La revista de la pequeña y mediana empresa de Pichincha Año 1
No. 1
Mayo 2014
Las empresas se fortalecen
ante la sustitución de importaciones
La facturación electrónica nos obliga a modernizarnos Ecuador tendrá su propio Centro de Desarrollo Tecnológico
05
93
(e
cu
ad
or
)
PUBLICIDAD
PUBLICIDAD
CONTENIDO
PUBLICIDAD
EDITORIAL
E
l Ecuador vive actualmente un proceso de cambio en el manejo e implementación de la cadena de valor de sus productos; así como en temas concernientes a la matriz productiva y la sustitución efectiva de importaciones. Durante décadas fuimos testigos de la supremacía que adquirieron los productos importados sobre aquellos producidos en el país. Muchas fueron las posturas adoptadas tanto por productores, como por importadores, velando cada uno por sus propios intereses. Sin embargo, hoy en día, las medidas que está adoptando el Gobierno por estabilizar el mercado de la oferta y la demanda parecen llevar a las empresas públicas y privadas a unir sus esfuerzos, para hacer de la producción nacional un eje fundamental en el desarrollo sostenible del Ecuador. Podemos asegurar que el Estado y la empresa privada se juntaron para buscar mecanismos factibles que favorezcan a la sustitución efectiva de importaciones, donde no sólo el pro-
ducto ofertado sea de calidad, sino que pueda competir en el mercado mundial, satisfaciendo al consumidor final con calidad y precios justos. En este camino, la CAPEIPI en su rol protagónico como gremio vocero y representante de varias empresas asociadas, trabaja a diario junto a sus socios mediante jornadas de capacitación, mesas de trabajo, proyectos de cooperación internacional, ejecución de proyectos de Responsabilidad Social Empresarial para aportar con su conocimiento en beneficio de los cambios paulatinos intrínsecos en la normativa para la producción y consumo de productos locales. Estos temas y otros relacionados a los siete sectores productivos que componen la Cámara, así como los acontecimientos comerciales que se llevan a cabo en el Centro de Exposiciones Quito; y por supuesto, las jornadas de capacitación continua de nuestro Centro de Capacitación ICAPI, son parte de esta, la primera edición de la revista del empresario ecuatoriano. Atentamente, Ricardo Flor Gordón Presidente CAPEIPI
6
PUBLICIDAD
Las empresas marcan su ruta para sustituir las importaciones
La sustitución efectiva de las importaciones solo se logrará impulsando la producción local, por ello la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (CAPEIPI) impulsa un proyecto de generación de valor compartido entre PYMES y empresas ancla públicas y privadas
E
l cambio de la matriz productiva contemplado en el Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 es visto como una oportunidad para los miembros de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (CAPEIPI). Para aprovechar esta política, proveyendo a los ecuatorianos de productos y servicios de calidad, en la Cámara se han trazado varias estrategias, una de ellas es la de generar valor compartido entre PYMES y empresas públicas y privadas, de esta manera las cadenas de valor se completarán con proveedores locales. Otra de las estrategias que plantea la CAPEIPI es el trabajo en conjunto con las normas para producir bienes y servicios de calidad que compitan
8
exitosamente con los importados. “Hemos visto con cierta preocupación como no todo lo que se pretende sustituir tiene una correspondencia con la capacidad productiva del país; para solucionarlo estamos trabajando en conjunto con el Mipro, el OAE, la Senplades y otras instituciones, pues la idea es decirle al Gobierno que bienes sí se producen en el país y cuales no”, sostiene Christian Cisneros, Director Ejecutivo de la CAPEIPI. De acuerdo a los datos obtenidos con información directa de las empresas afiliadas, hasta el momento el 12% de empresas socias han logrado un impulso en su producción a partir de la sustitución de importaciones. Esta poca influencia se demuestra al compararlas con
las PYMES de los países desarrollados miembros de la OCDE, donde el 25% de las mismas muestran siempre un crecimiento. El crecimiento no tan acelerado de la industria local se debe a varios factores, entre los principales están: el escaso acceso a financiamiento y la falta de inclusión en procesos dentro de la cadena de valor de empresas ancla. El perfeccionamiento de estas cadenas de valor es más que posible con la inclusión de las empresas afiliadas a la CAPEIPI, pues se ha identificado que las empresas socias son el verdadero motor nacional, al ser las responsables de la producción de 26 de los bienes priorizados como parte del cambio de la matriz productiva.
www.capeipi.org.ec
Los problemas fundamentales de las PYMES: Innovación: 29% Falta de acceso a crédito: 41% Mejoramiento de procesos productivos: 17% Acceso a tecnología: 13%
Acceso al crédito socias CAPEIPI 10%
39%
51%
Si
No
Sin determinar
Fuente: Censo CAPEIPI 2013
Un reflejo regional
A
El reto es exportar
E
n Latinoamérica las PYMES producen para consumo interno, así se desprende al analizar las cifras de exportaciones, en donde solo el 10% de las PYMES latinoamericanas exportan parte de su producción. Este fenómeno no se repite en otros continentes; en Europa la fracción de PYMES exportadoras asciende al menos a 40% del total.
En Pichincha las cifras son similares a las de la región. Según los datos del Censo Empresarial 2013 realizado por CAPEIPI, solo el 7% de las empresas consultadas ofertan sus productos únicamente en mercados foráneos; índice que aumenta a cerca del 9% considerando empresas que exportan, aunque sea parte de su producción total.
pesar que en Ecuador las PYMES son muy importantes para su economía, pues representan el 99% del tejido empresarial, su crecimiento es mucho más lento que el presentado en otros sectores y regiones; este, sin embargo, es un problema regional, pues mientras a nivel de América la productividad se ha incrementado en el 33%, a nivel de las PYMES apenas fluctúa entre 2,4 y 4%. Uno de los principales factores que impide el crecimiento es la escasa articulación en la cadena de valor de los negocios, la excesiva intermediación, la poca participación de las PYMES en negocios inclusivos con empresas ancla y el desarrollo de negocios con el Estado. Potenciar el trabajo de las PYMES y fomentar su crecimiento será fundamental para la industrialización y desarrollo del país. Solo como ejemplo de la importancia del sector, entre las más de 1 700 empresas afiliadas a CAPEIPI se da trabajo a 66 000 personas de manera directa, 65 000 de forma indirecta. Alrededor de las actividades económicas que se desarrollan en las PYMES se benefician 520 000 familias, las cuales pueden ser aún muchas más fortaleciendo al sector.
