Rasta arsredovisning 2016 by Content Avenue AB

Ã&#x2026;RSREDOVISNING 2016

RASTA GROUP AB www.rastagroup.se

(publ.)

INNEHÅLL Vd har ordet........................................... 4 Koncernen och aktien.............................. 6 Nyförvärv: Rasta Lilla Edet......................... 8 Samarbete med Burger King................... 10 Affärsområde Kulturrestauranger.............. 12 Affärsområde Arenarestauranger.............. 14 Affärsområde Serviceanläggningar............ 16 Bolagsstyrning....................................... 19 Förvaltningsberättelse............................. 21 Styrelse och ledande befattningshavare..... 24 Ekonomisk redovisning........................... 25

Produduktion Break A Story, www.breakastory.se

Noter till de finansiella posterna................ 32

Planerade rapporttillfällen 2017 Årsstämma 2017 24 maj 2017 Årsredovisning 2016 maj 2017 Kommer finnas tillgänglig på bolagets kontor och hemsida Kvartalsrapport jan–mars 11 maj 2017 Kvartalsrapport jan–juni 24 augusti 2017 Kvartalsrapport jan–sep 2 november 2017

2 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Kallelse till årsstämma i Rasta Group AB (publ) 556569-0400. Aktieägarna i Rasta Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma torsdagen den 24:e maj 2017 kl 13.30 på Ullevi Restaurang & Konferens, Paradentrén, Göteborg. Registrering sker från kl. 13.00. Deltagande på stämman Aktieägare som önskar delta vid stämman ska: Vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 18:e maj 2017, Anmäla sin avsikt att deltaga vid stämman senast fredagen den 19:e maj 2017 kl. 16:00. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste för att äga rätt att deltaga i stämman begära att tillfälligt föras in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) i eget namn. Sådan registrering, s k rösträttsregistrering, måste vara verkställd torsdagen den 18:e maj 2017, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom. Anmälan Anmälan om deltagande vid stämman görs företrädesvis skriftligen till Rasta Group AB(publ) under adress Box 9092, 400 92 Göteborg, per fax 031-7259550, per telefon 031-7259500 eller via anmalan@rasta.se. Vid anmälan skall uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav. Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds inge behörighetshandling före stämman. FÖRSLAG TILL DAGORDNING PÅ ÅRSSTÄMMA: 1. Val av ordförande för stämman. 2. Upprättande och godkännande av röstlängd. 3. Godkännande av styrelsens förslag till dagordning. 4. Val av en eller två justeringsmän och en protokollförare. 5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad. 6. Anförande av verkställande direktören. 7. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen 8. Beslut a) om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen. b) om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen c) om ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör 9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna. 10. a) Val av styrelse b) Val av revisor 11. Val av valberedning 12. Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen. 13. Stämmans avslutande. Styrelsens förslag om utdelning Bolagets finansiella ställning och egna kapital möjliggör en utdelning med 0,16 kr per aktie för verksamhetsåret 2016. Handlingar Denna kallelse hålls tillgänglig på bolagets hemsida, www.rastagroup.se, där även styrelsens och valberedningens fullständiga förslag kommer att hållas tillgängligt från och med tre veckor innan stämman. Kallelsen och styrelsens förslag kommer genast och utan kostnad för mottagaren att sändas till aktieägare som så begär och uppger sin postadress. För beställning av handlingarna gäller samma adress och telefonnummer som för anmälan till stämman. Göteborg i april 2017 Styrelsen

Året i siffror Rörelseresultat (EBITDA), tkr: 84 682 Nettoomsättning inkl franchisetagare, tkr: 854 219 Medeltal årsanställda personer 2016: 808 varav kvinnor: 553 varav män: 255

Rasta Group AB (publ) har haft ett framgångsrikt 2016 med ett EBITDA på över 84 mkr.

HÖJDPUNKTER 2016

FÖRVÄRVADE RASTA LILLA EDET Den vackert belägna anläggningen med sitt unika vasstak förvärvades i september 2016. Den byggdes av Rasta 1985, men har varit i extern ägo 2006-2016. Denna omtyckta serviceanläggning är ett välkommet tillskott till Rastafamiljen.

HÅKAN HELLSTRÖM SLOG REKORD IGEN Ullevi – och därmed Rasta Arenarestauranger – hade ett fantastiskt år. Bland annat satte Håkan Hellströms två konserter båda (!) nya publikrekord. Totalt vallfärdade över 140 000 fans till hans konserter. Rasta stod för all servering.

NIKLAS STRÖMSTEDT SHOWADE PÅ TRÄGÅR’N I Rastas regi har Trägår’n åter blivit en showrestaurang. Niklas Strömstedts show Storhetsvansinne drog fulla hus. Hela 38 bejublade föreställningar blev det. Han varvade sin hitkavalkad med personliga anekdoter vilket gick hem till 100 procent hos publiken.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 3

VD HAR ORDET

2004

113 Mkr

2005

219 Mkr

2006

205 Mkr

2007

280 Mkr

2008

351 Mkr

2009

380 Mkr

2010

424 Mkr

Rasta gör ett fantastiskt

K RASTA GROUPS AFFÄRSIDÈ är att äga, förvalta och utveckla bolag inom servicenäringen. Genom att kombinera vår samlade kunskap och vårt nätverk kan vi utnyttja synergieffekterna inom våra affärsområden – med bästa behållning för ägare och kund.

4 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

oncernen når en rekordomsättning på cirka 855 mkr. Det innebär en ökning med 35 procent mot föregående år. Resultatet före skatt (EBITDA) är också rekordhögt: cirka 85 mkr. Ökningen beror till stor del på att det nya affärsområdet, Kulturrestauranger, är med under hela året 2016 och på ett väldigt starkt evenemangsår på Ullevi. Även likviditet och andra nyckeltal ser mycket bra ut och sammantaget är Rasta ett väldigt stabilt företag. Det fina resultatet visar att bolagets strategi och vägval att vara ett renodlat restaurangföretag har varit rätt. Ändå ser vi en klar förbättringspotential. Inom det nya affärsområdet Kulturrestauranger har vi ökat omsättningen rejält, men lönsamheten har inte helt hängt med. Där finns en del att göra för att förbättra personalkostnader och bruttovinster. Resultatet av dessa åtgärder kan vi se effekten av redan i början av 2017. Inom Arenarestauranger, där vi för första gången

hade över 100 miljoner i omsättning, är det Ullevi som går fantastiskt, medan övriga arenor inte riktigt når upp till budget i fråga om vinst och lönsamhet. Affärsområdet Serviceanläggningar är stommen i Rastas verksamhet. Det står för den i särklass största omsättningen och genererar en stabil lönsamhet. Där har gjorts såväl avyttringar som nyförvärv (se sidan 16). Under 2017 har vi påbörjat bygget av två helt nya anläggningar på strategiska lägen (sidan 17). påtaglig ute på serviceanläggningarna, kännetecknas av stort eget ansvarstagande, en familjekänsla, och att man stannar länge på sin befattning. Denna anda tycker vi börjar sprida sig även till Arenarestauranger, vilket är mycket positivt. Vi är mycket transparenta mot vår personal och kommunicerar såväl smått som stort, positivt som negativt, med täta mellanrum. Detta ser vi som en av framgångsfaktorerna och som bidrar till det stora engagemanget. På många orter är vi en stor och vikRASTAANDAN, SOM ÄR

Hallå där... Fredrik Tervaniemi! Vad gör du inom Rasta?

– Jag är chef för affärsområdet Kulturrestauranger. Under 2016 har det handlat mycket om att organisera enligt Rastas visioner och göra det till en del av Rastafamiljen. Utöver FREDRIK TERVANIEMI Affärsområdeschef detta har huvudfokus Kulturrestauranger varit på att lära känna och vidareutveckla restaurangerna. – Eftersom Rasta är uppbyggt som ett familjeföretag är man inne och pillar i de andra områdena också. Det är det som är extra roligt, att kunna diskutera och bolla sinsemellan. Vad har du gjort innan?

– Jag började ganska tidigt jobba i familjens restauranger, exempelvis på Keybar i disken bland annat, samtidigt som jag gick i skolan. Där fick jag en grund inom restaurangbranschen. – Sen läste jag till civilekonom i Stockholm och skötte marknadsföring för Rasta samtidigt. 2013 var jag klar och flyttade tillbaka till Göteborg och satte igång vår Burger King expansion samt fortsatte med marknadsföring. I oktober 2015 blev jag ansvarig för kulturrestaurangerna.

2011

484 Mkr

2012

551 Mkr

2013

594 Mkr

2014

647 Mkr

år – igen! tig arbetsgivare, vilket gör att många, även utanför Rasta, intresserar sig för hur det går för oss. Företaget genomgår delvis en generationsväxling. Samtidigt som vi, som företag, har gjort många värdefulla erfarenheter genom åren, får vi en bredare kompetens, vilket är positivt inför framtiden. tillförsikt inför 2017. Det blir ännu ett strålande evenemangsår på Ullevi med EM i ridsport plus ett flertal andra stora evenemang. Kulturrestauranger hoppas vi kommer att fortsätta utvecklas i positiv riktning. Inom Serviceanläggningar sker fler nyförvärv för att ytterligare stärka Rastas ställning som det självklara raststället på resor genom Sverige. LEDNINGEN HAR STOR

ULRIK SVARTBORN

Vd Rasta Group

2015

634 Mkr

2016

854 Mkr

Hur är det att jobba i ett företag med hela familjen?

– Skitkul! Vi lever med företaget dygnet runt, så man ser det inte riktigt som ett ”jobb”. I och med att vi funkar så bra ihop i familjen som alla jobbar i företaget, är det en positiv och utvecklande atmosfär. Vi pratar varje dag, stämmer av omsättning och alla andra frågor. Vad är särskilt kul med det du gör?

– Jag älskar restaurangbranschen. Det är roligt att jobba med människor, service och att utveckla bitar som man ofta genast får respons på! Sen skadar det inte att ha mat som sin passion! Särskilt utmanande?

– Eftersom jag är relativt ung, är det fortfarande mycket nytt som man behöver sätta sig in i. Det var en omställning att ta ansvaret över kulturrestauranger, som i sig är en stor koncern. Jag är långt ifrån fullärd, men jag har mycket stöd från familjen och alla andra medarbetare, inte minst Jeanette Erlandsson som är ekonomichef för Kulturrestauranger – hon är en riktig klippa. Framtidsplaner?

– Det händer hela tiden mycket inom Rasta! Jag vill fortsätta utveckla och expandera verksamheten, både omsättningsmässigt och kvalitetsmässigt.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 5

KONCERNEN OCH AKTIEN

Rasta i korthet kunskap och breda nätverk kan vi utnyttja synergieffekter inom våra affärsområden. Vi kan bland annat samordna leveranser av koncernens inköp vilket inte bara sparar tid och pengar, utan också minskar miljöpåverkan. Dessutom kan vår försäljningsorganisation samarbeta kring både marknadsföring och erbjudanden. Våra mål är att den befintliga verksamheten ska växa och skapa förutsättningar för tillväxt, att vi ska stärka vår position på marknaden och att vi ska förvärva yt-

MED VÅR SAMLADE

terligare verksamheter. Detta ska vi lyckas med genom att konsolidera och skapa tillväxt inom vår nuvarande verksamhet och genom att göra nyförvärv. 1999 och har sitt säte i Göteborg. Moderbolaget omfattar bolagen Rasta Sverige AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB, Rasta Hotell AB, Rasta Kulturrestauranger AB, Rasta Fastigheter AB och Fastighetsbolaget Facklan HB, samt 9 st fastighets KB. RASTA GROUP GRUNDADES

RASTA GROUP AFFÄRSOMRÅDEN SERVICEANLÄGGNINGAR • Arboga • Brålanda • Falköping • Grums • Götene • Hagsta • Hallandsåsen • Håby • Kalmar • Klevshult • Lilla Edet • Mantorp • Mariestad • Markaryd • Nyköpingsbro • Snapparp • Tanum • Tönnebro • Ullared • Ulricehamn • Vårgårda • Värmland • Ödeshög

1 200 AKTIEÄGARE, 62 790 256 AKTIER Rasta Group AB är listat på den Alternativa aktiemarknaden sedan 11 februari 2015 och hade 2016-12-31 ca 1 200 aktieägare. Tidigare var bolaget listat på First North Premier. Antalet utestående aktier 2016-12-31 var 62 790 256. För år 2015 har utdelning lämnats med ca 10 mkr till aktieägarna.

6 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

ARENARESTAURANGER

• Ullevi Arena, Göteborg • Gamla Ullevi, Göteborg • Guldfågeln Arena, Kalmar • Åbytravet, Göteborg

• Dramatenrestaurangen, Stockholm • Haga Forum, Stockholm • Rådhuskällaren, Malmö • Skansens Restauranger, Stockholm • Trägår'n, Göteborg

DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA Andel kapital och röster Innehav Röster %

(per 2017-03-31) Innehav Röster %

Fam Dan Tervaniemi (privat och via bolag) 32 414 542 51,62

Daniel Nordström

542 613

0,86

Fam Rolf Lundström (privat och via bolag) 18 480 001 29,43

Tourrettes AB

370 226

0,59

Investment AB Spiltan

1 939 899

3,09

Evion AB

350 000

0,56

Christoffer Lundström (privat och via bolag) 1 739 398

2,77

Thore Johanssons Däck AB

270 000

0,43

Sune Tholin

1 305 500

2,08

4 373 077

6,96

Anna-Maria Lundström

1 005 000

1,60

Övriga ca 1 300 Totalt antal aktier är per 2017-03-31

62 790 256

Stjärnkocken lyfte Skansens julbord MÅNGA FÖRKNIPPAR främst Skansen med vackra miljöer. Men Rasta vill att besökarna även ska komma dit för den fantastiska matens skull. Därför föddes idén att ta in en stjärnkock för att höja nivån på Skansens julbord. Då föll valet på Håkan Thörnström. – Förutom att Håkan Thörnström är en fantastisk kock är han är öppen och positiv och får med sig gänget, berättar Fredrik Tervaniemi, affärsområdesansvarig för Kulturrestauranger. – Han stod själv i köket och lagade mat även om han fick flänga mellan Skansen och sin egen restaurang i Göteborg. Trots att Rasta tog in en stjärnkock höjdes inte priset. Och julbordet uppskattades oerhört av besökarna, som var nästan 2 000 fler än året innan. Thörnströms touch märktes bland annat i form av en del västkustinslag, ett betydligt större dessertbord och självklart Törnströms egen snaps. – Vi har förstås julbord även på min restaurang i Göteborg, men det var en spännande utmaning med ett julbord av den här omfattningen. Och det är jätteroligt om man kan bidra till ett lyft och en så stor ökning av antalet gäster, kommenterar Håkan Thörnström.

”Det var en spännande utmaning med ett julbord av den här omfattningen. Och det är jätteroligt om man kan bidra till ett lyft och en så stor ökning av antalet gäster”

Håkan Thörnström

FOTO: DICK GILLBERG

Rasta får fler hotellrum Rasta Group sina hotell i Göteborg och Malmö 2014. Men det betyder inte att koncernen saknar hotellrum. Många av serviceanläggningarna runt om i landet erbjuder, förutom all annan service, även hotellrum. I dagsläget finns 246 rum på nio anläggningar. På många av anläggningarna kommer hotelldelen att byggas ut. Rasta Grums har exempelvis i dagsläget 7 rum, men en ny tillbyggnad kommer att ge ytterligare 30 rum. – Vi har renoverat i stort sett alla hotellrummen och de har en bra standard, ett prisvärt boende med VISSERLIGEN SÅLDE

bra frukost och bra tillgänglighet, kommenterar Mikael Tervaniemi som bland annat ansvarar för hotelldelen inom Rasta. – På de ställen där vi inte redan har hotellrum, tittar vi på möjligheten att bygga till. Målgruppen är personer som vill ha fräscha, moderna rum, men utan att betala för onödig lyx. Några exempel är resemontörer som arbetar sent och åker tidigt. Andra är pigga pensionärer som reser runt i landet, exempelvis för att spela golf.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 7

NYFÖRVÄRV

I september 2016 återgick restaurangen i Lilla Edet i Rastas regi. Efter att verksamheten i det fina huset med halmtaket har drivits av privatpersoner i tio år är nu Rastaskylten på plats.

