Mexcostura 68 by Rosy Bautista

MEXCOSTURA

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Contenido 2

N º 68

Contenido CAPACITACIÓN Como ayuda la productividad a los costos. Por Ing. Miguel barrios Morán

Prevenir o lamentar ¿qué prefiere?

Cambio de Maquinaria... ¿buena opción? Por El Cangrejo

La Sal y la Pimienta (Habilitaciones y etiquetería) Por Mauricio Olvera

GAP Inc. Anuncia apoyo a mujeres de Birmania en asociación con USAID.

TECNOLOGÍA

EMPRESARIAL

La Nanotecnología... Cómo la nanotecnología sirve para dotar de repelencia de líquidos, aceites y suciedad a los textiles. Por Edith Calcedo Daza

Mexcostura da la bienvenida a nuestra nueva colaboradora, la Ing. Textil Edith Caicedo Daza

¿Sabías que... De la soya también se extrae una fibra textil?

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El Talento... y su importancia en la diversificación comercial de México. Por Adolfo Laborde

Capacidad de Negociar y Confianza. Base para ser un gran empresario. Por Ing. Santiago Macías H.

¿Puede el Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (PRE) de su compañía manejar el complejo mercado actual?

El valor de la MARCA Por Lydia Lavín

Uniformes de identidad... elaborados con tecnología de punta.

“Made in USA“ resurge con fuerza en Los Ángeles Por Khanh T.L. Tran

CBI y el International Apparel Federation firman Acuerdo de Cooperación

COATS & GSD Anuncian alianza estratégica.

10 empresas joyeras mexicanas recibieron el Galardón Grupo de Calidad.

INTERNACIONAL La Unión Europea disminuye el impuesto a los Jeans hechos en U.S.A.

El Gobierno de Bangladesh reduce Impuesto por 0.5% en Prendas elaboradas listas para la exportación

Más de 176 fábricas de Bangladesh fueron cerradas despues del desastre de 2013

Se revelaron los secretos para la construcción de Marcas Emblemáticas Por: Linda Elisa Fernández Castanedo Flores

El mercado de las cadenas de tiendas en China está listo para crecer... Ministros de Hacienda y Finanzas impulsar corredor Mesoamericano de Interación

ARMANI lucha contra las armas de fuego ilegales con el lanzamiento de un brazalete... Por Laura Ceccherini

Los Sectores Textil y de la Confección de Turquía son de vital importancia para la economía: UHKIB

Brasil 2014 Lucha de Gigantes

Saban Brands nombra a Daniel Castillo como Director General de Desarrollo de Negocios Estratégicos

Fruit Of the Loom cerrará su Planta de Jamestown

Compártenos tus comentarios en www.mexcostura.mx

Intercambio Comercial por encima de la propuesta del diseñador

ACADÉMICO Los vestidos tecnológicos... viaje hacia el superhombre *MTRA. LINDA E. FERNÁNDEZ C. FLORES

Qué importancia tiene el desarrollo de la muestra Por Ma. Luisa García Chavarín

Del Brutalismo a la Recreación de la memoria

MODA Reflexiones de Moda

Behind the Scene Catálogo “Colección Mexico”, inspiración Acapulco Por Paty Medina

Cómo ayudar a los nuestros Por Odette...

Joyera mexicana trabaja con grandes artistas plásticos oaxaqueños Por Desirée Navarro

“Queen’s Birthday Party Por Rosy Bautista

Moda incluyente Por Annett Castro

SASTRES Encuentro con la realidad de las Sastrería Por Lic. Miguel Ángel Santana Venegas

La fábrica textil de Soria... su breve historia

FERIAS

CANAIVE Mensaje del Presidente de la CNIV

Urgente una relación contructiva entre clientes y proveedores

PURE LONDON revela, como tema, la Arquitectura para su Show de agosto...

Joyas Mexicanas presentes en JCK Las Vegas

Ferias Internacionales

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Contenido 3

Editorial 4

Año 18 No. 68 Julio - Septiembre 2014

LAFAN SERVICIOS S.A. de C.V.

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Colaboradores Mónica Benítez Desirée Navarro Diana Ávila Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Jean Flouret van Geel Lourdes Pérez Márquez Linda Elisa Fernández Castanedo Hugo Rubinfeld Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Víctor Manuel López Guzmán Edgardo Koestinger Cámara Nacional de la Industria del Vestido Cámara Nacional de la Industria Textil

Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294

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Editorial

volvemos a la realidad, México se quedó en octavos en esta Copa Mundial... Siendo uno de los mejores 8 equipos de mundo. ¿Qué nos faltó?... ¿madurez, seguridad, preparación o, a caso, decisión?

Tal vez fue la falta de confianza o el exceso de la misma, lo que nos hizo vulnerables. Y esto no solo suele pasar en el ámbito deportivo, sino en todas las áreas de la vida. Por ejemplo, pueden agarrarnos fuera de lugar, hacernos fault o bien expulsarnos del mercado. La experiencia nos dice que la falta de información, educación y capacitación vuelve a las personas vulnerables. Es por ello que insistimos en estos puntos. Si estamos inmersos en la Industria, escuchemos y leamos a los expertos en economía, administración y política, por poner un ejemplo. Están las Cámaras de la Industria del sector que nos compete y que trabajan a nuestro favor, las revistas especializadas y las redes sociales, que actualmente se están convirtiendo en una herramienta fundamental. Sin olvidar los cursos que imparten los analistas, los profesionales textiles y de la confección, los diseñadores, los directivos de diferentes empresas que la “han sabido hacer”; en fin, “los que saben”, están ahora más a nuestro alcance que nunca. Insistimos mucho en la información, y no solo porque conformamos Mexcostura, un medio especializado. En nuestro sector, como en todos los que constituyen la Industria nacional, necesitamos tomar las mejores decisiones, adquirir los equipos y la tecnología de punta; asistir a las Ferias que nos ofrezcan alternativas de crecimiento y diversificación. Hay mucho que aprender y compartir. Hay mucha retroalimentación de conocimientos. Y la capacidad de discernir entre lo mejor y lo no tan bueno nos lo da el aprendizaje y la madurez. Ya no es posible estar estáticos en nuestro papel de observadores pasivos. ¡Qué no nos agarren fuera de lugar!

Rosy Bautista Directora Editorial Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Liceaga No. 12, Col. Doctores, Del. Cuauhtémoc, México D.F., C.P. 06720. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010-062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Tiraje: 5000 ejemplares

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Capacitación 6

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N º 68 Por Ing. Miguel Barrios Morán*

Como ayuda la

Productividad a los costos S

abemos que la producción es uno de los aspectos más importante en la empresa, y aún más cuando de ella depende el gasto total de la misma. Los administradores, al determinar los costos de una manera práctica, suman su nómina más los gastos y lo dividen directamente entre la producción; no se tiene con exactitud el costo, pero les sirve para medir el mismo de los productos que comercializan. Al determinar los estándares basados en la producción se comienza a observar este proceso y es cuando se toman en cuenta los niveles de eficiencia, no de la fábrica sino de cada uno de los trabajadores. La eficiencia global en la mayoría de los casos esconde a personas de baja aptitud, y si se tiene una calificación del 80% se considera aceptable; aquí tenemos personas que están al 100% y otras a menor eficiencia. Pero ¿por qué no levantarla al 90%, revaluar los sistemas, al personal y al equipo que se tiene en la empresa? Si supiéramos el beneficio directo que se tendría en la nómina y, por consiguiente, en los costos, trabajaríamos en el diseño de nuevos métodos o capacitación para el personal. En mi experiencia de varios años en empresas, he podido garantizar un incremento de la eficiencia del 15% al 30%, sin invertir inicialmente solo pagando la asesoría que le damos a la compañía. Pero con estos ahorros, la misma se recuperará en 4 meses, posteriores a los ajustes de los sistemas de fabricación.

Lo primero que se debe hacer es tomar tiempos a los procesos e implantar la solicitud de información de la calidad, eficiencia y asistencia. Se necesita la información para medir las áreas de oportunidad y simplificar el trabajo de detección. Además, se clasificará al personal para determinar en qué área lo debemos capacitar o reacomodar, y armar equipos de trabajo según la eficiencia.

embarques por falta de liberación de los auditores de nuestros clientes, equivocaciones por fechas de entrega mal anotadas, mal medición de la ropa por no poseer la fichas técnicas de los productos, etc. Todo ello incrementará el costo y ante la urgencia de entrega no medimos lo anterior. Solo queremos que no se atrasen los pedidos y aquí podemos detectar un 10% de incremento en el costo que se vuelve intangible.

Si no se tiene bien identificado y clasificado al personal, no se podrán armar grupos de trabajo eficientes y laborar con la calidad requerida para evitar devoluciones.

Y sin contar el costo de la luz - que es uno de los más altos en nuestra industria -, los supervisores que tienen que cuidar al personal en las horas extras, los vigilantes, el material echado a perder y las telas que hay que volver a comprar, entre otros aspectos.

La finalidad de controlar al personal y los equipos de trabajo es producir con mayor eficiencia para que el costo de fabricación disminuya. Cada persona que incremente su producción en un 10% ayudará a disminuir el costo de fabricación. Imaginen lo que harán 30 ó 40 personas en la nómina. Además, al tener a tiempo la producción disminuirá el tiempo extra, evitando pagar sobre sueldos por atrasos en la misma. También la calidad nos ayudará a disminuir los costos de producción, evitará regresar por composturas, detener

Si llevamos la cuenta hablamos casi de un 20% de ahorro en nómina y gastos directos e indirectos, que no se consideran y se aplican al análisis de los costos. El problema está en que no se revisan semana con semana, solo se aplican al fin del mes. Los contadores hacen su trabajo pero no existe, en muchos de los casos, la comunicación con el área de manufactura; no se comentan los desniveles de los gastos cuando nos salimos de presupuesto o cuando los mismos ya rebasaron el tope establecido.

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Capacitación 7

En algunas ocasiones se crean discusiones porque se exige que se paguen horas extras, pero el contador no cuenta con el presupuesto y el área de manufactura lo amenaza con hacerlo responsable de no entregar a tiempo el pedido. El ejecutivo solo cumple con su trabajo y, al momento del conflicto, solo se busca a quien culpar. Al finalizar el mes vemos, sin comprender ni analizar, la disminución de nuestras utilidades. Mientras se hace un análisis de costos o se contratan los servicios de auditores para organizar la situación financiera de la empresa, mi consejo es: Comparar la producción de la semana con la nómina. Es el primer paso y es analizar cuanto nos cuesta fabricar en comparación con el pago de salarios. Este paso es muy significativo si ya se tiene un costo de confección (como los pagos de maquilas externas). Podemos calificar si se está pagando de más o si es más caro la confección en la fábrica, en comparación con las maquilas externas. Este es un análisis inmediato que nos ayuda a visualizar los costos de costura, y el contador nos puede decir si se está entregando poca producción en base a la nómina. Esto nos servirá de indicador, semana con semana. Como segundo paso, solicitaremos los gastos adicionales de todas las áreas: compras, ventas, almacenes, papelería, herramientas y refacciones. Se mandará el total al área de contabilidad para que los sume con la nómina y se completen los gastos semana con semana. Es una manera fácil y práctica de empezar a amarrar los gastos con la producción, y tener ese análisis tan importante para la empresa. Otra recomendación a los empresarios es que separen la utilidad semana con semana y se retire de la empresa. Si hay ganancia hay utilidad.

*Ing. Miguel Barrios Morán Transformación Empresarial www. transformacionempresarial.org asesorfinancierombm@gmail.com Capacitación en la Cámara Nacional de la Industria del Vestido Delegación Hidalgo, Guadalajara y Guanajuato. Tel. 33-17363019

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Capacitación 8

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Prevenir o lamentar. ¿qué prefiere?

Como prevenir riesgos dentro de una fábrica Textil o de la Confección

Dentro de una fábrica pueden surgir riesgos en la seguridad de los empleados de forma muy variada; sin embargo, todo puede evitarse si se observamos medidas básicas, como las siguientes: 1. Buen uso de la maquinaria industrial ( tejedoras, hiladoras, peinadoras, máquinas de coser industriales, cortadoras eléctricas, planchas y herramientas menores) 2. Establecimiento de reglas de higiene con respecto al almacenamiento de sustancias tóxicas. 3. Reglas de conductas guía para prevenir cortes o golpes. 4. Medidas preventivas para evitar accidentes de trabajo o enfermedades necesarias. Medidas de prevención en cuanto al uso de la maquinaria: • • • •

Proteger la parte cortante de las máquinas con algún tipo de resguardo o protección. Revisión periódica de los dispositivos de bloqueo, enclavamiento y circuitos de mando. Empleo de elementos auxiliares. En la operación de corte de telas, mediante cortadoras eléctricas verticales y circulares, siempre debe ajustar el prensa-tela según el espesor del material a cortar, de manera que la cuchilla sobresalga lo menos posible durante el corte. • No tratar de ajustar el prensa-telas de las máquinas, mientras el motor está funcionando. • Es importante conservar en buen estado las superficies de trabajo de las areas de corte, de manera de permitir un fácil deslizamiento de las máquinas utilizadas. • Se recomienda dotar al personal que realiza los cortes de un guante de malla (metálico) de tres dedos, que es un elemento adoptado como equipo de protección personal en este tipo de operación (uso exclusivo para las máquinas de corte, vertical y estacionario). Para las herramientas manuales se recomienda lo siguiente: • Selección y cuidado de las herramientas manuales. • Disponer de un lugar donde guardar las herramientas manuales con filo.

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MEXCOSTURA • Entrenamiento. • Usar los elementos de protección personal. Medidas de prevención en las instalaciones eléctricas: • Revisar periódicamente la instalación eléctrica. • Comprobar interruptores diferenciales. • Utilizar máquinas y equipos que tengan incorporada la tierra de protección. • No intervenir máquinas ni equipos eléctricos. • No usar los aparatos eléctricos con las manos mojadas o húmedas. • No ocupar máquinas ni equipos que estén en mal estado. • Emplear extensiones eléctricas certificadas y que estén en buenas condiciones. • Los cables eléctricos conectados a las máquinas cortadoras deben mantenerse aereamente suspendidos, mediante tensores de acero deslizables, para evitar que sean cortados por los equipos de corte Medidas de prevención de golpes y caídas: • Sujetar o anclar firmemente las estanterías a elementos sólidos, tales como paredes o suelo, y poner los objetos más pesados en la parte más baja de las mismas. • Señalizar los lugares donde sobresalgan objetos, máquinas o estructuras inmóviles. • Mantener la iluminación necesaria para los requerimientos del trabajo. • Eliminar las cosas innecesarias. • Ordenar los lugares de trabajo. • Mantener las vías de tránsito despejadas

Lo anterior puede servirnos de guía. Hay aspectos que dejamos a un lado y no les damos importancia. Pero es mejor autoevaluar nuestro lugar de trabajo a tiempo y evitar riesgos innecesarios... que pueden llegar a ser fatales.

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Cambio de

Maquinaria ... ¿buena opción?

Por El Cangrejo

Para que las empresas sean productivas deben tener un control en el equipo que poseen porque quizá ya sea tiempo de ajustar, cambiar o modificar.

uchas veces los empresarios se aprovechan del ingenio de los mexicanos, porque es bien sabido que en las mayorías de las empresas se escucha, como una frase mística o leyenda urbana que retumba en los oídos de los trabajadores, lo siguiente: YO NO SE...HABER COMO LE HACEN... PERO ME ARREGLAN ESA MÁQUINA, y nuestros talentosos técnicos hacen milagros y arreglan el desperfecto de la maquinaria, las piezas dañadas, hacen injertos o las clonan dentro de su talentoso conocimiento. El contar con técnicos tan habilidosos nos ayuda a no tener problemas con la maquinaria a corto plazo, pero se puede volver un problema muy fuerte a futuro, porque obviamente cada vez va a ser más difícil repararla. Y ahí es donde empiezan las dificultades: los empresarios no están acostumbrados a recibir un NO como respuesta de los técnicos y se dificulta más cuando el costo de reparación se incrementa. Y si la máquina se tiene que sustituir casi se vuelve una misión imposible. Los argumentos para decirle a los dueños que cambien la máquina o que compren otra parecerán poco reales, y quizá los años de trabajo reparando el equipo y logrando la satisfacción de sus jefes se acaben porque los tacharan de malos mecánicos.

hay refacciones, manuales en nuestro idioma, técnicos capacitados en nuestro país para repararlas, tiempo de llegada de refacciones, compatibilidad con las materias primas o de un tipo especial, afectación de las condiciones climáticas, requerimiento de un transformador de luz especial, la necesidad de un compresor de aire, aislamiento de la maquina frente a las demás, tipo de mantenimiento requerido, etc. Analizar todo lo que debemos considerar para cambiar los equipos, no es sencillo... ¿ verdad? Ahora bien, si ya pasamos estos problemas utilicémoslos como requisitos necesarios para adquirir nuevas máquinas y no sufrir contratiempos considerando, además, que las inversiones en equipos son cada vez más difíciles en la actualidad. Si queremos que la inversión de nuestro equipo sea redituable, o que la maquinaria que se tiene se mantenga en buen estado, recomiendo los siguientes pasos.

Lo que trato de decir es que se busque un punto intermedio entre la reparación del equipo y la necesidad de cambiar la maquinaria y, en ello, debemos considerar que los equipos necesitan diferentes tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo, mayor o el cambio de la máquina.

1. Calendarizar su mantenimiento preventivo. 2. Capacitar a los técnicos en todo lo que se utilice, en el ámbito mecánico y electrónico. 3. Pedir al proveedor del equipo toda la información de mantenimiento por escrito. 4. Comprar un Kit básico de refacciones de más uso. 5. Capacitar a los operarios en el mantenimiento mínimo que requieren los equipos al usarse. 6. Cambiar las refacciones de mayor desgaste. No esperar a que se descompongan y causen daño a otras partes.

En algunos casos los mantenimientos mayores ya son tan costosos que sale más barato cambiar la máquina que repararla. Consideremos las experiencias pasadas al pensar en comprar un equipo nuevo. Recordemos los problemas: si

Sigamos estos sencillos consejos y tendremos más tiempo de vida útil de nuestros equipos. “El hubiera no existe”, hubiera hecho este cambio, me hubiera preparado, hubiera diseñado la estrategia... ya sueno como el Piojo Herrera.

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La Sal

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y la(Habilitaciones Pimienta y etiquetería)

n esta ocasión, me gustaría hablar de los componentes de una colección, que no son los tejidos.

Éstos se dividen en dos grandes grupos: etiquetería y habilitación. La etiquetería, como su nombre lo dice, es el conjunto de etiquetas distintivas de una marca que hace a la prenda identificable a simple vista, existiendo diferentes tipos, las cuales varian según el mercado, pero acá podemos enumerar las básicas: “Hang-tag” (Etiqueta colgante o medallón): Ésta es normalmente de papel, cartulina o cartón y va colgada de la prenda, siendo la más importante a nivel comunicación, ya que será la imagen de cualquier colección. Debe estar preparada para recibir el “sticker” (etiqueta adherible) con la que el cliente especifica la información interna: precio, código de barras y talla, entre otros. Hay que tomar en cuenta esto en el diseño final, para que la etiqueta no rompa con la identidad gráfica al momento de montarla. Monarch: Es un término que nació igual que el pan “Bimbo” o los pañuelos “Kleenex”, pues es una marca de las máquinas que la producen, aunque el nombre correcto sería “Etiqueta interna de producción y legales”. Contiene la información legal de la empresa productora o importadora, la composición del tejido, el modelo, la partida, el corte y, en algunos casos, datos del cliente. Es una etiqueta que tiene que ir de acuerdo a la Norma Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-2006. Las demás etiquetas serían: la marca, talla, la “bandera” y el “tab”. En el caso de los jeans, la “pretinera” que normalmente se fabrica en piel o fibra de coco. Aquí hay muchas variantes, pero hablando de etiquetas éstas son las básicas que debemos de tomar en cuenta al momento de diseñar una colección. Yo siempre he dicho que la Habilitación o “Avíos”, como muchos les dicen, son la Sal y la Pimienta de una colección. Hay una cantidad ilimitada de detalles que se le pueden agregar a una prenda, pero aquí les platicaré las más comunes y usadas:

Botón: Tiene infinidad de formas y materiales, pero básicamente los usamos de pasta y metálicos. Lo importante es que tengan un aspecto diferenciador que normalmente será el logotipo y la marca.

