“Giver mulighed for øget netværk”
“Giver vækst”
Et godt Råd
“Giver mulighed for beskæftigelse”
LO Hernin Erhvervgsholm sskole
Erhvervsrådet
Byråde
t
Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning
Indholdsfortegnelse Den lokale beskæftigelse har brug for et godt Råd....................................................................................................... side 3 Samarbejde frem for alt....................................................................................................... side 4 Vision 2017 – et mål for fremtiden...................................................................................... side 5 Det Lokale Beskæftigelsesråd Herning............................................................................. side 6-7 Beskæftigelsesudvalget Herning........................................................................................ side 8 Repræsentanter for interesseorganisationerne i LBR .................................................... side 9 Et Partnerskab for Fremtiden............................................................................................. side 10 Herningegnen – et besøg værd............................................................................................ side 11 Et kig ind i fremtiden............................................................................................................ side 12 Plads til højtuddannede....................................................................................................... side 13 LBR giver os jordforbindelse............................................................................................... side 14 LBR: En vindue til arbejdsmarkedet.................................................................................. side 15
Den lokale beskæftigelse har brug for et godt Råd Kære læser Med udgivelsen af denne pjece inviterer Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) alle interesserede på et kig - en lille rejse ind i den lokale beskæftigelsespolitik, hvor meninger udveksles, idéer fødes, og nye projekter iværksættes – alt sammen med det formål at styrke vækst og jobskabelse. I pjecen vil du stifte nærmere bekendtskab med de enkelte medlemmer af Det Lokale Beskæftigelsesråd og andre beskæftigelsespolitiske aktører, som alle giver individuelle bud på de vigtigste lokale udfordringer og fokusområder i beskæftigelsespolitikken. Du vil møde nogle af de projektholdere, som gennemfører forsøgs- og udviklings projekter med støtte fra Det Lokale Beskæftigelsesråd, og du vil få et indblik i de enkelte projekters formål, indhold og resultater. Du kan også blive klogere på, hvorfor og hvordan uddannelse og kompetenceudvikling har en særligt højt prioriteret plads i Herning Kommune. Endelig kan du læse mere om, hvordan du søger støtte fra LBR i Herning kommune. LBR – en vigtig samarbejdspartner Men hvem er LBR, og hvorfor er vi sat i verden? LBR består af i alt 14 lokale repræsentanter for arbejdstagerorganisationer, arbejdsgiverorganisationer, Danske Handicaporganisationer, Praktiserende Lægers Organisation, Erhvervsrådet, Herningsholm Erhvervsskole samt Byrådet i Herning Kommune. Formanden for Beskæftigelsesudvalget
er formand for LBR. Herudover består Formandskabet for LBR af 2 næstformænd, som er udpeget af LO og af Dansk Arbejdsgiverforening. Formelt har Det Lokale Beskæftigelsesråd 3 overordnede opgaver: • L BR overvåger resultater og effekter af beskæftigelsesindsatsen i Jobcentret og rådgiver kommunen om tiltag til en forbedring af indsatsen • L BR inddrages i planlægningen af beskæftigelsesindsatsen og ved udarbejdelsen af Beskæftigelsesplanen – LBR kan indstille, at der sker ændringer i indsatsen • L BR administrerer og prioriterer anvendelsen af LBR-midlerne I praksis indgår LBR i et vidtgående og meget velfungerende samarbejde med blandt andre uddannelsesinstitutioner, faglige organisationer, Erhvervsrådet, turistorganisationer m.fl. LBR og Beskæftigelsesudvalget gennemfører fælles dialogmøder med henblik på at sikre fælles forståelse og fælles forventningsafstemning, og vi indgår i en løbende dialog om fastsættelsen af de beskæftigelsespolitiske mål og indsatsområder. Ved fastlæggelsen af kriterierne for anvendelsen af LBR-midlerne lægges der ligeledes afgørende vægt på, at LBRprojekterne understøtter de lokale mål og indsatsområder.
“I praksis indgår LBR i et vidtgående og meget velfungerende samarbejde med blandt andre uddannelsesinstitutioner, faglige organisationer, Erhvervsrådet, turistorganisationer m.fl.” Ingelis Sander Formand, (V)
langsigtet og meget omfattende projekt som skal sikre målrettet koordinering af beskæftigelsespolitikken, uddannelsespolitikken og erhvervspolitikken på tværs af de involverede aktører. Velkommen til Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning kommune – og rigtig god læselyst!
Ingelis Sander Formand for Det Lokale Beskæftigelsesråd
I pjecen kan du også læse mere om det fælles tværgående udviklingsprojekt ”Vision 2017 – Herning i arbejde” – et
3
Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning
Samarbejde frem for alt To markante medlemmer af LBR er Knud Engedal, DA og Steen Jonassen, LO. De repræsenterer hver især organisationer, som ofte lægger arm ved forhandlingsbordet. - Vi repræsenterer faktisk ikke forskellige interesser, de er i høj grad sammenfaldende, siger Knud Engedal med et skævt smil. – Magtkampe ligger langt fra mine grundholdninger, og jeg har altid mere set LO som en samarbejdspartner end en modstander. Steen Jonassen erklærer sig enig. - Lad mig tage en lidt anden indfaldsvinkel. Når jeg går til møde, er jeg opdraget til at skaffe resultater med hjem til medlemmerne. Når Knud og jeg nu engang repræsenterer arbejdsmarkedets parter i LBR, er det vigtigt, at vi indgår i en god dialog. Begge lægger sig således tæt op ad den vestjyske tradition for samarbejde, respekt og lydhørhed for argumenter. Men opgaven, der skal knækkes, er svær, og tiden er knap. - Se på hvad det handler om, fortsætter Steen Jonassen. – Herningenserne skal have arbejde, og virksomhederne skal have arbejdskraft. Det er så enkelt, at selv Yvonne fra Olsen Banden kan forstå det.
