Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Ext. Barinas
RUBEN CASTELLANO C.I.14484689 INGENIERIA EN SISTEMAS GUARENAS, NOVIEMBRE 2013
RESUMEN Al ver los tipos de estructuras que existen en las organizaciones se puede decir que todos son importantes dependiendo del tipo de organización y tamaño de la misma para que se pueda utilizar este tipo de estructuras. Para esto se debe tomar en cuenta lo siguiente: Estructura lineal cuando se utiliza en una organización se considera que para ser usada la misma es en empresas pequeñas o que estén comenzado a producir ya que con este tipo de estructura es cuando quien toma las decisiones es el dueño de la misma y esta persona manejo todo lo que tenga que ver, desde lo mas complejo hasta los mas sencillo que pueda ejecutar y por ende es flexible, rápida y es de bajo costo. Estructura funcional esta se lleva a cabo las tomas de decisiones compartidas en donde cada trabajador o empleado tiene responsabilidad de que se ejecute las tareas programadas esta tipo de empresas son cooperativas en donde se ejerce este tipo de organización. Estructura matricial este tipo de organización se puede ejercer en donde se manejen proyectos y es vital tener una alta motivación porque de esto depende la capacidad de procesamiento de información de gerentes y empleados mediante un proceso de integración. Un diseño matricial integra las actividades y mantiene bajos los cestos, pues elimina la duplicidad de actividades funcionales clave de cada línea de productos. Estructura Línea y staff este es una de las mas utilizadas en muchas organizaciones ya que cada departamento tiene un jefe que da los lineamientos para el grupo de trabajo, esto trae como ventaja que las actividades sean en conjunto tanto con los órganos de línea y staff, adicionalmente esta estructura es una combinación de la lineal y funcional. Estructura comité esta es otra que actualmente en las empresas transnacionales que colocan a un grupo de personas que forman un comité, estas personas son parte de la organización y de diferentes departamentos y niveles jerárquicos.
Tipos de estructuras organizativas Estructura Lineal
Estructura Funcional
Autoridad directa
Autoridad compartida
Autoridad múltiple
Un solo órgano superior
Poder centralizado
Actividad especifica
Mas motivación
Se divide por departamento
Unidad de mando
Decisiones enviúdales
Trabajo en equipo
Ordenes a subordinados
Por su forma
Reduce duplicidad de trabajo
Mas especializarse por áreas
Estructura matricial
No es para cualquier empresa
Reducción de costos
Estructura línea y staff
Ordenes directas en cada departamento
Autoridad lineal Escalar a otros como principio
Estructura Comite
Un grupo de personas con autoridad
Departamentos tiene su representante Pueden asumir cualquier modelo
No constituye un órgano de la organización
Es de asesoría