HSE Now. La lista con los eventos en HSE y artículos en diferentes categorías está disponible en

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Análisis

Perspectivas de la industria petrolera latinoamericana 2015 América Latina tiene un gran potencial para la producción de petróleo y gas. Sus grandes riquezas de hidrocarburos están en el pre-sal de Brasil, el petróleo pesado de Venezuela, el esquisto de gas en la cuenca Neuquén de Argentina y en las posibilidades inexploradas en tierra y costa afuera de Colombia, entre otras. A pesar de estas promesas hay dificultades como la disminución de la producción de los campos maduros en Brasil, los obstáculos políticos en Venezuela y Argentina, la actividad insurgente en Colombia, y un ingrediente más, la baja de los precios del petróleo, que tomó de improviso a los países petroleros de la región y dio un giro a la proyección que se tenía del panorama energético para el año entrante

a Organización de Países Exportadores de Petróleo a menudo se percibe como una especie de guardián del precio del petróleo. Sin embargo, algunos analistas del sector energía vienen considerando durante las últimas semanas que la imagen de la organización se está desmoronando lentamente. El precio del petróleo sigue bajando y no parece ser mucho lo que la OPEP pueda hacer. Pero la organización no es la única que siente el golpe de los precios del petróleo más bajos. La caída del precio del oro negro se ha hecho sentir más en América Latina, donde afecta con fuerza a los productores de petróleo de la región. La mayoría de los análisis han sido a la baja en los precios del petróleo. Goldman Sachs recortó sus proyecciones para los precios del crudo en 2015, colocándose como la más bajista entre todas las grandes instituciones financieras tras la caída cercana al 25% en los precios del petróleo en los últimos cinco meses. ¿Cómo afectará esta tendencia a América Latina? Se piensa que bastante pues el petróleo juega un papel importante en gran parte de las economías latinoamericanas. Venezuela tiene las reservas más grandes del mundo, con casi 300 millones de barriles de reservas probadas. Y aunque la producción se estancó bajo el mandato

22 Diciembre 2014 / Petroleum 299

de Hugo Chávez y su sucesor, Nicolás Maduro, el país sigue siendo el mayor exportador de la región, con una producción de 2.6 millones de barriles por día. El segundo mayor productor es México, que produce 2.5 millones de bpd, pero consume mucho más para el uso doméstico. Le sigue Brasil que ocupa el tercer lugar con dos millones de bpd mientras que el cuarto, y último, lugar pertenece a Colombia, que produce un millón de bpd. Dada la enorme producción, es obvio que estos países de la región van a experimentar el impacto de la caída del precio del petróleo, desde luego de manera diferente cada uno. Analistas creen que el peor golpe de importancia entre los productores de petróleo de América Latina será para Venezuela, debido esencialmente a que el petróleo representa una proporción mucho mayor del PIB y de las finanzas públicas que en los otros países. Se estima que el petróleo representa el 30% de su PIB, y más del 96% de sus exportaciones. A lo anterior se suma el poco éxito en la gestión de la economía. Muy a pesar de que el país ha experimentado durante una década sin precedentes del auge del precio de su principal producto de exportación, la economía sigue en condiciones muy deterioradas. México, por el contrario, se prevé sea capaz de soportar los graves efectos del

golpeteo de precios. Mientras que sus exportaciones de crudo se verán afectadas por la caída de los precios, también es cierto que posee un sector manufacturero fuerte, que se beneficiará de la energía más barata. En cierto modo el impulso a la manufactura debería ayudar a compensar la caída de los valores de exportación de crudo. Las exportaciones de manufacturas de México se han multiplicado por 10 desde que se creó el TLC y el 80%, aproximadamente, de ellas van dirigidas a los Estados Unidos. Lo que sí sería preocupante en el caso de México es que la caída en los precios sea aun más fuerte y sostenida de lo que los analistas predicen. En tal escenario, podría aminorar el interés del sector privado en la reforma energética mexicana, que hasta ahora luce como un motor económico clave para el país. Brasil al igual que México produce una gran cantidad de petróleo, pero gran parte se destina al mercado interno. Si se toma en cuenta la inflación de Brasil, en todo caso un precio del petróleo más bajo para los consumidores domésticos podría ser beneficioso. Pero la situación es complicada por el hecho de que la energía está fuertemente subsidiada, lo que no pone bien en claro, cómo esta baja de precios afectaría la economía en general. Al igual que México, Brasil tiene planes a futuro. El descubrimiento de petróleo en

Análisis la provincia del “pre-sal” (bajo una gruesa capa de sal bajo el Atlántico) es considerado uno de los hallazgos de hidrocarburos más grandes en las últimas tres décadas. A partir de entonces Brasil trazó planes y proyectos para convertirse en líder petrolero en la región. Pero no ha sucedido como se pensaba, ya que el petróleo que allí reposa no es tan fácil de extraer, y por otra parte las reglas del juego establecidas por el gobierno han disuadido a los inversionistas. Nada más el año pasado, la primera subasta del “presal” atrajo a un solo postor, lo que podría significar que el costoso petróleo del pre-sal de Brasil se mantendrá por debajo de la sal por un largo tiempo. El país realizó rondas de licitaciones con periodicidad anual entre 1999 y 2008, bajo un régimen de concesión, pero luego las suspendió para estudiar cambios en el marco regulador. En 2013 celebró rondas para la adjudicación de yacimientos en aguas poco profundas y en tierra, bajo el régimen de concesión, y además realizó la primera subasta con las reglas del régimen de producción compartida. Desde ese año

24 Diciembre 2014 / Petroleum 299

En Venezuela el petróleo representa el 30% de su PIB, y más del 96% de sus exportaciones, lo cual hace que el país sea muy suceptible a la caída de los precios del petróleo”

no adelanta licitaciones por la dificultad para ofrecer yacimientos que atraigan a varios interesados. Por su parte, Colombia que produce mucho menos petróleo que los tres países mencionados, el ser una economía más pequeña que también consume menos, le permite ser un importante exportador. El petróleo representa la mitad de las exportaciones del país y alrededor del 12% del PIB. Al igual que los otros, Colombia también apuesta por el futuro. Ha venido trabajando fuertemente en pos de aumentar la producción en los últimos diez años, sin embargo, aun no ha tenido nuevos descubrimientos notorios. Como resultado, la relación de reservas / producción ha venido disminuyendo. De mantenerse por un largo tiempo los precios bajos del petróleo podría afectar el incentivo para la exploración que necesita obligatoriamente el país. Sin embargo, Colombia tiene a su favor y es que su petróleo proviene de cuencas onshore convencionales, con los costos de producción más baratos de América Latina. Si bien unos precios del petróleo barato pueden desalentar a las grandes petroleras de emprender proyectos complejos en aguas profundas en Brasil o México, estas podrían sentirse atraídas en plays más convenientes en Colombia. Por otro lado, se observa que algunos países importadores de petróleo de la región, como Chile y Perú muy a pesar de no tener significativas reservas de petróleo, han crecido a pesar de ello y de la caída de las materias primas. Han tenido que lidiar con los precios del cobre y del oro más bajos durante años. La baja de los precios del petróleo no compensará totalmente los ingresos mineros perdidos, pero sí les ayudará a reducir los costos de sus economías. Ante este panorama analistas siguen pen-

sando que la caída de los precios del petróleo no cambiará el potencial de inversión de países como México, Colombia, Perú y Chile y que saldrán relativamente bien en comparación con otras grandes economías, como Brasil y Venezuela. Esperemos los acontecimientos.

La apuesta en E&P continúa México. Apuesta que la baja en el precio internacional del petróleo no afectará el interés que tienen las empresas petroleras en la Ronda Uno y otras que planea el gobierno Federal. A partir de 2015 celebrará tres rondas de licitaciones petroleras adicionales con el objetivo de detonar inversiones de por lo menos 50 mil millones de dólares hacia 2018 reveló la Sener. La Ronda Dos se llevará a cabo en 2016, la Tres en 2017 y la Cuatro en 2018. La Ronda Uno comprende 169 bloques, de los cuales 109 corresponden a proyectos de exploración y 60 a extracción de hidrocarburos que serán licitados durante 2015, en un área de 28.500 km2 en estados como Campeche, Chiapas, Coahuila, Hidalgo, Puebla, entre otros. Los bloques serán licitados escalonadamente por tipo de recursos a lo largo de 2015. Las prebases se llevarán a cabo por tipo de yacimiento y éstas comenzaron con aguas someras en Noviembre pasado, mientras que los data rooms se darán a conocer en Enero. En Diciembre estaban previstas las prebases en materia de crudo extrapesado, en tanto que los data rooms serán abiertos en Marzo. En lo que respecta a campos terrestres, las prebases serán publicadas en Febrero, y los data rooms estarán disponibles en Abril. Las prebases de las licitaciones que contemplan proyectos en aguas profundas estarán disponibles en Marzo, mientras que los data rooms se planean abrir en Mayo. La Sener estima que los primeros contratos de inversión con empresas privadas se firmarán entre Junio y Septiembre de 2015. “Se aprecia en el corto y mediano plazo un ambiente de volatilidad en los precios del crudo, pero creemos que la Ronda Uno será sólida debido a que una de sus fortalezas es que está diversificada”, afirmó el titular de la Sener, Pedro Joaquín Coldwell. En la Ronda Cero Pemex tuvo el derecho exclusivo de solicitar el control de campos petroleros y yacimientos ya conocidos con reservas por unos 34.500 millones

Análisis de barriles de hidrocarburos. El nuevo marco institucional del sector permitirá la inversión del sector privado en la industria petrolera de México, que durante 76 años se mantuvo en exclusividad del Estado. Brasil. Celebrará en el primer semestre de 2015 una nueva licitación para conceder derechos a explotar yacimientos petroleros, subastas que no se realizan desde 2013. La Directora General de la Agencia Nacional del Petróleo (ANP, ente regulador), Magda Chambriard, “no está definido” qué yacimientos serán incluidos en la nueva subasta, sólo se ha indicado que se ofrecerán yacimientos con un “potencial significativo”. Se desconoce si serán incluidas zonas de la región del presal, pero la responsable del ente regulador indicó que la subasta se centrará en la costa este de Brasil, una amplia zona (que incluye bloques costa adentro y costa afuera) desde el estado de Río Grande do Norte (noreste) hasta Río Grande do Sul (sur), en la frontera con Uruguay. Otras voces han hecho eco de una próxima subasta presalina que podría concretarse en 2016.

26 Diciembre 2014 / Petroleum 299

Perú. A mediados de Diciembre se anticipaba una subasta de hasta ocho lotes de hidrocarburos, en su mayoría en la selva del país. También otros seis lotes de la cuenca marina del país serán ofertados en Marzo de 2015, de acuerdo a Luis Ortigas, Presidente de Perúpetro. La subasta de estos lotes forma parte de un total de 26 lotes en la selva de Perú que el Gobierno buscó licitar en Abril sin éxito, debido a retrasos en parte por una nueva ley de consulta previa, que obliga al Gobierno a negociar con las comunidades indígenas antes de que los proyectos reciban luz verde para su desarrollo. El país intenta revertir una continua baja de la producción de petróleo local. Actualmente están en proceso de subasta los lotes III y IV en la costa norte de Perú, cuyo resultados se anunciarían este Diciembre. Los lotes son operados temporalmente por la noruega Interoil, firma que perdió un arbitraje internacional frente a Perúpetro, en un proceso en la que empresa alegó que aún no habían finalizado sus contratos de explotación.

Uruguay. En Diciembre Ancap estimaba el lanzamiento de la Ronda Uruguay III para licitar bloques en la plataforma marítima para su exploración y explotación. En esta oportunidad se incluye alrededor de 12 bloques que se otorgarán en 2015, dijo Juan Gómez, Director de la entidad. “Se han reconfigurado los bloques existentes que van a estar disponibles para que puedan ser adjudicados. Se han diseñado de menor tamaño”, expresó. Con la reestructuración de los bloques ubicados en áreas de aguas someras (poco profundas) se busca captar también la atención de empresas operadoras offshore de menor porte, en comparación a las que comúnmente trabajan en aguas ultraprofundas. En la ronda Uruguay I de 2009, de las 11 áreas ofrecidas se adjudicaron los bloques 3 y 4. En 2012, la ronda Uruguay II ofreció 15 bloques y se adjudicaron ocho. En esta oportunidad Ancap espera obtener resultados similares en función del interés por participar manifestado por empresas rusas, de Europa y Asia.

Análisis

¿Porqué están cayendo los precios del petróleo?

¿Qué está pasando? ¿Qué está ocasionando la caída en solo cuatro meses del 25% del precio del crudo?¿Hasta donde van a seguir cayendo? ¿Cuánto tiempo más le tomaría a los precios volver al nivel en que han estado los últimos tres años (95-115US$/bl)? ¿Qué consecuencias le traería esta caída a Venezuela? Evanán Romero

l pasado 30 de Julio, el buque de bandera

consecuencias le traería esta caída a Venezuela?

En primer lugar, debemos mencionar el

de Singapur BW Zambesi zarpó del

Espero en los próximos párrafos intentar

aumento desmesurado de la oferta de crudo

puerto de Houston con 300 mil barriles de

darles una explicación lógica y concisa a es-

y gas natural en USA y Canadá donde el valor

condensados del gas natural proveniente de

tos interrogantes dentro de la incertidumbre

tan bajo del gas ha producido un traslado muy

los campos de la Cuenca de Eagle Ford en el

que normalmente acompaña estos procesos

importante de usuarios de petróleo a gas y esa

sureste de Texas con destino a Corea del Sur.

económicos donde entran en juego casi 16 va-

producción ha sustituido volúmenes impor-

El 26 de Octubre, el VLCC (supertanquero)

riables que impactan la función precio de este

tantes de importaciones de crudo extranjero

Carabobo proveniente del puerto Arsew de

energético esencial para la economía mundial.

al mercado doméstico a USA.

