Diciembre 2015 - Petroleum 311

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Diciembre 2015

Congreso ACP “A New Thinking on Oil and Gas”

LACPEC 2015 Explotación de los Hidrocarburos en Lutitas e Impactos en Venezuela - Parte II -

3 Pasos para Diferenciarse en Eficiencia Operacional

Petroleumag

Diciembre 2015 Año 31, Nº 311 Portada: Conectividad, inteligencia y análisis distribuido para mejorar la eficiencia operacional es posible mediante el Internet Industrial de las Cosas (Foto: Cortesía National Instruments)

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Herminia Carrasco de Gallegos, Lesbia Quintero, Rafael Gallegos, Leopoldo Aguerrevere y Antonio Méndez Vásquez

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Eficiencia operativa mediante un mejor esquema de mantenimiento

SECCIONES 4 8 30 32 33 34

CORNISA CUADRANTE WAREHOUSE CALENDARIO GENTE ÚLTIMA PÁGINA

Presentación del libro Petróleo y Gas: El Caso Venezuela

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Escrito por los ingenieros Eddie Ramírez y Rafael Gallegos, la nueva publicación fue presentada en el marco de la celebración del 57 Aniversario de la SVIP

II Foro Mundial sobre Recobro Mejorado de Petróleo El evento realizado el 28 de Octubre en Bogotá, propició el encuentro de expertos provenientes de 15 países con el propósito de encaminar iniciativas que le permitan a Ecopetrol aumentar el factor de recobro

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Estrella International y Scientific Drilling presentan línea de servicios de perforación direccional en Colombia

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ESCENARIO Congreso ACP “A New Thinking on Oil and Gas” Organizado por la Asociación Colombiana del Petróleo en el marco de sus 50 años, el evento reunió del 15 al 16 de Octubre en Bogotá a líderes del sector de los hidrocarburos para aportar una visión para una nueva realidad de la industria

ANÁLISIS

3 Pasos para Diferenciarse en Eficiencia Operacional Se presentan tres ideas para mejorar la eficiencia operativa mediante un mejor esquema de mantenimiento. El Internet Industrial de las Cosas puede llevarnos a optimizar nuestras operaciones como nunca antes lo habíamos hecho y la tecnología para lograrlo está disponible en América Latina Por Arturo Vargas Mercado, Gerente Regional de Mercadotecnia, Latinoamérica y Canadá; National Instruments

NIDays Colombia La idea de un mundo más inteligente donde los sistemas con sensores y procesamiento local están conectados para compartir informacióm fue el foco de este evento de National Instruments

SPE Latin American and Caribbean Petroleum Engineering Conference LACPEC 2015 “Personas, Planeta y Tecnología: Soluciones Energéticas Innovadoras para los Entornos Más Exigentes” fue el tema central bajo el cual se desarrolló del 17 al 20 de Noviembre, en Quito, Ecuador, la edición 2015 de LACPEC, organizada por SPE International

Las dos empresas aliadas dieron a conocer en un workshop las ventajas de la línea de servicios de Perforación Direccional y Posicionamiento de Pozos, que incluye LWD, Gyro y Gyro-MWD

Germán Vargas Lleras, Tomás González y Eduardo Rodríguez en la inauguración del Congreso ACP

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IN SITU

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Elementos sobre la Explotación de los Hidrocarburos en Lutitas e Impactos en Venezuela - Parte II -

En la segunda parte del presente trabajo se describen las tecnologías para la explotación de los hidrocarburos contenidos en lutitas, así como los aspectos económicos y las inversiones requeridas, los aspectos sociales, ambientales, actuales escenarios mundiales y el futuro de los mismos Por Diego J. González Cruz

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Contenido

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Cornisa Jorge Zajia, Editor

250.000

U

n cuarto de millón de despidos de la industria petrolera en todo el mundo es el estimado para finales de este año. Ya para el momento de escribir esta nota -20 de Noviembre- los recortes de personal sumaban la muy significativa cifra de 235.000 posiciones.

Según la encuesta anual de sueldos y salarios de la Society of Petroleum Engineers, este año los profesionales de la industria petrolera recibieron una compensación anual promedio de US$206.020; menos que lo recibido en el 2014 cuando el promedio de los emolumentos y beneficios promedió los US$214.328, y similar a la reportada en el 2013 de US$203.557.

Discriminando los resultados que esta encuesta reporta por área geográfica, tenemos que los profesionales del petróleo en Estados Unidos recibieron un pago anual total promedio de 246.518 dólares; África 246.572; Oceanía, Australia y Nueva Zelandia 216.377; Canadá 145.908; Medio Oriente 192.975; Mar del Norte 172.058; Asia 146.787; América Latina y El Caribe 114.540 y Europa 149.639. La edad promedio de los profesionales encuestados ronda los 43 años, con una experiencia en la industria petrolera de 18 años.

37% fueron mujeres y 44% hombres.

Con respecto al nivel de compensación por la posición que ocupan en la empresa, el sondeo mostró que en Estados Unidos un CEO devenga un promedio de 429.052 dólares al año; un Gerente 298.088; un Superintendente 237.784; un profesional 201.605 y un Técnico 154.651.

En América Latina y El Caribe los emolumentos anuales por esas funciones, respectivamente, son 380.400; 191.170; 121.614; 74.617 y no reporta lo devengado por un Técnico.

En general, los sueldos, salarios y beneficios colaterales como la asignación de vehículos, cuentas de gastos para viajes y atención a los clientes, vivienda, escuela para los hijos y ayudas de salud, han disminuido significativamente este año, el año de la crisis de precios bajos; sin embargo quienes han conservado su puesto de trabajo o su empleo, en muy poco porcentaje ha desmejorado su ingreso; aunque se reportan casos aislados, pero muy significativos por cierto, que han visto reducido su nivel de ingreso hasta un 50%.

Probablemente, y es lo que creemos a falta de datos fehacientes, los niveles de ingreso de los profesionales de la industria petrolera que se

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muestran en la versión 2015 de esta tradicional encuesta de la SPE, no reflejen la realidad de la gran mayoría de los profesionales del petróleo, pues aunque respondieron 5.553 profesionales de los 89.102 miembros de la SPE, basados en 87 países, no se indica con exactitud el porcentaje de encuestados por país o región. Podríamos suponer que Estados Unidos, donde la Sociedad cuenta con un mayor número de miembros, fue el que aportó más datos y sería precisamente allí donde los emolumentos son más altos.

Todo lo dicho tiene dos propósitos. Uno, establecer una referencia del nivel de compensación que reciben los petroleros del mundo; y el otro, inferir cuál es el impacto en la economía mundial que produce la salida del mercado de la masa de dinero devengada por esos 250.000 profesionales que hoy quedaron cesantes. A un promedio de US$200.000 por persona, la suma total directa se ubica en el orden de los US$50.000.000.000 (50 millardos); una cantidad respetable que incide en todas las ramas de la economía.

Esta nota, lejos de querer sembrar el desasosiego y la desesperanza, pretende mantener en alto el optimismo y estimular la creatividad y el espíritu innovador de estos profesionales altamente capacitados, cuya formación fue y sigue siendo parte de un proceso de especialización de largos años con altas inversiones de las compañías, que no se debe obviar o perder fácilmente. Entendemos que la decisión de las empresas de liquidar puestos de trabajo no es fácil, como tampoco lo es encontrar las salidas inmediatas requeridas por miles de cientos de familias apremiadas por esta situación. Mas sin embargo, lo sensato es apelar siempre al optimismo porque, como los hechos lo demuestran, estos ciclos, al igual que otros en la vida, no son para siempre.

Y como bien lo expresa la sabiduría popular, la esperanza es lo último que se pierde.

Confiemos que con la entrada del Nuevo Año, también vengan nuevos aires impregnados de un espíritu de reactivación que se traduzca en proyectos e iniciativas que le permitan a la industria petrolera mundial ocupar de nuevo su lugar como nervio motor de la economía moderna en base al incremento de la participación del petróleo en el cuadro energético mundial.

Como siempre, le deseamos a todos nuestros lectores una muy Feliz Navidad 2015 en unión de sus seres más queridos y en la Gracia de Dios.

EdicióN

Jorge Zajia, Editor jzajia@petroleum.com.ve Ana Isabel Valbuena, Asistente al Editor aivalbuena@petroleum.com.ve Zulay Socorro, Directora zsocorro@petroleum.com.ve Heglenys Perozo, Directora hperozo@petroleum.com.ve

COORDINACIÓN GENERAL Mireille Socorro msocorro@petroleum.com.ve

Producción

Francis Rincón, Diseñadora Gráfica frincon@petroleum.com.ve

ADMINISTRACIÓN

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Circulación

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Canada Correspondent Mirna Chacín www.mirnachacin.com

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César Guerra N. / DYGOIL Av. República de El Salvador 309 y Suiza.

Edificio Dygoil, Quito Tel: +59 32 244 0316 / 244 1481 / 244 0449 Fax: 244 1624 PETROLEUM es producida por Editorial Victoria C.A. en Maracaibo, corazón de la industria petrolera latinoamericana. Se edita mensualmente (12 núm/año). Circula principalmente entre los profesionales y técnicos de las industrias petrolera, petroquímica y carbonera de los países del Pacto Andino, el resto de América Latina y los Estados Unidos.

El precio de la suscripción anual es: Países Andinos US $60; América Latina US $80; USA y Canadá US $120; Resto del Mundo US $180.

Se envía por correo aéreo. Vía Air Mail.

Petroleum, P.O. Box 379, Maracaibo 4001-A, Venezuela.

Depósito Legal: 84-0130 ISSN: 1316 - 4988

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Arévalo Guzmán Reyes Blanchard (1934 - 2015) Petrolero de vocación y convicción

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n la lista de venezolanos que brindaron su aporte a la principal industria del país, figura el nombre de Arévalo Guzmán Reyes Blanchard, integrante de la primera promoción de la Escuela de Ingeniería de Petróleo de la Universidad del Zulia, LUZ, egresada el 24 de Julio de 1957, y quien tuvo una trayectoria destacada, construida a pulso hasta el último de sus días, el pasado 24 de Noviembre.

Oriundo de Pecaya, un pueblo del estado Falcón donde vio la luz el 4 de Agosto de 1934, se enorgulleció siempre de sus logros en el plano personal y profesional. Integró la Primera Promoción de la Escuela de Ingeniería de Petróleo, egresada en 1957, con Máster en Ingeniería de Petróleos en la Universidad de Texas, USA, en 1961.

Inició su trayectoria profesional en Creole Petroleum Corp., de donde pasó a la División Técnica del Ministerio de Energía y Minas, despacho en el cual fue Jefe de División de Reservas, Jefe de la División de Conservación y Director de Hidrocarburos. Luego fue Director General Sectorial del Ministerio responsable en esa área en la Nacionalización de la Industria Petrolera en 1975 y Viceministro

de Energía y Minas. Participó activamente en la creación de la Corporación Venezolana de Petróleos, CVP, durante la administración del Ministro Juan Pablo Pérez Alfonzo; Asesor del Gobierno de Libia en 1970; Director Principal del Directorio de la Corporación Venezolana de Guayana, CVG, de 1989 a 1992; Director Principal de CITGO y Director Principal de Petróleos de Venezuela desde 1984 hasta 1994, cuando se acogió a la jubilación.

No menos destacado fue su ejercicio en el sector privado, como Presidente de las empresas Servicios de Pozos Anzoátegui (1997-2007) y de Técnica Petrolera (1997-2007) y Presidente y accionista principal de las empresas IPPM Inversiones Asociadas, Inversiones 2+6 RM, C.A. y Proyectos IRM, C.A. Fue asimismo profesor en la Escuela Técnica Industrial de Cabimas y la Escuela de Petróleo de la Universidad Central de Venezuela (1968-1978). Fue fundador de la carrera de Ingeniería Geofísica de la Universidad Simón Bolívar, Miembro de la “Sociedad Honorífica Tau-Beta-Pi” de la clase de 1961 de la Escuela de Postgrados de Ingeniería de Petróleo de la Universidad de Texas.

Su actividad gremial incluyó la Presidencia de la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleos, SVIP. Por más de 20 años, desde 1974 hasta 1994 fue Presidente del Comité Nacional de los Congresos Mundiales de Petróleos, como Representante de Venezuela. En dos oportunidades fue Vicepresidente del Centro de Ingenieros del Área Metropolitana (CIAM).

A propósito de su incorporación como Miembro Honorario de la Academia Nacional de la Ingeniería y el Hábitat, el pasado 6 de Agosto, este ilustre venezolano pronunció unas palabras relacionadas con los hitos de la historia de los hidrocarburos en Venezuela, desde los inicios de la explotación comercial hasta la actual política de producción de los crudos pesados de la Faja del Orinoco, cuyo cierre fue sin duda alguna una exhortación a sus colegas y connacionales: Del éxito que tengamos en el manejo de la industria petrolera junto con socios y empresas extranjeras, dependerá en gran medida el desarrollo de una verdadera política de diversificación tecnológica, académica y económica. Es decir, “Sembrar el Petróleo”.

