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Junio 2015
CERAWeek 2015 Energy’s “Turning Point”
5 a Colombia Oil & Gas OTC 2015
Innovación Tecnológica Offshore
Lago de Guanoco
Olvidado y sin campos vecinos
Petroleumag
Junio 2015 Año 31, Nº 305 Portada: El actual escenario de precios del crudo ha priorizado el reto de las compañías suplidoras de servicios, de ayudar a las operadoras a maximizar la producción optimizando los costos (Foto: Expro Group)
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E&P
ACP : Leve repunte de precios no es suficiente para que la exploración despegue
OTC 2015 La innovación tecnológica ha sido el sello distintivo de la Offshore Technology Conference que este año atrajo al NRG Park en Houston a 94.700 asistentes de 130 países, reafirmando su sitial como el principal foro de intercambio de ideas y opiniones para avanzar en el conocimiento científico y técnico asociado al desarrollo de los recursos de petróleo y gas costa afuera
La perforación de pozos exploratorios en Colombia cayó 82,6% en los primeros cuatro meses del año, señaló el Presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo, Francisco Lloreda Mera, agregando que “sin incentivos tributarios será difícil reanimar la exploración y evitar la caída en la producción”
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Gerenciando la turbulencia
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ESCENARIO
CERAWeek 2015 Energy’s “Turning Point”
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ESPECIAL Lago de Guanoco Olvidado y sin campos vecinos En el lago de asfalto más grande del mundo se perforaron más de 30 pozos, los cuales fueron abandonados progresivamente debido a la alta viscosidad del crudo y la carencia tecnológica, cerrando actividades hace más de 80 años
La 34a conferencia organizada por IHS CERA se realizó del 20 al 24 de Abril en Houston, abriendo la puerta a nuevos conocimientos y perspectivas sobre el presente y futuro de la energía
Innovación en la producción de recursos offshore
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18 Lago de Guanoco, gigantescas reservas
SECCIONES 4 8 30 32
CORNISA CUADRANTE GENTE CALENDARIO
5a Colombia Oil & Gas Conferencia y Exhibición Para brindar respuestas a los desafíos anticipados con la caída de los precios internacionales del crudo, y examinar en profundidad la competitividad de Colombia en el mercado de hidrocarburos, además de las oportunidades de inversión en las áreas no convencionales, recobro mejorado y zonas fronterizas entre otros temas claves, se celebró la quinta edición de Colombia Oil & Gas Conferencia y Exhibición, en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias
@petroleumag
Por Edgar Chacín Benedetto, Geólogo Consultor
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ÚLTIMA PÁGINA La apuesta de Shell al gas natural y su impacto en el Cono Sur Con precios de petróleo y gas natural deprimidos, las inversiones en upstream en Bolivia y Argentina se deberán priorizar, así como una nueva entrada a la exploración en Perú
Por Álvaro Ríos Roca
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Contenido
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Cornisa
PETRÓLEO Jorge Zajia, Editor
L
a crisis que ha generado la caída brusca del precio del petróleo tiene visos de tragedia mundial, en cuanto a lo que a la pérdida del empleo se refiere y aunque en la práctica todos los sectores involucrados directa e indirectamente en el negocio se han visto dramáticamente afectados, esta es más acentuada en las empresas de servicios y bienes de capital, que en las compañías explotadoras de hidrocarburos. Algunas de las empresas más grandes del mercado están liquidando su capital más valioso que es su recurso humano altamente entrenado y calificado, en aras de bajar los costos de sus operaciones ante la caída de sus ventas, sin detenerse a analizar que, a riesgo de lo que le depare el porvenir a la industria petrolera mundial, bien valdría la pena ponerse a pensar qué es mejor: sacrificar su personal o sus ganancias; que dicho sea de paso, dado los cuantiosos volúmenes de estas, bien podrían sufrir unos recortes sin afectar sensiblemente sus beneficios reales. Paralelamente, existe un número importante de compañías que, en virtud de su experiencia y pericia centenaria en la explotación petrolera, saben que esta situación, al igual que la de precios altos, es transitoria -no coyuntural- y que por lógica natural y sentido de la oportunidad, intuyen que los buenos y mejores tiempos del petróleo están por venir. Esas son las empresas que obtienen provecho de las dificultades y que en tiempos de crisis sobreviven. Y es en ese escenario, donde el recurso y el dinero sobran, lo que cuenta es el talento humano especializado, siempre muy escaso. Así que quienes piensan con el bolsillo y no con la cabeza corren el riesgo inminente de perder posiciones en el mercado cuando se normalice de nuevo la situación. Eso equivale a lo que suelen decir los banqueros cuando quieren justificar la negación de un crédito: “Pan para hoy y hambre para mañana”. “La gente bebe más ron y cerveza porque el «wiski» es más caro”, escuché una vez en un bar de El Tigre, una muy importante ciudad del Oriente de Venezuela, nacida al calor de los primeros años de explotación petrolera. Levantando una copa, exclamé: “Y consumen
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más carbón y leña, porque el petróleo les cuesta más”. Después del primer “lagañaso” los efectos del licor son los mismos, beba lo que se beba, al igual que después del primer fogonazo en los energéticos; así que para las grandes mayorías en la tierra, lo que importa es el precio, el costo, siempre que el efecto sea el mismo. Hemos dramatizado la situación con toda intención para sacudir la inteligencia de las mujeres y hombres que tejen los hilos del desenvolvimiento de esta industria, para exhortarlos a que se paseen por la posibilidad cierta de que ahora es cuando empieza de verdad lo que se podría llamar el siglo del petróleo; un energético fabuloso, de fácil manejo, un contaminante no peligroso, seguro, abundante y, si encima, es barato, coadyuvará a incrementar indeteniblemente su presencia dentro del cuadro del consumo de energía mundial y a desplazar a otras fuentes de energía menos nobles. Los expertos reunidos el mes pasado en el foro más importante del mundo del negocio de los energéticos, IHS CERAWeek 2015, coincidieron en afirmar que ciertamente la industria petrolera está en capacidad de resistir este colapso del precio del crudo y que es evidente que el suministro abundante de petróleo y gas que, por ejemplo experimenta Estados Unidos, es el resultado del desarrollo acelerado de nuevas tecnologías, lo cual ha sido posible porque se ha contando con la inteligencia y el talento necesario para ello; por lo que recurrir a las mismas soluciones del pasado para encarar la crisis no es más que pisar el freno o cortar el hilo por lo más delgado para capear el temporal. Para decirlo en palabras sencillas y directas, caribeñas, y con mucho optimismo, una vez que se aquieten las pasiones y ceda la turbulencia que produce el pánico de la caída de los precios -o ajuste, como prefiero llamarlo- los dueños genuinos del negocio van a tomar el control de sus empresas para incrementar notablemente, en el corto plazo, la producción de petróleo y gas; pues en este callejón sin salida la única opción es esa: producir el doble y vender a la mitad del precio.
EdicióN
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México, una nueva era de oportunidades La reforma energética integral que se está aplicando en México es la más trascendente en las últimas ocho décadas. Se moderniza la estructura institucional del país y abre oportunidades de inversión para el sector privado a través de la cadena de valor de la energía
A
mediados de Mayo la Secretaría de Energía de México, Sener y la Comisión Nacional de Hidrocarburos, CNH, dieron a conocer las principales características de la tercera licitación de la denominada “Ronda 1” para exploración y explotación de petróleo y gas, la cual presenta diferencias importantes en relación con las dos licitaciones anteriores todavía en proceso. En primer lugar se ofertarán 26 campos terrestres maduros, explorados y/o explotados por Pemex pero que dejaron de ser prioritarios por su baja rentabilidad respecto a otros yacimientos. En las dos primeras licitaciones las áreas ofertadas son en aguas someras. Por otra parte, se aplicará el modelo de contrato de licencia, que invo-
lucra compromisos mínimos de inversión, una contraprestación al Estado, el pago de regalías y que el licenciatario incurra en los costos a su propio riesgo; en contraste, los dos primeros paquetes operarán bajo la figura de producción compartida entre el operador y el Estado. Otra diferencia es el tamaño y características de las empresas que podrán participar. Mientras que en las dos primeras licitaciones el capital mínimo requerido es de US$ 10 mil millones, en la tercera dicho capital se ubica entre US$ 5 y 200 millones dependiendo de las áreas a evaluar y explotar. También, los requisitos de experiencia y capacidad demostrada cambian: se solicita para las personas, en vez de a las empresas. De acuerdo a las autoridades estos cambios “representan una oportunidad para que las empresas mexicanas, tanto existentes como las de nueva creación, operen en este tipo de campos y obtengan la experiencia necesaria para
incursionar en áreas más complejas en futuras rondas licitatorias”. El mayor reto será cumplir con los porcentajes mínimos de contenido nacional, es decir, con la contribución de bienes, servicios y obras que se producen en México a los gastos totales de inversión y operación. En las primeras dos licitaciones el contenido nacional mínimo se fijó en 13% y 17% para la exploración, respectivamente, y en 25% para el desarrollo hasta alcanzar 35% en 2025. Para la tercera, los porcentajes se establecieron en 22% durante el periodo de evaluación de dos años, y 27% para el primer año de desarrollo hasta 38% en 2025. Todos los campos -excepto uno- cuentan con reserva 3P certificada, incluso algunos tienen producción reportada a Enero de 2015. Los 26 campos representan cerca de 2.500 millones de barriles de petróleo crudo equivalente en volumen original. El potencial se calcula en 35 mil barriles de petróleo diarios y 225 millones de pies cúbicos diarios de gas. Del total de campos, 17 son de crudo -seis en Veracruz, cinco en Chiapas, cinco en Tabasco y uno en Tamaulipas. En cuanto a los campos de gas, nueve en total, están ubicados en la región norte, ocho en Nuevo León y uno en Tamaulipas.
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CP
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Cuadrante
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a Organización de Países Exportadores de Petróleo, OPEP, reportó que la oferta mundial de petróleo fue de 94,10 millones de barriles diarios en Abril de 2015, inferior en 390 mil barriles diarios respecto a Marzo. El descenso de la oferta de países no miembros de la OPEP incidió en la disminución de la producción mundial de petróleo, lo cual fue parcialmente compensado por un aumento de la producción de los países miembros de la organización. La participación del petróleo crudo de la OPEP en la producción mundial total aumentó ligeramente a 32,8% en Abril respecto al mes anterior cuando promedió 32,6%.
P
dvsa informó que se inició el despacho de tuberías desde Guayana hacia la Faja Petrolífera del Orinoco. Con una inversión de US$ 210 millones, el convenio entre la Corporación Venezolana de Guayana-CVG y Pdvsa establece el suministro total de 30 mil toneladas de tuberías, de 8, 9 y 12 pulgadas, las cuales serán utilizadas para revestimiento de pozos y oleoductos en la Faja con el fin de impulsar la producción petrolera y recuperar el parque industrial guayanés. Pedro Fernández, Gerente de Distribución y Transporte de la Faja, destacó que con estas labores “la industria petrolera se beneficia en reducción de costos, disponiendo de equipos y material propio para producir y no importar tuberías, a la par de consolidar una fuente de empleo”.
