Revista Gestion de Activos y la Norma ISO 55000 by Rodolfo Rojas

VISIÓN INTEGRAL DE LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO DEL SIGLO XXI

“ISO 55000"

GESTIÓN DE ACTIVOS “APLICAR LA ISO 55000 PARA LA GESTIÓN DE ACTIVOS ES LA MEJOR OPCIÓN”

“EL FUTURO DE NUESTRA EMPRESA DESDE EL ÁREA DE MANTENIMIENTO” (RODOLFO ROJAS)

(LUÍSA CISNEROS)

“LA DISCIPLINA QUE BUSCA GESTIONAR TODO EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS FÍSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN”

“EL PRIMER PASO PARA CUMPLIR CON EL COMPROMISO DE LOS ACTIVOS”

(LIGMAR ORTIZ)

“SI USTED ES UN FABRICANTE DISTRIBUIDOR, O PROVEEDOR DE SERVICIOS, NECESITA SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS” (CARLOS MADRID)

(NAIROVIS BERACIERTA)

Docente De La Materia: Ing. Leobaldo Gil Veliz

Titulo Obtenido, Universitario: Ingeniero En Mantenimiento, Mención Industrial Universidad Gran Mariscal de Ayacucho, Año 2009. Actualmente: Cursando Estudios de Postgrado en la UGMA – EL TIGRE: Maestría en Gerencia de Mantenimiento /Mención Confiabilidad y Seguridad Industrial.

Actualmente. Empresa: Industrial Vox Analyzer C.A. Cargo: Coordinador de Logística y Servicios Generales.

Integrantes:

- Carlos Madrid Estudiante del 8vo Semestre De Ingenieria En Mantenimiento en la Univeridad Gran Mariscal De Ayacucho (UGMA).

- Ligmar Ortíz Estudiante del 8vo Semestre De Ingenieria En Mantenimiento en la Univeridad Gran Mariscal De Ayacucho (UGMA).

- Luisa Cisneros Estudiante del 8vo Semestre De Ingenieria En Mantenimiento en la Univeridad Gran Mariscal De Ayacucho (UGMA).

- Nairovis Beracierta Técnico Superior Universitario En Logística Industrial. Estudiante del 8vo Semestre De Ingeniería En Mantenimiento en la Universidad Gran Mariscal De Ayacucho (UGMA).

- Rodolfo Rojas Estudiante del 8vo Semestre De Ingenieria En Mantenimiento en la Univeridad Gran Mariscal De Ayacucho (UGMA).

Indice: Título:

Pag 2: “ El Futuro De Nuestra Empresa En El Área De Mantenimiento”. Pag 3: “ Aplicar La ISO 55000 Para La Gestión De Activos Es La Mejor Opción”. Pag 4: “ La Disciplina Que Busca Gestionar Todo El Ciclo De Vida De Los Activos Físicos De Una Organización”. Pag 5: “ Si Usted Es Un Fabrica Distribuidor ó Proveedor De Servicios, Necesita Sistema De Gestión De Activos”. Pag: 6: “ El Primer Paso Para Cumplir Con El Compromiso De Los Activos”.

UGMA Tabla De Contenido

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ISO 55000 “EL FUTURO DE NUESTRA EMPRESA DESDE EL ÁREA DE MANTENIMIENTO” Desde el punto de vista empresarial todo profesional debe saber que las actividades principales en una compañía, empresa, etc. son: la planificación y la organización de la misma. El sistema que nos ofrece realizar y desarrollar dichas actividades se conoce como “Sistema de Gestión de Activos”. Es un sistema el cual nos ofrece infinidades de ventajas a nuestra compañía en cuanto los objetivos, misión y visión de cada uno de sus activos. Para entender más a fondo un sistema de gestión debemos saber que el término de gestión se basa en la responsabilidad y ejecución de actividades que se realizan para cumplir con los objetivos de un proceso. Un activo es algo que tiene un valor actual o potencial para una organización (vehículos, plantas, instalaciones, entre otros), Por lo tanto Un sistema de gestión de activos es un Conjunto de actividades coordinadas que una organización aplica para conseguir que sus activos entreguen resultados y objetivos de manera sostenible.