Snap: También es llamado “broche pañalero” y cuenta con un alma de pasta que se puede personalizar.

Broche R/T: Este broche es el que llamamos “de presión” y tiene un capuchón metálico donde colocaremos el logo en alto o bajo relieve.

Zipper Puller: Se le llama así a la jaladera que va unida al carro del cierre y es una manera muy fácil de darle un “plus” a la prenda. Tiene que ser ergonómica y práctica. También hay que tomar en cuenta que tiene una función mecánica por lo cual el diseño debe de estar superditado a la función. Charm: Se le llama así a todas las placas, escudos o símbolos de la marca que no están contemplados en los anteriores. Los ejemplos que tenemos aquí son variantes de todos estos elementos que sin duda nos dan posiblilidades enormes de “vestir” un producto. Debemos de tomar en cuenta el empaque y la bolsa, así como el gancho, pues éstos son elementos de Branding en el piso de venta.

Como pueden ver, en este negocio es importante la prenda, pero en su momento, el elemento diferenciador por excelencia es el trabajo de Branding en la Habilitación, así como toda la gráfica relacionada con el concepto de la colección. Como siempre he dicho: el asunto es generar valor en cualquier caso. Estamos listos para desarrollar toda esta gama de productos por medio de los servicios del Centro de Diseño de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido. ¡Buena suerte!

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El Talento...

Por Adolfo Laborde*

y su importancia en la diversificación comercial de México Las recientes reformas estructurales, el activismo plasmado en la política exterior y el despliegue exitoso de una campaña de posicionamiento internacional han impactado positivamente la percepción del país a nivel global. Se habla de “el momento mexicano” como una oportunidad para avanzar en la diversificación de las relaciones económicas internacionales de México. En este proceso, el talento humano juega un papel fundamental.

l revisar la relación comercial de México con las economías más grandes de la América Latina, es decir, los miembros de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), el panorama es alentador.

De acuerdo con información de la Secretaría de Economía (SE), en 2013 México exportó más de 20 mil millones de dólares e importó casi 9 mil 200 de países de la ALADI. Así, la balanza comercial entre México y la ALADI durante 2013 favoreció a México con un superávit de casi 11 mil millones de dólares. En lo que respecta a Centroamérica, en el mismo periodo se realizaron exportaciones por poco más de 4 mil 800 millones de dólares e importaciones por casi 4 mil 900 millones de

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MEXCOSTURA dólares; la balanza comercial se inclinó ligeramente a la región centroamericana con un superávit de 60.4 millones de dólares. En 2013 Brasil, Colombia, Venezuela, Chile y Argentina fueron los principales destinos de las exportaciones mexicanas en la región. En cuanto al flujo de importaciones, estas provinieron principalmente de Brasil, Chile, Argentina, Colombia y Perú. El panorama con Japón no es muy distinto. A pesar de que México firmó un Acuerdo de Asociación Económica (AAE) con Japón en 2004 –mismo que entró en vigor el 1 de abril del 2005–, este mecanismo no ha sido aprovechado a cabalidad. Tan solo en 2013 la balanza comercial con Japón arrojó un déficit de alrededor de 15 mil millones de dólares. Las cuotas que amparan el Acuerdo no se cubren y, por la complejidad del mercado japonés, la mayoría del empresariado prefiere enfocarse en los mercados tradicionales. Con Corea el escenario tampoco es diferente. En 2013, México registró un déficit comercial con ese país por casi 12 mil millones de dólares. No obstante, las oportunidades para optimizar esfuerzos con China, Japón y Corea son inmensas. Diversificación y Talento Además de aprovechar los múltiples acuerdos comerciales con que México cuenta –según datos de SE hay una red de Tratados de Libre Comercio (TLC) con 45 países, 30 Acuerdos para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones (APPRI) y nueve acuerdos de complementación económica y/o alcance parcial– deben impulsarse recursos humanos capaces de enfrentar los retos de las relaciones comerciales del país. Debemos pasar del diagnóstico a la ejecución. ¿Qué tendría que hacerse para que el comercio con los mercados chino, japonés y coreano fuese superavitario? Cada caso presenta un escenario diferente. Cada uno de estos países tiene sus propias características y cultura de negocios. No se puede generar una estrategia comercial

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genérica para una región en particular; al contrario, debe crearse una política específica para cada caso. No es lo mismo concretar negocios en China que en Japón o Corea. Es necesario que los actores de la iniciativa privada y el gobierno interesados en ampliar o expandir las relaciones económicas con países asiáticos, establezcan políticas a largo plazo relacionadas con el talento y los recursos humanos. A pesar de que el inglés es el idioma de los negocios, no todos los chinos, japoneses o coreanos lo hablan. Pero, más allá del tema lingüístico, es importante destacar que los países asiáticos han impulsado la formación de recursos humanos en el gobierno y en las empresas desde hace varias décadas. Los japoneses –y ahora los chinos y coreanos– envían a su personal a estancias de por lo menos dos años de entrenamiento en el país al que serán comisionados. Esta preparación consiste en una inmersión completa en el país al que serán asignados en el futuro. Aprenden el idioma, sobre la cultura, el comportamiento social y la forma de hacer negocios. De esta manera ganan terreno no solo respecto al idioma, sino también a la capacidad de reacción de la contraparte. Si queremos ser exitosos, debemos empezar por delinear una política económica exterior que considere el desarrollo del capital humano. Esto con afán de aprovechar las oportunidades que esos países ofrecen al sector exportador mexicano.

La percepción positiva del país a la que alude “el momento mexicano” ha tenido un importante impacto mediático en los medios de comunicación internacionales. Es producto de la estrecha relación que se generó entre las reformas estructurales del periodo 2013-2014 y los acuerdos políticos consolidados. Una visión de largo plazo en la que se incluyan los recursos humanos y económicos contribuirá, sin duda, a que el Mexican Moment se transforme en un Mexican Success. *Director de la Licenciatura en Relaciones Internacionales del Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe. Miembro del Sistema Nacional de Investigadores del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CoNaCyT). Fuente: Revista Negocios ProMéxico (Marzo-Abril 2014)

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Capacidad de

Empresarial Por Ing. Santiago Macías H.* Coordinador General de COMPITE, A.C. smacias@compite.og.mx

Negociar y Confianza

Base para ser un gran empresario

ecientemente estuve en una interesante mesa con destacados hombres de negocios hablando de las características que hacen a un buen empresario. Por supuesto se mencionaron la visión, la constancia, la capacidad de enfrentar el fracaso y el liderazgo, entre otras. Pero hoy quisiera destacar dos que no se dicen con igual frecuencia pero que son elementos imprescindibles para lograr el éxito empresarial: la de inspirar (y mantener) la confianza y la capacidad de negociación.

La competitividad de una empresa se traduce como la capacidad para satisfacer las expectativas de los clientes y proveedores de mejor manera que otros competidores. Se manifiesta en la calidad y la diferenciación del producto o servicio, el precio y los términos de pago y en la comercialización, que incluye oportunidad y calidad de la entrega, apoyo en servicio, información y capacitación. Al interior de las empresas, las presiones de la competencia obligan a las organizaciones a

establecer nuevas formas de trato con empleados, clientes, proveedores y autoridades bajo la premisa de que un trato ético y profesional se traduce en un alto grado de confianza en la organización por parte de todos los que con ella se relacionan, lo que conlleva a una mejora en su competitividad y productividad. La segunda habilidad mencionada, la capacidad de negociación, está íntimamente ligada a la confianza. Negociar con alguien en quien confió es mucho más sencillo que hacerlo con alguien que no es confiable. Un proveedor que reiteradamente cumple con los compromisos adquiridos se convierte en un socio, es difícil substituirlo por otro que ofrezca alguna ventaja porque a fin de cuentas “nunca falla”, lo que le da una clara ventaja comparativa. La Confianza como Factor de la Competitividad Empresarial Los factores culturales pueden constituirse en una importante ventaja competitiva de las empresas. Una sociedad civil próspera depende de la confianza interciudadana a todos los niveles, nutrida por los hábitos, costumbres y carácter distintivo de los miembros que la conforman. Como señala Francis Fukuyama “el bienestar de una nación así como su capacidad para competir, se hallan condicionados por una única y penetrante característica cultural: el nivel de confianza inherente en esa sociedad”.

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Entre los economistas de hoy circula la premisa de que el capital está cada vez menos representado por la tierra, la maquinaria, etc., y cada vez más por el conocimiento, las habilidades y las capacidades de los individuos que constituyen el capital humano, incluyendo de manera relevante su proclividad a asociarse o a trabajar en equipo.

Si bien la confianza es un factor central para el desarrollo de un país, al interior de la empresa ocurre algo semejante; sin importar el tamaño de la empresa, la confianza que ésta refleje a propios y extraños definirá una importante ventaja o desventaja en su competitividad, ya que repercute directamente en la reputación de la misma.

Esta capacidad de asociación depende del grado en el que se comparten las normas y valores, así como de la facilidad para subordinar los intereses individuales a los del grupo, que es en última instancia de donde nace la confianza.

En el mundo empresarial moderno existe una fuerte tendencia hacia el establecimiento de una ética de negocios, entendida como un conjunto de principios de comportamiento diseñados para aumentar la confianza en la organización.

Una sociedad que confía en sí misma facilita el desarrollo de grandes organizaciones. Por ejemplo, Estados Unidos, Japón y Alemania, tienen sociedades con una marcada orientación comunitaria, lo que repercute en el sector empresarial que promueve proyectos con grandes inversiones de capital basados en la confianza que tienen en su propia comunidad. Además, la confianza social facilita estructurar organizaciones sobre la base de flexibilidad, orientación al trabajo en equipo, mayor delegación de responsabilidades, etc.

En este marco, una de las condiciones fundamentales para la competitividad de las empresas en el futuro próximo, lo constituye el cumplimiento de la normatividad para ser proveedor (directo o indirecto) de las grandes compañías o para incorporarse a la actividad exportadora. Existen evidencias crecientes de que en los próximos años será indispensable contar con procedimientos o certificaciones que aseguren a los clientes de una empresa el cumplimiento de los estándares internacionales en materia de responsabilidad social e integridad, en complemento a las tradicionales de calidad y servicio.

Por otra parte, una sociedad que tiene una marcada confianza permite la evolución hacia redes de empresas que crecen y se consolidan a partir de las oportunidades que las grandes compañías y la propia sociedad abren para ellas. Contrariamente, en sociedades donde el nivel de confianza es relativamente bajo, predominan los negocios familiares y las pequeñas empresas intensivas en mano de obra, trabajando de forma aislada, sin asociaciones importantes ni con clientes o proveedores. Este es el caso de Hong Kong, Portugal o la mayoría de los países de América Latina, incluyendo México. En general, el resultado es que la competitividad de una empresa en estos países se debe al propio desempeño de la misma, lo que claramente limita tanto el crecimiento de las organizaciones como del propio país.

Diversas empresas mexicanas se están enfrentando a la presión ejercida por clientes extranjeros, gobiernos, consumidores, etc., quienes les demandan que sus procesos y estándares de trabajo cumplan con condiciones legales, éticas, de integridad y sean socialmente responsables. Las empresas no están interesadas en beneficios intangibles, éstas requieren resultados concretos y están encontrando que el concepto ético puede tener un impacto real y positivo en la utilidad neta. La confianza que somos capaces de inspirar gracias a un comportamiento ético continuado ofrece resultados no sólo satisfactorios por el reconocimiento social sino mucho más tangibles al darnos acceso a mejores y más permanentes negocios con nuestros clientes.

Los beneficios que obtienen las empresas basadas en la confianza son muchos: Las empresas se benefician al existir un alto nivel de confianza entre sus empleados. Esta confianza se traduce en decisiones más rápidas, con menos burocracia. En virtud de que el proceso de decisiones consume tiempo y es costoso, la confianza entre los empleados se traduce en un ahorro inmediato que se refleja en la utilidad neta. Las empresas con valores compartidos tienen una mejor disposición para efectuar ejercicios de planeación estratégica y tener, al mismo tiempo, una certeza más grande de que los planes se lleven a cabo. Existiendo expectativas comunes en la toma de decisiones, las empresas con valores compartidos son capaces de reaccionar más rápidamente ante situaciones graves o emergencias surgidas de improvisto. Estas empresas pueden responder rápidamente, al no tener que informar de cada movimiento, evitando así retrasos en las decisiones. Una cultura empresarial basada en valores éticos, crea las bases de una estructura gerencial más plana, proporcionando una autonomía mayor a los gerentes en sus operaciones. Las empresas con esta cultura pueden otorgar más poder de decisión a más gente, incrementando por consecuencia el ritmo del negocio, la lealtad y el compromiso de aquellos comprometidos con las decisiones y, por supuesto, incrementando la probabilidad de desarrollar excelentes líderes del futuro dentro de la empresa. Cada vez más los clientes están buscando y conservando empresas responsables por sus productos y servicios. Las empresas basadas en valores éticos no ven diferencias entre sus propios valores y los de sus clientes. El resultado es un manejo menos conflictivo de los problemas relacionados con productos dañados, devoluciones, etiquetado incorrecto, órdenes extraviadas o faltantes, conflictos sobre territorios de venta, etc.

El movimiento de los fondos de pensiones en Estados Unidos es del orden de 700 mil millones de dólares y sigue creciendo, representando actualmente 10% de los fondos de inversión en ese país, los cuales no existían en 1970. Con una tendencia cada vez mayor, los inversionistas quieren ser parte de las “buenas” empresas, no sólo de las rentables. Negociar exitosamente con sus clientes y proveedores requiere preparación, saber cuáles son mis objetivos y, si es posible, cuáles son las metas de la contraparte; requiere serenidad y apertura para encontrar soluciones que sean benéficas para todos. Este proceso necesita que el empresario se forme, estudie técnicas de negociación y, sobre todo, que aprenda a construir la confianza entre las partes. Conclusión La ética, el cumplimiento continuado de mis compromisos tanto empresariales como sociales y humanos genera confianza, y la presencia o ausencia de ésta afecta a la rentabilidad. Negociar condiciones adecuadas en nuestras relaciones comerciales requiere de una especial habilidad del empresario, disponer de información suficiente y oportuna, de una gran claridad de mis objetivos y los de mi contraparte; pero un elemento esencial para lograr una negociación exitosa, base de todos los buenos negocios, es la confianza que somos capaces de generar y mantener en el tiempo. *Coordinador General de COMPITE, A.C. smacias@compite.org.mx

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El valor de la Por Lydia Lavín

MARCA P

or muchos años un gran número de industriales mexicanos estuvieron más interesados por vender grandes producciones de prendas con pedidos asegurados que por construir marcas. Para ello levantaron emporios con la más avanzada tecnología y se certificaron en los ISOS. Todo parecía indicar que eran las fórmulas para asegurar que sus negocios se enfilarían por el camino del éxito.

Con el tiempo, sin embargo, fueron los industriales- empresarios que fincaron marcas que, con los años, fueron adquiriendo valor, los que invirtieron de manera acertada. Sabemos de varios casos de éxito de empresas mexicanas que a la fecha no solo han subsistido, sino que además han logrado colocarse como marcas importantes. Entre ellas tenemos a Julio, Scappino, Ferrioni, Ivonne, Ilusión, Vicky Form, Optima, entre muchas otras que han logrado establecer empresas regidas por códigos diferentes a los que manejan las mentes de los que prefirieron ser industriales de paquete completo.

Construir una marca es un compromiso de otorgar valor al producto que se ofrece a los consumidores. Las marcas en realidad se convierten en historias a las que el usuario se conecta de manera emocional. Hoy por hoy una marca, al ser reconocida, tiene un valor nominal , “tangible” y ofrece un valor “intangible” que es la experiencia de marca. Asimismo, hoy por hoy, el consumidor busca un producto personalizado con el que pueda ver atendida su visión de la vida; busca marcas que lo entiendan, lo validen y le proporcionen elementos para construir su historia del día con día. El ADN de las marcas permite visualizarlas como entes con vida que cuentan sus historias y se conectan con las de la gente.

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El valor nominal de una marca La valuación de una marca se originó lejos de la mercadotecnia: en 1980 en el Reino Unido una ola de nuevos personajes adquirían marcas de comida empacada con el propósito de hacerlas crecer. Se empezó a pagar por los bienes que poseía la marca que eran los tangibles que se describían en el inventario pero, además, empezaron a pagar bonos Premium; éstos reconocían el precio adicional que representaba el valor intangible que estas poseían. Este valor se negociaba a partir de acuerdos de “buena voluntad” que eran difíciles de negociar y también de precisar si eran aproximados, ya que no se reconocían en una hoja de balance. Con el tiempo, los contadores de las empresas se dieron a la tarea de trabajar en el tema y, poco a poco, se fueron definiendo los valores de los intangibles a través de reconocer los diferentes valores que la marca tenía como: rentabilidad, incremento de compradores, reconocimiento del producto en el mercado, pago de impuestos, entre otros. Actualmente esta práctica sigue vigente y para las compañías valuadoras para las que el valor de una marca es exclusivamente un ejercicio financiero que en muchos casos no toma en cuenta las estrategias de marketing o las corporativas. Esta forma de valuar una marca ha promovido el valor exagerado de ésta . La tendencia de valuación de marca es que no puede solo efectuarse desde la óptica financiera, sino que debe incluirse en ella al marketing. El valor de una marca está, en realidad, formado de dos elementos: Marca= Reputación + Identidad Reputación = Los beneficios psicológicos que resultan de la asociación de varios aspectos de la marca en la mente de los consumidores . Estos son los que los diferencia de la competencia y les permite crear una

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promesa de construcción de respuestas de la actuación de la marca en el presente y en el futuro.

La marca es diferente a otros atributos que puede tener una compañía que adquiere poder y existe de manera autónoma.

Acompañando a su consumidor, cumpliendo la promesa de marca, es que se crea la reputación. Así es que la reputación de una marca se convierte en una fuente de “valor” de la misma.

Una marca puede existir fuera de la fábrica, puede mandarse a maquilar o transferirse de un país a otro; es un ente autónomo.

Identidad: Una marca clara y concreta con atributos recordables que la haga fácil de identificar. La identidad no crea valor por si misma, es una organización de principios y un sistema visual y verbal que construye la marca. La reputación y la identidad se juntan para crear una marca al ofrecer la garantía de un producto que se basa en una clara promesa de marca. La reputación de la gran mayoría de las marcas valiosas está construida en promesas que tienen propósitos de alto valor del ideal humano. Este propósito se refleja en una fuerte identidad que se transmite visual y verbalmente, y que excede el manejo del logo y se implementa en cada producto y en cada punto de contacto donde es visible.

Los “drives” o motivaciones que tiene la gente al comprar una marca están determinadas desde adentro del ser humano, constituyen sus motores para elegir la vida que quieren vivir. Las marcas que se conciben de manera holística, tienen menos que ver con sus instalaciones o fuerza productiva, y mucho más con la experiencia del consumidor. Así que la tarea para las marcas mexicanas es moverse hacia este camino, ya no es nada más la capacidad de producción, ni la respuesta rápida, tampoco es el valor del diseño únicamente; es crear compromisos integrales con: ¿Quién soy yo como ofertante de Moda?¿Qué quiero decir? ¿Con quién quiero conectarme? ¿Qué tan sincera es mi oferta y cómo he construido mi reputación y mi identidad? ¿Cómo soy? ¿Y cuál es mi valor de marca?

