REVISTA SER EMPRESARIO DICIEMBRE 2020 AARÓN YAÑEZ LIMAS

DIRECTORIO C.P. JOSÉ LUIS MAURICIO ESPARZA Director General / President jlmauricio@icloud.com LIC. ARIANA BONILLA Dir. Editorial / Administración ariana.serempresario@gmail.com LIC. SANDRA DURÁN Director de Arte y Diseño sandra.serempresario@gmail.com LIC. PAOLA ROMO Representante editorial y comercial paola.serempresario@gmail.com

DIANA WASHINGTON Corresponsal Internacional LIC. ROBERTO CAMP Especialista en Negocios Internacionales International Bussines Specialist

VENTAS CD. JUÁREZ / SALES JANETTE FUENTES jfuentes.serempresario@gmail.com

CHIHUAHUA

CATALINA MARTEL Representante Chihuahua (614) 225.5845 cmuranga@hotmail.com

CUAUHTÉMOC LIC. CLAUDIA LETICIA BOTELLO claulety71@gmail.com Representante / Corresponsal

EL PASO TX. JESSE CASTAÑEDA Director of Sales jzaid69@yahoo.com (915) 873.7514

LAS CRUCES, N.M. PETER R. IBARBO jwww.ibarbogroup.com ibarbo Consulting Group, LLC Las Cruces, NM 88012 Ph. (575) 621-5240 pepe.serempresario@gmail.com

“ La esperanza sonríe desde el umbral del año que viene, susurrando: ‘será más feliz” -Alfred Tennyson emos llegado al final de un año que, sin duda, ha marcado un antes y un después en la vida de muchos de nosotros. Hemos tenido pérdidas irreparables de nuestros seres queridos, amigos y familiares, hemos atravesado también pérdidas económicas en muchos sectores y hemos visto cómo poco a poco sigue en aumento el número de personas afectadas por la pandemia.

Sin embargo, si echamos un vistazo hacia atrás y nos damos cuenta del camino recorrido, podemos ver que hemos sabido ser resilientes, fuertes y perseverantes. Echarse a cuestas la responsabilidad de solucionar todos los retos que el 2020 nos ha presentado no es tarea fácil, por lo que el mérito a nosotros mismos y a quienes han luchado de manera incansable debe ser dado con la misma magnitud.

A vísperas de un 2021 incierto, no nos queda más que agradecer todo lo que tenemos ahora, agradecer por nuestra salud, el trabajo y la familia. En particular agradecemos también a todos y cada uno de nuestros colaboradores, clientes y amigos por hacer de este 2020 un año con muchos proyectos culminados, agradecemos su paciencia y entrega constante a este proyecto editorial.

Hagamos de este 2021 un año distinto, con cambios no solo en nosotros mismos, sino también cambios a beneficio de la sociedad como ciudadanos, empresarios y políticos responsables pongamos de nuestra parte para que despertemos el sentido de urgencia y liderazgo que nuestra comunidad demanda para que las generaciones venideras tengan presente el ejemplo de trabajo constante, lucha y solidaridad por sus semejantes.

No solo podemos dejar pasar el tiempo sin un propósito, hay que recoger los frutos de la adversidad y transformarlos en energías, ideas y soluciones positivas, para que al final de nuestro camino estemos siempre satisfechos con el legado que hemos dejado en nuestro paso.

Esperando que estas fiestas estén llenas de amor, bendiciones y salud para sus familias, deseo también una feliz navidad y un prospero año nuevo.

Dios los bendiga ¡Nos vemos en 2021!.

REPRESENTANTE CDMX PETER R. IBARBO jwww.ibarbogroup.com ibarbo Consulting Group, LLC Las Cruces, NM 88012 Ph. (575) 621-5240 pepe.serempresario@gmail.com

EXITO EMPRESARIAL, revista mensual edición 235, Editor Responsable: José Luis Mauricio Esparza. Número de Certif icado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2015-121413341000-102 Número de Certif icado de Licitud de Título y Contenido: 16685. Domicilio de la Publicación: Boulevard Tomás Fernández No. 7930-207, Colonia Campestre, C.P 32460, Ciudad Juárez, Chihuahua. Imprenta: Carmona Impresores, Blvd. Paseo del Sol, No. 115 Colonia Jardines del Sol, Torreón, Coahuila, México. Distribuidor: SER EMPRESARIO, Boulevard Tomás Fernández No. 7390-207, Colonia Campestre, CP.324650, Cd. Juárez Chihuahua.

Ventas / Sales: Cd. Juárez (656) 207.6799 (656)149.3226 // Chihuahua (614) 225.5845 // El Paso, Tx. (915) 422.7133

4

SER EMPRESARIO Año 2020

PORTADA

AARÓN YÁÑEZ LIMAS NUEVA PROPUESTA DEL MERCADO INMOBILIARIO EN JUÁREZ Y CHIHUAHUA. ON GRAN EXPERIENCIA EN EL TEMA DE LOS BIENES RAÍCES CON BIERATI, O BIENES RAÍCES TIGRE.COM, AARÓN YAÑEZ HA LOGRADO ABRIR Y CONSOLIDAR SUCURSALES EN CUAUHTÉMOC, NUEVO CASAS GRANDES, CHIHUAHUA, DELICIAS, CIUDAD JUÁREZ Y QUERÉTARO. ADEMÁS DE AVANZAR CONSIDERABLEMENTE CON LA AMISTAD Y AYUDA DE OTROS SOCIOS, DONDE HA CRECIDO EN BASE A SU RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL. Cuéntanos Aarón, ¿Cómo te definirías a ti mismo?

En total respeto a los acuerdos del trabajador con visión de hacer un crecimiento a la comunidad, dedicado, disciplinado y quien respeta mucho al amigo y al adversario. ¿Cuál ha sido tu experiencia profesional?

Ha sido en base al trabajo desde muy pequeño, dedicado a cumplir en la escuela, en lo que es la carrera de Relaciones Internacionales y maestría en Administración en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Autónoma de Chihuahua donde tengo el gusto y el honor desde hace más de 7 años de impartir clases, dar cátedra a los alumnos, esto es para mí muy motivante porque me ha llevado a formarme en el campo y siempre he trabajado y he tenido dos o tres cuatro trabajos, me gusta mucho hacer cosas nuevas y hacerlas bien y me ha llevado también esto a trabajar en la industria maquiladora, donde del 2001 y al 2007 trabajé en el área de Aduanas y Comercio Exterior como asistente, supervisor y gerente de aduanas en un parque industrial que me ayudó a formarme bastante con empresas de Estados Unidos, méxico americanas, japonesas, de otros países para saber cuál es la disciplina y los procesos, el respeto al desarrollo de la producción en este caso de un producto y me ayudó mucho a conocer las leyes en el servicio exterior mexicano en lo que es el comercio.

Me invitaron después a participar en lo que es el comercio, me invitaron después a participar en el Gobierno municipal recaudando los ingresos 3 años, del 2007 al 2010, tenía 27 años dejé la maquiladora, seguí trabajando en la escuela,

6

SER EMPRESARIO Año 2020

dando clases, compartiéndolo con estas actividades, y luego de manera posterior me traslade al Gobierno municipal recaudando el dinero de los juarenses, de los impuestos municipales: el predial, las multas de tránsito, licencias de funcionamiento, etcétera, todos los rubros municipales; puesto que me permitió después por la experiencia y buenos resultados en plena crisis de seguridad social, brincar a la Recaudación de Rentas de Gobierno del estado siendo el recaudador más joven que tuvo la ciudad con 29 años de edad.

Ya de la Recaudación de Rentas tuve la fortuna de irme a trabajar a la Dirección de Prestaciones Económicos en Gobierno del estado en Prestaciones Civiles como director y trabajar en todos los gremios sindicales, asociaciones de jubilados, teniendo reuniones, trabajando en las reformas de pensiones para poder avanzar en el tema de los presupuestos y numeralia por el estado que estaba en situación grave económicamente hablando y los acuerdos políticos sentándome lunes a lunes con los líderes de cada organismo y tomar decisiones en beneficio de la burocracia así como de los derechohabientes en el servicio médico, esa fue una labor muy importante en la cual estuve trabajando del 2011 al 2013 para de ahí dedicarme en la agenda política de la plataforma electoral de mi partido manejando la Escuela de Cuadros del 2014 al 2018, como presidente estatal del Instituto de Capacitación y Desarrollo Político de mi partido donde arrancamos las dos generaciones de la escuela de cuadros después de mucho tiempo de no arrancarse y bueno hacer una plataforma electoral que me ayudó para conocer los 67 municipios del estado y conocer de política pública, desde el municipio más humilde hasta la ciudad más importante.

Conozco todas las ciudades del estado de Chihuahua, todos los ayuntamientos, los grupos políticos y sé cómo y en dónde se toman las decisiones, eso fue lo que me permitió para que después fuera candidato a síndico habiendo ganado la elección con una diferencia de más de 20 mil votos donde saqué el triunfo a pesar de que se perdió todo el estado de Chihuahua en la elección de gobernador pasada del 2016 y de ahí aprendí a lo que es tener la visión de que el trabajo es importante en la función del servicio público para cumplir con un mandato con un encargo que me dio la comunidad y que a mi parecer y de muchos juarenses no les fallé como síndico de Ciudad Juárez.

Bueno concluí, no brinqué a ningún puesto de elección popular, me quedé hasta la culminación de mi mandato porque así lo prometí cuando tomé protesta y enfrentándome a distintas situaciones sin meter la pasión más que el trabajo y lo que Dios nos ha dado, la poca o mucha inteligencia que él nos dio, aplicarlo para auditar la cuenta pública, situación que me puso en bastante toma de decisiones en hacer mi trabajo lo mejor posible, fue lo que hice, teniendo un reconocimiento de la sociedad que es muy bonito por parte de los juarenses cuando te lo reconocen en las calles.

Ahora estoy dedicado a los bienes raíces, negocios inmobiliarios, estoy en sociedad con algunos compañeros y metido en el mercado inmobiliarios a nivel nacional y eso me ha permitido seguir en agenda propositiva, ahora en el ámbito de los negocios, situación que me ha ido bastante bien, gracias a Dios, y espero sigamos avanzando en este año que se viene y en el transcurso de la vida misma. ¿Qué retos importantes has logrado superar? Y cuáles crees tú que son los principales retos actuales en nuestra frontera.

Yo creo que entre retos que hemos venido superar fue cuando tuve una discusión muy fuerte con el ex gobernador César Duarte Jáquez en el 2011

Soy un revolucionario de las ideas, de las obras y de la toma de decisiones en la política pública donde por escrito plasmé mi manera de pensar y sentir, situación que me llevó a confrontarme con él en el momento en que todo mundo me criticó por haberle dicho lo que podía suceder si él no ponía atención y eso fue

algo muy doloroso para mi círculo, para mí no tanto porque un puesto no hace a las personas, sin embargo, yo tuve que tomar las decisiones conforme veía el escenario fiscal, siempre he estado metido en la vida fiscal.

Hay un detalle importante que en el servicio público se debe de tener, a mí no me ha ganado nunca ni el poder ni el dinero y esto es importante para avanzar en el servicio para la comunidad porque ellos nos prestan un encargo y tenemos que representarlo con dignidad. El otro fue mi tarea dentro de la plataforma electoral de mi partido, no tan importante como haber sido síndico de la frontera más importante del país, es un honor de haber ganado y con un equipo y presupuesto muy reducido haber marcado más de 4 mil 500 observaciones y haber hecho los informes ciudadanos de la sindicatura, donde sin tener presupuesto para medios de comunicación ni eventos públicos, logramos por medio del trabajo mismo actuar con mucha dignidad, firmeza y no amedrentarnos ni ante nada ni ante nadie, que es otra de las situaciones que me quedó al finalizar este periodo el trabajar como síndico, entrar con dignidad y salir con la misma.

Los principales retos que tiene nuestra SER EMPRESARIO Año 2020

7

PORTADA

LOS PRINCIPALES RETOS QUE TIENE NUESTRA FRONTERA ES VERDADERAMENTE CONVERTIRLA EN UNA METRÓPOLI, REVOLUCIONAR A TODOS LOS ÁMBITOS A LA COMUNIDAD. frontera es verdaderamente convertirla en una metrópoli, revolucionar a todos los ámbitos a la comunidad, desde infraestructura vial, hacer muchos puentes, vialidades, ¿cuántos?, los que sean necesarios, el desarrollo urbano, debemos dejar de crecer hacia los lados y crecer para arriba, la calidad en la pavimentación, acabar con la corrupción que existe en el ámbito público que lo he visto y lo he señalado, y he denunciado, inclusive ahorita hay denuncias interpuestas contra personas que mal hicieron el servicio público en la obra pública, esas denuncias son ante Fiscalía y yo las hice, creo que debemos cuidar mucho esos temas. También el señalar que tenemos que tener un verdadero centro de convenciones, apoyo a mejores parques, mejor infraestructura para la comunidad, donde puedan (las familias) convivir y también mantener a los mismos parques pero el gobierno tiene la obligación mediante presupuesto considerable, esto es al doble, darle mantenimiento a esos parques porque ahí juegan los niños y se fomenta el deporte y la cultura cívica, entre otras cosas.

