REVISTA VAS - EDICIÓN 08/2020

“ESTAMOS FRENTE A UN MUNDO TECNOLOGIZADO EN TODOS LOS ASPECTOS, Y NO HAY VUELTA ATRÁS”

Revista VAS 4.0 / nº100+8

DESDE SU ROL COMO NUEVA MIEMBRO DEL DIRECTORIO Y LÍDER DEL PILAR DE INDUSTRIA 4.0 DE CENEM Y, ADEMÁS, EN SU INDISCUTIDA CALIDAD DE EXPERTA EN LA INDUSTRIA DEL PACKAGING, LA GERENTE GENERAL DE MORGAN IMPRESORES ANALIZA LA RELEVANCIA DE LA INDUSTRIA 4.0 PARA ESTE IMPORTANTE SECTOR. POR | Eva Débia O.

Tatiana Malfanti posee una amplia experiencia en diversas posiciones gerenciales, liderando áreas comerciales, financieras y de diferentes operaciones en el sector industrial. Posee un ojo sagaz y oportuno para identificar las oportunidades del mercado; por eso, además de ser la gerente general de Morgan Impresores, es la flamante nueva directora del Centro de Envases y Embalajes de Chile, CENEM, lo que en sus palabras “es un tremendo desafío; llevo varios años trabajando en la industria de packaging, viendo clientes y proveedores además de varias realidades de empresas fabricantes de envases, por lo que poder aportar al desarrollo de ellas a través de la capacitación y perfeccionamiento es muy interesante”.

TATIANA MALFANTI

DESAFÍOS DEL CARGO, MIRANDO LA INDUSTRIA 4.0

Para Tatiana, el primer objetivo cuando fue elegida como directora de CENEM fue ponerse a disposición del directorio “para aportar en lo que fuera necesario para este nuevo periodo; ahora, en lo personal, siempre me ha interesado el desarrollo de la tecnología/IT y por lo tanto fue muy interesante poder tomar la responsabilidad del pilar de Transformación Digital para apoyar a la industria en los próximos años”. En cuanto a la paridad de género, Malfanti indica que “siempre me he desenvuelto en un mundo de hombres; estudié Ingeniería Civil Industrial y en las fábricas hace 24 años había muy pocas mujeres, y menos en posiciones directivas. Hoy, lamentablemente, en nuestra industria veo que sigue habiendo pocas mujeres, por lo que quizás es interesante para las nuevas generaciones que vean que, con trabajo y amor por lo que uno hace, no hay impedimentos para avanzar hacia lo que uno quiere hacer en la vida”. Frente a cuál es la realidad de la industria de envases y embalajes a nivel nacional, pensando en la industria 4.0, Malfanti es cautelosa e indica que “esto es muy difícil de responder aún. Nosotros tenemos una percepción del nivel de desarrollo, tanto en cuanto a maquinarias como a los sistemas que usan o cuánto tienen digitalizado de sus procesos. Mi impresión es que el nivel será bastante similar a las demás industrias del país, pero realmente lo sabremos cuando hayamos finalizado las encuestas de nuestros asociados y podamos tener datos exactos de cuál es la posición de la industria en cuanto a Transformación Digital”.

FUENTE: AMETIC

Debemos saber cuál es el status general de la industria, identificar los gaps, y así desarrollar planes de capacitación específicos y recomendaciones para acompañar a nuestros asociados en esta línea.

ROL ESTRATÉGICO DE CENEM

Tatiana explica que COR- FO viene trabajando hace unos años en un programa de manufactura avanzada, donde busca ayudar a las diferentes industrias tractoras del país (minería de alta ley, agroalimentos saludables, construcción saludable, pesca y acuicultura, y energía, principalmente) a desarrollarse en términos de Transformación Digital, para posicionarse en Industria 4.0. Desde este prisma, CENEM “está trabajando de la mano con el programa CTD de CORFO para que nuestros asociados, que son empresas manufactureras muy relacionadas con el tema alimentos, puedan avanzar en ese proceso. Para esto debemos saber cuál es el status general de la industria, identificar los gaps, y así desarrollar planes de capacitación específicos y recomendaciones para acompañar a nuestros asociados en esta línea, para que en el menor plazo puedan llegar a Ia industria 4.0”.

El programa CTD cuenta con tres grandes herramientas de ejecución: dos encuestas y un modelo llamado Programa Estratégico de Manufactura Avanzada (PEMA). La importancia, acota Malfanti, radica en que los beneficios asociados son muy relevantes: “las empresas que no logren avanzar en esa línea en el futuro perderán competitividad. Por otro lado, creo que las personas preferirán trabajar en empresas desarrolladas, donde sea interesante desenvolverse como profesionales; estamos enfrentados a un mundo tecnologizado en todos los aspectos de la vida, y en ese sentido no hay vuelta atrás. Además, algunos de los beneficios son las bajas en los costos de producción y reducción de los tiempos; la baja en costos logísticos; la reducción de los Inventarios; la disminución de los costos de no calidad; la reducción de costos de mantención; y el flujo de datos más eficientes”.

Estamos enfrentados a un mundo tecnologizado en todos los aspectos de la vida, y en ese sentido no hay vuelta atrás.

PENDIENTES

Sin embargo, todavía existen aspectos en los que, desde la industria, falta desarrollar. “Como comenté antes, ese detalle más fino lo tendremos con el resultado de las encuestas, pero creo que vendrá del lado de la digitalización de procesos, datos en línea, automatización de procesos y, obviamente, el cambio cultural de quienes trabajamos en estas empresas, que somos los que finalmente lograremos poder llevar a cabo estos cambios”, explica la directora de CENEM. Al respecto, reflexiona sobre las costumbres y también sobre los cambios de paradigma: “creo que todos hemos escuchado varias veces que la gente dice frases como: ‘siempre lo hemos hecho así’, ‘ya probamos hacer eso hace unos años y no resultó’, etc. Bueno, a mí me encanta una frase de Darwin que dice: ‘no es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco es la más inteligente. Es aquella que se adapta mejor al cambio’ ”.