Algeria1 comenzó a descargar 2 millones de

Lo primero que a uno le llega a la mente es

Veamos en los gráficos mostrados abajo, el

barriles de crudo extra-liviano Sahara Blend

que estamos ante un cambio estructural en el

cambio paradigmático que se ha producido en

en Jose, Edo. Anzoátegui importado por

mercado del petróleo. Es decir, un desequilibrio

la producción de crudo y gas natural domésti-

Pdvsa para ser mezclado con extra-pesado

de los fundamentales que rigen el mercado

co en USA y su impacto en las importaciones.

de la Faja del Orinoco. El primer caso no se

(oferta y demanda) y no una caída por efec-

Ya para fines de Octubre de este año, USA está

daba en USA desde 1976 cuando el Presidente

tos transitorios o coyunturales (por ejemplo,

llegando a los 8.9 millones de barriles por día,

Gerald Ford firmó la ley que prohibía la

la invasión de Siria e Irak-Kurdistán por el

que al sumarle los líquidos del gas natural y

exportación de crudo de USA (exceptuando

movimiento ISIS o el nuevo Califato Islámico,

los condensados, nos da una cifra de 12.6

ciertas circunstancias muy especiales y a

primavera árabe, caída Sadam Hussein, salida

millones de bpd, muy superior a la producción

juicio del Bureau of Industry and Security, la

violenta de Gadafi, huracán Katrina, tsunami

individual de Arabia Saudita y Rusia que han

agencia dentro de la Secretaría de Comercio

etc.). Como estoy convencido -al igual que la

sido el primero y el segundo productor más

de USA), a raíz de la crisis petrolera generada

mayoría de los analistas del mercado que he

grande a escala mundial.

por el embargo árabe que se produjo luego de

consultado- que esta caída va a resultar en

Por otra parte, las economías de Europa

la llamada Guerra del Yonkipur de Octubre

un efecto mucho más marcado (intensidad

y Japón han continuado en recesión y en

de 1973. El segundo caso de la importación de

de la baja) y de una recuperación más lenta

especial el crecimiento económico de China

crudo por Venezuela nunca había sucedido en

(mínimo dos años) que si fuera por desequi-

se ha desacelerado a un valor del 7.3% de un

los 100 años recién cumplidos de la industria

librio ocasionado por efectos transitorios, lo

promedio de 9% o más desde la superación

petrolera venezolana.

primero a preguntarse es ¿qué ha ocasionado

de la última crisis de las hipotecas y de los

este desequilibrio?.

bienes raíces.

Estos dos hechos narrados arriba no hacen sino describir en forma gráfica lo que el mundo

Este año el gobierno Chino ha intentado

ha estado percibiendo en los últimos 90 días:

un grupo de programas (financiamiento de

La caída estrepitosa de los precios interna-

viviendas y liberación del crédito bancario)

cionales del petróleo, los cuales solo en Junio promediaban los US$110 por barril (caso del marcador internacional Brent) y al momento de escribir esta nota, esos precios cotizados para entregas a Diciembre de este año cerraron a US$82.2 por barril con tendencia a la baja . 2

Pero ¿Qué está pasando? ¿Qué está ocasionando esa caída en solo cuatro meses del 25% del precio del crudo?¿Hasta donde van a seguir cayendo? ¿Cuánto tiempo más le tomaría a los precios volver al nivel en que han estado los últimos tres años (95-115 US$/bl)? ¿Qué

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esta caída va a resultar en un efecto mucho más marcado (intensidad de la baja) y de una recuperación más lenta (mínimo dos años) que si fuera por desequilibrio ocasionado por efectos transitorios”

encaminados a estimular el crecimiento de la economía, pero a diferencia de lo que pasó en 2012 y 2013, esta vez no le han funcionado. Lo más preocupante es que la construcción y el mercado de bienes raíces significan el 15% del PIB y se estima que su caída actual no ha alcanzado aún el fondo. Esto significa que si la China no recupera su crecimiento en 2015, siendo la bujía mayor del crecimiento de la demanda del crudo durante los últimos diez años, la perspectiva de recuperación de los precios aún no se vería para el 2016.

Análisis

El crecimiento de la demanda del petróleo desde el 2005 ha estado básicamente empujada

de las lutitas de USA pasa a ser el “swing” para

y califica de perogrullo: si la crisis financiera,

equilibrar la demanda mundial.

social y política es insostenible a US$100 por

por el crecimiento económico de los países no

También es muy significativo que de los

barril del primer semestre de este año, que

miembros de la OECD y entre ellos China y la

4 trillones de US$4 o $4 billones métricos en

consecuencias produciría un barril de US$75

India más algunos países del Medio Oriente.

inversiones mundiales en E&P, 3.5 trillones se

a US$70 que pudiéramos experimentar en el

También el año 2005 es significativo en el

han dedicado a sostener el potencial de pro-

1er. semestre del 2015? Cuando en lugar de

sentido que constituye el punto de quiebre

ducción de líquidos y gas natural que se tenía

un fondo soberano que excede el trillón de

del suministro de petróleo convencional y la

para el 2005 y solo 0.5 trillones ha sido el costo

US$ de Noruega y casi 0.9 trillones de Arabia

sustitución de su crecimiento por los crudos no

del desarrollo de las fuentes no convencionales

Saudita y 0.5 trillones en Kuwait y los Emi-

convencionales. La producción total mundial

de líquidos y gas natural de USA y Canadá

ratos, se ha llegado a una deuda impagable

ha crecido 5.8 millones de bpd desde 2005 y

que han aportado casi todo el aumento de

de 250 mil millones de US$ cuyo servicio en

5.1 millones corresponden al crecimiento de

la capacidad mundial nueva desde 20055. Es

2014 (y los que se vencen en 2015, 2016 y

los líquidos (crudo liviano de las lutitas más

decir, US$350 billones de $USA para generar

2017 llegan a casi US$40 mil millones), han

LGN3) de USA y el aporte de las arenas petro-

el 7% del suministro y US$2,500 billones para

ocasionado una crisis de desabastecimiento

leras de Canadá es 1.2 MMbpd. La producción

sostener el 93% restante del suministro6.

de alimentos, medicinas, repuestos, asiento de

de líquidos de los miembros de la OPEP ha

Los números anteriores lo que reflejan

aviones, inflación, crímenes etc. La respuesta

sido prácticamente la misma en ese periodo

es otro reto inmenso que está viviendo la

es innecesaria que la exponga en este artículo.

con inclusive 1.8 MMbpd menos de crudo.

industria petrolera internacional: el aumento

Serían dos largos y duros años antes que los

En conclusión, todo el crecimiento de la

desmedido del costo de sostenimiento de la ca-

precios del crudo se recuperen; pero el reto

oferta en estos últimos 9 años ha dependido

pacidad instalada de producción convencional.

adicional es si sería aprovechado el aumento

casi enteramente de fuentes NO convencio-

La producción convencional se ha estancado

de los precios después del 2016, cuando

nales. Esto obvio que es un “cambio de juego

pero su costo se ha disparado inmensamente.

tenemos una industria en decadencia y con

o paradigmático” no solo por el origen no

Es decir que la productividad de la inversión

un impacto marginal a nivel internacional.

convencional de la producción sino porque la

de capital ha caído 5 veces desde el año 2000.

misma ha sucedido en el país que hasta hace

El costo de capital (Capex) del barril ha es-

unos pocos años era el gran importador de

tado aumentando un 11% por año, pero las

crudo y gas natural. La producción de líquidos

ganancias han caído de un 10 al 20%7, lo cual está produciendo que las grandes empresas (majors o IOCs) se estén desprendiendo de un sin número de activos y originando un cambio de política8 que va a impactar la generación de capacidad de producción nueva, lo cual nos podría llevar a un aumento importante de los precios una vez que la presente crisis se haya superado. Esta desinversión, sumada a que la mayoría de las áreas nuevas requieren más de US$100 por barril9, nos llevaría en la segunda mitad de esta década a la próxima crisis de los precios pero esta vez sería el aumento inusitado de los mismos por falta de suministro vs caída de la demanda como es el caso actual. ¿Qué consecuencias tendría la presente crisis para Venezuela? La respuesta es obvia

Evanan.romero@GAPVenezolanos.com 1 El crudo Saharan Blend es un crudo extra-liviano de 45 API y dulce [0.1% azufre] que se cotiza a más de US$6 por encima del Brent 2 El crudo marcador de USA [WTI] llego a US$78.14 por barril, su valor más bajo desde Junio de 2012 y el Brent a US$84.18/barril 3 Líquidos del gas natural (propano, butano, pentano plus) 4 Fuente: EIA. Douglas-Westwood Analysis; Un billón métrico es equivalente a un trillón en USA. Para evitar confusión con cifras ya publicadas vamos a usar la nomenclatura de USA 5 US$350 billones en líquidos (crudo más LGN) y 150 billones en gas natural 6 En comparación con el periodo anterior del 1998 al 2005, el desarrollo de 8.6 MMbpd costo US$1.5 trillones; es decir que los 5.1 MMbpd de no convencionales resulto en 2.5 veces menos que los convencionales del periodo 1998-2005 7 EIA. Douglas-Westwood Analysis 8 Crecimiento de su flujo de caja libre vs el crecimiento de la producción 9 Casi la mitad de la Industria requiere más de US$120/ barril y de ellas un buen % donde están las de USA necesitan US$130/barril o más (Douglas-Westwood Analysis)

Diciembre 2014 / Petroleum 299 29

Escenario

Expo Oil&Gas Colombia 2014 Del 4 al 7 de Noviembre se realizó la tercera versión de la feria petrolera más importante en Colombia, con un programa sin precedentes que reunió en los espacios de Corferias en Bogotá a 250 expositores en la Muestra Comercial de 8.000m2; 50 conferencistas en la Agenda Tecnológica en la que se analizaron los temas de mayor interés para el Sector; y una Rueda de Contactos que permitió ampliar el panorama de oportunidades comerciales más allá de las fronteras colombianas. 15.000 visitantes pudieron apreciar los avances tecnológicos en materia de equipos y servicios para actividades de exploración y explotación de hidrocarburos. Por primera vez, se contempló un espacio denominado Sinergia Regional, que permitió conocer experiencias relacionadas con el impacto de la industria en las regiones petroleras del país

rganizada por la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros –Campetrol y el Centro Internacional de Negocios y Exposiciones de Bogotá –Corferias, con el respaldo de la ANH, Ecopetrol y Pacific Rubiales como patrocinadores principales, la Expo Oil&Gas Colombia 2014 superó nuevamente sus metas como espacio de intercambio, posicionándose como una de las exposiciones petroleras más importantes en el hemisferio occidental, al contar con 250 expositores de los cuales un 50% provino de Canadá, país invitado de honor, Estados Unidos, China, Argentina, México, Brasil,

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Venezuela, Ecuador y Perú, los cuales en la actualidad constituyen unas de las mayores fuerzas de inversión en Colombia. También estuvieron representados países de Centroamérica y el Caribe. Como punto resaltante la feria experimentó un incremento en el número de asistentes, expositores y negocios, con una afluencia de unos 15 mil visitantes, en su mayor parte expertos en el sector, lo cual le dio un carácter técnico y académico mucho más especializado en comparación con versiones anteriores. La Rueda de Contactos tuvo el objetivo de propiciar el

fortalecimiento del tejido empresarial, a fin de colaborar eficazmente en el incremento de oportunidades de negocios para todos los proveedores que hacen parte de la cadena de abastecimiento en el sector. El evento ofreció este año un programa de conferencias enfocado en las áreas temáticas de la cadena de valor del sector, con la participación de expertos nacionales e internacionales, e igualmente la agenda de Sinergia Regional, con el propósito de intercambiar experiencias relacionadas con el impacto de la industria petrolera en las regiones donde se concentran sus operaciones.

Escenario

Dinamizar al Sector El 4 de Noviembre se realizó la inauguración oficial del evento, con un acto en el que se subrayó la importancia de fortalecer la confianza en el país para seguir atrayendo inversión extranjera El Presidente Ejecutivo de Campetrol, Rubén Darío Lizarralde, agradeció a los presentes su respaldo a este evento dedicado a la revisión de los retos y estrategias del sector e hizo un llamado al Gobierno a mantener una política de desarrollo que permita su dinamización. “Colombia requiere un aumento en las exploraciones y perforaciones, así como un acuerdo por parte de las diferentes autoridades del país para que se mejoren las relaciones con las comunidades y el medio ambiente”. Destacó asimismo la singularidad de Expo Oil&Gas como el escenario en el que las empresas tienen la oportunidad de desarrollar una agenda de alto nivel con representantes del Gobierno que generen

Los directivos de Campetrol Hermes Aguirre, Vicepresidente; Rose Marie Saab, Presidenta de la Junta Directiva; y Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo; y Gonzalo Echeverry, Presidente de la Junta Directiva de Corferias

la discusión de temas como el cambio en el sistema de regalías, producción, manejo del entorno social de la industria. Por su parte Hermes Aguirre, Vicepresidente de la Junta Directiva de Campetrol, afirmó que se necesita avanzar en los retos del país como la infraestructura y en temas relacionados a la industria como la incorporación de reservas y la perspectiva de la exploración. Asimismo resaltó que esta exposición busca fortalecer toda la cadena de valor de la industria petrolera, así como tener presencia en las regiones para robuste-

cer sus mercados y generar mejores negocios para las empresas petroleras. Finalmente Gonzalo Echeverry, Presidente de la Junta Directiva de Corferias, sostuvo que Colombia ha tenido un excelente avance en la oferta de servicios asociados a la producción de petróleo y gas, logrando fomentar las fuentes de trabajo de todas las regiones. “Es por ello que apoyamos este evento que promueve la inversión en el sector, además porque la industria petrolera tiene la posibilidad de potenciar otras industrias del país”, aseguró.

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Agenda Tecnológica

Francisco Lloreda, Presidente ACP; Luis Andrés Rojas, COO Pacific Rubiales Energy; Rose Marie Saab, Presidenta JD Campetrol; Javier Gutiérrez, Presidente Ecopetrol; Carmen Sylvain, Embajadora de Canadá en Colombia; Tomás Gonzalez, Ministro de Minas y Energía; Carlos Mantilla, VP de Contratos de Hidrocaburos-ANH; Rubén D. Lizarralde, Presidente Ejecutivo Campetrol: Andrés López Valderrama, Presidente Ejecutivo Corferias y Gonzalo Echeverry, Presidente JD Corferias

El programa de conferencias contó con la intervención de expertos reconocidos del sector de hidrocarburos, tanto en el ámbito nacional como internacional, quienes a través de foros y sesiones de panel abordaron los temas de mayor afectación en la industria actualmente, como las prospectivas y estrategias para el desarrollo del sector petrolero en Colombia, además de la situación del

sector frente a temas de relevancia para el país, como el medio ambiente, las políticas de seguridad y el postconflicto; el panorama de la infraestructura requerida por el sector colombiano; los avances del proceso de paz; las perspectivas de exploración en Colombia, incorporación de reservas, los retos del país frente a los crudos pesados y exploración offshore; la Ronda Colombia y recomenda-

ciones para la prosperidad de la industria. El miércoles 5 de Noviembre se realizó la apertura oficial de la Agenda con la participación de representantes del sector público y privado, un foro, dos presentaciones y dos paneles. El jueves 6 de Noviembre tres paneles y una conferencia magistral; y el viernes 7 de Noviembre dos paneles con la participación de expertos internacionales.