La comunidad necesita mucho pero mucho presupuesto en cultura, es otra de las cuestiones que me gustaría mucho comentar ante su pregunta porque la cultura en sí nos lleva a tomar mejores decisiones y crear mejores oportunidades de vida, esto aunado al apoyo de verdaderas becas escolares para alumnos de escasos recursos con presupuesto gestionado y también con los puros impuestos municipales que son alrededor de 4 mil 800 millones de pesos anuales, creo que pueden fundamentarse con varios temas.

También me parece que las dependencias municipales deben unirse, algunas entre ellas y otras desaparecer, así eliminando la enorme burocracia que existe entre las altas jerarquías y fortalecer más otras dependen-

8

SER EMPRESARIO Año 2020

cias como centros comunitarios que necesitan muchísimo presupuesto para mantenimiento de los mismos y recaer en una verdadera plataforma de desarrollo social, esto nos llevaría a ahorrar muchísimo dinero y eso dedicarlo a la ciudad, que le urge tener no solamente espacios dignos en centros comunitarios de cultura, sino también manualidades de amas de casa, para las madres solteras, para los niños y jóvenes, deportistas, futbolistas, nadadores, gimnastas, artistas, creo que esto sería una verdadera plataforma si logramos gestionar ante el Gobierno federal mayores oportunidades para los juarenses que lo necesitan mayor gestión ante el mismo Gobierno estatal y federal para avanzar en el desarrollo de una comunidad que está ávida de no sólo deseos, sino verdaderas plataformas ciudadanas para crecer de ciudad a metrópoli. ¿Cuál consideras que ha sido el factor clave de tu éxito profesional?

Esto entre otras cosas que ahorita no alcanzaría a poder mostrarlo en esta entrevista a la cual como siempre la Revista Ser Empresario ha estado atenta al desarrollo de mi carrera profesional y política, me parece que ante la pregunta de cuál consideras que ha sido el factor clave de tu éxito profesional, creo que ha sido la constancia, el trabajar desde muy temprano, yo me levanto 4 y media, 5 de la mañana, y me acuesto muy tarde, busco siempre el cómo ayudar a la gente de todos los niveles sociales, tengo muchos amigos, desde el más humilde hasta hombres bastante acaudalados y a todos hay que tratarlos como lo que son, seres humanos y tratarlos con respeto, con mucha seriedad, del amigo y del caballo nunca hay que abusar porque lo cansa uno y el día que lo necesite ya no lo va a encontrar con ánimos de ayudar. He respetado mucho eso en mis amigos, en los aliados y en mis adversarios, me gustaría señalar.

¿Cuáles son tus principales proyectos para este 2021?

Los principales proyectos para el 21, la agenda municipal está como una cuestión meramente en primer lugar por parte de un servidor, porque soy un revolucionario de las ideas, de las obras y de la toma de decisiones en la política pública, cuando recaudé tres años el dinero en la Presidencia Municipal, implementé el servicio mediante el cual, la comunidad mediante incentivos para los ministros fiscales podían recaudar más dinero en los impuestos de la ciudad y el resultado ahí estuvo ante una crisis muy fuerte de inseguridad, los ingresos y los números no bajaron, al contrario una cuestión de mesa, de análisis con varios compañeros y hubo jaloneo, golpeteo que a mí nunca me ha dado miedo, ni los periodicazos, que siempre he pensado que sirven nada más para matar moscas, no para amedrentarse, al contrario, conozco medios de comunicación bastante distinguidos en la ciudad que apoyan este tipo de esquemas y en base a eso nos hemos apoyado y hemos avanzado, igual en la recaudación de rentas, siempre manejé y dije lo que pensaba, y no me equivoqué.

Cuando fui director de Pensiones Civiles, manejé temas de bastante presupuesto y siempre he salido limpio, pulcro, eso genera una buena toma de decisiones porque no meto el sentimiento, no meto el corazón, no meto el hígado, actúo con la lógica de tener una gran comunidad, un gran estado, me ha tocado estar en puestos a nivel estado importantísimos y siempre he estado con la firma de mi pluma actuando en apego a derecho y la gente que me conoce sabe cómo actúo.

Después en la sindicatura también, audité y no me dejé por nada del mundo, es algo que mi padre me enseñó, a no ser manipulado y a que no pasaran sobre mí, ni yo por encima de ellos. Siempre he pensado que puede

PORTADA más una voz fuerte ante una multitud estar en contra, y esto me ha ayudado a avanzar y caminar con la frente muy en alto a mis 40 años de edad, porque tampoco está uno tan joven ya y va volteando hacia atrás para saber qué ha hecho y esto nos ha dejado buenos dividendos.

Tomando en cuenta tu experiencia política, ¿qué consideras que hace falta en las nuevas generaciones de políticos en Juárez?

Lo que hace falta en la nueva generación de políticos, yo respondería que es formación política del esquema de la política pública en sí, no es lo mismo estar señalando que estar ejerciendo el servicio público. El servicio público es algo muy serio y la oportunidad se da una sola vez en la vida. En todos los espacios en los que yo he estado he dejado huella y eso es importantísimo, he perdido amigos muy cercanos, muy queridos por la política y por la comunidad porque no he dejado que se impongan ante la necesidad de un servicio o bien de una decisión que beneficie o perjudique a la comunidad, como también he ganado muchísimos, eso es muy bonito porque después de concluir mi periodo de síndico, a donde voy la gente me reconoce, el trabajo que se hizo y eso es algo que me lo voy a llevar hasta el día de mi muerte porque creo que es algo digno con lo cual podemos no solamente presumirlo, sino también ponerlo como ejemplo para los muchachos, la gente que viene pujando fuerte que son muchos jóvenes pero creo que deben tener calma, paciencia, deben de adquirir experiencia, ser congruente con sus ideales, a mí me ofrecieron ser candidato por otros partidos y ahorita tengo ofrecimientos de otros partidos sin embargo yo pertenezco a un instituto político y mis ideales están ahí, es con lo que crecí, yo fui presidente del ICADEP municipal a los 23 años y estatal a los 33 si alguien representa la ideología política del PRI en el estado de Chihuahua soy yo, por eso y en base a eso tengo los ideales muy firmes y congruentes y así como me ha tocado respetar he pedido que respeten los ideales del partido esto me ha llevado a formarme y no meter aquí los sentimientos sino la convicción de hacer bien las cosas por

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA Blvd. Antonio Ortíz Mena #2409 Colonia Mirador (656) 237.1267

W

¿Qué mensaje le darías a los empresarios y a la comunidad de la sociedad civil en estos tiempos difíciles por los que estamos atravesando?

Tengo muchísimos amigos empresarios, los empresarios necesitan apoyo, necesitan el empujón para que crezcan, los de Ciudad Juárez, hay que invitar a los empresarios para que vengan a Ciudad Juárez para que vengan, claro lo debemos hacer y también debemos invitar a los empresarios de Ciudad Juárez para que vayan a los 67 municipios del estado e inviertan, a que vayan al interior del país, a que vayan hacia el exterior, a Estados Unidos, Centroamérica, Latinoamérica, Europa, Asia, a enseñarles y ayudarlos con programas verdaderos, y le voy a dedicar diez veces más el presupuesto en apoyo a empresarios para que ejerzan su encargo como tal, y apoyen y creen más fuentes de empleo, lo tengo en mente con los canales que conozco, he tratado con muchos empresarios y siempre los he ayudado sin pedirles nada a cambio. Eso es algo muy bonito, a los miembros de la comunidad civil, a la sociedad en sí, siempre me ha seguido, yo gané a pesar de muchas cosas, y estoy representando un liderazgo natural, no tengo padrinos que tenga compromisos fuertes con ellos, tengo muchos amigos, muchas amistades que saben que actúo y me siempre me ha gustado actuar conforme a la lógica y a ley, eso es lo que me ha definido en toda mi vida el tener los encargos que he tenido haber entrado de una manera digna y salido con la misma dignidad, y de lo cual me siento sumamente orgulloso, creo que no son momentos difíciles para los líderes son momentos de crecimiento de oportunidad y de mucho carácter por no decirle de otra denominación, más que mucho carácter para los que tenemos el ímpetu de hacer bien las cosas y no le tenemos miedo a nada ni a nadie.

CUAUHCTEMOC, CHIHUAHUA Calle 15 y Allende #2173 Fracc. Independencia (442)205.4716

JUÁREZ, CHIHUAHUA Ave. de la Raza #5928 Fracc. Minerva (656)287.3310

NUEVO CASAS GRANDES, CHIHUAHUA Av. Francisco I. Madero #2100 Col. Obrera (442) 205.4716

W

la comunidad y gracias a esto tengo muchísimos amigos en todo el estado pero más en mi ciudad que es la querida Juárez, y a donde voy la gente siempre mis amistades y los que no son también, me reconocen eso.

W .

B

I

E

QUERÉTARO, QUERÉTARO OCANSA Business Center Privada Paradas 11 Colonia Olvera C.P. 76904 Corregidora. Querétaro. Mex (442) 205.4716

R A T

I

. C O

M SER EMPRESARIO Año 2020

9

MUN. CHIHUAHUA

Entregan Maru Campos y presidente de CANACO distintivo “Negocio Confiable” a negocios de Chihuahua a alcaldesa, Maru Campos Galván y el presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) Chihuahua, Edibray Gómez, realizaron la entrega del distintivo “Negocio Confiable” a comercios del centro de la capital a fin de garantizar a los ciudadanos que los establecimientos cumplen con todas las medidas de seguridad e higiene para operar, y ayudar a evitar contagios.

Además de colocar un distintivo que permite que los clientes que ingresen a estos negocios tengan la seguridad que están ingresando a un lugar en el que se cumplen con las medidas de higiene para evitar contagios, se entregaron kits de higiene y limpieza a estos comercios.

“Este certificado de Negocio Confiable significa que tiene los requisitos para ser un negocio seguro, con las medidas de prevención COVID para que la gente pueda acercarse sin ningún miedo a contagiarse, y

que el negocio a su vez, tenga la seguridad de que la gente que ingresó tomó las medidas necesarias para cuidar su salud”, señaló Maru Campos.

El distintivo “Negocio Confiable” garantiza lo siguiente: - El negocio al que se ingresa está sanitizado.

- El comercio cuenta con tapete sanitizante y despachador de gel antibacterial.

- Garantizar que cada cliente porte cubrebocas y cuide la sana distancia al interior.

- Medir temperatura con termómetro y/o oxímetro.

- Personal utilizar cubrebocas y/o careta y goggles.

-El personal evita saludos de mano, beso y/o abrazo.

-En restaurantes quien prepare alimentos debe portar gorra o cofia y no utilizar joyería.

Es importante reiterar que todos los lineamientos son a partir del semáforo establecido por el Gobierno del Estado, que hizo el anuncio y establecimiento de las medidas necesarias para la operación de comercios y negocios.

#JuntosUnaMejorCiudad 12

SER EMPRESARIO Año 2020

MUN. PARRAL

Supervisa Alfredo Lozoya entrega de tanques de oxígeno por COVID-19 orque en estos tiempos el arma más poderosa contra los estragos generados por la pandemia por Covid-19 es la solidaridad, el presidente municipal de Hidalgo del Parral, Alfredo Lozoya Santillán, supervisa los servicios gratuitos del programa “Médico en tu Casa” el cual brinda atención a las y los parralenses que así lo requieran.

“A cualquier hora y en cualquier día el personal de Médico en tu Casa continúa con la entrega de oxígeno y atención médica a la ciudadanía de Parral, pueden estar seguros que no vamos a dejar que nadie peleé esta lucha sin las armas necesarias”.

Así lo manifestó el alcalde Lozoya, quien llevó a cabo la entrega de un tanque de oxígeno en el sector de la colonia Gómez Morín, con lo cual ratificó su compromiso de apoyar en todo lo posible a quienes enfrentan el COVID en sus hogares.

A dos semanas de fortalecer las acciones del programa Municipal, con la entrega de tanques de oxígeno a préstamo, se superan ya los 300 servicios a domicilio, en una iniciativa del alcalde Lozoya, que se suma a las que se realizan desde hace 7 meses en el combate frontal a la pandemia.

Cabe destacar que en cada entrega de oxígeno se lleva a cabo un estricto protocolo de seguridad para proteger

la integridad de las familias y la del propio personal de Médico en tu Casa que ha sido capacitado para el manejo de los tanques y su instalación.

La consulta gratuita a domicilio, el banco de medicamentos, los análisis clínicos y la entrega de oxígeno, han permitido despresurizar los hospitales locales y reducir los riesgos de contagio a las familias parralenses, sin dejar de lado el trabajo de los verificadores sanitarios que incluye los cercos de control sanitario y la supervisión de negocios.

El programa de Médico en tu Casa está disponible a través de la línea telefónica 800 911 06 23 en donde se brindan de manera gratuita consultas e información del COVID-19.

Dicho programa, es un instrumento importante y confiable para despresurizar a los sistemas de salud en el municipio. ¡PARRAL NO TE RINDAS!