Rastaskylten åter på Rasta det unika huset invid vattnet i Lilla Edet, ett uppskattat och välbesökt rastställe för såväl chaufförer som familjer på resande fot. – Det känns otroligt roligt att få ta över regin av detta unika ställe och jag känner mig mycket väl mottagen, säger Erika Andersson, ansvarig för driften av Rasta Lilla Edet. – Eftersom personalen är densamma som när huset drevs i privat regi är verksamheten ett väloljat REDAN 1985 BYGGDE

8 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

maskineri, där samarbetet fungerar mycket väl och stämningen är god, säger hon. Erika Andersson berättar att det viktiga med driften av ”halmhuset” är att bevara den idylliska känslan som läget ger och det gamla ombonade intrycket man får när man stiger in i restaurangen. – Eftersom stället stått i princip orört så är det givetvis saker som behöver rustas upp, men jag har förstått att det är något som vi får göra med varsam hand. Visst är inredningen murrig och lite omodern

plats i Lilla Edet men också väldigt mysig. Därför kan vi inte bara byta ut hur som helst utan måste tänka efter så att inte känslan går förlorad, säger hon. i huset är den pågående renoveringen av anläggningens toaletter och den totala upprustningen av hotellrummen. Detta är något som uppskattas av både personal och kunder, liksom bygget av chaufförsduschen. – Att lastbilschaufförer som sover i sin bil ska ha VIKTIGA MODERNISERINGAR

möjlighet att komma in och duscha är ett av våra viktigaste serviceutbud. Duschen är otroligt efterlängtad och något som jag tycker absolut ska finnas på ett ställe som vårt i Lilla Edet. Erika Andersson poängterar också att den omtyckta menyn inte ska förändras märkbart. – Rasta står ju för vällagad husmanskost på vägen och det ska de fortsätta med, och den omåttligt populära hemlagade pannbiffen finns kvar på menyn.

LILLA EDET Byggår: Rasta byggde huset 1985 Drift: I privat regi 2006-2016, nu åter i Rastas drift. Unikt med Rasta i Lilla Edet: Läget är fantastiskt och en av de viktigaste anledningarna till ställets popularitet. Sommartid kan man sitta på uteserveringen och njuta av närheten till vattnet. Även husets utseende tilltalar många, det ser mysigt ut helt enkelt. Främsta besökare och kunder: Lastbilschaufförer och barnfamiljer. Många gäster är stamkunder.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 9

Under några år har ett lyckosamt samarbete vuxit fram mellan hamburgerkedjan Burger King och Rasta. Ganska otippat kanske, men nu bevisligen en riktigt lyckad kombination.

SAMARBETE

Burger King + Rasta = sant ”Man måste fråga sig vad det är kunderna vill ha och är det mjukglass och hamburgare så får man lösa det”

och trogna gäster, men det fanns de som valde bort stället eftersom minstingarna i bilen bestämde. Barnen ville hellre ha hamburgare och när mamma och pappa egentligen kanske hade önskat husmanskost var det ändå barnen som fick sin vilja igenom. – Att vara lyhörd för den här typen av kundbeteende är ofta nyckeln till goda idéer och en utveckling i rätt riktning, säger Christoffer Engelbrektsson som är ansvarig för samarbetet mellan Rasta och Burger King. – Rastas grundare, Dan Tervaniemi, såg att det fanns potentiella kunder som körde förbi Rastas restauranger och förstod att det var en grupp som kunde fångas upp om behoven möttes. Det var så samarbetet med Burger King började. Man måste fråga sig vad det är kunderna vill ha och är det mjukglass och hamburgare så får man lösa det, säger Christoffer Engelbrektsson. RASTA HAR MÅNGA

Christoffer Engelbrektsson

Antal kombinerade Rasta/ Burger King restauranger idag: Det finns sex kombinerade restauranger i Grums, Brålanda, Håby, Markaryd, Götene och Kalmar. Det bästa med kombinationen husmanskost/hamburgare: Alla i familjen kan välja vad det de vill ha och ändå sitta tillsammans och äta. Varför just Burger King blev samarbetspartnern: Burger King är en lagom stor koncern som har goda hamburgare och som gärna samarbetade med Rasta enligt det nya konceptet. Nästa steg i utvecklingen: Fortsätta arbetet med att utveckla kombinerade restauranger på väl utvalda platser där just det behovet finns. Läsa av marknaden och fylla luckorna.

10 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

FOTO: MARTIN LÖFBERG, KAFFEROSTERIET LÖFBERGS

BURGER KING OCH RASTA

Den grundläggande idén för samarbetet är att det ska vara enkelt att välja Rasta. Där ska finnas allt du behöver. Restaurangerna ska ligga i samma hus, matsalen är gemensam och man får sätta sig var man vill. – Jag brukar medvetet ta med mig min Rastabricka med husmanskost och sätta mig på Burger King borden, bara för att visa att det är precis det som är meningen. Sitt var du vill och ät vad du vill, säger Christoffer Engelbrektsson. sex kombinerade restauranger som alla visar positiva resultat och har nöjda kunder. Den senaste restaurangen är Götene som fått ett lyft och är alldeles ny och fräsch. Förhoppningen är att det ska bli ännu fler kombinerade restauranger eftersom mottagandet varit så gott och konceptet visat sig framgångsrikt. NU FINNS DET

FOTO: LASSE BOSTRÖM

Rasta och Löfbergs Lila slår ett slag för miljön som Rasta köper in och säljer är ekologiskt och fairtrade. Ambitionen är att allt kaffe ska bli det framöver. Men vad innebär det, mer exakt, för miljön och för odlarna? Enligt Rastas kaffeleverantör Löfbergs beräkningar, har Rasta, genom att välja ekologiskt kaffe i stället för icke-ekologiskt, gjort att odlarna kunnat minska användningen av handelsgödsel med 2 190 kg, minskat användningen av bekämpningsmedel med 230 kg, att en markyta motsvarar 21 fotbollsplaner har kunnat ställas om till ekologisk produktion, samt att 67 770 kg organiskt avfall har omvandlats till giftfritt gödsel.

stöd till lokala vårdinrättningar. – För oss på Rasta är det viktigt att ta vårt ansvar för en hållbar utveckling. Det är en viktig del av vårt kundlöfte, säger Fredrik Tervaniemi på Rasta. – Vårt kaffe är idag 100 procent certifierat och vi är stolta över att vi, tillsammans med Löfbergs, kan hjälpa till att ta ansvar för miljö, klimat och producenternas levnadsvillkor.

MERPARTEN AV KAFFET

annan produktmärkning med fokus på mänskliga rättigheter. Bonden garanteras då ett minimipris och kooperativet får en extra premie. Det skapar förutsättningar för bättre arbets- och livsvillkor, exempelvis skolstipendier till högre utbildning, utrustning till grundskolor, nya och förbättrade väg-, el- och avloppssystem samt

förpackningar spelar en viktig roll för miljön. Materialet ska helst gå att återanvända eller återvinna. Löfbergs så kallade planpåsar ger en lägre klimatpåverkan än metalliserade förpackningar eller aluminiumförpackningar, som är vanliga hos andra leverantörer. – Det Rasta bidrar med i odlarland och för miljön har stor betydelse. Vårt gemensamma arbete i detta avseende gör mig stolt, kommenterar Peter Johansson Key Account Manager på Löfbergs Lila i Karlstad.

FAIRTRADE, ÄR EN

ÄVEN VALET AV

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 11

KULTURRESTAURANGER

Affärsområdet Kulturrestauranger ingår i koncernen sedan den 1 oktober 2015. Det består av Skansens Restauranger, Dramatenrestaurangerna och Haga Forum, samtliga tre i Stockholm, samt Rådhuskällaren i Malmö och Trädgår’n i Göteborg.

FREDRIK TERVANIEMI Affärsområdeschef

SKANSEN Plats: Djurgårdsslätten, Stockholm Antal besök/år: 1,4 miljoner Unikt med Skansen: På Skansen har varje årstid och högtid sin tjusning. Här samsas vilda djur med kultur, stora folkfester och evenemang. Här finns helt enkelt någonting för alla, skönsång eller en stilla promenad, det väljer du själv.

RÅDHUSKÄLLAREN Plats: Stortorget i Malmö Historik: Anrikt hus från 1546 som besökts av såväl kungligheter som kändisar och ungdomar. Specialitet: Filéfrossan som drar mängder av besökare och gör åt med närmare 9 ton oxfilé per år och den prisvärda lunchen som serveras vid bordet. Antal besökare: Över 90 000 matgäster per år.

DRAMATENRESTAURANGERNA Plats: Dramaten, Nybroplan. Historik: På Dramaten, eller Kungliga dramatiska teatern, kan du naturligtvis inte bara äta dig mätt. Denna är också Sveriges nationalscen där det spelas omkring tusen förställningar per år på de sex scenerna, du kan alltså förnöja både kropp och själ i detta kulturella Mecka.

HAGA FORUM Plats: I Hagaparken Om Haga Forum: Efter att tidigare ha varit bussterminal byggde man 1962 om huset i modernismens tecken. Den danske arkitekten Hack Kampmann gav byggnaden en stram och minimalistisk stil och hela inredningen anpassades därefter. Idag hålls här konstutställningar och den genomgående designen inbjuder till diskussion om form och estetik. Nu planeras en ny färgsättning och mer växter för att göra miljön för den huvudsakliga verksamheten, restaurang och konferens, mer inbjudande. Uppskattat: Den maffiga helgbrunchen som kräver två sittningar och plats för många sällskap och barnfamiljer.

12 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Starkt första år för Kulturrestauranger starkt första år och ökade omsättningen i alla rörelserna jämfört med föregående år, från totalt 152 till strax över 170 miljoner. Julen är affärsområdets största säsong. 2016 såldes ca 28 000 julbord fördelat på de fem anläggningarna. Tillsammans med Ullevis 6 000 är Rasta därmed en av de största aktörerna i landet på julbord. Samarbete med stjärnkrögaren Håkan Thörnström ingicks för att höja nivån på Skansens julbord. Det blev mycket uppskattat och besökarantalet ökade från 11 200 till 13 100. Det fick även stor medial uppmärksamhet. Bland annat medverkade Thörnström i TV4 morgon, där han lagade julmaten från Skansen med programledaren Steffo Thörnqvist. AFFÄRSOMRÅDET HADE ETT

omsättningen med tio procent jämfört med föregående år. Detta beror bland annat på en satsning på konferenser, bröllop och andra fester, vilken fallit väl ut. Restaurangen har sedan tidigare en stadig brunch- och affärslunchsverksamhet. På Dramaten driver Rasta två restauranger: Pauli, med den så kallade Dramatenterrassen och Frippe, som är Dramatens ”bakficka”. Under sommaren stängdes Frippe under två månader för att höja nivån på köket och för att ge restaurangen en ny, ljus, nordisk inredning. Frippe, som tidigare mest förknippats med teaterbesök, blev även populärt hos en bredare publik. Dramatenterrassen har tidigare huvudsakligen varit öppen till lunch på sommaren, men i Rastas HAGA FORUM ÖKADE

regi utökades med after work, kvällsrestaurang och cocktailbar. Detta välkomnades av stockholmarna och omsättningen på terrassen tredubblades under 2016. man renoverat kiosker och bodar och satt in nya försäljningsställen för att möta det stora besökarantalet. Utöver det satsade man på koncept som Out-of-office-afterwork med över 5 000 deltagande. Vädret var gynnsamt och Allsång på Skansen med Sanna Nielsen gick strålande. Sommaromsättningen ökade med cirka 15 procent per besökare gentemot förra året. PÅ SKANSEN HAR

TRÄGÅR’N HAR,

sedan Rasta kom in, tagit tillbaka dinnershow-verksamheten, där man inledde med Niklas Strömstedts show Storhetsvansinne under hösten. Rasta tog också tillbaka nattklubben i egen regi där ett nytt klubbkoncept, ENTER, lanserades. Med en världskänd DJ i månaden har man under 2016 skapat något som tidigare saknats i Göteborg. Årsomsättningen ökade från 38 till 50 miljoner. Det finns omfattande utvecklingsplaner för Trägår’n. I februari 2017 var det premiär för rockshowen Rock of 80’s. Sommaren 2017 blir det ett samarbete med Sveriges största sommarklubb, Port du Soleil. Stora delar av Trädgår’n fräschas upp inför detta. som en mönsterrestaurang, där man är försiktig med stora förändringar. Inredningen kommer att fräschas upp och den viktigaste nyheten blir att man startar med brunch. Den oerhört populära ”filéfrossan” behåller man oförändrad, liksom banketterna en våning upp. RASTA SER RÅDHUSKÄLLAREN

FOTO: LASSE BOSTRÖM

Niklas Strömstedt gjorde succé på Trädgår´n gjorde Niklas Strömstedt 38 bejublade shower på Trädgår´n i Göteborg. Denna show är den första i det nya samarbetet med produktionsbolaget 2Entertain. Albert Alexandersson är platschef och riktigt nöjd med showen Storhetsvansinne. Han berättar om stor uppslutning och en publik som verkligen uppskattade Niklas personliga framträdande med stor igenkänning, värme och mycket humor. – Niklas Strömstedt firar trettio år som artist och det innebär att man har en stor erfarenhet och en förmåga att skoja om sig själv som visar på självdistans som går hem hos publiken, säger han. UNDER HÖSTEN 2016

I DEN PÅKOSTADE showen

driver Niklas Strömstedt med sig själv som poptönten och den snälla artist han ofta framställts som genom åren och hör sitt alter ego tala till sig genom skådespelerskan Rakel Molins med-

verkan, som hans alldeles egna djävul på axeln. – Showen blev otroligt uppskattad och det känns både kul och spännande att Trädgår´ns gamla samarbete med Hamburgerbörs i Stockholm nu är återupplivat. Storhetsvansinne spelade på Börsen våren 2016 och gjorde lika stor succé där. Vi hoppas nu att vi kan fortsätta detta fina samarbete med Börsen och 2Entertain.

TRÄDGÅRŃ 2017 Till våren kommer storslagna Rock of the 80´s med bland andra Jessica Andersson, Kee Marcello, Jacob Samuel, Andreas Johnsson, Lollo Gardtman och Stefan Odelberg att gästa Trädgårń. Shower och konserter tillsammans med nattklubb och företagsevents tillhör Trädgårńs främsta affärsområden.

Niklas Strömstedt anekdoter och berättelser från sitt långa artisteri med popdängorna som alla kan sjunga med i. Gästerna bjöds på en meny som genomsyrandes av åttio- och nittiotal, med klassiker som räkcocktail, oxfilé Provençale och After Eight päron. Han berättade om hur han träffade frun Jenny och det visade sig att modet att våga vara personlig var det vinnande kortet. I STORHETSVANSINNE BLANDADE

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 13

ARENARESTAURANGER

Affärsområdet hade ett rekordår och sprängde för första gången 100-miljonersvallen i omsättning: 103 miljoner att jämföra med 78,3 2015.

