北京 NEWEST© 主题公园策划介绍
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经营理念、管理团队及财政项目简介
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事项 1. 经营理念 2. 管理团队 3. 财政项目
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口
项目创意 用现代数字多媒体技术和现代建筑艺术的完美结合，打造世界第一个数字化公园。 世界首个数字化公园。 在数字化生存的今天，数字技术的充分应用，是本项目的首要特点。这将彻底改 变传统公园人造景观和游乐内容一成不变的弊端。园中的部分室外景观、室内场景甚至建 筑物均由虚拟技术终端构造并会交错变幻， 17000 平方米的 LCD 或等离子屏幕，将不断 给你带来新的惊喜和愉悦。虚拟场景的逼真程度足可以假乱真，它已超越了室外微缩景观 和室内人造景观的局限，也跨越了普通平面画面的效果，而是提供了全新三维和四维感受。 公园主要活动将在各馆内完成，这样即可四季全天候开放，也可节约大量景观用土地。 园内也将应用智能卡系统， 800 余个操作终端任你浏览全园实时内容，更可让你 随机参与或与外界互动，还可如意充值消费。公园内还可根据需要设置游客无线定位系统 ，随时呵护其安全。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 精神文明传播的舞台。 由于公园构建了诸多的数字多媒体技术和设备的硬件应用平台，除模拟环境场景 外，具备了多媒体演示的强大功能，通过虚拟演示过程，在人们惊叹现代数字技术高 深莫测的同时，又在寓教于乐的氛围中，足不出园就可以上下五千年，纵横 8 万里地 驰骋于人类历史文明的长河和无限憧憬的未来世界中。公园将集世界人类优秀文明经 典之大成，以全新和生动活泼的表现手段再现历史文明，翘望未来世界，润物细无声 地传播先进文化和鲜为人知的科学知识，净化人们的精神世界。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 可持续发展观的科普园地 本项目不仅是旅游休闲场所，还是一个可持续发展观的实践和展示基地。本项目 不仅在休闲娱乐项目的内容上体现科学与先进文化，而且在项目的资源利用上，设计 并采用了太阳能、风能、地热能和生物能四大可再生能源系统，预计解决自用能源的 50-60% 。并建设和使用多个水循环利用系统。上述系统将是首个在独立园区商业化 应用的自然能源和循环使用系统。园内将不使用任何不可循环利用的物品，所有废弃 物包括排泄物都将被再生利用。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 数字技术、能源技术与建筑艺术的完美结合。 由于大量应用数字多媒体技术，除建筑物结构主体外，场馆内外装修都与多媒体 终端显示系统有机结合，不仅起到装饰效果，而且发挥显示和虚拟功能。采光玻璃将 与蓄能技术有机结合，风能利用将与景观建设有机结合，生物能利用将与服务设施有 机结合，地热能利用将与场馆人工环境控制有机结合，水循环系统将与景观布局有机 结合，从而使景观和功能浑然一体，相得益彰。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 跨越围墙的公园 公园将通过互联网、有线电视网、移动手机网等建立实时网络系统，同步将园内 实况向全世界传播，使园内园外互动，使公园效应跨越时间和空间，成为没有围墙的 全天候公园，真正成为展现北京，展现中国人民和来此观光国际友人生活风貌的舞台 ，真正成为世界人民了解中国，了解北京的窗口。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 互动与参与的殿堂。 公园所有娱乐项目，将都不同程度具有参与性、互动性和竞赛性，除增加娱乐兴 趣外，也激发游客探询科学或生活知识的积极性，成为公园活动的主人，以激励人们 追求卓越、创造性思维、勇于实践和动手能力等正向人生态度。众多项目将体现可操 作、可触摸、可体验的实践性，达到益身益智的效果。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 多元文化交流和典庆活动的基地。 由于建设了多功能数字化的表演场馆，将为各种形式的国际文化交流、民俗民族 文化的传承，民族和国际节日的庆典以及各种大中型文化和商业活动提供了舞台和基 地，同时也为游客提供了赏心悦目的多元文化大餐。