9
Para entender Matriz productiva: es la interacción entre los productos, los procesos productivos y las relaciones sociales resultantes de esos procesos. Industrias priorizadas por el Gobierno en el cambio de la matriz productiva BIENES 1 Alimentos frescos/procesados 2 Biotecnología (bioquímica y biomedicina) 3 Confecciones y calzado 4 Energías renovables 5 Industria farmacéutica 6 Metalmecánica 7 Petroquímica 8 Productos de madera
La balanza comercial sigue negativa
S
in duda, la balanza comercial negativa que mantiene el Ecuador es la principal causa para que el Gobierno impulse la sustitución de importaciones. Los datos fríos presentados por el Banco Central demuestran que el país cerró el 2013 con un déficit en la balanza comercial de USD -1,084 millones, saldo que al ser comparado con el obtenido en el 2012
es más deficitario, pues hace un año la balanza fue de USD -440.6 millones, es decir, en un año el déficit se incrementó en USD -643.4 millones. Lo preocupante viene al analizar las cifras de la balanza comercial no petrolera, en donde el déficit acumulado del 2013 tuvo un incremento del 36% frente al contabilizado en el 2012, al pasar de USD -8,791.3 millones a USD -9,111.5 millones.
Balanza comercial del Ecuador
SERVICIOS 9 Servicios ambientales 10 Tecnología (software, hardware y servicios informáticos) 11 Vehículos, automotores, carrocerías y partes 12 Construcción 13 Transporte y logística 14 Turismo La meta del Gobierno: El Ministro Coordinador de Producción, Richard Espinosa, aseguró que se espera sustituir importaciones por 6 mil millones de dólares hasta el 2017. Productos a sustituir: el plan gubernamental contempla 14 sectores: alimentos, decoración, electrónicos, higiene, mascotas, automotriz, deportes, escolares, hogar, material didáctico, calzado, electrodomésticos, ferretería y limpieza.
Valor FOB en millones de USD
100
8,000.0 5,000.0
80
4,000.0 2,000.0
60
0.0 -2,000.0
-1,084.0
40
-4,000.0 -5,000.0
20
-8,000.0 -10,000.0
0 Ene-Dic 2010
Balanza Comercial - Total
Ene-Dic 2012
Ene-Dic 2013 -1,084.0
-1,978.7
-829.5
-440.6
Bal. Comercial - Petrolera
5,630.4
7,858.3
8,350.7
8,027.6
Bal. Comercial - No petrolera
-7,609.1
-8,687.8
-8,791.3
-9,111.5
71.92
96.93
98.14
95.63
Valor unitario promedio del barril de petróleo (eje der.)
Fuente: Banco Central del Ecuador
10
Ene-Dic 2011
Valor unitario promedio por barril de petróleo
10,000.0
www.capeipi.org.ec
11
Sector alimenticio
Sector alimenticio
Unilimpio,
hace de la limpieza un buen negocio La empresa especializada en la higiene del sector institucional se destaca por representar a importantes marcas que las distribuye en conjunto con su producción local
E
n el parque industrial de Quito se encuentra una fábrica que emana delicados olores a su alrededor. Ese es el primer indicativo a la llegada a Unilimpio, una empresa dedicada, desde 1996, a proveer soluciones de higiene al mercado institucional. Las oficinas son tan pulcras y ordenadas como Unilimpio aconseja lo sean las de sus clientes, así lo reconoce Julie-
14
ta de Filbig, Gerente General de la compañía, la cual siempre tuvo como nicho de mercado al sector institucional. “Desde que comenzamos ha trabajar vimos que este segmento no estaba bien atendido. Antes, las empresas salían ha adquirir sus productos al mercado de consumo, en bodegas y autoservicios, porque no existía el concepto de vender al mercado institucional y
menos que tengan servicio a domicilio”, recuerda Julieta. Así comenzó la aventura de abastecer a las empresas con los productos de limpieza que necesitaban. Algo pequeño en un comienzo se convirtió en un negocio en expansión, cuando los propios clientes se percataron de las ventajas de contratar a Unilimpio y dejar en manos de los expertos otras necesidades.
www.capeipi.org.ec
Historia: La empresa comenzó con el nombre de Unipersonal en 1980. En 1986 se unen a Industrias Ozz, fabricante de insumos de higiene y en 1996 se crea la razón social Unilimpio. De la misma manera, las áreas de trabajo han ido cambiando, al pasar de distribuidores a fabricantes y finalmente a proveedores de soluciones institucionales en el
área de limpieza e higiene. Las metas rigurosas impuestas año a año les ha permitido contar con un crecimiento sostenido, durante el 2003 este índice fue del 23% y este año se espera llegar al 30%, en parte debido a las nuevas oportunidades generadas por la política de sustitución de importaciones del Gobierno Nacional. “Este es
un año de desafíos, debemos invertir para suplir las necesidades del mercado. Nuestra producción se debe triplicar, algo que demanda mano de obra y maquinaria. Hay oportunidades que las dejamos escapar porque nuestra capacidad no es suficiente”, comenta la Gerente General de la empresa.
Cobertura: Nacional, con oficinas en Quito, Guayaquil y Manta. Además han incursionado en la exportación, principalmente a Colombia y Perú. Unilimpio da trabajo a 30 personas en su fábrica y 68 más en las áreas de administración y ventas, en todo el país.
Productos especializados: Aunque el negocio comenzó con la única ventaja, para el cliente, de contar con productos de higiene en la puerta de sus empresas, ahora ellos disponen de materiales especializados para cada una de sus áreas y segmento de negocio. Los productos “fuera del hogar” son pensados para su uso específico. “Lo que se emplea en un hospital no es lo mismo que se necesita para un restaurante u hotel, por ello nuestra misión es ofrecer salud y bienestar a través de soluciones adecuadas de higiene”.
