GEMEENTERAADSÂ VERKIEZINGEN 2018 VRIJETIJDSECONOMIE VERSTERKT! Een oproep vanuit de vrijetijdssector Rivierenland
OPROEP TOT SAMEN WERKEN AAN BLOEI De vrijetijdssector levert een groeiende bijdrage aan de economie in Rivierenland. Het vormt inmiddels een vast onderdeel van gemeentelijk beleid en is ĂŠĂŠn van de drie speerpunten binnen de regionale ambities. De afgelopen jaren zijn overheden, ondernemers en organisaties meer en meer gaan samenwerken om de vrijetijdseconomie verder te laten groeien. Het is nu tijd om kansrijke ontwikkelingen concreet de ruimte te geven. Dit leidt tot verbetering van de economie, de werkgelegenheid en leefbaarheid. Niet alleen de vrijetijdssector zelf heeft voordeel bij haar groei. Er bestaat al een goede samenwerking met agribusiness, zoals die bijvoorbeeld tot uiting komt in de vele regiomarketing rondom fruit. Deze verbinding wordt alleen maar sterker en leidt tot meer gebiedskenmerkend aanbod voor recreant en toerist.
Met deze folder roepen wij politieke partijen en belanghebbenden op om - ook na de verkiezingen in maart 2018: De ontwikkeling van toerisme en recreatie hoog op de agenda te houden. We doen graag een voorzet met een aantal accenten die van belang zijn komende periode. Overheden, ondernemers en organisaties maken hun ambities het beste waar als zij daar gezamenlijk de schouders onder zetten. Zo komt de sector tot bloei en plukken we er samen de vruchten van.
DE 5 VOORNAAMSTE ACTIES VOOR DE KOMENDE PERIODE Om de vrijetijdseconomie te laten bloeien en groeien zijn een vijftal accenten van groot belang. Door actie op deze punten bereiken we de groei van 5% die in de regionale ambitie is vastgelegd als doel. Sterker nog, op lokaal niveau kan deze groei veel hoger zijn. Ondernemers schatten een verdubbeling van de economische bijdrage van de vrijetijds sector in 10 jaar tijd als zeer goed mogelijk. Laten we daarom gezamenlijk voor gerichte actie kiezen.
1
2
Kennis als basis voor succesvolle ontwikkeling
Versterking van de toeristische infrastructuur
Alleen met kennis over bijvoorbeeld trends en behoeften van doelgroepen is het mogelijk de juiste ontwikkelingen in gang te brengen. Deze kennis verzamelen we onder meer uit de beschikbare bronnen om ons heen. Maar we moeten ook gericht eigen onderzoek blijven doen, zoals dat gebeurt met de Monitor Vrijetijdseconomie Maar we moeten ook gericht eigen onderzoek blijven doen, zoals dat gebeurt met de Monitor Vrijetijdseconomie of de regionale doelgroepanalyse, beide uitgevoerd door het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland. Deze kennis biedt een basis voor gemeentelijk beleid en voor investeringen door ondernemers.
De afgelopen jaren is veel gebouwd aan recreatieve routestructuren zoals het fiets- en wandelnetwerk en voorzieningen zoals aanlegplaatsen aan de rivier en camper plaatsen. Deze infrastructuur is van algemeen nut omdat ze zowel door recreanten als toeristen gebruikt worden. Ze heeft dus een positief effect op de economie, maar ook op de gezondheid van de eigen inwoners via sport en bewegen. Andere regio’s zitten echter niet stil: er is constante aandacht nodig om de infrastructuur aantrekkelijk en concurrerend te houden.
3 Middelen voor collectieve marketing en promotie Inzet op regiomarketing zorgt niet alleen voor meer bezoek en bestedingen door toeristen. Het heeft ook een positief gevolg voor het imago de gehele regio Rivierenland. Naast marketing op de binnenlandse markt zijn er ook kansen om toeristen uit de ons omringende landen te trekken. Dit doen we het meest efficiënt door samenwerking met andere regio’s, zoals o.a. met de Gelderse campagne ‘Gelderland levert je mooie streken’.