STEFAN HAMMARSTRÖM Affärsområdeschef

2016 ett rekordår för AFFÄRSOMRÅDET I SIFFROR Andel av koncernen: 12 %~ Omsättning: 103 MKR Antal sålda fatöl 3,5: 266 800 Antal sålda bägare med popcorn: 33 500 Antal sålda läsk/ vatten/ lättcider: 225 000

225 000 266 800

33 500

14 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

ULLEVI ÄR LOKOMOTIVET för

affärsområdet. Två Håkan Hellström-konserter som båda slog publikrekordet på arenan (70 091 respektive 70 144), tre Bruce Springsteen-konserter, Summerburst, Iron Maiden-konsert och två supermatcher i fotboll drog totalt en halv miljon besökare till Ullevi. Rastas omsättning på arenan blev 53,5 miljoner, att jämföra med 28 miljoner 2015, vilket också var ett bra år! Även konferenserna på Ullevi har fortsatt utvecklas positivt och ett par mässor har arrangerats på anläggningen. På Ullevi Lounge presenterades 80-talsdisco med julbord och på andra sidan erbjöds ett mer traditionellt julbord. Båda gick väldigt bra med sammanlagt cirka 6 000 julbordsgäster.

är omsättningen beroende av hur det går för hemmalagen: GAIS, ÖIS, IFK Göteborg och damlandslaget. Det gick sämre för IFK jämfört med 2015, vilket ledde till mindre publik och sämre omsättning för serveringarna. Positivt var att både GAIS och ÖIS låg i Superettan, då derbyn drar mycket folk. Även Gothia Cupfinalerna arrangeras här numera. Dagens lunch, konferenser och fester gick ungefär som året innan. Årets julshow med julbord uppnådde inte riktigt förväntningarna vad gäller försäljning av julbordspaket. PÅ GAMLA ULLEVI

ungefär samma omsättning som förra året. Rasta serverar dagens lunch, står för GULDFÅGELN ARENA HADE

FOTO: TOMMY HOLL, LASSE BOSTRÖM

Arenarestauranger catering till Atlas Copco varje dag och har kiosker och serveringar på arenan. Julshowen, ”En bättre jul” var väldigt lyckad med fyra fullsatta kvällar med 300 gäster till julbord och show. Guldfågeln Arena är hemmaarena för Kalmar FF. Några av de matcher som stack ut lite var Kalmar FF mot Iraks OS-landslag, samt en damlandskamp mellan Sverige och Japan. en tuff öppning 2016. Även om hösten gick bättre, slutade ändå resultatet på minus. Det är stora variationer i verksamheten, vilket gör det till en utmaning att hålla igång serviceorganisationen. Rasta på Åby står även för serveringen på Dansgalan i Ullared, ”En kväll i juni” med Lasse Stefanz och ArvingÅBY TRAVBANA HADE

arna, ett evenemang som gick bra för Rasta. På Åby ska en av tre byggnader rivas för att ge plats för en mässhall på 10 000 kvm. Ett hotell byggs i anslutning till mässhallen. ser väldigt bra ut. Det blir åter ett starkt evenemangsår. Bland annat arrangeras Ryttar-EM på Ullevi i augusti. Konserter med Håkan Hellström och Coldplay förväntas också dra mycket publik. Bokningsläget på konferenssidan ser lika bra ut som 2016. I Love Musicals är ett nytt evenemang med Peter Jöback, Helén Sjöholm och Tommy Körberg i juli. På Åby kan det bli lägre omsättning på grund av ombyggnationen. Sedan hoppas vi att IFK är med och tampas om topplaceringar, liksom Kalmar FF. UTSIKTERNA INFÖR 2017

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 15

SERVICEANLÄGGNINGAR

Affärsområdet Serviceanläggningar är koncernens stabilaste och står starkt, oavsett konjunktursvängningar och händelser i omvärlden. Det står också för den i särklass största delen av koncernens omsättning och vinst. Omsättningen ökade med 11 procent under året. Detta beror delvis på förvärv, men även i befintliga anläggningar ökade den med 3 procent.

DAN TERVANIEMI Affärsområdeschef

Renodling lyfter Service 2016 VAR ETT händelserikt

AFFÄRSOMRÅDET I SIFFROR Andel i koncernen: 65 % Omsättning: 562 MKR Antal sålda koppar kaffe: 3,6 miljoner Antal sålda kanelbullar: 220 000 Antal dagens lunch: 1,5 miljon Antal toabesök: 4-5 miljoner Antal sålda ton raggmunk: 30 Antal sålda ton pyttipanna: 50 Antal sålda ton bacon: 40 Antal sålda ton stekfläsk: 100 Antal sålda ton kotlettrad: 50 Antal sålda ton köttbullar: 100 Antal sålda ton falukorv: 100

16 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

år för affärsområdet. Samtliga åtgärder har syftat till att renodla verksamheten. Rasta inriktar sig främst på turister och yrkestrafik. Det är viktigt att det går att köra in med stora fordon. Anläggningarna ska erbjuda såväl Rastarestaurang som butik och gärna även rum, samt helst drivas i egen regi. I början av året förvärvades Rasta Tanum, Rasta Vårgårda och Rasta Snapparp av franchisetagare. Det är lättare att renodla Rastakonceptet om man driver verksamheterna i egen regi. I och med förvärvet ökar också affärsområdets omsättning. såldes. Den var under 80- och 90-talen Rastas lönsammaste anläggning, men efter att Vägverket byggt flera rondeller och vägbulor kan varken bussar eller långtradare ta sig dit. ANLÄGGNINGEN I BRUNSTORP

Rasta Nordby har också avyttrats av liknande skäl som Brunstorp. Sedan vägen flyttades är det stopp för långtradare och även svårt för bussar. Bensinstationen har också tagits bort och området är idag ett köpcenter. Även Rasta Stigs Center har avyttrats. 2016 förvärvades Lilla Edets Värdshus och heter nu Motell Rasta Lilla Edet. Det byggdes som en Rastaanläggning 1985, men har under cirka tio år varit i extern ägo. Det är en välskött anläggning som ligger vackert vid vattnet. Såväl bussar som långtradare stannar här och man har dagligen även runt 200 lokala lunchgäster. I takt med att allt fler pendlar mellan Trollhättan och Göteborg blir det också fler som stannar till här. Flera av anläggningarna erbjuder prisvärda, fräscha DEN 1 SEPTEMBER

FOTO: LEIF LUNDSTRÖM, SMÅLÄNNINGEN

Mikael Tervaniemi och platschefen Ulf Andersson inspekterar bygget av Rastas nya serviceanläggning i Markaryd.

Markaryd och Värnamo får nya serviceanläggningar Under 2017 kommer Rasta att inviga två helt nybyggda serviceanläggningar – en i Markaryd och en i Värnamo. på önskelistan i hela 12 år och i juni 2017 räknar man med att äntligen slå upp dörrarna. Markaryds kommun tar emot etableringen med öppna armar och gläds särskilt åt de cirka 50 nya arbetstillfällen som den genererar. – Det har varit många aktörer inblandade, men kommunen har gjort ett fantastiskt arbete med att lösa knutar, när vi har kört fast i olika förhandlingar, säger Mikael Tervaniemi, driftschef och operativt ansvarig. MARKARYD HAR STÅTT

FOTO: LASSE BOSTRÖM

anläggningar hotellrum. Här satsas det på utbyggnad på flera av anläggningarna. Bland annat utökar Rasta Grums, som idag har sju hotellrum med en nybyggnad av ytterligare 30 rum. (Se sidan 7). två helt nya Rastaanläggningar som kommer att stå klara under 2017, Rasta Markaryd och Rasta Värnamo, vilka kommer att bli verkligt attraktiva tillskott till affärsområdet (se sidan 17). Bland framtidsplanerna ligger bland annat en fortsatt expansion, framför allt i norra Sverige. Förvärvet av Hakkegård, tre mil norr om Gävle, som ingår i Rasta från och med våren 2017, är ett led i denna expansion. Hakkegård ligger i en intressant byggnad med inspiration från Vikingatiden. DET BYGGS ÄVEN

ett strategiskt läge vid E4:an, som är något av Sveriges pulsåder. Dessutom finns det många industrier och företag i närheten av anläggningen, vilket bäddar för ett bra lokalt publikunderlag. I restaurangen blir det buffé med både husmanskost och med asiatisk mat. Det byggs en helt ny Preembutik och även en Burger King som Rasta kommer att driva på franchise-basis. Platschefen, Ulf Andersson, har jobbat på Rasta i många år, är bosatt i MarRASTA MARKARYD FÅR

karyd sedan länge och har en stark lokal förankring. Inom Rasta är man mån om att platschefer och övrig personal ska bo på orten. Rasta Markaryd blir Sveriges mest moderna och miljövänliga väganläggning med solcellsanläggning, bergvärme samt laddstolpar för elpersonbilar. nybygget, Rasta Värnamo, ligger vid E4:an. Här finns redan ett antal starka varumärken inom fastfood, men dessa utgör inte någon negativ konkurrens, utan snarare hjälps man åt att driva trafik till området. I Värnamo byggs även Rastabutik, den första i sitt slag. Trafikbutikerna vid Rastaanläggningarna brukar annars vara Preem eller OKQ8, som drivs av Rasta. Sortimentet blir därför lite annorlunda här: sallader, smörgåsar och bakverk tillverkas på plats i Rastarestaurangen intill, vilket garanterar att utbudet verkligen är lokalproducerat och nylagat. ÄVEN DET ANDRA

och butik byggs det hotellrum, närmare bestämt 35 stycken med 100 bäddar, i Värnamo. – Denna anläggning kommer att vara perfekt för många typer av resenärer, till exempel barnfamiljer som ska till High Chaparall, eller åka skidor i Hestra, kommenterar Mikael Tervaniemi. Rasta Värnamo öppnar hösten 2017. FÖRUTOM RESTAURANGER

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 17

FASTIGHETER

I Rastakoncernen ingår fastigheter i affärsområdet Serviceanläggningar. I balansräkningen per 2016-12-31 är fastigheterna upptagna till ett värde om ca 195 mkr.

LOKALYTOR,

KVM

Affärsområde Anläggning Hotell Restaurang Butik Kontor/ Totalt lager/övrigt Service

Håby 1 000 Götene Tanum

1 250 646 519

Klevshult Mölletofta

708 2 055 1 120 324 1 764

Falköping 165 Väse

765 1 069

Nyängen (Grums) 202 Brålanda Kalmar 1 870 Ödeshög Nyköpingsbro Ulricehamn Hallandsåsen 529 Vårgårda

863 200 1 265 582 276 341 1 199 900 212 2 982 548 60 608 2 275 2 275 560 185 81 826 1 113 230 1 872 461 125 586

1 347 320

200 35 2 485 349 995 120 639

100 1 030 176 1 245

Mariestad 1 715 1 215 151 919 4 000 Delsumma 7 148 14 594 2 583 1 501 25 826 Service, Mantorp 354 354 hyrs av Snapparp 354 354

Finasiell leasing Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Ödeshög och Nyköpingsbro ägdes av Skandrenting. Dessa hyrdes av Rasta Sverige via sale & leaseback från Skandrenting AB. Per 31 oktober 2016 har bolaget valt att utnyttja optionen på att återköpa dessa fastigheter.

18 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

extern Ullared 962 344 1 306 fastighets- Tönnebro 2 064 541 65 2 670 ägare Vårgårda Butik 198 198 Arboga 587 674 1 261 Lilla Edet 535 1 000 245 1 780 Delsumma 535 5 321 1 658 409 7 923 Kultur

Haga Forum Delsumma

7 683

572 572 20 487

4 241

572 1 144 572 1 144 2 482 34 893

Rasta Group är listat på den Alternativa aktiemarknaden och har därmed inte skyldighet att följa svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Rasta Group AB (publ). De aktieägare som närvarar utser styrelse och revisor för Bolaget samt fattar beslut om bland annat ändringar i bolagsordning och förändring av aktiekapitalet. Styrelsen i sin tur ansvarar för styrning, ledning och kontroll av Rasta Group enligt svensk aktiebolagslag och bolagsordningen. BOLAGSORDNING

I Rasta Groups bolagsordning står att Bolaget direkt eller indirekt via dotter- och intressebolag ska finansiera och bedriva verksamhet inom servicenäringen, dvs bolag inom hotell och restaurang, bensinstation med livsmedel och dagligvaror, spelverksamhet och annan därmed förenlig verksamhet. Bolaget ska även bedriva handel med värdepapper, fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet. ÅRSSTÄMMA 26 MAJ 2016

Vid årsstämman i Göteborg beslutades som följer: Styrelse. Dan Tervaniemi, valberedningens ordförande, presenterade valberedningens förslag på ny styrelse. Till bolagets styrelse föreslogs omval av Marita Termaniemi, Hansjörg Lechtaler, Tommy Marklund, Carl Henrik Brandel, Mikael Termaniemi och Christoffer Lundström. Hansjörg Lechtaler föreslogs till ordförande. Stämman beslutade enhälligt att godkänna valberedningens förslag på ny styrelse. Ansvarsfrihet. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2015. Arvode. Styrelsearvodet fastställdes till 10,0 prisbasbelopp att fördelas mellan styrelseledamöterna varav 2,5 prisbasbelopp utgår till styrelsens ordförande. Arvodet till revisorerna fastställdes liksom tidigare att utgå enligt löpande räkning. Utdelning. Disposition av 2015 års resultat fastställdes enligt styrelsens förslag, vilket innebär att utdelning lämnades med 0,16 kr/aktie för verksamhetsåret 2015. Valberedning. Stämman beslutade att välja Dan Tervaniemi, Rolf Lundström och Sune Tholin som representanter från större ägare och Stig Högsta som oberoende representant att utgöra valberedning till årsstämma. Dan Tervaniemi utsågs till ordförande i valberedningen. Protokoll från årsstämman finns på bolagets hemsida, www.rasta.se under rubriken Finansiell information. Ändring av bolagsordning. Stämman beslutade att godkänna ändringen av bolagsordningen. Ny lydelse i bolagsordningen: Paragrafer 1, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11 och 12 ändrades.

BOLAGSSTYRNING

STYRELSEN

Styrelsen har till uppgift att fastställa strategier, affärsplan, prognos samt bokslut och bokslutsrapport. Styrelsen ansvarar för Bolagets organisation och förvaltning och är sammansatt för att effektivt kunna stödja och kontrollera företagsledningens ansvar. Styrelsen fattar beslut om övergripande strategier, organisationsfrågor, förvärv, företagsaffärer, större investeringar samt sätter ramarna för Rasta Groups verksamhet genom att fastställa Bolagets finansiella mål och riktlinjer. Styrelsen består av sex styrelseledamöter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst 7 ledamöter och lägst 3 suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen, men är adjungerad till samtliga styrelsemöten och fungerar som protokollförare. Andra tjänstemän i Bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören. Denna innehåller bl.a riktlinjer för hur den löpande ekonomiska rapporteringen från verkställande direktören ska ske. Styrelsemötena ska enligt arbetsordningen uppgå till minst fyra ordinarie sammanträden (utöver konstituerande styrelsemöte) varav ett ska ägnas åt strategifrågor. Övriga möten behandlar punkter som gäller affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar och omvärldsanalys m.m. Utöver dessa fyra möten sammanträder styrelsen vid behov. Under verksamhetsåret har 9 (8) protokollförda sammanträden hållits. Vd framställer erforderligt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid förslag till beslut. Styrelsematerial ska distribueras en vecka före styrelsemötet, en helg ska finnas mellan utsändningsdagen och styrelsemötet. Varje månad ska verkställande direktören tillställa styrelsen sådan information som fordras för att styrelsen ska kunna följa Bolagets och koncernens ställning och utveckling. Styrelsen upprättar årligen ett förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i Rasta Groups ledning. Under år 2010 utsågs en ersättningskommitté. På grund av koncernens storlek ser styrelsen inget beshov av att en revisionskommitté tillstätts. Styrelsen träffar revisorerna vid helårsbokslut och i övrigt vid behov när verksamheten så påkallar. INTERN KONTROLL

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen, vilken syftar till att säkerställa aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar samt att den ekonomiska information som Rasta Group avger är tillförlitlig. Basen för denna interna kontroll formas av den kontrollmiljö som utgörs av organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar och som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Dessa styrande do-

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 19

BOLAGSSTYRNING

kument är exempelvis ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd, attestinstruktion samt handböcker och instruktioner för de olika affärsområdenenas/avdelningarnas arbete inom Bolaget. De styrande dokumenten hålls tillgängliga och kända för berörda personer. Genom analyser av Bolagets interna redovisning säkerställs att den finansiella rapporteringen följer nämnda manualer och riktlinjer. Internkontroll bedrivs även i samverkan med Bolagets revisor. Resultat av granskningarna och de åtgärder som vidtas rapporteras löpande till ledningen. Styrelsen erhåller ekonomiska rapporter varje månad och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH REVISORER

Ersättning till styrelsen och revisorer beslutas på årsstämman. REVISORER

Revisor utses av årsstämman. Vid årsstämma 2016 valdes KPMG AB till revisionsbyrå intill slutet av årsstämman 2017. KPMG utsåg auktoriserade revisorn Roger Mattsson till huvudansvarig revisor, med Mikael Ekberg som suppleant. Vid minst ett styrelsemöte per verksamhetsår ska revisorn delta för redovisning av synpunkter från genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar från löpande granskning under verksamhetsåret. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Koncernen hade under 2016 sex ledande befattningshavare, varav en är anställd i Rasta Group. Fyra arbetar för Rasta serviceanläggningar och en för verksamheten på Ullevi.