4
Fremtidens udfordring Vision 2017 blev sat i søen en weekend i 2008 på Skarrildhus, hvor LBR’s medlemmer mødtes for at lægge en strategi for fremtidens udfordringer i Herningområdet. Dette arbejde har i den forløbne tid udmøntet sig i en række udbytterige projekter. - Det er lykkedes LBR i Herning, at sætte sig op i helikopteren og se på helheden, siger Knud Engedal. – Vi lægger vægt på udvikling og holder os væk fra almindelig drift. Der adskiller vi os fra andre LBR’er i Danmark, hvor man gerne går ind i detailspørgsmål om f.eks., hvordan Jobcentret fungerer og lignende. Hos LBR i Herning Kommune er vi enige om at fokusere på strategiarbejde. Vi begraver os ikke i projekter, som har en kortvarig levetid, og vi forfalder ikke til partipolitisk eller fagpolitisk tovtrækning. Derfor er vi lykkedes med vores projekter. Bred enighed Grundtanken bag LBR var at forene alle gode kræfter i en fælles indsats for at imødegå fremtidens udfordringer. Dette er lykkedes over al forventning, ikke mindst fordi der har været bred
enighed om, hvordan målene skulle nås. - Hvis man ikke sporer en organisation som LBR ind på strategisk tænkning, ender man i projekter, som simpelthen stopper, den dag pengene slipper op, siger Steen Jonassen. - Og det er jo ikke meningen. Vi hjælper med at søsætte projekterne, og senere skal de gerne sejle selv – og det ser det faktisk ud til, at de gør.
Det lokale beskæftigelsesråds opgaver • Rådgive kommunalbestyrelsen om indsatsen i jobcentret. • Samordne og udvikle den lokale forebyggende indsats for personer, der har svært ved at klare sig på arbejdsmarkedet • Overvåge resultater og effekter af beskæftigelsesindsatsen
Vision 2017 - et mål for fremtiden Økonomien buldrede derud af, og virksomhederne havde svært ved at finde plads i ordrebogen, da den økonomiske krise ramte, og hjulene gik i stå. Ikke mindst Herningområdet blev hårdt ramt. Der var fuld fart på erhvervslivet i Herningområdet og for den sags skyld resten af Danmark op gennem 2000’erne. Arbejdskraft var en mangelvare, og man importerede avisbude, håndværkere, sygeplejersker, læger og en lang række andre faggrupper fra store dele af Europa og så langt væk som fra Indien. Da krisen ramte I sommeren 2008 ramte den økonomiske krise Danmark med fuld styrke, og det midtvestjyske område blev, med alle dets produktionsvirksomheder, hårdt ramt. I Herning Kommune havde man imidlertid allerede rebet sejlene i erkendelse af, at man stod over for en række store udfordringer i årene fremover. I 2007 igangsatte man projektet Vision 2017, som over en 10-årig periode skulle imødegå en række problemstillinger inden for erhverv, beskæftigelse og uddannelse. Den økonomiske krise understregede yderligere vigtigheden af, at man tog disse udfordringer op – jo hurtigere, jo bedre. Udfordringen er dobbelt For det første falder antallet af aktive på arbejdsmarkedet i betænkelig grad. Gennem de seneste 20 år er det faldet med 5% i gruppen 16-66 årige, og intet tyder på, at tendensen vil stoppe inden for en overskuelig fremtid. Med andre ord vil der blive færre og færre erhvervsaktive til at forsørge flere og flere på passive ydelser – og selv om ledighedstallene i øjeblikket er alt andet end opmuntrende, viser alle fremskrivninger, at vi om ganske få år vil komme til at mangle arbejdskraft, når de store årgange af ældre går på pension. Kloge men dårligt uddannede Den anden del af udfordringen handler om uddannelse – eller mangel på samme. Borgerne i Herning Kommune har traditionen tro altid haft travlt med at komme ud på arbejdsmarkedet – og det er gået ud over uddannelsesniveauet.
