UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO” DECANATO DE ING. AGRONÓMICA
Diagnostico y Mapa Tecnológico
INTEGRANTES Grassano MAURICIO ROJAS JAVIER
INTRODUCCION A partir de los conceptos de gestión y tecnología se presentan el de gestión tecnológica. También se contextualiza su marco de acción en la empresa. De allí se pasa a identificar las funciones y actividades propias tales como prospectiva, plan tecnológico, innovación tecnológica y transferencia de tecnología. Uno de los conceptos de lo que es la gestión tecnológica define que este es un proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología. Entre una las actividades que se presentan en la gestión tecnología se pueden mencionar: la planeación estratégica y tecnológica, la prospectiva, el plan tecnológico y el diagnostico.
Algunas actividades de la gestión tecnológica
Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.
Planificación del desarrollo tecnológico.
Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.
Identificación, evaluación y selección de tecnologías.
Adaptación e innovación tecnológica.
Negociación, adquisición y contratación de tecnologías.
Comercialización de tecnologías de la empresa.
Patentamiento.
Financiación del desarrollo tecnológico.
Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.
Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.
Suministro y evaluación de información técnica.
Planeación estratégica Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Planeación tecnológica Es un proceso sistemático que analiza el estado actual y las perspectivas de progreso científico y tecnológico para identificar áreas estratégicas de investigación y tecnologías emergentes en las que concentrar los esfuerzos de inversión y así obtener los mayores beneficios económicos o sociales.
Prospectiva
Se refiere a la identificaci贸n de un futuro probable y de un futuro deseable. Son Investigaciones sistem谩ticas sobre los futuros desarrollos y aplicaciones de las tecnolog铆as en interacci贸n con otros desarrollos sociales.
Plan Tecnológico Es un documento que incorpora los resultados del diagnostico y pronostico tecnológicos, objetivos tecnológicos de la organización, estrategia tecnológica, cartera de proyectos tecnológicos, recursos a utilizar y plan de acción y seguimiento. El plan tecnológico es el resultado de lo que es la planeación tecnológica. Este documento facilita el éxito de los documentos, ya que a través de este se obtiene una alta visión de lo que cada proyecto impactara a la organización en los próximos periodos.
Diagnostico
Es una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. A través de este se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
Tipos de diagnósticos empresariales
Diagnósticos integrales Se caracterizan por la visualización de una amplia gama de variables o aspectos empresarios. Como un buen exponente de esta categoría, puede mencionarse al "Diagnóstico de Competitividad"
Diagnósticos especifico Hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de gestión, y otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores.
Pautas para un diagnóstico eficaz
Establecer el parámetro de evaluación
Obtener una visión clara y detallada sobre el estado actual del sistema de producción de la empresa
Determinar el grado de alcance del parámetro establecido, y, si es posible, establecer un porcentaje de alcance
Debe realizarse una pregunta clave: ¿Por qué no se pueden alcanzar los parámetros de referencia establecidos en la empresa?
Mapa Tecnológico
Son representaciones visuales del estado de la tecnología en un determinado sector o respecto de una empresa o grupo de empresas. Presentan gráficamente, de forma sintética, los temas en los que más se ha patentado en un período de tiempo, y permiten detectar aquellas tecnologías emergentes que están experimentando una rápida expansión mediante la comparación con mapas correspondientes a períodos anteriores.
A través de los Indicadores
Tecnologías estratégicas
Empresas más importantes
Relaciones entre investigación y tecnología
Dinámica tecnológica
Identificación de las competencias esenciales de un competidor
Identificación de oportunidades
Alianzas estratégicas