SER EMPRESARIO Año 2020

13

Charla Horacio Llamas con niños y jóvenes de Delicias. oracio Llamas, exjugador y actual embajador de la NBA en México, charló con la población de Delicias a través de una conferencia virtual en la que motivó a niñas, niños y jóvenes deportistas de la región, de quienes destacó su enorme talento, para que nunca abandonen sus sueños a pesar de las adversidades que se les puedan presentar en el camino.

Lo anterior como parte del ciclo de conferencias que el Gobierno Municipal de Delicias, encabezado por el alcalde, Eliseo Compeán Fernández, realiza a través del Instituto Municipal del Deporte y la Juventud (INMUDEJ) para promover el deporte a pesar de la emergencia sanitaria.

La plática se llevó a cabo a través de Facebook live. La presentación corrió a cargo de Cecilia Dozal, directora del INMUDEJ y de Diego Hermosillo, presidente del Círculo de Cronistas Deportivos Manuel Gallegos Ferrales.

Una de las inquietudes que los espectadores le hicieron saber al basquetbolista originario de Sinaloa, y primer mexicano en jugar con los Soles de Phoenix en la mejor liga del mundo, fue cómo lidiar con la frustración de no poder entrenar para llegar a las competencias locales y nacionales.

“Ya vivimos muchos meses encerrados, con el miedo de no saber a qué nos estábamos enfrentando, ¿qué es lo que más se extraña? La competencia, pero tenemos que adaptarnos en este momento, hasta que las autoridades digan qué se puede hacer, (la pandemia) nos ha enseñado que tenemos que seguir pensando en prevenir, alimentarnos bien, correctamente”, aseguró.

Actualmente, Horacio Llamas es un impulsor del deporte en México, y detalló que de Chihuahua, hay muchas niñas, niños y adolescentes que están participando para los selectivos nacionales. Es tal su interés en el estado, que reveló que por la pandemia por COVID-19, se canceló una visita que tenía programada a Delicias.

“La pandemia detuvo una visita mía para allá, pero el interés de compartir y ayudar siempre ha estado de mi parte, que ese niño y esa niña realmente se la crea que puede lograr las cosas que quieren”.

14

SER EMPRESARIO Año 2020

Durante la conferencia, Llamas aconsejó a los niños dar su mejor esfuerzo y tener confianza con sus papás, a quienes les pueden contar cuáles son sus metas, ya que ellos podrán ubicarlos y apoyarlos en su formación.

“Siempre va a haber un jugador de tu tamaño, y de tu fuerza, la diferencia de ese jugador a ti va a ser quién trabaje más, quien trabaje esa hora extra al día porque al final del año de competencia se va a reflejar ese trabajo, eso es lo que yo les digo a los niños que es lo que te hace mejorar, el trabajo extra”, afirmó Horacio Llamas.

Aunque sin duda, uno de los consejos más importantes que le dio a la juventud de Delicias y de todo el estado, fue que tomen las experiencias negativas como un aprendizaje ya que los harán más fuertes y les ayudará a valorar lo que consigan a partir de esos esfuerzos.

También les recordó que los sacrificios que un deportista tiene que hacer, como entrenar más que sus compañeros o no poder asistir a fiestas los fines de semana, siempre van a tener una enorme recompensa.

“Los obstáculos que pasan en la vida, año con año me hicieron ser mejor, valorar después todo lo que iba a ganando (…), volteas al pasado y dices: valió la pena, estoy contento con lo que logré, ese es el chiste, que se pongan a pensar en dos, tres o cuatro años, qué pensarían de ustedes mismos.

“Ahora con esta pandemia las cosas han cambiado muchísimo, pero hay que tomarlo para bien, para mejorar y hacernos más fuertes, no nos puede parar. Cada cosa que nos pasa es para mejorar, y para valorar después todas esas piedras, piedrotas o troncos que nos pasaron en el camino”, finalizó Horacio Llamas.

MUN. GUACHOCHI

Construye Guachochi sistema de agua potable en la comunidad de Apachochi FAMILIAS INDÍGENAS AHORA CUENTAN CON SISTEMA MODERNO DE AGUA POTABLE, SIENDO LOS NIÑOS LOS MÁS BENEFICIADOS PUES ANTES, TENÍAN QUE RECORRER LARGAS DISTANCIAS PARA ABASTECERSE DEL LÍQUIDO. no de los grandes retos para los gobiernos serranos es la prestación de adecuada de los servicios básicos y para el Ayuntamiento de Guachochi, sin duda, éste ha sido uno de sus más grandes compromisos. El presidente municipal, Hugo Aguirre García, supervisó el avance de la construcción de un sistema de agua potable en la comunidad de Apachochi, ubicada a dos horas de la cabecera municipal, y a la que se le dotó de un contenedor de agua con una gran capacidad de almacenamiento.

Para esta obra se instaló una caja captora de agua, un cárcamo de bombeo, un tanque de almacenamiento, se hizo la construcción de la línea de conducción, así como la red de distribución e instalación de un equipo de bombeo solar y tomas domiciliarias; todo esto, con el objetivo de que las viviendas y la escuela que se encuentran en esta comunidad, puedan tener agua las 24 horas. “Éste era uno de los principales reclamos de la gente, pues antes tenían que caminar distancias muy largas para suministrarse del vital líquido, por eso desde el primer día de mi gobierno hemos trabajado por la prosperidad del municipio, tenemos el compromiso de mejorar la calidad de vida de todos los habitantes, por ello, se han desarrollado este tipo de obras enfocadas a los servicios básicos”, expresó el alcalde.

Con esta reciente inversión, se logró que el cien por ciento de los habitantes de Apachochi cuenten con agua potable durante todo el día. La obra requirió una inversión superior a los 2 millones de pesos y a través de ella se beneficia a las viviendas y la escuela con el recurso vital más importante, el agua.

Esta obra tiene además un gran impacto social ya que coadyuva al mejoramiento de las condiciones de la población

infantil, pues recorrer largas distancias para abastecerse del vital líquido era una tarea que principalmente hacían los niños.

“Como presidente municipal me toca coordinar los esfuerzos y buscar que se enfoquen en obras que realmente dejen una aportación positiva a la ciudadanía; lograr tener los servicios básicos en la mayor parte del municipio fue para mí un gran reto, pero vamos por buen camino”, aseguró Hugo Aguirre.

SER EMPRESARIO Año 2020

15

16

SER EMPRESARIO Año 2020

Solicita Congreso de Chihuahua una auditoría de recursos otorgados al Estado para el combate el COVID-19.

El Poder Legislativo de Chihuahua, exhortó a la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión, para que a través de la Auditoría Superior de la Federación, realice una auditoría sobre los recursos concedidos al Estado de Chihuahua en materia de salud, durante el ejercicio fiscal 2020, en específico los destinados al combate del virus COVID-19.

Fue el diputado de MORENA, Benjamín Carrera Chávez, quien presentó la iniciativa, en la cual también se solicita, que de detectarse alguna anomalía dentro de la auditoría solicitada, se dé vista a la Fiscalía Especializada en Materia de Combate a la Corrupción, dependiente de la Fiscalía General de la República.

El Legislador refirió que hace 33 días, el Legislativo de Chihuahua, votó a favor de invitar al gobernador, Javier Corral Jurado, a comparecer, con el propósito de exponer, aclarar y especificar el destino y uso de los recursos financieros que se han ministrado por parte del Gobierno Federal en atención de la pandemia de la enfermedad por coronavirus (COVID-19).

Sin embargo, la acción no se ha realizado, por lo que es urgente hacer la petición a instancias federales, para que el recurso destinado al combate del COVID-19 en la entidad se haya ejercido de manera íntegra y adecuada.

Benjamín Carrera refirió que es necesario que se atienda la petición, dado que el monto más alto señalado de irregularidad, corresponde a la revisión al cumplimiento de las disposiciones establecidas en la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios, donde la Auditoría Superior de la Federación, encontró que no había justificación para el gasto de 35 millones de pesos asignados a la Entidad dentro del Fondo para la Atención de Emergencias y Desastres Naturales (Fonden).

Aunado a lo anterior, los tres fondos con recursos para la atención en salud, es decir: el Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud, el Programa de Atención a la Salud y Medicamentos Gratuitos para la Población sin Seguridad Social Laboral y el Recursos Federales Transferidos a través del Acuerdo de Coordinación Celebrado entre la Secretaría de Salud y la Entidad Federativa, también resultaron con irregularidades.

En última instancia, agregó que Federación ha ministrado sumas importantes de dinero, como ejemplo en el mes de septiembre se entregaron 51 millones 299 mil 218 pesos adicionales de los recursos presupuestados del Ramo 33 Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud del Estado de Chihuahua, para un total de 2 mil 31 millones 858 mil 444 pesos.

Es por todo lo antes mencionado, que es imperante que se informe la manera en que se han utilizado los recursos enviados a la Entidad, en materia de salud, principalmente el combate al COVID-19.

SER EMPRESARIO Año 2020

17

PERFILES Por Ariana Bonilla

ESMERALDA Esme De Los Santos ESCAMILLA Mujer Empresaria ejemplo de superación y empoderamiento en nuestra frontera.

Emprendedora, actriz, artista plástica, escritora y con una alma altruista es cómo podemos comenzar a describir a Esmeralda Escamilla, una mujer que pese a la adversidad, ha logrado ser inspiración y ejemplo de lucha para sus hijas y para gran parte de la comunidad hispana en nuestra frontera. smeralda Escamilla quien es originaria de Piedras Negras, Coahuila y residente en la ciudad de Santa Teresa, Nuevo México, es una emprendedora que ha logrado posicionarse no solo en los negocios, sino que además, ha desarrollado su talento artístico en disciplinas como las artes plásticas, la escritura, la pintura y la actuación.

En esta edición de Ser Empresario tuvimos la oportunidad de conversar con ella y conocer más acerca de su historia de superación, empoderamiento y labor filantrópica en nuestra comunidad fronteriza.

Esmeralda, cuéntanos un poco sobre ti EE: Mi nombre es Esmeralda Escamilla o Esme, como me conocen las personas más cercanas a mi. Soy una mujer que se ha dedicado gran parte de su vida al emprendedurismo, a la labor social y que hace unos años también descubrió que tenía el potencial de desarrollarse en el ámbito artístico.

18

SER EMPRESARIO Año 2020

Soy madre de dos hermosas hijas a las cuales amo, respeto y admiro y que gracias a ellas he tenido la motivación para ser su ejemplo de trabajo, superación y lucha. Soy una fiel creyente de Dios y creo que Él ha guiado mi vida hasta donde estoy ahora después de pasar por momentos difíciles como lo fue un divorcio y un complicado proceso de salud.

Me considero una mujer sensible ante la dificultad de las personas, por lo que actualmente también me dedico a apoyar causas altruistas en ayuda a mujeres que han sufrido algún tipo de abuso. ¿Cómo iniciaste una carrera dentro de la actuación, las letras y las artes?

EE: E mpecé estudiando en mi tierra natal , piano con la reconocida Maestra Hortensia Vela Mante y di conciertos a cuatro pianos en La Casa de la Cultura . Después de un largo proceso de divorcio que me llevó casi cinco años, me di cuenta que quería hacer algo diferente con mi vida y comenzar a explorar algo distinto a lo que había estado haciendo por años, que en este caso era dentro de los

PERFILES

Me defino a mi misma como una persona triunfadora, resiliente y empoderada. negocios. En ese entonces comencé a tomar clases de pintura con el Maestro Jack Roh. así como clases de actuación en la ciudad de Santa Teresa, NM. con el maestro y director cinematográfico Mark Vasconcellos, de la serie Breaking Bad. Actualmente también formo parte de la Sociedad de Escritores de Ciudad Juárez donde tuve la oportunidad de participar en el “Maratón de las letras” organizado por una televisora local de Ciudad Juárez. ¿Cuáles fueron tus principales retos?

EE: La depresión. Sin duda es un proceso complicado, pero que te deja mucho aprendizaje, el tener que seguir con tus obligaciones y deberes cuando en ocasiones no te sientes listo para enfrentar al mundo. Luego obviamente los problemas de salud ya que he tenido que somenterme a procesos largos debido a mi padecimiento el cual es una afectación al organismo derivada de la familia del Lupus.

Otro reto importante ha sido el tema de la pandemia, creo que nos ha venido afectando a todos de alguna u otra manera desde que se confirmaron los primeros casos de contagio en nuestra frontera y a lo largo del mundo. En lo personal esto ha interferido con la posibilidad de continuar con mis clases de pintura y actuación.

Tus triunfos EE: Aquí está la parte interesante. Para mí el sentirme triunfadora resulta algo más profundo que solo tener el reconocimiento de las personas, esto ha sido un proceso largo y de mucho esfuerzo. Desde siempre me he considerado una persona “Luchona” como solemos decir, y el poder estar aquí hoy con ustedes, contando mi historia significa mucho.

A lo largo de mi vida he coincidido con personas que le han aportado algo a mi vida, en lo personal y en lo profesional, tuve la oportunidad de ser invitada a Las Curces Film Fest, el festival más importante del cine en Las Cruces, ahí pude conocer al actor internacional Edward James Olmos, lo cual para mi fue una experiencia muy gratificante.