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” A S U n i e d “Ma resurge con fuerza en Los Ángeles E

l resurgimiento del “Made in América” es una tendencia en Los Ángeles, pero también lo son los retos que trae. En la Industria de la Moda, más de 3,500 empresas fabrican en Los Angeles y en el vecino condado de Orange, según la Asociación de Moda de California. No importa de que industria sea, todas las empresas se enfrentan a cambios dramáticos impulsados por la tecnología y los nuevos recursos. Mientras las estrategias de venta de las empresas de Moda refuerzan sus planes de manufacturar en EUA, a través del incremento de la demanda en paginas web y tiendas propias, surgen nuevos retos que las empresas tendrán que superar, tales como encontrar mano de obra calificada y los costos de un salario superior al mínimo. Los cambios que se han ido dado en China, los cuales se han visto reflejados en el incremento del costo de la mano de obra y el cambio de estrategia que implica dirigir su manufactura hacia el mercado doméstico, son la principal razón para el resurgimiento de la producción de prendas de vestir en los EUA. En la reciente Tercera Conferencia Anual de Manufactura de la Costa Oeste, Michael Rosen, director financiero y operativo en Velvet by Graham & Spencer en la Ciudad de Culver, California, señaló que la cantidad de tiempo que las fábricas extranjeras requieren antes de comenzar la producción se ha incrementado a 120 y 150 días de los 75 a 90 días que eran originalmente. Mientras Velvet hace la mayoría de sus tops de jersey y la nueva linea de denim lanzando su temporada de Otoño en los Angeles, confía en las empresas chinas para producir chalecos tejidos y sweters de punto. Un número de compañías de prendas de vestir también están regresando su producción a los EUA, en virtud de que las instalaciones chinas siguen creciendo en entidades más grandes y prefieren hacer negocios con grandes marcas, señaló Greg Harvey, director de menudeo en el etiquetado y empaquetado de la empresa Avery Dennison, que cuenta

con clientes como Nike y Oakley. “Las fábricas se están convirtiendo en Mega fábricas...”, indicó. Una cuestión que los ejecutivos de las prendas de vestir deben hacer frente en ambos lados del Océano Pacífico es el aumento de los costos de la mano de obra. Hace tres meses, el presidente Obama firmó una orden ejecutiva para aumentar, a partir de enero, el salario mínimo del país por hora de $ 7.25 a $10.10 dólares. El mes pasado, los republicanos en el Senado de EUA bloquearon la medida, que hubiera sido el primer aumento del salario mínimo federal en cinco años. A pesar del estancamiento a nivel nacional, el salario mínimo por hora de California va a aumentar de $1 a $9 dólares el 1o. de julio y luego nuevamente a $ 10 dólares en 2016, por lo que es uno de los más altos del país. Como tal, los precios de la ropa “Made in California” probablemente aumenten, a menos que los fabricantes decidan absorber los altos costos de mano de obra, si ellos aún no pagan más que el salario mínimo. American Apparel Inc., por ejemplo, paga a sus trabajadores por destajo, quienes pueden llegar a ganar $16 dólares por hora. Rosen, por su parte, señaló que ya está haciendo planes para el próximo aumento salarial en Velvet y las fábricas contratistas que utiliza. “Estoy esperando el aumento en todos los niveles”, aclaró. A pesar de los salarios más altos, los ejecutivos tienen dificultades para contratar a trabajadores calificados. Marty Bailey, director de producción en American Apparel de Los Angeles, dijo que el minorista invierte tres meses a un año para entrenar a un operador de costura a partir de cero. Sus 6,000 empleados se preparan para hacer uno de los 140 estilos cada día y nueve operadores pueden coser 2500 camisetas diariamente. El problema es que Los Angeles es el hogar de una gran

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cantidad de trabajadores calificados que son inmigrantes indocumentados, indicó. En septiembre de 2009, American Apparel despidió a cerca de 1,500 trabajadores inmigrantes de la producción, ya que no fueron capaces de demostrar a las autoridades federales que tenían el derecho legal para trabajar en los EUA. Los despidos son resultado de una investigación iniciada por la Agencia de Inmigración y Aduanas de los Estados Unidos, en enero de 2008. “Ese es uno de los mayores retos para los empleadores”, dijo, y agregó que para promover el resurgimiento de la producción nacional, la “reforma migratoria absolutamente va a ser una de esas llaves.” Una campaña de promoción de Made-inL.A., también podría ayudar, sobre todo porque las marcas construyen directamente sus negocios de consumo. Rosen dijo que Velvet es una lluvia de ideas, una iniciativa de marketing para lanzarse posiblemente este año en su sitio Web. Como Velvet acelera las ventas en el comercio electrónico y explora un sitio en Nueva York para su tercera tienda, las fábricas nacionales juegan un papel más importante en la construcción de la ropa. “Esto nos ayuda en el lado de la producción”, señaló y agregó “podemos controlar nuestras necesidades porque somos nuestros mayores clientes”. *Image cortesía of WWD Fuente: Fashion Snoops

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CBI y el International Apparel Federation

firman Acuerdo de Cooperación CBI (Centro para la Promoción de las Importaciones de Países en Desarrollo), y la International Apparel Federation (IAF), firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU). El objetivo de este MoU es el de intensificar la colaboración entre ambas organizaciones y mejorar la cadena de valores en los países en desarrollo.

es también parte del MoU. CBI’s Market Intelligence Department ofrecerá estudios de investigación a los miembros de IAF y ambas partes buscarán maneras de cooperar en nuevas tendencias de investigación en el sector de prendas, desarrollos industriales, sourcing y manejo en la cadena de suministros. Tamar Hoek: “El IAF nos ofrece una nueva plataforma para compartir conocimiento con organizaciones que dan apoyo a los negocios. Al cooperar en la producción y diseminación de los estudios inteligentes de mercado estaremos verdaderamente integrando a la industria de prendas de vestir a nivel mundial”.

El MoU compromete a CBI y al IAF a compartir contactos para que ambos se involucren en las misiones comerciales y para que trabajen juntos en proyectos que envuelvan el sourcing, desarrollo de la cadena de suministros, capacidad y CSR.

Más de 60 países El International Apparel Federation representa los intereses de la cadena mundial de la Moda. La federación cuenta con miembros en más de 60 países en todos los continentes. Este incluye a marcas y manufactureros, sus asociaciones y sus proveedores especializados.

Una Meta en Común El MoU fue preparado por el experto Dhyana van der Pols del CBI y firmado por los Gerentes del Programa del CBI Tamar Hoek y Melanie van der BaarenHaga y por el Secretario Fiscal General, Matthijs Crietee. “Compartimos una meta en común, la cual es la de mejorar la cadena de valor de las prendas. En este acuerdo hemos enumerado maneras prácticas en las cuales podemos darnos apoyo para lograr cumplir nuestra meta”, recalcó Crietee.

CBI es una agencia del Ministerio de Asuntos Extranjeros de los Países Bajos. La misión de CBI es la de contribuir al desarrollo sostenible en países en desarrollo, a través de la expansión de las exportaciones provenientes de estos países. El MoU es válido por dos años y puede ser extendido por tres años más.

Investigación de Mercado

Fuente: www.behindtheseams.com/Industria/140415/ Industria_140415i.html

La cooperación en el área de la inteligencia de mercado

COATS Fuente: http://www.behind-theseams.com/Industria/140605/ Industria_140605c.html

oats plc, líder en hilo industrial y en el negocio de textiles artesanales y GSD (Corporate) Ltd., anunciaron una alianza estratégica. GSD, compañía de la UE, suple soluciones de manejo que analizan tiempos, costos y capacidades de producción en el sector de productos de costura con el enfoque de maximizar la productividad y controlar los costos. La alianza estratégica fue lanzada en el Texprocess Americas 2014 (13-15 de Mayo), el evento internacional que se llevó a cabo en Atlanta, Georgia, EUA. Coats y GSD colaboraran en el ofrecimiento de sus respectivas soluciones de manejo para maximizar la productividad y llevar los costos hacia abajo en el sector de la manufactura, con GSD entregando un servicio de tiempo-costo y Coats ofreciendo la experiencia en consultoría y producción técnica para las cadenas de tienda, marcas y los vendedores de su cadena de suministros. Un elemento clave en este proceso, será el de analizar métodos de trabajo, procedimientos de manufactura, incluyendo maquinaria y

GSD

Anuncian Alianza Estratégica

requerimientos de equipo asociado, esto para proveer estándares internacionales reconocidos de GSD-Standard Minute Values (SMV). El SMV es invaluable para las marcas y manufactureros a nivel mundial, ya que esto facilita las decisiones en múltiples aspectos de la producción, incluyendo costos unitarios, metas de producción, desempeño del operador, eficiencia de la planta, niveles salariales, sourcing ético, así como el de identificar la demanda de hilo y las mejoras potenciales en la productividad. Paul Forman, Jefe Ejecutivo de Grupo Coats plc., dijo: “GSD es una compañía innovadora y líder mundial en su rama de experiencia. Esta alianza estratégica refuerza la posición de Coats Global Services al proveer un portafolio de productos con valor y servicios que ofrecemos a nuestros clientes”. Paul Timson, Director General, GSD (Corporate) Ltd., agregó “Este es un paso estratégico para GSD y estamos encantados de estar trabajando con Coats, quien es un líder mundial bastante reconocido. Esta

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alianza provee mayor reconocimiento hacia nuestras soluciones de manejo globales y consolida la posición de GSD como la de una medida estándar de trabajo y mejoramiento de la productividad. La combinación de Coats y GSD con su conocimiento especializado en cuestiones técnicas, integridad de datos y experiencia industrial aunado al alcance global, tamaño de la industria y la experiencia en consultoría de Coats, crea una oferta excitante y única”. Coats Global Services fue lanzado en respuesta a las demandas de los clientes, para ayudarles a lograr su excelencia operacional a través de la manufactura, sourcing y manejo de color. Este provee servicios técnicos, consultoría, entrenamiento, acreditación y soluciones tecnológicas. Una vez que las soluciones de manejo de GSD han definido y predicho los métodos de manufactura y costos laborales para las marcas y manufactureros, Coats Global Services puede entonces, colaborar con ellos en como optimizar y acelerar la producción para su llegada al mercado.

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empresas joyeras mexicanas recibieron el Galardón Grupo de Calidad.

El Galardón Grupo de Calidad se otorga a las empresas que han sido reconocidas durante 10 años consecutivos. La presea es un símbolo de perseverancia, compromiso y confianza. La entrega del galardón se llevó a cabo el jueves 5 de Junio en Terraza Andares. Grupo de Calidad, programa de regulación del kilataje de la Cámara de Joyería, concluyó satisfactoriamente un ciclo más. Aproximadamente 185 empresas obtuvieron el reconocimiento GC 2013 y 10 recibieron un galardón especial. Las empresas fueron galardonadas porque durante una década cumplieron con los estándares de calidad establecidos por la Norma Oficial Mexicana, respetando las cantidades de plata u oro correspondientes al kilataje que sus productos indican. En esta ocasión las empresas galardonadas fueron: Aranda Hermanos, Vanidad en Oro y Arte, Aranda y Cía., Gonzav Joyas, Plata Márquez, Rodríguez Joyas, Joyeros González, Vázquez Cruz Joyeros 2, Anka Joyas y Grupo Monique, sumando 107 empresas las que han logrado obtener esta presea desde la creación del programa en 1995. ¿Cómo funciona Grupo de Calidad? Los afiliados a Cámara de Joyería pueden inscribirse voluntariamente al programa de Grupo de Calidad, para la regulación de su kilataje en oro, plata o metales finos. Durante un año, se realiza un muestreo mensual para verificar el contenido de plata u oro. El Laboratorio de Metales realiza el análisis del kilataje o milésimas de la muestra. El laboratorio es respaldado por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA). La pieza deberá contener las cantidades de metal precioso establecidas por la NOM-033-SCFI-1994. Al cumplir un año con resultados satisfactorios, la Empresa GC recibe el reconocimiento correspondiente a dicho periodo de tiempo. Este documento avala la Garantía de Calidad en kilataje de los productos que ofrece la empresa. El proceso se repite año con año para mantener la garantía vigente. Los consumidores que llevan a cabo negocios con una Empresa GC tienen la confianza de que los productos adquiridos contienen un kilataje y valor reales.

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Se revelaron los secretos para la construcción de

MARCAS EMBLEMÁTICAS... Por: Linda Elisa Fernández Castanedo Flores Mesa Directiva FGIM

Todo un éxito el sexto evento del año de FGIM, la conferencia “construcción de marcas icónicas” “Construcción de Marcas Icónicas” fue el titulo de la Conferencia impartida por la Lic. Gabriela Flores, Gerente de Marketing para Kenzo, dentro de LVMH Fragance Brands. El evento se llevó a cabo el pasado 4 de junio en un reconocido Restaurante de la Ciudad de México, y asistieron a la exclusiva plática más de 40 socios y amigos del Fashion Group International México. En la conferencia Gabriela Flores habló de la importancia de las marcas icónicas y cómo se construyen, y explicó como ha hecho que marcas como Apple, Coca Cola o Kenzo hayan logrado constituirse como emblemas de nuestra cultura. Linda Flores, Mauricio Serrano, Odette de Anda y Lydia Lavín

También dio a los asistentes una atisbo a los secretos que hacen que una marca se vaya posicionando como un ícono, entre los que mencionó 5 puntos primordiales: Que la marca tenga valores y propósitos clave basados en su patrimonio, innovación, diseño, comunicación, una comunidad apasionada y comprometida con la marca empezando por sus propios empleados.

“Es muy importante que los protagonistas de la Moda y el Diseño en México, asistamos a este tipo de conferencias, que nos enriquecen y nos dan ideas para dirigir nuestros negocios hacia nuevos horizontes”, comentó la directora del Fashion Group México, Linda Flores Linda Flores iniciando el evento

Después de la plática, se dio paso a la presentación de las últimas novedades de las marcas Lydia Lavín y Mauricio Serrano. Como cierre del evento se realizó el networking que es el principal objetivo de las reuniones mensuales del FGIM, puesto que con este espacio se logran fortalecer los lazos entre los principales actores del mundo de la moda y el diseño en México, creando redes de trabajo y posibilidades de negocios.

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lucha contra las armas de fuego ilegales con el lanzamiento de un brazalete... Escrito por Laura Ceccherini Armani Exchange se ha asociado con Liberty United, una causa filantrópica que tiene como objetivo reducir la violencia armada en los EUA. El brazalete, que se vende en 98 dólares, es elaborado a partir del reciclado de armas de metal y balas recubiertas ilegales, cada una con el número de serie de la pieza de la cual proviene. “La violencia armada es desenfrenada en los Estados Unidos, pero no tiene por qué ser así”, dice la declaración de Liberty United. El brazalete está disponible para hombres y mujeres. Armani Exchange también donará 1 dólar por cada tweet de United Liberty o Instagram bajo el hashtag #openarms durante el mes de junio. Peter Thum, fundador de Liberty United, señaló: “En relación a lo que hacemos, el número de serie es lo único que queda de esa arma...”....”Es como un trozo de ADN, que se remonta a su origen, pero el articulo físico de dónde provino ya no existe.” Según la investigación de Pew, EUA tiene un estimado de 283 millones de armas en manos de civiles, y más de 30,000 personas mueren por armas de fuego cada año - un tercio de los cuales son menores de 20 años. De esas muertes, más de 10,000 se enumeran como homicidios. La gama de artículos fabricado exclusivamente en los EUA, es una extensión de una recopilación más amplia de Liberty United en cuanto anillos, pulseras y collares. La historia de Liberty United comenzó hace 14 años en África, cuando el señor Thum vio a un gran número de niños pequeños armados con fusiles de asalto. Empezó entonces a acumular las prohibidas AK47 de todo el continente, las fundió, recicló y convirtió en joyería fina. En palabras del jefe de diseño de Liberty United, Philip Crangi: “Cada pieza de joyería representa una arma que ya no está en la calle matando a alguien.”

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Brasil 2014 Lucha de gigantes.

El mundial de fútbol FIFA es uno de los eventos más esperados a nivel mundial. El fútbol es tal vez el único deporte aceptado por todas las culturas y jugado por todos los extractos de las clases sociales, y es por este motivo que es en la cancha de fútbol donde se desenvuelve una de las batallas de mercado más importantes de la Industria del Vestido. Hasta mediados de los 90`s la Industria de las Prendas para el fútbol era totalmente dominada por la marca alemana Adidas. Aunque su mayor rival, Nike, ya era una de las empresas más grandes a nivel mundial, el conocimiento e interés de parte de los estadounidenses por este mercado era nulo o escaso. Sin embargo, tras el éxito obtenido por Nike en los deportes como el basketball con su marca Jordan, los directivos de esta empresa sabían que las maneras de obtener mayor crecimiento y reconocimiento a nivel global sería a través del fútbol. Con este motivo, la marca fundada por Phil Knight, firmó un contrato de largo plazo para vestir a la selección de Estados Unidos y Brasil, apostando por el equipo más reconocido del deporte. Igualmente entró a la liga inglesa vistiendo al equipo Arsenal. Hoy en día las marcas pelean por tener a los equipos con mayores probabilidades de ganar el máximo reconocimiento del deporte, así como firmar contrato con los futbolistas más reconocidos, en una industria que mueve más de 200,000 MDD. Para esta mundial Nike es la empresa que viste a más selecciones (10), seguida por Adidas (9) y Puma (8). Nike: Australia, Brasil, Corea del Sur, Croacia, Estados Unidos, Francia, Grecia, Holanda, Inglaterra y Portugal. Adidas: Alemania, Argentina, Bosnia-Herzegovina, Colombia, España, Japón, México, Nigeria y Rusia. Puma: Argelia, Camerún, Chile, Costa de Marfil, Ghana, Italia, Suiza y Uruguay.

*Imagen cortesía de Pambianco Fuente: Fashionsnoops

Saban Brands

nombra a Daniel Castillo como Director General de Desarrollo de Negocios Estratégicos

Daniel Castillo, Director General recientemente nombrado para el Desarrollo Estratégico de Negocios, Saban Brands

Nuevo empleado se une al equipo para impulsar aún más el compromiso de la empresa en su Crecimiento Global

oficinas de Iconix Joint Venture en todo el mundo, incluyendo Europa y Asia.

Saban Brands ha anunciado el nombramiento de Daniel Castillo como Director General de Desarrollo de Negocios Estratégicos. En su nuevo cargo, el objetivo principal de Castillo será el de levantar el negocio a través del crecimiento estratégico y orgánico, además de la ampliación de su alcance a través de nuevas licencias y el desarrollo empresarial, así como la adquisición de marcas adicionales. Con sede en la Ciudad de Nueva York, Castillo trabajará en estrecha colaboración con el presidente Elie Dekel para expandir el alcance global de Saban Brands.

“Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Dan a nuestro equipo de liderazgo estratégico. Con su inigualable experiencia en la moda y las marcas de ropa, con sus fuertes lazos en los mercados extranjeros a través de Europa y Asia, es el ejecutivo ideal para ayudar a expandir Saban Brands a nivel mundial “, dijo Dekel.

Castillo se une a Saban Brands como un experto internacional en la concesión de licencias, empresas conjuntas y alianzas estratégicas con un historial probado de éxito. Más recientemente, Castillo fue el Vicepresidente de Internacional y Desarrollo de Negocios en Iconix Brand Group, donde fue capaz de transformar la imagen global de la empresa, y firmar y gestionar lo que eventualmente se convirtió en ocho

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“Me siento honrado de formar parte de Saban Brands para trabajar junto a un equipo tan impresionante y con experiencia”, dijo Castillo. “Saban Brands y su cartera no sólo son increíblemente fuertes, también muy respetados en todo el mundo. La capacidad que Saban Brands tiene y su éxito en el mundo del entretenimiento permiten a la compañía apoyar a los titulares de licencias en un nivel diferente al de las compañías tradicionales de propiedad intelectual. Espero poder ayudar a la empresa y sus marcas, aumentar su presencia global a nivel nacional como internacional “. Fuente: Rogers&Cowan

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GAP Inc. Anuncia apoyo a las mujeres de Birmania en asociación con USAID.

a empresa estadounidense GAP Inc. anunció, en una ceremonia a la que atendió el Embajador de los Estados Unidos en Birmania, Derek J. Mitchell y el Director de la Misión en Birmania de U.S. Agency for International Development (USAID), Chris Milligan, una alianza estratégica con USAID con la que invertirán en el Desarrollo Social y Económico de Birmania buscando ampliar las oportunidades de las mujeres de aquel país. GAP empezará con la fabricación de sus productos en dos plantas ubicadas en Rangoon, convirtiéndose así en la primera empresa estadounidense en entrar al mercado de dicho país. Como parte del compromiso, GAP Inc., igualmente se asociará con CARE International para fomentar el programa P.A.C.E. (Personal Advancement & Career Enhancement), en las plantas con las que laborará y en comunidades en las que ya trabaja CARE. El programa P.A.C.E. que inicio en 2007, promueve el desarrollo de las mujeres costureras a través de capacitación y educación técnica para ayudarlas a ser más exitosas en sus vidas profesionales y personales. Cris Milligan, director de misión Birmania USAID comento ”Este es un momento histórico para Birmania, por lo que trabajaremos de manera conjunta con el gobierno de E.U.A., el gobierno local y diversas ONG`s, con el propósito de crear las oportunidades económicas que el pueblo de Birmania tanto merece. Al entrar al mercado de Birmania esperamos ayudar a acelerar el crecimiento económico y social del país, así como continuar con nuestro record de mejorar las condiciones laborales y la capacidad local de la Industria del Vestido alrededor del mundo”. GAP Inc., comentó que estará aplicando las mejores prácticas de la Industria, las cuales incluyen la auditoria de organizaciones respetadas y no gubernamentales, para asegurar que los derechos humanos internacionales y los estándares laborales sean protegidos en las fábricas con las que trabajará. (Fuente: GAP Inc.)

