29 minute read
Jubilerend Punt Systeembouw haalt de toekomst in huis
Een 40-jarig jubileum laten samenvallen met het vastleggen van een nieuwe jonge aandeelhouder. Dat getuigt van een duidelijke visie en vertrouwen in de toekomst. Bij Punt Systeembouw gebeurt het. Exact op de verjaardag van het bedrijf, 11 december vorig jaar, is Paul Strijbis (29) toegetreden als nieuwe aandeelhouder. ‘Een mooi moment waar we met recht trots op zijn’, zegt vader en DGA, Peter Strijbis.
Het is een symbolische stap die aangeeft dat Punt Systeembouw weliswaar 40 jaar oud is, maar jong van geest en de blik op de toekomst heeft gericht. Het management bestaat nu uit drie aandeelhouders, Tjasso Druyf, Peter Strijbis en Paul Strijbis. Een mooie combinatie van jarenlange ervaring en nieuwe jeugdige energie. Bij Punt Systeembouw werken circa 25 mensen in vaste dienst en bestaat er een netwerk van 60 tot 80 zzp’ers die met grote regelmaat op projectbasis voor het bedrijf werken.
Advertisement
PUNT OP DE GEVEL
Punt Systeembouw is een begrip in de regio en heeft een goede reputatie. Het bedrijf werkt door heel Nederland en is gespecialiseerd in systeemafbouw van winkels, ziekenhuizen, woningen en scholen. Tevens is de onderneming actief in de entertainmentbranche. De naam Punt, grondlegger van het bedrijf, is weliswaar niet meer terug te vinden in het driekoppige directieteam. Toch is zijn naam nooit van de gevel verdwenen, ook al heeft hij al een tijdje niks meer met het bedrijf te maken. “Joop Punt startte Punt Systeembouw eind jaren ’80 om met name de droge afbouw te verzorgen van zijn eigen verworven onroerend goed. Toen zijn vastgoedportefeuille echter te groot werd, deed hij zijn bedrijf in ’89 van de hand’’, vertelt Peter Strijbis, die ons daarmee meeneemt naar de oorsprong van zijn bedrijf.
“De koper toentertijd, een aannemingsbedrijf uit Stadskanaal, wilde met Punt Systeembouw haar positie in de Randstad verstevigen. Maar helaas liep dat anders. Dat bedrijf ging failliet. Vanuit de gedachte ‘elke crisis is een kans’ kocht ik samen met mijn collega Tjasso Druyf het bedrijf van de curator. Omdat het pand nog wel van Punt Beheer BV was, hadden we uiteraard met Joop Punt te maken. Maar hij ontpopte zich naast verhuurder steeds meer tot mijn vertrouwensman en bedrijfsadviseur. Hij nam mij in die begintijd onder zijn hoede en hielp ons daar waar dat mogelijk was met zijn ervaring en adviezen. Al vrij snel hebben we het pand gekocht, maar is in de loop der jaren het zakelijke contact gebleven. Het ‘Punt-DNA’ en de daarbij behorende kernwaarden zijn nog wel steeds stevig in ons bedrijf verankerd. Zoals; altijd klaar staan voor je klant, hard werken en zuinig zijn.’’
FLEXIBEL EN SNEL
Wanneer je als bedrijf 40 jaar doorstaat, dan moet je onderweg toch wel wat tegenwind hebben gehad. Sterker nog, terwijl je de glazen heft op het jubileum, zit de wereld midden in een pandemie, met verstrekkende economische gevolgen. Op welke krachten kun je dan leunen? “We hebben inderdaad heel wat stormen overleefd’’, beaamt Peter. “Onze kracht zit ‘m voor een groot deel in onze flexibiliteit en snelheid van acteren. We beschikken over een groot magazijn en eigen logistiek. Dat maakt ons redelijk onafhankelijk. Dus als een opdrachtgever belt, dan kunnen we bij wijze van spreken meteen aan de slag gaan. Dat is bijvoorbeeld de reden dat we bij calamiteiten als brand, snel kunnen handelen. We zijn trouw aan onze klanten en dat is wederzijds. En als we zeggen dat we iets doen, dan doen we dat ook en altijd met de kwaliteit die men van ons gewend is. Verder denk ik dat het faillissement waaruit we het bedrijf hebben gekocht, een goede leerschool is geweest. Het heeft ons bewust gemaakt van het feit dat je moet sparen als het kan. Dan hoef je in moeilijkere tijden niet bij een bank aan te kloppen, die je dan dikwijls nul op het rekest geeft. We zijn mede daardoor een gezond bedrijf dat een stootje kan hebben. Dan overleef je ook de mindere tijden. Wat de coronacrisis betreft kan ik zeggen dat we daar weinig last van hebben. We draaien volop door en de orderportefeuille is nog steeds goed gevuld. De bouw heeft feitelijk nog geen last van deze crisis gehad. En wij zijn als afbouwer een bedrijf dat hoofdzakelijk werkt in opdracht van aannemers. Maar wanneer de economie in recessie komt dat zullen wij dat ongetwijfeld ook gaan merken. Voorlopig hebben wij onze handen vol aan verworven orderportefeuille.’’