Apertura:

Sinergia Gobierno Industria Petrolera Con la participación del Ministro de Minas y Energía, Tomás González; el Presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo, Francisco Lloreda; la Presidenta de la Junta Directiva de Campetrol, Rose Marie Saab; la Embajadora de Canadá en Colombia, Carmen Sylvain; el Presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez; el Presidente Ejecutivo de Campetrol, Rubén Darío Lizarralde y el Presidente Ejecutivo de Corferias, Andrés López Valderrama; se realizó la ceremonia de apertura de Expo Oil & Gas 2014. El Ministro Tomás González reconoció que el sector vive momentos de cambios o incertidumbre por la baja en los precios del petróleo, ante lo cual se requieren ajustes que dinamicen y generen nuevos desarrollos en uno de los sectores más importantes de la economía nacional. Recordó lo importante que es el sector petrolero, ya que la incorporación de reservas ha generado nuevos recursos para la

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inversión social. “Necesitamos mantenernos por encima del millón de barriles, teniendo en cuenta que este es el sector que mantendrá la inversión social, educación, proceso de paz, entre otras; se debe combatir esta declinación con el desarrollo de los descubrimientos que ya se tienen, el aumento en recobro, nuevos descubrimientos y se quiere entrar de lleno en los no convencionales y el offshore”. Desde el punto de vista de gobierno hay presiones en licencias ambientales en donde se pretende recortar tiempos y reestructurar la ANLA. Se debe cuidar la competitividad y hacer una labor técnica para explicar de forma pedagógica lo que simboliza este sector del país. Finalmente resaltó que el desarrollo de la tecnología y el trabajo conjunto Gobierno – Industria, útil para lograr esquivar los principales obstáculos que actualmente se presentan. Javier Gutiérrez afirmó que el momento actual debe ser de “reflexión para los

Tomás González, Ministro de Minas y Energía de Colombia

miembros de la industria”. Reconoció que el entorno internacional marcado por los bajos precios del petróleo y la disminución de reservas, dificultan hacer pronósticos favorables para el futuro inmediato, sin embargo se deben hacer los ajustes para que el sector siga aportando los recursos que la industria provee a la Nación. Hizo énfasis en la reforma de 2012 liderada por Luis Ernesto Mejía, que permitió no sólo la autosuficiencia en el país sino también la generación de recursos para la inversión social y ambiental, afirmó que ahora se debe tener una mirada más amplia para potenciar el desarrollo de las oportunidades de Colombia:

Escenario factor de recobro, desarrollo del offshore y cómo viabilizar el desarrollo de los no convencionales, teniendo en cuenta los problemas con las comunidades. Sostuvo que es necesario que el flujo de inversión siga llegando al país para lograr retomar el ritmo que se tenía, incorporando elementos de cambio en tecnología, capacitando al talento humano colombiano, incorpo-

rando las comunidades, agentes locales y gobierno local. Rose Marie Saab hizo un llamado a la acción por parte de la industria petrolera en respuesta al momento que vive Colombia: “un momento histórico que demanda unidad alrededor de propósitos e ideas que vayan en la misma dirección, que nos hagan ser y parecer parte de la solución

(…) y ratificar que los empresarios somos la pieza fundamental del andamiaje del sector”, expresó. Concluyó señalando que “en una sociedad no ocurrirán cambios si sus líderes no se ponen de acuerdo sobre lo fundamental. Necesitamos voluntad para creer, para hacer y transformar nuestras grandes potencialidades”.

Foro “Prospectivas y Estrategias para el Desarrollo del Sector Petrolero Colombiano” Moderador: Armando Zamora, Ex Director de la ANH Participantes: Luis Ernesto Mejía, Ex Ministro de Minas y Energía de Colombia y Carlos Mantilla, VP de Contratos de la ANH

Armando Zamora, Ex Director de la ANH; la Embajadora de Canadá en Colombia, Carmen Sylvain; Luis E. Mejía, Ex Ministro de Minas y Energía de Colombia y Carlos Mantilla, VP de Contratos de la ANH

En este foro se evaluó el estado actual de la industria de bienes y servicios, recomendándose el trabajo conjunto con el Gobierno para encarar las dificultades actuales. Luis Ernesto Mejía hizo un análisis desde cuatro perspectivas para la industria colombiana: licenciamiento, comunidades, regalías y PIB. En el tema de licenciamiento existe dificultad por el tiempo que demora su ejecución; en cuanto a las comunidades existe una debilidad comunicativa, las comunidades protestan y muestran sus derechos por las nuevas formas de comunicación mientras que el

gobierno y la industria ignoran estas herramientas. En lo concerniente a regalías, consideró que la actual reforma está mal hecha y que mientras exista desigualdad en las regiones habrá inconformidad por parte de las comunidades. En términos del PIB el petróleo refleja sólo el 6.2, pero ese es el que genera las inversiones sociales del país y los ingresos fiscales. Acotó que la industria debe trabajar en la pedagogía de tecnologías de la comunicación para informar y proteger la producción del millón de barriles que reflejaría menos reformas tributarias.

Carlos Mantilla, explicó que la ANH ha adjudicado nuevas áreas y que se tienen cerca de US$7.000 millones que no han sido utilizados porque han retrasado la inversión. Afirmó que se debe atender el problema de la seguridad, comunidades, licencias y tierras, como antiguos retos y sumando los recientes relacionados a la baja de los precios. Se espera que no se den nuevos retrasos para que las empresas le cumplan al país. Finalmente resaltó que la industria está sometida a ciclos y por tanto se debe trabajar en la capacidad de sobrevivir y saber llevar los actuales obstáculos.

“Avances y Realidades del Proceso de Paz” Conferencista: Frank Pearl, Negociador del Gobierno Nacional en los diálogos de paz Pearl compartió las acciones adelantadas para superar en Colombia el conflicto armado interno, lo cual dijo es una tarea de todos. Señaló que sobre el tema de qué hacer con las FARC y el ELN existen distintas opiniones, todas válidas y legítimas, pero las más necesarias son las de quienes, queriendo una solución política, tienen dudas o reparos sobre cómo se viene adelantando este trabajo, o cómo se podría hacer mejor ya que de ello depende el futuro de todos los colombianos

Frank Pearl, Negociador del Gobierno Nacional en los diálogos de paz

Afirmó que el contexto militar, el diplomático y el político y social, señalan claramente que este es el momento de encontrar una solución al conflicto armado e hizo un llamado al sector petrolero a no tener temor sobre el desenlace de este proceso en el que el sector privado será fundamental. “El reto que tenemos es enorme y como país vamos a tener que cuestionarnos si los valores y conductas que hemos tenido hasta hoy sirven para lo que viene”, dijo. Diciembre 2014 / Petroleum 299 33

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Panel “Medio Ambiente y Petróleo” Panelistas: Jaime Checa, Presidente de la ACGGP; Brandon Beirle, VP Environmental Impact Assessment and Management de SNC-Lavalin y Ernesto Borda, Director Ejecutivo de Trust Beirle presentó la experiencia de licenciamiento ambiental en Canadá, donde desde 1995 se han realizado 600.000 pozos, 72% ubicados en Alberta, siendo este estado el que mayor madurez presenta en términos de regulación. El experto sostuvo que los requerimientos ambientales se aprueban teniendo en cuenta el tamaño y tipo de proyectos. El diligenciamiento

Jaime Checa, Presidente de la ACGGP; Brandon Beirle, VP Environmental Impact Assesment and Management de SNC-Lavalin y Ernesto Borda, Director Ejecutivo de Trust

depende de la rutina con la que se realice y de los riesgos e impactos. Checa argumentó que la actual discusión ambiental se basa en la polarización, el desconcierto, la desconfianza y la mediatización que tienen por objetivo crear una cortina de humo frente a temas de

regalías, políticas petroleras, contratación de bienes y servicios, y personal. Planteó que el gobierno ha tenido buenas decisiones pero que ha hecho falta voluntad y gerencia para generar cambios en seguridad, rapidez en las licencias y el trabajo con las regiones.

Presentación “Políticas de Seguridad para el Sector Petrolero” Conferencista: Juan Carlos Pinzón, Ministro de Defensa Nacional

Juan Carlos Pinzón, Ministro de Defensa Nacional Colombia

La sociedad colombiana dio un paso adelante en la recuperación de la seguridad y la estabilidad del país, dijo el Ministro Juan Carlos Pinzón, quien dio a conocer las acciones orientadas a disminuir los riesgos para la industria petrolera. Al respecto dijo que se han incrementado el número de batallones de protección de infraestructura, las unidades blindadas y los sistemas de inteligencia, así como la puesta en marcha de planes de choque en,

departamentos en los que la infraestructura petrolera se ha visto más afectada. En cuanto al proceso de paz y al postconflicto, señaló que el aporte de las empresas petroleras a esta etapa debe ser dar continuidad a sus operaciones, a la generación de empleo y a seguir generando acciones de responsabilidad social, beneficiando de esa manera a las comunidades y contribuyendo así al crecimiento de la economía del país.

Panel “Infraestructura para la Industria Petrolera” Moderador: Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol Panelistas: Thomas Rueda, Presidente Cenit; Juan Ricardo Noero, Presidente y CEO Pacific Infraestructure; Andrés Rubio, Presidente Naviera Río Grande y Dimitri Zaninovich, Director de Infraestructura y Energía, Departamento Nacional de Planeación Este panel de expertos analizó el estado actual de la infraestructura en Colombia, uno de los temas fundamentales en función de garantizar la competitividad del sector, en un momento de precios a la baja y con algunas dificultades internas que solo podrán ser compensados si se manejan con mayor eficiencia los costos Se abordó cual es la infraestructura física adicional para cubrir las necesidades del sector, cual es la política de desarrollo de infraestructura con miras al aumento de producción esperada y qué se planifica ante un eventual desarrollo del offshore y

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Thomas Rueda, Presidente de Cenit; Juan Ricardo Noero, Pte. y CEO Pacific Infraestructure; Rubén D. Lizarralde, Pte. Campetrol (moderador); Andrés Rubio, Pte. Naviera Río Grande y Dimitri Zaninovich, Director de Infraestructura DNP

de los YNC; si es la navegabilidad por vía fluvial una alternativa de transporte de equipos y maquinarias y si se recuperarán en Colombia las vías férreas para disminuir los costos del transporte.

Zaninovich afirmó que el nuevo plan nacional de desarrollo define las líneas de política que va a adelantar el Gobierno en los próximos años. Dijo que el sector de Hidrocarburos puede ser el gran beneficiado.

Escenario

Panel “Incorporación de Reservas: Perspectivas de Exploración en Colombia” Moderador: Tomás Villamil, Pte. Platino Energy Panelistas: Juan Fernando Martínez, VP Técnico ANH; Andrés Fuenzalida, VP de Exploración Ecopetrol; Juan Francisco Arminio, VP de Exploración Pacific Rubiales Energy: Juan Carlos Ferrero, Director de Operaciones de Geopark Colombia y Carlos Alberto Vargas, Presidente Sociedad Colombiana de Geólogos Villamil introdujo el panel y mencionó que su percepción personal frente al ciclo exploratorio en Colombia es bastante pesimista ya que falta una acción de choque que compense el mal ambiente en el que se vive. Comentó que existe un optimismo generalizado no fundamentado ya que no existen grandes descubrimientos en desarrollo, a lo que se suma la falta de corrección de factores que llevan a repetir ciclos.

Andrés Fuenzalida, Vicepresidencia de Exploración de Ecopetrol; Carlos Alberto Vargas, Presidente Sociedad Colombiana de Geólogos; Juan Francisco Arminio, VP de Exploración de Pacific Rubiales; Tomás Villamil, Presidente Platino Energy (moderador); Juan Fernando Martínez, VP Técnico ANH y Juan Carlos Ferrero, Director de Operaciones Geopark Colombia

Aclaró puntos básicos sobre el uso de la fuerza de las comunidades para la adquisición de beneficios, la mala percepción generalizada de la industria y las demoras en acción por parte de los entes gubernamentales. Juan Fernando Martínez abordó el tema de la autosuficiencia y explicó cómo se podrían alcanzar las metas. Afirmó que el país podría adicionar 480 MBPE/año a través de 205 nuevos contratos de E&P que incluye el desarrollo de no convencionales. Sostuvo que Colombia produce petróleo de áreas productivas pero que el problema radica fundamentalmente en los conceptos

geológicos que se han venido utilizando para el desarrollo de nuevas cuencas. Dijo que el grupo de geólogos de la ANH se ha dedicado a romper antiguos paradigmas con nuevos datos. Concluyó con una serie de reflexiones finales para la industria, gobierno y academia que permitiría alcanzar las metas de autosuficiencia, entre ellas la sinergia Gobierno – Industria. “La actividad exploratoria debe ser innovadora, se debe dar un giro en los patrones culturales referentes al trabajo en equipo y se debe manejar la información, fortaleciendo grupos de opinión más deliberantes frente a los temas fundamentales”, dijo.

Panel “Retos de Crudos Pesados en Downstream” Moderador: Rodolfo Guzmán, Socio Arthur D´Little Panelistas: Pablo Motta, Gerente de Desarrollo de Refinación y Petroquímica Ecopetrol; Oscar Trujillo, VP Operaciones Ocensa; Gerarld W. Bruce, Presidente Canadian Heavy Oil Association y John Geréz, Vicepresidente Internacional Enbridge

Oscar Trujillo, VP de Operaciones Ocensal; Gerald W. Bruce, Presidente Canadian Heavy Oil Association; John Gérez, VP Internacional de Enbridge;Pablo Motta, Gerente Desarrollo Refinación y Petroquímica de Ecopetrol y Rodolfo Guzmán, Socio Arthu D´Little (moderador)

Motta presentó el plan estratégico de Ecopetrol para el aumento de capacidad en las refinerías y su modernización. El experto

sostuvo que la cadena de valor en downstream comprende la refinación, petroquímica, biocombustibles y comercialización

de crudos, gas y combustibles. Explicó que Ecopetrol tiene ubicadas estratégicamente las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena, esta última sometida a un proyecto de ampliación y modernización que se espera concluya en el primer trimestre de 2015. Geréz presentó el proyecto Oleoducto al Pacífico que tiene por objetivo abrir una ruta directa desde el suroccidente colombiano para ir a Asia. Contará con un sistema integrado de diluyentes de crudo pesado y se pretende proveer servicios de terminales de hidrocarburos. El proyecto también busca contribuir a la factibilidad económica de campos de crudos pesados en escenarios de precios bajos y diversificar el riesgo de concentrar el mayor volumen de exportaciones a través de la costa Caribe. Diciembre 2014 / Petroleum 299 35

Escenario

Panel “Incorporación de Reservas IOR & EOR” Moderador: Nelson Navarrete, Chairman Técnico Expo Oil&Gas Colombia 2014 Panelistas: Aníbal Ordoñez, Experto Instituto Colombiano del Petróleo; Rafael Guzmán, VP Técnico Ecopetrol; Luis Andrés Rojas, COO Pacific Rubiales Energy; William Barrett, VP Asset Development Occidental Petroleum, Rafael Pérez, Subdirección de Producción Región Sur, Pemex y José Luis Bashbush, Director del Centro de Tecnología Regional México, Schlumberger Un panel diverso, integrado por representantes de compañías operadoras y de de servicios discutió el potencial para la incorporación de reservas a través de métodos de recuperación avanzada (improved oil recovery, IOR) y mejorada (enhanced oil recovery, EOR), los cuales empiezan a tener un rol fundamental para el futuro de Colombia, cuya relación Reservas-Producción de 6.6 años no hace sostenible al sector. En los últimos seis años se han incorporado más de 2.800 millones de reservas en el país, de los cuales cerca de 80% ha sido por incremento del factor de recobro de los campos y 20% por exploración. Una gran parte de ese recobro todavía tiene que ver con recuperación primaria y un porcentaje con recobro mejorado, donde hay un gran potencial. Ordoñez afirmó que los procesos y las tecnologías existen y que el reto está en el método de implementación o su adaptación. “Debemos apalancar el crecimiento y la evaluación de estas tecnologías con las universidades y centros de investigación en el país a fin de garantizar el éxito”. Agregó que los campos colombianos y Ecopetrol poseen retos específicos, por lo que la selección adecuada del proceso a utilizar y la tecnología disponible para su implementación deben ser rigurosos. Guzmán destacó que el recobro mejorado es importante para Ecopetrol, pero es un proceso largo que toma de seis a ocho años para ver resultados. Se ve una gran eficiencia tanto en planeación como ejecución al llevar esto como un programa y no como una iniciativa particular. Puntualizó la importancia de las alianzas con operadores con experiencia que aporten la tecnología. Rojas por su parte se refirió a las mejores prácticas en IOR y EOR y la experiencia de Pacific Rubiales en el desarrollo de este tipo de proyectos. Enfatizó que más allá de la interacción entre yacimiento y tecnología, el EOR se relaciona también con la economía y la geografía donde el yacimiento está puesto que hay que considerar insumos y la permanencia de los mismos.

