Power fin proyecto

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Rodrigo Rojo Arcos 2 GIAT





INTRODUCCIÓN. IDIOMAS Good morning, my name is Rodrigo Rojo and I am a student o (Tour Tourism guiding, assistance and information) Tour Guide. My professional experience is based on a stage that I have performed at the Baths of Outariz. I speak Spanish, Galician and a little English and French. I´m here today for the presentation of my final year project. The name of my company is Auria Eventos, the name comes from the city I come from, that is Ourense and the type of activity we do. My company will be located in the city of Vigo and we carry out all kinds of excursions and events in order to see people enjoy their free time. The main parts in which is divided the project are:     

Introduction of the project Bussiness idea. Tourism market structure Health and safety. Training and employment guidance Bussiness and entrepreneurship Marketing, tourist product design, protocol

Here I shall talk about my company, thank you for your attention.


IDEA DE NEGOCIO  Auria Eventos es una empresa de nueva creación perteneciente al

sector de hostelería y turismo.  Es una empresa dedicada a la organización de eventos cuyo

objetivo es la de dar un toque de ilusión y simpatía a todas aquellas personas que estén dispuestas a pasar momentos inolvidables.  Nuestra actividad no se centra en un sector de la población, sino

que nos dirigimos a todos los públicos, ofreciendo a cada grupo actividades acordes con su edad y con sus gustos.


ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA GERENTES DE LA EMPRESA ( Rodrigo Rojo y Manuel Fernández) DIRECTOR FINANCIERO Y DE VENTAS ( Manuel Fernández)

RRHH ( Daniel Rois y Álvaro Vázquez)

ENCARGADO DE PUBLICIDAD Y MARKETING (Rodrigo Rojo)

MONITORES DE LAS ACTIVIDADES (Daniel Rois y Álvaro Vázquez)


ANÁLISIS DE LA EMPRESA Nuestra empresa puede clasificarse según:

- Sector de actividad: Pertenece al sector servicios. - Según tamaño: Es una pequeña empresa - Según ámbito local: Se localiza en la ciudad de Vigo.


 FORMA JURÍDICA:

Es una sociedad limitada de nueva empresa, en la que somos 2 socios, uno soy yo, Rodrigo Rojo Arcos y el otro es Manuel Fernández (persona ficticia).

En nuestro caso, nosotros pondremos 25.000 € cada uno y tendremos las mismas responsabilidades, ya que en este tipo de sociedad las responsabilidades se limitan según el capital aportado por los socios.


 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

Tenemos actividades específicas para cada tipo de público. Nuestras actividades son: - Excursiones: Realizaremos excursiones por diversas zonas de Galicia, visitando los lugares más representativos de cada lugar


- Jornadas temáticas: Entre las que destacan: - Día del Teatro: Dedicado a niños y adultos. Los adultos prepararán una obra de teatro y los niños una representación de títeres.


- Día de la Historia: Se recreará la época medieval. Todo el mundo ira vestido acorde con la época y cada producto que el visitante desee obtener se pagará con maradí, que es una moneda inventada por nosotros para este evento. También habrá desfiles, catas de vinos, torneos a caballo y luchas entre caballeros, entre otras cosas.


- Días especiales: Entre los que destacan: - Carnaval: Se realizará una fiesta de disfraces en la cual se premiará la originalidad de las personas con regalos. Además de la fiesta de disfraces, se realizará también un Fareleiro.


- Halloween: Convertiremos un edificio en una casa encantada, para que todos puedan disfrutar del día de Halloween de una forma especial. Los niños también harán manualidades relacionadas con este día


- Día de San Valentín: Día dedicado a parejas de cualquier edad, en la que se hará una cena para los enamorados, aprenderán a hacer cócteles y les proporcionaremos una habitación para que tengan intimidad.


- Navidad: En dicha festividad, realizaremos talleres para los niños en los que puedan hacer manualidades relacionadas con la Navidad y se realizará un Belén viviente. Mientras que para los adultos se realizarán clases de repostería navideña.