- Midtvestjyderne er kloge, men dårligt uddannede, udtalte forskningsprofessor fra CBS Laurids Hedaa engang. Ordene er desværre stadig højaktuelle. Mere end 20% af de 30-årige har ikke uddannet sig videre end folkeskolen. Problemet er bl.a. opstået, fordi et job på Herning-områdets mange produktionsvirksomheder ikke tidligere krævede nogen skolegang ud over grundskolen. Men i takt med, at lavteknologisk håndteringsarbejde flytter til Østen, skærpes kravene til Midtvestjydernes uddannelsesniveau. To klare mål for 2017 Det var på denne ganske alvorlige baggrund, Det Lokale Beskæftigelsesråd i 2007 søsatte Vision 2017, som sigter mod to klare mål: I 2017 skal der være veluddannet arbejdskraft til virksomhederne i Herning Kommune, og der skal være arbejde til herningenserne. Samspil mellem tre spor Strategien er at koordinere og skabe samspil mellem de tre store politikområder, som har betydning for arbejdsmarkedet, nemlig erhverv, uddannelse og beskæftigelse. Virksomhedernes medarbejdere skal opkvalificeres og videreuddannes til fremtidens arbejdsmarked. De unge under uddannelse skal udrustes med de rigtige kompetencer, og de ledige skal opkvalificeres, så de kan vende tilbage som nøglemedarbejdere på virksomhederne. Nye netværk og tættere samarbejde Styregruppen for Vision 2017 har allerede med succes igangsat en række projekter inden for de tre spor. Projekter, som har skabt nye netværk og tættere samarbejde mellem de tre fokusområder – og meget tyder på, at målene i Vision 2017 er inden for rækkevidde, når alle trækker i samme retning i den frugtbare tradition for samarbejde, som altid har kendetegnet Midtvestjylland.
LBR’s sammensætning Formanden for Beskæftigelsesudvalget Landsorganisationen i Danmark, LO Dansk Arbejdsgiverforening, DA Danske Handicaporganisationer, DH Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF) Akademikernes Central organisation, AC Praktiserende lægers organisation Erhversrådet Herningsholm Erhvervsskole
Rådets sammensætning afspejler ønsket om at skabe en bred platform med indgående viden om forholdene på det lokale arbejdsmarked og uddannelsesinstitutionerne.
5
Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning
LBR Det Lokale Beskæftigelsesråd Herning I Det Lokale Beskæftigelsesråd samles repræsentanter fra lønmodtagere, arbejdsgivere, praktiserende læger, Erhvervsrådet, Herningsholm Erhvervsskole, Danske Handicaporganisationer og kommunen. Målet er at skabe et forum med bred og indgående viden om arbejdsmarkedet, de ledige og systemerne.
Ingelis Sander
Repræsentant for Herning Byråd (V) • Formand for Det Lokale Beskæftigelsesråd • Formand for Beskæftigelsesudvalget • Medlem af Social- og Sundhedsudvalget
Steen Jonassen
Knud Engedal
Repræsentant for LO
Repræsentant for DA
• Formand for LO i Herning og Ikast • Medlem af bestyrelsen AOF Herning • Medlem af bestyrelsen Erhvervsrådet Herning-Ikast-Brande
• Medlem af bestyrelsen DI • Adm. Dir. Greif Packaging Denmark A/S
Marianne Hvidbjerg
Berit Weitemeyer
Repræsentant for Dansk Erhverv Arbejdsgiver
Repræsentant for FOA
• Indehaver af Pædagogisk Vikarservice
• A-kasseleder i FOA Herning, Silkeborg/Skanderborg
Gitte Paulsen
Karl Højhus Jeppesen
Repræsentant for 3F
Repræsentant for Dansk Byggeri
• A-kasseleder i 3F Midtjylland
• Kontorchef for Dansk Byggeri
6
Blandt de centrale udfordringer er: • At sikre kompetenceudvikling af ledige og beskæftigede
• At øge antallet af unge, som gennemfører en uddannelse
• At styrke fastholdelse og tiltrækning af højtuddannede
• At understøtte virksomhedernes muligheder for omstilling, vækst og udvikling
Tommy R. Pedersen
Elisabeth Kjærgaard
Repræsentant for Danske Handicaporganisationer
Repræsentant for Danske Handicaporganisationer
• Medlem af bestyrelsen på Bytoften • Stedfortræder i Handicaprådet • Modtager af Handicaprådets Handicappris
• Formand i Høreforeningen
Helen Sørensen
Karen Jepsen
Repræsentant for FTF
Repræsentant for Praktiserende lægers Organisation
• Formand for Herningegnens Lærerforening
• Specialist i almen medicin • Praktiserende læge hos Lægerne i Nørregade 10
Mette Gottlieb
Per Gorm Nielsen
Repræsentant for Erhvervsrådet Herning-Ikast-Brande
Repræsentant for Akademikernes Centralorganisation
• Souchef hos Erhvervsrådet Herning og Ikast-Brande
• Specialkonsulent for Akademikernes Centralorganisation
Nils Hedegaard
Repræsentant for Herningsholm Erhvervsskole • Kursuschef på Herningsholm Erhvervsskole • Bestyrelsesmedlem i Herning HF og VUC • Styregruppemedlem i VEU-Center MidtVest
7
Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning
Beskæftigelsesudvalget Beskæftigelsesudvalget har ansvaret for og beslutter, hvordan Kommunen skal planlægge og udføre beskæftigelsesindsatsen i jobcentret. Beskæftigelsesudvalget udarbejder under inddragelse af Det Lokale Beskæftigelsesråd en plan for det kommende års beskæftigelsesindsats.