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Luis Andrés Rojas, COO de Pacific Rubiales; Nelson Navarrete, Chairman Técnico Expo Oil&Gas Colombia 2014 (moderador); Aníbal Ordoñez, Experto Instituto Colombiano del Petróleo; Rafael Pérez, Subdirección de Producción Región Sur de Pemex; William Barret, VP Asset Development Occidental Petroleum; Rafael Guzmán, VP Técnico de Ecopetrol y José Luis Bashbush, Director Centro de Tecnología México de Schlumberger

Barrett puntualizó el impacto de los proyectos de recuperación mejorada en las reservas desde la perspectiva de Oxy, uno de los líderes en la aplicación de tecnologías IOR y EOR, las cuales son muy maduras, con casi 30 años de inyección de CO2 y más de 50 en inyección de agua. El desafío se centra en hacer estos procesos rentables. Señaló que hay que ser expertos en el manejo del agua y otros muchos temas, pero el fruto de ello es que el impacto en recobro puede ser tan alto como 80%. Pérez afirmó que dentro del plan estratégico de Pemex se tiene previsto incorporar más procesos de recuperación secundaria y mejorada, contando con un plan integral que va desde la definición de los proyectos y

cómo llevar a cabo estos procesos. Estamos organizándonos para tener equipos de trabajo en cada uno de los activos de producción. Dijo que el momento actual es de oportunidad para los procesos de recuperación mejorada, tanto desde el punto de vista de rentabilidad como de oportunidad técnica. Bashbush concluyó que la recuperación mejorada debe planificarse desde el inicio, para lo cual es fundamental la evaluación de los yacimientos y formaciones, así como los retos que estos presentan y contar con personal capacitado”. Afirmó que Colombia requiere recuperación mejorada, con una sinergia entre las diferentes instituciones como el ICP, universidades, compañías de servicios y la experiencia de las operadoras.

Conferencia Magistral “Presente, Futuro y Expectativas de la Ronda Colombia” Conferencista: Nicolás Mejía, VP de Promoción y Asignación de Áreas, ANH Nicolás Mejía

Mejía presentó hacia dónde está enfocada la estrategia del Gobierno actualmente, cuyo objetivo es el incremento de las reservas, incluyendo un análisis detallado de la evolución del sector de hidrocarburos en los últimos años, los procesos competitivos realizados a la fecha, finalizando con las

oportunidades y retos de la industria. Afirmó que Colombia no tiene la prospectividad de otros países, pero se ha caracterizado por contar con un sistema político y un sistema fiscal y contractual estable y confiable, por el cual se mantiene en el primer nivel de atractivo en la región.

Escenario

Panel “Futuro del Desarrollo Offshore en Colombia”

Moderador: Jorge Trujillo, Drilling Manager Anadarko Panelistas: Víctor Ramírez, Gerente de Exploración Nacional de Ecopetrol; Nilo Azevedo Duarte, Presidente de Petrobras Colombia; Johnny Minervini, VP Ejecutivo Coremar; Carlos Weaver, Gerente Offshore Brasil, Techint y Erick-Jan Bijvank, Senior VP Stork Este panel se enfocó en el análisis de las oportunidades que ofrece la exploración para incrementar y fortalecer la industria, con énfasis en la preparación necesaria para poder desarrollar programas estructurados que consideren factores críticos como talento humano, experiencia, costos, infraestructura, logística y bienes y servicios. Azevedo compartió la experiencia de Petrobras en Brasil y Colombia y afirmó que los cronogramas de este tipo de proyectos conllevan grandes retos, pero pueden resultar exitosos si existe un proceso optimizado de licenciamiento ambiental, incentivos económicos para aguas profundas, marco técnico adecuado para el offshore, plan robusto para condiciones mete-oceanográficas adversas, concertación de proyectos y compartimiento de recursos críticos con operadores para reducir costos por despla-

Marco Toledo, Gerente de Exploración de Petrobras Colombiai, Carlos Weaver, Gerente Offshore de Techint Brasil; Víctor Ramírez, Líder de Exploración Offshore de Ecopetrol; Jorge Trujillo, Director de Perforación de Anadarko (moderador); Johnny Minervini, VP Ejecutivo de Coremar y Erik-jan Bijvank, Senior VP Ejecutivo de Stork

zamiento exclusivo de equipos. Sobre el caso colombiano explicó que estas cuencas fronteras tienen baja madurez exploratoria, lo que eleva los costos en especial por la ausencia de recursos y la infraestructura local. Minervini hizo una reflexión sobre la infraestructura que necesita el desarrollo de yacimientos costa afuera y sobre los retos

que estos generan y aseguró que Colombia tiene una excelente oportunidad en su plays costa afuera, con excelentes compañías dispuestas a invertir, lo que se necesita es estar en el nivel correcto de compromiso y flexibilidad, así como mantener un discurso unificado para todos los públicos involucrados en su desarrollo.

Panel “Desarrollo de Yacimientos de Hidrocarburos No Convencionales” Moderador: Eduardo Pizano, Presidente de Naturgas. Panelistas: Ana Cristina Sánchez, Asesora Ministerial, Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible; Edward Tovar, Gerente de Negocios de Hidrocarburos No Convencionales, Ecopetrol; Rick Mauro, Director Global de No Convencionales, Halliburton y Fabián Benedetto, Director Regional de Ventas Técnicas, Tenaris

Ana Cristina Sánchez, Asesora Ministerio de Medio Ambiente; Edward Tovar, Gerente de Negocios de Hidrocarburos No Convencionales de Ecopetrol; Eduardo Pizano, Presidente de Naturgas (moderador); Fabián Benedetto, Technical Sales Regional Manager Tenaris y Rick Mauro, Global Director Unconventional Halliburton

Los expertos analizaron temas como el futuro de la explotación de YNC, las necesidades que esta iniciativa demanda, la logística que se debe desarrollar y el marco regulatorio que se debe asegurar su buen funcionamiento. Ana Cristina Sánchez sostuvo que la regulación en no convencionales se formuló en base a un programa de gestión del cono-

cimiento, lecciones aprendidas, basada en ciencia y respuestas para el público. Explicó que la adquisición de conocimiento se realizó a través de talleres académicos internacionales, visitas a las áreas de operación en EE.UU., y de reuniones con entidades regulatorias internacionales. Afirmó que que se están distribuyendo las acciones de

regulación que tendrán a su cargo el Ministerio de Minas y el Ministerio de Ambiente. Tovar explicó los retos que desencadenan el desarrollo de los no convencionales. Explicó que estos dependerán del tiempo de ejecución y que es necesario irse preparando en abastecimiento, infraestructura y opinión pública. Hacia 2015 y 2017 será necesario entrar en la etapa de evaluación y piloto en donde se requerirán las licencias sociales y ambientales, ya para el 2018 y 2020 se debe preparar la viabilidad comercial. Mauro indicó que para el desarrollo de yacimientos no convencionales se debe tener en cuenta cómo y dónde perforar, dónde fracturar con el fin de reducir incertidumbres y viabilizar los yacimientos en términos económicos. Destacó la importancia de analizar los riesgos antes de innovar y experimentar para finalmente integrar, optimizar, ejecutar y calibrar con el fin de realizar estos proyectos de forma inteligente. Diciembre 2014 / Petroleum 299 37

Escenario

Clausura

Rubén D. Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol; Nelson Navarrete, Chairman Técnico de Expo Oil&Gas 2014; Hermes Aguirre, VP de la Junta Directiva de Campetrol y Javier Betancourt, Presidente de la ANH

Javier Betancourt, Presidente de la ANH, Nelson Navarrete, Chairman Técnico de Expo Oil&Gas Colombia 2014, Hermes Aguirre, VP de la Junta Directiva de Campetrol y Rubén Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol, conformaron la Mesa de la Ceremonia de Clausura en la que se presentaron las conclusiones del evento. Elevando su voz en representación del sector de bienes y servicios petroleros, Rubén Lizarralde expresó la esperanza de que a pesar de los cambios, estos se ajusten para que sea mucho más eficiente el aprovechamiento de la nueva tecnología en los retos que tiene Colombia, por ejemplo en el offshore. En otro orden de ideas manifestó la adhesión del sector a las expresiones del Consejo Nacional de Competitividad. En tal sentido, dijo, “no compartimos la reforma tributaria que el Gobierno Nacional ha puesto sobre la mesa. La seguiremos discutiendo y seguiremos invitando al Gobierno a que se analice estructuralmente este tema y se tomen decisiones más profundas, más inteligentes, que no afecten el fortalecimiento patrimonial de las empresas”. Finalmente deploró los actos de violencia que afectan a las empresas, e hizo un llamado al Gobierno a apoyar a las fuerzas militares para que la industria sea protegida, “porque los hechos demuestran que allí hay una vulnerabilidad que no le conviene al país”. Al presentar las conclusiones de la Agenda Técnica, Nelson Navarrete agradeció la oportunidad que le brindó Campetrol de poder liderar este trabajo cuyo resultado se traduce en un aporte importante para avanzar en el desarrollo del sector. Reconoció asimismo el esfuerzo de los integrantes del equipo que participó en la organización de este programa e igualmente el aporte de cada uno de los conferencistas. Al clausurar oficialmente el evento el Presidente de la ANH, Javier Betancourt, afirmó que la Expo fue fundamental para la actividad económica y en particular para que las operadoras conozcan los adelantos tecnológicos. “Hemos tenido tres años de precios excesivamente estables y en esta coyuntura particular lo importante es que se demuestra la confianza en una industria que tiene la capacidad de ajustarse y mantenerse vigente”.

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Escenario

Recomendaciones para la prosperidad de la industria de hidrocarburos en Colombia En el tema de entorno se ratificaron los puntos críticos por los qué está pasando la industria colombiana y se planteó la integración entre las metas públicas y las privadas para construir conjuntamente el trabajo futuro. Igualmente se recomendó trabajar de manera proactiva en la desmitificación frente a la opinión pública de los impactos de la industria petrolera sobre el ambiente y las comunidades. En el tema de licenciamiento se requiere una instrucción de política transversal a todo el Estado vía documento CONPES. En cuanto a las consultas previas se sugirió una reglamentación para que no existan dudas respecto a quienes participan, qué temas se tocan y cuánto tiempo dura. Sobre las regalías se planteó una modificación que reconozca la autonomía de los Entes Territoriales en sus decisiones de inversión,

acompañada de un proceso de empoderamiento institucional. En materia de incorporación de reservas, se hace evidente la necesidad de orientar nuevas estrategias de exploración para el país de cara a la renovación del ciclo exploratorio, que incluya la definición y promoción de plays con impacto en el largo plazo. Se planteó que hay un programa estructurado de evaluación de las alternativas de recobro mejorado, sin embargo, deben mirarse las necesidades desde un punto de vista ambiental, social y fiscales para hacerlos viables. Se identificó que aún queda un gran potencial para seguir incorporando reservas mediante recobro primario, lo cual permitirá seguir adicionando en el corto plazo, dando tiempo a los proyectos exploratorios de offshore y yacimientos no convencionales.

Visión futura Factores críticos para el desarrollo del offshore: logística y planificación. La competencia por estos recursos pondrá a pensar en incentivos fiscales adicionales. Se enfatizó el gran potencial de hidrocarburos (especialmente gas) en las cuencas Caribe; pero a su vez retos tecnológicos importantes. Igualmente la sinergia con entidades gubernamentales para el otorgamiento de licencias de todo tipo para evitar sobrecostos. Es necesario un marco regulatorio que facilite, incentive y asegure la transferencia y desarrollo de conocimiento y la gestión de talento humano. Se planteó la urgencia de trabajar en la reglamentación para el desarrollo de yacimientos no convencionales. Asimismo, desarrollar la cadena de abastecimiento local para el offshore, dentro de un marco regulatorio que permita la creación de un clúster en las zonas offshore.

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Escenario

En la Muestra Comercial La Expo Oil&Gas adquirió este año un nuevo estatus, consolidándose como el espacio ideal para que compañías operadoras y suplidoras, nacionales e internacionales fortalecieran el relacionamiento y pudieran concretar muchos negocios. En los distintos stands se pudo apreciar el nivel de compromiso con el que cada empresa promueve sus tecnologías y portafolio de bienes y servicios para el sector de petróleo y gas.

