FORMATO PRESENTACIÓN PERFIL DE PROYECTO Taller Proyectos-Curso Análisis y Gestión Redes Sociales Fecha Elaboración Área Geografica (Ciudad, Región, País)
25 de Enero el 2009 Equipos NACIONALES de operaciones del Programa Biblioredes
Localidad(es)
Nivel Nacional ( 15 Regiones deL País) Título del Proyecto
Duración Propuesta (meses)
Análisis de redes sociales en los equipos regionales Biblioredes Marzo- abril 2009
PresUpuesto Propuesto (USD) Potenciales Fuentes de Financiación
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Coordinaciones Regionales DIBAM Equipos Central Equipos Regionales de operaciones
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Área de Marketing Área de Operaciones Área de Capacitación Area de Finanzas
Contrapartes Institucionales
Unidas Técnicas Involucradas
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El programa Biblioredes de la DIBAM posee un amplio grupo de trabajo distribuido a nivel nacional, incorporando equipos regionales de capacitación y de operaciones regionales dependientes de las unidades de administración local conocidas como coordinaciones regionales, es este sentido es importante conocer el actuar, desarrollo y características de las redes sociales nivel de potencialidad, las distancia geodésica de sus actores así como la conexión entre los actores, la influencia potencial de unos actores en relación a otros y la centralidad producidas al interior de los equipos regionales de operaciones y de su interactuar interno
Origen de la Propuesta
1.- Fundamentación del Proyecto. 1/ Una breve descripción de los problemas específicos a ser resueltos y los temas que deben ser tratados, complementado con una información del área geografica donde el proyecto pretende ser ejecutado y de los potenciales beneficiarios del proyecto.
2/ Una breve justificación de la necesidad de la asistencia provista por el proyecto y el porque esta asistencia no puede ser provista por medios propios de la comunidad.
• Conocer el comportamiento y desarrollo de las relaciones sociales al interior de los equipos regionales Biblioredes desde una perspectiva de su desarrollo interno y relación de sus actores y nodos internos ; describir tipos de actores que puedan formar grupos o estratos sobre las base de las posiciones que ocupan en la estructura de la red aplicando una matrix de adyacencia para su análisis
3/ Relación y coherencia de las acciones propuestas en el proyecto con la estrategia global de desarrollo de la comunidad.
4/
Si
hubiera,
una
breve
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descripción de aquellos proyectos que se estan ejecutando, o por ejecutar, en la misma área que el propuesto por nosotros.
5/ Una breve referencia a como el proyecto propuesto va a conseguir que los actores locales se apropien de sus resultados y, por tanto, aseguren su sustentabilidad en el tiempo. En esta misma línea, la formula con la que vamos a tratar de alcanzar el mayor grado de inclusividad para el proyecto en la comunidad.
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2.- Objetivos del Proyecto. 1/ Definir de forma breve y precisa el objetivo general y los objetivos específicos del proyectos (mediatos e inmediatos). Todo objetivo debe ser susceptible de ser verificado y medido.
Objetivo General • Aplicar de análisis de redes sociales de los equipos regionales de operaciones biblioredes a nivel nacional Objetivos Específicos • Conocer el desarrollo de las relaciones al interior de los equipos regionales sus actores y nodos internos • Describir tipos de actores que puedan formar grupos o estratos sobre las base de las posiciones que ocupan en la estructura de la red • conocer el actuar, desarrollo y características de las redes sociales nivel de potencialidad, las distancia geodésica de sus actores asi como la conexión entre los actores, la influencia potencial de unos actores en relación a otros y la centralidad producidas al interior de los equipos regionales de operaciones y de su interactuar interno
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3.- Resultados Esperados. 1/ Breve descripción de los resultados esperados con las actividades comprendidas en el proyecto. Todos los resultados deben ser susceptibles de ser medidos en términos cuantitativos, cualitativos y de tiempo, y deben ser consistentes con los objetivos generales del proyecto.
Los principales resultados esperados son : • Conocer un muestra simple y aleatoria de los nodos focales al interior de los equipos regionales • Obtener un formulario de datos de relaciones basados en sus atributos y nivel de centralidad • Conocer cuantos nodos de conexiones exiten al interior de la red, cuantos nodos de conexiones tienen y que nodos son mas fuertes • Conocer datos importantes de la red en su totalidad nivel de centralidad, tipo de relaciones , nodos o actores mas relevantes • Conocer el nivel de densidad para así describir las oportunidades y restricciones que tienen los individuos insertos en la red
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4.- Principales Actividades. 1/ Breve descripción de las principales actividades a realizar para alcanzar el objetivo esperado con el proyecto. Las actividades deben ser listadas secuencialmente e indicando su contribucción a los objetivos específicos que se esperan lograr con cada una de ellas.
Las principales actividades a desarrollar serán: • Desarrollo de una matrix de adyacencia de datos utilizando grafos convencionales que nos permitan resumir y presentar de manera rapida y sencilla nuestra red de relaciones • Se aplicará en secuencia a nivel nacional con una serie de preguntas ordenadas en escala de puntuación ponderado a todos los equipos regionales y nivel central de Biblioredes
5.- Entidad(es) Ejecutoras. 1/ Breve justificación de las razones que justifican la capacidad de las entidad(es)
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seleccionadas para la ejecución del proyecto. Esta justificación debe hacer referencia a aspectos tales como recursos humanos y recursos técnicos; experiencia prevía en las áreas de trabajo involucradas en el proyecto; experiencia en la comunidad o en el área geográfica; posición al interior de la institucionalidad pública y privada. En el caso de haberse conformado un consorcio para la ejecución del proyecto debe hacer referencia a los valores (inputs) que aporta en su totalidad, así como dar cuenta de aquellos aspectos que aseguran una eficiente coordinación de trabajo por parte de los miembros del consorcio. 2/ Indicar organización y perfiles profesionales del equipo de trabajo encargado de la administración del proyecto.
6.Contribucciones de Contrapartes Institucionales . 1/ Justificar brevemente selección de contrapartes institucionales en razón de su contribucción esperada al proyecto.
7.- Posibles Riesgos.1/ Señalar aquellos principales riesgos asociados a la ejecución del proyecto y que pueden obstaculizar la consecución de los objetivos propuestos. 2/ Indicar las diferentes alternativas consideradas para gestionar estos riesgos.
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