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Cuadrante

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l precio del petróleo está cerca de tocar fondo y la oferta mundial a punto de cerrar su brecha con la demanda, mientras las inversiones en nueva producción declina y el consumo crece, dijo el autor ganador del Premio Pulitzer Daniel Yergin. La producción de crudo de Estados Unidos, que este año fue la mayor en más de tres décadas y provocó una caída de los precios, se retraerá en un 10% en los 12 meses que finalizan en Abril, dijo el Vicepresidente de IHS Inc. El suministro y la demanda mundial de petróleo comenzarán a moverse en equilibrio a finales de 2016 ó 2017 y los precios pudieran subir a US$70 u US$80 el barril para el final de la década.

“Estamos en la parte inferior del ciclo y en un año a partir de ahora el mercado se verá diferente”. PIRA Energy Group pronostica que la demanda de petróleo crecerá 1,7 MMbpd en 2016, mientras que Yergin dijo que podría aumentar hasta un 1,3 MMbpd.

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copetrol America Inc. se adjudicó cuatro bloques producto del Lease Sale 246 del Occidente de México para buscar hidrocarburos en el offshore de Texas. Uno de los bloques, el 685, con 100% de titularidad, está localizado en el sector de East Breaks del Golfo.

Los otros tres bloques, 494, 495 y 539, fueron ganados en consorcio con Anadarko US Offshore Corp. “El Occidente del Golfo de México le ofrece a Ecopetrol oportunidades para ampliar su portafolio añadiendo áreas ricas en plays del interés de la compañía y cercanas a infraestructura de producción”, destacó la empresa en un comunicado.

L

a Agencia Internacional de Energía (AIE) consideró poco probable que el barril de petróleo vuelva a los US$80 antes del final de la próxima década pese a la caída sin precedentes en la inversión, en momentos en que el crecimiento de la demanda anual lucha por superar el rango de un millón de barriles por día (bpd). En su reporte Panorama Mundial de Energía, la Agencia dijo que el crecimiento de la demanda bajo este escenario se elevará anualmente en unos 900.000 bpd para el 2020. La caída este año del precio del crudo a unos US$50 por barril provocó recortes abruptos en la producción del petróleo de lutitas en Estados Unidos, uno de los principales contribuyentes a la sobreoferta que ha generado una baja del 50% en el valor del crudo en los últimos doce meses. “Nuestra expectativa es ver que los precios gradualmente suban a cerca de US$80 en torno al 2020”, recalcó Fatih Birol, Director Ejecutivo de la AIE.

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xxonMobil adquirió una participación de 35% en el proyecto en el área 14 costa afuera de Uruguay operado por Total. Los trabajos de perforación se iniciarán en 2016. Total E&P Uruguay recibió en 2012 la adjudicación del bloque en Ronda Uruguay II. La plataforma marítima en que se ubicará el pozo se encuentra a 400 km de Montevideo y tendrá un costo económico cercano a los US$ 200 millones. De acuerdo a la estatal Ancap, este pozo representa “un hito” en la actividad exploratoria de Uruguay, considerando que las perforaciones existentes en el offshore datan de hace más de 40 años y que constituye un récord a nivel mundial en lo que respecta a profundidad de columna de agua, la cual será de unos 3.400 m.

L

a nueva refinería de Cartagena, REFICAR, realizó a principios de Noviembre su primer cargamento de productos derivados de petróleo, entre ellos diésel, nafta, Gas Licuado de Petróleo (GLP) y gasolina para avión (Jet), luego de procesar unos 90.000 bpd de crudo, carga que continuará incrementándose hasta llegar a su plena capacidad de 165.000 bpd en Marzo de 2016. La mayor parte de los productos obtenidos será exportada. Una vez la refinería llegue a su capacidad de diseño, estará produciendo 90.000 barriles de diésel, 40.000 de nafta y gasolina, 10.000 de jet, 5.000 de propileno, 4.000 de GLP y 2.500 toneladas de coque, mientras la producción mensual de azufre será de 270 toneladas. De cada barril procesado, el 97% se convertirá en productos valiosos, rendimiento que antes de la modernización de la refinería era del 74%, aseguró Ecopetrol.

L

andmark y CGG anunciaron una colaboración tecnológica que permitirá a sus clientes acceder a las tecnologías de interpretación y caracterización de yacimientos y datos de geociencias de ambas empresas, utilizando la primera plataforma de exploración y producción de clase empresarial de la industria DecisionSpace® de Landmark. La colaboración mejorará significativamente los flujos de trabajo no convencionales y 4D existentes al proporcionar la plena interoperabilidad de capacidades combinadas, en todo el ciclo de vida completo del yacimiento. Ambas compañías se comprometieron a trabajar juntas para desarrollar nuevas tecnologías, una mayor integración de software, flujos de trabajo más eficientes y un acceso más rápido a los datos, para satisfacer las necesidades de sus clientes mutuos.

W

eatherford Secure Services Drilling® y Maersk Training entraron en una alianza estratégica para mejorar la capacitación basada en escenarios y competencia para pozos críticos. El entrenamiento será proporcionado por Weatherford, con personal de operación y de taladro con una mejor preparación y capacidad de ayudar a prevenir eventos de control de pozos y el tiempo no productivo cuando se opera en ambientes de perforación extremos. Maersk Training integrará completamente dentro de sus simuladores de perforación la aplicación de simulación MPD (perforación con presión controlada) de la nueva plataforma de software OneSync™ de Weatherford, para permitir la capacitación basada en escenarios de la perforación con presión controlada y la planificación del control de pozos.

S

chlumberger adquirió la compañía Fluid Inclusion Technologies, Inc. (FIT) especializada en el análisis de laboratorio de fluidos atrapados en material rocoso y el análisis avanzado de gas en pozos de perforación, lo que le permitirá expandir su portafolio de servicios de roca y fluidos y añadir capacidad de registro geoquímico. “FIT ofrece tecnologías innovadoras y patentadas que fortalecerán aún más nuestra capacidad de entregar soluciones integradas en rocas y fluidos”, dijo Amir Nessim, Presidente de Servicios de Pruebas de Schlumberger. Los clientes podrán traer recortes o muestras de rocas al Laboratorio de Yacimiento de Schlumberger para obtener información analítica completa. Los servicios incluyen estudios integrados que cubren el tipo y origen de las rocas y los hidrocarburos, así como la comprensión integral de las heterogeneidades y gradientes del yacimiento.

8 DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311

In Situ

Presentación del libro

Petróleo y Gas: El Caso Venezuela Escrito por los ingenieros Eddie Ramírez y Rafael Gallegos, la nueva publicación fue presentada el 3 de Noviembre en el marco de la celebración del 57 Aniversario de la SVIP y bautizada el 11 de Noviembre en la librería Alejandría, en Caracas A cien años de explotación

Durante el bautizo del Libro, Herminia Carrasco de Gallegos, la editora Lesbia Quintero, Rafael Gallegos, Leopoldo Aguerrevere y Antonio Méndez Vásquez

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n el marco de la celebración de los 57 años de la creación de la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleo y los 40 años de la Nacionalización de la Industria Petrolera Venezolana, la SVIP orgullosamente propició la presentación del Libro “Petróleo y Gas: el Caso Venezuela”, escrito por los ingenieros Rafael Gallegos y Eddie Ramírez.

Se trata de un material “técnico –histórico” sobre el petróleo, por cuanto mezcla la historia de este recurso con sus aspectos técnicos, a objeto de acercar al venezolano común a su principal industria.

El ingeniero de petróleos Rafael Gallegos y el ingeniero agrónomo Eddie Ramírez, unieron sus esfuerzos para escribir en palabras sencillas este libro que está dirigido al ciudadano común “que no es, ni pretende ser, experto petrolero, pero que sí debe interesarse en conocer las generalidades del negocio de los hidrocarburos a lo largo de toda la cadena de valor, específicamente del petróleo y del gas utilizado en todos los sectores productivos del país”, comentó Gallegos.

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La obra editorial incluye información sobre aspectos generales del negocio de los hidrocarburos, desde sus inicios hasta nuestros días y fue dedicada a la memoria del distinguido venezolano Alberto Quirós Corradi.

Y es que como se explica en sus primeras páginas, resulta paradójico que a pesar que el petróleo es fundamental en la economía venezolana, por su aporte a la casi totalidad de las divisas del país, el venezolano tiene poco conocimiento de la historia del petróleo y del gas, de la política petrolera y de la interacción entre petróleo y desarrollo.

Y mucho menos conoce la complejidad de las operaciones de exploración, extracción, refinación y comercialización. De allí la contribución de esta nueva publicación, a cien años del inició de la producción de petróleo a gran escala en el país.

“Los descendientes de Carmen Rosa son los venezolanos que con esfuerzo fundaron o reforzaron significativamente poblaciones como El Tigre, Anaco, Cantaura, Pariaguán, Caripito, Lagunillas, Ciudad Ojeda, Cabimas, Bachaquero, Punto Fijo, El Toreño, La Victoria de Apure, Guasdualito y muchos pueblos a lo largo y ancho de nuestra geografía, contribuyendo a crear la realidad de país petrolero. Podemos afirmar que así como Miguel Ángel Asturias habló de sus hombres de maíz, los venezolanos somos hombres de petróleo. Quien no ha trabajado directamente en la industria ni vivió en los centros petroleros, se ha beneficiado de la renta petrolera, que además de reforzar significativamente los aspectos materiales de nuestro devenir, ha sido fundamental en la conformación de la siquis del venezolano moderno, hasta el punto que hay quienes afirman que pasó la renta, pero quedó la mentalidad rentista”, reza en la introducción de la obra.

Los autores intentan dar respuestas a muchas interrogantes relacionadas con el manejo de la principal industria de los venezolanos, su historia, aciertos, errores y su futuro. La publicación pertenece a Editorial Lector Cómplice.

El evento realizado el 28 de Octubre en el Hotel Tequendama de Bogotá, propició el encuentro de expertos provenientes de 15 países con el propósito de presentar casos representativos de aumento del factor de recobro, unir esfuerzos con ministerios y agencias involucradas en proyectos de este tipo, y encaminar iniciativas que le permitan a Ecopetrol lograr este objetivo

En el primer panel de expertos participaron Arvid Østhus, Johnathan Bailey, Fernando Rodríguez de la Garza y Sthephen Niemeyer, bajo la moderación de Mauricio De La Mora, Presidente de la ANH

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ara añadir más barriles de crudo y gas a sus reservas, Ecopetrol le está apostando a iniciativas de recobro de crudo y fue con este norte que convocó del 28 al 30 de Octubre, en Bogotá, el II Foro Mundial de Recobro Mejorado “El camino para la transformación de la industria del petróleo”.

Hoy Ecopetrol tiene un factor de recobro del 18% y la meta de la empresa es elevarlo en 5 puntos hasta 23% al 2020, a fin de añadir 1.400 millones de barriles de reservas. Alrededor del 90% de los campos del país se encuentran todavía produciendo en su etapa primaria. Cerca del 88% de la producción es primaria, el 11% secundaria y menos del 1% proviene de recobro terciario o mejorado (EOR).

Entre 2010 y 2014, la petrolera colombiana incorporó 187 millones de barriles de reservas probadas (1P) como producto del incremento del factor de recobro. Entre los casos más exitosos destaca el campo Yariguí-Cantagallo, en el Magdalena Medio, que gracias a la aplicación de tecnologías de recobro incrementó su producción en 220%.

“Nuestra meta es aumentar sustancialmente el factor de recobro alrededor del 22 y 23%” comentó Mauricio De La Mora,

Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, quien instaló el Foro junto a Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol.

Echeverry compartió los avances más resaltantes de la compañía y las perspectivas que se tienen en proyectos de recobro mejorado, que redunden en un incremento de la producción y las reservas de crudo del país.

Paneles de Expertos La agenda incluyó la realización de cuatro paneles. El panel “Barreras Internas y Externas en la Ejecución de Pilotos y Masificación de Recobro Mejorado”, estuvo moderado por Mauricio De La Mora, y contó con la participación Arvid Østhus, de Norwegian

Nuestra meta es aumentar sustancialmente el factor de recobro alrededor del 22 y 23%”

Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol

Petroleum Directorate, Noruega; Johnathan Bailey de Alberta Energy Regulator, Canadá; Fernando Rodríguez de la Garza de Pemex, México; y Sthephen Niemeyer de Texas Comission on Environmental Quality, USA. También se contempló el panel de expertos “Factores Clave de Casos Mundiales”, en el cual se presentaron las experiencias exitosas en EOR de Shell, la estrategia de PETRONAS de Malasia en esta materia, asimismo los logros de SINOPEC en el campo Shengli en China y se expusieron algunas de las barreras en la ejecución de proyectos.