多种休闲需求的自然融合。 公园在数字化娱乐为主的同时，也考虑了足够的园林绿化、户外和水面项目、儿 童专用游乐场等，还有多种“数字小品”项目，使游客即能充分亲近自然，又能领略多 种休闲娱乐形式的乐趣。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 项目规模与功能区分 项目选址：中国北京 项 目 占 地： 约 900 亩 建 筑 面 积： 约 100000 ㎡ 建筑占地面积： 约 30000 ㎡ 通路广场面积： 约占公园面积 7% 绿地园林面积： 约占公园面积的 88% 建筑功能划分： 演示场馆区： 约占 65-70% 服务配套区： 约占 20-25% 立体停车场： 约占 5-10%
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 项目主要场馆、设施及功能 球型三维全息图像播放体。 在公园门口最高处，安装直径 18 米的三维全息图像播放装置，用以 360 度播放 和显示公园标志或其它广告宣传信息，它是游客在进入园区之前的第一个吸引游客眼 球的亮点。该球体是游客第一个可以体验到科技文化园高科技手段及特效应用的地方 。 魔幻馆 魔幻馆是一个整体建筑，主要用于展示起源于古代中国的魔术表演的历史。该建 筑可容纳 2000 到 2500 游客，包括一些播放设施、表演舞台及休闲设施。馆内还将 开发数字魔术项目。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 四维地下步行通道 在公园入口处设立 3 条四维地下步行通道，该通道将把数字多媒体技术和电影特 技效果技术完美结合，给游客创造出“画中游”的切身体验，在三维空间的基础上，又 凭添虫鸣鸟飞、风抚雨慰、花熏泥陶等第四维真实感受。 其中主通道拟定意为“走进未来”。人们将在恢弘、高远、神圣和惊叹不已的感受 中，走进似乎遥远的海市蜃楼，走进大同与和谐的未来世界，在感官享受的同时得到 一种精神升华。 另外一条通道拟定意为“世界文明”。游客在上述同等感受中，将领略全人类文明 史的光辉灿烂，体会和谐世界的要义。 第三条通道拟定意为“华夏乐章”。将突出再现中华民族的历史文明和现代化发展。 （具体内容将征集评选获得） 以上将成为游客能够亲身体验的“时空隧道”。 美国摩天有限公司版权所有 2008
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 格式化虚拟影院 这是一座特殊屏幕影院，面积约 30×80 米，可容纳 200 到 300 人观看，每节用 时 5 到 10 分钟，并连续不间断地放映。这座特殊屏幕影院类似于现今的 IMAX 等其 它大型影院，但这座电影院并没有电影屏幕，电影是通过在一个黑舞台前利用垂直光 束打在一种特殊的高密度板上放映的。这种方法由美国摩天有限公司的特效及工程团 队发明。这种技术让游客可以感受到表演者好似真的可以走出屏幕在为他们演出，与 他们进行互动，然后再回到电影中去一般。这种电影屏幕及放映方法是世界首例发明 ，给观众的感受是全新的。 影院将利用这种特效放映方式，把人类文明发展的重大历史题材，或感人肺腑的 美丽传说，以同步体验的感受方式传递给游客，让游客与历史或事件同喜同忧，同时 深刻感受文明、和谐、和平与发展。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 互动艺术博物馆 互动艺术博物馆主要用于数字艺术展览以及运用数字艺术的科技展览。游客可以 亲自动手操作、感受并与展览项目进行互动。该博物馆可容纳 2000 到 2500 游客。
舞台艺术宫。 该宫设多层观众座位，拥有 360 度旋转舞台，三维环绕屏幕，配备数字音响和效 果设备，容客量为 200-300 人。可供各种舞蹈、音乐、戏剧表演，也可进行各种庆典 和颁奖活动。将成为文化艺术交流、庆典、商务文化活动和娱乐演出的基地。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 动态模拟剧院。 动态模拟剧院拥有水压控制移动的座位，可根据三维或四维电影的不同内容情节 进行变换移动，同时这也是模拟仿真娱乐活动的必备要素。例如，当电影中的汽车开 始发动前进时，游客也会有同样的感受，仿佛自己正坐在车内驾驶车辆一样。另外， 游客还能体验到如潜水、进入外太空等不同的感受。 园内将设 2-4 座动态模拟剧院，每座剧院都拥有 200 到 300 个座位，每次的节目 时间为 5 到 8 分钟，并且不间断地连续播放。
