REVISTA SER EMPRESARIO 2020

DIRECTORIO C.P. JOSÉ LUIS MAURICIO ESPARZA Director General / President jlmauricio@icloud.com LIC. ARIANA BONILLA Dir. Editorial / Administración ariana.serempresario@gmail.com LIC. SANDRA DURÁN Director de Arte y Diseño sandra.serempresario@gmail.com LIC. PAOLA ROMO Representante editorial y comercial paola.serempresario@gmail.com

DIANA WASHINGTON Corresponsal Internacional LIC. ROBERTO CAMP Especialista en Negocios Internacionales International Bussines Specialist

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CHIHUAHUA

CATALINA MARTEL Representante Chihuahua (614) 225.5845 cmuranga@hotmail.com

CUAUHTÉMOC LIC. CLAUDIA LETICIA BOTELLO claulety71@gmail.com Representante / Corresponsal

EL PASO TX. JESSE CASTAÑEDA Director of Sales jzaid69@yahoo.com (915) 873.7514

LAS CRUCES, N.M. PETER R. IBARBO jwww.ibarbogroup.com ibarbo Consulting Group, LLC Las Cruces, NM 88012 Ph. (575) 621-5240 pepe.serempresario@gmail.com

“Si cada uno de los mexicanos hiciera lo que le corresponde, la patria estaría salvada.” - Belisario Domínguez Llega Noviembre, se acerca el fin de año, tiempos de reflexión, de meditación, de reconciliación y de buscar la paz en el corazón. La melancolía y la nostalgia invaden el ambiente, recordando a todos aquellos que hoy ya no están con nosotros, algunos desde hace tiempo y otros recientemente, lo que nunca debemos olvidar son los momentos que vivimos, momentos de felicidad, recuerdos divertidos que nos alegran el corazón.

Ante las luchas constantes en las que vivimos este mes también nos remonta a un suceso histórico para la memoria de nuestro país y una de las luchas más importantes dentro de su contexto. Esta es la historia de la Revolución Mexicana la cual es parte de nuestra identidad como mexicanos y que gracias a esta lucha se ha construido nuestra sociedad actual. Este gran acontecimiento fue encabezado por un grupo de hombres y mujeres con ideales diferentes pero con un mismo objetivo, quienes se unieron para liberar al país de un gobierno que parecía no tener fin.

Hoy en día, gracias al ejemplo de los grandes personajes de la historia podemos decir que la lucha en unión fijada hacia un mismo objetivo y la homologación de esfuerzos colectivos puede llegar a tener grandes logros. Este concepto es aplicable a todos los entornos de la sociedad, la política, la economía, entre muchos otros. Si bien el 2020 ha sido por mucho uno de los años con más complicaciones, hemos demostrado que con liderazgo y carácter poco a poco estamos dando un paso hacia adelante frente a la adversidad.

Con esta premisa de seguir avanzando hacia el trabajo constante y los resultados es que en esta ocasión para nosotros dentro de Ser Empresario nos complace el seguir llevando a nuestros lectores información de gran utilidad en el ámbito empresarial, social y político de nuestra región gracias a nuestro equipo de colaboradores internacionales, nacionales y locales, quienes con su gran expertise en sus áreas logran brindarnos en cada edición interesantes aportaciones.

Esperando que esta edición sea de gran interés para todos ustedes que forman parte de nuestro grupo de lectores, deseamos que la salud y la prosperidad estén siempre con ustedes y con sus familias. No olviden seguirnos a traves de nuestras redes sociales: Facebook, Instagram, Twitter como Revista Ser Empresario y mediante nuestra página web www.serempresario.com.mx

REPRESENTANTE CDMX PETER R. IBARBO jwww.ibarbogroup.com ibarbo Consulting Group, LLC Las Cruces, NM 88012 Ph. (575) 621-5240 pepe.serempresario@gmail.com

EXITO EMPRESARIAL, revista mensual edición 234, Editor Responsable: José Luis Mauricio Esparza. Número de Certif icado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2015-121413341000-102 Número de Certif icado de Licitud de Título y Contenido: 16685. Domicilio de la Publicación: Boulevard Tomás Fernández No. 7930-207, Colonia Campestre, C.P 32460, Ciudad Juárez, Chihuahua. Imprenta: Carmona Impresores, Blvd. Paseo del Sol, No. 115 Colonia Jardines del Sol, Torreón, Coahuila, México. Distribuidor: SER EMPRESARIO, Boulevard Tomás Fernández No. 7390-207, Colonia Campestre, CP.324650, Cd. Juárez Chihuahua.

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SER EMPRESARIO Año 2020

Por Ariana Bonilla

Carlos Borruel Baquera; el rostro humano de la función pública.

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LICENCIADO EN LETRAS ESPAÑOLAS EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EN EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHIHUAHUA. DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. SE DEDICÓ INICIALMENTE AL PERIODISMO EN EL HERALDO DE CHIHUAHUA Y COMO JEFE DE INFORMACIÓN DE EL NORTE DE CHIHUAHUA. REGIDOR DEL AYUNTAMIENTO DE CHIHUAHUA, Y POSTERIORMENTE ELEGIDO DIPUTADO LOCAL A LA LXI LEGISLATURA DEL CONGRESO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA. PRESIDENTE MUNICIPAL DE CHIHUAHUA 2007 -2010.

CANDIDATO A LA GUBERNATURA POR ACCIÓN NACIONAL EN EL 2010.

ACTUALMENTE DIRECTOR GENERAL DE LA COMISIÓN ESTATAL DE VIVIENDA SUELO E INFRAESTRUCTURA COESVI EN LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN ESTATAL.

HOY LA POLÍTICA NECESITA RETOMAR SU SENTIDO HUMANISTA; HOY DEBEMOS REGRESAR A NUESTRAS RAÍCES DE UN BIEN COMÚN; HOY DEBEMOS SI, VISIBILIZAR A LOS QUE MENOS TIENEN, PERO NO SOLO ESO, HAY QUE PRIORIZARLOS EN LA FUNCIÓN PÚBLICA…” ESTA HA SIDO LAPREMISA EN LA TRAYECTORIA DE CARLOS BORRUEL BAQUERA QUIEN, A LO LARGO DE SU DESEMPEÑO COMO REGIDOR, PRESIDENTE MUNICIPAL EN LA CIUDAD DE CHIHUAHUA Y DIPUTADO LOCAL ENTRE OTROS ESPACIO PÚBLICOS, HA MANTENIDO, PERO SOBRE TODO HA LUCHADO POR QUE SEA UNA REALIDAD. EN ESTA EDICIÓN DE SER EMPRESARIO, BORRUEL COMPARTE CON NUESTROS LECTORES SU EXPERIENCIA, SU TRAYECTORIA Y SU PREPARACIÓN PARA LOS RETOS QUE SE AVIZORAN DE CARA A UN PROCESO ELECTORAL QUE ESTÁ EN INICIO.

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¿Carlos, que habría que destacar en tu trabajo al frente de la COESVI? CB: Mira el trabajo en la COESVI, ha sido un gran reto, pero también un trabajo lleno de enormes satisfacciones. Llegamos a una dependencia totalmente en números rojos, saqueada, con una nómina de los directivos con sueldos inflados, a una realidad que no es la de nuestro estado.

Pero más allá, sin programas encaminados a los que menos tienen, y precisamente esta fue la instrucción del Gobernador Javier Corral al reconocerme en este servicio… “regresarles a los ciudadanos lo que les fue robado en el tema de vivienda…” Así pues, con esta instrucción como prioridad, nos dimos a la tarea de revisar detenidamente las cuentas de la COESVI la cual recibimos con una deuda de casi 600 millones de pesos y otros 143 millones de pesos de cartera vencida y de ella, encontramos que aproximadamente 40 millones provenían de desarrolladores de diversas regiones del estado a quienes no se les hizo un solo cobro desde el año de 2006; cosa que nos llamó mucho la atención. Y entonces hallamos la venta de reservas territoriales del Estado por debajo de los valores catastrales, tal es el caso de la venta de 190 hectáreas ubicadas en un área de gran plusvalía, a tan solo 50 pesos el metro a una empresa que no pagó el monto establecido en el contrato. Asimismo, se encontró que dos empresas resultaron beneficiadas con la venta de varias hectáreas por un

costo 17 millones de pesos, de los cuales pagaron únicamente tres millones, y todo ello documentado y firmado por el ex Gobernador Cesar Duarte Jáquez y lo más grave el terreno no costaba 14 sino 140 millones de pesos. Por lo que procedimos a recuperarlo de manera inmediata.

Con esta rúbrica por primera vez (y después sabríamos que única) estábamos materializando la posibilidad de fincar una responsabilidad jurídica sobre el exgobernador César Duarte, al firmar las actas de venta de las reservas territoriales de Labor de Terrazas y La Haciendita, por haber consentido un acto de complicidad, de corrupción y de una ambición sin límites que le causaron a los chihuahuenses un quebranto por encima de los dos mil millones de pesos.

Y el reto partió desde este instante, porque tener una dependencia totalmente endeudada, sin incluso cómo pagar la nómina, tampoco nos daba margen para comenzar con programas de vivienda para los sectores más vulnerables, y recordé cómo en momentos duros de otros puestos, tuve que buscar recursos, bajarlos de donde sea, negociar, buscar y apelar a los diferentes niveles de gobierno para trabajar en coordinación, no por un proyecto de partido sino por un pueblo que había sufrido el peor saqueo que se tenía historia. Hoy te puedo hablar que gracias a esta reacción estamos por cerrar la construcción de más de 2 mil 500 viviendas en todo el estado, la mayoría en comunidades indígenas, que son nuestros grupos de extrema pobreza, madres solteras y personas con discapacidad; con este número rebasamos la meta del

plan estatal de inversión, pero, además, con más de 4 mil acciones de ampliación.

Hemos encabezado un programa inédito en coordinación con el Gobiernos federal y los municipios para la escrituración de más de 12 mil viviendas y con ello darles una certeza jurídica. Construimos un proyecto que está por replicarse a nivel nacional de maquinas adoberas que tienen la capacidad de producir hasta 480 adobes por hora, pero no solo eso, sino que tienen la propiedad térmica de que son 34 veces más dinámicas que las de un ladrillo rojo. ¿Y en Juárez?

CB. - Juárez representaba, y hablando de retos, uno de los más importantes, por las dimensiones de la ciudad y el abandono de años de todos los niveles de gobierno.

En Juárez iniciamos el programa “Pintemos Juárez” en donde se alcanzó a remozar las fachadas de 35 mil hogares y nos ampliamos a asociaciones civiles y escuelas por la buena administración y colaboración de diferentes sectores como el Ejército mexicano, los dueños de las viviendas y el empresariado juarense.

Todo sin recursos propios.

Emprendimos programas novedosos como “Construyendo Comunidad” en donde además de la venta de vivienda a personas de muy bajos recursos se reformó el entorno social, con la remodelación y limpieza de un gran parque en el fraccionamiento Parajes de San José, pusimos en coordinación con el Municipio una caseta de seguridad pública y además un centro comunitario en donde hasta ahora se imparten talleres y oficios para la comunidad de manera totalmente gratuita. Pero descubrimos que la señal de internet no llegaba, imagínate que hoy en día la señal no llegue a alguna parte de una ciudad como Juárez, entonces instalamos la Redvolución totalmente gratis y otorgada por el Gobierno del Estado en el parque y una secundaria anexa. En este tiempo nos damos cuenta de los que hasta hoy ha servido, hoy cuando los jóvenes están tomando sus clases en línea, no me lo vas a creer, pero a veces se observan los jóvenes en pleno parque con sus dispositivos haciendo tareas o hasta tomando la clase del día.

Por otro lado, Carlos, fuiste uno de los primeros en hablar de frente, sobre tus aspiraciones para participar en el próximo proceso electoral, primero interno en tu partido y luego como candidato a la Gubernatura. ¿Porque

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piensas que ahora si hay posibilidades de obtener el triunfo?

CB. – Porque la segunda es la vencida –ríe- así ganó Barrio y el mismo Corral. Hoy no me pienso sentar a ver como figuras relacionadas con la corrupción, con el engaño e incluso con lo que representa Cesar Duarte, vuelven a engañar a la sociedad.

Porque tengo la certeza que la sociedad ha aprendido de sus errores al escoger a una figura tan deleznable como Duarte y sé que hoy yo puedo ofrecer transparencia, servicio y resultados, solo es cuestión de observar mi trayectoria. Aun con ello debo decir que vamos a esperar los tiempos formales, pero de que vamos, vamos; estamos levantando la mano, vamos por la gubernatura. Yo por eso te digo que la segunda es la vencida, es la vencida; que vamos con todo, que vamos a armar un frente social, donde se integren políticos, alcaldes, sociedad civil, sin distingo partidista, porque es lo que se requiere, ya en algunas casas encuestadoras manejan información en la cual soy favorecido por la tendencia de voto, lo que me da amplias posibilidades de convertirme en el candidato de Acción Nacional.

En la contienda contra Duarte dejamos un capital político de 450 mil votos que se deben aprovechar.

Sin embargo, también estoy dispuesto a sumarse a la campaña de quien resulte favorecido en la votación interna del PAN, ya que siempre he sido el primero en manifestar mi adhesión a mi ideología partidista y mi profundo respeto a los procesos verdaderamente democráticos.

Se avizora una elección el próximo año muy competitiva, es por ello que tenemos la responsabilidad de presentar nuestros mejores perfiles, que haga un contrapeso y que esto represente una ganancia, no para partidos, sino para una sociedad como la Chihuahuense muy dolida, en vías de restablecimiento económico y democrático; tenemos que recuperar la confianza que Javier Corral ha venido trabajando con resultados, no podemos dar pasos atrás, no hay tiempo porque los propios ciudadanos pagarían un costo muy alto.

Oye Carlos, pero además de tu trabajo en el partido, en la COESVI, ¿también te nos estrenaste como escritor, como está eso?

CB. - No es precisamente que me haya convertido en escritor, sino que realicé mi tesis doctoral denominada “El impuesto predial en México” y le llamó tanto la atención a la Editorial nacional e internacional Porrúa que decidimos imprimirlo como libro para que sirviera de base de investigación sobre todo a los Presidentes Municipales sobre como el pago oportuno y actualizado del impuesto predial puede evitar el endeudamiento de cualquier municipio.

