RUAG: 20 ans d’histoire
Des entreprises d’armement fédérales au groupe technologique international
«RUAG se trouve dans un processus de transformation industriel unique, qui fait progressivement de l’ancienne entreprise d’armement un groupe technologique international.» Ce constat figurait déjà dans le rapport annuel 2005 de RUAG. Il décrit à la perfection le processus que RUAG a traversé depuis que les responsables politiques ont adopté la loi fédérale sur les entreprises d’armement de la Confédération (LEAC) en 1997, et ainsi préparé le terrain pour une vaste restructuration et une réorientation des entreprises militaires suisses. Depuis, RUAG a montré sa capacité à mettre en œuvre ce processus de transformation industriel unique avec grand succès et de façon cohérente, et à le faire avancer continuellement. Au cours des vingt dernières années, RUAG a plus que doublé son chiffre d’affaires et son effectif, ouvert et développé des sites dans le monde entier – des États-Unis à l’Australie, en passant par l’Asie – et assumé un rôle important dans des programmes prestigieux et technologiquement ambitieux comme l’Airbus A380, l’avion de chasse F-35 ou encore le projet OneWeb, une constellation de 900 satellites.
Naissance dans un contexte de marché difficile Quand l’exploitation opérationnelle de RUAG Suisse SA démarre le 1er janvier 1999, la situation est tout sauf favorable. Les dépenses militaires ont considérablement diminué depuis la fin de la guerre froide, non seulement en Suisse, mais presque partout dans le monde. La compression des budgets militaires fait face aux besoins élevés en ressources nécessaires pour le développement de nouveaux systèmes d’armes technologiquement ambitieux. Cette situation génère une consolidation fulgurante de l’industrie de l’armement. En Europe, des alliances, des coopérations et des fusions transnationales sont forgées pour asseoir la position de marché et la compétitivité des entreprises. Un processus de changement qui ne s’arrête pas aux frontières de la Suisse. Des entreprises suisses de renom se séparent de leurs activités militaires et en cèdent une partie à des entreprises étrangères.
Regroupement de toutes les entreprises d’armement En tant que nouveau leader de l’armement suisse, RUAG commence par réunir sous le même toit les quatre anciennes régies fédérales de production et d’entretien de l’armée suisse: –– SE Entreprise suisse d’électronique SA, dont le siège est à Berne; –– SF Entreprise suisse d’aéronautique et de systèmes SA, dont le siège est à Emmen; –– SM Entreprise suisse de munitions SA, dont le siège est à Thoune; et –– SW Entreprise suisse d’armement SA, dont le siège est à Thoune. De vastes restructurations dans l’ensemble des quatre entreprises ont précédé ce regroupement. Objectif: faire de ces exploitations militaires des entreprises compétitives, à même de s’imposer sur le marché. Aujourd’hui, les activités de RUAG sont réparties sur cinq divisions: Space, Aerostructures, Aviation, Ammotec et Defence.
Une nouvelle stratégie axée sur la diversification La baisse des commandes de l’armée suisse et la diminution des dépenses militaires donnent du fil à retordre au jeune groupe. RUAG dépend beaucoup trop de son principal client, l’armée suisse, qui représente 86 % de son chiffre d’affaires. Une nouvelle stratégie est alors élaborée: le groupe doit se diversifier et développer ses activités dans les secteurs militaire et civil, aussi bien en Suisse qu’à l’étranger. C’est pourquoi RUAG décide de poursuivre une stratégie d’expansion dans un certain nombre de domaines, prévoyant non seulement une croissance organique, mais aussi des rachats d’entreprises. RUAG entend notamment étendre ses activités dans les secteurs suivants: entretien d’avions et d’hélicoptères, systèmes de commande, d’information et de communication, systèmes de simulation et de formation, munitions de petits calibres.
RUAG: 20 ans d'histoire
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«La défense nationale reste tributaire d’une capacité industrielle indigène» Extrait du message du Conseil fédéral du 16 avril 1997 relatif à une loi fédérale sur les entreprises d’armement de la Confédération (LEAC)
Production d’ordinateurs de bord pour applications spatiales sur le site de Göteborg.