Stephanie Suden, Maestra de Ceremonia de la Agenda Tecnológica

La Agencia Nacional de Hidrocarburos proyectó sus acciones en la identificación y evaluación del potencial de Colombia, así como de promoción de inversión en las actividades de exploración y explotación de los recursos hidrocarburíferos. En su stand, Roberto Mariño de Atención al Inversionista

Atendiendo el stand de la Cámara de Comercio Colombia-Texas, su Directora Ejecutiva Claudia Rojas junto a Mónica Viviana

Kerui: La guía Laura Roa, Felipe García, Celeste-Bai Yujlao, Belen-Tian Tian Yang, Tang Tian Jiu, Nick Wang, Cristóbal-Zhang Han Wen, Li Guang Yuan, Bo Duan, Mario Francisco Ramírez, Devora Obregón, Mike Stone, Alfredo De León, Christopher Anderson, Jorge Borraez, Javier Ardiles, Edwin Gómez, Doralis López, Michael Molina, Claudia Molina, Diego Andrés Vargas, Wang Hai, Carlos-Yun Long Kong y Manolo-Yanan Ma

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Innovación tecnológica, liderazgo y excelencia operacional son pilares del éxito de Halliburton. En su stand Claudia Pérez, Nelson Navarrete, Chairman Técnico de ExpoOil&Gas 2014, Soraya Carvajal, Hermes Aguirre, Tania Perdomo, Rick Mauro, Carlos Leal, Yolanda Romero, Carolina Fiallo y la guía Carolina Serrato

En el stand de National Oilwell Varco, Ernesto Páez, WSS Colombia BD Manager; Mauricio Correa, Grant Prideco LA Sales Manager; Ricardo Ortíz, WSS AR&T Regional Manager; Carlos Suárez, WSS Country Manager Colombia- Perú; Mauricio Amorocho, Drilling Fluids and Completion LA Manager; Fortunato Barajas, DDS LA Operations Director; Homero Galicia, Rig Land LA Sales Representative; y Over González, SC Operations Manager

Welltec promovió sus servicios de alta tecnología para la industria de petróleo y gas. Escoltados por las promotoras del stand, Ricardo Quintero, Susan Keegan Elleskov, Mehmet Goksal, y Pedro Maciel

Escenario

Parte de nuestro staff presente en la feria petrolera más grande de Colombia. De pie, Esteban y Jorge Zajia, Fabiola Villamizar, Ricardo Soto, Mirna Chacín y Ana Valbuena. Sentadas, Laura Albarracín y Zulay Socorro

Panthers Machinery continúa expandiendo sus actividades en Colombia, aportando soluciones y servicios de optimización de operaciones de Oil&Gas. Presentes en la Expo Oil&Gas, Josvil Padrón, Sandra García, guía, Pedro González, Mariela de González, Carlos García, José Manuel Padrón, Eduardo Méndez, Eduardo Padrón, José Manuel Padrón Jr., Weimar Niño, Juliana Restrepo, guía, César Martínez y Gerardo Candamil

Schlumberger: Yesid Figueroa, Iván Jiménez, José Zambrano, María Camila Rubiano, Venkat Pacha, Alejandra Vargas (guía), Santiago Mujica, César Aranda, Angélica Rojas (guía), Mauricio Guardaron, Ricardo Ramírez, Mirian Rivera, Patricio Cordero, Valentina Brito, Kelly Castañeda, Mónica Medina, Rafael Córdoba, Farly Sierra, Roberto Cortes, Olivier Ordonneau, Álvaro Correal y Alejandro Gaitán

En el estand de Antek, la más grande empresa de servicios analíticos de Colombia: Carlos González, Laura Rodríguez, Henry Castro, Jaime Niño, Juan Fernando Martínez, Jayson López, Stefanni Lizarazo, Marta Zamudio, Miguel Jiménez, Jennifer Barrera y Carolina Siachoque

El equipo de Jereh, líder en la fabricación de equipos de ingeniería en petróleo y gas, integrado por Jim Wang, Gerente Regional; Cecilia Zhang, Representante de Ventas; Shaq Lee, Sub-Jefe de Ingeniería; Allen Yang, Gerente General Colombia; Terry Tan, Vicepresidente del Grupo Jereh; John Zhang, Gerente Departamento de Taladros de Perforación y Benigno Albarracín, Director de Ventas Colombia

Flanqueados por las guías de su stand, el equipo de Integral de Servicios Técnicos conformado por Jesús Díaz Villalobos, Gerente de Cuenta & BDM; Karen Venegas, Analista Comercial; Marcela Rodríguez, Líder de Marketing; Diana Mantilla, Gerente de Cuenta; Sandra Zambrano, Coordinadora de Operaciones; John Douglas Cabrera, Gerente de Ventas y Marketing y Fernando Díaz, Gerente de Cuenta El equipo de Automatización, representantes exclusivos de empresas líderes en instrumentación y control a nivel global, Raúl García, Propietario; Bernardo Díaz, Gerente América Latina y Carlos Herrera, ‘linechampion’ de Magnetrol en Automatización

En el stand de Reimpet International Corporation, RIC, su Presidente Víctor García, presentando el amplio portafolio de equipos, accesorios y partes para la industria petrolera

El talento de Saxon bien representado en la Expo por Neil Fougere, Diego Araque, Diego Almeida, Gipsy Paz, Omar Bonilla, John Gómez, Julián Reyes, Carolina Parra, John Pinzón, Ricardo Ávila, Andrés Lamilla y John Jaramillo, en compañía de las guías del stand

Transmerquin se hizo presente con su amplio portafolio de productos, soluciones y servicios para la industria. Fernando Cardenal, Christian Frick, Gabriel Enrique Pérez, Pilar Gómez, Andrés Guzmán, Miguel Useche, Alan Michaan, Gabriela Morel, Pablo Vacca, Stefan Schomberg y Gustavo Velasco

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Interview

Rubén Darío Lizarralde, Presidente de Campetrol

“Urge a Colombia recobrar el ritmo de su actividad petrolera” El recién estrenado Presidente Ejecutivo de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros, compartió con Petroleum su visión acerca de los asuntos prioritarios que marcan la dinámica actual de la industria y los retos del sector que representa

a industria petrolera colombiana encara circunstancias difíciles, como la demora en la expedición de licencias ambientales, la compleja relación con las comunidades, la seguridad física y de infraestructura, los asuntos fiscales y las reservas, a lo que se suma la baja en los precios del crudo, como variables que demandan respuestas inmediatas a fin de evitar que el sector siga debilitándose, con el impacto que esto tiene en su productividad y la posibilidad de motorizar un desarrollo que apalanque el bienestar económico y social de los colombianos. Frente a este panorama el Presidente de Campetrol, Rubén Darío Lizarralde, plantea lo esencial que es para el negocio hacer ejercicios de planeación y prospectiva de mediano y largo plazo, “los cuales deben trascender a los gobiernos”, afirma, a fin de que quienes participan en esta industria tengan la posibilidad y capacidad de hacer inversiones. En otras palabras, que las reglas de juego y la dinámica del negocio se respeten. - Aquí teníamos una dinámica muy interesante -dijo- que se tradujo en un incremento de la actividad exploratoria y un crecimiento notable de la producción. Lamentablemente, y de una forma inexplicable, una de las locomotoras decisivas para el desarrollo del país, la minero-energética, no mantuvo la velocidad que muchos pensábamos tendría, y por el contrario, muchas actividades que debieron desarrollarse se han venido debilitando, como la sísmica, que a partir de 2010 perdió empuje, con el impacto que sabemos esto tiene en otras actividades

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de la cadena productiva ya que al caer la sísmica la exploración y la perforación también se debilitan, y con ello las posibilidades de encontrar nuevo petróleo. Un debilitamiento constante y permanente en este sector puede costarle mucho al desarrollo del país. En ese punto estamos, que en producción no se nota mucho, porque estamos en algo más de 900 mil barriles diarios, en algunos momentos en un poco más de un millón, con lo cual pensaríamos que la actividad es promisoria; sin embargo, eso no es más que la expresión de lo que se comenzó a trabajar hace ya varios años. La realidad es que desde 2010 empezamos a caer y en los próximos años tendremos unos resultados a la baja como consecuencia de esa disminución en el trabajo de sísmica, el menor trabajo de exploración, de recobro y por tanto menor producción. Se requiere recuperar el ritmo de las actividades, porque de continuar así corremos el riesgo de perder la autosuficiencia en la producción de petróleo.

Colombia un país con recursos petroleros importantes que nos permiten una autosuficiencia para ser motor fundamental de un proceso de desarrollo integral”

A su juicio, ¿qué ha impedido superar estas barreras? - Nos ha faltado la rigurosidad para seguir el plan y el ejercicio prospectivo. Cuando los precios son buenos, nos confíamos y empezamos a perder rigor no solo en nuestras exigencias en relación con el tema de seguridad, sino también en los tiempos en los que se expiden las licencias, en el relacionamiento con las comunidades. Ante la situación que estamos viviendo el Gobierno tiene que verse obligado a reaccionar y lo que estamos proponiendo es que trabajemos conjuntamente para lograr que el entendimiento con las regiones sea más fluido, garantizar la integridad de las de las operaciones, porque cuando se atenta contra los oleoductos y se interrumpe el flujo, también se interrumpe el flujo de dólares y la llegada de inversionistas. Por otra parte, necesitamos que las licencias salgan oportunamente, lo cual no quiere decir que no se apliquen los controles del caso o que no se tomen en cuenta las consideraciones ambientales, sino que volvamos a tiempos aceptables, que ahora se han duplicado, lo cual es ineficiencia. ¿Cuál es la respuesta o disposición del Gobierno ante estos señalamientos? - El Gobierno ha tenido buena disposición, lamentablemente no siempre ha habido una gestión eficiente. Hace falta voluntad, gerencia, seguimiento a los procesos. Facilitar el diálogo con las comunidades y contribuir a que ellas tengan un desarro-

Interview llo económico que les de sostenibilidad y sustentabilidad más allá del petróleo. Si le damos a la comunidad la posibilidad de contar con una inversión productiva, así no tenga que ver con el petróleo, las presiones hacia la exploración y explotación de hidrocarburos van a ser más equilibradas, y podremos convivir en armonía. ¿Qué está haciendo Campetrol y cómo visualiza su rol a futuro? - Hasta ahora Campetrol había sido un gremio esencialmente técnico, preocupado por propiciar que las cosas se hicieran bien, pero eso no era suficiente, y en estos momentos estamos precisamente en el proceso de analizar las situaciones desde una perspectiva integral, vinculada a una evaluación social y económica de las regiones y también con la toma de decisiones por parte del Estado. Sabemos que los equipos en esta industria son costosos y en la medida que no somos eficientes podemos quedar fuera del mercado. Si el Gobierno ha venido anunciado que va a mover este sector y no lo hace, termina generando desconfianza, afectando las expectativas y perjudicando el desarrollo de un sector tan importante para la economía del país.

¿Cómo se dio su vinculación a Campetrol? -Se dio durante una reunión en el Consejo Nacional de Competitividad, cuando todavía era Ministro de Agricultura, y la actual Presidenta de la Junta Directiva de Campetrol nos planteó la posibilidad de trabajar en el gremio que estaba requiriendo de una visión integral del sector. Me tomó un tiempo tomar la decisión, pues al terminar mi ejercicio en el ministerio quise hacer un direccionamiento estratégico de mi carrera

profesional. Finalmente tomé la decisión pensando que este es un sector, como se ha dicho, columna vertebral del desarrollo económico del país, y que además porque siempre he creído que el desarrollo del país, no es blanco y negro. Es decir, no es solo con el sector petrolero o con el sector minero que podemos avanzar hacia un desarrollo integral, sino con el aporte de los distintos sectores, los cuales tienen que fortalecerse pues de lo contrario la dependencia econó-

En cuanto a la imagen del sector, vemos que uno de los actuales desafíos es que no se utilizan estrategias comunicativas para desmitificar algunos de los posibles impactos. ¿Qué medidas se tiene previsto emprender al respecto? - Como un sector de gente muy técnica, se tenía la convicción que si las cosas se hacen bien técnicamente todo el mundo lo entendería, pero no es así. Ciertamente se debe mejorar la interlocución con la comunidades, mostrar al país que este es un sector que no está pensando solo en el negocio del petróleo sino en un desarrollo integral. Hay que construir mucha narrativa para generar pedagogía. Hay que ser pedagogos en el proceso y en el ejercicio para que las comunidades y el país miren al sector de una manera completamente diferente. ¿Pero por el momento no se ha tomado ninguna acción específica? - La primera medida fue mi nombramiento. Se necesitaba a alguien que les acompañara en este proceso, mirando bajo una perspectiva distinta. Diciembre 2014 / Petroleum 299 43

Interview mica es muy fuerte. Pasó cuando el café era la columna del desarrollo económico de Colombia y nos puede volver a pasar con el petróleo. ¿Cómo se percibió su paso del ámbito político al sector privado? - A lo largo de mi carrera he sido más un profesional del sector privado vinculado esporádicamente al sector público, dado que un 80% de mi ejercicio ha sido en el sector privado y menos de un 20% en el sector público. Fui Viceministro de Desarrollo Económico, durante el Gobierno de Julio César Turbay; Tesorero y Secretario de Hacienda de Bogotá, durante el ejercicio de Andrés Pastrana como Alcalde Mayor, y más recientemente, entre 2013 y 2014, Ministro de Agricultura. Ese ha sido mi desempeño político, pero mi actividad privada ha sido mayor. Natural de Buga, Valle del Cauca, Lizarralde es graduado de la Facultad de Derecho y Ciencias Socioeconómicas de la Pontificia Universidad Javeriana, especialista en Derecho Laboral de la misma

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universidad y máster en Gerencia de la Universidad de Miami. Fue Gerente y Director Administrativo de la Corporación de Ahorro y Vivienda, Colmena; Vicepresidente Administrativo de la Federación de Aseguradores Colombianos, Fasecolda; Vicepresidente Administrativo de la Compañía Colombiana Automotriz; Gerente de la Empresa Industrial Agraria La Palma, Indupalma; y Asistente por Colombia y Perú en el Banco Interamericano de Desarrollo y en la Corporación Financiera Interamericana en Washington.

Alianza público-privada En cuanto al programa de Sinergia Regional tenemos entendido que se persigue involucrar a las regiones para que entren en la cadena de valor del sector. ¿Cuál es la propuesta específica para que la industria no reemplace al Estado en su rol con las comunidades? - Es muy difícil que la industria reemplace al Estado y no se trata de eso, sino de hacer equipo. Quienes hemos estado en el sector privado y el público sabemos

que hay cosas supremamente valiosas en ambos, que si se trabajan en conjunto pueden contribuir a gestar un proceso que beneficie a la comunidad mucho más rápidamente. De modo que lo fundamental en este momento no es que el sector privado pretenda reemplazar al sector público, pero si de aprovechar temas como las alianzas publico-privadas, donde ambos sectores trabajan conjuntamente. Eso es lo que se busca con el programa de Sinergia Regional, como un nuevo enfoque que tiene como pilar la aplicación del concepto de valor compartido, donde tienen cabida el fortalecimiento y promoción de negocios entorno al petróleo, respetando y protegiendo las prácticas en bienestar social y laboral. Esto derivará en un esquema de sostenibilidad económica y social que contemple escenarios futuros más allá del petróleo. Que esto sirva para que los gobernadores de los departamentos petroleros se agrupen y comencemos a trabajar Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Sector Privado conjuntamente.