Deja te amplio… en México se cobra nada más el 5 por ciento del predial, es decir, hay una capacidad de bienes inmobiliarios en un 95 por ciento que los gobiernos municipales no tocan; además en México, el 78% de los pobladores viven en zonas urbanas, quienes son el eje del desarrollo económico y social, el sobre crecimiento en las urbes traerán problemas de más y mejores servicios básicos para los ciudadanos. Por ello escribí el libro para presentar al impuesto de predial como parte importante de las soluciones para enfrentar el problema del crecimiento de las ciudades en donde en solo la introducción, se plantean que la propuesta contenida en la obra que saneará las finanzas de los municipios en el país, además si ampliamos la base de contribuyes no habría necesidad que los municipios aumenten el predial año con año.

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DIPUTADA

MARISELA TERRAZAS Por: Paola Romo / Fotografía: Sandra Durán

ara la diputada local panista, Marisela Terrazas, los sueños de las niñas, niños y adolescentes deben ser tan grandes como ellos quieran y desde el servicio público ha procurado las condiciones para que así sea. Gracias a su labor, muchos menores chihuahuenses que vivían en el abandono ya pueden volver a ser parte de una familia que los ame y así transformar su vida.

De cara a las próximas elecciones, esta férrea defensora del bienestar de los más vulnerables, quiere se-

guir trabajando incansablemente en un distrito de contrastes, el quinto, que agrupa colonias con focos rojos de violencia e inseguridad como Pradera Dorada o Salvárcar y en zonas exclusivas como Campestre o Campos Elíseos.

Marisela alcanzó el cargo de diputada plurinominal por ser la candidata no electa que logró la mayor votación. Sin embargo, considera que el importante esfuerzo que ha hecho para representar al distrito y los resultados obtenidos podrían mover la balanza a su favor en caso de buscar la reelección.”

¿QUIÉN ES MARISELA TERRAZAS MUÑOZ? Diputada local por el PAN. Tiene 33 años de edad y es Licenciada y Maestra en Educación Bilingüe por la Universidad de Texas en El Paso (UTEP).

Lleva 3 años y medio de matrimonio con Luis Villavicencio, Licenciado en Relaciones Internacionales quien labora en la iniciativa privada.

Originaria de Ciudad Juárez, creció en la colonia Condesa de esta frontera. Es la menor de tres hijos. Su mamá es enfermera y su papá, ingeniero; ambos jubilados del IMSS. De ellos, aprendió el valor del trabajo y del esfuerzo para lograr sus metas. “Eso siempre me marcó, con trabajo es como se sale adelante en la vida”, asegura.

En su adolescencia su familia se mudó a la colonia Jardines de Santa Mónica, donde ingresó al grupo juvenil de la parroquia de Nuestra Señora de la Paz, donde se integró a varios grupos juveniles y en otros grupos de liderazgo trabajó temas contra las adicciones, lo que la llevó a formar parte de acción juvenil del PAN. Desde entonces ha participado activamente en el partido.

Su amor por el ballet clásico le hizo ayudar a niñas en situación vulnerable para que también pudieran practicarlo.

Exdirectora del Instituto Chihuahuense de la Juventud. (ICHIJUV).

Colaboró en el Plan Estratégico de Juárez y proyectos de mejora para la ciudad.

TRANSFORMANDO VIDAS EN LA FRONTERA SER EMPRESARIO Año 2020

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Platícanos sobre tu labor legislativa.

MT. Claro, a mí me toca presidir en el Congreso del Estado la Comisión de Juventud y Niñez, y participo en otras comisiones como la de Asuntos Fronterizos, Deporte, Desarrollo Social, Atención a Migrantes, y presido una especial, la de Análisis de los Informes del Poder Ejecutivo.

En el tema de juventud y niñez han sido la mayoría de mis iniciativas, en tema de familia. Me declaro la defensora en el Congreso sobre todo en la lucha a favor de la vida, y eso implica muchas cosas, a favor de la vida de las mujeres, a una vida libre de violencia, a favor de las familias, etcétera.

Tenemos iniciativas importantes como la tipificación de la pederastía, porque antes solamente estaba el concepto de la pedofilia (tipificado).

La pedofilia habla únicamente del sometimiento sexual y la pederastía es un concepto más amplio que va desde el sometimiento psicológico, físico, mental y no necesariamente que llegue a una relación sexual o penetración sino todo lo que implica el sometimiento de un adulto a un menor en cualquier tipo y se aumentó en el Código Penal el castigo a quienes ejerzan este delito.

a esos niños y también hacer este proceso más humano, porque lo que buscamos es que los niños tengan una familia.

La Ley entró en vigor a principios de este año y sí hay historias de éxito, sobre todo en familias de acogimiento, en Chihuahua capital el año pasado tuvo más de 40 casos de familias, en Juárez vamos más lento, pero la idea es enamorar a las familias.

En enero de este año iniciamos con el proyecto de familia de acogimiento mi esposo y yo, tuvimos a una niña de 17 años que en septiembre cumplió 18, y en octubre decidió emprender su camino, duró 10 meses con nosotros y fue una experiencia muy grata para todos. Además colaboramos con asociaciones de papás que han adoptado, quienes compartieron con nosotros algunas historias impresionantes. Ellos tienen colectivos donde comparten sus experiencias.

En temas educativos trabajamos también en la Ley de educación en cuanto a la implementación de programas de preparación para el acoso escolar. Si bien, el tema de la educación en México y los asuntos que corresponden Otro rubro más fue en relación a La Ley de a este rubro se legislan en el congreso de la Adopciones del Estado de Chihuahua, el Unión creemos que existen bastantes cual fue un trabajo que llevó casi un áreas de oportunidad de las cuales año, ya que estuvimos trabajando podemos comenzar a proponer con el DIF que es quien lleva para beneficio de la educación en LA COMUNIDAD operativamente el tema de las Chihuahua pese a las barreras JUARENSE HA PASADO POR adopciones. Cambiando ese o deficiencias que pudiéramos enfoque pudimos hacer varios tener en comparación a otros MUCHAS COSAS, TODO LO cambios, incluir certificaciones sistemas educativos fuera del HEMOS SUPERADO, LO QUE NOS país. a nivel internacional para el DIF, para que pudiera estar bien HACE EJEMPLARES ES LA GENTE preparado y con estándares Sabemos que para ti promover buenos para el proceso de QUE NO SE RINDE, QUE ESTÁ AHÍ el desarrollo de la niñez y la adopción.

LUCHANDO POR SU FAMILIA. ES juventud no solo se basa en otorgar beneficios, sino en UN MOMENTO DIFÍCIL PERO Antes los procesos estaban crear oportunidades. ¿De qué HAY QUE SEMBRAR regidos por el Código Civil, el forma has buscado promover Código Familiar y el Código Penal; esta ideología?

ESPERANZA. había muchas reglas alrededor y no MT. Así es, no solo hay que dar existía claridad para el proceso de apoyos o beneficios que al final del día adopción. Además, en este proceso no generan ningún valor en la sociedad, tiene que ver mucho el Poder Judicial: un hay que brindar herramientas que perduren niño que no tiene liberada su patria potestad, y sean el principal apoyo para ellos. Ejemplo que está en una casa hogar porque sus padres no de ello es la labor social, estamos por inaugurar la se hicieron cargo, no puede ser adoptado hasta localizar al biblioteca Bonanza en coordinación con el Gobierno del papá que tal vez vive en Estados Unidos, y a la mamá que Estado en la colonia Valle del Sol en un espacio que estuvo a la mejor está inmersa en la drogas. Mientras tanto, el niño abandonado por muchos años y que hoy en día más de 25 pasa años sin que lo puedan adoptar, mientras las familias mil personas podrán hacer uso de ella permitiendo la sana esperan años para poder adoptar a alguien. convivencia. Este es un proyecto que tuvo un presupuesto de 3.5 millones de pesos.

Ahora es mucho más fácil el proceso de adopción para niños que fueron abandonados desde pequeños y hay ¿De qué forma se ha buscado la cercanía con la gente cierta rapidez en el proceso de la liberación. Incluso en la dentro de tu distrito?

Ley de Adopciones incluimos otra vía que es la adopción MT. Durante mi gestión he procurado justamente eso, temporal, que son las familias de acogimiento de niños que permanecer atenta a la ciudadanía quienes nos han apoyado tienen patria potestad, saben que tienen papá y mamá y no desde inicios de campaña y de este modo dando respuesta a se hacen responsables pero tienen su tutela. Estos casos sus necesidades se creó el programa “Diputada en tu colonia” son sobre todo para adolescentes y jóvenes que a los 14 que es un programa que acerca a los servidores públicos ó 15 años y ellos deciden quedarse o no después de los locales y estatales en diversas colonias en Ciudad Juárez.

18 años. Al final de cuentas le das otra visión, otra historia Por medio de este acercamiento se pretende la interacción EMPRESARIO Año 2020 12 SER

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con los ciudadanos a que nos acompañen a convivir y platicar sobre la problemática de su colonia.

Coméntanos acerca de tus aspiraciones.

MT. Mi vocación es el servicio público, a corto plazo busco la reelección, es un derecho que tengo, y lo demás lo iré construyendo y trabajando.

La ley marca que eres reelecta del puesto, en mi caso, podría ser nominada al Quinto Distrito para contender de nueva cuenta. Yo contendí por ese Distrito, no gané pero las plurinominales le dan el lugar al mejor perdedor de todo el estado, y del PAN yo fui la que tuve más votos. Puedo ser reelecta y competir por el mismo distrito.

Para el 30 de enero ya deben estar las precandidaturas, si hubiera elección interna tendría que ser a principios o mediados de diciembre que se diera la metodología y el género. Estamos esperando esa decisión por parte de los organismos internos del partido y una vez que suceda, ahí estaremos. ¿Cuál es la diferencia entre la elección pasada y ésta?

MT. Hay resultados. La gente cuando le tocamos la puerta dice: “es que nada más vienen cuando necesitan el voto”. Nosotros hemos trabajado en las colonias, como te comentaba estamos por inaugurar la biblioteca Bonanza, hemos conseguido aparatos de ejercicios para parques y hemos gestionado obras de impacto en la vida de las personas. La gente a pesar de que el diputado no es un ente ejecutor quiere saber de su trabajo o cómo las leyes que tú haces impactan en su vida; si yo llego y le digo: “hice un cambio en el código penal del artículo 35”, preguntan “¿dónde me veo yo beneficiado?”. El tema de los resultados va a ser la diferencia.

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MUN. CHIHUAHUA

#JuntosUna MejorCiudad

Beneficia Gobierno Municipal a más de 300 familias en nueva modalidad de Presidenta en tu colonia El Gobierno Municipal realizó una intervención en la colonia Secretaría de la Marina, al sur de la ciudad, con la que se logró beneficiar a las más de 300 familias del lugar, con acciones de diversas dependencias en el marco del programa “Presidenta en tu colonia”.

-Entrega de apoyos alimenticios -Emparejamiento de calles con retro excavadora -Nomenclatura -Colocación de luminarias

Convencidos de la importancia de ser cercanos a la ciudadanía y conscientes de los retos que implica la nueva normalidad, el Gobierno Municipal, realizó un rediseño del programa “Presidenta en tu colonia” para continuar escuchando a los chihuahuenses, conocer sus necesidades de primera mano y darles solución.

En esta nueva etapa de “PRESIDENTA EN TU COLONIA” las acciones se realizaron divididas en dos partes, la primera de ellas, consistió en un diagnóstico de los problemas y necesidades de la colonia, realizada por personal del Municipio en coordinación con los vecinos de la zona.

La segunda, consistió en la implementación de acciones para resolver las peticiones de los vecinos, labores, que fueron encabezadas por la alcaldesa, Maru Campos Galván.

Las acciones realizadas en la colonia Secretaría de la Marina, fueron:

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-Limpieza de terrenos -Destilichadero -Colocación de tubería de agua potable La Presidenta Municipal, señaló la importancia de continuar escuchando a los chihuahuenses y acercarse a ellos sobretodo en momentos tan complejos como los que estamos atravesando a causa de la pandemia por el COVID19.

Campos Galván, visitó a algunos vecinos para hacerles entregas de apoyos alimenticios, así como para la realización de diversas gestiones.

Es importante destacar que las cuadrillas encargadas de tener contacto directo con la ciudadanía lo hicieron en todo momento con medidas de seguridad para evitar contagios y privilegiar la seguridad, tanto de los servidores públicos, como de los vecinos de la colonia.

l Congreso de Chihuahua exhortó al titular de la Administración General de Aduanas (AGA), la cual depende del Servicio de Administración Tributaria (SAT), que cese el decomiso de vehículos extranjeros en Chihuahua, específicamente en Ciudad Juárez, por un periodo de seis meses.

PIDEN DIPUTADOS CESE AL DECOMISO DE VEHÍCULOS EXTRANJEROS POR 6 MESES

Se calcula que hay unos 62 mil vehículos irregulares circulando en esta frontera. La iniciativa que dio origen al exhorto, fue presentada por el diputado de MORENA, Benjamín Carrera Chávez.

El legislador aseguró que en Juárez existen muchas personas asalariadas con sueldos mínimos o en la informalidad, quienes tienen como única opción comprar un vehículo ingresado ilegalmente porque su precio es mucho menor respecto a otro que haya sido internado con pago de impuestos. “No defiendo la ilegalidad, pero si una realidad con la que miles de juarenses viven”, acotó.

Si a una familia se le decomisa su automóvil, prácticamente se le dejará sin medios para trasladarse porque a partir de este 4 de noviembre el Gobierno

estatal estableció duras restricciones al transporte público para controlar los brotes de COVID-19, por lo que sólo habrá rutas disponibles de lunes a viernes de 6 de la mañana a 9 de la noche, y sábados y domingos se reducirán sus frecuencias; además de que muchas personas temen subirse a estas unidades por miedo al contagio.

Benjamín Carrera, consideró necesario que las autoridades aduaneras reflexionen sobre la necesidad de las familias tengan un vehículo, específicamente en Juárez donde los recorridos duran hasta 60 minutos en vehículo para llegar de las colonias conocidas como kilómetros al Hospital Infantil de Especialidades, o más de una hora para trasladarse de Anapra o Riveras del Bravo al Hospital General de Ciudad Juárez, nosocomios indispensables para la atención de quienes viven en zonas de atención prioritaria.