INFORMATION PÅ HEMSIDA Rasta Group följer kodens krav på att information ska hållas tillgänglig på hemsidan.

20 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

ERSÄTTNING TILL VD

Rasta Groups vd har under 2016 haft en månadslön om 80 000 kr plus sociala avgifter. Härutöver har VD rätt till 0,85% av koncernens resultat före skatt i bonus med ett max tak på 500.000 kr. Vid uppsägning från Bolagets sida har vd rätt att under uppsägningstiden på 12 månader bibehålla samtliga anställningsförmåner. VALBEREDNING

Några av kodens principer är att skapa goda förutsättningar för utövande av en aktiv och ansvarstagande ägarroll och skapa en väl avvägd maktbalans mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Vid årsstämman 2016 beslutades att välja en valberedning med uppgift att ta fram ett förslag till styrelse och styrelsearvode samt förslag till stämmoordförande inför årsstämman 2017. Målet med valberedningens arbete är att Rasta Groups styrelse ska vara den bästa möjliga för Bolagets långsiktiga utveckling. Ledamöterna i Rasta Groups valberedning 2016/2017 är: nR olf Lundström utsedd av Provobis Holding AB. n Dan Tervaniemi (ordförande) utsedd av Maritemi AB. n Sune Tholin. n Stig Högsta (oberoende representant.)

Styrelsen och verkställande direktören för Rasta Group AB (publ), org nr 556569-0400, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2016. Rasta Group är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands län. Årsredovisningen för verksamhetsåret 2016 är undertecknad av styrelsen och verkställande direktören den 28 april 2017. De i årsredovisningen ingående resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen ska fastställas på årsstämman i Rasta Group AB som hålls den 24 maj 2017. AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Rasta Group AB är listat på den Alternativa aktiemarknaden sedan 11 februari 2015. Bolaget hade per 2016-12-31 cirka 1 200 aktieägare. Huvudägarna, familjerna Dan Tervaniemi (privat och via bolag) och Rolf Lundström (via bolag) äger ca 52% respektive ca 29% av aktierna per 2016-12-31. KONCERNSTRUKTUR

Koncernen består per den 31 december 2016 av ett moderbolag och fyra rörelsedrivande bolag. Dotterbolag till Rasta Group AB (publ.) är Rasta Hotel AB, Rasta Kulturrestauranger AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB samt dess dotterbolag Rasta Sverige AB inklusive Rasta Fastigheter AB. Fastighetsbolaget Facklan HB, samt 9 st Fastighets KB, ingår även i koncernen. Verksamheten i moderbolaget är inriktad på koncernledning, förvaltning av dotterbolagen samt förvärv. VERKSAMHET

Rasta Groups affärsidé är att äga, förvalta och utveckla bolag inom servicenäringen. Rasta Group, som har sitt säte i Göteborg, bedriver verksamhet i affärsområdena Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Kulturrestauranger. Rasta Groups övergripande mål för de närmaste åren är att expandera befintlig verksamhet och att förvärva ytterligare verksamheter med synergier till den befintliga. Rasta serviceanläggningars affärsidé är att driva de bästa serviceanläggningarna med allt vad därtill hör – mat, drivmedel, butik och hotell – för dem som reser och arbetar längs de svenska vägarna. Rasta driver den största kedjan av serviceanläggningar i Sverige och omfattar per 31 december 2016 23 anläggningar strategiskt placerade utmed de stora svenska vägarna. 22 drivs i egen regi och 1 av franchisetagare. AFFÄRSOMRÅDE SERVICEANLÄGGNINGAR.

Dotterbolaget Ullevi Konferens och Kiosker AB driver all restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på Ullevi i Göteborg, Åby Travbana i Mölndal, Guldfågeln Arena i Kalmar samt Gamla Ullevi. Verksamheterna inom affärsområdet bedrivs året runt och är inte avhängig evenemang på arenorna. AFFÄRSOMRÅDE ARENARESTAURANGER.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2016

AFFÄRSOMRÅDE KULTURRESTAURANGER. Affärsområdet

driver restaurangverksamhet i anrika lokaler, som Skansens Restauranger, Kungliga Dramatiska Restaurang och Haga Forum, alla tre belägna i Stockholm. Samt Trädgår’n i Göteborg samt Rådhuskällaren i Malmö. VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2016

Inom bolagets affärsområde Serviceanläggningar har bolaget i början av januari förvärvat rörelserna i Rasta Tanum, Rasta Vårgårda och Rasta Snapparp av franchisetagare, se vidare förvärv not 9. Bolaget har tecknat ett 3-årigt huvudsponsoravtal med IFK Göteborg. Bolaget har sålt sin fastighet Rasta Brunstorp i slutet av april för ca 14 mkr, med en realisationsvinst om ca 4 mkr. Vidare har bolaget tecknat ett hyresavtal gällande ett nybyggnadsprojekt i Värnamo som skall stå klart under hösten 2017/våren 2018. I slutet av juni har även anläggningen Rasta Stigs Center avyttrats, då den inte levde upp till bolagets förväntningar, med en realisationsförlust om ca 1 mkr. Bolaget har inom affärsområdet Serviceanläggningar förvärvat Edets Värdshus. Tillträdet var den 1 september, se vidare förvärv not 9. Bolaget har inom affärsområdet Serviceanläggningar sålt sin anläggning i Nordby. Försäljningen skedde per 1/11 och genererade en realisationsvinst om ca 4 mkr. Per 31 oktober valde bolaget att utnyttja optionen på att återköpa 9 fastigheter, som tidigare hyrts av Skandrenting via ett sale & lease back avtal. SERVICEANLÄGGNINGAR 2016

Affärsområdet är koncernens stabilaste och är basen för hela koncernens verksamhet och resultat. Affärsområdet levererar ett EBITDA på ca 56 mkr för 2016, vilket är ca 7 mkr bättre än 2015. I början av året förvärvades Rasta Tanum, Rasta Vårgårda och Rasta Snapparp av franchisetagare, vilket bidragit till att omsättningen ökat med ca 12 % för affärsområdet. Från och med 1 september ingår även Lilla Edets värdshus i Rastakedjan igen. Bolaget har även avyttrat fastigheten Rasta Brunstorp i april, sålt anläggningen Rasta Stigs Center samt sålt Rastaanläggningen i Nordby per förste november. Affärsområdet är koncernens starkaste och ledningen tror på fortsatt utveckling och fler serviceanläggningar de kommande åren. Vi kan hittills konstatera att denna satsning varit lyckosam. I vår kommer koncernens nya anläggning i Markaryd stå klar och under hösten 2017/våren 2018 skall även Rasta Värnamo vara igång. Dessa blir affärsområdets första nybyggnationer på ca 20 år. I Markaryd kommer Rasta äga fastigheten och i Värnamo blir Rasta hyresgäster. För befintliga anläggningar har omsättningen ökat med ca 2 %. Ledningen följer dock utveckling inom affärsområdet kontinuerlig gällande priser, utbud, koncept etc.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 21

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2016

ARENARESTAURANGER 2016

Affärsområdet har omsatt ca 102 mkr mot 79 mkr 2015 och visar en EBITDA på ca 12 mkr, vilket är en förbättring med ca 3 mkr mot 2015. Affärsområdets arena Ullevi har haft en sommar med två Håkan Hellström konserter, tre Bruce Springsteen konserter, Summerburst och en Iron Maiden konsert samt två Supermatcher i fotboll . Totalt har Ullevi haft besök av ca 500 000 människor som bidragit till det fina resultatet. Vidare rullar affärsområdet på med sin vanliga verksamhet med luncher, dagskonferenser och fotbollsmatcher på Gamla Ullevi och Guldfågeln Arena samt trav på Åby Travbana. Ledningen har stor tillförsikt för 2017 och vi kan redan nu konstatera att det ser ut att bli ett intensivt evenemangsår, med bl. a EM i ridsport, konserter med Coldplay och Håkan Hellström etc. KULTURRESTAURANGER 2016

Koncernens nya affärsområde med Skansen Restauranger, Dramatens Restauranger, Rådhuskällaren, Haga Forum och Restaurang Trädgår’n har ökat omsättning mot budget med ca 10% och visar ett EBITDA på ca 13 mkr. Under året har vi haft en nysatsning på restaurang Trädgår’n med en showetablering, där Niklas Strömstedt’s show Storhetsvansinne spelades 38 gånger. Dessutom lanserades i våras ett nytt nattklubbs koncept ”Enter” på Trädgår’n samt att Skansens restauranger tagit hjälp av stjärnkocken Håkan Thörnström att sätta årets julbord. Vidare har vi satsat på utbyggnad av Skansens uteserveringar med att förstärka fastfoodkonceptet samt att Dramatens restauranger fått en uppfräschad terrass med ny bar och möbler och en uppfräschad Restaurang Frippe. Affärsområdet har haft ett intensivt 2016 och vi ser spännande fram emot kommande 2017 där affärsområdet får en smakstart med showen Rock of 80’s. KONCERNENS STÄLLNING OCH RESULTAT

BOLAGSINFORMATION Bolagets firma är Rasta Group AB (publ). Bolaget registrerades hos Bolagsverket (dåvarande PRV) 1999-03-29 och har bedrivit verksamhet sedan dess. Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg och dess organisationsnummer är 556569-0400. Bolaget är ett aktiebolag och associationsformen regleras av aktiebolagslagen (SFS 2005:551).

22 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Koncernens nettoomsättning uppgick under perioden till 854 219 (633 838) tkr. Skillnaden i omsättning mot föregående år beror i huvudsak på att nya affärsområdet Kulturrestauranger varit med hela år 2016 och Serviceanläggningar har gjort fyra nyförvärv under året. Periodens totalresultat för koncernen uppgick till 47 209 (39 612) tkr. Omsättningen för moderbolaget har under perioden varit 1 135 (1 135) tkr. Moderbolagets resultat är -23 (24 437) tkr. INVESTERINGAR

Koncernens investeringar uppgick under perioden till 37 861 (154 037) tkr. FINANSIERING OCH LIKVIDITET

Likvida medel, checkräkningskredit och kortfristiga placeringar uppgick i koncernen per den 31 december 2016 till 78 018 (59 126) tkr. Utöver detta har Rasta outnyttjade checkkrediter på 30 000 (30 000) tkr.

Koncernens egna kapital uppgick vid periodens slut till 299 305 (262 142) tkr. KASSAFLÖDE

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten (resultat efter finansiella poster plus avskrivningar samt poster som inte ingår i kassaflödet) är för perioden 62 047 (60 727) tkr. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

I bolagets affärsområde Serviceanläggningar har bolaget förvärvat vägrestaurangen Hakkegård inkl. fastighet. Tillträdde skedde den 3 april 2017 och rörelsen omsätter ca 17 mkr på helår. KVALITET OCH MILJÖ

En väsentlig del i miljöarbetet är att i största möjliga mån samordna leveranser till anläggningarna. Produkter och råvaror från olika leverantörer samtransporteras från den centrala leverantören, Svensk Cater. Vidare pågår löpande översyn av energiförbrukning, miljövänliga material och ekologiska råvaror. FINANSIELL LEASING, FASTIGHETER

Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Ödeshög och Nyköpingsbro ägdes tidigare av Skandrenting AB. Dessa fastigheter hyrdes av Rasta Sverige via ett sale & lease back avtal med Skandrenting AB. Per 31 oktober 2016 har bolaget valt att utnyttja optionen på att återköpa dessa 9 fastigheter. AKTIEN

Antalet utestående aktier var 62 790 256 st per 201612-31. MEDARBETARE

Medelantalet årsanställda i koncernen har under perioden varit 808 (724) personer varav 553 (489) kvinnor och 255 (235) män. Rasta följer de lagar och avtal som finns i Sverige beträffande arbetstid, övertid, vila, raster och semester med mera. Vid lönesättning beaktas, förutom lönenivån på den lokala marknaden, medarbetarens kompetens, arbetets ansvar och svårighetsgrad samt arbetsresultatet kopplat till individuell handlingsplan. Vi strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som möjligt på olika typer av arbetsuppgifter. INFORMATION OM RISKER

Då Rastas anläggningar ligger utmed de stora riksvägarna i Sverige skulle en omläggning av vägnätet medföra stora resultatrisker för koncernen och moderbolaget. Vi kan dock inte under närmsta åren, se att någon omläggning av vägarna skulle inträffa, där vi finns etablerade. För affärsområdet Arenarestauranger skulle en större nedgång i antalet evenemang på våra arenor innebära försämrad lönsamhet. Antalet evenemang kan variera från år till år. Göteborg har dock sedan många år varit en av Skandinaviens bästa evenemangsstäder. För bolagets affärsområde Kulturrestauranger, som

skiljer sig lite mot övriga affärsområden, skulle en konjunkturnedgång påverka lönsamheten negativt för affärsområdet. Sverige befinner sig för närvarande i en högkonjunktur där näringslivet går på högvarv och sysselsättningen är hög. En långvarig konjunkturnedgång kan komma att medföra en negativ påverkan på resultat och omsättning. STYRELSEN

Rasta Groups styrelse består av ordförande Hansjörg Lechtaler och ledamöterna Mikael Tervaniemi, Tommy Marklund, Marita Tervaniemi, Carl Henrik Brandel och Christoffer Lundström. Under året har styrelsen genomfört 9 (8) möten. Vid dessa har behandlats punkter som gäller bl.a affärsläge, förvärv, ekonomisk rapportering, investeringar, strategi och omvärldsanalys. Det är styrelsens ansvar att ta beslut om lön och andra förmåner till koncernens ledande befattningshavare. Dessa redovisas i not 4, sidan 38. Ytterligare information om styrelsens arbete finns under Bolagsstyrning på sidan 19.