Los paneles “El Arte EOR” y “Escalamiento de Proyectos: De Pilotos a Implementaciones”, se llevaron a cabo en el segundo día del Foro. En el primero intervinieron Néstor Saavedra(moderador); Fred Wassmuth de Alberta Innovates; Marco Thiele de la Universidad de Stanford; Alex Turta y Eduardo Manrique, consultores independientes; Russell T. Johns de la Universidad de Pennsylvania. El segundo estuvo moderado por Raul Ortíz y participaron los expertos Tom Van der Heijden de Statoil; Torsten Clemens, OMV; Julio Estremadoyro, OXY Colombia; Eric Delamaide, IFP Technologies; Javier Sanmiguel, Devon; y Yhomas Mead, IPA. DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311 11

In Situ

II Foro Mundial sobre Recobro Mejorado de Petróleo

Estrella International y Scientific Drilling In Situ

presentan línea de servicios de perforación direccional en Colombia

Las dos empresas aliadas dieron a conocer en un workshop las ventajas de la línea de servicios de Perforación Direccional y Posicionamiento de Pozos, que incluye LWD, Gyro y Gyro-MWD

Steve Morrow, Technical Product Champion de Scientific Drilling International

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strella International Energy Services en alianza con Scientific Drilling International presentaron la nueva línea de servicios de perforación direccional y posicionamiento de pozos, que soportada en la más avanzada y probada tecnología, ayudará a la industria petrolera colombiana a superar los desafíos que se plantean en sus operaciones diarias.

Durante un workshop celebrado en Bogotá, ambas empresas brindaron información sobre las ventajas de estos servicios que incluyen Perforación Direccional y Posicionamiento de Pozos (LWD, Gyro y Gyro-MWD) y que han estado ofreciendo en Argentina y Chile con resultados exitosos.

Ricardo Sarmiento, CEO de Estrella International, habló del enfoque de Estrella como empresa de servicios integrados y de la alianza estratégica que establecieron en 2012 las dos compañías. Mientras que Steve Morrow, Technical Product Champion de Scientific Drilling, tuvo a cargo la presentación de las características de estos servicios y destacó a su compañía como la única en ofrecer una solución completa de navegación.

“Nos complace hacer el lanzamiento de servicios de perforación direccional hoy en Colombia. Tenemos una alianza

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Ricardo Sarmiento, CEO de Estrella International; Sergio Pinilla, Parker Drilling; y Polo Gutiérrez, Scientific Drilling

con Scientific Drilling International una de las grandes empresas de direccional en EE.UU que maneja todo el tema MWD convencional con grandes logros. Gran parte de esta alianza estratégica nos ha llevado a posicionarnos donde estamos hoy, en países como Argentina y Chile”, dijo el CEO de Estrella.

Destacó que en Colombia la empresa posee actualmente 35 equipos (trece taladros de workover, ocho set de cementación, dos unidades de coiled tubing, servicios y casing drilling “y ahora ya tenemos varios equipos de LWD, Gyro y Gyro-MWD”.

Al referirse a la amplia experiencia de los profesionales que hoy forman parte de Estrella, Sarmiento recordó que esta empresa nació en 2001 en Comodoro Rivadavia, Argentina y posteriormente hizo presencia en Chile, Perú y Bolivia. En ella laboran profesionales que vienen de Pride, comprada en 2008 por San Antonio International, para conformar el grupo San Antonio. En 2012 Estrella establece una alianza estratégica con Scientific Drilling.

En Junio de 2013, Estrella estableció un acuerdo con San Antonio International para la adquisición de San Antonio Internacional Co. Inc. y ambas compañías se integran en lo que hoy es Estrella International.

Operaciones Estrella cuenta con tres líneas principales de servicio: Equipos de Perforación y Workover; Perforación Direccional, Cementación, Coiled Tubing y otros servicios de pozos; y Consultoría, Ingeniería y Gerenciamiento de Proyectos.

Su presencia en Latinoamérica abarca seis países: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú. En Colombia cuenta con 35 taladros, de los cuales cinco se encuentran operando en trabajos de cementación, coiled tubing, casing drilling. En Ecuador tiene una base; en Perú posee tres taladros de workover y una base en Talara; en Bolivia, una base en Santa Cruz; en Chile, tiene seis equipos (cuatro operando) y una base en Punta Arenas; y en Argentina, una base en Comodoro, otra en Neuquén y oficinas en Buenos Aires.

Su aliada Scientific Drilling International es una compañía global con base en Houston dedicada a proveer tecnología de última generación en perforación y producción para la industria del petróleo y gas, minería y geotermia desde 1969. Sus soluciones de navegación incluyen gyros de alta precisión, MWD/LWD, MWD Ranging™ y logging de producción, entre otros.

In Situ

NIDays Colombia La idea de un mundo más inteligente donde los sistemas con sensores y procesamiento local están conectados para compartir informacióm fue el foco de este evento organizado por National Instruments

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l 12 de Noviembre se celebró NIDays Colombia uno de los eventos más grandes a nivel mundial en materia de innovación y tecnología, organizado por National Instruments, el proveedor de sistemas basados en plataforma que permiten a los ingenieros y a los científicos solucionar los mayores retos de ingeniería del mundo.

La apertura estuvo a cargo de Arturo Vargas, Regional Marketing Manager para Latinoamércia y Canadá, con su ponencia “Un Enfoque Basado en Plataforma para Crear el Internet de las Cosas”.

IoT, fue el foco de este encuentro como una idea de un mundo más inteligente donde los sistemas con sensores y procesamiento local estén conectados para compartir información incluso en la industria.

“NIDays ayuda a crear nuestra identidad como clusters industriales, economías en crecimiento o centros de tecnología.

Como ingeniero mexicano trabajando con otras regiones, me queda claro que las diferencias entre la economía colombiana y canadiense son significativas, y que investigadores en Estados Unidos no tienen

los mismos retos que en México o Brasil.

Todos podemos beneficiarnos de la tecnología, pero aprender sobre estas diferencias y retos es clave para avanzar y superarlos”, afirmó Arturo Vargas, Regional Marketing Manager de National Instruments.

Tecnologías de vanguardia Los productos importantes mostrados por la compañía fueron las versiones más recientes de sus equipos: LabView, CompactRIO, CompactDAQ y VirtualBench.

Todos podemos beneficiarnos de la tecnología, pero aprender sobre estas diferencias y retos es clave para avanzar y superarlos”

Arturo Vargas, Regional Marketing Manager para Latinoamérica y Canadá

El controlador CompactRIO se destacó por todas sus características innovadoras al ayudar a las empresas a crear con más rapidez máquinas inteligentes de alto rendimiento para integradores con aplicaciones industriales robustas.

Este controlador integra las últimas tecnologías embebidas de Intel y Xilinx para ofrecer mayor rendimiento. A su vez, es compatible con el software de LabVIEW, el módulo FPGA de LabVIEW y NI Linux Real-Time, lo que permite a los diseñadores de sistemas y a los fabricadores de máquinas abordar los retos más difíciles de control y monitorización.

Por otra parte, otro foco principal de NIDays fueron las tecnologías de vanguardia, prácticas recomendadas de ingeniería y las últimas tendencias en aplicaciones de mediciones, sistemas embebidos y sistemas de prueba.

NIDays brindó a sus asistentes la oportunidad de ser parte de sesiones técnicas interactivas, exposiciones y de talleres prácticos sobre las últimas tecnologías para el control, diseño, medición, automatización y pruebas.

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Programa de Mentores de la SPE Marca la Diferencia Los mentores comparten: • Experiencias profesionales.

• Tendencias de la industria.

• Consejos para definir y alcanzar objetivos.

• Consejos para entrevistas de trabajo y revisión de currículos profesionales.

• Recomendaciones para mejorar su educación y desarrollo.

• Guías académicas para estudiantes.

La planeación estratégica permite aprovechar al máximo este programa.

G

racias al Programa Mentores en Línea de la SPE -eMentoring- los asociados con más experiencia laboral tienen la oportunidad de contribuir a la industria de exploración y producción (E&P) compartiendo sus experiencias y consejos profesionales prácticos con jóvenes profesionales, o con estudiantes universitarios, direccionándolos en el ámbito académico y profesional. Los jóvenes profesionales pueden, también, convertirse en mentores de estudiantes universitarios.

El programa eMentoring está diseñado en base a compromisos de tiempo de un año, periodo en el cual los mentores se comunican con los jóvenes profesionales o estudiantes que se encuentran bajo su guía, una o dos veces al mes, vía correo electrónico, teléfono, Skype, o la red social de su preferencia. Los mentores pueden tener hasta tres personas bajo su guía a la vez.

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Cómo funciona el programa eMentoring Tantos los mentores como los que buscan beneficiarse del programa inician el proceso completando su información en su perfil en línea. Los interesados realizan búsquedas en la base de datos de mentores utilizando los criterios de su preferencia y envían una solicitud directamente al potencial mentor, quien revisa el perfil del solicitante y realiza la determinación final.

Si la solicitud es aceptada, el solicitante recibe una notificación y ambos empiezan a trabajar juntos. En caso que la solicitud no sea aceptada la búsqueda en la base de datos continúa.

Las expectativas del programa El rol del mentor es inspirar, alentar y apoyar a los jóvenes profesionales y estudiantes, contribuyendo con su desarrollo profesional y personal.

Se espera que los estudiantes y jóvenes profesionales: • Tomen un rol proactivo en la formación de la relación con sus mentores.

• Comuniquen sus metas laborales, incluyendo sus objetivos y aspiraciones.

• Compartan información con sus mentores acerca de sus fortalezas y debilidades.

• Programen sus horarios para llevar a cabo las reuniones agendadas con los mentores.

• Aprovechen el tiempo al máximo planificando los temas de las conversaciones.

• Respondan a la retroalimentación facilitada por los mentores de manera eficiente.

El programa eMentoring de la SPE está marcando la diferencia en la vida profesional de sus asociados participantes.

Para mayor información visita www.spe.org/ementoring o envía un mensaje a ementor@spe.org.

¿Aún no estás asociado a la SPE? Sé parte de nuestra membrecía global hoy y recibe el precio de registro de asociados en los eventos de la SPE. Visita www.spe.org/join.

“A New Thinking on Oil and Gas” Organizado por la Asociación Colombiana del Petróleo en el marco de sus 50 años, el evento reunió del 15 al 16 de Octubre en Bogotá a líderes del sector de los hidrocarburos para aportar una visión para una nueva realidad de la industria

C

on el claro propósito de contribuir a repensar el futuro del sector de hidrocarburos colombiano, de cara a los desafíos que plantea el actual escenario de precios del crudo para los países que producen el preciado recurso, la Asociación Colombiana del Petróleo - ACP celebró del 15 al 16 de Octubre el Congreso ACP 2015 bajo el lema “New Thinking on Oil and Gas”, en el marco de la conmemoración del 50 aniversario de esta Asociación.

Numerosas perspectivas acerca del futuro del sector se ventilaron durante los dos días del evento el cual incluyó una agenda académica y comercial bien enriquecida.

El escenario permitió elevar la voces de reconocidos conferencistas de talla nacional e internacional, así como de autoridades gubernamentales y ejecutivos de empresas públicas y privadas vinculadas al sector.

La parte académica estuvo centrada en temas pilares abordados mediante conferencias de panel y cuatro ponencias magistrales. El temario incluyó los precios y la geopolítica, la competitividad del sector, las oportunidades en el sector del gas,

Germán Vargas Lleras, Vicepresidente de la República de Colombia; Tomás González, Ministro de Minas y Energía; y Eduardo Rodríguez, Presidente de Shell y del Consejo Directivo de la Asociación Colombiana del Petróleo

el desarrollo económico, los desafíos en el midstream y downstream, la inversión y el financiamiento del sector, y la incorporación de reservas, entre otros tópicos.

Recuperar la competitividad El llamado perentorio fue a recuperar la competitividad de la industria y afrontar como un propósito nacional la actual situación del sector, “de alta preocupación por la caída en la actividad exploratoria”, tal como expresó Germán Vargas Lleras, Vicepresidente de la República de Colombia, en la apertura del Congreso.

“El país tiene que entender para dónde vamos, que si no se toman un conjunto de acciones que hagan al sector más competitivo no vamos a lograr conjurar esa situación”, afirmó el Vicepresidente, quien hizo un llamado a todas las autoridades, entidades del Gobierno Nacional y territorial a trabajar en conjunto y tomar decisiones de fondo que permitan relanzar al sector.

La apertura del Congreso también contó con la participación del Ministro de Minas y

Energía, Tomás González Estrada, quien se refirió a la importancia de buscar acciones de largo plazo que contribuyan a hacer de éste un sector más competitivo.

González enfatizó la importancia de contar con una industria competitiva, con óptimos niveles de exploración y producción, pues recordó que “cada mes en que tenemos más de un millón de barriles generamos más de un billón de pesos en recursos para inversión”.

El Ministro también mencionó la importancia de la industria en el fin del conflicto.

“Esa paz va a requerir unas inversiones y también muchos meses de producción de petróleo en los niveles previstos para poder garantizar esas inversiones”, dijo.

En la apertura del evento también participaron los representantes de la ACP, Eduardo Rodríguez, Presidente del Consejo Directivo y Presidente de Shell Colombia; Fernando Sanabria, Presidente del Consejo Directivo (entrante) y Presidente de ExxonMobil Exploración Colombia; y Francisco José Lloreda Mera, Presidente Ejecutivo.

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Escenario

Congreso

Escenario

Precios y geopolítica: ¿punto de inflexión para la industria?

La actual coyuntura mundial de precios bajos del petróleo requiere una nueva forma de pensar, que permita prever e identificar los diferentes escenarios que se podrían presentar en los próximos años.