Escenario

Del 15 al 17 de Octubre se realizó en la Isla de Margarita la tercera edición de la conferencia y exhibición más importante de la comunidad de crudos pesados de América Latina, la cual congregó a unos 500 profesionales de Canadá, China, Egipto, Estados Unidos, Perú, México y Venezuela, quienes se reunieron en la “Perla del Caribe” para deliberar en torno a un denso programa en el cual durante el primer día se desarrolló una Agenda de Negocios y los siguientes dos días se dedicaron a las presentaciones de trabajos técnicos: orales y de cartelera. En la exhibición participaron Arco Services, Castillo Max Oil&Gas, Chevron, CNIP, General Electric, Halliburton, Pdvsa, Perúpetro, POES, Schlumberger, SFG Global, Statoil, Tenaris, Total y Wartsila Perú. Petróleos de Venezuela, Pdvsa, en esta oportunidad fue la empresa anfitriona del evento que es promovido y organizado por la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros, CamPetrol y Dmg Events de Canadá 46 Diciembre 2014 / Petroleum 299

En la ceremonia de apertura, Eulogio Del Pino, Pte. Pdvsa; Rubén Figuera, Dir. Ejec. Nuevos Desarrollos de la FPO, Pdvsa; Carlos Mata Figueroa, Gob. Nueva Esparta; y Josefina Salazar, Pte. Pdvsa Intevep

orge Zajia, Editor de Petroleum y Maestro de Ceremonia de la Agenda de Negocios de HOLA 2014, inició el orden del día con la bienvenida a personalidades, delegados, patrocinadores, exhibidores, organizadores y representantes de los medios de comunicación social, expresando de seguidas que la atención de la industria petrolera global se centra cada vez más hacia América Latina, debido a su abundancia de petróleos pesados y a que los países de la región están dando pasos firmes en materia legislativa y regulatoria para promover la inversión privada directa en el desarrollo de este valioso recurso. “Venezuela en particular, tiene un futuro brillante, por el gran potencial de la Faja del Orinoco, que es el área más atractiva del mundo para la explotación de petróleos pesados.” Agregó que el evento ofrece una importante tribuna para mostrar las capacidades y fortalezas

de los distintos actores involucrados en el complejo mundo de la industria petrolera, además de ofrecer conferencias técnicas y de negocios que exploran prácticas de vanguardia y diferentes puntos de vista con relación al manejo de los crudos pesados. “Durante esta jornada nos centraremos en la importancia de la tecnología para abrir nuevas fronteras en la región, así como en la evolución de la exploración en nuevas fronteras y en el plan a cinco años de Pdvsa. Todos unidos debemos estar en la mejor disposición de colaborar en la búsqueda de las soluciones que aborden la expansión de los petróleos pesados en América Latina, los proyectos actuales y futuros, la infraestructura y las oportunidades de inversión. En especial daremos pie a un productivo intercambio, propicio para compartir experiencias, proyectos, mejores prácticas y planes de futuro”.

Escenario Del Pino: “Listos para asumir los retos de la Faja” Eulogio Del Pino, Presidente de Pdvsa, en su condición de Presidente de HOLA 2014, pronunció el discurso de apertura donde señaló que la Faja Petrolífera del Orinoco representa importantes retos tecnológicos y económicos, “y estamos listos para asumirlos”. Destacó que desde los costos de producción y mejoramiento hasta la incorpo-

ración temprana, la producción comercial de los cinco desarrollos de la Faja en la actualidad producen más de 1.300.000 bpd, lo que demuestra la alta rentabilidad y competitividad de Venezuela en este negocio. Acotó que la Faja goza de reconocimiento internacional por su capacidad de producción sostenible en el tiempo y por ser una fuente de energía sustentable con un mínimo impacto ambiental.

“Tener la capacidad de aumentar el factor de recobro actual de 8% y dar el salto a un 20%, y después superar ese porcentaje, solo podemos hacerlo con un equipo de trabajo incorporado a los retos tecnológicos, a definir y desarrollar el método más efectivo de recuperación secundaria, sobre lo cual existen trabajos muy importantes y experiencias en otros países y aquí mismo en Venezuela, donde tenemos varios proyectos pilotos en Intevep”.

Agenda de Negocios

Oportunidades de Nuevos Negocios en Venezuela

De acuerdo a la conclusión de los panelistas que participaron en esta sesión, Venezuela tiene ventajas competitivas pero lo importante es maximizar el valor de los proyectos para todos los socios Moderador: Cosme Vargas, Gerente de Activos Petroquiriquire, Repsol Panelistas: Rubén Figuera, Director Ejecutivo de Nuevos Desarrollos, Faja del Orinoco, Pdvsa; Kelly Hartshorn, Presidenta de Chevron Latin America; Luisa Cipollitti, Presidenta de Statoil Venezuela; y Mikhail Grafinin, Presidente de Rosneft Venezuela Figuera dijo que la Faja representa un mundo de oportunidades tanto para empresas operadoras como de servicios, principalmente en la expansión de la producción, la producción temprana y el incremento de actividad en el desarrollo de la infraestructura, que es donde se observan las mayores posibilidades, no solo para los inversionistas, sino también para las pequeñas, medianas y grandes empresas, sobre todo en el área metalmecánica y de construcción. Indicó que la producción de la Faja debe incrementarse en más de 2.5 MMbpd para alcanzar las metas de 2019; para ello se ha definido un programa de ingeniería básica, que va desde las ingenierías de producción, de los sistemas de transportes, oleoductos y sistemas de refinación y mejoramiento. Refiriéndose a los nuevos desarrollos, dijo que está concluida la ingeniería básica del mejorador de Petrocarabobo, donde además se están construyendo los oleoductos y tanques de almacenamiento.

El panel sobre “Nuevas Oportunidades de Negocios en Venezuela” estuvo conformado por Cosme Vargas, Gte. Petroquiriquire, Repsol (Moderador); Rubén Figuera, Pdvsa; Kelly Hartshorn, Pte. Chevron Latin America; Mikhail Grafinin, Pte. Rosneft Venezuela, y Luisa Cipollitti, Pte. Statoil

También Petrojunín ya está interconectada por sistema de oleoductos con Petrocedeño. Asimismo, están interconectadas las macollas de Petromiranda con el sistema de Junín 10. “Estos procedimientos demuestran que la infraestructura de las empresas mixtas Petromiranda, Petrovictoria, Petrourica, Petromonagas, Petroindependencia, Petrocarabobo y Petrojunín, se está desarrollando justo a tiempo para apalancar la meta de producción de la Faja de 4 MMbpd en el 2019”. Habló además del progreso en la construcción de seis Centros de Procesamiento de Fluidos (CPF), con capacidad de 200 y 400 mil bpd y destacó los avances en los campos satelitales de Junín 10 y Junín 3, asociados al crecimiento y expansión de Petrocedeño; así como también en Ayacucho 8, vinculado al mejorador de Petroanzoátegui, para lo cual subrayó la importancia de poner en marcha el desarrollo de la infraestructura de la Faja.

Hartshorn inició su intervención afirmando que por la abundancia de recursos petrolíferos con que cuenta, Venezuela ofrece un gran potencial para nuevas inversiones y que el principal reto es asegurar la aplicación de la tecnología correcta para maximizar la recuperación de este extraordinario recurso. Adicionalmente dijo que la clave para abrir nuevas oportunidades en el sector de petróleo y gas, es crear las condiciones adecuadas para atraer niveles de muy elevada inversión. Puso el ejemplo de Campo Boscán que fue descubierto en 1946 y casi siete años después fue el de mayor producción en Venezuela, con mas de 100.000 bpd. Hoy día Petroboscán está enfocada en aumentar la producción, mediante un incremento en la perforación, sin embargo a futuro la nueva oportunidad está en aplicar la tecnología térmica, con inyección de vapor para mejorar notablemente el factor de recobro. Diciembre 2014 / Petroleum 299 47

Escenario Para Hartshorn la caída de los precios del crudo por primera vez en dos años, coloca las oportunidades como las de Venezuela bajo fuerte presión, y hace que una buena gerencia y una solida disciplina tengan un rol aún más crítico a fin de mantener los proyectos en el camino correcto. “A nivel mundial todos los proyectos están compitiendo por los recursos y en un ciclo de declive de precios las condiciones correctas se convierten en factores aun mas preponderantes. Debe haber un balance entre la oportunidad, el riesgo y la recompensa”, afirmó. Cipollitti centró su intervención en la presencia de Statoil en Venezuela, que ya suma 20 años y actualmente tiene una participación del 9,67% en Petrocedeño, el mayor de los cuatro mejoradores que procesan el crudo pesado de la Faja del Orinoco, y donde también participan Total y Pdvsa. Además tiene 51% de participación en el bloque 4 del proyecto de exploración de gas no asociado costa afuera, Plataforma Deltana. “Petrocedeño es un proyecto importante porque además es un activo que representa la cadena integrada de valor en la Faja, no solo en la parte de producción en el sur de Anzoátegui sino también en lo que respecta

al mejoramiento. Comenzamos en 114.000 bpd y ahora estamos en 122.000. También se tienen como meta realizar este año una parada de planta, que involucra a 30 contratistas y 5.000 personas, en una actividad orientada a mejorar la confiablidad operacional y la integridad mecánica del mejorador”. En cuanto a las perspectivas de negocios, y la situación actual del mercado, dijo que hoy día hay 163 megaproyectos de petróleo en el mundo, de los cuales más de la mitad requiere un precio del petróleo de US$120 por barril. Por lo tanto es un gran desafío para la industria lograr mejores tasas de eficiencia, disminución de costos e incremento de la capacidad para poder afrontarlos. No obstante -dijo- Venezuela tiene enormes reservas, una industria de bienes y servicios desarrollada, y sin algunas dificultades que hay en otras partes del mundo, ventajas competitivas que debemos aprovechar, tomando en cuenta que la demanda de energía sigue en aumento. Grafinin, al cierre de sesión habló del fortalecimiento de las relaciones entre Rusia y Venezuela, especialmente en el área energética. Rosneft participa en las empresas mixtas Petromiranda, Petromonagas, Pe-

trovictoria, Boquerón y Petroperijá, que en conjunto producen 150.000 bpd de petróleo, con la meta de alcanzar un millón bpd en los próximos años, por lo cual constituye un importante socio comercial de Pdvsa. Indicó que la ejecución de los acuerdos establecidos en Junio de este año está en marcha, comenzando con la empresa mixta Petrovictoria, lista ya para arrancar operaciones, tras haberse dado cumplimiento al compromiso de pago de la primera parte del bono por el acceso de Rosneft al área de Petrovictoria, por un monto de US$480 millones. En relación con los proyectos costa fuera, se iniciaron las mesas de trabajo con Pdvsa para el estudio de los bloques Río Caribe y Mejillones. Asimismo mencionó el establecimiento del acuerdo con la Universidad de Petróleo y Gas de Rusia Gubkin para la formación de trabajadores venezolanos en Rusia y preparar a las generaciones de relevo en el país. Rosneft -dijo- tiene el interés de fortalecer sus operaciones propias en servicios y acondicionamiento petrolero en las empresas donde es socia de Pdvsa, con el objetivo es incrementar la producción aceleradamente y mejorar los tiempos de perforación.

Importancia de las Tecnologías para Liberar las Reservas en Nuevas Fronteras Frente a la declinación de las reservas de crudos convencionales, es prioridad desarrollar tecnologías que permitan maximizar los beneficios que ofrecen las nuevas fuentes de producción de petróleo, como la Faja Petrolífera del Orinoco Moderador: Gustavo Malavé, Director de Empresas Mixtas de Occidente, CVP, Pdvsa Panelistas: Roberto Chacín, Ejecutivo de GE O&G Venezuela; Gustavo Adolfo Torres, Gerente de Tecnología, Marketing y Ventas de Schlumberger Venezuela y El Caribe; Josefina Salazar, Presidenta de Pdvsa Intevep; Vahmam Jurai, Gerente Desarrollo de Negocios Halliburton Venezuela; y Miguel Castillo, CEO de Castillomax Oil&Gas

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En el panel “Examinando la Importancia de la Tecnología para Liberar Reservas en Nuevas Fronteras”, Gustavo Malavé, Dir. EM Occidente - CVP, Pdvsa (Moderador); Josefina Salazar, Pdvsa Intevep; Roberto Chacín, Ejec. GE Oil&Gas; Gustavo Torres, Gte. Mercadeo de Tecnología, Schlumberger Venezuela y El Caribe; Vahman Jurai, Gte. Desarrollo de Negocios, Halliburton Venezuela, y Miguel Castillo, Dir. Ejec. Castillo Max Oil&Gas

Salazar comenzó con una revisión del pasado, presente y futuro de la evolución de las tecnologías en las áreas de exploración, producción, mejoramiento, refinación y ambiente. Mencionó las tecnologías aplicadas durante las tres últimas décadas en la Faja, e indicó que a partir de 2004 el esfuerzo se ha

orientado hacia el uso de pozos multilaterales con bombas electrosumergibles, bombas de cavidad progresiva de alta capacidad, inyección de diluentes, recuperación térmica y optimización de fluidos de perforación. Destacó el trabajo realizado por Intevep en el área de recuperación mejorada, orien-

Escenario tando su investigación hacia el desarrollo de herramientas de jerarquización de métodos que consideren las características de los yacimientos, en la optimización y adaptación de métodos térmicos y en la aplicación de métodos no térmicos, como producción en frío de crudo pesado con arenas, inyección de polímeros, surfactantes y/o polímeros surfactantes, así como en la inyección de vapor con aditivos. “Para facilitar el transporte de crudo, tenemos procesos de separación, como Intmecs®, procesos de conversión moderada, como Aquaconversion® e hidroconversión catalítica profunda y conversión parcial del residuo de vacío, como Hdhplus® con nanocatalizadores”. Chacín compartió información de valor basada en su amplia experticia comercial y técnica de más de 25 años en la industria del petróleo, gas y energía. GE es reconocida como una empresa 100% enfocada en la tecnología y como empresa de servicios en el tema de crudos pesados, con el cual ha estado involucrado desde los años 70 como suplidor de las pri-