4
ers maar m e n r e d ’’Laat on laat de n e n e m e ondern rol spelen n e e e t n gemee inrichting e jk li e t bij de ruim bare gebied.’’ pen van het o
, N OOIJEN ADRI VA ND ENE EILA HET GRO
5
Rendement door verbetering van bestaand aanbod
Ontwikkeling en acquisitie van nieuwe bedrijvigheid
De wensen van inwoners en toeristen zijn grillig en veranderen in een hoog tempo. Dit schept voor zowel bestuurders als ondernemers de nodige uitdagingen. Het beste is hierbij de ondernemer binnen zijn poorten vooral te laten ondernemen. De gemeente kan dan haar rol spelen bij de inrichting van de openbare ruimte, bijvoorbeeld het entreegebied. Op die manier vult men elkaar aan en houdt men samen de vrijetijdseconomie bloeiend en levendig.
Het DNA van Rivierenland wijst de weg naar een sterk en onderscheidend aanbod. Daarbij liggen er ook kansen voor wederzijdse versterking met sectoren zoals agribusiness, cultuur, sport, zorg, natuur, onderwijs en logistiek. De toeristische hotspots en andere zones op de kansenkaart bieden ruimte voor ondernemers vanbinnen en buiten de regio. Acquisitie op nieuwe bedrijvigheid gaat niet vanzelf, we zullen als regio samen naar buiten moeten treden.
BELANG & CIJFERS VAN DE SECTOR VRIJETIJDSECONOMIE Het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland doet onderzoek naar bezoekersaantallen, overnachtingen en bestedingen in de vrijetijdseconomie in Rivierenland. In deze folder treft u cijfers aan uit de Monitor Vrijetijdseconomie die zij hiertoe uitvoert. De laatste monitor vond plaats over 2014 (eerder in 2009 en 2011) en zal spoedig weer worden uitgevoerd. Meer informatie hierover staat op Rivierenland.biz/monitor. De gegevens tonen aan dat de sector een belangrijke motor vormt voor de regionale economie en een wezenlijke bijdrage levert aan de werk gelegenheid. Daarnaast speelt de sector, met name op het platteland, een groeiende rol bij onder andere: • ontwikkeling en behoud van landschap • in stand houden van lokale voorzieningen • recreatieve faciliteiten voor eigen inwoners • waarborgen en promoten van cultureel erfgoed • een attractief imago voor wonen, werken en recreëren Het stimuleren van de vrijetijdseconomie betekent dus werken aan de algemene leefbaarheid!
150.000.000 Euro 1911 FTE
TOTAAL BESTEDINGEN EN WERKGELEGENHEID
53.000.000 Euro OVERNACHTINGEN IN DE VERBLIJFSRECREATIE
5.000.000 dagbezoeken
+ 3% (2011)
AANTAL DAGBEZOEKEN IN 2014, MET STIJGING T.O.V. 2011, MET NAME IN DE WATERRECREATIE
BESTEDINGEN IN DE VERBLIJFSRECREATIE
97.000.000 Euro 1263 FTE
BESTEDINGEN EN WERKGELEGENHEID IN DE DAGRECREATIE
VRIJETIJDSECONOMIE IN PROVINCIALE, REGIONALE EN LOKALE VISIES In het Ambitiedocument 2016-2020 hebben de samenwerkende gemeenten in de Regio Rivierenland afgesproken werk te willen maken van recreatie en toerisme (als 1 van 3 speerpunten) door o.a.:
• Proactief het toeristisch aanbod te stimuleren dat inspeelt op sterkten van de regio, doelgroepen die daarbij passen en dat tekorten in aanbod aanvult. • Ruimte te scheppen in overheidsbeleid en regelgeving voor bedrijvigheid door het afstemmen van beleid en een ruimtelijke kansenkaart voor groot- en kleinschaligheid
In veel afzonderlijke gemeenten zijn de doelen en gewenste acties uit het Ambitiedocument uitgewerkt naar de lokale situatie in een eigen visie. Het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland heeft de regionale ambities vertaald naar een strategische marketingvisie voor 2017-2020. Ook Provincie Gelderland neemt de vrijetijdseconomie serieus. De komende tijd zal zij haar beleid ten aanzien van deze en andere sectoren opnieuw richting geven. Het is belangrijk dat Rivierenland daarbij als één geheel optreedt en een gezamenlijk geluid laat horen. Organisaties als de Regio Rivierenland en het Regionaal Bureau voor Toerisme Rivierenland spelen daarbij een centrale rol.