激光水幕露天剧场 在傍晚的湖边剧场，随着表演音乐的节拍，将绽放出激光、水幕、音乐和舞蹈交 织的绚丽华章。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 儿童乐园 由于儿童是社会及家庭的财富，因此儿童场馆被称作“孩子们的金矿”。由一系列 适合 6 到 16 岁儿童及青少年的多种娱乐、教育、互动式游戏组合构成。可容纳约 2000 到 2500 人。 活动以动手动脑为基点，通过方向识别，道路选择，工具使用，团队合作等一系 列趣味和竞赛性活动，使孩子们在游玩中掌握一定科普知识，灌输环保意识，培养合 作和沟通能力，激发创新思维模式。园中将由受过专门训练的辅导员带领和引导孩子 游玩，并根据年龄组区分不同难度实施，家长也可参与。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 数字小品和自选休闲项目 园中各主场馆间将穿插多种“数字小品”，以知识性、趣味性给人以小酌的乐趣。 还有大量的广场休息区、绿地休酣区、林荫休闲区、戏水区、饮食休息区、购物休息 区和露营区等休闲场所。 以上场馆设施与户外设施相呼应，数字娱乐与传统娱乐相交织，活动与休息相衔 接，人为与自然相契合，使游客得到身、心调节与放松。
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豪华度假酒店和总统级俱乐部日常运营 NEWEST 新世界 © 度假酒店是您在北京体验总统级奢华享受的最佳选择，同时它也 是一个私人会员俱乐部，在俱乐部内社会上的各界精英将齐聚在此体验“新鲜”的文化 及生活方式。 NEWEST 新世界 © 度假酒店将会给您带来一个完全独特的娱乐体验感受。 NEWEST © 新世界度假酒店拥有豪华独立会所。 NEWEST © 新世界度假酒店包括 多功能 SPA 理疗健身中心 顶级餐厅 购物设施 会议中心 NEWEST 新世界度假酒店内的俱乐部是一个私人会员俱乐部，是专为迎合中国和国 际商务人士以及身份显赫人士的品味及需求而特别建造的。
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儿童娱乐设施与规划设计及其他日常活动 园区内专为 3 － 12 岁的儿童提供了特别设计的大型活动场所 园区内的工作人员全部是经过专业培训的高级儿童辅导专家，负责陪伴和引导孩子们 参与互动游戏及科普活动 音乐舞蹈表演、时装表演、各种形式的比赛及庆祝活动 餐厅、饭店、酒吧、夜总会、私人俱乐部等为游客提供丰富的美食酒水 80 个零售和精品专卖店为游客提供北京 NEWEST© 主题公园品牌产品及其他专用产 品 200 位个性演员分布在园内不同场馆为游客表演，同时进行互动活动
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多媒体内容产品及销售 北京 NEWEST© 主题公园是一个现场演播室，人们可以通过最先进的科技彼此连接 交流，体验全球文化及娱乐。 公园内的每个人，无论是游览者、演艺人员还是漫画家都是这个正在进行并不断发展 的产品的参与者。 网络媒体设施安装在公园内的各大主要街道上，北京的游客可以利用这些设施与世界 其它地方的虚拟参与者进行互动交流。 其中最好的体验感受将会被挑选出来加以精心包装，作为北京 NEWEST© 主题公园 自主品牌的娱乐产品，通过互联网、有线电视、卫星及移动网络向世界各地进行销售 。
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技术特色 媒体系统 通过现代娱乐和生活方式活动给游客带来独特的体验感受 通过互联网及移动网络连接，采用互动方式与虚拟游览者进行互动，使其亲身感 受公园内正在发生的一切 现代娱乐及生活方式活动在北京 NEWEST© 主题公园内随处可见。并通过互联 网、有线电视、卫星及移动网络来生产和销售北京 NEWEST© 主题公园自主品牌 商品 商业系统 Smart 卡系统可以在管理上帮助了解消费者的消费喜好。这就使得在管理上可以 优化商业运作，提高服务质量 能源系统 太阳能、风能、生物能及地热可再生能源相接合，有效减少能源成本。这种能源 微型蓄电池板无论内外，都颇具吸引力，并且也是北京 NEWEST© 主题公园“新 鲜事物”的又一典范