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meras turbinas de vapor utilizadas en proyectos en Canadá. En Venezuela la empresa tiene más de 90 años prestando servicios a la industria eléctrica y a la petrolera, con centros operaciones en Maracaibo, Guasdualito, El Tigre, Anaco, Maturín, Ciudad Ojeda y Caracas. En la matriz energética global los crudos pesados y extrapesados representan en estos momentos aproximadamente el 12% y para el 2025 se estima ascienda al 16%, de allí la importancia de la tecnología para cumplir con la metas de producción. A nivel global se observan dos tendencias importantes, una tiene que ver con el internet industrial (una red social de máquinas). Actualmente GE tiene conectados 200 equipos (turbinas a gas y vapor, entre otros) buscando una mayor eficiencia. GE Oil&Gas ha desarrollado tecnologías integrales, que permiten optimizar los costos de producción y reducir el impacto ambiental asociado a la generación energética, contribuyendo a mejorar el desempeño en campo, a través de soluciones comprobadas, software integrado, sistema de análisis y

tecnologías intuitivas de automatización; una línea de productos que cuenta con el aval de una comprobada experiencia en el mercado venezolano, y el compromiso de brindar continuo soporte local y regional de expertos profesionales. Torres destacó la presencia de Schlumberger en Venezuela, con 85 años de servicio continuo en el país, apoyándose en un plantel de cerca de 1.100 empleados, de los cuales 90% es talento venezolano. “70% de la producción de crudo hoy por hoy proviene de campos maduros, y cuando hablamos de fronteras hablamos también de encontrar crudo o gas en yacimientos en tierra que ayuden a alargar esa vida útil. Allí tenemos otro reto y es desarrollar nuevas tecnologías para ser utilizadas con el fin de entregar un valor que pueda hacer viables los proyectos en campos marginales. Si logramos aumentar el factor de recobro logramos tener cinco años de producción. Hay un gran futuro para las compañías que comercializan tecnologías”. Destacó como un aspecto esencial el desarrollo del talento humano. Este mensaje es para todos los inversionistas y esa ha sido parte de la receta de SLB en Venezuela, donde trabajamos de la mano con Pdvsa y las empresas mixtas en crear diagramas de trabajo integrados que puedan generar un valor más allá de introducir una simple tecnología. Miguel Castillo compartió la visión y filosofía de gestión de CastilloMax, empresa venezolana que presta servicios en el área marítima petrolera, desarrolla y ejecuta proyectos costa afuera, adecúa y moderniza terminales marítimos petroleros, así como también automatiza procesos de carga y descarga de crudo. Se apoya en ideas innovadoras de profesionales venezolanos altamente capacitados, con modernas tendencias tecnológicas y la promoción hacia la investigación en diversas áreas de la industria petrolera. Cuando se habla de aumentar la producción de crudo también se tiene que pensar en el despacho, en lograr un sistema eficiente para poder lograr la meta. “En el marco de este evento –dijoestamos presentando un desarrollo aguas arriba que se espera aporte importantes soluciones al transporte de crudos pesados y extra pesados. Problemas y Soluciones”.

Escenario

Keynote Luncheon

Presencia de GE en el Desarrollo de Crudos Pesados Conferencista: Alfredo J. León, Ingeniero de Aplicaciones, GE Oil&Gas, ESP Canada León dio a conocer cómo es posible alcanzar la optimización en el uso de los recursos, el aumento de la producción y el perfeccionamiento de las operaciones a través de un portafolio para levantamiento artificial, que incluye unidades de bombeo, levantamiento hidráulico, levantamiento por gas, bombas electro sumergibles, bombas de cavidad progresiva, levantamiento por pistón y bombas de subsuelo.

“Hoy en día, alrededor de 1/3 de la población consume 2/3 de los recursos energéticos y, sumado a ello, existe una creciente clase media que demandará cada día más energía, que debe ser tecnológicamente limpia, eficiente y menos costosa. Además, los expertos han estimado que el 80% del crecimiento de la demanda energética estará ubicado en economías emergentes y el 70% estará basado en hidrocarburos”.

Alfredo León, Senior Application Eng., Artificial Lift, GE Oil&Gas, ESP Canada

Comentó que a principios de los noventa, GE Oil&Gas diseñó, especialmente para la industria petrolera venezolana, la primera tecnología de compresión de gas, la cual es hoy día comercializada en el resto del mundo.

Creación de Nuevas Relaciones Comerciales en la FPO Moderador: Alberto Held, Presidente de la Cámara Petrolera de Venezuela Panelistas: Rubén Figuera, Director de Nuevos Desarrollos FPO y Gustavo Delgado, Director Ejecutivo Gazprom International Figuera, en su segunda intervención en el marco de HOLA 2014, profundizó en las nuevas fórmulas de relación o de asociación implementadas por Pdvsa. Dijo que se trata de nuevos contratos que se basan en principios que le dan mayor garantía a los inversionistas. Delgado explicó que la estrategia de Gazprom en Venezuela se orienta a participar en la solución que Venezuela necesita para aprovechar sus recursos gasíferos, negocio

que ofrece amplias perspectivas de cooperación. La empresa maneja cerca del 73% de la pro- Durante el panel “Creando Nuevas Asociaciones de Negocio en la FPO”, ducción de gas en Rusia y el 18% Alfredo Held, Pte. Cámara Petrolera de Venezuela (Moderador); Rubén Figuera, Pdvsa, y Gustavo Delgado, Dir. Ejec. Gazprom International de las reservas mundiales de gas. En Venezuela tiene participación en el rios y de estudios integrados de yacimientos proyecto de gas costa afuera Rafael Urdane- de la FPO; evaluación técnica del proyecto ta, además de alianzas estratégicas para ope- de recolección y uso de gas asociado en el rar campos maduros en el Occidente del país distrito de San Tomé, así como servicios de y en la FPO. A través de convenios brinda inspección y monitoreo de gasoductos del sisasesoría técnica a los proyectos explorato- tema nacional de transmisión de gas metano.

Plan de Crecimiento de Pdvsa Hasta el Año 2019 Conferencista: Ramón Silva, Gerente de Planificación Estratégica de Pdvsa

Ramón Silva, Gte. Planificación Estratégica de Pdvsa

Silva centró su presentación en el desarrollo del Plan Siembra Petrolera, en el cual se establecen las directrices de la política petrolera de Venezuela hasta el 2030. El objetivo es incrementar la producción hasta 6

MM de bpd hacia 2019. El plan tiene como metas principales, además del aumento de producción de crudo, elevar la producción de gas natural; incrementar la producción de líquido del gas natural; mejorar la capacidad de refinación en el sistema nacional a 2,2 MMbpd y a nivel internacional a 2,4 MMbpd, para una capacidad total de 4,6 MMbpd; alcanzar un nivel de exportaciones de crudo y productos de 5,6 MM-

bpd; desarrollar la capacidad industrial de bienes y servicios requeridos por las actividades medulares de hidrocarburos y consolidar la capacidad propia de transporte de crudo y productos. En cuanto a la cadena de valor del negocio de gas, los proyectos más destacados son el Mariscal Sucre, la Plataforma Deltana, el proyecto Rafael Urdaneta y los proyectos Gas Anaco y San Tomé. Diciembre 2014 / Petroleum 299 51

Escenario

Ocurrencia de Petróleo Pesado en Perú Moderador: Jorge Zajia, Editor Petroleum Conferencista: Elmer Martínez González, Geólogo Senior Gerencia de Exploración de PerúPetro Martínez cerró el ciclo de conferencias de negocios con una presentación centrada en la ocurrencia de petróleo pesado en Perú, país ubicado dentro de uno de los más prolíficos trends de petróleos pesados en Suramérica. De 18 cuencas sedimentarias con que cuenta Perú la ocurrencia de petróleos pesados se da solo en la parte nororiental de la Cuenca Marañón, donde fue probado desde principios de los 70s, al noroeste del Arco de Iquitos y áreas cercanas. Existe un alineamiento estructural con los campos ITT, de Ecuador.

EL CNIP

El Conglomerado Nacional Industrial Petrolero, CNIP, divulgó durante el evento las oportunidades de este nuevo esquema de trabajo conjunto entre el Estado venezolano y el empresariado nacional para el desarrollo de la industria petrolera. Jhoan González, Comunicaciones CNIP, junto a Noris Piazza, Sec. Gral. Cámara Petrolera de Venezuela

l Conglomerado Nacional Industrial Petrolero (CNIP), Dirección Ejecutiva adscrita a la presidencia de Petróleos de Venezuela estuvo presente en la edición de HOLA, para dar a conocer las oportunidades que ofrece a las empresas del sector conexo a la industria petrolera, este nuevo esquema de trabajo conjunto entre el Estado venezolano y el empresariado nacional. Los representantes cumplieron con el objetivo de brindar información sobre los mecanismos de incorporación al CNIP y sus avances hasta la fecha. El CNIP informó que actualmente adelanta

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Perenco produce petróleo pesado en el Lote 67, donde opera tres campos; Elmer Martínez, Gte. Exploración PerúPetro, tuvo a cargo la presentación “Explorando Repsol ha realizado tres el Desarrollo de Crudos Pesados en Perú”, la cual contó con Jorge Zajia, Editor de Petroleum como moderador descubrimientos en el Lote 39 y Pluspetrol, con la más vieja explotaJorge Zajia agradeció a los delegados su ción de estos crudos en el Lote 1AB, cuatro masiva asistencia a esta jornada. “Ha sido campos. altamente productiva, con las explicaciones Existen muchos prospectos leads en el que con lujo de detalle hizo Pdvsa de todo Norte de la cuenca Marañón (Edad Cretá- el plan de negocios de la Faja del Orinoco, ceo) y un atractivo potencial en el Arco de realmente la reserva de crudos pesados más Iquitos (Edad Jurásica, Gpo. Pucará). grande del mundo”.

proyectos de ejecución de contratos a través de las empresas registradas, y brinda impulso a iniciativas para la firma de alianzas dirigidas al desarrollo de proyectos específicos, que cuentan con la evaluación técnica básica. Igualmente anunció que se tiene previsto concretar en los próximos meses las primeras alianzas con distintas empresas que poseen proyectos de interés para el desarrollo industrial nacional y presentarlas como piloto a los distintos negocios de Pdvsa. Estimó la pronta colocación del primer módulo de demanda que se articula con la filial Pdvsa Servicios, para la consulta en detalle de cada proyecto específico que se adelanta dentro de esa organización. Se explicó que a diferencia de otras iniciativas anteriormente propuestas al sector productivo privado nacional, es que el CNIP no busca la asociación entre Pdvsa y empresas privadas (empresas mixtas), sino la asociación entre empresas privadas para conformar redes productivas, que integren sus cadenas de suministro para la fabricación de bienes y ejecución de obras y servicios para la industria petrolera, petroquímica y gasífera nacional.

Facilidades Se hizo hincapié que entre las facilidades y apoyo que obtendría el sector productivo privado nacional de formar parte del Conglomerado y participar en

los planes de Pdvsa: • Acceso a la información de la demanda de bienes, obras y servicios por parte de Pdvsa. • Garantía de un mercado cautivo en el largo plazo. • Compromiso de la Banca Pública para el financiamiento de proyectos. • Incentivos a través de mecanismos para obtener preferencias de tipo fiscal y administrativo, entre otros. • Interacción con empresas para el desarrollo de nuevas tecnologías. • Acceso a economías de escala en la adquisición de insumos, materia prima y servicios, así como en la cadena logística. • Inclusión en los planes de desarrollo territorial. • Apoyo por parte de las Universidades y otros institutos de investigación para capacitación, formación y desarrollo de tecnología. • Integración de sus cadenas de suministro con la participación de empresas grandes, medianas y pequeñas, así como otras formas asociativas. • Mecanismos de contratación de largo y mediano plazo (convenios / alianzas de suministro). Actualmente, el CNIP se organiza mediante el registro de empresas u otras formas asociativas. Para mayor información visite el portal web: www.cnip.pdvsa.com.

Escenario

Sesiones técnicas Los siguientes dos días de HOLA 2014 dieron lugar a las sesiones técnicas, con 50 presentaciones en total en las áreas de Actualización de Petróleo Crudo; Desarrollo de Campos Casos de Estudio; Caracterización de Fluidos; Optimización de producto; Instalaciones de Producción y Proceso de Recuperación Térmica y No

Térmica, en las que se profundizó en la cadena de valor de exploración, producción, recuperación mejorada, mejoramiento y refinación de crudos. De igual forma se presentó una Sesión de Pósters que describió las técnicas más avanzadas y perspectivas en materia de crudo pesado. El talentoso equipo de Dmg Events: Bruce Carew, VP Energy; Paula Arnold, VP Marketing; Miki Reeder, VP y Wes Scott, VP Ejec. Energy

Los editores de medios de comunicación: Inés Rolh, Petróleo YV; Mery Mogollón, Platts; Elio Ohep, Petroleumworld; Jorge Zajia, Zulay Socorro y Ana Isabel Valbuena, Petroleum; y Jhoan González, CNIP

Perúpetro promovió las oportunidades de exploración y explotación de hidrocarburos en Perú. En su stand: Gerson De Cruz Cárdenas, Silvana Olcese, Elmer Martínez, Gisela Scamarone y Santiago Armas

Halliburton tuvo una amplia participación en HOLA 2014. Entre delegados, clientes y amigos: David Atencio, Halliburton; Carlos Díaz, Pdvsa; Omar Cárdenas, Halliburton; Jesús Benavides, Pdvsa; Vahman Jurai, Halliburton; Luis Fuenmayor, Pdvsa; Carlos Márquez, Pdvsa Intevep; Franklin Leal y Rafael Sánchez, En el stand de la empresa venezolana de servicios petroleros marítimos Castillo Max Oil&Gas: Halliburton Andreína Martínez, Maritza Montilla, el Dir. Ejec. Miguel Castillo, Ana Castellanos, Kassandra Palacios, Marleen Jara, Claudio Luponetti, Yamileth Balza, José Perdomo, Joymir Fernández, Nelson Carabaño, Gabriela Angulo, Kemberlyn Rojas y Ernesto Guevara

Carolina Matos, Marco Iguarán, Giovannina Ragusa, Luis Sánchez, Nathalie Pinto, Elvia Machado, Carlos Vega, Caterina Favaro, Rafael Ledezma, Martha Carrillo (Pdvsa Intevep), Joaquín Reyes, Ignacio Rodríguez, Juana Pérez, Manuel Useche, Aiskely Blanco (Pdvsa Intevep), Yobiris Rigual (Pdvsa Intevep) y Nelson Marcano

POES International dio a conocer la gama de servicios en consultoría y capacitación que ofrece a la industria petrolera. En su stand captamos a Luis Colmenter, Febep; Ronald Oribio, Alessandro Ungredda, Poes; Adriana Zambrano, Pdvsa; Angel Antúnez, Vepica; y Aura Gudiño, Poes

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Software

GPS Mapping of Latin America Geólogos y viajeros aprovechan los logros de grupos amantes de la tecnología* Por Christopher Stone, Corresponsal de AAPG Explorer El comienzo

David A. Krause

bicación, ubicación, ubicación. En el mundo de los vendedores, ese el secreto del éxito. Se puede decir lo mismo sobre los exploradores - aunque en muchos casos en América Latina el conseguir cómo llegar a esas ubicaciones ha sido el secreto del éxito. En un caso ilustrativo, según David A. Krause, ingeniero consultor venezolano hoy en día residente en los Estados Unidos, las instrucciones para llegar a un lugar en los llanos de Venezuela incluían la frase: “Doble a la izquierda en la nevera blanca abandonada luego de salir de El Sombrero”. En realidad, esas direcciones funcionaban bastante bien - hasta que alguien se llevó la nevera. “La confusión que se produjo sólo se arregló cuando alguien tuvo la amabilidad de abandonar otra nevera blanca en el mismo sitio”, dijo nuestro entrevistado. Tenía que haber una mejor solución - y Krause considera que, gracias al desarrollo de la tecnología GPS, esa mejor solución apareció. El fue uno de los que a finales de 1990 se sentía “alucinado al imaginar cómo la tecnología GPS se podría aplicar en América Latina” - una región con pocas señalizaciones de carretera para ayudar a los exploradores modernos. “Dispositivos GPS requieren mapas altamente especializados y, aunque se invertían recursos para hacer mapas GPS para los países ricos, inversiones similares en las regiones menos prósperas, como América Latina, brillaban por su ausencia”. “Pero, gracias a la aparición de grupos de aficionados a la tecnología y al desarrollo de nuevas herramientas aplicables a la creación de mapas”, dijo, “comenzó a tomar forma una solución para esta situación”.