Así explica Julieta de Filbig la diferencia entre la líneas de productos que manejan; para hacerlo más comprensible nos dice que pensemos en la contaminación y bacterias que existen en un hospital o en la contaminación cruzada que puede ir del baño de un restaurante hacia la cocina. En esos casos los sistemas de higiene y los productos que se emplean son diferentes. Y en todos son muy distintos a los empleados en un hogar. “Los sistemas de satinización de baños que ofrecemos aseguran
que cada vez que se baja la válvula del inodoro o urinario descenderá un líquido que desinfecta el 99% del lugar”. Estos sistemas que aunque parecen solo de imagen, son muy necesarios para mejorar el ambiente laboral, porque la desinfección de una sola vez al día no es suficiente en oficinas con un gran número de personal, en donde la contaminación cruzada provoca enfermedades y con ello un incremento del ausentismo laboral, que genera pérdidas en las empresas.
15
Ventajas para las empresas: Son varias las razones que tienen las empresas para contratar compañías especializadas en la comercialización de productos de higiene institucionales, entre las principales se destacan: Ahorro: al adquirir al granel, emplear productos diseñados para cada necesidad y tener dispensadores especiales, el desperdicio es notablemente menor que el alcanzado utilizando productos de líneas del hogar. Eficiencia: el personal de limpieza podrá hacer mejor su trabajo y se evita que se dedique a tareas ajenas a su labor normal.
Mejor ambiente laboral: la higiene adecuada previene la contaminación y con ello las enfermedades. Además, el uso correcto de aromatizantes y la limpieza general mejora la autoestima de los colaboradores, quienes se sienten más cómodos en sus puestos de trabajo. Mejor imagen empresarial: una empresa limpia,
ordenada, perfumada, es agradable para cualquier cliente o visitante. El uso de aromas adecuados mejora, además, la percepción de las personas y estimula sus sentidos. Un ejemplo es el empleo de un aroma como el canela-manzana en un restaurante, del cual se descubrió, científicamente, aumenta el apetito de las personas.
El secreto del SIETE: El siete es más que un número de la suerte en Unilimpio, son también las siglas de los sectores donde trabajan: S Salud I Industria y comercio E Estado T Turismo E Educación
En cada uno de estos sectores la competencia es muy variada, pues la empresa especializada debe mostrar sus ventajas sobre todas las que trabajan en cada línea de productos, sean absorbentes, contenedores de basura, implementos de limpieza, dispensadores, etc.
La asesoría marca la diferencia Unilimpio se destaca por su gran servicio de postventa, el cual funciona con asesores y con la ayuda de su propio “call center”, en donde se responden inquietudes y se verifica el buen uso de los productos para ga-
rantizar su efectividad. La asesoría es muy importante, ya que en el sector institucional existen mormas y regulaciones especiales para el uso de contenedores, productos químicos, recolección de desperdicios, etc.
contando en todos los casos con los productos regulares y los de la línea verde (Bio Solution), en donde el ingrediente activo es biodegradable. El ácido cítrico se emplea en los desengrasantes, esta sustan-
cia inocua permite su uso en lugares de mucho cuidado, como una guardería, “si se cae el biberón de un bebé, no le causará ni dolor de estómago”, asegura Julieta de Filbig.
Producto nacional: Fortaleza de Unilimpio es su propia planta que fabrica químicos de limpieza, entre detergentes líquidos, desinfectantes, bactericidas y cloros. Las líneas especializadas se dirigen a cada industria, Certificados de calidad: Unilimpio posee la certificación ISO 9001-2008 desde el 2004 para los productos fabricados por industrias Ozz y muy pronto se tendrá la ISO 14000 para los productos ecológicos. Julieta de Filbig Gerente General de Unilimpio.
16
PUBLICIDAD
El Sector Metalmecánico asume los retos del cambio de la
matriz productiva
La balanza comercial negativa del sector demuestra su enorme potencial. Acceso a líneas de crédito, disponibilidad de materias primas, sustitución selectiva de importaciones, son algunas de las necesidades para crecer. Por: Luis Játiva Sector Metalmecánico, Eléctrico y Electrónico
E
l Gobierno Nacional como parte de la Política Industrial se ha propuesto, como uno de sus retos más ambicioso, transformar la matriz productiva del país, caracterizada por el modelo históricamente proveedor de materias primas,
especialmente del recurso petróleo, al mercado externo e importador de bienes y servicios con alto valor agregado y alta tecnología. El Gobierno identifica 14 sectores productivos y/o industrias priorizadas, de bienes y servi-
cios, entre los cuales la industria metalmecánica es priorizada para formar parte de dicho cambio. En la industria hay cinco sectores estratégicos: refinería, astillero, petroquímica, metalúrgica (cobre) y siderúrgica, para impulsar dicho cambio.
Importancia del sector El sector metalmecánico tiene una gran importancia en el país, por una parte, la industria manufacturera del sector posee un gran potencial por desarrollar y tiene un fuerte encadenamiento productivo, con mercados como el hidroeléctrico, hidrocarburos, minero, construcciones civiles, agricultura, comercio y servicios, a quienes suministra productos y servicios relacionados con el acero, aluminio, cobre, etc. Generando de esta manera riqueza y empleo. En números, podemos ver como el sector metalmecánico, en el 2010, generó un Valor Agregado Bruto (VAB) cercano a 149,3
18
millones de dólares, ubicándose en el quinto lugar de importancia en la industria manufacturera del Ecuador y representó el 4,26% del VAB de la industria. Su consumo de materias primas importadas es bastante importante, principalmente del acero, el cual se produce en cantidades no representativas en el país. Hasta el 2008 el acero importado suplía el 94% del consumo nacional, cifra que cayó al 74% en el 2010, gracias a los esfuerzos de 20 empresas, que actualmente cubren el 10% de la demanda local, compuesta por alrededor de 20 000 empresas. La producción local es en su
totalidad lograda por fundidores de chatarra, los cuales se concenrran prácticamente en 3 grandes empresas: ANDEC, ADELCA Y NOVACERO, que concentran el 98% de la producción, dejando el 2% restante a los pequeños fundidores. Esta dependencia externa ha provocado que el consumo de acero sea relativamente bajo al compararlo con países vecinos. Según un estudio de Acero Chile, en el 2008, el consumo de acero en Ecuador fue de 82 kg por habitante al año, mientras que el promedio latinoamericano fue de 126 kg por habitante. En 2010 se concluye que nuestro consumo aumentó a 97,4 kilos.