SM Entreprise suisse de munitions SA 1996 – 1999 SE Entreprise suisse d’électronique SA 1996 – 1999
SW Entreprise suisse d’armement SA 1996 – 1999
SF Entreprise suisse d’aéronautique et de systèmes SA 1996 – 1999
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RUAG: 20 ans d'histoire
RUAG SUISSE 1999 – 2001
Une conviction fondamentale ancrée dans le logo La conviction fondamentale de RUAG est au cœur de sa marque: «Together ahead.». RUAG croit à la force créatrice d’avenir de la collaboration et transmet à ses clients, aussi bien par ses propos que par ses actes, l’agréable sensation d’avoir réussi ensemble. Et ce, guidé par trois valeurs simples et puissantes: confiance mutuelle, performance et orientation vers l’avenir. Ensemble, ces trois valeurs constituent les bases solides sur lesquelles RUAG s’appuie pour tenir sa promesse vis-à-vis de ses clients: «We listen to make it right. We stay to make it real. A promise you can trust.»
RUAG Aerospace Defence Technology 2001 – 2004
RUAG 2004 – 2012
Together ahead. RUAG à partir de 2012
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6 char RUAG: 20 ans d'histoire Le Leopard 2 au banc d’essai sur le site de Thoune.
«Assurer une position de marché importante dans le domaine de la technique militaire au plan national» Extrait du message du Conseil fédéral
Premiers succès dans le domaine civil La nouvelle stratégie porte rapidement ses fruits. Au cours de l’exercice 2000, la branche Aerospace de l’époque enregistre déjà une augmentation de 39 % de son chiffre d’affaires sur les marchés tiers, et ce, grâce à divers programmes pour les avionneurs Airbus, Boeing et Pilatus, à la maintenance mondiale d’avions de combat Tiger, à la réparation de lanceurs Sidewinder pour les forces aériennes américaines ainsi qu’à la production de coiffes de charge utile pour le lanceur américain Atlas V. La branche Land Systems de l’époque annonce également une évolution réjouissante des commandes dans le domaine civil, favorisée notamment par le montage de composants pour presses d’injection utilisées dans la production de CD. Un an plus tard seulement, RUAG parvient à renverser définitivement la tendance: pour l’exercice 2001, le groupe affiche une croissance de plus de 8 %, et ce, malgré la baisse continue de l’activité avec le DDPS. Le marché international et l’activité avec des clients civils génèrent de la croissance.
Regrouper et développer
Des zones industrielles aux parcs d’activité RUAG est non seulement un groupe technologique international, mais aussi l’un des plus grands propriétaires de biens immobiliers industriels et commerciaux en Suisse. Fondé en 2009, RUAG Real Estate SA emploie aujourd’hui une centaine de collaborateurs et gère six parcs industriels et d’activité ainsi qu’un total de près de 2.5 millions de mètres carrés de terrain dans 36 communes suisses. Environ un tiers de cet espace est utilisé par des clients externes. La stratégie de RUAG Real Estate SA repose principalement sur le développement de zones industrielles pour en faire des réseaux de production et de services axés sur tel ou tel thème et offrant des conditions idéales pour la création de synergies et l’innovation.
Les premières années, le segment Munition est particulièrement touché par les changements concernant son principal client, le DDPS; par ailleurs, le développement de ses affaires à l’international représente un grand défi. Les projets d’acquisition militaires sont soumis à des restrictions politiques et financières presque partout dans le monde et requièrent du temps et de la persévérance. Le secteur civil doit en outre pallier et surmonter les fluctuations conjoncturelles. Face à ce contexte, RUAG décide de transférer la production de munitions de gros calibres d’Altdorf à Thoune et, en contrepartie, de développer le centre de compétences métallurgiques sur le site d’Altdorf. En quelques mois, un nouveau centre de production est construit et équipé d’installations ultramodernes à Altdorf. Dès le début de l’année 2002, le nouveau centre de compétences, qui emploie alors 600 collaborateurs, fait son entrée sur le marché sous le nom de RUAG Components dans les secteurs d’activité Automotive, Coatings, Mechanical Engineering, Defence et Environment.
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«Évaluer les possibilités de privatisation partielle et générale» Extrait du message du Conseil fédéral
F/A-18 des forces aériennes suisses au contrôle final sur le site d’Emmen.