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Por: Edith Caicedo Daza Ing. Textil, IPN, Escuela Superior de Ingeniería Textil

NANOTECNOLOGÍA... Cómo la nanotecnología sirve para dotar de repelencia de líquidos, aceites y suciedad a los textiles

l término “Nanotecnología” se relaciona con ciencias y técnicas aplicadas a un nivel de nanoescala; esto significa que un nanómetro es la millonésima parte de un metro. Pero lo importante de manejar estas escalas, es que a ese nivel es posible manipular materiales de forma molecular y atómica. Y, por lo tanto, los fenómenos que se presentan son totalmente nuevos, adquiriendo estos materiales propiedades que se incrementan o mejoran, y en su caso que puedan aparecer algunas que el macromaterial no las poseía.

pendientes por descubrir. En la actualidad, se fabrican un sinnúmero de productos que utilizan nanotecnología en algún punto de su producción, y comercializado en campos tan diversos como: la medicina, electrónica, biocombustibles, nuevos materiales y nuevas aplicaciones informáticas. En el campo textil existe una gama importante de desarrollos iniciando desde modificaciones intrínsecas a la fibra hasta los nanorecubrimientos con nanopartículas, películas ultradelgadas y/o todas las posibilidades que brinda la I+D+I en indumentaria, textiles técnicos, ecotextiles, etc.

Entender que la Nanotecnología no es una rama de la ciencia, sino que interactúa como muchos campos y procesos, nos permite ver que en el caso de los textiles esta ciencia es una oleada totalmente revolucionaria que refresca y busca encontrar nuevos materiales que doten de mayores funcionalidades tanto a textiles convencionales como a los procesos e indumentaria.

Encontrar la impermeabilización de las prendas es tal vez uno los esfuerzos más constantes que ha buscado el ser humano para defenderse del clima y medio ambiente, y el sueño de fabricar tejidos que no se ensucien o manchen es uno de los aspectos más acariciados dentro de los avances que esta industria ha tratado a lo largo del tiempo. Convencionalmente se ha realizado tratando los materiales con una o varias capas de producto aislantes adheridos sobre el tejido ya terminado, y en sus versiones más modernas los compuestos se han fabricado a base de resinas y fluorocarbonos que son muy parecidos a los componentes del teflón.

Su historia se remonta a la década de 1980 y 1990, cuando visionarios como Richard Feyman y Eric Drexler introdujeron los conceptos modernos de manipulación de la materia y del mundo de posibilidades que estaban

Fig1. Hoja de Loto con gotitas de agua en forma esférica.

Hoja de loto en imagen de microscopio electrónico (SEM).

Actualmente la aportación de la nanotecnología para imitar superficies como las estudiadas en algunos insectos y flores como la de Loto, que fue descubierta a partir del análisis que realizaron biólogos como Neinhaus y Barthott, que se preguntaban ¿por qué estas flores siempre estaban limpias de partículas de polvo y la lluvia no las mojaba? Para explicar el comportamiento superhidrofóbico de las hojas de Loto, los biólogos tuvieron que estudiar la composición química y la topografía de las mismas. Básicamente, encontraron que las hojas tenían dos niveles de estructuras que explicaban este comportamiento: un nivel microestructurado (del tamaño de micras o milésimas de milímetro) consistente en bultos superficiales y un nivel nanoestructurando (del orden de la millonésima de milímetro) formado por pequeños pelos. Ambos sistemas se hallan constituidos por un revestimiento ceroso, lo que en conjunto hace que la superficie de una hoja de Loto repela el agua y no llegue a mojarse (patente del “Lotus-Effect”, Eur. Pat., Ep0772514, 1998). Artificialmente se reproducen superficies que contienen una apariencia bastante “rugosa” a través de la formación de nanoestructuras que puedan imitar a la naturaleza, y esto se logra incrementado el ángulo de contacto que se origina entre la “gota de agua” y la superficie donde cae, y se ha visto que entre más lisa es una superficie tiene mayor capacidad “mojable” y a una estructura con mayor rugosidad y dependiendo de los ángulos de contacto que formen se vuelven más impermeables al paso del agua o de cualquier otro líquido, y a la vez se evita que las partículas de polvo puedan adherirse con facilidad a la superficie del sustrato; ésto no sólo para textiles, sino también para pisos, paredes, en vidrio, cerámica, etc. Fig.2 Repelencia a líquidos. Cuando los ángulos de contacto son = 50º se considera una superficie Hidrófila (que permite el paso del líquido); cuando se tiene un ángulo de 150º ó mayor se

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MEXCOSTURA logra una superficie hidrófoba (repele el paso del líquido) y a 180º se logra obtener la Superhidrofóbicidad. Fig.2 Nanoacabado Cortesía de Nano-Care Deutschland AG- gota esférica sobre sustrato textil.

Fig.2 Repelencia a líquidos

En México las empresas que comercializan nanorecubrimientos están basadas principalmente en nanopartículas suspendidas en dióxido de silicio, que ofrecen una buena capacidad de protección contra la humedad, aceites y grasas; evitando que se adhieran con facilidad las partículas de polvo en el ambiente. Dentro de las ventajas que brindan estos productos es que son invisibles al ojo humano, no son contaminantes y además no afectan la salud. Entre estas empresas encontramos a Nanocare México, S.A de C.V., filial de Nano-Care Deutschland AG que es un spin-off del Instituto Leibniz de nuevos materiales (INM), y ha sido uno de los pioneros en el desarrollo y fabricación de nano-recubrimientos funcionales y fáciles de limpiar desde el año 2000. Las materias para recubrimientos a base de dióxido de silicio son ricas en contenido natural y, por lo tanto, amigables con el medio ambiente. La mayoría de la arena en la tierra está compuesta por dióxido de silicio (cuarzo). El alto contenido de SiO2 en los productos no sólo se debe a su durabilidad y resistencia química sino que también es especialmente resistente al clima. El dióxido de silicio es el componente principal en todos los cristales de cuarzo. Referencias Bibliográficas: La Nanotecnología Innovaciones para el mundo del mañana, Comisión Europea, Conferencia Nanorecubrimientos en sustratos Textiles Ing. Edith Caicedo Daza, IPN Simposio Internacional de Esiqie Nanocare México, S.A. de C.V. Para más información: email: coordinacion16@yahoo.com.mx

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En esta edición Mexcostura da la bienvenida a nuestra nueva colaboradora, la Ing. Textil Edith Caicedo Daza, de la Escuela Superior de Ingenieria Textil, del IPN. A continuación una breve Semblanza de su amplia experiencia profesional. EDITH CAICEDO DAZA

HISTORIA ACADÉMICA:

u experiencia laboral se ha desarrollado dentro del sector productivo, a cargo de diferentes posiciones en la Industria Textil, así como también en la academia como docente e investigadora en Proyectos CientíficosTecnológicos. Otra actividad en la que ha incursionado es el ámbito editorial con la colaboración de algunos artículos para revistas de la especialidad.

• Candidata a M.H. con especialidad en Antropología Educativa por la Universidad del Tepeyac. Egresada de la carrera de Ingeniero Textil en Confección –Escuela Superior de Ingeniería Textil del Instituto Politécnico Nacional • Técnico en Informática Aplicada- Centro de entrenamiento autorizado por Microsoft. • Diplomado en el Nuevo Modelo Educativo del IPN. • Diversos cursos en Diseño de Modas y Confección Industrial. • Diplomado en Productividad y Calidad Integral. • Curso sobre Manejo de Modaris, Diamino, Vigiprint y Kaledo impartido por la empresa LECTRA SYSTEMS. • Cursos y talleres sobre Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9000). • Curso de Formación de Instructores y Calidad en el Servicio Educativo. • Portafolio electrónico de evidencias. • Manejo del Sistema Gerber. • Liderazgo y Desarrollo de Competencias Directivas. • Curso de Nanotecnología, impartido por el Centro de Nano Ciencias y Nanotecnología del IPN.

Por otra parte, dentro de labores administrativas de los cargos que ha ocupado en la Institución educativa donde actualmente se desempeña, colaboró con la implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad, contribuyendo al proceso de acreditación de las carreras de Ingeniería Textil. Y en actividades de comisión ha trabajado como miembro del Consejo Directivo de la ESIT. También desarrolló y coordinó el evento académicoempresarial denominado “Semana de Textiles y Moda” en varias oportunidades.

Actualmente es docente de la Escuela Superior de Ingeniería Textil, IPN, actividad desempeñada desde 1999 a la fecha.

¿Sabías que....

De la soya también se extrae una fibra textil?

urante la primera mitad del siglo XX se creó una fibra textil a partir de la soya, la cual fue usada para la tapicería de automóviles principalmente. Sin embargo, esta fibra no tuvo mucho auge ya que los conflictos bélicos por los que atravesaba el mundo hicieron que la soya fuera muy demandada como alimento. Hoy en día, gracias a los cambios tecnológicos en la Ingeniería Textil y biotecnología, de la SOYA se obtiene una fibra textil con múltiples beneficios. Gracias a sus propiedades, ya que es tan suave como la seda y tan fresca como el algodón, esta fibra es muy confortable por lo que se usa, entre otras cosas, para la elaboración de ropa interior. Y un punto más a su favor: su producción es muy noble porque requiere menos cantidad de agua, entre otros ahorros.

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N º 68 Uniformes Empresariales S.A. de C.V. Ing. Lucio Nieto Llovet Director General

Uniformes de

identidad...

elaborados con tecnología de punta.

niformes empresariales es una de las empresas más importantes en este sector, y su éxito principal es gracias a la implementación de tecnología en todos sus procesos.

Uniformes empresariales inició como Casa de Modas hace más de 50 años gracias al esfuerzo de la Sra. Alicia Llovet de Nieto. El giro original era venta de ropa para dama a la medida, enfocándose poco a poco hacia los Uniformes para Dama en los 70s. Ya para los 80s inició la estructuración de una industria enfocada a uniformes para empresas e instituciones, ampliándose desde entonces a un gama de productos y mercados, tanto nacionales como del extranjero ya que surtimos nuestros productos a todos los Estados en la República y a Clientes en América Latina y Estados Unidos.

Sra. Alicia Llovet de Nieto

Los fundadores de la empresa tuvieron como finalidad crear un vestuario adecuado para las necesidades de cada Cliente, ya que una vestimenta adecuada reafirma la imagen de la persona que lo porta. Esta filosofía permanece vigente hasta el día de hoy, pero ha evolucionado para integrar a Instituciones y a Empresas, en donde existe una identidad y visión muy particular de los líderes o directivos de cada una de ellas. La expectativa de la empresa a futuro es continuar ofreciendo productos con funcionalidades más amplias, acordes con la evolución que han tenido los requerimientos de los clientes. Muchas de ellas tienen que ver con el aspecto económico, otras con la sustentabilidad y necesidades diversas.

El giro de la empresa es la elaboración de uniformes de identidad para instituciones y empresas, tales como Bancos, Corporativos, Líneas Aéreas, Hoteles e Instituciones gubernamentales. Lo más importantes es el Vestuario Formal, aunque también se ha desarrollado vestimenta más casual y operativa.

También queremos enfocarnos a segmentos de mercado desatendidos, tanto en México como en el extranjero.

En México atendemos a Instituciones Financieras y Gubernamentales, Comerciales, Líneas aéreas, de Hospitalidad (Hoteles y Restaurantes), además de Corporativos de una diversidad muy amplia de empresas. La razón de nuestro éxito es la utilización de tecnología en prácticamente todo nuestro proceso, que inicia desde la parte creativa, en donde empleamos varios programas

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especializados; continuamos con la gestión de la empresa donde utilizamos un ERP muy robusto; además de la digitalización en el Diseño de todos los productos que creamos; sin olvidar el Sistema de Corte Automático de Morgan Tecnica, de reciente adquisición; así como maquinaria para la confección de prendas, que nos facilita la consistencia en el procesamiento de las ordenes con una elevada calidad y productividad.

Lo que nos diferencia de la competencia principalmente es nuestra historia y el enfoque que tenemos, ya que atendemos exclusivamente a empresas, y el tema del uniforme no lo vemos como uno de producción de prendas, sino como un proceso que va desde la detección de las necesidades, el desarrollo de productos, el proceso de producción personalizado así como la logística acorde con las necesidades de cada Cliente. Representamos una solución integral en el tema de uniformar a una empresa.

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Consideramos a cada colaborador en el trabajo, al proveedor de insumos, de maquinaria y servicios como parte de un gran equipo, y gracias al esfuerzo conjunto y sostenido, hemos logrado, todos estos años, la preferencia de un gran número de Clientes y con quienes esperamos realizar nuestros planes futuros.

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a e p o r u

E n ó s i n a e n J U los

Lainuye el ImpAue. sto a dism s en U.S. hecho

n alto impuesto que se generó en la Unión Europea el año pasado en contra de las importaciones de jeans premium de USA para mujeres fue rescindido hace unos días, el cual abre una nueva puerta al mercado para la industria de prendas de California. A partir del 1 de Mayo la tarifa de la UE bajó de 38% a 12.35%, eliminando así un 26% de cobro como parte de una continua disputa entre Washington y Bruselas. El incremento a la tarifa fue realizado bajo una autorización especial entregada a la Organización Mundial de Comercio en represalia contra los USA y la distribución continua de impuestos colectados injustamente por productos que afectaban a los productores de USA. La ley de USA (acuerdo continuo de dumping y subsidio, más conocido como Byrd Amendment), fue reemplazada hace varios años en respuesta a la adversidad de la OMC, pero las tarifas recolectadas anteriormente están aún siendo manejadas como requisito legal o como procedimientos administrativos. En respuesta, la OMC permite que cada país afectado incremente sus tarifas en productos importados de USA en relación con la cantidad directa de impuestos a los AD o CV en productos provenientes de ese país que fueron distribuidos durante el año anterior.

Cuando la distribución de impuestos colectados en las importaciones de USA de la UE se incrementaron en el 2012, también aumentaron el valor de las exportaciones de USA que la UE pudiera identificar, indicándole a Bruselas que incluyera los jeans para mujer en la lista. La cantidad de la distribución para el 2013 cayó a la mitad y por ello, la UE ha disminuido la tarifa adicional a los jeans de mujer y otros productos afectados.

La firma internacional Sandler, Travis & Rosenberg, P.A., ha estado trabajando activamente desde que la UE impuso la tarifa, para con ello lograr aliviar a los manufactureros afectados en USA. Por ejemplo, la aduana de Inglaterra y departamento de impuestos, aceptó un argumento legal creado por la abogada Elise Shibles de ST&R, de que ciertos jeans no caen dentro de la definición de tela de mezclilla en el Contenido de Tarifas Armonizadas (y por ende no son sujetas a mayores impuestos), ya que el teñido utilizado no es colorfast. Los otros 27 miembros de la UE parece que están aceptando esta regla y la clasificación alterna del tema de los jeans entra como pantalones de mujer, lo cual es sujeto únicamente al 12% de impuesto. Shibles junto con Sandler & Travis Trade Advisory Services, Inc., han estado desde entonces ayudando a los manufactureros de jeans de USA que antes pagaban el 38% de impuesto para asegurar los reembolsos. Fuente Sandler, Travis & Rosenberg Industria_140415j.html

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El Gobierno de

Bangladesh reduce Impuesto por 0.5% en Prendas elaboradas listas para la exportación

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Más de 176 fábricas de Bangladesh fueron cerradas después del desastre de 2013.

l Gobierno de Bangladesh ha reducido por 0.5% el impuesto para los productos listos para ser exportados (RMG), esto para lograr incrementar la pérdida causada por el escándalo político del año pasado.

El impuesto en otras exportaciones ha sido reducido en un 0.2%. El National Board of Revenue (NBR), anunció los recortes un día antes del primer aniversario del peor desastre industrial que acabó con la vida de más de 1,130 personas, la mayoría trabajadores de prendas. Bangladesh es el Segundo Exportador Mundial de prendas manufacturadas después de China. El sector contribuye con el 80% de las ganancias de las exportaciones del país. Esta nación se llevó un gran golpe el 24 de abril del 2013 cuando el Rana Plaza colapsó, aunado a la fatalidad de la planta de Tazreen Fashions Limited que se incendió y mató a más de 110 trabajadores. Los compradores extranjeros han estado presionando a los dueños de las plantas de RMG para que puedan mejorar las condiciones laborales en sus empresas y aumentar los salarios de los trabajadores. La violencia política del año pasado se sintió con un gran golpe en el sector orientado a la exportación. A principios de abril, el Banco Mundial dijo que la violencia había impactado la economía de Bangladesh, con un valor agregado en pérdidas de $1.4 billones en el 2013 fiscal. Los dueños de plantas de RMG han estado demandando una ayuda de impuestos para poder compensar las pérdidas. Han estado en reuniones con el Ministro de Finanzas, AMA Muhith y altos oficiales de Gobierno para lograr esta disminución. Muhith aseguró a los exportadores considerar su demanda. De ahora en adelante un 0.6% de impuesto será a otras exportaciones. La cantidad estipulada fue de 0.8% en el presupuesto. El NBR dijo en una circular que mantendría esta decisión hasta que se apruebe el presupuesto 2014-15 en julio. Fuente: bdnews24.com Industria_140506g.html

Por Fashion United Staff

os Fabricantes de Ropa de Bangladesh y la Asociación de Exportadores han confirmado que más de 176 fábricas de prendas de vestir en Bangladesh han cerrado desde el desastre de Rana Plaza en abril de 2013. Shahidullah Azim, vice-presidente de la BGMEA, dijo que las razones de los cierres incluyen cuestiones de cumplimiento, auditorías, salarios más altos y las perturbaciones políticas. Azim dijo que también muchos compradores “ya no hacen pedidos en unidades ubicadas en edificios alquilados o compartidos”, y que algunos propietarios voluntariamente cerraron sus fábricas. Cierres forzados después de las inspecciones Tanto el Acuerdo de Bangladesh en Fuego y Seguridad en la Construcción y la Alianza para la Seguridad de los trabajadores de Bangladesh están llevando a cabo las inspecciones de las fábricas de prendas de vestir para beneficio de sus miembros. Ha habido hasta el momento ocho cierres, como resultado directo de estas inspecciones, aunque tanto la BGMEA y los órganos de vigilancia esperan que esta cifra aumente. El objetivo fundamental de la BGMEA es establecer un entorno empresarial saludable entre los fabricantes, exportadores e importadores, y al mismo tiempo garantizar un crecimiento sostenido en los ingresos de divisas al país. India ha sufrido durante mucho tiempo en su sector manufacturero sobre todo debido a su falta de transparencia en los procesos y autorizaciones. Mientras que hay un excedente de mano de obra asequible, hay leyes laborales estrictas y rara vez es la mano de obra calificada. La falta de infraestructura: la energía, el transporte y la logística no están fácilmente disponibles.

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El Mercado de las Cadenas de Tiendas en China

está listo para crecer...

a competitividad de la Industria de Ropa china está propensa a debilitarse en los próximos años, ya que los costos van en aumento. Como resultado, el crecimiento podría verse alterado, esto de acuerdo al Issue No.168 of Textile Outlook International, de la Empresa de Información Global de Negocios Textiles Intelligence. . El aumento de los costos en China está ya obligando a una gran cantidad de marcas del Occidente a recortar sus fuentes de China y está solicitando que su manufactura se haga en otro lugar. En respuesta, el Gobierno Chino está luchando por una política que procure el crecimiento en el mercado doméstico de manera que puedan dar un paso de crecimiento en el sector de la manufactura, ya que aparentemente se ha estado perdiendo competitividad.