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 建筑范围 8 个大型场馆； 餐厅及购物中心； 户外游乐设施； 会员俱乐部及相应设施、多功能理疗 SPA 中心； 温室花房 建筑特色 采用先进的建筑材料建设，易于日常维护的独特设计 节能型建筑 综合可循环利用能源系统和方法 ( 地热、太阳能、生物能和风能 ) 建筑期限 1.5 – 2 年（不含行政许可、规划设计等审批时间）
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 项目投资 项目总投资：约 20000 万美金 投资比例： 其中： 1. 设备：约 12500 万美金（含院内部份市政、供电工程）； 2. 建筑工程： 5000 万美金； 3. 其它项目： 2500 万美金； 投资方式 企业赞助 建筑投资 银行贷款 私人资产
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 盈利模式 1. 本项目以公园经营为主要收益点，其中包括： —— 门票收入 —— 场馆文化娱乐项目收入。 —— 餐饮服务，商品出售收入。 —— 外部活动场馆租用收入。 —— 其它服务性收入 以上收入约占总收入的 80% 。 2. 网络经营收入 与各网络运营商进行网络内容销售与服务收入的分成。 本项收入约占总收入的 10-15% 。 美国摩天有限公司版权所有 2008
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 3. 广告收入 各厂商利用本公园大众传播效应进行广告投入的收入。 本项收入约占总收入的 6-8% 。 4. 项目开业初期还有部分场馆命名权收入。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 预期收入 （开业初期） 1. 接待游客收入 —— 海外游客按北京市“十五”计划期间统计，年接待量 300 万人次的 10% 计算，其 中人均消费（ 1000 美金）的 15% 用于本项目： 则 150 美金 ×30 万人次 =0.45 亿美金 / 年（约合 3.48 亿人民币） —— 国内京外游客按北京市“十五”计划期间统计，年接待量 7560 万人次的 10% 计算 ，其中人均消费的 15% 用于本项目： 则 185 元 ×756 万人次 =13.99 亿人民币。 —— 北京本地游客按北京市“十五”计划期间统计，年接待量 3600 万人次的 1% 计算 ，预计本项目将接待北京本地游客量为 36 万人次 / 年。按人均消费 200 元计算，年 收入可达 7000 余万元。 北京市居民是当地旅游业吸引游客多次前来的重要资源。 以上日均预测需接待外国游客 800 人，国内京外游客约 20000 人。年合计收入约 18 亿元人民币。 美国摩天有限公司版权所有 2008
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 2. 网络经营收益 预计开业初期网络媒体销售收入约为 2 亿人民币 / 年。 3. 广告收入 预计开业初期为 1 亿人民币 / 年。 以上总销售收入可达 18 亿 +2 亿 +1 亿 =21 亿人民币 / 年。 本项目经营成本通常为 70% 左右，则本项目开业初期年税前利润约为 6 亿人民币 ，完税后年利润约为 4.5 亿人民币左右。
注：以上未计算开业初期 3-5 年内可能的年度增长率。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 项目评价 1 、适应北京首善之区发展需要 首都经济与社会发展的特点，决定了其首善之区的要求。本项目内容的创新性、 国际性、环保性和数字化特点，均与数字北京、绿色北京、文明北京的发展目标相一 致，使老北京的历史文明与新北京的现代文明交相辉映，足以成为服务于首都，服务 于全国人民乃至国际友人的知名品牌项目，足以成为国际化、现代化首都的形象代言 人，成为向世界展示中国和北京的舞台，成为让世界了解中国和北京的窗口。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 2 、具有文化创意产业的独到之处 本项目将数字娱乐技术和数字消费模式引入中国，引入北京，并且将传统与现代 相结合，娱乐与先进文化相结合，产业与环保相结合，完全符合不断满足人们日益增 长的物质和文化需求的需要，符合可持续发展观的要求，在文化创意产业中具有创新 性和独到之处。 