La croissance et la crise en même temps Au cours des années suivantes, RUAG poursuit son expansion. En rachetant Dynamit Nobel en Allemagne et en Suède (norma) en 2002, le groupe s’assure une position de leader européen sur le marché des munitions de petits calibres. La même année, RUAG reprend deux segments de l’avionneur insolvable Fairchild Dornier GmbH, dont le siège est à Oberpfaffenhofen, en Allemagne. Mais RUAG n’est pas épargné par la crise économique qui sévit dans le monde entier suite aux attentats terroristes du 11 septembre 2001 aux États-Unis. La construction de structures est particulièrement touchée et doit supprimer des postes en raison d’un net recul des commandes au niveau de l’approvisionnement de l’aviation civile.
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RUAG: 20 ans d'histoire
Formation professionnelle primée RUAG accorde une grande importance à la formation de la relève. Près de 8 % des collaborateurs suisses de RUAG sont des apprentis qui accomplissent principalement leur formation dans des métiers techniques et commerciaux. Des programmes de formation sont également proposés en Allemagne et aux États-Unis. Les quelque 400 futurs professionnels bénéficient d’une formation solide et de qualité grâce à un concept d’exploitation fondé. Dans la formation professionnelle, RUAG travaille en étroite collaboration avec l’association Swissmem et avec la fondation SwissSkills. Les apprentis de RUAG se retrouvent régulièrement en tête des palmarès de championnats professionnels suisses et internationaux. RUAG est la seule entreprise suisse à avoir envoyé des apprentis cinq fois de suite au concours WorldSkills.
Une reprise ponctuée de revers Il faudra attendre l’année 2004 pour percevoir une reprise économique timide. Les entrées de commandes des leaders mondiaux de la construction aéronautique Boeing et Airbus suggèrent que l’industrie aéronautique a passé le creux de la vague. RUAG profite également du nouvel optimisme qui gagne l’industrie aéronautique. Dans un autre domaine, le groupe essuie toutefois un dur revers, totalement indépendant de sa volonté: en 2005, de violentes intempéries détruisent en grande partie le site d’Altdorf. Les dommages matériels, qui s’élèvent à près de CHF 150 millions, affectent l’EBIT à concurrence de CHF 35 millions (après déduction de la prestation d'assurance). RUAG parvient malgré tout à enregistrer un résultat positif, ce qui témoigne
de la solidité acquise par le groupe. Après avoir procédé à une évaluation générale exhaustive, le conseil d’administration se prononce en faveur de la reconstruction du site d’Altdorf et des investissements correspondants. La crise financière et économique mondiale engendre de nouveaux revers après 2008. Ceci concerne avant tout l’activité civile, qui souffre d’un fort recul des commandes. La construction et l’entretien de composantes de structures d’avions ainsi que l’activité de sous-traitance pour l’industrie automobile et celle des semi-conducteurs sont particulièrement touchés. Des amortissements d’un montant de CHF 160 millions affectent le résultat du groupe et entraînent un EBIT négatif de CHF 113 millions, le seul déficit qu’ait connu RUAG depuis sa fondation.
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Étapes clés
RUAG reprend deux secteurs de l’avionneur allemand Fairchild Dornier et s’assure ainsi une solide position dans la maintenance d’avions civils.
2002
RUAG reprend la production du bimoteur turbopropulsé Dornier 228 et développe une nouvelle variante avec une avionique de pointe, un cockpit en verre et une hélice à cinq pales silencieuse.
1999
2007
Les quatre entreprises d’armement de la Confédération sont reprises par RUAG. Les objectifs de RUAG sont fixés régulièrement par le Conseil fédéral.
2002
2009
En rachetant Dynamit Nobel en Allemagne et en Suède, le groupe s’assure une position de leader européen sur le marché des munitions de petits calibres.
RUAG rachète Saab Space et sa filiale Austrian Aerospace, puis Oerlikon Space AG, et devient ainsi le principal fournisseur indépendant du secteur spatial en Europe.
Les quatre anniversaires de RUAG
10 octobre
1997 10
La «Loi fédérale sur les entreprises d’armement de la Confédération» (LEAC) est adoptée au vote final par les deux chambres du Parlement suisse.