INSPELEN OP VERANDERING
Een jubileum is een verleidelijk moment om vooral tevreden terug te blikken. Maar stilzitten en op de lauweren rusten, zit niet in het bloed
Foto’s: jan jong fotografie beeldproductie / Jan Jong
WINKELCENTRUM RINGERS V/H OVERSTAD EN / OF NOORDERARCADE
SOPHISTA FUSIES & OVERNAMES, VICTORY BUILDING
SOPHISTA FUSIES & OVERNAMES, VICTORY BUILDING SOPHISTA FUSIES & OVERNAMES, VICTORY BUILDING
van het management van Punt. “Nee, zeker niet’’, zegt Peter. “Want er zijn voldoende uitdagingen in onze branche die aandacht verdienen en mogelijkheden bieden. De bouw verandert continu en ook nu staan we weer aan het begin van een nieuwe periode. We zien dat aannemers meer en meer generalisten worden, noem het bouwmanagers, die de kennis per project bijeen halen. Daarmee wordt ons specialisme belangrijker en verschuift onze rol als afbouwexpert meer naar voren. Je ziet nu al dat BIM-modelleurs behoefte hebben aan onze kennis. Dat betekent dat we dus eerder bij projecten betrokken gaan worden. Dat is natuurlijk een mooie ontwikkeling, maar het brengt tevens risico’s met zich mee. Immers, kosten gaan daarmee voor de baten uit en je moet dan als afbouwspecialist het vertrouwen hebben dat je de afbouwopdracht mag realiseren. Wij zijn als Punt Systeembouw klaar voor die rol! Door de ontwikkelingen in de kantorenbranche, zoals het vele thuiswerken, zien we de vraag in de markt veranderen. In onze 40 jaar dat wij bestaan hebben wij verschillende trends zien komen en weer gaan. Door ons expertise kunnen wij inspringen op de behoefte van de klant en daarin een goed gefundeerd advies geven en marktconform aanbieden.’’ Of groei een primaire uitdaging is voor de komende jaren laat Peter wat in het midden liggen. “Op de eerste plaats zijn we trots op het feit dat we 40 jaar bestaan en een gezond perspectief hebben. We hebben een fantastisch team en dat is een meer dan belangrijke succesfactor. Dat koesteren we. Onze jaaromzet schommelt tussen de 8,5 en 9,5 miljoen euro. Er is zeker groei mogelijk binnen onze topspecialismen, de afbouw van scholen en ziekenhuizen. We zijn goed in die omgeving en in staat om dergelijke projecten uit te voeren met een grote empathie voor de omgeving. We denken mee en voeren werkzaamheden uit met verstand en grote zorgvuldigheid. Zeker het afgelopen jaar hebben we daar een mooie groei kunnen maken, omdat veel projecten in deze sectoren naar voren werden getrokken vanwege corona. En waar wellicht nog andere groeimogelijkheden liggen, is in onze eigen regio. We bestaan al 40 jaar en toch zijn er lokaal bouwbedrijven waar we graag onze expertise mee zouden willen delen. Het zou een mooie kroon op ons jubileum zijn als we een keer voor die lokale bouw- en aannemingsbedrijven aan de gang mogen gaan’’, sluit Peter af met een knipoog.
PUNT SYSTEEMBOUW B.V.
Amperestraat 44 1704 SN Heerhugowaard www.puntsysteembouw.nl info@puntsysteembouw.nl
WINKELCENTRUM RINGERS V/H OVERSTAD EN / OF NOORDERARCADE WINKELCENTRUM RINGERS V/H OVERSTAD EN / OF NOORDERARCADE
181119_01: PUNT SYSTEEMBOUW, WINKELCENTRUM RINGERS V/H OVERSTAD EN / OF
NOORDERARCADE (FOTO: JAN JONG FOTOGRAFIE BEELDPRODUCTIE / JAN JONG)
Rob Niele (FOTO: AANGELEVERD)
In het bestuur dat is samengesteld uit de drie voorzitters van de gemeentelijke belangenbehartigers is het regionale mobiliteitsvraagstuk nu prioriteit. In 2014 is er al een mobiliteitsvisie opgesteld voor de regio, bestaande uit een groot aantal infrastructurele maatregelen om voorbereid te zijn op een groeimodel gebaseerd op gegevens waarin de nu bekende woningaantallen niet bekend waren.