S
ky-Futures, compañía británica de servicios de inspección en aviones no tripulados (UAV por sus siglas inglesas) para el sector de petróleo y gas, anunció que recibirá 2,5 millones de libras (US$ 3,8 millones) de la firma de capital de riesgo MMC Ventures, inversión que le permitirá continuar su evolución. James Harrison, Cofundador y CEO de la compañía subrayó el fantástico nivel de crecimiento experimentado por Sky Futures en 2014 –de 700%– gracias a la aceptación de la tecnología drone que ha cambiado el juego para los operadores de plataformas en términos de costos, seguridad y profundidad del análisis. Destacó asimismo la aprobación obtenida para operar en el espacio aéreo de Estados Unidos, “lo que nos permite ampliar aún más nuestra huella de operaciones internacionales”.
E
l Congreso de Colombia aprobó el Plan Nacional de Desarrollo para los próximos cuatro años, que establece inversiones por US$ 295.000 millones orientadas a impulsar principalmente el sector de hidrocarburos. El plan se fundamenta en cinco estrategias: competitividad e infraestructura; movilidad social; transformación del campo; seguridad y justicia para la construcción de paz; y buen gobierno. El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, dijo que un objetivo fundamental es mantener la producción petrolera por encima del millón de barriles diarios. Asimismo, el Congreso aprobó la agilización del trámite de licencias ambientales para un periodo inferior a 120 días en proyectos de infraestructura vial, petrolera y minera.
M
-I Swaco, una compañía de Schlumberger, lanzó su nuevo separador de fluidos y recortes de perforación Screen Pulse, de fácil instalación en zarandas vibratorias (shakers) tanto existentes como nuevas. El sistema totalmente neumático ofrece una recuperación del fluido de perforación de hasta 30 bbl por día y una reducción promedio del 20% en desechos de perforación. El nuevo separador fue probado en campo en Oriente Medio, Suramérica y América del Norte, incluyendo Oklahoma, Pensilvania, Texas y Luisiana, arrojando una reducción significativa de los residuos y el aumento de la recuperación del fluido de perforación en todas las cuencas.
E
xxonMobil descubrió petróleo en el bloque Stabroek de Guyana, localizado en la región fronteriza en reclamación por parte de Venezuela. En 1999 Exxon firmó un acuerdo con Guyana para explorar el bloque aguas adentro, de 26.800 km2. En el proyecto de exploración también participan Hess Corp y una subsidiaria de China National Offshore Oil Company. El Gobierno manifestó su optimismo en cuanto a un descubrimiento de hidrocarburos de cantidades comerciales “que transformará aún más la economía de Guyana”, si bien Exxon todavía evalúa la viabilidad comercial del hallazgo.
E
copetrol reportó positivos resultados en primer trimestre de 2015 a pesar que los precios internacionales del crudo tocaron su mínimo histórico en 6 años. En el trimestre se destacó el incremento en la producción, alcanzando un volumen total de 773,4 miles de barriles de petróleo equivalente (Kbped), cifra 1% superior a la del primer y último trimestre de 2014. La producción directa de Ecopetrol avanzó un 12,6%, a 398 Kbped, impulsada por la entrada de facilidades y nuevos pozos en Castilla y Chichimene, campos que alcanzaron récord de producción de 124 Kbpd y 85 Kbpd, respectivamente. Asimismo las filiales del grupo incrementaron su producción 5,8% alcanzando 51,4 Kbped, destacándose la mayor producción de Ecopetrol America Inc. que arrojó una producción diaria promedio de 6,4 Kbped.
P
etrobras informó que la producción de petróleo en campos operados por la compañía en la provincia del presal en las cuencas de Santos y Campos, alcanzó el 11 de Abril de 2015 la marca de 800 mil bpd, configurando un nuevo récord de producción diaria. De ese volumen, cerca del 74% (590 mil bpd) corresponden a la parte de Petrobras y lo demás a la contribución de empresas socias en las diversas áreas de producción de la capa presal. Este récord se obtuvo con la contribución de 39 pozos productores, de los cuales 20 están localizados en la Cuenca de Santos, lo que responde al 64% de la producción (511 mil bpd). Los otros 19 pozos están localizados en la Cuenca de Campos y son responsables del 36% de la producción (291 mil bpd).
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E&P
ACP: Leve repunte de precios no es suficiente para que la exploración despegue La perforación de pozos exploratorios en Colombia cayó 82.6% en los primeros cuatro meses del año señaló el Presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo, Francisco Lloreda Mera, agregando que “sin incentivos tributarios será difícil reanimar la exploración y evitar la caída en la producción”
E
n los primeros cuatro meses de 2015 solo se perforaron nueve pozos exploratorios, lo que representa una caída de 82,6% frente al mismo periodo de 2014, cuando se perforaron 52 pozos. En cuanto a sísmica, entre Enero y Abril de este año se ejecutaron 800 km, 92% menos frente a 10.000 km contabilizados en 2014. Lloreda destacó que la ACP ha venido trabajando con el Gobierno en la búsqueda de incentivos fiscales que permitan activar la exploración en medio de la crisis, los cuales no deben ser vistos como premios para la
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industria, pues se activarían si lo precios caen y se desactivarían en caso contrario. Durante el primer trimestre de 2015 el valor FOB de las exportaciones disminuyó 48% versus el mismo periodo de 2014, reflejando la caída en el precio del crudo, mientras que el volumen exportado aumentó 9,3%, en línea con el desempeño de la producción. Lloreda resaltó que Colombia ha logrado diversificar sus socios comerciales y compensar las menores compras de petróleo por parte de Estados Unidos. Entre 2010 y
2014 la participación de China aumentó de 5% a 23%, la de India de 3% a 13% y la de España de 0,3% a 9%. En cuanto al tema de los yacimientos no convencionales, el Presidente de la ACP consideró que Colombia está preparada para acometer correctamente su explotación, agregando que “el país debe impulsar la actividad en yacimientos convencionales, recobro mejorado, offshore y no convencionales, pues es la forma en que podrá aumentar sus reservas y garantizar su autosuficiencia en hidrocarburos”, concluyó.
Descubre los beneficios de ser voluntario en las actividades de la SPE
A
lrededor del mundo miles de voluntarios proveen la energía para que la Sociedad pueda funcionar. La SPE agradece a sus voluntarios e incentiva a otros asociados a considerar esta enriquecedora oportunidad.
¿Por qué ser un voluntario?
En la primera edición de 2015 de la revista de la SPE The Way Ahead™, Editor Principal Tony Hernández resaltó: “Cada rol como voluntario en el que he participado en la SPE, desde el capítulo local hasta el nivel internacional, me ha generado no sólo contactos profesionales, sino también amistades para toda la vida. Mientras que los motivos técnicos son evidentes, al mantenerte activo con la SPE estás diseminando las fuentes sociales que darán grandes frutos posteriormente en tu carrera”.
Como voluntario de la SPE, encontrarás oportunidades para: • Mediante tu conocimiento y experiencia influenciar en la creación de programas y actividades acorde a la misión de la SPE. • Perfeccionar tus habilidades de liderazgo. • Conocer y trabajar con otros asociados alrededor del mundo. • Contribuir al desarrollo de la SPE a nivel internacional, en la seccional local o capítulo estudiantil.
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¿Cómo hacerse voluntario? SPE ofrece una variedad de oportunidades de voluntariado que van desde la participación en las secciones locales, como conferencistas en programas específicos de la SPE, hasta revisiones de documentos técnicos. Encuentra la lista completa de oportunidades en www.spe.org/volunteer y completa el formulario en línea para postular.
Oportunidades para Estudiantes Contacta a tu capítulo estudiantil, ingresando a www.spe.org/students, e infórmales acerca de tu interés en participar en actividades estudiantiles.
¿Qué es lo más gratificante de ser un voluntario de la SPE? Antonio Caldera, Presidente de la seccional SPE Western Venezuela, en una reciente entrevista respondió: “Lo más gratificante de ser voluntario de la SPE Internacional es poder saber que gracias a nuestra colaboración, estamos sembrando una semilla en cada uno de esos profesionales y estudiantes para su desarrollo en la industria petrolera [de E&P]. A todas aquellas personas relacionadas con esta industria les invitamos a que participen en todas las actividades organizadas por la SPE Internacional, y así descubrir un mundo de oportunidades que le llevarán a conocer, desarrollar y fortalecer sus conocimientos”.
Actualiza tu Historial de Voluntariado La Society of Petroleum Engineers lanzará próximamente un programa para reconocer la dedicación y trabajo ejemplar de los voluntarios. Si eres o has participado como voluntario, te invitamos a asegurarte que tu historial está actualizado, ingresando al portal www.spe.org/go/volreport. Aunque la SPE valora todos los esfuerzos a nivel de las secciones, esta etapa inicial del programa recolecta información de voluntariado únicamente a nivel internacional.
Para la Sociedad es importante reconocer tus esfuerzos, porque gracias a ellos se ofrecen programas técnicos especializados y servicios de alta calidad para beneficio tanto de sus asociados, como de la industria E&P de petróleo y gas en general. ¿No estás asociado a la SPE? Únete hoy y recibe descuentos de inscripción en eventos, precios especiales en libros y en publicaciones técnicas: www.spe.org/join
Escenario
CERAWeek 2015 Energy’s “Turning Point”
Fotos: IHS CERAWeek
La 34a conferencia internacional anual organizada por IHS CERA se realizó del 20 al 24 de Abril en Houston, abriendo la puerta a nuevos conocimientos y perspectivas sobre el futuro de la energía. Entre los temas claves se destacó el manejo frente a la turbulencia, las nuevas realidades para las industrias del petróleo, gas y electricidad, así como la identificación de los grandes retos que enfrentarán en el largo plazo
E
l tema central de CERAWeek este año, “Punto de inflexión de la Energía”, puso el acento en cómo liderar la industria en el ciclo actual, el papel emergente de América del Norte como nuevo productor fluctuante, los factores críticos que enfrenta la industria y qué esperar de la próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático prevista para fines de año, mientras el mundo trata de encontrar el equilibrio adecuado. Previo al evento el Vicepresidente de IHS y autor ganador del Premio Pulitzer, Daniel Yergin, señaló que el mundo de la energía se enfrenta a un momento de gran turbulencia y transición. “Con el propio colapso del precio del petróleo, los principales avances en el último año han echado abajo suposiciones fundamentales que sustentaron la planificación e inversiones para satisfacer la necesidad de energía cada vez más creciente del mundo”, dijo.