www.capeipi.org.ec
Nuestra producción Las empresas metalmecánicas se dedican a procesos de manufactura y transformación de materias primas básicas rela-
cionadas con metales ferrosos y metales no ferrosos en sus diversas formas y calidades, tales como:
Productos de la fundición de metales Productos básicos de acero: varilla, perfiles, barras, alambres, paneles y sus derivados Estanterías y estructuras livianas Fabricación de cables, conductores y dispositivos de control Productos para el sector vial y de construcciones; Muebles de metal, Autopartes y carrocerías Remolques, semirremolques, sus partes y piezas, y otros tipos de equipo de transporte; Maquinaria, equipo y productos de la línea blanca Bienes para la industria de hidrocarburos, Bienes para la industria de generación y transmisión de energía eléctrica, Bienes de capital para la Agroindustria, Reciclamiento de desperdicios y desechos metálicos
Con esta producción se han identificado varias cadenas de producción, pero las principales están alrededor de la fabricación de autopartes,
fabricación de máquinas y equipos, elaboración de partes para muebles, fabricación de productos primarios de hierro y acero y otros pro-
Balanza Comercial Sector Metalmecánico Valor FOB/Miles de dólares
Balanza negativa Las oportunidades en el sector son muy grandes, así se demuestra analizando la balanza comercial negativa, la cual se ha incrementado en los últimos años. Fuente: Datos del Banco Central del Ecuador Elaboración: Sector Metalmecánico, Eléctrico y Electrónico, CAPEIPI
L
os bienes que se importan más son los del Capítulo 84, es decir: reactores nucleares, calderas, máquinas, aparatos y artefactos mecánicos, que suman un total de USD 13 473 millones; los del Capítulo 85: Máquinas, aparatos y material eléctrico, alcanzan un
ductos elaborados del metal, producción de carrocerías y fabricación de insumos para productos domésticos.
Exportaciones
2009 344988
2010 404636
2011 423368
2012 506988
2013 513265
Importaciones
4407836
5702069
6789156
7254157
7944812
BC
-4062848
-5297433
-6365788
-6747169
-7431547
valor de USD 10 128 millones; y los del Capítulo 72: fundición, hierro y acero, con USD 3 548 millones. El Capítulo 78: plomo y sus manufacturas es el único que tiene un saldo positivo en el periodo, con USD 40 millones a favor.
En el período analizado las exportaciones de productos metalmecánicos representaron en promedio el 0,02 % frente al total de las exportaciones del país; en cambio las importaciones representan alrededor del 30% del total de las importaciones.
19
Mesa metalmecánica Como parte de la Agenda Productiva del Gobierno de la Provincia de Pichincha, el Sector Metalmecánico, Eléctrico y Electrónico trabajó en la conformación de esta mesa. Allí
se analizó la problemática, la propuesta y las acciones que se deben ejecutar, con miras a aportar el trabajo del Cambio de la Matriz Productiva. Este trabajo fue presentado al
Señor Vicepresidente de la República, Ing. Jorge Glas, con oportunidad de la realización del Primer Encuentro Empresarial para el cambio de la Matriz Productiva.
MESA METALMECÁNICA
20
Problemática
Propuesta
Acciones
La industria metalmecánica no utiliza toda su capacidad instalada
Mejorar la participación de la industria nacional en las compras públicas
Levantamiento del Catastro del Sector Metalmecánico. Evaluación técnica de los valores referenciales. Calificación técnica de productos, ofertas y procesos. Desagregación tecnológica de obras y proyectos – estudio habilitante del contrato Mejorar la transparencia de los procesos mediante información en el portal de compras públicas de todo el proceso, consultas y contratación Certificación de industria nacional Certificación de no producido Registro nacional de Bienes y servicios
Sustitución inmediata de productos que existe producción nacional
Identificación de la producción nacional Ámbito de productos importados Capacidad disponible de las empresas Estándares de producción – RTE
Sustitución a mediano plazo
Desagregación tecnológica de bienes e identificación de insumos importados Identificación de oportunidades para la cadena de producción metalmecánica Diversificación de productos Nuevos emprendimientos
Mejoramiento de productividad y competitividad
Líneas de crédito para renovación de tecnología Implementación de programas para el Desarrollo del talento humano Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad y Sistemas Integrados.
Programa RENOVA industria para el sector metalmecánico Programas de capacitación a nivel de técnicos y tecnólogos en soldadura, mantenimiento, recubrimientos y conformado. Desarrollar sistemas de gestión de calidad ISO, BPM, SIX SIGMA, en seguridad y salud ocupacional OHSAS, SART y medio ambiente ISO 14001. Operar el Centro de innovación y transferencia de tecnología.
Desconocimiento de la capacidad de producción de bienes y servicios del sector
Identificar la capacidad de respuesta de la industria metalmecánica Desarrollar una estrategia comunicacional orientada a promover el producto nacional
Apoyo en la promoción de la comercialización a través de Ferias y Ruedas de Negocios Estrategia comunicacional, marca nacional
Reubicación obligatoria de industrias (Ordenanza DMQ)
Desarrollar Parques Industriales, con infraestructura y servicios integrales y de acuerdo a requerimientos de la industria
Ubicación estratégica definitiva Líneas de crédito ZEDE´s Regulación precio del suelo
Cambio de la matriz productiva El cambio de la matriz productiva en este sector priorizado exigirá un enorme trabajo, inyección de recursos económicos, capacita-
1
2
3
4
ción, asistencia técnica y compromiso de los sectores gubernamental, academia y empresarial. A criterio del Sector Metalmecá-
nico, Eléctrico y Electrónico de la CAPEIPI, para hacer realidad este gran reto se considera necesario:
Sustitución selectiva de importaciones.- Efectivizar la sustitución de las importaciones con la producción existente en el país, sobre todo de productos que demanda el Estado a través de compras públicas. Se ha demostrado que muchos productos metalmecánicos cumplen con estándares de calidad y son competitivos. Las empresas también están en condiciones de producir ciertos productos que al momento se importan. Apoyo a las empresas.- El sector empresarial para ser más competitivo en el mercado interno y externo requiere innovar e incorporar tecnología, reemplazar la maquinaria existente con nueva tecnología, para ello necesita líneas de crédito accesibles, capacitación al recurso humano para el manejo de nuevos equipos y asistencia técnica en planta. Disponibilidad de materias primas.- El país es carente de materias que demanda el sector; si bien está previsto impulsar industrias estratégicas como la petroquímica, metalúrgica (cobre) y siderúrgica, hasta tanto el Gobierno debería continuar con la política arancelaria del 0% para las importaciones de materias primas y bienes de capital, que no se producen en el país, las mismas que aportan al desarrollo de la industria nacional, Exportar productos con valor agregado.- Impulsar las exportaciones de productos competitivos con valor agregado, que tengan la capacidad de producción y oferta exportable disponible.