RUAG: 20 ans d'histoire
1er mai
1998
La LEAC entre en vigueur à l’issue du délai référendaire. Le projet «RüstungsunternehmenAktiengesellschaft» (RUAG) est lancé.
Airbus confie à RUAG l’entière responsabilité de l’ensemble de la chaîne de livraison de deux sections de fuselage. Cet avenant au contrat, pour environ USD 350 millions, concerne l’A320, modèle phare d’Airbus.
2014
Le Conseil fédéral décide de diviser la structure d’entreprise de RUAG en deux sociétés du groupe indépendantes l’une de l’autre. Cela permet d’accroître la sécurité informatique et de garantir une fourniture de prestations robuste, transparente et économique pour l’armée suisse.
RUAG rachète Rosebank Engineering, entreprise australienne spécialisée dans la maintenance aéronautique (aujourd’hui RUAG Australia). Ce rachat génère des synergies au niveau de la maintenance de plates-formes aéronautiques existantes comme le F/A-18.
2012
2018
2012 Des contrats-cadres d’une durée de cinq ans sont conclus pour la première fois avec armasuisse. La sécurité de planification des activités et des ressources de RUAG s’en trouve nettement améliorée. Les contrats ont été renouvelés en 2017.
27 mai
1998
2016 RUAG pose des jalons importants pour l’avenir avec l’achat de Clearswift, spécialiste britannique de la protection de données opérant à l’international, et la mise en service réussie du site de cyberformation.
1er janvier RUAG est inscrit au registre du commerce de Berne-Mittelland.
1999
Les quatre entreprises d’armement de la Confédération sont reprises par RUAG avec effet rétroactif au début de l’année.
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«Nous devons être à même de procéder, dans le pays, aux mesures de maintenance, d’entretien et d’amélioration de l’efficacité au combat.» Extrait du message du Conseil fédéral
RUAG est représenté à l’étranger dans ces pays Année
Pays
Depuis 2000
États-Unis
Depuis 2002
Allemagne
Depuis 2002
Suède
Depuis 2002
Autriche
Depuis 2002
Grande-Bretagne
Depuis 2002
France
Depuis 2007
Belgique
Depuis 2008
Hongrie
Depuis 2011
Brésil
Depuis 2011
Malaisie
Depuis 2013
Australie
Depuis 2016
Finlande
Depuis 2016
Émirats arabes unis
Depuis 2017
Japon
Depuis 2017
Italie
Depuis 2000, RUAG s’est positionné et établi à l’international, en particulier grâce à des acquisitions d’entreprises. Aujourd’hui, plus de la moitié de son effectif travaille à l’étranger.
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RUAG: 20 ans d'histoire
Son propre avion En reprenant les activités de Fairchild Dornier en Allemagne en 2002, RUAG s’assure non seulement une forte position sur le marché de la maintenance d’avions civils, mais devient aussi lui-même un avionneur: avec l’acquisition du domaine Aircraft Services de Fairchild Dornier, RUAG a également acquis les droits et licences de fabricant d’origine du Dornier 228 et décide en 2007 de reprendre la production du bimoteur turbopropulsé. RUAG développe une nouvelle variante de l’avion polyvalent couronné de succès. Celle-ci est équipée d’une avionique des plus modernes, d’un cockpit en verre et d’une hélice à cinq pales silencieuse.
Une percée dans l’espace Dans la «Stratégie du groupe 2010», RUAG définit également l’aérospatiale, un secteur jusque-là comparativement petit, comme une priorité stratégique. En 2008 et 2009, le groupe voit se présenter l’occasion de mettre en œuvre cette priorité de façon spectaculaire: RUAG rachète dans un premier temps Saab Space et sa filiale Austrian Aerospace, puis un an plus tard, Oerlikon Space AG (à Zurich), la plus grande entreprise aérospatiale suisse jusque-là. D’un coup, RUAG devient le principal fournisseur indépendant du secteur spatial en Europe. La nouvelle activité spatiale de RUAG évolue de façon très réjouissante: la division Space enregistre non seulement une croissance rentable et continue, mais prend également des mesures déterminantes pour conquérir des parts de marché hors de l’Europe et en particulier dans le segment commercial en plein essor. RUAG Space fabriquera à l’avenir des structures pour les lanceurs américains Atlas et Vulcan ainsi que pour les 900 satellites du projet OneWeb sur deux nouveaux sites installés aux États-Unis. Par ailleurs, la division produira les coiffes de charge utile des lanceurs européens Ariane 6 et VEGA-C.