ÅRSSTÄMMA 2017

Rasta Group håller årsstämma onsdagen 24 maj, klockan 13.30 på Ullevi Restaurang & Konferens, Paradentrén, Göteborg. DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN

Under 2017 kommer Rasta att fortsätta på den inslagna vägen och utveckla sina kvarvarande affärsområden. Det råder högkonjunktur i Sverige idag och Rasta tror sig stå starka även under 2017 och att året ska bli ett framgångsrikt år. FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE VINST ELLER FÖRLUST

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 172 490 590 kr, disponeras enligt följande: n Utdelning till aktieägare 10 046 441 kr n Balanseras i ny räkning 162 444 149 kr n varav kvarstår i överkursfond 53 126 588 kr Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

BOLAGSSTYRNING

Rasta Group omfattas inte av svensk kod för bolagsstyrning.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 23

STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

CHRISTOFFER LUNDSTRÖM – STYRELSEN

HANSJÖRG LECHTALER – STYRELSENS ORDFÖRANDE

Göteborg, född 1973. Övriga styrelseuppdrag: Provobis Holding AB, Collector AB, Feelgood Svenska AB, Scandic med flera. Aktieinnehav i Rasta Group: 1 739 398 aktier.

Göteborg, född 1944. Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2013. Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier. MARITA TERVANIEMI – ADMINISTRATIV CHEF

MIKAEL TERVANIEMI – STYRELSEN

Göteborg, född 1957. Aktieinnehav i Rasta Group: se Dan Tervaniemi

Göteborg, född 1972. Aktieinnehav i Rasta Group: 1 267 991 aktier.

TOMMY MARKLUND – STYRELSEN

CARL HENRIK BRANDEL – STYRELSEN

Göteborg, född 1944. Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2012. Övriga styrelseuppdrag: Agardh Invest S/A Luxemburg, med flera. Aktieinnehav i Rasta Group: 30 000 aktier.

Göteborg, född 1948. Civilingenjör. Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2004. Övriga styrelseuppdrag: Yield Life Science AB (publ), Investment Weps AB, Nischer AB (publ), Bergteknik Norden AB med flera. Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier.

AKTIEINNEHAV

Uppgifter om innehav av aktier är per 31 mars 2017 och inkluderar bolag och närstående.

REVISOR

Roger Mattsson Auktoriserad revisor KPMG AB

24 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

FREDRIK TERVANIEMI – AFFÄRSOMRÅDESCHEF KULTURRESTAURANGER

DAN TERVANIEMI – AFFÄRSOMRÅDESCHEF SERVICEANLÄGGNINGAR

Göteborg, född 1989. Aktieinnehav i Rasta Group: Se Dan Tervaniemi.

Göteborg, född 1946. Grundade Rasta 1973. Aktieinnehav i Rasta Group: 30 804 215 aktier (via bolag).

ULRIK SVARTBORN – VD OCH EKONOMICHEF RASTA GROUP

MIKAEL TERVANIEMI – DRIFTSANSVARIG RASTA SVERIGE

Mölndal, född 1968. Anställd i Rasta Group sedan 2005. Aktieinnehav i Rasta Group: 5 000 aktier.

Göteborg, född 1972. Aktieinnehav i Rasta Group: 1 267 991 aktier

MARITA TERVANIEMI – ADMINISTRATIV CHEF

STEFAN HAMMARSSON – AFFÄRSOMRÅDESCHEF ARENARESTAURANG

Göteborg, född 1957. Aktieinnehav i Rasta Group: Se Dan Tervaniemi.

Göteborg, född 1966. Aktieinnehav i Rasta Group: 4 700 aktier.

Ekonomiskt sammandrag koncernen 1) RESULTATRÄKNING KONCERNEN Tkr Intäkter Rörelsens kostnader exkl. avskrivning Rörelseresultat (EBITDA) Avskrivningar Finansnetto Resultat före skatt Skatt på periodens resultat Årets resultat Övrigt totalresultat Säkringsreserv Årets totalresultat

EKONOMISK REDOVISNING

2016-01-01 2016-12-31 862 865 -778 183 84 682 -23 124 -6 910 54 648 -8 535 46 113

2015-01-01 2015-12-31 633 838 -563 590 70 248 -19 838 -5 478 44 932 -6 169 38 763

2014-01-01 2014-12-31 646 548 -526 580 119 968 -21 262 -12 388 86 318 -13 966 72 352

2013-01-01 2013-12-31 595 445 -529 350 66 095 -23 408 -12 654 30 033 -6 956 23 077

1 096 47 209

849 39 612

-624 71 728

1 949 25 026

BALANSRÄKNING KONCERNEN Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Övriga omsättningstillgångar Likvida medel Summa tillgångar

235 736 289 457 4 892 71 210 78 018 679 313

219 770 300 754 3 059 68 165 59 126 650 874

113 073 251 214 35 671 46 547 73 789 520 294

154 514 443 822 3 608 57 210 35 846 695 000

Eget kapital (exkl periodens totalresultat) Periodens totalresultat Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital & skulder

252 096 47 209 237 847 142 161 679 313

222 530 39 612 246 572 142 160 650 874

157 081 71 728 174 201 117 284 520 294

219 961 25 026 344 106 105 907 695 000

2016-01-01 2016-12-31 6% 44% 1,3 ggr 8,1 ggr 19% 299 305

2015-01-01 2015-12-31 7% 40% 1,5 ggr 7,4 ggr 17% 262 142

2014-01-01 2014-12-31 13% 44% 1,3 ggr 9,6 ggr 38% 228 809

2013-01-01 2013-12-31 5% 35% 1,8 ggr 3,2 ggr 12% 244 987

1,35 0,73 4,77

1,12 0,62 4,18

0,19 0,11 0,36

0,11 0,04 0,39

62 790 256 62 790 256 62 790 256 62 790 256

627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568

NYCKELTAL KONCERNEN Nettomarginal Soliditet Skuldsättningsgrad Räntetäckningsgrad Räntabilitet på eget kapital Eget kapital, tkr Belopp i kr Rörelseresultat (EBITDA)/aktie Resultat efter skatt/aktie Eget kapital per aktie 2) Antal aktier före utspädning Antal aktier efter utspädning Genomsnittligt antal aktier före utspädning Genomsnittlig antal aktier efter utspädning

1) Hänsyn har inte tagits till det som redovisas som verksamhet under avveckling år 2014, dvs hela hotellverksamheten ingår i denna finansiella information. 2) Sammanläggning av bolagets aktier har skett till 1:10 per 2015-10-01

DEFINITION AV NYCKELTAL

Nettomarginal: Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen. Soliditet: Eget kapital i procent av balansomslutningen. Skuldsättningsgrad: Avsättningar och skulder dividerat med eget kapital. Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. Räntabilitet på eget kapital: Resultat efter finansiella poster enligt redovisad resultaträkning i procent av eget kapital.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 25

EKONOMISK REDOVISNING

Resultaträkning koncernen 1 januari - 31 december tkr Not Nettoomsättning 2 Övriga intäkter 2 Summa intäkter

2016 854 219 8 646 862 865

2015 633 838 633 838

Råvaror och förnödenheter Övriga rörelsekostnader 3 Kostnader för ersättning till anställda 4 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 5

-284 069 -180 386 -313 728 84 682

-212 981 -123 416 -227 193 70 248

Avskrivningar 6 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT)

-23 124 61 558

-19 838 50 410

Finansiella intäkter 774 977 Finansiella kostnader -7 684 -6 455 Finansnetto 7 -6 910 -5 478 Resultat före skatt

54 648

44 932

Skatt 8 Årets resultat

-8 535 46 113

-6 169 38 763

Resultat per aktie 17 Reultat per aktie före och efter utspädning (kr)

0,73

0,62

Rapport över Totalresultat koncernen 1 januari - 31 december tkr Not Årets resultat Övrigt totalresultat Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv 8 Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare

26 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

2016 2015 46 113 38 763 1 405 -309 1 096 47 209

1 089 -240 849 39 612

Balansräkning koncernen Per den 31 december tkr Not 2016-12-31 2015-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 235 736 Materiella anläggningstillgångar 11 289 457 Långfristiga fordringar 13 255 Uppskjutna skattefordringar 8 4 637 Summa anläggningstillgångar 530 085 Varulager, drivmedel Varulager, butik Varulager, övrigt Varulager, totalt

5 615 10 164 9 767 25 546

219 770 300 754 274 2 785 523 583 4 295 9 486 11 013 24 794

Kundfordringar 22,23 18 426 17 573 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 19 718 19 746 Aktuella skattefordringar 3 543 1 865 Övriga fordringar 3 737 3 947 Finansiella placeringar 12,23 240 240 Likvida medel 15 78 018 59 126 Summa omsättningstillgångar 149 228 127 291 Summa tillgångar 679 313 650 874 Eget kapital 16 Aktiekapital 6 279 6 279 Övrigt tillskjutet kapital 90 498 90 498 Säkringsreserv 5 450 4 354 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 197 078 161 011 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 299 305 262 142 Summa eget kapital 299 305 262 142 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 18,24 Övriga långfristiga skulder 20 Uppskjutna skatteskulder 8 Avsättningar 19 Summa långfristiga skulder

201 429 2 520 31 126 2 772 237 847

212 090 3 925 27 927 2 630 246 572

Kortfristiga räntebärande skulder 18,24 Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga skulder 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder

21 287 41 784 1 127 14 456 63 507 142 161 380 008 679 313

28 260 45 024 531 11 738 56 607 142 160 388 732 650 874

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 27

EKONOMISK REDOVISNING

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balanserade Tkr Not tillskjutet Säkrings- vinstmedel inkl 16 Aktiekapital kapital reserv årets resultat

Totalt eget kapital

Ingående eget kapital 2015-01-01 6 279 90 498 3 505 128 527 228 809 Årets total resultat Årets resultat 38 763 38 763 Årets övrigt totalresultat Årets förändringar i verkligt värde 1 089 1 089 på kassaflödessäkringar Skatt hänförlig till förändring -240 -240 i säkringsreserv Årets totalresultat 849 38 763 39 612 Utdelning -6 279 -6 279 Utgående eget kapital 2015-12-31 6 279 90 498 4 354 161 011 262 142 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balanserade Tkr Not tillskjutet Säkrings- vinstmedel inkl 16 Aktiekapital kapital reserv årets resultat

Totalt eget kapital

Ingående eget kapital 2016-01-01 6 279 90 498 4 354 161 011 262 142 Årets total resultat Årets resultat 46 113 46 113 Årets övrigt totalresultat Årets förändringar i verkligt värde 1 405 1 405 på kassaflödessäkringar Skatt hänförlig till förändring -309 -309 i säkringsreserv Årets totalresultat 1 096 46 113 47 209 Utdelning -10 046 -10 046 Utgående eget kapital 2016-12-31 6 279 90 498 5 450 197 078 299 305

28 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Kassaflödesanalys koncernen 1 januari–31 december Not Tkr 28

2016

2015

Den löpande verksamheten Resultat före skatt 54 648 44 932 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 14 896 19 027 Betald inkomstskatt -7 497 -3 232 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 62 047 60 727 förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -752 -788 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -2 274 21 687 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -6 465 -16 645 Kassaflöde från den löpande verksamheten 52 556 64 981 Investeringsverksamheten Förvärv av rörelsegren/dotterföretag -19 800 -128 247 Avyttring av rörelse 7 988 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -18 061 -25 790 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 974 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 13 931 Avyttring av finansiella tillgångar - 1 347 Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 968 -152 690 Finansieringsverksamheten Utdelning -10 046 -6 279 Upptagna lån 72 000 87 000 Amortering av lån -80 650 -7 675 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -18 696 73 046 Årets kassaflöde 18 892 -14 663 Likvida medel vid årets början 59 126 73 789 Likvida medel vid årets slut 78 018 59 126

Resultaträkning moderbolaget 1 januari–31 december Tkr

Not

2016

2015

Nettoomsättning 2 1 135 1 135 Summa intäkter 1 135 1 135 Personalkostnader 4 -2 400 -1 714 Övriga rörelsekostnader 3 -4 332 -2 768 Rörelseresultat 5, 24 -5 597 -3 347 Resultat från finansiella poster: Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 1 968 3 785 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -1 765 -510 Resultat från andelar i koncernföretag 7 - 21 890 Resultat efter finansiella poster -5 394 21 818 Bokslutsdispositioner 27 5 372 995 Resultat före skatt -22 22 813 Skatt 8 -1 1 624 Årets resultat 1) -23 24 437 1) Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 29

EKONOMISK REDOVISNING

Balansräkning moderbolaget Per den 31 december, tkr Tkr

Not

2016

2015

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 154 001 154 001 Fordringar på koncernföretag 81 588 128 482 Summa finansiella anläggningstillgångar 235 589 282 483 Summa anläggningstillgångar 235 589 282 483 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar 761 761 Övriga fordringar 400 63 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 136 83 Summa kortfristiga fordringar 1 297 907 Aktier och andelar 12 240 240 Kassa och bank 0 15 973 Summa omsättningstillgångar 1 537 17 120 Summa tillgångar 237 126 299 603 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16, 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 6 279 6 279 Reservfond 37 371 37 371 Fritt eget kapital Överkursfond 53 127 53 127 Balanserat resultat 119 388 104 997 Årets resultat -23 24 437 Summa eget kapital 216 142 226 211 Obeskattade reserver Periodiseringsfond 3 488 3 488 3 488 3 488 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18 11 250 60 552 Summa långfristiga skulder 11 250 60 552 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18 3 750 8 448 Checkräkningskredit 585 Leverantörsskulder 146 66 Övriga skulder 428 112 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 1 337 726 Summa kortfristiga skulder 6 246 9 352 Summa eget kapital och skulder 237 126 299 603

30 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat Årets resultat resultat Tkr Ingående eget kapital 2015-01-01 6 279 37 371 53 127 43 471 67 805 Vinstdisposition 67 805 -67 805 Utdelning -6 279 Årets resultat 24 437 Utgående eget kapital 2015-12-31 6 279 37 371 53 127 104 997 24 437

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Totalt eget kapital

208 053 -6 279 24 437 226 211

Totalt eget kapital

Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat Årets resultat resultat Tkr Ingående eget kapital 2016-01-01 6 279 37 371 53 127 104 997 24 437 226 211 Vinstdisposition 24 437 -24 437 Utdelning -10 046 -10 046 Årets resultat Utgående eget kapital 2016-12-31 6 279 37 371 53 127 119 388

-23 -23

-23 216 142

Kassaflödesanalys för moderbolaget 1 januari–31 december Not 2016 2015 Tkr 28 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster -5 394 21 818 Betald inkomstskatt -1 1 833 Kassaflöde från den löpande verksamheten före -5 395 23 651 förändringar av rörelsekapital KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 46 504 18 919 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 1 592 -1 258 Kassaflöde från den löpande verksamheten 42 701 41 312 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag - -135 401 Avyttring/minskning av finansiella tillgångar - 301 Kassaflöde från investeringsverksamheten - -135 100 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån - 69 000 Utdelning -10 046 -6 279 Erhållna koncernbidrag 5 372 995 Amortering av lån -54 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -58 674 63 716 Årets kassaflöde -15 973 -30 072 Likvida medel vid årets början 15 973 46 045 Likvida medel vid årets slut - 15 973

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 31

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Not 1 - Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av EU. Vidare tillämpas rekommendation RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 april 2017. Koncernens resultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 maj 2017.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärden förutom en aktieportfölj samt innehav av räntederivat som värderas till sina verkliga värden. Säkringsredovisning tillämpas på samtliga räntederivat.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Gjorda uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar i gjorda uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 32.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering ochkonsolidering av moderbolag och dotterföretag.