“Es necesario y urgente que actuemos en favor de las familias que cuentan con un vehículo de procedencia extranjera como parte de su patrimonio. Estoy a favor de la legalidad y del estado de derecho, pero hay que ser equitativos, hemos tenido malos gobiernos que han permitido la corrupción con estos vehículos, los habitantes no actuaron solos”, finalizó Carrera Chávez.

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MUN. DE PARRAL

Entrega alcalde Alfredo Lozoya equipo de protección a “Héroes de la Salud” en Parral El alcalde de Parral, Alfredo Lozoya Santillán, ratifica su compromiso con los Héroes de la Salud y entrega equipos de protección con el fin de que tengan lo básico para enfrentar la contingencia que se vive por el COVID-19.

Tras recibir la solicitud de equipo de protección del propio personal de la salud, que entre otros artículos requería cubrebocas, gel antibacterial, caretas, overoles, batas y guantes, el presidente municipal acudió a los hospitales a entregarles dichos insumos.

Jefas de enfermeras y directivos del Instituto Mexicano del Seguro Social y del Hospital General, recibieron el material para seguir enfrentando la contingencia que se vive a causa del COVID-19.

Alfredo Lozoya pidió que los insumos lleguen a las personas que están la primera línea de batalla, por lo que se comprometió a seguir con el apoyo durante la pandemia, ya que señaló que en estos momentos se debe de apoyar a las personas que nos protegen.

También hizo un llamado a la ciudadanía par que no salga de sus hogares si no es necesario y mantener vigentes las medidas de prevención como el uso de cubrebocas, gel antibacterial, lavado de manos constante, respetar la sana distancia y el confinamiento.

Entre los insumos entregados se encuentran 200 cubrebocas K95, 50 caretas, 200 cubrebocas, 2 cajas de guantes desechables, 50 batas desechables y 50 overoles, a cada uno de los hospitales visitados.

MUN. DE DELICIAS

Inauguran oficinas del Sistema de Apertura Rápida de Empresas en Delicias a Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE) del Gobierno del Estado en coordinación con el Municipio de Delicias y la Secretaría de Hacienda, inauguró el módulo del Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), con la finalidad de brindar un espacio a las y los empresarios de la región y sus alrededores.

En el SARE podrán realizar trámites gubernamentales necesarios para la apertura de una empresa con un giro de bajo riesgo en un plazo no mayor a 72 horas.

Entre los procesos que se podrán efectuar se encuentran la expedición de licencia de uso de suelo, la inscripción de personas físicas al régimen de incorporación fiscal, así como asesoría em-

presarial, todos los trámites integrados en un solo lugar.

También se busca otorgar información y asesoría personalizada como el registro de marca, el código de barras, capacitación e información de apoyo y microcréditos.

La inauguración del módulo fue encabezada por la secretaria de Innovación y Desarrollo Económico, Alejandra de la Vega; el presidente municipal de Delicias, Eliseo Compeán Fernández y otras autoridades municipales y estatales.

Con la oficina de Delicias, suman 5 en todo el estado (Chihuahua, Parral, Cuauhtémoc y Ciudad Juárez), con las que se pretende llegar a más de 7 mil emprendedores de pequeñas y medianas empresas por año, generando un gran impacto para la generación de nuevos empleos e inversión.

LOS LÍDERES OPINAN Los efectos de la pandemia han resultado devastadores para la economía. En medio de este escenario SER EMPRESARIO preguntó a los líderes empresariales y de gremios profesionales, cuáles son las necesidades más apremiantes de su sector.

A pregunta expresa: ¿Qué estímulos fiscales, económicos o de otro tipo, considera necesarios para que se apliquen de manera urgente al sector que usted representa y con ello, ayudar a quienes trabajan y dependen de esta actividad para que puedan superar (en la medida de lo posible) los problemas económicos que les ha dejado el confinamiento de la pandemia por COVID19? Esto nos contestaron:

Juan Eleuterio Muñoz Coordinador Líderes Comprometidos por Juárez, A.C. “El Gobierno del Estado y el Municipio han implementado algunos apoyos, programas y estímulos, pero han sido insuficientes. Es el Gobierno Federal, quien no ha querido hacer nada y debe implementar acciones inmediatas, aunque ya pudiera ser tarde porque ya muchos negocios han quebrado o están a punto de hacerlo: Estas son algunas propuestas de nuestra agrupación: • Permitir la compensación universal de impuestos (que se eliminó recientemente).

• Diferir o permitir la no presentación de Declaraciones Provisionales, sin multas, sin recargos y sin cancelación de los sellos digitales que se necesitan para facturar.

• Condonar el pago de las cuotas obrero-patronales (IMSS / INFONAVIT) y que se cubran con el fondo de contingencias que se tienen para ello, sin afectar al trabajador.

• Proporcionar a cada micro, pequeña y mediana empresa un préstamo (garantizado por el gobierno federal), igual a la cantidad de impuestos que haya pagado en el 2018 o 2019.

• Apoyos en el pago de la energía eléctrica (CFE).

Todo esto es factible, solo hace falta voluntad e interés”.

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ESTEBAN ESTRADA MADRID PRESIDENTE DEL INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES PÚBLICOS CIUDAD JUÁREZ

“Debido a la difícil situación económica y social por la que estamos atravesando por motivo de la pandemia originada por el Covid-19, es necesario que las autoridades de los tres niveles de Gobierno, pero muy en especial a nivel federal, otorguen estímulos o ayudas fiscales y financieras a todos los contribuyentes cuyos negocios se han visto gravemente afectados por esta situación, ya sea vía reducción de la tasa de impuesto sobre la renta, prórrogas para el pago de contribuciones, descuentos en multas y demás adeudos que tengan pendientes los contribuyentes, mediante el ofrecimiento de préstamos a bajas tasas de interés y con facilidades de pago, y cualquier otro incentivo económico y fiscal que pueda ayudar a que los negocios puedan subsistir este periodo tan difícil para todos, porque de no ser así, todos nuestros clientes y contribuyentes en general se verán sumamente afectados por este golpe financiero tan fuerte y corren el riesgo de no poder seguir operando si las circunstancias actuales no mejoran en el corto o mediano plazo”.

MUN. DE GUACHOCHI

Inaugura alcalde Hugo Aguirre el primer Centro de Bienestar Infantil en Guachochi l Gobierno Municipal de Guachochi en colaboración con la asociación Trasciende en el Futuro A.C., inauguró el primer Centro de Bienestar Infantil (CBI) en el corazón de la Sierra Tarahumara, para atender a niños de entre 4 a 12 años de edad con cuidados integrales, aportando beneficios para los padres de familia trabajadores que no cuentan con un lugar donde den cuidado a sus hijos durante el horario laboral.

Los servicios incluyen alimentación, traslado escolar, asesoría psicológica y actividades recreativas, apoyando el desarrollo integral de los niños desde el ámbito educativo hasta el de la salud.

El evento fue encabezado por el alcalde

de Guachochi, Hugo Aguirre García; la directora de Trasciende en el Futuro A.C, Erika Estrada Lozano; el director del Centro de Bienestar Infantil Guachochi, Edbar Humberto Chacón Martínez; el director del DIF Municipal Nahúm Díaz Fontes y la secretaria ejecutiva del Sistema Integral de Protección a Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA) de Guachochi, Wendy Biomara Subías Sánchez.

Gracias a la suma de voluntades se hizo realidad el proyecto: la edificación corrió a cargo del Municipio y la asociación dará capacitación al equipo de trabajo que estará atendiendo el Centro.

“Guachochi siempre ha caminado de la mano con la sociedad civil, y esto nos da la fortaleza de seguir avanzando en el de-

sarrollo del municipio”, aseguró el alcalde Hugo Aguirre quien aprovechó para invitar a los padres de familia para realizar sus actividades diarias con la tranquilidad de saber que sus hijas e hijos se encuentran en un lugar seguro y con personal capacitado para su cuidado en el CBI. Mientras que Erika Estrada destacó que el objetivo del CBI es la formación integral de una nueva generación de niñas, niños y adolescentes a través de un programa único a nivel nacional.

“Tenemos el orgullo de pertenecer a un programa que está en crecimiento, los CBI están dedicados a transformar vidas. No guardamos niños: cuidamos, alimentamos y forjamos seres humanos seguros en un espacio digno”, concluyó.

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ESTATAL

HISTÓRICA INVERSIÓN EN OBRA PÚBLICA PARA JUÁREZ POR MÁS DE 6 MIL 700 MILLONES DE PESOS. ENTRE LOS PROYECTOS MÁS ANHELADOS POR LOS JUARENSES DESTACAN LAS 7 MEGAOBRAS DEL GOBIERNO ESTATAL POR 2 MIL 747.1 MDP, CON LAS QUE SE MEJORARÁ LA MOVILIDAD URBANA, EL TRANSPORTE, EL DRENAJE PLUVIAL, LA REHABILITACIÓN DE PARQUES, LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD, NUEVAS INSTALACIONES TECNOLÓGICAS Y EL REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD PÚBLICA. Por redacción

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ESTATAL iudad Juárez está atravesando una de sus transformaciones más importantes.

El volumen y calidad de obras que el Gobierno del Estado está llevando a cabo son evidencia de una contundente decisión política, pública y social para darle un nuevo rostro a esta frontera.

Para dimensionar la importancia de esta localidad, basta recordar que Ciudad Juárez y El Paso, Texas, forman la segunda área metropolitana binacional más grande entre México y los Estados Unidos (después de Tijuana-San Diego), y el municipio es hogar de casi 1.4 millones de personas, que lo posiciona como el séptimo con mayor población de todo México.

Para atender las necesidades de esta realidad social y económica de Juárez, el Gobierno estatal invierte en esta ciudad 6 mil 780 millones de pesos, de los casi 19 mil que contempla el Plan de Inversión Estatal 2019-2021. Aquí te presentamos algunas de las obras que ya se encuentran en ejecución. Del resto de la inversión, algunas otras obras están siendo licitadas o proyectadas para iniciar próximamente.

1) Nuevo Corredor Multimodal Francisco Villarreal Torres Consta de 8 pasos a desnivel y tiene una inversión total de 584 millones de pesos. Del total de pasos a desnivel, cuatro son pasos inferiores: Aldabas, Ejército Nacional, Sorgo y Santiago Troncoso.

Otros cuatro son pasos elevados: Arizona, Héroes de la Salud, Justicia para Chihuahua y Zaragoza.

Tan sólo el paso a desnivel Arizona tuvo una inversión total de 42.7 millones de pesos. El Héroes de la Salud costó 51 millones de pesos. El paso superior Justicia para Chihuahua tiene una inversión de 78.2 millones de pesos y Zaragoza es el más caro, en este se invierten 82 millones de pesos.

2) Modernización de la Ruta Troncal 1 del Transporte Ecológico (BRT-1) Con una inversión por 250 millones de pesos, el proyecto consiste en la remodelación de 12 estaciones existentes, la construcción de dos nuevas en la ruta que ya opera y nueve más en la prolongación, terminando en la calle Puerto Tarento. Las nuevas estaciones son: Jumanos, Bahía de Kino, Obaldía y Tarahumaras. Las modernizadas son: Independencia, Ramón Rayón, Tecnológico y Jarudo.

En las nuevas estaciones se habilitan carriles de rebase para permitir el Sistema Exprés, lo que permitirá que los autobuses “brinquen” estaciones por el carril de rebase aunque alguno esté detenido, favoreciendo una mayor velocidad de viaje.

Las nuevas estaciones también permitirán el empate, es decir, se podrán parar en la estación dos camiones articulados (tipo oruga) de 18 metros de longitud, simultáneamente.

La modernización incluye carril de rebase, habilitación de soluciones de vueltas izquierdas indirectas, así como reparación del carril confinado en zonas donde está muy dañado. El proyecto contempla prolongar la ruta para brindar servicio a la comunidad que habita en el suroriente de la ciudad.

3) Nueva Ruta Troncal o Línea 2 del Transporte Ecológico Contempla una inversión de 997.4 millones de pesos.

El proyecto del nuevo BRT-2 para transporte colectivo ecológico, tendrá una longitud de 36.8 kilómetros en ambos sentidos y 34 estaciones, además de tres terminales

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alimentadoras sobre Avenida Tecnológico, Paseo Triunfo de la República y 16 de Septiembre.

La ruta llevará el nombre de Corredor Troncal Tecnológico y forma parte del nuevo Sistema Integrado de Transporte Bravobus. Consta de 19.5 kilómetros que van desde el Aeropuerto Internacional hasta la calle Helio, cruzando el centro histórico de la ciudad.

Las estaciones tendrán una separación aproximada de 500 metros entre sí, de las cuales 16 serán rectangulares tipo A; 7 con servicio exprés; 3 rectangulares tipo A1; 9 estaciones sesgadas tipo B, de las cuales 2 tendrán servicio exprés; 4 rectangulares angostas tipo C; 2 subterráneas en Ugarte y Noche Triste con servicio exprés y 8 paraderos de puerta derecha.

Contará también con señalamientos en el piso para quienes tienen discapacidad visual y rampas de abordaje para personas con discapacidad motriz, ya que el sistema está pensado para que todos los juarenses puedan aprovecharlo.

4) Nuevo Centro de Inteligencia Artificial “IA CENTER” Su inversión fue de 65.9 millones de pesos. Tiene como aliados estratégicos a Microsoft y la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez. Sus instalaciones incluyen espacios para reunión, laboratorios y aulas, en 2 mil 120 metros cuadrados distribuidos en dos pisos.

“El IA-Center, como le estamos llamando al Centro de Inteligencia Artificial CIA, será el pivote del cambio hacia la transición digital de Ciudad Juárez y del estado, en una nueva etapa del Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá, una etapa en la que sobre todo se requiere de capacidades para el manejo de datos e infraestructura”, aseguró el gobernador de Chihuahua, Javier Corral.

5) Drenaje Pluvial Contempla siete proyectos importantes con histórica inversión de 618.8 millones de pesos para atender por primera vez el problema de inundaciones en la ciudad, con los cuales no sólo se pretende acabar con ellas, sino

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dar más agua a los juarenses. De la inversión total, 403.2 millones provienen del Fideicomiso de Puentes Fronterizos y el resto del Gobierno del Estado.

Parque Central: cuatro vasos de captación y un canal, con inversión de 153 millones, los cuales se contempla terminar el 31 de diciembre.