Ingelis Sander (V) • Formand for Det Lokale Beskæftigelsesråd • Formand for Beskæftigelsesudvalget • Medlem af Social- og Sundhedsudvalget
8
Knud Nielsen (A)
Christian Hæsum (V)
• Fhv. Politiassistent • Medlem af Byplanudvalget • Medlem af Landsbykontaktudvalget
• Politiassistent ved Herning Politi
Jens-Bernhard Knudsen (V)
Knud Erik Kirkegaard (C)
• Landmand • Medlem af Teknik- og Miljøudvalget
• Tidl. medlem af Folketinget • Tidl. Arbejdsminister • Næstformand i Beskæftigelsesudvalget
Birgit Jonassen (UP)
Joan Hansen (V)
• Viceborgmester i Herning Kommune
• Vognmand • Formand for Børne- og Familieudvalget
Arbejdsgiverne:
Lønmodtagerne:
Danske Handicaporganisationer:
Jens-Ole Aagaard Jensen
Helen Sørensen
Tommy R. Pedersen
Formand for Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande
Kredsformand i Herningegnens Lærerforening
- en vigtig aktør i LBR-arbejdet
Arbejdsgiverne færdes ude i marken, og deres synsvinkel er vigtig i LBRsammenhæng, mener formanden for Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande, Jens-Ole Aagaard Jensen.
Det er meget vigtigt, at lønmodtagerne har indflydelse på den lokale beskæftigelsespolitik, siger Helen Sørensen. - Vi skal have fokus på, at den indsats, der gøres i jobcentrene, er til gavn for såvel arbejdsmarkedet som den enkelte borger, der er ramt af ledighed, nedslidning eller sygdom.
Tommy R. Pedersen modtog som den første i 2009 Handicapprisen fra Herning Kommunes Handicapråd. Han sidder i LBR for at varetage de handicappedes interesser og for at sikre, at rummelighed tænkes ind i arbejdsmarkedsspørgsmål.
- Vi bringer virkeligheden ind i LBR set med arbejdsgivernes briller, og vi vil gerne styre LBRs arbejde i en retning, som gavner arbejdsmarkedet mest muligt, siger Jens-Ole Aagaard Jensen. – Vi har en masse erfaring fra virksomhederne og de netværk, vi bevæger os i, som vi kan bringe i spil, når der opstår nye behov og udfordringer i takt med, at verden og arbejdsmarkedet forandrer sig. Jens-Ole Aagaard Jensen ser tre store udfordringer, som nødvendigvis må tages op, hvis Herning-området skal kunne fastholde et dynamisk erhvervsliv: 1. Globalisering. En række traditionelle arbejdspladser flytter udenlands, fordi opgaverne kan løses billigere andre steder. 2. Uddannelse. Vi har tidligere haft mange industriarbejdspladser her i området. Disse arbejdspladser, som nu transformeres i kraft af globaliseringen, får fremover brug for en helt anden type arbejdskraft – veluddannet arbejdskraft. Dette kræver vel at mærke, at de danske virksomheder lægger sig forrest i innovationskæden, så de kan aftage disse medarbejdere. Så både arbejdsgivere og arbejdstagere skal op i gear. 3. Den demografiske udvikling. De unge flytter fra området, samtidig med at befolkningstilvæksten er minimal. I vores region mangler vi den tiltrækningskraft, man har i tættere bybebyggelser – og her er det ikke kun København og Århus, vi er oppe imod, men alle de store byer i Europa og resten af verden for den sags skyld. Disse udfordringer skal LBR skabe synlighed omkring, fastslår Jens-Ole Aagaard Jensen. - Og vi skal have sat aktiviteter i gang som kan dæmme op for problemerne, inden de vokser sig for store.
Den største beskæftigelsespolitiske udfordring netop nu er at sikre den nødvendige arbejdskraft inden for de store velfærdsområder, påpeger Helen Sørensen, som er lønmodtagernes repræsentant i LBR. - I øjeblikket uddanner vi lærere, pædagoger og sygeplejersker til ledighed. Hvis dette ikke søges håndteret aktuelt, er det FTF’s erfaring, at disse grupper går andre steder hen – og populært sagt vil der være ”brug for dem om fem minutter”, når de store årgange pensioneres. LBR er et velegnet forum, når fremtidens udfordringer skal tages op, mener Helen Sørensen. - I LBR Herning har vi overordnet fokus på kreativitet, innovation, iværksætteri, forskning og teknologi i udviklingen af den lokale og regionale vækstpolitik. Og det er en presserende udfordring, der står og blinker. - Vi er i et område, hvor uddannelsesniveauet generelt er lavt. Mange er uden uddannelse eller med kortvarige uddannelser. Spørgsmålet er, hvordan en lokal beskæftigelsesindsats skal skrues sammen, så den aktivt og målrettet kvalificerer borgere, der rammes af ledighed, til at komme i arbejde inden for områder, hvor der er mangel på arbejdskraft? Det er en udfordring, vi må og skal have løst.
- Jeg går meget op i at være schæferhund i LBR-sammenhæng, fortæller Tommy Pedersen. – Jeg vil være sikker på, at handicapvinkelen og de ting, vi udmelder omkring tilgængelighed, er implementeret. Får vi en ansøgning om et nyt projekt, prøver jeg at sørge for, at man har tænkt handicappede ind i de nye tiltag f.eks. i form af flexjob og lignende. Tommy Pedersen er en ildsjæl ud over det sædvanlige. På trods af en ALS-diagnose, som har bundet ham til kørestolen, er han en særdeles aktiv repræsentant for handicaporganisationerne. - Det kræver virkelig sin mand at sidde i LBR. Du kan ikke bare sidde der med åben mund og polypper, men bliver nødt til at være godt klædt på til jobbet. Derfor holder jeg mig opdateret med nyheder fra hele EU, så jeg er godt rustet til møderne. Desuden handler det jo ikke kun om handicappede, men om arbejdsmarkedet som et hele. Derfor bliver jeg også nødt til at sætte mig ind i arbejdsmarkedsforhold. Så der er faktisk tale om dobbeltarbejde – for mig i hvert fald – og det kræver, at du er vågen.