Credibilidad
a toda medida
Estructuras y Cubiertas
Corplac
Residencial
Construcción en General
www.aceroscenter.com.ec Quito
Santo Domingo
Ambato
El Coca
Lago Agrio
Metalmecánica,
Cerrajería y Carrocerías
Ecuador tendrá su propio
Centro de Desarrollo
Tecnológico
El Centro de Diseño, Innovación y Desarrollo Tecnológico (CEDIT) será el primer en su clase en el país. Hará de las PYMES más competitivas Por: Marco Carrión Vicepresidente CAPEIPI
¿En qué consiste el CEDIT? Es un Centro de Diseño, Innovación y Desarrollo Tecnológico que agrupará a varios laboratorios para desarrollar tecnología, nuevos productos, ingeniería in-
versa, mecatrónica, entre otros, que servirán a la industria, principalmente la metalmecánica, pues es un sector transversal, donde muchos de sus servicios
también ayudan a los otros sectores; posteriormente se crearán laboratorios especializados para otras áreas, como las de: construcción, maderero y gráfico.
¿Cuándo estará listo el CEDIT y a cuánto asciende la inversión? La primera fase es la compra de equipos, que durará cerca de 3 meses, en los cuales se traerá maquinara especial, bandas de transporte, software especializado, laboratorio de multimedia, laboratorio de procesos, otro de electrónica y control. Son 8 laboratorios cuyo equipamiento demanda ese tiempo, pues en lo posible se harán con componente nacional. El proyecto fue desarrollado, estructurado, en el sector me-
22
talmecánico de CAPEIPI hace 6 años, pero es ahora que se ha conseguido apoyo por parte del Ministerio de Industrias y Productividad, con lo que se cristalizaron los fondos para su implementación. El costo del equipamiento es de alrededor de USD 200 mil, fondos que provienen de una donación no reembolsable del Gobierno del Japón. Además, la CAPEIPI pondrá como contraparte un 20% del total de la
inversión. Con ello, el pequeño y mediano industrial tendrá acceso a nueva tecnología, que es algo que en la actualidad es muy caro.
¿Cuál es el beneficio que tendrá el industrial? El empresario podrá acercarse al CEDIT y pedir, por ejemplo, el desarrollo de prototipos, software especializado, transferencia de tecnología y otros
servicios que se necesitan en la industria. Al inicio es básico, pero sí nos permitirá ofrecer productos interesantes para la industria.
¿La segunda fase en qué consistirá? Se la realizará a futuro, pues aún no está financiada, consistirá en la operatividad del Centro. Necesitamos un director en cada área. Se necesita personal especializado que maneje los laboratorios. Para ello tenemos previsto el trabajo con las universidades,
como la Escuela Politécnica Nacional, con la cual tenemos un convenio en donde ellos pondrán la parte académica, es decir los profesores especializados en el área, así se crearán expertos en el tema para que puedan operar el Centro.
¿Dónde estará el CEDIT? El espacio físico que tenemos está en la misma CAPEIPI, en la parte posterior del Centro de Exposiciones Quito. Se construirá un piso nuevo para los laboratorios que no alcancen. Lo
importante es que por primera vez en la historia de la Cámara se está logrando un servicio técnico. Esto es algo muy importante, por ejemplo un software espe-
cializado es actualmente inaccesible para el pequeño empresario, pero si se lo desarrollo en la Cámara podrá ser un servicio más, un complemento para el pequeño industrial.
¿Cuándo empezará la compra de los equipos que se necesitan? Como son fondos públicos, se hará la adquisición a través del portal de compras públicas, lo cual se ejecutará en máximo 1 mes.
¿Cuál será la importancia del CEDIT para la provincia y el país? Mucho, si se hubiera realizado hace seis años cuando estaba listo el proyecto inicial, seguramente ahora hubiéramos avanzado bastante en temas como la desagregación tecnológica, por ejemplo en bicicletas y motos. Esta será una herramienta para muchas PYMES, que se benefi-
ciarán de muchas cosas; habrá un laboratorio que determinará la eficiencia de los motores, pérdidas de energía. Los laboratorios podrán certificar el trabajo de las empresas, de los consumos de energía que tienen, de esta manera el pequeño industrial será mucho más eficiente.
Otro laboratorio será de construcción electrónica de equipamiento, donde se harán prototipos de tarjetas electrónicas que sirven para varios procesos industriales. Incorporando tecnología a las PYMES seremos más eficientes, produciremos a escala, se estará a la vanguardia.
¿Si existen otros países con más capacidad para desarrollar tecnología, porque buscar algo propio? No todo está inventado. Cada vez el mundo cambia, siempre hay un paso más. Hay muchas cosas que se siguen descubriendo. Si nos queda-
mos y no avanzamos seguiremos relegándonos en el cambio de tecnología. Debemos estar preparados para el cambio. Muchas de las PYMES
ya manejan tecnología, pero si queremos ser competitivos en el mundo del futuro este es un paso fundamental.