Een aantal knelpunten is in de afgelopen jaren ter hand genomen maar een groot aantal nog niet of niet voldoende. Nu is het moment om onze visie te actualiseren. Een sterk punt is dat onze visie nog steeds overeind blijft, ondanks het feit dat er 30.000 woningen in deze regio meer bij komen dan in 2014 voorzien. Onze visie op de lokale hoofdinfrastructuur voorziet in afwikkeling van toenemend personen autoverkeer als gevolg van het groeiend aantal woningen als in de afwikkeling van het beroepsvervoer van en naar bedrijven. Om de bedrijven ook in de toekomst goed te ontsluiten, stellen wij de ruit ‘Groot Alkmaar’ voor, waardoor er een verbetering mogelijk is in de regio maar tegelijkertijd sprake zal zijn van en doorstroom rotonde van Zuid naar zowel het Oosten als het Noorden. De samenwerkende gemeenten in onze regio zijn de lobby richting Den Haag gestart om de regio onder de aandacht te brengen voor grote investeringen. Er zijn ondanks – of misschien wel als gevolg van – de crisis miljoenen fondsen beschikbaar om te investeren in groeikernen. Onze regio heeft die status. Wij als ondernemers gaan nu één stap verder dan in de visie van 2014. In onze geactualiseerde versie benoemen wij prioriteit knelpunten en gaan deze voorzien van een begroting zodat er een beeld is van de te verwachten totaalinvestering. Een belangrijk gegeven voor de vervolgstappen in het proces naar het Rijk. Het kaartje toont hoe wij de Groot Alkmaar ruit zien en op welke knelpunten wij ons nu richten.
De ruit ‘Groot Alkmaar’. (FOTO: AANGELEVERD)
CORNELIS DE GEUS VAN BEDRIJFSKRING LANGEDIJK: ‘We staan aan het begin van een boeiende en spannende tijd’
Een fusie met bedrijfskring Heerhugowaard, een krachtenbundeling binnen ORA, het ontwikkelen van een economische agenda, een ondernemingsfonds en het verder professionaliseren van de belangenbehartiging voor ondernemers in de regio. Het staat allemaal op het ‘to do’ lijstje van de Bedrijfskring Langedijk (BKL). ‘We staan aan het begin van een boeiende en spannende tijd’, zegt voorzitter Cornelis de Geus.
“Ons doel is volwaardig meedoen en meebeslissen. Dat vraagt om een sterke organisatie en daar werken we op dit moment hard aan. Samen met de bedrijfskring Heerhugowaard leggen we de laatste hand aan een model dat moet leiden tot de fusie van beide bedrijfskringen. We zien graag dat de Algemene Ondernemersvereniging Langedijk (AOL) zich daar ook bij aansluit en dus mee blij doen met dit proces. De weg daar naartoe hebben we ook al grotendeels geschetst. Wij gaan unaniem voor een federaal model waarbij we voorlopig als drie partijen kunnen blijven bestaan, dus AOL, BKL en BKHHW. Tegelijkertijd bouwen we aan een nieuwe ondernemersvereniging voor de gemeente Dijk en Waard, met een potentieel van maar liefst 800 leden. Daaronder komen diverse commissies te staan, elk een eigen thema en taak. Het uiteindelijke doel is om tot een volledige fusie te komen.’’
PROFESSIONELE ONDERSTEUNING
Tevens wil De Geus de komende periode benutten om professionele ondersteuning te krijgen voor de activiteiten van de bedrijfskringen, een centraal projectbureau met betaalde krachten. “We doen dit bestuurs- en lobbywerk allemaal naast ons gewone werk en dat vraagt veel van onze tijd. Er ligt steeds meer op ons bordje, de dossiers groeien en je moet heel veel lezen. Daarom hebben we die ondersteuning hard nodig. Financiering daarvan zou bijvoorbeeld uit de baten kunnen komen van een nog op te zetten ondernemersfonds. Elke ondernemer in deze regio hee belang bij en pro teert van het werk wat wij doen. De kosten echter worden niet door alle ondernemers gedragen. De meeste bedrijven zijn bezig met hun omzet en eigen bedrijf. Die zien de randverschijnselen niet, maar dat maakt het niet minder belangrijk. Met een ondernemersfonds, dat bijvoorbeeld wordt betaald uit een extra OZB-he ng voor ondernemers, los je dat op. Bovendien kun je met meer geld meer doen en kunnen we een nog krachtiger geluid laten horen. En dat is, gelet op de belangrijke thema’s, uitdagingen en kansen die voor ons liggen, geen overbodige luxe. Samen doen is dan ook samen betalen.’’