Zona Centro: inversión de 64.7 millones de pesos. Incluye un proyecto de captación y desalojo de agua pluvial en el paso a desnivel ubicado en la avenida Insurgentes, entre bulevar Juan Gabriel y calle Paso del Norte.

Zonas inundables Parte I. Inversión de 36.9 millones de pesos en obras en Avenida de Las Américas, zona del Pueblito Mexicano y FECHAC, en el Pronaf.

Zonas inundables Parte II. Inversión de 101.7 millones de pesos con obras en Adolfo de la Huerta y Paseo del Triunfo; en Simona Barba y Valentín Fuente; en Insurgentes y Montes de Oca y en la Curva San Lorenzo.

Tres vasos de captación en Pradera Dorada, con inversión de 51 millones de pesos.

6) Rehabilitación del Parque Central El proyecto tiene una inversión de 330 millones de pesos (80 millones del Fideicomiso de Puentes Fronterizos y el resto del Gobierno estatal).

El Parque Central Sector Oriente, tan emblemático y necesario para los juarenses será rehabilitado integralmente y contempla áreas deportivas y de esparcimiento, construcción de andadores, un anfiteatro y áreas verdes.

También se proyecta la construcción de cuatro vasos de captación y canales de comunicación, con una inversión de 153 millones de pesos.

Actualmente se trabaja en la construcción de vasos de captación, entre ellos el Vaso de Captación 1 y en la licitación de las primeras etapas del proyecto.

La función del Vaso de Captación 1, será la captación y filtración del agua para que sea aprovechada y habilitada en los sectores de esparcimiento, sobre todo para infiltrar esa agua en el subsuelo, a fin de garantizar el abasto a futuras generaciones.

La modernización del Sector Poniente considera nuevos proyectos en el sistema de aireadores, la incorporación de rebosaderos, conexión con el Museo “La Rodadora”, un puente de conexión a zonas del lago, auditorio al aire libre, zona de juego infantiles, forestación y jardinería, así como el de mobiliario e iluminación.

7) Nuevo Centro de Salud “Somos Mexicanos” El recurso para su rehabilitación ascendió a 108 millones de pesos, de los cuales, 90 millones fueron para la obra física y 18 para su equipamiento.

Esta nueva infraestructura hospitalaria contará con servicios ampliados que incluyen un centro de transfusión sanguínea, además de 10 consultorios de medicina general, un consultorio de psicología y otro de nutrición, área de estomatología con 3 unidades dentales, área de hidratación oral y área de inhaloterapia, laboratorio, área de urgencias, sala de estabilización, camas de observación y rayos X. Más seguridad para los juarenses con el CERI 911 El Gobierno del Estado de Chihuahua ha destinado un presupuesto de 403.8 millones de pesos para infraestructura de seguridad pública en Ciudad Juárez, dentro del Plan Estatal de Inversión 2019-2021 y una de las obras más importantes en este rubro es la remodelación y actualización del Centro de Emergencias y Respuesta Inmediata y el Servicio Telefónico (CERI) 9-1-1, con un monto de 128 millones por parte del estado y 129 millones del Municipio.

El CERI 911 cuenta con el videowall más grande de la región. Tiene tecnología de primer nivel como un software de análisis de vídeo, reconocimiento facial y reconocimiento de matrículas, para lo cual se llevó a cabo la instalación de 200 puntos de monitoreo (postes) y seis arcos de seguridad con capacidad de leer las placas de los vehículos, mediante los que se instalarán 600 cámaras de videovigilancia.

Ese equipo se sumará a las 350 cámaras del Gobierno del Estado y a las 200 del Municipio, ya existentes, para contar con mil 100 destinadas a inhibir el delito y apoyar los trabajos de inteligencia e investigación policial.

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PERFILES

Óscar Lozoya; COMPROMETIDO CON LA COMUNIDAD JUARENSE. Por Ariana Bonilla // Fotografía: Sandra Durán

Los ciudadanos siempre han exigido para el servicio público, hombres y mujeres que den resultados y gobiernos que generen condiciones para que las familias vivan libremente y con dignidad. Ese siempre ha sido el propósito de Oscar Lozoya, quien durante su gestión como delegado de la COESVI en la zona norte de Chihuahua, ayudó a miles de familias juarenses a darle forma a su patrimonio.

En esta edición de SER EMPRESARIO comparte con nuestros lectores su experiencia en esa dependencia y los retos que se avecinan en su labor al interior de Acción Nacional de cara al proceso electoral del 2021. ¿Oscar, qué es lo que más destacarías de tu trabajo en la COESVI? OL. Sin duda el programa de escrituración. Mediante gestiones que hicimos en la Ciudad de México, trajimos a esta frontera un programa de escrituración gratuita sin precedente, para más de 5 mil familias en Ciudad Juárez. Una escritura cuesta aproximadamente entre 15 mil a 25 mil pesos, por lo que al promediar los costos y número de familias beneficiadas, podemos decir que con este programa se obtuvieron ahorros de hasta 100 millones de pesos directos a los bolsillos de las familias de Juárez, aunado al ahorro económico, también es importante mencionar que al momento de tener una escritura se obtiene además, la certeza jurídica del ben inmueble, para poder vender, heredar o traspasar sin problemas legales a futuro.

Juarense de nacimiento. Creció en la colonia Altavista de esta frontera. Abogado por la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, con estudios en la Universidad de Guadalajara y la Universidad de Colima en Seguridad Pública y Propiedad Intelectual.

Abogado litigante desde el 2012.

Director de Afiliación en el Comité Directivo Municipal (CDM) del PAN en Ciudad Juárez en el 2015.

Coordinador de asesores de los regidores panistas en el Gobierno Municipal durante la administración 2016-2018.

Delegado de la Comisión Estatal de Vivienda, Suelo e Infraestructura (COESVI) Zona Norte 2018 - 2020 Actualmente secretario de Afiliación del CDM Juárez.

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Es importante destacar también, el trabajo que hicimos en el tema de vivienda abandonada. Ciudad Juárez, tiene el nada honroso primer lugar a nivel nacional según datos del INEGI. El último censo nos arrojó aproximadamente 20 mil casas abandonadas, la mayoría al suroriente de la ciudad. Este problema que nos aqueja desde hace años, se ha vuelto un cáncer para nuestra sociedad, ya que en las zonas en donde se concentra el mayor número de viviendas abandonadas, los índices de robos, venta de drogas, asaltos, asesinatos y violaciones son los más altos de Juárez.

Por lo anterior pusimos en marcha un programa

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que se denominó “Construyendo Comunidad”, el cual tiene como finalidad erradicar la vivienda abandonada y recuperar de manera integral, el entorno social del sur oriente de la ciudad. Este programa se implementó en el fraccionamiento Parajes de San José, ahí se adquirieron por medio de INFONAVIT 500 viviendas abandonadas, las cuales no solo se remodelaron y se habitaron, sino que además, se instaló un centro comunitario, una caseta de policía la cual da servicio las 24 horas del día los 7 días de la semana, se instalaron lámparas led con celdas solares en el parque, para que los vecinos del sector puedan salir a caminar o jugar con sus familias por las noches, y además se instaló internet gratuito en todo el parque y sus alrededores, incluida la secundaria técnica 93, la cual no contaba con este servicio debido a que por lo lejos del fraccionamiento las compañías de cable y telefonía no brindan este beneficio. Con esto, se ha inhibido el robo a casa habitación, asaltos a mano armada, ejecuciones, violaciones y otros delitos, es decir se reconstruyó el tejido social y se disminuyó de manera significativa la vivienda abandonada. ¿Se dará continuidad a estos programas?

OL. Así es. Debido al éxito del programa “Construyendo Comunidad”, el cual es al día de hoy, ejemplo a nivel nacional de recuperación de vivienda y del entorno social, la Comisión firmó un convenio con el Infonavit para recuperar 2 mil viviendas más en Cd. Juárez, las cuales estarán listas y entregadas antes de terminar la actual administración estatal y con ello, se les dejara a los juarenses un avance muy importante en el combate a la vivienda abandonada. Con respecto al programa de escrituración gratuita, hay que mencionar que también continuara, ya que los convenios de colaboración están vigentes hasta finales del 2021. ¿Qué nos puedes decir de tu labor en el PAN?

OL. Mi labor en el PAN, se ha dado de manera ininterrumpida desde el 2009 que ingrese las filas se Acción Juvenil.

El juvenil como le llamamos, es la escuela de formación de cuadros de nuestro partido e ingresan los jóvenes interesados en participar en política en un rango de edad de 18 a 26 años. Ahí me tocó conocer a mucha gente y hacer muchos amigos y amigas, los cuales hasta el día de hoy se han convertido en parte de mi familia, ya que en ocasiones y más en tiempos de campaña, pasa uno más tiempo realizando actividades partidistas que en la propia casa. Nosotros hemos hecho de todo, desde pegar engomados en los cruceros, volantear por todas las calles de Juárez, ondear orgullosos las banderas del partido en los distintos mítines de campañas de todos los candidatos y candidatas, ser represéntate de casilla, representante general, coordinador de distrito, director de afiliación, tesorero del partido y hoy en día me desempeño como secretario de afiliación.

En el tiempo que hemos estado al frente de la Secretaría de Afiliación, hemos trabajando en un proceso de depuración del padrón, lo cual se ha dado gracias a los refrendos que se han implementado en los últimos años al interior del partido, y que ha dado como resultado que personas que en su momento fueron afiliadas de forma masiva o incluso sin su consentimiento, ya no formen parte de las filas de Acción Nacional. Además es importante mencionar, que después de casi 5 años sin tener nuevos afiliados en nuestro partido, se activaron los cursos de introducción y las capacitaciones, lo cual nos dio como resultado un incremento de nuestro padrón en un 25%, y como dato adicional, el 70% de los nuevos afiliados al partido, son jóvenes de entre 18 y 30 años, lo cual nos da mucho gusto ya que significa, que las nuevas generaciones, están viendo a Acción Nacional como la mejor opción política para cambiar a México, eso nos llena de orgullo y mucha satisfacción.

Con lo anterior podemos estar seguros que este Comité Municipal le va a dejar al PAN de Ciudad Juárez un padrón totalmente confiable, lo cual ha sido, uno de los principales reclamos de nuestra militancia. ¿Qué nos puedes decir del proceso electoral que se avecina para el 2021?

OL. El 2021 sin duda será un año crucial para el futuro de nuestro país, los partidos y candidatos tendrán que rediseñar la forma de hacer campaña y de organizar eventos, debido a la pandemia que estamos atravesando, seguramente se tendrán que tomar medidas distintas de cómo convencer a los electores, y seguramente las redes sociales cobraran mucha mayor relevancia de lo que tienen hasta hoy.

Por otro lado los dirigentes de nuestro partido tendrán una gran responsabilidad, y estarán obligados a sentar las bases para salir unidos a enfrentar el gran reto que representa la elección del 2021, ya que cuando el partido sale dividido, la mayoría del tiempo los resultados no son los esperados. Para ello, es importante que existan elecciones internas y todos seamos tomados en cuenta para elegir candidatos y candidatas, quienes serán los y las que nos representen en la boleta electoral, es fundamental conocer el sentir de la militancia del PAN, ya que esto es lo que caracteriza la vida de Acción Nacional. Tenemos cuadros muy valiosos, hombres, mujeres, muchos de ellos jóvenes, caras nuevas, que vienen empujando fuerte, personas honestas, gente honorable, esperemos que los militantes decidan quiénes quieren que los representen. El escenario es propicio para vivir una fiesta democrática en el 2021 y salir juntos con las y los mejores al proceso electoral, y así poder recuperar Juárez, refrendar nuestro Estado y ganar la mayoría en la cámara baja para hacer frente a los atropellos del Presidente.

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Industrias de bienes de consumo, médica y aeroespacial impulsan demanda inmobiliaria en Juárez y Chihuahua.

Por Paola Romo

DATOZ, LA EMPRESA DE INVESTIGACIÓN DE BIENES RAÍCES COMERCIALES MÁS GRANDE DE MÉXICO, COMPARTIÓ CON SER EMPRESARIO UN PANORAMA COMPLETO DEL INVENTARIO, COSTO Y DEMANDA DEL MERCADO INMOBILIARIO INDUSTRIAL EN LA FRONTERA Y EN LA CAPITAL DEL ESTADO. PESE AL IMPACTO ECONÓMICO DE LA PANDEMIA POR COVID-19, ESTOS INDICADORES PODRÍAN DAR SEÑALES DE LA TAN ANHELADA RECUPERACIÓN ECONÓMICA EN PRÓXIMOS MESES: TAN SÓLO CIUDAD JUÁREZ, SE UBICÓ ESTE AÑO COMO QUINTO LUGAR NACIONAL EN DEMANDA DE NAVES INDUSTRIALES Y CHIHUAHUA SE MANTUVO GRACIAS A LA DEMANDA DE LA INDUSTRIA AEROESPACIAL. “El segmento industrial ha sido el más resiliente de la industria inmobiliaria en México en lo que va de la pandemia por COVID-19 y su ritmo de recuperación ha sido casi inmediato. Algunos mercados, incluso, han tenido un mejor desempeño respecto a años anteriores”.

Así lo aseguró Pamela Ventura, especialista en Análisis y Contenido de Datoz, la plataforma de disponibilidad e inteligencia inmobiliaria más completa de México, dedicada

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OPINIÓN a registrar todos los eventos que afectan a las propiedades industriales, desde su planeación y construcción, hasta su comercialización, ocupación y desocupación.

Basándose en el monitoreo de la actividad inmobiliaria de 24 ciudades del país, Ventura afirma que durante este año han tenido conocimiento de proyectos de magnitud importante que no se han frenado; por el contrario, han acelerado el ritmo.

“Quizá también hubo inversiones que bajaron el ritmo por alguna u otra situación.

Pero no podemos hablar de transacciones que no se logran cerrar. Los mercados de Chihuahua y Ciudad Juárez sí tuvieron bajas en su demanda de espacios industriales, pero no fue tan pronunciada como en otros mercados del país. Además, Juárez hubo incrementos en la inversión para la construcción de nuevos espacios industriales respecto al año anterior”, señaló la especialista. A pregunta expresa, Pamela Ventura anticipa una recuperación del sector en los próximos meses.

“De la mano del nearshoring y el comercio electrónico, el segmento industrial recuperará su dinamismo para 2021”.

•¿Cuál es el inventario de espacios industriales en Chihuahua y en Ciudad Juárez?