¿Existen centros similares en otros lugares? Existen muchos buenos ejemplos. Para la automatización, generación de nuevos productos, hay laboratorios e
institutos especializados. En Argentina está uno que desarrolla productos, ayuda a las industrias. Hay en Brasil, tam-
biéwen Colombia. Acá queremos darles un carácter incluso más avanzado, con el tema de certificaciones.
23
La Feria del Mueble regresó como en sus mejores tiempos
La exhibición de muebles y artículos para el hogar retomó su brillo, demostrando que el sector solo necesita de un gran evento al año. La Feria del Mueble 2014 retomó su liderazgo de antaño y mostró a miles de visitantes la capacidad y calidad del mueble hecho en Ecuador. La presencia de las más importantes marcas de todo el país fue uno de los puntos altos de la exhibición. “La presencia de empresas de Quito, Guayaquil, Cuenca e Ibarra, con sus mejores diseños y productos hacen de esta una gran Feria”, comentó durante su inauguración Mario Contreras, organizador del evento junto con Galo Cruz, dos representantes del Sector de la Madera de CAPEIPI. Para Andrés Cruz, de Skadia muebles, uno de los pilares del éxito de la nueva Feria fue la importante inversión publicitaria que se tuvo, así se recuperó
24
la imagen de una exposición que “tuvo un bajón importante desde hace 5 años, debido a la gran cantidad de ferias que aparecieron. En agosto había entre 4 y 5 ferias”. De los 70 expositores presentes, 30 fueron empresas del Sector de la Madera de CAPEIPI y el resto de externos que vieron en esta una gran oportunidad para reactivar sus ventas. Pero no solo la parte comercial fue un incentivo para los participantes, los aspectos social y ecológico no se dejaron de lado. En el primero se contó con la presencia de las fundaciones Don Bosco y Remar, quienes vendieron sus productos con la finalidad de financiar sus programas de ayuda social. En el aspecto ambiental, la Feria y
Mario Contreras
varios de los expositores promocionaron su trabajo solo con madera de bosques cultivados. Durante los 10 días de Feria se estimó la asistencia de 50 000 personas, lo que le convirtió en un evento muy masivo, gracias al cual se sobrepasó el límite de ventas de USD 2 millones. Además, la presentación de nuevas colecciones y productos genera el crecimiento del ritmo de ventas a futuro, según Contreras, de 3 ó 4 meses.
Las tendencias Los especialistas nos dicen que en la feria se mostraron varias tendencias que están de moda en el mundo entero, según ellos lo destacado fue: Mario Contreras: “Minimalista y la tendencia vintage que emplea mezcla de colores y estilos entre lo viejo y lo nuevo. Lo que también ha retornado es lo semiclásico”. Andrés Cruz: “Los nuevos muebles son de colores tierra, neutros. Se juega con ornamentales como cojines y alfombras. La tendencia en muebles son las formas más cuadradas, muebles más bajos.
Decoración Interior Andrés Cruz
El diseño llega a los muebles
L
a presencia de nuevos artículos, formas y texturas en la Feria del Mueble es una muestra que el diseño empieza de a poco a tonar el sector. Andrés Cruz, diseñador de interiores de Skadia Muebles, confirma que cada vez son más las empresas que contratan a diseñadores para que desarrollen nuevos productos, pero es claro al afirmar que el mercado de Ecuador aún no está listo para aceptar la presentación de colecciones. “Lo que se hace es ver los diseños que están en el mercado y cuáles gustan al cliente. Además, se ve la funcionalidad, los detalles. Nues-
tra sociedad no está apegada al diseño; al cliente se lo debe asesorar”, comenta Cruz. A pesar de este recelo al cambio, la presentación de nuevas tendencias o productos ya se ha marcado en fechas claves, siendo la principal la Feria del Mueble, “esta es la Feria más grande y demanda de nuevos productos, pues el cliente no debe ver lo mismo año tras año”, dice Cruz. El diseño no solo es cuestión de gustos, también es importante para mejorar el estado de ánimo de las personas, de ahí que es importante que las empresas le den valía y eduquen al comprador sobre su utilidad. “Al despertar en una habitación bien amoblada lo haces contento, te sientes bien. Jugar con los colores adecuados también es importante. Los obscuros pueden generar ambientes tristes aunque sobrios. Los claros son más alegres”.
Muebles de Cocina
Dormitorios Almacen: Camino viejo a Baños y Julio Vinueza Fábrica: Turi - San Pedro Telf: (07) 403 9472 Cel: 098 864 0998 mail: austromuebles@hotmail.com
CUENCA - ECUADOR
25
En busca de más productividad
A
pesar que la madera y su industria es una de las más tradicionales que tiene el país, el ingreso de productos foráneas ha puesto en alerta a los productores locales. Es un desafío al que nos enfrentamos, dice Josef Appel, presidente Sector Madera CAPEIPI, el cual cuenta con 80 socios, 50 de los cuales son muy activos y participativos. Entre todos se cubren las diferentes áreas de elementos para la construcción, muebles y elementos de exteriores, como son juguetes para parques, terrazas, etc. La competencia llega de países vecinos, pero también existe participación de Europa y de países asiáticos. Para que los productores locales no pierdan mercado, Appel ve como fundamental el aumento de la productividad. “Ecuador es un país con bajos ingresos, pero los medios de producción son concebidos para mercados desarrollados, por eso es mucho más difícil para nosotros amortizar el precio de la maquinaria”. A decir del experto el reto en Ecuador es la tecnificación y la profesionalización de personal. Para este último se firmó
un convenio, con la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt), cuyo objetivo es la formación de tecnólogos de madera, una carrera de 2 años y medio. Este experto tendrá conocimientos de los materiales, de diseño, seguridad industrial, reglamentos y todo lo que necesita un mando medio para defender los intereses de la empresa donde trabaje. Algo que actualmente no se da, pues se estima que entre el 70 y 80% del personal que trabaja en estas empresas carece de formación.
María del Pilar Troya, Subsecretaria de la Senescyt, explicó que los nuevos profesionales tendrán una educación dual, es decir cumpliendo un tiempo en el aula y otro de forma directa con empresas públicas y privadas, en donde se logrará una inserción laboral exitosa. La inversión del Estado en este proyecto de formación profesional será de USD 7 millones en la estructura de cada instituto y USD 2 millones más en equipamiento y gastos de instructores, dando un total de USD 300 millones para todo el proyecto.