Así lo aseguró Daniel Zweidler, Asesor internacional en Estrategia e Inversiones y profesor asociado del Instituto Mack para Gestión de la Innovación, Wharton School, de la Universidad de Pennsylvania Para el experto Daniel Zweidler, no es posible predecir de manera acertada los precios del crudo, y sugirió prever posibles escenarios que les daría herramientas a las compañías para enfrentar las circunstancias que puedan ocurrir y adaptarse a la situación. Para hacerlo, dijo, las compañías requieren disciplina para lograr un crecimiento estratégico y una planificación adecuada de sus inversiones, que les permita lograr un adecuado retorno sobre el capital.

José Darío Uribe, Gerente del Banco de la República, consideró que hay distintos actores de índole geopolítico, de financiación y de cambios técnicos, que hacen muy difícil realizar un pronóstico sobre los precios del crudo.

Luis Travesedo, Director General de la Unidad de Negocio de Exploración y Producción de Cepsa, comentó que la industria debe

Daniel Zweidler, Asesor Internacional de Estrategia e Inversiones y profesor del Instituto Mack para Gestión de la Innovación Wharton School, Universidad de Pennsylvania

hacer su mayor esfuerzo para adaptarse al actual entorno cambiante, “porque no podemos quedarnos a esperar que los precios suban”.

Leonardo Villar, Director de Fedesarrollo, dijo que el país debe buscar mecanismos de adaptación de la economía nacional

al actual escenario de precios bajos, que puede durar varios años más, y que como consecuencia llevará a que los ingresos para el Gobierno Nacional sean muy inferiores a los reportados en años anteriores.

Sostuvo que el dilema para el país es decidir si se puede mantener el nivel de gasto público o si los ingresos del petróleo deben ser reemplazados por otros, como, por ejemplo, ajustes en la tributación.

Mauricio De la Mora, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH, quien cerró el panel, afirmó que para el Gobierno Nacional es muy importante que la inversión permanezca en el país, y en ese orden de ideas “estamos trabajando para encontrar un equilibrio entre la parte impositiva que espera el Estado y la inversión planeada por las compañías”, dijo.

Competitividad e inversión sectorial: ¿Lo mismo de siempre?

Estabilidad en las reglas para operar y una alta capacidad de incorporar tecnologías innovadoras, serán factores fundamentales para impulsar la competitividad de la industria en Colombia y el mundo, fue la conclusión de este panel Ramón Juan Espinasa, Especialista líder en Petróleo y Gas de la División de Energía del Banco Interamericano de Desarrollo, señaló que la industria está viviendo un cambio estructural, en el cual el precio del petróleo y la competitividad del sector estarán influenciados por el costo marginal de producción, así como por la productividad de campos marginales con grandes reservas.

“Debemos ser capaces de generar la tecnología necesaria para abrir un nuevo panorama. Es el momento de mostrar capacidad de innovación, ya que eso es lo que nos permitirá impulsar la exploración y el recobro”, señaló Luis Pacheco, Vicepresidente de Planeación de Pacific Rubiales.

Daniel Arango Ángel, Viceministro de Desarrollo Empresarial del MinCIT, infor-

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mó que el reciente Conpes de beneficios tributarios que ya está aprobado por el Gobierno, se encuentra alineado con la necesidad de la industria de implementar tecnologías innovadoras ya que permite

Ramón Juan Espinasa, Especialista líder en Petróleo y Gas de la División de Energía del Banco Interamericano de Desarrollo

descontar el 175% del impuesto de renta a las empresas que inviertan en innovación.

Luis Ernesto Mejía, Exministro de Minas y Energía e invitado al panel, dijo que es necesario que el Estado lleve a cabo un trabajo más cercano con las empresas y trabaje para que los procesos de licenciamiento sean más cortos. “El Estado debe trabajar para corregir los problemas de competitividad enfocándose en la viabilidad de las operaciones más que en los temas puramente económicos”, señaló Mejía.

“El compromiso de la industria será identificar las causas de cada problemática, hacer sustentable la actividad de exploración y producción ya que quien sobrevive no es el más fuerte sino quien mejor se adapta”, finalizó Mariano Ferrari, Presidente de Repsol.

El gas natural está llamado a jugar un papel fundamental para satisfacer la demanda mundial de energía, fue una de las principales conclusiones de esta sesión Ton Ten Have, Vicepresidente de Operaciones y Desarrollo de GNL de Shell, señaló que hay suficientes recursos recuperables de gas para suplir las necesidades de consumo durante los próximos 30 años, incluso bajo los actuales niveles de consumo. Aseguró que el futuro de la oferta y deman- Ton Ten Have, VP Operaciones y Desarrollo Carlos Eraso, Viceministro de Energía; Javier La Rosa; Presidente de Chevron Colombia; y Ricardo Rodríguez, Contralor Delegado para el sector de Minas y Energía de GNL de Shell da de Gas Natural Licuado (GNL) es muy positivo y estimó que para Javier La Rosa, Presidente de Chevron sido exitoso en la promoción del uso del 2025 la demanda mundial crecería a 430 Colombia, recalcó que “sí hay futuro para gas domiciliario gracias a una instituciomillones de toneladas, el equivalente al 10% el gas en Colombia”. Dijo que el país cuenta nalidad adecuada para promover inverdel gas que se comercializa actualmente y con estabilidad contractual, aspecto que debe siones en este sector. llegará al 30% para el 2035. mantenerse en el tiempo para motivar a las Finalmente, el Contralor Delegado Sobre Colombia, dijo que hay un futuro empresas a realizar las inversiones que se para el sector de Minas y Energía, Ricarmuy interesante para el gas en el país, pues requieren para su exploración. En tal sentido do Rodríguez, apuntó que el deber de la tiene un factor muy positivo frente a su instó a la industria a trabajar en conjunto con Contraloría General de la República ha competitividad, por su acceso a mercados el Gobierno Nacional para buscar el punto de sido el de alertar sobre las posibles fallas internacionales. Sin embargo recalcó los equilibrio que permita el desarrollo del sector. de suministro hacia el futuro y alertar al retos regulatorios y de incentivos necesarios Por su parte el Viceministro de Ener- Gobierno Nacional para tomar las medipara atraer la inversión requerida. gía, Carlos Eraso, destacó que el país ha das necesarias.

Desarrollo Económico e hidrocarburos: ¿viejos o nuevos desafíos?

La industria petrolera puede ser fuente importante para el desarrollo de las regiones Medidas como aumentar la participación del Gobierno en explicar los beneficios del sector, ampliar y aumentar las capacidades del capital humano, mejorar en cantidad y calidad el contenido local, asegurar una consistente regulación ambiental e invertir Lisa Viscidi, Directora del Programa de en proyectos sostenibles, han Energía, el Cambio Climático e Industrias Andrés Escobar, Viceministro de Hacienda; Humberto Calderón Berti, Presidente de Vetra; Rudolf Extractivas en el Diálogo Interamericano Hommes, Exministro de Hacienda Isaac Yanovich, Expresidente de Ecopetrol sido las bases del éxito en el mejoramiento de las relaciones con las éxito del sector de hidrocarburos radica en de Hacienda y Humberto Calderón Berti, comunidades locales y la forma de asegurar el trabajo de las empresas, al mismo tiempo Presidente de Vetra; quienes coincidieron en el aumento de los beneficios económicos que asegurar una mayor gobernabilidad en afirmar que el país debe aprovechar mejor la de la actividad petrolera en distintos países las regiones productoras”. presencia petrolera en las regiones.

En este panel también participaron Simón productores. Así lo señaló Lisa Viscidi, DiCalderón Berti concluyó que se debe rectora del Programa de Energía, el Cambio Gaviria, Director del Departamento Nacional aprovechar la presencia de la industria, con Climático e Industrias Extractivas en el Diá- de Planeación; Andrés Escobar, Viceministro su capacidad técnica y gerencial para que las logo Interamericano, para quien “la llave del de Hacienda; Rudolf Hommes, Exministro regiones puedan salir de su pobreza.

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El gas: oportunidades y desafíos

Economía colombiana en la nueva realidad petrolera Mauricio Cárdenas, Ministro de Hacienda, afirmó que el Gobierno ha tenido que ajustarse para que la economía colombiana dependa menos de los ingresos petroleros

Mauricio Cárdenas, Ministro de Hacienda

El Ministro explicó que 2013, año en que el país alcanzó la barrera del millón de barriles de petróleo y el precio del barril rondaba los 100 dólares, la renta petrolera que recibió el Estado por vía de impuestos de renta, la sobretasa del CREE y los dividendos de Ecopetrol representó 3.3% PIB. En 2015 estos aportes cayeron a 1.2% del PIB y para el próximo año será de 0.3%, lo que representa una pérdida de 20 billones de pesos en solo tres años. De ma El sector petrolero nera que mientras en continúa siendo prioritario 2013 los ingresos del Nación dependían en para la economía del un 20% de los aportes de la renta petrolera, país, ya que representa un porcentaje muy alto de las ya para el 2016 estos aportes serán de 2%. exportaciones” Entre las medidas fiscales que el Gobierno adoptó y que condujeron a una menor dependencia de los aportes del sector petrolero mencionó: mayores ingresos vía impuestos por cuenta del impuesto a la riqueza y sobretasa, recortes en el gasto público y un mayor déficit dentro del marco de la regla fiscal.

No obstante, dijo que el sector petrolero continúa siendo prioritario para la economía del país, ya que representa un porcentaje muy alto de las exportaciones. En ese contexto son muy importantes las medidas que el Ministerio de Minas y Energía está formulando para asegurar la competitividad del sector, tales como la ampliación de los tiempos de los contratos de las compañías con la ANH, o las medidas para viabilizar las operaciones offshore, entre otros.

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Durante este panel se habló de la necesidad que las reglas del juego en el mercado colombiano cambien urgentemente en el llamado sector dowstream Gonzalo Sanhueza, Consultor del BID y del Fondo Monetario Internacional, explicó que las fases de refinamiento y distribución de combustibles son las principales víctimas de la incertidumbre, con lo cual pierden constantemente en materia de inversión, de allí la necesidad de acudir a los buenos principios regulatorios, y que el Estado permita la competencia. “Es muy complejo que las entidades gubernamentales fijen los precios de esta actividad, ya que esto reduce la inversión, desincentiva la competencia y por ende reduce la producción”, precisó Sanhueza.

En tal sentido, Jorge Pinto, Director de la Comisión de Regulación de Energía, CREG, señaló que la Comisión ha venido trabajando para contar con un

Gonzalo Sanhueza, Consultor del BID y del FMI

marco regulatorio de mayor apertura con acceso abierto a nuevos jugadores y que brinde oportunidades para promover la competitividad.

Luis Carlos Valenzuela, Exministro de Minas y Energía, habló de la importancia que el Gobierno deje de regular un mercado que funciona bien, con grandes y pequeños competidores. “Es necesario regresar a los conceptos económicos básicos, volver a lo primordial y tener claro cuándo regular y cuando no”.

Thomas Rueda Ehrhardt, Presidente de Cenit, dijo que “sin duda, la libre competencia nos llevará a ser más productivos”.

“Somos actores que queremos crecer no por el lobby, sino siendo eficientes y ganándonos la fidelidad del consumidor final, trabajando por el desarrollo de nuevas tecnologías, mejores precios, calidad y una logística robusta” concluyó el panel Sylvia Escovar, Presidente de Terpel.

Inversión y financiación: ¿Cómo ser más atractivos para asegurar el crecimiento del sector?

El objetivo de este panel fue encontrar la fórmula para mantener y atraer la inversión extranjera directa en el sector de hidrocarburos colombiano, en la coyuntura de precios bajos

Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol

Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol, inició el debate en este panel explicando la situación del sector en los últimos tres meses, los cuales dijo “han

sido meses retadores” dada la paralización de los oleoductos Caño Limón – Coveñas y Trasandino, los bajos precios del crudo, el cierre de la frontera con Venezuela y la llegada del fenómeno de El Niño, que ha impactado al sector del gas.

El Presidente de la estatal petrolera apuntó que la mejor forma de enfrentar el desalentador panorama es “bajar los costos, renegociar los contratos y hacer eficiente el segmento del transporte”, por lo que invitó a las compañías al uso disciplinado del capital.

Isaac Yanovich, Expresidente de Ecopetrol agregó que existen otros problemas de fondo como las demoras en las licencias ambientales, el tema de las comunidades y la seguridad. “A menos de que las empresas tengan unos incentivos fiscales que compensen esas complejidades, de seguro invertirán en otros países”. Reiteró que “si el país no toma la decisión seria de aminorar la carga tributaria de las empresas petroleras no vamos a ser competitivos”.

Finalmente, Yanovich instó al Gobierno Nacional a reducir los recursos que retira

Isaac Yanovich, Expresidente de Ecopetrol

por dividendos de Ecopetrol (más del 80%), ya que “la financiación se encontrará en la medida en que las empresas como Ecopetrol tengan flujo de caja para reparar esos créditos”.

En el panel también intervino Santiago Montenegro, Presidente de Asofondos, quien presentó el modelo financiero que permite a inversionistas institucionales hacer desembolsos en proyectos con mayor riesgo; y César Ramírez, Presidente de Trafigura en Colombia, quien recomendó evitar nuevos riesgos por parte de las empresas para obtener fondos de deuda.