9
Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning
Et Partnerskab for Fremtiden Projekt Partnerskab for Fremtiden har været en stor succes på skolerne i Herning. Det LBRstøttede projekt bruges nu i undervisningen på mere end halvdelen af kommunens skoler – og elever, lærere og virksomheder er begejstrede.
Det var med en vis spænding, man for første gang kastede sig ud i Partnerskab for Fremtiden på Herningsholmskolen i Herning. Eleverne skulle møde kl. 8 om morgenen til 24 timers innovationscamp, kun medbringende soveposer og masser af gå-på-mod. Fire virksomheder stod klar med en række udfordringer, som skulle løses – og deadline var knivskarp.
gået partnerskab med MCH Messecenter Herning, Midt Marketing, Systek og KPC. En fantastisk række virksomheder som gjorde det enormt godt. Desuden havde vi allieret os med HHX og HTX, som stillede med en campmaker og 10 proceskonsulenter, som skulle styre forløbet ude i grupperne.
Kæmpemotivation i samarbejdet Så blev udfordringerne lagt frem. MCH Messecenter Herning skulle have ideer til - Det var kanonspænden flotteste konfirmandmesse, som kundende, fortæller skolene tiltrække folk fra hele landet. KPC ville leder på Herningshave forslag til udformningen af det nye holmskolen, Anna boligområde Engholm Søpark. Systek bad Nees. – Vi havde indom elevernes bud på, hvordan et intelligent hus er indrettet om 20 år, og Midt Marketing ville lave et nyt tøjfirma og have forslag til “Vi skal have gjort noget ved ophelt nye produkter. kvalificeringen af arbejdsstyrken, - Projektet fungerede fantastisk, så vi er klar til de jobs, der komfortæller Anna Nees. – Partnerskab for Fremtiden falder godt mer. Kort og præcist. De ufagi tråd med vores pædagogiske lærte jobs, vi har mistet, kommer linje og de tilgange til livet uden aldrig tilbage igen. Det kræver for skolen, vi gerne vil skabe. Her får eleverne virkelig muligopkvalificering, og den skal starte hed for at tænke ud af boksen. i skolen. Derfor har f.eks. PartDe unge finder en kæmpemonerskab for Fremtiden-projektet tivation i samarbejdet med været et glimrende initiativ, som virksomhederne, som vi ikke bare kan skabe som almindelig peger i den helt rigtige retning.” skole. Under den efterfølgende evaluering med virksomhederGitte Paulsen ne kan eleverne virkelig se, at Repræsentant for 3F de gør en forskel, og at de bliver taget alvorligt.
10
Vindermentalitet Kim Berg Jacobsen, Business Development Manager hos Kvik A/S deltog i Partnerskab for Fremtiden på Vildbjerg Skole i 2009. Han oplevede samarbejdet med de unge som særdeles positivt. - Jeg oplevede samarbejdet enormt positivt. De angreb emnerne virkelig konstruktivt og meget voksent. En af de ting der slog mig var faktisk den vindermentalitet, der voksede i dem under opgaven. Jeg er sikker på, at der er mange forældre, inklusive mig selv, som godt kunne tænke sig at børnene havde lidt mere vinderinstinkt og havde lyst til at gøre noget af sig selv – og det var lige præcis det, der skete. De fik virkelig lyst til at yde en indsats og vise, at de kunne. En sund øvelse for virksomhederne Samarbejdet med de unge er en særdeles sund øvelse for virksomhederne, mener Kim Berg Jacobsen. Man bliver udfordret i sine fastlåste forestillinger om, hvad der kan lade sig gøre. Vi skal have meget mere af den slags tænken ud af boksen. Vi danskere er jo efterhånden blevet et lidt forskræmt folkefærd, som er ganske bange for fremtiden. Nu kommer jeg jo en del uden for landets grænser og kan konstatere, at vi danskere er kendte i udlandet for at være dygtige forretningsfolk. Lad os få mere af det og få børnene peget i den retning lige fra skolen. Derfor er projekter som Partnerskab for Fremtiden særdeles relevante – og bliver det endnu mere i fremtiden.
Herningegnen – et besøg værd Hvem er det, der besøger Herning, og hvordan giver vi vores gæster en oplevelse, der får dem til at komme igen? Hvordan får vi opkvalificeret arbejdsstyrken til den nye oplevelsesindustri og får synkroniseret bylivet med de store events i MCH Messecenter Herning? Det giver det LBR-støttede Projekt Byservice måske nogle af svarene på.
- Projektet står på flere ben, men en af de væsentligste ting er, at vi skal have højnet uddannelsesniveauet i byen indenfor oplevelsesøkonomi siger turistdirektør Peer Kristensen fra VisitHerning. Både i en mere akademisk retning, idet vi går efter en uddannelse, der skal placeres på Erhvervsakademi MidtVest, men også for at få opkvalificeret byen generelt, så alle i byen bliver bedre værter for de gæster, der kommer hertil.