María del Pilar Troya, Subsecretaria de la Senescyt; Josef Appel, presidente Sector Madera CAPEIPI; Ricardo Flor Gordón, presidente de la CAPEIPI
26
PUBLICIDAD
Sector grรกfico
Sector grรกfico
Las bicicletas hechas en Ecuador
salen de una socia CAPEIPI Metaltronic, empresa especializada en maquinaria especializada, fabricó el primer lote de bicicletas con un 57% de componente nacional. La meta es producir 100 000 unidades este año.
L
a fabricación de bicicletas en Ecuador es parte del plan del Gobierno en su proyecto de sustitución de importaciones. La idea no es descabellada, pues aunque estos vehículos poseen poca complejidad tecnológica se los importa casi en su totalidad. Según lo explicó el ministro de Industrias, Ramiro González, al año Ecuador gasta USD 18 millones en la adqui-
Oswaldo Landázuri Gerente General Metaltronic
30
sición de 389 000 bicicletas. La meta del Ministerio es sustituir este año al menos a 110 000 bicicletas importadas por otras fabricadas con un alto grado de componentes nacionales. La mayor responsable para lograr esta meta será la empresa Metaltronic, la cual tiene como objetivo producir 100 000 unidades este año. El primer lote de 100 bicicletas
hechas en Metaltronic alcanzó el 57% de componente nacional. Estas tuvieron un precio al público de USD 170, lo cual es muy competitivo al compararlo con bicicletas importadas de similares características, las cuales se venden entre USD 220 y USD 250. Así la bicicleta, inventada en 1817, empieza a escribir una nueva historia en Ecuador.
¿Cómo surgió la idea de fabricar bicicletas a nivel local? La idea vino del propio Gobierno. Nuestra fortaleza es la adaptabilidad a diferentes negocios que han surgido en estos 40 años de vida de la empresa. Cuando el MIPRO vino nos sugirió la idea de desarrollar una bicicleta con alto componente ecuatoriano: así fuimos los primeros en desarrollar un lote piloto de 100 bicicletas.
Inicialmente no es fácil competir con escalas de producción más grandes como las tienen los países asiáticos, por ello nuestra estrategia es encontrar el nicho adecuado de negocio en el que nosotros vamos a ofrecer la calidad extraordinaria al precio justo. Así nos hemos manejado en otras ramas de la producción como autopartistas y ensambladores de motocicletas.
¿Las partes nacionales de la bicicleta las fabrican ustedes? El caso de la materia prima es muy complejo. Nosotros no tenemos industrias básicas, no tenemos acero, ni petroquímica y en este caso la industria básica que debería estar respaldando este proyecto es aquella que se relaciona con la fabricación de láminas de
acero, de metal. Por eso, lo que hacemos es importar la materia prima y fabricar acá varias piezas metálicas que conforman una bicicleta. En Metaltronic producimos el manubrio o volante, las patas de apoyo, el marco -decir el esqueleto-, el poste del asiento o del sillín. La segunda etapa de integración de con-
tenido ecuatoriano va a considerar a aquellas empresas diferentes a Metaltronic y que fabrican otro tipo de componentes, por ejemplo: el asiento, los frenos, los plásticos, el caucho, etc. ; por ahora nosotros no hemos encontrado la provisión adecuada de estos componentes pero la estamos buscando.
¿La fabricación se la realiza en base a estándares internacionales? Utilizamos nuestro alto conocimiento de ingeniería de desarrollo para que nuestros
productos estén especificados de acuerdo con estándares internacionales. Si usted se fija, parte de nuestra estrategia que es la calidad incluye este tipo de análisis, quizás la
ingeniería más desarrollada del país la tiene Metaltronic. Nosotros tenemos programas de simulación y de diseño que están a la par con el primer mundo.
¿Cómo se realiza la comercialización del producto? Estamos trabajando con canales de distribución de empresas amigas dedicadas a la
venta de nuestras motocicletas a nivel nacional. Así les proporcionamos nuevos productos y servicios para que mejoren sus negocios.
Se trata de medios que creemos que tienen sinergias con las bicicletas y por lo tanto cubren el territorio nacional de manera efectiva.
¿Qué modelos fabrican? Queremos abastecer modelos que son para niños y para adultos y dentro de este campo para los dos géneros. En la primera etapa vamos a partir con modelos específicos que creemos que son los más demanda Ecuador. En una segunda etapa incorporaremos
modelos que le den al consumidor el producto para el uso que necesita, queremos contribuir en la educación al consumidor, para que entienda que una bicicleta urbana deberá tener una ergonomía diferente a una montañera, esa será nuestra segunda etapa.
¿Usted cree que se podrá exportar el producto? Hemos visto como varios productos que hoy ofrecemos en Ecuador también son comercializados en Colombia, Venezuela, Perú y Centroamérica,
en condiciones que consideramos menos favorables que las nuestras; por eso pensamos que este espacio de negocio debemos buscarlo y tratar de conseguirlo de manera efectiva, hoy algunas de nuestras
¿Las reglas del juego incentivan la producción para el comercio local y las exportaciones? El Gobierno tiene una buena intención de trabajar en el desarrollo industrial, pero al mismo tiempo pienso que es un tema complejo. En dolarización no es sencillo desarrollar una industria, pues naciones como
las asiáticas utilizan el tipo de cambio como un mecanismo de competitividad que el Ecuador no lo tiene. En el Gobierno también existen visiones que no son del todo compartidas: por el lado fiscal la recaudación de más impuestos muchas veces tiende a contraponerse con lo que significa un desarrollo industrial.
cadenas hermanas de producción tienen ya establecimientos en estos países vecinos, nuestro siguiente paso es aprovechar esa sociedad para colocar nuestros productos en otros mercados.
31
Responsabilidad social
LABORATORIO CLINICO
EXAMENES MEDICOS OCUPACIONALES Exámenes de sangre, orina, heces, VIH, hormonas sexuales, papanicolau Vacunas: Papiloma virus, hepatitis, tifoidea, gripe.