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Downstream y midstream: Desafíos en un nuevo mercado

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Ponencias Magistrales El Congreso de ACP también incluyó varias conferencias magistrales, en las que intervinieron reconocidos oradores en representación del sector energético internacional

Las futuras fuentes de incorporación de reservas en el mundo y en Colombia: una perspectiva global

Christopher Smith

Christopher Smith, Secretario Adjunto para Energía Fósil del Departamento de Energía de Estados Unidos, planteó en esta ponencia ir más allá de las fuentes y métodos de producción convencionales para aprovechar el desarrollo de los recursos petroleros y obtener nuevas reservas. Dijo que Estados Unidos ha pasado de décadas de escasez de petróleo

y gas a una época de abundantes suministros, gracias a la producción de recursos no convencionales y costa afuera que anteriormente eran recuperables.

Señaló que Colombia tiene muchas oportunidades y que existen compañías estadounidenses y de otros países buscando oportunidades para invertir en el país, siendo una opción las áreas costa afuera.

El futuro de la OPEP y de los países de la OECD, y de economías emergentes, su incidencia en el mercado

David Hobbs

David Hobbs, Jefe de Investigación del King Abdullah Petroleum Studies and Research Center en Saudi Arabia, al tocar el tema de la Opep, comentó que los países del Golfo, encabezados por Saudi Arabia, aprendieron del pasado. Subrayó que a diferencia de los años 80 cuando redujeron la producción, dejando que otros países obtuvie-

ran mayores ingresos, ahora decidieron dejar que el mercado “corrigiera los precios” sin reducir su participación en este. Esta estrategia dijo que no impacta a proyectos con horizontes cortos de producción como los no convencionales de los EE.UU, sino más a aquellos de largos períodos de maduración, como en aguas ultraprofundas.

Hacia dónde se encamina el sector de hidrocarburos en el mundo

Abraham Spencer

Abraham Spencer, Exsecretario de Energía de EE.UU. dijo que en los próximos años la ecuación oferta – demanda del sector cambiará. Mientras que la demanda se verá impactada por el hecho del reducido crecimiento de los países de la OCDE y las decisiones de consumidores basados en el

tema medioambiental; la oferta se mantendrá en niveles altos, con un papel cada vez mayor de nuevos actores emergentes como África occidental y la producción de anteriores actores que -ante el levantamiento de sanciones- aumentarán su producción como el caso de Irán.

Incorporación de reservas a través de los yacimientos no convencionales y campos costa afuera en el mundo y Colombia

Gregory P. Leveille

Gregory P. Leveille, Gerente General del Programa de Tecnología de Yacimientos no Convencionales de ConocoPhillips, comentó que en el caso de Estados Unidos las bajas tasas de interés han ayudado a la revolución de los no convencionales, así como a una óptima infraestructura. “Tenemos la esperanza de que Colombia podría ser un país líder en no convencionales. Esperamos poder tra-

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bajar con el Gobierno colombiano para ver cuál es ese potencial”, remarcó. Por su parte, Joel Busby, Gerente de Desarrollo de Negocios y Proyectos LNG de Anadarko, al referirse a las áreas costafuera apuntó la importancia de tener tiempo, flexibilidad e incentivos competitivos para explorar, teniendo en cuenta los altos costos que demandan este tipo de reservorios.

El acto de clausura del evento estuvo marcado por el recordatorio de los 50 años de la ACP, cinco décadas durante las cuales la Asociación “ha sido testigo y protagonista del desarrollo de la industria, consolidándose como la principal vocera e interlocutora de empresas que representan dos terceras partes de la producción de crudo y 98% de la de gas”, dijo su actual Presidente, Francisco Lloreda Mera, en la clausura del Congreso

Juan Manuel Santos, Presidente de Colombia

En esta oportunidad la ACP reconoció el trabajo de algunos profesionales por su contribución en la consolidación del gremio “quienes lideraron y dedicaron parte de sus vidas a la Asociación. En especial, a Simón Martínez Emiliani, quien ya no nos acompaña, a Alejandro Martínez Villegas y a José Francisco Chalela”, dijo.

Lloreda alertó sobre la situación actual de la industria que ha cambiado en el último año. “La caída o corrección en los precios ha golpeado sin contemplación a la industria petrolera en Colombia reflejándose en una caída vertiginosa de la actividad exploratoria. De no ser por la sísmica costa afuera, que se espera supere los 25 mil km, sería pírrica, pues la sísmica en tierra es casi inexistente: no supera 1.200 km. Y en pozos exploratorios es similar, llevamos 19 pozos versus 92 del año pasado, pese a que la ANH logró salvar 32 pozos”.

Aunque la producción ha logrado mantenerse por encima del millón, dijo que es previsible que a partir de 2016 comience a declinar, lo cual dependerá de las inversiones que se hagan ahora y en los próximos años.

Estimó que se requerirán al menos 200 pozos por año para reponer los barriles no

Francisco Lloreda Mera, Presidente Ejecutivo de la ACP

producidos por el declive de los campos, así como un esfuerzo descomunal en todos los frentes: cuencas nuevas, recobro mejorado, costa afuera, no convencionales.

“Si queremos ser un jugador importante debemos hacer más, todos. Y la única forma de que eso ocurra es con una creciente inversión extranjera y nacional en exploración, pozos de desarrollo y en innovación tecnológica. Una inyección de capital y de confianza sin precedentes, lo que no ocurrirá por generación espontánea”.

El Presidente de Colombia Juan Manuel Santos, recordó que en Mayo de 2014 el

Los desafíos de Colombia son estructurales y se requiere convertir los factores que afectan la competitividad en factores de oportunidad”, afirmó Lloreda Mera

precio del petróleo estaba por encima de los 110 dólares y en la actualidad promediaba los 50 dólares. “Tuvimos que reaccionar inmediatamente, porque fuimos en cierta forma acostumbrándonos a los ingresos que ustedes producían; llegamos a tener entre 20 y 25% de los ingresos de la Nación dependiendo de este sector”.

Se mostró convencido de que la situación de la industria mas que coyuntural es estructural y que un precio del barril alto no volverá. Pese a que el Gobierno ha tomado muchas medidas para dinamizar al sector, como la modificación de contratos, el incentivo a la producción, el esquema de regalías variables, el mantenimiento de los beneficios arancelarios, las zonas francas offshore y el nuevo decreto de licenciamiento ambiental, entre otras, adelantó que se está trabajando en una reforma tributaria estructural, como lo ha pedido el sector. “Vamos a seguir en estas reuniones para ir encontrando ese tipo de trabajo conjunto y medidas que podamos tomar.

Porque tengan la seguridad que a este sector no lo vamos a abandonar(…) necesitamos que este sector continúe fuerte y también como un proveedor de regalías, de recursos para el desarrollo de este país”, concluyó Santos.

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Conmemoración de los 50 Años de la ACP y clausura

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SPE Latin American and Caribbean Petroleum Engineering Conference LACPEC 2015 “Personas, Planeta y Tecnología: Soluciones Energéticas Innovadoras para los Entornos más Exigentes” fue el tema central bajo el cual se desarrolló del 17 al 20 de Noviembre, en Quito, Ecuador, la edición 2015 de la Conferencia de Ingeniería de Petróleo para América Latina y el Caribe, LACPEC

C

on un exitoso desarrollo concluyó la SPE Latin American and Caribbean Petroleum Engineering Conference, LACPEC 2015, que recibió un número récord de más de 800 propuestas de artículos técnicos, de las cuales fueron aceptadas y presentadas un total de 200 trabajos.

LACPEC está especialmente diseñada para mostrar las necesidades existentes, emergentes y futuras del sector upstream de la industria de petróleo en la región, ofreciendo a los participantes, profesionales de E&P de todo el mundo la oportunidad de compartir soluciones a los retos de la industria, discutir tecnologías de punta, intercambiar experiencias e introducir a la región innovadoras soluciones.

Este año la conferencia incluyó varios eventos especiales, como el concurso Petrobowl, la presentación de artículos técnicos estudiantiles, el taller en Energy4Me para profesores, la sesión para jóvenes profesionales, la reunión de capítulos estudiantiles de la SPE en la región y los cursos especializados de capacitación.

Adicionalmente se realizaron las sesiones plenarias con ejecutivos de las operadoras de la región y compañías de servicios, así como la exhibición con los productos y servicios más actuales.

Concurso Estudiantil La conferencia comenzó con el concurso estudiantil regional “Student Paper Contest”, el cual contó con la participación de estudiantes de ingeniería de pregrado, maestría y doctorado. Se entregaron premios a las tres mejores presentaciones en cada

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El Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos de Ecuador, Rafael Poveda Bonilla, inauguró la Conferencia de Ingeniería de Petróleo para América Latina y el Caribe, LACPEC 2015. En el presídium Nathan Meehan, Presidente SPE 2016; Carlos Pareja, Ministro de Hidrocarburos de Ecuador; Yvonne Fabara, Secretaria de Hidrocarburos e Italo Cedeño, Presidente del Comité 0rganizador de LACPEC 2015

división; los ganadores regionales del primer lugar tendrán la oportunidad de participar en el concurso internacional estudiantil en la SPE Annual Technical Conference and Exhibition, ATCE, del 26 al 28 de Septiembre, 2016 en Dubai. Los ganadores fueron: • División de Pregrado: Primer lugar, Fernando Plazas, Universidad Industrial de Santander, Colombia.

Segundo lugar, Leydi Ramos, Universidad Simón Bolívar, Venezuela Tercer lugar, Andrea Osorio, Universidad de Zulia, Venezuela • División de Maestría y Doctorado: Primer lugar, Pedro Adrian, UNICAMP, Brasil Segundo lugar, Andre Bertolini, UNICAMP, Brasil Tercer lugar, Eva Coddia, UNICAMP, Brasil

Garantizar la seguridad y sostenibilidad de la energía Durante su intervención en la ceremonia inaugural el Ministro Poveda reiteró el apoyo del Gobierno a la gestión de los hidrocarburos y al uso responsable de los recursos naturales para beneficio de los ecuatorianos. Afirmó que la coyuntura de precios bajos del petróleo permite reflexionar en temas como la importancia del aprovechamiento de los hidrocarburos en las economías y los nuevos desafíos que tenemos en la industria petrolera.

“Es muy importante para el país el desarrollo y transferencia tecnológica, requerimos recibir tecnología para el crecimiento de las empresas y también es necesaria la vinculación con la academia para la formación de profesionales que se necesita

Retos y oportunidades La Sesión Plenaria “Retos y Oportunidades Tecnológicos en la Industria Petrolera en América Latina” fue moderada por René Ortíz, Consultor Internacional de Energía y Fernando Benalcazar, de APD Proyectos Cia.Ltda., Presidente de la sesión. Entre los

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dentro de la industria, que cada día es más demandante en eficiencia y desarrollo de la tecnología”, dijo.

Agregó que el tema ambiental y la eficiencia energética son conceptos que deben discutirse para poder avanzar en la reducción de las emisiones del CO2 y de la demanda del consumo energético, tras lo cual indicó que “nos enfrentamos a un trilema energético: seguridad, equidad – accesibilidad y sostenibilidad de la energía”. No sólo es importante la oferta y la infraestructura, sino la posibilidad de que todos accedamos a ella”, reiteró.

“Hemos avanzado en esta materia, se han hecho proyectos muy importantes, pero tenemos desafíos a mediano y largo plazo, como la exploración del Suroriente, gestionar de mejor forma los campos que están en producción y el desarrollo de la industria del gas natural”, concluyó.

Además del Ministro Poveda estuvieron presentes en la ceremonia inaugural el Ministro de Hidrocarburos Carlos Pareja, la Secretaria de Hidrocarburos Yvonne Fabara; el Presidente de la SPE 2016, Nathan Meehan; la Directora Regional de la SPE en América del Sur y el Caribe, Anelise Lara y el Presidente General de LACPEC de 2015, Italo T. Cedeño.

En representación del Comité Organizador, Italo Cedeño acotó que como “profesionales de la industria de E&P, la excelencia y el éxito no pueden ser alcanzados sólo una vez y en una circunstancia en particular, la excelencia es un constante trabajo de desafíos a nosotros mismos. El conocimiento y experiencia es una herramienta para abrir nuevos caminos para la humanidad”, destacó.

Por su parte el Presidente de SPE 2016, Nathan Meehan, puntualizó la misión de la organización “de educar y proveer energía segura y accesible para mejorar la calidad de vida de las personas, por esto es importante guiar nuestra próxima generación en sostenibilidad y temas de HSE”, afirmó.

Oswaldo Madrid, Gerente General de Petroamazonas, durante su intervención en la plenaria “Retos y Oportunidades Tecnológicas en la Industria Petrolera en América Latina”

panelistas estuvieron Marcelo Tokman, de ENAP; Gustavo Hernández-García, de Pemex; Oswaldo Madrid, de Petroamazonas; Anelise Lara, de Petrobras; Hatem Soliman, de Schlumberger; Stephen P. Fulgham, de Weatherford y Sergio Tovar, de Pdvsa.

Durante su intervención Madrid planteó la unidad del sector para reducir los costos de producción. Mencionó que una de las responsabilidades de la empresa es aplicar la última tecnología sin dejar de lado la responsabilidad ambiental. En ese sentido hizo un llamado a las empresas prestadoras de servicios y de tecnología para que en conjunto se trabaje de manera decidida y comprometida para reducir los costos de producción. “Necesitamos que los costos que están relacionados a los valores de producción sean cada vez menores. En la medida en que haya esa interrelación nuestra actividad va a poder mantenerse”, señaló.