14 JUNIO 2015 I Petroleum 305
El programa de la conferencia comprendió 120 sesiones, incluyendo charlas magistrales, sesiones plenarias, diálogos ministeriales, diálogos estratégicos, los insight breakfasts/dinners, las reuniones informativas de los expertos de IHS y los círculos de liderazgo, permitiendo ofrecer en conjunto una visión integral del pa-
E
l prestigioso foro reunió este año a cerca de 2.800 delegados de más de 50 países y 300 ponentes, quienes examinaron los nuevos riesgos y realidades que viven los mercados de energía
norama energético mundial y regional, y abordar asuntos claves en materia ambiental, tecnológica, financiera, la excelencia operativa, los riesgos cibernéticos y sus implicaciones para la inversión. Siguiendo su formato característico la conferencia se enfocó cada día en un sector específico. De esta forma, la jornada del lunes 20 de Abril se centró en los aspectos políticos y desafíos estratégicos. El martes 21 de Abril fue el día del petróleo y el miércoles 22 el del gas natural, tratando de responder a la expectativa de cómo será el cambio de suministro de energía mundial, la demanda, la estrategia y la inversión en Norteamérica y el mundo. El jueves 23 se abordaron los riesgos y perspectivas de reglamentación para la industria de la energía eléctrica, mientras que el viernes 24 las sesiones plenarias se centraron en los grandes retos, así como las principales amenazas y oportunidades en la satisfacción de las necesidades de energía.
El primer día de CERAWeek se caracterizó por el señalamiento reiterado por parte de varios de los oradores, de que la reducción de costos en producción y un enfoque en el plan a largo plazo parecían estar a la “orden del día” Lance por su parte dijo que la acumulación de pozos en espera de ser completados puede ser un factor de volatilidad del precio del petróleo en los próximos años e incluso retrasar la recuperación de la industria. Esta práctica se ha vuelDaniel Yergin, VP de IHS; Lisa Murkowski, Senadora de Alaska y Ryan Lance, CEO de to común en los últimos ConocoPhillips durante la sesión de apertura de CERAWeek 2015 meses ya que los producLa plenaria de apertura contó con la tores son reacios a producir petróleo en el intervención de la Senadora de Alaska, Lisa ambiente actual de bajos precios. Murkowski y el CEO de ConocoPhillips, En otras de las sesiones el VicepresiRyan Lance en una discusión sobre el futuro dente de IHS, Daniel Yergin compartió con de la política energética de Estados Unidos. el CEO de Occidental Petroleum, Stephen Murkowski, abierta crítica de la prohibición Chazen y la Secretaria del Interior, Sally a las exportaciones de crudo desde el país, Jewel, quien lidera el esfuerzo de la Admireiteró que “es el momento de levantar las res- nistración Obama para actualizar normas tricciones a las petroleras estadounidenses”. sobre la explotación de petróleo y gas en
tierras federales. Según Jewell la imposición de mayores restricciones al fracturamiento hidráulico tiene el objetivo de reducir los riesgos de contaminación. El diálogo con Chazen cubrió una amplia gama de temas, incluyendo el nuevo flujo de efectivo fácil (easy cash) a las compañías petroleras, que a su juicio podría prolongar la desaceleración de la industria si se mantiene la presión financiera a los productores estadounidenses. En el Diálogo sobre Energía Global, el Presidente de Lukoil, Vagit Alekperov, afirmó que la crisis actual es una especie de prueba de fuego y que es vital para los grandes operadores e inversores de la industria aprovechar esta oportunidad para “evolucionar, diversificar las operaciones y ejercer un mayor control de costos”, puntualizó. Respecto al futuro, dijo que no espera que el petróleo suba a más de US$ 75 por barril en el mediano plazo.
Momento decisivo para la Industria Petrolera
En el día del petróleo los expertos se enfocaron en dar respuesta a numerosas interrogantes relacionadas con las perspectivas de futuro para la producción de petróleo en el mundo y en los Estados Unidos Tillerson sostuvo que la industria petrolera estadounidense puede resistir el colapso global del crudo, que es probable se mantenga por algunos años más, pero los reguladores del gobierno tienen que salir del camino y dar a las compañías libertad para innovar. El CEO de ExxonMobil, Rex Tillerson, afirmó que la actual crisis no va a frenar la La caída del precio del petrórevolución del shale leo no va a parar la revolución de La jornada dedicada al petróleo comenzó esquisto de Estados Unidos, recalcó, agregando muy temprano con los Diálogos Estratégi- que la disminución registrada en los últimos cos, seguidos del debate interactivo entre meses en el número de pozos no se traducirá ponentes y participantes en cada una de las en una paralización de la actividad no convensesiones. El discurso de apertura estuvo a cional en el largo plazo ya que la productividad cargo del Presidente y CEO de ExxonMobil, de los nuevos pozos sigue aumentando. Para el CEO de ExxonMobil, la nueva Rex Tillerson, centrado en la transformación energética de Estados Unidos y su impacto en era de suministro abundante de petróleo términos de generación de empleos e ingresos es el resultado de la innovación y la colaboración en la industria del petróleo y el para el gobierno.
gas, que en poco más de una generación ha sido pionera en una serie de tecnologías y técnicas que le permiten borrar las viejas líneas entre las fuentes convencionales y no convencionales de energía. En otra de las conferencias el Presidente y CEO de Total, Patrick Pouyanné, afirmó que la compañía no está considerando la inversión en desarrollo no convencional en EE.UU., alegando que una incursión en ese campo requiere conocimientos especializados y pondría a la empresa en un mercado en el que tiene que lidiar con jugadores más grandes y mejor establecidos.
Perspectiva Latinoamericana La Plenaria Global Latinoamérica contó con la participación del Presidente y CEO de YPF, Miguel Galuccio y el Director General de Pemex, Emilio Lozoya. JUNIO 2015 I Petroleum 305 15
Escenario
Gerenciando la turbulencia y el ciclo
Escenario
El Director General de Pemex, Emilio Lozoya, durante su intervención en la Plenaria Global Latinoamérica, que contó también con la intervención del CEO de YPF, Miguel Galuccio
Galuccio se refirió al potencial en hidrocarburos no convencionales de Argentina y el desarrollo que adelanta YPF en asociación con Chevron en Vaca Muerta, en el área de Loma Campana. “Estamos orgullosos de nuestros logros, pero sabemos que recién estamos empezando. La tarea de desarrollar masivamente Vaca Muerta es inmensa”, dijo. Por su parte Lozoya sostuvo que con la reforma energética implantada en México, Pemex avanza en su transformación para
convertirse en un empresa más ágil, capaz de competir con empresas privadas de todo el mundo e incluso aprovechar alianzas internacionales para revertir la disminución de su producción de petróleo. Pemex ha experimentado una caída constante de la producción en los últimos años por el declive de sus yacimientos convencionales. No obstante, Lozoya dijo que espera que la situación mejore sustancialmente gracias a una infusión de talento y capital de empresas privadas.
De primera línea
C
ada año el programa de IHS CERAWeek es cubierto ampliamente por los más
prestigiosos medios de comunicación especializados en Energía y Finanzas, para difundir las conclusiones que desde esta plataforma de debate emergen como orientación al mundo. Desde hace varios años Petroleum ha estado presente en esta mega cumbre, al igual que en los más importantes eventos del sector de la energía en Latinoamérica y el mundo, para
Jorge Zajia, Editor de Petroleum junto a Daniel Yergin, VP de IHS y Chairman de CERAWeek; y Scott Key, Presidente y CEO de IHS
escuchar lo que destacados líderes y actores tienen que decir, y ser parte de esa red vital para la difusión de ideas sobre cómo lograr mantener el dinamismo del sector y de manera especial, cubrir de primera mano toda la información que allí se genera sobre escenarios futuros.
Compartiendo con Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol
Coincidiendo tras una de las múltiples plenarias con Orlando Cabrales, Exviceministro de Hidrocarburos de Colombia y Expresidente de la ANH; Bob Fryklund, Chief Upstream Strategist, IHS Energy; y René Ortíz, Exministro de Energía de Ecuador y Consultor Internacional
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Junto a Gustavo Hernández García, Director de Pemex Exploración y Producción y René Ortíz
Bob Dudley, CEO de BP
Eldar Sætre, CEO de Statoil
Un panorama distinto El CEO de BP, Bob Dudley, dijo durante su participación en el Luncheon & Keynote de este día, que el mundo de la energía es hoy muy diferente al de hace apenas un año. El panorama de la energía se ha vuelto mucho más difícil y las empresas se han visto obligadas a hacer algunos ajustes para adaptarse rápidamente, de lo cual BP no ha escapado. “También nosotros hemos estado revisando nuestro gasto de capital y los costos”, afirmó. En sus previsiones para 2035 BP ha dicho que el mix energético mundial se regirá por el carbón, el petróleo y el gas con un 27% cada uno, 81% en total. El resto es nuclear y las energías renovables. En la Plenaria Global del Petróleo el CEO de Statoil, Eldar Sætre, abogó por una mayor estandarización en toda la industria de petróleo y gas, afirmando que es la clave para la reducción de costos en el difícil mercado de bajos precios del petróleo. Dijo que con cada crisis la industria del petróleo vuelve a las mismas soluciones, como recortar el gasto de capital y de exploración, la reducción de costos y de la plantilla, mientras aprieta los dividendos y recompras. “Pero esta vez - como industria - tenemos que hacer algo más que pisar el freno”, dijo. Seguidamente, en el Diálogo Ministerial intervino el Ministro de Minas y Energía de Colombia, Tomás González Estrada, quien señaló que “Colombia tiene una política energética sólida, con reglas claras y que buscan hacer más competitiva la industria del país”.
La jornada del tercer día permitió tener una completa visión acerca de las estrategias e inversión en gas natural en Norteamérica y el mundo, los cambios en materia de precios del GNL y el impacto de políticas gubernamentales en el mercado. El optimismo fue generalizado respecto al futuro del gas natural y las oportunidades en EE.UU. e internacionalmente
Andy Brown, Director Internacional Upstream de Royal Dutch Shell; Hirobumi Kawano, Presidente de Japan Oil, Gas & Metals; Volodymyr Demchyshyn, Ministro de Energía de Ucrania y Charif Souki, CEO de Cheniere Energy
El CEO de ENI, Claudio Descalzi, fue el orador del Keynote Address, donde expresó que “el futuro del gas natural es brillante, básicamente por su potencial en el esfuerzo por reducir y controlar las emisiones de combustibles fósiles. No sólo en Europa sino en todo el mundo de gas será el combustible de futuro ... El gas es la mejor solución y necesitamos reforzar su defensa en todo el mundo”. Destacó en su intervención que el Medio Oriente y EE.UU. llevarán el liderazgo en el suministro de gas en el futuro, pero también África será una importante fuente de alimentación para el mundo y para el propio continente. En cuanto a Europa, dijo que necesita trabajar en la diversificación de sus fuentes de suministro de gas natural, ya que ahora se abastece sólo desde el Este (Rusia) y del Norte (Noruega). “Cuando se tiene una alternativa comercial se puede negociar un precio más bajo”, dijo Descalzi. Respondiendo a la pregunta de Daniel Yergin sobre qué parte del mundo es crucial para ENI en cuanto a la oferta futura de energía, Descalzi no dudó en afirmar que África, “porque encontramos todas nuestras reservas allí”, dijo. Esta región representa más del 50% de la producción total de petróleo y gas de la compañía, y aún tiene que desarrollar sus enormes descubrimientos de gas en Mozambique, gracias a lo cual podrá cumplir con un 100% de las necesidades de gas de Italia durante un período de treinta años. Se prevé que el primer cargamento de gas de este desarrollo se concrete en 2020.