El crecimiento de los costos en China se debe en parte a los incrementos en el combustible y costos de embarque. También, se acredita a los aumentos en el salario, al punto que son más altos que en cualquier otro país de Asia. Más, sin embargo, los costos de los salarios están propensos a crecer aún más, debido al compromiso del Gobierno Chino de incrementar el salario en un 13% anual durante 2011-2015. Algunas señales de cambio se han visto en la tendencia de importación de prendas en la UE y los USA. En el 2013 el porcentaje de mercado de China de importaciones de prendas de la UE de todas las fuentes en términos de valor decreció de un 41.7% a un 40.1% habiendo decaído drásticamente el año anterior. El porcentaje de esas importaciones de USA también bajó de 37.8% a 37.3%. En la mayoría de los casos, las compañías que están realizando los recortes en su producción de prendas en China, las están colocando en otros países asiáticos que tienen costos más bajos.

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Es más, el mayor crecimiento de las importaciones de la UE en el 2013 fueron de países como Bangladesh, Camboya y Pakistán; mientras que el aumento más fuerte en los USA fue de importaciones de Bangladesh, Sri Lanka y Vietnam. El potencial de crecimiento en el mercado doméstico Chino es muy grande. El gasto personal en prendas en China es extremadamente bajo, a pesar de las significantes expansiones realizadas en recientes años. En el 2012 fue de tan solo $290 dólares en áreas urbanas y solo $63 dólares en áreas rurales, comparado a un porcentaje de alrededor de $1,400 dólares en Alemania, el Reino Unido y USA. Si el gasto por cabeza en China fuera a aumentar a $1,400 dólares entonces la demanda doméstica para las prendas sería de $1,560 dólares anuales, mucho más alto que el actual. Esta demanda adicional compensaría mucho más aunque las exportaciones decayeran, dado que esto equivaldría a nueve veces a las exportaciones hechas por China a todos los destinos en 2013. Es por ello y no es una sorpresa, que un gran número de marcas de prendas y cadenas de tienda del Occidente estén expandiendo sus operaciones en China, de manera que puedan capitalizar en una creciente demanda doméstica. Una de las oportunidades más grandes en las cadenas de tienda chinas, recae en el comercio electrónico. Este se está expandiendo rápidamente en el país de la misma forma en la que se está expandiendo en los mercados occidentales y Japón. Las tiendas en línea ya se han establecido en China tales como Burberry, Cherokee, Coach, Hugo Boss, Kering, Levi’s, Neiman Marcus, Uniqlo y Zara, por nombrar algunas. Fuente: Textile Outlook International Industria_060514j.html

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Ministros de

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Hacienda y Finanzas ueve Ministros de Hacienda y Finanzas de los países integrantes del Proyecto Mesoamérica (Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá y República Dominicana) suscribieron el Memorando de Entendimiento de Creación de la Unidad Gestora del Corredor Mesoamericano de Integración (Corredor Pacífico) y solicitaron al Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, que el Banco lidere su implementación. La Unidad Gestora apoyará a los países mesoamericanos en la formulación de proyectos, elaboración de estudios técnicos y gestión de recursos para el financiamiento del Corredor Pacífico y los proyectos que lo complementan,

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impulsan Corredor Mesoamericano de Integración

incluyendo tramos viales y la optimización de los pasos de frontera. El Corredor Pacífico es la vía más importante del Istmo Centroamericano, con una extensión total de 3,241 km aproximadamente. Es la ruta más corta entre México y Panamá, cruza siete países y seis fronteras, y transporta el 95% de los bienes comerciados en la región por vía terrestre. Se estima que las necesidades de inversión para completar el Corredor ascienden a US$1,300 millones. La Unidad Gestora jugará un rol fundamental en la movilización de recursos para esta iniciativa. El Banco ha sido uno de los principales

promotores y financiadores de proyectos de integración en Mesoamérica. Entre 2008-2013, el BID ha gestionado más de US$800 millones en financiación de tramos y puentes en Costa Rica, Nicaragua y Panamá, y recientemente en El Salvador. Sumando a esta inversión, desde 2008 se han destinado más de US$7.1 millones de cooperación técnica para la estructuración del Programa del Corredor Pacífico, los diseños de preinversión, sistemas de monitoreo y mantenimiento. El BID apoyará la creación de la Unidad Gestora como mecanismo para potenciar las obras del Corredor Pacífico y el programa de Gestión Coordinada de Fronteras. Fuente: Banco Interamericano de Desarrollo

Los Sectores Textil y de la Confección de Turquía son de vital importancia para la economía: UHKIB

a Industria Textil y de la Confección de Turquía ha acelerado el crecimiento de la economía del país de una forma considerable en la última década, y es uno de los sectores más vitales para el desarrollo, dijo Senol Sankay reelegido como presidente de la Uludag Textile and Apparel Exporters Association (UHKIB). De acuerdo con un comunicado emitido por UHKIB, el Sr. Sankaya hizo estas declaraciones durante la recién celebrada Asamblea General de este organismo. El Sr. Sankaya dijo que en los últimos diez años, la Industria Textil y de la Confección del país, especialmente en el sector del vestido, ha contribuido de manera significativa al crecimiento de la economía turca y lo continuaría haciendo, si los empresarios que operan el sector cooperan plenamente. Según el funcionario de UHKIB, la crisis que prevalece en Europa ha tenido un impacto positivo en la industria, con más y más demanda de textiles y prendas de vestir de Turquía en el mercado internacional, lo que ha llevado al rápido crecimiento del sector. Las exportaciones de prendas de vestir de Turquía alcanzaron US$17.4 mil millones el año pasado, registrando un aumento del 8.3 % de año a año, mientras que las exportaciones de

textiles sumaron US$8.39 mil millones de dólares en 2013, registrando un aumento del 7% de año a año, lo que indica que tanto las exportaciones de textiles y prendas de vestir del sector están experimentando un crecimiento significativo, añadió. Sr. Sankaya dijo que con la cooperación de los empresarios del Sector Textil y de Prendas de Vestir, se espera un buen año. En este sentido, las Industrias Textil y de la Confección observaron un buen comienzo con exportaciones por un total de US$2.25 mil millones y US$4.68 mil millones, respectivamente, durante los tres primeros meses de 2014. Fuente: Fibre2fashion News Desk - India

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cerrará su Planta de Jamestown F

ruit of the Loom anunció que cerrará su planta de Jamestown, Kentucky, USA, y despedirá a 600 empleados para finales del presente año.

La planta de Jamestown es la última planta de Fruit of the Loom en un estado donde la manufactura fue, en su momento, un titán ocupando el segundo lugar después de General Electric.

Con el cierre de la planta, solo las oficinas corporativas y un centro de distribución, también en Bowling Green, son los que quedan en Kentucky, esto de acuerdo a declaraciones de John Shivel, vocero de la compañía, ambas “quedarán”, expresó Shivel.

La compañía pertenece a Warren Buffett Berkshire Hathaway, aunque sus oficinas están en Bowling Green, Kentucky, dijo que este cierre es “parte de los esfuerzos de la compañía en lograr alinear la cadena de suministros global”, y el cual permitirá que la compañía utilice de mejor forma las inversiones existentes para proveer productos más baratos de forma más rápida. La compañía expresó que la planta textil se estará trasladando a Honduras para ahorrar dinero. La compañía planea cerrar la planta en fases, iniciando el 8 de Junio hasta culminar el 31 de Diciembre. Los despidos iniciaron en Junio. “Esta decisión no es un reflejo de la dedicación o reflejo de los empleados en nuestra planta de Jamestown, sino un resultado competitivo de un ambiente de negocios global”, agregó Tony Pelaski, VicePresidente Ejecutivo y Oficial de Operaciones. Fruit of the Loom, que cuenta con una historia que data de 1851, abrió sus puertas con una planta en Frankfort, Kentucky en 1932 con unos 100 empleados. Luego abrieron más plantas en 1941 en Bowling Green y en 1947 en Campbellsville. La operación de Frankfort se movió a un edificio más grande en 1965 y la planta de Jamestown se abrió en 1965, diseñada de tal manera que fuera ampliada. La planta de Frankfort cerró operaciones en el 2000, empleaba a 280 trabajadores. La planta de Jamestown alcanzó los 3,247 empleos en 1990.

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En 1998, la compañía cerró su planta de 812 empleados en Campbellsville, arruinando la economía del pueblo centro-sur de Kentucky; la compañía ofreció trabajos en la planta de Jamestown a 100 trabajadores. En su momento, Fruit of the Loom contaba con más de 11,000 empleados de manufactura y corporativos en sus plantas de Jamestown, Frankfort, Campbellsville, Franklin, Greensburg, Princeton y Bowling Green. Kentucky contaba con un sector de manufactura de prendas máximo antes de que los empleos se tambalearan para cuando las compañías movieron su producción a lugares más baratos. La planta de Fruit of the Loom en Jamestown duró más que las demás debido a que contaba con un sistema de tuberías que enviaba desperdicios tratados con salitre desde las operaciones de blanqueado y teñido de la fábrica hacia Lake Cumberland. El sistema de tuberías provocó protestas y años de litigación, causando quejas de que el desperdicio provocaría daños al lago y al turismo. Todo ello provocó el temor de que el lugar, que era el mayor empleador, cerrara sus puertas y dejara sin trabajo a muchos. Con el cierre de la planta en 1993, solo las oficinas corporativas y un centro de distribución, también en Bowling Green, son los que quedan en Kentucky, esto de acuerdo a declaraciones de John Shivel. El Kentucky Directory of Manufacturers de 1987, publicó que Fruit of the Loom era el segundo empleador más grande de manufactura en Kentucky, después de General Electric. Fuente: www.behind-the-seams.com/Industria/140415/ Industria_140415d.html

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Mensaje del Presidente de la

CNIV E

n todos lados leemos y escuchamos que la economía tendrá un mejor desempeño a partir del segundo semestre de 2014. Los especialistas nos indican que este optimismo se debe a factores internos - a un gasto gubernamental más dinámico, mejoría en el sector comercial- y externos -como la recuperación del Sector Industrial en Estados Unidos, entre otros. Sin embargo, hay elementos que no podemos ignorar, como el alarmante ingreso a nuestras aduanas de más de 44 millones de prendas de vestir, entre enero y abril de este año, con un valor declarado de entre 1 y 25 centavos de dólar.

Cámara Nacional de la Industria del Vestido

Los empresarios del Vestido necesitamos reglas claras y la certidumbre de que todos los actores respetarán el Estado de Derecho. Estamos exigiendo acciones urgentes de todas las autoridades involucradas en el comercio internacional para recuperar la confianza del Industrial y acelerar el crecimiento de la economía. De esta manera, las más de 327 mil familias que dependen directamente de nuestro sector podrán ver efectos positivos en sus bolsillos. Como Industria ponemos de nuestra parte: establecemos metas a corto, mediano y largo plazo y contribuimos al desarrollo de las diferentes regiones del País. Colaboramos de manera proactiva con nuestra cadena productiva, con el gobierno, con la academia y con el sector social, generando fuentes de trabajo con todos los beneficios de la ley. Además, con el comercio organizado, trabajamos en el desarrollo de proveeduría nacional, determinante para generar consumo y riqueza, en beneficio de nuestro mercado interno. No podemos dejar de mencionar la celebración del 30 aniversario de la feria más importante de nuestro sector a nivel nacional y la más importante de Latinoamérica. Sin duda, las sinergias que está generando Intermoda en beneficio del Diseño y la Moda de nuestro País tendrán una destacada repercusión para toda la Industria. Y para lo cual tiene el respaldo de la CANAIVE. Todo ello es muestra de que solamente a través de unión, objetivos comunes, trabajo conjunto y compromiso podremos alcanzar grandes metas. El mayor de los éxitos para los Industriales del Vestido mexicanos que darán a conocer sus colecciones en Intermoda.

Sergio López De la Cerda Presidente

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CANAIVE N ยบ 68 MEXCOSTURA

Cรกmara Nacional de la Industria del Vestido

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Urgente

una relación constructiva entre clientes y proveedores

Al interior de las diferentes industrias se realizó una consulta para impulsar en el Congreso de la Unión una ley de buenas prácticas comerciales, y así poner fin a la relación comercial “abusiva” en que incurren algunas cadenas comerciales. www.mexcostura.mx

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A pesar de que hace tres años se firmó un acuerdo de este tipo entre diversos sectores, representantes de la industria consideran que no ha sido efectivo ni suficiente, ya que continúan las prácticas por parte de algunas de las grandes cadenas comerciales.

Vicente Yañez, Presidente de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) ha declarado en medios que el organismo que encabeza considera que muchas de las malas prácticas comerciales pueden ser solucionadas a través de la Ley de Competencia Económica, del Código de Comercio o del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). Por su parte, el Presidente de la Comisión de Comercio Interior de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), Raúl Picard del Prado, ha declarado que las grandes cadenas comerciales abusan de la necesidad de muchos industriales de colocar sus productos en el mercado, pues les aplican condiciones que los llevan a cerrar sus puertas.

Raúl Picard del Prado

Entre los problemas que se presentan ha mencionado el de la promotora; es decir, si el industrial no saca su producto de las bodegas de las tiendas de autoservicio o departamentales y lo coloca en anaquel, al poco tiempo se lo devuelven por estar echado a perder, caducado o fuera de moda; también si no se vende un artículo en determinado tiempo, la tienda lo devuelve pero la mayoría de veces, abierto o en cajas que no son las originales. También ha expresado que si la tienda encuentra que uno de sus competidores da más barato un producto, reduce también el precio sin consultar al proveedor, quien paga la disminución. Además, a los industriales les están cargando el costo de financiamiento de las “ventas a meses sin intereses”.

“Si la Industria nacional está pagando el costo de la ineficiencia de las importaciones, no existe un trato justo para la Industria nacional. Lo medular es que haya una práctica justa. Una ley o un convenio pueden ser importantes, pero lo fundamental es que, culturalmente, trabajemos en ese proceso, buscar lo que deje cómodas a las partes, pero que ambas cumplan con el proceso”. A final de cuentas de lo que se trata es construir una relación de ganar-ganar.

¿Cómo hacer? Construyendo un acuerdo mutuamente benéfico Sí, mediante una nueva versión del convenio de prácticas comerciales, un compromiso público, con observadores destacados que den a conocer indicadores del beneficio o la afectación que se está generando. Esto obligará a las dos partes. No podemos generalizar: ni todos los proveedores ni todos los clientes son buenos o malos. Es necesario puntualizar, ver caso por caso. Que las prácticas comerciales sean éticas de un lado y de otro. Lo urgente es concluir esta discusión para que todos nos enfoquemos en establecer una relación constructiva en beneficio del desarrollo económico del País.

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Para el Presidente de la CANAIVE, las prácticas comerciales deben estar regidas por el principio de equidad y justicia, tanto para los proveedores nacionales como extranjeros.

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Intercambio Comercial Fotógrafo: Rafael Reynaga

por encima de la propuesta del diseñador

CANAIVE e Intermoda, en frente común para reactivar el comercio y promover la moda mexicana en el mundo.

n el marco del trigésimo aniversario de Intermoda, y de la realización de su 61 edición, la CANAIVE conversó con la reconocida analista y crítica Anna Fusoni, quien aplaudió las actuales sinergias entre la Cámara Nacional de la Industria del Vestido y la feria más importante del sector en México. Resaltó que ambas partes deben actuar en un frente común con el objetivo de reactivar el comercio y promover la Moda mexicana en el mundo. Indicó que una de las mayores tareas de la Cámara es gestionar mayor interacción con las tiendas de autoservicio y departamentales para concretar más espacios de comercialización para la Industria de la Moda.

Cámara Nacional de la Industria del Vestido

Hacer frente a la competencia… y no morir en el intento La Industria de la Moda se transforma. No podemos permanecer inmóviles en un mercado tan exigente. Todo aquel involucrado en esta industria debe actuar para no perder terreno: generar estrategias para buscar nuevas opciones de Moda y Diseño. Para sobrevivir en el mundo comercial y ser competitivo es necesario estar al día, conocer y anticiparse a las demandas del mercado ya que hay mucha competencia… incluso la informal. Es una obligación para los dueños de boutiques adquirir los productos que satisfagan las necesidades de sus compradores e, incluso, que superen sus expectativas. Alianzas trascendentes y duraderas Intermoda es una feria -¡la única que tenemos en México! Lo que es, al mismo tiempo, una exclamación y un reclamo de Anna-, que constituye un punto de reunión entre la oferta y la demanda de Moda. Para lograr excelentes resultados, los expositores deben trabajar todos los días, a lo largo de cada semestre, en la difusión de la feria, cabildear entre sus contactos la asistencia a la expo para que se logre no solo afluencia, sino también, y principalmente, ¡negocios! De ahí que Fusoni sea enfática al decir: no nos preguntemos qué me va a ofrecer Intermoda, sino cada uno, desde nuestro ámbito, qué le podemos ofrecer a Intermoda y a los compradores que la visitan. Y para que se logre un negocio redondo es necesario que Industria y Comercio concreten alianzas estratégicas con los nuevos talentos y que se comprometan con el trabajo del diseñador – hay quienes aún no lo valoran, con todo y los avances que se han alcanzado como nación. En una palabra: tener una visión enfocada hacia la innovación, diseño, moda y valor agregado, mediante alianzas trascendentes y duraderas.

Es tiempo que la Moda creada en México adquiera el nivel necesario para tomar el lugar que le corresponde en el desarrollo de nuestro País. www.mexcostura.mx

CANAIVE N ยบ 68 MEXCOSTURA

Cรกmara Nacional de la Industria del Vestido

Académico

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N º 68 *MTRA. LINDA E. FERNÁNDEZ C. FLORES Directora Académica

Centro de Estudios de Diseño y Arte Escuela especializada en Diseño de Moda Tels. 5557 7149 / 5557 8942 / 4633 5460 www.cedamoda.edu.mx

Los vestidos

tecnológicos:

Max da Costa, Elysium (2013)

Viaje hacia el superhombre ¿Qué es un vestido tecnológico? Pueden ser segundas pieles, prótesis y/o exoesqueletos.

¿Qué, queeeeeé? Bueno, vamos con más calma. Un vestido o atavío tecnológico es una herramienta que ayuda al ser humano a hacer actividades que, por sí solo, no podría realizar; es una extensión del yo que permite nuevas experiencias de otro alcance y otro ámbito. Podemos encontrar vestidos tecnológicos en el cine, por ejemplo, en la película Elysium (2013) su personaje principal, Max da Costa, usa un exoesqueleto que le permite tener una fuerza más allá de lo humano.

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RoboCop (1987)

Iron Man (2008) es otro ejemplo de un personaje muy popular de ciencia ficción que usa un exoesqueleto que le permite realizar actividades que serían humanamente imposibles, como tener una súper fuerza o incluso volar. Pero, detengámonos un momento y volvamos atrás ¿qué es un exoesqueleto? Un exoesqueleto es básicamente un vestido tecnológico que le permite al cuerpo humano extender sus capacidades. Quizá en este punto muchos de ustedes estén pensando en RoboCop (1987), pero ¡ojo! debemos dejar en claro que RoboCop es un cyborg que es fundamentalmente distinto a un exoesqueleto. Por otro lado, un exoesqueleto es un atavío o vestimenta externa, que extiende las capacidades del cuerpo. Y este es en realidad el tema que nos ocupa.

Exoesqueletos Los vestidos tecnológicos parecen cosa solo de películas de ciencia ficción, pero la realidad es que han estado entre nosotros desde hace muchos años; los hemos visto en performances y artistas de todo el mundo que nos han mostrado un atisbo del futuro en sus representaciones. Ahí tenemos a Sterlac con su Tercer Brazo o al artista catalán Marcel·lí Antúnez que ha usado exoesqueletos en escena desde los años 90. Es de maravillarse como estos artistas lograron mostrarnos lo que sería el futuro que ya nos alcanzó y que hoy es presente. En las siguientes dos imágenes podemos constatarlo; la primera es del artista Marcel·lí Antúnez Roca que muestra una instalación del año 1999 llamada Réquiem, un exoesqueleto neumático interactivo. La instalación explora la posibilidades de las prótesis hasta su última consecuencia. En la segunda, podemos ver el Body Extender un exoesqueleto que se desarrolló en 2009 por los laboratorios Percro, expresamente para aumentar la fuerza humana permitiendo al usuario cargar hasta 100 kg de peso. Los vestidos tecnológicos abren una nueva percepción al mundo, pero no solo a la forma de verlo sino de interactuar y de enfrentarlo.