La base para el desarrollo de la serie de normas de la ISO 55000 fue la norma PASS-55 de la “British Estándar”, para la gestión optimizada de activos físicos. La ISO-55000 es muy parecida a la regla PAS 55 ya que tienen la misma estructura. Mientras que la PAS 55 se centró principalmente en los activos físicos, la ISO 55000 se centrará en los objetivos organizacionales a nivel “Estratégico - Táctico - Operativo”, para la optimización de los procesos de coste-riesgos en la industria, la ISO 55000 allana el camino hacia la gestión de activos empresariales de clase mundial, convirtiéndose así en un concepto atractivo para la Industria Pública o Privada.

Para concluir debemos decir que en la actualidad diferentes empresas a nivel mundial utilizan la ISO 55000 para la gestión de sus activos físicos, aunque la ISO 55000 no es un estándar sobre Gestión de Mantenimiento, nosotros como Ingenieros de mantenimiento cumplimos un papel muy importante para realizar la gestión de activos, ya que nuestro objetivo es ¿ Publicación De La Norma la ejecución de técnicas y actividades para asegurar el ISO55000 ? correcto y continuo uso de equipos, maquinarias a fin de evitar fallas y eventos fortuitos no deseados. Mediante la norma podemos Organizarnos, mejorar, evaluar, planear, El pasado 15 de enero de 2014 el comité técnico TC/251 de liderar y asegurarnos que los activos operen a un 100% y la ISO (Organización Internacional de Estandarización) cumplan con la función por la cual fueron creados y concluyo su trabajo y finalmente fue publicado el grupo de adquiridos por la empresa. normas ISO 55000 para la gestión de los activos. Es una herramienta para ayudar a las empresas a ser más Es fundamental que las áreas de mantenimiento vayan competitivas, la norma ISO 55000 no explicara paso a paso más allá de ser simples reparadores de maquinaria. los conceptos, requerimientos guías para la aplicación de un sistema EXITOSO de Gestión de Activos. Una iniciativa de Gestión de Activos debe ser abrazada por todos los niveles de la organización y permitirá lograr un beneficio muy importante sin el riesgo inherente de los enfoques de mejora de confiabilidad tradicionales de corto plazo, La norma ISO 55000 Gestión de Activos, involucra más allá del mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones. La evolución de la gestión de los activos ha permitido la excelencia y el éxito de los mismos. (RODOLFO ROJAS) “EL FUTURO DE NUESTRA EMPRESA DESDE EL ÁREA DE MANTENIMIENTO”

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ISO 55000 “APLICAR LA ISO 55000 PARA LA GESTIÓN DE ACTIVOS ES LA MEJOR OPCIÓN” En el año 2014 se aprobó una norma a nivel internacional para ayudarnos en la gestión de nuestros activos. Esta norma es la ISO 55000 y surge como transposición de la ya existente norma británica PAS 55. La norma PAS 55 surge en el año 2004 y se revisa en 2008, siendo muy beneficiosa en los países de uso, Gran Bretaña, Irlanda y Australia. Es por ello que se decide hacer una norma internacional, la actual ISO 55000 que entra en vigor en enero de 2014. Esta última consta de tres partes: La norma PAS 55 surge en el año 2004 y se revisa en 2008, siendo muy beneficiosa en los países de uso, Gran Bretaña, Irlanda y Australia. Es por ello que se decide hacer una norma internacional, la actual ISO 55000 que entra en vigor en enero de 2014. Esta última consta de tres partes: consta de tres partes:

En este sentido la norma ISO 55000, define a la gestión de activos como: “La coordinación de las actividades de una organización para crear valor a través de sus activos”, y la definición de activo es: “algo que tiene valor o potencial valor para una organización”. Esto sería el QUÉ... El POR QUÉ está asociado a cómo lograr que la empresa tenga sustentabilidad, y qué se pueda demostrar cómo las acciones llevadas a cabo realmente están generando valor al negocio Entre los beneficios de una implementación de un proyecto de gestión de activos, está la optimización del uso de los recursos administrativos y operativos en la cartera de proyectos de activos, lo que se traduce en ahorro de costes y plazo, así como la maximización de la productividad del equipo humano del proyecto y de la empresa en general. “Con esto la organización tendrá el personal orientado más