ORA
De Geus vindt een stevige en brede vertegenwoordiging van ondernemers richting provincie en rijk van cruciaal belang. “Wat we zien en merken is dat Amsterdam een overloop gaat veroorzaken naar de buitengebieden. De vraag naar meters in onze regio neemt nu al toe. Hoe we dat gaan managen, is nog een inke uitdaging. Want, waar gaan we die bedrijven huisvesten, waar gaan mensen wonen, hoe houden we onze regio bereikbaar? Daarom is het goed dat de ORA (Ondernemend Regio Alkmaar, red.) zich stort op deze grote zaken en een schakel vormt tussen de lokale verenigingen en het Economisch Forum Holland boven Amsterdam. We zien dat er straks, om de economie weer op gang te helpen, veel geld beschikbaar komt vanuit Den Haag en Europa. Om daar aanspraak op te kunnen maken, hebben we een goed verhaal met een sterke inhoud nodig. Neem nu de HAL-ring, de slagader als het gaat om de bereikbaarheid van onze regio. Daar zitten nog tal van knelpunten die we echt moeten gaan benoemen en aanpakken. Een sterke bundeling van krachten zorgt ervoor dat we zichtbaar zijn en aan tafel komen. Over dit soort punten moet de samenwerking gaan, binnen de ORA, maar ook binnen de samenwerking van BKL en BKHHW.” “We moeten voorkomen dat er vanuit het regionale bedrijfsleven verschillende geluiden klinken. Het is zaak dat we er daarom samen voor zorgen dat de boodschap goed is uitgelijnd, dat maakt die boodschap alleen maar scherper. De economische agenda gaat ons daarbij helpen. Dus allemaal met dezelfde mond praten en inhoud geven aan de thema’s die voor ons allemaal van belang zijn. En laten we niet vergeten om samen op te trekken met de gemeenten en ze bij de les houden. Ik pleit derhalve voor een soort convenant tussen de ondernemers en gemeente waarin je afspraken met elkaar vastlegt. De invalshoek is; samenwerken en hand in hand de uitdagingen oppakken. En daarbij ook niet schuwen om duidelijk en transparant te zijn. Daar worden we met z’n allen alleen maar beter van.’’
Cornelis de Geus en Michiel van Overbeek van Bedrijfskring Langedijk. (FOTO:
AANGELEVERD)
Bedrijfskring Heerhugowaard start pilot voor intensievere samenwerking
De ongeveer 250 leden van de bedrijfskring Heerhugowaard (BKHHW) krijgen de kans om aan een nieuw initiatief deel te nemen. Het doel is om leden meer met elkaar samen te laten werken. Het idee van de pilot is om diverse clusters te maken van leden die op regelmatige basis bij elkaar komen.
WAAR KAN IK EEN MEE ANDER HELPEN?
Voor de bedrijfskring van Heerhugowaard is het onderling versterken één van de speerpunten. Dit initiatief past daarom ook perfect in de doelstellingen van de vereniging. De insteek van de bijeenkomsten is om andere leden verder te helpen. Als iedereen dat doet, wordt elk deelnemend lid uiteindelijk zelf ook geholpen. Om werkbare clusters te hebben worden deze samengesteld en kan een lid enkel op uitnodiging deelnemen.
EEN GOEDE BUUR IS BETER DAN EEN VERRE VRIEND
Binnen het bestuur wordt dit nieuwe initiatief breed gedragen. Voorzitter Patricia Surendonk legt uit waarom: “Dit idee is een toevoeging aan, en zeker geen vervanging van, onze andere netwerkbijeenkomsten. Deze bijeenkomsten zijn meestal goed bezocht maar het is opvallend dat wij daar vaak dezelfde gezichten zien”. Surendonk vervolgt: ”Onze vereniging kent bijvoorbeeld ook een groot aantal internationaal opererende bedrijven. De HR-managers spreken elkaar echter nooit, terwijl zij elkaar wel verder kunnen helpen of gezamenlijk problemen kunnen oplossen.”
IEDEREEN AAN HET WOORD, IEDEREEN GEHOORD
Bij de cluster-bijeenkomsten komt elke lid even lang aan het woord. Die kan concreet aangeven waar hij of zij tegen aanloopt. Andere leden kunnen dan mogelijk hulp of kennis delen. Ook kan het bestuur van de kring over een bepaald onderwerp advies vragen. Het bestuur wil namelijk graag gebruik maken van de enorme kennis die bij haar leden aanwezig is. Op die manier zal er ook op dat vlak meer interactie gaan ontstaan. Ook is er een sterk geloof dat leden individueel sterker worden door met elkaar samen te werken.
SAMEN VOOR ONS EIGEN …
Bestuurslid Norbert Reijngoud ziet het zonnig in: “Waardse ondernemers spreken dezelfde taal, werken hard en kunnen snel schakelen. Dat zijn eigenschappen die in onze regio normaal zijn maar buiten de regio opvallen.” Dit blijkt ook uit een recent onderzoek waaruit blijkt dat de regio Noord-Holland-Noord de productiefste regio in Nederland is. Door elkaar regelmatig te zien zal het onderlinge vertrouwen gaan toenemen en zullen samenwerkingen makkelijker aangegaan worden. Reijngoud vult aan: “Denk bijvoorbeeld aan projectontwikkelaar. Die zal ook een architect, bouwbedrijf, schilder, een hovenier, etc. etc. nodig hebben. Waarom zou je dan samen als leden van de bedrijfskring een dergelijk project niet samen oppakken?”.
PILOT MET EERSTE CLUSTERS
Een eerste pilot start zodra de RIVM-maatregelen dit toelaten. Ook de exacte uitvoering van dit plan wil het bestuur samen met de leden vorm gaan geven. De kracht van de bijeenkomsten zal zitten in de vaste agenda, de samenstelling van de groepen en het vaste bijeenkomst schema. De invulling, het succes en de uitkomsten zullen echter door de leden vormgegeven gaan worden.