- Semana deportiva: Se realizarรกn actividades deportivas durante una semana completa de cada mes. Destacan las siguientes modalidades: - Deportes de equipo: Nuestro objetivo es que el cliente disfrute realizando un deporte que le guste, relacionรกndose con otros clientes.


- Deportes de aventura: Proponemos distintas actividades en esta modalidad: Rutas en bici por A Ramallosa, senderismo o submarinismo en las Islas Cies y en Ons y paintball en la zona de Zamรกns.


- Welkness: Ofrecemos realizar actividades como el aquafitness. Otro tipo de actividades que ofrecemos son el yoga y el tai-chi.


 HORARIO


 LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL

Nuestra empresa de animación turística se situará en Vigo, en la avenida de Beiramar nº 64, muy cerca del Auditorio Mar de Vigo. Hemos escogido dicha zona por su proximidad al puerto y por el buen precio de alquiler del inmueble.


 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

- Factores económicos: El principal factor económico que nos afecta es la crisis del país.

- Factores demográficos: No nos afectan en gran medida, debido a que nuestra oferta es amplia y realizamos actividades para todos los públicos.


 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO

Nos centraremos en las cinco fuerzas competitivas de Porter, que son: - Intensidad de competencia actual baja - Competidores potenciales inexistentes - Amenaza de productos sustitutivos baja

- Establecer políticas de precios bajas para nuestros clientes. - Poder de negociación de proveedores elevado.


 ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES

AMENAZAS

- Falta de experiencia empresarial.

- Crisis económica que atraviesa nuestro país.

-Escasez

de

personal.

(Debemos

consolidarnos para poder contratar a más - Meteorología (Ya que si hace mal tiempo, gente)

algunas de nuestras actividades pueden

verse afectadas negativamente) FORTALEZAS

- Escasez

de

OPORTUNIDADES

empresas

que

ofrezcan - Captación de público de todos los sectores

servicios similares al nuestro.

de la población.

- Conocimiento del mercado.

-Oferta

de

productos

innovadores.

- Buena ubicación

- Ayudas prestadas por distintas empresas.

y

servicios


PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

El principal objetivo es el de reducir al máximo la posibilidad de que las personas sufran daños como consecuencia de su trabajo. Nuestro plan de prevención irá dirigido a evitar los siguientes riesgos: - Caídas al mismo nivel: Muchas son debidas al desorden y falta de higiene del lugar de trabajo. Las medidas preventivas que adoptaremos entre otras son: - Mantener limpio y ordenado el lugar de trabajo - Retirar los materiales que no se utilizan - Las salidas deberán permanecer despejadas - Concienciar a los trabajadores - Señalizar obstáculos


- Riesgo de incendio: Pueden ser provocados por despistes o fallos en el sistema eléctrico. Las medidas preventivas que adoptaremos son: - No fumar en horario laboral - No sobrecargar instalación eléctrica - Mantener instalación eléctrica protegida - Instalar sistemas de alarma - El personal debe conocer el procedimiento de emergencia - Colocar extintores


- CaĂ­das o lesiones causadas por cargar peso: Nuestros empleados son los encargados de cargar con el material de las actividades, por ello las medidas preventivas que adoptamos son: - Manipular la carga con maquinas si es posible - Respetar las cargas mĂĄximas - Informar a los trabajadores sobre las posturas correctas - Seguir los pasos necesarios para coger peso


- Caídas de objetos: Al transportar materiales, siempre hay riesgo de que alguno pueda caer encima de alguien, por ello adoptamos las siguientes medidas de prevención: - Colocar materiales más pesados en la parte inferior - No sobrecargar las estanterías - Evitar que sobresalgan materiales de las estanterías - Informar del uso correcto de la maquinaria - Revisión y mantenimiento de estanterías


COSTE Y BALANCE DE SITUACIÓN Costes fijos: Alquiler

14000 €

Seguros

2700 €

Publicidad

2000 €

Personal

52800 €

Limpieza

2250 €

Material de oficina

1000 €

Material para actividades

10000 €

Proveedores

20000 €

TOTAL

104750 €

Costes variables: Agua

2700 €

Teléfono

1500 €

Luz

3000 €

TOTAL

7200 €


Balance: Activo

Pasivo

No corriente

Neto

Inmovilizado material

Capital social …………… 50000 €

Alquiler ………………………… 14000€

Seguros ……………………… 2700€

No corriente

Publicidad ……………………. 2000€ Limpieza ………………………. 2250€ Material de oficina …………… 1000€ Material para actividades ……. 10000€