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ACPEC es un evento técnico que ofrece a profesionales de E&P la oportunidad de compartir soluciones a los retos de la industria, discutir tecnologías de punta, intercambiar experiencias e introducir a la región innovadoras soluciones

Madrid recordó que en este momento el mercado del petróleo tiene condiciones difíciles, sin embargo planteó que ese desafío se debe enfrentar y para sostener la cooperación entre las operadoras y las empresas de servicio se debe brindar seguridad jurídica para que de esta manera se promuevan negocios ventajosos. “El objetivo es atraer inversión extranjera, que pueda mantener la actividad en los campos, que pueda mantener un ambiente de seguridad contractual y jurídica”, concluyó.

Al término de la plenaria Benalcazar enfatizó que “la creatividad entre los líderes de la industria es una vía para superar los tiempos difíciles que enfrenta la industria de petróleo y gas”.

Durante la sesión de apertura, ganadores Regionales de la SPE fueron reconocidos por su servicio excepcional y liderazgo en la comunidad. Los galardonados fueron: • Optimización Terminaciones Regional y Tecnología, Eduardo Schnitzler, de Petrobras • Formación Regional de Evaluación, Ramón Correa, de AGIP Oil Ecuador BV • Servicio Regional, de Gail Ramdath, Tucker Energy Services • Servicio Regional Excepcional de Jóvenes, Rodrigo Ruedsa Terrazas, de Total E&B do Brasil El día anterior a la conferencia, un grupo diverso de profesionales de la industria asistió al curso de capacitación “Enhance Oil Recovery and Fundamentals” con el profesor Larry Lake, de la University of Texas en Austin.

Los participantes a la conferencia se reunieron durante eventos sociales en la exposición de productos y servicios de proveedores de petróleo y gas líderes en la región. www.spe.org/latinamerica DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311 23

Análisis

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Pasos para Diferenciarse en Eficiencia Operacional

Se presentan tres ideas para mejorar la eficiencia operativa mediante un mejor esquema de mantenimiento. El Internet Industrial de las Cosas puede llevarnos a optimizar nuestras operaciones como nunca antes lo habíamos hecho a tiempo y la tecnología para lograrlo está disponible en América Latina Arturo Vargas Mercado, Gerente Regional de Mercadotecnia, Latinoamérica y Canadá; National Instruments

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ivimos en un mundo en el que el precio del barril de petróleo puede caer hasta en un 50% en cuestión de meses y en el que las tasas de cambio pueden subir hasta 30%.

Al mismo tiempo, tenemos claro que la prosperidad económica de las naciones, medida por su PIB, tiene una fuerte correlación con la disponibilidad y el consumo energético.

Esta combinación de factores hace que las industrias energéticas, especialmente de economías en desarrollo como las Latinoamericanas, pasen momentos desafiantes.

24 DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311

Poco podemos hacer como individuos para modificar el curso de una industria multimillonaria como la del petróleo y gas, pero podemos concentrarnos en la eficiencia operacional de las áreas con mayor potencial de impacto. En el caso de esta industria, la maquinaria rotativa es una de las áreas donde el mantenimiento puede cambiar el modelo de costos de una empresa.

Considere lo siguiente: desde cómo nos cepillamos los dientes durante el día, hasta el mantenimiento que le damos a nuestros

autos cada cierto kilometraje o tiempo, estamos programados para seguir un calendario que mantenga las cosas funcionando. Pocas veces nos detenemos a evaluar el costo real de hacerlo de esa manera.

Por supuesto, tener un sensor que nos indique cuando debemos cepillarnos los dientes pudiera no ser práctico, pero para la maquinaria que operamos y que representa costos muy significativos cuando no funciona, puede ser la manera de volver al crecimiento económico.

1. Deje hablar a su maquinaria — Con la tecnología de sensores y la tendencia del Internet Industrial de las Cosas, hay pocas razones para no instrumentar la maquinaria que es más crítica.

Por supuesto, la elección de la tecnología correcta de mediciones es indispensable para el éxito del sistema. Busque plataformas estándar que le permitan agregar señales sin rediseñar el sistema, y además le den las características de robustez,

El Internet Industrial de las Cosas puede llevarnos a optimizar nuestras operaciones como nunca antes lo habíamos hecho, y Latinoamérica es el mercado vibrante que puede reaccionar, a pesar de los factores externos” velocidad e inteligencia distribuida.

Actualmente, una de las más comunes en el mercado son los controladores NI CompactRIO, que además de tener las prestaciones requeridas, pueden integrarse de forma transparente a su software de administración de activos. Comience con vibraciones y utilice el comportamiento de la maquinaria como patrón para tomar decisiones. Detectar un engrane careándose o un desbalance en la flecha en el momento oportuno puede ser la diferencia entre una costosa falla y una operación normal.

2. Deje que su maquinaria se hable una a la otra — Además de la capacidad de medición, agregar una interfaz de comunicación que permita que la información fluya y se tomen decisiones es clave para optimizar la operación de la maquinaria. Rara vez una máquina funcionará en aislamiento, por lo que tomar decisiones aisladas resulta contra producente. Permitir que la maquinaria se hable y comunique de vuelta a una

estación central lo que sea relevante, es una mejor estrategia para tomar decisiones respecto al mantenimiento.

Nuevamente en esta área, una plataforma común de medición, con integración de software, le permitirá una implementación a prueba del futuro, que crecerá con sus necesidades.

3. Agregue control a la conversación — Finalmente, integrar las mediciones a su sistema de control y empresarial completará el esquema de mantenimiento. Es decir, no sólo controlar factores técnicos, sino factores operacionales generales. Por ejemplo, pre-ordenar piezas para recibirlas justo cuando se van a instalar, manejar sus inventarios según el uso de los recursos y conectar la información con las personas claves de su organización que pueden apoyar la toma de decisiones. En la actualidad, por ejemplo, el software NI InsightCM™ brinda conectividad e integración son hardware para monitorear y permitirle controlar su maquinaria crítica y auxiliar.

La tecnología para lograr esto está disponible y América Latina tiene una presión especialmente importante por mejorar su eficiencia operativa para mantener la competitividad. Sólo considerar el hecho de que se está terminando el “petróleo fácil” y debemos buscar alternativas como fracturación y aguas profundas, nos indica que el cambio en estrategia es indispensable, y su estrategia de mantenimiento es un excelente paso para comenzar. El Internet Industrial de las Cosas puede llevarnos a optimizar nuestras operaciones como nunca antes lo habíamos hecho, y Latinoamérica es el mercado vibrante que puede reaccionar, a pesar de los factores externos.

Arturo Vargas Mercado es Ingeniero en Mecatrónica del ITESM Campus Guadalajara y Maestro en Administración y Mercadotecnia del CEL, de la Universidad TEC Milenio. Comenzó su carrera con National Instruments en 2007 como ingeniero de aplicaciones, especializándose en tecnologías de adquisición de datos, control embebido, pruebas automatizadas y se certificó como programador en LabVIEW. En 2011 ocupó la posición de Gerente de Mercadotecnia para México y desde 2014 se desempeña como Gerente Regional de Mercadotecnia para Latinoamérica y Canadá.

DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311 25

Análisis

Afortunadamente, la tecnología ha avanzado de forma que nos permite tener más sensores y procesamiento conectados a nuestra maquinaria. En el área de petróleo y gas podemos encontrarla en Campos Petrolíferos Digitales (Digital Oilfield) o en esquemas de mantenimiento predictivo y por supuesto, en el Internet Industrial de las Cosas. En todo caso, el modelo se repite: conectividad, inteligencia y análisis distribuido para mejorar la eficiencia operacional. Conceptualmente, es tener la decisión en donde se requiere, basada en datos, y administrada en conjunto con toda la operación.

Si pensamos en la cantidad de maquinaria que tenemos donde la decisión del mantenimiento se basa en lo que un operador con años de experiencia escucha (literalmente), esto comienza a tener sentido.

Capturar esa experiencia, correlacionar los datos, ponerle oído digital a las máquinas y dejar de depender en el mantenimiento por rondas representa ahorros inmediatos, desde compras no programadas de partes, hasta evitar tiempos muertos en el equipo.

Diferentes artículos citan a la revista Forbes en lo siguiente: uno de cada tres dólares gastados en mantenimiento preventivo es desperdiciado. Esto prueba ser cierto, entre otras razones, por la ley de rendimientos decrecientes. En palabras simples, es posible hacer demasiado de “algo bueno” como el mantenimiento, que implica tener la maquinaria parada. Aunque se programe el paro, la producción se ve menguada y es necesario entender cómo se impacta el flujo de efectivo, en contraste con la opción de detener la máquina sólo cuando realmente lo necesita.

Ahora la pregunta es, ¿cómo mejoramos la eficiencia operativa mediante un mejor esquema de mantenimiento? Aquí presento tres ideas.

Análisis

Elementos sobre la Explotación de los Hidrocarburos en Lutitas e Impactos en Venezuela - Parte II En la segunda parte del presente trabajo se describen las tecnologías para la explotación de los hidrocarburos contenidos en lutitas, así como los aspectos económicos y las inversiones requeridas, los aspectos sociales, ambientales, actuales escenarios mundiales y el futuro de los mismos Diego J. González Cruz 4. Tecnología Se sabe que los hidrocarburos en lutitas pueden ser producidos desde la superficie (oil shales) o en el propio yacimiento (shale oil). Se están haciendo grandes esfuerzos para reducir los costos de perforación y en los fracturamientos hidráulicos, así como el del agua para el fracturamiento, en el uso de la arena para mantener las fracturas (propants) y en el tratamiento y la disposición del agua producida.

En el caso de las oil shales su extracción va a depender del calentamiento geotérmico, profundidad del yacimiento, disponibilidad de la propiedad de la tierra a usar (hay que alquilarla) y del transporte para el mercado.

La tecnología más vieja es extraerlo del depósito y calentarlo a altas temperaturas para convertirlo en petróleo comercial. Hay otras como “Lurgi-Ruhrgas” por pirolisis; sobrecalentamiento y vaporización (retorts) del tipo Fushun en China; el “Aostra-Tasiyuk” (ATP) desarrollado en Canadá; y Chevron que está desarrollando tecnología in-situ.

La tecnología de perforación horizontal seguirá utilizándose en lutitas relativamente delgadas, pues se pueden alcanzar distancias

26 DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311

hasta entre 2-3 km, mientras la tradicional perforación vertical será usada en lutitas con grandes espesores, como las del Permian Basin de Texas.

La tecnología de perforación está reduciendo los costos para tener buenos retornos de inversión aun a precios del petróleo de 50 US$/barril, y algunos optimistas piensan que en el futuro podrán trabajar a precios de 40 US$/barril. Hay una nueva tecnología de perforación, llamada “Octopus”, con la cual desde una misma localización se perforan muchos pozos menos horizontales.

El fracturamiento hidráulico en varias etapas ha resultado exitoso, alcanzando hasta 32 etapas por pozo, con secciones horizontales de 4.800 pies-1.463 metros, con costos de 6,6 millones de US$. El consumo de agua y químicos sigue siendo elevado. Hoy el 84% de los fracturamientos usan aditivos químicos. Un pozo horizontal de 1,2 km, puede requerir entre 6.750.000 (56.608 bls) y 21.750.000 litros de agua (182.495 bls.). Una fase de fracturamiento requiere entre 825.000 (6.900 bls.) y 1.650.000 litros de agua (13.838 bls.). En términos de uso de aditivos químicos puede estar entre 135.000 litros (1.132 bls.) y 435.000 litros (3.648 bls.). Los aditivos químicos

utilizados en el fracturamiento hidráulico representan apenas el 0,49% del material usado, el resto es agua (90%) y arena (9,5%).

La revista E&P (www.EPmag.com) dedica sus números de Febrero y Marzo 2014 a la situación actual de la producción de hidrocarburos de lutitas en los Estado Unidos y otros países. Resalta los siguientes hechos: 1. El factor de recobro promedio de la fase líquida está entre 8 y 12% 2. Un pozo promedio en Eagle Ford puede acumular una producción total de unos 500.000 barriles 3. En lutitas de mucho espesor como las del Permian Basin los pozos verticales con fracturamiento hidráulico apropiado resultan más económicos que los pozos horizontales 4. Los costos de perforación y los tiempos de completacion están descendiendo 5. La meta es mejorar los fracturamientos hidráulicos, la eficiencia en las completaciones y la efectividad de la producción 6. Hay una tendencia hacia los súper fracturamientos, aumentando la carga de propagantes (proppants)

La tecnología del fracturamiento hidráulico Las principales referencias que siguen las extrajimos del libro del periodista Russell Gold (The Boom-2012) y del trabajo No. SPE152.596 de la Society of Petroleum Engineers: Hydraulic Fracturing 101 (2012).

La paternidad del fracturamiento se le atribuye a Edward A. L. Roberts, uno de los hombres más ricos de los EE.UU. quien murió en 1881, y debe su riqueza a que patentó una especie de bomba que explotaba en el fondo de los pozos y los hacía producir; esto lo probó exitosamente en muchos pozos en Titusville, Pensilvania, donde nació la industria petrolera.