Heb je als lid van de bedrijfskring interesse om deel te nemen aan de pilot? Meld je dan alvast aan als geïnteresseerde via info@bkhhw.nl
Ondernemend Alkmaar
Ondernemend Alkmaar is één van de drie belangenbehartiging verenigingen in de regio. Een regio die op vele fronten gaat groeien en hard op weg gaat naar een centrumfunctie ten noorden van Amsterdam waar men gelukkig en veilig kan wonen, werken en recreëren. Door juist nu partner te zijn van het veel geprezen RAM (Regio Alkmaar Magazine) hebben wij de mogelijkheid om onze activiteiten te delen met de ondernemers.
Ondernemend Alkmaar is op vele fronten in overleg met gemeente Alkmaar om na te gaan of de belangen van ondernemers voldoende aan de orde komen in te nemen besluiten. Te denken valt aan het naar voren halen van investeringen in de coronatijd. Maar ook aan het invoeren van wijzigingen in de belastingverordening, het bereikbaar houden van stadsdelen waar veel gebouwd gaat worden, het verbeteren van de lee aarheid middels verduurzamen van binnenstadverkeer. Verder bespreken we een etsplan door snelverbindingen tussen stations en bedrijven terreinen. De regionale energiestrategie die wordt uitgewerkt van concept naar een de nitieve versie 1. Daarnaast werken wij aan draagvlak onder de ondernemers en bij gemeente Alkmaar voor een ondernemersfonds. Een fonds van en voor de ondernemers. Doordat alle ondernemers straks bijdragen aan dit fonds hebben de bedrijvenverenigingen middelen om zelf initiatieven uit te werken binnen het eigen gebied voor onder meer veiligheid, verduurzamen en het verhogen van onderlinge samenhang waardoor het leef- en vestigingsklimaat in het gebied met de waarde van het gebied verbetert. Daarnaast ontstaat er budget om Alkmaar breed in te zetten. Met dit budget kunnen wij de zichtbaarheid van de belangenbehartiging invullen, de marketing van de stad een boost geven en wellicht eens in de zoveel jaar een mooi evenement binnen halen. Allemaal mogelijkheden die stuk voor stuk de moeite waard zijn om het fonds in te voeren. Wij houden u via RAM graag op de hoogte.
ROB NIELE, VOORZITTER
Rob Niele. (FOTO: AANGELEVERD)
TWINTIG JAAR kerssens | de ruiter architecten
Voor kerssens de ruiter architecten [KDRA] is 2021 een bijzonder jaar. Het is namelijk precies 20 jaar geleden dat John Kerssens en Peer de Ruiter – na hun studie aan de Academie van Bouwkunst – in 2001 het bureau kerssens | de ruiter startten aan het Alkmaardermeer in Akersloot.
Vanwege de snelle groei van het bedrijf verruilden ze in 2004 het rusteloze meer voor het stille water aan de mooiste gracht van Alkmaar. Het bureau groeide uit tot een team van 10 enthousiaste ontwerpers en ingenieurs met een hart voor de stad Alkmaar en omgeving. KDRA huist aan het Luttik Oudorp in het prachtige, monumentale pakhuis De Korenschoof. Inmiddels heeft het bureau een gevarieerd oeuvre opgebouwd. Aansprekende architectuur met gevoel voor authenticiteit waarbij gebruik wordt gemaakt van mooi en bijzonder materiaal met oog voor details. Het bureau werkt voor verschillende opdrachtgevers, zoals woningbouwcorporaties, mkb’ers, onderwijsinstellingen, overheden en projectontwikkelaars. Deze variatie komt voort uit een onderscheidende werkwijze. Elke opgave wordt als uniek beschouwd, ongeacht het soort en de grootte. Hierdoor zijn er ook veel particuliere opdrachtgevers die de verbouw, uitbreiding of nieuwbouw van hun woning door kerssens | de ruiter architecten ‘op maat’ (hebben) laten maken. Zonder reden was er blijkbaar 20 jaar voor nodig om lid te worden van Ondernemend Regio Alkmaar (ORA). Naast hun bestaande netwerk waar ze heel trots op zijn, kijkt het team van KDRA uit naar inspirerende ontmoetingen met de leden en zijn ze nieuwsgierig naar het verhaal achter hun onderneming.
KDRA huist aan het Luttik Oudorp in het monumentale pakhuis De Korenschoof.
(FOTO: AANGELEVERD)
John Kerssens en Peer de Ruiter. (FOTO:
AANGELEVERD)
EVENEMENTENKALENDER 2021
Een evenementenkalender in coronatijden. Hoe werkt dat? “Natuurlijk is het lastig om nu al een evenementenkalender met data bekend te maken”, zegt Ron Huiberts van Ondernemend Regio Alkmaar (ORA). “Maar helemaal niets doen is ook geen optie. Daarom hebben wij besloten om toch een summiere agenda bekend te maken.”