PM: Ciudad Juárez es el mercado inmobiliario industrial más grande de Chihuahua con 6.3 millones de metros cuadrados (m2) de área neta rentable, lo que lo posiciona como el segundo más grande de la región norponiente y el cuarto a nivel nacional.

Chihuahua es un mercado más pequeño, con 1.8 millones m2 de área neta rentable, por lo que ocupa la cuarta posición en la región norponiente y la décima cuarta en el país.

•En el mercado nacional, ¿qué posición ocupan ambas ciudades en la demanda de estos espacios?

De enero a septiembre, Ciudad Juárez acumuló una absorción bruta (compra o renta de espacios industriales) de 192 mil 337 m2, de los cuales 106 mil 521 m2 se demandaron en el tercer trimestre del 2020.

Sin embargo, comparado con el tercer trimestre del 2019 tuvo una caída del 26 por ciento. La industria de bienes de consumo industrial y la médica impulsaron la demanda de esta ciudad. Con todo, este mercado se situó en el quinto lugar de absorción a nivel nacional en los 3 trimestres transcurridos del 2020.

Chihuahua tuvo una absorción bruta de 22 mil 375 m2 de enero a septiembre, lo que significó una caída de 19 por ciento respecto al mismo periodo del 2019. La industria

“De la mano del nearshoring y el comercio electrónico, el segmento industrial recuperará su dinamismo para 2021” aeroespacial impulsó esta demanda. Chihuahua ocupa el onceavo lugar de absorción en el país.

•¿Cómo se determinan los precios de compra, venta o renta de estos espacios?

El precio de renta de un edificio “shell” actualmente se cotiza en aproximadamente de $US 4.09/m2/mes y se determina combinando los costos de construcción y el precio del terreno.

Los precios de terrenos industriales contemplan los costos de urbanización necesaria para dar servicio a usuarios manufactureros y logísticos. Adicionalmente, hay que agregar al precio de renta de un edificio “shell” los costos asociados con las mejoras de un inquilino. Mejoras tradicionales y que funcionan para la gran mayoría de los usuarios se capitalizan en rangos de 10 por ciento al 15 por ciento. Mejoras más especializadas, o que superan cierta cantidad, como por ejemplo sistema de ventilación HVAC, rociadores contra incendios, entre otras, típicamente se amortizan durante el periodo de renta en tasas de aproximadamente 10 por ciento a 15 por ciento.

•¿Cuántos y qué valor tienen actualmente los espacios inmobiliarios industriales disponibles?

Ciudad Juárez tiene una disponibilidad de 336 mil 433 m2 de área neta rentable, lo que equivale a una tasa de disponibilidad de 5.3 por ciento. Asimismo, el precio de salida para renta de naves industriales en este mercado es de $4.29 USD/m2/mes.

Chihuahua cuenta con 90 mil 453 m2 de superficie disponible. Su tasa de disponibilidad es de 5 por ciento. Su precio de salida es de $4.11 USD/m2/mes.

•¿Qué tanto ha cambiado en ambas ciudades el tema del E-commerce las necesidades de espacios para logística y distribución?

Ciudad Juárez y Chihuahua son mercados típicamente manufactureros, puesto que las empresas optan por establecer sus operaciones de manufactura en la zona norte del país para aprovechar la cercanía con Estados Unidos y la mano de obra calificada En Ciudad Juárez ha habido una demanda sustancial de espacios para actividad logística en lo que va del año, con más de 55 mil m2, pero estos inmuebles forman parte de las cadenas de distribución de empresas de bienes de consumo industri-

al, principalmente. Si bien, también hubo demanda de inmuebles por parte de empresas dedicadas a logística, no hubo participación de compañías de comercio electrónico ni paquetería.

•¿Qué proyectos inmobiliarios enfocados al sector industrial y proyectados para Juárez y Chihuahua conocen?

En lo que va del año, en Ciudad Juárez se ha iniciado la construcción 97 mil 100 m2 de área neta rentable, de los cuales 40 mil 299 m2 iniciaron construcción en el tercer trimestre del 2020. Alrededor de 10 mil m2 pertenecen a un edificio BTS para la expansión de una empresa, que también inició construcción en el tercer trimestre de este año.

Grupo Los Bravos construye actualmente uno de los edificios especulativos con mayor espacio disponible, de más de 16 mil m2 en el parque Los Bravos III, ubicado en el corredor sureste.

De enero a septiembre, sólo Fibra Nova construyó un edificio de más de 5 mil m2 de área rentable en el parque industrial Bafar Sur en Chihuahua, el cual ya se entregó.

LA GUIA DEL VINO

El vino, El hombre y la tierra.

Más que un experto, Alejandro Borrell Pereyra es un enamorado del vino. Su pasión nació cuando estudiaba Gastronomía en la “tierra del vino”, Ensenada, Baja California, donde se formó con algunos de los máximos conocedores del tema del país. A partir de esta edición de SER EMPRESARIO, compartirá con nuestros lectores su visión y sus conocimientos con la finalidad de romper tabúes y que todas las personas puedan adentrarse en la maravillosa experiencia de consumir una buena copa de vino. l vino ha acompañado al hombre casi desde los inicios de su historia; siempre ha estado ligado a una dualidad: lo divino y la tierra. Cuando el hombre comenzó a hacer vino hubo una conexión inmediata con los dioses, pero a su vez, existió un lazo estrecho con la tierra que produce y otorga los ingredientes necesarios para elaborar el vino. Esta relación con la tierra ha creado un vínculo que nunca podrá romperse. Esta relación la podemos ver desde el pisado de la uva, algo tan simple pero tan simbólico, la uva hace que el hombre mantenga los pies en la tierra.

Hay una complicidad entre los elementos que otorga la tierra y el trabajo de la mano del hombre en la elaboración del vino, esto le otorga su carácter específico en cada región donde se elabora el vino en el mundo, lo que conocemos como ¨terruño¨.

Cuando destapamos una botella de vino, no solo lo hacemos para tomar una bebida alcohólica, hacemos una remembranza del trabajo de todas esas personas que cuidaron la planta para que fuera capaz de recibir todos los nutrientes y elementos que la tierra tiene que aportar, las personas que cuidan que el proceso

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sea el más adecuado para transformar la uva en vino; todas esas voces se conjugan para contarnos un secreto guardado en una botella. Debemos abrir nuestros oídos, nuestra mente y nuestro corazón para ser capaces de percibir y recibir ese mensaje que viene directo de la tierra y pasa por todas esas manos.

¡Salud!

NUESTRO EXPERTO ALEJANDRO BORRELL PEREYRA Estudió la licenciatura en Gastronomía en la Facultad de Enología y Gastronomía de la Universidad Autónoma de Baja California, Campus Ensenada.

Es experto en vinos, brinda asesorías, especialista en venta de vino al por menor y generador de experiencias (maridajes y catas).

Se formó con la primera enóloga mexicana, Laura Zamora, que con más de 4 décadas de experiencia, fue la enóloga de Bodegas de Santo Tomás (la segunda casa vinícola más antigua de México).

Realizó sus prácticas profesionales en las Bodegas de Santo Tomás.

Desde el 2012, regresó a Juárez, su ciudad natal, donde ha trabajado desde entonces como docente en la Universidad Autónoma de Durango y en el Instituto Superior de Alta Cocina.

LA GUIA DEL VINO

H ay g e nte q u e l e ti e ne m i e d o al vi no por q u e p ie n s a q u e sa b e a m a r go, o e s mu y fu e r te , o e s e xc l us ivo de ge nte con m uc h o con oci m i e nto y l e da vergü e nza pr e gun tar .

N uestr o tr a b a j o e n e s o se b a s a , e l v i no e s m uy h um a no y nos l iga a l a t ier r a y no d e b e s e r excl u si vo d e nad ie .

Yo l e d i g o a l a ge n t e q u e m e pr e g u nt e c o m o si fue r a n m i s al um n o s, l o q u e q u i e r a , l o q ue n ece si te sa b e r, par a q u e pu e da se r c apaz de ir a com pr a r, sel e cci ona r su v in o y de s a r r ol l a r su p r opi o g u sto.

Sophie 2018 VARIETAL: Nebbiolo 12.6% Alc. Vol. REGIÓN: Pabellón de Arteaga, Aguascalientes (Valle de Montegrande) SUELO: Arcillo- Arenoso ALTURA: 1,950 M.S.N.M COSECHA: 29 de agosto al 4 de septiembre AÑEJAMIENTO: 12 meses SELECCIÓN DE BARRICAS: Barrica francesa nueva POTENCIAL DE GUARDA: Medio Alto PERFIL ORGANOLÉPTICO: Se recomienda su consumo a una temperatura entre los 10 y 12 ° C. VISTA: Vino de capa baja, color rojo terracota, con gran brillo y limpieza excepcional.

NARIZ: Frutos rojos frescos y flores se complementan con cerezas para crear un bouquet de gran intensidad en la copa, es un vino en el que vale la pena dejar en copa y regresar después de unos minutos para comprobar su evolución.

BOCA: Elegante y complejo, los taninos llenan completamente la boca y se percibe el acompañamiento de la barrica. En el retrogusto se percibe una gran coincidencia con los aromas, cerezas y flores vuelven pero en esta ocasión son un poco más dulces que en la nariz. Es un vino largo y a pesar de su potencia y complejidad, fácil de tomar.

LPJ

BIENVENIDOS AL FUTURO VRX VIRTUAL RESTAURANT EXPO 2020;

EVOLUCIONANDO LA FORMA DE CREAR VÍNCULOS COMERCIALES DENTRO DEL GREMIO.

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¡Quédate en casa!

Great American: (656) 658 0848| Ardeo: (656) 638 178|Muzza: (656) 855 8563 Garufa: (656) 622 97 72 |El Arrancadero: (656)558 2595|LaKuria: (656) 648 4596 Maria Chuchena: (656) 297 7168 |1800 Restaurat: (656) 611 2122 | La Choperia (656) 611 0142 La Cabaña (656) 633 0660

LIBRO INVESTIGACIÓN DEL MES

SE ENCARECE LA VIVIENDA EN JUÁREZ POR PAOLA ROMO

ESPECIALISTA EN BIENES RAÍCES ADVIERTE CÓMO EL CRECIMIENTO INDUSTRIAL Y LA GENTRIFICACIÓN DE ESTA FRONTERA INCREMENTARÁ AÚN MÁS LOS PRECIOS DE LA VIVIENDA, INCLUSO LA DE INTERÉS SOCIAL O POPULAR, LO QUE PODRÍA DERIVAR EN UNA FUGA DE MANO DE OBRA QUE YA NO PODRÍA PAGAR LOS NUEVOS COSTOS.

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as medidas sanitarias implementadas para contrarrestar al COVID-19 no han frenado ni la construcción ni la demanda de vivienda en Juárez. Por el contrario, atraídos a la ciudad de los empleos siempre disponibles gracias al desarrollo industrial que no tiene trazas de parar, desde inicios de la pandemia, cientos de personas buscan espacios habitables que resultan cada vez más costosos en esta frontera.

Pedro Manuel Castro Amador, presidente de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios Sección Juárez, aseguró que además de otros factores, la pandemia por Covid19 ha venido a apuntalar el encarecimiento del mercado inmobiliario en Ciudad Juárez en un 12% respecto al año pasado, de acuerdo a sus mediciones.

“Hay demanda (a pesar de la pandemia), gente buscando casa. Increíblemente, uno esperaba más oferta, que los precios tendieran a bajar un poco y gente tomando algún tipo de oportunidades, pero no pasó eso, esa fue una especulación desde marzo, abril, mayo que empezó todo esto, pero lejos de eso, los precios se han incrementado y en menos de un año andamos en el 12 por ciento arriba de lo que estábamos el año pasado”.

Entre las causas del encarecimiento, este especialista enumera además la imparable industrialización en Ciudad Juárez. “Es importante aprender a ver señales y ver el mercado completo, la inversión de Gobierno del estado (…), con el Ecobus hasta dónde está llegando, todo el bulevar Zaragoza más allá de Tierra Nueva, se está preparando algo muy grande en cuanto al canal de suministros, cómo cambió el flujo de China hacia el Pacífico y hacia Estados Unidos. Creo que en Juárez van a instalarse empresas importantes y se está notando, se está preparando el camino para eso. Las señales están ahí muy claras y es momento de invertir”.

INVESTIGACIÓN DEL DECLIVE A LA CARA REHABILITACIÓN DE ESPACIOS PARA VIVIR “La oferta de vivienda se ha encarecido horriblemente aquí en Ciudad Juárez. Estamos en la tercera etapa de un proceso de gentrificación”, explicó Pedro Castro, al tiempo que enumeró zonas que hasta hace una década, estaban hundidas en un grave deterioro del tejido social, por lo que entonces era inimaginable que pudieran ser habitadas personas con un poder adquisitivo muy superior al de sus anteriores habitantes.

“El área de las Torres, Parajes del sur, Hacienda de las Torres (…), hay inmobiliarias que rehabilitan ciertas zona para hacerlas del interés del mercado y ahorita por ejemplo en todo ese cuadrante de Santiago Blancas, Las Torres, Miguel de la Madrid hasta Libramiento, están haciendo fraccionamientos nuevos. Constructores como Altta Homes, como Ruba, le están apostando a la zona con vivienda de un millón 200 o un millón 300 mil pesos, viviendas que no son ya lo que teníamos entendido que se construyen en esa área por el nicho de mercado, se consideraba un área para interés social.

“Aquí es la única parte donde en el Valle que no era cómodo construir hace 80 años por el río Bravo se construyó, en toda la parte de Gómez Morín.

El Campestre, está en una zona

donde eran cultivos de algodón y toda la vivienda popular se fue a las montañas, al área de Anapra”.

El líder de los profesionales inmobiliarios reconoce al fenómeno de la inmigración como uno de los factores determinantes de esta gentrificación. Este fenómeno provoca un aumento en los costos de la vivienda o del alquiler derivado de la rehabilitación de espacios deteriorados o que estaban en declive.

Castro Amador no descarta además que pueda incrementarse la invasión de propiedades ante la falta de espacios. “Si compras una adjudicación de Infonavit o del banco, la vivienda seguramente estará invadida”, apuntó.