También participé con un rol como maestra en el Film “Los desamparados”, una producción a cargo de Two Hearts Films, una compañía productora de Ciudad Juárez.

A corto plazo tengo planeado comenzar a estudiar una carrera corta como asistente médico en la ciudad de El Paso.

¿Qué mensaje le das a todas esas personas que quizá viven dentro de su zona de confort y tienen miedo de intentar hacer lo que les apasiona?

EE: Que dejen fuera los miedos, que se atrevan y sobre todo que se preparen, estudien Estar en constante aprendizaje es el mejor regalo que podemos darnos.

Mujeres ¡Empoderense! Trabajen duro, hagan lo que más les gusta y sean fuente de inspiración para otros. Siempre tenemos algo de nosotros mismos que puede cambiar la vida de otras personas. Sean siempre agradecidos con Dios, con la vida y con las personas que han estado con ustedes para apoyarlos, la humildad hará que a donde quiera que vayan siempre haya una puerta abierta para ustedes.

SER EMPRESARIO Año 2020

19

SIDE

APOYA GOBIERNO DEL ESTADO A PYMES CON CONSULTORÍAS GRATUITAS DE FUNDACIÓN WADHAWANI Por primera vez y para hacer frente a la crisis económica por la pandemia por COVID-19, pequeños y medianos empresarios de Chihuahua, podrán acceder sin ningún costo a consultorías de la fundación del emprendedor de Silicon Valley, Romesh Wadhwani, que les permitirán establecer un plan de transformación para crecer sus ventas basados en tres grandes aspectos: innovación financiera, apertura al mercado norteamericano y transformación digital. omo se ha demostrado, no existe un país o gobierno preparado para hacerle frente a una pandemia de la magnitud de la COVID-19. A nivel mundial se han registrado más de 61 millones de casos y 1.44 millones de muertes a causa de la enfermedad.

Si bien la salud en este momento es lo más importante, debemos prevenir y trabajar desde ya en la secuela más grande que dejará la pandemia: una recesión económica causada por el cierre masivo de comercios de diferentes ramos y sectores.

Chihuahua se ha caracterizado por la industria maquiladora, y se tiene presente siempre que ese es el motor de la economía de Chihuahua, lo cual no es del todo cierto: el 50.4 por ciento del producto interno bruto estatal proviene de micro, pequeñas y medianas empresas.

Si bien aún no existen estudios que confirmen en datos exactos los estragos por la pandemia, Concanaco-Servytur estimó pérdidas nacionales de 669 mil 105 millones de pesos solo de marzo a junio de 2020, por lo que la cifra a fechas recientes podría duplicarse o triplicarse.

Apoya SIDE en la recuperación económica de los negocios La Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE), del Gobierno estatal, encabezada por Alejandra De la Vega, ha implementado diversas políticas públicas y económicas en favor de las empresas.

El 3 de abril, solo un par de semanas después de que se publicaran las primeras restricciones a nivel federal, se implementó el Plan Emergente de Apoyo y Protección a la Salud, Empleo e Ingreso Familiar, pensando primordial en no desamparar a las familias frente a la situación.

SER EMPRESARIO Año 2020

Entre los apoyos entregados se encuentran subsidios de Fipes y Fideapech, consistentes en hasta 40 mil pesos a fondo perdido para PyME con menos de 10 empleados o informales, el cual ha beneficiado a 4 mil 157 negocios y a 763 informales.

También se entregaron 284 créditos Fideapech de hasta 200 mil pesos para realizar pagos de nómina, operaciones y pago de proveedores; así como 665 reestructuras de créditos ya existentes.

Sobre el tema, la titular de la Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico ha mencionado que si bien son tiempos complicados, es necesario construir todos juntos, para poder recuperar la economía, apostando a que una vez que se puedan reabrir negocios, se podrán amortiguar pérdidas.

Para

continuar

con

la

recuperación

de

la

economía del estado, se ha apostado por una El valor reapertura gradual que no afecte la salud de los de las asesorías chihuahuenses ni ponga en riesgo al sistema de supera los 40 millones salud, sumado a alianzas importantes con grandes de pesos. empresas consultoras.

Son estos negocios, los más vulnerables y los cuales tienen más riesgo de cerrar debido a las pérdidas que se han generado debido a las restricciones en la apertura de negocios, esto para controlar el número de casos positivos de COVID-19.

20

Este plan ha destinado 3 mil 465.7 millones de pesos, de los cuales 259.2 fueron para apoyos a MiPyME, con 26 mil 306 empresas beneficiadas.

Acelerando ventas El Gobierno estatal realizó un convenio de colaboración con la Fundación Wadhwani, con la cual se podrán impartir asesorías de alto nivel impartidas por consultoras de nivel mundial, con un valor superior a los 40 millones de pesos.

Las asesorías para innovación financiera, apertura al mercado americano y transformación digital, están disponibles para Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) del estado de manera gratuita, ya que el gasto será absorbido por Gobierno del Estado y la Fundación Wadhwani, con la finalidad de que el menor número de empresas sufran por la pandemia.

Si bien era imposible adelantarse a un riesgo mundial como el COVID-19, no es imposible sacar adelante la economía chihuahuense, trabajando con la misma fuerza que hemos demostrado durante la administración.

Los interesados pueden trabajar con las siguientes firmas de consultoría internacional: -Consultoría en exportación a Norteamérica con GCC -Consultoría en innovación financiera por Deloitte -Consultoría en transformación digital con EY Para aplicar se debe acceder a www.plataformamipyme.com

SIDE

¿Qué es la Fundación Wadhwani?

Fue establecida en el año 2000 por el emprendedor y filántropo de Silicon Valley, el doctor, Romesh Wadhwani. En su sitio oficial de internet, enumeran entre sus logros la creación de varias compañías valuadas en miles de millones de dólares, su nombramiento por el ex presidente de los Estados Unidos, Barak Obama, como miembro del Consejo Directivo del Centro John. F. Kennedy y miembro del Consejo del Center for Strategic and International Studies en Washington, D.C. La Fundación Wadhwani está presente en 25 países de Asia, África y América Latina. A través de sus consultorías y asesorías estratégicas brinda a startups y PyMEs planes de transformación que les permiten crecer aceleradamente sus ventas y generar una cultura de emprendimiento y de desarrollo de habilidades.

SER EMPRESARIO Año 2020

21

INEGI

SER EMPRESARIO Año 2020

23

IMCO CHIHUAHUA Lo que les recomendamos tanto a Chihuahua como a cualquier ciudad para mejorar es mantener sus fortalezas pero también actuar sobre sus debilidades.

-IVANIA MAZARI Coordinadora de Evaluación y Análisis del IMCO

ES CHIHUAHUA CAPITAL LA MEJOR CIUDAD PARA TRABAJAR EN MÉXICO. AUNQUE LA CAPITAL DEL ESTADO TIENE LOS MEJORES EMPLEOS DEL PAÍS, IVANIA MAZARI, ESPECIALISTA DEL IMCO, ADVIERTE SOBRE GRANDES ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN LAS QUE SE DEBE TRABAJAR PARA QUE CHIHUAHUA SIGA MANTENIÉNDOSE BIEN CLASIFICADA: LA GRAN CANTIDAD DE BASURA QUE GENERAN LOS CAPITALINOS, LA FALTA DE MODERNIZACIÓN EN EL TRANSPORTE PÚBLICO, LOS ALTOS COSTOS DE LA CREACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS Y EL REZAGO EN INNOVACIÓN.

24

SER EMPRESARIO Año 2020

or tener los salarios más altos, las jornadas laborales cortas y la mayor oferta de trabajo con prestaciones de ley en grandes empresas, Chihuahua fue clasificada como la mejor ciudad para trabajar en México entre 23 ciudades del país con una población de 500 mil a un millón de habitantes.

Así lo dio a conocer el Índice de Competitividad Urbana (ICU) 2020, elaborado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

Desde hace 10 años el IMCO estudia la competitividad de las 73 ciudades mexicanas (divididas por tamaño de población) que generan el 87 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), que albergan al 64 por ciento de los habitantes en el país y que concentran el 89 por ciento de la inversión.

A partir de 70 indicadores que permiten conocer el estado de las zonas urbanas en temas como Estado de Derecho, medio ambiente, educación, equidad de género, salud, transparencia, infraestructura, economía, innovación, entre otros, se mide la capacidad de estas ciudades para generar, atraer y retener talento e inversiones; pero también, evidencian los retos que deben superar para impulsar el desarrollo y el bienestar de su ciudadanía.

IMCO CHIHUAHUA En entrevista para SER EMPRESARIO, Ivania Mazari, licenciada en Economía por la Universidad de Las Américas Puebla (UDLAP) y coordinadora de Evaluación y Análisis del IMCO, explicó que el ICU pretende ser una herramienta útil no sólo para gobiernos, el sector empresarial o quien busque invertir en una ciudad, sino para cualquier persona que tenga que tomar una decisión respecto a si le conviene o no tomar una oferta laboral en un lugar distinto a donde está radicando.

En el caso de Chihuahua, detalló que si bien el mercado laboral se ha convertido en su principal fortaleza, es necesario que se tomen en cuenta los indicadores donde ha quedado en los últimos lugares de la medición.

“El tema ambiental es su mayor debilidad, es la última ciudad de su categoría (…), generan mucha basura, el consumo de agua es muy alto y la intensidad energética es muy alta, este indicador mide cuánta energía se necesita para la creación de bienes y servicios, se utiliza demasiada energía en comparación con la que se genera, esto se da en fábricas muy grandes y eso para el medio ambiente es perjudicial.

“Otro tema que se le está yendo mucho a Chihuahua es que por ejemplo hay un fondo federal que va directo para la movilidad de las ciudades, de ese fondo solamente el 4 por ciento se está destinando a transporte público. Esto pasa mucho en las ciudades que están empezando a crecer que se empiezan a dedicar más al automóvil que al transporte público”, afirmó la especialista.

A pregunta expresa, aseguró que el logro de ser considerada la mejor ciudad para trabajar, no sólo se trata del esfuerzo de un grupo de empresarios que decidieron invertir en la capital para generar mejores empleos.

“Es un tema tripartita. Aquí tenemos cosas de administración pública, como es el subíndice de gobierno donde vemos qué tan transparente es el estado en presentar su información, cuánto depende de ingresos externos, cuánto está recolectando; pero también cosas de participación ciudadana: cuántas oenegés hay, qué tanto participa la población en las elecciones, que es un momento de poder premiar o castigar a las buenas o malas administraciones y también vemos temas sociales en el tema de equidad de género, la diferencia entre el salario de una mujer y un hombre”.

Y aunque los buenos salarios y la baja informalidad mantienen a Chihuahua como la mejor ranqueada, Mazari insistió en que la ciudad debe tomar ejemplo de otras ciudades exitosas y evitar quedar rezagada en sus debilidades.

“Lo que les recomendamos tanto a Chihuahua como a cualquier ciudad para mejorar es mantener sus fortalezas pero también actuar sobre sus debilidades y no necesariamente se tiene que encontrar el hilo negro, uno puede aprender de las ciudades que ya han enfrentado esta situación, aprender de las megametrópolis como el Valle de México, Guadalajara o Monterrey, ver qué políticas han implementado en esos temas para poder mejorar y adelantarse a ese problema antes de que se vuela un monstruo tremendo para la ciudad, ir un paso adelante”.

“Eso significa que hubo una verdadera competencia y los dos candidatos fueron muy buenos, una competencia cerrada quiere decir que los dos candidatos para la población eran buenos. Cuando no es así y se inclina (el resultado) hacia un solo candidato, en realidad nunca hubo competencia y si no hay competencia no hay incentivos para mejorar, es sólo un trámite para ganar”, afirmó la especialista.

Indicadores Chihuahua El subíndice de Mercado de factores mide la eficiencia de los mercados de factores de producción, principalmente el laboral y de energía. Incluye indicadores que evalúan y comparan los costos y la productividad del trabajo, así como los costos de producción de la energía eléctrica.

AVANCE RETROCESO

Áreas de oportunidad en Chihuahua En temas como cuidado del medio ambiente, la capital del estado se sitúa en el último lugar de la medición entre las 23 ciudades del país que tienen una población de medio a un millón de habitantes. Pero también se encuentra en el fondo de la tabla en innovación y precursores.

Este último subíndice tiene indicadores que miden las víctimas en accidentes relacionados con el transporte; el sistema de transporte público, su inversión y el flujo de pasajeros; el uso de servicios financieros de la población (número de tarjetas de débito y crédito por adultos); los hogares con líneas telefónicas móviles, internet y computadoras y el presupuesto a transporte no motorizado.

Precursores AVANCE RETROCESO

Motivan elecciones reñidas una verdadera democracia De cara al proceso electoral 2021, considerado el más grande y complejo en la historia de México, por el número de electores llamados a votar (95 millones) y por la cantidad de cargos a elegir (más de 21 mil), Ivania Mazari afirmó que es importantísimo que la participación ciudadana se traduzca en elecciones donde haya una verdadera competencia, aunque esto se traduzca en resultados muy cerrados.