Ändrade redovisningsprinciper Under året nya och ändrade IFRS har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Nya IFRS som inte börjat tillämpas IFRS 9 Finansiella instrument ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering från och med 2018. Rasta kommer inte att förtidstillämpa standarden. IFRS 9 innebär förändringar av hur finansiella tillgångar klassificeras och värderas, samt hur de skall testas för nedskrivning, en modell som baseras på förväntade kreditförluster istället för inträffade förluster och förändringar av principer för säkringsredovisning. Utvärderingen av effekterna på innehållet i 32 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

de finansiella rapporterna pågår. Beloppsmässiga effekter har ännu inte kunnat uppskattas, utan kommer att utkristalliseras vartefter implementeringsprojektet fortlöper under 2017. Val avseende övergångsmetoder kommer att göras när analysen av IFRS 9 nått en fas som ger mer komplett underlag än för närvarande. IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder ersätter från och med 2018 existerande IFRS relaterade till intäktsredovisning, såsom IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal och IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram. Rasta kommer inte att förtidstillämpa standarden. IFRS 15 baseras på att intäkt redovisas när kontroll över vara eller tjänst överförs till kunden, vilket skiljer sig från existerande bas i överföring av risker och förmåner. IFRS 15 inför nya sätt att fastställa hur intäkterna redovisas. Utvärderingen av effekterna på de finansiella rapporterna pågår. Beloppsmässiga effekter har ännu inte kunnat uppskattas annat än på en övergripande nivå. Val avseende övergångsmetoder kommer att göras när analysen av IFRS 15 nått en fas som ger mer komplett underlag än för närvarande. Nu gällande bedömning är emellertid att IFRS 15 kommer att ha en relativt begränsad inverkan på innehållet i de finansiella rapporterna. IFRS 16 Leasingavtal ersätter från och med 2019 existerande IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal, såsom IAS 17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal. Standarden kommer inte att förtidstillämpas. IFRS 16 påverkar främst Rasta som leasetagare och den centrala effekten är att alla leasingavtal som idag redovisas som operationella leasingavtal ska redovisas på ett sätt som liknar aktuell redovisning av finansiella leasingavtal. Det innebär att även för operationella leasingavtal behöver tillgång och skuld redovisas, med tillhörande redovisning av kostnader för avskrivningar och ränta – till skillnad mot idag då ingen redovisning sker av hyrd tillgång och relaterad skuld, och då leasingavgifterna periodiseras linjärt som leasingkostnad. Beloppsmässiga beräkningar av effekten av IFRS 16 och val avseende övergångsmetoder har ännu inte genomförts. De upplysningar som idag lämnas om operationella leasingavtal ger en indikation på typen och omfattningen av effekterna.

Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare, VD och styrelse, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmenten. Se not 29 för ytterligare segmentsinformation.

Klassificering med mera Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Rasta Group AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. DOTTERFÖRETAG.

Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningsvärdet överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Uppkomna transaktionsutgifter kostnadsförs och villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och löpande. Värdeförändringar redovisas löpande i resultatet. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING.

Intäkter Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Uthyrning av hotellrum intäktsredovisas i takt med att tjänsten utförs. Hyresintäkter redovisas linjärt i resultaträkningen beroende på villkoren i avtalen. Försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas som övrig rörelseintäkt.

liggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i de temporära skillnader som föreligger mellan tillgångars och skulders redovisade och skattemässiga värden. Följande temporära skillnader beaktas inte; temporär skillnad i koncernmässig goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt basers på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas realiseras eller regleraas. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna nyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelning redovisas som en skuld.

Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar (revers), kundfordringar, placeringar samt räntederivat med positivt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt räntederivat med negativt värde. REDOVISNING I OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN.

Rörelsekostnader, finansiella intäkter och kostnader Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Den leasade tillgången skrivs planmässigt av över dess bedömda nyttjandeperiod. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. FINANSIELLA LEASINGAVTAL.

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resultat från försäljning av finansiella placeringar redovisas då de risker och fördelar förknippade med ägandet av instrumenten i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumenten. Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig till förutom i de fall de hänför sig till uppförande av kvalificerad tillgång, se avsnittet Låneutgifter. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER.

Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då under-

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Rasta Group AB har följande kategorier av finansiella instrument: KLASSIFICERING OCH VÄRDERING.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 33

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

n Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen. Finansiella instrument som inkluderas i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. I denna kategori har Rasta Group AB aktier. Aktierna redovisas i balansräkningen som finansiella placeringar och värdeförändringarna redovisas bland finansiella intäkter och finansiella kostnader i resultaträkningen. n Lånefordringar och kundfordringar.

Låne- ochkundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas i enlighet med effektiveräntemetoden. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. n Andra finansiella skulder. Lån samt övriga finansiella

skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens derivatinstrument har ingåtts för att ekonomiskt säkra de risker för ränteexponeringar som koncernen är utsatt för. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING.

För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där företaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswapparna redovisas i övrigt totalresultat och ingår i säkringsreserven tills dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet i säkringssambandet redovisas i årets resultat. Derivat med negativt verkligt värde redovisas i posten övriga långfristiga skulder. Derivat med positivt verkligt värde redovisas i posten övriga långfristiga fordringar. KASSAFLÖDESSÄKRING RÄNTERISK.

Materiella anläggningstillgångar ÄGDA TILLGÅNGAR. Materiella

anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering eller avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta

34 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering. Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året. LEASADE TILLGÅNGAR.

TILLKOMMANDE UTGIFTER. Tillkommande

utgifter inkluderas i tillgångens anskaffningsvärde endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Finansiellt leasade tillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Hela fastigheten bedöms utgöra en komponent. AVSKRIVNINGSPRINCIPER.

Beräknade nyttjandeperioder: n byggnader, rörelsefastigheter 33 år n nedlagda kostnader på annans fastighet 33 år n maskiner och inventarier 5-10 år Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas årligen.

Immateriella tillgångar Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade nedskrivningar. GOODWILL.

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa består av varumärken, patent och licenser. Nedlagda utgifter för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR.

TILLKOMMANDE UTGIFTER. Tillkommande

utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: n varumärken 5 år n patent och licens 5 år AVSKRIVNING.

Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det genomsnittligt antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet utestående aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Ersättningar till anställda FÖRMÅNSBESTÄMDA OCH AVGIFTSBESTÄMDA PLANER.

Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

Åtaganden för ålderspension tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har Rasta inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR.

Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in- först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulager består av råvaror och drivmedel.

Nedskrivningar Varje balansdag avgörs det om det finns indikation på att en tillgång har minskat i värde och därmed behöver skrivas ned. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39, uppskjutna skattefordringar, vilka redovisas enligt IAS 12, samt varulager vilka redovisas enligt IAS 2. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATE-

Om indikation på nedskrivningsbehov föreligger att tillgångens återvinningsvärde beräknas. . För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen även om det inte föreligger någon indikation. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till eventuell goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. RIELLA TILLGÅNGAR SAMT ANDELAR I DOTTERFÖRETAG.

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Återvinningsvärdet för lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektivränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. NEDSKRIVINGSPRÖVNING FÖR FINANSIELLA TILLGÅNGAR.

Aktiekapital Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Innebörden av att en anläggningstillgång, eller en avyttringsgrupp, klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. En tillgång eller avyttringsgrupp klassificeras som att den innehas för försäljning om den är tillgänglig för omedelbar försäljning i befintligt skick och utifrån villkor som är normala, och det är mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. Dessa tillgångar eller avyttringsgrupper redovisas på egen rad som omsättningstillgång respektive kortfristig skuld i rapport över finansiell ställning. Omedelbart före det att nettotillgångar klassificeras som innehav för försäljning, bestäms dess värden i enlighet med tillämpliga standarder. Vid första klassificering som innehav för försäljning, redovisas anläggningstillgångar och avyttringsgrupper till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Vissa tillgångar, enskilt eller ingående i en avyttringsgrupp, är undantagna från ovan beskrivna värderingsregler, nämligen förvaltningsfastigheter, finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar samt förvaltningstillgångar hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner. En vinst redovisas vid varje ökning av det verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader. Denna vinst är begränsad till ett belopp som motsvaras av samtliga tidigare gjorda nedskrivningar. Förluster till följd av värdenedgång vid första klassificeringen som innehav för försäljning redovisas i årets resultat. Även efterföljande värdeförändringar, både vinster och förluster, redovisas i årets resultat. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning.

UTDELNINGAR.

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 35

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER.

Goodwill som i koncernen inte är föremål för avskrivning skrivs i moderbolaget av på 10 år. GOODWILL.

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar. DOTTERFÖRETAG.

36 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkor. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering til�låten lättnadsregel jämfört med IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. FINANSIELLA GARANTIER.

ANTECIPERADE UTDELNINGAR. Anteciperad

utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Koncernbidrag och aktieägartillskott. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej fordras. LEASADE TILLGÅNGAR.

Not 2 – Intäkternas fördelning Intäkter per väsentligt intäktsslag Koncernen Moderbolaget Tkr 2016 2015 2016 2015 Nettoomsättning: Varuförsäljning 833 807 617 110 - Drivmedelsintäkter 8 751 6 923 - Tjänsteuppdrag - - 1 135 1 135 Hyresintäkter från lokaluthyrning 2 242 2 964 - Konferensverksamhet 9 419 6 841 - 854 219 633 838 1 135 1 135 Koncernen Moderbolaget Tkr 2016 2015 2016 2015 Övriga intäkter Realisationsvinst försäljning rörelse 4 538 - - Realisationsvinst försäljning fastighet 4 108 - - 8 646 - - -

Not 3 – Övriga rörelsekostnader Tkr Lokalkostnader Förbrukningskostnader Reparation och underhåll Försäljningskostnader Övrigt

Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015 91 197 65 445 - 23 309 17 773 - 12 065 9 144 - 2 11 778 9 816 9 3 42 037 21 238 4 323 2 763 180 386 123 416 4 332 2 768

Not 4 – Anställda och personalkostnader MEDELANTALET ANSTÄLLDA

2016 2015 varav män varav män Moderbolaget Sverige 1 100% 1 100% Totalt moderbolaget 1 100% 1 100% Dotterföretag Sverige 807 31% 723 32% Totalt i dotterföretag 807 31% 723 32% Koncernen totalt 808 31% 724 32% KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN

2016-12-31 2015-12-31 Andel kvinnor Andel kvinnor Moderbolaget Styrelsen 17% 17 % Övriga ledande befattningshavare Koncernen totalt Styrelsen Övriga ledande befattningshavare

0 %

17 % 17 %

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2016 2015 Löner och Sociala Löner och Sociala Tkr ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderbolaget 1 656 999 1 333 565 (varav pensionskostnad) (470) (185) Dotterföretag 224 151 81 516 169 150 56 306 (varav pensionskostnad) (8 016) (6 093) Koncernen totalt 225 808 82 515 170 483 56 871 (varav pensionskostnad) (8 486) (6 278)

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 37

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 470 (185) gruppen styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare, totalt 8 (8) personer. LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

Tkr Moderbolaget (varav tantiem o.d) Koncernen totalt (varav tantiem o.d)

Ledande Bef hav 1 656 (470) 4 938 (470)

2016 Övriga Ledande anställda Bef hav - 1 333 - (96) 220 869 4 404 - (96)

2015 Övriga anställda 166 079 -

Ledande befattningshavare avser styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare. För koncernen uppgår ledande befattningshavare till 10 (10) personer och för moderbolaget till 8 (8) personer. Av de löner och ersättningar som lämnats till övriga ledande befattningshavare i koncernen avser 1 240 (1 043) andra ledande befattningshavare än styrelse och VD. ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, MODERBOLAGET

Tkr Styrelsens Ordförande Styrelseledamot (5 personer)

2016 2015 Grundlön, Pensions- Grundlön, Pensions- styrelsearvode kostnad styrelsearvode kostnad 2,5 prisbasbelopp - 2,5 prisbasbelopp 1,5 prisbasbelopp - 1,5 prisbasbelopp per ledamot per ledamot -

Verkställande Direktör 1 026 470 888 Summa 1 656 470 1 333

185 185

AVGÅNGSVEDERLAG

Vid uppsägning från bolagets sida har moderbolagets VD rätt att under uppsägningstiden på 12 månader bibehålla samtliga anställningsförmåner och Rasta Sveriges VD rätt att under uppsägningstiden på 6 månader samt ytterligare 18 månader därefter bibehålla samtliga anställningsförmåner. PENSIONER

Moderbolagets och Rasta Sveriges VD har försäkrings- och pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå motsvarande 20% av utbetald lön. Bolaget har inga pensionsförpliktelser mot styrelsen. LÅN TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Inga lån finns till ledande befattningshavare, ej heller till annan personal. BONUS TILL VD

Från oktober 2015 har verkställande direktören rätt till 0,85 % av koncernens resultat före skatt i bonus med ett max tak om 500 tkr. För år 2016 har det resulterat i en bonus om 470 (96) tkr. FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER

I Sverige har koncernen ITP-planen finansierad i Alecta. Denna plan är till sin karaktär en förmånsbestämd plan men redovisas enligt gällande redovisningsstandards som avgiftsbestämd plan. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Tkr Kostnader för avgiftsbestämda planer

Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015 2 709 2 107 - -

Not 5 – Arvode och kostnadsersättning till revisorer Tkr Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015 KPMG Revisionsuppdrag 853 832 100 100 Skatterådgivning 150 135 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

38 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Not 6 – Avskrivningar Tkr Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och inventarier

Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015 8 612 7 358 - 3 397 1 895 - 11 115 10 585 - 23 124 19 838 - -

Not 7 – Finansnetto Koncernen Tkr 2016 2015 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 47 24 Övriga finansiella intäkter 727 953 Finansiella intäkter 774 977 Räntekostnader -7 329 -6 296 Övriga finansiella kostnader -355 -159 Finansiella kostnader -7 684 -6 455 Finansnetto -6 910 -5 478 Moderbolaget Tkr Ränteintäkter, koncernföretag Ränteintäkter, övriga Övrigt

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2016 2015 1 961 2 252 7 5 - 1 528 1 968 3 785

Moderbolaget Räntekostnader och liknande resultatposter Tkr 2016 2015 Räntekostnader, räntebärande skulder -1 709 -493 Övriga finansiella kostnader -56 -17 -1 765 -510 Moderbolaget Resultat från andelar i koncernföretag Tkr 2016 2015 Utdelning - 21 890 - 21 890

Not 8 – Skatt REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN

Koncernen Tkr 2016 2015 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad -7 497 -3 232 -7 497 -3 232 Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag - 157 Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -157 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 2 427 -1 545 Uppskjuten skatt till följd av avsättning obeskattade reserver -3 308 -1 549 -1 038 -2 937 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen - 8 535 -6 169 Tkr 2016 2015 Skatt hänförligt till övrigt totalresultat Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 1 405 1 089 Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv -309 -240 Övrigt totalresultat efter skatt 1 096 849

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 39

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN

Moderbolag Tkr 2016 2015 Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)] Periodens skattekostnad [/skatteintäkt] -1 1 833 -1 1 833 Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader - -209 - -209 Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget -1 1 624 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

Koncernen Tkr 2016 2015 Resultat före skatt 54 648 44 932 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -12 023 -9 885 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -1 684 -1 686 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 255 6 708 Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag 154 Övrigt 3 763 -1 306 Redovisad effektiv skatt -8 535 -6 169 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

Moderbolaget Tkr 2016 2015 Resultat före skatt -22 22 813 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 5 -5 019 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 5 025 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -3 -1 Övrigt -4 1 619 Redovisad effektiv skatt -1 1 624 REDOVISAT I BALANSRÄKNINGEN

Uppskjutna skattefordringar och -skulder REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Tkr 2016 2015 2016 2015 Utvidgat reparationsbegrepp 4 579 4 881 Underskottsavdrag - 157 Taxerad försäljningsvinst - 92 Skillnad bokfört värde och skattemässigt värde fastighet 2 681 219 10 926 11 278 Övervärde fastighet i samband med förvärv Obeskattade reserver 12 688 9 380 Inkråmsgoodwill 2 933 2 388 Derivat säkringsredovisning 554 863 Övrigt 1 402 1 454 - Skattefordringar/-skulder 4 637 2 785 31 126 27 927 Moderbolag Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Tkr 2016 2015 2016 2015 Utvidgat reparationsbegrepp - - - Värdeförändring börsaktier - - - Skattefordringar/-skulder - - - Taxerat underskott per 2015-12-31är 0,7 mkr och beräknat underskott per 2016-12-31 är 0 mkr. Uppskjuten skatt är värderad till 22%.