“Mucha gente llega (a Juárez), se acomoda, hace lo que puede, y como llega con el afán de querer ir a los Estados Unidos, no se queda con afán de hacer vida sino hacer un dinero y regresar de donde viene. Si ves ahorita los portales de Facebook en Marketplace, las rentas están de 12 a 20 mil pesos, estamos haciendo un proceso de aprovechar todos los espacios, llenarlos y eso va a elevar el costo de la vivienda. Quienes puedan pagar los costos se quedarán en la ciudad, quienes no, habrá mano de obra que se empiece a ir incluso”.

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EL ESTADO GRANDE

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a) JOHNSON CONTROLS MÉXICO B) RUBA INMOBILIARIA C) GRUPO CEMENTOS DE CHIHUAHUA d) GRUPO BAFAR e) INTERCERAMIC f) NEWMONT GOLDCORP DE MÉXICO g) SUPERIOR INDUSTRIES DE MÉXICO h) GRUPO ACCEL

LIBRO DEL MES

OCHO EMPRESAS CHIHUAHUENSES ENTRE LAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO El ranking de las “500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO” de la revista Expansión, incluyó este año a 8 empresas chihuahuenses que sobresalieron de una convocatoria de 2 mil 500 compañías mexicanas y transnacionales y organismos públicos a los que se les solicitó información general y datos financieros. Su posición en la lista fue determinada por sus ingresos netos en el país. sta medición, llevó también a dos chihuahuenses al ranking de los “100 empresarios más importantes de México 2020”, también de Expansión.

Se trata de Federico Terrazas Becerra, de Grupo Cementos de Chihuahua en el lugar número 84 (el año pasado estaba en el 79), y Óscar Eugenio Baeza Farés de Grupo Bafar, en el lugar 91 (el año pasado

estuvo en el 87), ambos nacidos en la ciudad de Chihuahua.

Para estimar su posición en la tabla, se tomaron en cuenta su fortuna (basada en la participación accionaria en una o varias empresas y su capitalización bursátil), las ventas de sus compañías, sus utilidades, el número de empleados de las empresas que controlan y su participación en la Bolsa Mexicana de Valores.

*Son corporativos extranjeros, pero su base mexicana está en Chihuahua.

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PERFILES

Jóvenes de éxito:

Reconocimiento a la labor Por Ariana Bonilla

EN ESTA EDICIÓN QUEREMOS DAR INICIO A ESTE ESPACIO DE RECONOCIMIENTO PARA COMPARTIR CON NUESTROS LECTORES ALGUNOS DE LOS PERFILES DE JÓVENES JUARENSES QUE HAN DESTACADO EN NUESTRA COMUNIDAD EN DISTINTOS ÁMBITOS DENTRO DEL EMPRENDIMIENTO. ¡CONOZCAMOSLOS!

Bricia Eunice Romero Parada , 30 años Mimbre Restaurante: Cocina de Inspiración Podría decir que en general mis proyectos en este presente están basados en la “Cocina de Inspiración” así como en el “Aprender y Compartir”.

Mimbre Restaurante es un sueño materializado junto con mi marido, deseábamos un espacio físico donde poder expresar uno de nuestros dones (en su caso la panadería, en el mio la cocina de India y Tailandia) así que gracias a este proyecto ya son casi 7 años los que podemos compartir con nuestros clientes creaciones distintas a las que se ofrecen en la ciudad inspirados en memorias, experiencias, charlas y viajes. Logramos compaginar perfectamente dos pasiones y se plasman muy bien en Mimbre: la cocina y los viajes.

CONTACTO Facebook: briromero.mx Cel: (656) 298 9268

A la par inicié en el mundo de la docencia gastronómica por ese deseo de seguir compartiendo conocimiento y no parar de actualizarme y aprender, teniendo así la oportunidad de trabajar en algunas escuelas de gastronomía de la ciudad, dar algunas charlas sobre cocina asiática y mi conexión especialmente con India, este proyecto me ha permitido desarrollar la vocación de servicio e impactar a nuevas generaciones a través de buenas prácticas, técnicas y valores dentro del sector gastronómico.

Gracias a toda esta revolución de energía y trabajo nos invitan a participar en una charla TED, que fue

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una experiencia increíble la cual nos permitió posicionarnos más, conocer nuevas personas, hacer nuevos amigos y aprender de muchísima gente, conocimientos que hoy día aplico cada semana pues gracias a la pandemia de este 2020 desarrolló un tipo de video podcast encaminado al aprender y compartir de forma gratuita sobre un tema especial dentro del área culinaria teniendo a un experto/chef/cocinero/ investigador como invitado, el proyecto lo he nombrado Platicadas Cocineras y cada lunes es una cita para aprender de personas con grandes talentos e inspiración que dejan a toda la audiencia y por supuesto a mi con un chute de energía para iniciar la semana nos dediquemos o no al sector restaurantero, creo que el aprender cosas nuevas pues renueva el alma.

Actualmente estamos desarrollando un nuevo concepto gastronómico el cual nos tiene bastante ocupados, emocionados y en constante mejora, creemos y creo que nuestra frontera merece una cocina más cuidada, más reconfortante y con aires nuevos, así también creemos que cuidando de nuestro capital humano no únicamente con remuneración monetaria justa sino trabajando con ellos desde el aspecto del desarrollo humano, de capacidades, de talento y liderazgo tendremos más personas cocinando y atendiendo desde al amor, la intención y la felicidad.

ACTUALIDAD DO

WALTER HEREDIA , 38 años Spicyminds

MORE.

Somos una agencia digital joven, que apuesta a la diversidad, igualdad de oportunidades y flexibilidad como valores para generar innovación. Nuestro equipo de más de 35 personas de 7 países diferentes, donde no importa quien seas en temas de sexo, preferencias, religiones o nacionalidades, todos pueden acceder a ser líderes y accesar a las mismas oportunidades, ha logrado hacer crecer la agencia en doble digito cada año desde su fundación, teniendo clientes desde nascar, cemex, Rappi, oster, lumen, etc. El equipo goza de flexibilidad total, sin horarios y puestos fijos de oficina, vacaciones ilimitadas y con desarrollo y retos nuevos constantes. Hemos sido seleccionados dentro del Top #3 a mejor agencia digital de Latinoamérica por 3 años consecutivos.

Contacto E-mail walterh@spicyminds.mx

CARLOS SOLIS, 34 años

AGRICULTURA INTELIGENTE, CIUDADES INTELIGENTES SMART FACTORY, INTERNET OF THINGS Desarrollamos tecnología en Ciudad Juárez para diferentes mercados, nuestros sensores inteligentes se encuentran monitoreando procesos industriales, agrícolas y comerciales. Utilizamos esta misma tecnologia y creamos arribo.io un proyecto open source para dar herramientas gratuitas de delivery / entrega a domicilio a pequeños restauranteros con el objetivo de automatizar el proceso de toma de órdenes desde varias plataformas como facebook y whatsapp y puedan brindar al usuario mapas, notificación y estado de la orden.

Todo es sin costo para el comerciante. visitar https://arribo.io Por otro lado estamos metidos también de lleno a la agricultura inteligente somos pioneros en llevar esta tecnología hasta las manos de diferentes agroindustrias en en diferentes regiones del estado de Chihuahua y estados unidos. Ha sido difícil pero muy divertido el desarrollar tecnología mexicana y creemos que la ciencia y la tecnología son esenciales para el desarrollo de un país.

Contacto

Páginas web:

www.synapsecontrols.io / www.synapsecontrols.io / agronode.pdf / www.arribo.io / termonode.com Instagram: synapsecontrols arribo / synapsecontrols

MIGUEL CORTE, 38 años TOWIXCHIHUAHUA

Towi X Chihuahua es una fundación dedicada a la niñez. Implementamos programas sociales, buscando en todo momento el desarrollo pleno de la infancia. Hemos dado más de 1700 desayunos escolares y buscamos en todo momento la defensa contra la no violencia en todas las modalidades a las que se expone la niñez chihuahuense. Por ello en el regionalismo towi tiene una importancia.

Ya que es una palabra de origen etnico rarámuri arraigado a nuestra cultura Chihuahuense. Nuestro más grande compromiso es la creación de leyes para procurar la integración social de la niñez por esto se incentivan leyes de corte humano y de ejecución. Estamos seguros que el trabajo en equipo es el camino para obtener una realidad más sensible con los intereses de la infancia.

Contacto Cel: (614) 159 8603 SER EMPRESARIO Año 2020

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“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y convertirse en algo más, entonces eres un líder”.John Quincy Adams

DORIAN ISAAC CORREA IÑIGUEZ , 24 años IÑIGUEZ SBS Iñiguez SBS es un proyecto derivado de mi experiencia en el negocio familiar reconocido a nivel local, Helados Trevly, al igual que mi conocimiento académico como licenciado en ciencias políticas de la universidad de California en Los Ángeles y Maestro en Finanzas por el ITESM donde curso mi último trimestre. La visión de Iñiguez SBS es ser el desarrollador principal a nivel nacional de tecnología y herramientas disruptivas para el mundo empresarial.

De acuerdo a estadísticas nacionales, las empresas mexicanas comparten muchos problemas similares. Ahora con el aceleramiento de la revolución industrial 4.0, la tecnología está cambiando la manera en la que se hacen las cosas, y de cierta manera causando una brecha entre las empresas que tienen el capital para implementar esta tecnología y las que no tienen el capital

EDGAR ROSALES , 25 años MOVIMIENTO 21

suficiente. Iñiguez SBS busca emparejar o mejor dicho incrementar la competencia económica desarrollando aplicaciones y herramientas digitales de fácil accesibilidad y con potencial de escalabilidad para todas las empresas mexicanas. Como primer proyecto se tiene en etapa de desarrollo una herramienta digital que revolucionará el mundo financiero mexicano logrando conectar la bolsa Mexicana de Valores con la mayor cantidad de mexicanos jamás antes visto. Creemos que una de las mejores maneras de romper la trampa de pobreza y la falta de oportunidad de movilidad ascendente es por medio de las finanzas.

CONTACTO Facebook: Dorian Isaac Correa E-mail: doriancorr@hotmail.com Cel: (656) 359 3977

Durante toda mi vida me enseñaron que el camino del éxito era estudiar, sacar buenas calificaciones, conseguir un buen empleo y trabajar en él por toda tu vida. Al graduarme, conseguí empleos siguiendo el plan que me habían vendido, y en ese camino me di cuenta de que la mayoría de personas que lo seguían, no conseguían el éxito financiero que habían prometido, y menos el tiempo para disfrutar su vida. Por eso busqué emprender. Las opciones tradicionales eran riesgosas y costosas, hasta que descubrí los negocios online, que ofrecen iniciar con mínimas inversiones y con poco riesgo. Después de tener buenos resultados fundé Movimiento21, un movimiento de emprendedores que se dedica a enseñar a las personas, que el internet está aquí y es una herramienta que pueden utilizar para iniciar un negocio internacional que puedes manejar desde una computadora o un celular. Mientras que en países de primer mundo, las personas se están apalancando de internet para tener los resultados que buscan, en Latinoamérica existe cierto tabú con respecto al emprendimiento digital. Movimiento 21 tiene la visión de enseñar a 1000 familias a vivir del internet mientras pueden disfrutar su tiempo (y su ganancias) de la manera en que ellos prefieran.

Contacto Facebook: EdgarRosalesOficial Instagram: eddgarrosales Cel: (656) 554 6210 E-mail: edg.rosales@outlook.com

ANÁLISIS

EL MITO DEL

NEOLIBERALISMO EN MÉXICO Carlos Angulo Parra y Miguel A Cervantes

Una idea que se ha convertido en mantra es que, en México en los últimos, 30 o 40 años, según convenga a la audiencia, se ha vivido “neoliberalismo” o “un capitalismo a ultranza”.

Dejando las narrativas ideologizadas, veamos con datos duros si en México se ha vivido un capitalismo a ultranza. El mejor índice es del instituto Fraser, el cual es considerado por economistas como Douglas North, como la mejor manera de medir los mercados libres. Ese índice se obtiene del promedio de 5 componentes: El tamaño del gobierno, el sistema legal, la existencia de un sistema monetario sano, comercio internacional y regulaciones crediticias, laborales y las que impactan a las empresas.

na idea que se ha convertido en mantra es que, en México en los últimos, 30 o 40 años, según convenga a la audiencia, se ha vivido “neoliberalismo” o “un capitalismo a ultranza”. Dejando las narrativas ideologizadas, veamos con datos duros si en México se ha vivido un capitalismo a ultranza. El mejor índice es del instituto Fraser, el cual es considerado por economistas como Douglas North, como la mejor manera de medir los mercados libres. Ese índice se obtiene del promedio de 5 componentes: El tamaño del gobierno, el sistema legal, la existencia de un sistema monetario sano, comercio internacional y regulaciones crediticias, laborales y las que impactan a las empresas.

Diferentes estudios han arrojado que los países con más libertad económica crecen más rápido, reciben mayor inversión, tienen mayor ingreso per cápita, mayor esperanza de vida, menor mortandad infantil y menor pobreza. Y en estos países, las personas de bajo ingreso reciben un salario más elevado. Por ejemplo, las personas de bajo ingreso en los países más libres económicamente reciben $$12,293 dólares anuales, comparado con $1558 en los países menos libres.

En el último reporte con información del 2018, los países más libres, que pudiéramos decir que viven un capitalismo a ultranza son: Hong Kong, Singapur, Nueva Zelandia, Suiza, EE.UU., Australia, Isla Mauricio, Georgia, Canadá e Irlanda.

México tiene una nota de 7.2/10, encontrándose en el lugar 68 de 162 países clasificados. En 1980, el puntaje de México era de 5.2/10. Veamos el índice de libertad económica por componentes y su evolución a través del tiempo.

En el primer componente del reporte, tamaño de gobierno, ha habido una mejoría con respecto a 1980. La nota es de 8.4/10 en el 2018, comparado a 5.3 en 1980. Lo positivo es que la inversión EMPRESARIO Año 2020 42 SER

de empresas estatales como porcentaje de la inversión pública ha disminuido. En 1980 la inversión de empresas estatales era del 43 % de la inversión total. Para el 2018, era del 14 %. Había muchas empresas de Estado, las cuales en su mayoría perdían dinero, y las pérdidas las absorbían los contribuyentes. Por esta razón se dieron las privatizaciones que hubo en los mil novecientos ochentas, porque había demasiadas empresas paraestatales que estaban en números rojos, ya que no respondían a los requerimientos del mercado.