3 、市场前景看好，经济风险度低。 第三产业是社会经济发展一定阶段必然不断增长的阶段，统计数据、经济发展理 论和实践都充分显示，北京经济已经进入这一持续增长和发展的阶段。由于面对国际 旅游市场和全国旅游市场的现实，加之北京市促进旅游文化产业发展的政府支持和引 导，本项目市场前景看好，抗风险能力强。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 4 、解决就业，提供税收，促进当地经济社会发展。 本项目可直接解决就业 1000 人左右，间接促进劳动就业 3000 人左右。年向政 府提供税收可达数亿元。这些将有力促进当地的新农村建设，促进当地的小城镇建设 ，促进当地经济和社会跨越式发展。
5 、利用外资加速首都经济和社会均衡发展 本项目是政府即需要发展，又难以动员大量资金投入的项目，利用外资和外“智” （项目创意和解决方案），是得以均衡发展的有效途径。 它不仅带动了当地的旅游业 ，而且带动了周边的商业、餐饮业、宾馆、饭店、交通运输业的快速发展。
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 收益计划 1. 年游客量 ：第一年 300 万人次，此后每年以 10% 递增 （ 8,200 人 / 天） 2. 门票价格 ：人均 150 元 3. 公园日常运营：门票、 零售、 餐饮、 场地租赁、娱乐设施及私人会员俱乐部会费 4. 企业赞助商：仅向 8 家企业提供其公司产品服务在公园展览、促销宣传的独家销售权 5. 广告销售 ：主题公园内，通向主题公园两侧所有道路的户外广告，并将通过互联网、 有线电视及移动电话在中国及全世界范围内播放 6. 文化产品销售 ： 通过互联网、有线电视及移动电话进行销售
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 7. 特色 所有消费都通过公司的 Smart 卡进行 . Smart 卡的应用使得公司在为游客提供服务前便已提前赢得了收益 Smart 的简单易用刺激了消费者的消费欲望 节省了现金的处理时间，降低了管理成本 极为有效的市场营销及供给链分析方法
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 经济可行性 稳定的潜在利润； 主题公园文化娱乐设施及服务的独特面； 北京市区及郊区大量的消费人群； 消费人群可任意支配收入的快速提高； 北京现有高层次的主题公园寥寥无几。
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事项 1. 经营理念 2. 管理团队 3. 财政项目
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过去与未来相聚在这里 : 北京 NEWEST 地球村 , 一个中国面向世界的窗口 团队 管理团队 : 拥有美国、中国及欧洲主题公园产业参与过大型主题公园设计、建设并极 富经验的专家们 雇员数量 : 直接雇员 1000 人，间接雇员 2000 人 ( 包括零售、分销及供应商 )
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管理团队 鲁瑞达 创始人兼创意总监 建立了北京 NEWEST© 主题公园及数字娱乐发展项目，随后在北京建立了美国摩 天有限公司北京代表处。 1989 年在美国加利福尼亚州好莱坞创建了美国摩天有限公司 。 在过去超过十七年的时间，他成功地领导美国摩天有限公司为拥有广泛顾客群体 的娱乐产品和服务事业的发展和管理做出了卓越的努力。 在纽约创立了著名的广告营销公司—赫耳墨斯电影制片股份有限公司。 曾为一部至今仍在欧洲通过广播播出的长盛不衰的经典儿童电视系列片担任导演 及制片人。 电影导演专业的硕士学位。
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管理团队 诺曼 · 杜尔吉斯 主题公园运营部总监 杜尔吉斯先生作为迪斯尼公司管理设计的中坚力量早已家喻户晓，他已为迪斯尼 公司工作超过 30 年的时间。杜尔吉斯先生是迪斯尼乐园的执行副总裁以及迪斯尼 乐园和迪斯尼乐园酒店的商业收购领袖人物。杜尔吉斯先生同时还是迪斯尼乐园 爱扑卡特中心的副总裁，并担负该中心的全部运营责任。 此外，杜尔吉斯先生作为佛罗里达州迪斯尼乐园假想工程的副总裁，主要负责迪 斯尼乐园假想工程的总体规划、设计以及迪斯尼公司的内部组织机构工程。他还 是迪斯尼世界魔幻王国的运营经理。 杜尔吉斯先生是国际上公认的从事主题公园、酒店、度假村设计、规划及管理的 首席专家。