Malmø er benhård, påpeger Peer Kristensen. Derfor skal byen lære værtskab overfor de besøgende. - Vi er gode til service, men service og værtskab er ikke helt det samme. Når du yder service, kan du nøjes med at smile, hvorimod værtskab kommer fra hjertet. Det er den enkelte turist, der er nøglen, og der skal tages hånd om den enkelte turist. Ligesom når man får gæster derhjemme – og det kan gøre hele forskellen.
Fokus på rollen som vært Georg Sørensen, administrerende direktør for MCH Messecenter Herning bakker fuldt op om projektet. - Vi vil jo gerne sikre vores gæster en unik totaloplevelse, når de besøger MCH/Herning. Det skal blandt andet ske ved sammen med byen at koordinere fællesaktiviteter i forbindelse med store arrangementer i MCH, og så skal det i særdeleshed ske ved, at alle dem, der har kontakt med gæsten, har fokus på og er bevidste om deres rolle som værter, så gæsten oplever besøget i Herning som noget helt særligt.
Skræddersyede pakker - Udover at vi gerne vil give vores gæster en god totaloplevelse og en god service, lige fra de forlader deres hjem til de er hjemme igen, så vil vi også gerne have, at de bliver lidt længere i byen, siger Georg Sørensen. Det skaber øget omsætning for vores serviceerhverv, hvilket igen medvirker til at gæsterne får en endnu bedre oplevelse. Og hvis man skal have gæsterne til at blive længere i Herning, skal vi sammensætte nogle skræddersyede pakker til de forskellige målgrupper, der består af mere, end det vi tilbyder i MCH, f.eks. overnatning, et museumsbesøg, shopping, restaurantbesøg og lignende.
Vi skal lære værtskab Konkurrencen med de stor messe- og eventbyer som Hamborg, Stockholm og
“Jeg har arbejdet inden for både det offentlige og det private, så jeg har bred erfaring på arbejdsmarkedet. Jeg har måske nogle lidt andre briller på, når vi i LBR taler om private og offentlige arbejdspladser, fordi jeg har en vis ”insiderviden” fra begge sider – og det synes jeg er en fordel i LBR-arbejdet.” Marianne Hvidbjerg Repræsentant for Dansk Erhverv
11
Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning
Et kig ind i fremtiden Det er svært at spå, især om fremtiden. Alligevel har Jobcenter Herning med støtte fra LBR søsat et prognoseværktøj, som skal forudse, hvilken vej udviklingen vil gå på arbejdsmarkedet. Med LBR i ryggen Mette Gottlieb, souschef hos Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande, er godt tilfreds med det nye værktøj. - Vores prognoseværktøj er sat i verden af Jobcenter Herning og finansieret af LBR Herning – og så er det os, Erhvervsrådet, som har leveret indspark til, hvad værktøjet skal kunne og hvilke områder det kunne være interessant at få belyst. Vi tager temperaturen Det handler om at tage temperaturen på erhvervsudviklingen og pulsen på virksomhederne i Herning Kommune. Ca. 120 virksomheder medvirker i projektet, der er bygget op om et spørgeskema, som skal besvares 3-4 gange om året. - Vi spørger ind til nogle bestemte parametre, så vi kan få en måling af, hvordan tingene udvikler sig. På den måde får vi løbende informationer om virksomhedernes forventninger til udviklingen i beskæftigelsen.
Værktøj med temaer Værktøjet er opbygget i to dele. I første del stilles en række faste spørgsmål om virksomhedernes forventning til den beskæftigelsesmæssige situation på kort og lang sigt. I den anden del af spørgeskemaet kan man tematisere forskellige ting, man gerne vil have belyst. - Man kan f.eks. vælge et tema omkring ”Det rummelige Arbejdsmarked” og dermed få et fingerpeg om, hvad der rører sig på det område, fortæller Mette Gottlieb. Eller man kan vælge at se nærmere på temaet ”Unge ind på Arbejdsmarkedet”, eller for den sags skyld ”Seniorer på Arbejdsmarkedet” osv. Det gør jo, at man ud over at få det historiske og fremadrettede overblik over beskæftigelsessituationen også kan sætte spydspids på en række af de problemstillinger, der er oppe i tiden. Et spadestik dybere Der gennemføres allerede analyser af
“LBR kan gøre en forskel. Vi er jo sammensat af alle de interessenter, der er på arbejdsmarkedet, så vi har alle muligheder for at bringe vores erfaringer ind i en fælles pulje. Vi kan løfte os op i et større perspektiv og rette lyskeglen mod de steder i beskæftigelsespolitikken, hvor vi synes, der skal sættes ind. Det afgørende for LBR i Herning er, at der er en mangeårig tradition for et godt samarbejde mellem arbejdsgivere og arbejdstagere. Der er åbenhed og dialog i LBR, og man lytter gerne til ideer og forskellige vinkler på problematikker.” Berit Weitemeyer Repræsentant for FOA
beskæftigelsessituationen i Region Midtjylland. Men i Herning Kommune ønsker man et præcisionsværktøj, som kan anvendes lokalt. - Vi vil gerne gå et spadestik dybere i vores område. Hvis vi kender virksomhedernes forventninger til fremtiden, kan vi bedre sætte ind med nogle strategiske tiltag. Hvis vi f.eks. ved, at en stor gruppe ufaglærte inden for en bestemt branche på sigt vil blive ledige, kan vi jo vælge at prioritere opkvalificeringen af netop denne gruppe til andre arbejdsfunktioner. Det er lige præcis derfor, sådan et prognoseværktøj er så brugbart. Vi kan være på forkant med udviklingen og justere strategien derefter.