En cuanto a impuestos, en 1980 el impuesto sobre la renta personal máximo llegaba al 55 por ciento. Hoy en día es del 35 %. Es mucho mejor pero todavía lejos de países competitivos como Singapur, Hong Kong, Georgia, Estonia. Esto nos indica que en cuestión de impuestos México no es no un paraíso fiscal.

El consumo de gobierno como porcentaje del consumo total se ha mantenido alrededor del 15 %. Los subsidios y transferencias como porcentaje del PIB han aumentado del 4.4 % en 1980, a 13.23 % en el 2010. Finalmente, a 5.1 %, en el 2018. Lo anterior nos indica que el rol del gobierno en la economía ha aumentado.

En el segundo componente del reporte, sistema legal, México tiene una pésima nota de 4.7/10. Lo malo de la nota es que el deterioro ha venido creciendo. Esta nota mide si las personas independientemente de su posición económica tienen la misma protección frente a la ley. México recibe puntajes pésimos en la independencia judicial.

El sistema legal no está exento de influencias políticas y económicas. Recibe un mal puntaje en cuestión de derechos de propiedad.

Es probable que el puntaje baje aún más con la falta de respeto a los derechos de propiedad con la cancelación arbitraria de varias inversiones.También recibe una mala nota en cuestión de la injerencia del ejército en el sistema legal. Esto aumentará con la injerencia del ejército debido a las acciones recientes del gobierno federal de

ANÁLISIS poner al ejército a cargo de puertos y aduanas, de la construcción del aeropuerto de Santa Lucía y secciones del Tren maya.

La integridad del sistema legal es pésima. En la ejecución de contratos México tiene un puntaje mediocre. La confiabilidad de la policía es pésima. Una economía no puede prosperar sin tener un sistema legal íntegro, ya que los poderosos intereses del capitalismo de compadres pueden destruir los proyectos de emprendedores de otros grupos no privilegiados.

En el tercer componente del reporte, moneda sana, México tiene una nota de 8.13/10. Esta nota ha mejorado sustancialmente, ya que, en 1985, la nota era de 3.7/10 por los graves problemas inflacionarios de la década de los 1980s, cuando México experimentó una hiperinflación, lo que causo la perdida de los salarios reales y devaluaciones, así como un gran deterioro de la calidad de vida. Por otro lado, en México existe el inconveniente de severas restricciones para tener cuentas en moneda extranjera.

En el 4 componente del reporte, Libertad de Comercio, la nota en el 2017 es de 7.7/10. En 1980 la nota era de 2.6/10. Cabe recordar, que en 1980 se vivían los últimos años de la llamada época del Desarrollo Estabilizador, cuando la economía era cerrada al comercio exterior, y a la inversión extranjera, con una fuerte política de sustitución de importaciones, supuestamente para proteger la economía nacional.

Independientemente de los múltiples tratados de libre comercio que México tiene celebrados con los grandes bloques económicos del orbe, En cuestiones de aranceles, ha habido una reducción arancelaria en relación con los existentes en 1980, cuando el arancel promedio de nación más favorecida era del 30 por ciento. El arancel promedio actualmente es del 7 por ciento. Sin embargo, la dispersión arancelaria es aún muy elevada, ya que para ciertos productos los aranceles pueden ser muy altos.

En regulaciones crediticias ha habido una gran mejora. En 1985 la mayoría de los depósitos estaban en bancos del gobierno, por la nacionalización de la banca. Este componente ha mejorado después de la privatización y la apertura a la competencia de la banca extranjera. Actualmente no hay tasas de interés negativas, como las había en los 1980s. En el 2018, el crédito iba en su mayoría para el sector privado. Sin embargo, podría haber peligro en este componente, ya que el gobierno con todos sus proyectos faraónicos pudiere absorber el crédito disponible dejando poco para el sector privado creando un efecto de expulsión.

En cuestión de regulaciones laborales México tiene una nota mediocre, y no ha mejorado mucho desde 1990, a pesar de las reformas laborales de 2012 promovidas por el Presidente Calderón como iniciativa preferente. Porque la legislación laboral en México es nacional, no existen normas que liberalicen las contrataciones laborales y los despidos, tomando en cuenta las características particulares de cada localidad, sin tomar tampoco en cuenta la diversidad de empresas tanto pequeñas, medianas y grandes. Recientemente con el Tratado de Libre Comercio de México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), y previamente a la celebración de dicho tratado, México ratificó un viejo tratado para garantizar la libertad sindical, habiéndose reformado la Ley Federal del Trabajo para ello, y el T-MEC estableció procedimientos para supervisar que dicha libertad tenga efectos reales.

En México es costoso despedir en tiempos de vacas flacas, lo cual impacta la contratación de jóvenes y personas que no tienen experiencia. Las empresas no contratan con el fin de despedir. Sin embargo, es necesario flexibilizar las disposiciones laborales ante las necesidades de reducción de personal, como en los casos de pandemias, a fin de poder despedir personal sin graves consecuencias financieras para las empresas. Hacer caro el despido, hace que las empresas piensen antes de invertir y contratar, ya que si se equivocan al contratar se hará difícil despedir.

Hacer difícil probar el despido justificado, hace más costosa la contratación. Las regulaciones de trabajo rígidas abren la puerta a las acusaciones frívolas por parte de líderes sin escrúpulos. Por ejemplo, existen en la frontera abogados que buscan azuzar a los trabajadores contra las empresas y crear huelgas ilegales, para sacar beneficios personales.

Por estas razones no se puede decir que México sea “neoliberal”, ni mucho menos “ultra capitalista”.

Otro ejemplo que se vive en la frontera son los costos de importación que pagan los autos de procedencia extranjera, los cuales son altos, a pesar que conforme a los tratados de libre comercio celebrados con Estados Unidos y Canadá, la importación de vehículos usados está libre de aranceles.

El otro problema son las barreras no arancelarias, y estas no se han mejorado. Por ejemplo: la industria maquiladora tiene que hacer frente a cambios constantes en su régimen regulatorio sumamente inestable, que está basado en acuerdos y decretos.México no tiene un tipo de cambio dual, pero llegó a existir en los 1980s. En cuestiones de controles de capital, México mantiene 11 de los 13 controles de capital enumerados por el FMI, y esto no ha mejorado después de 30 años, contrariamente a la narrativa.

Podemos decir que ha habido una reducción arancelaria importante cuando la economía estaba muy cerrada al comercio exterior, pero queda mucho por hacer para reducir la variación de aranceles aplicables para los países con los que México no tiene un Tratado de Libre Comercio, como China. Es importante reducir las barreras no arancelarias y hacer más ágiles los procesos de importación y exportación. Esto es importantísimo para la industria de exportación.

En el quinto componente del reporte, regulaciones crediticias, laborales y empresariales, México tiene una nota de 7.14/10 una mejoría cuando en 1980 la nota era de 4.8/10.

En cuestión de regulaciones empresariales, aunque abrir una empresa no es muy costoso, ni obtener las licencias de operación, a las empresas les resta competitividad la falta de una función pública imparcial. El desarrollo empresarial debe estar abierto a toda lo población, no solo a algunas personas privilegiadas o personas cercanas al gobierno.

Está claro que México no es un país de bajos impuestos. El sistema legal deja mucho que desear y que no protege a todos por igual, y no da certidumbre jurídica. El sistema de competencia económica aún tiene que instrumentarse debidamente, ya que hay innumerables monopolios y prácticas monopólicas absolutas y relativas que no son evitadas y hacerlo cuesta mucho trabajo y dinero.

En comercio internacional hay mucho trabajo que realizar para reducir aranceles y barreras no arancelarias. En regulaciones laborales, empresariales hay mucho que hacer para crear regulaciones previsibles, transparentes que den certidumbre. Por estas razones no se puede decir que México sea “neoliberal”, ni mucho menos “ultra capitalista”.

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INTERNACIONAL

Por redacción MIENTRAS QUE TRUMP PRIORIZÓ CORTAR LA MIGRACIÓN DE LATINOAMÉRICA HACIA EE.UU., BIDEN PLANTEA AUMENTAR LA COOPERACIÓN CONTINENTAL EN PROBLEMAS QUE CAUSAN ESE ÉXODO EN LA REGIÓN, COMO LA VIOLENCIA Y LA POBREZA. LAS PROFUNDAS DIFERENCIAS ENTRE BIDEN Y TRUMP SOBRE CÓMO CONDUCIR LAS RELACIONES EXTERIORES DE LA MAYOR POTENCIA GLOBAL EMERGEN CON CLARIDAD EN SUS ENFOQUES PARA LA REGIÓN.

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INTERNACIONAL

JOE BIDEN:

¿QUÉ SIGNIFICA SU VICTORIA EN LAS ELECCIONES EN EE.UU. PARA MÉXICO Y AMÉRICA LATINA? TRAS DÍAS DE INCERTIDUMBRE, JOE BIDEN HA GANADO LAS ELECCIONES PRESIDENCIALES DE ESTADOS UNIDOS, DÁNDOSE A CONOCER ESTA NOTICIA DENTRO DE LOS PRINCIPALES MEDIOS DE COMUNICACIÓN MUNDIALES. CUATRO AÑOS DESPUÉS DE l presidente electo ha planteado además elevar la importancia de otros asuntos en la agenda hemisférica, incluidos los derechos humanos, el medioambiente y la corrupción, lo que pondrá a prueba el vínculo de Washington con países como México o Brasil, según expertos.

Y si bien se espera que la crisis de Venezuela siga siendo un tema caliente, Biden puede cambiar la estrategia de Trump para lograr elecciones en ese país.

Muchos prevén que una política de Biden para América Latina se parecerá más a la que primó durante el gobierno de Barack Obama entre 2009 y 2017, cuando él fue vicepresidente con un rol de articulador hacia el sur del río Bravo. Pero algunos advierten que incluso aquel antecedente es relativo.

“2020 no es 2008 ni 2012: la región ha cambiado… Volver a lo de Obama no es posible, porque las condiciones no son las mismas”, dice Michael Shifter, Presidente de Diálogo Interamericano, un centro de análisis regional en Washington.

En perspectiva: nuevas prioridades En la relación de su gobierno con América Latina, Trump destacó como grandes logros sus acuerdos con México y países centroamericanos para que contengan a migrantes en sus territorios.

“Forjamos alianzas históricas con México, Guatemala, Honduras y El Salvador para detener el tráfico de personas”, dijo Trump ante la Asamblea General de las Naciones Unidas en septiembre.

Pero los pactos afectan entre otros, a aspirantes de asilo en EE.UU. y Trump llegó a esos acuerdos a base de amenazas de castigos económicos o comerciales a los países involucrados.

En cambio, Biden se opone a seguir con la

SACUDIRSE CON LA LLEGADA DE DONALD TRUMP AL PODER, LA POLÍTICA DE ESTADOS UNIDOS HACIA AMÉRICA LATINA VOLVERÁ A DAR UN GIRO BRUSCO CON EL TRIUNFO DEL OPOSITOR JOE BIDEN EN LAS PASADAS ELECCIONES.

construcción del muro que Trump ha promovido pero no logró concretar a lo largo de la frontera con México y promete restaurar el papel de EE.UU. “como lugar seguro para refugiados y solicitantes de asilo”.

Pero algunos advierten que un gobierno de Biden deberá ser cauto para evitar que migrantes de la región interpreten que las fronteras de EE.UU. se abren.

“Eso sería un desastre, tanto político como humanitario”, señala Cynthia Arnson, directora del programa América Latina del Centro Wilson, un foro para temas globales en Washington.

Biden, quien ha buscado distanciarse del alto número de deportaciones del gobierno de Obama, impulsó como vicepresidente en 2015 un plan de asistencia para Centroamérica tras la llegada de miles de menores sin acompañantes a la frontera entre EE.UU. y México.

“Lo que sí creo que vamos a ver y puede complicar la relación es que los temas de derechos humanos, democracia y corrupción también van a ser parte de una agenda muy amplia” bajo el gobierno de Biden, dice Shifter.

“Tal vez AMLO no va a estar contento con esa agenda, pero es una agenda mucho más tradicional y no depende de la forma errática de Trump”, agrega.

En el caso de Brasil, el presidente Jair Bolsonaro ha buscado cultivar una relación estrecha con Trump con base en su afinidad ideológica y alineamiento político. En cambio, el plan de Biden de colocar sobre la mesa temas medioambientales puede generar tensiones con el gigante sudamericano.

Bolsonaro rechazó recientemente como “amenazas cobardes” una idea reciente de Biden de ofrecer a Brasil un fondo internacional de US$20.000 millones para detener la deforestación amazónica o enfrentar “consecuencias económicas”.

Otras diferencias importantes entre Biden y

Trump surgen en sus planes para Venezuela y Cuba.

Respecto a la isla, Biden plantea “una nueva política” que revierta limitaciones a los viajes y remesas impuestas por Trump e impulse a los cubano-estadounidenses como “embajadores por la libertad”.

Pero Arnson sostiene que “sería un error pensar que una política de Biden volvería a la política del gobierno de Obama en términos de normalización” de las relaciones con Cuba sin cambios políticos en la isla.

En Venezuela, Biden ve las sanciones económicas como “una de las herramientas” de una estrategia que incluya más asistencia humanitaria, presión internacional coordinada sobre el gobierno de Nicolás Maduro y apoyo a actores democráticos para que se convoque a elecciones libres en el país.

El presidente electo ha previsto además dar el Estatuto de Protección Temporal (TPS, por sus siglas en inglés) a inmigrantes venezolanos para que residan legalmente en EE.UU. y eviten volver a su país en crisis.

Los expertos creen que Biden se apartará así de la política de Trump centrada en la imposición de sanciones unilaterales que no han logrado la salida de Maduro del poder.

“Es otro enfoque, otro estilo, pero no es ser una paloma”, sostiene Shifter. “Creo que Biden tiene muy claro que Maduro es un dictador que hasta ahora no ha negociado en buena fe”.

El presidente electo Joe Biden no solo tendrá en sus manos el futuro de una de las potencias más poderosas del planeta, sino que jugará un papel importante en América Latina en los años venideros.

Ahora lo importante será descubrir ¿Qué está en juego para nuestra región? y ¿Qué implicaciones tiene el nuevo gobierno estadounidense para el estado de derecho y la democracia a nivel mundial?