Een van de meest belangrijke agendapunten is wellicht de gala-avond in de Grote Kerk. “Maandag 1 november 2021 wordt de kerk – traditiegetrouw – volledig aangekleed en versierd om onze gasten te ontvangen. Deze avond wordt onder meer bekendgemaakt wie ‘de Waaghals’ in ontvangst mag nemen. Deze onderscheiding wordt jaarlijks uitgereikt aan de onderneming of ondernemer die opvalt door bijzondere prestaties.”
Daarnaast is de ORA-bedrijven golfcompetitie (ORA-BGC) dit jaar een nieuw onderdeel van het sponsorpakket. Iedere sponsor kan zich inschrijven om minstens een keer mee lopen met een ORA-Team. Lees hier meer over op de website van Tijd Personeelsdiensten (www.tijd-pd.nl/ bedrijfsgolf-competitie/ en binnenkort ook op www.ondernemendregioalkmaar.nl .
KDRA huist aan het Luttik Oudorp in het monumentale pakhuis De Korenschoof.
(FOTO: AANGELEVERD)
1816 winnaar waaghals 2019 ‘NH1816’
(FOTO: AANGELEVERD)
Sinds jaren is in Alkmaar een regionaal Datacenter gevestigd. Na een faillissement in 2013 namen 8 regionale bedrijven dit datacenter over. Een van die aandeelhouders was Spyke Security. De overname behield het datacenter voor NoordHolland. Datacenter Noord-Holland (DCNH) is gevestigd aan de Professor van der Waalsstraat 1 te Alkmaar.
Piet Sleurink van Spyke Security
(FOTO: AANGELEVERD) Per 1 januari 2021 heeft Spyke Security alle aandelen van DCNH overgenomen en wordt er fors geïnvesteerd. Directeur Piet Sleurink ontvouwt de strategie.
BUNDELING INNOVATIEKRACHT NOORD-HOLLAND
Sinds jaren hebben gemeenten, bedrijven en zorginstellingen gebruik gemaakt van de faciliteiten in het DCNH. Toch is DCNH nog redelijk onbekend en dat is jammer vindt Piet. Dit betekent immers dat veel bedrijven nog naar Amsterdam rijden om hun server daar in een datacenter te plaatsen terwijl er een mooi datacenter dicht in de buurt staat. Lokale IT-bedrijven boksen meer en meer op tegen grote aanbieders van Clouddiensten die wereldwijd grote datacenters bezitten of contracteren. Het verdienmodel van het lokale MKB komt hiermee onder druk te staan. Piet Sleurink denkt dat het MKB en DCNH de krachten moeten bundelen. Samen sta je sterker. Piet gaat dan ook graag in gesprek met deze IT-bedrijven om te bezien hoe gezamenlijk concepten kunnen worden bedacht die de positie van DCNH en deze IT-bedrijven versterkt.
INVESTERINGEN IN HET DATACENTER
DCNH heeft eind 2020 het hele bedrijf technisch laten doorlichten om te bezien welke investeringen er gedaan moeten worden om toekomstbestendig te zijn. De adviezen die daaruit volgden, worden dit jaar uitgevoerd. In maart 2021 vindt de ISO-27001 certificering plaats. Spyke Security heeft inmiddels in het DCNH een fonkelnieuwe Video Toezichtcentrale gebouwd. De razendsnelle internetverbindingen en de infrastructuur van het datacenter zorgen ervoor dat klanten in geheel Nederland vanuit Alkmaar kunnen worden beveiligd. Beveiligers analyseren 24/7 de binnenkomende camerabeelden die door de algoritmes als verdachte situaties zijn aangemerkt. De beveiligers van Spyke Security zijn er tevens ter beveiliging van de IT’ers die hun server komen onderhouden in het datacenter. Tevens zorgen zij voor een goed kopje koffie of thee.
AFSPRAAK MAKEN
Piet Sleurink nodigt lezers van harte uit om binnen de huidige Covid-normen kennis te komen maken met het datacenter. Wie weet welke toekomstbestendige samenwerkingen dat op kan leveren. Het datacenter is te bereiken via het telefoonnummer 072-7999190. Piet is ook te bereiken via de LinkedIn pagina van Datacenter Noord-Holland.
Overname Datacenter Noord-Holland (DCNH) door Spyke Security. (FOTO: AANGELEVERD)
Technobis mechatronics, Realizing high tech products that matter, together!
Alex de Leth (General manager) en Serge Sonneborn (Project manager) aan het woord; “al 25 jaar werken wij met veel enthousiasme en samen met 50 collega’s en onze klanten aan de realisering van voornamelijk medische instrumenten. Vanaf de ideevorming tot aan de serieproductie; wij hebben de know how, de certificering en de capaciteit om onze opdrachtgevers daarin bij te staan.”
“Het bedrijf is in 1996 opgericht vanuit onze gedeelde passie voor techniek en, na een periode in Uitgeest, inmiddels gevestigd op de Boekelermeer in Alkmaar. Sinds die tijd werken we aan de meest mooie, moderne en technologisch hoogwaardige producten. Onze aanpak bestaat altijd uit een nauwe samenwerking met de opdrachtgever, transparant en interactief. Daarnaast beschikken we over een flinke dosis Noord Hollandse nuchterheid en pragmatisme, dat wordt meestal wel gewaardeerd. Het eindresultaat is een optimaal serieproduct.”