SER EMPRESARIO Año 2020

25

FINANZAS

REFORMA LABORAL PARA 2020: Adriana Rodríguez Carreón

Contador Público Certificado cpc.adriana.rodriguez@gmail.com

urante todo el 2020 hemos repetido en muchas ocasiones que nuestra vida ya no volverá a ser igual y todo provocado por el COVID-19. Así pues, este acontecimiento no podría dejar de provocar cambios y lo hace también en materia laboral, pero ya con una Reforma a la Ley Federal del Trabajo.

El 8 de diciembre de 2020 la Cámara de Diputados de México aprobó modificaciones y adiciones a la Ley Federal del Trabajo en materia de teletrabajo, conocido como “home office”, reconociendo la modalidad del trabajo a distancia utilizando las tecnologías de información y comunicación.

El 9 de diciembre, el Pleno del Senado de la República aprobó, en lo general y particular, con 91 votos, la minuta que reforma el artículo 311 y adiciona el capítulo XII BIS de la Ley Federal de Trabajo, en materia de teletrabajo.

El dictamen aprobado por ambas cámaras, trata de distinguir la diferencia entre lo que se considera como trabajo a domicilio y teletrabajo.

26

SER EMPRESARIO Año 2020

DEFINICIONES IMPORTANTES Trabajo a domicilio: es aquel que se ejecuta en el domicilio o en un local libremente elegido por el trabajador, sin que se utilicen equipos informáticos o de comunicación.

Teletrabajo: es aquel donde es indispensable la utilización de recursos propios de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

La reforma aprobada, reafirma las nuevas disposiciones que tenemos que aplicar de forma inmediata, toda vez que, seguimos trabajando, respetando las medidas sanitarias derivadas de la pandemia del virus COVID-19; medidas que se deben seguir considerando por las personas que trabajan y sus patrones.

Según la Minuta del Proyecto de Decreto la Reforma al Artículo 311 queda como sigue: “Artículo 311.- Trabajo a domicilio es el que se ejecuta habitualmente para un patrón, en el domicilio del trabajador en

FINANZAS

#QuédateEnCasa un local libremente elegido por él, sin vigilancia ni dirección inmediata de quien proporciona el trabajo.

Si el trabajo se ejecuta en condiciones distintas de las señaladas en este artículo se regirá por las disposiciones generales de esta ley” En la Ley Federal de Trabajo actual, en el artículo 311 ya era mencionado el trabajo utilizando tecnologías de la información y la comunicación, pero con la reforma, se elimina esta parte, para que solo quede la definición de “trabajo a domicilio” ; por lo que, la parte del trabajo donde si se utiliza dichas tecnologías de la información y la comunicación, la trasladan al nacimiento del Capítulo XII Bis, donde adicionan los artículos 330-A al 330-K. Específicamente en el primer párrafo del Artículo 330-A se da la definición de “teletrabajo” quedando como sigue: “Artículo 330-A.- El teletrabajo es una forma de organización laboral subordinada que consiste en el desempeño de actividades remuneradas, en lugares distintos al establecimiento o establecimientos del patrón, por lo que no se requiere la presencia física de la persona trabajadora bajo la modalidad de teletrabajo, en el centro de trabajo, utilizando primordialmente las tecnologías de la información y comunicación, para el contacto y mando entre la persona trabajadora bajo la modalidad de teletrabajo y el patrón.”

Dentro del mismo capítulo, se establecen las obligaciones tanto del patrón como del trabajador, entre ellas estas son las más destacadas: OBLIGACIONES DEL PATRÓN: Establecer por escrito el convenio de teletrabajo donde se especifique las condiciones del servicio bajo las que debe prestarse.

Respetar la disposición del trabajador, ya que es voluntario el cambio de modalidad “presencial” a modalidad “teletrabajo”, de las relaciones laborales.

Regular las obligaciones y responsabilidades del empleador con el teletrabajador en materia de seguridad y prevención de riesgos profesionales por medio de una Norma Oficial Mexicana que la Secretaría del Trabajo y Previsión Social deberá tener en un plazo de 18 meses para presentarla.

Por medio de esta Norma, se deberá garantizar la intimidad y privacidad del teletrabajador.

El patrón deberá asumir el mantenimiento de toda la infraestructura necesaria para el teletrabajo, desde los dispositivos móviles, equipo de cómputo, mobiliario de oficina respetando la NOM-036-1-STPS-2018 (Factores de Riesgo Ergonómico en el Trabajo, Identificación, Análisis, Prevención y Control).

El patrón también debe encargarse de los costos derivados de la modalidad de teletrabajo, siendo tal vez, el tema más controversial.

Implementar medidas extremas de seguridad de la información y datos utilizados por las personas trabajadoras, respetando los derechos ARCO en la modalidad de teletrabajo.

Los derechos ARCO son un derecho humano contenido en el artículo 16, párrafo segundo de la Constitución, la cual señala que toda persona tiene derecho a la salvaguarda de su información personal y además, al Acceso, Rectificación, Cancelación y Oposición (ARCO) de los mismos, en los temimos que

fije la ley.

Instaurar un nuevo derecho humano laboral fundamental, que es el Derecho a la Desconexión.

Registrar a los trabajadores en el respectivo régimen especial de seguridad social, siempre y cuando se instaure legalmente, siendo una tarea pendiente de los legisladores, la adecuación para el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), mientras tanto se tiene que respetar las disposiciones del registro patronal, tal como se determina en el artículo 13 del Reglamento de la Ley del Seguro Social.

OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES: El cuidado, guarda y conservación de los insumos proporcionados para realizar sus labores.

Respetar las disposiciones en materia de seguridad y salud en el trabajo establecidas por el empleador.

La protección de datos utilizados en el desempeño de sus actividades.

Informar con oportunidad sobre los costos pactados para el uso de los servicios de telecomunicaciones y del consumo de electricidad, derivados del teletrabajo.

OTROS ASPECTOS IMPORTANTES DE LA REFORMA: Se establecen atribuciones y deberes especiales a la inspección en el trabajo para revisar medidas sobre el debido cumplimiento de las obligaciones especiales derivadas del teletrabajo: Comprobar que los empleadores lleven registro de los Insumos entregados.

El cumplimiento a las obligaciones de seguridad y salud en el trabajo.

Vigilar que los salarios no sean inferiores a los que se paguen en la empresa al trabajador presencial con funciones iguales o similares.

Constatar el debido cumplimiento de las obligaciones especiales en la figura de teletrabajo.

CONCLUSIONES: Independientemente de la reforma, la pandemia nos hizo reflexionar sobre la posibilidad de trabajar en casa o en cualquier lugar distinto al escritorio de una oficina, lo cual aporta beneficios razonables, tanto para las empresas como para los profesionistas.

Las nuevas tecnologías permiten estar lejos, pero, a la vez, muy cerca a través de espacios virtuales, así como disponer de conexiones permanentes que permiten conversaciones rápidas o la realización de videoconferencias desde cualquier ubicación del planeta.

Para las empresas, el teletrabajo o home office representa menos problemas entre empleados, mayor productividad, la eliminación del abandono laboral, entre otras cosas.

Por otra parte, los trabajadores, incrementan su autonomía. Las personas pueden dirigir los flujos de trabajo según el horario que les acomode o les permita conciliar la vida laboral con el cuidado de la familia, evitando, a la vez, gastos en cuidadores para sus hijos, comidas fuera de casa y costos en transporte público o privado. Generalmente, todas estas ventajas repercuten en un aumento de la satisfacción de los empleados y, a largo plazo, en el incremento de su productividad.

SER EMPRESARIO Año 2020

27

CHIHUAHUA

ES CHIHUAHUA LUGAR NACIONAL EN CONSTRUCCIÓN. El estado grande se encuentra bien posicionado en el “TOP 5” de los estados con más inversión en construcción, siendo por mucho, las obras relacionadas con agua, riego y saneamiento las que más se han realizado en este 2020.

a industria de la construcción en el estado de Chihuahua perdió 930 millones 440 mil pesos en su valor productivo entre enero y septiembre del 2020, de acuerdo con las cifras reveladas en la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras (ENEC) realizada por INEGI. En ese lapso, las empresas constructoras generaron en Chihuahua 11 mil 431 millones de pesos de valor productivo, cifra menor a los 12 mil 361 millones de pesos generados en el mismo periodo de 2019, por lo que entre los dos periodos hubo una reducción del 7.5 por ciento.

Estos resultados ubican a la entidad en la cuarta posición a nivel nacional, sólo por debajo de la Ciudad de México, Nuevo León y Jalisco.

En el país sólo cuatro entidades presentaron un incremento de sus resultados en el concentrado de enero a septiembre según datos del INEGI: San Luis Potosí, Nayarit, Sonora y Nuevo León.

EL TOP 5 Valor productivo de la construcción en millones de pesos durante 2020.

36, 059 24, 930 14, 900 11, 431 11, 063

Ciudad de México Nuevo León Jalisco Chihuahua Estado de México

¿Cuál ha sido el valor de la construcción en Chihuahua? *Valor de producción total generado por las empresas de la entidad en miles de pesos.

2020 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE SUBTOTAL

1,656,754.90 1,474,199.50 1,614,907.70 1,148,705.00 1,056,508.70 1,142,502.00 1,155,944.10 1,117,044.00 1,064,520.90 11,431,086.80

2019 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE SUBTOTAL OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL ANUAL 2019

1,185,429.10 1,331,916.80 1,347,327.70 1,334,161.40 1,454,695.50 1,411,962.70 1,487,341.50 1,422,585.00 1,386,107.40 12,361,527.10 1,528,969.70 1,751,768.00 1,562,351.10 17,204,615.90

DISTRIBUCIÓN DEL VALOR DE PRODUCCIÓN POR TIPO DE OBRA DURANTE SEPTIEMBRE 2020 *Del total de obras de construcción que se realizan en el país, el 4.2 por ciento corresponde a Chihuahua. *Los porcentajes por tipo de obra corresponden a lo construido en la entidad respecto al total nacional en ese rubro, es decir, en Chihuahua se realizó el 5.5 por ciento del total de obras de edificación que se hicieron en el país.

TIPO DE OBRA REALIZADA EN EL ESTADO EDIFICACIÓN AGUA, RIEGO Y SANEAMIENTO ELECTRICIDAD Y TELECOMUNICACIONES TRANSPORTE YURBANIZACIÓN PETROLEO Y PETROQUIMICA OTRAS CONSTRUCCIONES TOTAL

28

SER EMPRESARIO Año 2020

5.5% 11.8% 2.2% 2.1% 1.9% 2.7% 4.2%

¡Quédate en casa!

Great American: (656) 658 0848| Ardeo: (656) 638 178|Muzza: (656) 855 8563 Garufa: (656) 622 97 72 |El Arrancadero: (656)558 2595|LaKuria: (656) 648 4596 Maria Chuchena: (656) 297 7168 |1800 Restaurat: (656) 611 2122 | La Choperia (656) 611 0142 La Cabaña (656) 633 0660

NEGOCIOS

EL PEOR ENEMIGO DE LOS NEGOCIOS NO ES EL COVID-19, SINO EL CONFORMISMO. Por Edi Alberto Martínez

nte la situación de pandemia que estamos viviendo muchos pensarían que el peor enemigo de los emprendedores o empresarios es el COVID-19, pero en la realidad el peor enemigo muchas veces del sector empresarial es el “Conformismo“, para muchos; la pandemia fue algo que vino a sepultar la de por sí difícil situación económica que atraviesa nuestro país y por ende echarle unas paladas de tierra a los negocios por pequeños o grandes que estos sean, ya que tristemente hemos sido testigos del cierre de muchos de ellos y por ende, la pérdida de miles de empleos.

Sin embargo, para otros tantos fue una oportunidad de despertar y poder explorar nuevos horizontes. Siempre

30

SER EMPRESARIO Año 2020

NEGOCIOS

hemos escuchado que si ponemos todos los huevos en una canasta y esta se rompe, se rompen los huevos, algo más que obvio, de ahí que pudiéramos pensar que entonces una solución es tener muchas canastas para repartir los huevos en cada una de ellas, aunque me temo que la solución no siempre puede ser esa.

que precisamente me refiera a tener muchas canastas para poner en cada una de ellas diferentes huevos, lo que hicimos más bien es seguir con nuestros productos pero buscar eso que les mencionaba anteriormente , buscar distintos canales de distribución, no sólo esperar a que los clientes vengan a nosotros sino nosotros ir por ellos.

Ninguna economía ni ningún gobierno estaba preparado para enfrentar la situación que hoy día enfrenta el mundo, eso es algo que ya sabemos, pero esta situación nos debe dejar como experiencia el que debemos estar más preparados para enfrentar este tipo de situaciones en un futuro, he escuchado a muchos amigos empresarios tener la esperanza de que la situación se normalice para poder reabrir sus negocios, otros tantos están a la espera de que eso se normalice para poder tener más ventas, aunque me temo que esto podría llevarnos a caer en conformismo y falta de preparación para hacerle frente a cualquier adversidad que pudiera presentarse en el futuro, sin embargo existe otro sector que piensa distinto, un sector que piensa que es momento para explorar nuevos horizontes y no quedarse de brazos cruzado, pues lo que tal vez por muchos años nos dio resultados positivos, hoy puede que ya no lo sean tanto.