“Mozambique es muy competitivo debido a los bajos costos”, acotó. En la plenaria global intervinieron el Director Internacional Upstream de Royal Dutch Shell, Andy Brown; el CEO de Cheniere Energy, Charif Souki; el Presidente de Japan Oil, Gas & Metals National Corporation, Hirobumi Kawano y el Ministro de Energía de Ucrania, Volodymyr Demchyshyn. Para Brown además de los aspectos positivos ambientales, los beneficios económicos le dan al gas “un rol fundamental en el mix energético mundial”. Mencionó asimismo que el crecimiento significativo del gas en Norteamérica está llevando a la realidad las exportaciones de GNL de los EE.UU. Souki
Claudio Descalzi, CEO de ENI
Richard D. Kinder, CEO de Kinder Morgan
estuvo de acuerdo, corroborando que las perspectivas para el suministro de gas de Estados Unidos siguen siendo fuertes. “Esperamos que el mercado siga creciendo a un ritmo significativo y que el país se convierta en un suplidor importante de GNL a nivel mundial en los próximos cinco años”. También Kawano se mostró como un defensor de la producción de gas natural de los Estados Unidos y afirmó que “la inversión en proyectos de GNL debe continuar”. Mientras que la economía de Japón podría estar desacelerándose, los países emergentes ofrecen oportunidades de crecimiento para la demanda de gas natural, dijo, y agregó que puede tomar 10 años y 10 mil millones de dólares la construcción de un nuevo proyecto de GNL. El Presidente y CEO de Kinder Morgan -la mayor empresa de infraestructura energética de Norteamérica-, Richard D. Kinder, intervino en el Luncheon & Keynote, donde afirmó que los líderes de petróleo y gas no habían hecho lo suficiente para mostrar la importancia de la industria, cediendo espacio a los opositores de los combustibles fósiles. “A veces pienso que nos escondemos como si estuviéramos vendiendo cigarrillos”, dijo. Si bien su empresa no ha sido blanco de los manifestantes en la misma medida que otras compañías, si ha enfrentado una oposición significativa a varios de sus proyectos, el más reciente el oleoducto Trans Mountain. Kinder dijo que estaba sorprendido por la fuerza de la oposición a la línea, pero apuesta porque se conceda la aprobación regulatoria y el proyecto avance. El panel sobre Energía en Norteamérica contó con las intervenciones de los Secretarios de Energía de Estados Unidos, Ernest Moniz y México, Joaquín Coldwell, y el Ministro de Energía de Canadá, Greg Rickford. Coldwell habló de las implicaciones a futuro de la reforma energética, así como de la parte regulatoria y el componente eléctrico, el cual ofrece grandes oportunidades a inversionistas. JUNIO 2015 I Petroleum 305 17
Escenario
Nuevo paisaje para el Gas Natural
Escenario
5 a Colombia Oil & Gas Conferencia y Exhibición
Fotos: CWC Group
Para brindar respuestas a los desafíos anticipados con la caída de los precios internacionales del crudo, y examinar en profundidad la competitividad de Colombia en el mercado de hidrocarburos, además de las oportunidades de inversión en las áreas no convencionales, recobro mejorado y zonas fronterizas entre otros temas claves, se celebró la quinta edición de Colombia Oil & Gas Conferencia y Exhibición del 28 al 30 de Abril en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias
T
res días de intensa jornada que arrojaron conclusiones contundentes acerca del presente y futuro de la industria colombiana de los hidrocarburos ofreció este año la quinta versión del evento organizado por CWC Group en Cartagena de Indias, con el respaldo del Ministerio del Minas y Energía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, y la Dirección General Marítima y Portuaria, Dimar. A pesar de la contracción que experimenta el sector petrolero en general, el escenario reflejó el constante esfuerzo que tanto empresas, como gobiernos y organizaciones académicas y de I&D, entre otras vinculadas al sector, están haciendo por delinear nuevas estrategias que les permita continuar trabajando a favor de la consolidación que demanda esta industria para proseguir con su aporte significativo al desarrollo de Colombia. Si bien analistas han estimado que actualmente en el país quedan reservas de hidrocarburos para seis años, el consenso de los conferencistas se mantuvo en la necesidad de reactivar la exploración para garantizar la autosuficiencia petrolera. Este fue uno de los temas ampliamente analizados a lo largo del Congreso, junto a otros como el impacto de la caída de los precios del petróleo y un sinnúmero de retos para los empresarios. Cientos de delegados participaron tanto del programa de conferencias como de la serie de seminarios técnicos programados. Asimismo de la muestra comercial que permitió exhibir la gama de equipos, servicios y soluciones disponibles para la industria petrolera colombiana.
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Tomás González, Ministro de Minas y Energía, Colombia
Conferencias de alto nivel El Congreso promovió nueve paneles para el debate amplio y profundo sobre temas pilares a cargo de representantes de la industria y del sector conexo: • La respuesta es Colombia: Un país de
empleo local, las regalías, los impuestos para poder adaptarnos mejor a la coyuntura que estamos viviendo; y ello supone actuar en los frentes de exploración y de producción y en el acompañamiento de todos los proyectos”. Hacia esos aspectos aseguró que se está enfocando el esfuerzo del Gobierno para seguir apoyando al sector. En tal sentido, comentó que se está flexibilizando los plazos para que se cumplan los planes exploratorios adquiridos por las compañías. “Tenemos 7 mil millones de dólares de compromiso de inversión que no se han ejecutado, queremos que se ejecuten bien y a tiempo. También estamos buscando la posibilidad de que la inversión se mueva hacia las áreas de mayores perspectivas”. Se preguntó ¿cómo logramos atraer inversión a áreas de Colombia que no han sido exploradas? “Eso depende de nosotros -acotó- no sólo se trata como dicen en el sector de calentar las áreas, sino de dar incentivos para que las compañías correctas lleguen a las áreas donde puedan hacer mejor su trabajo”.
oportunidades para los hidrocarburos Moderador: Martin Hutchison, Dir. Energy Resources Consulting Ltd. y Dir. Asoc., CWC Group. Panelista: Tomás González, Ministro de Minas y Energía, Colombia “Nunca antes el sector petrolero había contribuido tanto al desarrollo del país” dijo el Ministro González en el discurso inaugural del Congreso, quien puso de relieve la necesidad de mantener la producción, las regalías y la dinámica en general de la industria de los hidrocarburos. “En la medida en que seamos capaces de mantener esta dinámica vamos a mantener el
• Competitividad de Colombia: Posicio-
nando el mercado de hidrocarburos en América Latina Moderador: Martin Hutchison. Panelistas: José Pablo Arango, Gerente, Marca País Colombia; Max Brouwers, VP Exploración Latinoamérica, Shell; Chris Spaulding, Gte. Regional y VP Desarrollo de Negocios, Talisman Energy Arango reflexionó entre muchos aspectos sobre cómo ha cambiado la apreciación del país en los últimos años, destacando hoy entre las 30 economías más grandes del mundo y una
• Un actor emergente en los no convencionales: Ejecución de las nuevas regulaciones aprobadas Moderador: John Padilla, Gerente IPD Latin America. Panelistas; Carlos Alfredo Rodríguez, VP Asuntos Ambientales, Asociación Colombiana del Petróleo; Pablo Ordorica, Director, McKinsey Rodríguez analizó si Colombia está preparada para asumir el desarrollo responsable de los yacimientos no convencionales (YNC). El país es el tercero en Suramérica con mayor
potencial de estos recursos, y si bien posee siete cuencas contenedoras abogó por impulsar la exploración para conocer el potencial real. Dijo que los instrumentos normativos para desarrollar los YNC están dados técnica y ambientalmente. También profundizó en algunas de las prácticas de la industria para la protección de las aguas superficiales y para abordar el tema de la sismicidad. Ordorica centró su presentación en el impac- Martin Hutchison, Dir. Asoc., CWC Group; José Pablo Arango, Gerente, Marca País Colombia; Max Brouwers, VP Exploración para Latinoamérica, Shell; Chris Spaulding, Gte. to de los recursos no con- General y VP de Desarrollo de Negocios, Talisman Energy vencionales en Estados Unidos y en las condiciones que dieron lugar No obstante, mencionó que el impacto a esta revolución. Dijo que con el desarrollo neto de esta industria depende de cada país. de estos recursos el país no solo redujo su “El enfoque no debe ser conocer las mejores dependencia de las importaciones (50% de prácticas de fracturación sino las mejores líquidos y 76% de gas natural) sino que trajo prácticas de producción y la economía de los beneficios significativos para su economía. costos de los proyectos a nivel local, porque es “EE.UU. ha logrado crear una economía diferente explotar YNC en EE.UU. que otras local del tamaño de Colombia en 10 años”. regiones del mundo”, dijo.
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de las más grandes de los países No OECD. “Colombia es lo que dices –apuntó- y debemos ayudar a cambiar la percepción del país”. Brouwers, por su parte, entre las ventajas atractivas del país mencionó los incentivos fiscales, unas reglas del juego claras y un marco regulatorio bien desarrollado. Reafirmó la visión de largo plazo y de contenido nacional de Shell en el país. Spaulding compartió los resultados de una evaluación del desempeño y de la posición ganada por su industria de petróleo y gas, tomando en cuenta el rendimiento promedio de cinco petroleras privadas que operan en país.