12
Plads til højtuddannede De højtuddannede er så småt ved at finde vej ind i de herningensiske virksomheder. Det er på høje tid, mener flere uddannelsesledere og repræsentanter for de højtuddannede, men der skal mange flere ind. De højtuddannede giver nemlig vækst, udvikling og innovation i virksomhederne.
- Virksomhederne vil ikke i det lange løb kunne klare den skærpede internationale konkurrence, hvis de ikke løfter vidensniveauet i virksomheden, lyder det advarende fra Per Gorm Nielsen, Akademikernes Centralorganisation. – Højtuddannede skaber vækst og innovation i de små og mellemstore virksomheder. Har de ikke tidligere ansat højtuddannede, bliver væksten endnu højere – og den vil trække andre medarbejdergrupper med. Pionerånd og iværksætteri Herningegnens erhvervsliv hviler på et fundament af pionerånd og iværksætteri. En fabrikant med en lys ide har startet virksomhed i garagen eller kælderen, og derfra har virksomheden udviklet sig organisk over tid omkring produktion af kerneproduktet. Men ofte har man glemt at udvikle medarbejderstaben tilsvaren-
de, og i takt med at produktionen rykker østpå, skærpes behovet for innovation, kreativitet og strategisk overblik på det nye, globale arbejdsmarked – og ny type produkter er på trapperne. - Oplevelsesindustrien har jo allerede gjort sit indtog, erklærer Nils Hedegaard, kursuschef på Herningsholm Erhvervsskole. - MCH Messecenter Herning danner med alle dets aktiviteter omdrejningspunktet for oplevelsesindustrien her i området. Her vil man også i stigende grad få brug for folk, som med en akademisk tilgang kan løse stadig mere komplekse opgaver. Et messecenter med alt, hvad det kan udvikle sig til i fremtiden, driver ikke bare sig selv. Der skal ekspertise til på et højt kompetenceniveau for at få sådan en butik til at løbe rundt. Til gavn ikke alene for MCH men for egnen og kommunen.
Gode erfaringer De fleste virksomheder vil have gavn af en eller flere højtuddannede medarbejdere, mener Jan Laursen, direktør på AU-HIH i Herning. – De tilfører værdi og skaber vækst i virksomheden. - Vi har nogle mentorordninger her på AU-HIH, hvor den studerende bliver tilkoblet en virksomhed gennem sin studietid. Her løser vedkommende nogle praksisnære opgaver, og det giver en mulighed for at ændre en eventuel skepsis over for akademikere i virksomheden. Vi har utrolig gode erfaringer med de ordninger og mange af de studerende får efterfølgende job i virksomheden. Det er simpelthen erhvervsfremme i højeste potens.
13
Det Lokale Beskæftigelsesråd i Herning
LBR giver os jordforbindelse LBR er en uundværlig livline til arbejdsmarkedet for politikerne, mener næstformand i Beskæftigelsesudvalget, Knud Erik Kirkegaard. Når LBR og Beskæftigelsesudvalget mødes, bliver der talt rent ud ad posen – med stort udbytte for begge parter.
- I Beskæftigelsesudvalget er vi politikere, hvilket i princippet vil sige, at vi er amatører, siger Knud Erik Kirkegaard. - Vi har ikke den faglige indsigt, som personalet i beskæftigelsesafdelingen har, og vi har ikke den indsigt i de praktiske vilkår ude i virksomhederne, som man har i LBR. Derfor er vi nødt til at lytte til vores personale og have vores jordforbindelse ude i den virkelige verden. LBR og Beskæftigelsesudvalget samarbejder løbende gennem året. Samarbejdet er bygget op omkring to konferencer, hvor man gør status på, hvad der er sket i det forgangne år, og hvad der venter af nye mål og indsatsområder i den kommende tid. - Ved de lejligheder har vi virkelig mulighed for at føle hinanden på tænderne.
Der taler vi rent ud af posen og har stort udbytte af vores samvær. Vi får som politikere langt større viden om de praktiske vilkår derude i hverdagen på virksomhederne. - LBR er et uundværligt redskab, fastslår Knud Erik Kirkegaard. - Jeg har arbejdet med arbejdsmarkedspolitik i mange år, på forskellige niveauer og også i folketingssammenhæng, og vi har altid haft behov for at have kontakten til den virkelige, praktiske hverdag. Ellers bliver det alt for teoretisk, og vi kan komme til at marchere ude ad et sidespor, som slet ikke fører nogen steder hen. Vi skal have den jordforbindelse, som de praktiske folk giver os – både på lønmodtager- og arbejdsgiverside.