Marcel.li A. Réquiem (1999)

PERCRO, Body Extender (2009)

Oscar Pistorius, “Runing Blades” prótesis

Prótesis El artista australiano Sterlac presentó, en su Tercer Brazo en 1980, esta prótesis usada por el artista para performances, y ya nos dejaba ver lo que podría suceder en un futuro no muy lejano. Y si hablamos de prótesis en acción quizá el mejor ejemplo es el del corredor sudafricano Oscar Pistorius; estos artefactos en su momento causaron una gran polémica, pues finalmente lo que tradicionalmente se vería como una discapacidad se convirtió en una super capacidad. Cuando Pistorius aplicó para correr en las olimpiadas fue un caso muy debatido, ya que se consideró que sus prótesis le podrían dar ventaja. Segundas pieles La segundas pieles pueden ser vestidos tecnológicos que usan la nanotecnología, la biotecnología, la incorporación de circuitos o leds y que tienen diferentes aplicaciones desde las médicas o de belleza, hasta las puramente recreativas. Ejemplo de esto son los dos vestidos interactivos de la canadiense Yin Gao, que incorporan a su trabajo el diseño y la tecnología utilizando hilo fotoluminescente y componentes electrónicos. El mecanismo de los vestidos se dispara con la mirada del espectador, así los vestidos se mueven mientras uno los mira. Todas estas posibilidades en los vestidos nos abren un nuevo panorama, en donde el atavío será más que nunca una extensión de nuestro cuerpo, una herramienta que nos permita tocar y experimentar lo que hasta hoy no habíamos sido capaces y que quizá sean el principio de un viaje hacia el post humano, el por muchos anhelado Superhombre.

Un cyborg es básicamente un organismo en parte humano y en parte robot en donde la frontera no es muy clara entre lo uno y otro. El cyborg es un posthumano; es decir, un ser que está “más allá de lo humano” modificado con biociencia, que tiene implantes e incluso partes del cuerpo que son artificiales, pero siempre permeará en él, por más “modificado que esté” la razón y la conciencia humana; es decir, “dentro de él existe una conciencia o alma” humana.

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Qué importancia tiene

Por Ma. Luisa García Chavarín

el desarrollo de la Muestra

uando pensamos en el muestrario, muchas veces no le damos importancia al proceso para realizar éste. ¿Nos hemos preguntado si le damos las instrucciones completas a la Muestrista? La verdad, en la mayoría de las ocasiones, únicamente se le da la muestra cortada, amarrada y con un dibujo que muchas veces no se entiende. Pensamos que ella, como tiene mucha experiencia o siempre hace lo mismo, comprende lo que le damos y dejamos que tome las decisiones sobre los tonos y calibres de los hilos, número despuntadas y terminados de la prenda. Por la premura del tiempo es muy común probar y afinar los patrones ¿Y la calidad del proceso de la muestra quién lo cuida? Es recomendable tomar en cuenta los siguientes detalles al dar las instrucciones para el armado de la muestra:

• Indicar que las operaciones sean desarrolladas con los aditamentos y aparatos de acuerdo a lo que utilizará el maquilero para verificar si la medida de las piezas, costuras o formas tienen las medidas correctas. • Revisar si las tensiones de la maquinaria son las correctas de acuerdo a los materiales o grosores. • Revisar si los calibres de las agujas son los adecuados al grosor de los materiales. • Dar los márgenes de costura o pespuntes que correspondan a cada operación. • Corroborar si coinciden los

aplomos en las uniones, verificar la caída de las piezas sobre todo cuando se manejan embebidos dejando las piezas simétricas, como el montaje de las mangas. • Ubicar la habilitación que llevará la muestra para asignar los márgenes de costura. Es muy común que, cuando se termina la muestra buscamos los botones o terminados; es importante saberlo por los cruces, no hay problema cuando se maneja el mismo número de botones. • Verificar que la Muestrista siga las instrucciones de la ficha técnica y que sea entendible para la misma. • Evitar la torsión en todas las

Si se tomamos en cuenta éstos puntos, tendremos menos correcciones al probar la prenda. Debemos dar a la MUESTRA la importancia que tiene, ya que de ésta dependen las ventas que lleguemos a tener y habla bien de la Organización que tenemos dentro de la Empresa pero, sobre todo, evitamos que Maquila sea el área de composturas. Es recomendable que cuando se hagan correcciones desde el inicio hasta el terminado de la confección, se tomen en cuenta las sugerencias de la Muestrista para la mejora, como

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uniones, sobrecosturas y dobladillos. Revisar si las entretelas nos dan las caídas y texturas que necesita la muestra ya que en ocasiones los materiales no nos ayudan por cuidar demasiado la economía. Verificar que no se descuiden los hilos tanto de las telas como de las entretelas para que se tenga la caída correcta y de excelente presentación en el gancho. Cuidar los encogimientos, torsiones y comportamientos en las fusiones de cada pieza. Revisar el comportamiento de los materiales al vaporizar durante el proceso.

en: márgenes de costura, medidas de algunas piezas como aletillas, pretinas, puños y bieces; y registrarlas para que al afinar en los patrones no se omitan detalles. Cuidar que las medidas finales correspondan a lo que el Cliente necesita o lo que la Empresa ofrece. ¡Conquistemos al cliente con la Muestra! Si tiene alguna duda o comentario no dude en comunicarse E mail. maluisagchavarin@yahoo.com.mx cel. 044 55 14 80 81 25

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DEL BRUTALISMO A LA RECREACIÓN DE LA MEMORIA

os egresados (Generación 2010-14) de la Universidad Centro de Diseño, Cine y Televisión presentaron sus Colecciones el pasado 8 de Junio, en el Centro Histórico de la Ciudad de México, con los siguientes temas: • • • • • • • • •

Daniel Zorrilla – MATTER OF SIZE Fernanda Chávez- DANZA C Itiziar Ogazon- BRUTALISMO Pamela Vega- FOLD Tamar Fasja – MAD ONES Ana Fernanda Arzamendi- THE BLACK DAHLIA Rossana González – SINIESTRO Gustavo Flores- A.C.A.B. Salomón Shayo – LA RECREACIÓN DE LA MEMORIA

Cada alumno presentó 6 outfits completos, y en donde predominaron los tonos del negro al gris, y texturas como las lanas y organzas. Mexcostura tuvo la oportunidad de platicar con Rossana González, alumna egresada, quien nos habló sobre su tema: “Yo me inspiré en como el romanticismo retoma el gótico y lo vuelve más oscuro y tenebroso, centrándome en pinturas como la pesadilla de John Henry Fuseli, además de la literatura gótica como Frankenstein (por exagerar las siluetas) Drácula ( por la elegancia sartorial) y Edgar Allan Poe (por su narrativa tenebrosa). Todo lo llevé al gótico contemporáneo basándome en el fotógrafo de terror Joshua Hoffine, las pintura tétricas de Mark Ryden (por el feminismo tétrico) y la Cinematografía de Tim Burton (por paleta fría de colores)...” “En mi experiencia, fue un trabajo que consistió de mucha perseverancia y dedicación ya que llevó 2 semestres en la investigación y creación de cada una de las prendas de la colección. Muchas personas no saben que detrás de un diseño hay todo un proceso de investigación a fondo para lograr defender el tema en todos los aspectos. No es un proceso ni rápido ni sencillo se trata de resolver problemas día a día, en ocasiones estancarse pero tener la capacidad de salir adelante con las bases ya aprendidas. Es una carrera muy pasional por lo que una de las cosas más importantes es siempre ser honorable con nuestras ideas y luchar por ellas...”

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“REFLEXIONES

Por DM Diana Avila Blanquet

DE MODA”

a Moda es un movimiento constante, una Industria que tiene por meta conmover los valores estéticos cada seis meses a través de una búsqueda constante e imparable de lo nuevo, lo “mejor”, o por lo menos lo contrario de lo que se llevó en la temporada pasada.

MIUCCIA PRADA “No le creo a la gente que dice que lo que lleva puesto no es importante”.

Quiero presentarles las reflexiones de los diseñadores más representativos de nuestra y otras épocas.

MARITHÉ & FRANCOIS GIRBAUD “Lo que hacemos está relacionado con nuestras vidas, somos de la generación del rock`n roll de John Lennon”.

GIORGIO ARMANI “He tratado de encontrar la nueva elegancia, no es fácil porque la gente quiere sorprender, ellos quieren moda explosiva. Pero lo explosivo no dura, desaparece inmediatamente y no deja más que cenizas”. ROBERTO CAVALLI “Mi devoción por el trabajo comenzó por una derrota personal: el padre de mi primer novia me rechazo por no ser rico, decidí mostrarles que gran error cometieron”. DOLCE & GABBANA “Nuestro oficio es el más hermoso en el mundo” JOHN GALLIANO “Mi trabajo consiste en empujar los bordes de la creación”. JEAN PAUL GAULTIER “La mayoría de los diseños provocativos que he creado no fueron a propósito, y llegaron tranquila y naturalmente”. MARC JAKOBS “Puedo hacer parecer mis diseños rebeldes fácilmente. Me encanta la idea de hacer algo más inteligente”. SILVIA VENTURINI FENDI “La ironía me permite amortiguar la obsesión creativa”. ALBERTA FERRETTI “ He tratado de enfatizar la personalidad y elegancia de la mujer”. MANOLO BLANHNIK “Mi objetivo es siempre ser un desafío para mi mismo”. TOMMY HILFIGER “Crecí usando camisas y pantalones mal cortados, sabiendo que un día cambiaría la manera en que estos clásicos estaban hechos”. ANGELA MISSONI “Una cierta armonía de color instantánea se refleja en mi trabajo”. ISSEY MIYAKE “Soy parte de mi pasado, pero con la mirada hacia el futuro”.

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TOM FORD “La sensualidad siempre está presente en mi trabajo”.

DONNA KARAN “No solo veo a una mujer cuando diseño; es un universo de mujeres, la ropa es el último toque de su individualidad”. CALVIN KLEIN “Me inspiro en perseguir una clase de pureza”. MICHAEL KORS “Todo lo que creo es sobre vestir bien a la mujer”. CHRISTIAN LACROIX “La belleza es una cosa mal balanceada, perturbadora e incómoda”. KARL LAGERFELD “He sobrevivido a varias generaciones, y es porque nunca he perdido mi entusiasmo, me levanto cada mañana como en la de Navidad, esperando los regalos”. RALPH LAUREN “Nunca estoy pendiente de la Moda y las tendencias. Creo en el diseño como la integridad que perdura”. STELLA MCCARTNEY “Creo tener un lugar en la Industria de la Moda, represento algo para la mujer, construyo la confianza con ellas y eso es importante”. ALEXANDER MCQUEEN “Uso conceptos que la gente esconde en sus mentes para inspirarme: guerra, religión, sexo, conceptos en los que todos pensamos pero que no traemos al frente, y con mis diseños yo forzó a verlos”. ANNA MOLINARI “La Moda es arte y mantiene un sueño que se materializa en bellas prendas libres de esquemas”. NARCISO RODRÍGUEZ “Mientras más difícil y doloroso sea el proceso de diseño, es siempre por lo que más me apasiono”.

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Behind the Scene Por Paty Medina

Catálogo “Colección Mexico”, inspiración Acapulco

La Colección México es la Colección que se presenta en Who´s Next en París y en Intermoda México. Colección México tiene, como objeto el desarrollar, promover y vender una colección bajo un concepto integral de diseño, acorde a las tendencias de la Moda y requerimientos del mercado.

olección México está conformada por diversos productos complementarios que cubren todos los aspectos de Moda dentro de un estilo de vida integral, como Prendas de Vestir, Accesorios, Productos Gourmet, Bebidas y Destinos Turísticos. Colección México es un conjunto de marcas, diseñadores y establecimientos, cada uno conservando su marca y su identidad. Colección México presenta cada temporada la propuesta de tendencias de México, tomando como inspiración un lugar de nuestro país. Para Otoño 2014 la inspiración fue Puebla, para Primavera Verano 2015, es Acapulco. Mostramos una probadita de lo que será el Catálogo de Colección México: Es algo más que una colección, busca compartir experiencias, todo lo que tiene que ofrecer nuestro país: su moda, su comida, sus lugares pero, lo más importante, su gusto por vivir. Acapulco, Guerrero, nos enseña a vivir la vida En Acapulco redescubrimos y recordamos las lecciones de vida que nos permitirán hacerle la guerra al stress y a la monotonía. El escenario es conformado por los lugares que son iconos de Acapulco, en donde se presenta la Moda, los Accesorios y la Joyería de nuestro país, complementada por la Artesanía, la Gastronomía, y los productos Gourmet de Guerrero, elaborados con ingredientes locales. “RECARGATE DE ENERGIA” Un reconocido Hotel de Acapulco y en especial su Spa, es el escenario en donde los personajes de nuestra historia, se enrollan los pantalones (de Ukin) para recargarse de energía en el mar, para luego cubrirse con toallas y batas de Ecobambu con bordados artesanales para disfrutar del Spa, y donde gracias a sus masajes y jacuzzis se olvidan del stress tomando Chilate de Guerrero (bebida hecha con arroz y cacao).

El catálogo de Colección México, inspiración Acapulco, recrea una historia con fotografías de tres amigos que encuentran la felicidad en este bello puerto y comparten sus experiencias. El catalogo se divide en siete temas. Cada uno brinda una experiencia y una lección de vida.

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“ENDULZA TU VIDA” Una suite de otro reconocido Hotel, es el escenario en donde el desayuno es endulzado por miel gourmet de Guerrero con frutas y en donde, además, disfrutan del jacuzzi y la alberca personal. La Moda es romántica, dulce, todo en blanco: vestido de crochet de María Sarrelangue, bata para hombre de Eco Bambú y vestido de Tatiana Urrutia para Mila con tejido de telar cintura y voile de La Poblana. La joyería es de Mauricio Serrano. “RELAJATE Y DISFRUTA” Otro importante Hotel en Caletilla, es el lugar donde se muestran prendas casuales de Ukin con aplicaciones bordadas a mano por Karina Castañeda, que nos recuerdan los 60s con su tema “Peace and Love”. Aquí los personajes de la historia vestidos en trajes de baño de Marsol se recuestan en las hamacas de Guerrero, prueban los camarones con salsa de mango, especialidad de la casa, y toman un coctel con Chilate, el cual toma un nuevo sabor cuando el barman del hotel lo combina con mezcal de Guerrero. La experiencia es complementada por lo innovador de las bolsas de Basbag, Lydia Lavín y Shubi Luna, y la joyería de talavera y palma de Mayeh que es única y diferente. “GOZA EL MOMENTO” La inigualable vista de un distinguido Club de Playa es el escenario para gozar el sol, el mar y la vista del Club de Yates. Aquí se toma la portada del catálogo, rememorando una “pin up” sentada en la silla Acapulco, la silla que ha dado la vuelta al mundo y que se ha convertido en el icono del Puerto. Las prendas rememorando las pin ups son de Reina Díaz y los trajes de baño de Dimatiza. Es, además, el sitio donde se enfatiza la tendencia de los colores azul rey, con prendas de Ukin, Dimatiza y Galo Bertín; el color agua con trajes de baño bordados a mano de Lydia Lavín con rebozos de Innovexport como salidas de baño. Para completar la experiencia, nuestros personajes gozan la vida degustando pescado a la talla hecho por el Chef del lugar con adobo embasado de Beto Godoy, acompañado por el mezcal de Guerrero. “DIVIERTETE, SE FELIZ” En otro Club de Playa, situado a la mitad de la Bahía de Acapulco con su palapa, es donde los amigos bailan al ritmo de las hamacas. Las prendas de Moda son de Reina Díaz, María Sarrelangue y Sergio Alcalá, con sombreros de Babani. Y se acuestan en la arena con trajes de baño de Marsol. La creación del barman del lugar son las “Mexican Coladas”, bebidas de colores hechas con frutas tropicales y Cokomo, crema de coco de Guerrero. “EXCITA LOS SENTIDOS” Que más excitante que ver el clavado “de cerquita” en los balcones de un reconocido Hotel en la Quebrada, tomando café orgánico de Guerrero y vestidos como si fueran estrellas de cine de los 50s. Estas son las escenas que se fotografían en un espacio por donde han pasado las estrellas de cine y personajes más famosos, como lo muestran las paredes con las firmas y las fotos dedicadas de los personajes de la época dorada del cine. Los vestidos son de Reina Díaz, los pantalones de Ukin, la camisa de Galo Bertín y el saco de Ramati, con joyería de Mauricio Serrano y zapatos de Lydia Lavín.

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“AMA LA VIDA” Un bar con su vista a la bahía, en una hermosa noche, fue donde se captaron las fotografías que cierran el catálogo. La Moda estuvo inspirada en la noche, las estrellas y los destellos de la luna y de las luces en el mar. Los blusones hechos con rebozo son de Santa Rosa, el bustier de Marsol, los jeans de Ukin y el top de Romos Corte con aplicaciones de Karina Castañeda. Y para el hombre, la playera única y especial de Alan Zepeda, jeans de Ukin y saco de Ramati. Para cerrar con broche de oro, el mezcal de Guerrero de Avecanor y los Mexican Mezcal Martinis de sabores únicos creados por el barman del lugar. Fue una grata experiencia el estar atrás de la escena... Al transmitir la esencia de Mexico y de los Mexicanos - su amor por la vida, colores, prendas, accesorios, productos y lugares maravillosos-, todos los que participamos en la experiencia, nos enamoramos de lo que estábamos mostrando. Y esto se denota en la manera en que se presentan los productos y los lugares. Colección México nos inspira a dar lo mejor de nuestros productos y de nuestro país, para mostrarlo con orgullo al mundo. Fotografias: Cortesía de Alberto Escamilla

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Cómo ayudar FOTOS CORTESÍA DE FERNANDO CHAVEZ Y CARLOS CEJA

Por Odette... Manuel Méndez

a los nuestros A sus 84 años Manuel Méndez ha recuperado su entusiasmo y las ganas de vivir y esto ha sido posible gracias al cariño que supo sembrar durante décadas entre sus amigos y amigas del medio de la Moda en México. Disfrutando de una comida en su Jardín en 2014

En 2009 se presentó un homenaje en retrospectiva de su legado en Mercedes Fashion Week México.

Manuel Méndez, autodidacta en el diseño de Moda, nació el 12 de septiembre de 1930 bajo el perfeccionista signo de Virgo y viendo la primera luz en la Colonia Santa María de la Ribera; una de las zonas más tradicionales y con gran valor arquitectónico del Distrito Federal.

De sus premios y múltiples reconocimientos destacan el Omni, Hispanic Designers y la estrella de plata de Fashion Group International México, entre otros.

l enterarnos que Manuel se encontraba un poco triste, enfermo y deprimido, el mundo Fashion reaccionó y se mostró solidario. Después de las muchas visitas, compañía, alegría, detalles de aprecio y, sobretodo, demostraciones de cariño, Manuel está nuevamente con ánimos de terminar sus memorias y publicarlas para deleite de todos.

Antes de optar por el Diseño, fue Empleado Bancario, Asistente de Relaciones Públicas y Contador. Al parecer, en un inició, nunca imaginó que algún día llegaría a ser un reconocido Diseñador de Moda. Inició esta carrera en 1961 y abrió su primer taller en la Zona Rosa. Comenzó elaborando blusas y faldas que le compraban dos destacadas Tiendas Departamentales de la capital, y trabajó en ello solamente con el único propósito de ganar un poco de dinero. A partir de entonces logró el Contrato de Maquila para la Casa Lanvin. En 1969 presentó su primera Colección y se convirtió en el primer diseñador mexicano en exclusiva para el Palacio de Hierro. Fue un pionero al abrir su tienda en Polanco cuando Avenida Masaryk era solo un barrio residencial.

Entre sus clientas más famosas están Dolores del Río, Silvia Pinal, Mary Cruz Olivier, Lucia Méndez y Beatriz de Saboya, Reina de Italia. Vistió a la Sociedad Mexicana sin olvidar los trajes de novia de Susana Kunkel y Gina Ureta, y los diseños para Kena Moreno y Anna Fusoni.

Entre sus discípulos están: Enrique Martínez (q.e.p.d.), Ricardo Reyes, Jesús Ibarra y Bertholdo. Don Manuel Méndez, llamado el decano de la Moda en México, nos asegura que diseñar nunca fue un buen negocio en su vida pero si que llenó la misma de satisfacción con mucha pasión por la Moda. La fecha del adiós y su retiro de la Moda fue en el año 2000.