Y dicen y dicen bien que el que busca encuentra, hoy día ante el llamado de las autoridades a que quienes puedan se queden en casa, nosotros nos hemos dado la tarea de llegar a nuestros consumidores a las puertas de sus casas o en lugares cercanos a las mismas, esto lo hemos logrado por diferentes vías que nos han ayudado a estar de pie, tales como la venta de nuestros productos en tiendas de abarrotes, entregas a domicilio, estableciendo alianzas con distintos proveedores de productos y servicios, ampliando nuestros catálogos de productos y anunciándose en redes sociales por ponerles tan solo algunos ejemplos.

EL CONFORMISMO ES EL CARCELERO DE LA LIBERTAD, ENEMIGO DEL CRECIMIENTO

Los tiempos van cambiando y las circunstancias a la par, estos deben ser momentos para reflexionar y poder sacar nuestro espíritu emprendedor, visualizar nuevos proyectos, nuevas hojas de ruta. Desde 1999 que aperture la primera sucursal de hojaldras ( bocadillos tipo pastes) en Veracruz mi único punto de distribución era la venta de mis productos en el local, con el tiempo fui innovando, climatice las instalaciones, se colocaron boots para mayor comodidad de los clientes, incluso nuestro concepto era tan novedoso que en las épocas en que aparecieron las famosas tablets , nosotros en cada una de nuestras mesas teníamos una, con la finalidad de que los clientes pudieran interactuar con ellas, para esas épocas no existían o no estaban al alcance de todos, los smartphone, pero el tiempo va pasando, lo que hoy es novedad mañana pasa de moda.

Pasaron algunos años y la única forma de comercialización de nuestro producto era en las sucursales, la pandemia hizo que muchos centros comerciales cerrarán, ello nos obligó a que buscáramos formas de subsistencia distintos, así que volteamos a ver otras opciones y encontramos canales de distribución que de no ser por esta situación, no hubiéramos encontrado. Es cierto que la mayoría de los negocios han sido afectados, pero también es cierto que situaciones como estas, o nos terminan de extinguir o nos hacen más fuertes para encontrar otras vías de subsistencia. Y no es

Es por eso que el título este artículo lo ha llamado, “El peor enemigo de los negocios no es el COVID, sino el conformismo “, ya que muchos negocios no morirán por la pandemia, sino por caer en el conformismo de quienes los dirigen al pensar que una vez que esta situación se logre normalizar, todo volverá a ser como antes.

Sin embargo la situación que hoy día estamos viviendo nos debe de servir como experiencia para no caer en el conformismo, ya que ello nos hará que no nos preparemos para situaciones adversas que pudieran presentarse más adelante. No se trata de que tengamos múltiples canastas, a veces con solo reforzar la que ya tenemos, bastará para que no se caiga, busquemos estar preparados y fortalecidos ¿Cómo hacerlo? busquemos en los mismos productos o servicios que ofrecemos, diversas formas de llegar a nuestros consumidores, tal vez esa pueda ser la clave entre el subsistir o no ante cualquier adversidad que pudiera presentarse más adelante.

Evitar que llegue otra pandemia como la que estamos viviendo hoy día, tal vez no esté a nuestro alcance, pero sí lo está, el que podamos evitar caer en un riesgo inminente que pueda llevar al cierre de muchos establecimientos, como los que hemos visto cerrar en estos tiempos de pesadilla.

Como ya lo dije anteriormente el peor enemigo no necesariamente tendrá que ser una pandemia sino más bien puede ser el conformismo en el que podamos caer, así que estemos preparados sin caer en excesos de confianza y conformismo.

SER EMPRESARIO Año 2020

31

EL ESTADO GRANDE

32

SER EMPRESARIO Año 2020

CHIHUAHUA

Envían paisanos remesas históricas a Chihuahua pese a COVID-19 LOS CHIHUAHUENSES QUE RESIDEN EN LA UNIÓN AMERICANA SE LAS HAN ARREGLADO PARA VENCER EL MIEDO, LA ANSIEDAD Y EL DESEMPLEO Y ESTE 2020 LOGRARON ENVIAR A SUS FAMILIAS EL MAYOR MONTO DE DÓLARES DEL QUE SE TENGA REGISTRO, EN UN AÑO CUYA CRISIS ECONÓMICA HA SIDO COMPARADA CON LA GRAN DEPRESIÓN DE 1929.

Ingresos anuales en millones de dólares por remesas familiares Chihuahua

n plena pandemia por Covid-19, los chihuahuenses radicados en los Estados Unidos, enviaron a sus familias en el estado, una cifra récord en remesas que ya supera el monto registrado en el 2019.

Según datos del Banco de México, entre enero y septiembre de este año, nuestros connacionales mandaron a Chihuahua 969.9 millones de dólares, mientras que el mismo periodo del 2019, habían enviado 856.9 millones de dólares.

Los paisanos que enviaron casi 113 millones de pesos más que el año pasado, han laborado en medio de la crisis sanitaria, sobre todo en sectores “esenciales” a fin de no frenar las áreas de la salud y la alimentaria de la economía más grande del mundo.

De esta manera Chihuahua se posiciona en el onceavo lugar en captación de remesas; las primeras 10 posiciones quedan de la siguiente manera: Jalisco, Michoacán, Guanajuato, Estado de México, Ciudad de México, Puebla, Oaxaca, Guerrero, Veracruz y San Luis Potosí.

Los municipios con el mayor número de paisanos en la Unión Americana son Ciudad Juárez, Chihuahua, Delicias, Cuauhtémoc y Parral, de acuerdo a información del Instituto Estatal Electoral de Chihuahua.

*Durante 2019, Chihuahua captó mil 134 millones de dólares por concepto de remesas. En el trimestre de octubre a diciembre, el monto por este concepto fue por 277.5 millones de dólares.

34

SER EMPRESARIO Año 2020

ANÁLISIS

LA LIBERTAD ECONÓMICA FRENTE AL RIESGO GEOPOLÍTICO Victor H. Becerra y Miguel A. Cervantes

LA REPÚBLICA DE ARMENIA, EL PAÍS SOBRE EL QUE AHORA QUISIÉRAMOS HABLAR, EN RELACIÓN AL IMPACTO DE LA LIBERTAD ECONÓMICA SOBRE EL (LUGAR 18 EN EL ÍNDICE DE LIBERTAD ECONÓMICA 2020 DEL FRASER INSTITUTE), ES UN PAÍS CUYO ORIGEN SE PIERDE EN LA OSCURIDAD DE LOS TIEMPOS, YA APARECIENDO EN LA BIBLIA. INCLUSO, LOS EXÉGETAS BÍBLICOS HAN IDENTIFICADO A ARMENIA COMO EL SITIO DONDE SE ENCONTRARÍA EL JARDÍN DEL EDÉN, Y HAN INTERPRETADO QUE EL MONTE ARARAT ES LA MONTAÑA SOBRE LA CUAL SE POSÓ SUPUESTAMENTE EL ARCA DE NOÉ TRAS EL LLAMADO DILUVIO UNIVERSAL (GÉNESIS 8:4). SEGÚN LA TRADICIÓN LOS APÓSTOLES JUDAS TADEO Y BARTOLOMEO LLEGARON HASTA ARMENIA. DE TAL VASTEDAD ES SU ORIGEN Y SU HISTORIA. ara nuestro propósito y tema principal, sirva decir que, en las etapas moderna y contemporánea, Armenia ha tenido que vérselas contra las asechanzas de Turquía y Rusia, los poderes geoestratégicos de la zona, que en muchísimas ocasiones le han arrebatado soberanía, territorios, vidas y riquezas.

Al respecto, en 1922 Armenia fue anexionada por la hoy extinta Unión Soviética (URSS), siendo dominada con puño de hierro durante la dictadura de Iósif Stalin. En 1990, Armenia declara su soberanía y separación de la URSS, durante el colapso de ésta. La nueva situación le dio oportunidad de hacer importantes reformas para encaminarse a ser una plena economía de mercado, pero también reavivó las asechanzas de sus vecinos, especialmente Azerbaiyán y Turquía.

Las diferencias entre Armenia y Azerbaiyán por el territorio del Alto Karabaj, donde habita una minoría armenia dentro del territorio de Azerbaiyán, han sido constantes, con múltiples altos al fuego y violaciones subsecuentes, llevando el conflicto hasta nuestros días, con la intervención de una gran cantidad de actores. Al día de hoy existe un alto parcial al fuego entre Armenia (respaldada por Rusia) y Azerbaiyán (respaldada por Turquía), por el cual se ha “congelado” el conflicto, con algunas ganancias territoriales para Azerbaiyán, por ahora.

A su independencia de la URSS, Armenia comenzó a consolidar un moderno sector manufacturero, que le permite establecer un dinámico intercambio con las repúblicas vecinas, a cambio de los recursos naturales de éstas, principalmente petróleo y gas. Sin embargo, los conflictos ya enunciados aquí, significaron para Armenia un fuerte declive industrial en la década de los 90s y fenómenos de hiperinflación.

Las reformas económicas subsiguientes, a partir sobre todo de 1994, la privatización de vastos sectores económicos, un marco fa-

ANÁLISIS vorable a la inversión extranjera, la incorporación del país a múltiples organismos internacionales y su participación en las corrientes del comercio mundial, junto con un enorme esfuerzo gubernamental en pro de la transparencia y la lucha contra la corrupción, han traído importantes beneficios para los armenios. Hoy Armenia es el 5to país más libre de entre los que se independizaron de la URSS, después de Georgia, Lituania, Estonia y Letonia, con el más alto Índice de Desarrollo Humano entre las repúblicas trans caucásicas.

Armenia tiene el puntaje de 7.9/10 (donde 10 es la mayor libertad económica posible) y como señalamos, ocupa el lugar 18 de 162 países en el ranking del Fraser Institute de Libertad económica 2020.

En el componente 1 del reporte, Tamaño del Gobierno, Armenia tiene el puntaje de 7.9/10. Destaca que el gasto del gobierno como porcentaje del gasto total es moderado. Las empresas del estado han disminuido considerablemente desde la caída de la Unión Soviética. El ISR máximo es del 36 por ciento, muy por arriba del ISR de Georgia, el país vecino más competitivo que tiene un ISR máximo del 20 por ciento. Este componente necesita mejorar.

En el componente 2 del reporte, Sistema Legal y Derechos de Propiedad, Armenia recibe una nota de 5.9/10. Aunque no es excelente si es más elevada que otros países de la ex Unión Soviética como Azerbaiyán, Kazajstán, Kirguistán. Los puntos más débiles son la independencia de los tribunales. En la integridad del sistema legal, y el respeto de contratos, tiene una nota mediocre. Por otro lado, en la venta de bienes y raíces, Armenia tiene excelente puntaje, lo indica que no es costoso las transacciones de bienes y raíces, y la propiedad está protegida por un eficaz estado de derecho.

En el componente 3 del reporte, Moneda Sana, Armenia recibe una nota de 9.6/10. Destaca la baja inflación, y la baja variación de la inflación gracias al buen manejo de las variables macroeconómicas. Existe la facilidad de tener cuentas en moneda extranjera sin restricciones.

En el componente 4 del reporte, Libertad de comercio internacional, Armenia tiene una nota de 8.5/10.

Armenia tiene un arancel promedio de nación más favorecida del 6.5 por ciento. Por otro lado, hay trabajo para mejorar en cuestiones de barreras no arancelarias.

Por otro lado, los procesos aduaneros son bastante ágiles. Armenia tiene gran apertura financiera y, además, tiene las puertas abiertas a los visitantes, ya que no exige visas para los nacionales de muchos países.

En el componente 5, Regulación de Crédito, Mercado Laboral y Empresarial, Armenia tiene una nota de 7.8 y ha mejorado considerablemente. En las regulaciones de crédito destaca la competencia bancaria y la ausencia de tasas de interés negativas. Destaca también que Armenia tiene un mercado laboral flexible. En cuestión de regulaciones empresariales, el abrir una empresa en el país es fácil y no es costoso. De hecho, Armenia está en el lugar número 10 mundial de la facilidad para aperturar negocios. Lo que le resta competitividad es la carga burocrática, las exigencias administrativas, y el déficit de una administración pública imparcial. Aunque para obtener los permisos de operación, Armenia se encuentra mejor que el promedio de la OCDE.

Tras su independencia de la URSS, Armenia comenzó a consolidar un moderno sector manufacturero, que le permite establecer un dinámico intercambio con las repúblicas vecinas, a cambio de los recursos naturales de éstas, principalmente petróleo y gas.

Para que Armenia continúe mejorando entre los mejores mercados libres, es importante que reduzca el impuesto sobre la renta, mejore la independencia de los tribunales, y la integridad del sistema legal.