Ansøgning om støtte fra LBR LBR yder økonomisk støtte til gennemførelsen af en række lokale forsøgs- og udviklingsprojekter – alle med det formål at afprøve nye metoder, som kan bidrage til at styrke en fortsat positiv udvikling på det lokale arbejdsmarked. Ved vurderingen af ansøgninger lægges der således afgørende vægt på, at projekterne har en nyskabende karakter ligesom det er en forudsætning for at opnå støtte, at det enkelte projekt understøtter efterlevelsen af målene i den lokale Beskæftigelsesplan - du kan læse mere om Beskæftigelsesplanen og de lokale beskæftigelsesmål på Herning Kommunes hjemmeside www.herning.dk Der ydes ikke støtte til finansiering af ordinære driftsopgaver. LBR behandler ansøgningerne på de ordinære LBR-møder, som afholdes 4-5 gange årligt. Ansøg-ninger fremsendes til bskhm@herning.dk, hvor du ligeledes kan få oplysninger om kommende mødetidspunkter mv.
14
“Projekt Byservice, som støttes af LBR, synes jeg, er et rigtig spændende projekt at gå i gang med. Det er noget nyt, og der er visioner i det – især for Hernings vedkommende. Den store arena ved MCH trækker et utal af store arrangementer til byen. Kan vi bare fastholde gæsterne en eller to overnatninger ekstra, bliver det jo rigtig interessant. Så skal vi finde ud af, hvad vi kan tilbyde gæsterne af aktiviteter og seværdigheder, når de vælger at blive i byen. Det er det spørgsmål, Projekt Byservice fokuserer på – og det bliver interessant at se, hvad det kan udvikle sig til.” Karl Højhus Jeppesen Repræsentant for Dansk Byggeri
LBR: Et vindue til arbejdsmarkedet Karen Jepsen er praktiserende læge og repræsenterer de Praktiserende Lægers Organisation i LBR. LBR giver hende et vindue ud til det arbejdsmarked, som hun ellers kun kender gennem patienterne.
- For mig handler LBR-arbejdet dybest set om dem, som har vanskeligt ved at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Og dem møder vi jo ofte som praktiserende læger men med en anden indfaldsvinkel. Netop derfor er det nyttigt at vide, hvilke muligheder disse patienter har rent arbejdsmæssigt. Karen Jepsens konsultation besøges af en del patienter med arbejdsbetingede skader, som har gjort dem uarbejdsdygtige i kortere eller længere tid. - Jeg ser jo normalt patienterne, når de kommer med klager over problemer med forskellige organer eller for den sags skyld med sjælen. Netop derfor er det interessant at vide, hvilke muligheder de har for at komme tilbage på arbejdsmarkedet. Når man sidder som praktiserende læge i LBR, får man lidt større bredde på tingene. Her fokuserer
man mere på de generelle problemstillinger og ikke på enkeltsager. Det tunge og monotone produktionsarbejde er efterhånden ved at forsvinde og erstattes i stedet af mere sofistikerede og krævende arbejdsopgaver. - Til gengæld ser vi et stigende antal psykiske skader ude på arbejdspladserne. Der er rigtig mange, som har svært ved at klare tempoet. Så de fysiske skader bliver efterhånden konverteret til psykiske skader i stedet for. Stress, depression og utilstrækkelighedsfølelse i forhold til arbejdet. Det er nogle af de problemstillinger, vi diskuterer i LBR, og alle i rådet er dybt engagerede – ellers sad de der ikke.
“Arbejdet i LBR er utroligt spændende, og alle medlemmerne er der ud fra et oprigtigt ønske om at gøre en forskel. Man har stort fokus på de unge og på at få dem i gang på arbejdsmarkedet, og det, synes jeg, er særdeles vigtigt. Vi må ikke tabe den generation på gulvet, for der er brug for alle – og det er også her, det rummelige arbejdsmarked kommer ind i billedet. Der skal være plads til unge, gamle og folk med funktionsforstyrrelser og handicap. Alt det, synes jeg, man er gode til at holde fokus på i LBR.” Elisabeth Kjærgaard Repræsentant for Danske Handicaporganisationer
Fakta om LBR Med Kommunalreformens vedtagelse blev det besluttet, at der oprettes Lokale Beskæftigelsesråd i samtlige kommuner. De Lokale Beskæftigelsesråd overvåger resultater og effekter af beskæftigelsesindsatsen og rådgiver kommunen om tilrettelæggelsen af beskæftigelsesindsatsen. De Lokale Beskæftigelsesråd kan indstille til
kommunen, at der sker ændringer i indsatsen. På regionalt niveau er der etableret 4 Regionale Beskæftigelsesråd (RBR), som dækker henholdsvis Midtjylland, Nordjylland, Syddanmark og Hovedstaden/ Sjælland. De Regionale Beskæftigelsesråd overvåger og analyserer udviklingen
på arbejdsmarkedet og bidrager til at sikre resultater og effekter af beskæftigelsesindsatsen i de fire beskæftigelsesregioner. Også på centralt niveau er der etableret et Beskæftigelsesråd (BR) - BR rådgiver beskæftigelsesministeren i spørgsmål om beskæftigelsespolitikken”.
15
Kontaktpersoner i forvaltningen Social, Sundhed og Beskæftigelse: Beskæftigelseschef Carsten Lagoni, Rådhuset, Torvet, 7400 Herning Telefon: 96 28 40 05 E-mail: bskcl@herning.dk Sekretær for rådet: Lisbeth Blaabjerg, Rådhuset, Torvet, 7400 Herning Telefon: 96 28 50 37 E-mail: bsklb@herning.dk