Mi reflexión hoy es que “si los que formamos parte de esta Industria y del Mundo Fashion no olvidamos y sabemos aplicar un buen ejemplo de solidaridad, contribuiremos con nuestro granito de arena dando amor, respeto y, por qué no, hasta una ayuda económica a nuestros adultos mayores del Diseño en México; sin duda formaremos una comunidad más fuerte, solidaria y de gran valor para ésta y las futuras generaciones en la Industria del Vestido. ¡Amén!

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Manuel con Fernando Toledo , Hector De Anda, Jesús Ibarra y Arturo Ramos

Foto de Manuel en 1958, ¡que guapo!...

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Por Desirée Navarro

Joyera mexicana trabaja con

grandes

artistas plásticos oaxaqueños

Cristina Palacios quien estudió Diseño de Moda, Diseño Gráfico y Orfebrería presenta las colecciones que trabajó durante dos años con afamados pintores y escultores oaxaqueños para crear en común la primera colección de joyería de estos artistas.

ristina Palacios, artista Mexicana nacida en Oaxaca, desde sus primeros años inició en el Arte Plástico manejando varias técnicas de pintura, estudió Diseño de Modas para posteriormente aprender lo que es su pasión; la joyería, en Buenos Aires, Argentina. La diseñadora presentó interpretaciones de las obras de los Maestros: Francisco Toledo, José Villalobos, Luis Zárate y Rubén Leyva. Un gran logro fue el haber tenido acercamiento con estos grandes de la plástica y colaborar directamente con ellos durante dos años para transmitir su legado en plata. La exposición tuvo lugar en Casa Lamm de la Ciudad de México, donde Cristina Palacios, socia de Fashion Group y reconocida Diseñadora de Joyería eligió como sede para tener durante dos semanas abierta la exposición de estos cuatro artistas. Las colecciones son limitadas a un pequeño número seriado de piezas y firmado no solamente por ella sino también por los artistas.Cada pieza es única y numerada, dignas de pertenecer a cualquier museo del mundo. Cristina Palacios se aventura en la re-creación en plata de la obra de cuatro renombrados artistas plásticos: Francisco Toledo, Luis Zárate, Rubén Leyva y José Villalobos, dando forma y sentido propio al lenguaje fantástico de estos Maestros. En estrecha complicidad con los artistas, Cristina da rienda suelta a su imaginación y reinterpreta sus motivos añadiéndoles un matiz fuertemente subjetivo, pero sin perder la fidelidad de la idea original. Reconocemos el lenguaje de los artistas en las formas estilizadas que la orfebre consigue en su fino modelado. Su mayor inspiración es tomada de los textiles de su tierra natal, con la cual crea piezas bordadas con hilo de plata y filigrana contemporánea elaborada a mano con técnicas artesanales, realizando así piezas dignas de colección y plasmando de igual forma su identidad y raíces de la magia de Oaxaca mediante su inspiración.

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Francisco Toledo

José Villalobos

Luís Zárate

Rubén Leyva

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Moda

“Queen’s Birthday

Por Rosy Bautista

Party” E

l pasado 9 de Junio recibimos la invitación oficial por parte de la Embajada Británica en México en nombre del Embajador Duncan Taylor, a la celebración del ‘Queen’s Birthday Party’, con motivo del cumpleaños oficial de su Majestad la Reina Elizabeth II. Durante este evento el Honorable Embajador Británico Duncan Taylor acompañado de su esposa la Señora Marie-Beatrice Taylor, habló y resaltó la colaboración creativa que existe entre estas dos naciones.

Y dentro de la muestra musical y gastronómica, se abrió un espacio para la marca COLUNGA London como un ejemplo de innovación, creatividad y colaboración la cual apoya al fortalecimiento del comercio bilateral entre México y el Reino Unido. El diseñador mexicano Fhernando Jacob Colunga quien es el director creativo de esta marca británica de lujo, recibió una invitación especial por parte del gobierno Británico y presentó un “showcase” durante dicha celebración. Su temática de diseño se compone de cortes simples, líneas inteligentes y telas naturales que selecciona personalmente. Cabe resaltar que fue una noche muy especial con agradables sorpresas, que disfrutamos todos los presentes.

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N º 68 Por Annett Castro*

MODA INCLUYENTE

Todo empezó como una participación social, una responsabilidad altruista para ser la coordinadora de Moda del 1º Desfile de Moda de Personas con Discapacidad en la Ciudad de México.

ero hoy es ya una realidad, despuntó como un PROYECTO DE VIDA, un compromiso con mi Profesión e ir enlazando la Industria de la Moda en proyectos INCLUYENTES.

A nivel mundial se está creando un movimiento de Moda para personas con discapacidad, veamos esta oportunidad como un derecho a vestirnos cómodamente, no una necesidad, con el fin de lograr el desarrollo pleno de la sociedad PCD, que se manifestará en la seguridad al vestir una prenda inteligente. La Moda Incluyente es un estilo de vida, una cultura al respeto y dignidad a favor del cliente con discapacidad que busca una marca que cubra con los parámetros específicos de Calidad, Diseño e Innovación.

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MEXCOSTURA Estamos en el camino, atendiendo una realidad y cubriendo un nicho de mercado latente.

“La mente fija limitaciones, el corazón las sobrepasa”. Nuestro siguiente 5º evento: DESFILE DE MODA INCLUYENTE EN INTERMODA, 16 de julio, 12:00 pm Salón Jalisco, Expo Guadalajara. *ANNETT CASTRO Proyectos de Moda Incluyente annettcastro@gmail.com

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N º 68 Por Lic. Miguel Ángel Santana Venegas

Encuentro con la realidad de la

Sastrería L

a Sastrería es un conglomerado de nociones y aspectos tan importantes como es el saber realizar correctamente cualquier prenda de vestir.

El oficio es tan complejo como cualquier carrera y como ésta, comprende - o debería hacerlo-, muchos conocimientos previos, indispensables todos para llegar a ser, con toda seguridad, una figura dentro de su cometido. No basta con que nos enseñen sólo a coser, cortar, trazar y probar un traje para que nos sonría el éxito; son necesarias también todas los aspectos adicionales que complementan y hacen que lo esencial adquiera el relieve necesario. Aconsejo con la experiencia que da la practica en la enseñanza y se que con un pequeño esfuerzo, como los que realiza el alumno, se podría mejorar bastante la Sastrería, misma que debemos considerarla como una carrera cualquiera, siendo en realidad mucho menos costosa materialmente. EL FUTURO SASATRE DEBE TENER VOCACIÓN Y CONDICIONES ESPECIALES PARA EL OFICIO... La vocación es desde luego un gusto innato, pero también influye mucho el medio ambiente para que ésta se desarrolle. Es importante contar con una sólida cultura general, hay que tener en cuenta que el día de mañana, por las exigencias del oficio, estaremos en contacto permanentemente con toda clase de personas y de todas las condiciones sociales, por lo que una cultura general nos permitirá conversar sin sentirnos cohibidos delante de nadie. Es esencial tener una conversación agradable y adecuada a cada cliente, junto con el aspecto exterior que da una buena educación; lo que nos llevará a desarrollar, sin duda, una simpatía muy necesaria al éxito de nuestra labor. Con lo anterior no pretendo que el Sastre sea una enciclopedia o un pozo de sabiduría.

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Nunca hay que olvidar que nuestro oficio es un Arte; pero, también, es una destreza de la cual hay que vivir. Quiero decir que además de sentir, en lo más profundo de nuestra alma, el amor a la profesión también hay que saber ser comerciante. LA LEALTAD EN LA COMPETENCIA En todas las carreras y oficios, en todos los trabajos y en lo que signifique “lucha y labor” junto con otros que también luchan y laboran para conseguir lo que nosotros deseamos obtener, surgen inevitablemente esas competencias que acaban por traernos esos pequeños rencores inútiles e indignos que a nada conducen, más que a nuestro propio daño. Qué hermoso sería para todos tener una buena hermandad laboral libre de perjuicios de alguna clase y sin estar reñida con una leal competencia; significaría, sin duda, un considerable aumento de beneficios. El competir sanamente con otro colega- pero técnicamente procurando que nuestro trabajo sea lo mejor posible-, nos llevará a una íntima e inefable satisfacción que da el triunfo. Cuando hablamos con otros colegas sobre nuestra profesión, no hacemos más que relatar nuestros éxitos y triunfos; ninguno tiene la valentía ni la suficiente franqueza de hablar sobre los fracasos, como si éstos no se conocieran. Más enseñan al buen Sastre los fracasos que los éxitos; es por ésto que, y a pesar de los disgustos que nos den, deberíamos estar agradecidos. El principiante que de vez en cuando los tenga no deberá desaprovecharlos; si tiene amor al estudio sacará gran utilidad de ellos y procurará, en lo sucesivo, evitar sus causas. No hay nada más gratificante que el enseñar ideas, estudios y sugerencias que, sin darnos cuenta, surgen en el trabajo didáctico, encontrando un placer, perfección y superación de nuestro Arte.

MEXCOSTURA No se puede juzgar a un Sastre en su valer profesional tan sólo por observar su labor en una sola prenda. Si ésta está mal no significa que estamos ante un mal Sastre, ni por el contrario si está bien que sea un buen Sastre. Todos hacemos buenas o malas prendas y lo que hay que tomar en cuenta es si el porcentaje de prendas bien hechas es muy superior a las que están mal. Al finalizar los estudios llegamos a casa con los flamantes conocimientos y el recién logrado Titulo-Diploma. Para un principiante el obtener los primeros éxitos gracias a la enseñanzas recibidas es abrir un mundo nuevo de esperanzas, pero también de realidades. PASADA LA ÍNTIMA SORPRESA OCURRIRÁ TAMBIÉN EL DESENCANTO Los primeros triunfos nos harán creer que ya todo lo tenemos resuelto y que ya no existen secretos en nuestro Arte, cuando en realidad aún estamos en la infancia de la profesión y lo único que hemos hecho es repetir y poner en práctica lo que, con constancia, paciencia y sicología didáctica, se nos enseñó. En esta parte sentimos saberlo todo, hay un abandono a nuestra propia seguridad unido casi siempre al poco afán de estudio. Pasada la primera época en que aún tenemos frescas todas las enseñanzas recibidas en los oídos, comienza la etapa del olvido de los aspectos y detalles que irán influyendo en los resultados.

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Sastres

Desde nuestro punto de vista, solo tendrán la culpa quienes nos enseñaron. Mi consejo es “no echar en saco roto todo lo que se ha mencionado y que recapacitemos sin egoísmos ni orgullos tontos... la verdadera grandeza en todos los aspectos, se consigue con el reconocimiento convencido de lo poco que se sabe”. ES DE VITAL IMPORTANCIA OBSERVAR Y ESTUDIAR AL CLIENTE... El no dar la debida importancia a las proporciones o desproporciones al cuerpo del cliente nos llevará a un fracaso rotundo. Todos tenemos cuerpos distintos (hombros, espaldas, pecho, etc..) y se deben aplicar los movimientos que requieran éstos.

Un buen Sastre, corte con el sistema que corte, en sus prendas siempre se verá la maestría y el valor del artista. Un mal Sastre o uno con pocos conocimientos del oficio, aunque tenga junto a él todos los inventos, no pasará de ser un mal Sastre o dejará de hacer las prendas de la mejor manera. Un Sastre en toda la acepción de la palabra, ha de tener una educación profesional sólida, base de todos sus éxitos.

Al llegar a esa fase, insensiblemente comenzamos a hacer experimentos por cuenta propia y ocurrirán las catástrofes, siendo imposible dar marcha atrás.

Si un Sastre en su trabajo no va hacia adelante, ira hacía atrás irremediablemente, sin alcanzar el éxito.

Nunca pensaremos “que todo cuanto nos sucede es culpa de nosotros, de la misma forma que tampoco hemos comprendido el valor que tiene la alteración de un punto básico en cualquier sistema, en relación con los demás puntos”.

Cada traje que termina es una lección para el siguiente. Por lo que nunca cesará de aprender ya que nunca sabrá lo suficiente. Siempre hay que recordar que el éxito, por si solo, no va a durar eternamente.

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N º 68 Por Bernardo Martel S.

La fábrica textil de

Soria E

su breve historia…

n 1833 en el pequeño pueblo de Salamanca, estado de Guanajuato, nació una niña a la que llamaron Emeteria. Su papá, Don Patricio Valencia, era de origen español. En Salamanca poseía un expendio donde vendía loza fina y una tienda de abarrotes; es decir, gozaba de una muy buena posición económica.

Los años pasaron y un joven español, de nombre Eusebio González, llegó a este pueblo. Don Patricio lo contrató para atender sus negocios… y como suele suceder en las novelas, el joven González se enamoró de la hija del patrón. Acabaron casándose a principios de los años de 1850 y fijaron su residencia en la Ciudad de Celaya. A unos 15 kilómetros de esta ciudad, desde el siglo XVIII, existían unas tierras llamadas del “Molino de Soria” porque ahí se molía el grano cultivado en estas extensas tierras del Bajío. En aquellos tiempos, don Lucas Alamán, Ministro de Hacienda importaba los primeros telares ingleses que llegaron a México… Don Eusebio aprovechó ésta oportunidad, compró y trasladó los telares a las tierras del Molino que acaba de adquirir. Podemos decir que en ese momento se inició el proceso fabril de Soria.

En la década de los años 1880 llegó el ferrocarril a Soria. Hasta entonces cada región vivía totalmente aislada y sin comunicación alguna. El ferrocarril trajo cambios radicales e inesperados: permitió con mucha facilidad la importación de máquinas, de materiales, de trabes de hierro para construir naves, así como los insumos necesarios para la fabricación. En Soria se construyó una pequeña estación de tren donde bajaban los empleados que llegaban a trabajar. También el ferrocarril entraba al interior de la planta para depositar materias primas y algodón traído del norte del país, Saltillo y Torreón, y más tarde lana bruta. Con el ferrocarril también se transportaban las telas a los diferentes mercados del país. La construcción de la fábrica, de la casa grande y del pueblo son de esa época. Hasta hoy se han mantenido y restaurado.

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MEXCOSTURA Acabando el siglo XIX, en 1893, Don Eusebio, ya de 60 años de edad, y su esposa fallecieron a pocos meses de distancia. Para entonces, Don Eusebio había acumulado grandes riquezas y tierras, varias fábricas de hilados y tejidos (La Reforma y Soria entre otras), haciendas, plantas y líneas eléctricas, terrenos así como 15 propiedades en Celaya… Fue también dueño de dos tranvías en esa ciudad, el más importante accionista del “Banco de México” de Guanajuato, de San Luis Potosí, del “Banco Mercantil de Veracruz” y del “Banco de Jalisco”. ¡Todo un personaje! También fue accionista de la fábrica de papel “San Rafael”, de la “Cigarrera Mexicana”, de la Industria “La Aurora” que aún existe en San Miguel Allende (transformada hoy en un Centro Comercial de Arte y Decoración), de la Fábrica Textil de “San Antonio Abad” en México y de la “Fábrica de Jabones de la Laguna”…

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Sastres

Desgraciadamente el matrimonio González Valencia no tuvo hijos. Adoptaron a un sobrino también español que llevó el mismo nombre y apellido: Eusebio González.

Para entonces, la fábrica textil de Soria funcionaba a plena capacidad y contaba con más de 1000 obreros. El nuevo dueño, Eusebio González II intensificó la producción del Molino y de los telares de lana y algodón. Iniciando el nuevo Siglo XX, Soria vio llegar técnicos extranjeros de Inglaterra, Francia, Alemania e Italia con los mejores conocimientos textiles. Se creó una nueva fábrica de una sola planta con nuevos salones de Tintorería, Hilatura, Tejido y Acabado, todos amplios con luz natural y muy funcionales. Más de 100 años después, estos salones siguen perfectamente adaptados a una fábrica vanguardista que se supo

modernizar a través de los años, elaborando telas cada vez más finas para clientes cada vez más exigentes. En 1918 la firma “Sucesores de González” cambió su nombre para convertirse en “Negociación Fabril de Soria, S.A.” A fines de 1926 murió el segundo Eusebio González sumamente endeudado con muchos proveedores. La Fábrica estuvo a punto de quebrar y ser rematada al mejor postor. Durante varios años, Soria le maquiló en exclusividad a la Tienda Comercial más famosa de la época en México: “El Puerto de Veracruz”. Ésta compraba la materia prima, pagaba rayas y gastos para recibir en cambio “Telas de Lana, Algodón y Media Lana”. Esta razón social recuperó la fábrica en su totalidad. Hasta los años 1960 Soria logró una modernización completa, incluyendo una reestructuración del personal, que hoy en día asciende a poco más de 200 personas, llegando a producir 400,000 metros de telas en Lanas finas Súper 100, Súper 120 y mezclas de la mejor calidad para el mercado nacional y de exportación. Desde sus inicios, la fabricación textil en esta zona del Bajío llevaba más de 150 años, y como “Negociación Fabril de Soria” celebrará los 100 años de existencia en 2018.

En aquellos tiempos, don Lucas Alamán, Ministro de Hacienda importaba los primeros telares ingleses que llegaron a México…

¡Todo un logro que muy pocas empresas en el mundo pueden presumir!

Ferias

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N º 68 PURE LONDON http://www.fibre2fashion.com/news/fashionnews/newsdetails.aspx?news_id=163172

revela, como tema, la Arquitectura para su Show de agosto...

ure London, el evento premium para los compradores de Moda progresistas, ha revelado que su evento de agosto tratará de temas en torno a la Arquitectura, la celebración de las sinergias que existen entre el diseño de Moda y ésta. Es la primera vez que Pure London ha tenido un tema, y los organizadores i2i Events Group Plan indican que harán lo mismo en eventos futuros: cada show se le asignará un tema diferente. En esta ocasión, la Arquitectura fue seleccionado como el primer tema, debido a su estrecha relación con el diseño de Moda. Julie Driscoll Director de Cartera (PORTFOLIO DIRECTOR) para Pure London en i2i Group Events, comentó: “Tanto la Moda y la arquitectura expresan

ideas de la identidad personal, social y cultural a través del diseño, lo que significa que la inspiración de ambos está muy estrechamente vinculada.

para lanzar un concurso exclusivo para sus estudiantes de arquitectura y diseño interior, y lograr un concepto para una escultura que se mostrará en la feria.

Adicionalmente las marcas de Moda y los minoristas trabajan cada vez más estrechamente con arquitectos, pidiéndoles que traduzcan e interpreten sus valores de marca e inspiraciones a través de diseño de la tienda.

El diseño debe capturar la luz y ser influenciado por inspiraciones arquitectónicas pero, a la vez, capturar los sueños y aspiraciones del diseño de Moda.

“Queremos celebrar esta cercana relación creativa en Pure London y trabajar en algunos proyectos interesantes para llevar a los dos juntos al show”, indicó Julie Driscoll. Como parte del tema de la arquitectura en la próxima feria que tendrá lugar del 3 al 5 de agosto, en Londres, Pure London se ha unido a los colegios de Arquitectura y Diseño de la Universidad Ravensbourne

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Julie Driscoll agregó: “Hemos tomado la decisión de elegir un tema en Pure London, para crear excitación y mejorar la experiencia del cliente en la feria”. “Al elegir temas creativos como la Arquitectura, estamos dando a nuestros clientes algo diferente y visual para disfrutar en cada temporada; de la misma manera, los minoristas tendrán sus escaparates temáticos con el fin de deleitar a sus visitantes.”

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Ferias

Joyas mexicanas presentes en JCK Las Vegas.

• JCK Las Vegas es la exposición de joyería más grande de Estados Unidos y una de las más importantes del mundo. • 13 empresas participaron en el Pabellón de México.

on el propósito de fomentar las exportaciones y promover a nivel internacional el sector joyero mexicano, la Cámara de Joyería coordina, desde el 2008, la participación del Pabellón de México en JCK.

Esta es la exposición de joyería más grande de Estados Unidos y una de las más importantes del mundo. El evento se llevó a cabo del 30 de Mayo al 2 de Junio en el Mandalay Convention Center de Las Vegas. Las empresas mexicanas que participaron en esta edición fueron: Oro Boleado, Sabelli, Torco, Cadenas Finas de Jalisco, Ópalos y Artesanías Mexicanas, Madisa, Joyas Platoro, Oroexcel, Ortiz Espinosa, Gary Joyas, Ana Díaz & Kika, Luz de Luna y Broqueles Covarrubias. El Lic. Miguel Cotero, Presidente de la Cámara, ha centrado gran parte de sus esfuerzos en apoyar la proyección internacional de los productos de joyería elaborados en México, pues cumplen con los estándares de diseño y calidad necesarios para competir en cualquier mercado. La Cámara de Joyería, apoyó también la vinculación entre JCK y los compradores mexicanos, solicitando sus acreditaciones en conjunto con la Embajada de Estados Unidos, tarea que se realiza desde el 2005.