Escenario Jaime Enrique Niño, Químico, Antek; Senador Juan Diego Gómez, Comisión Quinta; y Hubert Borja, COO, Produced Water EcoServices
• Retos ambientales y manejo del agua: Garantías de claridad en las actividades del sector de petróleo y gas Moderador: Senador Juan Diego Gómez, Comisión Quinta; Jaime Enrique Niño, Químico, Antek; Hubert Borja, COO, Produced Water EcoServices En este panel los conferencistas examinaron con rigurosidad el tema del manejo del agua por la industria del petróleo y gas, para brindar respuestas al verdadero rol de este bien público. Hablaron sobre la tecnología como pilar fundamental para el éxito en su manejo y la actuación comprometida de los gobiernos, la industria y la sociedad en general. Borja indicó que el agua reciclada para el mejoramiento del crudo representa sólo el 10% de la totalidad producida. La disposición del agua en acuíferos superficiales y profundos representa el 20%, y en corrientes de agua y en tierra, el 70%. Si bien la disposición del agua producida está aumentando los costos y comprometiendo la viabilidad de los negocios en petróleo y gas, aseguró que hay una gran parte del volumen total que podría desencadenar oportunidades de negocio dentro o fuera de la industria. El tema sigue levantando el nivel de preocupación, pero a la vez es un llamado a desarrollar la IyD para ofrecer soluciones eficaces en costos para el manejo del agua. “La industria del petróleo y gas debe tener como objetivo devolver al agua su valor, ya sea para las necesidades propias de la industria o del medio ambiente”. • Gestión de las expectativas comunitarias: Garantías de Transparencia en la toma de decisiones Moderador: Mauricio Alvarado, Socio fundador, SMPS Legal and OG Energy Attorneys;
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Helge Ryggvik, Centro de Tecnología, Innovación y Cultura, University of Oslo; María Claudia Díaz, Consultora Senior, IPD Latin America; Óscar Gualdrón González, Director, Universidad Ecopetrol; Boris Mulett, VP Activos y Recursos Técnicos, Talisman Energy; y Rodrigo Marín, Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes
Jaime Bocanegra, VP Desarrollo Sostenible, Ecopetrol; Claudia Patricia Lagos, Gte. Relaciones Institucionales y Gestión Social, Repsol, Colombia; Alfredo Molina, Representante, Quinta Cámara; Stephen Newton, CEO, Equitable Origin Lagos subrayó que el relacionamiento con las comunidades no es un requisito de trámite ni una formalidad, es simplemente un buen entendimiento con las comunidades. La inversión social –puntualizó- debe ser necesariamente un proceso de producción conjunta, que involucre la participación de todos los actores (comunidades, empresas, socios, gobiernos y ONG´s). Molina coincidió en la importancia de la legitimidad, la cual dijo que no se impone sino que debe ganarse. Newton destacó que los proyectos eficientes y rentables comienzan con el compromiso y la transparencia. Hizo un llamado a mantener siempre un diálogo abierto con las comunidades a lo largo de la vida de todo proyecto. Dijo que para lograr una participación comunitaria efectiva se requiere la construcción de alianzas sólidas que permitan producir mejoras sostenibles en la vida de las comunidades involucradas, que se prolonguen aun después del abandono del sitio.
Los panelistas abordaron en las oportunidades que existen y que pueden construirse para la articulación Academia-Empresa en la formación del talento futuro. Gualdrón, con cifras en mano, explicó que entre los cinco programas a nivel universitario con la más alta vinculación y el mejor salario para los recién graduados en Colombia, se incluye la Geología y la Ingeniería de Petróleos. “No obstante, la demanda de nuevos ingenieros de petróleos no cruza la oferta y el déficit de profesionales petrotécnicos con experiencia seguirá aumentando en los próximos años y se ubicará en 80%”. La oferta de formación petrotécnica es limitada –dijo- y llamó la atención que en el país no haya programas de pregrado en Geofísica “algo vital para el país que quiere tener éxito en lo exploratorio”. Mulett habló sobre la educación enfocada hacia la creación de economías locales sostenibles y el apoyo de emprendedores. Resaltó la iniciativa conjunta entre CWC Group y Talisman Colombia que hizo posible el lanzamiento de un concurso estudiantil en el que participaron seis universidades, mediante el cual se premió a tres estudiantes, cuyos ensayos fueron presentados en el marco de los seminarios técnicos impartidos en el Congreso.
• Alianzas educativas: Potencial de la capacidad humana dentro de la formación en el sector del petróleo y gas
• Recobro mejorado de petróleo: Nuevas tecnologías para aumentar la productividad
Moderadora: María Claudia Díaz, Consultora Senior, IPD Latin America; Helge Ryggvik, Centro de Tecnología, Innovación y Cultura, University of Oslo; Óscar Gualdrón, Director, Universidad Ecopetrol; Boris Mulett, VP Activos y Recursos Técnicos, Talisman Energy; y Rodrigo Marín, Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes
Moderador: Rodrigo Marín, Universidad de los Andes; Keith Sherry, Dir. Negocio, Cadena de Suministro, BT Americas; Juan Carlos Losada, Representante, Comisión Primera; Ricardo Andrés Rojas, Gte. Recobro Térmico, Ecopetrol; Bob Duan, Country Manager, Kerui Group Rojas habló sobre la meta de incorporación de reservas de Ecopetrol al 2020 mediante los
Bob Duan, Country Manager, Kerui Group; Ricardo Andrés Rojas, Gte. Recobro Térmico, Ecopetrol; Juan Carlos Losada, Representante, Comisión Primera; Rodrigo Marín, Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes; y Keith Sherry, Dir. Negocio, Cadena de Suministro, BT Americas
métodos térmico y no térmico y la estrategia de desarrollo. El plan incluye 59 proyectos en 49 campos con el 70% del OOIP priorizados por materialidad. “El recobro mejorado representa un potencial en incrementos del factor del recobro que van del 8 -20% y se trata de un proceso largo que entrega resultados de 6 a 8 años”. Duan compartió parte de la experiencia de Kerui en el área de recobro de crudo y describió las ventajas de la gama de solucio-
• Zonas fronterizas sin explotar: El camino a seguir para la industria costa afuera Moderador: Jorge Trujillo, Gte. Perforación, Anadarko Colombia. Max Antonio Torres, VP Exploración, Ecopetrol; Carlos Santos, Gte. Unidad Shore Base, Grupo Coremar; Capitán de Fragata Mario Cely Charri, Control y Tráfico Marítimo, DIMAR Torres destacó los esfuerzos de Ecopetrol para impulsar la actividad exploratoria en alta mar como estrategia de crecimiento,
entorno donde ya Colombia tuvo su primer descubrimiento de gas en aguas profundas, Orca-1, actualmente en evaluación. Aseguró que el potencial exploratorio en esta frontera se percibe como alto en virtud de la cuenca explorada y para el aumento en la actividad de perforación es vital contar con condiciones legales y fiscales adecuadas. Santos dijo que, excepto algunos servicios especializados (buques de perforación, jack ups, entre otras embarcaciones), Colombia ha desarrollado una cadena de suministro adecuada, para apoyar este desafío. “Tenemos que trabajar hacia el aumento de las capacidades shorebase”, dijo. Consideró que Cartagena está lista para ser base logística de apoyo a campañas exploratorias, mientras que Barranquilla tiene el potencial de constituirse en un cluster offshore para el país.
• De gas a energía eléctrica: Acelerando el desarrollo de la infraestructura Moderador: Martin Hutchison. Mauricio Gómez, Experto Comisionado, CREG; Ricardo Rodríguez, Gte. General, Llanopetrol; John Ingham, Dir. Soluciones Técnicas en Agua y Energía, América Latina, GE.
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nes tecnológicas que ofrece, incluyendo la inyección de nitrógeno y la perforación radial, entre otras. “Con ocho años en Colombia, Kerui está trayendo más y más avanzadas tecnologías con experiencia exitosa en todo el mundo, y espera también impulsar la recuperación de petróleo eficiente en el país”.
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OTC 2015 Fotos: OTCnet
La innovación tecnológica ha sido el sello distintivo de la Offshore Technology Conference que este año atrajo al NRG Park en Houston a 94.700 asistentes de 130 países, reafirmando su sitial como el principal foro para el intercambio de ideas y opiniones para avanzar en el conocimiento científico y técnico para el desarrollo de los recursos de petróleo y gas costa afuera
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jecutivos, inversionistas, analistas y profesionales de la industria de la energía mundial asistieron del 4 al 7 de Mayo al desarrollo de la edición 2015 de OTC, la sexta con mayor asistencia en 47 años de historia del evento, de acuerdo al reporte final de los organizadores, aun cuando en comparación con 2014 experimentó una caída del 13% en el número de participantes. Sin embargo, la exposición fue la más grande de la historia de OTC con más de 695.005 pies cuadrados -incluyendo exhibiciones al aire libre- frente a los 680.025 pies cuadrados en 2014 y un incremento en el número de expositores, totalizando las 2.682 empresas participantes con un incremento de 5% respecto al pasado año. La presencia de compañías internacionales representó el 42% del total de expositores. “OTC continúa trayendo el mundo a Houston”, dijo Ed Stokes, Presidente de
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OTC, agregando que el récord en el núme- nology distinguió 17 tecnologías por su ro de presentaciones técnicas “aseguró un innovación e impacto en la producción de recursos offshore, incluyendo dos reconoprograma de alta calidad”. El evento de este año contó con 11 sesiones cimientos en la nueva categoría de premios de panel, 29 presentaciones ejecutivas en al- para pequeñas empresas. muerzos y desayunos, y cerca de 300 ponencias técnicas. Altos directivos de compañías petroleras independientes y nacionales, funcionarios de gobierno y académicos, presentaron sus puntos de vista en una amplia variedad de temas, incluyendo orientaciones futuras de la industria, integridad operativa y gerencia de riesgos. El premio SpotDiecisiete tecnologías fueron distinguidas este año con el Spotlight on New Technology light on New Tech-
En cuanto a la conferencia su enfoque en la tecnología fue ejemplificado por la sesión “Bombas y Tuberías: Innovación en el Campo de Petróleo y Medicina Cardiovascular” , en la que líderes de dos de los grandes avances en el campo de la medicina y la industria del petróleo y gas en Houston compartieron sus experiencias de cómo agregar valor, reducir riesgos y mejorar la eficiencia. La seguridad también siguió siendo un área clave en OTC. La Oficina de Seguridad y Control Ambiental, BSEE, anunció el lanzamiento del programa SafeOCS, una iniciativa destinada a la recopilación y el análisis de datos “near miss” para obtener más información sobre posibles problemas en alta mar y cómo evitarlos. Además BSEE presentó un análisis de las actividades offshore y reveló una disminución alentadora en incidentes desde que la organización fue creada en 2011. El Center for Offshore Safety fue anfitrión de una sesión de desayuno centrada en “Mejoras de la Seguridad y Desempeño Ambiental”. Asimismo, una sesión técnica y almuerzo profundizó en las maneras de mejorar la eficacia de los sistemas de gestión de seguridad y medio ambiente. Otros puntos destacados de la Conferencia este año fueron el debate de la importancia de la exploración en aguas profundas y futuros desarrollos en el offshore. Productores de petróleo y gas internacionales compartieron en una mesa redonda su visión acerca de la necesidad de
simplificar y estandarizar las especificaciones para reducir los costos y acelerar el desarrollo de nuevos proyectos, así como mejorar aún más la seguridad. El almuerzo de los Pioneros de la OTC celebró la larga historia y éxito de la conferencia, rindiendo tributo a los voluntarios que han dado su tiempo y trabajo a lo largo de los años para que la conferencia sea lo
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Enfoque en la tecnología
Cada año la Offshore Technology Conference recauda fondos para una buena causa. El beneficiario en 2015 fue el Energy Institute High School
que es hoy. The Next Wave, el programa para profesionales jóvenes de OTC, fue atendido por cerca de 500 personas, enfocándose en cómo hacer frente a los retos del futuro y la creciente interconectividad en la industria global. Más de 200 profesores de aula del área de Houston y 200 estudiantes asistieron al programa del Instituto de Educación en Energía de OTC, donde aprendieron sobre los conceptos científicos de la energía y su importancia en una forma divertida e informativa. Los estudiantes participantes observaron de primera mano las oportunidades que esta industria les puede ofrecer. La quinta Cena Anual OTC recolectó US$ 250.000 para la Independent Petroleum Association of America, IPAA y Petroleum Equipment & Services Association-PESAEnergy Education Center, destinados a beneficiar al Energy Institute High School. En el evento se hizo entrega del Distinguished Achievement Award a Elmer Peter Danen-
En el marco de la Cena Anual se hizo entrega de reconocimientos a empresas y personalidades por sus aportes al desarrollo de la industria offshore
berge, por sus importantes contribuciones a la seguridad en alta mar y protección del medio ambiente. El Distinguished Achievement Award con el cual se distingue a Empresas, Organizaciones e Instituciones se otorgó a Petrobras por su desarrollo pre-sal. Asimismo, Ray Ayers, PhD, PE fue honrado con el OTC Heritage Award en reconocimiento a sus más de 50 años en la investigación y desarrollo offshore.
