Tabla 14: Matriz de marco lógico

calidad de los resultados por alcanzar en un tiempo determinado y hacer referencia a la línea base.

- Indicador/es componente infraestructura/equipamiento: - Indicador/es componente productivo: - Indicador/es componente social: - Indicador/es componente ambiental:

4.3 Matriz de Marco lógico Es la matriz en la que se resume el ejercicio de planificación del proyecto, en la cual se visualiza de forma integral y coherente la lógica de intervención del proyecto en una forma articulada y ordenada, donde concuerdan objetivos, componentes, actividades, metas, indicadores, medios de verificación y supuestos del proyecto, lo cual permite tener una imagen global de la conceptualización, diseño, ejecución y contribuye a la evaluación del proyecto.

La metodología a seguir para obtener la matriz de marco lógico contempla una serie de pasos que incluyen:

- Análisis de involucrados: Consiste en identificar los grupos de actores que intervienen en el proyecto; - Análisis de problemas: Identificación de los problemas de raíz que se desea intervenir, así como sus causas y efectos (Ver Ilustración 1) - Análisis de objetivos: Consiste en describir la situación futura que se desea llegar con el proyecto, resolviendo el problema o necesidad; - Análisis de alternativas: Son las acciones o estrategias a llevar a cabo para solucionar el problema raíz; - Estructura analítica del proyecto: Es la esquematización de la estrategia de solución con los objetivos y la acción más viable a implementar. Es la base de la construcción de la matriz de marco lógico: - Resumen narrativo del proyecto: Es la ordenación de los niveles de la estructura analítica del proyecto sobre la matriz de marco lógico, misma que se detalla en la - Tabla 14.

Tabla 14: Matriz de marco lógico

Lógica de intervención Indicadores de cumplimiento Medios de verificación

Fin: Es la definición de cómo el proyecto contribuirá a la solución del (los) problema (s) en cuestión.

Propósito (Objetivo General) El Propósito es el objetivo a ser alcanzado por la utilización de los componentes producidos por el proyecto. Es una hipótesis sobre el resultado que se desea lograr. Los indicadores a nivel de fin, miden el impacto general que tendrá el proyecto en el mediano plazo, una vez que el proyecto esté en funcionamiento. Son específicos en términos de cantidad, calidad y tiempo.

Los indicadores a nivel de Propósito describen los resultados logrados al finalizar la ejecución del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situación al finalizar dicha etapa del proyecto. Cada indicador especifica cantidad, calidad y Son las fuentes de información que un evaluador puede utilizar para verificar que se han alcanzado los indicadores. Pueden incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo, listas de participantes desagregadas por sexo, nacionalidades y pueblos y edad (en caso de disponibilidad).. Los medios de verificación son las fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si los objetivos se están logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los componentes del proyecto.

Supuestos

Los supuestos indican los eventos, las condiciones o las decisiones importantes o necesarias para la sostenibilidad en el tiempo de los objetivos del Fin..

Los supuestos indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que están fuera del control del gerente del proyecto (riesgos) que deben ocurrir para que el proyecto logre el Fin

Lógica de intervención Indicadores de cumplimiento Medios de verificación

tiempo de los resultados por alcanzar y hacen referencia a la línea base.. Pueden incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo.

Supuestos

Componente infraestructura/

equipamiento: (Objetivo específico)

Son las obras, y el equipamento que se requiere que complete el ejecutor del proyecto para lograr su propósito. Estos deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados, bombas instaladas, etc..

Componente productivo: (Objetivo específico) Son los servicios y la capacitación que se requiere que complete el ejecutor del proyecto para lograr su propósito. Estos deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados, gente capacitada, etc.

Componente social: (Objetivo específico)

Los componentes son los, servicios y capacitación que se requiere que complete el ejecutor del proyecto para lograr su propósito. Estos deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados, gente capacitada, etc. Los indicadores de los componentes son descripciones breves, pero claras de cada uno de los componentes que tiene que terminarse durante sus ejecuciones. Cada uno debe especificar cantidad, calidad, tiempo y oportunidad de las obras, servicios, etc. que deberán entregarse. Además deben contener elementos de la línea base incluyen las metas del componente infraestructura / equipamiento. Este casillero indica dónde el evaluador puede encontrar las fuentes de información para verificar que los componentes que han sido contratados o elaborados, han sido entregados. Las fuentes pueden incluir inspección del sitio, los informes del auditor, etc. Los supuestos son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el Propósito para el cual se llevaron a cabo.