Roberts en 1866 patentó su “torpedo” para fracturar los pozos y hacerlos producir. La técnica consistía en colocar un explosivo (pólvora, luego reemplazada por nitroglicerina) en el fondo del pozo, previamente lleno de agua.

La explosión forzaba el agua hacia la roca en vez de elevarse en el pozo. Roberts cobraba US$200 por cada trabajo en los pozos. Su invención cayó en desuso cuando comenzaron a ocurrir los grandes descubrimientos de los campos petroleros gigantes de Texas (Spindletop, 1901), Oklahoma y California, que por supuesto sus pozos no necesitaban ser fracturados para producir miles de barriles diarios cada uno.

Después del invento de Roberts, la empresa Dow Chemical en 1932 comenzó a usar ácido clorhídrico mezclado con arsénico para disolver la roca y permitir el flujo de petróleo del yacimiento al pozo. Ya para 1938 unos 25.000 pozos habían sido acidificados.

El fracturamiento hidráulico en varias etapas ha resultado exitoso, alcanzando hasta 32 etapas por pozo, con secciones horizontales de 4.800 pies1.463 metros, con costos de 6,6 millones de US$” Pero los ingenieros se dieron cuenta que el ácido funcionaba mejor en lutitas que en areniscas, que conformaban la mayoría de los yacimientos.

Riley Farris, graduado en la Universidad de Oklahoma-OU en 1935 (10 años antes que OU graduara el primer ingeniero de petróleo) descubrió que en el proceso de cementación de los pozos el cemento que se inyectaba producía fracturas en los yaci-

mientos, descubriendo indirectamente que un líquido a presión podía fracturar la roca.

Bob Fast, un ingeniero petrolero graduado en la Universidad de Tulsa en 1943, en Noviembre de 1946 (tenía 25 años) probó la teoría de Farris haciendo un fracturamiento con agua, pero la mezcló con gasolina y napalm, pero no tuvo el éxito esperado. Intuyó que la fractura se cerraba al producirse de nuevo los fluidos inyectados; entonces se le ocurrió aplicarle también arena a la mezcla de líquidos para que esta mantuviera las fracturas. Ferris patentaría su producto en 1948. Le daría la licencia a HOWCO (The Halliburton Oil Well Cementing Company). Para 1955 más de 100.000 pozos habían sido fracturados hidráulicamente.

Inclusive, en 1959 se propuso fracturar los pozos productores de gas natural con bombas nucleares, unas pruebas se hicieron realidad en 1967, 1969 y 1973 (era la época de falta de energía en el país, y el presidente Nixon respaldó los proyectos); pero los ciudadanos a quienes iba a llegarles ese gas producido protestaron y se detuvieron las pruebas.

En los años 70 era un dicho entre los ingenieros petroleros: (…) cuando todo lo demás falla, fractúralo… ya era comercialmente acep-

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Análisis

7. En Bakken se están completando pozos con 32 facturas utilizando 2,4 millones de libras de propagante y hay compañías usando 7,2 y hasta 10 millones de libras de propagante 8. Se están probando completaciones con arenas de 100 y 200 mesh (medida del tamaño de los granos referido al diámetro de los agujeros del tamiz a través del cual pasa), con altas cantidades de agua y arena en pozo de 8.000 pies y hasta 12.000 pies.

Las empresas de servicio, proveedoras de la tecnología necesaria para la producción de los hidrocarburos en lutitas, continuarán avanzando en la reducción del costo de sus servicios, y los productores continuarán dependiendo de estas. Este hecho tendrán que verlo las empresas estatales, para tratar de producir sus hidrocarburos no convencionales y echar a un lado lo de la “soberanía” y la “independencia”, mal interpretadas.

Análisis

tada la tecnología. Se estima que en el mundo ya para 2012, acorde con el trabajo de la SPE, había más de 2,5 millones de pozos fracturados y de estos más de un millón en EE.UU. La técnica moderna del fracturamiento de las lutitas comenzó en 1998. Nick Steinsberger, un ingeniero de petróleo graduado de la Universidad de Texas-Austin en 1987, en 1998, para fracturar los pozos propuso usar solo mucha agua, junto con la arena para mantener las fracturas y con algunos químicos, en lugar de la mezcla gel que se usaba.

Tuvo éxito y se le asigna la condición de ser el padre del fracturamiento moderno. Utilizó 1,2 millones de galones de agua para fracturar su pozo modelo exitoso que era vertical (hoy se usan 5 y 6 millones de galones por pozo y son horizontales). No solo demostró que el agua era mejor que los geles para fracturar las lutitas, sino más barata.

Hoy los Entes Reguladores de los diferentes estados de los EE.UU. donde se explotan los hidrocarburos de lutitas, cada vez son más celosos del agua que se utiliza para el fracturamiento hidráulico, en especial con las fuentes de donde se obtiene el agua, y sobre la disposición del agua producida que se utilizó

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Hoy, con la caída de los precios del petróleo, se ha demostrado que la explotación de los hidrocarburos de lutitas es competitiva con los crudos “tradicionales” para las labores de fracturamiento, ya que del 15% al 20% del agua utilizada regresa con la producción de petróleo o gas natural. En algunos Estados ya se han construido facilidades para inyectar en el subsuelo esas aguas, muy por debajo de los acuíferos de donde se toma para el consumo y riego. En otros Estados las aguas deben ser tratadas antes de disponer de las mismas en ríos o quebradas. También muchas empresas las están re-utilizando para nuevos fracturamientos y desarrollan métodos para tratarlas por evaporación.

Ya para 2009 la empresa PennWest Energy preparó una excelente referencia de cómo evolucionaban las tecnologías para paliar el alza de los precios. Más recientemente las empresas líderes que dominan las tecnologías de fracturamiento como son Schlumberger y Halliburton utilizan su know-how y productos de diseño propio para fracturar los pozos. Sus productos son más limpios, ya no usan químicos ni biocidas para tratar el agua a inyectar, sus procesos son cada vez más amigables con el ambiente, y los tiempos y los costos para realizar los trabajos se han reducido dramáticamente, así el rendimiento de los pozos trabajados se ha incrementado.

Las empresas de punta que están cada día mejorando las tecnologías de fracturamiento hidráulico son Du Pont, Schlumberger y Halliburton, las dos primeras líderes en patentes y Halliburton líder en tecnologías; también hay empresas locales como Platinum Energy Solutions, Inc. de Houston, y C&J Energy Services.

Hoy, con la caída de los precios del petróleo, se ha demostrado que la explotación de los hidrocarburos de lutitas es competitiva con los crudos “tradicionales”.

La tecnología de fracturamiento hidráulico en el país está muy bien registrada ya desde 1962 en innumerables publicaciones de las concesionarias y luego de Petróleos de Venezuela y particulares.

A raíz del Primer Congreso Venezolano del Petróleo, celebrado en Caracas en Marzo de 1962, la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleos-SVIP, solicitó a un grupo de profesionales de la industria petrolera venezolana el trabajo titulado “Aspectos de la Industria Petrolera en Venezuela”. En esta obra de 850 páginas, en su sección “Producción” presentada por la Creole Petroleum Corporation, con la participación de ingenieros de las Compañías Shell de Venezuela, Mene Grande Oil Company y Texas Petroleum Company, se dedica toda una sección al Fracturamiento Hidráulico seguido del Fracturamiento con Arena. Se destaca que (…) su aplicación en Venezuela es aceptada como un método convencional en muchos de los yacimientos de arenisca. Señala que (…) en los yacimientos del Eoceno del Campo Costanero Bolívar, es indispensable para un pozo productor comercial…

El 9 de Agosto de 1971 el entonces Ministerio de Minas e Hidrocarburos le envió a todas las empresas operadoras en Venezuela el Oficio-Circular No. 1984-HC-CIRC, donde se les requería a las empresas unificar los términos y conceptos que usaban en sus operaciones para los “Trabajos Adicionales a Efectuarse en los Pozos”, y en el mismo les definía las “Estimulaciones” (…) como aquellos trabajos efectuados en los pozos con la finalidad de aumentar la producción de hidrocarburos… y entre los trabajos como ejemplo colocaron “El fracturamiento”. El geólogo y académico Aníbal R. Martínez recoge la tecnología de fracturamiento hidráulico en su libro de 1984 “Diccionario del petróleo venezolano”.

Petróleos de Venezuela en 1989, a través de su Centro de Formación y AdiestramientoCEPET, publicó la extraordinaria obra en dos tomos “La Industria Venezolana de los Hidrocarburos”. Obra coordinada por los excelentes ingenieros Efraín Barberii, Cesar Quintini, Manuel De La Cruz, Johann Litwinenko y Rubén Caro. En el Tomo I (Capítulo 2-312) de esa obra se explica con claridad que el fracturamiento hidráulico es una de las tecnologías más usadas en Venezuela para estimular los pozos.

La publicación del CEPET-PDVSA de 1994 “Léxico de la Industria Venezolana de los Hidrocarburos” describe muy bien qué es el fracturamiento en Venezuela.

En conclusión, la tecnología de fracturamiento hidráulico no es nada nueva, sus procesos cada vez son más amigables con el ambiente y se usa en Venezuela desde hace mucho tiempo, sin producir los daños que le atribuyen grupos ambientalistas.

Los pozos horizontales datan de los años ’30 y ya a finales de los ’70 eran de uso comercial (SPE-2012). Ya se ha avanzado mucho en las tecnologías de perforación horizontal y de fracturamiento hidráulico, como en los cementos especiales que se están utilizando para prevenir el escape de gas por detrás de la tubería de revestimiento, que contaminaban el nivel freático (las aguas para el consumo humano, animal y la agricultura), así como el rendimiento del fracturamiento hidráulico, y las tecnologías para reemplazar la arena natural con compuestos sintéticos como protectores de la calidad de las fracturas (propant). Sobre esto último, ya hay una tecnología llamada “cracking before fracturing”, que aumenta el rendimiento de las fracturas convencionales.

DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311 29

Análisis

El fracturamiento hidráulico en Venezuela

Warehouse

Vaan Gaskets inició operaciones en Houston La firma combina décadas de experiencia con las últimas innovaciones para ofrecer juntas, tornillos y elementos de fijación 100% fabricados en Estados Unidos, de calidad y durabilidad garantizadas para una amplia gama de aplicaciones industriales

Antonio José Rivero, Presidente y CEO de Vaan Gaskets

V

aan Gaskets, empresa dedicada a la manufactura de juntas, tornillos y elementos de fijación inició operaciones en Houston, respaldada por décadas de experiencia en el ramo combinada con las más recientes innovaciones para ofrecer productos de la más alta calidad y durabilidad.

Con sede en Houston, Texas, Vaan Gasket es un fabricante y distribuidor certificado ISO 9001: 2008 que garantiza una calidad excepcional y un rendimiento fiable para una amplia gama de aplicaciones industriales.

Todos los productos son fabricados en los Estados Unidos a través de un proceso patentado con metodologías probadas.

Antonio José Rivero, Presidente y CEO de Vaan Gaskets destacó que la empresa se distingue por la fabricación 100% estadounidense y la entrega a tiempo de sus productos superando incluso las expectativas de funcionamiento por parte de sus clientes.

“Nuestros clientes pueden confiar plenamente porque utilizamos materiales, equipos y procesos de la más alta calidad,

30 DICIEMBRE 2015 I Petroleum 311

A través de un proceso patentado con metodologías probadas, la empresa fabrica juntas industriales para el mercado

para ofrecer productos que garanticen su éxito operativo”, afirmó.

Más allá de la fabricación de juntas metálicas, no metálicas y semimetálicas, la firma también opera como distribuidor de una completa línea de pernos, tuercas de rosca y arandelas. Las juntas metálicas son diseñadas y fabricadas para resistir las temperaturas y presiones más extremas, así como los duros efectos de la exposición química. Vaan Gaskets ofrece dos configuraciones (estándar y personalizada) de estas juntas en una variedad de metales y aleaciones, todas de una versatilidad y resistencia para una completa gama de aplicaciones en procesos industriales.

Las juntas semi-metálicas son una opción industrial altamente popular debido a su composición de materiales de sellado suave y flexible. Están disponibles en una amplia gama de estilos y tamaños.

Rivero destacó asimismo que el establecimiento en Houston tiene que ver además con la visión de la compañía

de contribuir con la economía local, la creación de empleos, la inversión en infraestructura y equipamiento.

En consonancia con su visión de ser el mejor fabricante de juntas industriales en el mercado, la firma fundamenta todas sus operaciones en principios esenciales de innovación, integridad, excelencia y ética, lo que les permite brindar el más alto nivel de servicio al cliente, así como el establecimiento de relaciones de trabajo de larga duración. “Le ofrecemos a nuestros clientes la oportunidad de asociarse con una empresa que tiene un sólido balance y una historia de crecimiento sostenible, así como una relación de negocios de beneficio mutuo. Estamos aquí para quedarnos y nos enorgullece decir que somos una empresa estadounidense que quiere crecer con ustedes”.

Para información detallada sobre productos, servicios y contactos visite www.vaangaskets.com

Hostafrac™ SF Warehouse

Solución sustentable para fluidos de fracturación

E

l innovador sistema químico HOSTAFRAC™ SF 13213 desarrollado por Clariant permite un retorno más rápido y eficiente del fluido de fracturación utilizado en las operaciones de fracturación hidráulica.