Travaux de maintenance sur un avion d’affaires Bombardier Global Express sur le site d’Oberpfaffenhofen.
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«Le but est de maintenir des emplois.» Extrait du message du Conseil fédéral
Contrôle de qualité à la production de munitions sur le site de Thoune.
La stratégie porte ses fruits La stratégie du groupe, qui s’appuie sur l’association d’applications civiles et militaires, la concentration sur le cœur de métier et l’inter nationalisation, porte également ses fruits au cours de la deuxième décennie du jeune groupe technologique. RUAG s’impose en tant qu’entreprise compétitive à l’échelle internationale, ce qui lui confère une grande crédibilité vis-à-vis de ses partenaires et clients. Grâce à des offres destinées aussi bien au secteur militaire qu’au secteur civil, ainsi qu’à la conquête de marchés de croissance internationaux, RUAG peut consolider sa position dans un environnement compétitif tout en s’acquittant efficacement de son mandat de base: l’équipement et la maintenance des systèmes techniques de l’armée suisse.
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Poursuite de l’expansion et de la concentration Grâce à de nouvelles acquisitions ciblées, RUAG conquiert des segments de marché prometteurs: en décembre 2012, afin d’élargir ses compétences en maintenance de composants et d’accéder aux marchés de croissance à haute valeur stratégique dans la zone Pacifique, RUAG reprend Rosebank Engineering, entreprise australienne spécialisée dans la maintenance aéronautique (aujourd’hui RUAG Australia). Ce rachat génère des synergies au niveau de la maintenance de platesformes aéronautiques existantes comme le F/A-18. Mais il permet aussi à RUAG d’élargir ses compétences à de nouvelles plates-formes telles que le F-35, un avion de chasse ultramoderne. En 2013, RUAG rachète GAVAP, entreprise française spécialisée dans les systèmes de simulation
et d’entraînement (aujourd’hui RUAG Defence France). Ce rachat ouvre la voie à des opportunités de croissance à moyen et long termes dans le domaine de la simulation virtuelle et « live ». Mais la concentration voulue par RUAG implique également qu’il n’est plus possible de poursuivre toutes les activités sous un seul et même toit: en 2012, les activités du site d’Altdorf ne relevant pas du cœur de métier de RUAG sont détachées de RUAG et transférées dans quatre sociétés nouvellement constituées. Trois des quatre sociétés trouvent repreneur; le secteur Automotive doit quant à lui être abandonné fin 2013.
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«Engagement ciblé, dans le domaine civil, des technologies disponibles» Extrait du message du Conseil fédéral
De nouvelles opportunités dans le cyberespace
Un regard optimiste sur l’avenir
La sécurité cybernétique offre en revanche des opportunités de croissance. La protection de l’infrastructure informatique et des échanges de données internationaux représentent une composante incontournable de la numérisation de l’économie mondiale. C’est la raison pour laquelle RUAG accélère le développement des activités déjà en cours dans le segment de la cybersécurité. En 2016, RUAG est lui-même victime d’une cyberattaque. Cette attaque montre que même les organisations apparemment bien protégées ne sont pas totalement à l’abri de telles menaces. L’incident conforte RUAG dans la conviction que la cybersécurité gagnera encore en importance à l’avenir. Grâce au développement rapide de ce secteur d’activité et au rachat du spécialiste britannique Clearswift, le groupe se positionne en tant que prestataire sur ce marché en plein essor, tout en se dotant d’un savoir-faire supplémentaire afin de pouvoir protéger ses propres systèmes et données contre d’éventuelles attaques.
Après deux décennies de transformation, RUAG repose aujourd’hui sur une large base industrielle et peut envisager l’avenir avec optimisme. Depuis 2004, le groupe réalise plus de la moitié de son chiffre d’affaires à l’étranger et le DDPS représente encore près d’un tiers de son chiffre d’affaires depuis 2007. Le DDPS reste donc le principal client du groupe et RUAG parvient, grâce aux commandes satisfaisantes du secteur civil et de pays étrangers, à fournir une technologie des plus modernes au DDPS, tout en restant rentable.