Prueba de ADN PATERNIDAD Pruebas de embarazo e investigación de drogas ACEPTAMOS SU TARJETA DE CRÉDITO
Calle Quitus OE6-160 y Av. Mariscal sucre Teléfonos: 26 44 555 0999 001 002 www.adnecuador.com www.servilab.com.ec
Construcci贸n
Calendario de ferias La Expo Industrial se viene en octubre Con una masiva asistencia de autoridades y empresarios se realizó el lanzamiento de la Segunda Muestra Metalmecánica, Eléctrica y Electrónica Expo Industrial 2014. En su segunda edición Expo Industrial ofrecerá, del 22 al 25 de octubre en el Centro de Exposiciones Quito, la más completa muestra de productos y servicios
relacionados con la industria del metal, la electricidad y la electrónica. Sectores de la siderurgia, metalurgia, eléctrico, electrónico, autopartista, robótica, ferreteros y muchos más, serán protagonistas de la muestra, a la vez que tendrán la oportunidad de presenciar las jornadas técnicas organizadas por el CEDIT (Centro
de Diseño e Innovación Tecnológica). Durante la Feria se desarrollará la segunda competencia de Mecatrónica; y, la primera edición en el uso del sistema CAD CAM. Si quiere ser parte de este imortante evento, contáctese con el Sector Metalmecánico de la CAPEIPI.
35
NOTICIAS Créditos y asesoría en la CFN Gracias a la gestión de miembros del Sector Alimenticio de la CAPEIPI, la Corporación Financiera Nacional (CFN) se comprometió a dar asesoría personalizada y acceso a diferentes créditos a las empresas afiliadas a CAEPIPI. Los créditos CFN van desde los USD 50 000,00 para la compra de maquinaria, construcción de instalaciones, etcétera.
Cursos de diseño y confecciones El 31 de marzo, en las instalaciones del Centro de Diseño y Confecciones del Sector Textil de la CAPEIPI, se llevó a cabo la inauguración del Curso de Técnicos en la Elaboración de Prendas de Vestir. El curso tiene una duración de 18 meses, con horario de lunes a viernes de 16:00 a 20:00. En el mismo se cursan 12 áreas del conocimiento que van desde el patronaje del diseño escalado, hasta conocimientos de mercadeo. Interesados en este y otros cursos pueden comunicarse a: 2 443-388/2 443390 ext. 227, o al correo electrónico: escuelatextil@capeipi.org.ec
Ayuda de los Países Bajos El Programa de Asesoría de Expertos de Alto Nivel de los Países Bajos (PUM) sigue beneficiando a las empresas CAPEIPI. Una de las primeras en recibir asesoría fue Unilim-
pio, en donde por 15 días el experto analizó y evaluó los sistemas productivos y administrativos de la empresa. Si usted desea participar de este programa puede con-
tactarse con María Elízabeth Freire del Departamento de Cooperación y Relaciones Internacionales de la CAPEIPI, al número telefónico 2443-388 ext. 282.
rrollaron el levantamiento de información pertinente al comportamiento industrial de este sector. Para el estudio se recabó información comprendida entre el
2008 y 2014. El documento final contiene un análisis detallado de las importaciones, las exportaciones, empresas proveedores del Estado y demás índices de interés para la industria.
Estudio del sector alimenticio Miembros del Sector Alimenticio de la CAPEIPI, personal del Departamento de Asistencia Técnica y un grupo de estudiantes de la Escuela Politécnica del Ejército- ESPE, desa-
El ICAPI capacitará a las cooperativas El Instituto de Capacitación ICAPI, adscrito a la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (CAPEIPI), fue
36
acreditado por el Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria (IEPS) para impartir jornadas de capacitación a Ge-
rentes, Vocales de los Consejos de Administración y Vigilancia de las Organizaciones del Sector Cooperativo.
La CAPEIPI comprometida con la Responsabilidad Social Empresarial Conscientes de la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial como un eje de transformación social y desarrollo productivo, la Cámara de la Pequeña y Me-
diana Empresa de Pichincha se encuentra actualmente participando de varios proyectos con la empresa privada y ONG’s de distinta índole como un aporte a la comu-
nidad. Uno de ellos se realizó junto con Olimpiadas Especiales Ecuador, se trató de la caminata por el Día Mundial del Síndrome de Down y el Autismo.
Descentralizado de la Provincia de Pichincha. En el mismo se incluirá acciones de capacitación grupal y asesorías individuales in situ a 3 personas por empresa,
en 20 empresas diferentes. Si quiere conocer más contáctese al 2443-388 ext. 307. Departamento de Asistencia Técnica, Econ. Jéssica Armas.
empresas de los diferentes sectores productivos de la CAPEIPI. El trabajo conjunto brinda el espacio para que los estudiantes universitarios pongan en práctica los conocimientos aprendi-
dos desde la Academia a nivel de la empresa privada, apoyando al fortalecimiento productivo de los empresarios locales y la generación de profesionales de calidad.
Mejoramiento continuo La Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha comenzó el “Proyecto de mejoramiento continuo” cofinanciado por el Gobierno Autónomo
Asesorías en áreas productivas La CAPEIPI y la Escuela Politécnica Nacional se encuentran ejecutando el Programa de Levantamiento de Procesos. Este proyecto es un beneficio directo al que pudieron acceder cinco
37
Capacitaci贸n en regulaci贸n ambiental
Taller sobre oblicaciones laborales
Afiliados se benefician del PUM
Diferentes actividades se desarrolaron estos d铆as en la CAPEIPI, se destacan las reuniones con el Prefecto Gustavo Baroja, varias mesas de trabajo y las actividades con las universidades para generar nuevos proyectos, con miras a la mejora empresarial.
Estudio para mejorar la competitividad
38
Proyecto de mejoramiento continuo
Capacitaci贸n sobre el SGP
SOCIALES
Estudio productivo con la ESPE
Jornadas de uni贸n y activaci贸n
Reuni贸n de trabajo con la Prefectura
Jornadas CEDICONTEX
Espacio l煤dico para colaboradores
Proyecto mejoramiento continuo
39
Publicidad
Publicidad