Está formado por tensoactivos no tóxicos, derivados de fuentes naturales y sustentables, con amida a base de azúcar.

El producto recibió el sello EcoTain® por su excelencia en sustentabilidad.

El nuevo tensoactivo derivado de azúcar disminuye drásticamente la tensión superficial de la interfaz del fluido, y aumenta significativamente el retorno del fluido después de la fracturación hidráulica. HOSTAFRAC™ SF 13213 reduce con eficiencia el daño causado por la tendencia de los fluidos de frac-

El nuevo tensoactivo derivado de azúcar aumenta el retorno del fluido después de la fracturación hidráulica

tura de formar emulsiones en el reservorio.

Aunque solo un 13% del fluido empleado en el proceso de fracturación hidráulica pueda recuperarse sin la ayuda de aditivos auxiliares de reflujo, el producto eleva los niveles de recuperación del fluido en un 87%.

“El uso del azúcar como fuente sustentable en ese avanzado sistema representa una solución de punta y un paso importante a favor de la sustentabilidad del proceso

de fracturación hidráulica”, dijo Jonathan Wylde, Director Global de Innovación de Clariant Oil Services.

Para brindar beneficios sustentables, esta innovación no tóxico recibió el sello de sustentabilidad EcoTain® de Clariant, luego de pasar por un proceso sistemático de evaluación, que emplea 36 criterios en tres dimensiones de la sustentabilidad: social, ambiental y económica.

SPECTRE™

Acceso de diámetro interno sin obstáculos para un área de flujo mayor

B

SPECTRE es el primer enchufe de desintegración completa de la industria

aker Hughes presentó su primer conector de fracturamiento SPECTRE™, el primero en la industria que se desintegra por completo hoyo abajo luego de la fractura. El plug elimina las intervenciones tubería flexible, acelera los tiempos de completación y deja tras de sí un diámetro interno (ID) sin obstáculos de producción para una área de flujo mayor y de fácil acceso en el futuro.

“SPECTRE fue posible sólo a través de la aplicación de la nanotecnología y el matrimonio entre propiedades aparentemente incompatibles como la elevada fuerza y ​​la rápida degradabilidad”, dijo Jim Sessions, Vicepresidente de Tecnología, Completaciones e Intervención de Pozos de Baker Hughes, quien agregó que “esta combinación distintiva ofrece una eficiencia plug-and-perf y flexibilidad que ningún otro plug ofrece actualmente”.

Al igual que un conector de frac tradicional, SPECTRE permite colocar una etapa flexible. Pero a diferencia de los conectores

tradicionales e incluso otros de fondo de pozo es que desaparece. El conector SPECTRE, incluyendo todo el cuerpo, el anclaje de sujeción y embalaje se desintegra totalmente a tasas predecibles cuando se expone a los fluidos del pozo.

Esta desintegración completa no deja residuos en el fondo del pozo, protegiendo así la infraestructura del pozo de componentes no disueltos, que pueden comprometer la integridad del hoyo, restringir el acceso y complicar las operaciones tales como el futuro rejuvenecimiento del pozo.

Su diseño innovador aprovecha un material nanoconstruido metálico-electrolítico-controlado (CEM) de alta resistencia, desarrollado por Baker Hughes.

Las profundidades de tratamiento prácticamente ilimitadas del SPECTRE permiten a los operadores lograr más contacto con el yacimiento por pozo para reducir la infraestructura de superficie y los costos, mientras que crea una huella de explotación más responsable con el medio ambiente.

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Calendario

09 - 11 Febrero

20 - 22 Enero

17 - 19 Febrero

8th Argus Americas Crude Summit

SPE Hydraulic Fracturing Technology Conference & Exhibition 2016

Pan American Mature Fields Congress

Houston, Texas, USA

The Woodlands, Texas, USA

Veracruz, México

www.argusmedia.com

2 0 1 6

www.spe.org

www.maturefieldscongress.com

22 Febrero

3rd Annual Peru Energy Summit Lima, Perú

www.marketsgroup.org

Media Partner

22 - 26 Febrero

IHS Energy CERAWeek

Houston, Texas, USA www.ceraweek.com

27 - 28 Enero Oil & Gas Council Latin America Assembly

02 - 03 Marzo - SPE/AAPG Colombia Offshore—Challenges and Opportunities for an Emerging Industry Workshop

27 - 29 Enero Fertilizer Latino Americano Conference

07 - 11 Marzo GeoConvention 2016 - Optimizing Resources

02 - 03 Febrero IADC Health, Safety, Environment & Training Conference & Exhibition - Houston, Texas, USA - www.iadc.org/com

09 - 11 Marzo Argus Latin America LNG Summit

09 - 12 Febrero NAPE Summit 2016

10 - 11 Marzo - Colombian Oil & Gas Conference: Offshore una Ventaja Competitiva

Bogotá, Colombia - www.oilandgascouncil.com

Cartagena, Colombia - www.argusmedia.com

Houston, Texas, USA - www.napeexpo.com

Bogotá, Colombia - www.spe.org

Calgary, Alberta, Canadá - www.geoconvention.com

Río de Janeiro, Brasil - www.argusmedia.com

Barranquilla, Colombia - www.alame.org

24 - 26 Febrero SPE International Conference and Exhibition on Formation Damage Control - Lafayette, USA - www.spe.org/events/fd/2016

15 - 16 Marzo - IADC International Deepwater Drilling Conference & Exhibition

01 - 03 Marzo IADC/SPE Drilling Conference & Exhibition

22 - 23 Marzo - SPE/ICoTA Coiled Tubing & Well Intervention Conference & Exhibition

Fort Worth, Texas, USA - www.spe.org

Río de Janeiro, Brasil - www.iadc.org

Houston, Texas, USA - www.spe.org/events/ctwi/2016

Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos

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Carlos Pareja Yannuzzelli

Gente

Nuevo Ministro de Hidrocarburos de Ecuador

C

arlos Pareja Yannuzzelli fue designado Ministro de Hidrocarburos de Ecuador, en reemplazo de Pedro Merizalde, quien presentó su renuncia como parte de la renovación del Gabinete anunciada por el Presidente Rafael Correa.

Pareja es ingeniero químico especializado en petróleos de la Universidad Estatal de Guayaquil y a lo largo de su trayectoria ha ocupado distintos cargos en el sector energético. Para el momento de su nombramiento se desempeñaba como Gerente de la estatal Petroecuador, donde previamente fue Gerente de Refinación.

Ha sido además Subsecretario de Hidrocarburos, Asesor de la Contraloría General del Estado para la Séptima y Octava Ronda Petrolera entre 1991 hasta 1993.

El cambio en la cartera de Hidrocarburos obedece a la necesidad de afrontar con nuevas estrategias la coyuntura de precios bajos en el mercado petrolero internacional. “Con el entorno petrolero actual necesitamos alguien que sepa más de financiamiento, de negocios y ese es Carlos Pareja”, afirmó Correa. El nuevo ministro tendrá que impulsar la propuesta del país andino para regular los precios del petróleo en el mercado internacional mediante un recorte de producción y continuar con proyectos clave para el desarrollo del sector.

Ecuador ha sido golpeado por los bajos precios del crudo y ha tenido que recortar el presupuesto de inversión para este año y recurrir a nuevas fuentes de financiamiento.

Shell

R

oyal Dutch Shell anunció el nombramiento de Maarten Wetselaar como Director del Negocio Integrado de Gas, efectivo a partir del 1 de Enero de 2016.

Maarten Wetselaar De acuerdo a un boletín de la compañía, en los últimos tres años este segmento de negocio ha generado US$11 mil millones de flujo de caja promedio por año en comparación con US$2 mil millones en 2009, y ha sido establecida como una organización independiente en Shell, lo que refleja tanto su ampliada escala y potencial de inversión. En su nuevo rol, Maarten se convertirá en miembro del Comité Ejecutivo de Shell.

Maarten, quien hasta el momento se desempeña como Vicepresidente Ejecutivo del negocio integrado de gas, se incorporó a Shell en 1995 y ha ocupado diversos cargos de índole financiera, comercial y de gestión general tanto en el Downstream, Comercio y Upstream. Durante su trayectoria en la empresa ha estado basado en los Países Bajos, Brasil, Ghana, Dubai, Moscú y Singapur.

Posee un Máster en Economía por la Universidad de Groningen y un Post Doctorado de la Universidad VU de Amsterdam.

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Orgullo Brasilero y Vergüenza Alemana y Europea Nos avergüenza la corrupción que ha corrido y corre por las venas de América Latina, pero por otro lado nos enorgullece lo que acontece en Brasil al momento de investigar y penalizar el engaño y la corrupción Álvaro Ríos Roca* Foto: Cortesía EFE

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a corrupción es una de las más execrables lacras que azota a la humanidad. Hace que la riqueza se concentre en pocos y la pobreza en muchos. Genera susceptibilidad, malestar y desvirtúa valores fundamentales como el esfuerzo, el estudio, la innovación y el trabajo arduo y honesto. Fomenta descrédito para inversión honesta de largo plazo y promueve inversión especulativa, deshonesta y de corto plazo. Hay más, pero pasaremos al tema de la presente entrega.

Desde hace varios meses estamos observando un proceso inédito. La justicia y algunas instituciones de Brasil están funcionando y logrando que los que estafaron y practicaron corrupción sean investigados y enviados donde merecen estar.

La justicia y la institucionalidad de Brasil tienen en investigación y detrás las rejas a intocables empresarios que no creen en la ética empresarial y en una sana competencia, a poderosos políticos que habían orquestado una mafiosa red de corrupción para financiar sus campañas y enriquecerse fácilmente y a directivos y ejecutivos de Petrobras y otras empresas estatales donde se producía el blanqueo del sucio dinero.

Nos imaginamos las presiones sobre la justicia y las instituciones que han logrado que esto sobrevenga. Les transmitimos fuerza para que sigan con una investigación imparcial, liberen y reivindiquen a inocentes y pongan donde deben estar a todos los que se apropian de los recursos de los ciudadanos. Esta investigación profesa daños muy profundos para Petrobras, para las varias empresas involucradas y por supuesto para toda la economía brasilera. Aún así, se sigue adelante y creemos que esto debe

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continuar a pesar del daño económico. Brasil, estamos seguros saldrá muy fortalecido de este proceso moralizador.

Nos avergüenza la corrupción que ha corrido y corre por las venas de América Latina, pero por otro lado nos enorgullece lo que acontece en Brasil. Sin duda es un ejemplo para todos aquellos pensando enriquecerse muy rápidamente con lo ajeno en nuestra región. Pero no solo Brasil está en este proceso moralizador. También, la ciudadanía Guatemalteca, algunas instituciones y su poder judicial han investigado y puesto al Presidente y Vicepresidente y otros actores del sector privado guatemalteco allá donde merecen estar. Otro ejemplo que debe animarnos.

Alemania, a través de las últimas décadas, nos ha deslumbrado por ser un país trabajador, innovador, generador de tecnología, que respeta a sus instituciones, por ser motor fundamental en lo económico y político para sostener a la Unión Europea (UE), liderar la recepción reciente de miles de refugiados sirios principalmente y mucho más.

Empero, el escándalo delictuoso de los motores manipulados de Volkswagen (VW) está llegando al punto donde casi todos se hacen la vista gorda y no clarifican las posiciones de cada uno de los actores por la estafa incurrida.

La UE está ofreciendo una reacción demasiado tenue para lo evidenciado. Esto porque saben que Volkswagen representa crecimiento y empleo en toda Europa. Las instituciones alemanas no están siendo proactivas a decidir un registro de la sede de la firma automovilística, imprescindible para descubrir a los autores de las manipulaciones y del festín económico.

En realidad, no es muy creíble la hipótesis de un engaño tan masivo (11 millones de vehículos afectados) del que no tuviera conocimiento un amplio grupo de directivos de VW. La vulneración legal se habría producido para soslayar las limitaciones económicas que se derivan de normas ambientales estrictas y la conducta por lo tanto podría ser dolosa.

Para corroborar o descartar lo anterior, es imprescindible que Alemania y la UE practiquen una investigación judicial rápida y profunda y emulen a Brasil. Y eso precisamente es lo que no están haciendo las autoridades e instituciones alemanas y de la UE. Parecen más interesados en observar el impacto de la crisis sobre VW que en defender valores éticos y los intereses de los ciudadanos engañados.

Mientras tanto, los afectados por la estafa no saben a qué atenerse, ni saben las adecuaciones necesarias a sus vehículos, ni qué pasará cuando se desmantele el software fraudulento, ni durante cuánto tiempo deberán prescindir del vehículo, etc. etc.

Otros hechos dolosos fueron sacados a la luz pública en el pasado a otra poderosa empresa tecnológica Alemana. Tampoco se llegó al fondo del asunto y las imputaciones a los responsables no llegaron, debido a que se debe precautelar los intereses económicos en primer lugar. Por lo anterior nos enorgullece Brasil y nos avergüenza Alemania y la UE al momento de investigar y penalizar el engaño y la corrupción, muy a pesar de las consecuencias económicas. * Actual Socio Director de Gas Energy LA y Drillinginfo