40 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Not 9 – Förvärv av rörelse FÖRVÄRV 2016

I januari 2016 har bolaget förvärvat rörelserna i Rasta Tanum, Rasta Vårgårda och Rasta Snapparp av franchisetagare för 13,3 mkr, inklusive en tilläggsköpeskilling om 2,3 mkr efter 12 månader. Köpeskillingen erlades kontant. Tillträde av rörelserna var 1 januari 2016. Rörelserna beräknas omsätta ca 50 mkr i butik och restaurang och anläggningarna säljer dessutom drivmedel för ca 130 mkr. I förvärvet ingår inventarier för 2,3 mkr, varför resterande del av köpeskillingen hänförs till inkråmsgoodwill. I juli har bolaget förvärvat rörelsen Edets Värdshus i Lilla Edet utmed E45:an. Rörelsen omsätter idag ca 16 mkr i butik, restaurang och hotell. Dessutom säljer anläggningen drivmedel för ca 12 mkr. Tillträde av rörelsen var 1 september. Köpeskillingen uppgår till 6,5 mkr och erlades kontant. I förvärvet ingår inventarier för 0,6 mkr, varför resterande del av köpeskillingen hänförs till inkråmsgoodwill. Goodwillen är helt hänförlig till framtida vinster, baserade på rörelsens vinsthistorik. FÖRVÄRV 2015

I maj förvärvades 100% av aktierna i Rasta Kulturrestauranger AB (f.d Viljagruppen AB), som innehåller restaurangerna: Skansens Restauranger, Kungliga Dramitiska Teaterns restauranger, Haga Forum, alla belägna i Stockholm, samt Trädgår’n i Göteborg och Rådhuskällaren i Malmö. Köpeskillingen uppgår till 135,4 mkr och erläggs genom kvittning av revers om 32 mkr samt resterande kontant. Tillträde skedde per 1 oktober 2015. Syftet med förvärvet är att bredda koncernens restaurangverksamhet med ett ytterligare affärsområde ”Kulturrestauranger”. Innan förvärvet 1 januari - 30 september omsatte bolaget 44 450 tkr med ett resultat om -5 763 tkr. Efter förvärvet 1 oktober - 31 december har bolaget omsatt 53 448 tkr med ett resultat om 5 060 tkr. Vid förvärvet identifierades övervärde i fastigheten Haga Forum med 20 000 tkr och inga immateriella tillgångar varför resterande övervärde hänförs till Goodwill, 106 697 tkr. Goodwillen är helt hänförligt till framtida vinster, baserad på rörelsens vinsthistorik. Transaktionskostnader i samband med förvärvet har kostnadsförts. Det förvärvade företagets

Verkligt värde

nettotillgångar vid förvärvstidpunkten: Tkr 2015-10-01 och IFRS justering före förvärvet Materiella anläggningstillgångar 15 593 20 000 Varulager 2 898 Kundfordringar och övr. fordringar 8 001 Likvida medel 7 154 Långfristiga lån - Leverantörsskulder och övr. skulder 21 811 Uppskjuten skatteskuld 3 132 Netto identifierbara tillgångar och skulder 11 835 Koncerngoodwill 106 697 Erlagd köpeskilling, kontant 135 401 Likvida medel (förvärvad) 7 154 Nettoeffekt på likvida medel 128 247

Redovisat värde

redovisat i koncernen 35 593 2 898 8 001 7 154 21 811 3 132

28 703 106 697 135 401 7 154 128 247

Not 10 – Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Tkr Förvärvade immateriella tillgångar Patent & Licens Varumärken Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2015-01-01 562 1 100 113 073 114 735 Företagsförvärv - - 106 697 106 697 Utgående balans 2015-12-31 562 1 100 219 770 221 432 Ingående balans 2016-01-01 562 1 100 219 770 221 432 Rörelseförvärv - - 16 940 16 940 Rörelseavyttring - - -974 -974 Utgående balans 2016-12-31 562 1 100 235 736 237 398 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 2015-01-01 -562 -1 100 - -1 662 Utgående balans 2015-12-31 -562 -1 100 - -1 662 Ingående balans 2016-01-01 -562 -1 100 - -1 662 Utgående balans 2016-12-31 -562 -1 100 - -1 662

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 41

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Redovisade värden 2015-01-01 0 0 113 073 113 073 2015-12-31 0 0 219 770 219 770 2016-01-01 0 0 219 770 219 770 2016-12-31 0 0 235 736 235 736

Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1. NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER INNEHÅLLANDE GOODWILL

Varje serviceanläggning, arenaenhet samt Kulturrestauranger ses som en egen kassagenererande enhet. Goodwillen fördelar sig på följande kassagenererande enheter: Ullevi 18 259, Serviceanläggningar 110 780 samt Kulturrestauranger 106 697. Nedskrivningstest för goodwill har skett för varje kassagenererande enhet. Samma antaganden har gjorts för samtliga kassagenererande enheter. Nedan redogörs för gjorda antaganden. Bedömningen av värdet av koncernens goodwillpost har skett utifrån de kassagenererade enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden som bedöms genereras under en genomsnittlig återstående livslängd. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Nedskrivningsprövningen baserades på beräkningen av nyttjandevärde. Detta värde grundar sig på kassflödesanalyser för 5 år. Verksamheten anses fortlöpa i nuvarande takt, varför några ytterligare väsentliga antaganden ej har skett. Framtida kassaflöden avser prognostiden bortom 5 år, baseras på en årlig tillväxttakt på 1 % – 3 %. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats enligt en diskonteringsränta på 8,42 % före skatt, baserade på Capital Enterprise Modell. Med en diskonteringsfaktor om 8,42 % så överstiger nyttjandevärdena de redovisade värdena. Detta visar att den förvärvade goodwillen kan försvaras. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på den kassagenererande enheten blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.

42 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Not 11 – Materiella anläggningstillgångar Koncernen Tkr Nedlagda Pågående kostnader på nyanläggning Byggnader annans Maskiner och och mark fastighet inventarier Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2015 252 967 57 628 137 283 1 217 449 095 Förvärvat via företagsförvärv 42 774 464 8 876 - 52 114 Övriga förvärv 10 904 7 906 15 483 - 34 293 Avyttringar/omföring - - - -510 -510 Utgående balans 31 december 2015 306 645 65 998 161 642 707 534 992 Ingående balans 1 januari 2016 306 645 65 998 161 642 707 534 992 Förvärvat via företagsförvärv 124 635 1 221 125 856 Övriga förvärv 1 390 3 142 12 633 7 262 24 427 Omklassificering 58 871 -58 871 - - Avyttringar/omföring -112 000 -4 095 -11 279 -127 374 Utgående balans 31 december 2016 379 541 6 174 164 217 7 969 557 901 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2015 -79 081 -12 847 -105 953 - -197 881 Årets avskrivningar -7 358 -1 895 -10 585 - -19 838 Förvärvat via rörelseförvärv -9 480 -15 -7 024 - -16 519 Avyttringar - - - - Utgående balans 31 december 2015 -95 919 -14 757 -123 562 - -234 238 Ingående balans 1 januari 2016 -95 919 -14 757 -123 562 - -234 238 Årets avskrivningar -8 612 -2 109 -12 403 - -23 124 Förvärvat via företagsförvärv -60 819 - - - -60 819 Omklassificering -14 635 14 635 - - Avyttringar 39 272 1 045 9 420 - 49 737 Utgående balans 31 december 2016 -140 713 -1 186 -126 545 - -268 444 Redovisade värden 2015-01-01 173 886 44 781 31 330 1 217 251 214 2015-12-31 210 726 51 241 38 080 707 300 754 2016-01-01 210 726 51 241 38 080 707 300 754 2016-12-31 238 828 4 988 37 672 7 969 289 457

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 43

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Koncernen Finansiell leasing Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda,Ödeshög och Nyköpingsbro ägdes av Skandrenting. Dessa hyrdes av Rasta via sale & leaseback från Skandrenting AB. Per 31 oktober 2016 har bolaget valt att utnyttja optionen på att återköpa dessa fastigheter.

Not 12 – Finansiella placeringar Koncernen Tkr Finansiella placeringar som är omsättningstillgångar 2016-12-31 2015-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via Resultaträkningen Aktier och andelar 240 240 240 240 Moderbolag Tkr Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar 2016-12-31 2015-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar

240 240 240 240

Not 13 – Långfristiga fordringar Koncernen Tkr Långfristiga fordringar Övrigt

2016-12-31 2015-12-31 255 274 255 274

Not 14 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Tkr Upplupna intäkter Förutbetalda kostnader

2016-12-31 2015-12-31 11 495 11 089 8 223 8 657 19 718 19 746

Not 15 – Likvida medel Koncernen Tkr 2016-12-31 2015-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden 78 018 59 126 Summa enligt balansräkningen 78 018 59 126 Summa enligt kassaflödesanalysen 78 018 59 126 Utöver detta har Rasta en outnyttjad checkkredit om 30 000 (30 000).

44 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Not 16 – Eget kapital KONCERNEN

Övrigt tillskjutet kapital. Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Säkringsreserv. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av kassaflödessäkring av ränterisk hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. MODERBOLAG

Bundet eget kapital. Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond. Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. FRITT EGET KAPITAL

Överkursfond. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet. Balanserade vinstmedel. Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat, överkursfond och fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Not 17 – Resultat per aktie Resultat per aktie Tkr 2016-12-31 2015-12-31 2016 2015 Resultat per aktie 0,73 0,62 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före och efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2016 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 46 113 tkr (38 763 tkr) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2016 uppgående till 62 790 256 (62 790 256). Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning I tusental aktier 2016 2015 Totalt antal aktier 1 januari 62 790 62 790 Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning 62 790 62 790 Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt och förändringar efter balansdagen Det finns inga instrument som kan ge framtida effekt. Kvotvärde 0,10 (0,10)

Not 18 – Räntebärande skulder Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. KONCERNEN

Tkr 2016 2015 Långfristiga skulder Banklån 188 588 130 191 Finansiella leasingskulder 12 841 81 899 201 429 212 090 Kortfristiga skulder Kortfristig del av banklån 21 287 20 553 Kortfristig del av finansiella leasingskulder - 7 707 21 287 28 260

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 45

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

MODERBOLAGET

Långfristiga skulder Banklån 11 250 60 552 11 250 60 552 Kortfristiga skulder Kortfristig del av banklån 3 750 8 448 3 750 8 448 Villkor och återbetalningstider Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Säkerhet för banklånen är utställda med ett belopp av 43 600 tkr (54 850) i företagsinteckning och fastighetsinteckningar på 167 275 (101 700) tkr. 2016 2015 Valuta Nom rta Förfall Nom. värde Redov. värde Nom. värde Redov.värde Banklån SEK DBU+1,25% 351001 12 188 12 188 12 837 12 837 Banklån 1) 3) SEK DBU+2,15% 170801 15 000 15 000 69 000 69 000 Banklån 2) SEK DBU+1,25% 361031 170 590 170 590 37 843 37 843 Banklån 2) SEK DBU+1,25% 250930 - - - Banklån 2) SEK DBU+1,85% 150930 - - - Banklån 2) SEK DBU+1,25% 251231 - - Banklån 2) SEK DBU+1,25% 320630 - - Banklån 2) SEK DBU+2,15% 180228 2 772 2 772 6 048 6 048 Banklån 2) Banklån 2) Banklån 2) Banklån Banklån Finansiella leasingskulder

SEK SEK SEK SEK SEK

DBU+1,25% DBU+2,15% DBU+1,25% 3,85% DBU+2,15%

340331 180430 340630 370330 170330

- 3 900 - 4 050 1 375

4 106 7 800 6 935 4 250 1 925

SEK

Stibor

211231

12 841

12 762

Finansiella leasingskulder SEK Stibor + 3,10 190731 Totala räntebärande skulder

- 222 716

76 844 240 350

1) Avser moderbolaget. 2) Nedan anges säkring som gjorts för lånet. 3) Omförhandling/sammanslagning av lån kommer ske under 2017. Ränteswapar och räntetak Bolaget har för att säkra sina rörliga räntor ingått ränteswapavtal och ett räntetak. Dessa fördelar sig enligt nedan. Säkringarna avser banklån tagna i dotterbolaget Rasta Sverige AB om 177 262 (62 732) enligt ovan Tkr 2016 2015 Valuta Nom rta Förfall Nom.värde Nom. värde Ränteswap SEK 5,27 180617 30 000 30 000 Finansiella leasingskulder Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan: KONCERNEN

Tkr Inom ett år Mellan ett och fem år Senare än om fem år

46 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Minimi Minimi leaseavgifter Ränta leaseavgifter Ränta 2016 2016 2015 2015 4 276 13 8 942 2 450 8 036 50 23 386 5 417 - - - 12 312 63 32 328 7 867

Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden 2016 2015 Tkr Valuta Nom belopp Totalt < 1 år 2-6 år 7-11 år >11 år Totalt < 1 år 2-6 år 7-11 år >11 år Banklån SEK 12 188 14 179 878 4 264 3 952 5 085 14 848 890 4 264 3 952 5 742 Banklån 1) SEK 15 000 15 188 15 188 - - - 69 865 69 865 - - Banklån 1) SEK 170 590 182 801 11 832 47 347 47 347 76 274 38 158 38 158 - - Banklån SEK 2 772 3 055 2 801 254 - - 6 174 2 612 3 562 - Banklån 1) SEK - - - - - - 4 727 302 1 444 1 336 1 647 Banklån SEK 3 900 3 955 3 046 909 - - 7 967 3 121 4 846 - Banklån 1) SEK - - - - - - 8 004 495 2 368 2 193 2 948 Banklån SEK 4 050 4 691 276 1 322 1 226 1 868 4 935 280 1 341 1 245 2 070 Banklån SEK 1 375 1 388 1 388 - - - 1 954 1 399 555 - Finansiella leasingskulder SEK 12 841 13 556 2 790 10 766 - - 13 473 2 773 10 700 - Finansiella leasingskulder 2) SEK - - - - - - 30 400 7 000 23 400 - Leverantörsskulder SEK 41 784 41 784 41 784 - - - 45 024 45 024 - - Ränteswap SEK 30 000 2 516 1 581 935 - - 3 925 1 581 2 344 - 294 500 283 113 81 564 65 797 52 525 83 227 249 454 173 499 54 824 8 725 12 406 1) Omförhandling/sammanslagning av lån har skett under 2016. 2) Nyttjande av option att återköpa leasade fastigheter

Not 19 – Avsättningar Avsättningar Tkr Redovisat värde vid årets ingång Avsättningar under året Upplösningar under året Redovisat värde vid årets utgång

2016-12-31 2015-12-31 2 630 9 997 142 - -7 367 2 772 2 630

Avsättningen avser tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av Nordstaden Hotell & Förvaltning AB. Bolaget hade i årsbokslutet 201412-31 en hyrestvist gällande ett hyreskontrakt och avsättning gjordes med 7,5 mkr. Förlikning har skett under 2015 i Tingsrätten och bolaget ålades att betala 3 mkr till motpart. Således är avsättningen borttagen under 2015.