Rice Alliance Startup Roundup En asociación con Alianza Rice se llevó a cabo este nuevo evento en el que 50 empresas emergentes tuvieron la oportunidad de establecer contacto directo con inversionistas, a la par de brindar a los asistentes la posibilidad de aprender de acerca de estos nuevos negocios.
Jornada de Puertas Abiertas Las personas interesadas en obtener asesoramiento profesional fueron invitados a participar el 7 de Mayo en una Jornada de Puertas Abiertas, que proporcionó inscripción gratuita a 1.300 asistentes para construir relaciones de valor, aumentar el conocimiento de la industria y mejorar sus habilidades en dos sesiones de desarrollo profesional. La primera sesión se centró en “Cómo iniciar un negocio propio”, dirigida por J. Roger Hite, fundador y director de Inwood Solutions, quien instruyó a los participantes en las estrategias para desarrollar un plan de negocio eficaz. La segunda sesión denominada “Networking efectivo para construir relaciones beneficiosas”, contó con la intervención de Susan Howes y Peggy Rijken, Consultor de Gestión de Yacimientos y Líder de Mejora de la Productividad en Chevron, respectivamenJUNIO 2015 I Petroleum 305 23
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te, quienes junto a J. Roger Hite, brindaron orientación sobre cómo desarrollar habilidades para construir relaciones de colaboración a través de redes, facilitar los cambios de carrera, encontrar nuevos roles o puestos de trabajo o establecer nuevas carreras. OTC propicia más que ningún otro evento la creación de redes y con esta jornada se cuenta con un canal más para ayudar a los profesionales de petróleo y gas a contar con las herramientas que le permitan acelerar y sostener una carrera exitosa.
Creatividad e innovación Con el tema “The Next Big Thing”, un día después de la OTC se realizó la primera versión de d5, un evento diseñado para estimular la creatividad e identificar el siguiente gran paso para la industria energética, el cual reunió a los profesionales más creativos dentro y fuera de la industria, para crear un entorno de innovación e inspiración para hacer frente a los grandes retos actuales y futuros. La industria está entrando en una época donde las posibilidades tecnológicas exce-
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den la imaginación. Hay enormes oportunidades a la espera de arrancar si la industria puede ir más allá del “así es como siempre lo hemos hecho”. Entre los oradores estuvieron Bjorn Lomborg, autor del polémico libro “El ecologista escéptico”; Jane McGonigal, Frans Johansson, experto en innovación capturó la atención de los asistentes al d5, nuevo evento d i s e ñ a d o r a d e de OTC diseñado para estimular la creatividad e identificar el siguiente gran paso para la industria energética juegos y escritora estadounidense, defensora del uso de la ejecutiva de Futurethink, empresa consultecnología móvil y digital para canalizar tora en innovación; Juan Enríquez, una actitudes positivas; Mike Abrashoff, ex de las principales autoridades del mundo comandante del USS Benfold, un buque sobre usos y beneficios de la investigación de guerra naval; Michael Bloomfield, ex genómica; Avi Reichental, Presidente y astronauta de la NASA; Frans Johansson, CEO de 3D Systems, líder mundial en imexperto en innovación y diversidad y autor presión 3D y Michael Porter, profesor de del exitoso libro “El efecto Medici”; Lisa Harvard y principal autoridad en estrateBodell, Lisa Bodell, fundadora y directora gias competitivas para empresas y naciones.
Anjelica Warren, Corbin Heard y Gustavo Valdés, del equipo de Mercadeo y Ventas de National Instruments, compartieron con los asistentes a la OTC las ventajas de las soluciones desarrolladas para ayudar a incrementar la efectividad del control y monitoreo
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EXHIBICIÓN
Schlumberger mostró una vez más sus fortalezas en servicios integrados para ayudar a encontrar y producir hidrocarburos en los entornos dinámicos y cambiantes de hoy
Desplegando las bondades de los productos de Orion Instruments, el equipo integrado por Cody Carsella, Julie Dugas, Eric Moore y Juan Pereira
Saudi Aramco también se hizo presente en el encuentro más importante del mundo para los profesionales de la energía
Fluid Systems introdujo sus nuevas herramientas de control de sólidos: ProdiG, MultiG y el Barkeeper. En el stand Brent Kegans, Pete Hoffmann, Octavio Pérez, Ben Hiltl y Patrick Kenny
Magnetrol presentó sus soluciones de control para el procesamiento de la energía. En su stand Bernardo Díaz, Ernesto Lozano, Kathleen Cacciato y Andrew Karas
Coincidiendo durante el recorrido por la exhibición Alejandro Montiel y Rolando Molina, de Weatherford; Ana Isabel Valbuena, Petroleum; Jesús Reyes, CBM Ingeniería Exploración y Producción; Jorge Zajia, Editor Petroleum; Francisco Gamarra, Conoco Phillips y Roderick Gibson, IAL Engineering Welltec, una empresa que desarrolla tecnología con impacto real e inmediato en la industria petrolera. Frente a su stand Jyoti Prakash Nayak, Susan Keegan Elleskov, Steve Alley y Pedro Maciel
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Especial
Lago de Guanoco
Olvidado y sin campos vecinos Edgar Chacín Benedetto, Geólogo consultor, CP 5201 Barinas,Venezuela echb@hotmail.com, twitter: @geologochacin Resumen Los lagos de asfalto más grandes, importantes y estudiados por la industria petrolera a nivel mundial se encuentran en Guanoco, estado Sucre, Venezuela, La Brea en la isla de Trinidad y Los Ángeles, California, en los Estados Unidos, ya que gracias a su magnificencia en la región, atrajo la atención de geólogos y sirvió de base para estudios y futuras perforaciones, donde se descubrieron hace más de 100 años en Trinidad y los Ángeles, numerosos campos petroleros con inmensas reservas de crudo pesado en un radio de 10 km, que en la actualidad aún están en producción mediante procesos de recuperación mejorada de crudo. Sin embargo en el de Venezuela, el más grande del mundo, se perforaron más de 30 pozos en sus alrededores, los cuales fueron abandonados progresivamente debido a la alta viscosidad del crudo y la carencia tecnológica, cerrando actividades hace más de 80 años. El campo Quiriquire, es el campo productivo más cercano al Lago de Guanoco y se encuentra aproximadamente a 42 km de distancia. El motivo principal de este trabajo es proponer a la empresa Pdvsa la investigación de las áreas circunvecinas al Lago de Guanoco en un diámetro de 40 km, ya que en otras áreas del mundo donde existe la presencia de lagos existen campos productores en una distancia mucho menor. Palabras clave: asfalto, yacimiento, campo, Guanoco, producción.
en caso contrario se filtrará a través de fallas, grietas, fracturas o capas permeables. Alcanzando la superficie sus componentes más ligeros se evaporarán, dejando sólo el asfalto, convirtiéndose en una emanación de superficie, manaderos de petróleo o lago de asfalto. Algunos pueden alcanzar desde cientos hasta miles de hectáreas. Antes del descubrimiento de América los nativos de la región ya conocían el petróleo y su utilidad, llamándolo “mene”, que significa excremento, asociándolo con la necesidad fisiológica que había dejado el mismo demonio por su color negro y mal olor. En otros
Figura 1. Ubicación del Lago de Guanoco y campos vecinos
Introducción Cuando los hidrocarburos se generan migran desde la cocina. Si en su recorrido consiguen una trampa se formará un yacimiento,
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Figura 2. Ubicación de Pitch Lake y campos vecinos
Especial
países estas emanaciones, exudaciones o manantiales reciben diferentes nombres, por ejemplo: Chapapote (México), Copey (Perú), Oil Seeps (Estados Unidos), entre otros. A nivel mundial hay sólo un puñado de grandes lagos de asfalto. Los más importantes en orden de tamaño, jerarquía e importancia paleontológica, son los siguientes: a) Lago de Guanoco, Venezuela, b) Pitch Lake, isla de Trinidad, c) McKittrick Tar Pits, d) Carpintería Tar Pits, e) La Brea Tar Pits en el estado de California, EEUU y Binagadi Asphalt Lake en la región de Baku, Azerbaiyán.