Parts de chiffre d’affaires réalisées en Suisse et à l’étranger
Parts de chiffre d’affaires générées par le DDPS par rapport au secteur civil
en millions de CHF
en millions de CHF
2000
2000
1800
1800
1600
1600
1400
1400
1200
1200
1000
1000
800
800
600
600
400
400
200
200 0
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Suisse
Étranger
Tandis que la part de chiffre d’affaires réalisée en Suisse est plus ou moins restée constante au fil des années, le chiffre d’affaires réalisé à l’étranger a fortement progressé. Au cours des dernières années, RUAG a généré environ 60 % de son chiffre d’affaires à l’étranger.
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En décrochant des mandats pour le projet OneWeb, dans le segment New Space, et en créant la Business Unit Cybersécurité, RUAG s’est imposé dans des segments de marché lucratifs de la numérisation, mégatendance mondiale. De plus, l’entreprise n’a cessé de développer son partenariat avec le constructeur aéronautique européen Airbus.
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1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
DDPS
Militaire étranger
Civil
En 1999, la production militaire au profit du DDPS représentait 86 % (CHF 797 millions) du chiffre d’affaires net de RUAG. Cette part s’élevait encore à près d’un tiers ces dernières années.
Perçage de trous de rivets sur la queue d’un Bombardier CRJ sur le site d’Oberpfaffenhofen.
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«Permettre d’envisager une coopération avec des partenaires en Suisse et, au besoin, à l’étranger» Extrait du message du Conseil fédéral
Site de cyberformation, à Berne.
De nombreux avantages pour tout le pays
Des objectifs ambitieux pour l’avenir
La Suisse profite elle aussi de l’internationalisation et de la diversification. Cela lui permet à la fois d’accéder à un plus large éventail de technologies civiles et militaires prometteuses et de garantir la croissance et l’emploi au niveau national:
Le projet de développement de RUAG revêt une grande importance pour les collaboratrices et les collaborateurs, mais aussi pour les clients et le propriétaire. Il est crucial aussi bien pour la poursuite de la mise en œuvre de la stratégie de RUAG que pour la base industrielle militaire et pour les emplois en Suisse.
–– RUAG emploie aujourd’hui près de 4400 collaborateurs en Suisse, ce qui le place au cinquième rang des entreprises Swissmem. –– RUAG est de loin la plus grande entreprise de techniques de défense et la plus grande entreprise aérospatiale en Suisse. RUAG Space est un partenaire important en particulier pour les hautes écoles suisses. –– Depuis la fondation de RUAG, l’entreprise verse des dividendes de plus en plus élevés à la Confédération helvétique. Au total, CHF 251 millions ont été versés au propriétaire depuis la fondation. Le dernier versement s’est élevé à CHF 40 millions (2017).
À la mi-mars 2018, le Conseil fédéral a décidé, en accord avec le conseil d’administration de RUAG, de séparer les secteurs d’activité de RUAG et de les restructurer. Et ce, dans le but d’augmenter la sécurité informatique et de garantir une fourniture de prestations robuste, transparente et économique pour l’armée. Dans ce cadre, il s’agit en premier lieu de réunir la gestion et la maintenance des systèmes de l’armée dans une nouvelle société du groupe. Celle-ci doit être séparée des autres entités de RUAG, qui exercent des activités militaires internationales et civiles dans le monde. Il y a vingt ans, les responsables politiques suisses ont posé les jalons de la fondation de RUAG. Malgré un contexte de marché difficile et les quelques revers essuyés au début, la transformation de la régie en groupe technologique a été menée avec brio. Grâce à une internationalisation réussie et à une large clientèle, RUAG peut aujourd’hui envisager l’avenir avec optimisme.
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Impressum Réalisation: RUAG Holding SA, Owner Relations Texte: E2C Hendrik Thielemann, Zurich Traduction: BMP Translations AG, Bâle Mise en page: Amstutz Partners AG, Lucerne Impression: Engelberger Druck AG, Stans
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www.ruag.com