SCM(Gesti贸n de la Cadena de Suministro)
Prof.: Nilton Ancasi
Concepto: • Es una solución de negocios enfocada en optimizar la planeación y las operaciones de la cadena de suministro de la empresa. • Podemos denominar cadena de suministro a la forma en que los materiales fluyen a lo largo de distintas organizaciones desde las materias primas hasta la entrega de los productos terminados al cliente.
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cadena de suministro
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Objetivo: • El objetivo fundamental de la solución de cadena de suministro (SCM) es producir valor económico a través del mejoramiento en la planeación y optimización de las operaciones de la cadena de suministro de las empresas. • está formada por todos y cada uno de los elementos que colaboran en crear valor agregado al producto o servicio que la empresa comercializa.
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describir el desarrollo de las actividades
es la abundancia de algo que se considera Ăştil o necesario
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Etapas de una cadena de suministro: • El objetivo fundamental de la solución de cadena de suministro (SCM) es producir valor económico a través del mejoramiento en la planeación y optimización de las operaciones de la cadena de suministro de las empresas. • está formada por todos y cada uno de los elementos que colaboran en crear valor agregado al producto o servicio que la empresa comercializa
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cadena de suministro
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ENFOQUE DE LOS PROCESOS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO • Existen dos diferentes formas de ver los procesos realizados en una cadena de suministro. El enfoque de ciclo y el enfoque de empuje
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El enfoque de ciclo • Divide los procesos en ciclos, que cada uno se ejecuta en la inter fase entre dos etapas sucesivas de la cadena de suministro. Cada ciclo inicia con la colocación de un pedido en una etapa de la cadena de suministro y termina cuando se recibe el pedido de la etapa del proveedor.
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El enfoque empuje โ ข Procesos con base en el tiempo, en relaciรณn con el pedido del cliente. Los procesos de tirรณn se realizan en respuesta al pedido del cliente, mientras que los procesos de empuje se llevan a cabo con anticipaciรณn a esta.
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Administraci贸n de la cadena de abastos
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ABASTECIMIENTO • Todo sistema productivo, para asegurarse su funcionamiento, necesita obtener del exterior una serie de insumos y materiales • La función de abastecimiento es la encargada de suministrar estos recursos y adquiere una importancia fundamental en el desempeño de una organización, condicionando los costos productivos y la capacidad de respuesta al consumidor.
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La Gerencia de la Cadena de Abastecimiento • Gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente
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Causas del desarrollo de la gestión de la cadena de abastecimiento • El rápido desarrollo de los flujos de información, también conocido como la revolución de la información, apoyado en las nuevas tecnologías. • La aparición del comercio electrónico, tanto entre empresas como entre empresas y consumidores finales. • La fidelización de los clientes debido a las nuevas tecnologías. • El cliente se ha vuelto más exigente en términos de calidad de los productos, tiempos de entrega, comodidad, servicio, etc.
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Clientes exigentes
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beneficios • Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos. • Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo. • Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos. • Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y generar mayores tamaños de mercado
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Cliente satisfecho
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ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO • Debido a que los costos, la calidad y la velocidad de respuesta al cliente quedan fuertemente condicionados por los costos, calidad y tiempos de entrega de los bienes adquiridos, es necesario establecer una estrategia para realizar los aprovisionamientos de una manera efectiva (eficaz y eficientemente)
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Proceso de compra