Ubicación Geográfica de los Lagos de Asfalto y su Cronología El Lago de Guanoco es el más grande del mundo. Figura 3. Ubicación de Mc Kittrick, Carpintería y La Brea Tar Pits y campos vecinos Abarca un área de 420 hectáreas y se encuentra al sureste del estado Sucre en Venezuela (Fig. 1). Por medio de informes de los cronistas de Indias y la acción de algunos misioneros, los aborígenes de la región, ya sabían de su existencia antes de la llegada de Cristóbal Colón, empleándolo de diferentes maneras, una de ellas la impermeabilización de las curiaras. Los inicios de la extracción del asfalto datan de 1883, cuando el Gobierno de Antonio Guzmán Blanco le otorgó la concesión del Lago de Guanoco a Hamilton & Phillips por un lapso de 25 años. Dos años después, en 1885, estos concesionarios le transfieren la licencia a la New York & Bermúdez Company. Durante este tiempo se asfaltaron carreteras en los Figura 4. Ubicación de La Brea Tar Pits y campos vecinos Estados Unidos, Brasil y Venezuela. El 15 de Agosto de 1913 la New York & Bermúdez descubre el campo petrolero Guanoco al completar con éxito la en la Fm. Cipero del Mioceno y en las Fms Cruse y Palmiste Forest perforación del pozo Bababui-1. Luego perforaron 30 pozos más en del Plioceno y ocurrencias de crudo pesado en la Fm Morne l’ Enfer la zona, los cuales fueron abandonados debido a la alta viscosidad del Plioceno (Fig. 2). El campo Vessigny y Guapo tiene más de 100 del crudo y la carencia de tecnología. En 1934 cesan las actividades. años de actividad e historia petrolera. Los aborígenes de Trinidad ya sabían de su existencia antes de La explotación del Lago de Guanoco se hizo insostenible, ya que el asfalto derivado de la refinación petrolera desplazó al asfalto natural. la llegada de Cristóbal Colón. El 22 de Marzo de 1595 Sir Walter Raleigh llega a la isla de Se recuperaron 1.285 toneladas métricas de ese hidrocarburo o su Trinidad y conoce el lago de asfalto. Se valió de este para sellar equivalente a 8.352 barriles. El volumen de reservas indicado por el Instituto Venezolano del Asfalto (INVEAS) es de unos 75 millones las juntas de sus barcos, calificándolo de calidad excepcional. En 1846, el doctor canadiense Abraham Gesner (quien llegó a ser code barriles. Los campos petrolíferos más cercanos al Lago de Guanoco son: nocido como el padre de la industria petrolífera) destiló del asfalto Quiriquire, productor de petróleo de la Formación (Fm) Quiriqui- un nuevo aceite para alumbrar, al que llamó queroseno. Pero por re del Plioceno al suroeste y Pedernales al sureste, este último es contener azufre, olía mal. El asfalto cobró verdadera importancia al productor de petróleo de los Miembro Pedernales y Amacuro de descubrirse su utilidad en la pavimentación de carreteras. En 1876 la Formación La Pica del Mioceno. En la actualidad dentro de un hubo ingenieros que lo recomendaron para usarlo en la avenida diámetro de 40 km no se halla ningún campo productor, ver figura 1. Pensilvania (Washington, D.C.). A pesar del tránsito pesado, esta vía En segunda posición le sigue, Pitch Lake o Lago de la Brea, se mantuvo en buen estado durante once años, lo que contribuyó es el segundo lago más grande del mundo. Abarca un área de 47 a afianzar la reputación del asfalto de la isla de Trinidad. Tiempo hectáreas, es decir nueve veces más pequeño que el Lago de Gua- después las compañías petrolíferas lograron producir un asfalto noco. Se sitúa cerca de Point Fortin en la costa sudoeste de la Isla más barato como subproducto del refinado del crudo. Sin embargo, Trinidad. En un diámetro de 20 km se encuentran tres importantes los ingenieros han seguido usando el asfalto natural de Trinidad campos petroleros activos de crudo pesado. Los más cercanos son: en la construcción de autopistas, calzada de los puentes, pistas de Vessigny, Parrylands y Guapo, todos ellos productores de petróleo aeródromos y calles de circulación de puertos marítimos. JUNIO 2015 I Petroleum 305 27
Especial
Figura 5. Ubicación de Binagadi Asphalt Lake y campos vecinos
Otros lagos importantes en el descubrimiento de campos petroleros son: La Brea Tar Pits, McKittrick Tar Pits y Carpintería Tar Pits, todos ubicados en el estado de California, Estados Unidos. Al igual que el de Trinidad estos tres lagos presentan innumerables campos petroleros activos dentro de un diámetro de 20 km (Fig. 3 y 4). La Brea Tar Pits, es el tercer lago en importancia. Situado cerca de la ciudad de Los Ángeles, California, dicho lago está próximo a los campos petroleros de crudos livianos y pesados: 1) Beverly Hills, 2) Salt Lake, 3) Las Ciénegas y 4) Los Ángeles City (Fig.4). Todos
tienen más de 100 años de producción petrolera y algunos se encuentran activos. El 97% de los yacimientos de hidrocarburos están localizados en el Mioceno Tardío y Plioceno temprano. Por último Binagadi Asphalt Lake, está ubicado en la península de Apsheron, en la ciudad de Baku, capital de Azerbaiyán. Dicho lago fue muy importante ya que dio indicios de la presencia del petróleo en el subsuelo. Debido a esto en el siglo IX se explotaban campos petrolíferos alrededor de el. Estos campos fueron descritos por Marco Polo en el siglo XIII, quien cuantificó la producción de los pozos como el cargamento de cientos de barcos. La exploración del petróleo a gran escala comenzó en 1872, cuando autoridades imperiales rusas subastaron las parcelas de tierra ricas en petróleo alrededor del lago de asfalto de Binagadi. Dentro de un círculo de 20 km de diámetro se encuentran dichos campos petroleros. La edad de las rocas productoras de hidrocarburos son del Plioceno medio. Finalmente, llama la atención que los campos petroleros vecinos a los lagos de asfalto de la isla de Trinidad, Los Ángeles California y Baku en Azerbaiyán, se encuentran dentro de un círculo de 10 km de radio. Los yacimientos pertenecen al Mioceno y Plioceno, presentan actividad e historia petrolera que superan los cientos de años de producción. Sin embargo en el lago de asfalto de Guanoco, que posee gigantescas reservas, el campo vecino más cercano se encuentra a 42 km. Esto es incongruente y carece de sentido, por lo cual es importante comprobar mediante técnicas avanzadas de sísmica de alta resolución 3D o 4D la existencia de trampas estructurales o estratigráficas con inmensas reservas de crudo como las observadas en los países analizados.
CONCLUSIONES Toda manifestación en la superficie es indicativo de petróleo en el subsuelo. Con las técnicas actuales de exploración se comprueba la existencia de trampas estructurales y posibles estratigráficas. Se recomienda investigar mediante sísmica de alta resolución 3D o 4D la existencia de trampas estructurales y estratigráficas y los contactos entre fluidos, principalmente agua y petróleo.
AGRADECIMIENTO El autor agradece al profesor Rafael Falcón por sus revisiones y recomendaciones.
REFERENCIAS Levorsen, A. I (1973). Geología del Petróleo. Editorial Universitaria de Buenos Aires. Quinta edición, Capítulo XI, pp 304. http://es.wikipedia.org/wiki/Bak%C3%BA http://en.wikipedia.org/wiki/Los_Angeles_Basin http://es.wikipedia.org/wiki/Lago_de_asfalto_de_Guanoco http://es.wikipedia.org/wiki/Lago_de_la_Brea
28 JUNIO 2015 I Petroleum 305
io oil & gas consulting Gente
Recientemente inició operaciones esta nueva sociedad independiente creada por GE Oil&Gas y McDermott International para transformar el desarrollo de soluciones de front-end para campos de petróleo y gas offshore. Dan Jackson está al frente como Presidente y CEO de la nueva compañía Dan Jackson
I
o oil & gas consulting tiene por objetivo ofrecer una mayor seguridad en el diseño y planificación de campos de petróleo y gas offshore, aprovechando el conocimiento de la comunidad contratista mediante la experiencia de sus compañías parentales para guiar mejor los proyectos costafuera en la fase de desarrollo. Su ámbito de operación abarca la evaluación y soporte de planificación, valoración y viabilidad, ingeniería conceptual y FEED para la decisión de inversión final. Además, a diferencia de otras consultorías en el mercado actual, io considera el campo completo como un sistema con la perspectiva técnica para desarrollar cada aspecto de la solución de front-end. La compañía es presidida por Dan Jackson, un pionero en la industria con un historial en empresas de consultoría e ingeniería y en desarrollo en el sector offshore. A él se unen Mark Dixon, Director de Tecnología, con más de 20 años en el
sector del petróleo y el gas offshore; Tony McAloon, Director de Operaciones, con 35 años de experiencia en gobernanza empresarial en la industria; y Oliver Dixon, Director Financiero, con 15 años de experiencia impulsando estrategias de crecimiento de compañías. Para Jackson el lanzamiento de io representa “un importante desarrollo que desafiará la forma en que opera la industria. Combina experiencia y pensamiento potente para ofrecer una mayor certeza de los costos y programas para el desarrollo de campos offshore. La herencia y profunda experiencia de las compañías matrices permite que el mejor talento del mercado se una para ofrecer algo nuevo a los operadores durante las actuales complejas condiciones del mercado”. Lorenzo Simonelli, Director General y CEO de GE Oil & Gas, dijo que “GE se enorgullece de apoyar a io oil & gas consulting. Sentimos que esta sociedad es
una extensión natural de nuestra misión de ayudar a los clientes a resolver los retos de energía más complejos del mundo. Como líder mundial en tecnologías y servicios avanzados en la industria del petróleo y gas, GE aporta su experiencia en el campo de sistemas de producción submarinos a través de una nueva empresa creada para idear soluciones técnicamente avanzadas y robustas, especialmente en los nuevos desarrollos en aguas profundas”. David Dickson, CEO de McDermott, agregó que “como contratista líder de ingeniería y construcción offshore, McDermott se enorgullece de apoyar a io mediante su profundo conocimiento técnico, experiencia y acceso al conocimiento adecuado para servicios de ingeniería, aprovisionamiento, construcción, instalación y equipamiento de construcción especializado”. io tiene su sede en Londres y contempla abrir oficinas en EE. UU. y Asia. www.iooilandgas.com
GE Colombia
G
eneral Electric anunció el retiro de Fabiola Sojet, Presidente de GE Colombia, tras diez años en la compañía, ocho de ellos al frente de las operaciones en el país. Luis Felipe Carrillo, Presidente y CEO de GE Región Andina y El Caribe, estará encargado de la operación de GE Colombia, mientras Fabiola Sojet se anuncia el nombramiento del sucesor en el cargo. Uno de los logros más importantes de Sojet dentro de su carrera en GE es haber consolidado una importante agenda de relacionamiento con su entorno y contribuido de forma sustancial a posicionar su portafolio de negocios en varios sectores estratégicos en el país. De esta manera, logró consolidar importantes hitos para la compañía, como su crecimiento en Luis Felipe Carrillo el país de más de 300% en los últimos 7 años y la integración con los negocios adquiridos por GE para consolidar su portafolio para los sectores de Salud, Petróleo y Gas. A partir del 1 de Julio de 2015, Sojet se dedicará a nuevos proyectos de emprendimiento y participará en diversas juntas directivas en el país.
30 JUNIO 2015 I Petroleum 305
Petrobras Petrobras designó a Lucas Tavares de Mello como nuevo Gerente Ejecutivo de Relación con Inversores
L
ucas Tavares es economista egresado de la Universidade Cândido Mendes de Río de Janeiro, con postgrado en Finanzas Corporativas de la Escuela de Negocios IAG-PUC-Rio y en Negocios de Gas y Energía por la Universidade de São Paulo. Desde hace quince años trabaja en Petrobras.