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Ferias 70

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Ferias

Internacionales Julio

Fatex Del 3 al 5 de julio Paris, Francia www.fatex.fr

New Delhi, India Pragati Maidan; www.indiaapparelfair.com; 0124-2708000

India International Leather Fair Del 3al 5 de julio New Delhi, India www.iilfleatherfair.com

The ASI Show Del 15 al 17 de julio Chicago, EUA www.asishow.com

TrendSet Del 5 al 7 de julio Munich, Alemania http://en.trendset.de

EIMI Del 15 al 17 de julio Bucaramanga, Colombia www.proexport.com.co

Interfiliere Del 5 al 7 de julio Paris, Francia www.interfiliere.com; (212) 957-0932

SpinExpo Del 15 al 17 de julio New York, EUA www.spinexpo.com; +33 1 39 76 96 70

Haute Couture Del 6 al 11 de julio Paris, Francia Carrousel du Louvre; www.modeaparis.com; (331) 42 66 64 44

Intermoda De 15 al 18 de julio Guadalajara, Jalisco, México Expo Guadalajara; www. intermoda.com.mx; +52 (33) 31224499

Hong Kong Fashion Week Del 7 al 10 de julio Hong Kong Hong Kong Convention & Exhibition Centre; http://hkfashionweekfw.hktdc. com/; (213) 622-3194

GALLA Market Del 16 al 21 de julio Los Angeles; EUA L.A. Mart; www.lamart.com/gift ; (800) LAMART-4

Premium Order Del 8 al 10 de julio Dusseldorf, Alemania www.premiumexhibitions.com; 49 (0)30 629-0850 Premium Del 8 al 10 de julio Berlin, Alemania www.premiumexhibitions.com; 49 (0)30 629-0850 Fi3’s Fashion Culture Trade Fair 8 y 9 de julio Santa Monica, Calif. Barker Hangar, Santa Monica India International Garment Fair Del 14 al 16 de julio

London Textile Fair 16 y 17 de julio London, UK http://thelondontextilefair.co.uk Jewelry, Fashion & Accessories Show Del 17 al 20 de julio Rosemont, Ill. EUA www.tweshows.com; (800) 323-5462 Mercedes-Benz Fashion Week Swim Del 17 al 21 de julio Miami, Florida http://mbfashionweek.com/ miami Washington, DC, International Textile Expo 19 de julio Washington, D.C.

http://nwfabricshow.com SwimShow Del 19 al 22 de julio Miami Beach, Florida. www.swimshow.com Salon Allure Del 19 al 22 de julio South Beach, Florida. www.salonallure-online.com; (786) 879-7027 Cabana Del 19 al 21 de julio Miami Beach, Florida. www.cabanashow.com Pooltradeshow Del 20 al 22 de julio New York, EUA Jacob K. Javits Convention Center; www.advanstar.com Liberty Del 21 al 23 de julio New York, EUA http://libertyfairs.com/ Colombiamoda Del 22 al 24 de julio Medellin, Colombia www.proexport.com.co Texworld USA Del 22 al 24 de julio New York, EUA www.messefrankfurt.com; (770) 984-8016 Première Vision 22 y 2 de julio New York, EUA www.premierevision.com; Igor Robinet Tel.: +33 (0)1 70 38 70 30 Port.: +33(0)6 42 06 31 02 Igor Robineti.robinet@ premierevision.com Indigo 22 y 23 de julio New York, EUA www.indigo-salon.com Hometextiles Sourcing Del 22 al 24 de julio

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New York, EUA http://hometextilessourcing-us. messefrankfurt.com/newyork/ en/for-attendees/welcome.html Apparel Sourcing Del 22 al 24 de julio New York, EUA www.apparelsourcingshow.com, Jacob K. Javits Convention Center JFW International Fashion Fair Del 23 al 25 de julio Tokyo, Japón Tokyo Big Sight; www.senken-ex.com/iff_en ; 3-3219-3566 JA New York Del 27 al 29 de julio New York, EUA Jacob K. Javits Convention Center; www.ja-newyork.com ; www.nationaljeweler.com; (508) 743-8506 Chicago Collective Del 27 al 29 de julio Chicago, EUA Merchandise Mart; www.mmart. com; (800) 677-MART IFLS Del 29 de julio al 1 de agosto Bogota, Colombia www.proexport.com.co Global Shoes (GDS) Del 30 de julio al 1 de agosto Dusseldorf, Alemania www.gds-online.com

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Ferias

Agosto Trendz Del 1 al 3 de agosto Palm Beach, Florida. www.Trendzshow.com; (888) 249-1377

(213) 630-3600

InNaTex Del 2 al 4 de agosto Frankfurt, Germany www.innatex.muveo.de

DG Textile Expo Fabric & Trim Show 5 y 6 de agosto New York, EUA info@dgexpo.net; www.dgexpo.net

Intermezzo Collections Del 3 al 5 de agosto New York, EUA www.enkshows.com Moda Manhattan Del 3 al 5 de agosto New York, EUA Jacob K. Javits Convention Center; www.modamanhattan.com; (866) 696-6020 Los Angeles Fashion Market Del 3 al 6 de agosto Los Angeles, Calif. EUA California Market Center, (800) 225-6278 The New Mart, (213) 627-0671 Cooper Design Space, (213) 627-3754 Gerry Building, (213) 228-1988 Lady Liberty Building, (310) 276-2282; The Primrose Design Building, (323) 899-0391. LA Kids’ Market Del 3 al 6 de agosto Los Angeles, Calif. EUA California Market Center; www. californiamarketcenter.com; (213) 630-3600 Imprinted Sportswear Show Del 3 al 5 de agosto Las Vegas, EUA www.issshows.com Westcoast Trend Show 3 y 4 de agosto Los Angeles, Calif. EUA Embassy Suites LAX North; www.westcoasttrendshow.com; (415) 505-3376; (Aug. 2 is available by appointment only.) ken@kenharuta.com Copenhagen International Fashion Fair Del 3 al 6 de agosto Copenhagen www.ciff.dk; +45 32 47 21 18 Pure London Del 3 al 5 de agosto London, UK Olympia, London; www.purelondon.com; +44 (0)20 7728 5000 CurveNY Del 3 al 5 de agosto New York, EUA www.curvexpo.com; (212) 993-8585; info@curvexpo.com Select Del 4 al 6 de agosto Los Angeles, Calif. EUA California Market Center; www.californiamarketcenter.com (213) 630-3600 Transit Del 4 al 6 de agosto Los Angeles, Calif., EUA California Market Center; www.californiamarketcenter.com ;

New York Shoe Expo 5 y 6 de agosto New York, EUA

Outdoor Retailer Del 6 al 9 de agosto Salt Lake City, EUA Salt Palace Convention Center; www.outdoorretailer.com Atlanta Apparel and World of Prom Del 7 al 11 de agosto Atlanta, Georgia, EUA AmericasMart; www.americasmart.com (800) ATL-MART China Sourcing Fair Del 7 al 9 de agosto Jakarta, Indonesia www.chinasourcingfair.com Stylemax Del 9 al 11 de agosto Chicago, EUA Merchandise Mart; www.mmart.com; (800) 677-MART Kidz at Stylemax Del 9 al 11 de agosto Chicago, EUA Merchandise Mart; www.mmart.com; (800) 677-MART Midwest Children’s Apparel Group Del 9 al 12 de agosto Deerfield, Ill., EUA. www.midwestchildrensapparelgroup. com The Deerfield Show Del 9 al 12 de agosto Deerfield, Ill. EUA Embassy Suites; www.thedeerfieldshow.com Premium Order Munich Del 9 al 12 de agosto Munich, Alemania Station Berlin; www. premiumexhibitions.com; 49 (0)30 629-0850 Moda Del 10 al 12 de agosto Birmingham, U.K. NEC Birmingham; www.moda-uk.co.uk; +44 (0)1484 846069 NW Trend Show Del 10 al 12 de agosto Seattle, EUA www.nwtrendshow.com China Sourcing Fair Del 11 al 13 de agosto Sao Paulo, Brasil www.chinasourcingfair.com Swim Collective Del 11 al 13 de agosto Dana Point, Calif. EUA St. Regis Monarch Beach; www.swimcollective.com Printsource 12 y 13 de agosto New York, EUA Metropolitan Pavilion (NEW location); www.printsourcenewyork.com;

(212) 352-1005; info@printsourcenewyork.com

www.fashionexposed.com; www.aec.net.au; +613 9654 7773

Dallas Apparel & Accessories Market Del 13 al 16 de agosto Dallas, Texas, EUA Dallas Market Center; www.dallasmarketcenter.com; (800) DAL-MKTS

Michigan Shoe Market 24 y 25 de agosto Livonia, Mich. EUA www.michiganshoeshow.com

FIG Del 13 al 15 de agosto Dallas, Texas, EUA TBA; Fashion Industry Gallery; www.fashionindustrygallery.com ; (214) 748-4FIG NY NOW Del 16 al 20 de agosto New York, EUA www.nynow.com Sourcing at MAGIC Del 17 al 20 de agosto Las Vegas, EUA www.magiconline.com WSA@MAGIC Del 18 al 20 de agosto Las Vegas, EUA Las Vegas Convention Center; www.magiconline.com WWDMAGIC Del 18 al 20 de agosto Las Vegas, EUA www.magiconline.com FN Platform Del 18 al 20 de agosto Las Vegas, EUA www.magiconline.com Project MVMNT Del 18 al 20 de agosto Las Vegas, EUA www.magiconline.com MAGIC Men’s Del 18 al 20 de agosto Las Vegas, EUA www.magiconline.com Pooltradeshow Del 18 al 20 de agosto Las Vegas, EUA www.magiconline.com KIDShow Del 18 al 20 de agosto Las Vegas, EUA www.spectrade.com; (973) 340-0256

Atlanta Shoe Market Del 23 al 25 de agosto Atlanta, Georgia, EUA www.atlantashoemarket.com Fashion Market Northern California Del 24 a 26 de agosto San Mateo, Calif. EUA San Mateo County Event Center; www.fashionmarketnorcal.com ; (800) 536-4422 Northstar Fashion Exhibitors Del 24 al 26 de agosto St. Paul, Minn. EUA www.northstarfashion.com; (612) 333-5219 New England Apparel Club Del 24 al 27 de agosto Marlboro, Mass. EUA www.neacshow.com; (781) 326-9223 Toronto Shoe Show Del 24 al 26 de agosto Toronto, Canadá Toronto Congress Centre; www. torontoshoeshow.com; (416) 444-0005 Couture, Los Angeles Bridal Week 24 y 25 de agosto Los Angeles, Calif. EUA www.coutureshow.com, Siren Studios Bodyfashion 25 y 26 de agosto Mijdrecht, Netherlands www.bodyfashiontradefair.nl CALA 25 y 26 de agosto San Francisco, Cailf. EUA www.calashows.com; (213) 305-6887 Playtime Del 26 al 28 de agosto Tokyo, Japón www.playtimetokyo.com Intertextile Del 27 al 29 de agosto Shanghai, China www.intertextile.com

WWIN Del 18 al 21 de agosto Las Vegas, EUA www.spectrade.com; (973) 340-0256

SAPICA Del 27 al 30 de agosto León, Guanajuato, México www.sapica.com; 52 01 (477) 152 9000

CurveNV 18 y 19 de agoosto Las Vegas, EUA The Venetian; www.curvexpo.com; (203) 698-7470

The Micam 31 de agosto al 3 de septiembre Milan, Italia Fieramilanocity; www.fieramilano.it; +39 02 4997.1

MAGIC Del 18 al 20 de agosto Las Vegas, EUA www.magiconline.com

Mipel 31 de agosto al 3 de septiembre Milan, Italia Fieramilanocity; www.fieramilano.it; +39 02 4997.1

Denver Apparel & Accessory Markets Del 22 al 25 de agosto Denver, EUA www.denvermart.com Fashion Exposed Del 23 al 25 de agosto Sydney, Australia

Ferias

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Septiembre

London Fashion Week (TBA) 1o. de septiembre Londres, UK www.londonfashionweek.co.uk; +44 (0)20 7636 7788 Head to Toe Women’s Expo (TBA) 1o. de septiembre Los Angeles www.headtotoewomensexpo.com; (619) 491-0677 Next Season Del 2 al 4 de septiembre. Poznan, Polonia Dates are TBA; Poznan; Congress Centre; www.mtp.pl; +48 61 869 2000 SpinExpo Del 2 al 4 d septiembre Shanghai, China www.spinexpo.com; +33 1 39 76 96 70 Fast Fashion Del 2 al 5 de septiembre Poznan, Polonia Poznan; Congress Centre; www.mtp.pl; +48 61 869 2000 Poznan Fashion Fair Del 2 al 4 de septiembre Poznan, Polonia http://www.targimodypoznan.pl/en/ Munich Fabric Start Del 2 al 4 de septiembre Munich, Alemania M, O, C, Event Center; www.munichfabericstart.eu; (+49 89) 45 22 47-0 Dye+Chem International Expo Del 3 al 6 de septiembre Dhaka, Bangladesh www.dyechemonline.org International Yarn and Fabric Show Del 3 al 6 de septiembre Dhaka, Bangladesh www.yarnandfabric.org CIFF and Moda Shanghai Del 3 al 5 de setiembre Shanghai, China www.aplf.com; (852) 2827 6211 Montreal Fashion Week Del 3 al 6 de septiembre Montreal, Canadá www.sensationmode.com; (514) 876-1499 Trend Selection 3 y 4 de septiembre New York, EUA Metropolitan Pavilion, New York. www.trendselection-newyork.com Textech International Expo Del 3 al 6 de septiembre Dhaka, Bangladesh www.textechonline.org New England Apparel Club 3 y 4 de sepetiembre Portland, Maine www.neacshow.com; (781) 326-9223 Imprinted Sportswear Show Del 4 al 6 de septiembre Orlando, Florida, EUA. www.issshows.com Trends The Apparel Show Del 4 al 6 de septiembre Edmonton, Canadá

New York Fashion Week Del 4 al 11 de septiembre New York, EUA http://nycfashioninfo.com International Western/English Apparel & Equipment Market Del 5 al 7 de septiembre Denver, EUA Denver Merchandise Mart; www.denver-wesa.com; (800) 295-1041 Fashion in the Square Del 5 al 8 de septiembre Portland, Ore. EUA http://portlandfashionweek.net/ Norton’s Apparel, Jewelry & Gift Market Del 6 al 8 de septiembre Gatlinburg, Tenn. EUA www.nortonshows.com; (865) 436-6151 London Edge/The Ledge Del 7 al 9 de septiembre London, UK National Hall Olympia; www.londonedge.com; +44 (0) 116 289 8249 Metro-Michigan Women’s Wear 7 y 8 de septiembre Livonia, Mich. EUA Embassy Suites; www.midwestapparelreps.com Boston Collective 7 del 9 de septiembre Boxborough, Mass. EUA Boxborough, Mass.; TBC; Holiday Inn Boxborough; www.bostoncollective.com; (508) 655-7158 London Garments Expo (TBA) Del 7 al 9 de septiembre London, UK www.londongarmentsexpo.com Trendz West Del 8 al 10 de septiembre Palmetto, Florida, EUA. www.Trendzshow.com; (888) 249-1377 Indigo Del 9 al 11 de septiembre Brussells www.indigo-salon.com Shirt Avenue Del 9 al 11 de septiembre Milan, Italia Milano Unica Del 9 al 11 de septiembre Milan, Italia Fieramilanocity; www.fieramilano.it; +39 02 4997.1 rooms29 Del 9 al 11 de septiembre Tokyo, Japón www.roomsroom.com; rooms@ hpgrp.com; +81-3-3499-0822 NE Materials Show 11 y 12 de septiembre Danvers, Mass. EUA www.americanevents.com; (503) 642-0977 Milano Unica 11 de septiembre Milan, Italia Fieramilanocity; www.fieramilano.it; +39 02 4997.1

Mercedes-Benz Fashion Week Madrid Del 12 al 16 de septiembre Madrid, España Feria de Madrid; www.ifema.es; 902 22 15 15 Midwest Children’s Apparel Group Del 14 al 16 de septiembre Livonia, Mich. www.midwestchildrensapparelgroup. com Texworld Del 15 al 18 de septiembre Paris, Francia http://texworld-fr.messefrankfurt. com; www.messefrankfurt.com; (770) 984-8016; +33(0)155268989 Las Vegas International Lingerie Show Del 15 al 18 de septiembre Las Vegas, EUA www.spectrade.com; (973) 340-0256 Apparel Sourcing Paris Del 15 al 18 de septiembre Paris, France http://apparelsourcingfr.messefrankfurt.com; +33(0)155268989 DG Textile Expo Fabric & Trim Show 15 y 16 de septiembre Miami, Florida, EUA info@dgexpo.net; www.dgexpo.net Première Vision Del 16 al 18 de septiembre Paris, Francia www.premierevision.com; Igor Robinet Tel.: +33 (0)1 70 38 70 30 Port.: +33(0)6 42 06 31 02 Igor Robineti.robinet@ premierevision.com ModAmont Del 16 al 18 de septiembre Paris, Francia www.modamont.com; Julie Foubert LD: +33 (0)1 70 38 70 31 Fax: +33 (0)1 70 38 70 01 (j.foubert@modamont.com) Indigo Del 16 al 18 de septiembre Paris, Francia www.indigo-salon.com NW Materials Show 17 y 18 de septiembre Portland, Ore. EUA www.americanevents.com; (503) 642-0977 Midwest Children’s Apparel Group 18 y 19 de septiembre Indianapolis, EUA www.midwestchildrensapparelgroup. com Fame Del 21 al 23 de septiembre New York www.fameshows.com

Coast 21 y 22 de septiembre New York, EUA www.coastshows.com TRU Show 21 y 22 de septiembre Scottsdale, Colo. http://trushow.com Indiana Women’s Apparel Club 22 y 23 de septiembre Carmel, Ind. EUA www.midwestapparelreps.com Ready to Wear Del 23 de septiembre al 1o. de octubre Paris, Francia Carrousel du Louvre; www. modeaparis.com ; (331) 42 66 64 44 Florida Fashion Focus Del 24 al 26 de septiembre Palmetto, Florida, EUA. www.floridafashionfocus.com Interstoff Asia Essential Del 25 al 27 de septiembre Hong Kong http://www.messefrankfurt.com Imprinted Sportswear Show Del 26 al 28 de septiembre Fort Worth, Texas, EUA www.issshows.com Premiere Classe Del 26 al 29 de septiembre Paris, Francia www.premiere-classe.com; +33 (0)1 40 13 74 70 Tranoi Del 26 al 29 de septiembre Paris, Francia www.tranoi.com; 33 01 53 01 84 96 Capsule Del 26 al 28 de septiembre Paris, Francia www.capsuleshow.com National Bridal Market Del 27 al 30 de septiembre Chicago, EUA Merchandise Mart; www.mmart.com; (800) 677-MART Arizona Apparel, Accessories, Shoes & Gift Show Del 28 al 30 de septiembre Phoenix, Arizona, EUA www.arizonaapparelshow.com or www.sandiegoapparelshow.com or email info@arizonaapparelshow.com or chinds@sandiegoapparelshow.com LA International Textile Show Del 29 de septiembre al 1o. de octubre Los Angeles, Calif. EUA California Market Center; www. californiamarketcenter.com; (213) 630-3600

Moda Manhattan Del 21 al 23 de septiembre New York, EUA Jacob K. Javits Convention Center; www.modamanhattan.com; (866) 696-6020

Kansas City Apparel & Accessory Market Del 30 de septiembre al 1o. De octubre Kansas City, EUA Harrah’s Casino; kcaasa@yahoo. com; (816) 231-6446; www. kcapparelmarket.com

Sole@Coterie Del 21 al 23 de septiembre Las Vegas, EUA www.enkshows.com

Portland Fashion Week Del 30 de septiembre al 5 de octubre Portland, Ore. EUA http://portlandfashionweek.net/

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