Technobis Mechatronics ontwikkelt en produceert producten die onderzoekers helpen hun werk goed en sneller te kunnen doen en die medici en patiënten ondersteunen om ziekte te voorkomen of te genezen. Het gaat hierbij onder andere om modules voor digitale microscoopsystemen, anesthesie instrumenten, operatietangen voorzien van force feedback en instrumenten voor (nucleaire) pharmaceutische toepassingen. “Wij vinden het fantastisch om mee te werken aan oplossingen die de wereld een stukje beter maken. We zijn ook actief voor bedrijven in de regio Alkmaar. Eén van deze bedrijven, Nuclear Research Group in Petten, richt zich op de ontwikkeling van isotopen voor toepassingen in nucleaire medicatie. We hebben de handen ineen geslagen voor de ontwikkeling, bouw en installatie van een volledig nieuw productiesysteem voor het medisch isotoop Jodium-125. Dit isotoop wordt toegepast voor de bestrijding van prostaatkanker.” Zo’n technologie ontwikkeling begint met het, samen met de klant, opstellen van de gebruiker- en systeem eisen en het bepalen van het proces dat het te ontwikkelen apparaat dient uit te voeren. Vervolgens loopt de ontwikkeling van het product via de engineeringsafdeling door tot realisatie, testen, validatie en vrijgave van het systeem. “Technobis was tijdens dit ontwikkelingstraject dat ruim 2 jaar duurde verantwoordelijk voor het ontwerp, engineering, realisatie en certificering van de systemen. Als zo’n apparaat dan uiteindelijk in de hal staat te draaien dan komt het hele bedrijf even kijken en delen we het gevoel van trots. Wij zijn ondertussen alweer bezig met de volgende innovatieve uitdagingen. Bent u benieuwd wat voor u kunnen betekenen?, neem gerust contact op voor een kennismakingsgesprek.”
Serieproductie afdeling.
(FOTO: AANGELEVERD)
TECHNOBIS MECHATRONICS
Alex de Leth – General manager alex.deleth@technobis.com 072 – 3020040.
#1Engineeringsafdeling (FOTO: AANGELEVERD)
200 miljoen O-ringen in Alkmaar
Wat is er zo interessant aan een O-ring? Laat staan aan 200 miljoen O-ringen – 15.000 verschillende typen – die op een steenworp van het AZ stadion bij ERIKS op de plank liggen? Wist je dat er in elk Nederlands huishouden wel een O-ring te vinden is die in Alkmaar heeft gelegen?
Er werd al heel lang met rubber gewerkt, maar pas in 1936 was het Niels Christensen die de O-ring uitvond. De O-ring was in het begin niet eens een heel populaire afdichting, tótdat de enorme vraag naar vliegtuigen tijdens de Tweede Wereldoorlog op gang kwam. Christensen begon pas echt O-ringen te verkopen toen hij hun e ectiviteit op een Northrop-vliegtuig had aangetoond. In no-time werd de O-ring dé standaard afdichting voor hydraulische systemen van de luchtmacht. De VS deelde daarna talloze militaire patenten met fabrikanten, waardoor eindeloze toepassingen mogelijk werden.
ERIKS, ontstaan in Alkmaar, is al ruim 80 jaar een belangrijke speler op de wereldmarkt voor O-ringen. Of een O-ring nu statisch of dynamisch – bijvoorbeeld roterend – wordt toegepast, ze liggen op voorraad van enkele stuks tot in de miljoenen. Waar vindt je die O-ringen in de dagelijkse praktijk zoal terug? De toepassingen van de O-ring zijn ongeloo ijk breed. Ze zitten in een plantenspuit, in de koppeling van je tuinslang, in de CV ketel, in je keukenkraan, in een beertender, gasmeters, in je Tesla tot aan de hightech chipmachines van ASML. Zonder zo’n ‘eenvoudige’ afdichting zouden veel van die apparaten niet functioneren en zouden technisch vernu ige innovaties nooit mogelijk zijn geweest.
Kan toch niets kosten zo’n rubber ringetje? Wel, O-ringen zijn verkrijgbaar in allerlei soorten materialen, van oliebestendig NBR tot chemisch bestendig Viton en superhoogwaardige Kalrez. Kalrez is per gram kostbaarder dan goud! Die materialen hebben bovendien allemaal een andere toepassing. Afdichtingen die voedselveilig zijn voor de voedingsmiddelenindustrie en het drinkwaternetwerk, maar ook die hele agressieve sto en kunnen verdragen in een chemische installatie. En dan heb je nog de verschillende afmetingen. Van klein – nog geen halve millimeter – voor bijvoorbeeld horloges of medische toepassingen tot aan O-ringen met een diameter van enkele meters voor de scheepvaart of fabriek. Dat het cruciaal is om de juiste O-ring te selecteren blijkt helaas bij een voorbeeld uit de ruimtevaart. Door een onjuist toegepaste O-ring bezweek kort na een lancering de externe brandsto ank van een Space Shuttle, met desastreuze gevolgen. Een juiste toepassing van O-ringen maakt het gelukkig veilig om jouw elektrische tandenborstel ‘gewoon’ onder de kraan te houden. Sta daar de volgende keer poetsen eens bij stil, wetende dat ERIKS dé kennispartner is die samen met machine- en apparatenbouwers zo’n weloverwogen O-ringselectie maakt, en dat die afdichting van de plank in Alkmaar kwam.