César A. Patiño
Tras cinco años al frente de SPE Sección Colombia y tres años en SPWLA – C.A.F.E., para este joven y destacado profesional de la ingeniería de petróleos llegó el momento de emprender nuevos desafíos y explorar otros mecanismos que le permitan seguir contribuyendo al desarrollo y crecimiento de la industria de petróleo y gas en Colombia y Latinoamérica
A
l presentar su informe de gestión como Presidente de la Sociedad de Ingenieros de Petróleos, SPE Colombia, César Augusto Patiño expresó que durante cinco años apostó por impulsar una sociedad en donde fuese primordial su cambio y posicionamiento. Fueron cinco años de construcción y liderazgo, inicialmente con SPE, como fundador del capítulo YP - Jóvenes Profesionales-, sociedad a la que se vinculó desde que era estudiante en la Universidad Industrial de Santander, UIS, “siempre motivado por el hecho de emprender iniciativas que transformaran la forma de hacer, pensar y liderar lo que hacíamos en nuestra industria nacional. Y lo logramos... con la experiencia, el equipo de voluntariado, el gran apoyo de los estudiantes, y demás personas que creyeron en la apuesta de SPE Colombia”. Bajo su liderazgo se abrieron espacios de concertación e intercambio académico en Ciencia y Tecnología en Crudos Pesados, Valoración de Reservas, Fracturamiento Hidráulico, Offshore – Proyectos Costa Afuera, Recobro Químico, Sistemas de Campos Inteligentes y Yacimientos No Convencionales entre otros. “Este conocimiento lo llevamos a nuestros sitios de trabajo operativo en las regiones de Orinoquia (Llanos Orientales), Magdalena Medio, Costa Caribe (Isla Múcura y Barú). Con nuestra base de Distinguished Lecturer, multiplicamos el alcance de la sección a talleres de trabajo, conferencias, foros, paneles y reuniones estratégicas de impacto para el sector de petróleo y gas en Colombia y Latinoamérica. Nuestra participación Nacional, permitió estar en la Comisión OEA de Crudos Pesados, liderada por Canadá, Escenarios de Construcción y Lecciones
Aprendidas en Canadá, México, Colombia, Perú y China. En respuesta al reto de integralidad requerido en nuestra industria, estrechamos lazos con sociedades en Sistemas de Monitoreo, Control, Manejo de Big DATA, Centros de Investigación de Universidades del mundo, la Industria Química, agremiaciones en Economía y entidades de crecimiento país en Colombia, México y Perú, entre otros.
SPE Colombia está conformada por excelentes profesionales dispuestos a dedicar parte de su tiempo a trabajar para afrontar los nuevos retos” Con el programa Energy4me, llegamos a niños de escuelas de todas las áreas del país que visitamos; evangelizando el mejor entendimiento de nuestra industria de Oil & Gas y sembrando la curiosidad de un futuro y actores energéticos de nuestra sociedad”. Más allá del orgullo que otorga ser Presidente de SPE en Colombia, Patiño subraya la gran responsabilidad que en tiempo de voluntariado personal, extra profesional y extra familiar permite afianzar valores como persona, ser emprendedor, líder, apasionarse por nuestra industria en toda su cadena de valor y, muy especialmente, lograr transformar almas y sociedades con base en el conocimiento, innovación y la tecnología.
La sociedad de ingenieros de petróleos en Colombia creció, apoyando y generando nuevos capítulos universitarios; propuso y elaboró eventos que contaron con participación nacional e internacional, donde expertos del sector compartieron sus lecciones aprendidas en actividades que competen al diario vivir de esta profesión. De igual forma, los capítulos estudiantiles fueron apoyados para hacer parte de actividades que contribuyen a su formación y crecimiento, eventos encaminados también a contribuir con los retos que afronta el país en el tema de hidrocarburos, apoyándose en la experiencia de especialistas que por medio del intercambio pudiesen contribuir al desarrollo de buenas y nuevas prácticas en Colombia. “Para mí fue realmente grato liderar estos sucesos. Estoy seguro de que existen nuevos retos que se deberán afrontar, no obstante la asociación está compuesta por excelentes profesionales, amantes de su profesión, quienes estarán dispuestos a dedicar parte de su tiempo y actividades profesionales a enriquecer el conocimiento de todos. Me despido con gratitud y alegría por la confianza que me fue depositada y porque estoy seguro que muchos más éxitos vendrán para la SPE sección Colombia. Siempre podrán contar con el apoyo de este servidor amante de su profesión, de su empresa (Ecopetrol S.A), de la industria y la región”. Con 18 años de experiencia en la industria petrolera, Patiño se ha desempeñado como Gerente de Operaciones de Evaluación de Formaciones Wireline en Schlumberger y Weatherford, Ingeniero de Yacimientos/Petrofísico en Occidental Petroleum y Petrofísico Senior en Ecopetrol, donde actualmente ejerce como Jefe de la Unidad Estratégica de Tecnología, Innovación y Conocimiento, adscrita a la Vicepresidencia de Innovación y Tecnología. JUNIO 2015 I Petroleum 305 31
Gente
Estímulo al nuevo liderazgo gremial
Calendario
09 - 11 Junio
11 - 12 Junio
I Congreso Colombiano de Fluidos y Cementación de Pozos
Uruguay Oil & Gas 2015 Summit
Bogotá, Colombia
Montevideo, Uruguay
www.coflucempo.com
www.uruguaysummit.com
Revista Oficial
16 - 17 Junio
West Latin America Oil & Gas 2015 Summit Cartagena, Colombia
www.westlatamsummit.com
Media Partner
Media Partner
2 0 1 5
26 - 28 Agosto
XVI Congreso Colombiano de Petróleo y Gas 2015 Bogotá, Colombia
www.congresoacipet.com
Revista Oficial
23 - 25 Septiembre
Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition Bogotá, Colombia
www.heavyoillatinamerica.com
Official Media Partner
2 0 1 5 16 - 18 Junio - V Congreso Integral de Hidrocarburos y la XXV Exposición Latinoamericana del Petróleo - LAPS 2015
25 - 26 Junio - SPE Oil and Gas Effluent Discharge Management Workshop
16 - 18 Junio - SPE Managed Pressure Drilling and Well Control Workshop
07 - 08 Julio - SPE Latin America and Caribbean Health, Safety, Environment, and Sustainability Conference
Maracaibo, Venezuela - www.grupobgdeventos.com/laps-2015
Río de Janeiro, Brasil - www.spe.org
Puerto España, Trinidad & Tobago - www.spe.org
Bogotá, Colombia - www.spe.org/events/lahs/2015
18 - 19 Junio - Mexico Capital Projects & Infrastructure Summit 2015
18 - 22 Julio 56th Annual SPWLA Symposium
23 - 25 Junio SPE Brasil Offshore
20 - 22 Julio Unconventional Resources Technology Conference - URTeC
23 - 25 Junio National Content Congress Mexico
19 - 20 Agosto NAPE Houston
23 - 26 Junio 4th World Shale Oil & Gas: Latin America Summit
19 - 21 Agosto LNG for Maritime Shipping
México DF, México - www.marketsgroup.org
Macaé, Brasil - www.brasiloffshore.com
México DF, México - www.nationalcontentmexico.com
Neuquén, Argentina - www.latam.world-shale.com
Long Beach, California, USA - www.spwla2015.com
San Antonio, Texas, USA - www.urtec.org/2015
Houston, Texas, USA - www.napeexpo.com/shows
Baton Rouge, Louisiana, USA - www.wplgroup.com
Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos
32 JUNIO 2015 I Petroleum 305
Última Página
La apuesta de Shell al gas natural y su impacto en el Cono Sur Con precios de petróleo y gas natural deprimidos, las inversiones en upstream en Bolivia y Argentina se deberán priorizar, así como una nueva entrada a exploración en Perú Álvaro Ríos Roca*
R
ecientemente se ha anunciado la compra de British Gas –BG, empresa con sede en Reino Unido con fuerte foco en actividad de gas natural, por Shell, una de las más grandes empresas de energía del mundo. El monto pagado reportado es de 70 billones de dólares. Antes de entrar en el tema de análisis de la apuesta de Shell por el gas natural y el impacto en la ecuación gasífera del Cono Sur, es importante entender algunos conceptos sobre este importante energético. El gas natural es y será el energético del presente siglo XXI. 1) Está su abundancia porque existen reservas probadas mundiales cercanas a los 6,055 Trillones del Pies Cúbicos (TPC) que alcanzan para 55 años. Si agregamos que hay recursos técnicamente recuperables de shale gas cercanos a los 7,300 TPC tenemos gas para 116 años. w2) De los combustibles fósiles que consumimos (85% de la demanda total de energía), el gas natural es el que emite mucho menos CO2 en la combustión. 3) Es el más eficiente en plantas de ciclo combinado para generar energía eléctrica. 4) Ya existe bastante infraestructura desarrollada para transportarlo a distintos lugares del planeta vía GNL y gasoductos. 5) Es materia base preferida abundante para petroquímica 6) Se introduce cada vez más en el segmento transporte. 7) Otros. Estamos seguros que Shell en su análisis estratégico ha evaluado estas ventajas para continuar apostando por el gas natural. La compañía ya era un jugador fuerte en esta industria antes de adquirir BG. Esta estrategia se perfilaba con la compra de todos
34 JUNIO 2015 I Petroleum 305
los activos de Gas Natural Licuado (GNL) de Repsol en 2012, proceso concretado en Enero de 2014. La compra de Repsol le dio presencia principalmente en Latinoamérica adquiriendo participación en los trenes de licuefacción de GNL en Trinidad y Tobago y en el tren de licuefacción de GNL en Perú, consolidando más actividad en el Atlántico y Pacífico. Con la adquisición de BG, Shell adquiere importantes áreas de exploración y producción de gas natural en varias partes del planeta incluyendo Noruega, Reino Unido, Tanzania, Australia, USA, Brasil, Bolivia, Trinidad y Tobago, India, Tailandia y Tunisia. En GNL, BG aporta 7 millones de toneladas por año (MMTPA) de capacidad de producción a las 22 MMTPA que tenía Shell, las entregas de gas natural se elevarán en 11 MMTPA a los 34 MMTPA que efectuaba y las estaciones de regasificación se aumentarán en cuatro para llegar a diez. La apuesta de esta compra es consolidar mayor presencia global de GNL y más exploración y producción de petróleo y gas natural en aguas profundas (con foco en Brasil) y en los shales (con foco en Norteamérica). Debemos recordar que Shell también está entre las principales empresas para apostar a aguas someras y profundas en el Golfo de México. En el Cono Sur, ya hemos manifestado que la apuesta fuerte está en aguas profundas, en el Presal de Brasil acompañando a Petrobras, para incrementar la producción de petróleo y gas natural. En Perú, por el momento, la actividad está centrada en la exportación de GNL
y se verá en los próximos meses si existe interés en entrar en áreas exploratorias y/o de producción para monetizar reservas y apoyar a llenar el Gasoducto Andino del Sur que está en construcción. En Bolivia, con la adquisición de BG, se incorpora una importante producción de gas natural destinada principalmente a la exportación a Argentina, a través de su participación en el campo Margarita y otros campos. También en los próximos meses veremos cuál es la estrategia de Shell sobre su futura actividad de E&P en Bolivia, que tiene importantes mercados abiertos de gas natural en Brasil y Argentina, por lo menos por los próximos diez años. En Argentina, Shell tiene muy fuerte presencia en la comercialización de combustibles derivados del petróleo y a partir de 2012 ha tomado bloques en la cuenca Neuquina para desarrollar shales oil y gas en Águila Mora, Sierras Blancas, Cruz de Lorena. Adicionalmente, tiene participaciones no operadas en los bloques La Escalonada y Rincón la Ceniza. Después de las elecciones de Octubre, probablemente la empresa decidirá la fuerza que imprime a las inversiones en los shales de Vaca Muerta. Con precios de petróleo y gas natural deprimidos, las inversiones en upstream en Bolivia y Argentina se deberán priorizar, así como una nueva entrada a exploración en Perú. La apuesta concreta por ahora está en Brasil. * Actual Socio Director de Gas Energy y Drillinginfo