5 minute read
Voorwoord
FONS VAN WESTERLOO ANNE CHRISTIN ERBE
Met trots en dankbaarheid kijk ik terug op 2021. Trots, omdat het Concertgebouworkest zich tijdens de coronapandemie zo inventief en flexibel kon blijven presenteren. Ook wanneer concerten niet mogelijk waren. Dat het orkest nu zo blakend en vol vertrouwen het nieuwe jaar is ingegaan, komt voor een groot deel door zijn uitzonderlijk loyale groep schenkers en sponsors. Steeds weer hebben zij hun betrokkenheid met ons gedeeld. Daarvoor zijn we dankbaar. Het is de afgelopen tijd wel duidelijk geworden: in tijden van crisis leer je je vrienden kennen.
Ten tijde van deze verslaglegging ben ik afgetreden als bestuursvoorzitter van de Foundation Concertgebouworkest. Het was een groot voorrecht deze functie acht jaar te mogen vervullen, na eerst acht jaar in het Stichtingsbestuur gediend te hebben. Ik kijk terug op vruchtbare jaren in roerige tijden met onvergetelijke muzikale hoogtepunten en bijzondere ontmoetingen.
Met groot vertrouwen heb ik het stokje doorgegeven aan Anita Nijboer. De afdeling Development staat als een huis; het samengaan van de teams corporate partnerships en private fondsenwerving heeft inmiddels zijn vruchten afgeworpen.
Een frisse toekomst gloort voor dit fantastische orkest. We kunnen daarvan al een glimp opvangen als we bijvoorbeeld kijken naar de Academie, die na twintig jaar is uitgegroeid tot een opleidingsinstituut van internationale allure. En Concertgebouworkest Young: sinds de lancering van dit unieke project in 2019 zijn al vele tientallen jonge getalenteerde musici uit heel Europa actief als ambassadeurs van klassieke muziek. Dit alles met grote dank aan onze begunstigers.
Mede namens Anita Nijboer en de andere bestuursleden wil ik u heel hartelijk danken voor het in ons geschonken vertrouwen. Ik zie ernaar uit u weer tegen te komen in de concertzaal. Het jaar 2021 kende voor het orkest een reeks déjà-vumomenten. Spelen voor camera’s in een lege zaal, concerten voor beperkt publiek, voor volle zalen, eindigend met de annulering van de Kerstmatinee.
De steun van onze begunstigers in deze moeilijke tijd gaf hoop en inspiratie. Tegelijkertijd werd de grote waarde van live concerten bevestigd. Het eerste concert op 16 april waarbij we weer gasten konden ontvangen, herinner ik me dan ook als een emotioneel moment. De spectaculaire Opening Night op de Dam als een enorme boost voor iedereen: publiek, musici en organisatie.
2021 was ook het jaar waarin we het overlijden van eredirigent Bernard Haitink betreurden. Haitink was 27 jaar chef-dirigent van het Concertgebouworkest en van onschatbare waarde voor orkest en publiek.
Gedurende het jaar realiseerden we ons vaak hoe waardevol RCO House is. Staf en musici konden – binnen de opgelegde coronamaatregelen – blijven werken en studeren in een veilige haven. Ondenkbaar zonder de mogelijkheden die schenkers en sponsoren ons met het huis aan de Gabriël Metsustraat hebben gegeven.
Graag laat ik weten hoe trots ik ben op mijn team en op alle collega’s van het Concertgebouworkest. Gesterkt door de positieve houding van onze directie, en het geloof in een goede afloop van de pandemie, brachten we met elkaar bijzondere hoogtepunten tot stand: de tweede editie van Concertgebouworkest Young, de festivaltournee naar Ju - rmala, Berlijn en Luzern en de oprichting van de Companions.
Om dit alles te realiseren in coronatijd, was moed nodig. Alleen met de niet-aflatende steun van onze vele schenkers, sponsoren en vermogensfondsen konden we deze moed tonen. Wij zijn u allen bijzonder dankbaar!