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管理团队 马里奥 · 坎博格 首席设计师 马里奥 · 坎博格先生已在主题公园及娱乐设计方面拥有超过 25 年的居领导地位的 资深行业经验。他曾为众多的国际娱乐公司打造了杰出的设计方案，其中包括： 环球电影公司、派拉蒙游乐场、探索频道、布希公园、翰纳 - 芭芭拉工作室、维亚 康姆公司、华纳兄弟娱乐公司以及很多拉斯维加斯赌场。马里奥 · 坎博格先生还在 视觉想象领域提出了新的行业标准。 通过运用动画、模仿体验、虚拟现实及视觉效应等方面的最新技术，马里奥 · 坎 博格先生已使一些世界最著名的主题公园及名胜在产品设计、主题建筑及环境方 面走在了行业最前沿。
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管理团队 黛博拉 · 凯根 节目策划总监 黛博拉 · 凯根女士在公司管理和基金创立方面拥有非常丰富而广泛的经验，现任 美国摩天有限公司运营总监。除管理公司的日常运营工作之外，黛博拉 · 凯根女士 还负责管理政府和公共关系，以及招募创造性人员和经营主管人员的工作。 黛博拉 · 凯根女士在加利福尼亚创办了针对儿童的通识教育媒体援助基金并担任 执行理事，该基金是私人、非盈利性质的团体，该团体创作并播放各学科间的专 题儿童教育电视系列剧，并为洛杉矶贫困及边远地区的青少年提供媒体艺术和表 演艺术教育节目。 黛博拉 · 凯根女士已取得洛杉矶加利福尼亚大学的教育学硕士学位和世界艺术及 文化人类学学士学位。在法国的 5 年时间内黛博拉 · 凯根女士曾担任先驱摄影记者 、传奇摄影机构创始人亨利 · 卡蒂埃 - 布列松的助手和学生。
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管理团队 王凯 高级工艺美术师 国家一级建造师 中国工艺美术学会专业雕塑委员会会员 北京市建筑装饰设计专业委员会副会长 北京工业促进会理事会理事 北京朝阳区建筑业联合会监事 荣获
北京市建筑装饰协会十周年特殊贡献奖 北京市建筑装饰行业科技进步贡献奖 北京明星建筑装饰企业家 2003-2007 年度全国建筑装饰优秀企业家 北京装饰科技大会科技论文一等奖等 美国摩天有限公司版权所有 2008
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管理团队 陈一峰 高级建筑师
中国建筑设计研究院副总建筑师
优秀青年建筑师 主要作品： 解放军总医院医疗楼、沈阳万科新城、北京倚林佳园等 三亚天涯镇旅游策划与规划 珠江帝景酒店、公寓、高级住宅 50 万平米 峨眉山酒店、渡假会议中心 获中国建筑学会青年建筑师奖
获全国建筑师杯优秀奖
北京倚林佳园获首都建筑汇报展专家评选奖 美国摩天有限公司版权所有 2008
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管理团队 张琪 北京工业大学艺术设计学院主题空间设计专业室主任、 教授 北京天图设计工程有限公司艺术总监 荣获奖励： 1995 年主持创意设计日本三重县“罗滨森漂浪记”都市高尔夫游乐场； 1999 年创作的现代雕塑入选东京长野美术馆《主体展》，作品《音乐》获银奖； 2003 年美术界专刊《装饰》上发表了“张琪雕塑作品”专集。 2005 年主持的中国人民抗日战争暨反法西斯胜利 60 周年大型主题展览 室内外装修 展荣获 2006 全国公共建筑装饰设计奖； 2006 年主持中国三峡博物馆陈列布展工程”获 2007 年北京市建筑装饰工程优秀设计 奖
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管理团队 罗伯特 · 凯利 音乐总监 罗伯特 · 凯利先生是多媒体平台在娱乐行业中发展和应用的领袖人物。 他是体验娱乐公司创始人兼首席执行官，该娱乐公司是一家位于纽约的多媒体娱 乐电影制片公司。 罗伯特 · 凯利先生是许多一流娱乐经理人和唱片艺术家的独家代理人。 他还指挥建造了正在加纳建设中的尼娜西蒙文化村— -— 一个主题娱乐高科技文 化学习中心。