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ACTUALIDAD

LOS PRIMEROS PASOS PARA EMPEZAR EN MARKETING DIGITAL CON TU EMPRESA Por Ignacio José Andrade Consultor Digital de SpicyMinds

racias a los acelerados cambios que estamos viviendo en el mundo, muchos negocios (sin importar el tamaño) que no habían visto la necesidad de entrar en estrategias digitales, están optando por darle una oportunidad a estos medios, sin embargo, al adentrarse un poco en la información disponible, la mayoría se ha encontrado con una duda general “¿Qué puedo hacer en marketing digital para que mi negocio crezca?”.

Posteriormente, al buscar una respuesta a la anterior interrogante, los usuarios van encontrando más información en diferentes sitios web acerca del ecosistema, y surgen más dudas: ¿Necesito un e-commerce?, ¿Puedo estar en un retailer grande y eso es suficiente?, ¿Mi negocio tiene mercado en las redes sociales?, ¿Sólo con posteos puedo lograr conseguir clientes?, ¿Mi negocio necesita una página web para alcanzar el éxito?, ¿Qué campaña debo hacer en marketing digital?, ¿Qué red social o canal me conviene más? y así podríamos seguirnos.

En el presente artículo buscaremos darte una respuesta rápida, fácil y sencilla a estas inquietudes, te daremos estrategias básicas para que puedas iniciar este viaje a un nuevo mundo comercial en internet.

Primero, debemos entender ¿cuál es el objetivo de tu negocio? y con base en esto, podrás leer las soluciones que puedes llegar a considerar para generar

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09.00AM

LIBRO DEL MES SALE

BUY NO W

Marketing digital para negocios dedicados a comercialización o retail: Este tipo de empresas es de las que más necesidad ha tenido de transformar su modelo de ventas y comercialización, desde fashion hasta tecnología las empresas han tenido que buscar la manera de encontrar a sus consumidores o clientes, la principal variable presente en este sentido es el tamaño de la empresa o marca, el capital y el equipo con el que cuentan es un factor determinante para hacer un diagnóstico apropiado de las soluciones a explorar.

En este sentido, si la empresa cuenta con la posibilidad económica de desarrollar un e-commerce como canal propio de ventas y al mismo tiempo, este canal puede contar con precios mejores, en comparación a los ofrecidos por los vendedores de las grandes plataformas de retail online, tal vez esta sea una excelente solución, puedes empezar tu e-commerce con plataformas como Wix, Shopify o Woocommerce.

Este camino exige una inversión importante en medios de promoción como Google Ads (si tu producto detona una búsqueda activa), o Facebook Ads (si tu producto incita a la compra con empuje). Pueden usarse campañas de catálogos, tráfico o conversiones en redes sociales, o search y shopping para Google, en las que en ambos casos la orientación y objetivos deben estar alineadas a las conversiones, por lo que es conveniente que aprendas mucho sobre esto y su metodología de optimización para que tu e-commerce tenga éxito.

Sí tu elección estratégica estuvo más orientada a estar en retailers, Amazon, Etsy o Mercadolibre son algunos de los principales jugadores a nivel mundial, y ya estos están desarrollando o han consolidado sus propias plataformas publicitarias, en este sentido, Amazon cuenta con las campañas de sponsored products para que promuevas directamente en la búsqueda o en productos complementarios y sustitutivos de tus artículos.

Marketing digital para servicios profesionales: Las empresas dedicadas a este rubro, han podido darse cuenta de las ventajas que el marketing digital les presta, desde brindar sus servicios de manera online, hasta dar webinars y compartir sus conocimientos y experiencias para posicionarse como líderes de opinión.

Marketing digital para hoteles: Este tipo de negocios cuenta con sus propias soluciones dedicadas en las plataformas digitales, la mayoría se ha inclinado por tener presencia en buscadores y comparadores especializados, y allí adquieren promoción propia de la plataforma para ser destacados entre los competidores de la misma zona para el usuario que busca.

Este tipo de empresas tienen tres opciones principalmente, una es generar un sitio web o landing page de la compañía o la marca que quieren promover y hacer campañas de tráfico/conversiones en redes sociales, o de Search en Google Ads, para que las personas entren en su web y dejen sus datos, la otra alternativa, es hacer campañas de generación de clientes A en redes sociales, donde los usuarios podrán dejarles sus datos a través de un formulario configurable y autorrellenable que se mostrará de forma nativa en la plataforma.

Esta estrategia ha sido clave para muchos, pero si lo que quieren es ir más allá, hay campañas de búsqueda en Google que les permiten estar muy por encima de sus competidores en el principal motor de búsqueda del mundo, con su propia página web y sistema de reservas o booking, asimismo las campañas de catálogo de productos resultan extremadamente atractivas, porque puedes mostrar tus amenities de una manera clara para cada tipo de habitación y hacer remarketing inteligente/dinámico con la habitación que tu cliente vio e interactuó.

Marketing digital para restaurantes: Este sector se ha caracterizado por encontrar una gran oportunidad de llegar a sus clientes con aplicaciones de delivery, pero a su vez algunos han incluso desarrollado sus propios sistemas de entregas, bien sea aprovechando las redes sociales como sus principales aliadas o su página propia.

Marketing digital para plataformas y apps: En este tipo de casos la mayoría de las plataformas publicitarias tienen un objetivo puntual, que es descargas de la aplicación, para estos casos también si quieres que las personas lleguen a un punto internamente dentro de tu app, puedes hacer una campaña de tráfico con enlace profundo, así los envías a descargar la app y una vez la tengan, acceden al punto configurado.

Independientemente del canal en el que generen presencia, lo que ha detonado el éxito de quienes han aprovechado este momento, han sido las campañas de redes sociales geolocalizadas de mensajes, tráfico al sitio físico, al sitio web, o al perfil dentro de la app de delivery con un enlace profundo. En definitiva la localidad y la velocidad de respuesta han sido vitales para que los negocios de este rubro generen un impacto relevante.

Con estas sencillas ideas podrás empezar tu camino en medios digitales con una orientación muy marcada a los resultados específicos. Si quieres una visión mucho más amplia y profunda, lo más recomendable es que contactes a especialistas, en SpicyMinds somos una agencia de marketing digital boutique, en la que contamos con un equipo de profesionales dedicados a cada una de las acciones tácticas claves para que tu estrategia logre sus objetivos.

SER EMPRESARIO Año 2020

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FINANZAS

ACTIVIDADES VULNERABLES Adriana Rodríguez Carreón Contador Público Certificado cpc.adriana.rodriguez@gmail.com

as Actividades Vulnerables son actividades económicas que por su naturaleza y características pueden resultar una posibilidad de obtener dinero de fuentes ilícitas, las cuales afectarían a la economía de quienes las realicen sin que el ente económico y la propia autoridad pudieran darse cuenta, dichas actividades se encuentran reguladas en la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI), misma que determina si una persona está obligada o no a cumplir con dicho Dispositivo legal al ubicarse en los supuestos normativos

LEY ANTILAVADO

Esta ley busca contribuir al desarrollo de una economía transparente y atractiva para la inversión, debido a que procura brindar confianza a los interesados en hacer negocios en México, con el propósito de evitar que recursos de procedencia ilícita ingresen al sistema financiero nacional y otras actividades consideradas como de alto riesgo.

El 17 de julio de 2013 entró en vigor la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, popularmente conocida como Ley Antilavado, la cual hoy por hoy, está más vigente que nunca. ¿Cuáles son las actividades vulnerables?

Algunas de la s Actividades Vulnerables comprendidas en el Artículo 17 de la LFPIORPI son consideradas como tales por el simple hecho de su realización, a otras más se les otorga este carácter cuando el monto de algún acto u operación excede la cantidad establecida en la LFPIORPI.

EMPRESARIO Año 2020 48 SER

LIBRO DEL MES

Actividad Juegos con apuesta, concursos y sorteos Tarjetas de crédito o de servicios Tarjetas prepagadas Cheques de viajero Préstamos o créditos, con o sin garantía Servicios de construcción, desarrollo o comercialización de bienes inmuebles Comercialización de piedras y metales preciosos, joyas y relojes Subasta y comercialización de obras de arte Distribución y comercialización de todo tipo de vehículos Servicios de bl indaje Transporte y custodia de dinero o valores Derechos personales de uso y goce de bienes inmuebles Recepción de donativos Operaciones con Activos Virtuales

Umbral de Identificación UMA* 325 805 645 Siempre Siempre Siempre 805 2,410 3,210 2,410 Siempre 1,605 1,605 Siempre

M.N.** $28,236.00 $69,938.40 $56,037.60 Siempre Siempre Siempre $69,938.40 $209,380.80 $278,884.80 $209,380.80 Siempre $139,442.40 $139,442.40 Siempre

Umbral de aviso UMA* 645 1,285 645 645 1,605 8,025 1,605 4,815 6,420 4,815 3,210 3,210 3,210 645

M.N.** $56,037.60 $111,640.80 $56,037.60 $56,037.60 $139,442.40 $697,212.00 $139,442.40 $418,327.20 $557,769.60 $418,327.20 $278,884.80 $278,884.80 $278,884.80 $56,037.60

Prestación de servicios profesionales de manera independiente, sin relación laboral, cuando en nombre y representación de un cliente, se realice alguna operación financiera que esté relacionada con los actos señalados:

Actividad

Umbral de Identificación

Umbral de aviso

Siempre Siempre Siempre Siempre Siempre

Siempre Siempre Siempre Siempre Siempre

Compraventa de bienes inmuebles Administración y manejo de recursos Manejo de cuentas bancarias, de ahorro o de valores Organización de aportaciones, operación y administración de sociedades mercantiles Constitución, escisión, fusión, operación y administración de personas morales o vehículos corporativos.

Prestación de fe pública por notarios públicos respecto de:

Transmisión o constitución de derechos reales sobre inmuebles Otorgamiento de poderes para actos de administración o dominio otorgados con carácter irrevocable Constitución de personas morales y su modificación patrimonial Constitución o modificación de fideicomisos traslativos de dominio o de garantía sobre inmuebles Otorgamiento de contratos de mutuo o crédito, con o sin garantía

UMA* Siempre Siempre Siempre Siempre Siempre

M.N.** Siempre Siempre Siempre Siempre Siempre

UMA* 16,000 Siempre 8,025 8,025 Siempre

M.N.** $1,390,080.00 Siempre $697,212.00 $697,212.00 Siempre

Prestación de fe pública por corredores públicos respecto de:

Avalúos sobre bienes Constitución de personas morales mercantiles, su modificación patrimonial Constitución, modificación o cesión de derechos de fideicomiso Otorgamiento de contratos de mutuo, mercantil o créditos mercantiles

UMA* 8,025 Siempre Siempre Siempre

M.N.** $697,212.00 Siempre Siempre Siempre

UMA* 8,025 Siempre Siempre Siempre

M.N.** $697,212.00 Siempre Siempre Siempre

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FINANZAS Prestación de servicios de comercio exterior respecto de:

UMA* Siempre Siempre Siempre Siempre 485 4,815

Vehículos Máquinas de juegos y apuestas Equipos y materiales para la elaboración de tarjetas de pago Materiales de resistencia balística Joyas, relojes, metales y piedras preciosas Obras de arte

M.N.** Siempre Siempre Siempre Siempre $42,136.80 valor individual $418,327.20

UMA* Siempre Siempre Siempre Siempre 485 4,815

M.N.** Siempre Siempre Siempre Siempre $42,136.80 valor individual $418,327.20

Obligaciones: La Ley Antilavado obliga a empresas con actividades vulnerables a: 1.Nombrar ante la SHCP, a través del SAT, a un representante encargado del cumplimiento, quien fungirá como enlace entre la entidad y la autoridad responsable.

2.Identificar a los clientes y usuarios mediante documentos oficiales y reunir copias de los mismos.

3.Resguardar la información y documentación que sirva de soporte por un plazo de cinco años.

4.Brindar las facilidades necesarias a las autoridades para la realización, en su caso, de visitas de verificación.

5.Presentar los avisos ante la SHCP a más tardar el día 17 del mes inmediato siguiente.

6.Los avisos deberán contener la información de identificación del cliente o usuario, así como una descripción de la actividad a reportar.

7.Abstenerse de llevar a cabo la operación, cuando los clientes o usuarios se nieguen a proporcionar la información o documentación solicitada.

Delitos y sanciones Quienes incumplan la Ley Antilavado estarán sometidos a las siguientes sanciones:

Doscientos y hasta dos mil días UMA Dos mil y hasta diez mil días UMA Diez mil y hasta sesenta y cinco mil días UMA, o del 10% al 100% del valor de la operación

• Los requerimientos que les formule la SHCP • Identificar a clientes y usuarios • Presentar en tiempo y forma los avisos • Identificar la forma en la que se paguen las obligaciones (fedatarios públicos) • Enviar avisos a la autoridad • Restricciones de efectivo

La Ley Antilavado sanciona también a quienes, de manera dolosa, realicen lo siguiente:

• Proporcione información, documentación, datos o imágenes falsas • Modifique o altere información, documentación, datos o imágenes

Dos a ocho años de prisión y quinientos a dos mil días de multa

• Revele o divulgue información sobre cualquier aviso o requerimiento de información hecho entre autoridades, sin contar con autorización de la autoridad competente

Cuatro a diez años de prisión y quinientos a dos mil días de multa

Conclusión

El lavado de dinero es una práctica que ha existido desde hace décadas, muchas de las grandes fortunas que se han generado en el país y en el extranjero de empresarios y personalidades que gozan de impecable reputación, se han enriquecido de la noche a la mañana con el enriquecimiento ilícito.

La Ley Antilavado define cuáles son las actividades económicas “vulnerables”. Con esto debemos de entender que todos corremos el riesgo de que en nuestro negocio ingrese EMPRESARIO Año 2020 50 SER

dinero en efectivo de dudosa procedencia, pero es importante aclarar que, no por ser vulnerables debemos pensar que violamos la ley al recibir el pago de nuestros bienes y servicios en moneda de curso legal, es decir, en efectivo.

La Ley Antilavado es una buena herramienta para prevenir y sancionar el uso de recursos de procedencia ilícita; sin embargo, representa una carga administrativa excesiva para los particulares ya que tienen que registrar y/o dar aviso a la autoridad competente de las actividades “Vulnerables”.

LIBRO DEL MES

Vinílicas | Esmaltes | Industriales | Maderas

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LIBRO DEL MES

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