Identificando Oportunidades Parte 1

Identificando Oportunidades Parte 1

Diferenciando idéias de oportunidades  O fato da idéia ser ou não ser única não importa;  As oportunidades que são únicas!

 “A minha idéia é revolucionária, meu produto é único e não possui concorrentes, mas não posso falar do que se trata...”

Diferenciando idéias de oportunidades  Jovens, criando uma empresa de software;

 O que importa é saber transformar uma idéia em negócio;

Diferenciando as idéias...  Quais são os clientes que comprarão o produto ou serviço de sua empresa?  Qual o tamanho atual do mercado em reais e em número de clientes?  O mercado está em crescimento, estável ou estagnando?  Quem atende esses clientes atualmente, ou seja, quem são os seus concorrentes?

Idéia certa no momento errado  TIMING da Idéia;  Mercados Rápidos;  Mercados mais Lentos;

A experiência no ramo como diferencial  Pouca experiência no mercado que irá atuar minimiza as chances de sucesso e maximiza as chances de fracasso!

Fontes de novas idéias  Sou pouco criativo? Onde estou errando?  Qualquer fonte de informação pode ser um ponto de partida para novas idéias e identificação de oportunidades de mercado;

 Mesmo assim ainda não é fácil...

Como criar um novo produto / serviรงo?

BRAINSTORMIN G

Onde mais?  Conversar com pessoas do ramo;  Feiras;  Patentes;  Estar atento aos acontecimentos sociais de sua região;

 Enfim... Observar tudo e todos!

Avaliando uma oportunidade  Qual mercado ela atende?  Qual o retorno econômico que ela proporcionará?  Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?  Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

Análise do Mercado  Número de concorrentes;  O alcance dos canais de distribuição;  Os produtos e serviços já existentes no mercado;  Política de preços dos concorrentes;  Análise do comportamento do consumidor e recompra;

Análise Econômica  Brasil, tranquilamente retornos em 10%    

a.a.; Lucro final do empreendimento; Posto de combustível; Ponto de equilíbrio, Fluxo de Caixa é diferente de Dinheiro Hoje! – pequenos empresários;

Vantagens Competitivas  O que Ê Vantagem Competitiva?  Diferencias que proporcionam um ganho para o consumidor;

50 % Concorrentes Menores

Equipe Gerencial  Ter uma equipe multidisciplinar;  Comprometidas  Envolvidas e Motivadas;

Critérios Pessoais

 Você está disposto a largar seu emprego atual para abrir sua empresa?

 Você mudaria os negócios da sua empresa?

Vamos a prática!!!  Em grupo,  Identifique oportunidades para uma empresa prestadora de serviço no ensino superior em nossa região...  Analise o mercado (concorrentes, consumidores, preços, preferências, quem iremos atender...)  Vantagens competitivas (diferenciais...)  Análise financeira (estrutura da empresa...)  Equipe de trabalho;