Además, es importante que Armenia se abra más al comercio internacional, y tenga una mayor apertura a la inversión extranjera de todo el mundo. Un país pequeño como Armenia necesita de todo el mundo como mercado, no puede venderle solo 3 millones de armenios. El mundo debe conocer la gran variedad de productos de Armenia y su cultura y tradiciones. Es menester una mayor reforma regulatoria para hacer más transparentes y previsibles las regulaciones.

Para finalizar, es importante advertir que el conflicto con Azerbaiyán puede poner en peligro los logros de Armenia, ya que los recursos se empezarían a enfocar a aumentar el gasto militar.

Así, Armenia debe cuidar los logros que ha obtenido y liberalizar más su economía. Mejorar más su libertad económica le permitiría más prosperidad y defenderse ante el riesgo geopolítico. Una nación próspera es una gran arma cuando se encuentra en un equilibrio geopolítico frágil, como así lo entendió Singapur.

El libre mercado le ayudará a Armenia a evitar más pruebas dolorosas en los años venideros, para que por fin tenga una paz duradera por los siguientes siglos.

SER EMPRESARIO Año 2020

37

PERFIL

LIC.

FABIOLA LUNA ÁVILA

PRESIDENTA DE INDEX JUÁREZ 2021-2022

TEXTO PAOLA ROMO - FOTOGRAFÍA SANDRA DURÁN

38

SER EMPRESARIO Año 2020

PERFIL

Va Fabiola Luna por el fortalecimiento de la maquila en Juárez N MEDIO DE UN ESCENARIO ECONÓMICO COMPLEJO QUE AÚN NO TERMINA Y DEL IMPACTO QUE LA PANDEMIA POR COVID-19 CONTINÚA DEJANDO A LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE CIUDAD JUÁREZ, ESTE GREMIO ELIGIÓ COMO SU REPRESENTANTE DURANTE LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS A FABIOLA LUNA.

Fabiola, platícanos cómo comenzó tu vida profesional.

FL. Recién egresada del TECNM, inicié en el año 2000 a trabajar en Centro de Finanzas ubicado en el Centro Técnico de lo que era Delphi, inicié como Analista en el Departamento de Impuestos hasta llegar a ser Gerente del área. La empresa me apoyó para participar en el Consejo de Index, al cual me integré en el año 2013. Como parte del Consejo he tenido a cargo la Dirección del Comité Fiscal, y he estado trabajando con todas las reformas fiscales, haciendo eventos para mantener informada a la membresía, asistiendo a juntas con funcionarios del SAT manteniendo el contacto con ellos.

Los temas que atiendes te obligan a estar muy actualizada, Fabiola.

FL. Sí, de hecho, esa fue mi motivación para integrarme a Index y tener una actividad adicional y así, en el Consejo, voy a mantenerme actualizada e informada porque mi carrera y especialidad requiere que estés al día. En el Comité Fiscal me comencé a rodear de gente con mucha experiencia en el área y eso me mantenía informada y actualizada, y puedo balancearlo con mis actividades como mamá y el trabajo. ¿Cuál es la principal área de oportunidad para la industria maquiladora que atenderás a partir del primero de enero?

FL. Hay muchos temas que con lo de la pandemia se les tiene que dar seguimiento: protocolos de salud, a corto plazo seguir dando el apoyo a las empresas de que puedan seguir operando, comprobando que cumplen con todos los protocolos que ponen el Gobierno federal y el Gobierno estatal.

En esta pandemia, ¿qué le representó a una empresa que le

hayan cerrado la planta?

FL. Siguiendo las instrucciones que dio el Gobierno federal, las empresas estuvieron cerradas, pero tenían que seguir pagando salarios; tenían costos y no había ventas, entonces sí fueron pérdidas importantes. ¿Tienen conocimiento en Index de empresas que hayan cerrado definitivamente?

FL. Hasta ahora no tenemos el dato específico de alguna, la mayoría de las empresas se enfocaron en estarse informado de qué es lo que tenían que hacer para sí poder operar, para sí cumplir con el protocolo de salud en el cuidado de sus empleados, se enfocaron en estar al pendiente de todo lo que se tenía que cumplir y seguir adelante.

Entonces tu prioridad en tu gestión será darles continuidad a esos esfuerzos.

FL. Sí, para que la empresa siga operando y la industria siga cumpliendo, seguir apoyando a los empleados, informándolos.

En cierta forma somos un intermediario entre los empleadores y el Gobierno, informando de medidas de seguridad y seguir llevando esos cuidados a sus casas o fuera de la planta.

El presidente Andrés Manuel López Obrador, pidió que se revisaran las plantas maquiladoras en Juárez durante los días de más contagios por COVID-19 en Chihuahua, ¿eso fue una alerta para ustedes?

FL. Sí, pero se ha tratado de mantener esta comunicación y estar al pendiente para responder a este tipo de comentarios, pero no con un comunicado, sino con hechos, con acciones de que no SER EMPRESARIO Año 2020

39

PERFIL

¿QUIÉN ES FABIOLA LUNA? Originaria de Ciudad Juárez. Su familia ha sido pilar fundamental en su crecimiento profesional.

“Cuando empecé en el Consejo de Index, en el 2013 estaba embarazada de mi segundo hijo, es un niño Index”, asegura con humor. “No puedes separar como mamá tu carrera, tu vida y los niños. Mi familia siempre me ha apoyado, para yo poder estar asistiendo a juntas, eventos y viajando”.

Estudió la licenciatura en Contaduría en el Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez y tiene una maestría en Derecho Fiscal por la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez.

Cuenta con más de 17 años de experiencia en el sector industrial. Actualmente es Gerente de Finanzas de la empresa Auto Kabel.

Fue directora del Comité Fiscal de Index Juárez y Consejera Nacional del Comité Fiscal de Index Nacional.

40

SER EMPRESARIO Año 2020

PERFIL

ha habido un problema grave. Se están siguiendo todos los protocolos, las empresas han invertido millones de pesos en la compra de mascarillas, en la aplicación de pruebas, el adecuar las instalaciones para evitar contagios, eso ha costado a las empresas y ha funcionado. ¿Qué me puedes decir sobre los grupos que empleados de maquilas que se han manifestado por contagios al interior de sus plantas de trabajo?

FL. Estamos al pendiente de esa información y se revisan los casos y se trata de mantener comunicación con esa empresa.

Pueden ser situaciones particulares en cada empresa, pero sí se trata de estar informados y ver qué está pasando y dar recomendaciones y cuidar que esas situaciones no se repitan y no generen un impacto negativo.

La industria, está recibiendo una certificación por parte del Gobierno estatal donde garantiza que cumple con todos los protocolos. Por parte de la Secretaría de Salud y Secretaría del Trabajo, validan que estamos en cumplimiento. ¿Qué otro tema prioritario atenderás?

FL. Vienen temas de algunos cambios fiscales, es el área donde estoy muy al pendiente. Hubo cambios fiscales en los últimos meses, reformas que se hacen en seguimientos a cambios hechos desde que entró este nuevo Gobierno federal y estar al pendiente y asegurarnos que si hay algo que impacte a la industria se comunique y se mantenga informada a la membresía.

Desde septiembre para acá que se presentó el Paquete Económico del Gobierno federal, estos cambios se vienen

analizando y se vienen comunicando propuestas de reformas.

Mencióname un ejemplo de uno de alguno de los cambios fiscales más complicados para las empresas.

FL. Ha habido muchos cambios. El Gobierno se ha comprometido a no incrementar tasas de impuestos, a no crear nuevos, pero lo que está haciendo es poner más reglas, poniendo más auditorías, haciendo más revisiones la cuales generan más carga administrativa, te ponen más requisitos de cumplimiento. ¿Por eso pusieron a Fabiola Luna como presidenta de Index, porque el Consejo dijo: necesitamos a alguien que resuelva la parte fiscal?

FL. Es todo un proceso (la elección), yo hablo en base a mi experiencia y cada presidente le pone la suya. Hay muchos temas laborales, de salud, que no son de mi área, pero va a haber un Consejo donde cada uno de ellos van a aportar su experiencia, son de diferentes áreas de la industria y ellos también apoyan a quien esté en la Presidencia pueda dar la cara y hablar de temas que no son de su experiencia. ¿Cuál es tu mensaje para las autoridades?

FL. Siempre se ha trabajado y ha habido buen acercamiento con autoridades, locales, estatales y federales (…), con distintas Secretarías se ha buscado el acercamiento y siempre hemos tenido buena respuesta y apoyo. El próximo año va a haber cambios en el gobierno y se sigue buscando y se va a mantener esa línea, de dar el apoyo al Gobierno y que sea mutuo.

SER EMPRESARIO Año 2020

41

ACTUALIDAD

¿CÓMO INFLUYEN LAS EMOCIONES EN LA PUBLICIDAD? Por Mario Flores, Copywriter de SpicyMinds

n estas fechas, ¿qué es lo que hace que compres unos zapatos, tenis, botas o prefieras un calzado de otro? Un vegano prestará atención en los materiales. Un deportista se centrará en su ergonomía y comodidad. Sin embargo, nuestras elecciones no siempre son tan pragmáticas. Un par de zapatos puede mover emociones, como la inspiración o la nostalgia, o traer recuerdos felices y placenteros. ¿Qué calzado traes puesto ahora mismo? ¿Recuerdas por qué lo compraste? Tal vez fue por la calidad, el estilo, incluso porque están de “moda”, o quizás porque están hechos de un material que ayuda a cuidar el planeta. Puede que los uses para hacer trekking, o tal vez para pasear a tu mascota. Lo cierto es que un producto puede conducirnos de un estado emocional a otro, como si fueran olas; los sentimientos que generan nos arrastran a un momento específico.

Para generar emociones, se debe pensar en cómo las personas anticiparán una experiencia y cómo la recordarán.

42

SER EMPRESARIO Año 2020

Los visitantes de una tienda comercial, en la “nueva normalidad”, ¿tendrán presente los mensajes de bienvenida “¡Estamos de vuelta, te extrañamos!”, o recordarán la dureza aséptica del lugar y el olor a gel antibacterial?

Los filósofos solían ver a las emociones como impulsos irracionales. El amor, la tristeza y el miedo se consideraban sentimientos que sesgaban la capacidad de analizar críticamente una situación. Sin embargo, hoy utilizamos estas emociones para leer los sentimientos de las personas, hacer publicidad y responder a las necesidades de las marcas. ¿Cómo lo hacemos? La respuesta es simple pero reveladora: debemos explorar la forma de empatizar con nuestra audiencia a través de sus valores, su cultura y sus intereses; su forma de pensar, al igual que su empiria… en resumen, de todo lo que han hecho en su vida. Realizarlo es una tarea estratégica y de investigación que necesita tiempo para descubrir estos contextos emocionales.

Las emociones son una palanca para la acción. No solo

es el combustible que alimenta el mecanismo psicológico de una criatura racional, el ser humano, como plantea la filósofa Martha C. Nussbaum en su tesis doctoral, “El modelo de la racionalidad: emociones, capacidades y justicia”, también son respuestas activas a personas, lugares o acontecimientos que encontramos en el mundo.

Recuerda, el éxito de un producto no radica solo en su utilidad básica, sino en el significado que cobra en la vida de las personas, y las emociones son los estados afectivos para acompañar y crear mensajes, bajar conceptos creativos, hacer un copy o incluso un arte (diseño).

Ahora que conoces cómo influyen las emociones a la hora de elegir un producto, ¿qué calzado vas a comprar esta navidad? Si quieres conocer más contenido sobre cómo manejar este tipo de estrategias e incluso desarrollar alguna, visita nuestro blog y las campañas de publicidad que hemos realizado, o contáctanos directamente en SpicyMinds.

SER EMPRESARIO Año 2020

43

Mejora la pres i c i ó n y p ro duc t i v i da d de l as e mp res a s .

En International products and services somos una empresa de consultoría de productos industriales de prestigiadas marcas en el área de información y codificación, RFID, radiocomunicación, soluciones de voz, pick to light y sistemas inteligentes de videoconferencias.

Con 20 años de experiencia, apoyamos el crecimiento de organizaciones modernas obteniendo el reconocimiento de parte de nuestros proveedores para reparaciones y servicios especializados, LOREM IPSUM DOLOR posicionándonos en un nivel privilegiado con nuestros partners y ofreciendo soluciones integrales desarrolladas a las necesidades de nuestros clientes.Las soluciones de tecnologías que IPS le ofrece pueden brindarle a su negocio una ventaja competitiva al conectar a personas, activos y datos para que tome mejores decisiones en tiempo real. La combinación de hardware, software y servicios de IPS le ofrece son la opción correcta para cumplir con las necesidades específicas de la industria.

www.ipsmexico.com.mx

Debido a su gran experiencia dando soluciones a la industria y relaciones de negocio fuertes, IPS ha aumentado su catálogo de productos y soluciones, de manera que hoyen día ofrecen escáneres de códigos de barras, computadoras, tabletas, consumibles, RFID, software y hardware, impresoras industriales, radiocomunicación, vocollect ypick-to -light, entre otros.