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En Enero de 2003 Krause fundó un grupo de Internet (llamado “GPSYV”) que sirvió de foro para los interesados en la tecnología GPS y en su aplicación en Venezuela. En cuestión de meses, GPSYV ya incluía a más de 200 participantes activos – entre ellos a algunos que ya no vivían en Venezuela. “Uno de los primeros problemas que el grupo se dispuso a resolver fue aprovechar las capacidades de los nuevos sistemas GPS para la necesidad de herramientas de navegación en Venezuela”, dijo Krause. Justo en esa época un programador brasileño lanzó una aplicación que permitía a los usuarios mostrar gráficamente, y manipular, datos que habían sido capturados con receptores GPS. Poco después un programador austriaco, quien disfrutaba de viajar a países emergentes, lanzó una aplicación que permitía la compilación de estos mapas en un formato utilizable en los receptores GPS. En Mayo de 2003 el grupo GPSYV publicó su primer mapa. “Contenía poco más de una docena de estaciones de combustible y las tres carreteras principales,” dijo Krause, “pero fue el principio de la convergencia de la tecnología GPS con las necesidades de los viajeros en Venezuela”. A lo poco, quienes viajaban a lo largo y ancho del país comenzaron a grabar las coordenadas de sus destinos y los caminos para llegar a ellos, y enviaban esos datos a Carlos Solórzano, un programador residente en Maracaibo que se hizo cargo de la publicación de los mapas.

Krause fue uno de los que a finales de 1990 se sentía alucinado al imaginar cómo la tecnología GPS se podría aplicar en América Latina”

“Aunque estos primeros mapas eran de un tipo relativamente básico, conocido en inglés como ‹Moving Map› y que funcionaban en los receptores GPS disponibles en el momento, tanto el software como los receptores GPS continuaron mejorando”, comentó Krause.

Un gran paso al frente En 2006 un programador polaco lanzó un programa de software que permitió la creación de un nuevo tipo de mapa navegable (conocido en el grupo GPSYV como “ruteable”) que podría ser utilizado en los nuevos receptores GPS que habían comenzado a aparecer. Para esta época los datos en el mapa de Venezuela ya incluían 30.000 destinos y 90.000 kilómetros de caminos y carreteras. “La dificultad de adaptar estos datos a las necesidades del nuevo tipo de mapa se podría comparar a tratar de juntar con cinta a 90.000 piezas de espagueti esparcidos en un cuarto”, dijo Krause, “y el difícil funcionamiento de las primeras versiones de los nuevos mapas reflejaba esto”. Pero las dificultades iniciales fueron superadas, y para finales de 2006 ya había emergido el nuevo mapa, que fue apodado “VenRut”. “Este fue un gran paso adelante”, dijo Krause “y con los casi 1.000 miembros de nuestro grupo que enviaban datos adicionales e informaban sobre los elementos que había que corregir, la calidad del mapa mejoraba continuamente.” (En 2014 el mapa VenRut incluye más de 150.000 localidades y 200.000 kilómetros de carreteras y caminos, según Krause.) Luego de la introducción de VenRut, nuevos avances continuaban llegando de manera regular. En 2007, un miembro de GPSYV que viajaba frecuentemente a Colombia propuso un proyecto similar para el vecino occidental de Venezuela. Usuarios de Venezuela y Colombia unieron fuerzas en este nuevo proyecto, obviamente apodado “ColRut.”

Software “Para el año 2009 la atención y dedicación que requería ese proyecto colombiano superó las capacidades que teníamos disponibles, por lo que fue trasladado a un grupo coordinado por Carlos Ruíz, residente de Bogotá”, dijo Krause. En 2008, Ivo Santamaría, un miembro del grupo que vivía en Venezuela, pero se había casado con una peruana, comenzó a publicar mapas GPS del Perú - y un grupo de Internet fue creado para coordinar el trabajo de recopilación y publicación de los mapas GPS de Perú. En 2009, William Argueta, residente en El Salvador, inició la publicación de mapas GPS para su país. Reconociendo la necesidad de un programa regional que cubría los países relativamente pequeños en Centroamérica, en 2010 “SalRut” se amplió para convertirse en “CenRut.” El proyecto más reciente ha sido BoliRut, coordinado por Jesús Hidalgo, que comenzó a publicar mapas gratuitos de Bolivia en 2013. Además de los mapas “ruteables” para cada país o región, los proyectos también publican mapas topográficos y archivos de Alertas. “Desde el 2008 GPSYV ha publicado un Archivo de Alertas que ahora contiene más de 17.000 reductores de velocidad, huecos y otros peligros en la vías” indica Krause. “Es impresionante la cantidad de mensajes de agradecimiento que recibimos de personas que pudieron salvar un eje, o hasta sus vidas, al recibir la Alerta sobre un peligro en la vía que no era visible por oscuridad o por alguna otra causa”.

Krause fundó el grupo en Internet denominado GPSYV, que sirvió de foro para los interesados en la tecnología GPS y su aplicación en Venezuela

Excursionistas, como Luis García, quienes utilizan los mapas viales junto con los mapas topográficos para apoyar sus expediciones en los picos nevados merideños. Misioneros, como Edgard Alonso, quienes ahora logran llegar de manera eficiente hasta comunidades rurales, lo cual anteriormente requeriría frecuentes peticiones de direcciones, a menudo peligrosas. “Y no hay que olvidar los innumerables turistas ahora capaces de llegar con seguridad a su destino, sin importar el clima o la hora del día”, dijo Krause, “o dieron un suspiro de alivio al saber que podían alcanzar una estación de servicio que de otra manera quizás ni habrían sabido que existía”.

Hoy VenRut, ColRut, Perut, CenRut y BoliRut son proyectos cooperativos que sirven para apoyar a los viajeros mediante las avanzadas capacidades de la tecnología GPS. La membresía combinada de estos grupos voluntarios suma más de 50.000 personas y los mapas, de distribución gratuita, son utilizados por más de dos millones de personas. De esta manera geólogos y otros exploradores de toda la región pueden obtener fácilmente una ruta a un destino final, o a un punto intermedio, para alcanzar el éxito deseado. Y todo porque alguien se llevó esa nevera vieja... *(Publicado en su versión original en inglés en la edición Octubre 2014 de la revista AAPG Explorer)

De ayuda a muchos La variedad de usos para los que se emplean estos proyectos es extensa, según Krause. “Innumerables jovenes venezolanos mencionan al VenRut entre las aplicaciones de mayor utilidad en sus teléfonos inteligentes”, dijo Krause. “Un funcionario de rescate como Marcos Salcedo la considera una herramienta esencial para alcanzar víctimas de accidentes o excursionistas perdidos (que no estaban usando el mapa VenRut).” Otros ejemplos mencionados por el entrevistado, incluyen: Biólogos, como Emiliana Isasi, que utilizan los mapas en su seguimiento de animales silvestres. Coordinadores de turismo rural, como Alejandra Sampson, que utiliza los mapas para facilitar los viajes de sus clientes en posadas andinas. Diciembre 2014 / Petroleum 299 55

Calendario

20 - 22 Enero 2015

Pan American Mature Fields Congress Veracruz, México

www.maturefieldscongress.com

Media Partner

03 - 05 Febrero

SPE Hydraulic Fracturing Technology Conference The Woodlands, USA

www.spe.org/events/hftc/2015

24 - 26 Marzo

18 - 19 Mayo

27 - 29 Mayo 2015

World Heavy Oil Congress

Colombia Energy Summit

I Congreso Colombiano de Fluidos y Cementación de Pozos

Edmonton, Canadá

Bogotá, Colombia

Cartagena, Colombia

worldheavyoilcongress.com

Media Partner

2 0 1 5

www.latinmarkets.org

Media Partner

www.coflucempo.com

Revista Oficial

2 0 1 5 28 - 29 Enero Oil Council Latin America Assembly

25 - 26 Febrero 4th Carbon Dioxide Utilization Conference

03 - 04 Febrero IADC Health, Safety, Environment & Training Conference & Exhibition - Houston, USA - www.iadc.org/event/2015

26 - 27 Febrero 14th Annual Platts Liquefied Natural Gas Conference

10 - 13 Febrero NAPE Summit

26 - 27 Febrero 4th Annual North American Crude Oil Summit

Bogotá, Colombia - www.oilcouncil.com/event/latam

Houston, USA - www.napeexpo.com

San Antonio, USA - www.spe.org/events/rss/2015

Houston - USA - www.platts.com/events/2015

Houston - USA - www.events.platts.com/

12 - 13 Febrero Colombian Oil & Gas Conference “Offshore: Una Ventaja Competitiva” - Barranquilla - Colombia - www.iadc.org/event/2015

01 - 05 Marzo SPE Production and Operations Symposium

17 - 18 Febrero Mexico Shale Summit

03 - 05 Marzo SPE Digital Energy Conference and Exhibition

San Antonio, USA - www.mexicoshalesummit.com

23 - 25 Febrero SPE Reservoir Simulation Symposium

Houston, USA - www.spe.org/events/rss/2015

Oklahoma - USA - www.spe.org/events

Ciudad de México, México - www.spe.org/events/dec/2015/

09 - 12 Marzo Mexico Upstream: Contracts & Deepwater Summit The Woodlands, USA - www.cwcmexicooilgas.com/

Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos

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Última Página

Detonante de las Reformas en

México y Argentina Álvaro Ríos Roca*

Es de esperar que los cambios emprendidos tengan el éxito esperado y que el capital internacional pueda darle a estos dos países más autosuficiencia y mejores ingresos por las exportaciones de hidrocarburos

rgentina y México, dos países en los extremos de nuestra América Latina, están embarcados en sendas reformas a su sector de energía y de hidrocarburos muy particularmente. Por supuesto que cada uno lo hace desde diferentes ángulos y perspectivas, pero no cabe la menor duda que las dos reformas apuntan casi toda la artillería en una sola dirección: “Cómo atraer capital internacional de riesgo al sector de hidrocarburos en exploración y explotación”. A continuación analizamos el porqué la medida resulta imprescindible para México y Argentina, a pesar que ambos tienen grandes empresas estatales como son Pemex e YPF respectivamente, y cuentan con gran potencial geológico. Empecemos por México. El país azteca hace aproximadamente unos 75 años nacionalizó sus hidrocarburos y creó Pemex para manejar los destinos de toda la cadena de valor. Por muchos años este sentimiento nacionalista y de concentrar la actividad en la petrolera estatal ha estado arraigado en lo más profundo de la sociedad mexicana. Hablar de una reforma como la que se está haciendo ahora era impensable solo una media década atrás. Pero el pragmatismo y la realidad en materia de producción de hidrocarburos y crecientes importaciones de energía han golpeado la economía y se han volcado en contra del sentimiento nacionalista. Analicemos por qué. La producción nacional de petróleo declinó de 2.6 millones de barriles por día (MMbpd) a 2.5 MMbpd, un 3% en solo

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cuatro años siguiendo una tendencia a la baja de varios años. La producción nacional de condensados y líquidos asociados al gas natural también continúa en declinación. De 370 mil barriles por día (Mbpd) el 2009 bajó a 360 Mbpd, es decir otro 3% en solo cuatro años. Las importaciones de derivados de petróleo, sin embargo, iban en sentido contrario. Así el año 2009 se importó 519 Mbpd y al año 2013 estas crecieron a 603 Mbpd, un incremento de 14% en los cuatro años. La producción de gas natural corría la misma suerte del petróleo. La misma cayó en 10% entre 2009 y 2013 y pasó de 27 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) a 180 MMmcd. Mientras las importaciones de gas natural, tanto por ducto de USA y de GNL de varias partes del planeta se incrementaron en 42% y subieron de 37.8 MMmcd el 2009 a 65.6 MMmcd el 2013. Es decir, que cada vez se exportaba menos y cada vez se importaba más con un fuerte impacto en las arcas del Estado. Pero lo anterior no acontecía porque no había potencial geológico, sino porque Pemex carecía de los recursos económicos, financieros y tecnológicos para acceder sobre todo a las aguas profundas del Golfo de México. El caso argentino es más patético. La producción de petróleo declinó 10% del 2009 al 2013 y fue de 623 Mbpd a 559 Mbpd. La producción de gas natural se redujo de 133 MMmcd en 2009 a 114 MMmcd en 2013. Un 14% en solo cuatro años. Las importaciones de derivados de petróleo subieron de 42.1 Mbpd en 2009 a 60.9 Mbpd en 2013, un alza de 31%.

De la misma manera la importación de gas natural por ducto de Bolivia y de GNL de varias partes del planeta se incrementó de 7.2 MMmcd el 2009 a 31 MMmcd en 2013 con un 76% de incremento en estos cuatro años. Estas cifras y los dólares asociados a cada vez menos exportaciones y más exportaciones han contribuido notablemente en la escasez de dólares en el mercado y la disminución de reservas internacionales en Argentina. Al igual que en el caso de México, no es que Argentina no tenga potencial hidrocarburífero, lo tiene mar afuera y en tierra, tanto en convencional y más recientemente no convencional (shales). También hay un buen número de proyectos donde se puede aplicar recuperación mejorada. Lo que falta es inversión y recursos tecnológicos que YPF no los puede realizar por sí sola. Es de esperar que las reformas que se agitan en los dos países tengan el éxito esperado y que el capital internacional al lado de las empresas YPF y Pemex, muy bien manejadas y alejadas lo más posible del poder político, puedan darle a estos dos países más autosuficiencia y mejores ingresos por las exportaciones en hidrocarburos. Esto no debe implicar que ambos países no fomenten otras áreas de la economía donde con ciencia, tecnología e innovación, se puede exportar al mundo muchos otros productos y servicios con mucho más valor agregado. *Actual Socio Director de Gas Energy y Drillinginfo