ISO 55000: Establece las definiciones ( nos da el “por qué”) ISO55001: Define los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión de activos (nos da el “qué”) ISO 55002: Guía de aplicación de la ISO 55001 (nos da el “cómo”) Según la definición de la normativa, un activo es algo que tiene un valor potencial o actual para una organización. Esto es, una planta, una instalación, maquinaria, vehículos, edificios u otros elementos) La norma iso 55000 específica los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de los sistemas de gestión de activos. No te dice “cómo” hacerlo, ese paso lo debe realizar cada organización según su política particular. La gestión activos ayuda a que las empresas y organizaciones de planificación de mantenimiento a lograr dar respuesta confiable a las necesidades del negocio. Además, no se enfoca tanto en hacer acciones sobre los activos, sino en generar valor a través de los activos, es decir, se enfoca en el Negocio. “APLICAR LA ISO 55000 PARA LA GESTIÓN DE ACTIVOS ES LA MEJOR OPCIÓN”

al análisis y a la planificación estratégica de la gestión de activos que a las tareas operativas que disminuían el tiempo que se debe dedicar a esta valiosa labor Un Sistema de GESTIÓN de ACTIVOS basado en ISO 55000 puede producir una mejora dramática en las (LUISA CISNEROS)

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ISO 55000 “LA DISCIPLINA QUE BUSCA GESTIONAR TODO EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS FÍSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN” El surgimiento de la nueva norma de certificación ISO55000 para la gestión de activos es una herramienta para ayudar a las empresas a ser más competitivas. En el sector financiero contribuirá a mejorar el control de costos. La ISO-55000 es muy parecida a la regla PAS 55, que emitió en el 2004 una institución de normas británica, porque tiene la misma estructura y actualmente la aplican algunas compañías del sector eléctrico y ferrocarrilero. La gestión activos ayuda a que las empresas y organizaciones de planificación de mantenimiento a lograr dar respuesta confiable a las necesidades del negocio. Además, no se enfoca tanto en hacer acciones sobre los activos, sino en generar valor a través de los activos, es decir, se enfoca en el Negocio. En este sentido la norma ISO 55000, define a la gestión de activos como: “La coordinación de las actividades de una organización para crear valor a través de sus activos”, y la definición de activo es: “algo que tiene valor o potencial valor para una organización”. Esto sería el QUÉ... El POR QUÉ está asociado a cómo lograr que la empresa tenga sustentabilidad, y qué se pueda demostrar cómo las acciones llevadas a cabo realmente están generando valor al negocio. Esta norma abarca todo un concepto de control, seguimiento y mejora, en su caso ella explica que se debe hacer, mas no como hacerlo, la aplicación de un modelo de gestión en base a la norma permite cumplir con requisitos y características específicas que guían a la empresa en temas como seguridad, calidad y producción. El modelo para gestión de mantenimiento debe ajustarse a la organización (que no afecte sistemáticamente su estructura actual), debe cumplir con que los objetivos estratégicos de la empresa se alineen a los de mantenimiento, la optimización de la gestión sede en función de sustentabilidad y operacionabilidad del equipo, el manejo de riesgos, costos, enfoque en ciclo de vida total y desempeño, se determine mediante las características confiabilidad y análisis crítico.

Un Sistema de GESTIÓN de ACTIVOS basado en la ISO 55000 puede producir una mejora dramática en las utilidades de la empresa, Pero para lograrlo se requiere un cambio en la cultura en todos los niveles de la Organización. Una iniciativa de Gestión de Activos debe ser abrazada por todos los niveles de la organización y permitirá lograr un beneficio muy importante sin el riesgo inherente de los enfoques de mejora de confiabilidad tradicionales de corto plazo. Esta investigación desarrolla un modelo de gestión de mantenimiento bajo la visión de mejora continua, considerando una revisión profunda de un conjunto representativo de modelos de gestión de mantenimiento y relevancia que las normas pueden tener como la iso 55000, demuestra que la importancia no es la moda de una norma o nuevo estrategia de administración, demuestra que la metodología a seguir se deriva en varias fases para implementar un sistema de gestión que sea guía en las medianas empresas y les permita emprender hacia la optimización, se destaca la norma iso 55000 ya que su ciclo es integral y enfoca la mejora continua. Hoy, con las metodologías desarrolladas con el soporte de la tecnología de la información, manejo de la automatización de las tareas de los proyectos se reduce el plazo dedicado a ellas. Los empleados de la industria pueden invertir más tiempo en conseguir nuevas y mejores formas de trabajo para ejecutar los proyectos de gestión de activos, que impactan directamente en la rentabilidad y en el logro exitoso de las metas del negocio. (LIGMAR ORTÍZ)