De acuerdo con el Ing. Hugo Armando Loya, Director de IPS, la ventaja de la empresa es brindar a sus clientes una amplia oferta de soluciones y oportunidades comerciales para satisfacer sus necesidades de productividad, tiempo y eficiencia con un desempeño rápido, inteligente y superior de sus productos.

Actualmente, IPS cuenta con 43empleados, los cuales, de acuerdo con Hugo Loya, reciben una capacitación constante y de vanguardia en todas las áreas para lograr el desarrollo y mejora de cada uno de ellos.

Los valores de la empresa son transparencia, trabajo en equipo, innovación, honestidad y respeto.

IPS cuenta con siete sucursales: Chihuahua, Chih., Ciudad Juárez, Chih.;Torreón, Coah.; Culiacán, Sin.; Hermosillo,Son.; Durango, Dgo.; y El Paso, Tx.

www.ipsmexico.com.mx

LA GUÍA DEL VINO

El vino y las celebraciones de cembrinas Por Alejandro Borrell legamos a la recta final del año y, aunque la situación es muy diferente actualmente, las fiestas y las celebraciones siguen a la orden del día, pero ahora de manera virtual. El hombre es un ser social por naturaleza y siempre buscará la manera de estar en conexión con sus seres queridos.

Uno de los factores que considero más interesante acerca del vino es que permite y propicia la convivencia de una manera sutil y armoniosa, incitando sensaciones de placer y tranquilidad, cuestiones muy importantes en un mundo lleno de ajetreo, estrés y negatividad.

Ahora la nueva modalidad nos obliga

a compartir y a convivir a través de una pantalla, pero eso no debe ser un impedimento para disfrutar de lo más importante: el amor y el cariño de las personas que nos rodean, y que mejor que hacerlo compartiendo una botella de buen vino mexicano como el que a continuación recomendamos.

Parcela es un vino tinto elaborado a partir de uva Merlot con 12 meses de añejamiento en barrica de roble francés.

Producido por Vinícola Santa Elena, este vino tinto presenta tonalidades cereza y violeta, con aromas a frutos maduros como la cereza, ciruela y frambuesa, aromas a flores frescas, dando paso a aromas a vainilla y tostados. En boca es muy sutil, ligeramente ácido, lo cual lo vuelve fresco y fácil de tomar, la complejidad le da un toque elegante.

Maridaje sugerido:

-Mole almendrado.

-Postres especiados con chocolate.

-Platos con frijol negro y queso de hebra.

Maridaje con música:

-Michael Bublé – Christmas (Baby please come home)

46

SER EMPRESARIO Año 2020

LIBRO DEL MES

SER EMPRESARIO Año 2020

47

BORDER NEWS

Border News

Suspende El Paso recolección de material reciclable.

partir de este primero de diciembre, el Departamento de Servicios Ambientales de la ciudad de El Paso, Texas, suspenderá temporalmente la recolección de material reciclable de la acera hasta nuevo aviso debido a la falta de personal causada por Covid-19. La recolección de contenedores de basura grises continuará según lo programado.

Hasta antes de la pandemia, se necesitaban unos 80 conductores para la recolección, pero ahora el Departamento sólo cuenta con 20 conductores por día laboral.

“Desafortunadamente, nuestra fuerza de trabajo ha sido golpeada duramente por la pandemia. Debemos reducir temporalmente algunas operaciones para asegurarnos de que podamos seguir realizando nuestros servicios esenciales de residuos sólidos, que están operando el vertedero y la recolección de basura doméstica. En estos tiempos de incertidumbre, pedimos a nuestros

48

SER EMPRESARIO Año 2020

clientes su comprensión y cooperación dejando sus papeleras azules mientras trabajamos para hacer frente a esta escasez de personal”, aseguró Ellen Smyth, directora gerente del Departamento de Servicios Ambientales.

El departamento proporciona este servicio a cerca de 200 mil viviendas con basura en la acera y reciclaje.

La cuota mensual de servicio que se cobra a los clientes es únicamente por vaciar los contenedores grises y no por los servicios de reciclaje.

Los residentes de El Paso que así lo deseen, podrán llevar su material reciclable a un sitio de entrega. *** CONSEJOS PARA GESTIONAR RESIDUOS DE CASA DURANTE ESTE PERÍODO *Puedes colocar materiales (reciclables y basura) en el contenedor gris para la colección semanal. *Si eres capaz, almacena material reciclable hasta que se reanude el programa de reciclaje. *Puedes llevar el material reciclable a un sitio de entrega. Los materiales

deben estar sueltos cuando se colocan en los contenedores de los sitios. No se aceptará ningún material embolsado. *Contáctanos para programar una colección especial para extra basura o artículos al por mayor. Tarifas a partir de $35 dólares. *** SITIOS DE SALIDA Los cinco sitios de entrega, conocidos oficialmente como Estaciones de Colección Ciudadana, aceptan basura doméstica extra, reciclables y artículos voluminosos.

Los sitios abrirán de 8 a.m. a 4 p.m. de martes a sábado, y están ubicados en 2492 Harrison, 1034 Pendale, 4501 Pass Hondo, 3510 Confederados y 121 Atlántico. *** PARA MÁS INFORMACIÓN Los clientes pueden contactar con el Departamento de Servicios Ambientales marcando al (915) 212-6000, en la página oficial: elpasotexas. gov/ESD, o descargando la aplicación gratuita de ESD Works for Me.

BORDER NEWS

Reanudarán construcción del proyecto I-25 University Avenue partir de este mes de diciembre se reanudará la construcción del Proyecto Interstate 25 / University Avenue luego de una suspensión ocasionada por la pandemia por COVID-19.

A medida que el trabajo comienza de nuevo, la rampa circular de la I-25 en dirección norte está cerrada por seguridad del tráfico.

El tráfico en dirección este y oeste en University Avenue puede acceder a la I-25 en dirección norte desde la rampa de entrada en el semáforo.

Además, Triviz Drive está cerrada entre University Avenue y Wisconsin Avenue hasta principios de enero de 2021 para que se pueda completar la construcción de la rotonda norte. El tráfico se desvía hacia Missouri Avenue, Solano Drive y luego de regreso a University Avenue.

Se mantendrá el acceso a los hoteles y Pan Am Plaza desde Locust Avenue hasta Wisconsin Avenue. El carril derecho de Triviz Avenue está cerrado desde Arrowhead Drive hasta la intersección de University Avenue hasta finales de diciembre. Hay dos carriles de tráfico abiertos en cada dirección.

Hasta mediados de diciembre, el sur de Triviz Drive está cerrado desde Arrowhead Drive hasta Stewart Street para permitir que los equipos terminen el trabajo en la rotonda sur. También están cerradas las conexiones directas a los estacionamientos de New Mexico State University desde la I-25 y el norte de Triviz Drive.

Los automovilistas pueden usar Stewart Street y Arrowhead Drive para acceder al sur de Triviz Drive, University Avenue y los estacionamientos durante este cierre. Los automovilistas deben usar rutas alternativas o esperar retrasos, especialmente durante las horas pico de la mañana y la tarde, si planean viajar a través de la zona de construcción.

El horario normal de trabajo es de 7 de la mañana a 5 de la tarde de lunes a viernes. Las cuadrillas pueden trabajar más horas o los fines de semana según sea necesario.

Si tiene preguntas o inquietudes, visite www.i25university.com o www.nmroads.com. Para obtener información, comuníquese con Patti Watson, CWA Strategic Communications, al 505 / 269-9691 o por correo electrónico a pattiw@cwastrategic.com.

SER EMPRESARIO Año 2020

49

¿Son salones de eventos y gimnasios actividades esenciales para la economía local en Juárez?

DESDE EL MES DE MARZO QUE COMENZÓ LA CONTINGENCIA SANITARIA A CAUSA DEL COVID-19 EN NUESTRO ESTADO, MUCHOS HAN SIDO LOS NEGOCIOS QUE SE HAN VISTO AFECTADOS TRAS EL CIERRE PARCIAL O TOTAL DE OPERACIONES. DICHO CIERRE FUE CLASIFICADO TOMANDO EN CUENTA LAS ACTIVIDADES ESENCIALES Y NO ESENCIALES PARA LA POBLACIÓN Y EL RIESGO QUE ESTAS REPRESENTAN EN LA PROPAGACIÓN DEL CORONAVIRUS, ENTRANDO EN LA SEGUNDA CLASIFICACIÓN: SALONES DE EVENTOS SOCIALES, GIMNASIOS, CENTROS RECREATIVOS, ENTRE OTROS.

an pasado ya nueve meses desde el cierre total de estos establecimientos y hoy en día los propietarios de estos negocios han decidido que, pese a las recomendaciones de las autoridades estatales debe darse paso a la reapertura parcial de dichos comercios.

Actualmente en Ciudad Juárez existen alrededor de más de un centenar de salones de eventos sociales e infantiles, centros de convenciones y cerca de 50 gimnasios los cuales representan fuentes de empleo e ingreso para un gran número de familias juarenses.

De manera indirecta el cierre de salones de eventos también tuvo repercusiones para otro sector de negocio, es decir los proveedores de eventos sociales: fotógrafos, floristas, servicios de banquetes, decoradores, event planners, pastelerías y reposterías etc. y en gimnasios para proveedores de suplementos, ropa deportiva, accesorios y servicios de entrenamiento deportivo personalizado.

Para conocer más de cerca cuál es la situación actual de este gremio nos dimos a la tarea de conversar con algunos de los propietarios de estos negocios para que de primera mano nos cuenten cuáles son las acciones que llevarán a cabo para reactivar la economía de este sector, manteniendo las medidas de salud necesarias para no ser focos de infección y riesgo para la población.

Lázaro Flores Propietario Centro de Convenciones y eventos sociales Anita Los salones de eventos son de gran importancia ya que de manera directa e indirecta representan fuentes de ingreso para un número considerable de familias en nuestra ciudad, tanto de nuestros empleados como de proveedores que dependen de los eventos que se realizan, Bodas, XV años, graduaciones etc. por lo que de manera conjunta el gremio ha decidido que hay que tomar medidas para la reactivación económica de este sector. Hemos decidido además darle un giro a nuestros negocios e implementar servicios de alimentos tipo restaurante, así, al ser espacios con gran amplitud el tema de la sana distancia no se ve afectado de ninguna forma.

JUAN morales Propietario de Olympus Health Center Nosotros éramos el único gimnasio que estábamos siguiendo un protocolo que ni los hospitales lo están usando y no fue justo que no nos dejaran trabajar, porque ni los hospitales, restaurantes, supermercados, tiendas de conveniencia, etc. hicieron la inversión para llevar a cabo protocolos como lo hicimos nosotros. Las autoridades nunca nos han escuchado.

Esta inversión consiste en la compra de un n aparato italiano para sanitizado por medio

Ante este cierre que nos ha venido afectando ya por casi nueve meses tuvimos recientemente una junta con Alejandra De La Vega y platicamos sobre cómo les vamos a ayudar con más medidas para el cuidado de la salud durante este tiempo de semáforo rojo/naranja.

Dentro de las reuniones que hemos tenido los propietarios de salones de eventos hemos acordado que tomaremos medidas adicionales a las ya establecidas por la autoridad para no ser focos de infección para la población, es decir cada salón contará con túneles sanitizantes, tapetes, uso de gel antibacterial, mascarillas, cubre bocas, uso de espacios separados, difusión de información multimedia en nuestros salones para la prevención de contagios y demás tecnologías que nos permitan tener un ambiente seguro.

Nuestro plan de reapertura está programado para el mes de enero, es decir, a partir de esa fecha estaremos reagendando nuevamente de manera general cualquier tipo de evento social.

de termonebulización el cual tiene un efecto residual de 15 días, además unos filtros de aire que son los mismos que usan en los aviones son capaces de eliminar el virus, gel antibacterial automatico al entrar, uso de cubrebocas y careta, tapete con sales cuaternarias de antonio, sales cuaternarias de anónimo para que los clientes limpien sus aparatos antes y después, aforo súper mínimo, toma de temperatura antes de ingresar, ingreso por medio te tarjetas de acceso sin que el cliente toque nada, traer 2 toallas, no compartir aparatos, sana distancia etc.

Lamentablemente no abriremos hasta que el gobierno nos permita ya que si abrimos sin autorización corremos el riesgo de ser clausurados.

LIBRO DEL MES

Vinílicas | Esmaltes | Industriales | Maderas

OFERTA VÁLIDA HASTA EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020.

Ejercito Nacional #7250 Loc. 2 Frente a Walmart C.P. 32618 Tel: (656) 617 9870 ejercito@arquipaint.com

52

SER EMPRESARIO Año 2020

Gómez Morin #7411 P. Baja Loc 4 Frente a Plaza Cuquita C.P. 32450 Tel: (656) 617 0823 gomezmorin@arquipaint.com

Av. Santiago Troncoso #9121-A Esquina con Av. Yepomera Tel : 656 232 21 20 santiagotroncoso@arquipaint.com

Av. Tecnologico #3005 Loc. 9 Frente a Costco Tel: (656) 617 32 03 tecnologico@arquipaint.com

Blvd. Gomez Morin #11704 Col. Satelite Tel: (656) 666 2319 sendero@arquipaint.com