U M S E T Z U N G E N Stand Fr端hling 2 0 16
EIN PROJEKT DER
Die Umsetzung der Kulturvision Rhein-Neckar ist ein kontinuierlicher Prozess: Das Erreichen der formulierten Ziele hängt ganz entscheidend von den zur Verfügung stehenden Ressourcen und dem Einsatz der interessierten Akteurinnen und Akteure ab. Diese sind dazu aufgerufen, eigene Projekte einzubringen, die die Ziele der Kulturvision teilen. Das Kulturbüro ist dabei die zentrale Vernetzungs- und Koordinationsstelle. Um seinen Aufgaben gerecht zu werden, muss es entsprechend finanziell und personell ausgestattet sein. Aufgrund der begrenzten Ressourcen können die Handlungsfelder erst nach und nach durch Projekte umgesetzt werden. Dabei werden solche Projekte priorisiert, die mehrere Handlungsfelder betreffen und damit auch zum Erreichen mehrerer Ziele beitragen. Erste Projekte wurden vom Bund der Kreise und Kommunen und vom Kulturbüro der Metropolregion Rhein-Neckar GmbH beschlossen, weitere werden folgen. Eine aktuelle Liste der jeweiligen Projekte findet sich unter www.m-r-n.com/kulturvision. Unterstützung für Kooperationsprojekte, die auf die Ziele der Kulturvision hinarbeiten, kann beim Kulturbüro der Metropolregion Rhein-Neckar GmbH (MRN GmbH) angefragt werden: Es hilft bei der Vernetzung, bei der Vermittlung von Kooperationspartnern oder bei Antragstellungen. Durch verbindende Marketing- und PR-Arbeit sorgt das Kulturbüro für regionale und überregionale Aufmerksamkeit. Projekte, die den Zielen der Kulturvision entsprechen, werden als „Projekt der Kulturvision Rhein-Neckar“ ausgezeichnet.
Projektbeschreibung
Ziele
Handlungsfelder *
Verantwor tlichkeit
I – III
1, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
Federführung Kulturbüro der MRN GmbH
I / III
1, 5, 7, 11
Federführung die Stadt Schwetzingen und
I / III
1, 3, 7, 10, 12
I / III
5, 7, 8
I – III
1, 2, 5, 10
Geplanter Zeitraum
M a t c h b o x als Beteiligungsprojekt, das Kunst- und Kulturprojekte in den Kommunen und Kreisen der Region ermöglicht und
Bund der Kreise und Kommunen /
seit 2015
diese gemeinsam vermarktet.
Bestandsaufnahme der kulturtouristischen Potenziale und Entwicklung einer kulturtouristischen Strategie für die Region. Definition erster gemeinsamer Themen für
Bund der Kreise und Kommunen / seit 2015
das Kulturbüro der MRN GmbH
die kulturtouristische Vermarktung und Anstoß erster Kooperationsprojekte. Einen Prozess anstoßen, der diachron (vergangenheitsbezogen) und synchron (gegenwartsbezogen) die Identität der Region untersucht, mit anderen polyzentrischen Regionen vergleicht und bi- bzw. multilaterale
Bund der Kreise und Kommunen / Federführung die Stadt Worms und
2016 – 2018
das Kulturbüro der MRN GmbH
Projekte zur künstlerischen Verarbeitung der Ergebnisse anstößt.
Abstimmung der Langzeitplanungen der Kultureinrichtungen: Termine, Themen und Kooperationen.
Plattformen des sparten- und sektorenübergreifenden Austausches in der Region bieten: Netzwerke, Denkfest, …
*
Bund der Kreise und Kommunen / Federführung Kulturbüro der MRN GmbH
Kulturbüro der MRN GmbH
kontinuierlich
kontinuierlich
1 G e s e l l s c h a f t l i c h e K o o p e r a t i o n e n – I
4 B e s o n d e re Ve r b i n d u n g v o n K u n s t u n d P u b l i k u m – I
7 V i e l f a l t d e s K u l t u r a n g e b ot s – I I
1 0 Ü b e r re g i o n a l e K o o p e r a t i o n e n – I I I
2 L a b o r r a u m R h e i n - N e c k a r – I
5 K u l t u re l l e K o o p e r a t i o n e n – I I
8 K re a t i ve R ä u m e – I I
11 K u l t u r to u r i s m u s – I I I
3 K u l t u re l l e P rof i l e d e r K re i s e u n d K o m m u n e n – I
6 K ü n s t l e r i s c h e Q u a l i t ä t – I I
9 B u n d e s l ä n d e r ü b e r g re i fe n d e S t r u k t u re n – I I
12 P rof i l d e r R e g i o n – I I I
Projektbeschreibung
Ziele
Handlungsfelder *
Verantwor tlichkeit
Geplanter Zeitraum
Entwicklung verschiedener Kultur-
I – III
1, 4, 6, 10
Kulturbüro der MRN GmbH
2016 – 2018
I – III
1, 4, 5, 7, 10, 11
Kulturbüro der MRN GmbH
2016 – 2018
I / II
3, 5, 7
Kulturbüro der MRN GmbH
Ab 2016
journalismus-Programme.
Entwicklung eines Kulturportals, um umfassend über das kulturelle Angebot informieren zu können.
Stärkung des ländlichen Raumes durch Vernetzung, Wissenstransfer und Veranstaltungen.
*
1 G e s e l l s c h a f t l i c h e K o o p e r a t i o n e n – I
4 B e s o n d e re Ve r b i n d u n g v o n K u n s t u n d P u b l i k u m – I
7 V i e l f a l t d e s K u l t u r a n g e b ot s – I I
1 0 Ü b e r re g i o n a l e K o o p e r a t i o n e n – I I I
2 L a b o r r a u m R h e i n - N e c k a r – I
5 K u l t u re l l e K o o p e r a t i o n e n – I I
8 K re a t i ve R ä u m e – I I
11 K u l t u r to u r i s m u s – I I I
3 K u l t u re l l e P rof i l e d e r K re i s e u n d K o m m u n e n – I
6 K ü n s t l e r i s c h e Q u a l i t ä t – I I
9 B u n d e s l ä n d e r ü b e r g re i fe n d e S t r u k t u re n – I I
12 P rof i l d e r R e g i o n – I I I