De orkestleden komen uit de Nieuwe Kerk op weg naar het podium op de Dam.
Opening Night op de Dam. Het Concertgebouworkest speelt onder leiding van Daniel Harding met violist Leonidas Kavakos.
1 DOELSTELLING, DOELGROEP EN COMMUNICATIE
In dit verslag legt het bestuur van de Stichting Foundation Concertgebouworkest (de Foundation) rekening en verantwoording af over het gevoerde beleid gedurende de periode van 1 januari 2021 tot en met 31 december 2021. Net als 2020 een jaar getekend door de wereldwijde coronacrisis.
De stichting werd opgericht op 11 januari 1963 ten behoeve van de financiële ondersteuning van het Koninklijk Concertgebouworkest. Zij werft en beheert gelden van particulieren, corporate sponsors en vermogensfondsen ten einde die te kunnen besteden aan het orkest.
Doelstelling
Het statutaire doel van de Foundation is steun te verlenen aan de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest en/of aan de leden van dit orkest, alles ‘in de ruimste zin des woords’.
Missie en visie
De Foundation biedt noodzakelijke financiële steun aan het Koninklijk Concertgebouworkest en zijn individuele musici. Hiermee helpt de Foundation het Concertgebouworkest in zijn streven om, als Nederlands ambassadeur voor internationale excellentie wereldwijd, op het allerhoogste niveau uitvoeringen van orkestmuziek te geven, op de belangrijkste podia en onder leiding van de beste dirigenten. De Foundation realiseert duurzame verbintenissen tussen het orkest en zijn publiek, gericht op het vergroten van betrokkenheid en het werven van fondsen voor onder andere muziekinstrumenten en jong talent.
Doelstelling in tijden van corona
Ook in 2021 hebben de onvoorspelbaarheid van de coronacrisis en de maatregelen grote invloed gehad op de bedrijfsvoering van het Concertgebouworkest. Veelvuldig moesten concerten worden geannuleerd of werd de capaciteit van de zaal beperkt. De Foundation heeft in financieel opzicht gelukkig kunnen bijdragen om het orkest in deze moeilijke periode te ondersteunen. Besloten is de bestedingen aan het Concertgebouworkest op niveau te houden ondanks dat niet alle tegenprestaties door het orkest konden worden geleverd.
Doelgroep
Voor het verwezenlijken van de genoemde doelstelling richt de Foundation zich op particuliere en zakelijke relaties en op institutionele fondsen en familiefondsen in Nederland en in het buitenland.
Particuliere donateurs
Veel vaste concertbezoekers uiten hun waardering voor het Concertgebouworkest door een extra bijdrage te doen bij de bestelling van hun abonnement. Naar aanleiding van het annuleren van concerten, of het beperken van de zaalcapaciteit waren er, net als in 2020, veel kaartkopers die hun geannuleerde kaarten hebben omgezet in een schenking.
Muziekliefhebbers die het orkest structureel willen ondersteunen, kunnen deelnemen aan een van de verschillende schenkingsprogramma’s. Ze kunnen schenken als Companion, Patron, Fellow, Master of Trustee. Daarnaast heeft de Foundation vele Fondsen op Naam onder haar hoede. Ook nemen steeds meer particuliere schenkers de Foundation op in hun testament.
Aansluitend bij de internationale profilering van het orkest groeit de bijdrage van buitenlandse donateurs, verenigd in de Global Friends van het Concertgebouworkest.
Ook in 2021 bleek de bereidheid van schenkers groot om het orkest te ondersteunen in een moeilijke periode. Gelukkig konden grote projecten zoals de tweede editie van Concertgebouworkest Young en de Academie van het Concertgebouworkest 2021/2022 doorgaan. Schenkers, vermogensfondsen en corporate sponsors hebben gul bijgedragen aan deze grote en belangrijke projecten.
In hoofdstuk 2 worden bestedingen en activiteiten van particuliere donateurs in Nederland en in het buitenland verder uitgewerkt.