Corriente

Corriente

Existencias ………………

Proveedores ………… 20000€

Realizable …………………. Tesorería ………………….. 38050€

Total activo …………………. 70000€

Total pasivo ………………….. 70000€


Gastos de financiación de la empresa  Investigación de denominación: 1,50 euros + IVA.  Certificación negativa de denominación: 6,01 euros + IVA.  Escritura notarial de constitución: entre 210,35 y 300,51 euros

  

(depende del/ de la Notario/a, del número de socios/as, del número de folios de los estatutos, del capital social, etc.). Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados: 1% del capital social: 30,05 euros (para un capital de 3.005,06 euros). Inscripción en el Registro Mercantil Provincial y publicación en el Boletín Oficial del Registro Mercantil: entre 120,20 y 150,29 euros. Libros mercantiles obligatorios para una S. L., libro de actas y libro de socios/as: entre 18,03 y 24,04 euros. Legalización de los libros mercantiles: 23,68 euros.


MARKETING, DISEテ前 DE PRODUCTOS TCOS Y PROTOCOLO

El marketing son un conjunto de actividades que desarrolla la empresa, encaminadas a satisfacer las necesidades del consumidor, con el objetivo de conseguir un beneficio. En nuestra empresa segmentamos el mercado en: Niテアos, Adultos y personas de edad avanzada.


 MARKETING MIX

- Producto: En nuestro caso no ofrecemos un producto material, sino un servicio. Nuestro producto se denominará Auria Eventos, Auria por el topónimo de la ciudad de Ourense y Eventos porque es lo que organizamos.


- Precio: El precio varía según el tipo de actividad que se quiera realizar. A continuación se podrá la lista de precio:


- Distribución: Nuestro canal de distribución será directo, ya que ofrecemos nuestro servicio al consumidor de forma directa, sin intermediarios.

- Comercialización: A través de redes sociales (Facebook, Twitter, Hotmail, Tuenti o Blogger). Además de las redes sociales disponemos de banners y rascacielos para realizar nuestra publicidad.


 CRONOGRAMA DE UN AÑO


 ACTO DE INAUGURACIÓN DE LA EMPRESA


 LUGAR DE CELEBRACIÓN DEL ACTO

El acto tendrá lugar en el Auditorio Mar de Vigo (Vigo), concretamente en la Sala 100. Tiene una capacidad para 1.421 personas.


La realizaciรณn del aperitivo se realizarรก en la Sala Polivalente. Situada en la planta mรกs alta del edificio, con sus 675 m/c y capacidad para eventos hasta 600 personas. Resulta perfecta para todo tipo de reuniones, exposiciones, cocktails y aperitivos.


 UBICACIÓN DE LOS INVITADOS


 PERSONAL DE ASISTENCIA

Este personal será proporcionado por el Auditorio.


 SOPORTES TECNOLÓGICOS

Dichos soportes están compuestos por micrófonos, proyectores, pantallas y los recursos técnicos más avanzados disponibles en el mercado garantizando la satisfacción de los asistentes. También serán proporcionados por el Auditorio.


 LIBRO DE RUTA

-

- En tren

-

En tren

En avión


 PROGRAMA


 CRONOGRAMA DEL ACTO


 PRESUPUESTO


 CALIDAD MEDIOAMBIENTAL

En nuestra empresa de animación turística, muchas de nuestras actividades se realizan al aire libre y en la naturaleza. Para evitar que alguna de nuestras actividades ponga en peligro el buen estado del medioambiente, nos hemos propuesto seguir una serie de normas:


 Concienciar a los clientes de que preserven el

medioambiente.  Respetar las normas aplicables en los distintos espacios

donde se realicen las actividades y vigilar que los visitantes las cumplan.  Instalación de sistemas y elementos de recogida de basuras

donde no haya.


FIN Rodrigo Rojo Arcos 2 de GIAT


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