Not 20 – Övriga skulder KONCERNEN

Tkr 2016-12-31 2015-12-31 Övriga långfristiga skulder Derviat där säkringsredovisning tillämpas 2 520 3 925 2 520 3 925 Övriga kortfristiga skulder Mervärdesskatt Sociala avgifter Övrigt

3 160 5 147 6 149 14 456

1 627 3 909 6 202 11 738

Not 21 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Tkr Upplupna personalkostnader Övriga upplupna kostnader Förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31 54 473 49 446 835 202 8 244 6 421 502 524 790 740 - 63 507 56 607 1 337 726

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 47

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Not 22 – Finansiella tillgångar och skulder KONCERNEN 2016

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tkr Derivat som används Innehav för Kund- och Övriga skulder Summa Verkligt i säkringsredovisning handelsändamål låne fordringar redovisat värde värde Likvida medel 78 018 78 018 78 018 Kundfordringar 18 426 18 426 18 426 Kortfristiga placeringar 240 240 240 Summa - 240 96 444 96 684 96 684 Långfristiga räntebärande skulder 201 429 Övriga långfristiga skulder 2 520 2 772 Kortfristiga räntebärande skulder 21 287 Leverantörsskulder 41 784 Summa 2 520 41 784 225 488

201 429 5 292 21 287 41 784 269 792

KONCERNEN 2015

Tkr

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används Innehav för i säkringsredovisning handelsändamål

Kund- och Övriga skulder Summa Verkligt lånefordringar redovisat värde värde

Likvida medel 59 126 Kundfordringar 17 573 Kortfristiga placeringar 240 Summa - 240 76 699 Långfristiga räntebärande skulder 212 090 Övriga långfristiga skulder 3 925 2 630 Kortfristiga räntebärande skulder 28 260 Leverantörsskulder 45 024 Summa 3 925 45 024 242 980

59 126 17 573 240 76 939 212 090 6 555 28 260 45 024 291 929

MODERBOLAG 2016

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tkr Derivat Innehav för Kund- och Övriga skulder Summa Verkligt handelsändamål lånefordringar redovisat värde värde Fordringar på koncernföretag 81 588 81 588 81 588 Kortfristiga placeringar 240 240 240 Summa 240 81 588 81 828 81 828 Långfristiga räntebärande skulder 11 250 11 250 11 250 Kortfristiga räntebärande skulder 3 750 3 750 3 750 Leverantörsskulder 146 - 146 146 Summa 146 15 000 15 146 15 146 MODERBOLAG 2015

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tkr Derivat Innehav för Kund- och Övriga skulder Summa Verkligt handelsändamål lånefordringar redovisat värde värde Likvida medel 15 973 15 973 15 973 Fordringar på koncernföretag 128 482 128 482 128 482 Kortfristiga placeringar 240 240 240 Summa 240 144 455 144 695 144 695 Leverantörsskulder Summa

48 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

66 66

- 66 66 - 66 66

Not 23 – Finansiella risker och finanspolicies

VERKLIGT VÄRDE

Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker vilka redogörs för nedan.

Beräkning av verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen i not 22.

Ränterisker och känslighetsanalys Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. För bolagets räntebindning och säkringar, se not 18. Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom långfristig upplåning och hanteras av den centrala finansfunktionen. Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga skuldportföljen för närvarande att ligga rörligt med sin låneportfölj. I samband med förvärvet av Grand Hotel Opera övertogs befintlig säkring gällande fastighetslånet. Derivatinstrument som exempelvis ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswapen; se vidare not 18 Derivat och säkringsredovisning.

Värdepapper För noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens Likviditetsrisk noterade köpkurs på balansdagen Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella utan tillägg för transaktionskostskulder. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. nader vid anskaffningstillfället. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande Ej heller beaktas potentiella oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte. Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av den transaktionskostnader vid avcentrala finansavdelningen. yttring av en tillgång. Noterade värdepapper värderas enligt nivå Kreditrisker i kundfordringar 1, 240 (240). Onoterade innehav Risken för att koncernens kunder inte uppfyller sina åtagande, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en redovisas i enlighet med anskaffkundkreditrisk. På balansdagen föreligger inga sådana risker. ningsvärdet eftersom verkligt värde inte kan beräknas på ett Koncernen Tkr 2016-12-31 2015-12-31 tillförlitligt sätt. Åldersanalys kundfordringar Ej förfallet 13 906 11 440 1 – 30 dagar 2 899 4 959 31 – 60 dagar 277 589 61 – 90 dagar 37 62 > 90 dagar 1 308 523 18 426 17 573

Derivatinstrument Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på förmedlande kreditinstituts värdering, vars rimlighet prövas genom en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på baNot 24 – Operationell leasing lansdagen. I de fall diskonterade Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: kassaflöden har använts, beräknas Koncernen Moderbolaget framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedöm Maskiner Fastigheter Maskiner Fastigheter ningen. Den diskonteringsränta Tkr 2016 2016 2015 2015 som använts är marknadsbaserad Inom ett år 2 599 32 320 1 617 29 259 ränta på liknande instrument Mellan ett år och fem år 4 013 78 817 2 895 67 098 på balansdagen. Då andra Längre än fem år - 122 664 - 39 252 värderingsmodeller har använts är indata baserade på marknads 6 612 233 801 4 512 135 609 relaterade data på balansdagen. Årets bokförda leasingkostnader 1 617 29 259 1 974 17 875 Samtliga derivat har värderats i enlighet med nivå 2. Not 25 – Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Finansiella leasingskulder Koncernen Moderbolaget Verkligt värde är baserat på 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31 nuvärdet av framtida kassaflöden Ställda säkerheter diskonterade till marknadsräntan I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar för liknande leasingavtal. Fastighetsinteckningar 291 575 101 700 - Kund- och leverantörsskulder Företagsinteckningar 43 600 54 850 8 000 8 000 För kund och leverantörsskulder Spärrmedel 2 000 2 000 - med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses Övrigt 100 100 - - det redovisade värdet reflektera Aktier i dotterföretag, verkligt värde. Ullevi Konferens och Kiosker AB 15 525 10 638 18 500 18 500 Räntebärande skulder Rasta Hotel AB 1 418 97 100 100 Verkligt värde för finansiella skulRasta Kulturrestauranger AB 22 313 17 008 135 401 135 401 der som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida Summa ställda säkerheter 376 531 186 393 162 001 162 001 kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Tkr

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 49

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Eventualförpliktelser Proprieborgen till förmån för dotterföretag - - - 10 272 Summa eventualförpliktelser - - - 10 272 Moderbolaget har gått i borgen för Rasta Sverige AB’s samtliga förpliktelser mot Skandrenting AB. Förpliktelsen avser framtida hyresavgifter, vilken i koncernen skuldförts med 0 (76 845). Bolaget har utnyttjat sin option på att återköpa fastigheterna från Skandrenting, varmed dessa förpliktelser ej föreligger längre. Moderbolaget har dessutom en generell proprieborgen för Rasta Sverige AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB, Rasta Hotel AB och Rasta Kulturrestauranger AB.

Not 26 – Närstående Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Moderbolagets VD och Rasta Sveriges VD äger och kontrollerar 0 % respektive 49,6 % av rösterna i företaget. För sitt arbete i bolagen erhåller de lön inklusive pensionsförmåner. Se ytterligare information i not 4, Anställda och personalkostnader. I den mån det förekommer andra närståendetransaktioner sker dessa på marknadsmässiga villkor och med beaktande av Aktiebolagslagen Koncerninterna transaktioner Av moderbolaget omsättning utgör 1 135 (1 135) tkr försäljning till dotterföretag. Av moderbolagets kostnader utgör 813 (227) tkr inköp från dotterföretag. Av moderbolagets finansiella intäkter utgör 1 962 (2 252) tkr intäkter från dotterbolag. Per balansdagen har moderbolaget fordringar på dotterbolag om 81 588 (128 482) tkr.

Not 27 – Koncernföretag Innehav i dotterföretag Dotterföretagets säte, land Ägarandel i % 2016 2015 Ullevi Konferens och Kiosker AB, 556425-9108 Göteborg, Sverige 100 100 - dotterföretag Rasta Sverige AB, 556618-7141 Göteborg, Sverige 100 100 - dotterföretag Rasta Fastigheter AB, 559081-8489 Göteborg, Sverige 100 Rasta Hotel AB, 556785-4574 Göteborg, Sverige 100 100 Rasta Kulturrestauranger AB, 556334-8548 Göteborg, Sverige 100 100 Eget kapital och resultat dotterföretag Tkr 2016 2015 Ullevi Konferens och Kiosker AB - resultat 4 887 2 535 - eget kapital 15 525 10 638 Rasta Sverige AB - resultat 13 782 14 909 - eget kapital 57 532 43 751 Rasta Fastigheter AB - resultat 1 051 - eget kapital 1 101 Rasta Hotel AB - resultat 1 321 -3 - eget kapital 1 418 97 Rasta Kulturrestauranger AB - resultat 5 305 5 172 - eget kapital 22 313 17 008 Moderbolaget Tkr 2016-12-31 2015-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 154 001 18 600 Anskaffning - 135 401 Utgående balans 31 december 154 001 154 001 Redovisat värde den 31 december 154 001 154 001 Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag 2016-12-31 2015-12-31 Dotterföretag / Organisationsnummer / Säte Antal andelar Andel i % i Redovisat värde Redovisat värde Ullevi Konferens och Kiosker AB, 556425-9108, Göteborg 2000 100 18 500 18 500 Rasta Hotel AB, 556785-4574, Göteborg 1000 100 100 100 Rasta Kulturrestauranger AB, 556334-8548, Göteborg 8500 100 135 401 135 401 154 001 154 001

50 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2016 2015 Erhållna koncernbidrag 5 372 995 5 372 995

Not 28 – Kassaflödesanalys Likvida medel – koncernen Tkr 2016-12-31 2015-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden 78 018 59 126 Summa enligt balansräkningen 78 018 59 126 Summa enligt kassaflödesanalysen 78 018 59 126 Likvida medel - moderbolaget Tkr 2016-12-31 2015-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden 0 15 973 Summa enligt balansräkningen 0 15 973 Summa enligt kassaflödesanalysen 0 15 973 Betalda räntor och erhållen utdelning Tkr Erhållen ränta Erlagd ränta Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Tkr Avskrivningar Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar Övrigt Transaktioner som inte medför betalningar Tkr Förvärv av tillgång genom finansiell lease

Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015 36 24 6 13 5 693 3 775 1 709 493

Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015 23 124 19 838 - -8 370 -953 - 142 142 - 14 896 19 027 - -

Koncernen Moderbolaget 2016 2015 2016 2015 4 455 7 996 - -

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter – koncernen Koncernen Tkr 2016 2015 Förvärvade tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar 2 860 15 593 Varulager - 2 898 Rörelsefordringar - 8 002 Likvida medel - 7 154 Summa tillgångar - 33 647 Långfristiga räntebärande skulder - Obeskattade reserver - Kortfristiga rörelseskulder - 21 812 Summa avsättningar och skulder - 21 812 Köpeskilling: Utbetald köpeskilling 19 800 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten - Kvittning revers - Påverkan på likvida medel

19 800

135 401 -7 154 -32 000 96 247

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 51

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Not 29 – Segmentrapportering Följande segment finns: Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Kulturrestauranger. All verksamhet sker i Sverige. 2016 Service- anläggningar Tkr 2016-01-01 2016-12-31 Externa intäkter 561 564 Rörelsens kostnader -505 609 exkl avskrivning Rörelseresultat EBITDA 55 955

Arena- restauranger 2016-01-01 2016-12-31 102 461 -90 595

Kultur- restauranger 2016-01-01 2016-12-31 198 840 -185 558

Avstämning 2016-01-01 2016-12-31 - 3 579

Koncern 2016-01-01 2016-12-31 862 865 -778 183

11 866

13 282

3 579

84 682

2015 Service- anläggningar Tkr 2015-01-01 2015-12-31 Externa intäkter 501 122 Rörelsens kostnader -452 625 exkl avskrivning Rörelseresultat EBITDA 48 497

Arena- restauranger 2015-01-01 2015-12-31 79 335 -70 486

Kultur- restauranger 2015-01-01 2015-12-31 53 381 -47 519

Avstämning 2015-01-01 2015-12-31 - 7 040

Koncern 2015-01-01 2015-12-31 633 838 -563 590

8 849

5 862

7 040

70 248

Kolumnen avstämning avser moderbolaget, koncernjusteringar, koncernelimineringar och transaktioner på bolagsnivå som inte ingår i själva rörelsesegmenten. Till största delen består kolumnen av omklassificering till finansiell lease.

Not 30 – Händelser efter balansdagen I bolagets affärsområde Serviceanläggningar har bolaget förvärvat vägrestaurangen Hakkegård inkl. fastighet. Tillträdde skedde den 3 april 2017 och rörelsen omsätter ca 17 mkr på helår. Förvärvsanalysen är inte färdig, utan kommer presenteras i framtida delårsrapporter.

Not 31 – Viktiga uppskattningar och bedömningar Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Finansiella leasingavtal Det finns inga finansiella leasingavtal gällande fastigheter kvar per 2016-12-31. VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHETER I UPPSKATTNINGAR Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 10. Som förstås av beskrivningen i not 10 skulle ändringar under 2016 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill.

Not 32 – Uppgifter om moderbolaget Rasta Group AB (publ.), 556569-0400, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade på den Alternativa aktiemarknaden. Adressen till huvudkontoret är Sisjö Kullegatan 5. Koncernredovisningen för år 2016 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.

52 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och Rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. GÖTEBORG 2017-04-28

HANSJÖRG LECHTALER, Styrelsen ordförande

TOMMY MARKLUND, ledamot styrelsen

MIKAEL TERVANIEMI, ledamot styrelsen

CARL HENRIK BRANDEL, ledamot styrelsen

CHRISTOFFER LUNDSTRÖM, ledamot styrelsen

MARITA TERVANIEMI, ledamot styrelsen

ULRIK SVARTBORN, vd

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS 2017-04-28

ROGER MATTSSON, Auktoriserad revisor KPMG AB

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 53

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Rasta Group AB (publ), org. nr 556569-0400 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Rasta Group AB (publ) för år 2016. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 21-53 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

54 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2016

ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Rasta Group AB (publ) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

GÖTEBORG DEN 28 APRIL 2017

ROGER MATTSSON

Auktoriserad revisor KPMG AB

RASTA ÅRSREDOVISNING 2016 | 55

Restaurang & Konferens

Rasta hittar du utmed samtliga större riksvägar. Mötesplats för er på väg!

Tel 031-739 09 50 www.ullevikonferens.se

Tel 031-710 37 90 www.gamlaullevikonferens.se

Nybrogatan 2 Tel. 08-665 62 66 dramatenrestaurangerna.se

Annerovägen 4 Tel. 08-33 48 44 www.hagaforum.se

w w w. ra s t a gro u p. s e w w w. ra s t a . s e

Tel 031-706 66 00 www.abytravet.se

Skansen Tel. 08-566 370 00 www.skansensrestauranger.se

Kompanigatan 5 Tel: 040-790 20 www.radhuskallaren.se

Tel 0480-499 699 guldfagelnarenarestaurang.se

Nya Allén 11 Tel: 031 10 20 80 www.tradgarn.se

HALLANDSÅSEN E6 2 SNAPPARP E6 3 HÅBY E6 4 TANUM E45 5 LILLA EDET E45 6 BRÅLANDA E18 7 GRUMS E18 8 VÄRMLAND E20 9 VÅRGÅRDA Rv 47 10 FALKÖPING E20 11 GÖTENE E20 12 MARIESTAD E20 13 ARBOGA Rv40 14 ULRICEHAMN E4 15 ÖDESHÖG E4 16 MANTORP E4 17/18 NYKÖPINGSBRO E4 19 HAGSTA E4 20 TÖNNEBRO E4 21 MARKARYD E4 22 KLEVSHULT 23 ULLARED E22 24 KALMAR E6 1

Rasta Group AB Besöksadress: Sisjö Kullegata 5 Box 9092, 400 92 Göteborg

Tel: 031-725 95 00. Fax: 031-725 95 50 E-post: info@rasta.se www.rasta.se