Componente ambiental:

(Objetivo específico)

Los componentes son los, servicios y capacitación que se requiere que complete el ejecutor del proyecto para lograr su propósito. Estos deben expresarse en trabajo terminado Los indicadores de los componentes son descripciones breves, pero claras de cada uno de los componentes que tiene que terminarse durante sus ejecuciones. Cada uno debe especificar cantidad, calidad, tiempo y oportunidad de las obras, Este casillero indica dónde el evaluador puede encontrar las fuentes de información para verificar que los componentes que han sido contratados o elaborados, han sido entregados. Las fuentes pueden incluir inspección del sitio, los informes del auditor, etc Los supuestos son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el Propósito para el cual se llevaron a cabo.

Los indicadores de los componentes son descripciones breves, pero claras de cada uno de los componentes que tiene que terminarse durante sus ejecuciones. Cada uno debe especificar cantidad, calidad, tiempo y oportunidad de las obras, servicios, etc. que deberán entregarse. Además deben contener elementos de la línea base incluyen las metas del componente infraestructura / equipamiento. Los indicadores de los componentes son descripciones breves, pero claras de cada uno de los componentes que tiene que terminarse durante sus ejecuciones. Cada uno debe especificar cantidad, calidad, tiempo y oportunidad de las obras, servicios, etc. que deberán entregarse. Además deben contener elementos de la línea base incluyen las metas del componente infraestructura / equipamiento Este casillero indica dónde el evaluador puede encontrar las fuentes de información para verificar que los componentes que han sido contratados o elaborados, han sido entregados. Las fuentes pueden incluir inspección del sitio, los informes del auditor, etc. Los supuestos son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el Propósito para el cual se llevaron a cabo.

Este casillero indica dónde el evaluador puede encontrar las fuentes de información para verificar que los componentes que han sido contratados o elaborados, han sido entregados. Las fuentes pueden incluir inspección del sitio, los informes del auditor, etc. Los supuestos son los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el Propósito para el cual se llevaron a cabo.

Lógica de intervención Indicadores de cumplimiento Medios de verificación

(sistemas instalados, gente capacitada, etc. servicios, etc. que deberán entregarse. Además deben contener elementos de la línea base incluyen las metas del componente infraestructura / equipamiento.

Supuestos

Actividades del componente: infraestructura / equipamiento

Estas Actividades son las tareas que el ejecutor tiene que cumplir para completar cada uno de los Componentes del proyecto. Se hace una lista de actividades en orden cronológico. Las actividades son aquellas que realizará la entidad ejecutora

Actividades del componente productivo

Estas Actividades son las tareas que el ejecutor tiene que cumplir para completar cada uno de los Componentes del proyecto. Se hace una lista de actividades en orden cronológico. Las actividades son aquellas que realizará la entidad ejecutora

Actividades del componente social

Estas Actividades son las tareas que el ejecutor tiene que cumplir para completar cada uno de los Componentes del proyecto. Se hace una lista de actividades en orden cronológico. Las actividades son aquellas que realizará la entidad ejecutora

Actividades del componente ambiental

Estas Actividades son las tareas que el ejecutor tiene que cumplir para completar cada uno de los Componentes del proyecto. Se hace una lista de actividades en orden cronológico. Las actividades son aquellas que realizará la entidad ejecutora

Este casillero contiene el presupuesto para cada actividad/componente a ser entregado en el proyecto

Este casillero contiene el presupuesto para cada actividad/componente a ser entregado en el proyecto

Este casillero contiene el presupuesto para cada actividad/componente a ser entregado en el proyecto

Este casillero contiene el presupuesto para cada actividad/componente a ser entregado en el proyecto Este casillero indica en dónde un evaluador puede obtener información para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. Normalmente constituye el registro contable de la entidad ejecutora Los supuestos son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera de control del gerente del proyecto) que tienen que suceder para completar los componentes del proyecto

Este casillero indica en dónde un evaluador puede obtener información para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. Normalmente constituye el registro contable de la entidad ejecutora Los supuestos son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera de control del gerente del proyecto) que tienen que suceder para completar los componentes del proyecto

Este casillero indica en dónde un evaluador puede obtener información para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. Normalmente constituye el registro contable de la entidad ejecutora Los supuestos son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera de control del gerente del proyecto) que tienen que suceder para completar los componentes del proyecto.

Este casillero indica en dónde un evaluador puede obtener información para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. Normalmente constituye el registro contable de la entidad ejecutora Los supuestos son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera de control del gerente del proyecto) que tienen que suceder para completar los componentes del proyecto

5 Viabilidad

La viabilidad consiste en determinar las posibilidades que tiene el proyecto para cumplir los objetivos planteados en el período previsto de duración del mismo. Se deberá realizar un análisis para comprobar la viabilidad social y económica de tal forma que los resultados obtenidos nos permitirán concluir si es conveniente llevar a cabo el proyecto o si hay que realizar alguna modificación.