“LA DISCIPLINA QUE BUSCA GESTIONAR TODO EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS FÍSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN”

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ISO 55000 “SI USTED ES UN FABRICANTE DISTRIBUIDOR, O PROVEEDOR DE SERVICIOS, NECESITA SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS” GESTIÓN DE ACTIVOS (NORMA ISO 55000); La Gestión de Activos o, en idioma inglés, “Asset Management” se corresponde con la planificación y programación sistemática e integrada de los recursos físicos a lo largo de su ciclo de vida útil. Esto puede incluir la especificación, diseño y construcción del activo, sus operaciones y su modificación durante el uso, así como su retirada en el momento oportuno.

La nueva norma ISO 55000, apoyada en la PAS 55, es el presente y futuro de la gestión de activos. La ISO 55000 & PAS 55 proporcionan "la combinación óptima de los costes, los riesgos relacionados con los activos, el rendimiento y la situación de los activos y sistemas de activos a través de todo el ciclo de vida." La ISO 55000 se centra en los objetivos organizacionales a nivel “Estratégico - Táctico - Operativo”, para la optimización de los procesos de coste-riesgos en la industria.

(CARLOS MADRID)

IDENTIFICAR NECESIDAD

DISEÑAR

COSTRUIR

“La ISO 55000 allana el camino hacia la gestión de activos empresariales de clase mundial, convirtiéndose así en un concepto atractivo para la Industria Pública o Privada.”

COMISIONAR

OPERAR Y MANTENER

DISPONER O REEMPLAZAR

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ISO 55000 “EL PRIMER PASO PARA CUMPLIR CON EL COMPROMISO DE LOS ACTIVOS” Al hablar de Gestión de Activos estaríamos tratando temas ¿ Por qué se requiere un sistema de tales como: responsabilidad de la organización del mantenimiento como estrategia, costos, contexto gestión de activos ? organizacional, liderazgo, planeación, soporte, operación, evaluación de desempeño, mejoras, etc. - Para que la Organización logre sus objetivos a través de una eficiente y efectiva gestión de sus activos. La norma Pas 55 se muestra como una guía en la que se plasman 28 requerimientos prácticos que debe llevarse a - La aplicación de un sistema de Gestión de Activos cabo para lograr la Gestión optimizada de los Activos, estos asegura que los objetivos serán alcanzados consistente y deben visualizarse como un sistema de control en que todo sosteniblemente en el tiempo y ofrece los métodos de debe controlarse y optimizarse cuidadosamente control. manteniendo un enfoque hacia “un planteamiento integrado para operar, mantener, mejorar y adaptar las - La norma ISO 5500X permitirá a la organización lograr plantas e infraestructuras de una organización con el fin de sus objetivos mediante una gestión eficiente de sus activos crear un entorno que soporte firmemente los objetivos físicos. estratégicos de una empresa”. - Los requerimientos establecidos en el ISO 5500X Los objetivos de la Gestión de Activos deben plantearse proporcionan un enfoque estructurado para desarrollar un como algo medible y cuantificable asegurando que los sistema de gestión de activos para soportar el logro de los mismos serán alcanzados, consistentes y sosteniblemente objetivos de la organización y proporciona adicionalmente en el tiempo proporcionando adicionalmente los controles los controles necesarios para garantizar que así sea. necesarios para garantizar el éxito.

Estratégias

‪ v ĵ ţ śℓ ĵ ■ ! ľ Ċ╜ ō◘ ź╞ℓ╜ ľ◘ “Un ACTIVO es algo que tiene un valor actual o potencial para una organización”.

Políticas

Procesos

Objetivo (NAIROVIS BERACIERTA)

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