is ook een a d n e g a r ’’De cultuu innen de b t n u p k ij belangr kunnen e W . ie m cono vrijetijdse r leren en a a lk e n a v ’’ juist iten stellen e it r io r p e jk gezamenli IEN STIJNS,
ESTEIN
SLOT LOEV
GROEI EN ONTWIKKELING VAN DE VRIJETIJDSECONOMIE In het Ambitiedocument 2016-2020 van de Regio Rivierenland is gekozen voor een jaarlijkse groei van 5% in omzet in de vrijetijdseconomie. Dit is bedoeld als gemiddelde over de jaren en de regio heen, gemeten met de Monitor Vrijetijdseconomie. Er zijn daarbij andere factoren die minstens zo bepalend zijn als de uitvoering van beleid. Door de relatief (nog) kleine vrijetijdseconomie in onze regio worden groei en krimp medebepaald door enkele grote projecten of een recessie. Uit de onderzoeken van de afgelopen periode weten we welke kant we op moeten om de gewenste groei te bereiken. Het huidige aanbod is veelal afhankelijk van het weer en hierdoor kwetsbaar. Het is daarom kansrijk om in te zetten op gebiedseigen, weersbestendige attracties. Hierbij biedt verbinding met onderscheidend aanbod in de omgeving goede extra spin-off voor de regio. Daarnaast zal ook meer onderlinge samenwerking en clustering leiden tot groei. Een focus op hoogwaardige dagrecreatieve voorzieningen met hoge bestedingen kan een belangrijke impuls aan de economie van Rivierenland gegeven worden. De haalbaarheidsstudie Fruitrijk, uitgevoerd op initiatief van RBT Rivierenland, heeft de kansen op dit vlak helder laten zien: een attractie met 350.000 bezoekers met 7,5 miljoen directe omzet en 4,5 miljoen afgeleide omzet in de regio behoort tot de mogelijkheden voor Rivierenland. Om dit te bereiken trekken overheden, ondernemers en organisaties het beste samen proactief op.
EEN NIEUWE WEERSBESTENDIGE ATTRACTIE MET VERBINDING NAAR ONDERSCHEIDEND AANBOD IN DE OMGEVING
MEER ONDERLINGE SAMENWERKING EN CLUSTERING ZAL BIJDRAGEN AAN DE GEWENSTE GROEI
Het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland kan u ook in contact brengen met ondernemers die hebben bijgedragen aan deze folder. De vrijetijdsondernemers in uw gemeente willen graag betrokken zijn bij beleidsontwikkeling. Samen met u werken zij de komende jaren graag aan versterking van de lokale economie en verbetering van de leefbaarheid voor de eigen inwoners. Daarvan heeft zowel de samenleving als onze sector profijt! Deze folder is tot stand gekomen op initiatief van het regionaal bedrijfsleven in de vrijetijdssector. De productie lag in handen van het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) Rivierenland. Op Rivierenland.biz vindt u meer achtergronÂdiÂnformatie. Daar treft ook de in de tekst vermelde stukken en bronnen aan. Kijk daartoe op: www.rivierenland.biz. U kunt voor vragen contact opnemen met RBT Rivierenland via 088 6363 888 of info@rivierenland.biz.