200 miljoen O-ringen in Alkmaar.
(FOTO: AANGELEVERD)
ERIKS NEDERLAND
www.eriks.nl +31 88 855 85 58
Het pand van Eriks. (FOTO: AANGELEVERD)
KENNETH SMIT TRAINER ROB VAN DE PAS:
Back to business, maar dan anders?
Zo, de nieuwe verhoudingen in de Tweede Kamer zijn inmiddels bekend. Nederland ligt op vaccinatiekoers en het licht aan het einde van de donkere coronatunnel begint steeds feller te worden. Doen we deze zomer weer wat we tot vorig jaar maart ook deden? Handen geven, elkaar stevig huggen, 3 x zoenen, in elkaars gezicht ademen of zelfs hoesten en anderen (lees: vreemden) in onze meest intieme zone van minder dan 1,5 meter dulden?
De mens is makkelijk te conditioneren. Anders gezegd: de mens ís geconditioneerd. Het afgelopen jaar kregen wij van onze premier Mark Rutte bijna tweewekelijks te horen wat ons nieuwe gedrag moest worden. Voor hoelang?
Ach, we dachten allemaal een maand of wat en dankzij onze selectieve waarneming gaf een ieder daar zijn of haar eigen draai aan. Dit werd de dynamiek van 17 miljoen virologen en nog een handjevol om aandacht schreeuwende complotwappies. Vooral die laatste groep had volstrekt geen zin in nieuwe vaardigheden en al helemaal geen behoefte aan ander gedrag.
ORGANISCH PROCES Wat gaan we doen met onze nieuwe vaardigheden en bijpassend gedrag? Als trainercoach en psycholoog van de koude grond houdt dit fenomeen mij al sinds 2007 volop bezig. Vooropgesteld dat een groot deel van onze samenleving niet direct zit te wachten op ‘veranderingen’ worden we er wel toe gedwongen. Voor een deel werken veranderingen heel goed binnen een meer organisch proces. Het adoptiemodel van Rogers is daar een mooi voorbeeld van en legt haarfijn uit hoe de levenscyclus van een innovatie, nieuw idee of zienswijze verloopt. Rogers onderscheidt vijf stadia, waarin vijf verschillende groepen worden onderscheiden die het ‘nieuwe element’ accepteren:
➢ Innovators (innovatoren) ➢ Early adopters (pioniers) ➢ Early majority (voorlopers) ➢ Late majority (achterlopers) ➢ Laggards (achterblijvers)
INNOVATORS De eerste groep afnemers van een nieuw product staat gelijk aan 2,5% van het totaal en worden innovators genoemd. Innovators betreft mensen die graag als eerste iets nieuws bezitten en bereid zijn om nieuwe ideeën uit te proberen. De categorie bestaat voornamelijk uit jonge mensen.
EARLY ADOPTERS Na de innovators volgen de early adopters. Het betreft de volgende 13,5% mensen die het ‘product’ kopen. De early adopters vormen de belangrijkste groep, want zij zijn de opinieleiders en zijn dus het voorbeeldmodel voor de volgende kopers. Wanneer de early adopters het product kopen dan zullen de overige groepen óók het product gaan halen. Het is dus belangrijk om deze groep en haar koplopers te definiëren én te vinden.
EARLY MAJORITY De groep early majority betreft 34% van het totaal. Deze mensen willen het product graag hebben, maar zijn wat voorzichtiger en wachten eerst af wat de early adopters er wat van vinden.
Rob van de Pas
senior-trainer 06 22 44 24 66 rob@robvandepas.nl
SUCCES DOOR DOEN
Rob van de Pas. Foto Cees Noort
LATE MAJORITY De late majority bestaat ook uit zo’n 34% van de markt en betreft voornamelijk de mensen die alleen een product of zienswijze omarmen wanneer de meerderheid ze al heeft uitgeprobeerd of wanneer ze er niet meer omheen kunnen.
LAGGARDS De laatste groep in het adoptiemodel van Rogers bestaat uit de laggards en betreft de laatste 16%. Laggards hechten veel waarde aan tradities en houden vooral niet van verandering. Vaak betreft het wat oudere mensen. In meerdere opzichten lijkt 2020 een keerpunt in de geschiedenis te worden en gaat een ‘kopgroep’ van innovators en early adaptors vanaf nú nog nadrukkelijker onze koers bepalen. Richt daar je zakelijke pijlen op.