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管理团队 罗澜德博士– 财务顾问 罗澜德博士现任一家德国国际咨询公司总监，并于 2005 年 8 月来到中国北京。 罗澜德博士在财务服务解决方案方面提出了很多建议，并作为国际和中国多家银 行的项目经理，研究和发展多种信用风险管理解决方案。 罗澜德博士在银行投资、项目融资、公司创业及企业贷款等方面独创了很多改进 财务服务管理的方法。 罗澜德博士的博士学位研究课题是从经营前景的角度来研究有效的管理革新及管 理项目。 罗澜德博士拥有企业财务专业硕士学位。 罗澜德博士在德国多家银行工作，并为德国银行家们进行银行业务方面的培训， 其中包括会计、财务、执行及有关投资、企业和零售信贷及国际贸易方面的银行 产品。
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事项 1. 经营理念 2. 管理团队 3. 财政项目
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项目规划、建设及运营阶段资金 规划及建设 2008/2009年项目资金
单位 年份
规划 2004
建设 2005
2006
2007
2008
2009
EBITDA
百万美元
-2.3
-2.8
-3.6
-0.9
-7.0
-10.1
现金流
百万美元
-2.3
-2.8
-3.6
-0.9
-68.3
-127.9
已投资额
百万美元
2.3
2.8
3.6
0.9
0
0
每年所需投资额
百万美元
0.0
0.0
0.0
0.0
68.3
127.9
运营 项目资金
单位 年份
EBITDA EBITDA/总收益
运营 2010
2011
2012
2013
2014
百万美元
109.2
149.2
168.2
182.6
198.4
%
39.9%
43.8%
44.4%
44.3%
44.2%
净利润
百万美元
57.5
92.4
108.4
120.0
132.7
现金流
百万美元
76.8
111.6
127.6
139.2
151.9
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蒙特卡洛演算结果 蒙特卡洛 (MCS) 演算项目净利润 2010 年
50,000 次 MCS 演算概要
2011 年
2012 年
2013 年
2014 年
公平价值 *
最小值
-5
11
14
18
19
116
最大值
192
257
274
298
329
2,732
1
0
0
0
0
0
不存在
不适用
亏损机会次数 不盈利的可能性
0.002%
以盈亏作为基准
61
MCS 的平均值
不存在
不存在
不存在
90
102
111
121
980
61
90
102
112
121
983
所有演算情况的 75% 以上
43
68
78
85
92
739
所有演算情况的 90% 以上
32
55
63
69
74
592
所有演算情况的 95% 以上
26
48
56
60
65
517
公平价值 *: 以平均净利润和 10% 贴现率为基础的净现值
百万美元
在所有 50,000 次演算情况的 95% 以上， 5 年的净利润合计足以偿付所有投资商对项目 的投资 不盈利风险的可能性微乎其微 美国摩天有限公司版权所有 2008
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蒙特卡洛演算 方法及假设预测 方法
– 运用数据分配 – 假设将 2009 年至 2013 年这 5 年项目初期运营的预测作下列要素演算 50,000 次
假设预测 数据分配 日游客量 日游客量的年增长率 餐饮销售 娱乐及表演销售 私人会员俱乐部运营销售 媒体销售 多媒体游戏平台销售 场馆命名权 企业赞助 企业广告
平均值
10,000 10% 10 15 300 5,000 3,600,000 30,000,000 1,000,000 23,000,000
a 2 4 2 2 2 4 2 4 4 4
b 4 4 4 4 4 2 4 2 2 2
最小值
最大值
5,000 20,000 0% 20% 3 25 5 35 200 500 1,000 7,000 2,000,000 6,800,000 20,000,000 35,000,000 500,000 1,250,000 10,000,000 29,500,000
具体详细资料及其他项目资金的预算信息请向美国摩天有限公司咨询。
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